1、XX市商住楼土石方工程施 工组织设计建设单位：XXXXX有限公司施工单位：XXXX工程总承包有限 2008年8月5日目 录第一章 施工现场平面布置图 第一节施工场地布置图一、施工现场平面布置原则二、施工现场准备三、施工平面布置第二章、工期及施工进度计划一、工期二、施工进度计划三、工期保证措施第三章 拟入本工程的施工机械设备第四章 劳动力安排机构第五章 项目组织管理机构施工第一节 项目管理模式第二节 施工组织一、 施工组织二、 项目施工机械运行机制三、 项目各职能部门职责四、 本工程项目经理布管理人员第三节 管理人员职责一、 项目部各级管理人员职责第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据工程各2、方面情况及特点二、各级项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施第六章 施工方案与工艺第一节 施工方案一、工程量确定二、零点确定三、平场施工方案四、施工顺序第二节 施工工艺一、松动爆破（炮眼法）工艺二、机械回土（石）方工艺三、土方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与镇筑、压实七、边坡处理八、修边检底九、季节性施工措施第七章 工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理三、环境保护及文明施工措施第八章、保证安全施工措施一、建立安全管理机构二、针对安全施工措3、施三、环境保护及文明施工措施第九章 综合管理第一节 项目物资管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第二节 施工技术管理一、技术管理目标二、技术管理组织机构及职责三、主要工作程序四、技术文件和资料的管理五、技术管理措施第三节 项目劳资管理一、管理目标二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责三、措施第四节 项目治安室保卫管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第十章、与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调XX市（原老年活动中心）土石方工程施工组织设计第一章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置（一4、）施工现场平面应随工程施工进度布置和安排，各施工阶段平面布置要分别调整，与当时的施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。 二、施工现场准备（一）项目经理部5、及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。（二）立即组织人员进行各项临设的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。（五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。（六）项目办公室置于施工现场。（七）施工现场洗车场排水沟设置集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。（八）施工现场设置景观围墙，采用封闭施工。施工现场平面置图第二章 工期及施工进度计划一、工期：45天。二、施工进度计划：从2008年 月 日开工至2008年 月 日，历时 45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期36、5天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天.（一）各分部（分项）工程用工量计算： 由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下：分项名称爆破、机械凿土（石）平基土石方机械运土(弃土距离和位置:运距田湾5.5Km，个私园区10Km）)工程量80000 m380000 m380000 m3（二）施工进度计划121 分项工程及主要工程量施工作业天数2008年 月 日至2008年 月 日总工期45日历天竣工验收5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天1、施工准备5天（不占总工期天数）2、放炮、机械挖土（岩凿）80000m335天3、机械运土石（运距田湾5.5Km，个私园区7、10Km）80000m335天（不占总工期天数）4、挖方区检底10天(待挖孔桩完成后施工)6、资料整理竣工验收1天(不占用总工期)施 工 进 度 计 划三、工期保证措施：（一）组织思想好、作风硬、技术精、管理好的项目经理部和选好项目经理。（二）项目经理部的组成人员必须以工程质量、安全生产、施工进度、财务成本监理责任制，达到各司其职，且分工合作。（三）配备技术精良、擅长土石方爆破的炮工；配备能精心作业的机械操作工，保证爆破工程和填筑工程顺利进展。（四）配置能满足工程施工的施工机械：拟配单臂液压反铲挖掘机2台，装载机2台，自卸车14辆，风钻6台，空压机2台。（五）自备部分资金保证油料、爆破材料能及8、时连续购置，保证工程施工使用。（六）对各作业区，实施承包责任制，订立奖惩合同，按计划进度工作量，加强检查，以适当的经济手段，奖勤罚懒。若对工程施工怠慢者，应当机立断辞退，另组能满足施工的作业队。（七）实施轮班作业制，保证每天按两班制工作。保证每班放炮二次，达日挖方量2875.00m3。（八）企业加强对项目经理部的追踪检查和管理，企业派项目经理到施工现场，代表公司法人代表，督促项目经部的全部工作。（九）坚持每日检查，并开好调度协调会，及时处理当日发生的不良事件，保证工程施工投标承诺的意愿，正常发展。（十）组织技术顾问组，参与爆破工程的技术指导，有效提高爆破效率。第三章、拟投入本工程的施工机械设备9、 序号机械名称规格单位数 量装机容量（KW）用途1挖掘机SK230-6ESK250-6E台2挖土、上车2装载机ZL-50台4上车3自卸车8t20t台14运土4柴油发电机台110自发电5钻杆25*1.5m根12凿孔9风钻G7台6凿孔10空压机W-0.6台4凿孔11炮钎25根10凿孔第四章 劳动力安排计划 按工程清单暂估工程量：机械挖运土石方80000万m3，以45个工作日安排，需配劳动力为：序号工种人数进场时间1炮工5随施工需要进出场2普工203石工104电工15机械工46自卸车司机14第五章 项目组织机构第一节 项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工10、质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。 第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T9001IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理11、相结合的科学化管理体系。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：公司职能部门公 司 总 经 理 项目技术负责人项目质量安全总监专业班组施工作业层管 理 层指 导 层决策层项目经理项目部职能部门土石方专业工长施工各专业技师总 工公司副总经理 项 目 经 理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业人事质量安全材料设备劳务财务工程预算后勤班机操班机械班电管工班炮工组石班组普工组（四）施工质量体系图：企 业 代 表质 安 部技 术 部工12、 程 部工程设计项目经理材 料技 术质 量 检 查 试 验 检 验工 长工长工长技术负责人质检总监质 检 站班 组 质 量工程监理(五)施工安全体系图：企 业 代 表质安部技 术 部工 程 部项目经理防高空坠落物打击施工机械安全技术爆破工程工 长工长工长技术负责人人质安总监质 检 站班 组 安 全工程监理二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（二）项目施工机构的启动与动作： 项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、13、刻苦工作。 项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员、其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事14、故；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部由专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量直接责任。四、本工程项目经理部管理人员：序号岗 位 名 称专 业职 称上 岗人 数执业资格1项目经理工民建工程师1二级项经理(二级建造师)2项目技术负责人工民建工程师13工长工民建工程师2中级施工员4质检员工民建工程师1中级质检员5安全员工15、民建工程师1中级安全员6材料员工民建助理工程师1中级材料员7预算员工民建造价师1造价师第三节 管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理 1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。 3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。 4、合理管理项目资金的运转。 5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。 （二）项目技术负责人 1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 2、制定重要施工技术方案。 3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。 4、负16、责解决施工过程中出现的技术问题。 5、负责施工工程中的质量监控，加强施工管理。 （三）工长 1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。 2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 3、完成与工程有关的计量、实验工作。 4、与设计人员、建设单位现场代表、监理工作人员协作解决各项技术问题。 （四）内业技术人员 1、负责施工技术、报表、方案的编制 2、负责进度、材料计划、资料管理。 （五）预算员 1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参与制定17、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中的质量监控。4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每天安全记录，并整理归档。（八）材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料，半成品持质量管理，并保证其完好率及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理18、组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。四19、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自学抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到顾客与监理是否在场都一样，让顾客放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（三）强激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决20、项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点质量、进度、施工技术等难点，明确各项总的解决办法及时间，并形成会议纪要。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（七）建立项目经理部周例会制，各部门配合、建设单位、监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管21、理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核第六章 施工方案与工艺按XX市檀木林（原老年大学活动中心旧址）土石方工程的工程量及工期要求，确定本施工方案：一、工程量的22、确定：以测量的方格网为依据，确定各分部（分项）工程量。二、挖土(石)施工方案：本工程位于XX市原体育场路体育馆的门球场、网球场活动中心旧址，其场地为拆除平地为主，(部份地方有旧房基础)其余为杂填土和粘土层、靠近拟建的6#楼处有部份风化泥岩).场地标高334.20米338.56米相对高差约4.3米平均计算深度暂按6.00米考虑。本工程平基土石方工程量80000.00m3且要求在35天内完成，故拟采用局部浅孔松动爆破，机械挖运为主要内容的施工方案。（一）确定石方爆破工程及土方开挖有效作业日为35天，故每日爆破及开挖出土量为80000.00m3/35d=2285.72m3/d。（二）按每日工程量，确23、定劳动力配置是：2285.72m3/8=285.72人（若采用轮班制，每日工作12小时每班需143人）。（三）按每日爆破出土量确定，装车机械及运土车数量：1、装车、运土机械设备组合：（1）自卸车：配备装重量为8t的自卸车;（2）装车机械：配备ZL-50B装载机（q=2m3/斗，每斗工作时间t=35秒）。2、自卸车配套计算：(1)自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38，y=1.8t/m3。q=Q=4.5=1.57次2次q.Kc/Ks.r2.86(2)自卸车每次装车时间（t1）t=35秒，ty=n.t=2*35=70秒=1.17分(3)自卸车24、每一工作循环延续时间（T）：T1=1.17分，T2（卸车时间）=1分，T3（操纵时间）=3分Vc=30Km/h=500分，L(运距)=大安田湾5.5Km,沿滩新城个私园区10Km不等，T=t12L+t1+t2=1.17+2*500+1+2=6.17分Vc5003、自卸车配置量（N）：N=T=6.17=5.27辆t11.17故每辆ZL-50B装载机应配8t和20t自卸车辆；4、按自卸车每一工作循环延续时间T=20分，每班（按6小时计），能装卸252车，为此，每台装载机负责7辆车装土，故每个装车、运土组合的每日出土量为252 (13+5.3)/2=2305.8 m3/日。5、按每日出土量2285.25、75m32305.8 m3为此，必须配备装载机ZL-50B、2台。8t自卸车8辆、20t自卸车6辆就能满工期需要。（四）6#楼下面石方爆破量（翁爆）出土量约为3000m3所需的爆破材料：1、2#岩石硝铵炸药：3000.000.326=978kg2、电雷管：3000.000.62=1860发（五）按总爆破出土量，需有效放炮：3000.00m3/(1.21.21.275)=1634炮，若按5天计算采用轮班制，每天需放326炮。四、施工顺序：从体育场一侧（北面）方向，向另一个方向（南面）平行推进施工。 施 工 准 备施工图会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排实施人、材、进场且到26、位开工报告施工组织施工组长施 工 过 程外 运 弃 倒机 械 挖 运土（石）方爆破土石方分层填筑、碾压平基土石方修 边检底竣 工 交 验质量检测及测试资料整理竣 工 准 备竣工交验现场检查及目测进入下一次放炮循环作业。第三节施工方法一、工程测量：（一）确认平基区域界线，且埋桩显示。（二）确认平基台阶标高及尺寸，且对平基工程需用的水准点进行保护。（三）配合顾客完善施工现场平基土石方工程量的实际测量与计算。（四）配备专职测量员及专用测量仪器，对平基土石方工程的作业标高进行控制及检验。二、施工准备1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地27、的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、砾石水电的管线布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、施工段划分 根据施工现场勘察分为2个流水段(详平面图),分三阶段施工，第一阶段是开便道有利于施工车辆进入和确定降水方案及降水坑的开挖，第二阶段是土石方开挖（并作好场外场内道路车辆的冲洗），第三阶段是工程的边坡清理及捡底。3、主要施工方法部署 土方机械的选择: 建筑场地和基坑开28、挖，当面积和土方量较大时，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖的方式，并采用从一方向，向另一方向平行推进的作业方法。 机械开挖常用的机械有：推土机、铲运机、单斗挖掘机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，其场地主要为拆除平地，局部为山体。计算平均深度为6.00m。施工机械：配备挖掘机、装载机、推土机、自卸机、风凿岩、电煤钻及水泵等施工机械。并配备普通工或机械工进行施工。三、土石工程29、本工程平基中的土方挖掘，采用单斗液压反铲挖掘机和装载机，自卸车机械运输等进行施工专作业。（一）反铲挖掘机挖土专作业：采用多层接力开挖法，用两台或多台挖土机设在不同高度 同时挖土，边挖土，边将土传递到下层，由地表挖土机迅速挖土带装土，由此须在地表布置大型反铲挖土机。（二）装载机：专门负责土石方的上车和场地平整。四、石方爆破工程（一）石方爆破本工程位于XX市檀木林原老年大学活动中心旧址，为最大限度降低对城市区域居民的影响，拟用松动爆破：浅孔爆破（炮眼法）。（二）炮眼布置及成孔：1、炮眼布置，按泥置岩，采用多排交错的梅花形，纵横间距1.0/1.5m,孔深约1.0/1.0/,1.5m,炮眼须与岩土面呈30、45度倾斜。2、成孔：炮眼的成孔，采用机械钻孔和人力凿孔相结合，达到多成孔多爆破，对泥质岩采用电煤钻或风钻成孔，其孔径控制在50mm左右，对硬质岩采用回旋钻研机凿岩成孔。3、炮眼布置应避免穿过岩裂缝，使孔底与裂缝保持20/30cm。4、炮眼方向应避免与临空面垂直，使炮孔方向尽量与临空央平等或水平面临空成45度角，与垂直临空面成30度角。（三）爆破材料计算：按松动爆破，选用2#岩石硝铵炸药。H=1.5m,L=0.85,H=1.275m, W=1.05m, a=1.2M, b=1.2M, q=1.4/m3Q=0.33qabL=0.331.401.21.21.275=1.840.8（四）起爆方法：采31、用电力起爆。1、材料及仪表：（1）电线：线名脚线端线联接线主线线径0.5-0.7mm1.13-1.37mm1.13-1.37mm1.6-2.11 mm(七股)材质塑料绝缘线或沙包线塑料绝缘线塑料绝缘线绝缘线（2）电源：采用直流发电机或220V照明线路。（3）仪表：用于检查电雷管和电爆网的电阻、电压、电流、电仪表：小型欧姆计、爆破电桥、伏特计、安培计、万能表。2、电爆网络的联接和计算：若每段钻眼60个，每个药孔内装电雷管1发，共分6组支线路，采用串并联网络，计算电网路的引爆电流。（1）交流电引爆（R=1.5，电源主线R主=4，分段支线R支=2）=32.21A15A（62.5A）（2）直流电引爆：32、I=E/R=E/R主+1/m（R支+nR）=16.112A(62A)3、操作中的注意事项：爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产），严禁放立炮。（1）电雷管在使用前，应检查电阻（导电性）并应在安全隐蔽处进行，断电的应取出部能用，且应根据不同电阻值选取配分组，在同意串联网络中必须用同厂、同批、同型号的电雷管，各电雷管（脚线长度为2m）之间的电阻差值，对康铜线桥、铁脚线桥不大于0.3，铜脚线不大于0.25。（2）选择电爆网络形成时，应考虑导线规格和电源的电压、电容量，以免影响起爆效果。（3）为保33、证电雷管的准爆和操作安全，电雷管的电阻为1.0-1.5，最大安全电流输出电源不得超过0.05A，最小准爆电流对康铜线桥雷管交流电源为3A，直流电源为2A。（4）电爆网络应选用胶皮绝缘线或塑料绝缘线，不得使用裸露线。接头应做到绞合牢固，并用胶布缠好，并用小木块支垫离开地面。（5）电力起爆前，应将每个电雷管的脚线连成短路，使用时方可解开，并严禁与电池放在一起或与电源线相碰，主线的末端业应连成支路，用胶布包裹，以防接触电源，发生爆炸。（6）使用电力线路做起爆电源，必须有闸刀开关装置，区域线月闸刀主线的连接，必须在所有爆破点均以装药，堵塞完毕，现场作业人员已退至安全地区后方准进行。（7）起爆前应对爆破34、网路进行一次检查，防止接头与地面，岩石接触，造成短路，同时检查爆破欧姆表检测电爆网路的电阻和绝缘，如与计算相应10%以上，应查明原因，并清除故障后，方可起爆。（8）电源与雷管药分开放置，放炮箱闸刀必须上锁，并由专人管理，在得到放炮指令后方准开锁起爆。（9）起爆后若发生据爆时应立即将主线从电源解开，并将主线短路，如使用即发雷管时，应在短路后不少于15分钟，方可进入现场检查，若使用延期雷管时须在短路后5分钟可进行现场检查。（10）若遇暴风雨时，禁止装药，安装电雷管的连接电线等操作同时应迅速将雷管的脚线、电源线两端分别绝缘。(11)、爆破材料的贮存1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大35、于65%，库存温度应保持在18度30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。4、炸药与雷管应分开贮存36、，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索/(12)37、爆破作业的安全距离爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。(13):防振、防护覆盖措施在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。1、防振技术措施（1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷38、管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。（2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。（3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。（4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于2030cm的保护层，最后用人工或风镐消除。（5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。2、防护、覆盖措施（1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要39、采取必要的屏蔽措施。（2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。（3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。（14）:施工组织与管理1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程40、应有专门的技术负责人或安全负责人。2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。6、各种联络信号必须统41、一，不得与其他信号干扰或混淆。7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。（五）装药、堵塞、放炮：1、装药：装药前应检查炮孔位置、深度与方向是否符合规定要求。同时将炮孔中的岩粉、泥除净，若炮孔内由水要掏净，防止炸药受潮，可在炮孔底放一些油纸以防潮，装药卷时可用木棍将药卷（34卷），依次送如炮孔轻轻压紧，起爆药卷（雷管）应设在炮孔口算起，装药全长在1/31/2位置上，装药时应特别细心，应按规定的炸药品种、数量、位置进行装药，42、不得投掷，严禁使用铁器，不准用炮棍用力挤压或撞击，防止雷管因撞雷管发生的爆炸事故。2、堵塞：堵塞材料宜就地取材，要求选用与炮孔壁摩擦作用大，填充易密实，不漏气的土料如干细砂土、砂子、粘土等，最好用1：2的土砂混合物，堵塞要轻轻捣密实，不得用力挤实，必须保证堵塞质量与第度，并注意保护电雷管的脚线。3、放炮：在堵塞完毕后，应对爆破线网路进行最后一次检查，并应按爆破安全操作的有关规定发出信号，撤离人员，设置警戒，才可由放炮负责人指挥放炮，每天放炮应与领进有关部门协商，确定安全距离，统一放炮时间，放炮中若发生瞎炮，应由原装炮人员处理，否则应设置标志，并将装炮位置、方向、药量等情况介绍给处理人员。（六）43、爆破安全距离计算：1、飞石安全距离计算：取KF=1.5 W=1.05m n=1.5RF=KF.20n2.w=1.5201.521.05=70.875m2、爆破地震作用对建筑物影响的安全距离计算：KC=9(粘土)，a=1.0,Q=48kgKC=KC.a.3Q.=91348=32.7m3、爆破防空气冲击波的安全距离计算：取KB=20, Q=48kgRB=KB.Q=2048=138.56m4、爆破毒气的安全距离计算：取kg=160, Q=0.0348Rg=kg.3Q=16030.0348=58.15m5、爆破安全距离确定：按安全技术规程取200m五、石方破碎本区段施工，首选机械施工，即采用人工手持风44、动凿岩工具，由高至低，钻孔抬梆凿石，施工中应防止滚石随意滚向公路。六、土石方运输（一）土石方运输：采用自卸车转运、根据本工程平基土石方量及工期，经测算后应配置自卸车14辆。1、自卸车配套计算：（1）自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车 q=2m3/斗，KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=Q=4.5=1.57次2次q.Kc/Ks.r2.86（2）自卸车每次装车时间（t1）T=35秒，Ty=n.t=235=70秒=1.17分（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）:t1=1.17分,t2(卸车时间)=1分,t3(操纵时间)=3分Vc=30KM/h=5500m/分，L=运距45、T=t1+2L+t2+t3=1.17+2*5500+1+2=6.17分Vc55002、自卸车配置量（N）：N=T=6.17=5.275辆t11.17故每辆ZL-50B装载机应配20t自卸车6辆。3、按每日产量计算自卸车总配置数14辆。（二）土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排干净，且适度晾干，并清除填方区的植被及主根系，严禁有植物混入填方中。2、初填时，对水田、沟渠等地下须做抛石挤淤处理的，挤散淤泥，并在碾压机械不沉陷的条件下，边抛边压，达到抛石挤淤的目的。3、土石方填筑：（1）填筑方案：由近至远，边填边碾压。（2）填筑方法：执行分层填筑，每层500mm，但不超过1.0m，填筑中须注意填料粒径46、，应尽量做到粗细，土石搭配，且控制填料含水量（823%为宜）以保证填筑质量，同时执行分层碾压。4、填筑面扒平，采用推土机扒平，以保证碾压质量。5、碾压：坚持“慢填、薄填、慢驶（1.52.5Km/h）”，以YZ-14振动压路机（振动力28t），纵横交替往返压幅1/31/2，碾压68遍，（压至轮下下沉不超过12cm为宜）必要时作环刀灌砂检验填筑密实度。七、边坡处理：（一）施工现场边缘台阶边坡处理：挖方区：爆破方法密孔爆破法，按工程要求的边线、加钻一排密孔，孔距一段为孔径的24倍，孔内不装药，在靠近密孔的一排减弱加密炮孔，其装药量为正常装药量的50%，其钻孔孔距大约为正常炮孔间距的50%75%，最外47、侧一排为正常装药的炮孔，并同时起爆。（二）边坡:北侧(体育馆一侧)按建筑物外1:05放坡并加800宽工作面;东、西面按建筑物外1:0.5放坡并加800宽工作面。南面按建筑物外1:0.4放坡并加800宽工作面同时需密切配合护壁施工。遵循边开挖边支护的原则,严禁超挖。八、修边检底：捡底工作应在人工挖孔桩结束后，根据现场情况展开。（一）施工中应经常检测场地标高，以便及时纠偏，防止超挖或少挖。（二）平基竣工前应按抄平结果，采用风动凿工具或人工修边检底，保证达到设计、验收规范要求。九、季节性施工措施：（一）雨季施工：1、土石方施工时，应检查土壁状况和道路状况，待雨晴后再恢复施工。2、土方填筑：（1）场内48、若由地下水或滞水时应设置排水沟或积水井，降低水位，且配专用水泵抽排积水。（2）筑坝土方应后方高、前方低，且设1%排水坡，便于泄水。（3）已填好的土层如遇雨淋、水浸应将稀泥铲除，且在晾干疏水后方准继续填筑。（4）雨期施工填筑工作面不宜过大，应逐段，逐片，分段作业，且边作业，达到当日填筑，当日碾压。（5）雨期施工应对运土道路加铺防滑材料，且在雨后及时修补、维护。（6）雨期施工回填要注意控制土的含水率，含水率超标的土禁止用于回填。3、现场排水措施1.施工现场道路应采用滤水材料修筑的硬化地面，并设排水坡度排水沟，并设专人进行管理，随时疏通管道，保证雨水能及时排泄。2.施工现场在施工期间由地下水时，施工49、采取井点排水法；先打一集水井，利用潜水泵抽水到城市下水道排放。（二）雨季物资准备雨期物资准备计划表：序号名称单位数量备注1潜水泵台6雨期之前进场2抽水软管m300雨期之前进场3塑料布（三色布）3000雨期之前进场（三）雨季安全文明施工措施1、现场组织施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。2、设专人负责检查坑壁情况。如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取有效措施。3、雨期要经常检查现场电气设备的接地、零接保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线50、绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。4、加强对爆破材料的保管：防止雨期受潮。（四）、夏季施工：（一）露天作业要防止中暑。（二）加强对爆破材料的保管，防止自燃引爆。第七章 工程质量控制体系一、质量管理保证体系：（见下页）工程管理组：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量安全组：质量目标、质量安全检查控制、试验检测计划合同组：计划、预算、合同财务管理组：财务、成本管理工程物资、设备保障组：材料、设备采购综合环保办公室：配合质量检查及技术教育和培训，环保方案制度，措施落实检查质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工质检工程师组织保证挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行51、开工前技术调查编制实施性施工组织计划施工机械设备的质量、性能控制临时工程，施工现场及环境的质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验竣 工阶 段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书中间产品质量控制施工准备阶级施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制施工技术、质量保证措施交底施 工阶 段项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、试验人员质量责任制、公司经理质量责任制、施工班组长质量责任制、兼职质检员质量责任制、操作人质量责任制质量责任制、开工报告审批制度、设计文件复核测量双测制、分阶段技术交底制、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、验工质量签证制、定期与日常质量52、教育检查制、事故处理报告制制度保证对存在缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重型建竣 工阶 段工作保证质量保证体系分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加二、创优规划管理科学性、可操作性、实施性施工组技术资料保证文明施工保证安全生产保证施工全过程控制点由工程部负责安全预防措施由安检部制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责安全生产制度及安全规程手册施工人员保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台账：由计划、物资、设务提供，财务汇总53、经营活动分析由项目主持,财务提供资料有关于员参加施工保证施工保证按标验收保优质管理保证创优总负责人施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责系统性证可靠性及时性各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门提供工期保证按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图各项管理点由总工程师负责监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察质量保证质量控制及QC小组活动作业班长主持第八章 保证54、安全施工措施一、建立安全管理机构：在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工安全强制性条文且按四川省及XX市关于建筑施工企业安全生产管理和各项规定、把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康、严防各类事故发生、达到“四川省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。强化安全生产管理，通过组织落实、责任明确、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。（一）建立以企业总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公55、司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。（二）建立以项目经理是第一安全负责人，安全施工管理小组，形成现场管理网格，坚持安全管理制度，严格执行文明施工“十二条”的规定。（三）安全生产保证体系：认真执行国务院393号令建设工程安全生产管理条例及施工安全强制性条文。消除事故隐患提高预测预防能力实现安全生产作业班组工长提高安全意识责任落实奖惩分明不定期检查定期检查安全工作体系项目总工程师项目经理安全总监三工教育安全技术交底安全教育系统安全教育安全奖惩条例安全管理措施施安全责任制安全控制安全控制防火灾防触电防爆炸防机械事故（四）建立安全管理制度：1、安全技术交底制度，根据安56、全施工措施要求各级管理人员须亲自进行书面交底和签证备案。2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程师必须督促与检查施工企业及各专业作业组织对安装防护和施工机械进行检查且签证备案。3、周一安全活动制，项目经理部每周一定要组织全体员工进行安全教育，对上周才存在的问题进行总结，提出对本周安全重点和注意事项作出书面布置，使广大员工心中有数，从思想上绷紧安全生产这根弦。4、定期检查，隐患整改制、项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改消项记录，须由安全监理签证备案。5、管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，加强安全考核，坚持持证上岗，57、本工程重点对炮工、机工、发电工等必须是持证上岗，严禁无证上岗。6、危机情况停工制，一旦出现危机员工或他人生命财产安全的险情时，须立即停工，并速报公司及时采取措施排除险情。二、针对安全施工措施：（一）安全施工总体要求1、必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。2、对工人实施公司、项目、班组的三级教育。对换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记58、录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的技术交底，并履行签名手续。3、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。比如：对塔吊等大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每天上班前班组长应进行上岗交底（交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）、上岗检查（查上岗人员的防护情况，每各岗位周围作业环境是否完全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施落实情况等），并做好上岗的记录。5、各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，59、各类施工人员应戴有识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6、施工现场用电路线、用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范，不得任意拉线接电。7、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员1人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行违章罚款制度。8、由于该工程位于XX市檀木林原老年大学活动中心旧址，必须做好治安工作，保证现场周围的地区安全，无合法身份证人员坚决不准进场。9、现场职工必须严格遵守XX市城市规划局和市安监局、公司及项目部的一切规章制度。（二）60、爆破及挖运土工程安全技术措施：1、爆破方法必须遵照施工方案的规定，若需改变必须由企业技术负责人签证。2、组织好爆破材料的安全储存和运送工作。施工现场的临时炸药库与雷管库必须相隔100m左右，库内不宜设照明，且派专人看守，并规定爆破材料库周围10m内禁止吸烟。爆破材料搬运时要轻拿轻放，严禁撞击，摩擦、搬运前后间距采用人工搬运时不小于5.0m，搬运时不准在非指定地点停留，搬运者禁止携带火柴、打火机、手机及其他引爆易燃物品。3、爆破材料必须建立严格的收发制度，有收发登记，用多少，领多少，剩余必须及时退回炸药主管部门库房，不的转交他人，擅自销毁或任意弃方。4、炮工必须持证上岗，且由近年年检证明。5、确61、定危险区边界设立警告标志、信号、警戒哨或指挥站，保证最小安全距离200m，对靠近公路及居民处的放炮，应在炮眼上覆盖草帘或木板，以防止飞溅。6、在危险的土石岩壁处进行爆破工程，必须事先检查地形地貌以防崩塌。炮孔需与地面呈45度角，以防“冲天炮”。7、同一区域由两个爆破点同时放炮时，应有统一指挥和统一信号。8、打眼前应认真检查处理作业面的危石，彻底清除附近的石渣，确认没有瞎炮后方可打眼。9、炮眼的装药要量应遵照施工方案执行，严禁私加药量。10、电雷管必须在安全处进行检验，以控制准爆电流及电阻值。11、电力起爆：须根据炮眼数目宜用串连法。12、电力起爆应敷设进行的电爆线路，开关箱必须设在安全区，箱内62、要安装两个闸刀开关，同时应断路并加锁，钥匙由专人保管，须装药完毕及非主线完毕及接线人员全部撤离危险区域后，方可将主线与闸刀连接，经全面检查合格后，才能安装保险丝，发出爆破信号和合闸起爆必须精爆破指挥的认可。13、放炮后应检查爆破效果和药物暗炮，检查时间应部早于响炮后15分钟。14、爆破后的残留炮眼不论里边有无炸药一律禁止传继打眼。15、发现暗炮应立即处理，不能立即处理者应设立危险标志，并严禁人在其附近作业。16、爆破后进行土石挖掘时，应先将斜坡上的危石消除，挖掘石方时严禁上、下同时作业。（三）施工机械用电由专业油桶专人保管，须储备在阴凉出，若气温高压搭棚，且远离爆破材料库区，并配置灭火器械（灭63、火器）。（四）土石方挖掘、运输、填筑、碾压过程的安全技术措施：1、挖掘机进场经过松软土质时应边挖边垫，且在压实后再缓慢通过七爬坡坡度应在15/20度内。2、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22/25度。3、装载机不宜在斜坡上横向铲运。4、多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。5、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。6、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。7、机械多台阶同时64、开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。8、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。9、基坑开挖深度达到2米时,沿基坑四周就必须按要求设置护防栏杆。10、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。11.采用机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显的警戒标志。12、夜间作业应有足够的照明，主工作面应由探照灯照明，但尽量部不进行夜间施工。13、碾压时应由责任监护，严禁在崖边进行压实作业。（五）做好防暑降温：1、筹备防暑降温药物及65、清凉药水。2、轮班作业时须错时作业，每天自12：00/14:00为休息时间，防止高温作业时中暑。三、环境保护及文明施工措施：严格执行工SO14001环境管理标准，经理环境保证系。宣传教育育卫生防疫施工现场、食堂的卫生防疫、生活垃圾处理加强环保教育，宣传环保政策、法律、法规，强化职工环保意识，现场挂环保标语牌。全面指导、临近环境保护工作。各作业组负责实施机材管理部防止噪声污染，及时清洗车辆，采用集油池处理含有油污的废水机材管理部工程管理部材料堆入有序，防止污染环境编制能保护环境的实话性施工组织和设计，做她篱工垃圾及用地从美学角度进行恢复设计、处理项目办施工工项目经理（副经理、总工、环保顾问）材料66、设备（一）严格遵守国家和地方有关环境保护和水土保持的法律法规，认真执行环境保护和水土保持实施细则的有关规定。（二）坚持“预防为主，保护为先”、“管生产必须管环保”、“谁破坏谁恢复“的环保工作原则，坚持不懈地对中工进行宣传、教育工作，普及环保基础知识和有关法律、法规，达到人人遵守守纪。（三）按工SO14001环境管理体系标准，建立全环境保护管理机构责任制，本工程施工中、项目经理部内设环境保护部（与安全生产部为同一机构），自责环保和水土保持工作。（四）加强自燃及生态环境保护和水土保护：1、保护植被：保护水资源和自燃景观，避免因施工引起水质污染等环境问题。2、保护施工区内野生动物，严禁猎杀。3、施工67、临时用地计划必须经报批，完成租用手续后才能实施，严禁适意搭设临检工程。4、严格制制定施工范围不得随意超出规定范围。5、生活垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。6、工程完工后，应对施工营地、生产场地运行进行清清理，运走废物，并进行植被恢复。7、在临建工程中尽量采用租房或拼装活动房。（五）保护水资源：1、施工营地的生产废水、生活污水不得直接排入农田、草原、渠道，须经沉淀或处理达标后才排放。2、油料、化学品不得堆放在民用水井，沟渠附近。防止施工机械和施工用油的跑、冒、滴、漏，对水质的污染，必须采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。（六）大气环境、噪音及粉尘的防护1、施工中须选择低污的施工机68、械，且安装空气污染控制系统，减少空气的污染。2、工程中运输粉状材料，必须严禁遮盖。3、利用洒水车，对；施工现场临时便道进行洒水湿润，防止尘土飞扬。（七）固体废物：1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。2、施工中的放弃物，经当时环保部门同意后，运到指定的场地进行处理。3、加强对土石方运输车辆的管理，严禁超载，交通行驶，保证在沿线不得撒漏、若有撒漏须迅速清除。（八）严格按照时尘指挥部的要求，设置施工现场临时洗车场，防止车轮随车带泥土影响市容环境卫生，每天派4人进行道路清扫工作第九章综合管理。第一节 项目物资管理一、管理目标：严格执行GB/T90012000标准质量体系文件中物资管69、理的规定和要求，使施工项目需求的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责：（一）组织结构项目部物资管理组织结构图项 目 部材料组组 长计划员采购员机具员保管员供 应 商公司计划发展科各组（室）物资归项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。（二）职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。依据GB/T9001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系70、，落实5WHY.组织设备材料与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作活动。协调现场物资管理中各方面的关系。（2）设备材料部物资计划员遵照物资采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料组组长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。根据备料计划，向顾客办理领料手续。送到施工现场或储存点与保管员办理结交手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。发现顾客提供的产品有问题时，将休息反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理质量的整理归档。（3）设备材料组物资采购员遵照物资采购控制71、程序和产品知识和可追溯性程序规定和要求，负责物资少挖采购工作。根据批准的物资采购计划，遵照物资供应分供方选择和评定程序，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、臂服务态度，择优选用。监督检查与分承包签定的物资供应合同执行情况。在检验员对采购物资的检查和验证后，做好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。采购物资发生不合格，做好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（4）设备材料组机械设备管理员遵照施工进行设备控制程序的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司设备租凭公司的业务接口。负责施工现场机构设备72、的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。监督检查机械设备日常维修保养和年度大检休计划的执行情况，评估机械设备的完好率。定期向项目经理、负责公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）设备材料组物资保管员职责遵照物资搬运、贮存、包装、防护控制程序和产品标识和可溯性程序的规定和要求，负责物资的保管工作。负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立从进货到发放过程中的标识。负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无毛损，帐、卡、物、资金四对口。接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同时。负责填写73、报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、措施：1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2、选用经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。物资计划管理工作流图工程部技术人员物资需用计划用料部门需用计划移交工程部门产 品 难 证向顾客办理领料手续顾 客 审 核物资采购计划采购管理程序核对平衡编制备 料 计 划备料计划(领料依合 格 否质量文件资料整理送 料不合格物资采购管理流程图编制物资采购计划验证资料入库贮存合 格 否分承方提供产品签订采购合同临时74、性物资直接采购编分承包方的确定市 场 调 查采购计划审批移交第二节施工技术管理一、技术管理目标：通过对项目项目施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。二、技术管理组织机构及职责：（一）施工项目技术管理组织机构。（二）施工项目技术管理工作由总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组办）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。（三）项目工程部在项目内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。（四）项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关75、内容。三主要工作程序：（一）图纸会审和技术交底控制1、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图工，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审的内容汇入内容和要求按公司质量体系文件施工准备控制程序中执行。图纸会审分综合会审和专业会审。综合会审由顾客组织主持，项目工程组组织项目u有关部门和人员参加，专业会审由项目工程部组织主持。图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审经作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需要顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负76、责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的时参与施工人员熟悉和了解所担负工程特点、施工意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件施工准备控制程序中执行。技术交底进行分级管理设计交底进行分级管理设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底按流程图要求组织进行。各级技术交底的交底人员填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。（二）施工调度管理1、施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力；对内协调和材77、料施工中分工与合作的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供员平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。2、项目施工协调由项目工程部管理。3、施工调度的任务。详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥部、督促检查计划实施及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。及时发现施工中发生的工量矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。组织和协78、调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。综合协调后续工作的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交换。随时掌握气象变化的情况，适时公布天气预报，督促落实季节性施工措施。4、施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划），围绕施工组织设计和其他技术文件进行，不得擅自变更。施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其他职能部门工作。项目部的调度决定与顾客的调度决定部一致时，执行顾客的调度决定。调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提79、出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。（三）施工总平面图管理施工总平面图管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场、指导现场由组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。1、施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图。在项目总工程师的组织下，项目工程部根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计基础版，征询顾客意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件施工组织设计管理办法中规定。施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理、项目施工经理同意80、；重大变化应取得公司施工总经理批准。2、施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下，负责施工总平面图的管理。管理范围：与顾客的总管理图相协调，保持现场水通、电通、路通、排水和场地平整，临设、各类材料、机具等放置有章程，为现场各楼层施工工序创造良好的施工环境和秩序；及时调整、补充和修改施工总平面图；根据施工总平面图，处理有关技术问题；审批需用场地申请，合理调整场地，做好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督81、和施工过程中使用的协调管理。检查施工总平面较的贯彻执行情况；指导现场文明施工。项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件；各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设计（包括管路、线路），必须按施工总平面图制定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、关成品、以及弃土（包括建筑垃圾）等，应按制定堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，规定的时间执行。各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全。施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响效益82、和施工。各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工过场清，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、互相督促、互相促进。3、现场文明施工管理文明施工时现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观需求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质，文明施工管理的目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确，常抓不懈。现场文明施工由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目专安全管理部进行日常监督、检查。项目部通过组织各职83、能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料的最佳组合，做到人尽其事，合理安排，科学施工、安全文明、优质高效。开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质，使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础，是施工高质量的保证，是职业道德的具体表现，是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。项目部结合现场实际，制定文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快 舒畅的生产、生活环境。4、单位工程开工管理项目工程部在单位工程开工前办理开工报告单位工程负责人（土建）或专业技术负责人（安装）按84、施工进度计划安排与项目部有关部室共同核查，并确认单位工程已具备开工条件后，填写开工报告，提出开工申请。开工报告经项目经理审核签名后提前5天送顾客（建设单位）审批。项目部按顾客批准的开工日期安排开工。开工报告一式四份，一份由建设单位留存，三份项目工程部按竣工资料整理、保存。（四）施工交接管理1、工序交接：工序交接时施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施，为使交接按程序进行，应建立工序交接制度，工序交接应在该工序施工作业完毕，并经过规定的检查，验收合格后进行。未设质量控制点的工序：由施工队长组织交接班组在自检、互检后验收合格的基础上交接。设85、质量控制点的工序：在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接，检验评定工作按公司质量体系文件工业与民用建筑施工过程控制程序中规定进行。其中:在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理工序交接记录，记录一式二份、签署后交接双方专业技术人员各保留一份。2、竣工交接竣工交接是指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同内容全部建成。工程质86、量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。竣工交接由项目部组织和协调。工程达竣工条件时，由项目工程部组织由管人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交顾客。同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写单位工程质量评定表，提交顾客与质量监督部门，顾客组织有关单位经过验评，对单位工程进行竣工条件确认并作出的总体评价，签署意见；当竣工条件确认中顾客提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写工程交接证书提交顾客，并协同顾客组织有关单位签署证书；竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由顾客代表保留，三份返87、回工程部，及时汇总竣工竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客，其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案室办理存档。竣工交接后，交接范围内工程由顾客自责保管、保用、维护，但不能接触供方（施工单位）底施工质量的责任，因主体结构问题，屋面防水问题和其他特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。（五）施工质量问题处理和雨期施工技术管理1、施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的，处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，防止类似的问题再次发生。施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司88、质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。项目工程部质量自责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定，对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。2、雨期施工技术问题雨期施工及防雷措施指定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出，措施要确保工程质量、经济合理、因地制宜、减少能源消耗、节约人力、物力、施工操作方便、保证安全施工缩短工期、加快工程进度。项目工程部编制雨期施工及防雷击措施计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制，雨期施工措施由项目总工程师审核，项目施工经理批准下发项目各有关部89、门实施。项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督，指导各措施的实施，同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和雨期施工实施状况。项目施工经理和项目总工程师必须加强雨期施工安全工作的组织和领导，确保雨期施工措施的安全实施。四、技术文件和资料的管理（一）技术文件和资料的管理要求1、项目工程部自责文件和资料的管理工作。2、管理工作按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。3、项目工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资料的接受、登记、发放以及其他技术文件（如规范、标准及表格）的核查，准备工作，组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档，移交等工作。4、施工90、过程中，单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）对竣工技术资料的齐全、完整、真实、正确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰、签署完整，与工程进行同步。5、项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的累积、整理和保管工作。（二）标准、规范的管理1、项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量。2、项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的有效版，及时通知使用者领用并做好记录，施工中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。（三）施工图和设计变更，会审纪要、修改核定单、材料（设备）代用单等技术文件的管理1、项目工程部资料员按施工任务划分，91、及时分发施工图至各部门和直接使用者，作好记录。2、按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。3、施工图使用者必须将其他技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工，同时整理并妥善储存技术文件以备查阅。4、设计变更厂家提供的图纸和资料（使用说明书、产品合格证）由项目设备材料部提交内业工程技术人员，并做好记录。（四）设计变更核定单控制1、施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工文件变化等原因引起的修改原设计，应通过设计变更单的形式提出，批准后修改原设计。2、按施工图发放范围，资料员负责将其其92、它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。3、施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工。同时整理并妥善储存技术文件以备查阅。4、设计变更厂家提供的图纸和资料（使用说明书、产品合格证）由项目设备材料部提交材料部内业工程技术人员，并做好记录。（四）设计变更核定单控制1、施工工程中，对员施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工文件变化等原因引起修改设计，应通过设计变更单形式提出，批准后修改原设计。2、按图设计变更单位控制流程图办理设计变更。3、设计变更单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由项目工程部按技术文93、件登记发放。（五）施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制1、由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审核、修改的管理工作并登记发放存档。2、施工组织设计的编制执行公司质量体系文件施工组织设计管理办法。3、施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件施工方案编制管理办法，并参观图施工方案编制和审批流程。施工方案由专业负责人组织编制，重要方案由公司总工程师批准，一般方案由项目部主任审核，项目总工程师批准。为经批准的方案不得进行技术交底和施工。专业技术负责人指导和监督责任工长严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重94、新审批。施工措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。（六）竣工资料的控制1、项目工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容2、项目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。 一般施工方案的编制和审批流程项目工程部接 收批 准审 核讨 论组织安排归 档讨 论方案初稿组织方案编制提出编制计划各施工工长作业队单位工程或专业技术负责人项目部工程师主 任同 意编 制完整方案案33案案执 行实施方案（七）合理化建设和技术改进的控制1、合理化建议时企业发动群众，挖掘潜力，改进现有技术状态，适应现代化建设需要的有效途径。2、合理化和技术改进工作由项目总工程师主持，项目工程部负责日常工作应结合95、施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的争理化建议及时研究和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建设的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济的结论。3、合理化建议和设计改进的内容改进工程设计的合理化建议。如改进结构，改进生产工艺流程，节约人工和材料、代用材料的利用等。改进施工方案，施工方法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法：施工机械设备和工具、的改进：原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等。达到节省工时，节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。推行施工技术方案、施工方法的合理化建议。改进管理96、方法提高管理效能的合，理化建议。小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小成果”。4、合理化建议和技术改进的审批改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由项目工程部主任、项目总工程师审核后，取得顾客确认，送设计单位批准。改进施工方案、施工方法的合理化建议，编制和审批权限参照重要施工方案的编制和与审批流程和一般施工方案的编制与审批流程规定权限审批。推行施工方案、施工方法的合理化建议，由项目工程部主任审核，项目总工程师批准。改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理或项目生产副经理批准项目工程部备案。重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目生产副经理97、或项目经理的确诊，以便列入计划、调配资源、组织实施。5、合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，实施结束通过验收、签订填写合理化建议成果鉴定表；鉴定由项目工程部组织有关部门进行，应对其技术效果、经济效益和社会效益作出评价；签订的项目应经三各月以上的考核，并由必要的图纸、资料、试验和使用报告。重大项目在项目工程部组织实施，验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励。重大成果偶项目工程部自责爆公司技术开发部，推荐申报科技成果。6、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励。重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部，推荐申报科技术成果。（八）施工技术总结1、实践时98、检验真理的唯一标准，通过工程的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。2、项目工程部制定施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行运动员和落实。3、施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况方法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。4、施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。5、项目工程部自责将技术总结爆公司技术开发部审查并归档，同时选择和推99、荐优秀总结参加公司评比与交流。（九）工法1、工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形式的综合适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，时企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。2、本着上述精神，项目工程组在项目施工中推广，用公司现在的工法，指导工程施工。针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例100、等。3、工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理指导，项目总工程师主持、项目工程部组织。要落实人员、时间，做到有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。4、对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。5、项目工程部负责将项目编制的工法送报公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。五、技术管理措施科学技术是第一生产力。技术管理时项目管理的关键环节和重要组成部分，直接影响项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用101、先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术各方法），最大限度的达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学的组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范和要求，不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理为模式，通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和职责，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力102、的保障。第三节 项目劳资管理 一、管理目标：满足工程施工活动劳动力的需要，提高劳动生产率和经济效益。二、人事劳资管理组织机构（管理程序）及职责：（一）组织机构人事劳资归项目综合办管理，以项目综合办为主和部室接口配合，共同完成人事劳资的管理活动。（二）职责1、项目办组长：在项目部的领导下，在项目范围内组织代行公司人事教育部和劳动工资部的职责，并接受公司人事教育部和劳动工资部的业务指导和监督。根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况组织制订适合本项目的职工教育培训，劳动力（包括公司外部人员）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度、工资程序及其实施细则。根据103、项目人员配备情况，编制人员培训计划并组织和实施。根据项目活动的安排，掌握和控制现场人中的实际数量和素质。负责劳动工资和劳务费用分析，采取措施，提高工次，降低成本。组织与公司人事教育部、劳动工资部的业务联系和与第三方业务对口。2、劳资员：根据GB/T19001标准质量体系文件职工培训控制程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经人事劳资部审核，项目经理部批准和组织实施。编制劳动管理、工资（奖金）管理等实施细则，并经人事劳资部审核，项目经理部批准后执行。组织人员进出现场监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告综合办。计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告人事劳资部主任104、。及时准确建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员部门。与第三方建立良好的业务关系。3、定额员：编制定额管理的实施细则，并经人事教育部主任审核，项目经理部批准和组织实施。合理的选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。监督检查各作业班组执行劳动定额情况，并报送人事劳资部。及时准确建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。4、各组室：依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人事教育部申报各类人培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。每月需用进（出）现场人员应提前10天书面通知人事劳资部。人事劳资部管理需用的资料应及时提供。5105、财务组：监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。6、作业队：严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资、奖金申报表。三、措施：（一）使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。（二）采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。（三）坚持特殊作业人员持证上岗。上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或有余人员及时调整。（四）工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳动分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。第四节 项目治安保卫管理 一、管理目标保持施工项目活动（施工现场和生活区等）的106、正常秩序，确保人员和财产安全。二、组织结构及职责（一）组织结构治安保卫工作归由项目办管理，与有关部门接口，共同完成治安保卫活动的管理。（二）职责1、综合办职责在项目经理部的领导下，代行公司公安部在项目范围内治安保卫工作的职责，并接受公司公安部的监督和指导。根据上级部门有关治安保卫文件的规定和施工项目情况，制定治安保卫管理制度和工作程序，经项目经理部批准后组织实施。负责施工现场，生活区和项目部其他活动场区的治安保卫工作。与第三方（顾客、当地政府部门的公安机关和兄弟单位）保持密切联系和合作。负责案件的处理。负责向公司、公安部门、项目经理部和有关部门报送有关治安保卫的材料。2、各组（室）和施工队长职107、责：按照项目经理部的要求，负责各自活动区（划分区）的有关治安保卫工作，协助和支持办公室实施治安保卫活动的管理。三、措施：（一）与第三方建立治安保卫联系网，创造治安保卫工作得力体系和良好的环境。（二）选用符合治安保卫设施（交通、通讯工具和消防器材等）。（三）对职工加强治安保卫工作政策和意识教育，增强治安保卫工作的力度。第十章 与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调我公司在施工中尊重设计，积极与设计单位联系，进一步了解设计意图，配合建设单位作好图纸技术交底会审工作，达到工程建设以设计为本，促进工程设计与施工密切配合，在爆破中间休息时，主动请设计单位人员查验，确保工程不超爆或少爆。二、108、与工程监理单位和监理工程师的协调尊重工程监理，在施工中严格按照“监理规划”的要求和业主及监理工程师批准的“施工组织设计”施工，执行监理工程师的指示意见和要求，虚心听取和接受监理工程师的指导，接受检查和整改。自觉做好进场的材料、半成品的见证送检，主动向监理工程师提交产品合格证和复检报告，确保施工全过程优质、安全、文明、快速；在施工过程中维护监理工程师权威，为监理工作提供方便。三、与建设单位的协调在业主和监理工程师的支持帮助下，搞好与相关单位的协调工作，当有矛盾时主动协商解决。四、施工企业的内部协调以项目经理部管理目标和施工组织设计为依据，加强各专业施工员的管理，保证主导工序施工，做到互动预防突发109、事件，达到各工种、各作业段连续均衡施工。目 录第一章 总 论1一、项目提要1二、可行性研究报告编制依据2三、综合评价和论证结论3四、存在问题与建议4第二章 项目背景及必要性5一、项目建设背景5二、项目区农业产业化经营发展现状11三、项目建设的必要性及目的意义12第三章 建设条件15一、项目区概况15二、项目实施的有利条件17第四章 建设单位基本情况19一、建设单位概况19二、研发能力20三、财务状况20第五章 市场分析与销售方案21一、市场分析21二、产品生产及销售方案22三、销售策略及营销模式22四、销售队伍和销售网络建设23第六章 项目建设方案24一、建设任务和规模24二、项目规划和布局2110、4三、生产技术方案与工艺流程25四、项目建设标准和具体建设内容26五、项目实施进度安排27第七章 投资估算和资金筹措28一、投资估算依据28二、项目建设投资估算28三、资金来源29四、年度投资与资金偿还计划29第八章 财务评价30一、财务评价的原则30二、主要参数的选择30三、财务估算31四、盈利能力分析32五、不确定性分析33六、财务评价结论34第九章 环境影响评价35一、环境影响35二、环境保护与治理措施35三、环保部门意见36第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价37一、产业化经营37二、农民增收38三、其它社会影响38第十一章 项目组织与管理40一、组织机构与职能划分40二、项目经营管理模式42三、技术培训42四、劳动保护与安全卫生43第十二章 可行性研究结论与建议46一、可行性研究结论46二、建议47124