1、南延道路工程电力系统改造敷设施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.全面性61.1编制说明61.2工程概况71.2.2设计范围71.2.3相关设计标准71.2.4现状81.2.5电力设施改造81.2.6施工技术要求91.2.7建设规模101.2.7.1 XX南延工程电力系统改造主要工程量见表1-2-7。101.2.8施工条件111.2.9施工特点121.3项目管理网络121.3.5项目组织机构131.3.6主要部门职责131.3.7项目管理层职责：141.4主要工序及施工方案18.2施工2、前的准备181.4.3施工测量方案19.2测量主要内容20.3测量准备20.4电缆排管安装的控制测量和水准测量20.5施工测量管理211.4.5杆上电气设备安装施工方案231.4.7电缆敷设及电缆头制作施工方案29电力电缆绝缘最低绝缘电阻值421.5施工设备、劳动力计划46施工设备计划46.5.2电缆敷设491.6确保工程质量、工期、安全措施56质量保证措施561.6.2.3工期保证体系66.3.5.1技术措施68.3.5.4.4安全管理保证74.3.5.4.5材料保证74.3.5.4.6施工计划保证75.3.5.4.7施工过程保证75.3.5.4.8资金保证76.3.5.4.9外部环境保证73、6.1.2接地接零77.1.5砼工程安全措施79.1.6安全帽79.1.7消防措施80.1.8安全防护81.2安全生产管理体系811.7文明施工措施821.7.1.1文明施工管理措施及规定821.8施工总进度计划841.8.1编制的依据841.8.1.6编制的原则841.8.2控制工期目标841.8.3进度计划实施说明851.9施工现场平面布置861.9.2布置依据及原则861.9.3施工临时用水布置871.9.4施工临时用电布置871.9.5施工总平面布置871.9.5.3临时通讯881.9.5.4场外交通881.9.5.6场内交通881.9.6施工现场的规范性及完整性881.9.7施工现场4、平面管理892.可行性902.1主要施工内容及措施计划90施工主要内容控制措施912.1.4.2电气安装节点控制措施952.2流水段划分952.3流水作业962.4交叉作业972.4.1施工顺序及进度安排原则972.5机具合理利用97机械搭配周全合理的原则97.1机械使用原则982.5.2砼振动器具管理规定99.6操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套992.5.3电焊机管理规定1002.5.4平板打夯机管理规定101检验、测量和试验设备的控制1013.针对性1023.1施工重点要点1023.2质量保证体系1033服务1143.1在工程保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。1154统计技术115、53.2.14.2工程施工中至少包括以下统计技术：1153.2.14.2.1用于问题分析的主要有：直方图、系统图1153.2.14.2.3过程工序的多因素分析采用实验技术；1153.2.17.1建立开工前的技术交底制度1163.2.17.2建立“五不施工”、“三不交接”制度。1163.2.17.3建立三检制及工程质量验收制度1163.2.17.3.1自检1163.2.17.3.2互检1163.2.17.3.3交接检1173.2.17.4建立施工过程质量检测制度1173.2.17.5建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度1173.2.17.6建立健全原材料、成品、半成品的管理制度1173.26、.17.7建立原材料采购制度1173.2.17.8建立测量计算资料换手复核制度1173.2.17.9建立仪器设备的标定制度1173.2.17.10建立严格的施工资料管理制度1183.2.17.10.1施工原始资料的积累和保存设专人负责。1183.2.17.11挂牌制度1183.2.17.11.1技术交底挂牌1183.3安保体系1213.3.1.1安全方针1213.3.1.2安全目标1213.3.2安全管理体系1213.3.3安全生产岗位责任制1223.3.3.1项目经理1223.3正确对待生产班组开展安全活动。1233.3.3.2项目副经理123项目工程师1253.3.3.7.3进行安全宣传教7、育所需费用，由管理费用开支。1283.3.3.9队长、班组长1293.3有权拒绝违章指令。1293.3发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。1293.3.3.10职工安全生产岗位责任制1293.3发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。1303.3.4安全制度保证1303.3.4.1组织措施1303.3.4.2管理措施1313.4工程项目创优措施136.4创优工作各阶段技术保证措施1383.5工程重点的安全措施1423.5.5.1吊装作业安全保证措施1433.5.5.2高空作业安全保证措施1443.5.5.3施工用电安全保证措施1443.5.5.4新材料、新设备及新工艺应用中的安全保证措施18、453.5.5.5顶管施工工序质量保证措施1453.6文明施工措施1464.先进性1564.1新工艺、新技术、新设备1564.1.2新设备1584.2降低成本、缩短工期和减轻劳动强度的措施1584.2.2材料管理方面1584.3执行国家强制性条文及保证措施1605.强制性1625.1质量通病防治162质量通病和过程质量控制措施162“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；1645.2执行国家强制性条文及保证措施1646.承诺1656.1保修承诺及违约处罚措施165.5承诺服务的标准1666.2违约处罚措施1686.2.2由于以下原因造成的违约，我公司将不承担违约责任1686.3创优9、承诺和保证措施168本工程质量目标：合格。1686.3.2本工程创优目标：达到自治区及以上优质质量标准。169 1.全面性1.1编制说明本投标施工组织设计是根据XX市XX南延工程电力改造工程招标文件及施工图纸有关内容，有针对性的编制而成，方案编写前，我公司曾组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计。本施工组织设计编制的过程中，我们主要根据以下几项作为本投标文件的编制依据：.1XX市XX南延工程电力系统改造工程招标文件10、及施工图纸有关内容；.2招标单位介绍的情况以及施工现场勘察的情况；.3由招标单位提供的有关招标补遗；.4现行的有关设计、施工质量检验评定、验收的国家级地方规范、规程；.5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析：.6我公司现有的人员、技术、机械设备能力和在以往其它类似工程中的施工经验。本投标文件将作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，并针对本工程的特点，制定设备安装、电缆敷设、电力套管敷设等施11、工方案及施工措施，并对环保、文明施工、质量保证措施等内容作了较为详尽的阐述，突出其科学性、实用性及针对性。1.2工程概况工程概况.1工程名称：XX市XX南延工程电力系统改造工程.2建设单位：XX.3设计单位：XX有限公司.4招标代理机构：XX责任公司.5本工程质量目标：合格。.6本工程工期目标：2014年6月5日进场，2014年6月30日所有项目全部完工，工程竣工验收合格，计划总工期26天。 .7本工程安全生产、文明施工目标：无重大安全事故发生、争创文明工地。 .8环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合业主规定要求。 1.2.2设计范围1.2.2.1XX南延工程-电力系统改造工程。1.12、2.3相关设计标准1.2.3.1电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）1.2.3.2城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）1.2.3.3城市电力规划规范（GB50293-1999）1.2.3.4高压低压预装式变电站通用导则（DL/T537-2002）1.2.4现状1.2.4.1 6KV架空线路（XX线）/380V架空输电线路1.2.4.1.1根据设计规划要求，将道路红线内原有架空线及电杆均拆除，与道路并行的6KV及380V架空输电线路均改为6KV及380V电缆在新建排管内敷设。1.2.5电力设施改造1.2.5.1 XX改造涉及线路有6KV架空线路（XX线），拆除红线内高压架13、空线改为高压电缆在电缆排管内敷设，拆除红线内380V架空线路1.2.5.1.1将道路红线内原有架空线及电杆均拆除，与道路并行的6KV及380V架空输电线路均改为6KV及380V电缆在新建电缆排管内敷设。1.2.5.1.2新建开闭所KBS，其电源引自XX路上已建开闭所，电缆在XX路上在已建排管内敷设，XX上在新建排管内敷设。 1.2.5.1.3拆除红线内380V架空线，其所带负荷引自新建箱变XB低压回路及已建箱变KLJ01低压回路。1.2.5.1.4原有17#分支线路、19#、20#、21#、23#电杆及分支线路所带6KV电源及箱变6KV电源均引自新建开闭所。1.2.6施工技术要求1.2.6.114、 6KV架空线路（XX线）380V架空输电线路1.2.6.1.1 道路西侧人行新建12孔电力排管，敷土1.0m，排管按3*4排列。具体断面图详见电施-04。新建排管要与XX路XX路排管连通。在首、尾、转角每隔60m设置电缆检修井，在适当位置作引上手孔，排管安装时，应有倾向人孔径侧不小于0.5%的排水坡度，并在手孔井内设集水坑。集水坑作法详见08D800-7第79页，人孔井防水作法详见02J331第84页第37大样，卷材防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材一道。1.2.6.1.2新建电缆人孔井均为大型混凝土浇筑人井，井内预留至少4个固定牵引环，具体尺寸及作法详见08D800-7第59页及其他部分15、。引上手孔为900*1200mm，具体作法详见08D800-7第60,61页。1.2.6.1.3工作井内沿井壁敷设一圈接地扁钢10作为接地装置，工作井内接地装置采用-404热镀锌扁钢与排管内的接地装置可靠连接。1.2.6.1.4电缆排管正上方直线段每隔5m设电力标识砖，或在人行道路面刻印电力标识，电力标识应符合供电公司要求。排管施工前，应将沟槽底部夯实，排管分层摆放填细砂土压实。1.2.6.1.5新建开闭所做环形接地，其接地电阻值不大于4。所有电缆铠装金属外皮、开闭所金属基础底座等均与接地装置可靠连接，接地极采用505镀锌角钢，接地线采用-404镀锌扁钢。接地装置做法详国标03D501-4。116、.2.6.1.6开闭所基础做法见复用图纸：尺寸大小等由开闭所生产厂家提供，基础穿线留洞用水泥砂浆填抹封堵。基础留洞位置根据现场要求确定。现场放线时如有与设计图纸不符处，应及时通知设计人员协商解决，设计图中所有电器设备仅为相对定位，应以现场实际定位为准，所有基础待设备到货后，尺寸核对无误后方可浇注。1.2.6.1.7电气施工其他要求均按国家有关规程规范进行。1.2.7建设规模1.2.7.1 XX南延工程电力系统改造主要工程量见表1-2-7。表1-2-7 电力系统改造主要工程量清单序号分项名称单位工程量备注一、土建部分1电缆开闭所基础座12箱式变电站基础座13大型电力电缆钢筋砼人井座194手孔井座17、5二、电气部分1安装开闭所座12安装箱式变电站座13ZR-YJV22-8.7/15KV 3*240m4504ZR-YJV22-8.7/15KV 3*185m10005ZR-YJV22-8.7/15KV 3*150m5006ZR-YJV22-8.7/15KV 3*50m207YJV22-0.6/1KV 4*95m8YJV22-0.6/1KV 4*35m9电缆排管B-C-150/5 3*4km0.710焊接钢管SC150镀锌m1200三、拆除部分1拆除6KV架空线m7002拆除380V架空线路m6001.2.8施工条件1.2.8.1现场地形、地貌、交通、动力和服务设施本工程项目地点位于XX老城区东18、南区域，地势平缓，施工区域受限，周边已有新建道路，道路为沥青油面，所以交通运输十分方便。根据招标文件及施工现场情况，施工区内不设水源和电源，所以在施工中考虑自备电源和拉运水。1.2.8.2气象条件架空线改造位于市区，该地理位置属典型的大陆性干旱、半干旱气候类型。夏季炎热，冬季寒冷，春秋季多风，降雨稀少而蒸发量极大，空气干燥，光照丰富。1.2.8.3水文地质条件在勘察期间，沿线无地表水径流。道路地势处于平坦地段。1.2.9施工特点1.2.9.1本工程涉及多个项目，工序间穿插作业，保证各施工工序的有效衔接。保障施工现场的组织管理。1.2.9.2本工程施工工期特别短，如何进行周密的施工计划、合理组织19、施工、加强现场管理和有效调配是本工程施工的关键。1.3项目管理网络我们将把本工程列入为我公司本季度重点工程，成立项目经理部，全面代表公司组织、指挥协调和实施本工程项目。项目管理机构的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥和协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。1.20、3.3项目经理部由公司领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。项目经理部设项目主管1人、项目经理1人、项目副经理1人及技术负责人1人，下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、经营财务部和综合部。1.3.4项目经理部将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用要求，严格按照设计图纸施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划管理。1.3.5项目组织机构项目组织机构见项目管理网络图。1.3.6主要部门职责.1工程技术部.1.1负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；21、深入现场指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。.2质量安全部.2.1监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；.2.2负责工地现场的文明施工工作。负责施工过程的安全管理。.3经营财务部.3.1负责本工程的材料、物资和机械22、设备配件的订购供应工作；.3.2负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作；负责进场材料的验收检验及保管。.3.3负责工程对外对内结算工作；.3.4负责工程的计量和支付工作；负责工程成本核算和控制及追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作。.3.5按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；负责职工的后勤生活保障及人员工资管理。1.3.7项目管理层职责：.1项目经理.1.1按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理23、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。.1.2合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、触电、高空坠落事故。.1.3有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。.2项目副经理职责.2.1确保施工过程按照质量体系文件要求进行；.2.2负责工程施工与24、调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。.2.3贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。.3项目技术负责人职责.3.1负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理25、目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；.3.2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；.3.3定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；.3.4负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人26、员、仪器设备的配备和管理工作；.3.5领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。.4质检员职责.4.1贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；.4.2参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。.5安全员职责.5.1贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。.5.2负责质量记录的收集、整理、移交工作。.6施工员职责.6.1负责对工程图纸进行会审和工程27、技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；.6.2按照施工组织设计要求，指导现场施工。.7机械员职责.7.1负责现场机械的维修、保养及调配工作；.7.2负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。.8测量员职责.8.1负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；.8.2按照业主提供的大点坐标点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；.8.3负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。.9预算员职责.9.1严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同28、执行时的合同评审工作；.9.2按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。.10材料员职责.10.1编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；.10.2搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；.10.3及时准确向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和29、试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。1.4主要工序及施工方案总体施工方案.1根据本标段工程现状及施工内容，制定施工总体思路为：统筹计划、科学布局、合理安排、高效组织、有效协调。施工时采取“测量先行、分段作业，先地下、后地上，先工程量大、后工程量小”的原则，做到精心组织，合理安排，突出重点、多点施工、稳中求快、统筹安排、合理协调、保证质量，确保工期。.2施工前的准备.2.1施工前技术人员向施工班组作技术交底，组织学习施工图，施工验收规范和质量标准，介绍施工程序、施工方法和安全技术措施，使施工班组在施工前掌握施工要求，保证施工顺利正常进30、行。.2.2施工人员在施工前要熟悉施工现场，施工线路、地形条件，做到心中有数。施工前根据需要的工具和材料进行认真检查，必符合质量和安全要求，设备在施工安装前，先进行检查合格后再运施工现场。.2.3工程开工后，以电缆沟开挖及设备基础浇筑作为施工为先导，以电缆敷设及设备安装为主线，多种作业交叉施工进行开展作业。.3主要施工工序.3.1总原则是抓住重点，统筹安排，合理协调，在保证安全和质量的前提下确保工期的实施。.3.2电气改造主要工序安排：施工准备及线路测量-电缆排管沟开挖-电缆排管安装-电缆敷设安装-设备基础浇筑及安装-停电切换及架空线拆除-试验通电调试运行。.3.3根据工序安排精心组织，合理安31、排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期的实施。.3.4关键工序优先安排，同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产。主要施工方案.1根据本工程的施工内容和特点，为了更有效的组织指导施工，根据各工序施工要求特制订如下主要施工方案，分别为：施工测量放线方案、电缆排管沟开挖及安装方案、杆上电气设备安装施工方案、箱变及开闭所安装施工方案、电缆敷设及电缆头制安施工方案、接地极安装施工方案、钢筋加工和电缆井施工方案、线路绝缘摇测方案、电缆套管敷设方案、雨季施工方案、高温季节施32、工方案。1.4.3施工测量方案.1测量先行是施工管理中的重点，测量工作的质量直接影响到整个工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度以外，对本工程将成立测量小组，以确保测量工作高效、优质。.2测量主要内容该工程施工测量的主要内容包括：电缆排管放线测量及沟槽开挖的水准测量。.3测量准备.3.1现场障碍物已清除，具备通视及拉通线的放线条件。.3.2施工测量器具经校验合格，主要测量设备如下：经纬仪1台（检定合格），用于杆位线路的测设、定位桩测设和拉线盘的引测，水准仪1台（检定合格）用于标高的测量与控制，50m钢尺1把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传递33、，5m卷尺5把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传递。.4电缆排管安装的控制测量和水准测量.4.1依据施工区段内的原有地质地貌进行，分别对设计部门交接的施工控制桩坐标的和高程进行复核，若发现实测数据与图纸数据不符时，就及时与设计部门取得联系，与设计部门一同进行反复测量确定准确的测量数据，最终数据须经设计部门认可。.4.2如发现线路测量中架空线改造丈量错误或局部设计错误时，应作断链处理，并相应调整，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。.4.3设置控制桩及水准点：为保证对架空线路改造施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点和水准点。这些桩点设置在施工现场34、内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字保存。.4.4 进行下道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工，不合格的工序必须返工。.5施工测量管理.5.1测量应有专人负责，每次测量后应留行书面资料。.5.2测量仪器应有专人负责保管，定期校验，保证仪器精度。.5.3测量时应避免大风和太阳直射等因素，确保测量精度。.5.4测量基准点及控制桩应妥善保护，并设有明显标志。电缆排管沟开挖和排管安装施工方案.1电缆排管工程施工工艺流程：施工准备、测量放样电缆排管管道开挖沟底细砂垫层安放玻璃钢管砂土回填安放玻璃钢管回填.2施工准备、测量放样：.2.1施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了35、解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。.2.2组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。.2.3组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。.2.4根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。.3电缆排管沟槽开挖：.3.1根据现场的实际情况，本工程电缆排管沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在1.5米以上时应采取措施防止土层塌方。.3.2电缆排管沟槽开挖以机械开挖为主，人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合36、格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。.4管底砂垫层沟底平整后铺筑一层厚10cm厚细砂垫层。由于现场空间狭小，不便于将原土进行筛分，所以细层采用成口细砂。细砂铺填应均匀、平整，对铺好的砂垫层不能进行扰动。.5安放玻璃钢管玻璃钢管采用人工辅助汽车吊入沟，定位安放好玻璃钢管，管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木板用锤子敲入或者用紧线机拉入等方法进行连接。玻缡钢管安装时每隔200m级端、转角处均设1组重复接地装置，接地电阻不大于10，接地极采用L50*5*2500角钢，接地线采用40*4扁铁，均热镀锌防腐并加防腐降阻剂。.6绑扎钢筋.6.1用1010均布钢37、筋绑扎，箍筋采用8250钢筋。.6.2钢筋绑扎：在平基强度达到5Ma以上进行钢筋绑扎，绑扎时按设计钢筋间距尺寸，在垫层上弹线，控制钢筋间距，且每隔1.5米间距设架立筋一道，保持上层钢筋的整体平整和钢筋的净保护层的要求。同时用同标号砂浆垫块把底层网筋托起达到钢筋净保护层要求。.6.3钢筋绑扎安装：钢筋绑扎按设计规定铺筋，交点特别是双向受力筋必须全部绑扎牢靠，同时保证受力筋不产生偏移。.6.4钢筋搭接：受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合下表规定，受压钢筋绑扎接头的搭接长度为受拉钢筋绑扎接头搭接长度的0.7倍。且其搭接接头应相互错开，相邻两根钢筋搭接接头最小间距为0.5米。钢筋绑扎时配置的钢筋级别、规38、格、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋骨架不得变形、松脱和开焊现象。.7回填：.7.1沟槽回填采用沟槽开挖土，回填施工时必须严格控制回填土的质量，将槽底杂物清理干净，分层夯实，严禁单侧填高，密实度不低于96%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必须分层整平夯实，管道沟槽开挖出来的杂填土，应及时外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机夯实。.7.2挖填深度较大时，要采用分层挖填，并注意安全。1.4.5杆上电气设备安装施工方案设备开箱点件 杆上电气设备安装 操作机构安装调整 引线安装 设备及支架接地(接零) 耐压试验 送电运行验收.1设备开箱点件.1.1检查应由施工单位、监理(建设)单位共39、同进行，并做好详细记录。.1.2绝缘瓷件有无损伤，缺陷及裂纹。.1.3按照设备清单及技术资料，核对设备规格型号是否符合设计要求，附件是否齐全，并有产品合格证书。.1.4设备外观检查：框架是否锈蚀，有无开焊或变形，损坏等。接线端子及载流部分应清洁。且接触良好，触头镀银层无脱落。.1.5消弧件齐全，无变形及坏损。.1.6负荷开关保险管测量无断丝。.1.7真空负荷开关外壳干净，不应有漏油现象，气压不低于规定值。.2杆上电气设备安装.2.1高压绝缘子、避雷器的安装及高压隔离开关的引线排列整齐、绑扎牢固，连接紧密可靠。.2.2各部件完整，转轴光滑灵活，各铸件无锈蚀及砂眼。.2.3真空负荷开关及断路器安装40、水平倾斜不大于托架长度的1/100。.2.4安装完毕后设备操作灵活可靠，分合闸位置指示正确。.2.5高压的电气装置和馈电线路交接试验应符合规范的规定。.2.6高压电气设备送电前应做工频耐压试验，试验合格后方可投入使用。.2.7高压电气设备应进行送电运行验收，空载运行24h无异常现象方可交付使用。.3操作机构安装与调整.3.1操作机构应调整灵活可靠，拉合位置正确，带电动跳闸或辅助开关的操作机构，应动作可靠，位置准确。.3.2开关刀片与固定触头应对准，插入深度应满足开关要求，接触紧密，两侧压力均匀。.4设备及支架安装（接零）.4.1高压开关及操作机构的金属支架，均应用镀锌圆钢或扁钢可靠接地。.4.41、2高压开关不带电的金属部分及操作机构应做可靠连接，接地线可用软铜线，截面不小于16mm2.5耐压试验：高压开关送电前应做工频耐压试验，试验可与其他高压设备同时进行，试验由供电公司具有实验资质的单位进行。1.4.5.6送电运行验收：高压开关的运行验收应与其他设备一起进行，空载运行24h无异常现象，方可交付验收。 成套配电柜、箱式变电站的安装施工方案.1成套配电柜、箱式变电站安装工艺流程设备开箱检查 基础型钢制作安装 设备搬运吊装 设备安装设备二次线连接及校线 设备试验调整 二次控制线调整及模拟试验 送电运行验收 设备安装按工艺流程进行，应注意施工的先后顺序，按现场条件和作业情况，各过程也可适当分42、解或合并进行。.2设备开箱检查.2.1设备开箱检查由安装施工单位执行，供货单位、建设单位、监理单位参加，并做好检查记录。.2.2按设计图纸，设备清单核对设备件数。.2.3设备体外观检查应无损伤及变形，油漆完整，色泽一致。.2.4柜内电器装置及元件齐全，安装牢固。.2.5开箱检查应配合施工进度计划，结合现场条件，吊装手段和设备到货时间的长短灵活安排。.3基础型钢复核.3.1因枢纽变为原有变电所，基础型钢安装已经完成，现留有备用柜位，因此设备在安装前应作好检查工作。.3.2检查型钢有无变形，并除锈，检查基础型钢是否高出室内地面10mm。.3.3检查基础型钢与接地母线连接，将接地扁钢引入并与基础型钢43、两端焊牢，焊接长度为接地扁钢宽度的2倍。.4设备搬运、吊装.4.1设备搬运，吊装由起重工作业，电工配合。.4.2设备吊点，柜顶设吊点者，吊索应利用柜顶吊点，未设有吊点者，吊索应挂在四角承力结构处，吊装时宜保留并利用包装箱底盘，避免索具直接接触柜体。.4.3设备进货时间按计划安排，成套配电柜到货时间宜相对集中，尽量减少现场库存和二次搬运。.5设备柜、屏间配线电流回路应采用额定电压不低于750V，芯线截面不小于2.5mm2 的铜芯绝缘电线或电缆，除电子元件回路或类似回路外，其他回路的电线应采用额定电压不低于750V，芯线截面不小于1.5mm2 的铜芯绝缘电线或电缆。.5.1配电箱内母线相序排列一致44、，母线色标正确，均匀完整，二次结线排列整齐，回路编号清晰齐全。.6设备二次线连接及校线.6.1按原理图逐台检查柜(盘)上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。.6.2按图敷设柜与柜之间的控制电缆连接线。电缆敷设要求按电缆敷设工艺要求进行。.6.3控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、平垫圈、弹簧垫圈连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端于压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加平垫圈。多股线应涮锡，不准有断股，不留毛刺。.7设备试验调整.7.1高压试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。.7.2试验内容包括高压柜，母线，避雷器，高压瓷瓶，电压互感器，电流互感45、器，高压开关等。.7.3调整内容包括过流继电器调整，时间继电器调整，信号继电器调整及机械连锁调整。.8二次控制线调整及模拟试验.8.1将所有的接线端子螺丝再检查紧固一次。.8.2绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路的绝缘电阻，绝缘电阻必须大于0.5M。.8.3二次线回路如有晶体管、集成电路、电子元件时，该部位的检查不准使用摇表测试，应使用万用表测试回路是否接通。.8.4接通临时的控制电源和操作电源：将柜(盘)内的控制、操作电源回路熔断器上端相线摘掉，接上临时电源。.8.5模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操作、继电保护和信号动作。试验动作正确无误，灵敏可靠。.9送电运行验46、收.9.1送电前的准备工作：安装作业完毕，组织试运行工作。明确试运行指挥者，操作者和监护人。明确职责和各项操作制度。备齐合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉末灭火器等。彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。 .9.2用吸尘器清扫电气、仪表元件。清除室内杂物，检查母线上，设备上有无遗留的工具、金属材料及其他物件。查验试验报告单，试验项目全部合格。继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。.9.3送电：由供电部门检查合格后，将电源送进配电室，经过验电校相无误。安装单位合进线柜开关受电，检查PT柜上电压表三相是否电压正常，并按以下步骤给其他柜送电：合进线柜开47、关合变压器柜开关合低压柜进线开关，每次合闸后均要查看电压表三相是否电压正常。.9.4校相：在低压联络柜内，在开关的上下侧(开关未合状态)进行同相校核。用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。用同样方法检查其他两相。1.4.6.9.5验收：送电空载运行24h无异常现象，办理验收手续，提交设备使用说明，交建设单位使用。1.4.7电缆敷设及电缆头制作施工方案.1电缆材料要求.1.1所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。.1.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。.1.3电缆外观完48、好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。.1.4电缆保护套管管内外光滑无损伤，规格型号符合设计要求，并有产品合格证。.1.5其它附属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。.2电缆套管内敷设摇测电缆放线架固定检查管道牵引电缆电缆人孔井电缆挂标志牌.2.1摇测电缆.2.1.1电缆敷设前进行敷设前用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完毕将电缆头封好。.2.2放线架固定.2.2.1电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘的重量和宽度相配合。.2.2.2敷设前准确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，保证电缆敷设的49、准确。电缆采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不可反缠绕方向滚运，防止电缆松驰。电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，将支架放在电缆起点处。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。电缆缆敷设时采用人力拉引，防止了电缆在支架及地面的摩擦，并保证了适当的牵引力。.2.3检查管道金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活结头，其结合面应紧密。管口平整光滑，无毛刺。检查管道内是否有杂物，在敷设电缆前，应将杂物清理干净。.2.4牵引电缆将电缆盘放在电缆人孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢50、丝绳与电缆的一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀， 检查电缆牵引过程中有无卡阻现象， 如张力过大，应查明原因， 问题解决后，继续牵引电缆。电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔 50100m 设置一个。电缆挂标志牌；标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。.3电缆头制安.3.1电缆头制作在电缆敷设完毕后进行，并遥测电缆绝缘是否合51、格。.3.2电缆终端头的制作应选择晴朗的无风天气制作，其环境温度在5以上，其空气相对温度宜为70%以上。.3.3施工现场及其周围应清洁、干燥。.3.4电缆终端头的制作，应由经过专门培训考核合格的施工人员承担。.3.5电缆终端头制作从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，一次完成以免受潮。.3.6电缆终端盒点件应根据设备技术资料或说明书进行，配件齐全，无损伤。电缆端头盒的型号必须符合设计要求，各配件相吻合。.3.7根据电缆终端头固定支架至连接设备之间的距离决定剥切尺寸和尾线的长短。.3.8根据冷缩头的说明及要求进行制作电缆终端头。.3.9制作时严禁损伤电缆内绝缘层。.3.10在制作电缆头的全过程中，52、对材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上的潮气要擦干净。.3.11制作电缆头的过程中，对易损件要轻拿轻放，材料工具保持干净，以免影响制作质量。.3.12 电缆终端头封闭严密，填料灌注饱满，无气泡芯线连接紧密。.3.13电缆终端头制作完毕后，供电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。接地极安装施工方案.1所用材料的质量、技术性能必须符合设计要求和施工规范的规定。.2镀锌钢材有扁钢、角钢、使用时采用热镀锌材料，规格应符合设计规定。产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。.3镀锌铁丝、螺栓、平垫圈、弹簧垫圈等辅料均为热镀锌制品。.4电焊条、防锈漆等均有产品合格证。.53、5人工接地装置安装： 接地极（体）加工测量弹线定位挖沟安装接地极接地干线敷设、连接防腐处理检测验收回填土.5.1人工接地极（体）安装符合以下规定：.5.1.1接地体的埋设深度其顶部不小于0.6m,角钢及钢管接地体应垂直配置。.5.1.2垂直接地体长度不小于2.5m，其相互之间间距不小于5m。.5.1.3接地体（线）的连接采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。.5.2采用搭接焊时，其焊接长度如下：.5.2.1镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，不少于三面施焊。（当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准）。敷设前扁钢需调直54、，煨弯不得过死，直线段上不应有明显弯曲，并应立放。.5.2.2镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊（当直径不同时，搭接长度以直径大的为准）。.5.2.3镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。.5.2.4镀锌扁钢与镀锌角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，还应直接将扁钢本身弯成直角形角钢焊接。.5.2.5除埋设在混凝土中的焊接接头外，其它应有防腐措施。.5.2.6采用LX-200防腐降阻剂降低土壤电阻率保护镀锌层。.5.3人工接地体（极）安装：.5.3.1接地体的加工：根据设计要求的数量、材料规格进行加工，材料采用角钢切割，长度2.5m。选用角钢时，采用5055、mm5mm2500mm的角钢，角钢的一端加工成尖头形状.5.3.2挖接地沟坑：根据设计图要求，对接地体的线路进行测量弹线，在此线路上挖掘深为0.8m，宽为0.5m的沟，沟上部稍宽，底部如有石子应清除。挖坑0.6-1m，深3.2m的接地坑，坑口稍宽并清除坑内的石子及杂物。.5.3.3安装接地体（极）：沟挖好后，应立即安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，一般采用手锤打入，一人扶着接地体，一人用大锤敲打接地体顶部。为了防止将接钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地体管端，角钢接地可采用短角钢（约10cm）焊在接地角钢。使用手锤敲打接地体时要平稳，锤击接地体正中56、，不得打偏，应与地面保持垂直，当接地体顶端达到设计要求深度时停止打入。.5.3.4接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置于沟内，依次将扁钢与接地体用电焊焊接。扁钢应侧放而不可平放，侧放时散流电阻较小。扁钢与钢管连接的位置距接地体最高点约100mm。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并将接地线引出至需要的位置，留有足够的连接长度。.5.3.5核验接地体（线）：接地体连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检接地体材质、位置、焊接质量、接地体（线）的截面规格等均应符合设计及施工质量验收规范要求，经检验合格后方可进行回填，分层夯实。并进行电阻测试，如达不到电阻值时增加接地57、极。钢筋加工、电缆井施工方案.1钢筋进入加工场时，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋组成。.2外观检查：每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m的弯曲度不大于4mm。交货时随机抽取10根（长6m）称重，其重量偏差不得超过允许偏差。.3试验检查：每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格,退回厂家,确保用于工程的钢筋均为优质钢筋。.4钢筋加工.4.1钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表58、面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘接。盘圆钢筋除锈通过采用卷扬机冷拉调直过程来实现，其调直冷拉率：I级钢不大于4%，经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。.4.2钢筋切断时要将同规格钢筋，根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不符时，必须及时通知技术人员。钢筋断口有马蹄形或起弯现象时，必须重新切断。切断长度允许误差为5mm。.4.3弯曲成型采用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。.4.4成型钢筋检查及验收：I级钢筋末59、端的180弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的3倍，箍筋135弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直段长度为10倍钢筋直径。II级钢筋末端的90弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。.5钢筋绑扎绑扎操作要点：弹线绑保护层垫块 绑底板筋绑基础钢筋绑保护层垫块安装基础侧模。.6模板工程.6.1浇筑模板应具有足够的强度、刚度，安装模板必须保证结构正确、尺寸准确、接缝严密。以采用钢模板为主，辅以木模板。模板施工前的准备工作：.6.2做好标高测量工作，用水准仪把水平标高，根据实际标高的要求引测，保证模板安装。对所需用的模板及配件逐项检查，变形和未经修复的不得使用。60、模板应涂刷脱模剂，不使用废机油。.6.3模板的支设安装：支设外模，交钢筋班绑扎钢筋。在基础四周打桩，设置支撑固定外模,各配件必须装插牢固，支柱及斜撑下的支承面平整、坚实，并有足够的受压面积。将予留洞的位置留置准确，并要安设牢固。在模板上使用的电动工具，采用电缆软线、且不得有接头或破损。.7砼工程.7.1商品混凝土材料均须经进场检查合格，有同批次混凝土的检测报告及合格证明书，并报验批准后使用。并做好标样和同条件养护试块工作。.7.2砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后,检查浇筑平台是否已经搭设好，并取得浇筑令后，方可开盘。.7.3砼振捣：.7.3.1采用插入式振动棒振捣。振捣器61、作业时，使棒振捣斜向振捣，要做到“快插慢拔”，将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。砼分层浇筑时，遵循“先低后高”振捣方法，每层砼厚度不应超过振动棒长的1.25倍；在振捣上一层砼时，应插入下层砼5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。每一振捣点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能产生离淅现象，一般每点振捣时间2030S，以表面不再出现气泡、泛出灰浆为准。.7.3.2振捣器离模板不应大于振捣器作用半径的0.5倍，也不宜紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋、预埋件等。.7.4砼浇筑：.7.4.1运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机62、械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。.7.4.2浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。.7.4.3及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。.7.4.4浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。浇筑延续时间：当气温25 120min；当气温25 90min。砼由料斗、漏斗内卸出进63、行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；在浇筑柱砼时，不得超过3.0m高,否则加串筒或溜槽；浇筑柱砼前,应对基面进行清洗但不得积水，并在底部应先填上50100mm厚与砼成份相同的水泥砂浆。.7.4.5浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。.7.4.6砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。.8砼养护：.8.1本工程砼施工基本都在平均气温+30左右，因此现浇砼采用麻64、袋（草帘）覆盖浇水养护，使砼在一定时间内保持水泥水化作用所需要的适当温度和湿度。.2砼浇筑完毕后12h内进行覆盖保湿养护。砼养护时间对普通水泥，不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。养护用水采用砼拌和用水。线路绝缘摇测方案.1摇测电缆绝缘.1.1 1KV及以下低压电缆选用1000V摇表、对电缆进行摇测，绝缘电阻值应在10M（0.5M）以上。电缆摇测完毕后，应将各线芯分别对地放电。.1.2剥电缆皮：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余的电缆。剥除电缆皮。包缠电缆，套电缆终端头套：剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度65、和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。将做好终端头的电缆，芯线分开。.1.3接线芯线与电器设备的连接应符合下列规定：线、电缆接线必须准确，并联运行电线或电缆型号、规格、长度、相位应一致。截面积在2.5平方毫米及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接。截面积大于2.5平方毫米的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备或器具的端子连接；多股铜芯线直接与插接式端子：连接前，多股铜线端部拧紧搪锡。多股铝芯线接续端子后与设备、器具的端子连接。每个设备的器具的端子接线不多于2根电线。电线、电缆的芯线连接金具66、（连接管和端子），规格应与芯线的规格相适配，接线端子必须使用闭口端子，严禁使用开口端子，且芯线不得断线。芯线与设备压接后外露线芯的长度不宜超过1-2mm。.1.4芯线接线鼻子压接：线断头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力复合脂。将芯线插入接线鼻子内，用压线钳压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡蓝四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。根据接线鼻子的型号选用螺栓，将电缆接线鼻子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。导线与平压式接线柱连接：在螺丝上，可不刷锡，根据螺丝的大小煨圈，一定要做67、满圈，严禁反圈压接，盘圈开口不得大于2mm，同一接线柱上不得压接2根以上的导线。多芯硬线、多芯软线采用刷锡接线鼻子法与接线柱连接，要保证接线柱与线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全。软线可做成圈状（要求同单股导线），刷锡，将其压平用螺丝垫片紧牢固。.1.5导线与针孔式接线柱连接：连接的线芯插入接线柱针孔内。针孔大于导线1倍时，必须折回头后插入压接。.2质量标准.2.1主控项目：高压电缆、电缆的线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5 M。铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截面积必须符合下表规定：电缆芯线截面积接地线截面积150mm2及以下25mm2240mm2及以下40mm2电线、电68、缆接线必须正确，并联运行的电线或电缆的型号、规格、长度、相位必须一致。.2.2一般项目：芯线与电器设备的连接应符合下列规定：截面积在10 mm2及以下的单股铜芯线直接与设备、器具的端子连接；截面积在2.5mm2及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接；截面积大于2.5mm2的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备、器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧搪锡。每个设备和器具的端子接线不多于2根电线。电线、电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，不得采用开口端子。电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。.3电缆线路绝缘摇测.3.169、绝缘摇测分两次进行：电缆敷设前；电缆敷设完毕，送电前。线路敷设完毕且电气器具未安装前进行第一次线路绝缘摇测，将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。电气器具全部安装完且在送电前进行第二次线路绝缘摇测，摇测时将线路上的开关、刀闸、仪表、设备灯用电开关全部置于断开位置，电路中的模块、晶体管电路拆除。.3.2 1KV以下电缆，用1KV兆欧表摇测相间线、相对零、零对地、相对地间的绝缘电阻，要求绝缘电阻值不低于10M(0.5 M)。.3.3使用1000V兆欧表摇测，包括相线间、相对地、相对零、零对地的绝缘电阻值。.3.4照明线路的绝缘电阻值不小于10M(0.5 M)；动力线路的绝缘电阻值不小于10M(1 70、M)。.3.5摇测方法：线路绝缘摇测要选用量程适当的兆欧表。线路绝缘摇测要先干线后支线，逐个线路进行摇测。线路摇测要两人进行，一人摇测另一人读数及记录。摇动速度应保持在120r/min上下，摇测值采用1min后的数值。.3.6电力电缆绝缘电阻值可参照下表中的绝缘电阻值，该表值是将各类电力电缆换算到20度时的每公里的最低绝缘电阻值；电力电缆绝缘最低绝缘电阻值电缆额定电压（kv）161035绝缘电阻（M）聚氯乙稀电缆4060-聚乙烯电缆-100012003000交联聚乙烯电缆-100012003000雨季施工方案 .1排管工程 .1.1沟槽开挖 .1.1.1雨期开槽时，充分考虑由于挖槽和堆土，破坏71、天然的排水体统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要，重新规划出排水出路，防止雨水浸泡道路和就近楼房。 .1.1.2沟槽切断原有的排水沟和排水管道，如果无其他适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或渡管。 .1.1.3严防雨水进入沟槽，但考虑到如果沟槽靠近楼房而危机房屋安全时，需将雨水放水沟槽的可能性，但同时采取措施防止塌陷、漂管等相应的措施。 .1.1.4挖槽见底后随即进行下道工序，否则，槽底以上暂留20cm不挖，作为不保护层。利用集水井降水时在雨期适当缩小排水井井距，必要时增设临时排水井，井点沟槽四周围好土堤，防止雨水进入。 .1.2沟槽支撑 .1.2.1雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑的沟槽72、，应随开槽及时支撑，雨期施工不淂空槽过夜。.1.2.2沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要及时加固或导换撑木，每次雨后加强检查。 .1.2.3雨期施工、对坡度板处淂支撑和施工便桥下的支撑采取加固措施，雨期施工在拆除支撑时按照相关技术规范进行施工，在采用排水井排水的沟槽，从两座排水井的分水岭向两端延伸拆除。.1.3管线施工.1.3.1雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设的管道及时进行胸腔填土。.1.3.2合排水管线的铺设，及时砌筑检查井合连接井，对暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。 .1.3.3铺设暂时中断或未能及时砌筑的管口，用堵板或干砖等方法临时堵73、严。已做好的雨水口堵好围好，防止进水。 .1.3.4雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效。 .2钢筋工程 钢筋的现场加工应搭设工作棚，要求防水、防雨，钢筋要按不同类型规格架空遮盖码放，钢模板及配件也要一同保存，并要进行除锈防腐处理。在浇筑混凝土前应对钢筋采取除锈措施。 .3混凝土工程 .3.1施工现场配备足够的覆盖材料（如塑料薄膜或缝布），混凝土浇筑过程中或浇筑完毕如遇下雨，应立即覆盖，在浇筑大体积混凝土时，要提前注意天气预报，争取一次浇完，大雨天气。.3.2雨期应避免遇雨露天浇灌混凝土。合模后如不能及时灌注混凝土及时74、，应在模板的适当部位预留排水孔， 雨季还应加强防风紧固措施。 .4土方工程 .4.1雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。 .4.2雨季进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，坡边设围堰，严防滑坡和边坡塌方，避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。 .4.3雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子。豆石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效的防雨潮措施。 .4.4雨期施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测75、，并做好记录，发现异常情况，及时采取处理措施。 高温季节施工方案.1集料及其他非耐热材料采取遮阴、围盖和冷却，在生产及浇筑时对配料装置、拌制、运输等设备进行遮荫或冷却，必要时喷水冷却集料。.2对与混凝土接触的模板、钢筋及其他表面，盖以湿麻布或棉絮、喷雾的方法予以降温。.3对混凝土运输环节采取适当措施，防止太阳直射，减少倒运次数，避免混凝土温度回升。合理安排运输车辆数量，车辆安装遮阳棚、涂刷白色油漆，运输中无论重车、空车均需拉上遮阳棚。缩短混凝土运输时间，加快混凝土入仓覆盖速度，缩短混凝土的暴晒时间。.4夏季避开中午高温时段浇筑砼，尽可能安排阴凉天气浇筑混凝土，减少连续作业施工。每日给员工熬制绿76、豆汤，并发放白糖、风油精等防暑降温用品。.5加快混凝土入仓速度，减少仓面温度回升。.6必要时可加强仓面降温保温。混凝土浇筑过程中，仓面用转动式喷雾机喷雾降温（小的仓位可用雾化管喷雾降温），以降低仓内环境温度；浇混凝土时边浇筑边覆盖聚乙烯隔热被，浇混凝土时揭开隔热被，振捣后再盖上。隔热被全仓覆盖。.7混凝土收仓8小时后对混凝土面进行流水养护，加速表面散热，养护到下一仓混凝土覆盖或混凝土的龄期，混凝土侧墙面悬挂花管进行流水养护。.8搅拌车滚筒涂刷白漆以减少热量吸收。.9每4小时测量一次混凝土原材料的温度，出机口温度、混凝土浇筑温度、气温、并作好记录。根据不同情况采取相应措施。1.5施工设备、劳动力77、计划施工设备计划.1现场施工设备配有专职机管人员1名，配有专职机修人员1名，保养为主，始终保持设备完好状态，满足施工需要。由专人负责机械设备管理，调度室每班统一安排各种机械设备的使用，做到机械设备不闲置，不重复。提高机械的使用率。保证机械设备的完好率，由操作手每班按规定进行定期、不定期保养，提高机械设备的出勤率。.2现场所要使用的机械设备，在开工前，要进行仔细检查，使每一个螺丝和每一根线头都能处于完好的工作状态；平时要经常观察机械是否正常运转，在每一个施工工艺段，做好施工前的准备工作，先对机械进行调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，必须做78、到所有机械随时都能发挥正常工作。.3在现场的设备，都经安全部门验收合格，方可运行。在设备上标明产品名称、规格型号和管理负责人的名字，操作规程牌固定。1.5.1.4本工程使用机械设备作业最多的项目主要是设备吊装和组立工序，施工机械设备进场时间：见表1-5-1。1-5-1主要设备、机具及检测仪器表设备名称设备型号/出厂时间数量生产进场时间随车吊东风5吨1辆良好开工进场25吨吊车KFM5102TGKN1台良好随用随到城市越野北京现代BH6340NY3辆良好开工进场脚 扣LK-T 350型10副良好随用随到令克棒10千伏JT-Z1个良好随用随到高低压验电器0.1-10KV2个良好随用随到高压声光验电器79、8.7-15KV2个良好随用随到绝缘鞋10KV5副良好随用随到绝缘手套10KV1副良好随用随到安全带GB6095-85-20-3210副良好随用随到手扳葫芦0.75吨3个良好随用随到发电机EF2600发电机（YMH）2台良好开工进场卷扬机GQ-402台良好开工进场电 锤ZIC-JM-262个良好随用随到平板放线盘自制（大小各一个）2个良好随用随到手 电 钻JIZ 10A1个良好随用随到冲击手电钻ZIJ-SH15-131个良好随用随到振动冲击夯HCD-70A1802套良好开工进场钢筋下料机QJ40-12台良好开工进场钢筋弯曲机GD40-12台良好开工进场自卸车东风5吨2辆良好开工进场圆盘锯MQ480、31B-31个良好开工进场钢筋弯曲机GW401台良好开工进场插入式振动棒ZX-5010个良好开工进场交流弧焊机BX6-1602台良好开工进场手动液压弯管机WQT-C601台良好开工进场台 钻TZ-1301个良好开工进场切割机J30-4001台良好开工进场电焊机BX3-4002台良好随用随到绝缘电阻测试仪JDC1型1台良好随用随到电磁式万用表TY-3601块良好随用随到接地电阻测试仪2002型1台良好随用随到50m摇卷式钢卷尺50m2把良好开工进场钢卷尺5m把良好开工进场电子经纬仪ET-02台良好开工进场（测量器具均经有资质的检测机构检验合格）.5施工机械的搭配.5.1通道扫线施工阶段电缆排管通81、道扫线施工阶段投入主要机械设备主要有： 50型装载机1台、推土机1台，担负生产的主要任务有：施工通道清表工作。.5.2电缆敷设电缆敷设投入的主要机械设备有：自备吊车，担负的主要任务有：人工配合设备和电缆的展放。.5.3其余零星工程.5.3.1零星工程，诸如局部场地平整、成品构件的运输和安装、基础的浇筑等可采用人工配合装载机、自备吊起重机、振动棒、手推车等设备来完成，并保证其操作的安全性。劳动力计划.1施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场82、前，统一经公司培训，考核上岗。.2项目施工劳务按四类人员进行组织.2.1第一类专业性强的技术工种类：测量工种，这类工种人员将经过培训考核，熟悉施工图并了解施工意图，熟悉线路走向了解地形地貌。并持有相应上岗证上岗。先期对线路进行放线测量。.2.2第二类专业性强的技术工种类：钢筋工、模板工、砼工、电焊工，气焊工，这类工种人员将经过培训考核，具有相应的资格证书即可进场。.2.3第三类专业性强的技术工种类：电工，这类工种人员将经过培训考核，具有相应的资格证书，并且公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场作业。电杆组立过程即可进场。.2.4第四类非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有83、较高的技术、质量、安全素质。先期基坑开挖及电缆沟开挖过程即可进场。.3施工组织管理.3.1为保证工程按进度计划实施，确保工程正常施工，我公司拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，实行项目经理负责制，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。.3.2劳动力筹集将以我公司劳务合格分承包方名册中择优选用技术素质高、思想觉悟好、操作84、熟练、责任心强、吃苦耐劳并在本公司连续工作二年以上的各专业人员，编组成立管理项目部各负其责，并根据综合进度，合理安排作业班组。.3.3项目经理部根据本工程进度计划要求，并根据施工阶段要求及各阶段的施工工序，向总部提供各工种劳动力进出场计划，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。.3.4本工程我们将实行管理层和各班组有机结合，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部实行对各班组的考核、奖罚、撤换权。各施工队伍组织实行施工队责任制。由总部统一协调各工种施工人员。.4人员进场周期.3.1若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主85、要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划分批进场。拟定动员周期为接到业主要求进场通知后3天内。全部管理人员及技术人员在接到业主要求进场知书后的前3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开与监理、供电、设计单位的全面勘察，优化施工线路和方案，并做好开工前的准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、场区复测，编制可实施性施工组织设计等准备工作，确保各项施工进度的顺利展开，为工程开好头，起好步奠定基础。.3.2第二批施工技术人员及设备在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质86、量和进度的要求，并有相应的后续储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及供电线路施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，做到文明施工。.4劳动力使用计划.4.1本工程将劳动力按施工内容划分成三个施工队，每个施工队分设两个作业班，三个作业队为：土建施工队、电焊工施工队、电气安装施工队。各工种人员进场计划见表1-5-2。表1-5-2劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2014年6月模板工中级5钢筋工中级5砼 工中级5汽车司机3机械司机中级3电工中级20电焊工技师5测量工技师3试验工技师2普工/30合计81.5劳动力进场计划.5.1本工程拟投入劳动力高峰期总87、人数81人左右，人员全部由我公司内部现有劳动力组成，无需再另行招收。.5.2根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。各施工队配置情况如下：.5.2.1土方施工队：施工人员18人，配备必要的土方施工机械及其它施工机械机具，负责本工程的基坑开挖、电缆沟开挖、土方回填、等工序施工。.5.2.2电焊工施工队：施工人员5人，配备必要的机械及其它施工机械机具，负责本工程钢筋加工焊接及接地的焊接工序施工。.5.2.3电气工程施工队：施工人员58人，配备必要的机械及其它施工机械机具，负责本工程电气线路的架设和电气设备的安装施工。劳动88、力安排计划与施工进度计划相呼应.1劳动力安排与进度计划.1.1现场施工劳动力的安排计划依据工程进度计划安排，在工序多的施工时间周期内安排不同人数的施工人员，保证各工序工种的穿插作业，平行流水的有效运行，为保证施工工期，我公司将合理组织安排管理人员及各施工队陆续进场，在保证质量和安全的前提下高效快速完成本工程。.1.2本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。我们对本次招标的工程十分重视，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀二级89、建造师、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。.1.3工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜。项目经理组织相关管理人员进行入场前准备工作，各负其责并在3天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：.1.3.1按施工总平面图和业主、供电、设计、监理要求彻底勘察现场明确施工通道。.1.3.2选取进场施工线路，包括施工现场的地面扫线处理。.1.3.3检查及运输安装施工用机具设备。.1.3.4与线路通道所涉及到的相关部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。.1.4前期工作完成后就进入到施工阶段，公司各职能部门协同项目经理共同完成各种材料物质及人员的90、进场工作，保证工程的全面展开，其工作内容为：.1.4.1先期的勘察扫线测量放线工作.1.4.2合理组织材料设备进场，开始电杆的组对，电杆组立、导线架设。高压配电盘柜的安装等。.1.4.3工程施工完毕后与甲方、监理、供电做好交接验收工作。.2劳动力进场计划保证措施.2.1为确保本项目能做到“优质高效安全”提前完工，结合本工程的施工特点和施工情况，合理组织一只强有力的施工队伍。.2.2合理划分施工段，确定施工流水，根据本管线工程的特点划分三个施工段施工，采取平行施工与流水穿插作业相结合的施工办法组织安排各施工工序展开作业。.2.3采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工班组签订生产责任书，91、实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工班组人员的积极性和主动性。.2.4项目经理部根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目人员要求，向总部提供各工种劳动力进场计划，由总部统一协调各工种施工人员。.2.5要注重员工素质的培养。员工素质直接影响工程质量，员工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。.2.6签订好施工责任书，将各工序施工责任落实到人。并将责任与经济效益及安全挂钩，使每个员工将精力集中到工程质量及安全上来，并明确责任的工程进度、质量及安全指标和奖惩措施，以达到工期、质量、安全齐头并进，圆满完成该工程。.3劳动力管理.3.1以项目经92、理为主导，调动技术好、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。施工班组进入项目后归项目经理部全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围和工人作息时间。.3.2项目要分节点排出网络计划,严格按计划的要求安排工作。以本方案的劳动动态图为依据,组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时,项目及时修改劳动力动态计划,要做到每半月一调整,及时报公司有关职能部门。施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。.3.3为尽量避免土93、建与安装相互交叉的影响，必须遵循下列原则：安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。.3.4定期召开生产例会制度每周进行项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。1.6确保工程质量、工期、安全措施质量保证措施.1质量方针我们将全力以赴，采取各种保证措施，按照设计标准和技术规范要求，以“以质量求生存，以信誉94、求发展”为基本宗旨，以“百年大计，质量第一”为指导方针，在施工过程中实行全面质量管理。以精益求精，优中更优的精神，严格进行管理，层层进行把关，确保工程质量目标在工程中全面实现，以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。.2质量目标：分项工程验收合格率为100，单位工程优良率达到90以上，争创“精品工程”。.3质量承诺：如我公司中标，将严格按照ISO9002质量保证体系运行，建立健全质量保证体系，做到人人明白、个个清楚，“该说的一定要说到，说到的一定要做到”。将运用先进的管理技术、精良的装备、训练有素的高技能的职工队伍创建出业主满意的优质工程，我公司将无条件服从业主和监理的95、管理，我公司在合同约定的保修期间，在接到整改通知单之日起10日内派人维修。.4根据该建设项目特点，并结合我公司的实际情况及施工部署安排。本工程将本着机构简练、组织高效的原则设置直线制组织机构，实行总承包管理下的项目负责制，运用现代化管理手段，实现我公司和项目部两级管理。.5我们将发挥我公司人才优势，调配我公司参加过类似工程及精品工程项目建设，有着丰富管理经验、组织能力、协调能力强的项目经理：并选派技术精湛、业务能力和质量意识强的管理人员组建工程项目管理部，承担整个工程的施工任务，负责施工现场管理的一切事宜。.7主要工序质量保证措施.7.1测量工序质量保证措施.7.1.1测量仪器有专人负责保管，96、定期校验，保证仪器精度。测量应有专人负责，每次测量后应留行书面资料。.7.1.2测量时避免大风和太阳直射等因素，确保测量精度。.7.1.3测量基准点及控制桩妥善保护，并设有明显标志。.7.1.4设置控制桩及水准点，保证对架空线路改造施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点和水准点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字保存。.7.1.5测量前保障对所处架空线路改造区段能进行通视，确定首末端及转角终端的位置，按设计要求确定杆位间距，如设计和现场不符时，应及时与设计、监理沟通。.7.2设备基础工序质量保证措施.7.2.1在钢筋施工前制定钢筋工程作业指导书97、，然后进行翻样、制作和安装.7.2.2模板工程施工是保证工程质量特别是保证结构优质工程的重要因素。支模质量的好坏，会影响到混凝土质量、轴线偏位、标高不一、漏浆等多方面的质量问题。.7.2.3基础模板的支护，要安排出总体支模方案，确保模板材料和支模顺序，保证整体模板的稳定、严密、垂直、平整、轴线准确、标高一致，并用经纬仪和水准仪控制轴线的标高，做到道道把关，层层落实，事先检查和核对，总体支模方案由专业施工员、支模班组共同研究制定并报项目部技术总负责批准。.7.2.4商品混凝土必须有质量证明书、并应对其品种、标号、出厂日期等进行检查。做好标养和同条件养护试块。.7.2.5浇筑砼时，对模板的杂物和钢98、筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。.7.2.6对已浇筑完毕的砼应及时养护。.7.2.7浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。.7.2.8每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。.7.3杆上电器安装工序质量保证措施.7.3.1对设备开箱点件与监理(建设)单位共同进行，并做好详细记录。.7.3.2检查设备清单及技术资料，核对设备规格型号是否符合设计要求，附件是否齐全，并有产品合格证书。.799、.3.3检查设备框架是否锈蚀，有无开焊或变形，损坏等。接线端子及载流部分清洁，且接触良好，触头镀银层无脱落。.7.3.4施工班长对安装完成的高压绝缘子、避雷器及高压隔离开关进行逐项检查保证引线排列整齐、绑扎牢固，连接紧密可靠。.7.3.5安装完毕后对各部件完整性及操作转轴是否灵活可靠，分合闸位置指示是否正确进行检查。.7.3.6高压电气设备安装前应做工频耐压试验，试验合格后再进行杆上安装。.7.3.7检查设备及支架安装（接零），保证高压开关及操作机构的金属支架，均已可靠接地。.7.4电缆敷设工序质量保证措施.7.4.1检查每盘电缆上的电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。100、电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。并有产品合格证。.7.4.2电缆保护管安装完毕、请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收，并做好记录。保证电缆管内无杂物及石子。.7.4.3电缆保护管安装完毕后在保护管内穿7#铁丝，待穿线使用。并及时将管口用塑料管堵进行封堵防止杂物进入。.7.4.4电缆敷设前进行敷设前用5000V摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完毕将电缆头封好。.7.4.5电缆敷设前电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘的重量和宽度相配合。.7.4.6敷设前准确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，保证电缆敷设的准确。.7.4.7电缆敷101、设时电缆采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不可反缠绕方向滚运，防止电缆松驰。.7.4.8电缆缆敷设时采用人力拉引，防止了电缆在支架及地面的摩擦，并保证了适当的牵引力。.7.4.9电缆终端头的制作应选择晴朗的无风天气制作，其环境温度在5以上，其空气相对温度宜为70%以上。施工现场及其周围应清洁、干燥。.7.4.10电缆终端头的制作，应由经过专门培训考核合格的施工人员承担。.7.4.11电缆终端头制作从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，一次完成以免受潮。.7.4.12在制作电缆头的全过程中，材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上的潮气要102、擦干净。.7.4.13电缆终端头制作完毕后，请供电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。.7.5高压盘柜安装工序质量保证措施.7.5.1设备运到现场后，暂不安装就位，应及时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止设备风吹、日晒或雨淋。.7.5.2设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。.7.5.3未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。.7.5.4设备开箱检查安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检查记录。照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料103、说明书齐全。.7.5.5设备吊点。柜（盘）顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者吊素应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。.7.5.6柜（盘）安装。应按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单独柜（盘）只找柜面和侧面的垂直度。成列柜（盘）各台就位后，先找正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，拒不标准以柜面为准。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔。高压柜钻16.2孔，用M16镀锌螺丝固定。.8成品保护措施.8.1对产品的保护是保证工程质量104、的一项重要环节，根据不同产品特征，采取以下保护措施：.8.2制成品保护电杆的成品保护电杆在运到现场后，防止机械刮伤损坏，防止人员踩踏电杆，将电杆平稳放于地面防止弯曲变形。.8.2.2电气产品及材料保护好原包装，防止电气元件损伤。场地堆放要求：金具、横担、绝缘子开关成品应堆放在室内场地，并有明显的分界。电缆、绝缘导线堆放在室外场地，并做好防雨措施。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好。无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下、垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆旗除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品105、堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。.8.3对设备的保护.8.3.1设备接货卸车及吊装周转场地必须开阔、平整、坚实，不得积水。卸车后放置平稳。高大及头重脚轻设备要用支撑或缆绳拉固；.8.3.2凡带包装运输的设备，应带包装卸车、搬运、吊装，进入室内位置后再开箱检查；.8.3.3到货后不能马上就位的设备，应驳运至安全场所，保持其包装完好，重要设备用防雨篷布遮盖，并有警示标识；.8.3.4吊装设备使用设备自身吊106、耳或底排、底架。无吊耳、底排、底架设备，或使用第二吊点助吊（如空中翻身），不得用钢丝绳直接捆扎设备壳体或机架，必须根据不同情况，采用抱箍或其它辅助手段，确保不损伤设备；.8.3.5滚拖设备必须通过接触牢固的底架与滚杠接触，滚杠或滑块不得直接擦碰设备壳体；.8.3.6对裸装设备卸车、吊装时，要用橡皮板、麻袋等包复保护设备表面，防止钢丝绳擦刮，损伤表面油漆；.8.3.7设备开箱后，随机附带的零部件、备件、专用工具验收后做好标识，归库保管。保持设备本体所有对外接口的封闭良好，如有敞口，应通报监理工程师，确认后，临时封闭。设备本体和零部件、仪表带有检查密封标识的部位，不得触动，也不准去除标识；.8.3107、.8所有设备不得擅自拆解。.8.4交工前成品保护措施.8.4.1为确保工程质量，使用户满意，总承包部将根据现场实际情况，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。.8.4.2成品保护值班人员，按项目领导规定的保护区范围进行值班保护工作。.8.4.3成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。.8.4.4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。工期保证措施.1概述与原则.1.1我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。.1.2为保证工期108、按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。.2管理措施.2.1建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员，具体任务和工作职责，按施工项目的组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。认真做好各工序之间的协调工作，保证专业工种搭配合理和工序衔接的科学性和合理性。.2.2做好图纸自审、会审和施工方案设计、109、技术交底工作，加强过程检查和监督，确保工程质量，一次性合格，避免返工。.2.3以材料部门为中心,以项目为主导,组成一完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划,并及时报材料供应部门,做到事先有计划,计划有落实。由项目材料员负责材料计划的申请、运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。.2.4施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量110、避免土建与安装相互交叉的影响，必须遵循下列原则：.2.4.1系统土建及安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；.2.4.2建立固定的协调制度，各工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；.2.4.3项目经理部定期召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前作好准备。.2.5搞好内部承包制，包任务、包工期、包质量、包安全，奖惩兑现，提高职工的积极性，能动性。.2.6取得有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰，保证施工的顺利进行111、。.2.7保证资金供应，做到专款专用，确保施工不受影响。1.6.2.3工期保证体系项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成，工期保证体系见图1-6-2-3。1.6.2.3.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。.3.2加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。.3.3采用先进的计算机网络计划112、技术，合理安排工期，利用图1-6-2-3 工期保证体系框图技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工，延误工期 推广“四新”技术，开展“五小”活动提高工效工期保证体系人员设备材料保证 高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应确保施工顺利进行实现工期目标 施工组织保证 施工准备做到”“三快”，进场 体了件VAU筑、不对称悬臂浇网，并随时清理掉在安全网上的杂物。快、设营快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境适时地113、组织劳动竞赛以管理做根本 我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。.3.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。.3.5进度控制实施措施.3.5.1技术措施.3.5.1.1编制详细的施工组织设计，抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，以便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。.3.5.1.2分析施工图纸，提前解决图纸中存在的问题，避免由图纸引起不必要的返工现象。摸清线路走向及线路架设中的实际地形及地下物，给施工现场提供可靠的、安全的施工资料。114、.3.5.1.3优化施工方案，在施工过程中，不断调整、改进施工方案，不断的采用新工艺、新材料，提高施工效率。.3.5.1.4根据当地的气候条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料供应计划，以确保施工进度，质量安全，尽量减少雨季对施工的影响。.3.5.1.5按进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧缺材料，超前订货，及时采购，以免材料原因而延误工期。工程中的成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强度不足而影响安装，致使工程进度拖后。.3.5.1.6采用先进的机械设备，提高劳动生产率。.3.5.2管理组织措施.3.5.2.1根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据115、不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。.3.5.2.2做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。.3.5.2.3组织有道路施工经验的项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性的进行各分项工程进度控制。.3.5.2.4按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。.3.116、5.2.5推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。.3.5.2.6材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。.3.5.2.7利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。.3.5.2.8开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。.3.5.2.9加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。.3117、.5.2.10在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。.3.5.2.11强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。.3.5.2.12根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。.3.5.2.13加强劳动组织管理，合理组织各专业工种118、人员相互合作关系，做到均衡生产。根据实际情况，实行动态管理，优化组合，确保进度目标的实现。.3.5.2.14根据施工作业面，在保证施工安全的基础上，进行全段面交叉作业。施工协调措施.3是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目必须做好业主、设计、监理、供电、供应商等多家的组织协调工作。.3与设计单位工作协调：施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图和工程要求，提出施工实施方案，提出合理建议，协助设计院完善施工图设计内容。.3与监理单位工作的协调：在施工过程中，严格按照总监理工程师批准的施工组织设计，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题119、应及时按照监理要求和施工技术规范要求，予以整改；建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，对各专业施工队予以检控，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的一切指令得至全面的执行。.3.5.3.4与供电公司的工作协调：及时与供电公司人员联系和沟通，保证线路的架设及线路拆除切换等工作的顺利进行，严格控制停送电时间，并与供电公司及时沟通顺利完成系统的调试运行工作。.3.5.3.5严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作不统一的情况，遵循“先执行120、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。确保工期的技术组织措施.1现场组织管理保证.3.5.要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我公司的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。.3.5.在项目经理领导下、配置高素质有魄力的常务副经理，常务副经理全权处理施工现场的一切事务。.3.5.对施工现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内得以解决，以不影响整体工期。.3.5.制定适合本工程的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。.3.5.现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。.3.5.组织有6K121、V输配线路施工经验的项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性的进行各分项工程进度控制。.3.5.加强员工的教育培训，不断提高员工的素质。.3.5.择优组建有道路工程施工经验的施工队伍，分系统、分部位合理安排，做到人尽其材、物尽其用。.3.5.加强劳动组织管理，合理组织各专业工种人员相互合作关系，做到均衡生产。根据实际情况，实行动态管理，优化组合，确保进度目标的实现。.3.5.根据施工作业面，在保证施工安全的基础上，进行全段面交叉作业。.3技术管理保证.3施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底122、，做到技术措施先行，以指导施工。抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，以便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。.3工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。.3施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。.3施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。.3施工过程中出现难点123、时，由总工程师组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。.3分析施工图纸，提前解决图纸中存在的问题，避免由图纸引起不必要的返工现象。.3优化施工方案，在施工过程中，不断调整、改进施工方案，不断的采用新工艺、新材料，提高施工效率。.3根据当地的气候条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料供应计划，以确保施工进度，质量安全，尽量减少雨季对施工的影响。.3按进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧缺材料，超前订货，及时采购，以免材料原因而延误工期。工程中的成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强124、度不足而影响安装，致使工程进度拖后。.3采用先进的机械设备，提高劳动生产率。.3质量管理保证项目部将严格按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。.3.5.4.4安全管理保证在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向125、到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。.3.5.4.5材料保证.3.5.4.5.1我公司对材料市场非常熟悉，物资采购人员及时与材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料采购合同。.3.5.4.5.2施工中，由工程技术员提前1530天向物资部提供下月材料用量，物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。.3.5.4.6施工计划保证.3.5.4.6.1分阶段编制126、实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。.3.5.4.6.2编写整个标段的施工组织设计及进度计划，指导整个标段的施工，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。.3.5.4.6.3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分127、析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。.3.5.4.7施工过程保证.3.5.4.7.1做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、临建快、开工快。.3.5.4.7.2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。.128、3.5.4.7.3施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。.3.5.4.7.4开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及时兑现，提高职工的主动性、创造性。.3.5.4.7.5适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。.3.5.4.7.6项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。.3.5.4.7.7对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。.3.5.4.8资金保证本标129、工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。.3.5.4.9外部环境保证创造良好的施工工作环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与施工现场边企事业单位、群众建立融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。安全保证措施.1.1临时用电配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上的进线应安装滴水弯。电线绝缘好，无老化、破损和漏电。.1.1.3电箱应有门、锁、色标和统一编号。.1.1.4电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。.130、1.1.5电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。.1.1.6电箱内应设置漏电保护器。.1.1.7金属外壳电箱应作接地或接零保护。.1.1.8开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。.1.2接地接零.1.2.1接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电组应符合规定。.1.2.2橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面电能小不能低于2.5mm2多股芯线,手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。.1.2.3电线杆的转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。.1.3 施131、工机械安全措施.1.3.1起重吊机。.1.3.1.1起重吊机的保险、限位装置必须齐全有效。.1.3.1.2驾驶指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好例保记录。.1.3.1.3吊索器具及绳扣配备使用应规范、合理，严格掌握报废标准。.1.3.1.4各种安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。.1.3.1.5起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。.1.3.1.6作业时，吊机停放须稳固无倾斜，壁杆幅度指示器应灵敏可靠。.1.3.1.7遵守起重吊装“十不吊”中的规定。.1.3.2电焊机.1.3.2.1有可靠的防雨措施。.1.3.2.2一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。.132、1.3.2.3有良好的接地或接零保护。.1.3.2.4配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。.1.3.5潜水泵.1.3.5.1电源线不得破损；.1.3.5.2有良好的接地或接零保护装置；.1.3.5.3应单独安装漏电保护器，且灵敏可靠。.1.4 挖土工程安全措施.1.4.1机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳，经空车试运转正常后再开始作业。.1.4.2机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。.1.4.3机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与掏空的基坑平行2米停、驶。运土车辆不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方、翻车。.1.4.4基坑四周必须设置1.2m高的防护栏杆,要133、设置一定数量临时上下便梯。.1.5砼工程安全措施.1.5.1进入现场必须遵守安全生产六大纪律.1.5.2使用振动器前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移位时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线造成触电伤亡事故。.1.6安全帽.1.6.1安全帽须经有关部门检验合格后方能使用。.1.6.2正确使用安全帽并扣好帽带。.1.6安全带.1.6.1安全带须经有关部门检验合格后方能使用。.1.6.2安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。.1.6.3安全带上的各种部件不得任意134、拆除。更换新绳时要注意加绳套。.1.7消防措施.1.7.1本工程由防火负责人负责施工现场的消防工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。.1.7.2现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。.1.7.3焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小于30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。.1.7.4乙炔发生器，距明火距离应大于10米，必须装有回火防止器，应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。.1.7.5各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。.1.7.6乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。.1.7135、.7乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。.1.7.8皮管应用夹头紧固。.1.7.9操作人员应持有效证上岗操作。.1.7.10氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。.1.7.11施工现场用电应严格执行市建委施工现场用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。.1.7.12下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。.1.8安全防护在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段附近施工时，施工前向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施。.2安全生产管理体系“事故发生率为零”这是我们的安全136、目标及承诺，在施工过程中，我单位将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则。安全生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在工程施工中应作为首要工作来落实，所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，健全安全生产管理机制，落实安全生产措施。具体安排如下：.2.1建立安全管理网络，设立专职安全员，组织安全检查、分析、研究安全生产。.2.2建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。.2.3建立健全班前交底制度，建立安全生产奖罚制度。.2.4定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”137、。 .2.5及时认真组织全体职工参加工地开展的立功竞赛活动。1.7文明施工措施1.7.1.1文明施工管理措施及规定.1.1进入施工现场必须戴好安全帽，在施工中必须严格遵守安操作规程和安全规章制度。.1.2在施工现场工人统一着装，管理人员佩带胸卡。.1.3严格按照施工组织设计的平面布置图要求，摆放建筑机械设备以及堆放建筑材料，材料堆放必须整齐，做到规格、品种、名称、产地示志有序。.1.4在建筑施工现场按标准认真布置好现场维护，做到整齐美观。.1.5在施工现场加强对现场文明施工检查。领导经常性地检查督促。.1.6施工断面要做到工完料尽场地清，下班后人走场地清。.2现场文明施工管理措施现场文明施工是138、安全生产的深化扩展，是多项管理的综合反映，是企业提高形象和社会信益的一个窗口，为保证现场文明、减少浪费，特制订以下措施。.2.1成立现场管理监督小组，定期组织监督检查，制定奖罚制度，重点强化及时整改。.2.2遵守市容、场容规定，制订落实保洁措施。.2.3现场机械实行专机专人使用，及时清理施工垃圾，用专用垃圾车运出场外.2.4严格执行场容管理的文明施工管理制定和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。.2.5剩余边角料建筑垃圾定点堆放并及时运出施工现场，做到工完料尽场地清。.2.6进入施工现场必须按规定戴劳保用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。.2.7工程竣工后剩余物品运出施工现场，保持现场的整洁卫139、生。.2.8规范、整齐堆放大小材料、成品、半成品和放置各种施工机械，并做好材料标识和设备标识。材料堆放不得侵占道路。.2.9工地现场施工道路保持畅通，平坦整洁，材料、杂物不乱堆乱放。无散落物。地面平整无积水。.2.10加强施工人员的安全、法制教育，建立档案卡片。施工人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。非施工人员一律不得进入施工现场。.2.11遵守有关的环境保护规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体、废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。.2.12各施工队应自觉执行文明施工，推行科学管理方法，规范作业做好施工现场和各项管理工作。.2.13进入施工现场材料，应注明产品规格、140、型号以及产地，分类堆放。.2.14施工现场专业人员每日检查发现问题及时解决。.2.15工程项目部定期检查充分监督，使文明施工落实到实处。1.8施工总进度计划1.8.1编制的依据1.8.1.1依据招标文件、设计图纸工程量、施工技术要求及施工规范；1.8.1.2业主方的工期要求；1.8.1.3现场的施工条件；1.8.1.4本项目部配置的人员和机械设备的实际生产能力；1.8.1.5施工人员有效工作时间：每月有效施工日按30天考虑，每天正常工作时间初定为10小时。1.8.1.6编制的原则1.8.1.6.1与施工总体布置相适应。做到各项目施工工序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。1.8.1.6141、.2围绕架空线路改造为施工主线，各施工段流水作业同时各段的工序穿插施工，来开展作业，并确保总工期，力争提前完成。1.8.1.6.3充分发挥我公司丰富的施工经验，及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，努力提高作业效率，确保工期和质量。1.8.2控制工期目标本工程拟计划于2014年6月5日正式开工，2014年6月30日全部竣工，总工期为日历日26天。1.8.2.1施工准备及线路测量工作于2014年6月5日开工，2014年6月5日完工，工期1天；电缆排管沟开挖及安装预埋工作于2014年6月6日开工，于2014年6月15日完工，工期10天；设备基础、电缆井浇筑和回填工作于2014142、年6月6日开工，于2014年6月21日完工，工期15天；电缆敷设安装、电缆终端头制作工作于2014年6月22日开工，于2014年6月25日完工，工期4天；箱变、开闭所安装、接地施工工作于2014年6月24日开工，于2014年6月25日完工，工期1天；设备、电缆试验工作于2014年6月26日开工，于2014年6月26日完工，工期1天；供电验收、送电调试运行工作于2014年6月27日开工，于2014年5月28日完工，工期2天；6KV架空线拆除工作于2014年6月29日开工，于2014年6月29日完工，工期1天；.2计划于2014年6月30日竣工验收。1.8.3进度计划实施说明1.8.3.1我公司在143、接到中标通知书后，自中标之日开始进场筹备工作，组织本工程的施工任务布置，于2014年6月5日前完成机械设备调迁、劳动力组织、材料计划的制定、测量复核、控制桩布设和原材料的准备工作，并完成现场施工调查和三通一平工作。1.8.3.2整体工程从时间上分四个阶段组织施工。第一阶段为施工准备及施工测量放线阶段：主要包括施工现场准备，技术准备，管理准备及线路施工通道的勘察、扫线、放线工作，复核测量工作，并筹备组织人员、部分材料及设备进场，计划于2014年6月5日全部完成；第二阶段：前期施工阶段。主要进行电缆套管安装、开闭所基础和电缆井浇筑，在施工中时要精心组织、合理安排，统一调配，尽量提前完工，本阶段计划144、在2014年6月21日前完成，为电缆敷设、设备安装创造条件。第三阶段：中期施工阶段。主要进行电缆敷设、设备安装。本阶段施工时由于交叉作业较多，施工中应做好作业面的相互协调、配合，以关键工序为主，统一筹划、精心组织，减少干扰，本阶段计划于2014年6月26日完工；第四阶段：后期施工阶段。主要进行盘柜的安装，整体的调试运行工作。本阶段是完成本工程的最后阶段，大部份施工人员及机械设备已撤离现场，对于管理人员应与前期施工阶段一样，重视本阶段的工程质量与进度。后期工作阶段主要以与供电部门的协调工作为主，统一筹划协调配合争取调试运行的顺利进行，计划于2014年6月27日全部完成。1.8.3.3围绕关键线路145、关键工序、关键节点，遵循先深后浅，先难后易的施工顺序进行安排。见施工进度计划。1.9施工现场平面布置施工现场平面总体布置情况，见施工现场平面布置图。1.9.2布置依据及原则1.9.2.1施工现场总平面布置依据设计施工蓝图、新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定，自治区级文明工地实施细则和XX市建筑施工现场管理标准，并根据施工现场条件及项目质量、工期、安全生产、文明施工管理目标和业主要求而布置。1.9.2.2施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，在施工现场不设项目部，利用公司现有办公用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。1.9.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对原146、材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少二次倒运。1.9.2.4在平面交通上，要尽量避免各工序之间的相互干扰。1.9.2.5根据施工场地的作业及施工要求，均按有关规范规定配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的区域以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。1.9.2.6施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求，满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求。1.9.2.7按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置，便于文明施工布置。1.9.3施工临时用水布置现场临时用水为施工用水，根据招标文件，施工区范围内没有供水，所以施工用水只能采用自备水车拉运至施工现场。1.9147、.4施工临时用电布置本项目临时用电为施工用电，根据施工特点要求，施工线路较长，无法在现场设置定点的临时用电点，并且用电点均为电杆及接地的焊接，因此根据工程特点，只需设置足够的拖拉焊即可。拖拉焊设备的金属外壳设置临时保护接地。1.9.5施工总平面布置.1项目经理部项目经理部设在我公司现有办公楼内。我公司现有基地办公楼配套功能齐全，安全保障设施完善，足以保证所有管理人员和作业人员的生活、办公。1.9.5.2材料堆场及加工场我公司现有基地和库房足以保证所用材料的保管的储存。电气设备支架及配件加工全部在我公司现有生活基地内进行，加工成型后拉运至现场直接使用。具体布置情况见施工总平面布置图。1.9.5.148、3临时通讯为方便和业主、设计、监理单位进行施工业务联系，项目经理部配固定电话和传真机各一台，管理人员全部配备手机，依靠先进的通讯设施与建设、设计、监理单位、当地有关部门建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和指挥协调。1.9.5.4场外交通XX南延段南侧为已建XX路、北侧为XX路，交通方便。 1.9.5.6场内交通施工现场需简单平整场地，以便材料运输及施工的畅通。1.9.6施工现场的规范性及完整性本工程的施工现场平面布置，经过施工现场实地勘察和合理的组织设计，现场按标准在主要道路入口处布设七牌一图，悬挂安民告示牌；实行有效管理，并按文明施工要求，设置现场必要卫生设施，以充分满足安全、环保和方149、便施工的要求，所以本工程施工平面图设计内容要求规范、完整，可同时满足质量、安全、环保、文明施工及进度要求。1.9.7施工现场平面管理加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证。1.9.7.1在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，协调与控制场内运输及设备管理等工作，发现问题及时处理。1.9.7.2施工现场主要出入口悬挂工程平面图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，150、开、竣工日期和监督电话。1.9.7.3施工现场场内道路确保畅通无阻，成品、半成品排放有序，整个施工现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。1.9.7.4施工材料及周转材料严格按布置图分布和排列，材料仓储有材料收发管理制度。1.9.7.5严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。1.9.7.6工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。1.9.7.7项目管理部在同作业人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向作业人员明确施工要求，严151、禁野蛮施工。对施工区域、危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。1.9.7.8协调各工序做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护。1.9.7.9进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。2.可行性2.1主要施工内容及措施计划施工部署.1为保证质量、顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司承担过电气施工管理的主要技术、业务骨干组成，施工班组由专业电气施工队伍组成。主要施工内容流程施工准备现场勘察放线施工人员、材料、设备进场管沟开挖施工开闭所基础施工和电力井施工电缆敷设和开闭所安装接地施工和供电实验供电验收和停送电清理现场、竣152、工验收.1考虑本工程区段的情况，拟配电气施工队、电气焊施工队和土建施工队分别负责各施工区段的施工，互不干扰，在区段内组织流水作业。在两个区段作业中，电气安装工程量较大，是施工工期的关键点。.2为确保工程质量和工期，减少人工劳动，提供工程效率，采用以机械施工为主，人工配合的方式进行施工。土方施工采用挖土机挖土、自卸车运土的方式组织施工；在工程施工过程中，必须配备各工序所需机械，合理调配机械，提高施工效率，确保工程进度和质量。施工主要内容控制措施.1施工现场准备工作控制措施本公司在接到中标通知书后，与业主签订合同的同时，即开始施工现场准备工作，施工现场准备工作需做好以下几项工作：.1.1明确设计施153、工图架空线路改造和电缆敷设的通道位置，察看沿线的道路、构筑物，桥梁及已建电气和通信架空线路的位置，明确穿越及架空对以上构建物的安全距离；.1.2 沿线需保护的通讯光缆及输油管线；.1.3 了解新建架空线路全线地貌特点，了解各地段缺土、余土的情况；.1.4了解现场运输线路、场地及其它设施的情况；.1.5了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案复查和了解现场。.2确定工程用地范围措施.2.1根据施工图纸和建设单位提供的点位，确定工程施工用地范围，并按施工图明确施工边界线，确定施工范围，并与建设单位人员到现场一一核实。.2.2办妥有关（用地及开工等）手续。在对原有线路进154、行拆除和改造时都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。.3施工人员及机具准备工作控制措施.3.1按工艺要求配备各专业操作人员，工种齐全并配套，优先选择劳动干劲足，技术水平高的操作多面手。各工种按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工，按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。.3.2电杆组立主要为设备机械的作业，需配备一定数量的拖拉焊机及吊车，拖拉焊机更是施工的关键，在以往施工时有因焊机不足或临时检修，而严重影响施工的，从而更进一步影响各工序间的衔接。这种情况多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、配置情况，制定周密的计划，在施工前就做好设备的维护和保养工155、作，其中主要设备更要以租赁和购买的方式留有备份以保证施工的需要。.4技术准备工作控制措施.4.1.施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏，差错或相互之间有矛盾之处，发现有问题时及时向设计院提出，或补齐或更正，并作好图纸会审记录。在研究设计图纸、资料过程中，与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。.4.2技术人员向施工班组作技术交底，组织学习施工图，施工验收规范和质量标准，介绍施工程序、施工方法和安全技术措施，使施工班组在施工前掌握施工要求，保证施工顺利正常进行。施工人员在施工前要熟悉施工现场，施工线路、地形条件，做到心中有数。施工前根据需156、要的工具和材料进行认真检查，必符合质量和安全要求，设备在施工组立前，先进行予组装，检查合格后再运施工现场。.4.3设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，修改图纸必须经设计单位及业主和监理工程师批准方可施工，并做好相应的技术资料。施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。.4.4技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级分项做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等，这项交底工作分别由单位工157、程总技术负责人、项目工程负责人，施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由施工单位总工程师负责向有关工程部、施工队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。.4.5设计变更与技术核定施工单位必须按审定的设计图纸组织、实施工程施工。由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向监理工程师或建设单位提出更改意见，并由监理工程师或建设单位与设计单位联系更改事宜，并共同签发技术核定单。.4.6技术复核技术复158、核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。各项技术复核：基础基坑工序：基础、标高、轴线、尺寸、偏差。导线架设工序：杆上金具的安装、导线规格、型号、弧垂。杆上电气的安装：断路器操动机构的分合、安装尺寸高度。高压盘柜的安装：盘面的平整度、垂直度及操动机构的五防。.5落实项目管理.5.1建立完善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是保质保量完成本工程暨定目标的一个重要环节。.5.2正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。.5.3积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步，提159、高该项目的经济效益和安全系数。.5.4加强技术教育，技术培训，特别是生产第一线的施工人员和各工种组长，提高工人素质，以保证该项目的“优质、高效、低耗、安全”。.6材料准备工作控制措施.6.1本工程施工主要材料品种少但采购数量大，因此材料采购单价的高低直接关系到工程造价，同时，材料的质量、数量能否及时供应也是决定工工期的重要环节。.6.2全部主材在开工前按设计图纸工程量由工程部进行核算，报经营部门校核，落实后，下发材料部门对各种材料的规格型号进行调查，核实后通过招标的方式，择优选用。根据进度计划要求，分别与各供应商签订供货合同。主要施工工序节点控制措施2.1.4.1关键工序节点优先安排，同时兼顾160、其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产。2.1.4.2电气安装节点控制措施杆上电器必须经供电试验合格才具备安装条件，安装前检查传动机构动作灵活可靠，安装支架稳固。杆上电器的安装在线路施工完毕后进行，保证设备的安全。2.2流水段划分根据本工程的特点，将工程划分为2个施工区段进行：第一区段土建施工；第二区段电缆敷设及设备安装；2.2.1.1土建施工，包括电缆管沟开挖、排管安装、电缆井及设备基础施工等；.2电气安装，包括设备安装、电缆敷设、停送电等；2.2.2由于本工程施工涉及专业161、多，与其他工艺之间相互干扰和影响，施工期间应加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，及时有效地与外单位沟通协调。合理调整各专业施工队的工作量，并满足交通组织、各工序之间配合密切，确保本合同段工程施工顺利进行。2.3流水作业根据各个工序的特点又将本工程总体施工分为四个时段进行，总体施工阶段划分如下：.1第一阶段：施工准备阶段。主要完成施工通道的勘察、扫线、放线工作，复核测量等工作，并筹备组织人员、材料及设备进场。.2第二阶段：前期施工阶段。主要进行设备基础坑开挖及电缆沟开挖工作，为设备基础、电缆井和电力套管安装创造条件。.3第三阶段：中期施工阶段。主要进162、行电缆敷设及设备安装工作。本阶段施工应做好作业面的相互协调、配合，以关键工序为主，统一筹划、精心组织，减少干扰。.4第四阶段：后期施工阶段。主要以与供电主管部门的协调工作为主，统一筹划协调配合争取电缆及设备调试运行的顺利进行。施工区段（空间）的两个区段和施工时段（时间）上的四个阶段将该工程合理划分开来，各个施工段相互影响又相互制约，如何做到流水作业节约工期是本次工程的关键。关键工序优先安排（例如测量和电缆排管沟开挖），同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本标段工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免大163、起大落现象。2.4交叉作业2.4.1施工顺序及进度安排原则.1总原则是抓住重点、统筹安排、合理协调，在保证安全和质量的前提下确保工期。.2精心组织、合理安排、平行流水作业，实行均衡生产施工，确保实现总工期目标，对四个工程段可同时穿插进行流水作业，第一施工段电缆沟及电缆基坑开挖同时，可同时进行电缆排管安装工作；第二阶段电缆套管安装同时，可进行电缆井施工及电缆敷设工作；这样的流水作业既可节约工期又使机械和人工得到最大的利用。.3关键工序优先安排，同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，164、做到均衡生产，避免出现工序间相互影响。.4关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和公司项目总工程师主持实施。.5工程开工前，由项目技术负责人组织施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。.6根据本工程特点及工期要求，本工程采用分段施工流水作业，以满足施工进度要求。2.5机具合理利用机械搭配周全合理的原则.1机械使用原则.1.1机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。.1.2严禁拆除机械设备上的自动控制系统、力矩限位器等安全装置及监测指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负165、责进行。.1.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。.1.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载或带病运转等情况时，有关部门应停止使用。.1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立进行操作。.1.6机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。.1.7机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。.1.8现场施工负责人应为机械作业提供道路和临时停机场地等必须条件，并消除166、对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业必须设置有充足的照明。.1.9在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适当的安全防护用品。.1.10现场机械配电箱与开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规范第七章的要求。.1.11机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。.1.12当使用机械设备与安全发生矛盾时，使用机械设备必须服从安全的要求。.1.13当机械设备发生或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理，企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。2.5.2砼振动器具管理规定.1使用前检查和部分连167、接是否牢固，施转方向是否正确。.2振动器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路、和干硬的地面上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。.3插入振动器的软轴的弯半径不得小于50cm，并不得多于两个弯，操作时，振动棒应自然垂直地沉入砼，不得用硬插、斜推或使用钢筋夹住棒头，不可触及钢筋。.4振动器应保持清洁不得有砼粘洁在电动机外壳上妨碍散热。.5作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振插器。.6操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套.7作业后，必须做好清洗，保养工作。振动器应放在干燥处。2.5.3电焊机管理规定.1焊接设备上的电机、电源线、空压机等应按有关规定执行，并有完整的168、防护处壳，一、二次接线柱处应有保护罩。.2电焊机一次线安装的长度不得超过3m，二次线长度不应超过30m，接头不应超过三处，接头不允许接近易燃物。.3现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚。.4焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电和火灾等事故的安全措施。.5电源线通过道路时，必须架离或穿入防护管内埋设在地下。.6接地线及焊把线都不得搭设在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道和建（构）筑物的构架或轨道上，按地电阻不大于10。.7雨天不得露天电焊，在潮湿地带作业时操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。.8焊钳应与手把连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，面部应避开被169、清的焊缝。.9施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔瓶、木材等易燃物。.10作业后，清理场地灭绝火种，切断电源、锁好电闸箱，消除焊料余热后，方可离开。.11移动电焊机时，应切断电源，如焊接时忽然停电，应切断电源。2.5.4平板打夯机管理规定.1平板打夯机适用于夯实灰土和素土的地基、地坪以及场地平整，不得夯实坚硬或软硬不一的地面，更不得夯打坚石或混有砖石碎块的杂土。.2两台或两台以上数量的机具在同一工作面作业时，左右距离不得小于5m，前后间距离不得小于10m。.3操作人员必须配戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。.4检查电路是否符合要求，接地按零是否良好，各传动部件是否正常后，方可作业。.5手把上电门170、开关的管子内壁和电动机的接线穿入手把的入口处，均应套垫绝缘管或其它绝缘物。.6作业时，电缆线不可张拉过紧，应保证有3-4m的余量，递线人员应依照夯实路线随时调整，电缆线不得扭结和缠绕，作业如需移动电缆时，应停机进行。.7操作时，不得用力推拉或按压手柄，转弯时不得用力过猛，严禁急转弯，设备专人定期进行检修保养，并将设备的状态挂牌标示。检验、测量和试验设备的控制.1检验、测量和试验设备必须能够满足对工程质量进行有效控制的要求，且必须具有满足设计和现行规范要求的精度。.2质检员负责统计并列出用于工程及原材料质量检验、测量和试验的设备（仪器）包括工（卡）具清单，建立档案，并根据设备有效使用期限和下次检171、定时限制订检定计划。以保证检测、试验数据的可靠性；.3质检员负责监督使用测量器具的计划实施及测量器具的检定；.4工程中使用样板、卡具、夹具等。由计量管理人员负责进行检测和控制；控制工程质量的所有检测和试验设备、计量器具、按有关标准或规程进行维护、校准或检定；检验、测量和试验仪器必须设置表明其标准状态的标牌或识别记录，以显示正常状态。3.针对性3.1施工重点要点施工上4个重点.1第一个重点建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应电力市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实172、现本工程独特的节点工期和总体工期目标。.2第二个重点择优选择供货厂家以备设备材料的市场调研和选定，是业主或监理及项目部确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。.3第三个重点与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。.4第四个重点施工现场安全文明标准化，产品保护管理制度化，保障全过程无人身及设备事故。安装技术上的5个要点.1测量放线精确定位准确合理，确保线路横线路方向位移不超过10mm，保证底盘及拉线盘下设的准确，电杆组立拉线安装无偏移。.2杆上设备及金具螺栓安装方向符合规定要求。.3导线在展放过程中不发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头，导线在架设中保证对地距离及相应弛度。.4电缆在排管173、内敷设时，因电缆截面大，重量重，长度长的特点，采用机械牵引放线，保证电缆敷设质量；.5调试运行以保证线路的可靠上网。土建技术上的5个要点.1安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑紧密结合，和谐统一，相得益彰。.2砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。.3严格控制重点部分施工。.4严格控制结构物的沉降，避免和路基衔接处的不均匀沉降。.5预埋件严格按图纸标高、坐标精确设置，协调土建与安装配合。3.2质量保证体系3.2.1质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是PDCA循环管理活动。这是一种科学的质量管理方法和工作程序。它通过计划、实施174、检查和处理4个经营管理有机地联系起来，具体如下：.1计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。.2实施：按照P阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。.3检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。.4处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究。PDCA循环的8个步骤.1分析现状，找出存在的质量问题.2分析产生质量问题的各种影响因素.3找出影响质量的主要因素.4针对主要因素制定措施，提出175、改进计划，并预计其效果.5按照既定计划执行措施.6检查计划执行情况.7根据检查情况进行总结.8提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理。过程质量控制.1开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识，将质量意识深入到每一个施工人员心中，保证本工程的质量目标。.2项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。.3加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中管道安装、阀井176、等几个主体部分要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。依靠科学技术，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。.4对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，要利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制定技术措施予以实施。.5建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进.行奖励，反之则进行严肃处罚。.6对于本工程安管、阀井等项目及工序，要组织攻关小组，受控状态。“三工177、序”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100合格，不返工。.7积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。.8实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。.9加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，.10针对本工程现况管线复杂、质量要求高的特点，加强工程的原始记录工作，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。 .11建立项目质量管理网络：项目部将建立三级质量管理网络，包括项目部级、施工队级和施工班组级。班组质量管理组 各施工队178、质量管理组 班组质量控制小组（注： 表示指令关系， 表示信息反馈方向）各项目质量管理组主要职责.1项目部质量管理组是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。项目质量管理组的组成包括项目部四部一室的负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，项目质量副经理任组长，质量工程师任副组长。项目质量管理组的日常办事机构设在项目工程部。.2施工队质量管理组主要职责是施工队队长实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工处各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的179、计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。施工队质量管理组的组成包括，施工队各业务负责人和施工队质量员、技术员、材料员、设备员、计量员等。施工队质量副队长任组长，专职质量员任副组长。.3班组质量控制小组主要职责：是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三自控活动”、落实质量责任制、开展评比活动。班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员，班组长任组长、兼职质量员任副组长。管理措施：.1配备高素质的管理人员、技术人员和操作人员，项目经理由年富力强的人员担任，所有管理人员均为精选180、的高学历、高职称的经验丰富的管理人员。技术专业人员精选处内高学历、高职称、有丰富的给水、绿化、供热、电气和道路施工经验的技术骨干担任，原则是数量要足、质量要好。上岗技术职工要全部经过审核筛选，岗前学习培训，考核合格后，持证上岗。.2配置先进精良的机械机具和仪器设备在本司系统内选择调遣先进精良的机械机具，详见拟投入本合同工程的主要机械、试验检测表。.3合理的工艺参数针对该工程具体特点，在正式施工前，坚持所有的工艺参数必须经过试验检验，选取最佳参数作出示范样板，然后推广展开，不确定工艺、不确定参数不准擅自施工。.4及时做好质量信息反馈工作建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提181、供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。这样就可以在“三工序制”和“三检制”活动中以及在监理、甲方、质量监督站的检验中和在质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门以及项目部主管领导。.5建立质量例会制度自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，分别由质量工程师和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是在分项工程施工过程的质量控制中和在验收评定中存在的问题。针对存在的问题，提出整改计划，包括：整改措施，执行部门及责任人，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、施工队182、长、班组长等一把手主持召开。质量问题整改计划由主管质量领导签发。质量例会由质量工程师做好记录。.6实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量领导签字，由财务部具体实施。.7做好各种技术文件、质量文件的控制工作：.7.1所有技术文件均要有项目部工程师审批和发放，所有质量文件均要有项目质量保证工程师审批和发放。.7.2项目部要做好技术质量文件的修订状态，变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。.7.3所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放183、到关键人员手中。.7.4对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。.7.5所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目总工程师、质量工程师批准。任何操作者，不得对任何技术、质量文件作出更改。材料控制：.1开工前，对图纸中结构物部分进行仔细校对后签认，并提交完整和准确的材料需要量和供应计划，以书面的形式报项目总工程师复核签认后，经项目经理最终审核签认后，提供给项目材料人员进行采购。.2材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。184、.4材料到达现场后，由质量工程师牵头，采购人员、试验员参加，联合进行进货检查，检查其材料合格证，并按规定抽检和试验，并对检验的结果及时上报监理部门进行审批。.5对甲方供货，要首先验证其规格、数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作，如有丢失、损坏或不适用的情况，立即记录并报告甲方。.6做好预制构件和材料的标识工作：.6.1对于预制件要进行标识，标识依照预制件标识办法执行。.6.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要注明规格、型号、名称和材质情况。.6.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。.6.4标识依照具体情况可以分别由材料185、员、技术员作出。.6.5对于业主有特殊要求的工程材料、部件和构件以及设备，要做唯一性标识，以便追溯。.6.6标识要有记录。检验和试验控制：.1依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，计划应明确：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。.2在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。.3依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质检员先检，项目部质量工程师进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查验收。.4在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将未经检验材料用于工程，另外，未经检查验收的工序不得进入到下一工序。如因特殊情况需186、报业主批准，并做出标识，以便进行补检或采取补救措施。.5在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。.6质量记录应填写齐全，准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，并且结果符合要求。记录同时应有可追溯性，一旦出现不合称可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要注明合格放行的质量员、试验员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。.7检测工具和设备的控制。.7.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记建立台帐。.7.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期委托国家法定的计量鉴定机构进行检定和校验，保存校验证明，并在计量器具187、台帐上注明检定时间和检定单位。.7.3在工程施工过程中，必须使用在检验期限内校验合格的检测器具。.7.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。.7.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。.7.6在工程施工过程中，对于使用期间到检验期的计量器具按照检定要求及时送计量局进行校准，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。.7.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏，在可能失准时，按以上内容进行处理。.8检验和试验状态控制：.8.1对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，188、应对其进行检验状态标识。.8.2检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返工处理、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。.8.3检验状态由专职质量员进行标识，质量工程师进行检查，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。.8.4检验状态应确保其及时性，应随工程的进展过程及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。.8.5工程中应保存好检验标识，同时要留有记录。不合格品的控制.1对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和工程部位，首先要做好标识和记录。.2对于一般缺陷可由质量工程师直接通知现场技术人员进行返工处理。.3对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的189、缺陷由质量工程师报告项目总工程师，并提出处理意见，由项目总工程师下达处理指令。.4依照监理工程师的评审结果和处置意见由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。.5对于返工处理过的工程部位和部件重新由质量工程师和试验人员联合进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的使用和安装。纠正和预防措施.1为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。.2记录和统计不合格情况以及监理和业主的意见。.3由项目总工程师主持，质量工程师组织相关技术人员对不合格的原因进行分析，并记录调查结果。.4依照不合格性质和频次，由项目质量工程师组织提出是否针对不190、合格原因采取纠正措施，并报项目总工程师。.5对于决定采取纠正和预防措施的不合格材料或工程部位由项目质量工程师联合拿出纠正措施。报项目总工程师批准，由项目经理配置人力，物力和财力。质量记录的控制.1所有工程施工过程中形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好收集、贮存、保管工作。.2所有质量记录应由质量工程师统一在开工前提出目录和印发表格，在工程施工过程中检查质量记录的填写和保管情况。.3所有质量记录应清晰、整洁，并应妥善存放和保管，防止损坏，变质和丢失。.4所有质量记录在存放时，应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。内部质量审核.1191、由项目经理主持，项目总工程师组织，所有技术人员以及各施工作业队的主要负责人参加，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。.2由质量工程师制定内审计划。.3在内审后，编写审核报告，通知被审核基层单位，需要采取改进措施时，由质量工程师提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。.4项目质量工程师协助项目总工程师，对其采取的改进措施进行验证。.5内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。培训参加该工程项目施工的所有人员，在开工前均进行技术培训，培训内容括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求等。培训时间为10192、-15天，培训方法为理论学习和实际操作。3服务3.1在工程保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。3.2在工程施工过程中，项目部应至少进行两次质量回访，掌握监理和业主的意见和要求，及时进行处理。4统计技术3.2.14.1为使质量保证工作科学化，直质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术。3.2.14.2工程施工中至少包括以下统计技术：3.2.14.2.1用于问题分析的主要有：直方图、系统图3.2.14.2.2用于过程连续监控的主要有：控制图；3.2.14.2.3过程工序的多因素分析采用实验技术；3.2.14.2.4抽样检验采用数理统计技术。 3.2.15做好193、统计技术的培训和检查工作：3.2.15.1在工程开工前，有针对性的对统计人员和QC小组成员进行统计技术学习。3.2.15.2在工程施工过程中，公司工程技术部门随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导，帮助项目部正确运用各种统计技术，并解决施工中所存在的技术问题。3.2.16广泛、扎实地开展质量管理小组活动。3.2.16.1在施工过程中针对存在的质量问题或质量隐患，组成由技术人员、质量管理人员、班组长及操作工人参加的质量管理小组。3.2.16.2 QC小组充分利用统计技术，运用PDCA循环的工作方法，分析现状，找出存在问题，针对所存在的问题，分析产生偏差的原因及影响因素并积极采取纠正措施。3.194、2.16.3在施工现场定期开展QC成果的发布，以便交流经验，奖励先进，调动广大职工自觉提高质量的积极性。3.2.17质量管理制度3.2.17.1建立开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。3.2.17.2建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不使用；上道工序不经检查签证不施工。“三不交195、接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。3.2.17.3建立三检制及工程质量验收制度3.2.17.3.1自检在每一工序工程的检验批施工完毕后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组质检员填写自检记录表。3.2.17.3.2互检经自检合格的检验批，在项目专业质检员的组织下，由各专业工长组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组要认真及时地予以解决。3.2.17.3.3交接检上下工序班组通过互检，符合质量验收标准，在项目专业质检员监督下参与对方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3.2.17.4196、建立施工过程质量检测制度过程中的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。3.2.17.5建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工队的有关人员组成。3.2.17.6建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。3.2.17.7建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购由计划部门、技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。3.2.197、17.8建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。3.2.17.9建立仪器设备的标定制度测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的计量器具仪表均须进行标定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。3.2.17.10建立严格的施工资料管理制度3.2.17.10.1施工原始资料的积累和保存设专人负责。3.2.17.10.2文件包括：a、质量保证计划；b、施工程序；c、技术标准、规范；d、采购的技术198、要求。3.2.17.10.3记录包括：a、基线点、水准点测量验收记录；b、线路走向记录；c、各施工工序、项目的检查记录；d、金具、绝缘子、砼、钢材及各种设备材料的试验鉴定记录；e、电杆预制构件检查记录和出厂合格证；f 、隐蔽工程验收记录；g、不合格品记录（质量事故报告）；h、审查和处理结果记录以及有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书。3.2.17.10.4质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。3.2.17.10.5质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，按规定存入档案。199、3.2.17.11挂牌制度3.2.17.11.1技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论和实践的统一。.11.2施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中标明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。.11.3操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。.11.4原材料、成品、半成品挂牌对施工现场使用的金具、横担、导线、200、电缆、绝缘子等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等。.12隐蔽验收制度项目专业质检员根据质量检验计划中检验批的划分，对隐蔽工程的主要部位及项目列出计划，并与监理工程师进行商议后确定下来，以确保隐蔽项目不漏项。.13见证取样及送检见证制度.13.1见证取样在现场监理工程师的监督下,由项目试验员对进场原材料、成品、半成品及影响结构安全的绝缘子、导线、电缆按试验工作计划进行现场取样，并进行标识。.13.2送检见证经现场监理工程师现场取样的样品，及时进行封存，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。检测前，由项目试验员和现场监理工程师共同打开封存样品，以确保样品的真实性。.14质量例201、会制度.14.1由项目经理组织召开，项目管理人员、劳务分承包及施工班组长参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因分析记录。.14.2质量分析例会内容.14.2.1对工程质量实施质量预控，做到心中有标准施工有标准。.14.2.2对工程质量趋势进行分析。.14.2.3分析已经出现的质量问题（含不合格物资，不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。.14.2.4针对质量趋势、质量问题、制定出相应的预防、纠正措施。.15工程质量奖罚制度.15.1项目上每月组织一次工程的分项工程质量评比，优胜班组给予奖励。.15.2为激发搞好工程质量工作的积极性，每季度在各施工班组中评选出班组先202、进个人，并给予奖励。.15.3各施工班组对项目上下达的工作量，未按要求（质量、工期）完成的，要给予处罚。.15.4在各分项施工中，一些质量问题在每次检查中提出，但未得到及时整改，对施工班组长给予处罚，直到整改达到要求为止。.15.5对于分项工程的成品保护工作，因人为因素造成损坏、污染，视情节及损坏程度给予处罚。3.3安保体系3.3.1安全管理方针及目标3.3.1.1安全方针我公司的安全方针是“科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进”，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。3.3.1.2安全目标3.3不发生特、重大事故及火灾事故；3.3不发生重大人身伤亡事故；3.3不发生重大设备损坏事故203、；3.3不发生工程质量事故；3.3不发生环境污染事件；3.3在本工程施工中，将全面实行GB/T28001-2001标准，做到过程受控。3.3.2安全管理体系3.3.2.1我公司成立专职安全组，对工程安全进行全面管理；项目经理是项目安全生产第一负责人，实行安全承包，进行奖罚；安全员负责日常安全工作；安全管理小组负责本项目范围内的安全施工，处理出现的安全问题。3.3.2.2坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻，查管制、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。3.3.2.3运用系统工程原理，具体分析安全施工中出现的问题204、，采取切实可行的措施，并逐步完善，贯彻实施。3.3.3安全生产岗位责任制3.3.3.1项目经理3.3认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、指示在单位（项目）的有效贯彻执行。开展安全教育和安全知识竞赛等活动。3.3根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。3.3组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖罚条例。3.3负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。3.3督促有关部门对新职工进行入厂安205、全教育；抓好特殊作业人员的培训。督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。3.3督促安全职能部门经常检查各种的安全操作规程的执行情况，严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99和施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005规定要求。3.3监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。3.3组织有关人员进行每周一次的定期安全检查及总结考核。以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促先限时整改，确保安全施工顺利进行。3.3正确对待生产班组开展206、安全活动。3.3组织对事故和未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故处理。3.3组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决。3.3.3.2项目副经理协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理目标。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责。根据项目安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安全落实项目管理人员的责任制。负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全207、规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要仪事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则。负责安全设施所需的材料、设备208、及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大问题。在布置生产任务时，先布置安全工作，并责令有关部门跟踪检查执行情况。在深入现场或到基层检查工作时，应有检查安全工作的内容，若发现存有重大问题时，应责成有关单位限期解决。督促检查有关领导、各职能部门的安全工作情况和安全生产责任制贯彻情况，适时指导安全管理部门的工作。组织领导有关部门开展安全大检查，及时消除重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产。项目工程师对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关职能部门，指导工作技术209、人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作。组织编制、批准施工组织设计，包括安全措施和工业卫生、防尘、防毒、环境保护规划。对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。贯彻上级颁发的安全规章制度210、，组织制定、修订和批准安全技术规章制度。在审批施工措施、技术设计报告时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护的要求。领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定和推广，提高机械化、自动化程度。项目技术员对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制技术操作规程。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研211、项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。项目安全员认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。参与制定项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。协助项目负责人组织定212、期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好分部，分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。检查劳动防护产品的质量，反馈使用信息。有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。参加事故调查处理。项目材料员采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材213、料应纳入计划及时供应。经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护用品的反馈意见。参加安全会议，积极提出合理化建议。拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。项目预算员按照规定把劳动保护技术经费列入到预算中去。对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。3.3.3.7.3进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。合理控制和使用劳动保护技术经费。努力做到按国家规定要求，从技措费中提取1020作为安全技术措施费使用。经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。项目资料员根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设工程安全监督总站编214、制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。3.3及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证、许可证和质保证书等资料并组织归档。3.3经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。3.3经常会同监理、设计、建设单位，并与项目部的安全员、施工员和采购员等联系，及时处理和收集有关资料文本。3.3技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。3.3.3.9队长、班组长3.3组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行215、情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、仪器等设备。3.3有权拒绝违章指令。3.3听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工监守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。3.3发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。3.3支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。3.3组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。3.3上工前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。3.216、3发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。3.3.3.10职工安全生产岗位责任制3.3牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。3.3认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。3.3正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电器设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。3.3随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现217、隐患及时处理或上报。3.3发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。3.3发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮忙、互相监督。对新工人要积极传授安全生产常识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。3.3.4安全制度保证安全管理是系统工程，需要全员参与和全过程管理，管理的关键是明确职责，制定工作程序和方法，我们从以下方面采取得力措施保证安全施工。3.3.4.1组织措施项目部成立职业安全健康管理委员会，负责体系运行的领导工作，以项目经理、各施工队现场经理组成的安全保证体系；以总工程师、各专业专责工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安保综合部、现场安全员、班组兼职安全员组成的安全监督体系。构218、成项目部的安全管理网络，指导开展工程的安全工作。3.3.4.2管理措施 3.3根据项目部制订的本项目安全工作目标及指标，进行分解，明确各部门、人员的安全职责，结合项目部的安全管理制度，制定安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。 3.3根据本工程的特点，对作业中的危险点、源，执行危害辨识、风险评价控制程序，运用“安全性评价法”进行全面的辨识工作，确定控制风险的最佳方案，并将工作细化到具体的部门。项目部定期对相关部门的工作跟踪检查，保证措施执行到位。 3.3执行职工健康管理程序，按规定建立职工个人安全健康档案，组织定期体检工作，对职工健康及时跟踪，加强对特殊环境和特殊作业人员的健康管理。与地方219、卫生检疫部门保持联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，积极配合当地卫生防疫部门，作好传染病的防治工作。 3.3执行教育培训管理程序，强化职工的安全教育培训工作。施工人员要经过相应的教育培训取得上岗证书。进入现场后各施工队结合自身的施工项目，学习安规，做到学有所用、有的放矢。 3.3加强对安全技术措施的管理，根据项目部安全技术措施编制及执行程序的要求，每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价，制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工安全。 各基层设置职业安全健康员工代表，执行协商与交流程序，及时听取员工及相关方对体系运行中存在问题220、的反馈意见，及时调整安全管理策略，适应现场安全管理的需要。对于重大危险作业项目执行应急预案与响应控制程序（见应急准备与响应预案），按要求制订应急预案，发生事故能够及时做出反应，将事故损失减至最小。 执行日常安全作业程序，明确日常作业活动中各类人员的职责、具体工作及步骤，做到日常作业规范化。 定期召开安全专业会议，安保部每周五组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题、布置工作，实施动态管理。 制定安全检查计划。项目部在制定施工计划时，制定具体的安全检查计划。同时发布和实施。各施工队结合自身施工任务，确定安全工作，项目部负责监督落实。 实现微机化安全管理。 通过计算机网络系统，将项目部221、的安全管理信息及时上传，便于项目部及时做出决策。并接收项目部的安全指令，促进项目部的安全管理。 执行对相关方的控制程序，从资质审查、教育培训、现场监察等方面搞好对施工队的安全管理工作。安全监察部和经营部对安全资质审查和教育培训负责，施工队对班组的安全管理和监督指导负责，对未经资质审查（或资质审查不合格者）的施工队伍和未取得上岗资格的施工人员，工程质量部和施工队不得安排施工。 加强安全监察管理。项目部及安保综合部对现场安全管理各项制度的落实进行监督、检查。各施工队及所属现场安全员直接负责本专业的安全管理和安全监察工作；施工高峰时组织现场“安全监察队”，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为222、，发现并处理安全隐患，使现场始终处于受控状态。 加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立专项教培档案，并对培训情况进行跟踪管理；对其操作证进行动态管理，与地方劳动部门保持联系，做好取、换证工作；定期进行体检，不合格人员及时进行岗位调整；利用企业的教育培训机构，不定期进行内部培训，严格考核制度，不合格的人员，吊销其特种作业证；安监人员不定期对特种作业证现场进行抽查。 执行起重机械运行安全管理程序、钢丝绳的安全使用及报废管理程序、机械设备的日常维护和保养安全管理程序、交通安全管理程序，加强机械及交通安全管理。执行关于机械管理的“四个规定”，搞好队伍建设（严格培训，建立档案），制定严密的安装、拆223、卸措施，保证作业的安全；加强对操作人员的培训，实行机械管理的“三定”原则，大型机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现处理隐患，确保机械安全；执行机械管理考核制度。各单位要利用安全日活动，组织驾驶员进行安全学习，进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保行车安全。执行事故报告、调查与处理程序，发生一般安全事故，项目部依照“三不放过”原则，对事故进行分析处理，并在三日内将事故的情况书面报项目部、监理和项目法人；如224、发生重伤及以上事故，项目部迅速采取应急措施，保护现场抢救伤员和财产，并尽快通知项目部、监理和项目法人，由项目部组织召开事故分析会，查明事故原因，制定具体的防范措施，并报上级主管部门。发生重大安全事故，项目经理及安全监察部要以最快方式通知项目部、监理、项目法人和上级主管部门，按“三不放过”原则，及时做好事故的调查分析及处理工作，按国家有关规定填写事故及处理报告。技术保证措施以施工组织设计的科学性保证施工安全施工组织总设计要以全局的角度考虑安全工作，合理安排重大施工项目的工序，避免安全风险。 3.3.4.3.1.2施工现场的平面布置从工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方225、便施工的同时，满足安全上的需求。3.3.4.3.1.3在本工程现场施工用的临时性力能管线的布设，除容量满足施工需求外，要能满足安全使用要求。3.3.4.3.1.4重大施工项目方案的选取及施工总进度的安排，要兼顾各专业间的交叉及衔接，尽量避免垂直交叉，不可避免的，要专门制定安全技术措施，经安保综合部和总工程师批准后实施。3.3.4.3.1.5进行专业施工组织设计时，针对本专业所涉及到的各个具体施工项目，将安全、进度、质量控制综合考虑，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。以施工措施226、方案的严密性保证施工安全技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时, 根据施工技术措施编制及执行管理办法，结合工作环境、特点；机械设备、工具材料情况；操作程序的特殊要求；对人员素质、管理上的特殊要求、对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主”。项目部各科室部门要严格审批。 完善安全防护措施、确保施工安全根据在本标工程现场的施工情况，及时完善施工现场的安全防护设施，根据职业安全健康管理程序的要求，各级技术人员在工程的全过程中，要保证动态施工下的安全设施满足安全施工的要求。以安全防护用品、用具的齐备性及可靠性保证施工安全安全防护用品、用具是保证施工人员在具体227、作业中人身免受伤害的必需品。不同的作业项目和环境对安全防护用品、用具配备的要求有所不同。因此，在本工程施工中，项目部将针对现场的实际情况，为施工人员配备相应的防护用品、用具，以安全防护用品、用具的齐备性保证施工安全。3以安全监察的严肃性保证施工安全安全监察的主要任务是：监察现场各施工队对国家及上级单位颁发的有关安全生产的法律、法规、规程、规定的执行情况；研究并制定适合本工程安全管理需要的制度、办法并监督实施；不同的施工时段确定不同的安全重点，提出解决办法及时发出安全指令，并监察指令的实施情况。3.4工程项目创优措施工程创优措施：我们郑重承诺将以优质的质量、科学的管理、先进的施工水平以及认真务实228、的工作态度完成本工程项目施工，在质量、成本、进度以及安全、环保等方面进行严格的管理，争创优质工程，达到业主的满意。.1创优工作管理目标：达到招标文件和图纸中所要求的技术和验收规范中规定的指标，工程质量达到优良。.2创优工作管理措施：.2.1建立以公司本项目主管为组长，现场项目经理为副组长的工程创优工作领导小组，成员包括项目总工、质量管理机构各部门主管负责人以及各施工队负责人，具体组织落实工程的创优工作。.2.2认真落实工序交接制、三检制，从每道工序的细部做起，在生产施工过程中严格实施质量一票否决权，同时加大质量奖惩的力度。.2.3根据公司所制定的工程质量管理办法和技术管理办法的要求，根据现场施229、工条件和此项工程的施工特点，在施工现场制定可操作性较强的各项管理规定，细化组织管理程序，严格按管理办法和管理程序规定的内容进行。.2.4明确质量目标，加强参战职工的质量意识教育和培训。.2.5制定分阶段质量创优目标，加强过程控制，强化对施工细节的管理和控制。.2.6严格按质量管理及保证措施中确立的质量目标和承诺及提出的方法和措施进行质量管理工作。.2.7认真落卖技术交底，技术交底的内容全面，对于各工序提出具体的质量目标，确定该工序质量控制的关键部位以及具体操作要求。.3创优工作各阶段质量管理具体措施：.3.1开工前准备工作阶段的质量管理：项目部管理人员的应经公司领导已书面的形式进行任命方可有效230、。项目部在开工前必须做好以下工作方可进行项目的施工。开工报告或复工报告（包括单位工程和分部分项工程）已获批准。编制有完善、可行的施工组织设计（包括单位工程和分部分项工程）并获批准。施工检测工具和手段及岗位持证情况已经审查并符合要求。计划用于工程中的原材料成品或半成品材料的材质证明经审查并合格。项目部内部的各项管理制度已完善并经审核。.3.2施工阶段的质量管理工作：工程开工后，项目部应合理利用资源，科学组织，确保工程施工质量。项目部在施工中，必须严格按照技术标准，规范、规程和设计要求进行施工。项目部在施工过程中必须接受公司主管部门及监理和业主的监督管理，其检查结果作为各管理人员质量业绩考核的依据231、。项目部在施工过程中必须按审批的质量计划对项目实施全过程的质量监督和控制并每半月进行书面总结和讲评。加强工程关键部位和关键工序的质量检查及控制，严格执行工序交接制度和技术交底制度。各项目部必须严格实施内部质量管理，工程形象进度与施工资料必须同步进行。项目质检人员应检查督促项目施工质量，做到资料与工程进度同步，严禁完工后补假资料。.3.3工程竣工阶段的质量管理：工程完工后及时进行全面的自检自查工作。经自检具备验收条件时，向监理提交初验申请。终验合格后，及时进行质量认证工作。.4创优工作各阶段技术保证措施.4.1对工程项目技术管理的基本要求包括：认真进行图纸会审，做好图纸会审记录。根据设计图纸、施232、工定额及施工技术规范编制可操作性强的施工组织设计并严格贯彻执行。严格按照技术标准、施工技术规范、规程和施工图纸组织施工，做好项目施工过程的监控工作。做好施工过程中的设计变更、材料代用的联络和签证工作。组织施工全过程的质量检查和验收工作，做好施工过程的质量控制。建立并实施工序交验制度、技术交底制度、建筑材料的检查验收制度、技术责任制度。组织新技术、新工艺的推广和应用。.4.2工程项目的技术组织管理包括以下内容：工程开工前的技术管理工作：详细掌握工程的各项技术指标，并对图纸中出现的问题，及时以书面的形式通知业主。根据工程的施工特点和复杂程度，结合施工定额编制可操作性强的施工组织设计。施工组织设计的233、编制分两级进行：项目部编制可操作性较强的施工组织设计；各作业队根据单位工程或分部分项工程编制的施工组织设计，其中，项目部编制的施工组织设计由公司技术主管审核合格后报监理工程师审批，各作业队编制的施工组织设计由项目技术负责人负责审核。参与材料预算的编制，对工程所需材料的数量、质量进场日期等有关资料，以书面的形式通知材料员。参与施工预算的编制，及时提出项目成本计划控制目标，并根据工程的施工特点，制定相应的技术保证措施。在工程开工前，项目技术负责人应及时组织工程所需材料的检验与试验工作以及新技术、新工艺的试验和岗前培训工作。做好作业队各工种及施工技术人员的资格审核工作，保证所有参与施工的人员持证上岗234、。建立技术交底制度技术交底应包括:图纸交底和施工技术交底两部分。施工图纸交底的内容应主要包括：工程施工特点工艺原则、质量标准、主要技术经济指标以及所采用的技术标准和规范规程。施工技术交底分三级进行：项目技术负责人对作业队进行技术交底；作业队对班组进行技术交底；施工班组对施工操作人员进行技术交底。较低的效果必须是参与人员对较低的技术内容做到应知应会。技术交底的内容项目部对作业队的技术交底内容包括：工程概况、工程特点、施工技术方案、施工准备工作的要求、施工注意事项及工期、质量、安全的目标和要求等。作业队对施工班组技术交底的内容主要包括：施工图纸的具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；各工235、序交叉作业的协作关系及注意事项；各工序之间协作与工序交接、质量检查及交接程序；设计要求及所采用的规范、规程、工艺要求和标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录的要求、验收时间、验收程序及标准；施工安全技术措施。班组对操作人员技术交底的主要内容应包括：主要施工技术参数；技术操作方式和要求以及操作注意事项；安全注意事项。技术交底的要求：技术交底必须满足设计规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求；技术交底必须以书面的形式进行并经项目部技术负责人审核后发放，发放时必须由签发人、审核人和接收人签字。技术交底必须做到技术要求应知应会。建立技术经济责任制项目部在开工前必须明确分工与职责，并且根据工程236、施工特点和要求，分别制定适合工程施工的各项管理规定，主要包括：现场施工管理规定、现场质量管理规定、现场安全管理规定、环境保护管理规定等，并且这些管理措施必须经主管领导审核后发放至项目部各参战作业队。项目部在开工前必须制定各单位工程和分部分项工程安全及环境保护措施。施工过程中的技术管理工作工程施工必须严格按照审批后的施工组织设计进行。工程施工必须认真填写施工日志，施工日志的内容必须及时反映当天的工作内容。在施工过程中必须严格按照技术标准、规范、规程和质量检验标准的要求组织施工。技术负责人应检查和督促施工作业队或班组的技术质量资料与施工进度的同步情况，严禁编写虚假资料。在施工过程中必须实行“三检制237、”，采取施工班组自检，作业队抽检，项目部专职检查，并且施工检查与工程进度必须同步。技术资料的填写应准确齐全、字迹清晰。在施工过程中，及时做好工程的报验工作。做好工序交接及隐蔽工程的检查工作并做好原始记录。在施工过程中发生的材料代用、设计变更等牵涉到工程费用增加时，应及时与设计单位，监理单位和业主单位取得联系，认真办理现场签证。己签证的变更文件必须及时反馈到公司预算人员，为竣工结算打好基础。对施工中出现的质量问题，必须严格按规范要求处理。认真做好与设计单位、监理单位和业主单位的技术联系工作。竣工验收阶段的技术管理工作工程完工后，及时编写施工技术总结，其内容包括：工程简介、施工组织机构的建立情况、238、现场施工准备工作情况、主要的施工方案、现场施工布置情况、采用的施工技术工艺和工序安排情况、施工组织设计的执行情况、劳动力组织和施工机械组织情况、工期质量安全目标的实现情况以及遗留的主要问题等内容。在工程竣工后对于工程竣工资料，应严格按照监理或业主以及档案管理部门的要求进行整理和组卷，经审查无误后，装订成册并及时送交有关部门进行归档。在工程竣工后、及时完成竣工资料的整理工作，为及早验收创造条件。在工程竣工后认真做好自检自查工作，对检查过程中发现的问题应及时进行整改。工程竣工后及时向监理或业主单位提交竣工报告。在工程竣工后及时向监理单位提出工程初验申请，初验分两部分：装订前的竣工资料部分和工程实体239、部分。对监理提出的问题应及时处理并将处理结果以书面的形式上报监理申请复验。在工程验收后做好工程的质量认证工作。3.5工程重点的安全措施3.5.1加强重点施工项目和危险作业的管理，保证施工安全，根据在本工程施工网络计划，分析确定如下安全管理重点：设备吊装作业；高空作业；施工临时用电；新材料、新设备、新工艺使用；顶管施工工序质量。保证措施如下：3.5.5.1吊装作业安全保证措施3.5采取定期培训，合格后持证上岗等措施，保证作业人员（起重作业人员、吊车司机）的安全素质达到要求。3.5.5.1.2严格机械管理制度，加强日常的检查维护工作，保证吊装机械可靠运行。3.5.5.1.3针对具体的作业项目，结合240、现场的实际情况，制定相应的作业措施，保证吊装方案的科学合理。3.5.5.1.4强化安全检查工作，起吊前对索具及吊点进行严格检查，保证吊装索具及吊点的安全可靠。3.5.5.1.5采取设置安全通道及安全隔离设施等措施，保证与吊装作业相交叉的施工人员的安全。 3.5.5.1.6所有参加作业人员必须在施工前由技术员进行技术、安全交底，并履行签字手续，施工负责人不得指派未参加交底的人员参与本次作业。3.5.5.1.7施工负责人要对作业人员明确分工，作业人员在作业中应各负其责，协调作业，发现问题及时向上级或指挥人员汇报。3.5.5.1.8重要位置要设专人监护，发现问题及时汇报。3.5.5.1.9施工前应对241、吊车、工机具、卡索具进行全面检查，合格后方准投入使用，严禁吊车、工机具、卡索具超负荷作业。3.5.5.1.10施工负责人确定指挥人员；指挥必须用口哨或对讲机明确指挥；用口哨指挥时指挥人员应站在吊车司机能看清指挥信号的安全位置；开始起动时必须使用“微动信号”，操作人员严格按信号动作，信号不明不动作。3.51起吊前，应在设备上拴以牢固的溜绳，防止设备在起吊过程中及就位时，与吊车及其它构件发生碰撞。3.52两车抬吊时注意两车间的配合，并设专人进行监护，严禁歪拉斜吊。施工区域周围设警戒绳，非作业人员禁止在作业区内行走或停留。 3.5.5.2高空作业安全保证措施 3.5进行身体检查，保证作业人员的身体条242、件符合作业要求。 3.5.5.2.2加强个体防护，为施工人员配备高空作业防护用品（如：防滑鞋、安全带、攀登自锁器、速差自控器等）防止高空坠落。 3.5.5.2.3安全防护设施的架设及时跟上施工进度（如：安全网的敷设；各类梯子、平台、栏杆的架设；高空作业水平扶手绳的设置等）。 3.5.5.2.4加强对高空作业所使用各类工、器具和施工废料的管理，采取系绳保护、配备工具袋、设置废料箱等防止高空坠物的措施。 3.5.5.2.5对高空作业进行重点监察，发现问题及时处理。3.5.5.3施工用电安全保证措施 现场的施工用电由施工技术部门根据工程要求作总体布置，地埋电缆保证埋深符合安全要求，并设好标志桩。成立243、专门队伍，根据施工用电安全管理制度专项管理施工用电，严格监督检查，严防私拉乱接等违章用电现象的发生。对施工用电实行规范管理。 3.5.5.4新材料、新设备及新工艺应用中的安全保证措施 3.5在新材料、新设备、新工艺应用前，应熟悉新材料的理化特性，新设备的各种性能或新工艺对施工带来的影响，并结合厂家提供的资料和相应的规范，制定出适合现场操作的安全规程，并对操作人员进行技术培训。3.5.5.4.2在实际使用和施工过程中加强监察与监护工作，根据使用中出现的情况对原定的安全规程进行相应的修订工作，保证规程的科学性。3.5.5.4.3对“三新”在使用中的安全工作进行严密监控。3.5.5.5顶管施工工序质244、量保证措施3.5.5.5.1导轨采用装配式导轨，安放在砼基础面上，导轨定位后，必须稳固正确，在顶进中承受各种负载时不位移，不变形，不沉降，导轨安放前应先复核管道中心位置。3.5.5.5.2二根导轨必须互相平行，等高，导轨面的中心标高应按设计沟底标高设置，在顶进中必须经常复测调整，以确保顶进轴线的精度。导轨的坡度应与设计管道坡度相一致。3.5.5.5.3顶管机头用汽车吊安装，卸机头时应平衡，缓慢避免冲击、碰撞，并由专人指挥。机头安放在导轨上后，应测定前后端的中心方向偏差和相对高差，并做好记录，机头和导轨的接触面必须平衡、吻合。3.5.5.5.4在工作坑内设置积水坑并采用排水泵进行及时排水，防止地245、下水由洞口进入工作井。3.5.5.5.5开始人工挖土前，应先将刃口部分切入周边土体中，挖土程序自上而下分层开挖，严防正面坍方。挖土当遇到地下障碍物，应在采取安全措施条件下，先清除后予以继续顶进，如遇特殊或紧急情况，应及时采取应变技术措施。3.5.5.5.6顶管必须按照设定的管道中心线和工作井位建立地面和地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动，视线清楚，方便校核的地方，并加以保护，必要时增设每点有二个以上便于校核攀线桩。3.5.5.5.7顶进坑内应设置由地面水准点引入的临时水准点，在交接班时进行仪器高程的校对和调整，顶进轴线由设计管道中心通过经纬仪引入坑内，然后对中观测。3.5.5.5.8本工程246、的地下导向采用J2激光经纬仪，由一束红色的激光直指机头尾部的激光靶，在顶进的过程中，操作者随时可以得到偏差值，保证顶管方向的精确要求。3.5.5.5.9布置工作井后方的测量仪基座时，避免由于顶进内沉井受力使得仪器座产生移动或变形，如果仪座发生微小位移，应及时对轴线和标高进行调整。3.6文明施工措施文明施工组织.1为确保本工程文明施工管理目标的实现，我项目部将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目副经理和项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“文明施工工地”活动扎实有效地开展起来。.2文明施247、工领导小组成员：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各施工班组负责人文明施工规划及管理制度.1全体动员，深入开展创“文明施工达标工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行新疆维吾尔自治区建设工程现场文明施工管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。.2根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。.3施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工248、围档方案。围档做法必须符合新疆维吾尔自治区建设工程现场文明施工管理办法的有关要求，并做到牢固、整洁大方。.4施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。.5建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。.6所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。.7坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场249、文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。生产区文明施工管理.1现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则，合理利用征地红线内场地，有规则布置临设。避免到处开花。材料分类存放并标上牌号，机械根据不同用途分类停放。.2施工区四周用2M高玻璃钢波纹板分段围蔽，施工哪一段围蔽哪一段，并对该地段的主要出入口预留通道，保证正常交通波纹板必须相互扣接牢固、完好，以防过往行人进入施工现场，发生安全事故。施工区设立明显道路指示牌和安全警示牌。.3施工区大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单250、位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期、施工许可证批准号等。.4施工现场主要出入口处设洗车装置，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染环境。.5施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。.6选用合理的散体物料运输车，运土石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。.7施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。.8现场建筑材料的堆放，要按照施工总平面布置指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围251、堆放，管料要设栏堆放；块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6M。材料转运堆放要有专人管理、清扫、保持场内整洁。.9现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。.10施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。.11进入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对进场人员管理工作，接收外来人员按公安部门规定办理相关手续。.12采用商品砼，外购砼预制构件，少占用地并减少环境污染。.13根据现场情况和道路网络，合理组织交通，确保原有道路畅通，提高场内运输252、效率。.14施工现场沿线围蔽严格按新疆维吾尔自治区安全文明施工的规定执行。.15在场内显眼的位置设置宣传栏，定期进行文明施工管理，安全生产，质量保证等方面的宣传教育和检查评比。.16施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。.17严格遵守文明施工规定，教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，落实门前“三包”环境保洁责任制，确保在工地门前、围墙外公用场地堆放材料、淤泥、垃圾等，临时占用道路必经严格执行向有关部门申报审批的规定。.18加强253、对进场人员管理工作，接收外来人员应按公安有关部门规定，办理手续，做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施。开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。非生产区文明施工管理.1工地生活区必须符合通风、照明、环境卫生的有关规定。.2宿舍区临时建筑用活动板房为主，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。.3生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。.4生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。.5员工宿254、舍内严禁打麻将或其他赌博活动，禁止男女同室混居。.6宿舍区严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。.7工程生活区设置医务室，负责员工的医疗保健工作。.8工程食堂地面做硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。.9加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。.10做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。施工环境保护、防污染措施.1为保持工地现场环境的整洁，净化空气，减少噪音和粉尘污染，维护市容环境卫生，工地现场必须加强文明施工管理，切实执行自治区文明施工的文件要求进行施工，255、项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。监理环境保护责任保证体系.1在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，按照ISO4001:2004环境管理体系标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。环境保护管理制度.1根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其他要求。.2对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报256、审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。.3根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每年对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。.4施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。.5施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施257、减少或消除污染影响，同时向甲方汇报。.6建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。.7对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。.8在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受车间小组的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。.9积极配合环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。258、整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及做好登记。.10工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。除尘降噪等环境保护措施.1施工噪音控制措施.1.1夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲击车厢发出的声响。.1.2临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。.2施工振动控制措施.2.1本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形沉陷。对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能的危害采取加固预防259、措施。.3生态保护措施.3.1在工程开挖时，发现地下文物、应妥善保护现场，及时向有关部门报告。.3.2做好施工现场临时道路交通疏解工作。指派专门班组，负责所用的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。.3.3严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。.3.4基坑开挖后，应及时回填，保证做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。.4水污染控制措施.4.1在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现260、情况异常，及时抢修，以免工地废水乱流，造成污染。.4.2施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。.4.3基地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入外排水系统。.4.4临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可进入外排水系统。.5大气污染控制措施.5.1对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场，散装物料露天堆放要压实、覆盖。.5.2严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和261、带烟气处理装置的设备。.5.3所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。.5.4基地厨房采用瓶装煤气做清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。.6固体废弃物处理.6.1对施工中产生的弃土和淤泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。.6.2选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。.6.3剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时回收、清运，不得随意倾倒。.6.4保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其他工地废料、垃圾用于回填。.6.5施工现场内无废气砂浆和混凝土，运输道路262、和操作面落地料及时清运。.6.6日常生活的垃圾应分类收集，便于环保部门及时清运处理。.6.7教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。4.先进性4.1新工艺、新技术、新设备 电缆冷缩终端头施工工艺技术.1XX南延段架空线上引下电缆用户多，架空线拆除改电缆穿管敷设后电缆在设备内电缆终端头比较多，为保证电缆运行质量和寿命，电缆终端接头采用冷缩工艺施工，施工技术和工艺如下：.1.1按尺寸剥去电缆外护层、钢带(若有钢带)、内护层及线芯问填料(钢带剥切长度主要由线芯允许弯曲半径和规定的相间距离来确定，但需考虑与所提供的套在线芯上的冷缩护套管长度相适配)。内护层留10263、mm，钢带留25mm。然后将电缆端部约50mm长一段外护层擦洗干净。 .1.2安装接地线。在钢带以上约65mm处的线芯铜屏蔽上分别安装接地铜环，并用恒力弹簧将接地编织铜线和三条铜带一起固定在钢带上。若要求钢带与线芯屏蔽分开接地，则应另取10mm2编织铜线用恒力弹簧固定在钢带上，然后用绝缘带绕包覆盖，再将线芯屏蔽接地编织铜线与三根线芯接地铜带连接引出。 钢带接地线和线芯屏蔽接地线在终端头内不可有电气上的连通。为了防止水汽沿接地线进入电缆，在外护层上先用防水带包2层，将接地线夹在中间，外面再包2层防水带。 .1.3安装冷收缩分支套。将冷收缩分支套置于线芯分叉处，先抽出下端内部塑料螺旋条，然后再抽出264、三个指管内部塑料螺旋条，在线芯分叉处收缩压紧。 .1.4安装冷收缩护套管。将三根冷收缩护套管分别套在三根线芯上、下部覆盖分支套指管15mm，抽出管内塑料螺旋条，在线芯铜屏蔽上收缩压紧。若为加长型户内终端头，则用同样方法收缩第二根冷收缩护套管，其下端与第一根搭接15mm。护套管末端到线芯末端长度应等于安装说明书规定的尺寸。 .1.5从护套管口向上留一段铜屏蔽(户外终端头留45mm，户内终端头留30mm)，其余剥去。 留下10mm半导电层，其余半导电层剥去，并按接线端子孔深加1omm剥去线芯末端绝缘。.1.6从钢屏蔽带末端10mm处开始绕包半导电带直到覆盖电缆绝缘10mm，然后返回到铜屏蔽带上，要265、求半导电带与绝缘交界处平滑过渡(无明显台阶)。 .1.7压接接线端子。 .1.8安装冷收缩绝缘件。先用清洗剂擦净电缆绝缘及接线端于压接处并在包绕半导电带及附近绝缘表面涂少许硅脂。套入冷收缩绝缘件到安装说明书所规定的位置，抽出塑料螺旋条，在电缆绝缘上收缩压紧(若接线端子平板宽度大于冷收缩绝缘件内径时，则应先安装冷收缩绝缘件，然后压接接线端子)。 .1.9用绝缘橡胶带包绕接线端子与线芯绝缘之间的间隙，外面再包绕耐漏痕带。 .1.10在三相线芯分支套指管外包绕相色标志带。切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降266、的主客观原因，以充分提高机械施工效率。4.1.2新设备4.1.2.1电缆输送机与电缆牵引机4.1.2.1.1电缆在排管内敷设时，因电缆截面大，重量重，长度长的特点，本次电缆敷设将采用电缆输送机与电缆牵引机、晋升机和其他电缆敷设机具配套施工，可较大的节省人力物力，加快施工进度；4.2降低成本、缩短工期和减轻劳动强度的措施机械设备方面.1抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。.2采用合理的机械决策，综合各方面的因267、素，备必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。.3培训素质较高的机械驾驶员，在对于正确合格使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。.4从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。.5从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。4.2.2材料管理方面.1抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限制内优先质量有保证，又经济合理地材料。.2根据计划选择合理的材料堆放地，有计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。.3严格控制每个工序间的材料，在下268、一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。.4在材料的使用过程中，总结合理裁剪材料的方法，并及时加推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励，而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。施工管理方面.1保证工期合理，做到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统，做到全面化管理。.2每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。.3实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。.4调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。.5根据施工具体情况269、，成立QC小组，不断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施。.6注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。4.3执行国家强制性条文及保证措施本工程使用国家强制性条文的规范、标准66KV及以下架空电力线路设计规范GB50061-2010电力工程电缆设计规范GB50217-2007交流电气装置的接地DL/T621-1997电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB50062-2008电力装置的电测量仪表装置设计规范GB/T50063-2008工程测量规范GB50026-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001预制砼构件质量检验评定标准 GBJ321-90环形混凝土270、电杆GB/T4623-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9l电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50l68-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006交流电气装置的接地DL/T621-1997电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-1992架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T602-1996电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50l7l-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50l7l-1992建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/271、T50328-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99 执行国家强制性条文的保证措施.1为了贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例等国家有关法律、法规，认真落实市政建设工程质量管理制度，推动市政道路工程质量验收规范和市政基础设施工程施工技术文件管理规定在本工程的进一步贯彻落实，消除质量通病，提高本工程道路工程质量，结合我工程质量管理的实际，针对工程质量管理中的一些薄弱环节，特提出以下措施，凡本措施未涉及的内容应严格按国家规范及标准执行。.2建设单位在工程开工前应当领取规划许可证、施工许可证和办理工程质272、量监督申请手续。应当将施工图设计文件报送审查、施工图设计未经审查批准的，不得使用。.3工程的勘察、设计、施工、监理单位应当具有相应的资质等级。无相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位不得从事与其资质不符的市政工程建设活动。从业人员应当具备相应的执业资格，我站将核查有关责任主体的资质等级和从业人员的职业资格。.4施工单位的施工项目机构主要人员（项目经理、技术负责人、质检员）应与投标书一致。应明确质量目标、建立健全质保体系，制定质量保证措施，根据工程实际编制施工组织设计，经监理单位审批后报质监站备案。.5工程中所有实验必须在具有相应资质等级的试验室进行，一个工程的试验原则上宜在同一家试验室进行。273、进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告。使用前必须按国家有关规定进行复试，复试合格后方可使用，工程中的有关实验必须按规定进行见证取样。.6在正常监督检查的基础上，加大抽查巡查力度，实行不良记录管理制度。对检查中发现违反规范标准，强制性条文的，监督人员签发监督整改通知书责令整改，情节或性质严重的，可责令其局部暂停施工，记载不良记载，直至建议上级主管部门予以相应出处罚。.7每周不定期巡查不少于两次；.8每季度不少于一次全面质量检测。.9每季度定期在建设工程质量信息通报上公布巡查情况，曝光违规行为，表扬先进；.10加强检测手段，控制关键部位、关键工274、序的施工质量。5.强制性5.1质量通病防治质量通病和过程质量控制措施.1对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，要利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制定技术措施予以实施。.2开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。.3项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。.4认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。.5针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于275、安管和顶管施工，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。.6要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种管材等材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。.7加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中基坑开挖、现浇混凝土基础、底盘下设、电杆组立、导线架设、盘柜安装等几个主要工序要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接276、影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。.8建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。.9对于本工程现设备基础及电缆井浇筑、导线架设、盘柜安装、顶管施工等工序，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。.10坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100合格277、，不返工。.11积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。.12实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。.13加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，.14针对本工程现况架空线改造复杂、质量要求高的特点，加强工程的原始记录工作，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。5.2执行国家强制性条文及保证措施为保证强制性条文的有效落实，项目部编制项目管理实施计划，以及项目管理程序汇编，各部门编制相关管理实施细则。.1项目经理负责本部门强制性条文的培训及落实工作，各部门设一名专职278、培训员负责本部门强制性条文的培训管理工作。.2项目部负责提供本施工点培训场地与培训设备，以满足现场培训需要。各部门在相应的专业文件及作业指导书中明确列出相关强制性条文，并在技术交底中详细交底保证强制性条文的贯彻落实。检测与改进措施.1工程建设标准强制性条文培训时间在8课时以内的，由培训单位以培训小结的形式检测培训效果。.2工程建设标志强制性条文培训效果评价：对培训时间超过8课时，特别是达到40课时以上的培训，抽样十分之一，通过理论考核、操作考核、观察和技能鉴定等方法，评价培训的有效性和受训人员的能力。.3在工程单位工程、分部分项目工程施工及验收中，对照并检查工程建设标志强制性条文的实施情况及实279、施效果，并做好记录。6.承诺6.1保修承诺及违约处罚措施保修承诺的工作原则.1以施工合同及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺。.2工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足业主或其代表人的要求和愿望。.3工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程竣工后按保修合同为顾客提供优质服务。.4工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善保证工程的各项功能和用户的正常使用。.5承诺服务的标准.5.1总则：以达到用户的完全满意为最终的服务标准。.5.2服务守则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确。.6承诺服务的目标：.6.1全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之280、百的用户满意”.6.2承诺服务即分为四个阶段：工程前期阶段服务目标前期向导服务；工程施工阶段服务目标过程精品服务；工程竣工阶段服务目标交后满意服务；保修期结束后的服务目标后期延伸服务。.7本工程具体用户服务项目：.7.1向导服务：.7.2本工程前期我们将积极配合业主办理工程前期报建工作，如配合办理施工许可证、工程动土手续等，协助业主尽快开工，以使工程按计划工期完成。.8过程控制服务.8.1对工程项目实施过程中的整体策划和建议，主要包括理顺工程相关方的责任关系和管理程序、工程进度计划、工程配套计划以及工程不同阶段要相关方解决的重点问题和关键阶段。.8.2工程施工的全过程中，在保证工程质量的前提下281、，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。.9过程精品工程服务.9.1业主对本工程的质量要求为合格，我们将在整个施工过程中按过程精品进行控制，为业主提供优良的工程质量，一流的工程服务。.9.2针对此项提供一套可操作的用户手册，用户手册主要就工程项目材料及设备的使用方法，注意事项进行详细的说明，确保业主在使用工程有关设备的功能时便于查询。.10保修承诺.10.1保修的内容按规定以及在合同中约定的保修内容执行。.10.2凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。.10.3由于设计、使用不当和指定材料，或已超出保修期而出现的质量282、问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以维修。.10.4凡因不可抗力，如地震、洪水等原因对工程造成的问题，另行处理。.11季节性服务.11.1根据不同季节期间派人到现场，对系统做全面检查，并经常电话回访，保证及时发现问题，及时解决问题。.12期外的服务.12.1在工程保修期外，我们将建立良好的服务意识，认真解答业主和用户提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询；积极承担业主的工程系统服务。6.2违约处罚措施6.2.1本工程将严格按照施工规范及合同条款约定进行安全、文明、精心施工，对于非.6.2条所述原因造成工程质量、安全、文明施工、工期不满足合同条款、施工规范规定时，将承担以下责任：工期每283、延误一天向发包人支付合同价款千分之二的违约金；质量达不到合同约定的质量标准，负责免费返修或修复到合同约定的质量标准，如返工后仍达不到合同约定的质量标准，向发包人支付工程结算造价5的违约金，如给发包人造成损失，承担由此引发的费用。6.2.2由于以下原因造成的违约，我公司将不承担违约责任6.2.2.1不可抗力造成的；6.2.2.2工程变更造成的；6.2.2.3合同条款规定引起的延误；6.2.2.4发包人造成的延误、障碍、阻止；6.2.2.5非中标人自身原因造成的。6.3创优承诺和保证措施本工程质量目标：合格。.1本工程我公司如果中标，将严格按照设计及施工规范要求进行施工，切实做好工程质量管理的各项284、工作，确保本工程质量达到质量合格标准。本项目的项目经理是本工程质量执行人。6.3.1.2本工程施工质量如果达不到招标文件要求的质量等级，愿业主的经济处罚：处罚项目经理部施工人员经济罚款5万元，处罚项目经理经济罚款3万元。6.3.1.3本工程施工质量达到招标文件要求的质量等级，公司内部对项目部施工管理人员给予适当奖励。6.3.2本工程创优目标：达到自治区及以上优质质量标准。6.3.2.1实现质量目标的组织措施.1.1本投标人将在项目经理部下设质检验验组，各班组设质检验，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。.1.2质检试验组在技术负责人的领导285、下开展工作，监督范围主要由以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确、符合规范。推行活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。.1.3开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众型活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制，286、使责任到人，项目一把手是项目质量的第一负责人，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。.2实现质量目标的技术措施.2.1中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。.2.2第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。.2.3开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。.2.4采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。287、从机构设备、工艺技术、原材料上保证。先进的机械设备是工程保证的基础。质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样验收，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按标准运行，做到记录齐全。.2.5开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性公关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题，严格把关。.2.6质量奖惩制建立质量奖，工程质量目标实现的给予奖励，数额另定。工程质量达不到要求的288、，将扣除责任人工资奖金，数额另定。.3工程回访保修措施.3.1工程竣工后交付建设单位使用，应按合同或有关规定要求，在保修期内，做好对工程的回访保修工作。回访保修工作应做到“主动回访、及时维修、保证质量、优质服务”，主要做到以下几个方面：.3.2成立工程交付使用保修期内的兼职维修小组，由该工程施工的项目经理担任组长，项目质量员、施工员等任组员，公司质安部记录在自建的档案内，在保修期内督促项目部去查看检修。.3.3在保修期内，应主动向业主单位询问工程使用的有关情况，做好记录，并定期对工程进行维修保养，保证工程的正常运行。.3.4当工程出现质量问题而影响其正常使用时，应及时派专人前往调查，弄清产生质量问题的原因后，制定出相应维修方案，并及时维修。.3.5以业主单位提出的质量问题、维修要求，公司质安部应及时汇总，向公司有关部门汇报，并督促项目经理去实施，不得借故拖延。.3.6对维修施工应视为正常的工程施工，应从管理、技术上等引起重视，以确保维修质量。做好相关维修施工的资粮收集、整理工作，并及时归档。