2012年度招商中心人员绩效考核实施制度（3页）.doc-地产文库

2012年度招商中心人员绩效考核实施制度（3页）.doc

下载文档

专题文档

上传人：房地****识编号：121153 2021-05-09 3页 34.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 3

下载文档

1、招商中心招商中心 20122012 年度招商人员绩效考核年度招商人员绩效考核实施细则实施细则 1 1目的目的为充分调动招商人员积极性，完成年度招商任务，根据公司员工绩效考核管理办法特制定本实施细则。 2 2考核对象考核对象 2.1 商管总部招商中心全体员工； 2.2 招商中心负责人、试用期内员工及管理培训生不适用本细则； 2.3 各地方商管公司可参照本制度制定招商人员考核细则。 3 3员工绩效管理员工绩效管理框架框架 3.1 员工绩效管理包括月度计划考核两大部分组成； 3.2 季度绩效管理成绩累计进入年度绩效管理成绩； 3.3 年度绩效管理依据公司年度绩效管理制度执行。 4.4.各筹备期项2、目年各筹备期项目年度整体招商任务度整体招商任务 4.1 各项目 2012 年季度招商任务（签约意向达成率）项目一季度二季度三季度四季度开业时间鞍山公司 70% 130% 意向转合同 95% 意向转合同 100%，并顺利开业 2012.12.24 深圳社区（大都汇） 30% 100% 2012.6.1 绥中项目 35% 100% 2012.5.1 江阴项目 28% 50% 75% 100% 2013.5.1 深圳大鹏项目主力店意向招商次主力店、餐饮招商次主力店、餐饮招商完成意向签约（主力店超市部分） 2013.6.25 社区商业保持出租率 94% 整体出租3、率突破 95% 整体出租率 97% 整体出租率 98% 2013.5.30 惠州项目 20% 30% 40% 50% 2013.5.1 沈阳项目 25% 30% 40% 50% 2013.5.1 备注： 1.各月度具体招商任务根据上表由招商中心与地方商管公司沟通确定。 2.深圳社区项目、绥中项目、广州公司等项目阶段性招商任务由招商中心根据实际情况按月度分解至各招商人员。 4.2 签约意向指标达成标准： 1）意向签约商户符合业态规划、品牌落位需求； 2）意向签约商务条件符合租赁决策文件的标准； 3）签约商户意向书需加盖乙方公章（或签名）； 4）商户意向书需上报 OA 审批流程。 5 5员工月度绩效员工月度绩效考核考核内容内容招商人员月度绩效内容分为月度工作计划绩效与综合绩效两部分组成。 5.1 招商人员月度工作计划考核内容及权重如下（权重 80%）： 5.1.1 跟进对接商业项目招商进

通信器材公司年度季度绩效考核实施管理办法评分表资料（共9套打包）通信器材公司年度季度绩效考核实施管理办法评分表资料（共9套打包）

下载