1、XX办公室装修工程施工组织设计编制：审核：批准：2023年12月18日目 录第一章 施工组织方案6第一节 编制说明及工程概况6一、编制说明6二、编制依据及执行规范和标准6三、工程概括7第二节 工程实行计划8一、施工方案制定原则8二、施工总体部署8三、施工总体安排9四、施工技术措施11五、施工协调13六、施工技术管理制度15七、具体施工管理措施18第三节 施工前技术准备25一、施工准备的重要任务25二、技术准备工作25三、物资准备26四、制定施工进度计划表26五、工地现场勘察27六、图纸技术交底28七、临时设备措施28八、重要准备工作完毕时间及负责人28第四节 施工总平面布置设计29一、施工现场2、材料的堆放29二、施工现场临时设施布置29第二章 施工方案30第一节 重要施工工艺及施工方案30一、天棚工程施工工艺及施工方案30二、墙柱面工程施工工艺及施工方法33三、楼地面工程施工工艺及施工方法38四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法39五、电气工程施工工艺及施工方法42六、给排水工程施工工艺及施工方法49七、门窗工程施工工艺及施工方法55八、固定家具施工方案58第三章 施工进度计划59第一节 工程总进度计划59一、施工进度计划59二、工期目的60三、施工总进度计划表60第二节 进度控制及保证措施60一、工期保证制度60二、施工进度管理要点62三、保证进度的组织措施63四、保证进度的管理措施3、64五、保证进度的材料供应措施64六、保证进度的资金保证措施65七、保证进度的工程检查措施66第三节 工程投入的重要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划67一、材料进场计划67二、材料管理制度67三、材料质量保证措施68四、材料采购与仓库管理71五、拟投入的重要施工机械设备表72六、重要检测仪器进场计划73七、安全防护设备进场计划73第四节 劳动力安排计划74一、劳动力投入计划74第五节 工期保证的具体措施75一、工程进度落后的解决措施75二、工程落后赶工计划75三、进度突发事件解决76第四章 质量保证措施及安全保证措施78第一节 质量保证措施78一、质量承诺78二、质量控制任务分工78三4、构成装饰工程质量的要素79四、质量保证体系80五、质量保证组织机构83六、保证质量的组织措施83八、保证质量的管理制度85九、保证质量的阶段措施86十、质量检查措施87第二节 安全施工措施90一、安全施工总目的90二、安全管理要素90三、施工现场安全管理网络91四、安全生产制度91五、安全教育制度93六、安全保证措施94七、施工现场消防管理制度和措施97八、施工现场安全“三贯彻”措施98九、对意外情况的解决措施99十、设备的维护保养与安全管理规则102第三节 保证文明施工的技术组织措施108一、文明施工总目的108二、文明施工管理要素108三、文明施工组织保证体系109四、文明施工检查程序15、09五、文明施工制度110六、文明施工保证措施111七、场容场貌管理112八、生活卫生管理113九、文明建设措施113第五章 组织架构120第一节 组织管理机构设立原则及项目管理制度120一、组织管理机构设立原则120二、施工现场管理机构图121三、项目管理制度121第六章 工程质量回访、保修制度129第一节、工程交付129第二节、工程回访129第一章 施工组织方案第一节 编制说明及工程概况一、编制说明本施工组织设计，是根据现场实际条件和充足理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方规定和设计图纸提出的各项规定做出的施工组织设计。我们将充足发挥公司优6、势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行协议，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务。在工程施工过程中严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准 1）施工组织设计在编制中依据：1、建筑施工图及精装修施工图。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、滁州市现行有关法规及施工标准。4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文献。5、本公司装饰施工经验和资料。2）执7、行规范和标准中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2023年版）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2023年版）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2023建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2023金属覆盖层 钢铁制件热浸镀锌层技术规定及实验方法GB/T13912-2023电器装置安装工程施工及验收规范（2023年版）建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2023建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2023建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023建筑防腐蚀工程质量检查评估标准G8、B50224-95施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2023建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2023建设工程文献归档整理规范GB/T50328-2023建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2023建筑设计防火规范 GB50016-2023民用建筑隔声设计规范 GB50118-2023民用建筑照明设计标准 GBJ133-90民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2023室内装饰工程质量规范 GB1838-2023三、工程概括工程名称：法邦网办公装修工程工程地点：朝阳区建设规模：项目建筑面积约300平方米，高约3.2米。9、施工范围：15层室内装修(以预算清单为准) 。质量标准：达成国家和地方现行工程施工质量验收规范合格标准。工期规定：开工日期：按实际开工令日期为准， 总工期：20日历天。安全施工：按照国家及北京市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国家及北京市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理批准后采用。第二节 工程实行计划一、施工方案制定原则在满足工程质量与工期规定的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本工程施工10、方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、保证物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽也许提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。二、施工总体部署1、为保证本工程施工工期，将严格按照业重规定的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安11、排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、施工总体范围先后安排：十五层。3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文献的规定，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用规定。5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施12、工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完毕各分项工程。6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽也许地将噪音减少到最低限度；尽力减少粉尘污染；此外严格采用成品保护制度以防止二次污染发生。三、施工总体安排本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。A、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰墙面装饰地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，涉及因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不13、能出来，业主又规定现场继续施工以保证工期的情况下，有 也许要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解具体情况。b.技术负责人召集相关技术人员立即攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改善度计划调整施工安排。c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。2、在天花饰简朴无大型造型，天花按公司常规办法。3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。B、施工段划分本工程提成214、个施工段（即1层至1层、2-3层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，涉及测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。C、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理 测量放线墙地面找平 天花吊顶 墙面装饰 地面装饰 灯具及开关插座安装 成品就位 清洁收尾 竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本，通常情况下要做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰15、；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺规定，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充足考虑到季节对工程的影响，特别是雨季施工，要采用相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）保证工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的顺序进行排列；9）注意已竣工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。四、施工技术措施1、在组织管理上：配备具有完毕过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类16、似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。2、在材料选用上：除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，此外我们根据数年的经验，采用相应的施工手段。（1）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃解决。在考虑客户使用功能上的安全我们采用：对固定家具规定不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化解决，保证它的安全性。（2）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙所有封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。（3）耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽也许小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上17、完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（4）环保性：绿色环保尤为重要，我们规定有关材料必须通过国家的环保规定，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程竣工后通过环保部门的环境检测。3、在施工噪音及粉尘控制上：（1）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周边环境的影响。（2）施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道竣工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶18、施工。（3）施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。（4）施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。（5）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无端敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。4、在管理和办公自动化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达成一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。公司信息化将有助于公司合理配置公司资源，优化组合公司生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是运用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、解决19、和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，保证工程管理目的的实现。（2）文档和协议管理系统使用文档和协议管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文献、协议、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文献、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。（3）施工管理A、采用Project2023项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，保证关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达成预期目的。B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管20、理。（4）网络及应用方案通过国际互联网或公司内部信息网技术，使公司和工程项目达成信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部报告并取得支持。五、施工协调A、施工组织先完全熟悉图纸，开工前规定甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们数年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充足21、的时间给其它专业施工，充足考虑施工接口的部位及内容，并制定也许引起接口部位安全质量问题的防止措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完毕接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完毕后，再进行施工，避免不必要的返工。B、施工进度协调1)管理人员必须认真学习本工程的协议文书，全面理解和掌握协议规定的规定，在整个工程施工过程中，以协议文本为依据，始终贯彻执行，以保证工程如期优质完毕。2)严格按照工期规定，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3)22、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实行计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4)将总协议的条款规定，分解后分别纳入各相应的分包协议中，使分包协议对质量、工期、安全、文明施工等完全处在有效控制之中，以保证工期如期完毕。5)每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划规定检查各施工队完毕情况及布置下周施工生产计划。6)现场管理人员与各施工队在施工高峰时天天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中也许发生的问题，需协调解决的问题决不迟延或延期。7)与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘23、录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8)诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和规定，互相紧密合作，以保证工程顺利进行。C、施工质量协调1)在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一记录，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2)作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工发明条件。3)在图纸会审后三天内，由我们编制具体的施工组织总24、设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。4)由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。5)为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实行、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易25、产生的质量问题，以便采用措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出重要因素和次要因素，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处在稳定受控状态。6)在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7)对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合规定后24小时之内以书面告知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改并组织人员及时进26、行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实行、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采用措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出重要因素和次要因素，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处在稳定受控状态。8)为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的规定进行。9)工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工27、程师验收，符合规定后积极配合政府质量监督部门的监督。1O)工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。六、施工技术管理制度我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，保证工程顺利竣工。A、总体管理制度1、一方面建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。2、执行我公司的质量手册、程序文献，一切工作均按程序文献的规定同，并结合监理的规定去做。3、做好文献和资料的管理工作，施工中各种登记表格按甲方规定的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文献设专人进行文献管理，甲方、监理的文献由专人统一办28、理，做好收、发、管、存、归档的工作。4、次工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评估审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检查证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的规定进行抽样检查实验，合格后才干使用。对于甲方提供的材料，同样规定甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检查实验合格后才干使用，如有不合格报甲方解决。材料进场检查实验后作好标记工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。5、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检查工作的专职质量检29、查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检查工作。（1）一方面组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，规定甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的规定、设计的意图去施工。（2）建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。（3）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工30、工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才干开工。每个工序完毕后进行自检，自检合格后再报监理工程师检查。上道工序检查不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合规定，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检查合格签证后才干覆盖。（4）对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。（5）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。（6）施工人员在施工前均通过培训学习后才上岗，对于有不同规定的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电31、工等）经学习培训考核合格后持证上岗。（7）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、做好施工全程的检查实验工作（1）所有用于本工程的实验检查、测量仪器设备均要通过有关计量检测部门检查合格才干使用，并且有专人负责。（2）对用于本工程的结构材料进场后，必须经检查实验合格后才干合用，对施工过程的产品的检查32、和实验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检查。7、做好质量记录文献的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。B、各分项工程施工前有技术交底1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。C、严格执行“三检制”和“例会制”1、天天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2、每周末，项目经理33、组织各专业工程总管互相检查、评选考核、发扬成绩、纠正缺陷。3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确1、对所有施工的测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足规定后，方可使用。2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并告知设计单位和现场监理。3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，34、校核所有的测量控制点。E、把好材料关1、严格按设计规定选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。2、本工程所需的重要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证重要材料的绝对优质。F、加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。七、具体施工管理措施A、进场前的管理措施1、项目经理及35、施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，记录出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐个列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完毕项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前公司工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地做好以下工作：据材料36、计划表并结合工程进度计划表内拟定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（2）分类堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采用保护措施，以免导致损耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采用保护措施，以免导致损耗。（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设立，尽量运用原固定管道，水管铺设时37、尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的规定。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电导致事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握所有施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并贯彻到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术规定高或需特殊解决的部位要作明确指示。碰到施工人员不熟38、悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实行依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。B、进场后的管理措施1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定结识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行解决，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具39、体内容：（1）人员（工种）高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免互相争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完毕一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达成保证各工种专业人员不间断，按顺序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种40、材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，严禁出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设立工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，重要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的运用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的41、保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录，施工日记须坚持当天写记，内容涉及：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范规定，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周边的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟。严禁42、非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施43、工的信心。重要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（3）准时参与甲方如开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实行的意见须作具体解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方准时拨款。C、竣工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，重要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检44、查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位特别需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。3、内部初验：在上述两项工作完毕后，须作内容初验收、试电、灯饰须所有度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。4、填写竣工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出解决意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免导致不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为此后估价的参考资料。D、施工过程45、中隐蔽工程的管理措施1、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范规定，随时进行自我检查并整改的过程。（3）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范规定，随时进行别人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组竣工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。2、隐蔽工程的验收措施（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（2）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽46、。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3、隐蔽工程重要检查项目及措施根据GB50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范的规定对下列隐蔽工程进行验收：（1）吊顶工程吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设立；安装龙骨前，按照设计规定对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检查；吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈解决。安装饰面板前完毕吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（2）墙47、面工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；预埋件或拉结筋；型材安装；填充材料的设立；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计规定。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊规定的工程，材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐解决必须符合有关设计的规定。E、材料运送及施工垃圾的管理措施1、为了减少对本地干扰，材料的运送尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装解决后运出工地。2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格48、控制垃圾、粉尘的扩散。3、加强对运送车辆的车况检查，保证持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。4、由于本工程施工环境复杂，标准规定高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和漏掉。（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。天天清理现49、场、回收、整理余料、做到工完场清。（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用规定，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检查或进行物理化学实验的要向工程部报告，由技术检查部门抽检。（5）对钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检查单和复试单，才干在工程中使用。第三节 施工前技术准备一、施工准备的重要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文献的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，拟定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、设立仓库、办公室等临50、时设施。7、贯彻材料运送的机具和通道。8、贯彻施工用电、用水的供应。9、贯彻现场消防器具和安全设施。10、贯彻季节性施工的措施。二、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此拟定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更告知书，呈业主或设计师认可后实行。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决51、因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工规定配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度规定及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成52、部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。三、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用规定做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按规定进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有计划、有环节地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快贯彻货源，拟定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。四、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按53、工期完毕施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完毕项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和也许交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目的计划实行。五、工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设立临时设施；此外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工可以顺利进行。 工地勘察的重要目的是核对施工空间与设计54、图纸是否有误差，特别是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。另一方面需了解工地的交通运送、施工人员的食宿情况，以及施工地点周边材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实行施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的重要内容涉及： （1）楼层的标高尺寸的复测； （2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； （3）管道位置是否准确； （4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工； （5）地面平整度如何，是否需设找平层； （6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时55、必须对照房间位置逐个测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划1天竣工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。六、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文献规定，形成图纸技术交底、质量记录文献。七、56、临时设备措施根据业主安排及规定，现场办公室在现场设立；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完毕。八、重要准备工作完毕时间及负责人编号准 备 工 作完毕时间负 责 人 a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划记录员d机具进厂计划开工前计划记录员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i电施工准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工57、前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员第四节 施工总平面布置设计一、施工现场材料的堆放1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，运用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。2、本工程保证现场材料的运送、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是发明良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流58、动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处在良好的控制状态。二、施工现场临时设施布置1、办公室设在施工现场；2、生活区在现场解决；3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；4、员工宿舍及食堂在现场解决；5、楼层灭火器按每100平方米2个布置；6、临时总电源、临时总水源设在施工现场；7、现场垃圾天天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。8、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。第二章 施工方案第59、一节 重要施工工艺及施工方案一、天棚工程施工工艺及施工方案A、吊顶龙骨1、选材规定1）以业主认可的设计为前提，所有材料的品种、规格、型号都符合设计规定和国家的标准规定。产品“三证”齐全。2）木材含水率控制在8，不超过10，并做防腐解决。金属材料做防锈解决。胶粘剂的种类按罩面板的品种配套使用。所有龙骨及其配件符合国家质量标准。3）所有的钢焊接均为6mm的贴角焊。4）所有软钢构件均为热浸镀锌钢。2、施工程序弹线找平检查预埋件安装主龙骨装钉吊杆安装次龙骨3、各工序施工技术要点弹水平线：根据室内墙上50CM水平线量至吊顶设计标高，四周弹线，水平偏差不大于5MM。检查墙内预埋木砖位置是否对的。主龙骨安装60、间隔1M，断面5070MM。主龙骨伸入墙内不少于110MM，入墙部分涂刷防腐剂。有保温层的吊顶，保证屋架下弦与保温层的净距不小于10CM；非保温吊顶的主龙骨与屋架相交用4根木吊杆钉牢，吊杆断面为4040MM；次龙骨在主龙骨下面，与主龙骨垂直。当主龙骨间距在1.5M以内时，截面用4040MM；主龙骨间距为1.52.0M时，截面用4060MM。起拱高不小于房间短向跨度的1200。吊杆为8圆钢，间距1M。保温吊杆用圆钢。端头用钉固定，错开排列，钉到端头距离不小于钉子直径的15倍。留检查孔，不小于6060CM方孔。4、备注所有木料都按规定做防火解决，刷防火涂料三遍，在实际施工前呈送防火涂料给甲方或监理61、批准方后开始涂刷。B、吊顶石膏板面层石膏板由凝固的石膏浆夹在两张厚的砂纸中间组成.（一）质量规定 1、整体表面平顺，无下坠感或悬挑现象。 2、板材平直方正，无缺楞掉角缺陷。 3、外观接直，宽窄一致，不得有错缝。 4、弹性平顶的最低层为斜切边沿石膏板。（二）材料规定 1、石膏板。 2、规格2400*1200*12mm防火石膏板 材质检测符合GB9775优等品标准。（三）施工工艺 石膏板安装 1、用适当的工具和锯子钻孔，以保证洞孔的精确、干净、整洁及准确，不使邻近的表面变形。 2、螺钉与板边距离不小于15mm，螺钉间距150170mm，均匀布置，与板面垂直， 钉头嵌入深0.51mm，离边沿不得小于62、15毫米或离切割端不得小于20毫米。 3、石膏板与龙骨连接紧密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，石膏板不得有脱层、不得有气泡。 4、吊顶石膏板工程质量的允许偏差应符合下表规定：项次项目纸面检查方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检查观感平整2接缝平直3拉5m线检查，局限性5m拉通线检查3压条平直34接缝高低1用直尺和楔形塞尺检查5压条间距2用尺检查（四）石膏板装饰 1）、所有石膏板外角用转角钢筋装饰，所有石膏板内角用石膏板制造厂推荐的胶带装饰。 2）、在不同材料处，角不得用胶带粘贴或用钢筋加固。 3）、所有接缝、螺丝头及配件均按制造厂的指示用胶带和较好的混合物63、装修，并用砂纸磨光。（五）密封胶 封胶为非凝固式的，其颜色由监理工程师选择。密封胶为或经批准的同等物。所有 需要粘结到支承面的辅助用料（如衬条、底漆等）均经监理工程师认可，并涉及在密封胶材料内。（六）石膏抹灰粉刷 1）、石膏板粉刷前，先用装修用的灰浆填缝，然后用88毫米宽的干式加强黄麻布压进灰浆内，再用镘刀尽也许刮平。 2）、当填缝的灰浆凝固时，在整个表面上涂一层纯石膏灰浆找平，紧接着涂一层装修层。 3）、当装修层尚未完全凝固时，先在其表面用刷子洒些水（尽也许少量），然后用镘刀抹平。石膏板上不允许涂石灰和石膏灰浆混合物。 4）、石膏板上所使用的装修用的灰浆为板装修型的，B级，b类型（缓凝半水化64、合物）石膏板固定和清洗后至少要等24小时才干涂灰浆，粉刷前石膏板决不是湿的。修补所有表面损坏和缺陷，以便于其涂漆或其它的装修。完毕的平顶从房间或房间外的任何位置看去不得有皱纹和高低不平现象。二、墙柱面工程施工工艺及施工方法A、墙面木制作木龙骨夹板墙是在固定于结构墙身的木龙骨上安装木质夹板，根据施工图的设计规定和造型，按照防火、防腐规范规定进行内部解决，再在木夹板棉层上做饰面层或饰面板。（一）施工条件在墙身施工前，吊顶面的龙骨架吊装应完毕，需要通入墙面的电气管线应敷设到位，必要的施工材料已进场，施工所需的机、工、具已准备就绪。木作工程与细木工工程所用的硬木重量不少于722kg/m3 (45磅/立65、方尺),含水量不少于10%或不可多于20%。1、施工准备弹线：靠建筑墙体的单边木墙身弹线，通常按木龙骨的分档尺寸，在建筑墙面上弹出分隔线。通过弹线，找出施工的基准点和基准线，使工人在施工中有所依据。刷防火漆：室内装饰中的木结构墙身均做防火解决。在制作墙身木龙骨上与木夹板的背面，涂刷三遍防火漆。木材防腐：工程的木材在安装或镶嵌前,在所有非外露面上加上两层经批准的木材防腐剂,或以经批准的水溶性木材防腐剂真空加压浸渍.2、饰面及收口：在夹板墙身基面上，可进行的饰面种类有：油漆饰面、喷涂饰面、贴墙纸饰面、贴墙毡饰面、镶镜面、镶贴不锈钢板、镶贴塑料饰面板、镶包皮革饰面等；饰面的收口线条通常采用木饰线条或66、不锈钢饰线条。B、装饰线条安装室内装饰工程各种结构之间、各个饰面之间、各种材料之间、同面同材料的对缝之间，都有大量的衔接口与对缝处，针对这些部位进行修饰解决，便是装饰工程的衔接受口工序。该工序针对不同的衔接面和不同的材料，有着不同的收口工艺和技巧，而这些所有的工作，都是以装饰线条来完毕的。（一）施工准备1、材料：收口施工前，先筛选材料，剔除扭曲、疤裂、腐朽部分，注意色泽一致、厚薄均匀，表面光滑无破损。在准备材料时要注意到，与基体材料相同、饰面色彩相同的木线条，先进行收口后，再与基体同时进行饰面；与基体材料不相同、饰面色彩不相同的木线条，在基体饰面完毕后单独进行收口操作。2、基层解决：检查收口对67、缝处的基面固定是否牢固，对缝处是否有凹凸不平现象，并查其因素，进行加固和修正。（二）安装施工木装饰线条固定：尽量采用胶粘固定，如需钉接，最佳用射钉枪，圆钉钉接时不允许漏出钉头。钉的部位应在木线的凹槽位或背视线的一侧，具体说来，半圆木线条位置高度小于1.6m时，钉在木线中线偏下部位，高度大于1.7m时，钉在木线中线偏上部位。木装饰线条拼接：选用直拼法或角拼法。直拼将木线条在对口处开成30或45角，截面加胶后拼口，拼口规定顺滑，不得错位；角拼时将线条放在45定角器上，细锯锯断（保证截口无毛边），断面涂上胶后对拼，注意不得有错误和离缝现象。（三）注意事项木装饰线条的自身对口位置，远离人的视平线，或置68、于室内不明显的地方。（一）施工准备 1、材料准备： 2、基本项目：玻璃安装（一）施工准备1) 材料：2) 夹胶玻璃。玻璃工程一般符合相应中华人民共和国有关标准建筑玻璃HYPERLINK HYPERLINK 可见光透射比HYPERLINK ,HYPERLINK 太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数的测定，标准号：GB/T 2680-1994及英国标准(B.S.952:Part1:1978)的规定。玻璃大小尺寸准确，修边匀称无缺，表面亦须完整无损，不含气泡、烟色、波纹、气孔等。3) 衬底材料。涉及木墙筋、胶合板、沥青、油毡等，也可选用一些特制的橡胶、塑料、纤维类的衬底垫块69、；4) 固定用材料。螺钉、铁钉、玻璃胶、环氧树脂胶、盖条（木材、铜条、铝合金型材等）、橡皮垫圈。5) 定位块须为高密度氯丁橡胶或聚硅硐所制，并符合以下规定： 厚度为玻璃及企口或压条之间所规定的空位相等。 深度足以遮盖5mm(最少)的粘合剂。 长度不少于100mm。 符合855肖氏Shore A硬度。 与定位块、固定块配合使用的填隙片须采用与固定块、定位块相同的材料制造。 所有与结构硅封闭层接触的固定块、定位块必须是硅硐制品。6) 工具：玻璃刀、玻璃吸盘、水平尺、托板尺、玻璃胶筒及固钉工具，如锤子、螺丝刀等。（二）施工工艺安装玻璃的基本施工程序是：基层解决立筋铺钉衬板镜面切割玻璃钻孔玻璃固定。基70、层解决：在砌筑墙体或柱子时，预埋木砖，其横向与镜宽相等，竖向与镜高相等，大面积的镜面还需在横竖向每隔500mm埋木砖。墙面要进行抹灰，安装使用部位的不同，要在抹灰面上烫热沥青或贴油毡，也可将油毡夹于木衬板和玻璃之间，重要是为了防止潮气使木衬板变形，及潮气使镜面镀层脱落，失去光泽。立筋：墙筋为40mm或50mm见方的小木方，以铁钉钉于木方上。安装小块镜面多为双向立筋；安装大块镜面可以单向立筋，横竖墙筋的位置须与木砖一致。规定立筋横平竖直，以便于木衬板和镜面的固定。因此，立筋时也要挂水平、垂直线。安装前要检查防潮层是否做好，立筋钉好后，要用长靠尺检查平整度。铺钉衬板：木衬板为15mm厚木板或5mm71、胶合板，用小铁钉与墙筋钉接，钉头没入板内。衬板的尺寸可以大于立筋间距尺寸，这样可以减少裁剪工序，提高施工速度。规定木衬板无翘曲、起皮，且表面平整、清洁，板与板之间的缝隙应在立筋处。玻璃切割：安装一定尺寸的镜面时，要在大片玻璃上切割下来，切割时要在台案或平整地面上铺胶合板或地毯，方可进行。按照设计尺寸，用靠尺板做依托，用玻璃刀一次性从头划到尾，将玻璃切割线处移到台案边沿，一手按住靠尺板，另一手握住玻璃边，迅速向下扳裂。切割和搬运镜面时，操作者要戴手套。玻璃钻孔：若选择螺钉固定，则需钻孔。孔的位置一般在玻璃的边角处。一方面将镜面放在操作台案上，按钻孔位置量好尺寸，标注清楚，然后在拟钻孔位置浇水，钻72、头钻孔直径应大于螺丝直径。钻孔时，应不断往玻璃上浇水，直至钻透，注意要在钻透时减轻用力。玻璃固定：常用五种固定方法，以下分别介绍。螺丝固定：开口螺丝固定方式，合用于约1平方米以下的小镜。墙面为混凝土基底时，预先插入木砖、埋入锚塞，或在木砖、锚塞上再设立木墙筋，再用35平头或圆头螺丝，透过钻孔钉在墙筋上，对玻璃起固定作用；嵌钉固定：是将嵌钉钉在墙筋上，将玻璃的四个角压紧的固定方法；粘结固定：将玻璃用环氧树脂或玻璃胶粘结在木衬板（镜垫）上的固定方法。合用于1平方米以下的玻璃，在柱子上镶贴镜面时，多采用这种方法，较为简便易行；托压固定：这种方法重要靠压条压和边框托将玻璃托压在墙上。压条和边框有木材、73、塑料和金属型材（如专门用于镜面安装的铝合金型材），也可用支托五金件的方法。合用于2平方米左右的镜面。这种方法无须开孔，完全凭借五金件支托玻璃质量，是一种最安全的方法。粘结支托固定：较大面积的单块玻璃，以托压作法为主，也可结合粘贴作法固定。玻璃自身质量荷载重要落在下部边框或砌体上，其他边框重要起到防止玻璃倾斜和装饰的作用。（三）几种特殊情况的解决粘结组合玻璃：在墙面组合粘结小块玻璃时，应从下边开始，按照弹线位置，从上而下逐块粘贴。在块与块之间的接缝处涂上少许玻璃胶。墙柱面角位收边方式：线条压边法：在玻璃的粘结面上，留出一定的位置，以便安装线条压边收口固定。玻璃胶收边法：可将玻璃胶注在线条的角位，74、或注在两块镜面的对角口处。玻璃与建筑基面的结合：如玻璃直接安装在建筑物基面上，应检查基面平整度，如不够平整，要重新批刮或加装木夹板基面。玻璃与基面安装时，通常用线条嵌压或用玻璃钉固定（通常安装前，应在玻璃背面粘贴一层牛皮纸做保护层），线条和玻璃钉都是钉在埋入墙面的木楔上。（四）注意事项按照设计图纸施工，选用的材料规格、品种、色泽应符合设计规定；易积水处，应选用防水性能好、耐酸碱腐蚀的玻镜；在同一墙面上安装同色玻璃时，最佳选用同一批次产品，以免因色差影响装饰质量；为保证玻璃耐久性，面积较大的应固定在有承载能力、干燥、平整的墙面上；玻璃类材料应存放在干燥通风的室内，每箱都应立放，防止压碎、折裂；安75、装后的镜面应平整、洁净、接缝顺直、严密，不得有翘曲、松动、裂隙、掉角等质量问题。G、不锈钢饰面工程（一）材料质量规定1、保证其表面有足够的钢度。2、不锈钢的保护膜在加工和安装期间不能撕掉。（二）施工工艺1、施工程序：放线 试安装 焊接安装 成品保护2、施工工艺：（1）先做好接口与转弯接口的样品，样品经认可。（2）放线：安装前先定出纵横轴线、垂直线、控制线，并验证实际加工尺寸。安装柱子前必须确认其尺寸、规格与设计是否相符，保证安装顺利。（3）试安装：安装时要先进行试安装，如有尺寸不吻合，送工厂返工或修理。（4）安装：安装时要抹胶均匀，由里向缝口顺序压紧，排胶排气，使板材与底板贴紧，挤出的胶液要立76、即擦净，不能留有胶痕。焊接采用彩氩焊接，接口处焊接要牢固，磨平抛光后看不出接口。无法抛光的转弯接口不用焊接，但其接口必须相称吻合。（5）成品保护：竣工后一定要做好保护解决，特别要防止硬物撞击。脱落或弯头损坏等异常现象。三、楼地面工程施工工艺及施工方法（四）质量保证措施1、保证项目所有材料应符合设计规定和质量标准。同一地面砖的颜色、尺寸应统一；无空鼓、裂缝；设有流水坡度的地面应按规定规定设立。2、基本项目 （1）地面砖允许偏差要符合优良标准； （2）地面砖表面洁净，颜色一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂缝、掉角和缺楞现象；流水坡度符合设计规定，不倒泛水，无渗漏，无积水；与地漏或管道结合处顺势明显77、。3、基层清理干净，并浇水湿润。4、同一颜色地面砖的颜色、规格尺寸应统一，不合格地砖应坚持剔除；地面砖采购时应根据使用数量、采购同一批次的地砖，并尽量一次性完毕；铺面前应用清水浸泡、晾干待用。5、结合层砂浆要刮平、压实。6、接缝顺直、均匀；接缝表面平整。7、粘贴灰饼和标筋应准确；有地漏的房间，其标筋应朝向地漏，做成放射状；铺贴后及时检查泛水；表面无积水、无倒流现象。8、应坚持样板间制度；样板间未确认之间不进行大面积施工。9、施工及养护期间，加强成品保护，严禁无关人员进入施工现场。10、贴完毕，擦缝和擦表面上的水泥浆要及时；勾缝要细致；养护要及时。四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法A、涂料施工 78、施工工具： 基层清理工具有油漆刮刀、钢丝刷子、扫帚等。 涂刷工具有腻子刮板、漆刷、排笔或羊毛辊具。 辅助工具有料桶、料勺、手提式搅拌器。 施工准备： 规定基层平整干净。基层表面浮土、脱模剂等沾污物必须清除。 基层表面缺棱掉角、孔洞、裂缝、麻面等应用聚合物水泥腻子修补。 规定基层含水率小于10%，pH值小于9。 施工工艺： 操作顺序：清理基层填补裂缝磨平满刮腻子磨平涂刷第一遍涂料复补腻子磨平涂刷第二遍涂料涂刷第三遍涂料。 清理基层：A、假如混凝土或水泥砂浆基层上已涂刷过石灰浆涂层，应用油漆刮刀、钢丝刷、铁砂纸等铲除或磨掉表面石灰层，并扫除浮灰。B、已使用过油漆的墙面，应用油漆刮刀、钢丝刷、铁砂纸79、等铲除或磨掉，然后用碱水冲洗，待干燥后才干进行下一工序的施工。C、已使用过墙粉的墙面，应用油漆刮刀、钢丝刷、铁砂纸等铲除或磨掉后才干再涂装内墙涂料。（4）缝：墙面上的气孔、麻面、裂缝、凹凸不平等缺陷应进行修补。（5）磨平：经填补以后，表面往往凸起，须采用0号或1号铁砂纸打磨平整。打磨平整后，将表面粉尘及时清除干净。（6）满刮腻子：磨平后的墙面基层假如表面较酥则可以采用聚乙烯醇缩甲醛胶稀释液在墙面上涂刷一遍，然后再批刮腻子，经常使用的稀释液配比为聚乙烯醇缩甲醛胶（10）：水=1:3。假如基层状况较好，可以直接批刮腻子。满刮腻子可以填平基层的细小裂缝及凹孔，使基层平整，也可以使基层性状一致，在此基80、础上涂刷内墙涂料，能得到均匀的质感，特别是有助于颜色的均匀性。内墙涂料的腻子通常由粉料与粘结材料组成，粉料最常用的有老粉、滑石粉、熟石膏粉等。老粉为白色粉状材料，细度在80目以上，由于价格便宜，是腻子中重要粉料。滑石粉质软、滑腻，具有防止腻子流坠，增长附着力的作用，并能改善涂刮施工性能。熟石膏粉组成的腻子干燥快，常用于填补较显著的凹处。常用的粘结材料的：聚乙烯醇缩甲醛胶、羧甲纤维素（CMC）、石花菜胶等。通常将CMC加水调制成浆糊状，然后加入聚乙烯醇缩甲醛拉，再加入老粉调制成呈厚浆糊状即成为腻子，可以涂刮。腻子涂刮方法：使用牛角刮刀或塑料薄刮板进行刮涂，刮涂时使刮板与墙面成50。60。倾斜角，81、然后往返涂刮，但往返次数不宜过多，否则会在腻子层表面导致卷曲现象，影响腻子对基层的粘附及涂层的平整性。刮腻子时要防止在腻子中混进砂粒，如有砂粒及及时除去，否则会出现划痕。腻子刮得太厚不易干燥，一般不宜超过0.5mm。亦可以采用相相应的乳液加入填料或水泥组成腻子。若有大的裂缝，可采用合成树脂砂浆进行修补。（7）为了增强基层与涂料的粘结力，可以在涂刷涂料前先涂刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，这样稀乳液可以渗透入基层，能使基层坚实干净，增强与涂层的粘结性能。4.质量规定（1）没有完全干透，或环境有尘埃时，不能进行操作。 （2）对所有表面之间，裂缝和其他局限性之处应预先修整好，才干进行油漆。 （82、3）要保证每道油漆工序的质量，规定涂刷均匀，防止漏刷、过厚、流消等庇病。 （4）在原先油漆涂料层接硬并打磨后，才可再进行下一道工序。 （5）在油漆之前应拆开所有五金器具，并且在油漆后安回原处，保持一切清洁和完全没有油漆斑点等等。上油漆应先进行油漆小色板的封样，在征得甲方和设计师批准后方可大面积施工。B、卫生间防水涂料施工（一）基层解决1、施工防水层前，对基层找平层的平整度、密实度、干燥情况进行检查。基层混凝土或砂浆必须坚固并具有一定强度，规定不低于设计强度的70，如未达成规定，先进行整改，再进行下一道工序。2、基层表面洁净，无灰尘、油污等杂物，施工前用水冲刷一遍。3、基层表面的孔洞、缝隙或穿墙83、管道的周边凿成V形或环形沟槽，并用阳离子氯丁胶水泥砂浆堵塞抹平。（二）施工环节及工艺1、施工环节：清理基层 涂刷基层解决剂 异形部位加强层 拟定涂刷方向，弹基准线 涂刷防水涂料 封边、自检 交验（1）清扫基层：将验收合格基层重新清扫干净，不留浮灰，以免影响与基层粘结。（2）打底：将改性沥青涂料搅拌均匀，用排刷或流通筒涂刷在找平层上，规定涂刷均匀，不露白底。（3）涂刷防水涂料：用排刷或流通筒刷在基层上，规定涂刷均匀。地面满刷防水涂料，墙面刷防水涂料1.5m高。2、配制（1）严格按照配方和配制工艺进行配制，涂料配合比应准确，搅拌均匀。（2）最佳随用随拌，用多少拌多少。3、施工（1）在基层表面上，由84、上而下均匀涂刷聚合物水泥基防水涂料。（2）用滚子蘸，先在料桶底滚动并上下搅拌，不得有局部沉淀。（3）涂刷时要均匀，每层之间的时间间隔以前一层涂膜干固为准。（4）每层用量但是度，按规定用量取料。（5）施工温度不高于50。（6）施工完毕后进行养护，不少于7小时。五、电气工程施工工艺及施工方法A、电气配管技术规定1、施工前材料的准备：（1）钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现象，有产品合格证和材质化验报告。（2）管箍（束结）使用通丝的丝扣清楚不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕，两端光滑无毛刺，有产品合格证。（3）铁制的灯头盒、开关盒、接线盒等板材不小于1.2mm，镀锌层无脱落85、，无变形开焊，敲落孔洞完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，有产品合格证。（4）圆、扁、角槽钢等材质应符合国家标准，并有产品合格证。（5）螺丝、螺栓、膨胀螺栓、螺母、垫圈等采用镀锌件。2、管路的敷设：（1）所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入砼或墙体内表面层保护不小于15mm。（2）管路的连接采用丝扣连结，套丝不得乱丝，裸露丝不多于2-3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3倍，管与管的对口处应位于套管中心，套管采用焊接时，焊缝应牢固严密，采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧，在振动场合，紧定螺钉应有防松动措施。（3）管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45m，86、有一个弯时30m，有2个弯时20m，有3个弯时12m。管路垂直敷设时，据导线截面设立接线盒距离，并用卡箍固定导线，50mm2及以下30m，7095mm2时20m，120-240mm2时为18m。（4）管与箱盒的连接。箱盒开孔应整齐，与管径相吻合，规定一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电、气焊开孔，并应刷防腐漆，定型的箱、盒敲落，大管径小，周边缝隙应用橡皮垫封堵。管口入箱、盒、暗配管可用跨接地线焊接固定在盒、箱棱边上，管口与落孔不得有焊接，进入箱、盒的管口应小于5mm，用梳扣锁紧管口，管口丝扣露出2-4扣，两根以上管入箱、盒要长短一致，间距均匀，排齐整。（5）箱、盒定位。固定箱、盒规定平整牢固87、，坐标对的，现浇砼墙的箱、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵，以防砂浆进入。（6）所有管道都应彻底清除所有的灰尘、毛刺及水份，管道行程中所有的角度和弯曲都应在现场用弯曲机制成，不许有由于弯曲而导致的管道变形。（7）变形缝的解决：变形缝两侧各预埋一个接线盒，先将管的一端固定在接线盒上，另一端将盒的底部垂直方向开长孔，其孔径的宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍，两侧连接好补偿跨接地线。 3、应注意的质量问题：（1）煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象，故使用手扳煨管时，移动要适度，用力不要过猛，使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝在正反面。热煨时，砂子要灌满，受热均匀，煨变88、冷却要适度。（2）暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸规定的现场情况，沿最近的路线敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。（3）暗配管路导致堵塞，模板拆除后或砌完后，配管应及时吹扫，发现堵管，立即修复，配管后应及时将管口、箱、盒堵严密。（4）管口排列不平齐，有毛刺，断管后应及时铣口，锉平管口，去掉毛刺。（5）套管连接管路，对口焊缝不严密，按规范规定，管与管对口处在套管中心位置，套管长度为管外径的1.5-3倍，焊缝应严密牢固。（6）黑铁钢管焊接跨接地线，漏焊或焊接面不够倍数，焊接不牢应加强操作者责任心，严格按规范规定焊接。B、电气配线1、施工前的材料准备绝缘导线规格、型号必须符合设计规定，具有出89、厂合格证书。选用管护口，一般塑料件阻燃性。选用与导线根数和总截面相应规格的接线端子。工艺流程选择导线 扫管 穿带线 放线及断线 导线与带线的绑扎带护口 导线连接 导线焊接 导线包扎 线路检查绝缘摇测2、电气配线（1）管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑。（2）管内导线的总截面积（涉及外护层）不超过管子截面积的40%，ZRBV-1.5mm2和ZRBV2.5mm2导线穿管，管内： 1-3根导线 穿DG20（G15） 4- 6 根导线 穿DG25（G20） 7根以上导线穿DG32（G25）（3）导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以90、保护。（4）导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。（5）导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定。（6）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内。（7）导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记。（8）铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法连接。（9）超过2.5mm2多股铜芯线终端应焊接或压接接线端子后再与电器设备的接线端子连接。（10）接地线应采用黄、绿二色的双色绝缘多股铜芯线做为接地线。（11）实行导线分色法施工，L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，N线为淡兰色，PE保护线为黄绿双91、色。严格按指定的色别用线，使整个工程的相线、零线、地线的色别始终保持一致。 3、线路检查及绝缘摇测（1）线路检查：接、焊、包所有完毕后，应进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否符合设计规定及有关施工验收规范及质量、验评标准的规定，不符合时应立即纠正，检查无误后再进行摇测。（2）绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V量程为0-500M的兆欧表，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。 4、工程施工中应注意的质量问题（1）在施工中存在护口漏掉、脱落、破损及与管径不符等现象，因操作不慎而使护口漏掉或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换。（2）铜导线连接时92、，导线的缠绕圈数局限性5圈，未按工艺规定连接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。（3）导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。（4）导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不妥而导致的，剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。（5）多股软铜线刷锡漏掉，应及时进行补焊锡。（6）接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺规定重新进行包扎。（7）螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会导致其松动，线芯剪得太长，就会导致线芯外露，应选用与导线截面和导线根数相应的合格产品，同时线芯的预留长度93、取1.2mm为宜。（8）套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套和深度不够，应选用合格的压模进行压接。（9）线路的绝缘电阻值偏低。管路内也许进水或者绝缘层受损都将导致线路的绝缘电阻值偏低，应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。（10）截面为10mm2及以下的单股铜芯线，截面在2.5mm2及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的接线端子可直接连接，但多股铜芯的线芯应先拧紧，搪锡后再连接。C、开关、插座安装1、材料准备选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计规定，并有产品合格证。2、工艺流程 清理 接线 安装（1）清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿94、布将盒内灰尘擦净，表面清洁不变形，盖板紧贴建筑物的表面。（2）接线。开关接线：同一场合的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。 插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种，横装时两对插座的右极接相线，左极接零线；竖接时两对插座的上极接相线，下极接零线，单相二孔的接地均应在上方，左零右火。（3）安装将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关和插座推入盒内（假如盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒）对正盒眼，用扣螺丝固定牢固，固定期要使面板端正，并与墙面平齐。3、产品保护（1）安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。（2）开关、插座安装完毕后，不得再次95、进行喷浆，以保持面板的清洁。（3）其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。 4、施工中应注意的质量问题（1）开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按规定进行改正。（2）同一房间的开关、插座的安装高度之差超过允许偏差范围，应及时更正。（3）本工程安装高度，墙壁开关1.4m，电度表下沿距地1.6m，户终端箱2m，厕所插座1.4m（防溅），一般插座0.3m，动力控制箱1.6m，日光灯2.8m。D、灯具安装工程1、材料规定：（1）各型灯具：灯具的型号、规格必须符合设计规定和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩歪翘等到现象。所有灯具应有产品合格证96、。（2）灯具导线：照明灯具使用的导线其电压等到级不应低于交流500伏，其最小线芯截面应符合下表的规定：安装场合的用途线芯最小截面MM2铜芯软线铜线铝线照明用灯头线民用建筑室内0.40.51.5工业建筑室内0.50.82.5室外1.01.02.5移动式用电设备生活用0.2生产用1.0（3）塑料台:塑料台应有足够的强度,受力后无弯翘变形等现象;木台应完整,无劈裂。油漆完好无脱落。吊管：采用钢管做为灯具的吊管时，钢管内径一般不小于10MM。吊钩：花灯的吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不小于6MM。瓷接头：应完好无损，所有配件齐全。支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支架。灯卡具：97、塑料卡具不得有裂纹和缺损现象。其它材料：胀管、木螺丝、螺栓、螺栓、螺母、垫圈、弹簧、垫灯头铁件、铅丝、灯口、灯泡、熔断器、吊盒、软塑料管，自在器、吊链、线卡子、灯罩、尼龙丝网、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、砂布、石棉布等。2、质量标准：（1）保证项目低于2.4mm以下的灯具的金属外壳部分应做好接在或接零保护。（2）基本项目灯具的安装灯具的安装牢固端正，位置对的，灯具安装在木台的中心，器具清洁干净，吊杆垂直，固定可靠，排列整齐。导线与灯具的边接导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。引下线整齐美观。（3）98、允许偏差项目器具成排安装的中心线允许偏差5mm。检查方法：拉线、尺量检查。3、应注意的质量问题：成排灯具的中心线偏差超过允许范围。在拟定成排灯具的位置时，必须拉线，最佳拉十字线。木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。木台直径在150mm及以下时，应用两条螺丝固定；木台直径在150mm以上时，应用三条螺丝成三角形固定。法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料台的中心上。基偏差超过1.5mm。安装时应先将法兰盘、吊盒、平灯口的中心对正塑料台的中心。采用木结构明（暗）装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，应采用防火措施，导线接头应放在灯头盒内，塑料导线应改用护套线进行敷设，或放在阻燃型塑料线槽内进行配线。E、照明通99、电试运营1、照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标记一致；开关与灯具控制顺序相相应，风扇的转向及调速开关应正常。 2、公用建筑照明系统通电连续试运营时间应为24h，民用住宅照明系统通电连续试运营时间应为8h。所有照明灯具均应启动，且每2h记录运营状态1次，连续试运营时间内无端障。六、给排水工程施工工艺及施工方法A、给水管道安装 1、管道安装前一方面要检查管材的质量，管壁厚薄应均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、毛刺现象，管材进场必须有材料出厂合格证。2、管道安装时，一方面进行管位拟定，拟定干管的标高、位置、坡度、管径等，并对的地按图纸规定安装支吊架。立管用线坠吊挂弹线，依次埋好立100、管卡。3、干管、立管和支管安装时，都要预先对管段长度进行测量，并计算出管道加工时的下料尺寸，下料时应考虑阀件及管件的占用长度和拧入配件内法兰内的长度。4、管道安装时，管道螺纹应规整，不得有断丝或缺丝，其加工长度必须符合国标管螺纹规定，管道安装牢固，管螺纹根部露出部分防腐要良好，接口处必须清理干净，无露油麻现象，安装完毕后，其露牙长度为2-3牙。5、管道安装时，先安装地下，后地上；先安装大管，后小管；先主管，后支管。当管道安装交叉发生矛盾时，小管让大管，支管让主管，无压管让有压管，低压管让高压管。6、安装完毕的管道不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右弯曲的现象，管道安装横平竖直，水平及纵横方向安装符101、合以下规定：允许偏差项目项目允许偏差(mm)1水平管道纵、横方向弯曲给水HDPE管每米1全长(25m以上)不大于25碳素钢管每米管径100mm0.5管径100mm1全长(25m以上)管径100mm不大于13管径100mm不大于252立管垂直度给水HDPE管每米3全长(25m以上)不大于15碳素钢管每米2全长(25m以上)不大于103隔热层表面卷材或板材4垂直度涂抹或其他8厚度(为隔热层厚度)+0.1-0.057、管道支架安装符合施工规范规定，构造对的，埋设平整牢固，支架安装排列整齐，支架与管道安装接触紧密，支架制作时严禁用气焊割眼，必须用砂轮切割机进行切割，用电钻打眼，以保证工程质量。8、阀门102、安装前必须检查阀门的型号、规格，其型号、规格必须符合图纸设计规定，阀门的耐压强度和严密性实验结果必须符合规范规定。阀门安装应牢固，位置进出口方向对的，阀门安装完毕后，螺栓露牙长度为螺栓直径的1/2。9、管道安装完毕后，即可进行水压实验，实验压力不小于0.6Mpa，生活饮用水和生产、消防合用的管道，实验压力为工作压力的1.5倍，但不得超过1Mpa。10、管道试压合格后，按图纸设计规定进行防腐刷漆，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌、脱皮、起泡、漏涂及污染现象。管道试压必须符合施工规范及图纸设计规定。B、排水管道安装生活排水管道室内部分采用UPVC芯层发泡塑料管，柔性接口。1、安装立管时，一方面按设计103、规定设立固定支架或支承件，安装时一定要注意将三通口的方向对准横托管方向，以免在安装横管时由于三通口的斜偏而影响安装质量。2、一般横托管接口较多，要保证安装质量，各接口处不产生“拱”、“塌”、曲扭和歪斜现象，使其坡度一致，并保证三通口和弯头口在同一轴线上，严禁产生倒坡。若背对背开头子而使用两个三通时，要使对背的三通口的上侧夹角呈180度，但不得大于180度。3、预制好的横托管待其接口凝固后再进行吊装，在预制成组合件后的第三天吊装，吊装时不得碰撞，防止接口松动。4、支立管安装时，一定要保证支管坡度和垂直度，不得有反坡或“扭头”现象，支立管露出地坪的长度一定要根据卫生器具和排水设备附件的种类决定，严104、禁地漏高出地坪和小便池落水高出池底。5、排水管道系统安装完毕后，对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通水实验，通水实验时，防止跑水现象的发生，避免污染地面和墙面。6、室内排水管容易导致堵塞，应注意防沾，防沾措施如下：接口时严格清理管内的泥土及污物，甩口应封好堵严，卫生器具的排水口在未通之前堵好，存水弯的排水丝堵可以后安装，施工排水横管及水平干管应满足或小于最小坡度规定，管件安装时应尽量采用阻力小的配件，如Y型或TY型三通、45弯头等。7、管道受环境温度和污水温度变化而引起伸缩，故设伸缩节，伸缩节设立的位置靠近水流汇合配件。注意：1、立管穿越楼层处固定支承时，伸缩节不得固定，伸缩节105、固定支承时，立管穿越楼层处不得固定；2、伸缩节承口应逆水流方向。C、管道冲洗消毒1、给水管道水压实验后，竣工验收前要冲冼消毒。2、冲洗时避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。3、冲洗时保证排水管路畅通安全。4、管道采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。D、卫生器具安装一） 总则1）本规程严格遵照国家现行技术标准及规范的有关规定，引用的规范、标准如下： 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2023）；建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程（106、CECS41-2023）；建筑设备施工安装图集（91SB）。2）工程所用材料、配件、附件、设备的型号、规格、数量应符合设计规定和国家现行技术标准的规定，并具有技术质量鉴定文献和产品合格证。3）承压的设备、阀门、配件，安装前均应作抗压强度实验，并经调试合格后方可进行组装。4）管道系统应作工程单项和系统强度实验及试运营，并应作出实验记录。5）镀锌管道的连接，均应采用丝扣及镀锌管件连接，严禁采用焊接。6）建筑采暖、卫生与煤气工程施工的安全技术、劳动保护和防火措施等，必须遵照国家、地方现行的有关标准及文献执行。二）卫生洁具验货标准1）卫生洁具的规格、型号必须符合设计规定，并有出厂产品合格证及检测报告，107、卫生洁具外观应规矩、造型周正、表面光滑、美观、无裂纹、边沿平滑、色调一致。2）卫生洁具配件规格标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清楚，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3）卫生洁具的水箱及龙头应采用节水型。三）卫生洁具安装的一般规定1）卫生洁具安装应在吊顶、墙砖、地砖施工完毕后进行。安装前应检查所有排水管道，确认排水管道无堵塞、阻滞现象，否则应先疏通，保证安装完毕后洁具排水畅通。2）卫生洁具由于抗冲击强度较差，在搬运及安装过程中要轻拿轻放，用螺栓固定或连接时，瓷面应加胶垫，拧紧时用力要适度，以免损坏瓷件，在装配镀铬的配件时，严禁用管钳直接拧紧操作，应在钳口上垫布块或橡皮等，以免损伤镀层。108、3）洁具安装好后，洁具的排水口也应用东西封盖住，直到正式启用（验收）为止，以防杂物进入排水口内导致堵塞。 四） 各卫生洁具施工工艺1、卫生洁具安装重要工艺流程：1）检查排水管道并疏通管道，确认排水畅通。2）卫生洁具及配件质量验收及配件附件清点，确认洁具与预留孔位置相吻合（详见各卫生洁具给排水管道甩口坐标、标高表）；配件附件齐全；配件与洁具配置，洁具及配件无裂纹、破损、擦伤、划痕和砂眼等缺陷；螺纹与螺母配合良好；阀门启闭自如。3）拟定安装位置，卫生洁具安装位置及标高，各组件的相对位置应精确测量划线，保证安装质量。配件预安装。某些配件在洁具安装好以后不便安装，故必须在洁具安装前预先安装好。4）固定109、卫生洁具。卫生洁具安装在预埋件、预留孔洞上，使其安装平稳、牢固。5）各种阀门水嘴安装及上下水管道连通，除了已预装好的配件外其余配件均应安装到位。6）缝隙解决。洁具与墙面、地面的缝隙应用建筑密封胶等填料嵌缝。7）通水实验。嵌缝材料养护期满后可进行通水实验，各连接部位不应有渗水、漏水现象发生。2、座厕安装1）坐便器稳装座便器安装时，先将座便器预留排水管甩口周边清扫干净，取下临时管堵，检查排水口甩口位置与标高是否对的。将座便器排水口及排水管甩口周边分别抹上油灰，再将座便器排水口对准预留排水管甩口，用水平尺和线坠把器具调平，调直后垫上橡胶垫，将座便器固定在预埋的螺栓上。座便器出水口抹上油灰后对准排水管110、甩口压下去后可微微扭动压紧衬垫，座便器一经落下就位后就不要再抬起任何部分，以防漏水。安装牢固后，座便器与地面接触处的界缝可用白灰膏塞严抹平，也可在安装固定前在与座便器接触的地面周边铺上适量的白灰膏，待安装固定完毕后，将周边界缝处用白灰膏刮平抹光。2）水箱安装本工程座厕分连体型和分体型两种，水箱配件基本已组装在水箱内，安装前检查各部件安装是否牢固，有无松动，并及时解决。若水箱配件为单独包装，应按其产品安装说明书及装配图组装到水箱上，水箱与墙面无固定接触。分体座厕安装时，将水箱的排水栓插入坐便器进水口内，找正水箱与坐便器的安装孔，插入螺栓，螺栓上应套上胶垫和垫圈，螺母拧至松紧适度即可。3）进水管的111、连接将角阀与总包单位所做埋墙暗装内丝扣弯头连接，角阀与座厕上水口之间通过软管连接，锁母内放置衬垫，拧紧锁母。 3 、面盆安装1）台上盆安装（1）台上盆配件安装根据产品安装说明书，在台面的相应位置，打好配件安装孔，打孔和安装前必须精确测量，准拟定位，以保证整个洁具的安装质量，根据安装说明书进行各零部件的组装，将龙头安装在大理石台面上。（2）其它配件安装同柱盆配件安装。2）台盆稳装按照排水管甩口中心，在墙面上画好中心线，将预制好的台盆架子安装于墙面上，固定牢固，架子高度加上台盆沿厚度和大理石台面厚度应为台面高度，然后将台盆固定在架子上，调平、评正，保证台盆稳固不晃动。大理石台面安装就位后，将台盆台112、面接触处用建筑密封胶勾缝抹严。 4 、地漏安装 地漏施工应注意以下内容：（1）地漏连接应严密，水密性好，不得有渗漏。（2）地面的坡度，地漏安装的深度，必须符合设计规定和规范规定，集水性好，地面上不积水。（3）地漏安装高度应低于将要完毕地面5mm。（4）坐标允许偏差为10mm。（5）地漏在交付使用前应做好临时封堵。（6）精装单位在进行卫生间地砖施工时，必须向地漏处倾斜，坡度要满足排水规定，不倒坡，无积水，与地漏结合处严密牢固，倾斜度控制在2%，地砖在地漏收口处要边沿整齐，开口方正，在地漏篦子与地砖之间缝隙均匀，地漏篦子应平正，不倾斜、扭曲。五） 成品保护1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰，稳装后洁113、具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。2）在面砖上剔孔洞时，宜用手电钻，不得用力过猛，以免将面层震成空鼓现象。3）洁具稳装后，为防止配件丢失和损坏，易拆卸件应在竣工前统一安装。4）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具的损坏。5）通水实验前检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐个进行通水实验，以免漏水使装修工作受损。七、门窗工程施工工艺及施工方法A、门套施工（一）工艺流程：施工准备基层解决钉木针木针防腐安装龙骨木龙骨防腐隐蔽验收安装装饰面板（二）操作要点：1、基层解决：涉及弹线分格、墙与门套方，表面平整度解决和基层防潮等项工作，其中基层防潮解决114、采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调整龙骨断面尺寸的方法进行解决。2、砖墙、混凝土墙钉木针，先采用手持冲击钻作12引孔（深50mm左右），然后将用防腐防潮剂浸泡过的木针（小木楔，通称木针）打入孔内，间距400500，以龙骨方格网为准。3、采用气针枪在木针上直接钉装木龙骨。木龙骨要事先进行防腐解决，注意门套龙骨施工时预埋木砖，木砖作防腐解决。饰面板材应对木纹、颜色等进行挑选拼对，特别是门套两侧饰面板、色泽、花纹及图案要基本一致，板块间预留0.5mm装饰品竖缝，饰面板均采用立时得胶水粘贴，收口采用45戗边碰角，不得露出饰面板端部。阴、阳角线均采用实木线条，材质、颜色、花纹同饰面板、115、阴阳角采用45碰角，采用气钉枪直接钉装。B、门、窗扇的安装（一）工艺流程:施工准备门套门扇检查与解决安装合页安装门窗扇五金件安装清洁验收（二）重要操作要点:1、门窗扇安装前，应检查门窗框上、中、下三部分的宽度是否一致，假如偏差2以上要进行修整。要明确启动方向，而后量出门窗框口的净尺寸，考虑封缝的大小，再拟定扇的高度和宽度，即进行修刨。2、修刨时，在门窗扇的高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向上应将门窗扇立于门窗框中，检查与门窗框配合的松紧度，根据留缝规定进行修刨。由于木材的干缩湿胀，并且门窗扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，所以安装时要留缝，涉及上述的风缝。门扇与地面缝（装饰面116、5）、门扇与门企缝（油漆前2）。3、门窗扇安装，采用初安调整临时固定安装固定的流程进行。修刨好的门窗扇，用木楔临时立于门窗框中，安排好缝隙后面的合页位置。合页位置距上、下边的距离宜为门窗扇高度的1/10，此位置利于合页受力，又可避开榫头。然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页合上以后可以与框、扇平正为准。剔槽后放入合页，上下合页各拧1颗螺丝钉将扇挂上，检查缝隙是否符合规定，扇与框是否齐平，扇能否关好。在检查合格后，再将螺丝钉所有上齐。对于双扇门窗扇的安装，还需注意其错口工序，按其启动方向看，右手门是盖口，左手门是等口。4、比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再117、安装锁头，并进行各种用途的调试。5、进行门扇、门窗安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。6、验收标准见下表。木门窗安装的质量标准和检查方法项次项 目质量标准检查方法合格优良1门窗框与墙体之间如需塞保温材料基本塞满填塞饱满、均匀观测检查2门窗扇安装裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活无倒翘裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活稳定无回弹和倒翘。观测和开关检查3门窗小五金安装位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合规定，木螺拧紧位置适宜、槽深一致，边沿整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合规定，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活观测、尺量，用螺丝刀拧试和开闭检查4门窗披水、盖口条，压缝条，密封条的安装118、尺寸一致，与门窗结合牢固严密尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙观测和尺量检查木门窗安装的允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法级级级1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框对角线长度差23尺量检查八、固定家具施工方案 工艺流程：施工准备基层解决安装基层龙骨安装背板安装框板与分格板安装饰面涂漆五金件安装清洁验收2、重要操作要点：a. 检查基层干燥度，清除基表面灰尘及污染物后，满刷一道涂料。b. 基层龙骨采用20mm30mm断面木龙骨，用气钉枪直接钉于墙壁面上，背板与基层木龙骨方格网间采用钉装。c. 框板间连接采用榫头连接，分格板与框板间采用气钉钉装。d. 外层饰面板清漆。119、e. 五金件据设计规定选用。 2) f. 验收标准见下表。细木制品工程质量规定及检查方法保证项目项次质量规定检查方法1细木制品的树种，材质等级，含水率和防腐解决必须符合设计规定和（木结构工程施工及验收规范）观测检查和检查测定记录2细木制品与基层（或木砖）必须镶钉牢固，无松动现象观测和手板检查基本项目项次项目等级质量规定检查方法1细木制品制作质量合格尺寸对的，表面光滑，线条顺直观测手摸检查或尺量检查优良尺寸对的，表面光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎，无刨痕，毛刺2细木制品安装质量合格安装位置对的，割角整齐，接缝严密观测检查优良安装位置对的，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴120、，出墙尺寸一致第三章 施工进度计划第一节 工程总进度计划一、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分派是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：涉及材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交121、接工作。（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清竣工垃圾，天天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完毕的成品。二、工期目的英伦双语总部办公楼精装修工程总工期为45日历天。三、施工总进度计划表英伦双语总部办公楼精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所拟定的工程项目展开排列顺序，网络图表达出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节 进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一负责人，施工员为工期进度负责人，班组122、长为工期进度执行人。工期进度责任层层贯彻到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查天天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对负责人进行罚款，并立即安排施工人员对迟延工期的项目予以加班完毕，保证日进度计划，才可以保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制123、度1、合理安排人员，保证节假日不断工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，保证工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运送计划，使进场材料不缺货但也不积压，保124、证工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点 1、制订涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中涉及总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、贯彻，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的迟延，严禁工序间的互相影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准125、确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运送关，保证准时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的对的方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排贯彻到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并贯彻监督计划进度的进展情况126、。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充足结识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2127、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、具体，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参与），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出对的的解决，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩128、短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、保证正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完毕情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中，以协议文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。 2129、以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实行。3、以协议规定的工期规定，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实行计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将协议的条款规定，分解纳入相对的分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范围之中，保证工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执130、行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项目工作的贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设立专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续131、，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严厉性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严厉工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目132、经理审批后的采购告知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时运用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收运用，做到能使用的决不浪费。六、保证进度的资金保证措施1133、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目减少成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照协议条款溃有关付款的条文，根据规定提供必要的付款依据，请业主、监理审核。记录工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长的工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按协议规定资金一时不134、能到位，则不能因此而迟延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的重要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实行情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式报告项目经理，以便及时了解135、施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工作，及时进行必要的调整。3、周报告工作制：配合三周滚动计划的实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作情况，并将检查分析的结果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面报告业主、监理单位并存档。5、施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点。由专业施工员136、对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。第三节 工程投入的重要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、材料进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目的重要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1、工期紧； 2、材料供应类型多,一些材料须定购并且采购时间长； 3、对材料的质量规定高；根据以上特点，我们采用相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料立即组织货源，根据施137、工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即但是多储备以免导致材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又但是少储备，以免导致停工待料，延误工期。重要材料组织进场总体原则： 1、材料根据现场实际情况而决定进场时间； 2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。二、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表拟定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工138、程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工导致的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用品，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采用保护措施以免导致损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标记，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。三、材料质量保证139、措施A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、准时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量局限性、质量不符合规定、损坏等情况要查明因素，分清现任，及时解决。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法对的，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技140、术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运送规定。C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1、主材供应商（涉及ABC类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司规定，供货及时；c、产品质量良好（必要时可规定提供样品及合格证明材料，涉及合格证、型式实验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；g、必要时，规定建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核算）；b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，141、并提供产品出厂合格证或相关的检查证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列规定：1）达成国家有关法规、技术标准和购销协议规定的质量规定，有产品检查合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保142、退，并补偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的规定签订购物协议，并按协议条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对重要装饰及建筑配件，在订货前规定厂家提供样品或看样订货。重要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计规定。7、对材料性能、质量标准、合用范围和施工规定必须充足了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使143、用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计规定。9、应用新材料，必须通过实验和鉴定。代用时必须通过计算和充足的论证，并要符合结构构造的规定。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。D、材料的环保性规定采购产品中有安全及环保性能规定的有：a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全规定及防泄露漏规定；b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的规定；c、石材等辐射强度的规定；d、采购及维修设备的噪声规定。e、对于有环保/安全性能规定的采购产144、品，采购员尽也许选用正规厂家生产的产品。f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的公司的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，涉及国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。g、可行时，规定厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。h、必要时，向相关方发出书面规定，对相关方施加影响，建议相关方按公司规定，控制有关安全及环保性能。i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。四、材料采购与仓库管理A、材145、料仓库管理 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。施工现场的材料保管，依据材料性能采用必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、材料的采购1、采购员到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文献、ISO14001环境管理体系规定、OHSAS18001职业健康安全管理体系文献供方选择与评价作业规程。2、验证与入库采购员将已采购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。采购员在采146、购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才干送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时涉及其他合格证明文献）是否符合规定等。经验收无差错后，仓管员和采购员在送货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责立即退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行解决，也许时由采购员及时147、组织退货。必要时，还追究以前验证人员（涉及采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。五、拟投入的重要施工机械设备表重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场时间1焊机威特力1台德国20232正常陆续进场2日立手电钻FD10VA3台日本2023.10.35正常陆续进场3泰格蚊钉枪TAGA6222把德国2023.1正常陆续进场六、重要检测仪器进场计划重要检测仪器进场计划序号计量器具名 称测 量范 围数量出 148、厂日 期进场计划1水平尺900mm142023.4.19开工即进2工程质量检测器12m102023.4.19开工即进3工程内外直角检测尺14/150mm162023.4.19开工即进4万能角度尺0320152023.4.19开工即进5卷线器162023.4.19开工即进6百格网82023.2.22开工即进7反光镜82023.2.22开工即进8吊线锤112023.2.22开工即进9焊接检测尺102023.2.22开工即进10伸缩杆82023.2.22开工即进11水电检测锤112023.2.22开工即进12万用表-10022dB010V02K122023.5.29开工即进13兆欧表0500M152149、023.5.29开工即进七、安全防护设备进场计划安全防护设备进场计划序号名 称规 格数 量进场时间1安 全 帽塑料10开工即进2泡沫灭火器6开工即进3漏电保护器与机械配套开工即进4低压灯泡3GV 100W200开工即进5防爆灯头220V 100W200开工即进第四节 劳动力安排计划一、劳动力投入计划根据施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，保证每一项计划切实完毕。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包协议组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，150、我公司将采用积极方法，增长劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力局限性而延误工期。重要工种计划安排的需要量序号工种名称数量（人数）使 用 说 明1测量工1现场测量等2水电工2现场临时用电，焊接，水电安装3泥工2石材、瓷砖、混凝土等施工4木工3吊顶、隔断、饰面、家具等施工5油漆工1涂料、油漆、胡裱等施工6杂工1现场清理及材料搬运合计10劳动力投入计划表第五节 工期保证的具体措施一、工程进度落后的解决措施 1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：工程进度落后达成5%以上提出赶工计划法与业主监理讨论协调实行追踪赶上落后进度二、工程落151、后赶工计划项目落后因素应对措施资金材料上涨与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行规定贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主收款未到加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工环节变更请业主协调各工程间施工环节变更施工方法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾152、害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合规定及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术局限性加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。三、进度突发事件解决1、人力局限性（1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。（2）对策： 1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解因素安抚情绪，解决规定。 2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征153、求业主批准下重新拟定进度。（3）工程赶工： 1）调用预备班 2）调用其他工地工人 3）延长工作时间 4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。2、材料及设备供应不及（1）材料部分现象： 1）供货短缺； 2）进场材料质量不好遭退货 3）材料失窃、意外伤害； 4）赶工。（2）对策： 1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 2）材料储放之安全由材料组安全管理，涉及储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。（3）设备部分现象： 1）设备延迟交货； 2）设备运送途中损坏； 3）设备不符规格； 4）设备更改。（4）对策： 1）紧急采购，并变更运送154、方式缩短交货期。 2）修改工程计划，先配合周边工程预留。 3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。4、安全问题（1）现象： 1）人的事故 2）设备事故 3）材料事故（2）对策： 1）人的事故，除安全卫生作业流程解决外，调人补充。 2）设备的事故，依设备突发事件对策解决。 3）材料的事故，依材料突发事件对策解决。第四章 质量保证措施及安全保证措施第一节 质量保证措施一、质量承诺对本工程质量承诺如下：严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。质量标准：达成国家和地方现行工程施工质量验收规范合格标准。二、质量控制任务分工 业主方任务 确立质量目的及验收标准 对材料进行质量把关 选155、择有信誉及实力强的装饰施工及分包队伍 设计任务 了解材料特性和工艺特点，作出高水平的节点设计 充足了解现场情况，保证图纸的可实行性 装饰施工方任务 劳动主体控制 充足了解、择优录用 岗前培训、考核上岗 奖优罚劣、优胜劣汰 量才使用、分工合作 劳动对名象控制 材料 严格质检防止伪劣 专人负责运送保管，以防损坏 严格执行材料送样报审程序 保证质量文献齐全 劳动方法控制 对关键工艺、技术分析提出改善措施 集约化、流水线生产、工序细分 严格控制工序质量，特别是土建及安装工程的质量控制 劳动手段控制 尽也许采用专用机械统一加工 尽也许采用新工艺，先进设备，保证质量 施工环境控制 油漆工程，避免在雨季施工156、，否则采用机械通风等辅助措施 保证施工场地的采光，通风及卫生条件 保证工地的后勤服务设施 协助监管分包单位的施工质量三、构成装饰工程质量的要素1、装饰基层质量：重要涉及装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等）。2、装饰设计质量：重要涉及装饰设计是否满足建筑功能规定，是否符合建筑。3、装饰材料质量：重要涉及装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。4、装饰工艺水平：重要涉及装饰工艺具体实行的难易限度，工艺控制的稳定性，对现场环境的合用性以及对其他工序的干扰限度。5、工人操作水平：重要涉及工人对装饰工艺掌握的纯熟限度，工157、人的劳动态度及劳动纪律。6、成品保护水平：重要涉及成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。四、质量保证体系质量保证体系是运用管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设立（1）自中标开始起，项目经理为处的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实行对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目的。公司部门配合现场质保体系进行预控158、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻措施。（2）以质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题工及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，工同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现159、问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻措施。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物160、质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新的高度。3、施工质量控制体系的贯彻工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。质量因素的全面控制图如下：（1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等161、的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施重要人：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评估工作，人员管理及评估工作是以对项目的全体管理层及劳务层实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）“机”162、的因素现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）“物“的因素材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为保证”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合163、地贯彻。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程、先进的施工方法，才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系监督体系才干按既定设想完毕本工程的施工任务。五、质量保证组织机构六、保证质量的组织措施1、以保证和提高质量为目的，运用系统的原理和方法，设立统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001 ：2023版体系，依据164、本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达成优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体的图纸工艺规定、质量规定交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使用、质量规定的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度规定进行管理，以ISO9001165、：2023版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完毕全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、天天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参与。七、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，166、各工程部设立专职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出解决措施。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行平常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实行，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定期检查工地施工质量及解决质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员167、：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项分部工程验收，组织各项质量活动，实行质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（6）施工工人：参与所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。八、保证质量的管理制度1、统一放线、验线制度：结构施工完毕以后，统一测楼层标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。2、材料审批、检查制度：装饰施工单位根据装饰设计的规168、定选购材料，递交样品报设计单位建筑师或监理工程师审批，防火材料必须有市级或市级以上消防专业单位检查证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。3、工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。4、工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达成作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。5、样板：用待定的材料和工艺做出样板，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板标169、准进行大面积施工。6、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格不得上岗操作。7、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。8、质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，重要涉及：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。九、保证质量的阶段措施1、施工前的质量控制1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采用纠正直至取消参与资格。2）对技术文献、报告进行具体审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场170、的材料、半成品的质量检查报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；3）配备必要的测试设备、手段、审查协议中关于检查标准方法是否合乎规定；4）审阅进度计划，施工方案；5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；6）对重要设备及机械进行审核；7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量规定；8）准备所有质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；9）检查有关担保和保险工作；10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运送、材料堆放的因素和办法，11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。2.施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规171、范的规定进行施工，认真按公司质量体系文献之项目质量控制程序运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行实验工作，拟定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量规定以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的规定随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检查不合格的规定进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达成质量规定的应及时填写分项工程质量评估表，质检员在收到施工员送交分172、项工程质量评估表后，应及时对该分项工程质量进行检查并拟定该分项工程的质量等级。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。质检员对工程的质量检查和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。分项工程完毕后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评估，并由质检员核定。单位工程完毕后，由项目资料员整理所有技术资料，并填写单位工程质量综合评估表和签字盖章。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。3工程完毕后的质量控制（173、1）按协议规定进行竣工、检查和检查验收；（2）检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完毕未完毕工程和缺陷修补。十、质量检查措施1现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程竣工后，应经检查认可，签署验收记174、录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应当经常进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否对的等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。重要用于装饰工程的某些检查项目，如干粘石粘结牢固限度，油漆的光滑度，175、浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实拟定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，鉴定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面地面屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪176、表等检查断面尺寸轴线标高湿度温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正踢脚线的垂直度预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。（3）实验检查：指必须通过实验手段，才干对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载实验，拟定其承载力；对钢结构进行稳定性实验，拟定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力实验，检查焊接的质量等。3工地检查和巡视 施工员或质检员的现场目测检查是一种重要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式鉴定依据，但对这些部位进行进一步的检查，及早解决工程的质177、量问题，对施工是非常有利的。 经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观测、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简朴卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简朴的办法，留意工程存在的问题。 在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当天天对所有工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最佳先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。 在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4旁站监督 178、工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。 这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，并且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。第二节 安全施工措施一、安全施工总目的严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，保证目的实现。安全施工总目的为：按照国家及滁州市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行。二、安全管理要素 施工人员进场前安全教育，并签定安全责任书。 管理人员和特殊作179、业人员持证上岗。 工序开工前安全交底、明确安全措施。 制定安全施工责任制。从领导抓起，层层贯彻到个人，定期抽调专人进行安全大检查。 加强工序管理，严防危险工序交叉施工。 作业场地及公共通道保持清洁，及时清运垃圾。 施工现场工人不得留宿。 现场临时用电统一管理责任到人，严禁私拉乱接。 工地设吸烟室，工地严禁吸烟。10、制定完善的安全保卫制度，核验后装饰单位应与甲方密切配合，设立专门的安保机构，保证工地安全。11、业主应将工程保险列入施工和分包内容，防范风险。三、施工现场安全管理网络四、安全生产制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。规定第一线施工管理人员和180、生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2、建立修正案生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3、牢固树立“安全第一，防止为主“的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评选工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，181、严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握本地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。10、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消防乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。11、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设立防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。12、施工现场设立的安全防护设施未经许可任何人不182、得擅自拆除。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提醒，通道要设立安全照明以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行解决，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实贯彻安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。16、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的平常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全防止措施。17、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。18、坚持安全生产三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一183、次全面的医疗检查，对患有高血压。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。19、施工现场设立的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。20、对生产过程中检查出的安全安全隐患应以书面形式告知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。21、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行解决，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。22、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳防用品，以保证施工人员的人身安全。五、安全教育制度1、安全教育：进入工地的施工人员，都必须通过入场安全教育，办理安全教育卡。184、入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安所有门备案，一份留作安全教育的凭证。2、有关安全面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育：都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。3、安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全规定；二是根据施工内容采用安全技术措施；三是按照关施工安全操作规定185、，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。4、特殊工种的安全操作：特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。5、施工管理人员安全考核：施工管理人员参与短期安全培训学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者186、，给补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。六、安全保证措施1、安全用火规定及防火措施（1）电气设备防火要点：1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4）高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。 （2）现场明火管理： 1）现场生产、生活用火均应经主管消187、防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。 2）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。 3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完毕焊接作业。 4）及时清理施工现场，做到工完场清。 5）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。2、安全用电要点：（1）设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。（2）各种电气设备均须采用接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零，接地两种保188、护混用。不准用保护接地做照明零线。（3）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，定额动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检查、保养。（4）每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁一闸多机。（5）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。（6）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。3、施工用电：（1）配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水弯。（2）电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。（3）危险、潮湿场合的照明及手持照明灯具采用安189、全低压电源。（4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。（5）照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开在箱装用电保护器。（6）休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于60W的灯泡。（7）电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以保证重要施工机械用电安全。4、施工机械（1）手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。（2）木工机械1）机械上的电动机及电器部分应按其有关规定执行。2）工作场合应各有齐全可靠的消防器材。3）工作场的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。4）机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固190、，工作台上不得放置杂物。5）机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验。各种刀具不得有裂纹破损。6）装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形、不漏风。7）严禁在机械运营中测量工件尺寸和清理机械上面或底的木屑、刨花和杂物。8）运营中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。9）根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。10）作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，清除木屑、刨花。5、重要分项工程施工安全保证措施：（1）吊顶工程1）施工人员必须遵守建筑施工高处作业191、安全技术规范的有在规定。2）吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。3）作业时衣着轻便，严禁穿硬底和带钉易滑的鞋。4）作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。5）作业所用梯子缺档，不得垫高使用。（2）焊接工程1）为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。2）焊接工作开始前，一方面检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。3）身体出汗后，切勿靠在带电的钢板工工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。4）更换焊条192、一定要戴皮手套，不要赤手操作。5）在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去拿被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。6）推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路导致的火花烧伤面部。7）下列操作，必须在切断电源后才干进行。A、改变焊机接头时；B、更换焊件需要改接H次回路时；C、更换保险装置时；D、焊机发生故障需进行检修时；E、转移工作地点搬动焊机时；F、工作完毕或临时离开工作现场时，焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设立接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。七、施工现场消防管理制度和措施1、消防管理制度（1）自始至终贯彻执行“防止为主，防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防193、组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；（2）在办公、生产区各至少安顿八个消防灭火器，消防灭火器安顿在楼层明显易取处。（3）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并配备灭火器材。（4）对易燃易爆材料、器材要严格管理。（5）现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。（6）义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。（7）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。（8）义务消防员天天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（9）消防器材安放处必须有明显的标记，消防器材的设立地点以方便使用为原则，不得194、随意变更消防器材的放置。（10）工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（11）仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。（12）油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源。（13）施工现场严禁吸烟，严禁带入火种。（14）施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。（15）进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理操作使用证。（16）施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。（17）对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门解决。2、保证消防安全重要措施（1）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实行防火195、安全工作。（2）酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，保证灭火器效能正常。（3）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设立，妥善保管。（4）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。（5）施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。（6）加强工地警卫人员上岗职责，天天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。八、施工现场安全“三贯彻”措施1、贯彻组织措施。由于人的不安全行为的存在，贯彻组织措施的目的就是为了196、改善劳动条件，建立健全安全生产管理组织机构和管理网络，贯彻安全管理人员，依据国家法律法规，应用相应约束手段，控制施工人员的不安全行为，以保护他们在施工过程睥安全健康。2、贯彻安全技术措施。由于施工现场的不安全状态的存在，贯彻安全技术措施就是为了消除一切不安全状态。在施工过程中，为了防止事故的发生，必须从技术上对施工过程中的一切不安全行为和物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织设计，并进行有效地控制。3、贯彻劳动保护措施。为了实现组织措施和技术措施,这就必须有良好的安全生产环境和物质条件做保证，因此劳动保护的目的就是为了发明良好的安全生产环境，控制不良环境对安全生产的影响，如高处作业197、的防护措施，以及在高温有毒气体等的作业环境，为了保护施工人员的健康所采用的一系列的防护措施。九、对意外情况的解决措施 1、触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击导致。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便也许引起触电。电击导致的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速、救护得法、不惊恐失措和束手无措。2、火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频198、繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾重要是焊接作业中导致的火灾，因此在焊接施工中，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：（1）冷却法：用水灭火，既方便又便宜。（2）窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10以下，火变熄灭。（3）隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离火源地地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3、高空坠落凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。装饰施工阶段，199、特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落的要点：（1）室内装饰高处作业防护1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业规定设防护栏杆，并安登高爬梯。2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫，人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4）从事无法架设防护设施的高处作业时，200、操作人员必须戴安全带。（2）一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没什么伤，也应当去医院进行检查，防止内出血。4、物体打击装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁的作业环境易导致物体打击事故。防止物体打击事故的措施：（1）进入现场的人员戴安全帽。（2）交叉作业通道搭护头棚。（3）高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4）高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。（5）高处作业的操作平台应密实，周边栏杆底部应设高度不低于18cm的挡201、脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5、机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还彩大量气动工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故的要点：（1）施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检查合格，使用中定期检测。（2）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯。（3）砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分局限性25cm的砂轮。（4）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（5）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。（6）202、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带安全帽，不能戴手套操作。（7）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（8）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（9）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（10）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。6、对以上几点及类似情况，我公司重要重点是杜绝发生，一旦发生后，要采用积极补救及解决措施，并向有关主管部门报告，绝不隐瞒、遮盖所发生的意外事实。十、设备的维护保养与安全管理规则a、设备使用前的安全检查1、设备在发往工地前必须通过电工的安全检查，这种检查涉及机械运转和用电安全两方面。电工通过203、试运营检查机械运转是否正常；通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正常。这种检查应记录在设备安全检查登记表（JL-XC11-1）中。只有所有检查都正常的设备才干发往工地使用。2、使用者在使用前也应作好检查，涉及运转是否正常、电线和插座是否破损等。b、设备的用电安全1、电气设备的使用者要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时应站在橡皮垫或干燥的木板上以防触电。2、电器设备应在确信其接地和漏电保护正常时才干使用。设备及其电线及插座严禁浸水，以防漏电。3、电缆应得到良好保护，严禁使用破损电缆，电缆严禁挤压、碾砸、过载等。c、安全防护1、刀具旋转有也许飞溅及切削颗粒也许飞溅的设备（如切割机、打磨机204、电锯等）应有安全防护装置。2、操作人员在作业时应戴好必要的防护用品（如手套、眼镜、口罩等），但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防被飞粒所伤。d、刀具的安全1、在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，要仔细检查是否有裂缝，如发现有问题应及时更换。2、刀具安装应牢固，装好后应试运营，保证一切正常后才干投入使用。3、砂轮及打磨片不能浸水，要保持经常干燥。e、安全使用1、刀具旋转的设备（如切割机、打磨机、电钻、电锯等）使用前应空转实验。2、可移动构件必须装夹牢固后方可作业，严禁用手抓工件作业。3、关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得触地，或用手205、接触刀具。4、使用手握电动设备（如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等）时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止脱手被打伤。5、使用射钉枪和气钉枪时，周边不能站人，使用者应做好充足防护，以防子弹爆炸及钉飞伤人。射钉枪和子弹应有专人保管，不得随意外借，以防止非预期使用。6、设备出现漏电、异常振动或有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。7、设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。f、设备维修保养1、设备在工地时，由设备使用负责人负责设备的平常维护和保养工作，用前要检查，检查其是否处在正常状态，刀具安装是否牢固，螺丝是否有松动，绝缘是否良好等；用后要保养，擦拭干净，注油点加油，206、防锈点防锈，电缆要收集束扎，整机要放置规定位置等。2、使用过程中发现有异常时，应立即告知工地电工检修，不能即时修复的退回工程管理部，只有确信其处在正常状态时才干被使用。3、程竣工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组织公司电工或送外检修和保养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的选择和管理可依据材料的供方同样进行。十一、安全检查方法1) 安全检查的内容重要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。（1）一个施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产所有过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为207、为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全施工方针、政策，检核对安全施工结识的差距；（3）对安全管理的检查，重要是：1）安全施工是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，贯彻了安全施工责任。专职安全人员是否在位、在岗；3）安全教育是否贯彻，教育是否到位；4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；5）作业标准化实行情况；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故解决是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。1) 安全检查的组织（1）208、建立安全检查制度，制度规定的规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻；（2）成立由第一负责人为首，业务部门人员参与的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有解决。1) 安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备。拟定安全检查的目的、环节、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，拟定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。1) 安全检查方法常采209、用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听报告、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，具体询问，寻根究底；查：查明问题、核对数据、查清因素，追查责任；验：进行必要的实验或化验；析：分析安全事故的隐患、因素。（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全施工进行初步的诊断和控制。1) 安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜210、控制在1015D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定规定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、社区域的安全检查，属于突击性安全检查。（3）特殊检查对预料中也许会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还涉及，对有特殊安全规定的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。1) 消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、解决、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，的确把危险因素消除211、。对于那些因种种因素一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改负责人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量可以解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极积极寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不迟延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。7作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道对的的操作方法，为了求212、快而省略必要的操作环节，坚持自己的操作习惯等因素所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有助于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实行作业标准化的首要条件。1）采用技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以拟定的原则；2）作业标准要明确规定操作程序、环节。如何操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完毕操作后物的状态等，都要做出具体规定；3）尽量使操作简朴化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以减少操作者纯熟技能或注意力的规定。使作业标准尽量减轻操作者的精神承担；4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通213、用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的规定。1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分派，机、料具位置固定，作业方便。规定：a. 人力移动物体，尽量限于水平移动；b. 把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增长操作者的精神和体力的承担；c. 尽量运用重力作用移动物体；d. 操作台、座椅的高度应与操作214、规定、人的身体条件匹配。3）使用工具与设备a. 尽也许使用专用工具代替徒手操作；b. 操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的规定；2）边训练边作业，巡检纠正偏向；3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。8组织施工劳务时应注意的安全施工问题装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全施工方面，还必须注意以下几点：（1）对录用的所有工215、人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全规定；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工协议，明确双方的义务和责任，拟定违约违纪的处罚方法，特别是安全施工方面的各种规定和规定。（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全施工的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、导致重大安全事故的责任者要坚决辞退。第三节 保证文明施工的技术组织措施一、文明施工总目的严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，保证目的实现。文明施工总目的为：216、按照国家及滁州市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行。二、文明施工管理要素 施工场地管理 核验后进场的安装单位应向装饰施工单位，申请临时施工用地。 装饰施工单位应结合现场和工序安排情况，合量划分施工用地。 规划出材转运堆场，由各施工单位派专人保管。 各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室划在同一区域，方便各单位沟通与联系。 交通及运送管理 制定完善的物料运送出入场制度，划定运送线路。 装饰施工单位应根据进度和工序安排，提前排定材料垂直运送计划表，告知其他施工单位，遵照执行。 装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平运送线路图。 装饰施工单位应组织专门的材料运送班组，分时段倒班作业，提高运217、送效率。 后勤管理 规划工地卫生间。 在工地附近设立统一的工人食堂，方便工人上下班，提高工作效率。 运送 制定水平运送线路图。 制定符合实际情况的材料运送计划，明确责任到人。 对各类材料运送进行分时间段运送，尽量运用晚上提前运送。 分派专职的材料运送班组，分时段倒班作业。 施工现场的安排及临时设施 各施工单位按需求申报临时用场地。 根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排计划各单位的作业场地和材料、机具堆入场地。 规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专人进行保管。 临时用水用电要由专人进行管理。三、文明施工组织保证体系自检自检自检四、文明施工检查程序1施工现场作业环境是否按标准规范等执行。2对218、现场隐患是否及时整改。3对三违行为是否严厉解决。4现场消防制度的贯彻3对现场文明施工进行检查。4对重点部位进行重点检查。1施工现场按部颁七项标准对整个现场逐项检查。2对现场的消防工作进行检查。3对现场文明施工进行检查。4对重点部位进行重点检查。1 施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电、施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定贯彻情况。2 现场防火制度的贯彻。3 现场文明施工的贯彻情况检查内容1对查出问题、隐患提出整改意见，限期整改。2对三违行为严厉解决。3对重点部位进行监控。4、由项目部领导组织进行月检。5安全员坚持日检，并参与周、月检查。1按上级规定认真检查。2对三违行为及时纠正。3对隐219、患及时整改。4班组施行每日检查。1对查出的问题隐患限期整改。2对三违行为及时纠正并视情节作出解决。3对专业队重点部位随时检查。4由专业队负责每周检查。 检查规定五、文明施工制度1、开工前与业主或总包单位签定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。4、制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理负责人，同时要加强平常的220、检查和评估，保证工地环境处在良好状态。5、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能积极关心职工的现场生活，为职工办实事。6、施工现场合有人员统一在工地指定的有证饭店就餐，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。7、工地设立卫生场合，施工人员不得在楼层内随意大、小便。8、开展文明职工、职业道德教育和安全施工宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实行现场监护，保证上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫221、等保护措施，避免损坏。10、认真做好各种标化资料的记录、归档工作。（工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。此条内容应根据工程的实际情况来拟定）11、尊重业主，虚心接受甲方对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地促进各项“标准化管理”工作。12、公司定期对工地进行安全施工、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收，努力创建文明标化工地。六、文明施工保证措施1、项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其别人员一律实行工种、岗位222、责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。2、全体施工人员，服从监理、业主驻地有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。3、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，三者缺一不得进入工地。4、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。5、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。6、工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。七、场容场貌管理1、实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、223、开竣工日期、项目经理、重要施工管理人员、监督电话等以便监督。2、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。3、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。4、施工现场管理人员和作业人员应佩戴证明其身份的胸卡。4、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。5、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路224、的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。6、工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。7、保护工地周边的绿化8、严格执行现场文明管理标准，每个楼层设立废物箱，派专人天天清扫干净。并适时清运出场。八、生活卫生管理1、现场卫生工作，必须做到卫生、整洁、安全，并应贯彻专人负责、定期检查。2、建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。3、打扫，做好卫生清理工作。4、生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。5、防止蚊蝇滋生，贯彻各项除“四害”措施。6、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，运用黑板报等形式向职225、工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。九、文明建设措施1、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容： （1）工程概况，涉及：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工开竣工日期等。 （2）安全纪律牌。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工总平面图。（7）项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。2、工地四周的围墙办公室外墙等地方，设立反映公司精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设立黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。3、开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。4、加226、强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场合，提高班组整体素质。5、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放、无散落物，四周保持干净。6、配合业主加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度贯彻、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。7、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。十、半成品、成品保护措施A、成品保护流程1、项目经理：项目经理进行全面管理。一方面根据各个阶段、各个工序制定具体的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据。通过教育强化工227、人的成品保护意识，并分区、分段指定成品保护负责人，明确责任范围。项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调，配合预埋或预留洞，并及时办理隐蔽检查，做到不打洞、钻孔。因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行。2、技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不妥的方法制定纠正措施，督促有关人员贯彻保护措施。3、工长：各工长直接对项目部负责，依据成品细则，对操作者或成品、半成品施工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行解决。负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放，采用适当的保护措施。对上道工序产品进行保护，本道工序产228、品交付前进行保护。4、操作工作：操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护。B、半成品、成品保护承诺1、我们对于施工场地管理范围内的所有成品、半成品有保管责任，因本协议承包商管理不善导致成品、半成品的损坏、污染、遗失，我们负责及时修复。2、在施工中，由于我们因素导致其他承包商安装的成品、半成品或材料、设备及设施受损，一切费用和补救措施由本协议承包商承担。因其他承包商导致安装承包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但我们如未能采用有效的保护措施则应承担相应的责任。3、我们在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装、调试活动前三天，书面告知监理及工程管理公司和相229、关各方，以便其做好防护和保管工作，因我们不及时告知而导致的所有损失，自己无条件予以补偿。4、我们对自身的成品、半成品的保护遵循有关的规程、规范和设备说明书规定，注意材料、设备存放的防火、防潮等。避免由于存放和维护措施不妥而导致材料、设备的变形、变质、失效、损坏。C、半成品、成品保护制度1、制定具体的成品保护方案，涉及成品和半成品两类。其实涉及半成品加工、运送、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采用隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，230、保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清楚鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行产品保护技术交底，并定期如开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，结识到产品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而导致的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品231、损坏。10、对成品区实行严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。11、成品保护责任制：1）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3）项目经理：组织对竣工的工程成品进行保护。4）项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不妥的方法制定纠正措施，督促有关人员贯彻保护措施。D、成品保护方法成品保护的方法重要有护、包、盖、封四种方法1、护-就是提前保护以防止成品被损伤或污染。如干挂石墙面完毕后防止在进行天棚和地面施工时受污染，应所有贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口位置及转角等交通道口，为防止受碰，232、要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条等。2、包-就是包裹，以防止成品被损伤或污染。如电气开关、插座、灯具应包裹，防止粉刷油漆时污染。3、盖-就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如地面工种完毕后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。4、封-就是封闭，如主楼梯施工后应封闭起来，达成保护目的。E、分项工程半成品、成品保护措施1、吊顶成品保护（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，假如需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。（2）板材不得受雨淋，并注意防潮。（3）在板材附近，不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损坏。（4）吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板前要试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。（5233、）管道阀门部位，注意预留检查孔，以用手上下人影响吊顶。（6）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管道。（8）吊顶安装完毕后，后续工程作业时，采用保护措施，以防污染。2、石材成品保护饰面工程半成品、成品保护是一道绝不能省略的工序，由于在施工操作中，即便所有达成优良标准，最后因保护不善导致饰面缺陷，同样满足不了功能和装饰效果。（1）窗套安装后，对所有面层阳角都要用木板遮盖。（2）墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。（3）拆除脚手架时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。3、内墙涂料成品保护（1）每次涂饰前均清理周边环境，防234、止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。（2）每遍涂料施工后，将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。（3）在施工中，如碰到气温下降，采用必要的保护措施。（4）最后一遍有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽局限性。（5）明火不要靠近墙面。（6）门窗、踢脚板等保持整齐干净。（7）涂料施工完毕，按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才干投入使用。4、水电成品保护措施（1）、各专业交叉施工时，互相配合，互相维护，不得脚踩已安装好的产品。（2）、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。（3）、设235、备安装完毕后，采用防水、防尘等设备进行密封维护。加强职工产品维护的意识和教育，对于违反者将予以重罚，直到责令当事人出场。 玻璃、不锈钢成品保护措施（1）.玻璃等材料进场后，经质量等有关部门验收合格后，设专放场地并有保护措施，加木垫和木框保护。水平运送至现场时，采用专用工具，运用吸盘或设垫板采用二人抬的方法，但尽量避免施工高峰期进行搬运。运至现场派专人看管，防止其他工种施工损坏。（2）.玻璃安装过程中，对玻璃进行检查，有质量问题的玻璃不能使用。安装玻璃用专用工具，有专人配合，固定后设专人看管，并在1m线以外用专用围栏进行隔离，并在有玻璃区域用标牌写上标记，提醒其他施工人员不碰撞。在外墙部分用2m236、高纤维板进行整体保护，并设标记和设专人看管。（3）.玻璃的保护，重要是保护玻璃不破损。（4）.不锈钢的保护，是通过对不锈钢面粘贴专用保护胶带纸来实现的。所有的外露装饰面都粘贴保护胶带纸。保护胶带纸必须满足规定，有足够的厚度和抵抗太阳紫外线的能力，质量低劣的胶带纸严禁使用，以免得不偿失。 块料、石材地面成品保护措施（1）.地面完毕后要封闭，不能封闭处及交叉作业处在面层用化纤地毯覆盖进行保护，需搭设架子时要在面层上再覆盖一层木板。（2）.切割地砖时用垫板，严禁在已铺完地面上切割。（3）.保护好门框和已铺完地面。（4）.不能碰动各管线、预埋件等。（5）.做油漆、浆活时不得污染地面。(6).小车腿、各237、种高凳腿需用布包裹。F、施工过程中的保护1、材料员必须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运吊装过程中采用必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出钞票属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土。砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。G、竣238、工前的清理1、我公司负责对装饰工程完毕品进行保护解决，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当天，公司应按施工协议完毕的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采用有效措施以达成上述规定。2、各安装班需在竣工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并做适当技术解决后仍未能达成业主及建设设计部门规定，我公司应负责把上述的部分更换以求达成规定。3、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和解决，不能随意丢弃，以免导致污染。4、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。5、每批发运的材料包装上均贴有物品239、标签，注明所标示包装中具有的材料名称、相应协议号、规格、数量、发运地等内容。6、运送车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运送震动也许导致的损坏。7、应尽量避免在阴雨天天气运送材料，如必须运送则应用油毡严密遮盖。8、押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。9、材料运送至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。10、验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。第五章 组织架构第一节 组织管理机构设立原则及项目管理制度一、组织管理机构设立原则1、目的240、性原则根据全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程概况所设立的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目的，严格履行分包协议，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，协议管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一主线目的出发，就会因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设立，以能实现施工项目所规定的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增长项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用241、和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，解决人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑，其人员设立是相称有针对性的。二、施工现场管理机构图三、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期242、和成本的控制。为保证这些施工环节的贯彻，一方面建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的重要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实行计划；2）主持项目实行中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评估会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和协议变动准时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到243、成功各方作出相应安排；5）制订文献管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，取得对方认可的正式接受文献；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文献安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范规定进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供244、决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范规定，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的贯彻措施；（5）安排专人对技术文献进行妥善保管，对往来技术文献进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检查和评估工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全面的工作进行指导，贯彻安全制度，实行奖惩办法。 （8）认真协助并配245、合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，保证项目过程技术指标的贯彻；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，局限性的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采用有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的贯彻情况，及时调246、整劳动力和材料进场计划，积极推动工程进度计划的按期完毕。3、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评估表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以解决，对于发生的质量事故如实上报； （5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的247、分析、调查和解决； （6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检查情况，经常提出质量研究课题； （7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检查评估的工程质量负责； （8）坚持原则，对的反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； （9）认真实行目的管理和全面质量管理； （10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量防止控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； （11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检查评估标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； （12）对的解决质量和248、进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究解决； （13）支持技术、质检人员的工作，对不听从对的意见所导致的工程质量事故和经济损失负责； （14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； （15）认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故因素，制定出解决意见和改善措施； （16）主持制定安249、全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。4、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材规定，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料准时进场并验收，保证材料对板和质量规定；（2）提供材料供应商（涉及厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所规定的条件；（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货协议；（4）保证重要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检查报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质250、量规定，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标记、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文献；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。5、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实行，为项目安全施工直接负责；（2）按照公司的安全施工管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全施工管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字251、，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批解决，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参与事故调整、分析和解决工作；6、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及有关工程项目的往来文献；（2）收集、整理施工中所有文献、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文献，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字批准）；（3）各252、种资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室归档。7、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验罢手续的评估工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程导致质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻贯彻安全施工规章253、制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检查合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采用有效措施，及时上报，并参与事故调查解决。8、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参与质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表254、，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时报告。9、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致的返工要负操作责任255、。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守本地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款解决；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；（8）爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静解决、积极抢救，并如实反映情况。第二节 项目管理体系 1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实256、行从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，涉及劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动态管理。 2、项目部设六个职能部门，分述如下： （1）施工管理组：具体负责编制施工技术实行方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。 （2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评估，质量记录的收集、整理工作。 （3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好257、记录，由安全主任主管。 （4）材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （5）计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （6）财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，保258、证质量、安全管理贯彻到位，贯彻工作，在总进度计划的控制下完毕施工任务。 4、项目管理的重要内容 （1）拟定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择合用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）拟定各工种工人、机具和材料的需要量； （2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划横道图； 2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据解决程序； 3）施工图纸供应情况的监督检查； 4）材料供应情况的监督检查； 5）劳动力调配的监督检查； 6）工程质量管理； （3）协议与造价管理 1）编制投标报价方案； 2）与业主及设备、材料供应厂商签订协议； 3）检查协议执行情况，解决259、索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度结算和竣工结算及损益计算。第六章 工程质量回访、保修制度我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，保证对业主进行回访并作好保修服务工作。第一节、工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完毕工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供用户使用手册。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。第二节、工程回访1回访方式1）技术性回访重要了解在装饰工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。这种回访便于总结经验，获取科学依据，不断改善和完善，并为进一步推广发明条件。2）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完毕项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于此后工作的开展。3）保修期满之前的回访在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使业主注意维护和使用。2回访方法由我施工单位有关人员进行回访。回访须认真并解决问题，做好回访记录。