1、目 录编制说明4第一章 工程概况6第一节 建筑特点6第二节 结构特点7第三节 工程施工特点及关键9第二章 指导思想和实施目标10第一节 指导思想10第二节 实施目标10第三章 施工布署12第一节 组织机构12第二节 施工程序13第三节 施工准备14第四节 施工用水、电设置18第五节 施工协调管理18第四章 施工总进度计划安排21第一节 工期确保方法21第五章 总平面部署及管理22第一节 施工现场平面部署22第二节 施工总平面管理23第六章 关键分项工程施方法24第一节 测量施工放线24第二节 钢结构工程34第七章 确保工程工期技术组织方法58第一节 总体施工工期控制58第二节 确保工程工期技术2、组织方法58第八章 确保工程质量技术组织方法62第一节 施工准备过程质量控制62第二节 施工过程中质量控制62第三节 质量管理控制63第四节 质量管理机构图及检验程序65第九章 季节性施工方法67第十章 确保安全生产技术组织方法69第一节 安全生产管理体系69第二节 安全生产关键方法72第十一章 确保文明施工技术组织方法及保护环境80第一节 组织管理方法80第二节 现场管理方法81第三节 环境保护83第十二章 资料管理84 劳动力计划安排表88施工总平面部署图90 施工进度计划横道图91 施工进度计划网络图92 编 制 说 明一、编制目标本施工组织设计表现了本工程施工总体构思和布署，遵照技术管3、理程序，在图纸会审以后，根据施工组织设计确定标准，编制具体单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速建成。二、编制依据1、设计委托书和上级机关同意文件及委托协议2、中国颁布、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工各类规程、规范及验评标准依据、建设部工程建设标准强制性条文要求：建筑结构荷载规范 GB50009-钢结构设计规范 GB50017-钢结构工程施工及验收规范 GB50205-建筑钢结构焊接规程 JGJ81-建筑抗震设计规范 GB50011-门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102：建筑地基基础设计规范 GB50007-建筑地基基础技术规范 DB42-242-建筑地基处理技术规4、范 JGJ79-砼结构设计规范 GB50010-4贵州省相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及要求。三、编制标准1、严格遵守现行技术规范、施工规程和质量评定和验收标准。2、坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性和实事求是相结合。四、编制内容贵州省贵阳地域地利集团农产品物流园蔬菜交易钢结构大棚安装工程全部内容。第一章 工程概况 该工程设计新奇独特，外型美观、典雅大方，使用功效齐全。在贵州省贵阳市花溪区石板镇，施工现场“三通一平”及计划红线图均已完成，前期准备工作全部就绪。第一节 建筑特征该工程为物流大棚，造型优美。建筑檐口高度为7米，建筑面积12139.2平方米，室内外高差0.00米5、。本工程建筑特征为：1、屋面板采取 0.476蓝色彩钢瓦。2、地面做法：按原有地面进行恢复基础回填扎实后浇筑300厚C25混凝土连成一体。3、山墙屋檐四面作封口板；其它不作设计。第二节 结构特点本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为八度，设计地震基础加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，建筑抗震类别为丙类，建筑耐火等级为二级，结构设计使用年限为20年。一、本工程材料分为：1、主钢架梁柱及檩条等用材为Q235B级钢，Q235钢材屈服强度fy235N/mm2，钢材化学成份和力学性能应符合GB/T 1591-1994或GB/T 700-1988及相关标准要求；钢材屈服强度实测值和抗拉强度实测值比值6、不应大于0.85；钢材应有显著屈服台阶，且伸长率应大于20%；钢材应有良好可焊性和合格冲击韧性 2、屋面板采取 0.476蓝色单彩瓦3、焊接材料：主钢构手工焊接时，Q235钢材，采取E4301E4312系列焊条；Q345钢材之间焊接，采取E5003E5016系列焊条，且应符合低合金钢焊条(GB/T 5118-1995)要求。自动焊接或半自动焊接时采取焊丝和焊剂，应和主体金属强度相匹配。焊丝应符合现行标准熔化焊用钢丝(GB/T 14957-1994)或气体保护焊用钢丝(GB/T 14958-1994)要求。具体可由施工单位依据焊机选择。3、一般螺栓应按GB5780-1986选购，永久螺栓须采取防7、松动垫圈4、锚栓采取Q235钢制作。二、基础工程：A、本工程基础采取钢筋砼独立柱基础，独立柱基础间采取钢筋混凝土地梁联络；砼强度等级：C25。B、钢筋采取HPB235（）强度设计值为210KN/MM2、HRB335（），强度设计值为300KN/MM2。钢筋净保护层厚度：40mm。C、基底垫层：100厚C15素混凝土垫层三、独立基础施工完成后，应立即回填土，独立基础周围土及首层地面下土层（填土）应分层扎实。基础施工时要结合电施图纸避雷设计在指定框架柱和其独立基础底筋相交处施焊四、施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必需精心组织施工，着重考虑以下多个方面：1. 合理地部署好施工现场，本着尽最大8、程度地降低材料第二搬运为标准，对工程施工中钢筋加工场、钢结构构件场作合理地部署。（具体详见施工总平面部署图）2. 本工程工期要求紧。依据建设单位要求，确保工程在（无不可避免原因影响） 天内完成全部工程招标任务。所以，在施工前应周密考虑到施工中各个步骤，协调好各工种之间工序搭接（尤其是各专业安装队伍和土建队伍进场施工搭接）。本工程工期控制关键在于主体结构工程施工安排。基础工程 20 天完成，主体钢结构安装工程在 40 天内完成。屋面板穿插在主体工程内，以确保本工程能在 60 天内完成，并尽可能有所提前。3. 本工程质量要求高。依据建设单位要求，本工程质量要确保市优良工程。为此，我企业也将全力以赴9、，采取切实可行质量控制方法，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工步骤，精心地组织施工。4. 为确保本工程能顺利施工，高速、优质地完成施工任务，本工程将关键推广，采取微机管理技术方法。第三节 工程施工特点及关键1、本工程充足利用现有地形设计，依据施工现场实际情况合理部署和堆放现场材料很关键。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为关键，多种钢构件、机具、材料必需按施工进度计划要求分批进场，现场不能有积压，所以运输必需成立专门领导小组。4、本工程砼为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量关入手，确保砼质量。5、对砼必需连续浇筑、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门10、和环境保护部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天方法，按时完成进度。6、本项目将专门成立质量施工小组进行攻关。第二章 指导思想和实施目标第一节 指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量确保体系，主动推广和利用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创建武汉一流水平工程质量。第二节 实施目标充足发挥我企业管理和技术优势，全方面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程施工，严格推行施工协议和投标承诺，确保以下目标实现：1、工程质量目标认真落实实施建筑法和建筑工程质量管理措施，根据建筑安装工程质量检验评定标准，确保11、工程质量达成市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在 60 个日历天内完成全部施工任务。我企业确定 9 月 30 日开工， 年 11 月 30 日完工。3、安全施工目标认真落实实施建设部建筑安全生产监督管理要求，采取有效安全防护方法，杜绝安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下，创建安全生产优良工地。4、文明施工目标认真落实实施建设部建设工程施工现场管理要求创建徐州市“文明优良现场”。为实现上述目标，充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，采取优异科技结果和现代化管理手段，广泛开展群众性质检小组活动。第三章 施工布署第一节 组织机构1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方法组织施工，选派一批有技术12、经验丰富施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目标质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供给进行高效率有计划组织协调和管理，企业对工程质量、安全生产进行定时和不定时检验、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达成施工协议要求。（见项目部组织体系图）2、劳动力组织在全企业范围内，优选技术素质高、思想素质好生产工人，依据施工进度要求分期分批进场。3、设备及材料供给。（1）构件安装：16T轮胎式起重机一台，12T轮胎式起重机一台。（2）其它设备和周转材料，依据工程实际需要进场。项目部组织机构体系图项 目 经 理副 经 理项目工程师技 术 科经 营 科质 检 科安 全 科13、材 料 科办 公 室电 焊 班砼 班钢 筋 班架 子 班水 电 班土 工 班安 装 班起 重 机 班作 业 层管 理 层第二节 施工程序施工次序为：基础工程主体钢结构工程屋面及封口面工程室外工程。1、基础阶段：平整场地基础放线土方开挖基坑围护浇筑基础垫层支立模板绑扎基础钢筋浇筑砼。墙基施工完成后适时开始回填。2、主体施工阶段：放线钢柱安装屋面钢梁安装钢屋架安装屋面板及墙板安装。3、收尾完工阶段：按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及完工验收工作。第三节 施工准备做好施工前各项准备工作，对于确保工程质量、确保施工工期、确保施工安全及文14、明施工含有十分关键意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场计划处理，实施封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地限行围栏设置，严格按优良达标现场标准进行部署，且在10天内进行下列工作：和各相关部门建立联络方便立即协调；总平面部署依据各个不一样阶段搭设临建、设置堆放场所、部署施工机械。依据业主提供现场内供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水走向。本施工组织设计暂部署内部水电系统走向，待入场后该系统和业主提供水电源相连接.。二、材料准备开工前，依据施工图预算编制好多种材料进场计划，并严格按计划立即组织进场，满足工程进度要求。在材料准备中应严格做到：1、编15、制采购程序文件；2、审查、评价合格材料供给商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必需，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量和工期，施工前技术准备工作关键有以下多个方面：1、图纸会审施工图纸是施工关键依据，开工前，我们立即组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化施工组织设计施工前，认真消化施工组织设计，做好分部、分项工程施工方案编制工作。3、技术交底实施分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底内容包含：本工程结构和结构情况；场内水平和竖向座标控制情况；施工组织设计关键内容和项目经理部对本工程总16、体布署。4、依据业主提供水平座标和水准点，建立适合本工程测量定位控制网络，其中关键控制座标要做成相对永久性座标点。5、搞好各类原材料检验工作（1）针对本工程全部砼强度进行配合比优化设计，使之含有很好使用性能，满足本工程施工需要。（2）对工程关键原材料我们将严格根据规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。（3）做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检验制度。四、关键施工机械计划准备建筑机械配置是建筑施工关键确保条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备选择依据工程质量及施工周期，我们配置16T轮胎式起重机一台，12T17、轮胎式起重机一台。2、电焊机设备选择现场配置5台电焊机以供设备制作安装使用。五、劳动力准备依据本工程实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗各专业作业人员组成施工作业班组，并依据施工进度立即组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节 施工用水、电设置1、施工用水设置本工程施工用水由业主在现场提供接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场周围提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采取三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第五节 施工协调管理1、和设计单位工作协调（1）进场后，我们即和设计单位联络，深入了解设计意图和图纸要18、求。依据设计意图和图纸要求，编写我们施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包含施工中可能出现多种结构施工情况。（2）主持施工图审查，帮助业主、建筑师、供给商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现情况，除按建筑师、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同业主、建筑师、监理方根据总进度和整体效果要求，进行部位验收、中途质量、完工验收等。（4）依据业主指令，组织设计方参与机电设备、施工进场多种用料、材料等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。（5）协调各分包单位在施工中须和建筑师协调处理问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作19、。2、和专业分包单位协调（1）总包单位会同业主对拟订分包单位预以考察，并采取招标方法择优录用，使所选择分包单位（含供给厂家）不管在资质、管理、经验上应符合工程要求。（2）责成份包单位严格根据总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量确保体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选择设备、材料必需在事前取得业主代表、监理工程师和总包单位审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格根据总承包商制订总平面图“按图就位”，并根据总承包商制订现场标准化施工文明管理制度，做好施工现场标准化工作。（5）分包单位进场前均和总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检验落20、实分包单位责任、义务，尽可能降低推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。（6）本企业将不停加强对各分包单位教育，提请分包单位增强职员对产品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方法（1）根据总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修定、修正、调整下一个节点实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定时（半月）或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器设备施工制订必需奖罚制度，奖优罚劣，直到终止协议。（3）项目经理负责主持施工协调会，通常情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以21、周为单位，编写工程简报，向业主及各相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题，使相关方面了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时地召开多种协调会议，协调业主和社会各业务部门关系以确保工程进度。第四章 施工总进度计划安排第一节 总工期网络计划依据业关键求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在 60 个日历天内完成施工任务。计划开完工日期： 年 9月 30日， 11月 30日完工。施工进度详见施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。第二节 工期确保方法在具体施工时有针对性地制订各项确保方法，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工22、，实施项目经理负责制。（2）组织技术过硬，素质高施工作业班组，加强施工过程中组织管理，制订合理工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，尤其是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量立即到位。（4）明确工期目标，制订工期关键控制点。（5）实施三级网络计划控制，对工期进行动态管理，立即调整，合理调度，确保工期目标实现，制订月、周计划，采取计划控制方法实施计划管理。（6）依据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。（7）确保实现进度计划所需资金。（8）不停地搜集施工实际进度相关资料进行整理统计和计划进度比较，定时地向建设单位提供比较汇报。第五章 总平面部署及管23、理第一节 施工现场平面部署依据工程特点及现场场地条件，本着节省标准，我们拟对现场进行科学、合理计划、分区管理，处理好各区之间关系，做到在资源和空间上合理共享。以达成提升工效、降低材料场内二次运输、节省成本目标。依据业主统一计划和要求和施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作设施，职员住宿及生活设施租住在周围青菱村。具体平面部署：1、按甲方计划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、降低浪费、保持场区环境整齐、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必需生产、生活设施，具体详见施工现场平面部署图。3、为保持施工现场整齐，对施工现场场地和道路用砼进行硬化处理，24、在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，预防运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，天天指定专员打扫门前场地，确保市容整齐、卫生。4、施工阶段供电平面部署。（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途部署五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采取三相五线制。5、施工阶段供水平面部署。供水干管沿建筑物周围部署，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采取50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采取环形供水，在干管上焊20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节 施工总平面管理由项目经理部负责施工现场使用，依据进度计划安排施工内容，实施动态管理25、。关键入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程介绍，教育职员维护良好工作秩序和纪律。凡进入现场设备，材料必需按平面部署图所指定位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场水准点，轴线控制点等设置醒目标标志，并加以保护，现场设专员打扫、清理，并定时检验，使现场管理井然有序。第六章 关键分项工程施工方法第一节 测量施工放线本工程采取直角坐标法进行施工测量放线。以建设单位提供坐标原点和高程控制点为依据，严格根据GB50026-93工程测量规范进行。一、测量仪器配置依据本工程场地特点及工程情况，关键测量仪器以下：全站仪1台，DS-3水准仪1台。测量放线采取预放、粗放、精放方法进行多道复核，确定平面控26、制轴线，依据现场情况选择定位基准点和控制点，采取“外控法”进行平面网络控制。第二节 钢结构工程一、施工准备1. 钢结构设计、制作、安装及土建单位分工(1) 设计单位技术交底 根据施工单位提出机械设备能力，确定单元结构构件划分； 对制作、安装单位进行钢结构设计图技术交底工作； 对钢结构设计图纸技术变更提出书面资料； 绘制钢结构完工图。(2) 钢结构构件制造 依据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检验合格后签发构件合格证； 负责修理由制作原因造成钢构件缺点； 提供由制造厂负责钢结构附件。(3) 钢结构构件安装 依据钢结构工程要求，提出机械、齐备、工具、材料计划，并在现场做好检验验收27、工作； 准备钢结构安装专用工具； 提出需要土建单位配合工作及辅助劳动力计划； 在现场验收构件制造厂钢构件及紧固件、连接件、并负责现场保管工作； 检验验收钢结构定位轴线、标高，并做好钢结构安装用辅助线放线工作； 对参与安装钢结构全体工作人员进行技术安全交底工作； 负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝等工作； 提出钢结构安装各项技术资料，参与钢结构安装完工验收工作； 清理钢结构安装现场。(4) 土建单位施工 依据钢结构安装工程施工总平面图要求，做好场地清理压实工作，使钢构件堆放场、拼装场、机械行驶道路路基、现场交通道路平整密实，排水良好。 提供钢结构安装用电源、水源用料及现场28、消防设备等。 向钢结构安装单位提供定位轴线及水准标点，并进行交底。 负责组织土建施工和钢结构安装之间协调工作。 提供钢结构安装用大型临时设施，如材料仓库、工具间、临时办公室等。 负责组织钢结构安装工程完工验收工作。2. 安装方法和关键安装机械选择(1) 钢结构采取节间安装方法，依据钢柱、钢梁、屋架单榀重量、安装高度和钢结构平面尺寸，选择轮胎式起重机，双机抬吊桁架，小构件由轮胎式起重机分别安装。(2) 钢屋架采取高散装工艺，依据屋架单位件平面位置及单位重量，选择轮胎起重机安装屋架结构构件。(3) 钢结构地面拼装工作用轮胎式起重机进行。采取16T和12T轮胎式起重机各1台。(4) 电焊机采取容量为29、30KVA交流电焊机。二、安装工艺1. 安装次序(1) 钢柱结构安装次序钢柱吊装分为二个施工段。安装时均从每段中间有满堂支撑一间开始，往两边次序安装。这么做有两个优点，一是两榀钢屋架有满堂支撑连接后，可使结构很快形成稳定整体，二是可使安装积累偏差降低二分之一，确保了较高安装质量。(2) 屋架钢结构安装次序先安装两侧主桁架构件，并和柱连接成一个稳定整体，然后从轴和轴中间开始往两端次序安装。这么使屋架结构校正工作变得十分单位，安装偏差能够减到最小。3. 测量校正工作测量工作开始前，先要查对钢尺。土建单位、构件造成厂和安装单位三方必需使用经同一标准查对过钢尺，并要求钢尺拉力。经纬仪、水平仪和其它测量30、工具全部必需查对正确。(1) 屋架钢结构测量工作 依据设计图纸查对八心圆八个圆心和长轴短轴方位，计算出钢结构各定位轴线角度和各个弦长正确位置，并编成测量用表。 根据测量用表各数值，检验钢结构定位轴线，精度要达成1/ 15000以内。 放出钢结构安装位置及辅助线，正确到0.5mm，用色泽鲜艳、牢靠颜色标在永久性钢筋砼结构上。因为屋架支点在标高10 m钢柱上能够用测量角度（圆心角及圆内接多边形夹角）及计算弦长方法找出桁架轴线正确位置。 安装屋架桁架时，先校正下弦标高和轴线位置，再校正上弦位置。校正工具除经纬仪和水平仪外，再用部分钢丝绳、倒链、花篮螺丝和卡环等，把桁2架位置校正到0.00。屋架桁架部31、署在圆半径上，呈放射形，支撑部署在圆弦线上，所以校正工作必需做得很仔细，才能确保取得良好安装质量。(2) 屋架钢结构测量工作 屋架系正交正放4.24.2m网格，在屋架四面钢筋砼结构上放好网格位置线，放线时用通长钢尺，约50N拉力，并用经纬仪控制方位，四边位置线用经纬仪检验直角正确度，轴线位置精度要求在1/15000以内 屋架安装时，每装一个单元桁架，全部要校正，先标高，后下弦，再校正上弦，每个单元件全部必需校正正确。决不能因为螺孔能穿入螺栓而随意安装，不然会造成不能按原设计孔距继续安装局面。校正屋架工具和屋架校正用工具相同。 在钢结构测量放线工作中，全部必需做好具体书面统计。钢结构工程完工后要32、全方面检验定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段挠度值和满载阶段挠度值。为科研、设计、安装积累有价值资料。三、连接工艺综合设施钢结构工程采取电焊连接方法，单个构件杆件间均用电焊连接。1. 电焊连接钢结构钢架梁、柱材料为：Q235B级钢，檩条及支撑系统采取Q235B级钢，所以焊条材料分别为E43系列（Q235），自动焊焊丝采取H08Mn2Si焊丝。焊接工作应编出焊接工艺卡，采取确保焊缝质量要求，且使产生内应力和整个钢结构变形最小焊接方法。全部焊缝均采取三级检验，并做好检验统计。四、确保质量方法1. 本工程钢结构安装质量，根据国家标准钢结构工程施工及验收规范（GB50205-）33、实施。2. 钢构件要按分类、型号、安装次序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重合堆放构件时，垫木要坚固，并垫在同一垂线上，预防因堆放不妥而引发构件变形。3. 钢构件在安装前必需对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全方面检验、完全符合设计要求后才能进行安装。4. 钢构件在运输过程中发生变形应予修复，不能修复杆件，应该更换。5. 钢结构定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，预防因分尺丈量产生积累误差。6. 钢构件要严格根据安装次序进行，不能任意变更，校正时必需校到0.00。每根一个构件全部进行精心校正，这一点是能够做到。7. 安装焊缝应按图纸要求施焊，关键构件焊缝焊完后34、，应打上焊工代号，并做好书面统计。8. 钢结构安装完工后，要整理出全部质量统计技术资料，作为完工验收关键文件。五、施工安全方法1. 参与钢结构安装全体人员，全部要熟悉并严格实施本工种安全操作规程，根据钢结构安装工艺要求，精心操作。2. 钢结构安装前，应对全体安装人员进行具体安全交底，参与安装人员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出确保安全施工要求。3. 参与安装各专业工种，必需服从现场统一指挥，技术责任人在发觉违章作业时，要立即劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其工作。4. 高空作业对立放构件要系好安全带，地面作业人员要戴安全帽。高空作业人员手用工具要放在工具袋内，在35、高空传输时不得扔掷。5. 雨后风后对立放构件要进行检验，必需确保垫木、支撑有足够稳固程度。6. 构件起吊时，吊索必需绑扎牢靠，绳扣必需在吊钩内锁牢。严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。7. 电器用具要放在通风、干燥棚内，外壳要接地，接地电阻值小于4。8. 现场气割、电焊要有专员管理，并设专用消防用具。第七章 确保工程工期技术组织方法第一节 确保工期技术组织方法本工程量大，工作面大，工期尤其紧。为确保按计划完成工作量，人企业应充足利用现场较大施工场地和企业整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在确保质量前提下，确保计划工期。具体确保工期方法以下：（一）组织方法1、建立施工进度36、控制组织体系建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各企业及专业工程之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统，对每层结构层流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并立即对影响进度原因分析、估计、反馈方便提出改善方法和方案，建立一套落实、检验、调整程序。2、组成精干高效两级项目班子，确保指令通畅。3、作好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产平衡。5、定时召开37、生产例会和质量例会，定时召开生产碰头会、和平例会、质量分析会，立即预控或处理工程施工中出现进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配方法1、采取优异起重机械设备和施工设备依据工程工期、工作量、平面尺寸 和施工需要，现场将投入4台起重机以满足现场材料、构件垂直运输。部署详见“施工总平面部署图”。在主体结构施工阶段采取现浇砼，采取商品混凝土满足现场砼施工需要。2、优异施工队伍信誉良好，素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，本单位拟选择含有一定资质、信誉好劳动队伍进行本工程施工，并由本单位负责管理和全方面协调，确保工程按计划进行。（三）技38、术方法1、优异模板体系模板采取厚木竹胶合板。含有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、快速等特点。采取18MM 厚木竹胶合板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大、支模速度快、装拆快速、呈亚清水砼外观。支撑系统采取风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块和整个底模分离活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达成一定强度（约50%）时，就能够拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这么加紧了模板周转，降低了模板和劳动力投入量，确保了施工进度。2、采取均衡流水施工流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异39、施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短，质量高，投入少综合效益。3、采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。4、采取成熟建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量经过建筑业新技术失言应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。5、针对工程材料用量，尤其是主体结构钢筋构件用量大，全部材料及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋40、连接方法采取电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强和气象部门联络，入场前做好冬雨季施工方案。第八章 确保工程质量技术组织方法第一节 施工准备过程质量控制落实实施国家施工及验收规范和质量检验评定标准和企业相关管理要求，结合本工程实际情况，制订项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材料质量，对钢材、水泥等材料必需有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检汇报，严禁不合格材料用于工程上。合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。对产品质量实41、施优质优价，使工作质量和职员经济利益挂钩。采取质量预控法，把质量管理事后检验转变为事前控制工序及原因，达成“预控为主”目标。第二节 施工过程中质量控制加强施工工艺管理，确保工艺过程优异，合理和相对稳定以降低和预防质量事故及次品发生。坚持质量检验和验收制度，严格实施“三检制”标准，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量微弱点和轻易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和步骤加强预检、中间检验和技术复核工作。做好隐蔽预检统计，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理企业和质监站验收。做好各工序成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。砼、42、砂浆配合比应符合要求，由试验室优异行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必需认真检验其组成材料质量和用量、拌制点及浇筑点坍落度和搅拌时间。立即正确地搜集质量确保原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始质量档案，资料整理和施工进度必需同时。第三节 质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量标准，技术部门要编制有针对性组织设计，针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长技术交底，工长对班组和技术交底，班长对作业班组技术交底，各级交底以书面方法进行。2、材料进场检验制度本工程钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料43、需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用。3、施工过程三检制度施工中，实施并坚持自检、互检、交接检验制度，自检要做好文字统计，隐蔽工程由项目技术责任人、工长、质量检验员、班组长检验，并做出较具体文字统计。4、质量否决制度不合格分部、分项工程必需进行返工，不合格品采取必需纠正方法。5、成品保护制度应该象重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计，以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并尽可能避免破坏和污染。6、质量文件统计制度质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽，各类现场统44、计及材料试验统计，质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序交接四处理应具体统计当初情况，理清各方责任。7、工程质量等级评定、核定制度工程完工后，首先由企业按国家相关标准规范进行质量等级评定，然后报请建设单位，质量监督站进行质量等级核定。8、完工服务承诺制度工程完工后，主动做好用户回访工作，根据建设部相关要求实施工程保修服务。第四节 质量管理机构图及检验程序一、质量管理机构企业总工室企业生产科企业质安科企业技术科项 目 经 理二、施工过程检验程序1、分部工程质量检验步骤分部工程符合评定合格符合不合格整改复检评定合格规定2、检验程序班组三检统计观 感检 验质 量记 录许可偏差项目检 验分项工程评 45、定核 定合 格不合格整改复核核定合格转入下道工序3、质量管理措施（1）认真落实实施企业制订把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检验计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。 第五节 计量管理依据工程施工所需配齐全部计量器具，并按国家强制要求对计量器具进行定时检验，同时做好平时抽检工作。计量过程中必需使用检验合格计量器具，无检定合格证、检定不合格超出检定周期计量器具，严禁在工程施工中使用。第九章 季节性施工方法一、雨期排水为避免大雨季节造成场地淹水，特采取以下方46、法：1、利用场地四面已经有排水井，昼夜抽水。2、现场全部路面均按单坡处理，将雨水排入明沟。3、设专员检修和维护场地四面明沟和集水坑，为现场排水发明条件。4、在集水槽设置抽水泵，大雨时二十四小时不停抽水，确保施工现场道路通畅。二、原材料储存和堆放1、水泥进场要入库房，优异先用，以免存放过久失效降低标号，水泥库房地面应保持干燥。2、砂石堆场要进行硬化处理，四面要做排水处理，预防污、脏物渗透。3、钢构件堆场部位注意排水，不得浸泡。4、钢筋堆放场要求设置排水，且用方木铺垫，不得在水中浸泡。三、防雨防风物资和器材准备工作1、准备足够水泵（包含备用），并检修合格。2、贮备好帆布，塑料薄膜和油毡，暴风雨前对47、现场工棚、宿舍、办公室、食堂全部要检修加固。3、加强注意天气预报工作，掌握天气改变情况，并作好多种预防方法，降低因大风，暴风给工程造成损失。4、在大风到来之前，要把现场模板、配电箱、电灯架等绑扎牢靠。四、雨期施工砼工程：浇筑前要周密计划、合理安排、集中力量、突击完成。采取必需准备方法，确保砼质量。五、雨期施工安全注意事项1、检验多种露天使用电气设备，电闸箱防雨方法是否落实。电闸箱应做有防雨木箱，放在现场干燥、较高位置（多种电器设备处理相同），在现场安放设备应用木方垫起，电焊机等电气设备应加防护雨罩。2、雨期要常常检验现场设备接零、接地保护方法是否牢靠、可靠，检验漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期48、使用移动电气设备及手持电动工具时，应采取双重保护方法：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，尤其是拖地胶皮线电缆，地埋线挂好显著标志和警示牌，电机线要常常检验，发觉有烧坏或裸露处要立即处理。3、雨期到来之时，要做好机械防雷接地，且电阻4，并定时检验。4、雨期施工，基坑要注意排水，发觉积水立即处理，预防塌方。第十章 确保安全生产技术组织方法第一节 安全生产管理体系公 司 经 理 室公 司 安 全 科项目部专职安全员各作业班组、兼职安全员1、组织机构安全生产网络图2、安全生产目标轻伤事故频率控制在0.3以内，无重大伤亡事故，创武汉市安全优良项目。3、49、安全施工管理方法(1) 安全确保体系建立项目经理专职安全员项目副经理施 工 员技术责任人各施工班组项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各组员和各专业工程师组成安全领导小组，将各工程处责任人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善安全确保体系，见下图：在安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全确保体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全方法落实，并随时检验。项目工程师是安全技术责任人，审定各50、项安全生产技术方法，并负责特殊作业安全技术方法制订。项目安全责任人，督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级相关安全生产文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中安全生产，善于发觉安全隐患，常常性地和安全监察部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(2) 项目经理部各组员及施工队责任人安全职责建立健全各级安全生产责任制，制订安全生产奖惩措施，把安全指标和奖惩措施列入经济承包内容。成立以项目经理为首安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全51、生产第一责任人，现场配置专职安全员，具体负责日常安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全方法落实。各职能部门在各自对应业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门全部来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。第二节 安全生产关键方法一、组织方法1、项目经理：对所承建工程项目生产经营过程中安全生产负直接责任。坚持管生产必需管安全标准，落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况，制订本工程项目各项安全生产管理措施或提出要求，并监督实施。在组52、织工程项目业务承包、确定安全工作管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作，依据工程特点，项目可设置安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，确保她们健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。不打折扣地落实好安全技术方法经费，落实各项安全防护方法，实现工地安全达标。发生事故后，要做好现场保护53、和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。2、项目工程师：对工程项目生产经营中安全负技术责任。落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程，规范标准，结合工程项目标安全技术交底。参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。主持技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中问题。工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施。同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物54、品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。主持安全防护设施和设备验收，发觉设施、设备不正常情况应立即采取方法，严格控制不合格标准要求防护设备、设施投入使用。参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除。参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。3、项目安全责任人：认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组安全生产负直接领导责任。领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全要求，并常常检验、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用具。常常检验班组作业环境及多种设施、设备安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特55、殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施。有权拒绝不科学、不安全生产指令和自检发觉隐患要认真立即消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工责任人：认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本队人员在生产中安全和健康负责，按要求配置安全专职人员。按制度严格推行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全培训，常常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、阻止违章作业。必需保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向相关部门申报，同意后新56、来人员应按要求办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。依据上级交底，向本队各工种进行具体书面安全交底，针对当日任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其实施情况，发生问题，立即纠正处理。定时和不定时组织、检验本队人员作业现场安全生产情况，发觉问题，立即纠正，重大隐患应立即上报相关领导。5、工长、施工员直接实施上级相关安全生产要求，对所辖班组安全生产负直接领导责任。认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签字手续，对规程、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。常常检验所辖班组作业环境及多种设施、设备安全情况，发觉问题立即纠正处理。对57、关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥。定时和不定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出问题。对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。坚持班前安全活动，常常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使58、用个人劳动保护用具，不停提升自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理，并上报相关领导，认真做好新工人岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报相关领导。二、管理方法严格实施国家及地方政府各项安全生产法规和标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、国营建筑企业安全工作条例组织施工和作业。现场用电采取“三相五线”制，严格实施一机、一闸、一漏电保护器，全部配电箱均采取标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。夜间作业要有足够照明，通常场所采取220V电压照明灯。危险、潮湿场所和手持照明灯采取36V安全电压59、照明灯。当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，全部用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和灭火工具，并设专员管理。各项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术责任人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施方法交底，确保安全防护超前于施工生产。班组生产中严格实施班前、班中、班后“三检制度”，立即排除多种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考评，特殊工种保持100%持证上岗。冬季夏季施工时，依据气象条件采取对应防护方法。每个月组织二次安全质量大检验，发觉问题，立即整改。三、施工用电安全技术方法60、1、施工用电安全技术方法配置专职 持证电工，负责临时用电管理。全部用电现场必需有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。根据相关要求设置符合标准临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完成，投入使用前必需由企业工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢靠可靠。关键机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并对应做好避雷方法。多种机械设备使用前调试运转正常，并经动力61、和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置对应安全标志牌。机械在修理、停电时必需切断电源。关键机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并对应做好避雷方法。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必需符合临时用电设计要求，电气设备所用保险丝，严禁用其它金属丝替换，而且和设备容量相匹配。2、治安管理方法工程开工后，设2名保安人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班室。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员帮助项目组文明施工及设备成品保护管理。门卫实施二十四小时值班制度，切实做好值班统计。现场出62、入车辆材料立即登记，材料外出需立即向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位责任人签字后方可出工地。项目材料运出工地时必需由项目保卫发通行证，并由项目主管领导署名及日期，交保卫科登记。外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其它人员不得私自入场。工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。项目保卫人员随时和业主、保卫科及周围派出所保持联络，共同处理外部人员进入工地偷窃，斗殴滋事等事件，主动配合外部保安人员工作帮助监督各施工人员办理暂住证，按政府相关部门要求，做好职员身份证63、及计生证等备档登记工作。第十一章 确保文明施工技术组织方法及保护环境第一节 组织管理方法1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目技术责任人、工长、生产、技术、质量、安全、材料、行政等管理人员为组员现场文明施工管理组织。2、健全管理制度个人岗位责任制度：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工第一责任人，全方面负责整个现场文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位文明施工管理工作，现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检验和考评。检验制度：工地每个月组织两次综合检验，按专业、标准64、全方面检验，按要求填写表格，算出结果，张榜公布，班组实施自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。3、健全管理资料(1) 备齐上级文明施工标准、要求、法律、法规等资料。(2) 文明施工自检资料应完整、填写内容符合要求，签字手续齐全。(3) 文明施工教育、培训、考评统计有计划和资料；(4) 要有文明施工活动统计。4、开展竞赛、加强教育培训工作现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并和检验、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众，对职员进行岗前文明施工教育。第二节 现场管理方法一、现场场容、场貌部署1. 现场部署图必需依据场地实际合理地进行部署，设施设备按现场部署图65、要求设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不一样阶段进行场地部署和调整。2. 道路和场地道路通畅、平坦、整齐，不乱堆放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四面保持清洁，场地平整不积水，无散落杂物及散物，场地排水成系统，并通畅不堵。建筑垃圾必需集中堆放，立即处理，建筑工地周围临时围墙不低于2m。3. 大堆材料钢构件、砂、石分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，渣不乱倒。4. 周转设备施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。5. 水泥库袋装分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有要求，专员管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌、物、账相符，库容整齐，无“66、上漏下渗”。6. 构件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢构件、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线，分别按规格堆放整齐，堆放整齐，特殊材料（包含安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。7. 生活卫生生活卫生应纳入工地总体计划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。生活垃圾必需随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整齐。第三节 环境保护加强职员环境保护意识，遵守甲方对环境保护相关规章制度。加强职员文明施工教育，不讲庸俗、低级趣味话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。加强施工设备维修、保养工作，严禁设备带病运转，67、降低施工噪音。合理安排作息时间，晚22时至次日晨6时严禁强噪音施工，预防噪音扰民和影响正常生活秩序。对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫、保持现场环境卫生、洁净整齐、无垃圾、地污物。严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。施工现场无积水，通道口、出入口做到通畅无阻。现场关键出入口设置施工标志牌，标明工程概况、工程责任人、开完工日期，设置总平面图、场容责任图和相关口号等，标志要醒目。因为施工现场地处道路口，在现场出入口设警卫，以防闲人进入施工现场，设置安全通道及安全防护设施。第十二章 资料管理一、工程档案资料验收移交工程资料是建筑物永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、68、改建、扩建关键依据，所以我单位一向重视并搞好工程档案资料搜集、整理和归档工作，并在工程交接时，移交给建设单位。施工项目完工后，项目经理部按相关要求整理开工以来文件资料，建设项目标档案资料从建设项目立项开始，编目建档，努力争取真实、正确、完整、配套，提交给监理工程师（建设单位），经审核认可后，作为项目完工验收资料。施工项目完工验收合格后，还要将完工验收阶段相关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。向建设单位移交完工工程时，编制工程档案资料移交清单一式两份。双方查对档案资料和清单，确定无误后签字盖章，各自保留1份。1. 施工阶段相关资料(1) 开工汇报。(2) 工程测量定位统计。(3) 图纸会审、技69、术交底统计。(4) 施工组织设计等文件。(5) 地基处理、基础工程施工文件资料。(6) 隐蔽工程验收统计。(7) 工程变更通知单、技术核定单、材料代用单。(8) 建筑材料质保、试验统计。 ( 9 ) 工程质量事故汇报及处理统计。(10) 沉降观察统计。(11) 垂直度观察统计。(12) 分部分项工程质量评定统计及单位工程质量综合评定表。(13) 施工统计。(14) 完工汇报。3. 完工验收阶段相关资料(1) 完工项目验收汇报。(2) 完工决算及审核文件。(3) 完工验收会议文件、会议决定。(4) 工程完工验收质量评定表。(5) 工程建设总结。(6) 相关照片、录音、录像、名人题字等。(7) 完工图等。劳 动 力 安 排 计 划 表工 种名 称劳动力总量(人)进 度 计 划基 础钢结构安 装砼 工1212木 工1010钢筋工88起重工888电焊工403010测量工66机械工101010架子工8888安装工3030辅助工15155编制人： 编制日期