1、高速时代公馆项目工程体育Mall幕墙施工方案编制单位： 高速时代公馆项目二期工程项目部 日 期： 2018年 9月 25日 - 68 -目录第一章 编制依据- 4 -第二章 工程概况- 5 -2.1 工程建设概况表- 5 -2.2 幕墙设计概况- 6 -2.3 技术保证条件- 8 -第三章 施工安排- 8 -3.1 项目管理组织- 8 -3.2项目管理目标- 9 -3.3 各项资源供应方式- 9 -3.3.1 劳务资源安排一览表- 9 -3.3.2 大型机械设备采购供应安排一览表- 9 -3.4 施工流水段的划分- 9 -3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施- 10 -3.6 新技术应用要2、求- 11 -第四章 施工进度计划- 11 -第五章 施工准备与资源配置计划- 11 -5.1 施工准备计划- 11 -5.1.1 技术准备- 11 -5.1.2 现场准备- 12 -5.2 资源配置计划- 13 -5.2.1 劳动力配置计划- 13 -5.2.2 工程用原材料需要量计划- 13 -5.2.3 生产工艺设备需要量计划- 13 -5.2.4 工程施工主要周转材料配置计划- 13 -5.2.5 施工机具配置计划- 13 -5.2.6 测量计量仪器配置计划- 13 -第六章 工艺流程- 14 -6.1 幕墙工程测量- 14 -6.2 框架式玻璃幕墙安装工艺- 14 -6.2.1安装步3、骤:- 14 -6.2.2施工要点- 14 -6.2.3施工步骤- 18 -6.3铝板施工过工艺流程- 19 -6.3.1工艺流程- 20 -6.3.2施工要点：- 20 -6.3.3施工步骤- 20 -6.4玻璃幕墙的具体部位及侧重点- 23 -6.5铝单板幕墙施工节点- 32 -6.6玻璃幕墙垂直运输方案- 35 -第七章 进度管理计划- 35 -7.1 确定施工进度控制点- 35 -7.2 施工进度管理组织机构和职责分工- 36 -7.3 确保工期的管理流程- 36 -7.4 进度管理措施- 37 -7.4.1 确保工期的深化设计措施- 37 -7.4.2 确保工期的组织保证措施- 384、 -7.4.3 确保工期的管理保证措施- 38 -7.4.4 确保工期的物质供应措施- 39 -7.4.5 确保工期的资金措施- 39 -7.4.6 确保工期的协调保证措施- 40 -7.4.7 确保工期的检查保证措施- 40 -7.4.8 确保工期的机械设备保障措施- 41 -7.4.9 确保工期的技术沟通措施- 41 -7.4.10 确保工期的外部环境保障措施- 41 -第八章 质量管理计划- 42 -8.1 质量控制目标分解- 42 -8.2 质量管理体系- 42 -8.2.2 质量管理组织构架- 42 -8.2.3 项目成员质量管理职责- 43 -8.3 确定质量控制点- 44 -8.5、4 质量保证措施- 44 -第九章 安全管理计划- 45 -9.1 职业健康安全管理分解目标- 45 -9.2 安全管理组织机构和职责分工- 45 -9.3 职业健康安全重大危险源- 46 -9.4 职业健康安全资源配置计划- 47 -9.5 安全生产管理制度- 47 -9.6 安全生产保证措施- 49 -第十章 环境管理计划- 54 -10.1 环境管理目标- 54 -10.2 环境管理组织机构和职责分工- 54 -10.3 重大环境因素清单- 56 -10.4 环境保护资源配置计划- 56 -10.5 环境保护措施- 56 -第十一章 绿色施工管理计划- 57 -11.1 绿色施工及环境健6、康保证体系- 57 -11.2 绿色施工组织机构和职责分工- 57 -11.3 原材料的绿色控制措施- 58 -11.4 环境污染主要类别- 58 -11.5 环境控制措施- 59 -11.6 废弃物控制- 59 -11.7 废弃物回收利用- 60 -11.8 绿色环保节约措施- 60 -第十二章 成品保护管理计划- 62 -12.1 成品保护管理组织和职责分工- 62 -12.2 成品保护计划及保证措施- 62 -12.2.1 通用措施- 62 -12.2.2 幕墙成品保护措施- 63 -12.3 奖罚措施- 65 -第十三章 应急预案- 66 -第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国家行7、业规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20113建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20164建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-20166建筑施工安全检查标准JGJ59-20117职业健康安全管理体系 要求GB/T28001-20118高处作业吊篮GB19155-20179建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201010钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-200811一般用途钢丝绳GB/T20118-200612起重机 钢丝绳 保养、维护、检验8、和报废GB/T5972-201613建筑结构荷载规范GB50009-201214建筑卷扬机GB/T 1955-200815钢结构设计规范GB50017-201716建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-201217玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200318热轧型钢GB/T706-201619起重机械吊具与索具安全规程LD48-199320起重机和起重机械 钢丝绳选择 第1部分：总则GB/T24811.1-200921安全带GB6095-200922建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201123设计文件高速时代公馆项目体育Mall幕墙施工图纸24高速时代公馆项目施工组9、织设计第二章 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称高速时代公馆项目二期工程工程性质城市综合体建设规模3.4亿工程地址合肥市滨湖新区方兴大道与庐州大道交口西南角总占地面积121亩总建筑面积14万m2建设单位安徽省高速地产集团合肥有限公司项目承包范围建筑、安装施工总承包设计单位华东建筑设计研究院有限公司主要分包工程防水、保温勘察单位安徽省城建设计研究总院有限公司合同要求质量体育 MALL 和超高层办公楼至少有 1 栋建筑必创“黄山杯”监理单位安徽省建设监理有限公司工期762日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全安徽省建筑安全生产标准化示范小区及安徽省高速地产集团观摩工地2#楼1#楼工程主10、要功能或用途办公楼3#楼建筑、安装施工总承包体育Mall图2.1 高速时代公馆项目BIM效果图2.2 幕墙设计概况本工程幕墙面积约16167，幕墙总高25m，为多层幕墙工程，主要系统为格构式玻璃幕墙面积约7148、金属（铝板）幕墙面积约9019。幕墙各面具体设计概况：东面：该立面玻璃幕墙均采用构架式半隐框型式，一层选用10（LOW-E）+12A+12低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；四层选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；其他为选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为低透。在二层、五层玻璃幕墙外侧设置950mm宽的防坠落铝板挑檐。北面：P轴交181111、轴外侧立面玻璃幕墙均采用构架式半隐框型式，一层选用10（LOW-E）+12A+12低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；四层选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；其他为选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为低透。在二层、五层玻璃幕墙外侧设置950mm宽的防坠落铝板挑檐。G轴交113轴外侧立面玻璃幕墙均采用构架式半隐框型式，一层选用10（LOW-E）+12A+12低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；其他为选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为低透。在二层外侧设置950mm宽的防坠落铝板挑檐。墙体非透明外幕墙为3mm铝板幕墙南面：该立面一层选12、用10（LOW-E）+12A+12低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；二层以上1318轴玻璃幕墙均采用构架式半隐框型式，选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为高透；其他为选用8（LOW-E）+12A+8低辐射中空钢化玻璃，膜系为低透。二层以上112轴条型玻璃幕墙均采用格构式半隐框型式，竖料为钢方管，横料为铝合金型材。西面：3轴GC轴处同南立面112轴，11轴GC轴处同北立面PG轴幕墙工程各立面图如下：南立面：北立面：东立面：西立面：2.3 技术保证条件1、单块玻璃规格大于1200*2500时本工程考虑使用汽车吊电动真空吸盘吊运，安装工人在吊篮上安装就位。2、电动吊篮厂家具有特种13、设备制造许可证和安全生产许可证，提供产品质量合格证明。3、电焊工具有特种作业操作证。幕墙吊装机械设备的操作者必须经过培训，了解本机的构造、性能，熟悉操作方法和保养规程，经过考试合格后，方可单独操作。执行定人定机制度，交接班制度。第三章 施工安排3.1 项目管理组织序号人员名单管理岗位管理职责1左梦坡项目经理对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责2侯绪冉项目总工结合工程实际编制实施性的施工方案，幕墙工程技术质量总负责。3任永杰生产经理负责施工现场指挥协调工作柳兆伟专业工程师负责施工现场具体实施工作李亭专业工程师负责施工现场具体实施工作4刘坤安全总监负责工程的安全生产管理工作5陈14、虎质量总监直接对幕墙工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工6许寅物资工程师负责施工现场运输车辆的管理与协调7黄国银分包经理对工程项目的工期、质量、安全负责8徐传波分包技术负责人落实技术方案的执行9张登明分包施工过员负责施工现场具体实施工作10李迎春分包安全员负责工程的安全生产管理工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期目标工程总工期为762日历天，计划开工日期为2017年03月20日，计划竣工日期为2019年4月20日，具体以业主书面通知为准质量目标确保主体结构合格，确保体育mall或办公楼15、至少1栋单体获得“黄山杯”，争创国家优质工程。安全目标确保达到“安徽省建筑安全生产标准化示范小区”标准。确保达到“安徽省高速地产集团观摩工地标准”环保施工争创“全国建筑业绿色施工示范工程”；科技目标安徽省新技术应用示范工程3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人体育Mall合肥浦发2018.10.1082专业分包公开招标左梦坡3.3.2 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊车中联重科租赁2018.10.102018.12.31黄国银塔吊安庆市瑞泰建筑设16、备租赁有限公司租赁2017.122018.10刘坤3.4 施工流水段的划分根据本工程特点，幕墙工程划分为6个施工流水段； 各段施工顺序如下：第一施工段第二施工段第三施工段第四施工段第五施工段第六施工段图 3.4.1 幕墙工程效果图3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1本工程幕墙施工工期紧，工程量大，如何按时完成施工任务为难点。幕墙施工正处主体施工阶段，各专业穿插作业较多，水平及垂直运输压力大。合理划分流水施工段，具备工作面及时插入施工，利用夜间施工电梯空闲阶段进行楼层备料，及时通过总包协调合理安排工序插入时间，保证充足的劳动力。任永杰3.6 新技术应用要17、求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的现场施工管理信息技术幕墙工程全部模型建立、专业碰撞、节点优化侯绪冉2018.102高性能门窗技术幕墙工程全部门窗框及玻璃保温隔热技术陈虎2018.11第四章 施工进度计划本工程合同开工日期：2018年10月10日，合同完工日期：2018年12月31日。结合目前工程进展情况及气候因素，充分考虑各相关专业交叉施工特点后，将幕墙工程的完工日期定于2018年12月31日，在本工程的关键时间节点上作如下安排：序号内容开始时间完成时间1埋件图纸深化及确认2018.10.12018.10.72幕墙施工图纸深化及确认2018.10.82018.10.18、104幕墙四性试验施工及检测2018.10.112018.10.105材料招标2018.10.112018.10.156埋件安装2018.10.112018.10.107幕墙安装2018.10.162018.12.318收尾阶段2018.12.152018.12.31第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051刘坤2建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20111刘坤3建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161侯绪冉4建筑机械19、使用安全技术规程JGJ33-20121侯绪冉5施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-20161侯绪冉6建筑施工安全检查标准JGJ59-20111刘坤7职业健康安全管理体系 要求GB/T28001-20111刘坤8高处作业吊篮GB19155-20171侯绪冉9建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-20101侯绪冉10钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-20081侯绪冉11一般用途钢丝绳GB/T20118-20061侯绪冉12起重机 钢丝绳 保养、维护、检验和报废GB/T5972-20161侯绪冉13建筑结构荷载规范GB50009-20121侯绪冉14建筑卷扬机GB/20、T 1955-20081侯绪冉15钢结构设计规范GB50017-20171侯绪冉16建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-20121侯绪冉17玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20031侯绪冉18热轧型钢GB/T706-20161侯绪冉19起重机械吊具与索具安全规程LD48-19931刘坤20起重机和起重机械 钢丝绳选择 第1部分：总则GB/T24811.1-20091侯绪冉21安全带GB6095-20091侯绪冉22建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111侯绪冉表5.1.1-2 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1体育mall四性试验21、1组1次2018.9.11昌少强2体育mall拉拔试验1组1次2018.9.11昌少强3体育mall材料复试4组1次2018.9.11昌少强表5.1.1-3 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1预埋件安装标高、进出、左右位置殷利兵2单元版块调整标高、垂直度、水平殷利兵3层间封修防火胶打胶及标高殷利兵5.1.2 现场准备表5.1.2-1 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1材料堆场单元堆场400储存24块板块硬化地面2018.10.10任永杰2库房材料堆场200零星材料室内2018.10.10任永杰5.2 资22、源配置计划5.2.1 劳动力配置计划1）我司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。本工程项目管理和技术人员全部属于本公司职员。我司配置的管理人员专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，且有类似项目技术与管理经验。2）项目劳动力已在公司的资源调配计划中，以准备参加本工程施工的配置预案，前期的技术、管理和作业人员已经到达现场。同时已经做好了劳动力的储备计划。5.2.2 工程用原材料需要量计划1、材料采购计划根据本工程进度的安排，将于2018年10月4日前完成所有材料的下单工作，具体下单计划如下： 5.2.3 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率(kVA)需23、要量(台)进场时间责任人1叉车5吨5吨22018.10.10黄国银2吊车25吨25 42018.10.10黄国银5.2.4 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1脚手架管40000米2018.7.52018.11.20黄国银2吊篮30台2018.10.202018.12.5黄国银5.2.5 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1电焊机380vBX1-315T22.462018.9.11黄国银5.2.6 测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪电子1测量定位1年陈虎2游标卡尺电子1材料24、检查1年陈虎3靠尺2m4垂直、平整检查1年陈虎4经纬仪电子2测量定位1年陈虎5水准仪光学2测量定位1年陈虎6塞尺楔形2平整度检查1年陈虎第六章 工艺流程6.1 幕墙工程测量幕墙安装测量包括三部分：一是水平线的控制；二是垂直线的控制；三是铅垂面的控制。只有三个方面的工作全部完成后，才能确定幕墙各节点的空间位置。水平线的控制主要采用水准仪和钢卷尺把已知高程点引测到各楼层，再引测到各实测部位；垂直线的控制主要采用激光经纬仪把轴线点投测到各实测部位；铅垂面的控制采用激光铅直仪确定局部的铅垂面，然后利用角尺实测墙体与铅垂面间的偏差值。表6.1 仪器设备列准备计划序号仪器名称型号数量1水准仪DS3032激25、光经纬仪J2-JD13自动安平水准仪DSZ314激光铅直仪25钢卷尺30m106.2 框架式玻璃幕墙安装工艺6.2.1安装步骤: 预埋铁件后置埋件、支座连接件安装调整 立柱、支座连接 支座和立柱防雷、防护处理 横梁安装 防火层安装 隐蔽工程验收面板、扣板安装 外层封胶及幕墙整体清洁处理 交验6.2.2施工要点1)支座安装：根据放线确定支座水平、垂直位置，点焊相应各处支座连接螺钉，点焊必须有相应之连接强度，须能够承受立柱安装荷载，点焊完成后对每层支座用水准仪进行检测，出现偏差时作相应调整。然后进行连接螺钉加焊工作，不允许存在虚焊、漏焊等现象, 焊后应及时清除焊渣和检查焊缝质量。螺钉表面须采用热镀26、锌处理, 焊缝处去渣除锈后涂二层防锈漆。具体施工步骤如下：(1)熟悉图纸，了解前段工序的变化更改及设计变更。(2)熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。(3)埋件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有找准了预埋件才能很准确地安装连接件。预埋件在主体结构施工时同步进行预埋；部分埋偏预埋件将进行后植，现场做后植锚栓拉拔试验，符合设计要求后再进行施工。（4）梁垂线：竖梁的中心线是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2。（5）拉水平线控制水平高低27、及深度尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置，以保证连接件安装准确无误。（6）点焊：在连接件三维空间定位确定后，要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时要两人同时进行，一人固定位置，另一个点焊，这样协调施工的同时两人都要做好各种防护，点焊人员必须是有焊工操作证者，以保证点焊的质量。（7）验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在允许的范围内。三维空间误差，工地施工控制范围为误差小于2，水平误差小于2，进深误差小于3。（8）加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式焊接。烧焊操作时28、要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。（9）验收；对烧焊好的连接件，现场管理人员要对其逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求。（10）防腐：预埋铁件在模板拆除后，即凿除砼面层后进行防腐处理，但由于焊接时对防腐层的破坏故仍需进行防腐处理，先清理焊渣，再刷防锈漆，最后刷保护面漆，有防水要求时要刷防水漆。（11）安放橡胶垫，连接角钢支座。2）铝立柱安装:铝立柱的安装是在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工精度要求高而占有极其重要的地位。铝立柱的安装快慢决定着整个工程的进度，故作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。具体步骤如下：（1）安装前先要熟悉图纸,对照29、施工图检查立柱、转角支座、芯套等构件的尺寸及加工孔位是否正确;准确了解各部位使用不同竖梁，避免张冠李戴。检查主要有：一、 颜色是否正确，氧化膜是否合要求；二、 截面是否与设计相符（包括截面、高度、角度、壁厚等）；三、长度是否合要求；（2）角钢支座安装。一、质量检查。此道工艺是对角码等材料质量的最后把关，把恰当的铁角码安放在相应的位置上。首先要考虑土建结构的误差，根据竖梁定位线确定用何种规格的角码。二是确保不返工，如铁角码尺寸不对，对下道工序会造成较大麻烦，故要严格控制。二、清理连接件。铁角码安装前要对连接件进行清理，必要时要再进行防腐处理。三、安装90 镀锌铁码。上道工序完成后，要进行铁码的安30、装，注意支座与铝立柱接触面需用1mm厚防腐垫片隔离，将M12螺栓穿过连接件和转接件的长园孔并拧紧，并保持X向可调状态。四、对不符位置的镀锌角码要及时更换，不能忽略任何可能存在的隐患。五、检查。安装后，对所装上的角码要进行全面检查，内容包括防腐是否完好，规格是否正确，调整是否到位等。六、对号就位，按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护；竖梁安装由上而下进行，带芯套的一端朝上。每一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调整后固定下端；第二根竖梁将下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根竖梁套上，并保留20mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往下安装。将立柱氯丁幕墙胶条通长通入铝立31、柱槽内，铝芯套、转接支座等装上立柱；七、三维调整支座连接螺栓, 以确保立柱、横梁支座安装水平度及进出位，竖梁安装到位后，对照上工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差小于1mm，待基本安装完成后，在下道工序中再进行全面调整。全面调整步骤如下：放基准线。在竖梁校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误。先吊垂直基准线，每隔3-4根竖梁要吊一根垂直基准线，并用经纬仪测定基准线的准确度。为了防止基准线受风力的影响，测定时要将基准线端点固定好，基准线垂线应位于竖梁的外侧面。打水平线。垂直基准线放好后，每隔2-3层打一次闭合水平线。水平线用水准仪找平固定，并位于竖梁的外侧面。建立基准平面（垂32、直）：基准垂线和水平线确定后，在竖梁外侧面形成一个平面（垂直面），这就是基准面。所有竖梁的外侧面都应位于这个基准面上，同时竖梁应与基准垂线平齐，否则要进行调整。校尺。基准面建立后要进行测量，测量前要对量具进行校尺，量具必须准确无误，方能在测量中使用。误差。基准面确定后，要检查每一根竖梁的外侧面，测量出误差并记录，同时对水平线垂直误差进行测量。调整平面外误差（进误差）。测量平面误差后，对有平面外误差的竖梁进行调整，调整时用木块轻击竖梁，注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍调整不好就必须将竖梁拆下重新安装。调整平面内垂直误差（分割误差）。调整三维误差，事实上不能单独分开调整，要综33、合考虑兼顾调整。调整时要注意新的误差的发生（方法同6）。用经纬仪检验误差调整结果。在竖梁调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复验。经纬仪测试都符合要求后，竖梁的定位即之完成。在组织验收时，竖梁如误差在允许范围内就不必调整，如超出误范围时仍须调整。组织验收。组织验收分两步：第一步由工程项目负责人组织，由班组长、专业工程师、质检员，组成验收小组，对竖梁安装情况进行验收，并填写质量验收表，同时做好隐蔽工程记录，第二步是由公司组织工地负责人，甲方代表、监理方等人员进行验收，验收通过后，才能进行下一道工序。八、对立柱层间伸缩缝进行耐候密封胶密34、封处理。胶缝保持一定强度，密封性良好。九、验收。竖梁加固后要对焊缝进行检查，有无漏焊现象，最重要检查是否有变形现象，变形严重时要重新处理。十、 立柱上述安装工序完成后需进行保护处理。选择合适规格的塑料膜。不同的竖梁要选择不同规格宽的塑料膜，既要达到保护目的，更要方便以后的施工。3）、铝横梁安装:横梁安装包括三个部分：一是横梁插芯制作；二是横梁插芯在主挺相应位置钻弹簧销孔；三是横梁安装。这三部份是通过不锈钢弹簧销竖梁（钻孔）一次固定而成。横梁与立柱相接处进行耐候硅酮胶密封处理。横梁安装完成后要进行检查，主要查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁35、是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面在同一水平上。4）、防火层安装防火层是依据建筑设计防火规范要求。防止层间窜火、窜烟而设计的。检查防火镀锌板之加工尺寸，确保满足图纸要求；检查工器具。安装前要先检查工器具是否完好正常。主要有：电钻、拉钉钳、射钉枪等。就位后的防火板一侧固定在防火隔断横梁上，用拉钉固定，一侧与主体连接用射钉固定，在安装中先在横梁上钻孔，用拉钉连接钻孔时要注意对照防火板上的孔位钻孔。选择适当的拉钉在钻好的孔处将防火板与横梁拉锚固定。将拉好拉钉的防火板从下向上紧靠结构定位，然后用射钉枪将防火板的另一侧钉在主体结构上。周边注入密封胶。在结构梁、横梁、立柱相接处均注入耐候硅酮密封胶，确保36、层间密封。放入防火棉，保证设计图要求之厚度。防火棉需根据设计图纸要求的厚度及现场实测的宽度尺寸进行截切后，安装于防火钢板内。安装必须在晴天进行，并可即时封闭，以免被雨水淋湿。防火板固定后，要检查是否固牢，是否有孔洞要补，防火棉厚度是否达到设计要求，摆放是否平整，并作好检查记录，按规定签字，整理成册。5）明框玻璃幕墙的质量标准 （1）强度、气密、保温、隔声、抗冲击、抗震性能达到设计院规定等级。 （2）结构胶相容性试验，粘接性试验、玻璃试验结果符合有关标准。 （3）连接可靠、牢固、不缺件。 （4）附件安装位置正确，齐全牢固，保证使用要求。 （5） 明框玻璃幕墙的结构性玻璃装配组件，胶缝完全固化后的37、尺寸偏差应符合下表的规定。 （6）胶缝平面应平整、光滑、不应有凹陷、麻面、堆积等缺陷，胶缝处不应有胶污渍。6.2.3施工步骤序号施工步骤三维图示技术措施1龙骨安装1)立柱安装先用连接件将立柱和埋件进行连接，连接件和埋件连接端为焊接，和立柱连接端为螺栓连接。竖向立柱安装时，第一支立柱安装需两端固定，第二支及后面的立柱安装需要使用插芯来连接。2）横梁安装横梁就位安装先找好位置，开好插销孔，将横梁插芯及配套不锈钢插销预置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用不锈钢钢销穿过垫圈直接弹进竖梁里。立柱横梁安装完成后应进行配套胶条安装。2防火避雷、背衬板安装1）框架幕墙在插接缝处使用专用材料对上下立柱进38、行通路连接。2）防火避雷安装完成后进行2mm厚背衬铝单板安装，应严格按设计要求施工。3面板安装1）对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。2）横平竖直、胶缝垂直、面平，室外调整完后还要检查室内是否平整，各处尺寸是否达到设计要求。3）玻璃板块调整完成后马上要进行固定。4）玻璃面板安装完成应进行玻璃压板、装饰罩板安装。4打胶清理1）玻璃板块安装调正后即开始注密封胶。2）清洁注胶缝。3）粘贴刮胶纸。4）注胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。5）刮胶：刮胶应沿同一方向将胶缝刮平，同时应注意密封胶的固化时间。6）玻璃表面的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水39、冲洗干净。6.3铝板施工过工艺流程6.3.1工艺流程现场复核及深化设计 埋件及基底处理 测量定位放线 安装骨架骨架隐蔽验收安装铝单板密封硅胶成品保护6.3.2施工要点：1）钢架安装：本工程中钢方管用250x80x8mm钢方管、250x80x5mm钢方管、200x80x5mm钢方管、100x50x5mm钢方管、120x60x5mm钢方管，角钢为50*50*5的热镀锌角钢，先将转接件通过不锈钢螺栓安装在主挺料钢方管的一端面，将钢方管的下端插入下层钢插芯内，再将转接件点焊在预埋铁件上，调整主挺方管垂直度，将螺栓拧紧，并对转接件按要求焊接牢固。2）构架的焊缝均应满涂两遍防锈漆(含补刷部分)进行防腐处理40、，并控制第一道与第二道的间隔时间。3）铝单板安装：铝单板根据图纸分格下料订购成品铝单板，并按排版图进行安装。4）密封胶注胶，确保层间密封。6.3.3施工步骤1）二次测量放线：幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测。水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。2）钢转接件安装：（1）安装转接件时首先要寻找原预埋件及连接安装位置，才能很准确地安装转接件。（2）对照立柱垂线：立柱的中心线也是转接件的中心线，故在安装时要注意控制转接件的位置，其偏差小于2mm。图6.3.3-1 钢转接件安41、装（3）拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装转接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。（4）点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23 点，要保证连接件不会脱落。要两人同时进行，一人固定位置，另一个点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种防护。点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。（5）自检：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误42、差小于3mm。（6）加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。（7）防腐：焊接完毕并检验验收完毕后进行一次防腐处理，具体处理方法如下：清理焊渣、刷防锈漆、刷保护面漆、有防火要求时要刷防火漆。3）铝合金立柱、支座立柱的安装标高是确定整幅幕墙最重要的工序，施工精度要求高而占有极其重要的地位。立柱的安装快慢决定着整个工程的进度，故作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。图6.3.3-2 铝合金立柱龙骨安装4)横梁安装：铝合金横梁采用螺栓连接方式。铝合金横梁芯管在加工厂通过螺钉与横梁孔位。横梁与立柱相接处进行耐候硅43、酮胶密封处理。铝合金横梁安装图6.3.3-1横梁安装5)铝板的安装（1）铝板是由指定的生产厂家加工，然后运往现场安装的，由于工地不宜长期贮存穿孔铝板，安装前要制定详细的安装计划，列出详细的铝板供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。（2）检查铝板、铝型材之间的尺寸，确保满足图纸要求，同时对铝板、铝材表面进行仔细查，表面缺陷必须满足规范使用要求；（3）将铝板放入幕墙分格内，四周用角码连接螺丝并拧紧。调整好穿孔位置，保证铝板四边缝隙及进出位置满足设计图纸要求；（4）每次安装时，从安装过程到安装完成，全过程进行质量控制。6.4玻璃幕墙的具体部位及侧重点1）竖明外线条宽150mm的竖明横44、隐玻璃幕墙玻璃幕墙为竖明横隐玻璃幕墙：主龙骨采用明框主料，横龙骨采用隐框横料，玻璃幕墙铝合金立柱、横梁为6063-T6，装饰构件为6063-T5。铝合金型材室外可视面表面为氟碳喷涂，室内可视面表面为粉末喷涂。幕墙玻璃：8低透光Low-E+12A+8中空钢化玻璃，玻璃的热工性能要求：传热系数22.5W/m K，遮阳系数0.50.6。竖剖标准节点（一）竖剖标准节点（二）竖剖标准节点（三）竖剖标准节点（四）横剖标准节点（一）横剖标准节点（二）阳角横剖标准节点幕墙顶部连接节点2）竖明外线条宽70mm的竖明横隐玻璃幕墙3）外加铝合金格栅遮阳线条内的竖隐横明玻璃幕墙横明外线条宽70mm的竖隐横明玻璃幕墙外45、加铝合金格栅遮阳线条4） 一层的竖隐横明框玻璃幕墙此节点中玻璃标注为8（LOW-E）+12A+8mm中空钢化玻璃应为10（LOW-E）+12A+10mm中空钢化玻璃。此节点中玻璃标注为8（LOW-E）+12A+8mm中空钢化玻璃应为10（LOW-E）+12A+10mm中空钢化玻璃6.5铝单板幕墙施工节点代表节点二层梁底铝单板飘板（见JD.47）五层梁底铝单板飘板（见JD.43）玻璃幕墙上部女儿墙压顶（见JD.42）铝单板墙面横剖节点（见JD.03）铝单板墙面竖剖节点（见JD.02）铝单板墙面与玻璃幕墙交接位横剖节点（见JD.04）铝单板墙面顶部压顶节点（见JD.30）6.6玻璃幕墙垂直运输方案46、考虑到本工程的特点，东侧为主要为玻璃，西侧主要为铝单板幕墙，在东侧玻璃幕墙安装玻璃时，大板块的玻璃两人无法安装，东侧5#塔吊已经拆除，利用不上塔吊安装，因此租赁汽车吊配真空吸盘进行吊装，其他为常规安装。西侧主要为铝单板幕墙，其龙骨为250*80*8的钢方管，长度约10米，单重约400多公斤，人在吊篮上无法人工安装此方管，安排6#、7#塔吊安装配合安装第七章 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点本工程合同开工日期：2018年10月10日，合同完工日期：2018年12月31日。结合目前工程进展情况及气候因素，充分考虑各相关专业交叉施工特点后，将幕墙工程的完工日期定于2018年12月31日，在本工47、程的关键时间节点上作如下安排：序号内容开始时间完成时间1埋件图纸深化及确认2018.10.12018.10.72幕墙施工图纸深化及确认2018.10.82018.10.104幕墙四性试验施工及检测2018.10.112018.10.105材料招标2018.10.112018.10.156埋件安装2018.10.112018.10.107幕墙安装2018.10.162018.12.318收尾阶段2018.12.152018.12.317.2 施工进度管理组织机构和职责分工组织成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，进行统一组织协调。幕墙施工进度在各级管理人员的监督指导下进行。序号管理职务姓名职责48、和权限1项目经理左梦坡负责方案实施过程中的各部门总协调工作。2项目总工侯绪冉负责方案交底及技术支持工作。3生产经理任永杰方案实施总组织及各项资源配置的协调。4分包现场负责人黄国银负责劳动力、施工机械、机具的协调工作。5专业工程师柳兆伟负责施工临时设施，物资供应协调工作。6材料工程师何煜负责物资采购、调拨、进出场工作。7商务经理娄文举负责物资采购供应，保证不影响施工进度。7.3 确保工期的管理流程确保工期的管理流程图7.4 进度管理措施在项目工期保证管理流程基础上，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度49、。7.4.1 确保工期的深化设计措施由于本工程节点图需我司自行深化，在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。1、深化设计保障体系1)针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。2)成立现场技术设计组，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。3)确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4)规范深化设计程序，施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一采用恰当文字以及图纸形式，上报管理公司及顾问商讨解决，不能自作主张。2、实施细则1)就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目项目总50、工向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。2)施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。3)现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。4)需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。5)对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修51、改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。6)主要材料将先拿样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。7)对于顾问对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：我方深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版，内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。7.4.2 确保工期的组织保证措施1、劳动力的投入是保证工期的关键52、，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调集机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点53、及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织我公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。7.4.3 确保工期的管理保证措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成54、。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给55、各工作班组执行。7、项目部诚恳接受总包单位、业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7.4.4 确保工期的物质供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面要重点抓好以下四点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部要执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重56、要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料绝不自行采购，绝不先斩后奏。4、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。做好材料的回收57、利用，能使用的绝不浪费。7.4.5 确保工期的资金措施1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。7.4.6 确保工期的协调保证措施1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、58、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调重点做好与业主、监理单位、总包单位的协调工作。7.4.7 确保工期的检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与专业工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划59、的重要方法。专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，我公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目60、施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，绝不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7.4.8 确保工期的机械设备保障措施根据施61、工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。2、严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做62、到专业班组操作，专人管理设备。7.4.9 确保工期的技术沟通措施在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目项目总工组织现场设计师与设计单位、监理及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。7.4.10 确保工期的外部环境保障措施1、密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各63、种信息在第一时间进行传输。3、设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。4、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。第八章 质量管理计划8.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1框架幕墙主控项目：材料、分格、外观造型、预埋件、连接件、紧固件。100%一般项目：玻璃外观质量、胶缝宽度、安装精度。80%8.2 质量管理体系我司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保64、证标准（ISO-9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。8.2.2 质量管理组织构架针对质量管理，我司成立以项目经理为组长，技术、质量、施工为组员的质量管理组织机构，质量管理机构成员各负其责，形成一个有机的整体，对工程施工整个过程严格进行质量控制，保证工程达到质量目标。质量管理组织机构的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质量的目的。65、质量管理组织构架图8.2.3 项目成员质量管理职责1、项目经理1）负责整个工程的全程质量指导工作，负全面责任。2）处理同业主的重大问题的协调、解决。3）监督项目成本与进度等相关工作的实施情况。4）在公司质量保证体系的基础上建立本工程的质量保证体系。5）对不合格产品的整改措施做最终的批准。2、项目总工1）制定本工程质量相关的技术方案：创优策划、成品保护、冬雨季施工等，以方案为基础确保工程质量目标。2）对施工过程中各方案计划实施情况进行监督，及时纠正现场错误的施工工艺或流程等，编制技术交底指导现场施工。3）对现场施工进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案或工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和66、规范要求。3、专业质量工程师1）负责制定所有检验报告和控制表格，编制实施QC工作所需的文件。2）监督现场的拆改工作按设计变更单进行，安排日常的检验计划并填写相关验收检查表格。3）监督现场施工质量，及时纠正现场质量问题提出整改并监督整改结果。4）监督现场成品保护方案、冬雨季施工方案、创优策划等与质量相关方案的实施情况。5）参加进场材料的验收工作，并如实填写材料进场验收单，如不满足验收要求的材料应做相应处理措施。6）组织管理员、施工人员的质量培训，加强质量管控。4、专业工程师1）负责现场各项工作的施工安排，现场施工质量的直接负责人。2）按施工方案或计划严格部署现场施工。3）做好本单位的成品保护及对67、外单位成品、半成品的保护。4）强化质量第一的意识，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度。5）协助专业质量工程师做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。6）施工中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。8.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料准备材料技术参数许寅陈虎材料规格尺寸施工阶段测量放线定位点李亭陈虎定位点坐标安装精度幕墙完成面李亭陈虎垂直度和水平度检查验收阶段成品保护幕墙转角及大面陈虎刘坤成品保护全面到位测量复核幕墙转角及大面陈虎刘坤符合图纸要求8.4 质量保证措施序号分项保证措施1原材质量控68、制严格进场材料验收及试验工作，落实责任到人。2现场安装质量控制执行过程旁站监督及奖罚制度，安装过程管理人员全程旁站监督，纠正不安全行为，检查安装质量，及时下发整改通知单，对整改不力的行为下发处罚单。3验收质量控制严格落实“三检制”制度，按照验收流程进行验收，不满足验收标准不得验收。4后期及维护质量控制建立过程检查体系，由专业工程师、安全员组成，每日对作业面施工情况进行检查并形成记录，建立问题整改台账，对风险项必须当日完成整改。第九章 安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目标科学、安全操作使用垂直运输，防止机械事故及安全事故的发生，保证生产处于安全受控状态，使设施设备在施工中顺利进行，确保项69、目施工安全，特编制以下安全保证措施。在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现“无伤害建设”，保证零伤亡事故、零重大污染，在健康、安全和环境管理等方面均达到国内领先水平，实现“五无”目标,无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾，并配合总承包单位保证项目工地达到合肥市绿色安全文明样板工地标准。9.2 安全管理组织机构和职责分工成立以项目经理为组长，安全员、生产经理、项目总工为副组长，施工班组现场安全负责人为组员的项目安全管理委员会。序号职务主要职责1项目经理工程项目安全生产第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。2安全员项目安全责任人之一。全面负责现场安全管70、理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的安全管理工作。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。定期组织现场综合考评工作，填报并汇集上级发放的各类表格，并负责落实综合考评结果的奖罚执行情况。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。进行现场综合管理，进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗并办理入场证件。做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。71、3生产经理对各专业安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。负责配合合约商务部组织考察专业承包的安全能力，在合同文件中对相关方提出安全方面的要求。协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度，协调与其他专业的安全管理工作。4项目总工对工程项目的安全负总的技术责任，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。5商务经理落实与安全生产相关的资金，协助安全管理部工作。组织考察专业承包的安全能力。在合同文件中对相关方提出安全生产方面的要求。9.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致72、的事故受伤害人员1埋件及玻璃板块安装高处坠落事故应急措施人员伤亡安装人员2材料垂直运输及玻璃板块安装物体打击事故应急措施人员伤亡作业层下部人员3玻璃板块安装火灾、爆炸的应急措施人员伤亡安装人员4幕墙施工全过程强风、暴雨等自然灾害的应急措施人员伤亡安装及作业层下部人员9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全带150条安装防护何煜2安全网2000安全防护何煜3反光衣150套安全警示何煜4灭火器40套动火措施何煜5临边防护钢丝绳2000米安全防护何煜6木跳板400安全防护何煜7安全帽150顶安全防护何煜8接火斗10个动火措施何煜9消防水桶10个动火措施何煜1073、安全警示带1000米安全警示何煜11生命绳2000米安全防护何煜9.5 安全生产管理制度序号类别制度名称1人员管理安全生产责任制度2安全生产教育培训制度3安全生产值班制度4特殊工种持证上岗制度5安全生产绩效考评制度6措施管理安全技术措施编制和审批制度7安全技术措施实施管理制度8安全技术措施评价制度9后勤管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度10劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度11特种劳动防护用品定点使用管理制度12日常、内业管理安全生产检查制度13安全生产交接班制度14安全隐患处理和安全整改工作的备案制度15安全和伤亡事故的报告、统计制度16安全生产资料归档和管理制度1、安全74、技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、安全生产例会制每周召开安全生产例会，对上周安全生产情况进行总结，掌握安全生产动态，研究解决安全生产上的问题，做出决定贯彻执行并形成会议记要。3、配合总包安全检查和会议安全员参加总包组织的安全日检查。在日生产例会上汇报第二天生产计划时，必须汇报危险作业区、动火作业地点及动火数量；汇报占用的安全通道，经总包批准方可进行相关作业。项目经理部生产经理以上人员和安全员每周参加监理、总包联合组织的周安全检查。每周生产经理和安全员参加总包周安全专题例会。积极配合总包日常检查和专项抽查，对发现的问题认真按时修改。积极参加总包召开75、的各种临时会议。4、安全生产责任制将安全职责逐级分解到人，做好检查、考核、评价工作，并与经济挂钩，建立明确的奖惩制度，赏罚分明。5、安全生产教育制度1）入场教育按照总包要求按时组织人员参加总包的入场教育和考试，入场教育合格者由总包安全与文明施工管理部发放安全教育合格证方可上岗作业。2）班前教育班前各班组长对班组进行班前教育，经考核合格后方可上岗。教育要内容合理方式多样；做到严肃、严格、严谨、讲求实效；要包括安全知识、技能、意识三个方面的教育。3）定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全生产大检查，对存在的安全隐患制定整改措施，并要求责任人在规定期限内整改完成，同时做好安全隐患整改记录。4）危76、急情况停工制一旦出现可能危及职工生命安全的险情，应立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。9.6 安全生产保证措施1、现场周边环境、交通安全管理措施随着人民群众生活质量的提高，社会各方面对环保方面的要求越来越高，项目建设实施环境保护是响应政府号召，造福社会的义举，同时实施的职业健康安全管理将极大地减少生产事故和劳动疾病的发生。实施环境和职业健康安全管理体系，从自身约束做起，我司在生产各方面制定了严格的生产制度，确保在本工程项目施工生产中不污染环境、不危害工人和他人的健康安全，从而实现我司“避免火灾，施工不扰民”及“杜绝重伤、死亡事故，安全防护达标率100%”的目标。2、交通安全管理措施建77、立和完善交通运输组织体系，编制交通运输组织方案，作好交通运输计划。与公安交通管理部门和总包进行沟通并进行协商，包括出入口及通道口的限制，特殊交通运输的许可等，必须符合交通运输法规之规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。保持与总包、其他分包商和运输单位的紧密联系，以便安排交通运输协调配合工作。对运输车辆进行严格的安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。运输架上安装胶条减震并防止材料划伤，绑扎绳与材料接触部位用软质材料隔开以保护材料。对运输司机进行教育交底，强化成品保护意识，同承运方签定协议，制订损坏赔偿条款。需要发运材料和已发运材料用涂色法标于立面图上，及时与项目部联系。沟通发运情况。78、每日通知项目部联系沟通发运情况。每日通知项目部材料的发运计划，以便于项目部安排卸车及吊装。根据材料及产成品具体情况，以叉车或人工或直接装车或先装于运输架上再用叉车或吊车装车。材料与运输架、车辆间绑扎牢固，绑扎绳具与材料间须用软质材料隔开在运输过程中避免运输架和幕墙板块之间发生相互碰撞。搬运过程中应轻拿轻放，严禁摔、扔、碰击。3、现场消防安全措施建立安全管理委员会，成立以项目经理负责的安全管理小组，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工79、现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定现场专（兼）职防火员。施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度需动用明火许可证。在用火操作引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火、消除火源溶渣，消除隐患。在防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管，工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。工地上乙炔、氧气等易燃爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，并且使用时由持证人员操作。严格用电制度，施工单位配有专职电工，合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系，严禁各施工80、单位擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉。在有易燃物料的装璜施工现场，木加工棚等禁止吸烟和使用小太阳灯照明，如有违反规定处以罚款。施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。4、临时用电安全管理措施严格按照施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工安全检查评分标准以及合肥市文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和维护。执行总包方的有关安全用电管理规定，教育施工人员，提高安全用电的意识，定期组织检查本单位配电线路及用电设备，保证各种电气设备安全可靠运行，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改，做好检查记录。所有电器设备采用TN-S接法，做到三级配电，现场施工用电执行一机、一闸、一漏81、电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。电缆线为三相五线制，并规定黄绿双色线为保护零线，不得作为相线使用。TNS 接零保护系统图如下：三级配电示意图如下：配电箱和开关箱中，逐级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护分段保护的功能。施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的动作电流为50-100mA，保护该线路：开关箱内安装的漏电保护开关的漏电动作电流就为30mA以下额定漏电动作时间小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.182、S。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不用保护接地做照明零线。定期对电器设备进行检修，定期对电器设备进行绝缘、接地电阻测试。现场严禁拖地线，导线型号及规格、最大弧垂距地高度、接地要符合工艺标准，电缆穿过建筑物、道路，易损部位要加套管；施工区所使用的各种电箱、机械，设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁设置在水中。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持83、电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。严禁一制多机（或工具）用电。一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露。一切临时电路均要在m高度以上，严禁拖地电线长度超过m。任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。照明灯泡悬泡挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。凡用电工种须配备的机具均设地线接地。电工经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。各级配84、电箱要做好防雨、防砸、防损坏，配电箱周围2m内不准堆放任何材料或杂物。高低压线下方不得设置架具材料及其他杂物。所有电动机具必须从国家正规厂家购买，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。所有电动机具自检后报总包安全部门验收合格后方可使用。按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。安装幕墙用的施工机具（如卷扬机、电动葫芦等）在使用前必须进行严格检验，吊篮须作荷载试验和各种安全保护装置的运转试验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阴试验，手持玻璃吸盘和吸盘和玻璃吸盘安装机，85、须检查吸附重量和吸附持续时间试验。一切金属外壳的机具均设地线接地。手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机置定期检验、保养。每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。如果有人触电，及时断电抢救。5、消防安全管理措施1）严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主原则，在施工现场配备灭火器。2）不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。3）不准在仓库、办公室内使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。4）施工现场和办公室禁止吸烟。5）不准在现场内乱接电线，不准以其他金属丝代替保险丝。6）现场临时用电严格遵照施工现86、场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。7）开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。8）采用“三相五线制”，保证线路接零并装设开关及熔断器。9）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳；不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。10）幕墙施工时用电应配专用电缆、配电箱、专人负责。11）安装幕墙用的手持电动机具在使用前，进行绝缘电压试验。管理好用电的设备及电线，消除火灾隐患。12）照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5m，离蚊帐等物品距离不得小于0.5m87、。13）不准将火种带进仓库和施工区域。6、高处作业安全管理措施1）本工程幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，总包在塔楼F22层架设安全防护棚，保证安全施工。2）上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。3）操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。4）专业工程师上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上），而后再系好卸扣(操作绳上)，同时坐板扣子要打紧，固死。5）下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。88、 6）操作时辅助用具要扎紧扎牢，以防坠伤人，同时严禁嬉笑打闹和携带其它无关物品。7）楼上、地面监护人员要坚守在施工现场，切实履行职责随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。8）楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，而后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。9）操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。10）专业工程师要落地时，要先察看一下地面、墙壁的设施，操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少89、情况，待地面监护人员处理、调整，同意后方可缓慢下降，直至地面。11）高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。12）高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。13）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。14）高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。15）吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有损伤，所90、有起重指挥及操作人员必须持证上岗。第十章 环境管理计划10.1 环境管理目标1）建立幕墙工程安全生产、文明施工管理体系。2）建立幕墙工程环境卫生管理体系。3）“无伤害建设”，保证零伤亡事故、零重大污染，在健康、安全和环境管理等方面均达到国内领先水平，实现“五无”目标,无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。10.2 环境管理组织机构和职责分工项目组织成立以项目经理为组长的环境管理领导小组，并建立健全项目环境管理体系。组长：左梦坡(项目经理)副组长：侯绪冉（项目总工)组员：各管理部门。序号岗位部门名称环境管理职责1项目经理1）项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全环境管理体系91、和规章制度。2）全面负责现场的环境管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1）参与或主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和专业技能培训。2）协助项目经理制定本工程环境管理办法和各项规章制度，并监督实施。3）组织技术交底。3生产经理1）对环境管理工作负直接责任。2）执行国家及合肥市有关环境管理的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目环境管理办法。3）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环境管理教育和培训，强化职工的环境管理意识。4）组织现场环境检查，出现问题及时处理。4安全92、总监1）每周组织一次的安全环境大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2）经常组织环境管理的宣传活动。3）负责收集整理安全管理资料，及时向上级部门汇报本工程环境管理现状。5材料员1）根据环境管理计划及时供货。2）购置的环境管理用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）对环保设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6专业工程师1）认真执行上级有关环境管理的规定，合理安排工作，对所管辖环境管理负责。2）负责编制本专业的环境管理技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）经常检93、查作业环境及各种设备、设施的运行状况，发现问题及时纠正解决。7商务1）建立环境管理措施资金专管专用制度。2）检查落实合同中有关环境管理的要求。10.3 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1埋件安装光光污染照度2埋件安装空气粉尘污染PM2.53幕墙安装光光污染照度4幕墙安装空气粉尘污染PM2.55幕墙安装声噪声污染分贝6幕墙清洗及试验水水污染TOC10.4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1绿网10000地面防护许寅2彩条布2000覆盖材料许寅3防火布2000防火材料许寅4废弃材料堆场50垃圾处理许寅10.5 环境保护措施序号分项名称保护措施194、埋件安装埋件设计尽量避免采用焊接形式埋件，选用直埋式埋件，减少埋件安装焊接作业；焊接作业尽量在日间进行，避免夜间施工造成光污染，如有确切需要夜间施工，应按照规定程序进行。2玻璃板块安装玻璃板块安装必须在日间进行，避免焊接作业造成光污染，施工过程中进行噪声监测，超过预警值应暂停施工，采取可靠降噪措施再施工，确保施工环境满足要求分贝值。3封修及后期维护幕墙清洗及淋水实验用水在满足清洗水质要求的前提下尽量采用中水，冲洗水应有收集装置并经过现场二次沉淀用作现场喷洒用水，避免直接排入市政管网。第十一章 绿色施工管理计划11.1 绿色施工及环境健康保证体系最大限度的识别项目管理中能够控制或可能产生影响环境95、的因素，评价并及时更新重要环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制及整治的目的。从污水排放、扬尘污染、光污染、固体废物管理、噪音污染、大气污染等六大重要环境因素分析并控制环境污染速度及污染源，及时有效的治理环境污染。11.2 绿色施工组织机构和职责分工成立以项目经理为组长的施工环境保护领导小组，由公司项目管理部（安全）管理，配合安全员负责施工环境健康保护具体工作。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和合肥市环境保护部门标准。岗位绿色施工及环境健康组织职责项目经理贯彻执行环境保护及绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的环96、境保护及绿色施工负全面领导责任。项目总工对环境保护及绿色施工负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件。安全员贯彻和宣传有关的环境保护及绿色施工法律法规，组织落实各项环境保护及绿色施工规章制度，并监督检查。生产经理负责实施环境保护及绿色施工措施，参加环境保护及绿色施工检查，提出相应的整改措施，督促落实。参加环境保护及绿色施工检查，对检查出的不符合因素，提出相应整改措施。负责材料设备等环境保护及绿色施工措施落实。负责后勤管理、疫情防治管理、保卫管理等工作。11.3 原材料的绿色控制措施1、为了实现绿色施工及环境健康控制，首先对原97、材料进行控制，这样从源头开始执行监控管理。保证整个施工过程中，各个阶段绿色施工能够顺利进行。2、从加工厂原材料采购开始，我司将会制定详细采购方案，仔细研究材料对于环保和健康的优越性。3、采购原材料时，充分考虑到现在绿色施工，所以选择绿色材料作为首先目标，进行筛选。4、绿色施工、可持续装饰是我司重点控制程序。11.4 环境污染主要类别序号环境污染类别识别内容1污水排放影响道路洁净，积水造成交通不畅，造成市政道路清洁污染，造成排水区周边环境污染等。2扬尘排放道路不洁净，办公室、生活区灰尘，影响施工人员身体健康、污染周边环境等。3光污染能源浪费、影响市政交通、影响飞机航行等。4固体废物污染破坏土地资98、源利用率、污染周边环境等。5噪音污染影响施工人员及周围居民身心健康。6大气污染造成气候暖化、周边环境恶化、施工人员及周边人员呼吸困难中毒等。11.5 环境控制措施1、设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题。积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守合肥市的施工有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系。2、生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，“五小设施”齐全，生活污水合理排泄，生活区管理规定上墙树牌，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁99、的生活、生产基地。3、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料。控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪声污染，环境保护的法律法规和规章制度。4、监理有项目经理参加的环境管理机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。5、建立健全施工前期环境管理体系和各项环境管理规章制度。6、核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境因素。7、明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、100、法规和标准要求。8、制订培训计划、考核程序，定期对直接参与环境管理人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。9、在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘、大气污染工作方案和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案。11.6 废弃物控制1、定期清理现场的临时产生的沉淀池内垃圾。2、在现场设置垃圾堆放场，对施工垃圾、废弃物集中收集，并定期按规定处理。各楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱及垃圾101、收集点，垃圾定期外运，采取遮挡外运法。3、根据废弃物存放量及存放场所的情况安排废弃物处理或每周处理一次。4、固体废弃物分类进行处理，不得混堆处理。5、对于无毒无害废弃物，如在其它工程项目可再次利用的，可调其它项目再次利用，对于不能再次利用有害废弃物，我司将委托有经营许可证的单位代为处理。11.7 废弃物回收利用分类内容无毒无害有可利用的废弃物废旧钢材；有色金属；废旧安装材料；材料设备包装盒；桶；袋；废旧电气材料；机械金属配件；门窗等材料；废旧办公用品；废旧装饰材料等。无毒无害无利用价值的废料废弃建筑垃圾；废弃碎砖、碎石、砂石等。有毒有害类废弃有毒有害化学包装物；废旧日光灯管、电池、蓄电池废弃圆102、珠笔芯、计算器；废弃复写纸、胶片、色带废弃墨盒、磁盘、硒鼓；废弃橡胶、塑料制品废弃油污桶、化学添加剂袋等。幕墙施工产生的废弃物需进行妥善处理，以防止环境污染。施工中拆解下来的包装纸、包装绳、包装袋、现场边角余料必须统一回收并存放在密闭的指定地点，由专人负责定期回收，并将可再生利用和不可回收的分开处理。11.8 绿色环保节约措施1、节能措施制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率，优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。1）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。2）合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机103、具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。3）安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。4）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。5）现场选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。6）合理配置空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置。临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明104、灯具。照明以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。2、节地措施：1）现场总平面布置做到科学合理、紧凑，在满足安全文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2）现场临时办公和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻质防火活动板房。3）办公区围档，采用2.5m高彩钢板，减少土地占用。4）现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，尽量减少道路占地面积。5）材料堆场、加工厂沿道路布置，减少材料二次转运及材料运输对道路的需求。3、节水措施1）施工中采用先进的节水施工工艺，雨水污水分流排放，并建105、立水资源回收并二次利用系统。2）施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水，应采用沉淀或收集的雨水。现场养护用水采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护。3）现场机具、设备、车辆冲洗用水采取二次利用方式。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。4）施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。5）优先采用中水养护，可以采取收集地下室、坑槽中经检验满足施工要求的水进行养护、冲洗用水。现场做到，非传统水源和循环水的再利用量大于30%。4、节材措施1）材料运输工具适宜，装卸方法得106、当，防止损坏。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运损坏。2）现场材料堆放有序、储存环境适宜、保管制度健全、责任落实到位，减少不必要的材料腐蚀浪费。3）优化安装工程及幕墙工程的预留、预埋、管线路径等方案，与结构同步进行。4）采用先进施工工艺如：清水混凝土，柱模板选用定型钢模等，减少材料浪费率。5）现场控制准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。6）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。7）优化下料方案。制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。8）优化安装方法。采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装的安装方法，减少方案的107、措施用材量。9）屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加强各层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性。第十二章 成品保护管理计划12.1 成品保护管理组织和职责分工项目经理部组织成立以项目经理为组长的成品保护领导小组，明确小组责任分工。组长：左梦坡(项目经理)副组长：侯绪冉(项目总工)组员：各管理部门。成品保护管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理左梦坡负责项目成品保护管理工作的总策划、总指挥。2项目总工侯绪冉负责成品保护方案的编制，成品保护制度的编制。3生产经理任永杰负责现场成品保护的监管，制度的实施与落实。4现场负责人黄国银负责方案内容的组织实施及过108、程监管、整改工作的落实。5专业质量工程师柳兆伟负责现场成品保护情况的检查与督促工作，下发整改单及罚款单。6材料员许寅负责成品保护用品的采购工作。12.2 成品保护计划及保证措施12.2.1 通用措施序号措施1合理安排各种施工顺序，尽量减少交叉污染。2所有材料进场后不允许平卧堆放，堆放时底部应垫置方木等材料，并应有防止雨淋和浸水的措施。3材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶蓬、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。4搭、拆、转运脚手架（板）和跳板及安装管线、设备过程中，严禁碰撞或损坏墙面、门窗及其他已完工的成品。5安装焊接作业时，要采取有效防护措施，不得109、损坏和污染已完工的墙面、地面。12.2.2 幕墙成品保护措施1、包装1）金属材料包装序号措施1不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。2包装应严密、牢固，避免在运输周转过程中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。3铝板及铝型材表面必须贴一层保护胶带，然后外包牛皮纸。4包装人员在包装过程中发现型材变形、装饰面划伤等不合格产品时，严禁包装。5所有组框后的窗体须用纺织带包裹，相互之间用胶条分隔，避免相互擦碰。6小件产品单独分开包装，并做好标识。7产品包装好后，在外包装上必须按规定要求注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。8110、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。2）玻璃包装序号措施1幕墙玻璃包装时应使用无腐蚀作用的包装材料，防止损害玻璃表面。2包装箱上应有醒目的“小心轻放”、“向上”等警示标志。3包装箱应有足够的牢固程度，保证产品在运输过程中不会损坏。4装入箱内的玻璃应采取措施保证互相之间不发生擦碰。2、施工现场成品保护1）卸货前的检查序号措施1产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象，撞击后是否有损坏，必要时撕下保护膜进行检查。2检查半成品保护膜是否完整，无保护膜的是否有损伤，无损伤的应补贴好保护膜后再卸货。2）搬运序号措施1半成品在工地卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。卸111、货后，应及时组织运输组人员将半成品运输到指定位置。2半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装应按规定要求堆放在指定位置，做好防雨、防潮措施，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。3玻璃用木箱包装，便于运输也不易被碰坏。3）堆放序号措施1成品、半成品进场后应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时必须按规定要求下垫稳定的枕木，按要求做好覆盖保护及标识和分类。2堆放场地应做好排水措施，防止积水对构件的腐蚀。3五金件、密封膏应放在仓库内妥善保管。4幕墙各种半成品的堆放应通风干燥。5从木箱或钢架上搬出来以外构件，需用木方垫起100mm，并不得挤压堆放。6施工现场临时存放的材料，施工单位必须编制专门产品贮存控制程112、序，进行贮存和保护。3、施工阶段1）拼装作业时的成品保护措施序号措施1在拼装、安装作业时，应避免碰撞，尽量减少在构件上的焊接作业。2拼装作业时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装。2）吊装过程的成品保护序号措施1用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。2吊装或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊装前应细致检查包装的牢固性。3）龙骨安装时的成品保护序号措施1施工过程中铁件焊接必须有接火容器，接火容器内铺石棉布，防止电焊火花飞溅损伤单元体及其他材料。2龙骨吊装时严禁撞击幕墙及其他构件。3严禁酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。4做防腐施工时必须采取措施避免交叉污染。113、4）面材安装时的成品保护序号措施1所有面材用保护膜贴紧，保护膜不得脱胶，并保证竣工清洗前易撕落，以保证表面不轻易被划伤或受到水泥砂浆污染、腐蚀等。2施工过程中必须做好对已完工成品的保护，严禁坠落物损伤成品。3门窗打胶前应先在面材上贴好美纹纸，防止污染面材。4贴有保护膜的型材等在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，严禁用小刀直接在玻璃上将保护膜划开。5在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了饰面板材，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。6在玻璃的全部操作过程中均须避免与锋利或坚硬物品直接接触，避免划伤或损坏。5）已安114、装幕墙的保护序号措施1设置临时防护栏，防护栏必须从上而下用安全网封闭。2安装上墙的饰面板块在未检查验收前不得拆除保护膜。3为了防止已安装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已安装完成的单元体上标明或做好记号。特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，未经交付时不得剥离，有损坏及时补上。4对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。5幕墙施工过程中或施工结束后，及时用保护材料进行遮盖保护。6禁止有色液体直接接触幕墙表面造成污染。12.3 奖罚措施序号措施1幕墙施工单位半成品、成品保护措施达不到要求的，经甲方、监理指出应立即整改；三天之内整改还不合格、不到位的，除继续整改直到合格外，每次罚款1115、000元。2幕墙施工单位在工程竣工时，成品修复（如铝型材划痕等缺陷）还达不到甲方要求时，甲方有权请专业单位进行修补。费用由乙方全部承担，另收取15%管理费。3幕墙施工单位电焊作业时，必须正确使用接火容器和石棉布，否则飞溅的焊渣烫伤玻璃、铝板、铝型材等成品；不正确使用接火容器和石棉布的，每次罚款200元，累计三次违章作业的施工人员，清退出场。第十三章 应急预案1、制定目的幕墙工程施工过程中，很容易出现电气设备故障、严重漏电事故。高空坠落事故以及吊装物的坠落事故以至发生人员触电事故、坠落、伤亡等常见事故，从而造成财产损失及人员伤亡制定应急措施。2、应急小组组织机构及职责应急救援组织机构总指挥左梦坡116、项目经理18655151760抢救组组长侯绪冉总工18156836681人员疏散组组长段虎军安全总监17335598872排障组组长李飞安全员18656965699车辆引导员任永杰专业工程师18656987056各机构人员职责职务职责总指挥主要负责事故发生后的现场指挥工作，负责调集人员、物资等立即抢险，把人员及财产损失降低至最小限度。并调查事故原因并制定整改措施抢救组事故发生后立即开展伤员救护工作，在医疗人员到来前对伤员进行初步医疗护理对伤员进行妥善安置在医疗人员到达后帮助医疗人员了解伤亡情况并运送伤员疏散组主要负责事故发生后疏散及抢救工作、指引人员到安全地带避免扩大伤亡排障组负责事故发生后事117、故现场的清理工作，为抢救伤员工作扫清障碍，并负责搜救伤员和防止连锁事故车辆引导员负责引导场内车辆为抢险腾出有效空间，引导救护车辆进入事故现场3、应急和响应措施 1）事故发生后最先发现者要立即报告现场直接领导、主管领导或值班领导。项目部人员在接到报告后立即组织的对伤亡人员的抢救、采取有效措施控制事态扩大，并逐级上报 2）抢救组首先要了解事故情况及伤员地点、数量级轻重，然后依情况分组携带必要器械组织救护 3）人员疏散组立即在组长指挥下进入事故区域维持人员有序撤离 4）排障组搜救伤亡人员清理事故现场障碍物，同时对现场遗留的安全隐患及时排查并及时清除 5）车辆引导员要时刻注意场内抢险部署，及时引导对抢险和人员撤离有影响的车辆转移到妥善地点，在救护车到达现场后引导车辆 每个应急小组成员都要明确自己在事故发生时的职责。4、应急装备及防护用品名称用途名称用途撬棍支撑移动电话及对讲机联络信息绝缘剪清除障碍铁锹、镐清除障碍绳索救护急救箱消毒绷带止血、包扎担架救护车辆运输物资手电筒照明5、应急救援电话火警：119，急救电话：1206、应急救援医院如发生紧急事件，就近联系合肥市滨湖医院，第一时间对伤者进行施救，医院位置：安徽省合肥市包河区紫云路与徽州大道交叉口。路线如下图紧急救援电话：0551-65758114 0551-65759595