1、神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV电源线路工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 单位：榆林华源电力有限责任公司 年 月 日神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV电源线路工程麟刘陈刘间隔变电扩建项目施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 单位：榆林华源电力有限责任公司 年 月 日目 录一、 编制依据二、 项目概况三、 项目施工管理组织结构四、 职责与分工五、 施工方案六、 安全目标与项目风险预测七、 质量目标及保证措施八、 工地管理九、 资源需求计划十、 施工准备工作计划神朔铁路刘家沟牵引变电所110kV电源线路工程麟刘陈刘间隔变电扩建项目施工组织设计一、编制依据： 根据榆林华源电力有限责2、任公司设计院关于330kV麟州变110kV间隔扩建工程和110kV陈家湾变110kV间隔扩建工程的：（1）供电工程(110kV扩建间隔工程) 施工图（2）根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册2010年版（3）根据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定2006年1月第一版（4）根据国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定2005年3月第一版（5）根据国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行）2005年10月第一版（6）根据电力建设安全工作规程（变电所部分）1998年3月第一版（7）根据电力规程标准汇编（变电部分）编写。1项目概况 1 建设规模 1.1本工程将在麟州3、变和陈家湾变扩建110kV出线间隔各1个。 1.2 土建工程作相应间隔设备的基础。 2 设计范围 2.1 llOkV以出线门型构架为界，不包括出线构架外侧线路耐张绝缘子串，但包含出线侧引下线用的T型线夹及引下线。 2.2 变电站围墙内本期扩建的llOkV出线间隔电气一、二次设备的安装及相应的土建设施的设计。1.1参建单位：建设单位：中国神化能源股份有限公司神朔铁路分公司施工单位：榆林华源电力有限责任公司设计单位：榆林华源电力有限责任公司设计院监理单位：内蒙古昆岗工程项目管理有限责任公司1.2项目管理特点及总体要求1.2.1在施工过程中，严格按照经审批的“施工组织设计”进行施工管理，在作业班自检4、项目部抽检的基础上接受甲方及监理的验收和检查，并按要求予以整改。1.2.2项目经理对整个工程的产品质量负有最终责任，任何下属单位工作的违约或疏忽均视为项目部的工作失误，杜绝现场施工单位不服从甲方代表的不正常现象发生。1.2.3所有进入施工现场用于正式生产的产品设备、材料、器具均必须有产品合格证和质保证书；应按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动征询甲方及监理意见，递交检测报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.2.4施工中与设计院配合积极修正可能出现的设计错误，各种结构、管道标高、 几何尺寸、电气设计的平衡协调工作。2项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍土建施工；40人5、电气安装： 一、一次安装：20人 二、二次电气设备部分：20人2.2主要人员公司主管经理、项目经理、安全管理员、质量管理员、资料员管理员、材料员管理员、经济核算员2.3项目管理组织结构公司主管经理胡新义质量管理员：赵军 安全管理员：张革林资料管理员：杨永正 材料管理员：畅文新经济核算员：许 琴项目经理2.4职责与分工2.4.1公司主管经理：认真贯彻国家的政策法规及各项规章制度，组织落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理，科学组织、合理调配投入的施工人员、车辆，优质高效地完成施工任务。2.4.2项目经理：对工程全面负责，贯彻执行国家有关技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术6、管理规定，负责施工中的重大技术问题。（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。（2）贯彻执行电气装置安装工程施工及验收规范。（3）项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程安全和质量控制 工作，负责组织施工班严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。（4）项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任，组织制定和落实生产管理、安全管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。（5）组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育，7、协调各方面之间的关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行。（6）科学组织，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。（7）主管并且抓好工程的文明施工，保持施工现场良好的施工环境和生产任务。（8）注重施工现场的过程检查和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复查，防止不合格产品投入使用或进入下一道工序。（9）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机构，抓好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，主持工程移交。2.4.3质量管理员 程人彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规888888888888888888888、88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888：在项目经理的指导下，负责组织施工班组的安全施工，严把 技术质量关，负责施工现场的技术管理和技术交底工作。制定施工方案，安排施工计划。（1）贯彻执行国家有关施工技术政策和规程有关技术规程、规范和各项技术管理规定，学习贯彻本公司质量体系文件，负责电气装置安装工程施工及验收规程的实施。（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般技术方案，常驻现 场检查和指导工作。（3）参加施工图纸的会审和交底工作施工组织设计，施工技术标准工9、作计划的措施，并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。（4）在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。（5）经常与业主、设计、经理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。（6）负责现场施工出现的签证工作。（7）组织工程质量检查，质量验收及质量评级。2.4.4安全管理员：负责现场的施工安全，认真贯彻；“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行安全施工教育，提高施工人员的安全意识，全过程、全方位地安全管理，并对现场的工程质量负责。在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。2.4.5资料管理员：负责从各施工单位资料员手中收集设备10、装箱单、合格证、图纸、说明书等资料，负责工程项目竣工图纸、资料的整理和移交工作。2.4.6材料管理员：根据施工进度计划，联系设备、材料进场时间及顺序，保证设备厂家的售后服务，对施工物资材料、剩余物资材料统一审批、管理。2.4.7经济核算员:负责工程的预算及决算，对工程发生的各种费用进行统计，并加核算，控制不合理费用及超出预算费用的发生。3施工方案3.1施工准备由于本工程工作量大、任务重、质量标准要求高，我公司自工程一开工起，就开始着手施工准备工作，出一名生产经理主持协调，公司本部负责项目部成员选定，施工力量组织、规章制度和奖罚标准修订，技术规范标准配备和施工机械配置；同时派出调研组对施工场地、11、施工环境施工材料市场、生产通讯和生活设施等进行调研和准备等工作，截至目前，各方面工作就位，已准备进入施工现场，进行工程施工。3.2变电安装工程部分1 ）前期准备：（1）组织施工人员熟悉会审图纸明确施工工作要求。（2）编制安装调试作业指导书开工报告。（3）制定组织措施、现场措施、危险点分析。（4）准备有关安装技术资料和记录表格报告。（5）准备安装调试常用、专用、起重工具、仪器、仪表、辅助消耗材料。2 ）现场环境 ：（1）清扫作业区内的异物并保持清洁；（2）作业区湿度要求在80%以下，阴雨天气不允许装配；（3）作业区内有专用的垃圾回收装置。3 ） 注意事项 ：（1）吊装产品前必须确认起重设备、如：12、吊车、吊绳、吊带、吊环、吊点等起重能力及产品自重，禁止盲目作业；（2）不要施加额外的力重击箱体、壳体等部位；（3）每日安装前必须清扫工作现场并根据当日工作内容提前准备好安装工具及辅助消耗材料；安装结束后须对安装工具进行清点，清理工作现场，并确定次日工作内容；（4）当天作业结束后，未完成的对接面、一定要采取保护措施；（5）SF6气体不得排入大气。3.3主要施工方案3.3.1 110kV SF6开关安装作业部分验收、开箱与保管验收：当断路器到达目的地后，由用户或安装者按装箱单检查实际运到的零部件是否齐全，并提出验收报告，如发现异常请与厂家联系。开箱：装卸断路器及开箱时注意以下几点：断路器所有部件在13、装卸时要注意防潮。装卸断路器时要避免猛烈地撞击。不得打开断路器的任何阀门。从包装箱中取出瓷套时要特别小心，因为电瓷部分特别容易打碎或碰伤。检查所有零部件，以确保它们均无损坏。保管：如果断路器不是很快安装的话，应放置在干燥、清洁处保管，严禁雨淋，雨季机构箱内的加热器应通电除潮。安装基本准备：安装注意事项：避免雨天和大风沙作业。切忌硬物撞击SF6门气体管道及SF6气体阀门。不要损坏SF6系统密封而和密封圈。不要使用拆卸过的0形圈。断路器出厂前已经过抽真空处理，并充入0.05MPa合格的SF6气体，产品到达现场后，在无意外事故发生的情况下，断路器可直接充入SF6气体。对产品进行充气之前，用户首先应对14、SF6汽瓶中的SF6气体进行检测合格后并对SF6配管及充气工具进行干燥处理方可进行充气。产品出厂时，断路器本体内仅充有0.05M吨(0.5表压)的SF6气体，产品到达现场后，严禁打开SF6气体阀门。产品安装完毕后，在末充SF6。气体至额定气压之前，严禁进行快速分合闸操作。可用手动操作装置进行慢分、慢合操作。手动操作前，必须拆去机构上防止分、合闸防动销，并要切断电源。产品到达现场后，对任何零件要轻拿轻放，防止碰伤，不要随意拧动转动部份螺纹，以确保断路器操作分、合闸起始位置。开关基础：开关基础载荷及地脚螺栓布置尺寸应符合规定，地角螺栓应在基础浇制时埋入，基础的设计不但要有足够的强度，而且要有一定的15、钢度，避免断路器燥作时产生很大震动，影响产品性能，缩短使用寿命，地脚螺栓为M24。安装专用工具：安装专用工具用完妥善保管，以后检修时还须使用。棘轮扳手、气管及减压阀安装使用的材料和零件：安装使用的材料和零件随产品一起交付用户。安装程序安装基础预埋地脚螺栓。检查合格后，养护水泥至完全凝固。机构箱支架安装：利用支架上的孔进行起吊，缓缓的落在产品的基础上，使各地角螺栓均从安装孔中穿出。起吊和固定时注意支架的方向和位置。框架及机构箱安装：将框架及机构箱平稳地吊装在两支架上。用8个M20x40的螺栓及垫圈均匀地紧固在两支架上，同时用水平仪找平。单极断路器吊装：取掉框架上部法兰上的三个防护盖板及橡胶垫(运16、输防护用)拆除框架后及机构箱底部盖板，便于安装。安装手动操作装置，便于本体与机构连杆连接。单极断路器与机构要按出厂编号对应安装，不要随意调整相序或编号。利用单极断路器低部的保护弯板进行水平至竖直状态的翻转。单极断路器竖直起吊后，取下保护弯板，解开保护阀门的塑料薄膜。注意单极断路器上的SF6阀门下落方向，并小心落入框架。联接单极断路器与机构处的连管以上工作完成后，使单极断路器平稳落至法兰面上，先预紧螺母，再松开吊绳，最后对称紧固所有螺母。重复以上工作，使三极断路器按相序就位。SF6管道连接取下阀门上的螺母。用无水酒精擦净阀门、SF6气管的连接面，以及“O“形圈将密封胶涂在密封槽内，装入“O“形圈17、，把螺母拧入接头并拧紧。接线端子安装用400号砂纸抛光接线板和产品接线法兰相应接触面。用无水酒精清洗有关接触面后，按导电脂说明书，涂抹导电脂。用螺栓Ml2x40紧固接线饭。用以上同样方法连接接线板与母线。二次接线，照有关图纸进行。充SF6气体填充SF6气体前，首先应榆查气瓶内SI6气体是否符合有关标准。充气速度应缓慢，以防阀门冻结。检查和调整使用专用摇把进行储能弹簧手动储能。手动储能完成后检查储能指示和开关位置指示，均应正确指示。手动合闸，观察断路器位置指示、储能指示，均匀正确指示。开关整体振动情况不能过大手动分闸，观察断路器位置指示，应正确指示。分、合闸电磁铁配合间隙的检查：分、合闸电磁铁配18、合间隙在厂内已调整好，到达现场后不需要再进行调整。若出现异常，应按照产品说明书的方法进行调整。注意:由于电磁铁的各配合间隙是相互联系的，所以每调1个尺寸，对其它尺寸应进行复查，直到全部合格为止。最终锁紧螺母（调整间隙应由生产厂家专业技术人员进行）。SF6气体漏气率检测：用SF6气体榆漏仪对产品灭弧室的各个密封面以及SF6管道进行检测，如果末发现漏点，则认为产品漏气率合格，如果发现漏点，请用塑料薄膜进行包扎，放置24小时后，检测塑料薄膜内SF6气体浓度，应符合标准。SF6气体微量水份测量：按照测量仪器的要求进行有关操作，打开阀门时应缓慢拧动，测量完成后应关闭阀门。产品投运前SF6气体水份含量不应19、超过15OPPm。试验操作中应注意:SF6气体压力低于0.4MPa(2OC时)，不得操作。主回路电阻测量:产品处于合闸状态，用回路电阻测试仪测量灭弧室上，下接线端子间的回路电阻，其值不应超过40微欧。绝缘电阻测量:用1000V摇表测量主回路接线端子间和主回路对地的绝缘电阻，其测量值应不小于1000兆欧。用500V摇表测量辅助回路对地绝缘电阻，其测量值不小于10兆欧。密度控制器动作值的检查:关闭灭弧室与表间阀门，用万用表测最SF6密度控制器有关接点的通断情况，慢慢打开表外侧阀门，使SF6管道中SF6气压缓缓下降，可测出补气报警压力值和SF6闭锁压力值。关闭表外侧阀门，慢慢打开阀灭弧室与表间阀门，20、便灭弧室内SF6气体缓慢进人气管，管路中的SF6气压将渐渐上升可测出补气报警复位压力值和闭锁复位压力值，其结果应符合说明书规定。安装、调试、试验完成后的最终检查再次检查螺钉、螺拴、螺母是否紧固。再次检查轴销，挡圈是否安装正确可靠。SF6气压是否在额定值，SF6阀门位置是否正确。有关自动开关是否关合，就地一一远方转换开关是否在所需位置。机构箱及框架内杂物是否清除。所有盖板是否已盖上并紧固，机构箱及框架顶上杂物是否已清除。分、合闸防动销是否已解除。完成上述工作后，产品即可以做好投运准备。3.3.2 互感器、避雷器安装作业部分电压互感器的安装: 电压互感器一般多装在成套配电柜内或直接安装在户外架构上21、。电压互感器安装前外观检查检查瓷套管有无裂纹损伤，瓷套管与上盖间的胶合是否牢靠。附件应齐全，无锈蚀和机械损伤。油浸式电压互感器油位应正常，密封良好，无渗油现象。互感器的变比分接头位置应符合设计规定。二次接线板应完整，引出端子应连接牢固、绝缘良好，标志清晰。电压互感器安装:互感器安装应水平，并列安装的互感器应排列整齐，同一组的极性方向应一致，二次接线端子及油位指示器的位置应便于检查。电压互感器接线时要注意一些几个问题接到套管上的母线，无论高压或低压线路均不应使套管受力，以免损坏套管。电压互感器二次侧不能短路。一、二次侧都应装设熔断器作为保护。二次侧必须有一端接地。金属外壳也必须接地。电流互感器安22、装：电流互感器的安装应视设备配置情况而定，一般装在金属构架上或者装在成套配电柜内（对这种电流互感器不再进行本体安装，只须检查接线）。电流感器在安装之前也应像电压互感器一样进行外观检，符合要求之后才能进行安装。在安装时应注意：每相电流互感器的中心应尽量安装在同一直线上，各互感器之间的间隙应均匀一致。当电流互感器二次线圈的绝缘电阻低于10一20兆欧时，必须进行干燥，使其恢复绝缘。接线时应注意不使电流互感器接线端子受到额外拉力，并接线正确。另外，接线时应特别注意：极性不能接错，避免出现测量错误或引起事故。二次侧严禁开路，且不应装设熔断器。二次侧的一端和互感器外壳必须做好接地，以保证安全。避雷器的安装23、避雷器是用来防护雷电波的高电压沿线路侵入变配电所或其他建筑物内，损坏被保护设备绝缘。它于与被保护设备并联。当线路上出现危及设备上绝缘的过电压时，避雷器就对地放电，从而保护了设备。安装方式：电压互感器一般多装在成套配电柜内或直接安装在户外架构上。安装要求： 避雷器外部应完整无缺损，珐兰连接处无缝隙；避雷器应安装牢固，其垂直度符合要求，均压环应水平；放电记录器密封应良好；避雷器油漆完整，相色正确，接地电阻必须符合要求。工程验收交接时，施工单位应向甲方提交下列资料和文件：变更设计的证明文件；制造商提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；安装技术记录；调整试验记录。3.3.3 户外隔24、离开关安装作业部分包装、运输、验收与保管出厂的隔离开关和接地开关都经过全部出厂试验项目的检验。收到产品后应在半月内按验收项进行验收。验收项目如下:检查包装箱有无破损，检查产品合格证、安装所有说明书、装箱单、配件表等。检查产品外部有无损伤和生锈。按装箱单、配件表核对产品型号及配件。产品验收后，将隔离开关、接地开关、操动机构的转动摩擦部分及触头部分涂防蚀脂后加以保护，供安装使用。产品拆箱后若不立即安装，应恢复原包装，存放于通风干燥处，并定期检查(间隔不得超过6个目)，若发现受潮与生锈，应除去丢锈层，涂以防蚀脂或油漆。操动机阀中的辅助开关应进行人工干燥处理安装与调整隔离开关以不小于2000mm的距离25、置于同一水平位置上用螺栓固定，用连板，调节螺杆、水煤气三相连接。 隔离开关操动机构置于A相（后其他相）操作轴下方，使隔离开关和操动机构都处于合闸位置，对准中心后，用接头、万向接头和32水煤气管将两轴连接(用10X60圆锥销或电焊)。隔离开关装有接地开关时，用接头和32水煤气管将三相接地开关连接(用10X60圆锥销或电焊)。操动机构置于C相（后其他相）下方，使接地刀操动机构都处于合闸位置，对准中心后，用接头、万向接头和32水煤气管将两轴连接(用10X60圆锥销或电焊)。隔离开关两相或三相连动时应同步，不同时接触的误差不超过5mm,不同步可调节相间螺杆。出线端在承受母线拉力条件下，不同触头部分各触26、指须尽量全部接触回靠，必要时可调整两支柱绝缘瓷瓶上下两端的垫片，以保证合闸时，触头中心离开关触指上的接触标记处不超过5mm。隔离开关在合闸位置时，中间触头部分的触指离开定位板的间隙两边应基本相等，可调节两支柱绝缘瓷瓶的调节螺杆来保证。测量隔离开关主导点回路电阻值。如电阻值超过规定，请检查导电回路的各固定螺栓是否松动，触指接触部分是否氧化、有污物。经处埋后，电阻值一般不会超过规定值接地开关合闸时应接地可靠，三相不同接触误差不大于l0mm。手动操作机构配用电磁锁时，将按装板固定于机构铸铁底座上，再用Ml0X25六角螺栓将电磁锨固定于安装板上部12X30的长孔处。左右调节电磁锁的位置，以保证电磁锁解27、锁后锁头退出附件槽，且机构转轴带动附件转动时，锁头应贴紧附件外园面上滑动，并保证机构转轴转到180O。锁头能自动复位而插入附件槽内锁住机构。调整好后，用手动或电动钥匙解锁操作数次，确认准确无误才可配打10X60圆锥销投入运行。若配CJ6电动机构，CJ6说明书另附。3.3.4 二次屏、柜作业及电缆作业部分设备开箱、检查，检查设备是否完好，备品、备件、专用工具、出厂合格证、试验数据、技术资料是否齐全。屏、柜、端子箱的就位与安装二次设备拆装后，应将易碎的玻璃门、后门、屏柜内易损坏的元件及边屏拆下，妥善保管。在专人组织和指挥下，将二次设备运至设备区。屏、柜框架底部用螺丝或电焊固定在基础上，屏、柜间用螺28、丝连接牢固，屏、柜前后面板要排列整齐，并用水平尺测量屏、柜的水平垂直度，其水平垂直度误差以及屏、柜面不平度、屏、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定。序号项 目允许偏差（mm）1垂直度（每米）1.52水平度相邻两屏顶部2成列屏顶部53不平度相邻两屏边1成列屏54屏间接缝2屏、柜全部就位后，应检查设备的接地是否良好，检查开启门与框架之间的接地线是否齐全，有无松动和脱落。屏顶小母线的安装，要使用直径为不小于6mm2的铜棒或铜管，将小母线端子按要求固定于屏顶，小母线的长度以屏的长度而定，小母线的接触面用细砂纸将其打磨明亮干净后，将小母线固定于屏顶端子处，并在小母线两侧挂上标明其代号或名称的标志牌。在固29、定屏、柜时，若使用电动工具，则应防止人身触电，使用电焊时，要防止火灾隐患的发生。端子箱的安装要便于检查，装有刀闸、保险一侧的门安装于设备区外侧，对于成列的端子箱要安装排列整齐，方向一致，端子箱内的二次设备安装，要布局合理，便于更换；检修照明回路，合闸回路安装于外侧门内，以便于值班人员的检查和更换。二次设备安装质量要符合验收规范标准，做好每一面屏、柜、每一个元件、每一根线的安装工作，确保工程质量。二次施工流程图：见图1施工准备施工图校核电缆清册校核落实电缆走向设备查线书写电缆牌开箱检查就 位调试报设备资料芯线绝缘测试，电缆敷设二次配线，电缆头制作二次查线系统耐压，通电。传动试验设备投运带负荷测试30、竣工图纸、记录移交归档施工前准备工作：认真校核施工图纸，应将设计图交底的要求，设计变更等有关修改设计的内容及时反映在施工图中。按校核正确的施工图纸校核电缆清册，熟悉电缆走径。绘制电缆接线图，保证二次接线正确。清查所提供电缆的型号、芯数、截面、绝缘等级应符合设计。如有代用应将代用情况反映在图纸中。对工作班人员进行技术交底并填写班日志记录。人员组织：根据工程规模，工期要求，合理配备从事施工人员，必须明确以下现场负责人员（可以兼职）：施工负责人：1人，技术负责人：1人质量安全员：1人 ，材料员：1人安装人员：若干名安装主要工器具：序号工器具名称单位数量备 注1摇表5000V只1测电缆芯线绝缘、测回路31、绝缘2电钻（冲击钻）把1予埋地脚螺栓3电缆钳把1切断电缆4钳形相位表台1回路通电及带负荷测试5通灯（万用表）把2二次对线用6打号机台1二次回路编号用7打牌机台1电缆牌、二次设备标识用序号材料名称单位数量备 注1电缆牌个根据电缆及二次设备定2圆形管只4盘每根芯线的编号3打号机色带卷4盘4编号笔只5只7黑色热缩管卷每根控制电缆热缩8厘米9铜接线鼻子10只根据接地电缆根数定10尼龙扎带包规格、数量根据电缆数量定11软铜线1.5mm2米黄绿相间，电缆做接地用12塑料线1.5 mm2米屏内改线用13塑料线2.5 mm2米屏内改线用14M1035螺栓带帽屏/只4固定屏用电缆敷设：电缆敷设前首先检查电缆支架32、焊接牢靠，油漆无损，横平竖直。各电缆支架应在同一水平面上。电缆敷设前应用摇表对电缆芯线绝缘进行测量。电缆敷设时应规划调配，统筹使用，做到长材不短用。控制电缆除必须延长已经敷设竣工的电缆、消除使用中的电缆故障或敷设长度超过制造长度等情况外，一般不允许有电缆接头。电缆在支架上排列顺序从上到下应为：高压电力电缆、低压电力电缆、直流电缆、照明电缆及控制、通信电缆。电缆敷设时应留有200mm左右足够的备用长度。电缆敷设应排列整齐，绑扎牢固，水平段5m，垂直段1.5m用铝丝或尼龙扎带绑扎牢固。敷设电缆时，电缆应尽量避免与地面摩擦引起大的损伤，严防电缆打死弯。电缆上不得有未消除的机械损伤（如铠甲压扁，电缆绞33、拧，护层折裂等）。裸铠装控制电缆不得与其他包护层的电缆穿入同一根管内。电缆最小允许弯曲半径与电缆外径的比值不小于10（铠装或无铠装）电缆接线及屏、柜、箱内配线：二次接线应按审核过的图纸进行施工，接线应正确，芯线连接、插接均应牢固可靠，回路编号正确，字迹清晰，不脱色。电缆芯线末端头采用圆形塑料管，标字用专用打号机打印。塑料绝缘电缆，电缆绝缘切口处留25mm的里层绝缘保护，切口处的绕包，采用塑料带包扎长度为50mm，其厚度与统包绝缘一样平，然后用黑色热缩带缠热缩。电缆排列应先将芯线松股，拉直后每根电缆成圆束排列，每隔150mm应用扎带扎紧，要求同一层屏、柜、箱内扎带绑扎成一条水平直线, 备用的电缆34、芯线同一层屏、柜、箱内留至居其顶部50 mm处。对于各种屏、柜、端子箱，其固定电缆时电缆绝缘切口处离屏、柜、箱底层高度150mm。使用电缆卡子固定电缆，在使用电缆卡子时要增加电缆厚度（用剥下的电缆塑料皮包扎细电缆）与粗电缆基本一致，电缆固定牢靠，不应有松动现象。有些屏安装电缆要排列两层时，将里层电缆牌挂在下面，外层电缆牌挂在上面。电缆牌采用打牌机打印后用尼龙绳悬挂。二次接线：电缆芯对线是二次接线的重要工序，对线的正确与否是保证安全运行的关键。对线可采用通灯、校线器或万用表进行。对线应在电缆两侧均未接线时进行，其通灯的一极接在电缆屏蔽层或公用线上，另一极接至要对的电缆芯线上，当通灯亮其核对芯时，35、及时穿入标字头。电缆一侧已接入屏上，在对线时，应将接入屏上的头拆下，以防串线回路发生，导致对线错误。对于电流回路的对线及极性落实时，也应防止串线，对线时应将接入屏、箱的芯线拆下或将可连端子解除。二次接线时，导线弯曲的方向和螺丝旋紧的方向一致。对连接可动部分（门上电器，控制台板等）的二次接线应采用多股软导线，并留有适当长度的裕度。软导线束应加强绝缘层，芯线接头应绕紧烫锡或压接线端子。屏、柜、端子箱内二次回路配线，接线不应有中间接头。强电回路配线应用不小于1.5平方毫米的铜芯塑料绝缘导线，导线绝缘应在400V以上。对于弱电回路采用锡焊连接时，可使用截面较小的导线。二次配线应整齐、美观，导线无损伤，36、绝缘良好，二次配线绑扎不得用金属材料。从屏、柜、箱内端子排左侧（或右侧）上的电缆要接至一侧端子排，屏、柜接线电缆不允许发生从端子排一侧上的电缆接至另一侧端子排的现象（此时应增放电缆来解决），不准直接从空中直拉，而必须贴端子排背侧隐藏绕行接入。二次回路接地：电流互感器的二次回路应有一个接地点，宜在配电装置处经端子接地。差动保护装置与几组电流互感器连接时，宜在保护屏上经端子接地。电流互感器备用二次绕组宜在配电装置处经端子短接并接地。电压互感器二次侧中性点或绕组引出端之一应接地。接地点宜在控制室屏内经端子排接地。电缆屏蔽层两侧均应接地。接地线由电缆绝缘切口处下端引出，套黄绿相间塑料管后，接至屏、柜、37、箱内接地铜排上。如不是屏蔽电缆时，则其备用芯线应用一根接地。控制室静态保护装置屏间接地铜排必须相连接（截面大于10平方毫米铜排），并接入变电站主接地网。施工质量及安全要求：电缆敷设应有专人指挥，信号统一。在电缆盘处，各转角、竖井上下处应设专人负责，防止拉伤电缆，竖井口应有防人员摔下的防护设施。电缆穿入带电的屏、柜内时，屏、柜侧应有专人应接，防止电缆触及带电部分。电缆敷设时，两侧及中部应挂临时电缆去向标识，以便最后的电缆牌悬挂。电缆敷设完后，端头应妥善处理，以免妨碍通行，必要时还应采取防潮措施。资料管理：认真作好施工日志和协调会会议记录，及时办理设计变更，将设计变更通知和施工技术联系记录装订成册38、，便于查阅。及时整理与实际相符的施工图，对施工过程中的各种修改文件记录，凡涉及改变原设计的部分应能反映在竣工图中。对重大的设计变更应重新绘制变更后符合实际的施工图和竣工图，竣工图要求图面清洁，字迹清楚。认真填写设备安装记录，要求数据真实可靠，填写及时。作好设备备品、备件的造册登记和保管工作。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标土建施工2012年12月5日至30日变电安装工程部分 2013年1月1日2013年1月30日4.2进度计划编制说明上述计划未考虑天气因素可能对部分设备施工工期造成的延误。关注天气变化，合理安排施工项目。4.3进度计划图表（见附录）4.4进度计划风险分析及控制措施施工过程39、中可能因天气影响、材料供应不及时、施工费用未到位、施工力量不足、安全存在隐患等原因，造成施工无法按计划进行。为保证目标工期的实现，特制定工期保证措施如下：4.4.1我公司总部在“财力、物力、人力”对本工程全力支持，确保本工程按期或提前完成。4.4.2公司成立项目经理部，由公司具有多年变电站施工的项目经理担任该工程的项目经理，并同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，由项目部统一指挥协调各施工队伍的关系并对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。4.4.3实行网络法施工：使用智能化管理软件进行项目管理强化施工管理，抓住主导工序及时发现影响关键工序的薄弱环节，进行人力、物力支援，确40、保工期目标的实现，在施工过程中每天对照进行计划网络，并结合资源配合情况，进行计划的优化，调整和确认，确保整个施工过程能按期有序进行，以确保目标、工期的实现。4.4.4加强材料计划管理：做好准确的月、周、日材料计划，由分公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，而且材料必须是优良品。4.4.5召开每周的生产安全例会：解决施工生产、安全中出现的问题。4.4.6提高机械化的施工能力：使用先进的施工工艺，积极推广新材料、新工艺、新技术、以提高整个施工过程中的工效和工程质量。4.4.7制定科学合理可行的施工方案：科学的组织施工，根据施工总进度网络计划、提出关键线路，确保工序的完成，合理组织劳动力41、，合理安排立体及平面交叉作业和流水施工。4.4.8实行创优达标管理：建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收网络，加强全员质量意识教育，树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想，以优良的工程质量保证工程的顺利开展。4.4.9对各专业队伍的主要施工班组实行经济承包责任制，提高劳动效率。4.4.10加强安全管理及安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。4.4.11加强后勤保障工作，严格执行劳动保护制度，切实解决好职工的食宿问题，尤其在冬季，夜间施工，服务工作一定要到位，以提高职工的工作积极性。4.4.12实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣制度，确保劳动力配置的实效性。5安全目标与项目风险预测5.42、1安全目标“七不发生”：不发生人员轻伤及以上事故；不发生因工程建设引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的群体性安全稳定事件。5.2风险预测与防范对策安全第一，预防为主，控制施工风险，遵守有关法律法规，科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。坚持安全第一预防为主的思想不动摇，以人为本，以安全文明施工为龙头，以安全文化和劳动竞赛为切入点，抓好教育，落实责任，抓好安全性评价，落实基础，全面贯彻执行公司职业安全健康管理体系，控制施工风险，确保零事故目标。（1）制定安全施43、工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边、纵向到底。（2）安全管理从严从细，坚决杜绝一切违章行为。（3）认真执行各项规章制度，坚持“四不放过”。（4）对全体施工人员加强安全教育，进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试。（5）对长期合同工、临时工进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识。（5）重大、特殊、危险项目的施工必须认真调查研究，编制特殊施工方案和制定安全措施，并经项目主管批准，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。5.3风险管理责任项目经理：为工程的第44、一安全责任人，负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，制定安全管理制度和考核奖惩办法，对工程安全目标的实现、安全措施的实施负全面责任。质量工程师：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。施工班组：是工程作业文件和安全保证措施的具体执行者。5.4安全目标保证措施5.4.1 一般规定 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目经理部应根据施工中人的不安全行45、为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。项目经理部必须建立施工安全生产教育制定，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。5.4.2安全保证计划的实施项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，46、落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类的事故再次发生的措施。安全管理员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使47、用。施工负责人安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报参与事故调查处理。班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开开工前天天讲活动；每周应进行安全讲评。班组成员安全48、职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确色包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助49、处理分包人的伤亡事故。分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调整，处理善后事宜。施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。5.4.3实施安全教育应符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工班组安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等50、安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。5.5.4安全技术交底的实施，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的负责人、安全员、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。5.5.5安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检51、查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。项目经理部应编写安全检查报告。6质量目标及保证措施6.1质量目标（1）工程质量符合设计及国家、行业有关验收规范、标准要求。（2）工程建设期间，不发52、生一般质量事故。（3）严格按照项目设计施工图和其他设计文件进行施工，实现一次成优。（4）工程质量总评价达到“优良”，并满足；土建部分：分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；观感得分率90%。安装部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%。（5）国家强制性条文执行率100%、质量通病防治措施执行率100%标准工艺应用执行率100%。（6）所有工程档案资料符合要求，并按档案管理规范要求进行归档。（7）确保工程零缺陷移交，启动投运一次成功。（8）获得国家电网公司优质工程。6.2质量保证措施6.2.1 一般规定（1）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量53、管理体系的要求进行。（2）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（4）项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。（5）项目质量控制必须衽样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（6）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（7）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（8）承包人应对项目质量和质54、量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（9）分包人应接受承包人的质量管理。（10）质量控制应按下列程序实施： 确定项目质量目标。编制项目质量计划。 实施项目质量计划： 施工准备阶段质量控制。 施工阶段质量控制。6.2.2 施工过程质量保证措施1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2）当发生质量缺陷事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。3）对重复出现的不合55、格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据 验证评价的结果进行处罚。4）施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。5）项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。6）项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。7）企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。8）技术交底符合下列规定： （1） 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应身承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 （2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监56、理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。10 )工程测量应符合下列规定： （1） 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 （2） 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。11)材料的质量控制应符合下列规定： 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配57、件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。12)机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。13)工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情况。14)特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置58、工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。15)竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对设备采取防护措施。工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。16)项目59、经理部对不合格控制应符合下列规定： 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。应进行不合格评审。不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修和让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格品让步接收时，项目经理部应向发包人提出局面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使60、用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。17)项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。项目经理部应定期评价预防措施的有效性。6.2.3质量管理措施 1)项目部编制本工程质量计划、质量保证措施，进一步明确落实工程质量目标及各级管理人员职责，同时依据国家电力公司送变电优质工程评选办法（2000年版）和原部颁火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲以及我61、公司质量管理制度、输变电工程现场质量奖惩细则（试行），具体考核操作。 2)文件控制：工程文件资料由项目总工统一管理，按类别划分，落实到各职能部门，依照Q/XS 4.2.3-201-2002文件控制程序的要求，对如下文件进行控制，并建立文件总清单和分类清单。合同文件： A、本工程施工合同 B、劳务分包合同 C、安全协议书D、其他合同文件设计文件： A、施工图纸 B、设计变更 C、图纸会审纪要管理文件 A、施工组织设计 B、施工技术措施 C、施工图纸会审资料 D、材料预算 E、开工报告 F、竣工报告 G、其他技术文件7工地管理7.1文明施工管理方案成立以项目经理为组长，质量管理员 、安全员管理员、62、施工负责人、安全员等主要管理人员为成员的文明施工领导小组。1) 划分文明施工区域，明确责任，挂牌监督。2）制定现场文明施工实施细则。 3）合理使用与安排现场的人、机、物，做到施工现场道路平整、畅通、机具、物料布置堆放整齐有序，以及每天工完料尽场地清。4）施工人员要严格遵守施工工艺克服随意性，严禁野蛮施工行为。5）现场各种安全标志要鲜明，位置合适，让人一目了然。6）保护施工现场各个角落的环境卫生。养成职工上下班衣着整齐、个人卫生良好、文明施工、礼貌待人的好习惯。 7）把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核评比。 8资源需求计划8.1劳动力需求计划电气安装工 种110k63、V变电安装工电焊工起重工试验工电缆工二次安装工人数20881010208.2大型施工机械、主要工具、器具需求计电 气 安 装 施 工 机 具 计 划 表 序号机具名称规格型号单位数量用 途1汽车吊QY8t辆1吊装2FS6气体回收装置 台1安装3汽车8T台1运输4电焊机BX6-250台3安装5切割机台2安装6角磨机台2安装7经纬仪J2-E台1安装8水准仪S3-E台1安装9气体微水测定仪台1试验10 SF6气体检漏仪 台 1试验11高空作业车 辆 1安装12三相继电保护测试仪台1试验13变压器直阻测试仪台1试验14变压器有载开关测试仪台1试验15断路器特性测试仪台1试验16直流发生器台1试验17回64、路电阻测试仪台1试验18氧化锌避雷器测试仪台1试验19大型试验变压器台1试验 20绝缘介质耐压试验仪台1试验21便携式仪表校验仪台1试验22介损测试仪台1试验23油介质耐压仪台1试验24开关直流电阻测试仪台1试验9施工准备工作计划9.1准备工作进度计划9.1.1 11月30日，开始进行施工手续办理的前期准备工作；9.1.2 12月6日，制定施工材料领用计划，并报送材料供应部门；9.1.3 12月7日，进行施工人员现场查勘，并联系租赁施工料场、施工驻地；9.1.4 12月8日，施工人员进驻工地，各施工机具、材料进场。9.2技术准备要求提前安排技术人员查勘现场，并根据施工图纸结合现场情况制订详细的65、施工组织设计。安排各种施工机具，制定各专项三措，培训施工人员。9.3物资及资金准备要求主要安装设备及材料供应计划 我公司对设备、材料的采购、检验、交接、运输及报关等的组织及管理，按GB/T19001质量管理体系要求建立的质量程序进行，为此，明确并注意以下原则： 1）用于本工程的所有设备和材料，其质量必须达到国家有关规程、规范、标准和设备标书中规定的要求，我公司将实施严格的检验和管理。 2）公司物管可全面负责本工程自购材料设备的交接、验收、开箱工作；重要设备应有业主、监理等人员参与检查。 3）根据合同条款明确的时间、地点分步办理交接、验收手续、设备材料供应的情况如下： 110千伏主变交货地点为变66、电站施工现场，由大件运输单位负责卸货至安装地点，项目部负责现场接货、保管工作。 除业主供货以外的本工程所需的所有资料和设备包括本招标文件附件中已注明由承包商采购部分的设备材料由我公司自行采购和运输。 4）在设备、资料供应的接口部位通力合作，互通信息；及时提供设备的装箱单和到货信息；保证供应、接运、开箱等准时进行，交接手续及技术资料完善。 5）项目部将及时编写设备、材料接运、储存、保管措施。 6）备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后交材料员保管，安装过程中需要使用办理借用手续，使用后完好归还，开箱资料也交资料员保管，并向我项目部提供相应安装、试验资料以利于施工顺利进行。 7）由承包商负责采购67、的部分设备和材料由我公司负责组织实施，采购前必须征得业主同意，并将采购计划和采购合同的副本提交业主备案。10承诺该工程将列为公司的重点项目工程，公司从项目力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。对本项目采取的有限政策：优先选派业务能力强，思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理有施工和管理经验，施工队伍是本公司分公司变电分公司，施工质量过硬，施工队伍技术力量雄厚、作风过硬，优先配置良好的施工机具，优先保证材料供应，优先保证资金使用，保证施工项目项目有合理数额的活动资金。公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反映，确保工程顺利实施。11降低成本计划与措施工程成本的控制：1）降低工68、程成本的目标： 科学管理、厉行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。2）降低工程成本的措施： （1）向业主提出合理化的建议，以求工程能最大限度地节省投资。 （2）进度款的支付按合同的有关条款和业主的要求执行。 （3）委派专人协助项目法人办好工程前期驻地、材料库、工棚等的落实，施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场、保证施工工序的平滑搭接，减少窝工浪费。 （4）加强施工计划管理，通过调研，编制切实可行的施工计划，应用P3来进行工程进度管理，合理调配人力，机械，充分发挥机械化装配施工的能力，均衡施工，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工69、力量的综合平衡，重视机械台班的使用效率，提高工效，降低劳动消耗。 （5）加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工。 （6）加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全，做到防患于未然。 （7）加强材料管理和监督，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料的损耗及材料运输周转费用。 （8）在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，提高施工效率。 （9）建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。 （10）在土石方工程和施工运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。 （11）在施工过程中，详细制定攻关课题，采用新工艺、新技术、新材料，充分降低工程成本。榆林华源电力有限公司2012年11月30日