1、 湘潭万达广场项目施工组织设计 施工组织设计更新统计表 编号：XTWD-001 施工组织设计名称湘潭万达广场项目施工组织设计上次审批完成时间2015.10.16更新原因现阶段本项目领导班子及管理人员部分调整，现场已进行B地块C组团主体结构施工，根据项目及现场实际情况，特更新施工组织设计，便于项目管理。具体更新情况序号更新内容章节更新内容概述页码范围修改完成人1工程概述第五节主要施工工艺更新内容P6吴浩然2第三章第一节湘潭万达广场项目施工总承包管理组织结构图更新P16-P17吴浩然3第三章第三节现场组织管理机构情况表更新P20吴浩然4第七章第二节技术管理体系更新P94吴浩然5第九章第七节脚手架工2、程施工方案P152吴浩然6第十七章补充人孔挖孔桩内容P291-P304吴浩然7第十三章补充降本增效新技术P279-P284吴浩然目 录 前言1 工程综述2第一节 对本工程的理解21. 工程体量大，工期紧22. 基坑占地面积大，总平规划管理难度较大23. 施工地处繁华市区、安全保障难度大24. 总承包管理、协调、配合要求高25. 技术管理重点2第二节 总包管理及团队2第三节 施工部署21. 施工部署原则22. 施工平面布置23. 施工进度计划24. 流水段划分3第四节 资源配置31. 资金准备32. 周转材料使用3第五节 主要施工工艺31. 混凝土施工32. 钢筋施工33. 模板施工34. 脚手3、架3第六节 主要施工机械选择31. 桩基、支护、土方施工机械32. 垂直运输3第七节 工程交付和服务4第一章 编制依据5第一节 招标依据5第二节 主要法规和相关文件5第三节 工程实施的技术标准和规范6第二章 工程概况9第一节 工程概况91. 工程简介102. 工程概况103. .现场概况104. 地质情况及气候条件12第二节 施工特点131. 建设规模大，节点工期紧张，资源组织紧张132. 与监理、设计沟通至关重要133. 施工进度计划的调整与优化134. 专业分包多，总承包对专业分包的照管要求较高135. 现场平面规划、安全文明施工要求高13第三节 工程重难点分析与应对措施131. 组织管理4、重点132. 土建施工重点143. 防水施工重点154. 机电安装施工重点15 第三章 施工总承包管理组织机构161、项目总承包管理团队组织机构172、部门职责182.1项目管理班子职责182.2部门职责193、管理人员组织表203.1项目指挥部203.2.拟派现场组织管理机构情况表20第四章 施工总体部署21第一节 总体施工部署211. 总体施工部署21中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEEING BUREAUS LTD. 2. 结构工程施工部署263. 施工队伍及任务划分264. 施工段划分265. 管理目标26第二节 劳动力组织计划25、71. 劳动力需求计划272. 劳动力来源273. 劳动力培训274. 劳动力集中与疏散275. 劳动力管理276. 劳动力计划表27第三节 施工机具配置30第四节 施工临时用水用电计划321. 施工临时用水计划322. 施工临时用电计划32第五节 临时设施计划32第六节 主要材料投入计划321. 主要材料供应计划322. 周转材料计划33第七节 施工部署的应急预案341. 劳动力342. 材料343. 机械设备组织344. 材料的交通组织345. 场外交通组织346. 场内交通组织347. 主要节假日期间材料储备供应348. 资金保障34第八节 物资机械供应方案341. 物资供应风险预测与控6、制342. 主要工程材料采购方案353. 主要机械设备的选择方案36第五章 施工进度计划及工期保证措施38第一节 进度计划编制说明38第二节 总承包进度计划381.编制原则382.施工关键路线383.地下主体结构384.地上主体结构工程385.玻璃幕墙工程396.机电安装工程397.砌筑及装修工程398.室外道路/园建工程39第三节 里程碑计划及保证措施391.各区里程碑计划：392.主体结构工程进度保证措施403.外墙封闭进度保证措施404.工程竣工里程碑保证措施40第四节 建立完善的计划保证体系40第五节 分级计划控制41第六节 制定派生计划41第七节 总承包对分包商工程进度的控制411.7、审核批准分包商的具体施工进度计划412.运用现代化管理手段进行监测413.做好调度工作424.工期控制42第八节 影响工期因素及应对措施421.劳动力的组织422.气候对工期的影响及应对措施42中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEEING BUREAUS LTD. 3.劳动力保证措施424.材料保证措施425.方案/设计变更保证措施436.施工机械保证措施437.进度滞后的赶工措施438.资金安排及保证计划439.增加设备43第九节 湘潭万达广场施工总进度计划表43第六章 施工总平面布置431、施工现场生产生活临建总平面布置431.1总体概8、况451.2办公临建布置451.3生活临建451.4生产临建的布置451.5主要施工机械布置451.6围墙及大门451.7场区道路461.8排水系统462、施工现场临时用水方案462.1室外给水管网布置462.2施工排水、排污布置503、施工临时用电设计及计算513.1供电方式513.2施工期间用电容量分析513.3涉及内容和步骤523.4防雷与接地装置设计563.5配电箱设计563.6临时用电施工技术要求563.7安全措施583.8电动建筑机械和手持电动工具使用要求583.9防火措施583.10临时给水、排水及雨水系统的维护与管理583.11临时用电系统的使用、管理与维护583.12现场临时9、用电系统图及平面布置图584、安全技术措施59 第七章 总承包及分包与供应管理60第一节 总承包管理模式601.总承包管理原则602.总承包管理的方法603.总承包管理的程序614.总承包管理职责625.总承包管理制度体系676.总承包管理实施体系687.检查与奖罚体系71第二节 总承包管理措施721.总承包协调管理722.总承包对各专业分包的照管763.深化设计管理814.计划管理865.工程质量管理886.安全、文明施工、环境保护管理887.合同管理898.物资设备管理919.技术管理9410.总承包信息化管理97第三节 与其它指定分包商的配合981.总承包与幕墙施工的配合措施982.总承10、包与装饰装修的配合措施993.总承包与消防工程施工的配合措施1004.总承包与弱电安装工程施工的配合措施101 5.总承包与电梯工程/自动扶梯工程施工的配合措施1026.总承包对机电工程施工的配合措施1037.总承包与供电工程的配合措施1048.总承包与其他专业工程的配合措施104第八章 协助及配合业主措施105第一节 计量支付105第二节 合同签订105第三节 证照办理105第四节 营销配合105第九章 分部分项工程主要施工方案117第一节 测量施工方案117第二节 基坑支护111第三节 土方开挖与基坑降排水118第四节 垫层、抗浮锚杆及底板防水工程122第五节 底板与地下结构施工126第六11、节 地上主体结构施工135第七节 脚手架工程施工方案152第八节 砌筑工程160第九节 预埋件、预留孔洞施工161第十节 装饰施工方案162第十一节 防水、保温工程164第十二节 机电安装工程168第十三节 施工特殊性专项施工方案195第十章 工程质量保证体系和质量控制措施2121.质量目标2092.质量保证体系及质量职责2092.1质量管理组织机构2092.2质量职责2092.3各承包方质量责任2093.质量保证组织措施及管理程序2103.1质量控制和保证的指导原则2103.2质量管理程序2113.3组织措施2113.4质量管理制度2123.5过程质量管理2134.分部分项工程质量保证技术措12、施2154.1测量工程质量控制措施2154.2基坑支护质量控制措施2164.3钢筋工程2164.4模板工程2184.5混凝土工程2194.6回填土工程2214.7防水工程2214.8砌筑工程2224.9装修装饰工程总体控制2234.10机电工程质量控制要点及措施2285.成品保护措施2325.1成品保护管理制度2325.2措施的制定和实施2325.3一般措施2335.4主要施工项目成品保护措施2335.5清洁措施241第十一章 安全管理体系与保障措施2421.安全管理目标2422.安全常务管理体系2423.主要安全管理制度2423.1明确各部门、各人员安全管理职责2423.2建立健全的安全管理13、制度2453.3安全生产及消防安全奖罚规定2454.安全管理措施246 5.安全施工技术措施2465.1人员的安全防护2465.2临边、洞口及其它重要部位安全防护2475.3起重设备操作安全2495.4施工电梯安全操作安全管理措施2505.5施工用电安全措施2516.安全教育及宣传2526.1教育培训2526.2现场安全管理标志设置2537.保卫管理2567.1保卫管理架构2567.2保卫管理制度2577.3保卫保障措施2578.消防管理2578.1消防管理架构2578.2消防管理制度2588.3消防保障措施2588.4不同施工阶段的消防工作重点2599.应急准备和响应2599.1突发事件应急14、处理原则2619.2组织机构2619.3其它重大事故的预防、监测与预警2619.4其它重大事故的上报时限与流程2629.5预案的启动和应急处理程序2629.6工作流程2639.7工作措施263第十二章 文明施工及环境保护措施2651.项目环境管理体系2651.1项目环境管理目标2651.2项目环境管理架构2651.3环境保护管理制度2661.4卫生健康管理制度2661.5地下室及各楼层临时通风保证措施2662.文明施工管理2672.1场容场貌及CI管理2672.2各施工阶段总平面管理措施2682.3人员管理2683.场地垃圾管理2693.1场地垃圾运输实施措施2693.2场内扬尘管理2693.15、3施工废弃物处理2704.现场排水、排污系统布置2715.其他文明施工及环境保护常务管理271 第十三章 绿色施工措施2731.绿色施工目标2732.绿色施工组织机构2733.节能与能源利用2741、节能工作2742、机械设备与机具管理2753、生产生活及办公临时设施节能2754、施工用电及照明2754.节水与水资源利用2751、节能工作2752、节水措施2765.节材与材料资源利用2776.节地与土地利用2787.降本增效措施279 第十四章 “四新”技术的应用2841.新技术应用2841.1钢筋滚压直螺纹连接技术2841.2测量使用全站仪，激光铅垂仪2841.3混凝土模板技术2841.4大16、体积混凝土温度监测和控制技术2841.5运用计算机管理技术2841.6管线布置综合平衡技术2841.7火灾自动报警及联动系统284 2.新工艺应用2842.1混凝土泵送施工工艺2843.新材料应用2843.1新型防水材料应用2843.2建筑节能和新型墙体材料应用2844.新设备应用284第十五章 现金流量表及资金保证措施2831.现金流量表283 2.资金项目资金筹备及资金管理284第十六章 维保方案2851.总承包维保服务的管理措施2852.操作维护指引/备用件2853.总承包服务保修计划2853.1工作职责2853.2工作程序2854.总承包服务保修管理2854.1保修范围2864.2保修17、时间2864.3保修做法2865.工程回访制度2865.1回访方式286 5.2回访措施286第十七章 人工挖孔桩施工方案2901.人工挖孔桩分部分项工程概况2901.1工程地质分布情况2901.2场地水文地质条件2901.3设计情况2901.4现场情况2952.人工挖孔桩工程施工方法2962.1操作工艺2962.2施工方法2963.人工挖孔桩施工难点3014.质量保证3014.1保证项目3014.2基本项目3015.成品保护3026.常见质量问题解决措施3027.安全生产及文明施工措施3027.1安全施工措施3027.2文明施工措施3047.3施工用电安全措施3047.4雨季施工措施304718、.5降排水措施3041中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEEING BUREAUS LTD. 前言湘潭万达广场项目施工组织设计是我单位根据建设单位提供的设计图纸、招标文件的描述、并结合现场实际情况，依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，严格按照建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准、工程建设标准强制性条文、建筑地基基础工程施工质量验收规范、砌体19、工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、屋面工程质量验收规范、住宅装饰装修工程施工规范等国家规范标准以及万达集团商业、住宅建造标准等企业标准编制完成。结合我单位多年来此类工程建设经验，针对本工程地下室工程、钢筋砼承台基础、主体结构工程、屋面工程、砌筑工程、防水工程、水电安装、室外基础工程以及内外装修等施工重点，本着保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案编制，提出了组织施工的总体设计，主要描述招标范围以内的项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措20、施、工期保证的措施等内容。以期为建设单位提供全方位、高品质的服务，经过甲乙双方共同努力，在湘潭市的土地上，打造工程质量优良的标杆性精品项目。根据现有设计文件描述，拟建项目总平面图如右图所示： 湘潭万达广场项目施工组织设计 工程综述第一节 对本工程的理解1. 工程体量大，工期紧本工程属于特大综合型商业住宅建筑群体，集商业、酒店、办公、住宅等功能为一体，分为A、B两个地块，由15栋高层塔楼建筑和裙楼建筑组成，装饰装修等级各不相同，如何紧凑合理地安排各施工工序，确保各节点和总工期目标顺利实现，是贯穿本工程整个施工过程的主线。2. 基坑占地面积大，总平规划管理难度较大本工程基坑开挖后现场可用地极为狭小21、，东西两侧多层建筑退线距离用地红线距离最小处仅为1-3米，场地北侧芙蓉路、南侧晓塘路为主要出入运输主通道，对施工总平面的规划管理提出了非常高的要求。根据施工进度安排及各施工阶段工况，动态布置各施工阶段施工总平面，在基础施工阶段基坑内预留部分工作面设小循环道路，以便于材料、设备运抵现场和堆放。另外，根据现场勘察情况，场地内不具备临建布置条件，工人生活区及管理人员办公区拟在场地南侧200米位置租用场地搭设。3.施工场地处于繁华市区、安全保障难度大拟建场地周围环境复杂，场地北面为芙蓉路，且紧临湘潭市政府，南面为晓塘路，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保安全与文明施工、确保周围行人、车辆的安全。22、4.总承包管理、协调、配合要求高指定分包、供应商及独立工程多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大。 特别是酒店、商业精装修二次设计项目多，深化设计工作量大、要求高，对各指定分包商、供应商和独立工程的协调、配合和管理是总承包管理的重点。公共建筑内部系统多而复杂，商业区提前开业，合理统筹各种专业施工以及全方位立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。5.技术管理重点结构总体设计较复杂，专业交叉多，高层施工关键技术是本工程施工重点，所以图纸会审，深化设计，大体积混凝土施工，高层运输即塔吊、混凝土泵和外脚手架方案选择、转换层钢筋、模板施工、建筑垂直度控制是技术管23、理的重点。第二节 总包管理及团队高度重视本工程，成立了湘潭万达广场项目总承包管理指挥部，由公司领导亲自挂帅任指挥长，由具有多个万达广场施工经历、大型建筑群施工经验丰富的一级建造师、高级工程师陈晓任项目经理，组建一支约100名优秀工程技术人员和施工管理人员的施工管理团队。全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，组织总承包管理。第三节 施工部署1. 施工部署原则本工程本着“工程高目标，结构小流水，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入，专款专24、使用”的原则进行总体部署。根据开工时间的不同，在项目部的统筹下将项目分为A、B两个工区管理。2. 施工平面布置a满足政府部门、行业管理有关要求和规定；b 施工现场道路畅通、宽度不小于6m，并在场地合适位置设会车区。c 声源、光源、震源远离居民区；d 尽可能减少大宗施工材料的二次倒运，材料堆放相对集中；e 因现场开挖后可利用狭窄，办公及生活区就近租赁场地解决。后期专业分包的办公室、辅助设施及贮存仓由总包在建筑中搭设；3. 施工进度计划湘潭万达广场项目工期节点计划序号 工程(业态)名称 开工日期 土方（含桩基）完成日期 正负零完成日期 裙房封顶日期 主体结构封顶日期 外装完成日期 机电设备安装完成25、，满足装修条件 内装完成日期 竣工备案 入伙（开业）日期 1室外街2013-12-112014-5-282014-9-32014-10-222015-4-52015-5-112015-8-82016-5-172016-6-102乙写2013-12-112014-5-282014-9-32015-4-192015-12-292015-10-12015-12-102016-5-172016-6-103大商业2013-12-112014-5-282014-9-32014-11-262015-5-302016-1-152016-3-62016-5-172016-6-104住宅一期2013-12-11226、014-7-122014-9-252014-5-172015-3-182015-9-162015-8-292015-11-72015-11-252015-12-105住宅二期2014-9-102014-12-92015-1-302015-2-152015-10-252016-10-212016-6-12015-12-242017-1-292017-3-304. 流水段划分根据本工程项目的特点和工期，按照设计图划分为A、B区，根据现有的开发计划要求，综合现场实际情况，A地块为同期开发，B地块分为两期开发，其中B1地块优先开发，随后进行A地块及B2地块开发，本工程在裙楼以下阶段平行施工，进入塔楼主27、体结构以后按照：“总体平行，细部流水”的原则组织施工。根据业主要求总体施工顺序： B1地块A地块B2地块。各施工区域裙楼以下按照设计形成的伸缩缝或后浇带以及结构特点划分为多个流水段，裙楼以上主体结构根据各栋结构特点划分多个流水段组织施工；装修阶段按照地下室、裙楼、裙楼以上分区组织区内流水施工。第四节 资源配置1. 资金准备 1.1. 筹资组合方本项目施工的资金来源有四个渠道：一是自有资金；二是向银行贷款；三是业主支付工程款；四是充分利用与有长期合作关系的钢材供应商的货款支付时间差。1.2. 资金运作方式本工程为公司重点工程，由担任过类似工程的项目经理组织实施。将集中自有资金用于该工程；此外还缺28、少的资金，则通过向银行借贷，钢材采取承兑汇票方式采购，或让利给材料供应商以延迟付款，以解决资金运作问题。在施工过程中，几种方式组合同时操作，与公司总部多年合作的劳务和工程分包商、长期合作的供应商在各个层面全方位的组成实施团队，保证工程项目的顺利施工，实现多方共赢。1.3. 资金流量详细见第十四章，该流量表测算了本工程的施工期现金流量。对本工程需投入资金，已进行了测算及筹资准备。2. 周转材料使用提前进行周转材料的计划安排，按工程进度分批进场。对本工程需投入各类周转材料，已对湘潭市场进行了调研，并与供应商签订了标前协议。第五节 主要施工工艺1. 混凝土施工采用商品混凝土，采用混凝土输送泵接布料机29、入模。2. 钢筋施工因开挖后场地狭窄，为保证施工进度，正负零以下施工阶段，除场内加工外，部分钢筋加工成型在场外加工厂进行；正负零完成至裙楼封顶阶段：地块钢筋加工拟设置在场地北侧板区域，钢筋供应不足的情况下在B2地块设置集中加工场，再通过施工便道转运至A地块施工地点，B地块钢筋加工棚设置在B1基坑底板以上，随工程进度进行迁移；塔楼施工阶段可在地下室顶板上设置加工场，具体实施前需根据楼板设计承载力对地下室顶板采取有效的加固措施。钢筋接头采用滚轧直螺纹机械连接接头、焊接、绑扎接头等方式。钢筋定位措施：柱采用定型定位框进行四次定位；墙体钢筋采用梯形定位架进行固定；筏板钢筋:采用一次加工成型通长的马凳控30、制上下间距。3. 模板施工模板体系：塔楼核心筒、楼梯模板：采用铝模。墙模板、梁板柱模板：采用18mm木胶合板。另采用18mm厚覆膜木胶合板配制成U型专用模板，与柱、梁模配套安装，按梁底压柱模，梁侧模压柱模的方法施工。4. 脚手架 依据本工程各栋建筑特点，裙房采用落地式双排脚手架；写字楼塔楼采用悬挑架加附着式升降脚手架结合的形式；酒店采用落地架加悬挑架结合的形式；住宅采用落地架加悬挑架结合的形式；主楼到达预售节点后即插入爬架。重点做好场地北面芙蓉路及南面晓塘路的安全防护。第六节 主要施工机械选择1. 桩基、支护、土方施工机械：支护施工阶段拟选用旋挖钻孔桩机3台，XY-100型地质钻机8台，zZX31、-1800旋喷台车11台，MGY30锚杆钻机6台；土方施工阶段拟选用1.8m3挖掘机20台，0.4m3挖掘机4台，有盖运土车辆100辆。2. 垂直运输2.1. 塔吊的布置布置23台TC5610、5台TC6013合计28台塔吊用于结构施工阶段钢筋、模板、混凝土以及其它周转材料的垂直运输。 2.2. 施工电梯的布置砌筑及装修阶段人员、材料、机具和建筑垃圾的垂直运输采用43台SCD200/200低速双笼施工电梯。2.3. 混凝土输送现场拟备15台HBT60-1408-75EZ混凝土输送泵（基础、地下室、裙房施工阶段根据实际情况调整，具体施工时还需根据工期的变化做相应调整），6台47米臂汽车泵（用于地32、下室外墙及裙楼浇筑），30台HGD33A-4Z混凝土布料机，用于加快混凝土的分布浇筑。第七节 工程交付和服务以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的维修服务。 第一章 编制依据第一节 招标依据1.招标文件序号内容时间1湘潭万达广场投资有限公司提供的招标文件。2013-12-052湘潭万达广场项目总平面图2014-03-262.招标范围 招标文件范围内的工程，均包括在总承包商的范围内，包括但不仅限于：总承包商施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指33、定供应）。总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 3.招标工程质量等级标准及质量奖项要求 工程质量等级：合格。 质量创优要求：无要求。4.招标工期基本要求A地块：合同工期为：903日历天。开工日期：2013年12月11日项目整体竣工日期暂定为：2016年6月10日B地块：合同工期为：933日历天。开工日期：2013年12月11日项目整体竣工日期暂定为：2016年9月30日，其中一期为2015年12月10日；二期为2017年1月29日。5. 施工图纸及相关文件湘潭万达广场项目地质勘查报告2014.03.26；湘潭万达广场项目基坑支护设计图纸2014.03.19，白图；34、商业综合体、乙级写字楼、住宅及配套商铺各专业施工蓝图均已配备齐全。第二节 主要法规和相关文件中华人民共和国、行业和湖南省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。中华人民共和国、行业和湖南政府颁布的有关法律、法规及规定。质量管理体系（GB/T19001-2000idt ISO9001：2000）、环境管理体系（GB/T24001-2004idt ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）管理标准。1.主要法律、法规和规范性文件序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国劳动法中华人民共和国主35、席令第28号3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号5中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号6中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号7中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号8中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号9中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号10中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号11中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号12建设工程质量管理条例国务院令第279号发布13建设工程安全生产管理36、条例国务院令第393号发布14中华人民共和国计量法15突发公共卫生事件应急条例16建设项目职业病危害分类管理办法17建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布18建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布19建筑装饰装修管理规定建设部令第46号20房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号21房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号22民用建筑节能管理规定建设部第143号令23建筑业推广应用十项新技术24工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版2.其它序号1国家级工法和企业工法2建设部重点推广的建筑业十项新技术3中国建筑项目管理手册4中国建筑安全生产管理37、手册5中国建筑标准化图集6中国建筑CI形象手册7现场和周边环境的实地踏勘情况第三节 工程实施的技术标准和规范1.设计规范及标准序号类别标准名称标准编号1国家标准砌体结构设计规范GB50003-2011(2012.8.1实施)2建筑地基基础设计规范GB50007-2011（2012.8.1实施）3建筑结构荷载规范GB50009-20014混凝土结构设计规范GB50010-20105建筑抗震设计规范GB50011-20106钢结构设计规范GB50017-20037人民防空地下室设计规范GB50038-20058高层民用建筑设计防火规范GB50045-20059工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-38、200810建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200111人民防空工程设计防火规范GB50098-200912建筑结构制图标准GB/T50105-201013建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-200814工程结构可靠性设计统一标准GB50153-200815民用建筑热工设计规范GB50176-9316公共建筑节能设计标准GB50189-200517建筑内部装修设计防火规范（2001版）GB50222-9518建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200819民用建筑设计通则GB50352-200520行业标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010239、1民用建筑电气设计规范JGJ16-200822商店建筑设计规范JGJ48-8823普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201124城市道路和建筑无障碍设计规范JGJ50-200125旅馆建筑设计规范JGJ62-9026饮食建筑设计规范JGJ64-8927办公建筑设计规范JGJ67-200628钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-201129砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-201030汽车库建筑设计规范JGJ100-982.施工规范及标准序号类别标准名称标准编号1国家标准碳素结构钢GB/T700-20062钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-20073低合金高强度结构钢40、GB/T1591-20084厚度方向性能钢板GB/T5313-19855厚钢板超声波检验方法GB/T2970-20046涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-19987钢筋混凝土用余热处理钢筋GB13014-19918消防联动控制系统GB16806-20069建筑幕墙GB/T21086-200710工程测量规范GB50026-200711普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200212地下工程防水技术规范GB50108-200813建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200214砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115混凝土结构工程施工质量验收规范41、(2011版)GB50204-200216钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117屋面工程质量验收规范GB50207-200218建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201019建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200221电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-199622自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200523建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200124建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200225电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002242、6建设工程监理规范GB50319-200027建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200128绿色建筑评价标准GB/T50378-200629建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200730预制组合立管技术规范GB50682-201131屋面工程技术规范GB50693-201132钢结构工程施工规范GB50755-201233行业标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201034建筑变形测量规范JGJ8-200735钢筋焊接及验收规程JGJ18-201236普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200637建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200238钢结构高强度螺43、栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-201139高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-199840玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200341建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200942建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201143金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200144外墙外保温工程技术规程JGJ144-200445种植屋面工程技术规程JGJ155-200746混凝土耐久性检验评定标准JGJ/T193-200947工程建设标准化协会标准钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28-201248建筑防火封堵应用技术规程CECS154-200349铸钢节点应用技术44、规程CECS235-200850现浇泡沫轻质土技术规程CECS249-200851高层建筑结构用钢板YB4104-20003.主要地方标准和文件序号标准编号标准名称1DB43/T263-2005档案工作规范化管理2DB43/T209.3-2004测绘产品检查与验收 第3部分：工程测量3DB43/159-2002居民住宅小区安全防范系统技术规范4DB43/117-1998电视监控网络综合布线规范5DB43/172-2003混凝土空心砖砌体结构暂行技术规程6DB43/T154-2001优质400Mpa级热轧带肋钢筋电渣压力焊接施工及验收规程7DB43/T161-2002混凝土结构锚栓及植筋抗拉拔性45、能试验方法8DB43/262-2005住宅装饰装修工程质量验收规范9DB43/T185-2003住宅小区智能化系统等级评定标准1011ZJ001建筑构造用料做法1111ZJ103蒸压加气混凝土砌块墙体构造1211ZJ201平屋面1311ZJ203种植屋面1511ZJ301建筑无障碍设施1611ZJ311地下室防水1711ZJ401楼梯栏杆1811ZJ902园林绿化工程附属设施1911ZTJ204贴必定BAC卷材和SPU涂料防水系统建筑构造2011ZJ(i)建筑图集(505-569p)2111ZJ(g)建筑图集(379-441p)2211ZJ(f)建筑图集(316-378p)2311ZJ(e)建46、筑图集(253-315p)2411ZJ(h)建筑图集(442-504p)2511ZJ(d)建筑图集(190-252p)2611ZJ(c)建筑图集(127-189p)2711ZJ(b)建筑图集(64-126p)2811ZJ(a)建筑图集(1-63p)2995ZG201钢盘混凝土低桩承台 适用于圆柱3095ZG202钢筋混凝土低桩承台3111ZG301中南锚杆桩3211G206钢筋混凝土锚杆静压桩3311ZG205钢筋混凝土桩3408ZTJ210密特朗系列自粘防水卷材3511ZG203(b)钢筋混凝土低桩承台(P104-206)3611ZG203(a)钢筋混凝土低桩承台(P1-103)3711ZG47、003多层及高层混凝土房屋结构抗震构造4.其它序号1国家级工法和企业工法2建设部重点推广的建筑业十项新技术3中国建筑项目管理手册4中国建筑安全生产管理手册5中国建筑标准化图集6中国建筑CI形象手册7现场和周边环境的实地踏勘情况 第二章 工程概况第一节 工程概况1. 工程简介湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目占地 256 亩，总建筑面积 88.6万 M2，其中地上 71.9 万 m2，地下 16.7 万m2，建筑密度 55%。项目所在地工程平面图项目地点工程交通情况 立面效果图2. 工程概况1项目概况湘潭万达广场分为A、B两个地块，A地块主要为商业、48、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。2建设规模 湘潭万达广场项目占地265亩，建筑密度 55%，总建筑面积88.6万m2，其中地上71.9万m2 地下16.7万m2地上建筑面积（m2）719000其中（m2）购物中心90000甲级写字楼100000住宅417000酒店30000室外商业街77000商铺0配套物业5000地下建筑面积（m2）167000其中（m2）购物中心71000甲级写字楼0住宅90000酒店6000室外商业街0商铺0配套物业03建筑高度酒店80m甲级写字楼135m住宅100m3. .现场概况1工程位置具体位置在湘49、潭市岳塘区芙蓉路南、晓塘路北、月华东路与月华西路之间，周边设施尚不齐全，正处于开发建设之中。2工程场地现状场地全貌场地西南角场地西北角场地东北角场地东南角3周边作业环境 该工程北面是芙蓉中路（东方红广场），车流量较大，行人较多；南面为晓塘路，车流量较小，行人较少；红线南、北为市政道路，东、西面为居民房或田地。4. 地质情况及气候条件4.1区域地质构造特征根据拟建湘潭万达广场项目工程在湘潭市的具体位置，因目前暂无正式地勘报告，根据湘潭万达广场岩土工程中间勘察资料，其场地内分布的地层大致为杂填土、粘土、圆砾层、残积粉质粘土层及白垩系泥质粉砂岩，场地内埋藏各地层的特征自上而下依次描述如下：根据野外钻50、探揭露，场地内分布的地层主要有人工填土、第四系冲积层及残积层，下伏基岩为白垩系泥质粉砂岩。拟建场地内埋藏地层自上而下依次描述如下：4.1.1 人工填土(Qml)（“”为地层编号，下同）：属素填土，为黄褐、红褐杂灰褐色，主要由粘性土组成，混杂少量砖块、碎石，局部含混凝土块，其硬杂质含量约5%，密实度不均匀，结构松散。层厚0.303.50m。4.1.2第四系新近冲积(Q4al)粉质粘土：黄褐、灰褐等色，含少量砾石，软可塑状态，摇振无反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，韧性中等。在311、318、321、322、338、347号钻孔遇见该层，层厚0.803.70m。4.1.3第四系冲积层(Qal)451、.1.3.1 粉质粘土：红褐、黄褐色夹灰白色斑纹，具花斑状结构，上部含少量黑褐色铁锰质氧化物结核，硬塑坚硬状态，摇振无反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，韧性中等。层厚1.008.20m。4.1.3.2粉质粘土：黄褐、灰白色夹少量灰白色斑纹，下部含约1025%的中细砂和砾石，可塑硬塑状态，摇振无反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，韧性中等。层厚0.702.80m。4.1.3.3砾砂褐黄、褐等色，石英质，混约1020%左右的粘性土，下部含少量圆砾。湿饱和，稍密中密实状态。层厚0.806.504.1.3.4圆砾：黄褐、褐灰等色，石英质，呈亚圆形，粒径一般为220mm，不均匀含530%卵石，卵石粒径52、一般25cm最大10cm，分选性较差，不均匀含少量粘性土，呈饱和，稍中密状态。在323、349352、360、361、368、369、371373号钻孔遇见该层，层厚0.804.30m。4.1.4 第四系残积(Qel)粘土：红褐色，夹少量灰白色斑块，系由泥质粉砂岩风化残积而成，原岩结构可辨，下部不均匀夹少量强风化岩块，可塑硬塑状态，摇振无反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，韧性中等。所有钻孔均遇见该层，层厚0.502.40m。4.1.5 白垩系(K2n) 粉砂质泥岩：红褐、暗红色，夹少量灰白色斑块，矿物成份为石英、长石、云母等，泥质胶结为主，局部为钙质胶结，粉细粒结构，厚层状构造，具有失水易干53、裂、浸水易软化的特性。按其风化程度不同划分为强风化（3）、中风化（2）两带，现分别描述如下：41.5.1强风化（3）粉砂质泥岩：大部分矿物成份已风化变质，节理裂隙极发育，岩芯呈碎块夹土状、饼状，岩块用手可折断，冲击钻进较困难，属极软岩，岩体完整程度为极破碎，岩体基本质量等级分类为级。所有钻孔均遇见该层，层厚1.203.80m。4.1.5.2中风化（2）粉砂质泥岩：部分矿物成分已风化变质，节理裂隙较发育，岩芯呈柱状、短柱状，冲击不可钻进，属极软岩，岩体完整程度为较完整，岩体基本质量等级分类为级。所有钻孔均遇见该层，揭露厚度7.7020.40m，层厚不详。4.2地形地貌及水文地质特征地形地貌：建筑54、场地原为农田及旧居民房，交通较为便利，场地地形相对高差达到13m。水文地质条件：场地地下水埋藏条件杂填土层和粘性土层均为弱透水层，冲积圆砾为强透水层。其潜水主要赋存在圆砾中，受湘江水补给，水量较丰富。场地稳定地下水位埋深为6.908.60米，标高为59.2260.88米。 4.3气候条件湘潭市位于湖南省的中部，其境内地势西高东低，南北高中部低；地貌类型多样，山地、丘陵、岗地、平原、水面俱备。湘潭气候四季分明，冬冷夏热，光照充足，雨量丰沛，无霜期长，年降水量为12001500毫米，年平均气温17.4，1月平均气温4.1，7月平均气温29.7，属亚热带湿润季风气候。4.4工程施工目标总目标 充分发55、挥我单位总承包管理优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个一流的要求完成工程施工总承包任务质量目标确保整个项目工程质量达到一次性验收合格，其中A区酒店、B区一栋住宅创湖南省“优质结构工程”。工期目标确保合同总工期及业主要求各节点工期。环境保护和职业健康安全目标 1）严格按照ISO14000环境管理标准和GB/T28001-2001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项56、措施，做好环境保护。 2）采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。3） 安全目标为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。4） CI创优目标为“中建总公司CI金奖”。5） 环境管理方面创“省级绿色施工示范工地”。服务目标 1）在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。 2）工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作57、。第二节 施工特点1. 建设规模大，节点工期紧张，资源组织紧张本工程建设规模大，工期紧，投入巨大，且由于湘潭当地市场短缺，要求集中各项资源，分段逐步调动，按进度计划要求配足施工机械设备、周转材料、钢材、混凝土等材料，并在短期内进行大量的劳动力组织及大量临建临设搭设。2. 与监理、设计沟通至关重要本工程施工图纸的设计进度很紧，目前尚处于规划设计阶段，所以在施工中总承包商要负责及时的与设计院沟通，并及时的进行图纸会审工作和变更洽商的办理工作，以满足现场的施工需要。如何有计划地进行并满足现场施工进度要求，为此，将加强各专业技术人员在该工程的配置，确保施工图纸能正确的及时的指导施工。本工程边设计边施工58、边修改将贯穿整个工程，增加施工难度。在此同时，也应当与监理方保持良好的沟通，对于现场情况及时作出反应，弥补设计滞后缺陷。3. 施工进度计划的调整与优化本工程的特点，突出体现在施工管理与协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作，解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。为此，将安排高级计划工程师，策划整个工程计划工作。本工程计划的重点有以下几方面： 地下部分的合理施工时间，包括桩基施工、抗浮锚杆、基坑支护、降水、土方开挖和地下结构的施工。 分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件59、施工周期、配置的施工资源等的控制。 土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合以及装修工程的插入时间。 垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。 室外配套工程施工的插入时间。4. 专业分包多，总承包对专业分包的照管要求较高本工程涉及到桩基施工、基坑围护与监测、土方开挖、机电、弱电、消防、电梯、门窗、防水、园林绿化等，专业多，分工细，要求总承包管理全面的精心组织施工，加强计划管理与现场协调，处理好专业间的交叉施工、移交等。为此，将加强本项目的管理力量，委派一批熟悉总承包管理程序、有丰富现场施工经验、善于协调的业务骨干进驻工地，以期能预见问题并及时解决问题。在施工计划方面，60、预先确定各个分承包商进场计划及提交方案设计(深化)的时间，确保各个专业能够互相配合，以达到总体工期目标。5. 现场平面规划、安全文明施工要求高本工程施工面积大，基坑周边为湘潭主干道，平面规划、安全文明施工要求高，难度大。为此，按照不同的施工阶段进行平面布置，实行动态管理。并在开工伊始成立安全、文明施工创优小组，进行全方位的安全、文明施工创优策划，形成一整套安全、文明施工标准，在施工的过程中进行监督，以保证本工程安全、文明施工目标的实现。第三节 工程重难点分析与应对措施 外部协调是难点，将加大协调力度、做好各层次各方位的对接。1. 组织管理重点1.1. 总体工程量大，各单体同时开工，短时期内组织61、大量劳动力工作量大采取对策：充分发挥大型国企庞大的资源储备能力，从公司专业保障的劳务基地，选择与长期合作的优秀劳务队伍进场。1.2. 前期准备时间紧，短时期内组织大量物资材料供应采取对策：根据施工进度计划，提前拟定业主供应物资的供应计划。将分包商自行采购的物资纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。机电、装饰等物资均要提前二个月以上确定样品，施工严格按样品进行采购。机械及周转材料部分由从成都调运，不足部分由与长期建立良好合作关系的大型租赁公司供应。并选定备用租赁公司及钢筋、商砼等主要材料供应商。1.3. 工程占地面积大，安全保障难度大，安保管理62、周围环境复杂、周围行人、车辆较多，且红线范围内有天燃气管道敷设，施工时必须确保安全与文明施工、确保周围行人、车辆的安全。采取对策：考虑在大商业、酒店、住宅裙楼采用全封闭型钢挑双排架和落地式外脚手架防护，写字楼、酒店、住宅塔楼采用型钢挑双排架和落地式外脚手架，商铺采用落地式脚手架，高压线搭设专用隔离防护。聘用专业安保公司进行统一管理；设置远程监控系统，确保实时对现场进行全面监控；由总包组织各分包派员共同组织联防队。1.4. 本工程工期紧张整个施工工期将经历4个雨季，保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点措施：严密计划，合理安排，结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切同业63、主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。1.5. 结构工期紧张、垂直运输量大措施：合理组织施工，加大垂直运输设备和周转材料投入。1.6. 本工程基坑占地面积大，且现场场地狭小，对施工总平面的规划管理很重要采取对策：a）根据施工进度安排，基坑施工阶段预留部分工作面设小循环道路，以便于材料、设备运抵现场和堆放；b）地下结构完工后，在地下室周边搭设遮雨蓬，以保证地下室侧墙外防水按期完成，尽早进行回填土，以提供材料、设备的堆放场地；c）办公区以及工人生活区设置在项目基坑边南侧200米处；d）按照协调统一的科学原则，认真进行施工总平面的64、规划，同时安排专人加强施工总平面的管理。1.7. 建筑形态多样，内部系统多而复杂建筑形态多样，内部系统多而复杂，合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是装修施工重点。措施：严格总承包管理，全面协调各指定分包、专业分包，全面细致做好深化设计工作，以确保本工程各项管理目标实现。2. 土建施工重点2.1. 基坑面积大本工程地下部分基坑面积大，A区基坑东西长约340米，南北宽长边约180米，B区基坑东西长约340米，南北宽长边约320米，A区开挖深度约为12米，B区约为5米，基坑周边为市政道路，需要加强监测，确保沉降可控。 2.2. 基坑面积大，坑内降排水本工程基坑开挖为整体大开挖，地下含水量大、水位65、较高，雨季排水将很困难，因此在开挖前必须做好专项的降排水方案。基坑降水采用集水井明排的方式，必要情况下采取轻型井点降水。2.3. 大体积混凝土底板施工本工程地下室部分为贯通的停车库，考虑到工期要求，底板以后浇带为界分区浇筑成型。施工过程中对底板防止混凝土开裂的质量控制非常重要，针对本工程将派遣有丰富的混凝土施工经验的技术人员进行施工控制，在施工前制定相关技术控制措施，同时在施工过程中将安排专业的测温人员进行温控，防止水化热产生温度裂缝。2.4. 大跨度水平结构施工的平整度控制本工程商业部分建筑柱网尺寸跨度将会很大，施工中保证水平结构的平整度至关重要，在施工前通过精确计算制定专项模板支撑体系和起66、拱高度，同时控制拆模时间和混凝土板的施工平整度。2.5. 特殊部位的模板施工本工程由于构件多，结构形式复杂，异型结构较多，构件的交叉部位也较多，为了保证混凝土外观施工质量，这些特殊部位的模板施工控制是保证混凝土质量的关键因素，为此，施工前项目部将编制特殊部位构件的支模大样图，并在施工中严格按照图纸执行，确保质量。2.6. 组织劳动力资源要求高本工程施工工期紧张，施工面积大，高峰期需要组织近4000人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要。有自己成熟的劳务施工队伍，目前在施的大型项目均改变了过去劳务分包的模式，改为公司直接组织劳务公司进行施工67、，能够确保施工的质量和进度。同时在地区有成熟的劳务基地，有充足的劳动力供应来源，可以根据施工现场需要随时补充劳动力。根据总进度计划及劳动力进场时间要求，开工初期需快速有效地组织约800左右的劳动力进场，针对此问题将从现有的20多家具有长期合作关系的建筑劳务有限公司进行筛选，选取具有与本工程相同施工经验的劳务队伍参与到该工程的施工中。特别是曾参与过其它万达商业广场建设等类似工程的施工队伍将优先选用。2.7. 体量大，交叉施工多，成品保护难度大本工程施工作业面大，交叉的施工专业多，交叉的施工部位也多，因此整个工程的成品保护难。本工程在施工后期将安排专职的成保员进行成品保护。3. 防水施工重点3.168、. 地下结构防水雨季地下水位高，地下室面积大，混凝土需留施工缝、后浇带等都会对结构防水造成隐患。在结构施工缝中将严格控制止水钢板的埋设部分，清理干净施工缝和后浇带的杂物；在外墙防水中严格按规范要求施工，加强层部位隐检必须合格后才进行下道工序施工；回填前做好防水层保护。 3.2. 结构屋面面积大，防水屋面类型多本工程A区屋面面积大，大面积的屋面结构体系很容易出现裂缝。因此做好钢筋混凝土结构裂缝的控制是本工程的重点难点之一；酒店花园，住宅园林区均为覆土区，故施工中应注重质量，同时采取特殊施工工艺以及防水措施。为有效减少混凝土有害裂缝的产生，在混凝土施工中应用混凝土的多掺技术，采用掺加超细粉煤灰和高69、效防水剂技术。同时为减少有害裂缝的产生，还将在混凝土施工中应用掺加抗裂纤维等技术。本工程屋面防水施工中将控制好原材的质量和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工，确保无渗漏。4. 机电安装施工重点4.1. 机电专业分包多本工程通风空调系统、室外泛光照明系统、弱电工程、消防工程、虹吸雨排系统属于甲方指定专业分包；热力、燃气等公用事业工程属于独立分包工程。对于以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。措施：对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。4.2. 深化设计本工程机电系统全，分包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备70、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。措施如下：1）地下室管线集中、安装量大。做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。2）竖井内管道吊装：竖井内管道集中、管径大，施工难度大、危险性高。施工前做好施工方案，严格执行方案；制定专项安全管理措施，保证安全。3）吊顶内管线的布置：吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。4）各专业机房内设备和管线布置：包括消防泵房、风机房、空调机房、冷冻机房、热力站等等施工前做出71、综合排布图，指导施工，确保机电安装工程的重点部位，做成机电的精品和亮点。5）精装部位末端装置的排布：精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座、风机盘管温控器、烘手器的标高和位置需要在墙面进行排布， 确保合理、美观。4.3. 管道和设备保温管道和设备保温做不好，多造成夏季吊顶内管线结露，破坏吊顶、影响使用。该项也为机电施工质量控制的重点和难点之一。措施：施工前做好保温工人的技术培训和交底；注意重点部位（穿墙处、阀部件等）控制；局部穿墙板处拟采用聚氨脂现场发泡，保证严密性，避免产生结露。4.4. 消防联调消防联调关联系统多72、（基本包括了所有的机电系统），调试周期长。该项是机电安装的又一重点。措施：调试前制定“调试方案”，统一协调各单位严格按照“方案”执行；总包成立调试小组，将有关单位统一纳入调试中。第三章 施工总承包管理组织机构1、项目总承包管理团队组织机构实施项目法施工，成立“湘潭万达广场项目施工总承包项目经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员任担纲任职，通过建立科学的项目管理制度，完善安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发73、挥中国建筑大型国企的优势，科学地组织土建与机电分包及幕墙、精装修等分包的衔接，采用娴熟的工艺，应用集团和公司推广的先进施工技术科研成果，以强有力的技术手段，促进湘潭万达广场项目施工顺利进行。本工程选派对类似大型工程项目具有丰富施工经验和总承包管理经验的国家注册一级建造师担任总承包项目经理。选派7名在同类工程和高、大、精、尖工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的同志分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。为了加强集团对项目的安全、质量管理，公司总部选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司总部对本工程的安全、质量进行全过程监控。总74、承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设10个职能部门，总计约80名管理人员参与项目管理工作。管理组织机构详见下图湘潭万达广场项目施工总承包管理组织机构图中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEEING BUREAUS LTD.29 2、部门职责2.1项目管理班子职责序号岗位名称主要管理职责1总承包项目经理1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；2、制定承包规章制度，明确总承包项目经理部各部门和岗位职责，领导总承包项目经理部开展工作；3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目75、标与方针；4、施工过程中与业主、监理直接对接，处理业主和监理安排的重大事项和问题。2项目执行经理1、认真贯彻公司及项目制定颁发的各种规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。2、熟悉图纸、规范，按照施工组织设计的要求，认真组织施工生产，平衡协调现场施工进度、质量、安全、环保、文明施工等。3、根据合同要求，组织编制月计划、周计划，根据计划做好施工各生产要素的配置。4、主持召开生产调度协调会，解决各分包、施工队班组间的摩擦、矛盾，合理安排、利用生产要素，保证施工生产顺利进行。5、负责监督施工的过程控制，按照创优的规划和要求，确保工程创优的各项工作顺利实施。6、深入现场，监督现场施工人员抓好安全、质量76、进度、文明施工、环境保护的工作。7、协调各分包、施工队的工作，解决立体交叉作业中的矛盾，严格监督控制有关分包、施工队的预算外签证工作。8、完成公司及领导交办的其它临时性工作。3项目总工程师（技术负责人）1、直接领导技术部和设计部，负责项目技术和设计工作；2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持有效衔接和沟通，保证设计、监理的要求与指令正确及时地在各分包商中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关；进行新工艺、新技术的研究和推广，确保项目施工优质、高效地进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、组织技术人员对项目77、施工节点进行技术监督和复核，确保工程质量；4项目生产经理1、直接领导工程土建施工管理部；2、对土建、机电预埋、初装修工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面使用，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；4、主管工程施工进度计划及施工总平面管理；5、 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；5项目机电经理1、主管项目机电安装施工管理部。2、主要负责管理给排水、强电、弱点、暖通、消防、机械等各专业指定分包商78、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；3、负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作；4、负责与结构工程、装修工程等其它专业之间的施工协调。6项目商务经理1、主管项目合约商务部、物资设备管理部的各项工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。7质量总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目79、标的实现。9安全总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。9项目书记1、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作；2、主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。3、负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等2.2部门职责序号职务主要管理职责1技术管理部1、负责项目施工的技术管理工作；2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；3、负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；4、负责技术文件收发、归档80、，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；5、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。6、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；7、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互吻合；8、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。2土建施工部1、负责项目土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工81、作；2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3机电安装施工管理部1、负责协调管理机电工程各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等的施工配合；2、参与机电工程图纸深化设计协调工作；3、协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；4、参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。综合管理部182、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；2、负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。财务部1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；3、定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；4、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；5、配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。物83、资设备管理部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；2、负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；3、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；合约商务管理部1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。总包管理与协调部1、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度84、计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。4、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；5、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；6、负责施工现场总平面的管理及协调工作。质量管理部1、贯彻国家及湖南省、湘潭市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常85、管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。10测量部负责项目测量工作的生产组织、工序协调等工作；负责项目土建工程、钢结构工程、各分包单位的沟通和协调，确保各道工序的误差控制；为各专业工程提供精确的控制网，对质量等各专业进行监测。11安全管理部1、负责项目安全86、生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。3、管理人员组织表3.1项目指挥部成立“湘潭万达广场项目施工总承包指87、挥部”，由公司领导亲自挂帅任指挥长，全程指挥项目运作，为本工程提供企业层面的坚强保障。3.2.现场组织管理机构情况表序号职务姓名序号职务姓名1项目经理陈 晓11质量总监孙延军2执行经理尹超利12安全总监张振宇3项目总工张 鹏13商务部经理寇鑫全4生产经理宋启华14技术部主管吴浩然5商务经理任有天15机电部经理叶 健6物资经理朱平羊16安全部经理周后安7工程部经理彭晓东17质量部经理康 宇8测量部经理彭建伟10综合部经理赵基良目前，项目管理人员已到位51人，各项准备工作在项目部的统一组织和协调下，正紧张有序进行。第四章 施工总体部署第一节 总体施工部署1. 总体部署思路根据设计图纸及招标文件相关88、要求，结合以往万达项目施工经验，项目部对本工程整体施工进行了详细周密的部署，具体部署概述如下：1.1. 施工总体安排本工程工程量大、造型美观，为了保证基础及主体结构、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，总结部署要点如下：根据本工程特点和工期要求，本工程分成A区、B区两块进行施工，按业主要求将分区域开工。A区基坑支护采取旋挖桩加锚索腰梁的支护形式，随开挖过程同步进行。B区基坑住主要采用土钉墙支护形式，锚杆随土方89、开挖分层跟进施工。AB地块基坑降排水主要采用止水帷幕、疏干井降水、坑内明排水。地下室部分分段施工，按施工进度及后浇带分区采取小流水的方式。地上部分施工按各栋楼的布局分成各自相对独立的施工区域，每栋楼配备满足施工需要的垂直运输机械。土方开挖采取分区域分层大开挖。各区域整个地下室部分同时施工，结合施工关键线路，按后浇带分区采取小流水的方式。地上部分施工按各栋楼的布局分成各自相对独立的施工区域，每栋楼配备满足施工需要的垂直运输用塔吊和电梯。在地下结构施工完成后就及时插入粗装饰施工和水电及设备管道等的施工。本工程室外应尽早进行施工，以保证主体施工期的物流畅通。施工现场拟布置5台TC6013、23台TC90、5610塔吊用于结构施工阶段钢筋、模板、混凝土、其它周转材料以及屋面工程材料的垂直运输。砌筑及装修阶段人员、材料、机具和建筑垃圾等的垂直运输拟采用43台SCD200/200双笼施工电梯。办公及生活临建拟设置在场地南侧200米位置。各个施工区段基坑工程施工均大面积展开，对于材料堆场及加工场的设置需要结合施工工期节点要求，灵活设置。整个现场施工时采取封闭式施工，全部采用围墙进行围护。1.2. 施工中的阶段性部署1.2.1土方开挖及桩基施工阶段整体部署： A、B区土方开挖方量约84万方，预计投入挖掘机24台（其中4台小型挖掘机），运土车100辆。施工过程中做好基坑排水工作，边坡支护工作。A区设置一个91、出土口，设置在A区东侧，B地块设置2个出土口，分别为3#、4#大门， 所有土方车辆出口须设置洗车池，严格控制车辆带泥上路。 桩基施工拟投入人工400人，吊车2台，按土方开挖施工流水作业。支护结构施工与土方开挖同时进行，土方开挖采取中心巢开挖方式，即先从离基坑一定距离开始放坡开挖，待支护结构施工完成再全面开挖。1.2.2地下结构施工阶段整体部署：地下结构施工包括工程桩、基础底板及地下楼层的施工，本工程地下施工面积大，工期紧。地下结构阶段，拟投入28台塔吊用于施工运输，其中A区10台，B区18台，根据土方开挖流程顺序，逐步跟进地下室结构施工，材料堆场总体统一设置，局部灵活应对。A区地下施工过程中在92、基坑东侧预留一条环形马道，作为地下室结构施工阶段材料运输路线，随结构施工逐渐向北推进，最后东侧马道区域甩项；待其它施工分段正负零施工完成后将材料制作场及堆场转移，进入正负零以上结构施工，而后补修施工道路部分的地下结构。B区地下施工过程中，预留2条马道，在基坑内侧形成环道，室外步行街施工期间钢筋及模板堆场设置在底板上，待其它施工分段正负零施工完成后将材料制作场及堆场转移至地下室顶板，并设；进入正负零以上结构施工，而后补修室外步行街与购物中心交接部分的地下结构。1.2.3地上结构施工阶段整体部署：A区地上部分施工保留3个施工进出口，地下室结构施工完成后，快速进行回填，扩宽基坑周边临时道路，场区内形93、成施工环道，在场地北侧广场布置材料堆场与制作场，供地上主体结构施工所用。B区地上部分施工设置5个施工进出口，地下室结构施工完成后，快速进行回填，扩宽基坑周边临时道路，场区内形成施工环道。利用B区4个小区入口作为该阶段车辆进行B区中庭的主要出入口，在塔楼周边设置材料堆场及制作场，供塔楼主体施工所用。按照进度计划，在满足施工条件下，及时拆除A、B区场地内富余塔吊。1.2.4二次结构及装饰装修施工阶段整体部署：A区在二次结构及装饰装修施工阶段，保留地上主体结构施工阶段道路，现场二次结构及装饰装修材料堆场及加工场、搅拌场设置正负零层，其中甲级写字楼及酒店就近布置在塔楼北侧，大商业区域布置在正负零层圆形94、中庭及椭圆中庭位置，材料进入大商业主要通过东西两个大商业入口。B区保留地上结构主体施工道路及施工进出口，在塔楼周边布置材料堆场及加工场，材料通过小区正式出入口进行中庭区域。 垂直运输方面，A区设置施工双笼施工电梯5台；B区A、B组团设置双笼施工电梯11台，具体情况见下表：序号区域单位工程数量型号入场时间1A区商业综合体2SCD200/2002014.102写字楼3SCD200/2002015.33B区住宅一期11SCD200/2002014.74B区住宅二期4SCD200/2002016.41.3. 施工前期准备组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上95、，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作，并对业主提供的控制点进行复核。根据本工程的平面布置要求对现场排水系统进行部署，使现场地表水尽快排出场外。做好现场供电和给水系统，搭建临时设施。施工现场设置临时道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设96、备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。1.4. 整体施工流程根据业主单位招标文件，2013年12月11日正式开工。根据现场踏勘情况，进场后，先进行场地平整、道路及各种临建搭设等。然后分区域进行土方开挖、基础施工、地下室及地上主体结构施各区域的开工时间根据业主要求确定，二次结构、安装工程及装饰装修尽早并合理插入主体施工过程中。主体结构封顶后，尽快进行屋面工程的施工。二次结构及室内装修分层分段自上往下施工，外墙装修待屋面工程及外墙砌筑完成后自上而下进行施工。各专业安装以及精装修等工程及时插入土建施工过程。各阶段施工时及时进行各分部分项工程的验收工作，在业主要求的时间内完成各节97、点施工及单位工程的竣工验收。整体施工流程：1.5.施工工艺流程2. 结构工程施工部署2.1. 钢筋工程 本工程根据招标文件要求结合施工常规经验，直径大于等于16的钢筋采用直螺纹机械连接，直径小于16的钢筋采用搭接或焊接。2.2. 模板工程本工程模板工程为常规经验，本工程模板拟采用铝模板和散拼木模板。木模板全部采用18mm*915mm*1830mm（厚*宽*长）木夹板配制，塔楼电梯井筒内壁采用铝模板。2.3. 混凝土工程该工程全部采用商品混凝土，混凝土的拌制应控制原材料质量、严格计量，按照设计要求和规范规定，以保证混凝土的质量。混凝土输送泵采用汽车泵和固定泵相结合，地上楼层内可采取布料机进行布料98、，确保混凝土施工能一次输送到位。本工程混凝土体量大，要满足如此紧的工期，商品混凝土的供应至关重要，将调研湘潭市场，综合考虑供应能力，确定信誉好实力强的混凝土供应商为施工本工程供应混凝土。2.4. 架子工程本工程外脚手架采用整体提升脚手架，楼层内满堂承重脚手架，架体均采用48*3.0mm钢管搭设。本工程钢管需用量约为13000T，调研湘潭市场，通过询标，由于湘潭地区各租赁站供应量小，而且都是长沙购买。综合考虑供应能力，打算选择长沙三家与在长沙万达合作，且供应能力约两万吨钢管的租赁站合作。序号供应商名称规模1深圳市金桥源租赁经营部（长沙）总库容约为8000T钢管，220万套扣件。2长沙市中顺租赁有99、限公司 总库容约为8000T钢管，200万套扣件。3长沙市中扬租赁有限公司总库容约为3000T钢管，100万套扣件。3. 施工队伍及任务划分考虑本工程规模大，工期紧，各项资源投入也很大，在任务分工上需充分考虑施工的专业性和各施工队伍的施工能力。本工程将采取基坑支护和桩基专业施工队伍；土方开挖和降水专业施工队伍；基坑监测专业队伍；结构、装修施工专业队伍；机电预留预埋及安装专业队伍。 4. 施工段划分本工程分为A区及B区两个地块，每个大的施工区按照后浇带分成小的流水施工段。每个大的施工段出正负零以后按照各单体分成各自独立的施工段进行施工。5. 管理目标总目标：打造城市名片工程、建设创世工程；做到西100、南地区领先、万达集团领先5.1. 进度目标根据招标文件要求，将积极响应招标文件，保证大商业、写字楼、酒店、室外街及住宅等在业主要求的开工时间准时开工。承诺在合同要求的总工期时间提前完成承包范围内的所有工程，确保开业及入伙。5.2. 质量目标将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%。A区酒店及B区一栋住宅创湖南省优质结构工程。5.3. 安全生产文明施工管理目标作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管101、，确保工地成为安全零事故工地。创“湖南省安全文明工地”，创国家AAA级安全文明诚信工地。5.4. 环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地，创湖南省级“绿色施工示范工地”。5.5. 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节 劳动力组织计划1. 劳动力需求计划整个工程高峰期工人约4000人左右。2. 劳动力来源有长期合作的有资质的劳务队伍，并在四川遂宁与安岳县建立了劳务基地，与当地劳动局签订了劳务供应合同，且与重庆润宏、四102、川中成、合川中强、四川中天、四川驭力等大型劳务公司建立长期合作关系，并参加了重庆万达商业广场、长沙万达商业广场、绵阳万达商业广场的施工。目前对现有的公司工程部认可的32家合格劳务分包商进行了分析，重点考察了具有劳务资质一级、注册资金达300万的10家建筑劳务有限公司的已完、在建工程及后备劳动力情况，经过统计本工程施工阶段具有大量的劳动力后备资源，在劳动力的素质上有保障，将提供详细的分包计划表。3. 劳动力培训：对新进场员工进行职业培训，经考核合格后方可上岗，主要培训内容如下 ： 1.施工整体部署及施工任务划分。2.现场管理制度教育。3.安全教育。4.现场文明施工教育。5.专业知识培训。6.消防103、知识培训4. 劳动力集中与疏散已在中西部地区施工10多年，承建大量有影响及体量大的工程，有长期的劳务合作队伍完成公司生产任务，且的劳务基地在四川、重庆劳动力充足。立即组织现有劳务队伍进场施工。5. 劳动力管理总承包项目部设两名专职劳务管理人员，负责各分包劳务进出场登记、工资发放等监督管理。劳动力管理的原则是：严格遵守国家劳动法和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰。劳动力管理要点：凡劳动力进场必先签订湘潭市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，将监督其合同的签订和履行。直接聘用的劳动力，将由专104、职管理工程师直接安排其工作，统一、集中管理。劳动力必须有组织、有建制地进场，即及其他分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面、技术交底。安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交公司及业主、监理审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象105、。6. 劳动力计划表劳动力计划表施工分类 时间 工种 2013年2014年2015年2016年12123456789101112123456789101112123456789101112地 下 室 施 工 阶 段桩基工3050505050钢筋工10202060200200300300木工101050100300500500500混凝土工10151560150100150150架子工205080350350锚杆工20404040砌筑工5101070751001001008010080防水工7010060180606040焊工1010304080120180普工6060808080120120地106、上主体结构施工阶段钢筋工700700700700700600300200木工120015001200120012001000600400混凝土工35040040040040035010080架子工350350200200200150110100焊工100100100100100806040普工1001201201201201008080初 装 修砌筑工200200200150200200抹灰工100100100150350350100饰面工120200300350400400350300200200150150150100100505030303030303030防水工9080606060普工107、606060100100100806060606060606060505050505060606060606060外墙保温工15020020020012060外装施工1001201201001005050303030机电工程电工104010020020030040040040040040040040035050050050050050050050050050050050050040030030020015012010080806040焊工466102020603080100100100100100100100808080606050505050504040403020202020202020管108、道工103050701001002001002503003503503502002002002002002002002002002002002002002002002001501001008080606040幕墙安装150150300300200200200150150505050精装修60200300300400400320220220160100100电梯安装505050808015015050总计7924136174012851660236024103530411040904250413041403680331020802070185016701600149014101180118011109、10890790640480360330290270250230190湘潭万达广场项目劳动力柱状图 湘潭万达广场项目施工组织设计 第三节 施工机具配置1. 主要施工设备配置计划1.1. 支护桩及土方开挖阶段序号设备 名称型号产地额定功率数量1旋挖钻机280长沙32吊车25T长沙43钢筋弯曲机GJ40-1太原2.8KW104钢筋切断机GQ40A太原13KW105地质钻机XY-100 长沙13KW 86旋喷台车zZX-1800 长沙15Kw 47高压注浆泵XPB-900长沙90kW48泥浆泵80型长沙4KW 49排污泵立式长沙7.5kW410锚杆钻机MGY30长沙611交流电焊机BX1-500-1110、长沙34KW612直螺纹机长沙4KW613钢筋调直机GT4/14长沙4KW614空压机2m3min，7.5bar长沙11KW615空压机4m3min，7.5bar长沙22KW616挖掘机1.8m3长沙2017小型挖掘机0.4m3长沙418运土车20m3长沙10019镝灯长沙3KW1620潜水泵8NQ20-100长沙7.5 KW7521柴油发电机250长沙250KW222汽车泵47m长沙61.2. 地下施工阶段序号设备 名称型号产地额定功率数量1塔吊TC6013长沙40KW52塔吊TC5610长沙35KW233输送泵HBT60长沙75KW104汽车泵47m长沙6旋挖机280长沙26钢筋弯曲机GJ111、40-1长沙2.8KW267钢筋切断机GQ40A长沙13KW308交流电焊机BX1-500-1长沙34KW309交流电焊机B3-300长沙22KW3010直螺纹机长沙4KW4211钢筋调直机GT4/14长沙4KW2112插入式振动器HZ6P-70A长沙1.1KW3013平板式震动器PZ-507长沙1.1KW6014蛙式打夯机长沙3KW2015污水泵IS80-65/60长沙4KW6016镝灯长沙3KW12817砂轮切割机长沙1KW8418柴油发电机长沙250KW219木工圆盘剧长沙3KW2020木工压刨机长沙3KW2021吊车25吨422消防泵长沙30KW61生产照明2办公照明1.3. 地上施工112、阶段序号设备名称型号产地额定功率数量1塔吊TC6013长沙40KW5塔吊TC5610长沙35KW232电梯SCD200/200长沙 15x2kw163输送泵HBT60长沙75KW54汽车泵47m长沙65搅拌机JZC350长沙5.5kW306钢筋弯曲机GJ40-1长沙2.8KW307钢筋切断机GQ40A长沙13KW308交流电焊机BX1-500-1长沙34KW3010直螺纹机长沙4KW3011钢筋调直机GT4/14长沙4KW1512插入式振动器HZ6P-70A长沙1.1KW6013平板式震动器PZ-507长沙1.1KW2015污水泵IS80-65/60长沙4KW6016镝灯长沙3KW12817砂113、轮切割机长沙1KW6018柴油发电机长沙250KW219木工圆盘剧长沙3KW2120木工压刨机长沙3KW2121吊车25吨长沙222消防泵长沙30KW6机电工程1风管生产线HFD-3长沙3.232联合咬口机LC-12R长沙1.543风管等离子切割机MKX-4100长沙524剪板机Q11-3*2000长沙5.545冲剪机Q35Y-20长沙446共板法兰机T-12长沙347电动摇臂钻Z3132长沙0.5548移动式液压升降平台SJPT08-8长沙2.249移动式液压升降平台SJPT03-16长沙2.2410沟槽机GC-12A长沙1.51211三通开口机VHCT长沙1612等离子切割机CUT-40长114、沙15413台钻LT13长沙0.372014电动套丝机QT4-AT长沙0.751015轻便套丝机ZIT-P2-50长沙0.51016电动试压泵4D-SY160/6.3长沙1.5617污水泵70m3/h长沙101618交流电焊机BX-300长沙152019CO2焊机NB-500长沙2561.4. 装饰装修阶段序号机械名称规格型号产地规格(功率)数量(台)1电梯SC200/200长沙15x2439交流电焊机B3-300长沙22KW3015水泵IS80-65/60长沙4KW1016镝灯长沙3KW4817砂轮切割机长沙1KW2118柴油发电机长沙250KW219木工圆盘剧长沙3KW21020木工压刨机115、长沙3KW1021吊车25吨长沙622消防泵长沙22KW623砂浆搅拌机JZC350长沙5.5kW151.5. 塔吊、施工电梯进出场安排塔吊进出场安排： 序号施工分区进场时间退场时间使用天数 1室外步行街2014.4.102014.12.7243 2大商业2014.6.152015.7.30411 3写字楼2014.6.152015.8.30469 6住宅区2014.4.102015.6.23380电梯进出场安排： 序号施工分区数量进场时间退场时间使用天数1大商业32014.10.222015.1.24952写字楼12014.9.102015.10.53913酒店12014.9.292015.116、5.172314甲级写字楼22014.10.202015.7.262805住宅区372014.6.32015.6.30420第四节 施工临时用水用电计划1. 施工临时用水计划序号供应总量（方）使用计划（立方）湘潭自来水公司2013年2014年12月1月2月3月4月5月6月1施工用水200002000020000200002000030000300002014年2015年7月8月9月10月11月12月1月400008000080000800006000060000500002015年2月3月4月5月6月7月8月500005000040000400004000040000400002015年201117、6年9月10月11月12月1月2月3月300003000030000200001500015000120002016年4月5月6月7月8月9月10月1000010000100001000010000800060002016年11月12月400025002合计980500立方2. 施工临时用电计划序号供应总量（度）使用计划（立方）湘潭供电局2013年2014年12月1月2月3月4月5月6月1施工用电1000002000002000002000002000003000003000002014年2015年7月8月9月10月11月12月1月4000004500004500004500004000004118、000004000002015年2月3月4月5月6月7月8月4000004000003000003000003000002500002500002015年2016年9月10月11月12月1月2月3月20000020000020000015000001500000150000015000002016年4月5月6月7月8月9月10月150000010000010000080000800006000006000002016年11月12月40000400002合计8240000度第五节 临时设施计划根据现场平面布置图，在工地外租用场地搭建临时设施，包括工人生活区、功能区，办公区。总包办公区建筑面积约1119、800m2,办公室60间，采用彩钢高档活动板房。设置于场地南侧200米处。 总包工人生活区建筑面积约17000m2,设在场地外，分生活区、功能区，包括工人宿舍580间，工人食堂1个，工人厕所1个，工人浴室1个。预计高峰期入住4640人，不足部分另外租赁。第六节 主要材料投入计划1. 主要材料供应计划1.1. 混凝土采购和进场计划序号砼强度等级混凝土量（m3）供应商1C104000湘潭潭建九龙商砼湘潭耀成混凝土有限公2C15120003C20650004C25650005C301400006C40600007C50500008合计396000m31.2. 钢筋采购和进场计划序号材料类型钢材量（t120、）采购和进场计划（t）供应商2014年长 沙博 荣上海亮 灿北京富 申2月3月4月5月6月7月8月9月1钢筋约4500040010002000200020004500600060002014年201510月11月12月1月2月3月-600050005000400040004000零星2合计（T）519002. 周转材料计划周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个121、重要环节，为此，将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入主要为地下室部分、商业及裙楼部分、塔楼部分、组合楼板支撑体系和外架，材料根据工期及施工部署进行周转使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方，安全立网、安全平网等常规周转材料以及爬架系统。2.1. 周转材料周转计划序号部分配置数量周转方向1地下室、商业及裙楼部分竖向周材配置三层竖向模板及加固体系竖向结构按层进行施工，竖向模板周转至上层使用。水平周材配置三层水平模板及加固体系水平结构按层施工，水平模板周122、转至上层使用。2塔楼部分竖向周材采用工字钢悬挑外架，竖向模板配置三层地上层竖向模板由塔楼对应地下竖向模板周转上来使用，共计周转3次（包括地下）。水平模板核芯筒内水平结构施工配置三套木模板及支撑体系，筒外水平结构采用普通模板。核心筒水平模板及梁板支撑体系配置三套模板，由下至上周转。2.2. 周转材料使用计划序号使用部位名称规格单位数量质量等级1裙楼部分钢管483.0t12000合格扣件旋转、直角、对接个370000 合格优质多层板18mm厚334000 合格木枋50100 m3640合格对拉螺杆M14m192000合格山形垫片个390000合格U托个72800合格2 主塔楼结构3F以上扣件旋转、123、对接个34000 合格模板组合模板63010 合格钢管483.0t1400合格第七节 施工部署的应急预案1. 劳动力在西南地区施工多年，有自己稳定的劳动力队伍，同时在四川、重庆有稳定的劳务基地，选择其中2-3支跟合作过多年的劳务队伍，同时挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的操作工人，选择的劳务队伍有过结构优质工程及的施工经验。施工过程中及时分析每个阶段的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。根据劳务管理的规定，为所有劳务工人签定劳动合同，为其购买社会保险。并按照职业健康安全管理体系的要求提供舒适的生活和作业环境，以发124、挥工人工效，保证施工正常。已在现场南侧租地设置能住宿4600人的工人生活区，保证提供充足的住宿条件，确保工程施工工期不受影响。2. 材料长期承接西南地区施工作任务，与建材供应商有良好的合作关系，本工程所需材料（含主材及周转材料）在长沙、湘潭地区采购，特殊材料可在外省市采购采购。3. 机械设备组织 本工程需塔吊28台，长期与合作的长沙华塔建筑机械有限公司与中联重科战略合作，且长沙华塔已就本工程与中联重科签订塔机订购书，能全部解决需要租赁的28台塔吊。与湖南省六建物资租赁分公司、湖南中欣建筑机械有限公司有长期合作，可满足调配SCD200/200施工电梯43台。4. 材料的交通组织本工程地下室阶段需125、投入大量周转材料，材料投入时间比较集中，因此材料运输的及时性及通畅性尤为重要。项目拟成立现场交通协管小组，随时掌握施工现场内外的交通信息，发现问题及时到达现场排除障碍，疏导交通。5. 场外交通组织针对本工程所处位置，调查分析周边车流量，材料运输时选择高效合理的运输路线，避开交通高峰期，同时考虑钢筋、混凝土等主材的运输时间，做到运输协调有序，及时通畅。6. 场内交通组织针对本工程施工现场现状，结合施工部署，对现场进行合理布置，充分利用现有场地。为保证场内交通通畅，在入口处设立施工现场的平面图及交通导向牌，材料进场时，安排专职人员对进场的车辆进行交通组织，避免出现车辆抢行、拥堵和长时间滞留。夜间运126、输，在施工道路两侧设置警示灯并安装足够的照明，确保人员车辆安全。7. 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“春节”、“十一”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。8. 资金保障具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用127、计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。第八节 物资机械供应方案湘潭万达广场主要包括土建工程混凝土用量约为40多万立方米左右，钢筋总量约5.2万吨，模板总量约200万平米,钢管370万米左右，另外还包括其它建筑材料和机械设备以及临建设施等。1. 物资供应风险预测与控制1.1. 市场资源风险湘潭万达广场材料数量消耗巨大、技术要求高、质量要求严，且供应周期较短，特别是钢筋、商品混凝土等材料。现场使用的材料均要求有合理储备和周密的计划以确保持续供应，这些材料用量比较大，从加强采购计划管理入手，强调计划的精确性、前瞻性、全局性，充分发挥以往材料采128、购的经验，提前介入、周密计划，在供货商选择方面，尽量选择已有成熟经验的供货商提前介入策划，确保供应计划的实现。1.2. 运输风险运输风险取决于运输方式、运输距离和运输中间环节等，运力不足、运价上涨、交通状况、交通事故是影响运输过程的主要因素，距离远、环节多势必造成运输周期长，运输风险增多。在采购实施过程中将综合分析各方面因素，在确保质量、确保供应的前提下就近选择供货商。根据不同材料供应制订详细、周密的运输方案；尽量选择具备多种运输方式的供货商。1.3. 不合格品风险材料发生不合格品的原因很多，产品质量不合格、抽检复验不合格、运输保管造成产品损坏、安装质量不合格造成返工等，这些不合格往往造成工程129、质量缺陷、工程返工、工期推延、成本增加等。总结以前采购材料不合格品发生的情况以及预计可能出现的其它问题，采取一系列措施重点预防材料不合格品的发生：选择质量稳定的供货商；加强生产环节的监查；加强验收环节；制定专门的运输、保管方案；加强施工过程的质量控制；制定应急准备方案，如库存贮备、紧急替代方案等。1.4. 自然灾害风险针对重要物资制定专门的供应、运输方案；针对重要物资运输购买相应的保险；制定材料的雨季采购供应方案；现场保管的防风、防雨、防雷电措施和防火措施。1.5. 技术风险：对由于图纸设计等原因可能引起的采购风险，一方面通过图纸会审，加强深化设计管理，另一方面，建立赶工采购计划或材料代换计划130、；对于新材料、新工艺、特殊材料采用先试验，后大规模施工的的方法，如外墙装修等。2. 主要工程材料采购方案2.1. 商品混凝土采购方案湘潭万达广场工程商品混凝土供应量估计在40万立方米左右，施工高峰期预计在2014年10月至2014年12月。混凝土供应总量及单次混凝土浇筑量大。实地考察了周边附近的湘潭市耀成混凝土有限公司、湖南鑫煜混凝土股份有限公司、湘潭市潭建混凝土有限公司、湘潭市九龙商混有限公司、湘潭市永佳混凝土有限公司等供货商。各家商品砼供货商基本情况如下表：商品混凝土生产厂家年生产能力(万m3)距工地距离（km）搅拌车（辆）湘潭市耀成混凝土有限公司10012公里50湖南鑫煜混凝土股份有限公131、司8015公里40湘潭市潭建混凝土有限公司505公里20湘潭市九龙商混有限公司6015公里40湘潭市庞龙建材有限公司1005公里502.2. 钢筋采购方案湘潭万达商业广场工程钢筋用量约为52000吨，由于工程工期较紧张，钢筋用量大，对于钢筋供应及运输都有较大的压力。本工程的钢筋供应时间比较集中，钢筋的及时采购进场是保证工程进度的重要条件。钢材品牌主要选择目前主流的湘钢、萍钢，供应商选择与上海世亚钢铁发展有限公司及上海恒钢实业有限公司建立长期合作关系，保证施工期间的钢材及时供应。上海亮灿金属材料有限公司简介:亮灿金属在多年的商海竞争中，励精图治，永续发展，逐步成长为具有综合竞争实力的现代化中大型132、钢贸企业。围绕以客户为中心，为客户创造价值的理念，不断优化钢贸综合服务体系，为客户提供从采购、融资、仓储、物流配送为一体的供应链体系。 亮灿金属正式成立于2004年，注册资金壹亿陆仟万元人民币，主要从事建筑用钢材和水泥的配送和销售，多年来，服务供应的工程项目近千个，营销网络下设：黑龙江公司、吉林公司、内蒙古公司、湖南公司、重庆公司、四川公司和云南公司。涉及地标建筑、市政工程、商业中心及安居工程等领域。北京富申联合钢铁有限公司简介:北京富申联合钢铁有限公司是一家集钢铁贸易、融资服务、钢铁物流服务为一体的集团化公司，以具有一级或特级资质的国有大型建筑企业为目标客户，实行属地化服务，向终端客户提供所133、需的钢材品种、融资服务和增值服务，为终端客户提供现金流解决方案，帮助终端客户解决由于前期投资、垫资带来的资金压力，打造钢铁服务行业新模式，与客户实现共赢。公司总部设在北京，目前在重庆、广州、南京、沈阳设有分公司； 2.3主要周转材料采购方案 木材、模板材料、脚手架系统木材及模板主要从下列厂家进行采购1）福建省中盛兴贸易有限公司，成立于2005年，公司注册资金5000万元，公司位于福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区，是一家具有雄厚实力的建材供应商。公司业务主要对接中国建筑工程总公司及其各全资子公司、保利地产（集团）股份有限公司等行业内龙头工程总承包企业和房地产企业的建材供应。多年来，公司销售各种建134、材、木方、模板。品种、规格齐全，每年销售各种建材达150万吨以上。公司立足于福建，秉承“改革进取，锐意创新，高效求实，客户至上”的企业精神。以管理创新为先驱，组织创新为重点，业务不断辐射全国各地。2）安徽省崃山建材有限公司，崃山建材有限公司创建于2003年8月，是中国最早从事建筑模板专业化营销的企业，也是目前中国首家根据市场需求进行研发、生产和营销一体服务的模板专业机构，中国模板协会会员单位。 公司先后被授予四川省重合同守信用企业、成都市百颗星企业、四川省科技企业、四川省诚信企业等数项省市级以上荣誉称号，公司总资产5500多万元，目前在全国有16家分公司，年销售额达3亿多元。以上两家生产厂多年135、与合作,产品在施工的长沙开福万达广场、长沙碧桂园威尼斯城项目、长沙金科项目等多个工程中使用。对于现在木材的紧缺而导致的模板供应紧张的问题，将根据工程进度提前做出计划，随时和模板供货商保持联系，在保证质量的前提下保证物资的供应及时、安全。在选定模板供货商后，同时选择一个或二个供货商作为应急备选方案，确保在紧急的情况下物资供应及时。周转材料（脚手架系统）本工程土建工程较大，概算仅脚手架钢管需用量约13400吨，为保证脚手架系统在施工中满足施工进度的要求，目前在湖南地区已经落实脚手架管可租赁货源大约在20000吨。脚手架钢管属于周转性材料，为了保证供应的脚手架钢管符合国家相关标准，要求每批进场的焊管136、都要进行检查，对不合格的材料一律不予通行，以保证现场施工安全。2.3. 工用办公及生活临建现场办公设施在就地解决，施工人员生活临建采用搭设活动板房的办法解决，活动板房主要使用与长期合作的雅致（成都）集成房屋股份有限公司产品。雅致集成房屋股份有限公司是中国南山开发（集团）股份有限公司控股的股份制企业，公司注册资本2.9亿元，总投资20亿元。公司致力于新型集成房屋的开发与经营，倡导临时建筑的设计和应用实现标准化、模块化、通用化，并实现工厂化大规模生产。雅致集成房屋具有节能环保、易于拆装仓储、可多次周转重复使用的产品优势，正引领临建行业发展成为可提供高效、环保、经济的工业化产品与配套服务的新型产业。137、公司总部位于深圳市高新技术园区，目前拥有深圳、福州、苏州、廊坊、沈阳、武汉、西安、成都八大区域总部，并配套大型生产及配送基地，年生产能力达700万平方米。销售服务网络遍布全国200多个重点城市和地区。公司产品远销港澳、东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、拉丁美洲、澳洲等地区。公司是深圳市高新技术企业，已通过ISO9001:2000质量管理体系认证，建立了ERP信息管理系统，拥有专利43项。雅致品牌多次荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意产品”、“中国名优产品”、“中国驰名品牌”、“中国政府采购首选品牌”、“深圳市自主创新行业龙头企业”等荣誉称号。公司致力以专业、优质、高效的产品和服务为客户创造138、最大价值，成为中国集成房屋行业的领先品牌。与该公司有长期良好的合作关系，作为该公司的大客户，与其签有长期的合作协议，可以确保按质按量提供。办公临建购买全新的彩钢高档活动板房（或就近租赁），供总承包单位和各专业分包使用。搭设样例如下图：生活临建搭设：3. 主要机械设备的选择方案目前在主要施工机械设备方面根据施工进度和要求合理进行安排和调度，确保施工有序安全进行，为了应付出现不可预见的突发情况而延误工期，对机械设备进行了充分的组织。3.1. 塔吊和施工电梯根据现场施工条件及工程特点，湘潭万达拟共布置28台TC6013、TC5610塔吊、43台SCD200/200双笼施工电梯，塔吊最初进场时间为20139、14年4月，其余根据施工进度陆续进场，用于项目施工，待主体结构及屋面工程等施工结束后逐步拆除。施工电梯根据进度计划陆续进场，以保证二次结构及装修阶段人员及材料的垂直运输。在湖南地区有长期合作且信誉好实力强的塔吊和施工电梯租赁公司，可为本工程组织好货源。3.2. 其他机械设备所承建的万达项目中，大部分都采用旋挖机进行桩基施工，所以，在旋挖机施工方面积累了丰富的施工经验及设备资源，目前在云、贵、湘、川、渝、陕等地带都具有长期合作的旋挖施工队伍，能有效保证旋挖机的投入。考虑到湘潭万达广场如此大体量，土方开挖中，除了尽可能调动当地资源，加强当地合作以外，还在川、渝、陕等湘潭邻近地区准备了应急设备，以保140、证土方开挖设备的投入。第五章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 进度计划编制说明作为本工程总承包商，按业主招标文件控制节点要求编制湘潭万达广场工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化。同时以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，从而建立一套完整的工程进度目标体系。执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包高效、有序地管理下如期、高质完成。 第二节 总承包进度计划1141、.编制原则1） 项目经理部设置专职部门，负责制定施工进度计划，检查各单位计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。2） 分解周计划并下达各单位执行。在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。3）根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度计划要求，以保证总体工期。4） 通过专题协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施142、工创造条件，以保证总体工期目标的实现。5）通过颁布管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。 在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按2个月进行滚动。正式计划下达后，通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。项目经理部根据预先的计划，对各施工单位投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。项目经理部负责深化设计报审、物料报审及现场协调的工程技术人员，要尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期待将可能遇到的具体技术问题超前解143、决，保证现场正常施工。对于诸如幕墙样板及三性试验、精装饰样板房、进口物料采购、钢结构施工、外脚手架等，都要预先策划做出方案。严格按设计标准和现行施工规范进行施工，保证工程各专业各分项质量达到优良标准，杜绝返工给工期造成损失。本项目协作单位多，要保证工期符合计划要求，必须大力支持业主方、设计单位、监理单位及其他顾问工程师的工作，并为他们提供良好的工作条件与优质的服务，以期通过紧密配合提高整个项目的工作效率。本项目将严格执行政府主管部门有关建设工程的各项规定，给予当地紧密配合，通过规范化标准化组织施工，为整个项目创造一个良好的施工环境。本工程根据业主的进度节点要求，共分为6个部分，分别为：住宅区、144、写字楼、甲级写字楼、酒店、购物中心、室外商业街，各部分进度节点见总施工进度计划。2.施工关键路线住宅区：地上34层住宅，商铺2层；大商业区：酒店主楼为17层，4层裙楼；甲级写字楼为地上31/32层；大商业为地上4层，室外步行街2层。本工程地下节点工期紧张，须采取加早强剂等措施以保证结构出正负零的节点目标。各区关键节点见本章末附湘潭万达广场施工总进度计划。3.地下主体结构地下结构施工包括工程桩、基础底板及地下楼层的施工，本工程地下施工面积大，工期紧。地下结构阶段，拟投入28台塔吊用于施工运输，其中A区10台，B区18台，根据土方开挖流程顺序，逐步跟进地下室结构施工，材料堆场总体统一设置，局部灵活145、应对。A区地下施工过程中在基坑北侧预留一条道路，作为地下室结构施工阶段材料运输路线；待其它施工分段正负零施工完成后将材料制作场及堆场转移，进入正负零以上结构施工，开始补修施工道路甩项部分的地下结构，地下室结构总体施工49天。B区地下施工过程中，预留2条马道，在基坑内侧形成环道，室外步行街施工期间钢筋及模板堆场设置在底板上，待其它施工分段正负零施工完成后将材料制作场及堆场转移至地下室顶板；进入正负零以上结构施工，开始补修马道甩项部分的地下结构，地下室结构总体施工29天。4. 地上主体结构工程A区地上部分施工保留3个施工进出口，地下室结构施工完成后，快速进行回填，扩宽基坑周边临时道路，场区内形成施146、工环道，在场地北侧广场布置材料堆场与制作场，供地上主体结构施工所用。B区地上部分施工设置5个施工进出口，地下室结构施工完成后，快速进行回填，扩宽基坑周边临时道路，场区内形成施工环道。利用B区4个小区入口作为该阶段车辆进行B区中庭的主要出入口，在塔楼周边设置材料堆场及制作场，供塔楼主体施工所用。各工序间进行合理搭接，各区域内部实行小流水施工，地上结构部分由于春节及雨季施工的影响，综合按56天一层进行考虑。5.玻璃幕墙工程本工程大商业区域地上主楼为17、34、35层，计划在结构封顶后3个月开始进行外墙龙骨的安装工作，使外墙尽早封闭，为精装修提供条件。6.机电安装工程机电安装工程预留预埋与结构工程同147、步进行。本工程机电安装按设备机房的位置确定机电安装的分段流水施工计划。1）图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足结构内机电预留预埋的施工；必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。2）设备订货时间的确定：设备分为两部分，一部分供货时间较长（冷水机组、水泵）按6个月的供货期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、风机、配电柜）按三个月考虑；7.砌筑及装修工程本工程计划主体结构分阶段验收，地上中间层结构完成时插入砌筑及抹灰粗装修施工，粗装修实行分段施工，分段移交给精装修，各区的阶段工期见本章末的进度计划表。8.室外道路/园建工程室外园建在外架拆除后室外管网及道路148、工程之后紧接开始施工，室外管网及道路工程、绿化等各区的阶段工期见本章末的进度计划表。第三节 里程碑计划及保证措施1.各区里程碑计划：住宅区一区里程碑工期计划序号工作内容控制节点1开工日期2013/12/112土方（含桩基）完成日期2014/7/123垫层完成日期2014/8/163底板完成日期2014/8/264正负零完成日期2014/9/255裙房封顶日期2014/5/176主体结构封顶日期2015/3/187二次结构完成时间2015/7/78外装完成日期2015/9/79机电设备安装完成，满足装修条件2015/8/2910内装完成日期2015/11/711竣工备案2015/11/2512入149、伙（开业）日期2015/12/10写字楼里程碑工期计划序号工作内容控制节点1开工日期2013/12/112土方（含桩基）完成日期2014/5/283底板完成日期2014/8/44正负零完成日期2014/9/35主体结构封顶日期2015/6/306二次结构完成时间2014/9/227外装完成日期2015/9/18机电设备安装完成，满足装修条件2015/10/19内装完成日期2015/12/1010竣工备案2016/5/1711入伙（开业）日期2016/6/10大商业里程碑工期计划序号 工作内容控制节点1开工日期 2013/12/112土方（含桩基）完成日期 2014/5/283底板完成日期 20150、14/8/44正负零完成日期 2014/9/36主体结构封顶日期 2014/11/26 7二次结构完成时间 2015/2/158外装完成日期 2015/5/309机电设备安装完成，满足装修条件 2016/1/1510内装完成日期 2015/12/511竣工备案 2016/5/1712入伙（开业）日期 2016/6/10室外步行街里程碑工期计划序号 工作内容控制节点1开工日期 2013/12/112土方（含桩基）完成日期 2014/5/283底板完成日期 2014/8/44正负零完成日期 2014/9/35主体结构封顶日期 2014/10/66二次结构完成时间 2014/10/227外装完成日期151、 2015/4/58机电设备安装完成，满足装修条件 2015/5/119内装完成日期 2015/8/810竣工备案 2016/5/1711入伙（开业）日期 2016/6/102.主体结构工程进度保证措施1）优化施工路线。采取紧中间，总体平行施工，内部小流水，合理穿插施工，到达质量与进度的平衡点。2）确保土方工程按时完成。土方工程受天气影响较大，利用天气状况良好的时候连续施工。3）组织好劳动力进场工作，提供足够的工作面，稳定劳动力队伍。做好劳动力后勤保障工作，使工人能安心工作。4）专业/指定分包的选择及时并按时组织进场施工，协调好大型设备的进场时间。5）制定图纸提供计划，做好各专业的图纸深化设计152、。6）人、机、料按计划实施到位。7）做好交叉施工的现场管理8）保证材料及时申报。9）组织与协调好专业验收及移交工作。3.外墙封闭进度保证措施1）主体结构如期完成。2）外墙材料申报及时。3）规划与组织好劳动力进场时间。4）协调幕墙的施工，及时拆除外架，不影响室外总体工程的开始。5）协调玻璃幕墙的深化设计，做好幕墙施工单位的预留预埋件，协调好幕墙单位进场时间及提供充分的工作面给幕墙4.工程竣工里程碑保证措施1）保证主体结构按时完成。2）装修施工队伍插入及时。3）各专业深化设计按时完成。4）材料采购申报及采购及时。5）加大现场协调力度，及时协调各专业施工技术、质量、安全、场地等问题。6）提前规划好各153、专业验收程序及时间，及时检查尾项，确保初验尾项剩余不多。7）提前检查各分包竣工资料是否完整、符合要求，保证验收时资料一次通过。第四节 建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生154、出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图见下图。第五节 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。第六节 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、155、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1）施工准备工作计划2）图纸发放计划3）施工方案编制计划4）业主指定分包计划5）主要施工机械设备进场计划6）主要安装设备、材料进场计划7）验收计划第七节 总承包对分包商工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体156、的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。概括讲，就是以下几点： 执行、跟踪、检查、改进1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2.运157、用现代化管理手段进行监测本项目将利用P3E/C强大的项目管理功能，对项目进度及资源进行全面的管理，并将P3E/C与MIS相结合，作为工程项目的管理核心。建立动态、开放、及时和准确的P3E/C软件管理体系。为配合P3E/C软件在本项目的深度应用，项目经理部将建立了由工程技术部、商务部、质保部参与的P3小组。 利用管理软件的同时，总包商各责任工程师每天还将对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1）工作完成比例；2）工作持续时间；3）相应于计划的实物工程量完成比例；4）用工数量。3.做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施158、工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度2）建立每周工程例会制度3）召开专题会议4）施工进度的检查5）进度计划的调整6）实施奖惩制度7）进度报告4.工期控制本工程工期很紧，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、幕墙、精装饰等专业留出足够的时间，各专业交叉施工等，是计划的关键。为此，尽可能压缩主体工期，在机具设备159、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。同时，每周的生产例会，进度的检讨是一项重要内容。工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，因此，力求加强施工过程的自检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。第八节 影响工期因素及应对措施合理制定总工期计划，充分考虑各类影响工期因素，施工准备工作尽可能提前进行，给施工预留充足的时间。同时要做好工期的控制，要预测各个环节对工期的影响并有应急保证措施。影响本工程工期按时完成的主要因素有两个，一是劳160、动力的组织，二是气候原因。1.劳动力的组织1）劳动力需用量大，集中时间短；2）劳动力素质不均衡；3）现各地均闹民工荒，劳动力普遍短缺。2.气候对工期的影响及应对措施1）本工程施工经历4个雨季，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：.现场合理设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；.施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；.施工道路硬化，保证雨期施工时道路畅通无阻；.抓紧土方开挖及回填工作，利用天气好的时候连续施工不停顿，确保土方施工不受天气影响。.土方回填时如遇连续下雨则考虑回填材料代用，但必需经业主与设计师同意。2）冬季施工，161、应采取加早强剂等措施。3.劳动力保证措施1）施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用劳动力队伍，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。在四川省、重庆市有长期的劳务基地，做为劳务备用队伍。2）制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促分包组织劳动力进场。对严重影响施工进度的指定分包，有权向业主提出更换分包商的权利，制定新的抢工计划并获业主、监理认可，由此带来的一切抢工费用将向分包商索赔。3）在春节期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。4）现场设置探亲房，162、鼓励劳务工人家属返探亲的方式稳定工人的思想，提高工作的效率。5）对于施工高峰赶工施工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4.材料保证措施1）施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。2）对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择12家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。3）施工过程中对资金使用要求专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期；如业163、主资金一时出现短缺，将利用良好的信用额度，从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。4）一经发现分包商未按计划时间组织材料进场，立即下达整改通知单限定时间要求其立即组织材料进场；未能按整改要求时间进场的分包商，总承包商将对其进行处罚并代分包商组织材料进场，由此发生的一切费用将向分包商索赔。5.方案/设计变更保证措施1）对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，将与设计单位密切配合，利用成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。2）对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽164、快组织实施。6.施工机械保证措施1）开工前，分包商报本工程施工机械进场计划及机械基本情况给总承包商、业主、监理批准，总承包商根据进场计划逐项施工机械到场情况。2）总承包商一经发现分包商施工机械不能如期到场，总承包商立即下发整改通知单限定分包商机械进场时间，并对逾期还未进场的分包商进行处罚，并采取应急措施。3）施工机械的应急措施。对不能按整改要求进场的分包商施工机械，总承包商将代分包商组织施工机械进场，对由此引起的一切费用增加或损失将向分包方索赔。4）分包商进场施工机械陈旧不能满足正常施工需要，总承包商将书面要求分包商增加设备的投入，分包商不能满足要求的按上一条处理。7.进度滞后的赶工措施1）一165、经发现工程进度不能满足总进度计划要求，工期滞后，则必须采取赶工措施。2）劳动力。因劳动力不足导致的工期滞后，需增加劳动力投入，展开两班作业连续施工。有长期合作的劳务队伍，在抢工阶段能迅速组织劳动力进场；同时在选择施工的劳务队时会预留一只劳务队做为备用，一旦需要立即组织进场。如土建分包商因劳动力不足影响工期，除限定分包劳动力进场时间外，还做好备用劳务队进场的准备，如分包在限定的时间内未组织劳动力进场，立即组织自有备用劳动力进场施工；对由此引起的一切费用增加或损失将向分包方索赔。3）材料投入。已对湘潭地区材料供应商有深入的了解，且主要材料供应商已与下属公司有长期的合作关系；同时有充足的资金保证材料166、的采购。如分包商因材料供应不足而影响工期，将采用代租或代购的形式解决，以确保进度计划按时完成，由此引起的一切费用增加或损失将向分包方索赔。4）优化施工路线。除采取经济措施之外，将与分包商一起优化施工路线，保证关键路线及里程碑的实现。8.资金安排及保证计划 在工程开工前期根据总进度计划做好整个工程各阶段的详细资金预算，根据进度要求确保现金流连续均衡，不出现断链现象，由于涉及财务保密制度，资金安排及保证计划另详。9.增加设备为保证工期，需增加备用设备，如测量仪器、桩机，为防止停电影响，拟采用租用发电机解决停电问题。第九节 湘潭万达广场施工总进度计划表见附件第六章 施工总平面布置1、施工现场生产生活167、临建总平面布置1.1施工总平面布置概况1.1.1施工总平面布置的原则根据本工程招标文件的有关要求，结合现场实际施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，施工现场搭设的库房、配电房、标养间和加工场地均应经过业主代表审批同意，所有的这类设施都为防水的，并且在工程竣工后拆除和恢复地表原状。在工程开工前，所有的临时设施的布置、数量、材质、使用期间等需要报监理工程师审批。项目经理部负责办理所用临时建筑物的临时规划许可证，办理期间需要业主提供相应的证件和协调帮助。具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，保证材料运输道路环通168、通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。合理安排临时堆场及临时设施，确保不影响相邻标段的正常施工，对相邻标段施工所占用场地进行合理规划，确保总体工程的顺利开展。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分将服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.1.2不同施工阶段的平面布置平面布置重点考虑系统的道路交通、大型机械设备配置，生产临建的布置、大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整，本着动态管理的原则，分为6个部分进行布置。（1169、）基坑支护布置（详总平-01图）本工程根据业主各节点工期要求及工程地下室结构特点，将分区域逐步开工。优先保证B地块室外街商业销售节点，首先进行B地块基坑北侧支护施工，随后进行HJ段，GO段支护施工，A地块基坑支护南北西三面同时进行，东侧短期内作为出土车道。现场先设置4个大门，2#、4#门作为出土口，出土设置洗车池及沉淀池。进场后及时进行围墙、围挡封闭，地表建渣及地下障碍物破除，场地平整，现场道路设置，支护桩及基础钻孔桩施工，止水帷幕施工，并设置各种临建临设等。同时与土方开挖及后期施工配合。（2）土方开挖布置（详总平-02/-03图）基础土方开挖上分为A区和B区两个大片区，每个大片区里根据施工工170、期节点又分为若干小区域进行逐步开挖，开挖总体量庞大，现场边坡支护同时进行，故对于施工顺序、道路交通组织等提出了严格要求。本阶段总平面图布置主要考虑两个大片区道路的流畅、上下基坑坡道设置，土方开挖顺序，土方分层开挖及基坑边坡支护同土方开挖的关系等方面。为确保车辆通行、停放等待等有足够的空间场地，现场共设置进场、出土口3处，A地块设置1个出入口，车辆双向行驶；B地块设置3个出入口，其中3#主要为车辆驶入口，2#、4#为车辆驶出口。土方收尾阶段，A区主要靠东侧马道，南侧3个马道照常使用，供B区土方收尾使用，土方在南侧中间马道位置最后收尾。为确保基坑边坡稳定，在基坑支护桩完成后，基坑周边围挡范围内地面171、全部硬化，采用C30素砼250厚，基坑周边整圈设置排水沟（500300），基坑内沿地下室边线通长设置一圈排水沟，按照每隔30米设置一个集水坑（2*2*2m），坑内抽排水入基坑周边排水沟经沉淀后排入市政污水管网。防护栏杆采用预埋钢管立杆，三道钢管横杆搭设，密目网封闭，低压彩灯警示。（3） 底板施工阶段平面布置（详总平-04图）本阶段底板分块施工; 塔楼暂考虑人工挖孔桩基础，A区裙房暂考虑为抗浮锚杆加筏板基础。底板施工阶段优先保证室外商业街底板，其次是塔楼底板施工，最后完成车库区域大面施工；本工程地下室底板施工阶段保留A基坑东侧马道，随底板推进逐渐挖除、B基坑南侧3个出入口正常使用，B基坑在塔楼之172、间设置通行道路，基底环形道路在底板形成后改为底板上方通行。底板施工期间钢筋场、材料堆场暂设在底板上，并在塔吊覆盖范围以内，大面开工后位置适当迁移，部分钢筋制作成型采用外加工。待局部地下室封顶后，可陆续在地下室顶板设置单独的材料加工场、材料堆场等。设置在地下室顶板的材料加工场、材料堆场需对地下室楼板或顶板进行有效加固。（4）地下结构施工平面布置（详总平-05图）本阶段布置首要考虑现场道路通畅，其中A地块保留东侧马道，相关区域甩项施工，B地块保留南侧2个马道，作为材料运输通道。坑内形成环道，裙房封顶后完成甩项区域收口。本阶段现场共设置出入口4个，每个出入口设置门卫室、洗车池及沉砂池根据出土方式调整173、；现场设置临时库房6座，厕所2处，其余临设如配电房、标养间等根据实际情况配置，以满足现场需要为原则进场后合理布置；模板、钢筋堆放区靠近室外街布置，随地下室结构施工进行迁移；正负零完成后转移到塔楼附近，每处面积约100m2，地下室阶段设25处，顶部双层跳板加一层6mm厚钢板防护。（5）地上结构施工平面布置（详总平-06图）本阶段本阶段现场共设置出入口8个，南北两侧各保留一个自动洗车池；将地下室施工阶段设置的集中材料加工场、材料堆场、库房等生产临建设施进行搬迁或拆除，将主要钢筋、模板堆放区靠近超高层塔楼布置，每处面积约100，共计14处，顶部双层跳板加一层6mm厚钢板防护。设置在地下室顶板的材料加174、工场、材料堆场需对地下室楼板或顶板进行有效加固。现场设置临时库房6座，厕所2处，其余临设如配电房、标养间等根据实际情况配置，以满足现场要求为原则进场后合理布置。（5）装饰装修阶段施工平面布置（详总平-07图）本阶段施工内容主要为砌筑及装饰装修，平面布置主要内容为施工电梯的布置，搅拌场地及各种材料堆场的布置。本工程拟配备施工电梯如下：每栋住宅每个单元配备1台双笼施工电梯，写字楼、酒店塔楼每栋布置一台施工电梯，裙楼及大商业也需布置3施工电梯，拟总共布置43台双笼施工电梯，具体施工时，可根据实际情况做相应增减。本阶段布置内容主要为垂直运输电梯、砂浆搅拌场地、装饰装修材料堆放场地等，主要利用车库顶板位175、置，电梯安装于车库顶板时须对结构进行加固。其中砂浆搅拌场现场设置16处，包括水泥库房、砂石堆场及搅拌机，其中砂石堆场砌筑2m高240厚砖墙围挡，水泥库房用脚手架搭设，外围采用彩钢板封闭。（6） 生活、办公临建区（详办公临建区布置图）1.1总体概况生活、办公临建区拟均设置在场地南侧，总占地面积25374平米，距离施工场地200米左右，生活区、办公区使用材料主要为活动板房，四周用砖砌围墙。1.2办公临建布置本工程办公区建筑面积1800,总共有办公室60间，其中单独为业主及监理提供总计308的办公室。整个办公室将进行标准化布置，统一管理，各分包办公室均应布置电话、电脑、传真机等快捷有效通信工具，以及176、空调、风扇、卫生洁具等设施。办公区严格按照中建CI标准布设。1.3生活临建生活临建设在租用场地中部，与总承包办公区相邻。总包工人生活区建筑面积14516m2。包括工人宿舍580间，工人生活区内设置食堂、厕所、洗澡房、停车场等生活设施，预计高峰期入住46400人。生活区围墙采用240厚砖墙砌筑2.5m高，双面抹灰及刷防水腻子。现场采用排水沟、预埋污水管等有组织排水，设置隔油池、化粪池等环境处理设施，为美化环境及区隔大量板房，现场设置绿化带若干。1.4生产临建的布置1）木工车间由于本工程占地面积大，混凝土结构尺寸大部分较规整，表面质量要求高，设木工车间进行定型模板制作及木方的调直工作。在现场设置木177、工车间15座，具体位置见总平面布置图。木工车间的设置在塔吊覆盖的范围内，每个木工车间占地面积为50m2。加工车间按照原材区、加工区、成品堆放区来布置。木工材料的调运通过塔吊来进行。2）钢筋加工车间由于本工程钢筋工程量大，占地面积大，为减少材料的周转和方便现场的管理，在现场设置及若干座单独钢筋加工场，具体位置见总平面布置图。每个钢筋加工车间占地面积100m2，分为加工区、原材堆放区、成品堆放区。加工区设对焊机、弯曲机、切断机、钢筋调直机，直螺纹套丝机等，负责全场钢筋的加工。在钢筋加工车间的两侧，分设钢筋原材及成品堆放区。钢筋材料的转运通过汽车运输、汽车吊或塔吊等来进行转运。3）库房、机修房、标养178、室在现场设材料库房和机修房及试块标养室，标养室2间，每间20。机修房及标养室总平面图中未列出具体位置，进场后位置须由甲方指定或上报具体位置由甲方审批后实施。1.5主要施工机械布置本工程规模大，工期相对紧张，在工程前期，即要求一次性投入机具设备数量必须满足全部范围施工需求。同时，由于施工强度高，要求垂直运输设施力能充足，性能良好。本项目塔式起重机拟共布置28台，塔吊的型号为TC6013，TC5610,起重臂长38-60m。本项目拟共设置电43部，为SCD200/200双笼施工电梯。机械具体数量及型号可根据现场实际情况做相应增减。计划中考虑了设备故障对施工的影响，但因其对施工影响重大，要求土建分包179、配备专人负责对施工用的周转材料、物资和机械设备的管理，保证设备的完好，保证材料的供应。对于大型机具的进退场，按程序申报并得到业主代表的批准。1.6围墙及大门进场后，将在生活区、办公区、施工区设置封闭式围墙，其中南北晓塘路侧及芙蓉路侧采用10米高围挡封闭，东西两侧采用2.5米高的彩钢板临时围挡。为了方便车辆出入，土方开挖阶段在A地块东侧设置一个马道，B地块拟开设3个大门，东西两个为出土大门；土方开挖结束后后期及时A地块临时马道。现场标准大门全部按照8m宽设置，其中北中大门及南中大门根据需要，为彰显工程形象，增宽、增高出力，其具体要求为中建总公司CI创优标准，围墙外侧涂刷中建CI标识。每个进门处设180、置门卫室、洗车场地、集水池及沉砂池。1.7场区道路不同阶段的现场道路交通均是布置重点，特别时土方开挖阶段。为满足场内交通的需要，土方开挖阶段分区域分层设置环线道路。0.00m以上施工阶段道路相对固定，分为车库顶部和非车库顶部两个方式。A、B地块场地无法形成环形硬化道路，根据设计图纸A、B地块中部各设计有一条横贯南北东西的正式道路，可作为整个地块南北东西方向主要运输通道，以便将集中加工场、材料堆场等的材料运输至各相应施工点。道路布置详平面布置图。硬化道路面层均采用250厚C30混凝土浇筑。外环线道路一侧设置排水沟，截面500300，坡度0.5%。现场道路在施工阶段须注意保养、保护和保修，安排专人181、定时清扫。1.8排水系统施工现场的各类排水经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。由于高层较多，在楼内每五层设置一处移动式卫生间。2、施工现场临时用水方案2.1室外给水管网布置 2.1.1、水源由于现场面积较大且A、B地块相对独立，因此A、B地块各设置一套临时供水管网，分别从现场四个（东北角、东南角、西南角、西北角）市政给水接驳点引入施工现场。182、再分别安装闸阀、水表、止回阀后再接入现场临水管网。为满足现场生产及消防用水的需要，方便后期临水系统的管理和维护，施工现场消防给水与生产给水严格分开，分别建立消防用水系统和生产用水系统。现场设置2个泵房，位于现场东北角和西南角，泵房内均设两套变频泵组，一套用于消防（一用一备），一套用于生产（一用一备），具体布置位置见附图。 2.1.2、现场临水供水量及管径计算现场生产用水根据班次施工最高用水量，同时需考虑消防用水量的要求，经验算后布置管线。施工及消防用水计算如下：分项计算工程用水量工程用水量q1采用公式q1= K1Q1 N1 K2/(83600)K1未预计的施工用水系数，取1.15q1为单为数量183、设备、人员等的生产量砂浆搅拌机每八小时生产量按30立方计/台班瓦工班八小时砌筑量按20立方计/台班 混凝土养护八小时内用水（自然养护，按100立方计/台班）N1为单为数量设备、人员等单位时间内生产一定产品的用水量每立方砂浆用水量取400L/立方 每立方砖砌体用水量取100L/立方 每立方混凝土养护用水量取200L/立方K2现场施工用水不均衡系数，取1.5(本工程按每幢楼两台砂浆搅拌机、两组瓦工班计算)工程用水量q1=1.15（1530400+1520100+100200）1.5/(83600)=13.8L/S消防用水量及管径的选择Q取20L/sd= 4Q/（V1000）1/2d配水管直径(m)184、V管网中水流速度（m/s），取1.5m/sd=420/（3.141.51000）1/2=130mm施工用水管径所需管径采用公式D=4*q1./3.14*V*1000=4*13.8/3.14*1.5*1000=108mm根据计算及现场实际情况，临时消防管道采用DN125镀锌钢管，生产、消防用水环管合用一根DN125供水管。2.1.3室内给水管网布置 由于A、B地块相对独立，因此临水按区域分开单独设置，分别绕A、B地块四周布置2个环网，消防用水环管采用DN125的焊接钢管（焊接连接），生产用水环管采用DN100的焊接钢管（焊接连接）。生产用水由市政给水直接供给，并沿程布置DN20、DN50的铜球阀185、满足现场施工用水需要。但是市政提供的水源接驳点是DN50的接口，不能满足消防用水量。因此在工地南北两侧分别设置一个30m的蓄水水箱、2台加压泵（一用一备），水泵出水管接入A、B区消防环网内。消火栓按现场消防要求50m以内布置一个，消火栓采用单头消火栓。A、B两区最高楼高度均为100m，系统按照一个分区供水。由于市政供水压力有限（一般按为0.4MPa），当主体结构施工到一定高度后，无法满足生产及消防用水的需要，因此现场考虑设置加压送供水系统。考虑本建筑的特点，将加压供水装置设于建筑的最底层。消防水池采用砌筑的方式，消防、生产共用一个水池。加压泵采用多级离心加压泵，每个泵房布置4台水泵，2台用于消186、防，2台用于生产。A区从室外生产环管上引出一根DN100 的镀锌钢管接至-2F 层消防水箱，向消防水箱补水。然后经泵房加压后供至各个楼层。临时消防水箱入口设置隔膜式浮球阀，确保水箱水满后不会溢出。每个消防水箱设置一个DN50 的快速泄水阀。B区在室外生产管网上引出一根DN100 的镀锌钢管接至-1F 层消防水箱，向消防水箱补水。然后由-1F 层消防泵加压后供至各个楼层。临时消防水箱入口设置隔膜式浮球阀，确保水箱水满后不会溢出。每个消防水箱设置一个DN50 的快速泄水阀。消防泵、给水泵均通过泵出口的电接点压力表实现控制，具体详见室内临时用水系统图。1、室内消火栓布置本工程施工现场消防立管采用DN187、100的焊接钢管，每层均设置一个消火栓。2、水泵的选择消防水量qx=20 L/s，水流速度设计为2.2m/s。消防水箱容积V=qx*t，t取2h，qx=20*3.6*2=144m。A区在地下二层设置40m的水箱，B区在地下一层设置40m的水箱。水泵采用高低液位控制，保证各水箱的水量。水泵扬程： H= H1+H2+H3H为水泵总扬程H1为水泵送水到最不利点的高差（m）H2为管路水头损失（m），一般H2=（0.150.20）H1H3为最不利点出水水压（m）,按0.2MPa取水泵扬程H=111+111*15%+20=148米为兼顾生产用水，水泵选择为立式多级变频泵组XBD18/20-100DQDG系188、列,单台水泵流量为20L/S,扬程H=1.6Mpa；一用一备。水箱容积满足2 小时消防用水即可满足要求。水箱材质采用5mm 厚焊接钢板水箱，焊接连接，内置加强筋。如果条件许可,可利用正式的消防水池。3、室内生产用水本工程施工现场生产用水立管采用DN65的镀锌钢管，每层设置一个DN20的铜质球阀，满足各楼层施工用水需要。现场生产设计用水量13.8L/S，分两个区域供水，故生产水泵按流量q=7.9L/s考虑，生产用水沿程水头损失小，水泵扬程按130m考虑。综合考虑生产用水泵选择立式多级变频泵组XBD13/10-6510系列，单台水泵流量为20L/S,扬程H=1.6Mpa；一用一备。2.1.4.临时189、用水系统拆除临时供水系统从上至下拆除，对于需要先交付的楼层，待正式消防用水能投入使用后，再拆除临时消防箱等，水箱水泵保留。对于未交付使用的临时用水系统，待正式消防工程能够投入使用后，拆除临时消防系统，包括主干管，支管，水泵水箱等设备。2.1.5.临时用水系统的维护与管理1.水压试验所有给水及消防管道应进行水压试验，给水管试水压力为工作压力1.5倍，观察10min压降不超过0.02MPa，降到工作压力不渗漏。2.消火栓试射试验室内消火栓安装完毕后应进行试射试验，必须达到要求，能满足施工现场需要。施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。消防水泵设专线用电、190、专人管理、专职看护和维护人，看护和维护人应掌握系统原理，应具备及时处理突发事件的能力。必须由专人负责现场临水的管理和日常维护工作，保证系统的正常运行，切断临水必须由专人负责，任何个人严禁随意乱动临水阀门。施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发；现场地面应及时清扫，保证干净、无积水；设专人清理排水沟，及时清运。2.1.6.节约用水措施为了完善和规范工地用水制度，减少水资源浪费，保护和改善环境。最终达到保障职工身体健康和节水目的，更好的服务于社会，采用以下节水措施。1.现场管道采用优质、符合卫生191、和环保要求的管网。并依据施工需要合理布置，达到就近取水的目的，避免破坏和漏水。2.保证施工现场蓄水、配水和输水等设备严密 ，用水岗位设专人定期检查设备完好程度，遇异常情况及时上报项目部修理解决。所有给水设施不得与排水设施直接相连。3.楼层养护用水派专人负责，定期养护。在满足质量要求的前提下，节省用水，减少浪费。尽量采用草帘被进行养护，避免水分快速挥发。4.混凝土浇筑完毕后，采用气洗法将泵管清理干净，尽量少用水洗。在泵车附近设沉淀池，所有污水必须经沉淀池沉淀后方可排入市政管道。沉淀池必须天天清理，以保证排水畅通。5.现场划分责任区，并设负责人。每天巡视，一发现水资源污染、浪费现象马上进行处理。6192、.各个用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。 临时用水平面图如下：2.2施工排水、排污布置2.2.1总体思路地面及以上部分雨水排水采用自由排水，每个大门入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网；本工程施工期间在首层地面及塔楼每层均设置卫生间，室外卫生间及塔楼内的卫生间排水过化粪池沉淀后排至市政污水管网。2.2.2施工排水布置施工现场路边设500300排水沟，设置1.5M1.0M1.0M沉沙井，基坑内的雨水及地下水积水通过潜污泵提升排至排水沟，建筑物内的施工废水、雨水在主塔楼的精装修分段的上一层设置阻水隔断层，并设置地193、漏收集废水，后通过直径150mmPVC排水管排至室外排水沟。每个大门处设置冲洗槽，主要为混凝土泵车及进入施工现场的其他车辆冲洗服务。2.2.3排污布置化粪池及污水排放现场所有厕所的污废水经化粪池沉淀后在排至市政排水管网。管理人员化粪池容积计算化粪池有效容积：W=W1+W2 W1污水容积（m3） W2污泥容积（m3）（1） 污水容积W1=NZqt/(241000)式中：NZ化粪池设计使用人数，取120人 实际使用卫生器具的人数与总人数的百分比，取50%q 每人每日污水定额，取40L/人.dt 污水在化粪池停留时间，取12hW1=1200.54012/(241000)=1.2m3（2）污泥容积W2194、=1.2(0.00016NZT)式中：NZ化粪池设计使用人数，本工程取120人实际使用卫生器具的人数与总人数的百分比，取50%T化粪池清掏周期，取90dW2=1.2(0.000161200.590)=1.04m3计算得知：化粪池有效容积W=1.2+1.04=2.24m3（3）化粪池选择根据现场平面布置，施工单位管理人员的办公楼选用一个化粪池，根据计算结果：选择1个化粪池（1.51.51.2）作为管理人员化粪池。塔楼水冲式移动厕所化粪池容积计算化粪池有效容积：W=W1+W2 W1污水容积（m3） W2污泥容积（m3）（1）污水容积W1=NZqt/(241000)式中：NZ化粪池设计使用人数，本工195、程取2000人实际使用卫生器具的人数与总人数的百分比，取50%q 每人每日污水定额，取40L/人.dt 污水在化粪池停留时间，取12hW1=20000.54012/(241000)=20m3（2） 污泥容积W2=1.2(0.00016NZT)式中：NZ化粪池设计使用人数，本工程取2000人实际使用卫生器具的人数与总人数的百分比，取50%T化粪池清掏周期，取90dW2=1.2(0.0001620000.590)=17.3m3计算得知：化粪池有效容积W=20+17.3=37.3m3。3、施工临时用电设计及计算3.1供电方式本工程临时用电进行了整体考虑，并对施工用电做了具体计算，现场供配电采用三级配196、电、两级保护，每台设备实行“一机一闸一漏一箱”。施工现场用电采用380V三相五线制，TNS接零保护系统。根据施工现场的需要和供电的可靠性，按照区域供电的原则，以树干式供电为主，局部或末端以放射式相结合的供电方式进行设计。3.2施工期间用电容量分析本工程用电分为四个阶段分别是：工程桩、支护桩及土方开挖阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段和装修、安装施工阶段。考虑工期要求及劳动力的合理安排，在主体结构施工时装修、安装可以同时进行，故在主体结构施工期间施工用电量最大，其他施工阶段用电量较小不再单独计算，在施工阶段最大用电量机械表见下表：序号设备名称型号产地额定 功率数量总功率KW使用系数K1使197、用系数K2使用系数K3总计算功率1塔吊TC6013长沙4052000.61202塔吊TC5610长沙35239100.65463电梯SCD200/200长沙 304311100.55554搅拌机JZC350长沙5.5301650.6995钢筋弯曲机GJ40-1长沙2.830840.650.46钢筋切断机GQ40A长沙13303900.62347直螺纹机长沙4301200.6728钢筋调直机GT4/14长沙415600.6369插入式振动器HZ6P-70A长沙1.160660.639.610平板式震动器PZ-507长沙1.120220.613.211污水泵IS80-65/60长沙4602400.198、614412砂轮切割机长沙160600.63613木工圆盘剧长沙321630.637.814木工压刨机长沙321630.637.815消防泵长沙306180118016混凝土地泵HBT60-1408-75EZ长沙751511250.667517沟槽机GC-12A长沙1.512180.610.818三通开口机VHCT长沙1660.63.619等离子切割机CUT-40长沙154600.63620台钻LT13长沙0.3720740.644.421电动套丝机QT4-AT长沙0.75107.50.8622轻便套丝机ZIT-P2-50长沙0.51050.8423电动试压泵4D-SY160/6.3长沙1.5199、690.65.4动力设备小计2986KW1生产 照明长沙441440.835.22镝灯 长沙31283840.8307.2照明设备小计342.4KW1交流电焊机BX1-500-1长沙343010200.55102CO2焊机NB-500长沙2561250.662.5电焊机小计 572.5KW3.3、设计内容和步骤3.3.1临电平面布置根据现场布置图与现场用电设备表，计算出现场总用电负荷，选择变压器型号及数量，根据不同区域用电点，布置现场施工临电平面图。(1)现场采用380V低压供电，采用TN-S系统供电，甲方拟设置六台1000KVA，一台800KVA以及一台630KVA的箱式变压器。设置14台一200、级配电柜，由一级柜供电至二级配电箱和塔吊及施工电梯。供电系统根据施工现场不同阶段适当调整。(2)现场配置两台250KVA柴油发电机，满足人员疏散和工地临时消防系统，临时照明、临时成品保护等应急需要。(3)根据施工现场不同阶段的用电设备布置情况，电缆干线架空或地埋（并做防护措施及走向指示牌）敷设至各用电点。局部横穿道路及需穿管保护的地方穿SC管保护。布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图。（4）按照区域供电的原则，以树干式供电为主，局部或末端以放射式相结合的供电方式进行设计。（5）现场供配电采用三级配电、两级保护，每台设备实行“一机一闸一漏一箱”。(6)二级及三级配电箱位置根据施工进度201、做适当调整。3.3.2确定用电负荷及电缆选择1本工程总供电容量按以下公式计算：S=1.1*(K1P1/cos +K2*P2+ K3P3)式中S供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定功率（KW）；P3照明容量（KW）；K1电动设备同时使用系数，总数10台以内时K10.7，10-30台时， K1 0.6，超过30台时，K10.5；K2电焊设备同时使用系数，总数10台以内时K20.6，超过10台时， K20.5；K3所有照明设备同时使用系数，一般取K31.0；cos电动机的平均功率系数0.75；1.1用电不均衡系数；由施工现场用电设备及用电量统计表可知：电动机额定总202、功率P1=2991.88KW；焊机额定总容量（P焊机）：722.5KW；照明（P照明）：342.4KW。S=1.1*(K1P1/cos +K2*P2+ K3P3)=1.1*(2991.88/0.75+722.5+342.4)=5560KVA。变压器的最佳负载率为额定容量的65%75%，根据现场总用电量可知，变压器额定容量应该为7412.6KVA,甲方拟设置六台1000KVA，一台800KVA以及一台630KVA的箱式变压器，能够满足施工用电。2按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择、按允许电流选择、按允许电压降选择所选用的电缆以三个203、中最大者为准。线路规格见“施工现场临电平面布置图”。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况从YC橡套电缆中选用。电缆截面计算公式I=kk1P /1.732U cosI:回路电流（A）k:安全系数（一般为1.05-1.1）k1：需用系数P：回路总功率（W）cos:功率因数U：三相电压380V；得出计算电流后根据电缆截面与载流量对照表即可得出需要选用的电缆截面大小，最后根据电缆电压降公式进行核算其合理性：YC电缆截面与电流对照表序号导线标称截面导线的持续允许电流（A）在空气中敷设埋地敷设13300+215058153624240+112051047534185+1204、9542840844150+17036938154120+1703243206495+1502772817470+1352282388450+1251771919435+11614516010425+11611713311516901031251067791356485814543846电缆电压降公式SI*L/U*0.714电压降，规范允许电压降为5%来验算电缆截面I:回路电流L:回路电缆长度mS:电缆截面mm2以装修阶段一级配电柜A1为例，配电柜A1共出8条出线回路，其中塔吊出线回路计算如下：I=kk1P /1.732U cos=1.1*40/1.1732*0.38*0.75=89A根据电缆205、截面与载流量对照表表可知电缆选用YC-325mm2+216mm2即可。根据电缆电压降核算：SI*L/U*0.714 L=62米，SI*L/U*0.71489*62/380*0.714=20；选用的25mm2截面的电缆满足要求配电柜A1进线回路计算如下：I=kk1P /1.732U cos=1.1*175/1.1732*0.38*0.75=367.6A根据电缆截面与载流量对照表表可知电缆选用YC-3150mm2+270mm2即可。根据电缆电压降核算：SI*L/U*0.714L=100米，SI*L/U*0.714267*80/380*0.714=135.4选用的150mm2截面的电缆满足要求。现场206、各用电设备电缆选择具体如下：线路用电设备覆盖区域选择的电缆截面 mm21#箱变一级配电柜A1写字楼3150+2702#箱变一级配电柜A5商业、酒店3150+270一级配电柜A4商业、酒店3150+2703#箱变一级配电柜A2酒店3150+270一级配电柜A3酒店3150+2704#箱变一级配电柜A8住宅3150+270一级配电柜A9住宅3150+2705#箱变一级配电柜A10住宅3150+2706#箱变一级配电柜A11住宅3150+270一级配电柜A12住宅3150+2707#箱变一级配电柜A13住宅3150+270一级配电柜A14住宅3150+2708#箱变一级配电柜A6住宅3150+270207、一级配电柜A7住宅3150+2703.为了满足施工的需要，并考虑到施工用电的机动性，每个二级箱按160KW计算：那么I=160*0.6/0.38*1.732*0.75=195A根据上表得一级柜至二级配电箱采用YC-3*70mm2+2*35mm2电缆即可满足施工用电的需要。根据电缆电压降核算：SI*L/U*0.714L=83米，SI*L/U*0.714195*80/380*0.714=59.7选用的70mm2截面的电缆满足要求。3.4 各个施工阶段现场临电布置3.4防雷与接地装置设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。对各接地点208、做接地电阻摇测，接地电阻值不大于4欧姆，如超过则加大接地极。3.5配电箱设计配电箱的设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。室外配电箱需作防护笼，刷红白209、色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并有警示标志。笼体需安装在基础上，距地200mm以上，内填沙土。3.6临时用电施工技术要求、临电施工基本要求1）、临电施工应以平面布置图为依据，电气位置应与平面图相符，如需改动必须经设计人员同意，并做好设计变更资料。2）、临电施工前必须核对主要电气材料，应与设计书的规定相符合。3）、施工前应对电缆做绝缘耐压试验，其绝缘电阻阻值不得低于10M,配电箱二次线路绝缘阻值不低于0.38 M。4）、电缆埋深不小于0.8m。5）、通过道路的埋地电缆应采用穿钢管或PVC管保护，管内电缆不得有接头，电缆敷设应避开热源及有腐蚀性的场所。6）、同一施工现场的配电箱、开关箱，颜色、编210、号必须一致，并应设置负荷指示、负责人姓名。7）、脚手管搭建的钢筋、木工棚若与电气设施有接触时，其棚架必须做接零保护。8）、现场配电线路必须在其首端、中间及末端做重复接地。重复接地电阻值不得大于10。 9）、配电箱安装应牢固，电箱围栏内地面必须硬化，围栏应做可靠接零保护。10）、围栏具体做法见下图、现场采用的接地形式及防雷接地措施各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。接地装置的做法参见国标。施工现场内的塔吊及施工电梯安装防雷装置。加装避雷针，针长为12米。同时加装避雷针的211、机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。接地电阻不得大于10。塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4W。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌扁钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。、接地极要求1）、接地极必须采用镀锌材料。2）、接地极材料规格圆钢直径不小于8mm。钢管壁厚不小于3.5mm。角钢厚度不小于4mm。扁钢截面不小于48mm2，厚度4mm。3）、垂直接地极长度不应小于2.5m。、接地线要求1）、可采用和接地极材料相同的钢材焊接。2）、若采用212、绝缘铜线其截面不小于6mm2。接地线和接地极连接要求1）、钢材与钢材宜采用焊接，扁钢搭接焊长度应为其宽度的2倍，圆钢为其直径的6 倍。2）、若采用绝缘铜线连接，必须采用多股软线，截面积不小于6mm2，铜线两端必须压接铜鼻子。3）、每一组接地线应采用二根以上导体在不同点与接地极连接。接地电阻要求1）、工作接地电阻值不得大于4欧姆。2）、保护零线的重复接地电阻值不得大于10欧姆。3）、防雷接地的电阻值不得大于10欧姆。、配电箱及开关箱的设置要求1）、配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电。2）、总配电箱应设在靠近电源的地方。分配电箱应装设在用电设备或负荷213、相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。3）、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。4）、配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，且不得堆放任何妨碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。5）、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作、铁板的厚度应大于1.5mm。6）、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。7）、固定式配电214、箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。8）、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内。金属板与配电箱箱体应作电气连接。9）、配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜松动。10）、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。11）、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。12）、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器等不应带电，金属底座215、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。13）、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。、电器装置的选择1）、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。2）、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。3）、开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。4）、开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器的装设应符合使用要求。36V及36V以下的用电设备如工作环境干燥可免装漏电保护器。5）、漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。6）、漏电保护器的选216、择应符合国标GB682995漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求，开关箱内的漏电保护器其额定动作电流应不大于30mA，额定漏电动作电流应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流应不大于15mA，额定漏电动作电流应小于0.1s。7）、总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。8）、手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5Kw的动力电路。容量大于5.5Kw的动力电路应采用自动开关电器或降压启动装置控制。9）、各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应。10）217、配电箱、开关箱中导线的进线口和出现口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。11）、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。3.7、安全措施、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。严禁酒后操作。、线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。、熔化焊锡、锡块、工具要干燥，防止爆溅。、随时检查排水沟状况，遇有坍塌现象马上修理。、从事电器作业人员必须持有效证件上岗，并穿戴好防护218、用品。、认真执行电业操作规程，所从事的工作应和技术水平相符合。、现场使用的配电箱、电缆、漏电开关、橡套线等重要护品必须使用定点厂家产品，严禁使用非指定厂家产品。、定期对线路、电箱及电气设备进行检测，并认真填写检测纪录。、对现场提示性的有电标志，应及时维护，保持有良好的警示作用。、照明灯具的使用及安装必须符合规范要求，必须保证绝对高度。、各种电线、电缆禁止直接绑架在钢构件、钢管架上，禁止利用活树做线路支撑。、各种配电箱内禁止存放无关杂物，必须保持箱内干燥、整洁；门、锁应齐全有效。、三级配电箱距离二级配电箱之间不超过30m为宜，开关箱距离固定设备不宜超过3m。、禁止带电操作，无条件停电时必须设专人219、监护，并做好应急措施。、夜间从事电气操作时必须二人同行，并应有足够的照明设施。、现场用电必须达到三级供电、二级保护，各级间保护应匹配。、现场使用中的漏电保护器应每月做一次灵敏度检测。、认真填写好电工维修工作记录、电工值班记录。3.8、电动建筑机械和手持电动工具使用要求、施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，应符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并有产品合格证和使用说明书；1）、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；2）、保护零线的电气连接符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不220、少于两处；、塔式起重机、室外电梯、滑升模板的金属操作平台和需要设置避雷装置的井字架等，除应做好保护接零外，还必须作重复接地。设备的金属结构架之间应保证电气连接。、手持电动工具中的类工具和类工具可不做保护接零。、电动机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其性能应符合国标GB116974通用橡套软电缆的要求。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用作保护零线或重复接地线。、每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须装设隔离开关。3.9、防火措施、贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行北京市（89年20号令）规定及221、相应的法规制度。、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。、使用电气焊时要有操作证,并清理好周围的易燃易爆物品,配备好消防器材，并设专人看火。、施工现场的用电线路、用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，严禁任意拉接电线。、电气导线应与热源保持安全距离，所有用电设备必须装设防过载、短路装置。、对线路接点、接头等有可能引起发热及火花处应经常检查，发现问题立即处理。、电线穿越易燃物时必须加设防火套管。、贮存易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不许使用超过60W的白炽灯做照明。、现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。、现场必须配置灭电222、气火灾的消防设施，配电室内必须配置砂箱及灭火器。、冬季施工使用电热器，必须有安全防火措施。、配电室与临时宿舍之间防火距离不得小于1015m。、电气线路不应超负荷，接头处应牢固并且绝缘良好。、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上，必须设立专用地线，不得借路。3.10、临时给水、排水及雨水系统的维护与管理、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。、应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。、施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。、现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。、消防水223、泵设专线用电、专人管理、专职看护和维护人，看护和维护人应掌握系统原理，应具备及时处理突发事件的能力。、地下室用水应严格管理制度，有渗漏、积水时应及时排出。、水泵、专用配电箱应搭设防雨设施，保证用电安全。、设专人清理排水沟、沉淀池，及时清运。3.11、临时用电系统的使用、管理与维护、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。、施工现场的配电设施要坚持维修制度，一个月一检查，一个季度复查一次。、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各224、线路称谓、编号、用途等。、配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。、检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。3.12现场临时用电系统图及平面布置图详见附件4、安全技术措施4.1、操作工人进入施工现场必须戴好安全帽。4.2、使用电气焊，应持证操作，严禁无证人员操作，操作时应开用火证，并应有防火措施。4.3、电工应持证上岗，严禁私搭乱接。4.4、往地沟下管时，沟内严禁站人，以免伤人225、。4.5、施工完后，应有专人维修、检查，查看消火栓、阀门是否关闭严密、开启灵活，并保证设备完好。4.6、施工用水应从工地配水点接管或引水，严禁从消火栓口放水。4.7、设立临时施工用电施工组织，建立健全用电管理机构，组织好运行维护班组，明确管理机构与专业班组的职责。4.8、凡现场施工用电，一律采用三相五线制，做好重复接地，设备做好保护接零。4.9、线路禁止使用老化、绝缘性差的电线，严禁乱拉乱扯，线路架设要牢固，确保安全。4.10、配电箱要一律做好防潮、防雨、并做好接零保护。4.11、电动施工机械和手持电动机械的负荷线，选用无接头的多股铜芯橡皮套软电缆。4.12、安装及拆除临时用电工程，经专职安全226、负责人批准后，必须由电工完成，其它人员不得善自施工。4.13、购置的设备必须符合相应的国家标准、专业标准、和安全标准、执行专人专机负责制，定期检查维修，施工现场临时用电每周检查一次，漏电保护器每天使用关试测一次，不合格严禁继续使用。第七章 总承包及分包与供应管理第一节 总承包管理模式根据招标文件要求，本工程承包方式为总承包。根据招标文件界定的工作范围，我单位拟定的总承包管理不同对象的管理模式如下表：序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围对于该范围内的工作严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2指定分包商实施的分包工程对指定分包商和供应商的工程负责，包括指定分包工作227、和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。对于业主直接分包工程，在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。1. 总承包管理原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。原则228、名称内 容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其它项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于每项工程，总承包管理中都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有229、纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。2. 总承包管理的方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。管理方法 内230、 容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议231、明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度； 分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。3. 总承包232、管理的程序3.1. 施工总承包项目管理的工作程序3.2. 施工总承包管理策划程序3.3. 施工总承包管理的工作流程3.4. 施工总承包的过程控制程序3.5. 总承包管理体系根据本工程特点及项目管理公司对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：总承包管理体系图：总承包管理体系图3.6. 总承包管理组织机构专业分包单位/直接承包单位主管领导项目经理项目生产经理技术负责人商务经理工程部技术部质安部商务部物资设备部施工员施工员施工员深化设计组内业技术组检验试验组工程料组安组质监组预算员成本员劳资员材料组质监组总承包管理组织机构图3.7. 分包管理组织机构图4. 总承包管理职责4.1. 总承包人和分包233、人的一般义务4.1.1. 总承包人的一般义务序号内容 义 务1塔吊施工电梯等垂直运输总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供塔吊、施工电梯等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。总承包人进行统一指挥协调。2各专业分包及直接承包商现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的进度能234、满足要求。3施工脚手架（1）总承包应按照招标文件及合同的要求向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架、爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全；（2）总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，按照招标文件及合同要求，必要时局部区域搭设满堂脚手架供相关单位使用。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前完成相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权向相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。4施工场地（1）本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。（2）在施工作业区内235、，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工时所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人统一规划布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并对各专业分包人和直接承包人进行管理，同时自觉接受监理工程师和项目管理公司的监督，努力创建湘潭市建设工程文明施工样板工地。（3）项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。（4）总承包人生活区，在场外另行租地布置。各专业分包人和直接承包人生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫236、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水；总承包人必要时有义务为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理； （2）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便；总承包人统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用临时水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电237、接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及湘潭市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措238、施，专业分包人和直接承包人必须配合。9轴线与标高及施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位使用。待各专业分包人和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理。10专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包人和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。4.1.2. 专业分包人和直接承包人的一般义务序号内容义 务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接239、承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包人。若因专业分包人/直接承包人的原因引起总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引起的损失。2进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括： 施工方案简介； 专业分包工程施工进度计划； 主要技术措施方案； 质量保证措施； 安全保证措施； 材料设备进场计划；240、 劳动力进场计划； 提供分包商施工简历； 提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。（3）对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护。（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。4进度管理（1）编制施工进度计划，包括： 编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作241、业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度： 按月向总承包人报告本专业工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合进度的情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；及时根据总承包人的工作安排主动调整进度计划；在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作242、出回复和解决。5安全消防现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定： 遵守国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；接受总承包人的安全交底和部署；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防243、检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（2）做好消防与治安管理工作： 开展消防与治安的教育工作；配合总承包人做好消防与治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作： 各专业分包人和244、直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点； 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；6进场材料的管理（1）各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请245、，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。7劳动力管理（1）各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片汇总后向总承包人申报。（3）专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。（4）专业分包人和直接承包人劳动力必须按总承包人与发包人签定的进度要求配足所需的劳动力。对上述专业分包人和直接承包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分246、包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。4.2. 总承包和分包主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包项目经理制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。项目总工程师领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和钢结构的深化设计工247、作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。商务经理领导物资设备管理部、合约商务管理部。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。项目书记直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作；主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等生产经理领导施工管理部，组织主持主塔248、楼的施工；对土建工程、钢结构工程、其它各专业分包工程之间的施工生产进行协调。质量总监领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，249、对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包负责。104中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEEING BUREAUS LTD. 5. 总承包管理制度体系6. 总承包管理实施体系6.1. 分包招标及进场计划本节主要针对甲方直接分包进行阐述：甲方直接分包招标及进场计划分包工程名称招标时间进场时间备注幕墙工程2014年7月15日前完成2014年10月20日前进场精装修工程2014年12月1日前完成2015年3月1日前进场绿化及景观道路工程2015年3月1日前完成2015年6月1日前进场电梯安装工程2014年7月20日前完成2014年10250、月4日前进场消防工程2014年6月30日前完成2014年9月20日前进场智能化工程2015年2月27日前完成2014年5月15日前进场中央空调及新风工程2014年6月26日前完成2013年9月11日前进场6.2. 进度管理进度计划划管理流程6.3. 技术管理技术管理流程6.4. 成本管理成本管理流程6.5. 物资管理物资管理流程6.6. 产品保护管理成品保护管理流程6.7. 安全、文明施工管理总包安全文明施工管理流程6.8. 质量管理总包质量管理流程6.9. 综合管理综合管理内容6.10. 合同管理总承包合同关系图专业分包合同管理（1）专业发包项目由发包人、总承包人共同依法选定施工单位，根据专251、业分包工程招标文件、合同条件，以及本办法的规定，由发包人、总承包人和专业分包人签订三方合同。（2）专业分包工程的价款支付方式：按合同相关条款执行。（3）自主专业分包工程由总承包人按照有关规定选定专业分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。甲招乙供材料买卖合同管理总承包人与中标的材料供应商根据材料采购招标文件、合同条件及本办法的要求，与材料供应商签订具体材料买卖合同。材料买卖合同必须送发包人、监理工程师备案。7. 检查与奖罚体系7.1. 检查 现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合252、约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对专业分包人和直接分包人发出停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周、日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息253、和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。充分了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况254、巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正预防措施，实施改进。配合协调对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。7.2. 奖罚 现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中严格按照要求进行组255、织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量保证计划及国家质量验收标准、公司质量管理手册考核标准依据业主、监理、公司及项目经理部制定的质量奖罚制度规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划及项目经理部制定节点工期计划依据业主、公司、项目经理部工期奖罚制度规定进行奖罚兑现技术管理国家、行业及地方现行技术规范，项目技术管理策划规定制度及要求依据公司、项目经理部技术管理奖罚制度规定进行奖罚兑现安全文明施工256、国家、行业及地方现行标准及规范，项目安全文明施工策划方案的规定及评分标准依据业主、监理、公司、项目经理部安全文明施工奖罚制度规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据项目经理部设计配合奖罚制度规定进行奖罚兑现物资管理国家强制性条例及项目策划的物资管理规章制度要求依据公司、项目经理部物资管理奖罚制度规定进行奖罚兑现商务合约总承包合同、分包合同、政府现行相关文件要求，项目商务合约管理规章制度要求依据公司、项目经理部商务合约管理奖罚制度规定进行奖罚兑现成品保护总承包施工组织设计及专项方案，项目成品保护规定要求依据项目经理部成品保护奖罚制度规定进行奖罚兑现综合管理项目经理部综合管理策划规257、章制度要求依据项目经理部综合管理奖罚制度规定进行奖罚兑现 第二节 总承包管理措施1. 总承包协调管理1.1配合与服务管理序号配合服务的对象配合与服务管理措施配合服务工作的名称或目标配合与服务具体措施1业主过程施工服务积极征求业主对施工的意见听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议积极及时解决业主对工程施工的意见及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现的扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城258、管等部门的联系。竣工后服务工程回访工程竣工交付后，在保修期内每半年至少回访一次。回访时由总部用户服务部牵头，主要部门的相关人员均必须参加，要广泛征求业主的意见并及时采取措施。工程保修将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。2设计单位配合业主组织设计交底、图纸会审工作将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。技术核定在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在设计方同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定。进行工程的259、深化设计对各专业的深化设计图要及时与设计方沟通，审核同意后方可进行实施协助设计单位进行设计实验提供相关的施工参数及其它可能的协助。3监理单位先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。4各分包单位提供现场服务按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地；现场管理服务对施工现场实行封闭管理。测量控制服务提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。提供现有的垂直运输设备提供工地上现有的塔吊、人货两用梯、其它装置及机械给各分包商作卸货、横260、向及垂直运输。对于屋面大型设备需塔吊吊装时，在结构施工完毕一定时间内提供塔吊，各分包应提前组织设备进场。提供现有的脚手架提供工地内现成的爬梯、脚手架等共同使用，电梯井内脚手架根据电梯安装单位要求搭设；幕墙施工采用吊篮由专业分包自行搭设，施工方案、及安全检查、验收由总包与监理共同验收。提供施工用电配合与服务提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷，提供临时用电到层箱（不少于3层1个）并提供足够及合理的接驳点，提供机电设备等调试所需的电力。施工用水配合与服务提供足够的临时用水接驳点；提供临时用水到立管并在每层提供足够及合理的接驳点；施工通道及场地的配合与服务提供工地上通道使其共同使用，并提供施工场地261、；清除分包单位或其它承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需工作面；提供指定分包及独立分包施工所需的保障场地安全的围板；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；在工地内提供足够及合理并符合发包方要求标准的卫生设施供供各分包单位及其它承包单位使用，每天两次定时清理和运走现场废弃的物品和垃圾直至不再需要时拆除，各分包应将废物、垃圾定时运送到指定的垃圾场。库房及管理用房的配合措施土方及基础工程分包的办公室、辅助设施及贮存仓利用活动房在现场布置，其它专业分包的办公室由总包提供，在建筑中搭设其辅助设施及贮存仓，总包在建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其它承包单位，用以供其架262、设各自的辅助设施及贮存仓；对本工程工地范围内作全面的看管以防盗窃及破坏（在工地内各分包单位物料和工程的看管工作由各分包商自行负责）；要求各分包单位服从我方现场的保卫管理；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商服从我方关于现场的保卫和消防管理协调分包工程深化设计工作将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。协调施工顺序制定完整施工进度计划体系及详细合理的工序安排，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。1.2施工现场协调管理1263、.2.1例会制度 总承包管理例会制度施工过程中，总承包项目部制订例会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。1.2.1.1 业主、监理、总包工程例会1.2.1.2 总包、分包工程协调会1.2.1.3 图纸会审技术交底会1.2.1.4 施工方案评审讨论会1.2.1.5 专业分包单位招标、评标、签约会1.2.1.6 安全会议 检查各项安全措施执行与落实情况，提出重点安全防护部位的防护要求。 通报安全大检查情况，责令有关单位立即整改安全上存在的问题。 交流安全管理上经验与教训，提高安全管理水平与安全保障程度。1.2.1.7 质量会议264、 检查保证工程质量的各项技术措施落实情况。 通报质量大检查情况。 学习验收规范和质量标准。1.2.1.8 生产例会 每周定时组织生产周例会，通报工程实际进度情况 讨论并决策保证工期进度的各项技术、管理措施。 制定下一工作周的施工进度详细计划，重点制定关键工作的施工详细计划。1.2.2总平面管理1.2.2.1总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下布置合理线路。总承包负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。1.2.2.2 总平面用电管理在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷265、，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。 1.2.2.3 施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同地段里进行相同266、或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、安装施工内容为依据划分的职能区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。1.2.2.4 货物堆放定置管理要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总包商处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放267、，做到条块整齐划一，并在 总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。1.2.2.5 各施工阶段总平面布置根据施工进度和场地实际状况，在施工进程中，按照土建及机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。详见本册有关章节。1.2.3 现场保安管理工地实行全封闭管理，我部将设置砖墙围挡，围墙高2m，在主要道路上留设8个8m宽标准通道口，其中A区3个，B区5个。并在业主批定的施工通道口设置现场保安岗亭，每个保安岗亭须全面负责现场日常工人及材料进出场检查，每个保安岗均设足数保安人员24小时值班保卫268、，且现场配备机动保安。保安人数初步预计36人。1.2.4人员管理人员的管理首先是交底和培训，以达到充分沟通和理解，形成自我约束和提高的意识；其次是采取必要的规章制度来约束施工现场所有人员。 1.2.5 车辆出入管理由于现场施工单位较多，施工占地面积较大，为保证现场的施工秩序，总包将在业主指定的施工出入口对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1.2.5.1大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包269、商向门卫出具签字的出门条后，门卫才能允许车辆离开，出门条由总包保存，以备按放行记录追索。1.2.5.2 小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、估计停留时间后，方可进入现场。1.2.6 消防管理建立消防急救小组。定期举行消防演练，提高现场应急救援能力。对新进工人进行消防管理规程“三级教育、三级交底”；重视对工人进行消防知识培训。检查、监督分包商消防设施投入情况及实用性情况，确保消防工作万无一失。1.2.7 垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，提高垂直运输设备的工作效率，采取如下措施：定期对塔吊、施工电梯等垂直运输设备进行检查，270、确保垂直运输设备处于安全正常运行状态；合理组织和调度垂直运输机械的使用。1.2.8现场标语条幅管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。总体上可归纳为：统一策划、使用申请。1.2.9 现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。1.2.10 施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将要求各施工单位271、在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显着标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。1.3公共关系协调与处理公共关系处理由总承包项目经理直接领导下的综合办公室负责。1.3.1外部关系公共关系联络指南，见下图。突发事件时与有关各方的联系项目经理部成立突发事件紧急应变小组，组长为项目经理，组员包括：执行经理、安全总监、办公室主任、急救员等人。遇有突发事件时，应立即通知紧急应变小组。紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理及项目经理部其它人士。项目经理及272、紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止无关群众聚集围观。应变小组到现场视情况进行应急救援，在不能控制的情况下，请求警方、消防局、救护车等及有关部门寻求协助。紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的损失并要写出事故总结报告。1.3.2对内关系项目经理牵头联系业主及监理单位，及时沟通情况。总工程师牵头联系设计院，并及时沟通情况。项目副经理经常联系各专业分包单位，及时沟通。通过各种形式加强内部其它各单位之间的相互交流及沟通。2. 总承包对各专业分包的照管2.1 总体原则管理好专业分包队伍是有效组织社会资源273、，使之按照总包管理要求发挥作用的一项十分重要的工作。如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。2.1.1 有效管理好分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。在对分包的管理上始终坚持八个字管理、帮助、促进、监督。2.1.2 如何管理好分包结合总体的工程进度计划，将业主选择的所有分包纳入现场管理体系，在其施工时应提供详细的分部分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。具体包括以下几个方面：编制分包计划强化合同的管理加强质量的管理严格工期计划管274、理施工现场人员、车辆进出场控制建立完整现场人员数据库重视成品保护的管理2.2 对分包商及供应商提供的服务措施2.2.1 现场总平面根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各分包队伍进场计划，总承包将合理安排各阶段施工现场的平面布置。各分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、分包所需的办公、材料堆放场地。2.2.1.1 临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。2.2.1.2 现场道路为保证施工现场秩序的安全，对施工现275、场道路进行严格管理，制定现场道路使用、占用管理措施，禁止个别分包商长时间占用或使用道路进而影响其它分包商材料运输及正常道路使用。2.2.2 测量服务在进入精装修、机电、幕墙等分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由各专业分包队伍测量人员进行引测。2.2.3现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。2.2.3.1 为各分包队伍之间的协调服务建立每周生276、产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。2.2.2.4 资料查阅服务统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。2.3 对幕墙专业分包的照管相对混凝土结构而言，幕墙工程施工独立性较强，但和结构工程之间也存在着一定工作交叉。对工程形象进度和实际使用功能都有重要影响。幕墙与土建等专业相互交277、叉多，前期准备时间长，所以做好幕墙分包的管理对总工期控制有利。2.3.1 深化设计管理幕墙工程由业主指定分包深化设计，总承包协助幕墙分包完成深化设计、材料选择等设计工作，报送建筑师及监理工程师审定后实施。编制深化设计计划，总承包派幕墙工程师对深化设计完成情况进行跟踪，并从设计阶段开始，对设计过程进行必要的检查，督促分包采用合理的技术措施保证工程的质量。深化设计重点审核计算书和节能设计是否符合相关规范的要求。2.3.2 进度控制按照总体施工进度要求，针对幕墙施工过程特点也将施行两级工程施工计划管理，即进度策划计划和进度实施计划两级管理，包含：深化设计、材料进场和现场安装共3个阶段，给幕墙施工尽快278、进场施工创造有利条件。幕墙工程师在施工组织策划阶段，针对上述问题进行考虑，明确各阶段点进场时间；并和分包商磋商出一个合理、先进的施工周期。2.3.3注重施工方案管理和工艺选择审查施工组织设计及施工工艺方案等，确保幕墙技术措施的具有可行性、安全性和经济性，并就可能出现的问题和分包商共同协商，督促幕墙分包提出优化方案或改进意见。2.3.4 材料报审及样板按照建筑师批准的图纸和进度的要求，督促分包报送幕墙原材料及配件样品给业主、建筑师审批，材料审定后保留材料样品以便于大宗材料进场后的材质核验。报送前总承包审定产品合格证、原材质质量证明书、试验（检验证明书）等相关质保资料，并对必要的构件及设备进行检验279、。幕墙分包提交的有关样品有：幕墙钢托架、连接件、玻璃、耐候胶、铝型材/板、小五金等。2.3.5 施工协调玻璃幕墙施工前，幕墙深化设计图应经业主、监理及设计方确认，并根据幕墙施工作业条件要求搭设外脚手架。总承包指派专业工程师对幕墙埋件进行跟踪管理，在生产协调用房主体结构楼面施工时要及时按幕墙埋件图埋放预埋件，并固定牢固。确定生产协调用房幕墙工程分包最佳进场施工时间。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有特殊要求的部位，主体结构施工将提高精度要求，确保将来幕墙安装达到设计要求。总承包商在塔吊的调配使用中将充分考虑幕墙工程的垂直运输问题。总承包商将结合现场情况和幕墙工程分包280、充分协商，确定主体结构的楼层专门用于幕墙材料在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变更需及时通知幕墙工程分包，以便幕墙工程及时根据设计变更改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。2.3.6 质量控制根据国标GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准管理规定，组织业主代表、建筑师、监理公司、幕墙分包共同进行分项工程验收。幕墙分包按照质量验评规定和城市档案管理部门的要求，提供手续完整的分项工程技术资料(包括竣工图)，并将上述资料统一交总承包商汇总存档，在工程竣工时由总承包商会同甲方编制完成工程档案资料。主体结构施工时要作好防护及成品保护措施，防止物体打击对幕墙工程造成281、损坏。幕墙施工为外装修工程，一旦出现质量事故，即使能够修复并满足规范要求，也容易对这个工程的外观观感造成不良影响，最终留下瑕疵，因此采取事前控制的办法，全力避免和防止工程质量事故的发生。严格现场管理，本着谁施工谁负责的原则，加强现场成品保护工作的管理；针对分项工程交叉关键点最容易发生成品损坏的特点，制定必要的工作面交接管理制度。2.4 对机电分包的照管2.4.1综合管线图的深化设计总承包将负责协助业主进行设计技术交底，当总承包收到业主提供的设计图纸后，会从设计、选型的施工工艺性方面进行评审，从系统、操作效果、节约能源、经济效益和环保等各方面着眼，研究是否能够提出改进意见，并和设计方进行必要的探282、讨。复核各设计参数是否正确，设备选型及材料选型等方面是否满足优质要求等。提出建议，并认真组织图纸会审，研究各设备布局及管道路线是否有矛盾等问题，并向设计方建议进行必要的修改。充分发挥施工总承包管理单位的技术优势，凭借累积的经验和熟练的工艺技巧，针对施工图向设计院提出优化设计的建议。2.4.2 机电安装图纸主要包括：施工图、大样图、示意图、竣工图及综合图等。设计院、业主、总承包商之间，所有往来图纸均须要有清晰收发记录，确保施工图纸是最新修订版。2.4.2.1 机电深化设计要求汇总最新版建筑图、结构图及机电设计图纸。按比例将选定设备的实际大小、体积反映于图纸上，检视图上位置是否满足设备安装及维修时283、所需的额外空间。总承包商召集各机电分包商开会讨论有冲突的地方，针对所需作业空间、加工规格、操作工艺、观感要求以及天花配合等条件进行进一步修改。总承包商将要求各专业分包商提供安装大样图，详细标明各种设备及安装项目的体积和坐标，距离空间等，利用剖面图来表达立体空间和相互关系。参照制订的机电综合布置图，追踪各个穿墙管道及预留洞口，复核图纸是否标识清楚，标明每个孔洞的大小、坐标位置及所供应使用的设备项目名称。检查机电综合布置图的内容是否达到所有机电设备和管道能整齐排列，并已经充分考虑安装留有足够空间作日后维修之用。总承包商将在综合布置图上标注安装施工的先后次序及技术规格要求和工艺标准。2.4.2.2 综合管线图绘制将设计院设计的各机电专业图纸汇