1、目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 工程特点分析3第四章 施工部署3一、组织管理机构的建立3二、施工管理组织机构框图及主要岗位对应人员职责4三、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表6四、现场准备工作 6第五章 工程的施工技术措施 7一、沟槽开挖和回填7二、管道安装9三、室外消火栓安装10四、阀门安装11五、管道水压试验11六、管道系统冲洗1第六章 施工进度计划和工期保证措施13一、 施工进度计划内13二、 工期保证措施 14第七章 季节性施工措施 17一、 雨季施工措施 17二、 防台风措施 19第八章 工程质量保证措施 20一、质量创优目标20二、质量保证体系20三2、施工过程中的质量控制22四、质量检测及技术措施23五、质量管理制度24六、工程质量管理组织机构24七 项目部相关部门的质量责任25八、质量的组织保障措施26第九章 安全生产文明施工和环境保护措施 28一、安全生产总目标29二、安全生产管理体系29三、安全责任制31四、文明施工32五、文明施工管理34五、环境保护措施35第十章 成本控制措施 38一、降低工程造价的措施 38二、工程计量 41第十一章 竣工验收 43一、竣工验收程序 43二、竣工验收 44第十二章 工程档案管理与回访保修 46一、工程档案管理 46二、工程回访和保修 47第一章 编制依据1某街道某片区市政消防配套设施改造工程招标3、文件；2广西某设计的某街道某片区市政消防配套设施改造工程施工设计图纸；3某街道某片区市政消防配套设施改造工程工程量清单；4国家相关设计规范和规程及深圳市地方性有关规定和标准；5现场察看情况。第二章 工程概况本工程为某街道某片区市政消防配套设施改造工程，社区原有给水管网均废弃并新建社区主干管以及支干管管网，并增加室外消防栓数量等。 第三章 工程特点分析本工程施工工期要求在110天内完成，由于是改造工程，工序繁多，工期紧，必须配合土建工程队施工，以保证工程能按期完成。由于本工程地处居民社区内，施工期间应注意环境卫生和粉尘及躁音控制，减少对社区居民生活的影响。应注意施工安全、注意路面交通安全和施工时4、车辆的导流及各种安全标志设施的设置。应特别注意不能损坏社区内非本次整治工程内容范围内的一切设施。第四章 施工部署 一.组织管理机构的建立公司将委派经验丰富，管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理，对本工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务，计划、协调、监督、控制本工程的施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。同时安排一批水平高，经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专业人员负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法5、，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。二、施工管理组织机构框图及主要岗位对应人员职责：（）、施工管理组织机构框图项目经理：姚光成项目副经理：某项目技术负责人：财 务 员： 施 工 员： 安 全 员： 质 量 员： 后 勤 员：材 料 员 ： 资 料 员：测 量 员： （二）、主要岗位对应人员职责： 1、项目经理一名：对工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务。 2、项目副经理一名：负责施工指挥，协调各工序之间的操作，监督施工的全过程，组织力量排除施工中出现的难题，协助项目经理处理日常事务。 3、项目技术负责人一名：负责施工总指挥和技术指导，对本工程6、进行质量总监督，解决施工中出现的技术难题，并进行新技术的探索和创新。 4、施工员一名：负责工程现场施工的技术指导，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一个施工环节的技术交底，隐蔽验收及技术资料的整理工作，对工程的质量认真负责，并做好施工日记。 5、质量员一名：专职监督本工程的施工质量，根据建筑工程的规范标准负责现场质量检查的验收工作，发现问题及时指出，保证工程不留隐患，并与现场施工人员通力合作，共同促进。 6、安全员（文明施工监督员）一名：专门负责工程的安全生产与文明施工的指导和日常检查工作。 7、测量员一名：负责工程的坐标、轴线、高程的测量和观测工作，与施工人员合作，共同促进。 8、材料员一名：负7、责所须材料的采购工作，并与工程技术人员协作联系，保证材料有计划的满足施工进度的需求，收集、提供一切购进材料的合格证，材料送检试验工作，对材料的用量消耗，节约起直接作用。 9、资料员一名：负责工程的一切综合文件材料，技术资料的收集与整理工作。10、后勤员一名：负责驻地生活与卫生，工区及周边环境的优化。11、财务员一名：负责工地工程款的合理安排、控制及支付。其中会计及出纳各名。三、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表根据本工程的特点，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，主要施工机械按工序分批进场。需要的施工机具种类与数量，具体情况详见如下附表。计划中的所有机械设备均己完成准备及维护工8、作。将根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排进场时间。序 号机械名称规格及型号数量（台）进场时间备注1挖土机1m32工程开工，按施工进度计划安排进场。3移动式发电机30KW112电焊机30KVA114氧割装置215全站仪SET2110116水准仪DS3117经纬仪TDJ6E1四、现场准备工作1、组织工程技术骨干熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员交底，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工任务的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图。做到现场每个施工人员对自9、己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。2、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。 3、按现场总平面布置搭设现场临时办公室和工人宿舍，同时做好现场临时施工用电、用水的接驳工作。规划、搭设现场施工范围的临时安全防护、标牌、标识和围护工作。 4、明确各建筑物的坐标轴线，测量定出控制桩点及高程点，规划合理的施工使用场地与临时施工便道，清理现场杂物，做到场容整齐。 5、与业主及监理单位联系，做好原始坐标控制点和高程控制点的交接工作。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段准备各种施工机具进场，保证工程正式动工时一切机械及设备到位。 710、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；明确工程质量、工期、安全目标，增强环保意识；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。第五章 工程的施工技术措施一、沟槽开挖和回填：1.1沟槽开挖1.1.1本工程室外消防管线大部分埋地敷设，沟槽采用人工、机械开挖相接合的方式。由于现场场地较大，将开挖的管沟土石方就地堆放。沟底宽度满足以下要求：管道一侧的工作面宽度(mm)管道结构的11、外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1非金属管道金属管道D1500400300500D110005004001000D115006006001500D13000800800管道沟槽底部的开挖宽度，按下式计算： B= D1+2(b1+ b2+ b3)其中B-管道沟槽底部的开挖宽度(mm)D1-管道结构的外缘宽度(mm)b 1-管道一侧的工作面宽度(mm)b2-管道一侧的支撑厚度，可取150200mm1.1.2沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定：(1) 不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。(2) 不得掩埋消火栓、各种阀门、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使12、用。1.1.3 沟槽的开挖质量应符合规定；(1) 人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。(2) 未经扰动天然地基或地基处理符合设计要求；槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；沟槽中心线每侧的净度不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；槽底高程的允许偏差：开挖土方时应为20mm。1.2沟槽回填1.2.1管道的沟槽应在水压试验合格后及时回填。1.2.2回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；回填时回填土须夯压实，两侧高差应相差不大。1.2.3回填土铺厚度为1.1m。1.2.4沟槽回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。1.213、.5回填土或其它回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，并应符合下列规定：1) 根据一层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料。(2) 管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应有沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。1.2.6 沟槽回填土的压实，应符合下列规定：(1) 回填压实应逐层进行，且不得损伤管道。(2) 管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夺夯实，管道两侧压实面的高度差不应超过30cm。(3) 分段回填压实时，相邻段的接茬应呈接梯形，且不得漏夯。(4) 管腔回填土的密实度要求不应小于90%。二、 管道14、安装：2.1管道安装安装必须遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、支管的原则。安装过程中不可跳装，必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路 整体性能。(1)准备好符合要求的沟槽管段、配件和附件，并将管内杂物清除干净。(2)检查橡胶密封圈是否完好；将其套在一根钢管的端部。(3)将另一根钢管靠近已卡上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有一定的间隙。我们施工中间隙一般保持在2mm左右。(4)将橡胶密封圈套在另一根钢管顶端，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹润滑剂（无特殊要求时可用洗洁精或肥皂水）。(5)两根管道的轴线应对正。(6)在接口位置橡胶密封圈外侧安装上、下卡箍，并将15、卡箍凸边卡进沟槽内。(7)用手力压紧上下卡箍的耳部，并用木榔头槌紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。(8)在卡箍螺栓位置穿上螺栓，并均匀拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。(9)检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。三、室外消火栓安装：1消火栓管道的安装分支管安装和干管安装两种方式，根据现场的实际情况选用。2安装形式为“浅装”的消火栓，从干管接出的支管应尽量短。3消火栓短管与给水管道的连接可采用法兰、承插接口形式，一般情况下压力为1.6MPa的采用法兰连接，压力为1.0MPa的采用承插连接。4.消火栓设有自动放水装置，当内置出水阀门关闭时自动放空消火栓内留存的积水，以防消水栓冻裂。5.消火栓弯管底座或消火栓三16、通下设支墩，支墩必须托紧弯管或三通底部。6地上式消火栓的放水嘴以下土层，应铺设一层卵石渗水层。7消火栓箱配件安装应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实，盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，消防水龙带与水枪，快速接头的连接， 一般用143V铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。四、阀门安装1阀门的规格、型号、材质及品牌应按设计图纸及规范要求选用。2阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀17、门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。3、阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。4阀门安装的位置应符合设计要求，并且便于操作。五、 管道水压试验：因管线较长，沟槽全部开挖后无法在短时间内安装管线，沟槽开挖后应及时回填，沟槽全部开挖会影响相关单位的施工，所以我单位根据现场情况采用为分段施工分段打压。5.1、一般规定管道水压试验前，应做好水源引接及排水疏导路线的设计。管道灌水应从下游缓慢灌入，灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。5.2压力管道全部回填土前应进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验应采用18、水压试验法试验。5.3 试验管段的后背应符合下列规定：后背应设在原状土或人工后背上；土质松软时，应采取加固措施；后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直。5.4 水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定：当采用弹簧压力计时精度不低于1.5级，最大量程为试验压力的1.31.5倍，表壳的公称直径不应小于100mm，使用前应校正；试压泵、压力表应安装在试验的端部与管道轴线相垂直的支管上。5.5管道水压试验前应符合下列规定：管道安装检查合格后，应按规定回填土；试验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象；试验管段不得采用闸阀做堵板，不得有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件。5.6管道水压试验时，应符合19、下列规定：管道升压时，管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；应分级升压，每升压一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压；水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人了；水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作处标记，卸压后修补；水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。六、管道系统冲洗：1管道冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。2管道冲洗进口及排水口应当选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面积20、的60%，排水管应接至排水井或排水沟内。3冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。第六章 施工进度计划和工期保证措施一施工进度计划1.1施工进度编制原则1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。 2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。 3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 4、采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。 5、在保证工程质量与施工总工期的前21、提下，充分发挥投资效益。1.2 施工进度控制本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。1.3 进度控制的方法： 、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实22、现各自的分部目标来确保总目标的实现。 、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.4施工进度计划的动态控制： 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进23、度动态控制循环图。二、工期保证措施本工程要求总工期为110日历天，预计开工日期2009年11月16日，实际开工日期以监理工程师开工令为准。由于本工程为村改造建设工程项目、专业门类很齐、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织周密安排，从多方面给予有力的保障。2.1管理措施、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉24、的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序的工期与质量，争取一次到位。2.2技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调25、等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要26、工作面根据施工条件提出抢工期的措施，必要时采取24小时轮班连续作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程27、款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章 季节性施工措施深圳市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，每年八至十一月为雨季，根据这一地区特征，28、在工程施工过程中，做好雷冬、雨季施工技术措施以保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。一 、雨季施工措施 深圳市降雨量大，雨季长，为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。11 建立健全组织机构项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由一名主要负责人任队长，成员20人。12 日常防备措施（1）合理布置现场，做到现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。 按照消防要求设备灭火器，消防龙头及砂箱。 办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。 水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布29、覆盖。（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。注意天气预报，了解天气变化动态。13 防风雨措施（1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。（2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。（4）基础施工期间，基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备三台潜水泵以备需30、用。（5）本工程由于土方开挖期间正逢雨季，基坑施工时，应注意天气变化情况，施工前应留意气象部门的天气预报，尽量避开雨天施工，为了保证持力层的质量，基础开挖完成后必须马上进行基坑验收，以便及时作垫层封闭，以免基底泡水。（6）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。（7）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。（8）钢管要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂31、子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。（9）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。二、 防台风措施1台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。2 成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇到紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。4对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面32、详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行外理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5台风来临前，应对现场进行仔细的检查，特别是一些可能因台风造成损害的部位、设备等，如外脚手架、塔吊、围护、施工电梯、露天堆放的材料、施工作业面等，该清理的必须清理，该加固的必须加固，该覆盖的加以覆盖，以免造成不必要的安全事故和财产损失。6.台风来临时，应按有关安全规范规定停止室外作业，对可以进行施工的部位，如室内装饰、安装、清理等加大力度，以减少窝工，加快进度。同时对台风期间容易出现安全问题的地方严密监视，一有问题，立即组织力量处理。7.台风过后，应立33、即组织人员清理现场，检查有关部位、设施、设备、材料，以便尽快转入正常的工作。第八章 工程质量保证措施工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系34、和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。一 .质量创优目标：1.1质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。1.2、质量目标及创优规划；以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内施工一流水平，确保工程质量达到国家合格标准。主要指标为：（1）整个施工段工程质量出精品，绝次品。（2）单位工程合格率100%，优良率达95%以上。二. 质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系简图：审查开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工35、程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查,汇总质量验收单计量2.1质量保证总体措施2.1.1 组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。2.1.2 制度保证 技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。2.1.3 建立一套公正的奖惩制度 对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的36、给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。2.1.4、做好技术交底 每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。2.1.5 落实交接班制度 各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。三施工过程中的质量控制3.1 按照GB/T19002ISO9002质量保证模式建立项目质量体系，并有效地运行，使产品的生产全过程37、始终于受控状态。3.2 建立以项目经理为首的QC小组，深入持久地开展质量管理活动。3.3 建立健全，高效灵敏的质量信息反馈体系，以专职质检员，工程技术人员和班组长为信息中心，负责及时收集、整理和传递质量动态信息给项目经理部（决策机构），项目经理部对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工布置，纠正偏差，并将新的信息反馈回决策层，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。3.4 现场质检员要及时按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可靠的数据，技术人员应采用质量控制法中的因果分析图质量对策表，直方图等质量控制手段统计分析、38、掌握质量动态追踪“病兆”，对“症”下药。3.5 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。3.6 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3.7 隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。3.8 做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。3.9 混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符39、合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。3.10 及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。四 .质量检测及技术措施4.1 建立质量管理制度，实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。4.2 各分项工程严格执行“三检制”，上道工序不验收，下道工序不得施工，不合格的产品坚决返工。4.3 所有进场的原材料、半成品、设备除必须40、有出厂合格证外，还必须具有合格的检验报告，否则禁止使用；4.4 所有隐蔽工程记录未经业主、监理、质检部门、建设单位代表以及有关部门签字认可，不准进行下道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。4.5 钢筋、砼工程的施工必须遵循现行施工规范。五 .质量管理制度5.1 全休干部职工必须树立“百年大计”，“质量第一”的思想遵循公司质量方针追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务，共同把好质量关。5.2 严格按国家现行的市政道路桥梁工程施工规范和验收评定标准进行施工。5.3 坚持“三检制”，挂牌施工。5.4 钢筋工程做到除锈、调直、绑扎牢固，垫好保护层。六 .工程质量管理组织机构6.1 公司41、质量管理领导小组组成组长：总经理副组长：总工程师组员：工程管理部经理、公司主任工程师职责：组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。6.2 公司及项目质量管理实施小组其人员组成如下：组长：公司经理；副组长：公司主任工程师；组员：项目经理、工程技术质量部部长、项目总工程师、相关各部。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督，检查和总结。七 .项目部相关部门的质量职责7.1 项目经理部（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。（2）领导项目各部门和施42、工班组全面落实质量计划（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题；7.2 工程技术部（1）搞好技术革新和“三新技术”应用。（2）认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目实现高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。（3）做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员（4）制定好程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。（5）认真作好质量检查的核定工作，以及施工43、放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。（6）经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。（7）工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。（8）组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；7.3 质量监督部（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录；7.4 材料设备部（1）严格按物资采购程序采44、购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集整理。八 .质量的组织保证措施8.1 根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的质量手册明确分工职责，落实施工质量控制责任。8.2 施工质量预控措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的要求进行施工。根据近几年创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时45、我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”： 自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。 专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录46、进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班之间的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有则钢筋班及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方47、可进行（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及相关人员。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 材料进场检查48、制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度，人行道材料、砼管等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：i.采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；ii.材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；iii.实行动态管理。材料设备部定49、期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。第九章 安全生产文明施工与环境保护措施一. 安全生产总目标按照国家及市政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。二 安全生产管理体系2.1 纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负50、责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立主任助理和施工安全组，配备安全主任、专职安全员各一人，均持证上岗，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2.2 横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：工程技术部门诊部工会材料部动力设备部安全监督部公司领导安全生产领导小组医务室工会委员材料员51、技术人员机械员项目领导安全员安全生产检查安全生产教育机械设备安装维修保养编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件施工安全纵向、横向管理体系系统图2.3 安全生产保证措施2.3.1 认真做好安全交底和检查落实 工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结52、合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。 同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。三安全责任制3.1项目经理安全责任制（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度；（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时53、上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。3.2 技术负责人安全责任制（1）严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务；（2）施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业；（3）对作业人员做好操作前的安全技术交底工作；（4）对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实。3.3 施工员安全责任制（1）严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施；（2）针对特殊施工工艺，负责编制安全技术规程；（3）对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；（4）做好对安全设施的技54、术鉴定和安全改进项目的技术核定。3.4 施工班组长安全责任制（1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度；（2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程；（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即汇报领导；（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；（5）发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。四. 文明施工4.1 文明施工设计4.1.1 现场显眼设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况设55、置在工地围墙的醒目位置上，写明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。4.2 人员形象（1）安全帽色彩：红、白、黄、兰四种,组合：由公司统一制作，帽前贴有公司徽标。（2）胸卡为施工现场胸卡,材质：210克铜板底，印刷，装胶袋,规格：5.59cm。4.3 施工现场临时建筑物必须按总图建设。详见施工总平面布置图。4.4 临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等，配置足够的灭火器材和经过培训的义务消防员。临时建筑物、构筑物保证稳定、安全、整洁，并满足消防要求。4.5 集体宿舍要有良好56、的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施和化粪池。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并做好通风设施。4.6 施工现场和生活区都要建立卫生管理制度。4.7 粉尘控制（1）由于施工现场多为住宅区巷道，施工期间对地面、巷道要设专人清扫和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）搅拌砂浆要定点进行，水泥要用塑料布围起封盖，防止水泥四处飞扬。4.8 噪音控制（1）现场不进行大量砼搅拌。（257、）一般砼浇筑要在白天进行，确需连续作业的，施工前向建设行政主管部门和环保部门申报，办理噪音许可证，核准后实施。（3）在中午和夜间尽量不安排噪音大的工序施工，即中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时。4.9 现场建立文明施工组织机构，并建立相应的管理制度。文明施工组织设计经公司批准后实施。4.10 按照公司制定的争创文明工地的各项规定，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害附近居民利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人负责砼等建筑垃圾的清理，真正做到工完场清。4.11 施工现场的临时设施布置，砂、石、钢筋材料的堆放，必须严格遵守本工程施工58、组织设计总平面布置图的位置划分，服从指挥，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整齐有序，保持场内清洁。4.12成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场。五. 文明施工管理5.1 施工区与生活区分开，避免施工区与外界的相互干扰。5.2 严格遵守深圳市有关环境、市容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。5.3 车辆出入现场时59、必须保持市政道路清洁，泥头车出场前必须经过冲洗，车顶用帆布覆盖，严禁运土时将泥土洒落过往路线。5.4 为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实到人，定期检查。5.5 施工现场管理部门挂牌工作，派专人负责环卫工作，四周环境保持清洁卫生。厨房除专人负责卫生外，定期喷洒药品消毒；厕所每天派专人打扫五次，保持其卫生无异味。5.6 施工现场的临时用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工用电计划进行架设，严禁任意乱拉乱接。5.7 遵纪守法，严禁打架、赌博、宿娼等违法行为。5.8 施工现场人员，必须讲文明，懂礼貌，遇到问题时通过友好协商解决。5.9 施工中认真做好60、古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。5.10施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，工完场清，尽量恢复原貌。本合同段工程全部完成撤离现场前，再组织全段清理现场，做好一切善后工作。六.环境保护措施我们的施工必须以不影响某片区的形象，不造成新的污染为前提，文明施工，加强环保意识，熟悉环保法规法令，作到无污染施工。文明施工是环保的保证，良好的环境又是文明施工的表现。建立多层次的环境保护体系我们将把环保与安全结合起来进行控制，专职安全员同时又是专职环保员，安全检查与环保检查结合。并从制度上保证作到无污染施工。在事前、事中、事后进行控制。认真贯彻执61、行广东省、深圳市环境保护的有关政策、法规，对全体施工人员进行环境保护知识，法规宣传教育，把做好环境保护工作和坚持文明施工，变为每个职工的自觉行动。 6.1 积极响应市政府有关“净、畅、宁”安全文明施工的措施要求，配专人开展工作，做到环保工作有人负责，定期检查。 6.2 严格按建设单位要求和招标文件规定组织施工，每一工程项目，每一道工序，均按环保要求采取相应的保护措施：（1）按批准的施工组织设计布置各种临时设施，加强管理，保持施工区和生活区的文明整洁。（2）对施工便道，要经常洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。（3）为了防止尘埃污染，运输车辆要备有覆盖设备，车槽四周应密封坚固。6.3 施工噪音控制措施62、（1）、靠近居民区及其它敏感单位施工时，要合理安排施工工序及作业时间，采取相应措施，最大限度降低和消除噪音污染。（2）、操作产生高分贝噪音的机械人员和操作产生低分贝噪音的机械人员要定期调换,并在工作中配置防护用具。6.4 生态保护措施（1）、加强全体员工教育，自觉保护、爱护沿线的动植物。（2）、除征地范围内的耕地占用外，不得侵占现有耕地，并积极开展路地共建活动，工程完工后进行复耕处理。（3）、施工期间要爱护、保护好现有水资源，一般情况下不得改变现有水资源的流向、流量。（1）、取土尽量做好不侵占耕地，施工时维护好自然地形地貌。6.5 对地下管线等的保护（1）、贯彻市政、局、公司有关管线保护条例，63、办法和制度，指派专人负责管线保护工作，实施层层管线交底制度，执行三卡一单，双监护办法。现场悬挂“管线保护十个不准”等管线保护警示牌，加强对施工作业工人的教育，提高管线保护意识，施工时应按有关规定制定一系列有针对性的切实可行措施，确保施工区域内管线安全均无恙，施工正常进行。（2）、摸清地下管线，根据初步掌握的情况，绘制管线平面图与各管线单位进一步了解完善管线资料，校核管线位置、走向、性质等，鉴于施工区域管线情况复杂，所提供管线位置、尺寸往往与实际情况有出入，若发生管线事故，不但影响施工，还会造成很大的社会影响，造成巨大的经济损失，所以需要通过物探进一步摸清管线情况，对于保障工程顺利进行、确保管线64、安全，有十分重要的意义。在范围以外的管线就以管线平面所示位置、走向为依据，在开挖过程中根据样洞开挖情况，采取相应措施予以保护，根据物探资料，组织有关人员开挖一定数量的样洞，确认管线的正确位置、性质、走向，同时也利于管线辩认和处理，在调查确认的基础上，首先对共同确认的需要进行保护的管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位认可，并向相应的单位办理“绿卡”。工程施工中，请管线单位派人定期监测，本标段对管线保护的原则为“一般性质的软管离承台边线净距0.81.0米以外，一般性质的硬管离承台基坑边0.5米以外。（3）、对一般性质的软管保护，宜采用常规手段，桩基施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴65、露，承台开挖前，靠管线一侧，采用支撑技术，使之不产生位移。（4）、对一般性质的硬管保护，首先区分其性质，向管线单位审定允许沉降范围。对离承台净距离较小的硬管，使之暴露，打入钢板桩。在桩基施工和底板施工时，进行跟踪监测，使管线的位移在规定的范围之内。（5）、对围护结构的拔除，如贴近地下管线，应采取边拔除边下灌砂石填充料，并以间隔跳拔的方式振动拔除围护结构之措施。（6）、原有地下管线两侧净距各1米范围同形成的两平行线之间的区域为保护区，禁止用机械挖掘。（7）、施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异对地下管线的安全和维护产生影响时应立即停止施工。同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可66、继续施工。（8）、施工中发现不明管线应及时报告建设单位，并会同相关管线单位专业人员实地鉴定，确定相关施工方法和处理办法，不准壇自处理。（9）、原管线拆除后留下的孔洞，用素土回填，并对地基进行加固处理。第十章 成本控制措施一、降低工程造价的措施为了增强公司的市场竞争力，本公司在加强工程成本管理、降低工程成本、提高经济效益方面采取以下措施。1.1实行全过程的管理把本公司工程建设的全过程，从投标文件的编制、中标后组织施工到本工程材料的采购、竣工后的服务等各个环节，都纳入工程成本费用管理的范围之内。1.2实行预见性的管理本公司对构成工程成本的各个因素（耗费的各种材料费，机械设备等固定资产的折旧费，支付67、给生产安装工人、工程技术人员和管理人员的工资及公司为进行生产活动所开支的其它各项管理费）作单项分析，分解到每个细节，有计划地进行事前控制，预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免浪费和损失。1、对本工程项目的成本进行测算，确定工程成本的目标，在工程成本形成的过程中加强日常管理，并对工程成本进行分析控制，寻求降低成本的途径。2、工程成本管理的计划工作：工程成本管理的计划工作既是本公司日常控制生产费用支出、实行工程成本控制的主要依据，通过事先审查费用的支出是否合理，从而在降低成本方面能够增强预见性，减少盲目性；又是公司利润计划的重要依据，降低成本额则是利润的主要来源，能否完成计划利润和提高盈利68、水平，主要取决于降低成本计划及其执行情况；还可以为全体员工在降低成本方面，指出奋斗目标和努力方向，这样有利于充分调动职员的积极性、创造性，采取有效措施，努力降低成本。3、工程成本降低的管理途径：（1）加强施工管理，提高施工组织水平。（2）加强技术管理，提高利用新技术的水平。（3）提高装饰施工质量，降低装饰消耗。（4）加强劳动力工资管理，提高劳动力生产率，减少人工费用。（5）加强材料管理，节约材料费。（6）加强费用管理，节约施工管理费。（7）加强机械设备管理，降低机械使用费。1.3实行综合性的管理就是从不同角度，研究和分析成本费用高低的原因，全面考虑和拟定各种降低成本费用的措施，对影响成本费用的69、各种技术和经济因素进行综合性的管理。1.3.1确定降低成本的目标分析1、根据成本与工期（质量）的关系，在合理的工期和保证质量的前提下，要降低成本，必须从构成造价的费用入手，根据本工程项目的具本情况，采取切实可行的有效措施，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用。2、人工费用的分析：人工费占全部的费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要控制用工数量，有针对性的减少或缩短某此工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。3、材料费的分析；在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，而且有节约的潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降70、低工程成本的关键。材料价格的高低受市场经济的调节，材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，搜集和调查深圳市建筑材料市场的供应情况、价格高低。对大量的材料将派材料采购员直接到材料生产厂家考察，了解市场行情，实行货比三家，节约了材料中间商的费用。其它通用材料，将从与本公司有长期合作关系且材料质量、企业信誉都比较好的供货商处采购。本工程所有材料都选择有质量保证且价格合理的供货渠道。4、机械使用费的分析：要提高劳动力生产率，提高机械利用率，合理配置施工机械。劳动生产率的高低取决于生产工具、业务水平及工人劳动力积极性。应推广使用新工具；加强工人的技术培训和实践锻炼；实行计件工资制，推行多劳多得，奖优罚71、劣，调动工人的积极性。工人干活有了动力，有利于降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成本。机械使用费占总造价一定的比例，但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的成本计算的，而且折旧率偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普通。因此，对项目管理者来说，则应联系实际，从合理组织施工，提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。5、施工管理费的分析：通常管理人因为劳动附加价值高，一个管理人员的工资数倍于一个班组人员的工资，管理费用在工程项目成本中也占到相当比例。所以，在项目中在力精简管理人员，合理分工，才能有效降低项目管理费用，进而降低项目成本。6、质量、工期分析：公司已经通过ISO72、9002国际质量体系认证，有一整套完善的质量保证体系，能够确保工程质量达到业主的要求。质量是企业的生命，只有不断地改的改善和提高施工质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地。1.3.2 控制造价成本措施 1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 2、做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3、在材料管理上抓好如下几点： （1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2）材料进场坚持验质、计量、记帐。 （3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 （4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重73、要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 （5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。 二、工程计量计量工作是企业管理工作的技术基础，市场经济条件下，企业要想提高管理水平，由粗放型向集约型转变，达到提高产品质量、降低消耗、提高经济效益的日的，就必须以计量工作为基础，以计量检测为保证。这样才能控制工程质量，从而创造出名牌工程。2.1管理组织机构 为了项目计量管理的有机进行，本项目将组建以主管技术的项日总工程师为首的技术管理小组。2.2计量检测方法 1、水：每月按时抄表，按抄表数支付自来水款项。2、电：每月按时抄表，按抄表数支付电费。74、 3、油：由现场材料员统一计量，采购入库，保管人员计划发行。 4、水泥；点数和磅秤过磅抽检计量，一次过磅查数其量的35。 5、砂、石子：进料按车量方计量，进场总量的20检测，现场上料按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。2.3计量管理制度1、计量器具在较长时间内不使用的，应封存。封存的计量器具应贴存标志，并在计量器具台帐上作记录。直截了封存计量器具启封时应经检定合格后方可使用。 2、计量器具由使用单位负责维护保养，其使用操作应按使用说明书的规定进行，防止误用、超量程、损坏以及计量特性变化。 3、计量器具应在规定的环境条件下工作、贮存。并应防止泡水、日晒、碰撞、电磁、积垢等造成计量器具失75、准。 4、原材料检测及时作好记录，发现问题马上反映。 5、钢筋规格、型号必须符合设计要求，配料、绑扎扩焊按应用计量器具检测，偏差不得超过规范要求。 6、砼浇筑时，按规定做好坍落度试验及强度检验试验。 7、计量器具统一建卡，发给专人保管，由管理人员统一调配。第十一章 竣工验收一. 竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：1.1 竣工自检（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完76、成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求，工程是否达到合同规定的要求和标准等。（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。（4）自验的方式，应分段地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决77、全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。1.2 正式验收（1）发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收通知书。（2）施工单位向建设单位递交竣工资料。（3）建设单位组织施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。集中会议，介绍工程概况及施工有关情况；分组分专业汇报检查情况；再集中分组汇报检查情况；提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。（4）签发竣工验收证明书并办理工程移交，在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书，建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在竣工78、验收证明书上签字。（5）施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。（6）在交工过程发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件注明期限。（7）进行工程质量评定。（8）办理工程档案资料移交。（9）办理工程移交手续。二. 竣工资料2.1 竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料技术交底包括设计交底、施工组织设计方案、主要分项工程施工技术交底，合同要点交底等。各项交79、底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。材料，材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。管材、配件及安装设备除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告，焊接要有试验报告和焊条合格证书，钢材出厂要有合格证及试验报告。（6）施工记录（7）交竣工验收书施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进80、行核验，合格后签发的核定书。（8）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号、做到齐全、完整。（10）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（11）施工日记（12）其他（封面、总目录）2.2 竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更81、不得仿造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第十二章 工程档案管理与回访保修一. 工程档案管理1.认真贯彻执行深圳市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。2.配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订82、存放保管。4、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。6、所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。9、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。10、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。二. 工程回访和保修工程的回访和保修制度是在工程竣工将会使用后，在一定的期限内由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的83、确属由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的工作宗旨。2.1 工程回访回访一般有三种，一是季节性回访，大多是雨季中了解防水情况，二是技术性回访，主要了解施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备等的技术性能和使用效果，发现问题及时补救或解决；同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。这84、种回访既可定期，也可不定期进行；三是保修期满前的回访，这种回访一般安排在保修期届满时进行，一方面解决出现的问题，另一方面提醒建设单位保修期即将结束，应注意建筑物的维护和保养。由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，必要时还可邀请有关专业方面的人员参加。回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，并考察建筑物和设备的使用情况，回访必须认真，必须能实际解决问题，并应作出回访记录，必要情况下，应写出回访记要。不能把回访当成形式，走过场。2.2 工程保修2.2.1、发生在保修期内，本工程如由于因施工质量影响导致缺陷，需要修复，建设单位可以用口头或书面方式通知我单位，说明情况，85、要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查，并会同建设单位共同作出责任鉴定，提出维修方案，并立即组织人力、物力进行修理。2.2.2、验收在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在“保修记录”栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表示修理工作完结。由于工程情况比较复杂，有些维修项目往往是由于多种原因造成的，因此在经济责任处理上必须根据维修项目的性质、内容、结合检查、维修诸种原因的实际情况，由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法。一般有以下几种：（1）维修项目确属由于施工单位责任造成的，或施工责任造成的隐患，则由施工单位承担全部检修费用；（2）维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的，双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用。