1、目 录第一章 工程概述7第二章 编制依据8第三章 施工组织及总体部署93。施工目标93。2施工组织管理及项目管理103.3施工总平面布置及说明203。4施工部署223。5施工准备2第四章 施工进度计划保证措施94。进度计划说明294.阶段目标管理计划2943进度保证措施3第五章 施工机械配备计划45。1施工机械设备配备计划415.2主要施工检测设备一览表25.3施工机械安排保证措施42第六章 主要材料采购、检验和使用44。1材料的采购、检验和使用原则446.2材料采购计划作业程序56.材料进场流程46.4材料使用检验程序及检测内容466。5材料的供应与使用管理流程48.材料供应保证措施8第七章2、 劳动力配备计划507。1劳动力配备及原则5。2劳动力管理原则5。3提高劳动生产率的措施5第八章 施工技术方案和技术措施538。1施工测量放样工程82轻钢龙骨纸面埃特板隔墙工程548.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程84金属铝板吊顶工程58。5金属隔栅吊顶工程608.6墙面细木制作工程628.7墙面石材干挂工程658。墙面大理石粘贴工程688。墙面瓷砖粘贴工程78.0墙面马赛克粘贴工程7。11地面石材铺贴工程48。12地面地砖安装工程0。1实木地板安装工程838。14地毯安装工程58。木门制作安装工程898。16玻璃门制作安装工程91。1固定橱柜制作安装工程94818木线安装工程968.19踢脚板3、安装工程78.2涂料工程98。21油漆工程101。2墙纸粘贴工程108.23顶面金箔饰面1058.4五金工程06.25电气安装工程78.6洁具安装工程110.27弱电工程188给排水工程128.29临时工程13第九章 质量目标及保证措施12591质量目标29。2质量保证措施159。质量管理制度措施3第十章 质量通病及防治措施13610.1石膏板吊顶质量通病及防治措施1612油漆施工中的质量通病及防治措施181。3木制作饰面部分容易出现的质量问题及预防措施30。4木制门部分容易出现的质量问题及预防措施11。5涂料工程容易出现的质量问题及预防措施13。6石材(地砖)地面质量通病及预防措施1707地4、毯铺设容易出现的质量问题及预防措施111.8建筑排水系统的质量问题及预防措施10.9电气配管工程的质量问题及预防措施150。10电缆敷设工程的质量问题及预防措施155第十一章 安全施工目标及保证措施1711。安全施工目标1712安全施工保证体系1711。3安全施工制度1511。4安全教育制度5911。临时设施安全措施1。6施工机械使用安全措施16111.7施工用电安全措施1651.8焊接安全措施61。脚手架安全措施16611。10主要施工机械操作流程16711.11消防管理措施681。12治安管理措施19第十二章 全封闭文明施工保证措施17112.1文明施工及工地标准化管理计划1712.2文明5、施工保证措施7112.3文明施工检查程序212文明施工组织保证体系13。5文明建设措施172.施工现场卫生的管理措施1742.7推广清洁施工174第十三章 环保施工管理及环卫管理513。环保施工的原则17513。2环保施工的基本途径1713。3噪音和污染控制措施177.4环保施工的项目管理1813。5环保施工保证措施173.6职业健康安全生产8013.预防“禽流感的管理措施181第十四章 成品、半成品保护措施1114.1安装成品保护措施18114。2装饰原材料保护措施1814.3装饰材料包装及运输保护措施1834.4完工前的清理1814。5施工过程中的保护84第十五章 成本控制措施185第十六6、章 工程亮点预期效果88第十七章 季节性施工措施和夜间施工措施1897。1雨季施工措施1917.2夏季施工措施191。3夜间施工措施9附图:1X酒店装修进度网络图(附图一） 2.XX酒店装修进度横道图（附图二)3。施工现场及道路总平面布置图(附图三)4.首层施工平面布置图(附图四).标准层施工平面布置图（附图五）第一章 工程概述工程名称:XX酒店室内装饰装修工程建设地点：XX市开发区乐山大道29号建设单位:X集团广东X投资有限公司设计单位：深圳市X西南设计顾问有限公司监理单位：XX市建筑工程监理有限公司施工单位：广东XX建设集团明兴建筑工程有限公司建筑面积:49施工层数:地上26层、地下2层结7、 构:框剪总投 资:322262万元人民币总工 期：638天开工日期：2009年08月15日竣工日期：01年5月14日装修特点：X酒店东邻海湾大桥,南邻霞山区多个政府机构,西邻XX市主干道人民大道,周边道路交通网络完善,地理位置优越，是一栋拥有奢华的娱乐与休闲功能的白金五星级主题酒店,整个酒店功能包括夜总会、中、西餐厅、特色餐厅、会议区、P会馆、四个不同的游泳馆以及431间客房，平面功能分区合理,人流物流交通组织顺畅.设计理念：按国家五星级标准设计,选择希腊爱琴海文化主题作为酒店的主题文化概念，爱琴海文化灿若繁星，自然环境优美，建筑成就卓越，大量的优美神话流传至今,表现了人类智慧、勇气、爱情等8、共同的情感,是一座取之不尽的精神宝库，利用此文化为酒店营造出典雅与浪漫激情的贵族文化氛围,更利于提升酒店的高端品牌形象。第二章 编制依据内装修(室内吊顶) 0J22建筑装饰工程质量验收规范 B02-2001建筑玻璃 应用规程 GJ112003住宅装饰装修工程施工规范 GB5027201建筑用电子水平尺 JG4-2002建筑涂料工程施工及验收规程 JT220建筑施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46200内装修（室内(楼）地面及其他装修构造 03J523建筑内部装修设计防火规范 GB50220建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001金属与石材幕墙工程技术规范 G1332001电气9、装置安装工程施工及验收规范合编本工程合同文件、土建总施工组织设计本工程全套设计图纸第三章 施工组织及总体部署精心组织、科学管理、文明施工、夺取中国建筑工程鲁班奖.总承包单位将以新施工规范及SO901质量管理体系为依据,应用科学的项目法施工组织管理,在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想,充分发挥现有技术和管理上的优势,确保工程按期完成,且工程竣工验收达到中国建筑工程鲁班奖标准。.施工目标 针对本工程具体情况，为保证安低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期成本方面着手,制定如下施工管理目标:质量目标：确保省优良样板,争创国家鲁班奖。安全目标:杜绝重大伤10、亡事故，月轻伤频率控制在以内，达到省安全生产样板工地。工期目标:2009年8月1日开工,21年5月1日竣工验收，总工期6天。成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本有所下降。环境目标和指标： 1)生产、生活用水达标排放污水排放S（悬浮物）、COD(化学需氧量)、OD（生化需气量)、油、P值符合排放标准并持续达标。2)减少粉尘排放，预防大气污染。施工现场目测无明显扬尘;主要运输道路硬地化处理.3）固体废弃物实现分类管理,提高回收率。.2施工组织管理及项目管理3.2。施工组织及组织机构公司成立XX市XX酒店装饰工程项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任11、本工程项目经理,另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 组织机构管理网络如下：项目总指挥各专业施工班组施工管理科质量管理科材料管理科计划管理科机械管理科安全管理科综合办公室各分包单位项目经理（吴碧波）施 工 部（曾松）技 术 部（蔡江泉）文明管理科综 合 部采购部（张富春）.管理方法和措施(1）项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度，技术质量安全，公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理12、,对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（2）代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。（3）组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实13、;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。(4）项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。（)针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地做出相应回复（6)开工前项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。（7)根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。（8)结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。(9)组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。(1)成立C小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。全文共195页，点击查看详细资料共 12 页 第 12 页