1、第一章 概述1.1编制根据1.1.1业主提供施工图纸北京泛海信华置业有限公司泛海国际居住区售楼处锅炉房机电工程国家其她有关规范；现场实际状况、施工单位实力和材料供应状况等。1.1.2工程应用重要法规序 号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环保法3地方市政技术设施工程资料管理规程DBJ01-71-4地方北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度暂行规定京建法【1997】172号1.1.3工程应用有关规范、规程和质量评估原则建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96、建筑安装工程质量检查评估原则热水锅炉安全技术监察规程机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98工业2、金属管道工程施工验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑电气安装工程施工及验收规范工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86压力管道安全管理与监察规定锅炉压力容器安全监察暂行条例及实行规定锅炉压力容器安全监察暂行条例及实行细则锅炉压力容器焊工考试规则、工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98电气安装工程施工图集工程建设监理规程（DBJ01-41-89）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ33-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）电气装置安装工程施工及验收规范、以及其他关于规范、原则、规程和图集。1.2编制原则在充3、分理解招标文献基本上，积极响应业主在招标文献中提出各项规定。以设计文献及关于规范为根据，紧密结合现场实际状况，编制技术先进、切实可行、经济合理施工组织设计。1.3工程简介1.3.1工程概况本工程为泛海国际居住区售楼处锅炉房机电工程。工程重要涉及锅炉房设备安装及锅炉房内电气安装。1.3.2重要工程量锅炉房设备安装：燃气锅炉本体及附件、软化水装置、软化水箱、补水装置、水泵、分水器、冷水机组等设备。锅炉房内电气安装：低压配电柜、控制柜安装，以及从低压配电柜至配套设备动力及控制管线安装，锅炉房内设备防雷接地。1.4工程重要特点1.4.1本工程各分项工程施工较多，既涉及设备、工艺管道安装，又涉及电气仪表4、自控等设备安装。这就规定施工管理人员既具备以上各专业施工技术经验，又能将各专业融会贯通、科学组织、合理安排，在短期内将工程圆满竣工。1.4.2施工环境特殊 锅炉房内与总包单位同步施工，场地狭窄，既要考虑施工中材料和设备运送,又要考虑交叉施工安全和成品保护。1.4.3本工程在锅炉房内，并且是土建施工和管道施工同步进行，文明施工是本工程重点。1.4.4依照以上重要特点，施工中要科学组织，周密筹划，严格管理，精心安排，对特殊地段制定出切实可行实行性方案，保证工期、质量和安全，圆满完毕本工程施工任务。第二章 施工总体布置2.1原则2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，保证工程质量达到优良原则5、。2.1.2施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调批准。保证工期目的实现。2.1.3组织人员运用土建施工空隙，进行锅炉房内设备及管线施工。2.1.4抓住本工程施工特点，合理安排作业面内各种管线施工，展开以线带面平行流水作业局面。2.2施工组织2.2.1本工程根据先地下后地上、先设备后管道原则施工。2.2.2施工组织形式项目经理部组织机构框架图（详见附表B-1）本工程中标后组建项目经理部进行管理，内设五部一室（技术部、工程部、财务部、安保部、物资部、办公室），组织强有力专业施工队伍进行施工。依照工程规模组建精明强干项目管理班子，选派具备丰富施工经验项目经理担任本工程项目经理，同步选派6、一名先进高档工程师出任项目总工，一名年富力强工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目财务部部长，一名有责任心工程师任技术质量部部长，一名有丰富公关经验同志担任办公室工作，一名施工经验丰富工程师担任工程部部长，一名责任心强人员担任安保部部长，一名协调能力强人员担任物资部部长，共同构成项目部领导层。2.3工期控制2.3.1筹划总工期开、竣工日期：开工日期： 竣工日期：总工期： 25 日历天本施工组织设计开工日期为拟定开工日期，中标后实际开工日期以甲方规定为准，工期顺延。2.3.2进度筹划见施工进度筹划附图B-22.4现场临设布置根据工程现场实际状况和认真调查后，对施工现场分别进行临设布置。详见施工7、平面布置图B-32.4.1施工用电2.4.1.1施工用以就近为原则，从总包单位总闸箱内接出，在院内布设施工用电闸箱（带计量表），以满足生产用电及办公区用电。依照各专业施工机电筹划提供用电设备功率（容量）。2.4.1.2施工用电量计算见下表序号机具名称单位数量用电量（KW）1电焊机台3326=842电动切割机台117.4=7.43砂轮机台10.41=0.44电动套丝机台117.5=7.55水压泵台1110=106台钻台117.5=7.57电锤台220.4=0.88电钨灯支441=49共计121.62.4.1.3临电系统采用三相五线制接零保护，配电线路设两级漏电保护，所用电气设备使用时必要按规定做8、可靠接零、接地保护。2.4.1.4配电箱外观完好，如需露天放置应具备防雨罩和防尘办法。二、三级配电箱统一编号。2.4.1.5施工用电量：依照上表计算成果同步运用率则为：121.670%=85KW2.4.2暂时用水本工程施工用水重要用于生活用水，施工用水量很少，生活用水从总包单位生活用水管上接出DN25管道。2.5施工准备2.5.1技术准备：2.5.1.1组织关于人员全面熟悉设计图纸及关于文献，领略设计意图，编制详细实行性施工方案和各工序书面技术交底。2.5.1.2组织参施人员学习关于施工验收规范和质量原则，全面熟悉掌握施工操作工艺规程。2.5.2物资准备：2.5.2.1依照施工进度筹划，提前作9、好各种材料、设备、机具进出场筹划。2.5.2.2及时同甲方、设计及关于方面获得联系，明确各种材料、设备供货渠道和特殊规定，然后按供货厂家资质等状况配合监理申报，获得批准后及时订立购货合同，保证材料、设备到货时间。2.5.2.3重要施工机械设备需用量（见附表B-4）。2.5.3劳动力准备：劳动力需用量（见附表B-5）。第三章 施工办法3.1施工顺序施工准备设备清点和检查设备基本验收设备安装就位软水设备安装循环水泵安装设备配管仪表、阀门安装管道水压实验管道二次刷漆管道保温试运营单项工程竣工验收。3.2施工前准备3.2.1组织施工人员认真熟悉图纸，并检查设备各种资料与否齐全，其中涉及设备图纸（安装图10、和重要受压部件图）；受压元件强度计算，质量证明书（涉及出厂合格证、金属材料证明、焊接质量证明和水压实验证明）；明显金属铭牌。3.2.2会同甲方、监理进行现场各种锅炉基本和设备基本验收工作，做好记录。3.2.3认真清点设备部件，按规范规定进行外观检查，并做好设备清点记录。3.3测量放线 按照设计图纸放出各种设备基本详细位置，自检无误后，请建设单位和监理单位验收，并将各方认证手续妥善保存。3.4设备基本浇注 设备基本采用商品砼浇筑,基本表面按光面浇注.3.5设备找平：3.5.1设备纵向找平3.5.11用水平尺(水平尺长度不不大于600mm)放在锅炉底部，检查设备纵向水平度,检查点至少为两处。3.511、.2.2当设备纵向不平时，可用千斤顶将过低一端顶起，在设备支架下垫以恰当厚度钢板，使设备水平度达到规定。垫铁问距普通为5001000mm。3.5.2设备横向找平：3.5.2.1用水平尺(长度不不大于600mm)放在设备底部，检查设备横向水平度，检查点至少为先后两处。3.5.2.2当设备横向不平时，用千斤顶将设备一侧支架同步顶起，在支架下垫以恰当厚度钢板，垫铁间距普通为5001000mm。j393.6水泵安装3.6.1将循环系统按设计规定就位后，找平找正，预埋膨胀螺栓作为设备地脚螺栓孔，膨胀螺栓必要达到受拉强度后，上紧地脚螺栓。3.6.2水泵试运转无异常现象。管道连接完后，先关闭出口阀门，然后启12、动电机，当泵达到正常运转速度时，逐渐打开出口阀门，使其保持工作压力，检查水泵出口压力及转向。3. 7支、吊架制作安装：3.7.1支、吊架选用参照国标图集装配式支、吊架选用安装95R402，由现场技术人员选用。3.7.2墙壁上支架与预埋铁焊接，支架、吊架上预留孔一律用台钻打孔，禁止使用气焊开孔。支、吊架安装前应除锈刷漆，安装后应整洁划一，坡度对的。3.7.3安装支、吊架位置应精确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。管道安装时应及时固定和调节支、吊架。3.8管道安装、焊接3.8.1安装前应检查钢管质量,应符合下列规定:3.8.1.1各类管道钢号、直径和壁厚应符合设计规定。3.8.1.2钢管应无明显13、腐蚀，无裂纹、重皮和压延不良现象。3.8.1.3焊接钢管,不得有扭曲、损伤，不得有焊缝根部未焊透现象;其焊缝外观质量应符合关于规定.3.8.1.3.1管壁厚在3.5毫米以内者,表面凹陷不得超过0.5毫米；壁厚在4毫米以上者，不得超过1毫米。3.8.1.3.2钢管应有制造厂合格证明书,注明按国标检查项目和成果。3.8.2管道对口前必要先修口,使管道端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸规定。管道端面应与管中心线垂直，容许偏差不不不大于1毫米。3.8.3电焊壁厚不不大于4毫米，气焊壁厚不不大于3毫米管道，其端头应切坡口；坡口用气割和手提式砂轮机进行。3.8.4管道对口操作工序流程：检查管14、道对口接头尺寸-清扫管膛-配管-拟定管道纵向焊缝位置-第一次管道找直-找对口间隙尺寸-对口错口找平-第二次管道拉线找直-点焊。3.8.5配管时，如管壁厚度不同，应选取相似壁厚连接在一起；不同管壁厚管道对口管壁厚度相差，不得超过3毫米。3.8.6对口时，两管纵向焊缝应错开，错开环向距离不得不大于100毫米；管道安装时，纵向焊缝应放在管道受力弯矩最小，并易于检修位置，普通放在管道上半圆中心垂直线向左或向右45处。3.8.7不同管径管道连接时，如管径差不超过小管径15%时，或大管端部不适于压小时，可用渐缩管连接，渐缩管长度不应不大于管径差两倍。3.8.9管道及附件对口接头尺寸应符合下表规定；对口间隙15、超过表内数值时，不得在对口两边加热延长，更不得在间隙内夹焊焊条、钢丝等。钢管对口接头尺寸3.8.10对口时，应用400毫米长平尺，在接口周边顺序找平。错口容许偏差3.8.11在直管段上需加短节时，不不大于150毫米管道，其短管长度不得不大于150毫米；不大于150毫米管道，其长度不得不大于管道外径。3.8.12管道安装质量规定，在直线关段相邻两个固定支架之间管段，中心偏差每10米不得超过5毫米，全段合计不得超过30毫米，高程偏差不得超过10毫米。立管垂直度偏差每米不得超过2毫米，全高不得超过10毫米。3.8.13严格按设计管道标高进行施工，在管道最高点安装排气阀。3.9管道水压试压:3.9.116、管道水压实验,分段强度实验应在管道保温施工迈进行，并符合下列规定：3.9.2管道内压力升到工作压力1.5倍稳定后，应详细检查管道焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架与否有明显位移等。无渗漏为合格。3.9.3管道内压力降至工作压力，用1Kg小锤在焊缝周边，对韩缝进行敲击检查，30min内无渗漏且压力降不超过0.298.1Kpa即为合格。3.9.4管道水压实验前应符合下列规定；3.9.4.1管道工程施工质量应符合设计规定及规范关于规定。3.9.4.2管道固定和滑动支座已安装调节完毕，固定支座砼及填充物已达到设计强度。3.9.4.3焊接质量外观检查验合格，焊缝及应检查部位尚未涂漆和保温。3.9.4.17、4实验用暂时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠。3.9.4.5实验用压力表已校验，精度不低于1.5级。表满刻度应达到实验压力1.5倍,数量不少于2块。3.9.4.6有可靠排水系统，被实验管道及设备无被沉没也许。3.9.4.7实验现场已清理完毕，对被实验管道和设备检查不受影响。3.9.4.8实验方案已被审查并得到批准。3.9.4.9选取好水源及排水出处。3.9.5管道水压实验应符合下列规定：3.9.5.1被实验系统上安全阀、爆破片已拆除，加盲板处有明显标记并作了记录，阀门全开，填料密实。3.9.5.2管道中空气已排净。3.9.5.3升压应缓慢均匀。3.9.5.4环境温度低于5时，应有防冻办法18、。3.9.5.5系统低点应已安装了排除实验用设施。3.9.5.6堵板应经计算，并焊接可靠。3.10水压实验工作：3.10.1系统灌水：普通应尽量由低处进水，管道里满水后，尽量运用自来水压力“顶”一下，而后开泵加压。3.10.2实验过程中，除了按规定对管口锤击外，不得对管道有其她振动。3.10.3管道实验过程中，应视状况重复多次启动跑风门放气。3.10.4实验验时，如有焊口漏水，应先降压拆水后，将渗漏处焊肉剔除，清理干净重新补焊，禁止用錾、捻办法进行修理。3.10.5试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写试压记录。3.11阀门及附件安装：3.11.1管道上阀门应有明显标志标明阀门和档板名称、编19、号、开关方向和流动方向。阀门种类规格、型号必要符合规范和设计规定。3.11.2阀门安装前，按制造厂家标定压力逐个做水压实验，合格后方可安装。安装时，手柄方向应依照现场状况进行安装，使其便于运营和操作。3.11.3法兰连接时螺栓方向一致，螺栓应对角均匀用力拧紧，避免用力不均导致漏水。3.12仪表安装3.12.1温度计、压力表安装前应与图纸核对其规格、量程与否符合设计规定。压力表、温度计精度不低于2.5级，表盘刻度为工作压力1.5-3倍（施工中尽量选用2倍），压力表、温度计表盘直径不少于150mm。出厂时间超过半年压力表应经计量部门重新校验，合格后方可进行安装。3.12.2压力表须设存水弯，压力表20、与存水弯之间装三通旋塞压力表应垂直安装，垫片制作要规矩，垫片表面应涂机油石墨、丝扣某些涂铅油，连接要严密。安装完后在表盘划出明显标志，标出最高工作压力。3.12.3同列管道上附件（如压力表、温度计等）应在同一高度、同一位置上，做到整洁美观。3.13管道冲洗 所有管道安装完毕后，将管道与设备连接处拆除。在管道最高点处连接自来水管道，自来水管直径不不大于母管1/3，水流速2m/s。打开管道上所有阀门，打开进水阀门，在管道最底点处放水，排水至附近排水沟内，用水泵抽到室外雨污水井内。目测流出水质，直到流出水清澈透明，无杂质为合格。3.14水压实验3.14.1压力实验前应具备如下条件方可开始试压：3.121、4.1.1实验范畴内管道安装工程除涂漆绝缘外，按设计图所有完毕，安装质量符合关于规定。3.14.1.2焊缝及其她待检部位尚未涂漆和绝缘。管道上膨胀已设立了暂时约束装置。3.14.1.3实验用压力表已经检查，并在周检期内精度符合级别，压力表不得少于两块。3.14.1.4符合压力实验规定介质（水）已经齐备。3.14.1.5按实验规定，管道已经加固完毕。3.14.2当进行压力实验时，应划定禁区，无关人员不得进入。3.14.3依照系统运营压力，水系统管道水压实验压力取0.9MPa，管道作水压实验时，管段上阀门应全开，实验管段与非实验管段连接处应隔断。压力先升至实验压力（即0.9MPa），观测30分钟，22、如压力降不不不大于0.02MPa然后降至工作压力，做外观检查，以不漏为合格。3.14.4实验结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施，排尽积液。排液时应防止形成负压，并设有专门排液出路，不得随处排放。3.15设备及管道保温：3.15.1水压实验合格后应对表面温度不不大于50设备和管道进行保温。保温前应将各焊口除锈刷锈漆。3.15.2管道保温采用岩棉管壳和镀锌铁皮外护。3.15.3保温后，依照不同管道，外壳上刷不同颜色漆，并标明介质流动方向。3.16电气施工3.16.1配线规定3.16.1.1敷设导线应便于检查、更换、维护，中间连接和分支连接均采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡。3.16.1.2电23、控制台引至锅炉间各用电设备或控制点电缆，穿钢管埋地面垫层暗敷，电机出线口高度为+0.5m。3.16.1.3设备接地线、专用接地线必要采用多股铜芯导线。3.16.1.4有厂家负责接线和调试设备，导线预留长度由甲方、工程监理与厂家联系拟定，安装管、线时予以保证，以便于厂家接验工作，且做好线头编号工作。3.16.2配电柜安装3.16.2.1柜安装：基本型钢安装前必要调直，其固定后，水平误差全长不得不不大于5mm，先后基本型钢应位于同一平面，柜与柜排列要平直，柜侧面应紧靠无空隙，（柜间连接缝容许偏差2mm）柜面不应互相参差不齐，（不平度不不不大于1.5mm），柜体应垂直点焊固定。柜体与基本型钢都应接地24、。3.16.2.2接地某些： 电力电缆保护管进入配电间，电缆零县与保护管壁可靠连接，并与进户线重复接地焊接成一体。弱电设专用接地，此某些接地与照明、动力分开接地。专用接地与防雷接地共用锅炉房基本做接地体。专用接地线穿VG硬塑料管暗敷，引至基本后与主筋相连。其接地电阻不得不不大于4，达不道此值，可运用12根12钢筋增设接地扁钢或接地体。3.17试运营 试运营应具备下列条件：3.17.1系统内注满水。3.17.2循环泵、软水器运转正常。3.17.3与室外供热管道隔断。3.17.4所有阀所有启动。3.17.5水质符合原则。3.17.6试运营期间，所有设备应同步或陆续投入运营，系统均应工作正常，其膨胀25、严密性、轴承温度及震动等均应符合技术规定。运转正常后持续试运营72小时，若未发生异常现象，则为试运营合格，填写试运营登记表，并有参加人员签字、存档。第四章 质量目的和保证办法4.1质量目的4.1.1质量方针 为顾客和社会创造优美、舒服环境是咱们责任和义务，以一流工作，创一流质量，争一流信誉求公司发展。4.1.2本工程经施工安装，并交付使用时，质量达到下列目的：4.1.2.1合同范畴内所有工程使用功能符合设计图纸和规范规定；4.1.2.2合同范畴内所有工程达到现行国家工程质量验收原则，工程验收合格率达到100%，工程质量级别合格。4.1.2.3按质量检查评估原则规定，达到：分项工程 合格率9526、% 分部工程 合格率95%单位工程 合格率95%竣工资料一次交验合格。4.2质量保证体系质量保证体系见附图D-14.3项目部重要领导质量职责4.3.1项目经理质量职责4.3.1.1组织制定并实行本项目质量目的管理，贯彻执行国家质量原则和施工规范及公司质量方针、质量体系文献和质量管理各项制度办法，并检查实行状况，对工程质量负直接领导责任。4.3.1.2组织关于技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不合格产品和质量事故分析和处置会议，及时督促关于人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出防止办法。4.3.1.3定期对职工进行质量意识教诲，组织提出入员培动筹划，支持质检人员工作27、，执行质量否决和质量奖惩制度。组织工程质量创优活动。负责对项目质量筹划和质量目的实行。4.3.2项目总工程师质量职责4.3.2.1协助项目经理贯彻实行公司质量方针、质量体系和质量管理各项制度、办法。负责组织编制工程施工组织设计和质量市场筹划，严格按照图纸、施工方案、规范、原则及技术质量规定指引施工，对工程质量负有重要责任。4.3.2.2严格把好进货材质关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断，对核心工序要制定监控和技术办法，并贯彻实行。4.3.2.3认真作好隐蔽工程。分部、分项工程质量检查、验收、评估工作和设计变更管理、实行工作。组织收集和整顿完整施工技术资料。4.3.2.4严格执行质量否决28、和质量奖惩制度，组织不合格品(项)和质量事故调查分析和评审处置，并贯彻执行和采用防止办法。 4.3.3项目职能组质量职责4.3.3.1技术、质量组质量职责4.3.3.1.1在项目总工程师领导下从事技术管理工作。4.3.3.1.2参加施工组织设计编制工作，依照工程进展状况与施工中发生技术问题编制施工方案和施工办法。4.3.3.1.3组织技术组人员进行图纸审核工作，提出设计变更。组织单位工程与分项工程隐检与技术复核，以及工程验收工作。4.3.3.1.4组织与编制季节性技术办法。编制科技开发推广筹划，制定推广和技术办法，做好新技术推广、应用跟踪工作。4.3.3.1.5参加质量事故调查分析，解决工程施29、工中技术问题，提出技术方案和解决报告，协助领导进行全面质量管理工作。4.3.3.1.6认真执行国家工程质量评估原则，检查各分项质量状况，规定严格按工作程序进行操作，控制不合格品发生。4.3.3.1.7在施工中实行动态管理，监督检查时，如发现不合格品，应及时作出标记和记录，告知项目技术负责人和关于职能部门进行评审解决。4.3.3.1.8对进场原材料、成品、半成品进行外观检查，对有严重缺陷和没有合格证、检查实验单材料在材质不明状况下不能用在工程上。4.3.3.2项目材料供应部质量职责4.3.3.2.1负责贯彻执行国家对公司关于物资供应管理方针、政策和法规。4.3.3.2.2全面负责管理，项目所需物30、资筹划、供应、运送验收、保管和物资使用过程管理工作。4.3.3.2.3建立健全物资供应和管理各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三记录等基本内业资料。4.3.3.2.4全面控制物耗，建立限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝挥霍，保障施工现场文明、整洁。4.3.3.2.5严把物资质量关，对进入现场物资按关于物资质量验收原则进行检查，负责向关于部门提供检查样品和合格材质证明及资料，记录好材质台帐。4.4.1文献收发应登记、编号、签字，行政文献和技术文献由专人负责整顿并妥善保管。4.4.2设立专职资料员，负责工程资料收集、整顿、立册、归档工作，保证技术资料完整洁全与工程进度同步。4.5产品标记和31、可追溯性4.5.1所有进货品资必要做到帐、物、卡相符。库存物资应分类放在货架上，用公司统一印刷标签、标记，露天堆放钢材、木材、砖、砂、石等大宗材料及铁件等各种半成品均按类别分隔堆放，码齐，并使用统一标牌标记，所有标记应内容齐全对的。4.5.2施工阶段标记：检查、实验工序等由实验员负责，现场测量标记由测量员负责。4.5.3项目部指定专人负责标记管理并定期检查，当发现问题时可根据各种标记和记录进行追溯。4.6质量控制内容4.6.1严格工艺纪律:对影响工程质量五大因素进行切实有效控制，及时消除不良因素，使施工生产稳步进行。4.6.2对人员管理：制定详细培训筹划，对管理人员、施工人员进行全面培训，牢固32、树立质量责任感；保证特种作业操作人员保持较高技术质量素质；开展质量竞赛，争创优质工程，通过物质奖励勉励创优积极性。4.6.3对材料管理：制定完善物资采购和管理办法，建立管理台帐，进行收、发、储、用技术管理。4.6.4对设备管理：做到选用适当、合理使用、定期检修，使之处在最佳状态。4.6.5工艺管理：健全工艺规程、技术和检查原则、各项技术与施工方案，并保证明行。4.6.6对环境管理：建立现场文明施工和文明生产环境。对质量状况进行综合记录和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。发挥质量检查三 个作用：保证作用、防止作用、反馈作用。对需要重点控制质量特性，工程核心部位或质量薄弱环节，在一定期33、期内、一定条件下、强化管理，使工序处在良好控制状态。重要对如下几种部位建立质量管理点：比较重要部位和核心工序。详细控制点如下：支架加工安装质量、管道焊接质量、排气泄水阀安装位置、管道实验、管道冲洗、固定口保温等。4.6.74.7质量保证办法4.7.1对所有从事对质量有影响工作人员进行质量意识及质量保证手册、程序文献等质量体系文献培训。4.7.2项目经理部按上级主管部门规定和实际人员需求，编制培训筹划。对所有管理人员，上岗迈进行岗位职责培训，对专业技术人员进行施工技术管理及新技术管理及新技术、新工艺、新材料、新设备等方面培训。需要持证上岗专业人员及特殊作业人员必要经培训获得资格证明后上岗。在持证34、上岗培训基本上，依照需要有筹划地进行与岗位关于专业知识、操作技能、工艺原则和操作规程等方面再提高培训。对从事特殊工种作业人员，实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度。4.7.3焊接 焊接是管道工程核心工序，焊接质量好坏，直接影响到管道使用寿命。因而管材进场后，组织焊工进行试焊，同步考核焊工操作技艺，将焊件送到实验室进行实验，编制焊接工艺指引书，用以检查后来管道焊接质量。4.7.4排气阀 排气阀安装位置直接影响管道运营状态，管道安装后，派专职测量人员进行校核，拟定安装位置，并做好书面记录。4.7.5管道实验 由于管道是分段施工，无法进行总体实验，分段实验时严格按规范规定进行，质量员跟踪检查，做35、好记录。与无法进行水压实验焊口100%射线探伤，焊缝质量达到（GB/T12605-90）级原则，不合格焊口所有规定一次返修达到原则，返修不合格焊口切开重新焊接。4.8管理保证办法4.8.1严格按质量管理体系进行，认真贯彻工程质量保证手册。4.8.2严格执行“百年大计，质量第一”方针，坚持谁施工谁负责原则，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一到工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。4.8.3加强现场施工质量检查，明确质量检查人员职责，配备专业检查人员，作好检查记录。4.8.4专职质量检查人员应经常进一步施工现场，对施工工序或成品随时抽检和最36、后检查，严格解决不合格工序和产品，每道工序完毕后，班组自检并认真作好自检、互检工作，并对的填写好施工记录，对不合格工序不许返工或报废。4.8.5各级质量检查人员严把质量关，严格执行过程控制程序、过程检查和实验控制程序、不合格产品控制程序和纠正和防止控制程序。4.8.6施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上技术规定，对图纸进行审核，到现场核算作业条件与否和图纸相吻合，拟定无误方可施工。4.8.7各项施工要做出施工方案或施工技术办法，经批准后，才干进行施工，同步应遵循方案作好书面技术交底，涉及施工内容、范畴、质量原则、施工程序和办法及施工进度规定等。4.8.8施工过程中要严格按37、图纸施工，特别是设备安装要详细阅读阐明书和关于资料，要掌握设备关于规范和关于技术规定，到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数与否符合设计规定。4.8.9加强原材料和设备质量检查工作，物资采购严格按采购控制程序和进货检查和实验控制程序进行，所有设备材料做到无合格证及材质单一律不许进场，坚持“不合格品不施工”原则。4.8.10全面执行“样板引路”制度，各子系统分项工程前做好“样板段”，统一施工工艺和质量原则，经最后顾客、监理工程师、质控人员、设计人员验收，做好隐蔽工程记录，虽然采用新施工工艺与施工办法，禁止使用已过时办法与原则。履行全面质量管理，成立QC小组，加强施工现场作业人员质量意识，创精38、品工程。4.9工期保证办法4.9.1工程进度筹划保证办法：4.9.1.1项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部依照合同规定工期编制总进度筹划并定出过程中控制节点，加强监控，总进度筹划结合施工技术方案和各分包进度规定，充分运用筹划中自由时差，抓住核心线路上重点工序，保证施工均衡和持续作业，同步项目经理部在现场建立筹划控制体系，加强工期信息传递和反馈，并加大对各作业队现场调度力度，保证整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按筹划进行。4.9.1.2进度筹划拟定后，要在整个生产活动中定期和不定期地进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。4.39、9.2施工管理保证4.9.2.1合理划分施工区段，使各作业区成为一种具备相对完整资源保障施工系统，全区域同步施工，每一区段安排足够劳动力，采用小流水施工安排工序，保证施工均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象浮现，保证工程进度。采用切实可行雨季施工办法，保证特殊条件下施工效率。4.9.2.2筹划调度 在总进度筹划指引下，制定施工进度月筹划、周筹划及日筹划，制定筹划时应充分考虑季节变化等客观因素对工期影响，并留有一定调节余地。在执行进度筹划过程中，通过记录对比，定期进行调节，以保证进度筹划可行性。4.9.2.3对于应提前完毕分项、分部工程，予以资源上优势配备。对于工程量变化，由项目经理按组织筹40、划调节，保证总工期，对也许影响工程进度因素，集中优势力量在权衡总体关系后迅速解决。4.9.2.4工期技术保证：充分发挥整体综合优势，依托严格管理手段、丰富施工经验和先进施工技术水平，积极运用新技术、新工艺、新材料，以保证工期目的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效施工方案，保证工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免浮现返工返修现象影响工期。4.9.2.5工程质量保证：搞好细部质量设计，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止浮现事后返工现象。4.9.2.6材料保证：依照图纸、设计变更及时制定材料筹划，保证在工序开工前材料提迈进场并完毕检查，杜绝因材料因素导致停顿。充分运用特殊时段安排轮班作业，41、特别是夜间施工、节假日施工对资源供应、项目管理控制提出特殊规定，编制专门管理办法排除非工作日资源保障问题、人员调休管理空挡问题等。4.9.3.7加强对分包队伍管理和协调，以总工期进度为根据，编制分包队伍施工组织方案、工程进度筹划、劳动力配备筹划、材料、设备、机具进场筹划。使分包队伍工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处在受控状态之中，以保证工程如期完毕。4.10工程质量程序4.10.1控制程序如下：审查图纸和技术资料书面技术交底、组织关于人员学习技术规程和质量原则材料、机具准备人员准备施工准备管道安装测量管道实际位置清理管内杂物检查管材合格证自 检焊口操作挂牌制管材外观检查和实验强度实验 严42、密度实验施工中断时封好管堵按 验 评 标 准质 量 评 定工程洽商记录实验记录资 料 整 理材料合格证竣工测量资料隐蔽工程检查记录质量评估记录4.10.2保证工程质量对策表影响工程质量因素对 策材料材料无合格证无合格证材料不准进场材料有质量缺陷安装前外观检查、按规定作实验安装管道不均匀下沉安装前检查地基，必要时作解决挖沟时控制表高，不超挖管道内不清洁安装前必要清理管膛安装中断时应暂时封闭管口夹渣、气孔增长焊口拍片数量操作认真，操作人员实行挂牌制认真作强度实验和严密度实验人员技术水平底上岗前技术培训，考核合格者上岗工作责任心差加强质量意识教诲，严格执行管理制度，奖罚分明环境天气影响恶劣天气不进行43、施工防止天气温度变化导致钢管收缩4.11质量原则4.11.1对接接头焊缝质量原则(mm)编号项 目焊 缝 等 级1表面裂缝不容许不容许表面气孔表面夹渣熔合性飞溅2咬 边深度：e10.5长度不大于等于焊缝全长10%，且不大于1003表面加强高1+0.10b1但最大为31+0.20b1但最大为54表面凹陷不容许深度11+0.5长度不大于或等于焊缝全长10%，且不大于100 4.11.2钢管安装容许偏差及质量原则：序号项 目容许偏差及质量原则(mm)检查频率检查办法范畴点数1高程1050m1用水准仪测量不计点2中心线位移每10m不超过5全长不超过3050m1挂边线用尺量不计点3立管垂直度每米不超过244、全高不超过10每根用垂线检查不计点4对口间隙壁厚间隙偏差用焊口检测器，量取最大偏差值计1点4-91.5-2.010102.0-3.0102.05对口错口壁厚错口每十个口1用尺量取最大偏差值计1点3.5-5.00.56-101.012-141.516以上2.06接头坡口错位20.15s但最大为320.25s但最大为54.11.3设备安装质量原则项 目容许偏差（mm）检查办法软水器及其他箱罐坐标15标高5垂直度（每米）1吊尺和尺量检查水泵泵体水平度（每米）0.1在联轴器互相垂直四个位置上用水准仪、塞尺检查4.11.4设备基本质量原则 项 目容许偏差检查办法轴线位移5尺量标高10水准仪检量截面尺寸545、尺量垂直度5吊线表面平整度8用2m靠尺检查予埋件、孔中线10尺量第五章 安全办法保证5.1组织管理5.1.1项目经理部设立专职安全员，监控全施工过程安全管理工作，协调施工现场及各有关部门安全管理事宜，施工班组直接负责施工现场安全施工管理工作。见安全技术控制网络图E-1。5.1.2项目经理部重要负责人与各施工单位负责人订立安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。5.1.3半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。5.1.4各分包施工单位在组织施工中，必要保证有本单位施工人员施工作业就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.146、.5严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，任何人不得擅自更改方案和办法。5.1.6建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。5.1.7建立并执行班前安全生产发言制度。5.1.8建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中所发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”， 各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予47、以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.2建立紧急状况预警机制，制定解决预案，设立紧急状况解决领导小组，发生紧急状况按预案解决，上报项目部领导小组，由项目部向上级领导报告，项目部做好保护现场并救护伤病员。5.3安全目的：杜绝安全隐患和安全事故，保证工程安全施工。5.4防范重点：（1）沟槽塌方。（2）触电事故。（3）物体打击事故。（4）机具、设备伤害事故。（5）交通事故。5.5安全保证办法5.5.1安全生产工作以严肃法规、贯彻责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高公司安全技术管理水平，保证48、所有施工人员安全健康。5.5.1.1本工程现场施工人员多，交叉工作量大，安全管理任务艰巨。安全管理按分区划分安全责任区，在责任区内设施、工作面实行责任制。 5.5.1.2区作业队长负责制，保证安全管理覆盖面完整性。建立健全安全生产管理制度，贯彻安全生产责任制，认真贯彻安全工作直接管理责任者，层层建立岗位责任制，明确各级各部门安全生产责任，并贯彻到人。遵守国家和公司安全规程，在任何状况下不得违章指挥和违章作业，操作工人对违章指挥有权回绝。建立安全专管人员对工程施工安全否决制度。5.5.1.3各项施工方案要分别编制安全技术办法，书面向施工人员交底；各分项工程施工前要进行全面、有针对性书面安全技术交49、底，并做好交底记录。5.5.1.4进入施工现场必要严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程简介，所有参施人员必要参加入场安全教诲，考试合格后方可参加施工。5.5.1.5特种作业人员必要持证上岗，佩带相应劳动保护用品，以备施工过程中随时接受检查。所有进入工地人员必要戴安全帽，高空作业人员系安全带。5.5.1.6凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子规定。安装使用脚手架，使用前必要认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周边应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故。5.5.1.7设立完善安全防护设施，现场电器设备及有安全隐患部位均应设立护栏，并悬挂警示标志，夜间50、有警告照明，现场设立安全防护设施必要经验收签认，未经验收设施、设备一律不得使用。现场安全标记位置精确、笔迹清晰，定期派人进行整顿。施工地点及附近孔洞必要加盖牢固，在预留孔洞周边作业时，必要做好安全防护设施，必要经施工安全负责人检查可靠后方可施工。5.5.1.8高处作业中所有物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业正走道、通道板和高凳用品，应随时清扫干净；拆卸下物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。5.5.1.9雨天进行高处作业时，必要采用可靠防滑办法。凡水均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。51、5.5.1.10建立安全检查制度：专职安全员每天巡视检查，发现不安全隐患并及时纠正，经理部每周组织一次全面检查，对查出问题限时整治，做到定人、定办法，检查有记录。施工现场设立安全生产宣传牌，重要部位作业面、通道口都必要挂有安全宣传语或安全警示牌。5.5.1.11加工现场机具布置必要符合安全规范，机具摆放间距必要考虑操作空间，机具摆放整洁，留出行走及材料运送通道。5.5.1.12材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选取好安全通道。大型重要设备运送要编制设备运送吊装方案。5.5.2机械安全5.5.2.1施工现场机械均按施工现场平面图位置进行停放。5.5.2.2所有机械设备做到定期检查，做到机械不带病52、工作，禁止非专业人员启动机械。5.5.3施工用电安全5.5.3.1配电箱电缆进出整洁并配备套管。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电现象。5.5.3.2支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。5.5.3.2室外支线用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。5.5.3.3导线不得随处拖拉或绑在作业架子上。当电源照明采用220V时在电源一侧加装漏电保护器，特殊场合按规定必要用安全电压照明器，其电源电压不超过36V，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不使用塑胶线。5.5.3.4配电箱、开关箱按合格规定配备并统一编号，门、锁、色标齐全。5.5.3.5电箱内开关及电器随时保持完整无损，接线对的。53、各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好，无积灰、无杂物、固定牢固。5.5.3.6电箱安装高度和绝缘材料符合规定。5.5.3.7电箱内安装漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。5.5.3.8开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。独立配电系统按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场详细状况形成完整保护系统。5.5.4劳务用工管理5.5.4.1各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。5.5.4.2每日上班前，班组负责人，必要召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队54、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动纪录。5.5.4.3强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。第六章 消防保卫办法6.1项目部成立由项目经理任组长消防保卫领导小组，施工队设立义务消防队。6.2施工人员进场迈进行遵纪守法和消防保卫知识教诲，树立消防保卫意识，自觉遵守消防保卫制度。6.3现场管理人员佩带统一胸卡，施工人员统一穿红马甲。自觉遵守现场出入制度，出入现场积极出示证件。6.4加强对各施工队管理，及时订立治安消防合同，严格审查人员身份，杜绝各类在案人员级危险分子进入、滞留现场，掌握55、各工种人员状况和思想动态，防止不良事件发生。加强与本地派出所、分局联系经常请辖区民警参加检查和教诲授课，制定重大节日及事件保卫预案，严格监控治安动态。6.5施工现场禁止赌博、嫖娼、酗酒、打架斗殴等 违法犯罪行为。6.6现场设有明显治安、防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教诲，定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫防火工作档案。6.7施工作业现场禁止吸烟，在办公区设立吸烟室，烟头不得随意乱扔，放入烟灰缸或水桶内，吸烟室内配备相应数量手提式灭火器。6.8临设支搭必要符合施工组织设计规定，施工现场 生活、加工、料库、办公区别开设立。6.9电气焊工必要通过专门培训，并经考试合格后，持证上岗，电、56、气焊作业前，要由项目部安全员办理用火审批手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够消防工具，用火证当天有效。6.10乙炔、氧气瓶工作间距不不大于5米，且两瓶与用火地点不不大于20米距离。6.11乙炔、氧气瓶不能接近热源，夏季不得在阳光下暴晒，搬运时禁止滚动、撞击。氧气瓶不能接近油脂存储。6.12乙炔发生冻结时，不能用明火烘烤，应用温水缓慢解冻。检查漏气时要用肥皂水，禁止用明火试漏。6.13电、气焊施工禁止与木工、油漆、防水等同步间、同部位或上下交叉作业。6.14用电管理执行施工现场安全用电管理细则。冬季禁止用电取暖，使用电暖器必要通过项目部批准，并设专人负责管理。冬季施工保温、取暖大面积采用电热57、设备时，需编制详细技术方案。6.15易燃、易爆、有毒物品应分类分库管理，严格进出库手续，并依照施工筹划限额领料。施工时必要保证现场通风良好，禁止明火及也许产生火花。对于通风不良场合要设立独立排风系统，采用强制排风办法。6.16选好库区、料场位置，仓库门要、严密、门锁、插销要齐全。料工离库上锁，建立严格库房管理制度。6.17仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等制度。贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。6.18库房电源控制必要设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。6.19机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必要设成品保护人员58、看守，加强防范工作避免导致损失丢失。6.20料库内不准设办公室、休息室，不准住人，值班看料人员在库房便另设值班室，禁止用可燃材料搭建阁层或隔墙，料库内禁止进行修理和加工作业。6.21料库内储存物品要按性质、火灾危险限度分类、分垛码放整洁，并留有重要通道及足够防火间距，库房内易燃油料和料具不得混放，油漆和油漆配料房要分开，剧毒易燃料要有严格领退手续。6.22施工现场办公区、生活区、料库、变配点室、加工区等按建筑灭火器配备设计规范配备相应数量手提式灭火器，并放置在器材箱内，地点明确，取用以便，明确负责人。消防器材由项目部统一采购、管理、维修。6.23消防保卫人员经常对消防设施进行维护、保养，保持消59、防设施敏捷有效，并禁止挪做它用。6.24室外施工遇五级风以上时，禁止使用明火作业。6.25施工中如暂时消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时上报项目部关于人员和设计单位，经批准后方可更改。6.26执行24小时消防值班制度。禁止在消火栓消火栓周边堆放设备、材料，以保证消防设施通道畅通。6.27消防保卫人员每天要对施工现场用火、用电状况进行巡逻，消防工作要做到五同步：同进度、同检查、同布置、同总结、同评比。6.28项目部消防保卫领导小组定期组织检查，做到掌握工程进展状况，问题认定精确，隐患整治及时。6.29对违背各种消防保卫规定行为，各级消防保卫人员有权进行批评、劝阻60、，对存在重大火险隐患或严重违章行为，要及时责令其停止作业，并上报项目部领导，由关于人员共同到现场确认，提出整治方案或技术办法。对直接负责人、所属外施队进行批评教诲和经济惩罚，严重清除本工地。6.30工程正式开工前15日内，到本地消防部门备案，办理施工消防安全允许证。6.31使用并管理好消防保卫台帐，做到内容齐全、实事求是、问题记载及时、明确。6.32班组工具、量具等要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。6.33施工人员要严格执行现场消防制度及上级关于规定，特别有在施工现场禁止吸烟。第七章 雨季施工办法7.1建立以项目部副经理为首冬雨季施工领导小组，负61、责整个工程冬雨季合理组织施工，保证安全、经济、高效地施工生产。7.2进入现场设备、材料必要避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存储应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周边应有畅通排水沟以防积水。7.3施工机具要有防雨雪罩，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电，用电机械设备作好接地或接零保护装置，并定期检查测试，保证可靠使用。7.4施工中应做好五防“防火、防滑、防冻、防淹、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。7.5雨季来临前，对各类仓库、变配电室、机具料栅、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对于危险构筑物及时解决。7.6现场用电必要按照JGJ4 6-88施工现场暂时用电安全技术规范规定62、实行。在雨期施工前，对现场合有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘减少以及漏跑电现象，及时进行修理和更换。7.7配电箱、电闸箱等，要采用防雨、防潮、防淹、防雷等办法，外壳要做接地保护。7.8接地体埋设深度不不大于80厘米，垂直接地体长度不应不大于2.5米，接地体断面应按电器专业规定埋设，普通采用不不大于28圆钢或40404角钢。7.9各种电气动力设备必要经常进行绝缘、接地、接零保护遥测，发现问题应及时解决，禁止带隐患进行。动力设备接地线不得与避雷地线在一起。接地先如因某种因素须拆除时，必要先作好新接地线后再进行。线路架设时，应掌握气象预报状况，禁63、止在雷电降雨天气中作业。第八章 环保与文明施工8.1环境管理在本工程我公司将试行贯彻ISO24001 国际环境管理原则，分析现场影响环境因素，针对影响因素制定有效环保方案，最大限度减少工地扬尘和噪音对周边地区影响。8.1.1环保方针满足顾客，保护环境，爱惜生命，用咱们承诺和智慧雕塑时代艺术品8.1.2环保管理流程表 序 号项 目记 录1 环境因素调查环境因素调查表2 建立环境因素台帐环境因素台帐3 拟定重大环境因素重大环境因素清单4 编制环保方案、作业指引书方案、专项作业指引书5 项目排污申报有关登记表、申报表6 交底交底记录7 执行方案，过程监测过程监测、检查记录8.1.3本工程重大环境因素64、通过我公司调查，以为本工程重大环境因素为下列所示：8.1.3.1噪声排放；8.1.3.2粉尘排放；8.1.3.3运送遗洒；8.1.3.4化学危险品、油品泄露；8.1.3.5火灾、爆炸发生；8.1.3.6生产、生活污水排放；8.1.3.7办公用纸消耗。8.1.4环保达标管理方案8.1.4.1噪音排放达标因施工工期或技术方面规定噪音超标时，必要遵循本地政府规定，采用补救办法。8.1.4.2现场目测无尘8.1.4.2.1现场施工用场地采用硬化地面，其她暴露为运用场地种草绿化。8.1.4.2.2现场设专人洒水降尘。8.1.4.3运送无遗撒8.1.4.3.1混凝土罐车出场前应清洗下料斗。8.1.4.3.65、2自卸车、垃圾运送车一律配备苫布覆盖渣土。8.1.4.3.3出口设防土、泥草帘，钢筋箅子。8.1.4.4生产及生活污水达标排放8.1.4.4.1洗车池及暂时排水管线与市政网连接处应设立沉淀池。8.1.4.4.2食堂应设立隔油池。8.1.4.4.3现场固定式厕所应设立化粪池。8.1.5尽量减少油品、化学品泄露现象，化学品(油漆涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。8.1.5.1编制化学品及有毒有害物品使用及管理作业指引书并在操作前对工人进行培训。8.1.5.2施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。8.1.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸发生66、8.1.6.1进行消防培训，增强消防意识。8.1.6.2木工棚、油库、化学品库配备一定数量环保灭火器。8.1.7固体废弃物实现分类管理，提高回收运用量8.1.7.1实现固体废弃物分类管理，依照需要增设固体废弃物放置场地与设施。8.1.7.2与运送方签定垃圾清运合同，并将垃圾消纳厂资质证明备案。8.1.7.3列出项目可回收运用废弃物，提高回收运用量。8.1.7.4废弃物要及时收集并解决。8.2文明施工管理文明施工是我建筑公司一种重要问题，是咱们项目管理重要内容，是生产效益和社会效益双重保证。本工程是该市重点工程,因而做好文明施工工作,不但关系到工程能否顺利进行,更重要是反映公司素质。我方将规定所67、有参加工程人员必要遵守文明施工关于规定及条例。每一种工作筹划制定应以不对工程环境导致影响为目的。每一种工作筹划制定应以争创 “安全文明样板工地” 为目的。8.2.1成立工地文明施工委员会组长：项目经理副组长：文管监察员、工程部经理、现场经理、总工程师成员：责任工程师、专业监理工程师、合力方现场经理、合力方工长8.2.2文明施工管理办法8.2.2.1文明施工管理必要认真执行国家、集团颁发关于规定，并按专业、施工区域分片包干，管理人员一律责任分共明确，实行个人岗位责任制。8.2.2.2施工队现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置分区负责，贴在现场，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房68、。8.2.2.3把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按规定办，做到规矩整洁。绝对不能有危房存在。8.2.2.4将施工现场暂时道路须进行硬化，在大门口设立车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其她不用区域将所有绿化。8.2.2.5设专人进行现场内、作业面及周边道路清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。8.2.2.6建立有效排污系统。8.2.2.7夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民休息。8.2.2.8散装运送物资，运送车厢须封闭，避免遗撒。8.2.2.9各种不洁车辆开离现场之前，须对车身69、进行冲洗。8.2.2.10施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾与否回收予以处分，并予以及时清运。8.2.2.11施工现场堆放成品、材料要整洁。操作地点周边要做到整洁，干活脚下清。活完料尽；剔凿、保温完后随时清理干净，将废料倒在指定地点。8.2.2.12工长交底必要对文明施工提出详细规定，重要部位要有切实可行详细办法书面交底。8.2.2.13上道工序必要为下道工序积极创造质量优良条件，及时做好预留、预埋和暗配管工作。8.2.2.14贯彻检查制度，采用综合检查于专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法，并对检查成果进行总结，和张榜发布。8.2.2.15在文明施工检查评70、比中，对持续三次评比获得第一名外施队、班组或个人进行表扬，并予以物质奖励；对持续三次评比排名最后外施队、班组或个人进行通报批评，并予以经济惩罚。所获罚款用于奖励先进外施队、班组或个人。8.2.2.16进入现场作业所有特殊工种施工人员，都必要持证上岗；炊事员必要有健康证。8.2.2.17项目部定期召开文明施工会议，分析现阶段文明施工状况，针对实际制定、修改文明施工办法，协调解决文明施工问题。8.2.2.18加强教诲培训工作，采用派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等办法很抓教诲工作，做好外施人员岗前教诲培训，覆盖面要达到100%。文明施工管理人员要熟悉掌握文明施工原则。8.2.271、.18积极推广应用新技术、新工艺、新设备和当代化管理办法，提高机械化作业限度，增进安装行业当代化进程。8.2.2.20现场管理积极开展“5S”活动（整顿、整顿、清扫、清洁和素养），调动全体职工积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由职工自己动手，创造一种整洁、整洁、以便、安全和原则施工环境。8.2.2.21合理定置人、财物，实现人与物，人与场合，物与场合之间最佳组合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现我公司文明施工水平。8.2.2.22国家、集团颁发关于文明施工原则、规定、法规等资料齐全，统一由资料员管理和保存。8.2.2.23施工现场施工日记要有文明施工内容。8.72、2.2.24文明施工教诲、培训、考核记录要有筹划、资料。8.2.2.25关于文明施工会议、检查记录。8.3卫生防疫考虑当前，咱们面临卫生防疫问题和大多数工人身体健康安全，同步，由于流行疾病传播，因而，做好宿舍卫生防疫管理意义重大。8.3.1对生活区进行封闭管理，建立每个工人健康档案。8.3.2设立专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。8.3.3对于进入施工现场工人，必要准时进行体检，刚进入施工现场15d 内，必要坚持每天测量体温，对宿舍区定期进行消毒。8.3.4及时监督控制每个工人身体状况，发现异常及时报告。8.3.73、5加强食堂管理，建立食堂厨师健康体检制度。第九章 成品保护办法9.1施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内装饰、成品、设备、家具以及设施。9.2设备在安装前由甲方、监理、施工单位关于人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并做好记录，发现缺陷及丢失状况，及时反映关于部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。9.3设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。9.4设备吊装，应编写吊装及运送方案，在吊装时安产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派关于人员参加。9.5建立成品保护奖罚制度，对故意损坏成品要74、予以惩罚。9.6对已安装好管道设备要加强保护，不得随意拆、碰、压；各区派专人值班看护，发既有人破坏要及时上前制止并及时上报。9.7合理安排施工顺序，避免或减少因专业交叉施工引起返工及破坏成品事情发生。9.8各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及关于部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。9.9教诲全体参施人员树立成品保护意识，对国家、对公司负责。自觉爱护公物，尊重她人劳动成果，工人施工操作时，要爱惜已完毕或某些完毕成品，禁止野蛮施工。9.10对容易破坏成品，更应采用妥善办法加以保护。如加设护栏、围档或帆布等，并设专人看守。9.11对于贵重、易损仪表、零部件尽量在调试75、之前再进行安装，必要提前安装要采用妥善保护办法，以防丢失、损坏。9.12设备运营及安装时，绳索不得随意乱绑，要系在设备吊运孔（勾）上，避免使设备受损。9.13管道试压或运营前，要仔细检查管线各段有无破损，连接处与否完好，阀门状态与否对的等。实验时要派人不间断沿管路巡逻，发现隐患及时告知操作人员停止实验，并采用办法尽快修复，避免导致事故。第十章 材料节约办法10.1加强材料管理，采用科学、合理材料管理办法，严格执行领、发料手续。10.2对具备一定规模数量材料采用招投标办法进行采购。10.3严格按图纸规定备料，保证规格、数量精确，并按施工顺序有筹划地进料，尽量使材料、构件一次到位，避免二次搬运。176、0.4合理安排工序，提高工力运用率。10.5建立简朴、易行、合用材料台帐，做到材料进场有筹划、用料有申请、发料有手续，尽量减少施工现场材料积压，做到料具合理使用，加强资金周转，提高经济效益。10.6各种材料统管理，避免大材小用或超用材料挥霍现象发生。10.7所有进入施工现场材料必要严格分类，并按照规定平面位置码放，做到明晰、易找。10.8施工中本着“用多少，上多少”原则，做到工完、料净、场地清。现场管理人员坚守岗位，禁止闲人出入，做好防火、防盗、防腐、防潮等工作，防止不必要损失发生。10.9定期进行材料清查，做到帐、物相符，发现超标时，及时分析因素，并制定相应解决办法。10.10提高机械设备运77、用率，统一安排，合理选取，提高效益。10.11施工现场收料有专人负责，规格、品种、数量经核对无误后方可签字验收。10.12教诲施工人员热爱集体，热爱公物，杜绝野蛮装卸、野蛮施工。10.13施工现场设立垃圾站，对施工垃圾及时进行分拣、回收，并堆放整洁及时清退。10.14响应政府号召节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。第十一章 甲方、监理、设计及承包方施工配合办法11.1与建设单位之间协调我公司将站在工程全局角度，积极积极高效地为建设单位服务，协助建设单位贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。在78、施工管理各个环节上，与建设单位建立良好互相信任、互相支持和互相与理解关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。11.2与设计单位之间协调我公司将会与设计单位积极积极地联系、沟通和协调，理解设计意图及工程规定，并在投标方案基本上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业合力商专业施工详图设计协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中浮现问题。施工过程中浮现设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。11.3与监理公司之间协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准施工组织设计进行施工全面质量管理，以严肃施79、工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”基本上，服从监理公司“三控”（质量控制、工程成本、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治，以减少在工程监督过程中管理难度。12.4与地方政府部门之间协调我公司具备与政府部门联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在与有关政府部门已经建立良好关系基本上，将进一步与有关政府部门进行接洽、沟通和关系联系为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好社会形象，为工程顺利进行创造80、良好外部环境。B-1项目经理部组织机构框图项目总工程师项目副经理物资机械部合约预算部安保部技术质量部工程部办公室专业安装施工班组钢筋施工班组土方作业班组电气作业队项目经理部项目经理项目经理 B-2B-3B-4现场工机具筹划表 序号材料名称规格型号单 位数 量备 注1电闸箱个22电焊机台3带一、二次线3套丝机台14切割机台15台钻台16电锤台27煨管器套28千斤顶30T个29定滑轮10T个110吊车12T台班411滚杠100mm根10壁厚10mm，3-4长12枕木m3513氧气乙炔套514倒链8T个415梯子把3高3米16小推车辆317钢丝绳18mmM100带卡子18架子管2m、3m、6m根30019架子板块50带卡子20方木m3323水压打压泵台124液压煨管器台1B-5人员配备筹划表 序号人员安排人 员备 注1项目负责人1人一级项目经理2技术负责人1人高档工程师3技术员2人工程师4质量员1人工程师5资料员1人助理工程师6材料员1人持证上岗7安全员、消防1人持证上岗8电工2人持证上岗9电焊工4人压力容器焊工10水暖工2人高档水暖工11起重工2人持证上岗12信号工1人持证上岗13扳金工2人