1、目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 季节性、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式2、施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；施工准备计划、进度计划；质量保证计划；主要分部、分项工程的施工工艺和方法；安全文明施工；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；施工现场平面图布置图和临时设施、临时道路布置图；组织管理机构；劳动力、机械设备和材料投入计划等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除文件界定的项目外，亦涵盖了专业分包在内的管理计划。对本工程我司郑重承诺达到以下各项目标：（一）、工程质量充分发挥我司的综合实力、管理体系完善的优势。施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺的施3、工、施工技术的运用及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们建筑语言把设计意图予以最完善体现，工程质量目标：合格。为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。为了确保施工的顺利进行，保证工程质量，运用现代化管理手段，合理安排施工流水段、统筹协调各分部项施工，确保工程质量和施工进度。严格执行国家、省市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、协调处理好周边及各界职能部门的关系。（二）、施工工期从甲方开工指令4、下达之日起，我司保证在要求工期中保质保量的完成本工程。由于工期较紧，我司已充分考虑了各项施工因素，在关键节点上，抢工期，抢工作面，见缝插针，结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、和理安排、严格管理。在工程具备施工条件的时候投入充足的人、财、物，组织精兵强将，在确保工程质量的前提下，保证工期目标的实现。（三）、安全施工 本工程的安全目标为：安全达标工地。针对本工程，我司建立了健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，争创 “安全达标工地”。（5、四）、文明施工文明施工目标是：文明达标工地。我司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，争创“文明达标工地”。（五）、效益目标在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。（六）、编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体6、工程施工质量验收规范 GB50203-2002钢筋焊接及验收规范 JGJ18-1996建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建设工程施工现场供电安全规范 GB501941993其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等二、工程概况1、工程名称：响水县海安集实验小学教学楼工程（桩基、土建、安装）2、建设单位：响水县海安集实验小学3、项目地点：响水县海安集实验小学4、工程内容：响水县海安集实验小学教学楼的施工（包含桩基、土建、安装）。三、施工准备工作计划（一）、技术准备1、组织技术人员仔细审图，收集有关技术资料、规范标7、准、图集并尽早与业主、监理单位和设计单位一起做好图纸会审。2、在熟悉工程施工合同和施工现场状况的前提下，编制实施性施工组织设计和分部分项工程的施工方案并组织向有关人员进行技术交底。3、在实施性施工组织设计的基础上，做好主要施工机具设备计划，并会同有关部门完成物资采购。4、根据细划分的各单体工程施工要求，按项落实各工种管理人员和施工人员。（二）、施工现场1、搭设现场临时设施，根据现场实际情况进行必要的施工便道和围护的施工，现场项目管理部及施工队伍进场。2、搭建现场材料仓库，以及现场加工工场。3、落实各项安全和文明施工措施(具体落实到人)。4、检测并调试所有测量仪器,以及各种施工设备。设备进场后进8、行试车检测，以确保所有仪器和设备能正常有效使用。5、检查所有零水零电接入口的安全性，铺设零水零电管线，并安装计量表具。（三）、各种手续申办准备1、与建设单位签订廉政责任书、安全生产协议书及文明施工协议书。2、工程质量报监和安全报监手续申办；环境卫生协议书签订；3、对现场土壤进行送样测试，并根据测试结果制定土方改良的方案，报建设方、监理方、设计方审批通过。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、布置原则1、满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。2、优化原材料的堆放，尽量减少二次搬运。3、符合安全、文明施工、环保要求。二、布置依据1、招标文件有关要求；2、现场踏勘情况；3、进度9、计划及资源需用量计划；4、总体部署和主要施工方案；5、安全文明施工及环境保护要求；三、施工场道1、交通网络依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。2、生活、办公区道路生活区和办公区采用租用民房的形式。3、现场围蔽在各支路以及道路减少非施工人员进入施工现场。4、办公设施本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调。四、生活区布置主要设施有：管理人员、职工宿舍等。此类临时用房全部租用附近民房,要求通风、卫生，经常保持清洁、道路整齐，并进行美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。以便于业主领导并指导。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期本工程工期较长。工期210日历天。我公司根10、据本工程特点，编制了总进度计划横道图。二、工期的保证措施l、中标后，立即组织项目班子和施工队伍找场地，根据建设方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边布置临时设施的措施，确保工程正式开工。2、依据设计施工图，及时编制施工组织设计(或方案)，编报材料、施工机械进场计划。3、劳动力和机械设备均衡配备，特殊区域及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。4、在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5、安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他原因影响施工时，便于调整计划。根据施工计划编制确定本工程的施工工期为210日历天，工期很长，需掌握各工程项目的施工11、节点，宜早不宜迟，以便工程能连续施工，并符合工期的总体施工计划。6、根据工程现状情况和施工计划安排，在本标段工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明、按时完成本标段工程。7、根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。必要时组织加班或夜间施工。8、提前建筑材料的外购和进场计划的安排。9、对各分部分项及隐蔽工程预先通知及时验核，缩短检验、评定、验收时间，使各工序紧密衔接，避免浪费工期。第四章 各分部分项工程的施工方案及质12、量保证措施一、土建部分1、土方开挖：土方开挖依据图纸设计及现场土质情况，采用机械人工配合开挖的方式，土方开挖位置撒石灰线，每边放500mm工作面，挖土深度一次开挖至素砼垫层底标高，开挖后多余的土方及时运出场外。2、砼工程素砼垫层施工时，主要控制好砼表面平整度及标高，采用2000mm间距设置毛竹桩来控制垫层厚度、标高等，表面要抹压密实，几何尺寸符合要求。（1）砼所用原材料必须符合有关质量要求，且应在原材料运至现场后，在建设单位（或监理公司）监督下随机抽样送测试中心试验并作试配，根据试验室配合比施工，逐车过磅计量，专人记录，搅拌时间不少于90秒。（2）搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌13、筒充分湿润，搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的损失，石子用量应按配合比规定减半。（3）严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。（4）装料顺序为：石子水泥黄砂，每盘装料数不得超过搅拌筒标准容量的10%。（5）浇筑时需振捣密实，连续施工，浇筑砼的间歇时间一般不宜超过2小时。正确留设施工缝的位置,施工缝处再次施工时,必须先将接触面打毛到露出骨料,但不要伤及骨料和接缝的边棱,用清水冲洗干净,铺一层1:1水泥砂浆,厚度为2cm-5cm,在砂浆初凝前浇筑砼。3、钢筋工程本工程主体钢筋均采用现场钢筋房统一制作发料，现场绑扎。（1）对钢筋原材料的要求所有钢材进场后，应严格检查出厂合格证及编号，14、分类挂牌堆放并标识，并严格按标准规定抽样进行普通机械性能检验，检验合格后，方可发放使用。严禁使用不合格的钢筋。对有抗震要求的纵向受力钢筋应进行检验，检验所得的强度实测值必须符合下列要求：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.25。（2）钢筋代换钢筋的级别、种类、尺寸必须符合图纸要求。同时征得设计单位、监理工程师同意，并符合下列规定以满足设计要求。避免不同种类的钢筋代换，特殊情况如须代换，应按等强度的原则进行。钢筋代换后应满足技术规范和有关标准所规定的钢筋间距，锚固长度，最小钢筋直径、根数等要求。（3）钢筋加工钢筋加工的规格15、形状、尺寸必须符合图纸设计要求。钢筋表面的油污、铁锈等应在使用前清理干净、带有颗粒或片状老锈及有起皮、裂缝、损伤和粗细不匀的不得使用。钢筋在加工或绑扎过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，必须根据有关标准对钢筋进行化学或其他专项检验。若采用冷拉方法调直钢筋、级钢筋的冷拉率不应大于4%。钢筋切断时，必须将劈裂、缩头或严重的弯头切除。若发现钢筋的硬度与该钢种有出入时，应替换该钢筋。钢筋的长度必须准确，允许偏差10MM，断口不得有马蹄或弯起现象。级钢筋末端必须作180度弯钩，级钢筋的弯曲直径和平直部分长度及级带肋的弯曲直径必须符合规范要求。（4）焊接与绑扎竖向钢筋连接采用搭接16、连接和电弧焊，水平方向：大于或等于14采用闪光对焊，小于14采用搭接连接，其质量必须符合有关标准。接头不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区，应设在受力较小部位，并遵照图纸设计及有关标准的规定。设置在同一构件内的焊接接头应错开。钢筋接头的搭接长度，必须符合设计要求和规范规定。钢筋焊接接头或绑扎接头搭接长度的末端距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不应位于构件的最大弯矩处。梁、柱的箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋的绑扎或钢筋网的绑扎点相互间应成八字形，以免钢筋架或网片歪斜变形。钢筋的锚固长度、端头设置及砼保护层厚度、箍筋的间距和弯钩形成等必须符合设计要求及有关标准。安装钢筋时，钢筋直径、17、级别、根数和间距均应符合设计要求，焊接或绑扎的钢筋骨架和钢筋网，不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置和尺寸的偏差，不得超过有关标准所允许的范围。现浇板钢筋网片的绑扎，四周两行钢筋交叉点每点绑牢，中间部分每隔一根相互成梅花式绑扎牢固，钢筋弯钩应背向模板面。双成网片之间应设置支撑铁固定钢筋间距，撑铁可用6-10MM的钢筋制成，长度等于两层网片的净距。钢筋绑扎成型后，必须经自检、质检、符合设计要求和规范规定，请有关部门验收合格，并做好隐蔽工程的验收记录。4、模板工程模板选材：采用木模板为主。模板加固体系采用483.5钢管体系， 在木模背后采用50100MM木枋。模板工程是直接影响砼外观质量的重要工序，因18、此，模板施工前必须刷隔离剂。模板的接头缝应严密，不得漏浆。模板的验收：模板必须经过自检、互检和质检，对不符合设计、规范要求的必须返工，直至达到设计、规范要求，方可进入下道工序施工。当模板需要拆除时必须按照标准的规定确定拆除模板的时间、方法。不得用锤凿或硬撬，应保证混凝土构件不变形、棱角完整，并采取安全防范措施。砼构件的拆模，经监理工程师同意，在保证砼表面强度和棱角不受损的前提下方可拆除。砼承重构件的底模，由技术负责人签发拆除通知单后，方可拆除底模。5、面砖铺贴基层处理砖镶贴质量验收（1）、操作程序（2）、操作要点a）施工准备基层处理：铺贴地面面砖，在混凝土垫层上施工。对地面基层表面进行清理，表19、面残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洗干净，并用水冲洗地面。将面砖湿润备用：浸水后的面砖应阴干备用，阴干的时间视表面有潮 湿感、但手按无水迹为准。弹线、分格、定位：弹线时，以路中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。在定位线上按瓷砖尺寸进行分格，以中心线为水泥砖的接缝；分格、定位时，应留出200-300mm作为调整区间。另外应注意，铺地材料不同时，其交接线应控制在设计图纸位置。水泥砖铺贴的收边位置应安排在不显眼的墙边。预排：面砖镶贴前应预排。预排要注意同一表面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位处，其方法是：对有间隔缝的铺贴，用间隔缝的宽度来调整。对缝铺贴的面砖，主要20、靠次要部位的宽度来调整。二、安装部分（一）、安装施工阶段，以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。（二）、在主体结构验收后，随着完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。（三）、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别如有业主21、已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。四、质量保证措施1、施工质量的承诺对于本工程，我公司承诺施工质量确保达到合格。2、质量保证体系为了顺利完成此项工程，确保工程质量到合格，公司建立以项目经理负责制为主体的工程管理体系，以驻地工程师，技师技工为管理结构和持证上岗的质安人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工管理机制。作到：管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。3、质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。（1）工程质量22、目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：争创合格工程。（2）施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工方案审批制度。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责23、，落实施工质量控制责任，各行其职。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。（3）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，24、而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检 查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从25、人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应26、的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。（4）、27、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸28、会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。事后控制阶29、段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛30、盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设31、计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底32、模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制。施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施33、工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工34、作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。(5)、为确保质量所采取的检测手段及措施检验标准：按照国家相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。(6)、35、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实a)选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。b)建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料36、归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。c)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（2）做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。a)项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b)施工方案编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列37、出监控部位及监控要点。c)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工 方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工38、程施工工艺标准、技 术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技 术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（3）做好施工放样、测量工作a)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测符合有关规定，如误差应及时落实。b)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，工序间检查复核。c39、)放样、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。d)认真贯彻执行放样、测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（4）施工技术文件、资料管理a)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。b)由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。（4）管理措施a) 设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。b) 采用微机管理手段，对40、文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。c) 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件 资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。d) 技术档案整理要求工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及盐城市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。在工程竣工验收后 15 天内，向业主单位提交一式四份完整的、符合要求的工程档案资料原件及三份复印件，以41、业主单位签认后，由承包单位提交业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）技术保证措施a)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。b)在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。c)若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机42、系统，采用先进的管理软件进行检测。第五章 安全文明施工及环境保护措施一、安全保证措施（一）、安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发43、行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。（二）、管理方针1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产。（三）、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为44、了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、专业安全员，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。地方或上级安全主管部门公司主管经理相关部门各施工方项目经理安全责任人（工程部）区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人各专业施工队2、安全管理制度（1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业施工队45、对安全防护措施是否进行了检查。（3）脚手架大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活动制项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。（6）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工46、生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全生产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（3）项目工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人保证所使用的各类机械47、的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。4、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1）安全教育的特点安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外48、。安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。（三）、安全防护措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落（占44.8%）触电（16.6%）物体打击、（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打49、击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。（四）、安全防护的重点分析该工程属多层建筑，建筑面积大，占地面积大，施工场地宽广，工期要求紧，施工作业人数多，因消防喷淋等主要设备安装均为指定分包，因而分包队伍多，交叉作业多。1、安全防护工作的重点（1）吊装施工防坠落；（2）基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；（3）外檐安全防护等；（4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；（5）吊装安全措施；（6）立体交叉施工作业防物体打击措施。2、防护方案（1）临边防护防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6，横杆长度50、大于2m时，必须设置栏杆柱。（2）洞口防护 边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为5050cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。河道周边设置外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。（五）、分包方的安全管理1、总则施工现场安全生产的有效实施，同各分包方的参与和密切配合是分不开的，特别是分包队伍素质和履约51、能力。2、分包合同要求必须严格执行先签合同，后组织进行施工的原则。合同中明确总包与分包的权利、义务。对违反分包合同要求的制约措施不能与总合同的规定相矛盾。在签订分包合同时，应同时签订有关的附件，如安全生产、治安消防等，并注意责权利一致。分包合同中应含安全奖罚细则，原则参照工程项目部所制定的奖罚条款执行。如果有异议可由双方平等协商制定。3、合同履约控制合同规定应由总包提供的材料、设备、工具及生活设施，总包必须在分包进场前做好落实工作。当分包队伍进入现场，正式开始施工前，应由项目经理或项目副经理组织有关人员向分包方负责人及有关人员进行施工交底，交底内容以总分包合同为依据，包括施工技术文件、安全体系52、的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求等。在合同履约过程中，工程项目部应有部门或专人对分包方施工全过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，监督管理，做好必要的记录。二、文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）、文明施工目标1、争创市级文明工地。2、做到“五化”：亮华、硬化、绿化、美化、净化（二）、文明施工管理机构及运行程序1、建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。53、2、安全文明施工管理机构及运行程序图场 容 管 理现场机械管理现场料具管理环 境 保 护现场环境卫生防止扰民施工作业队施工操作工人项目副经理公司工程部项目经理业主及监理项目总工程师项目工程部各专业工长分包商现场企业形象（三）、现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的54、砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务书或承包合同落实到责任者。3、勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（四）、文明施工措施1、现场场容管理方面的措施在现场入口的显著位置设立江苏省建设行政主管部门规定的“七牌一图”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况、工程效果图等。建55、立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3、现场生活卫生管理的措施施工现场办公室、仓库等保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，56、做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶，厕所由专业负责定期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。三、工程环保措施（一）、环境管理目标1、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm3。）2、生活及生产污水达标：污水排放符合盐城市水污染物排放标准。3、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。（二）、环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理57、因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。1、环境管理的法律依据及其他（1）中华人民共和国环境保护法（试行）（2）大气环境质量标准（3）锅炉烟尘排放标准（GB3841-83）（4）地面水环境质量标准（5）建筑施工场界噪声限值（GB13573-90）（6）地方标准及公司有关规定。2、环境管理组织与职责公司主管经理：主管公司的环境管理工作。主管部门：负责公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目工程师：负责根据项目部的具58、体情况制定相应的环境管理方案和措施。工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。3、培训根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。（1）符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。（2）个人工作对环境可能生产的影响。（3）在实现环境保护要求方面的作用与职责。（4）违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。4、信息交流与传送（1）建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。（2）建立项目与公司，项目与外部主管部门的59、信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。5、文件控制（1）文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。（2）对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。（3）确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。（4）失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。6、监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门60、根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。7、记录（1）对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。（2）环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。（3）环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。8、环境管理体系的审核（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每周进行一次.9、防止扰民和民扰的措施为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工61、生产的顺利进行，我们制定如下措施：（1）防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。对居民家中的严重疾病患者，如高血压62、心脏病等，如确属必要，可另外提供相应的住宿或休息处所。 （2）防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污63、染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目管理班子有丰富同类工程的施工经验，技术施工人员配属齐64、全。该劳务队伍有一批高素质的技术施工人员，具有多年一线技术施工经验。该劳务队伍剩余劳动最大能力为100人至200人左右，可以很大程度上保证本工程的现场施工人员的数量，保证工期的顺利完成。技术人员配置表序号岗 位人数职称管理经验1项目负责人1工程师丰富2技术负责人1工程师丰富3质检员1助工丰富4安全员1助工丰富5施工员1助工丰富6材料员1助工丰富7预算员1助工丰富第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、拟投入本工程的劳动力(一) 、劳动力投入计划选择劳务层操作人员的原则：具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。与班组签订的种类责任要突出工程质量和安全、文明施工65、的制约措施，直接与经济挂钩，使工程质量由可靠的保证。劳务层划分三大类：1、专业化强的技术工种：配备人员约4060人，包括泥工、木工、机操工、机修工、维修电工、焊工、水电工、安装技术工等，这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的上岗操作证。2、普通的技术工种：配备人员约3060人，其中包括混凝土工、木工等，并以主要技术工为主进行组建。3、非技术工种：配备人员约6080人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定素质。4、劳务层组织：由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则，劳动力平均66、人数在100人左右，高峰期工地总人数将达180人。5、施工队伍配备：施工队伍将计划同时配备2支施工队伍，1支建筑施工队伍，1支电气施工队伍。二、机械设备1、建施工主要施工机械序号类别机械或设备名称型号规格单位数量单台额定功率1基础土方施工挖掘机EX-200台32推土机台23自卸车5T辆44压路机10T台15水泵2DA-8台61.506内燃打夯机NH3-60只47井架 台130.008卷扬机台27.59砂浆搅拌机HJ1-200台22.8010砼输送泵柴油泵台211高频振荡机插入式50、30套51.112平板式振荡机B15台12.2013水泥库间115地磅DSH-2台116电焊机BX3-330台267、28017氧乙炔设备套118砂轮切割机台13.0019扬程泵150m台1520圆盘锯台11.5021平刨机台13.022钢筋加工机械台25023车辆冲洗枪把21.2524发电机100KVA台125镝灯只22.5026碘钨灯(陆续进场)只201.00三、材料计划1、采购程序为了保证设备、材料及时，保质保量的到达施工现场，根据我公司以往工程的施工程序及江苏省的一些规定（即外省设备、材料进沪许可证等资料），经公司对该项工程拟定的项目部研究讨论，采购应遵循以下程序：制定设备、材料采购计划提前两周通知公司采购部根据采购部要求重新制定采购计划采购部反馈采购周期至公司提交采购计划至采购部采购程序说明（1）制68、定设备、材料申请计划根据工程特点、招标文件和补充文件进行设备、材料采购策划，根据策划、设计图纸、招标文件制定设备、材料申请计划。（2）制定设备、材料采购计划根据设备、材料申请计划、技术规范、设备、材料品牌、招标文件要求制定设备、材料采购计划。（3）提交采购计划至采购部将项目部制定的设备采购计划提交采购部，由采购部根据项目部制定的采购作参考，制定出设备、材料采购的确切周期计划。（4）采购反馈采购周期至公司采购部将制定出的确切周期计划提交给项目部。 （5）根据采购部要求重新制定采购计划根据采购部制定的采购计划，经项目部研究讨论，在确保工期、保质保量的前提下，制定出更加合符本项目的采购计划，送至采购69、部。（6）提前两周通知公司采购部在设备、材料应该到场前两周再次通知公司采购部，确认设备、材料能够按时到场。（7）供货进现场要求供应商按合同要求供货到指定地点，设备、材料到达施工现场后，复核文件、资料的完整性和正确性，签署见证/验证文件。2、设备材料进场验收进场验收程序设备材料进入施工现场后，应遵照以下程序对其进行验收检查：否是供应商货物运抵现场供应商另送总包方、业主及监理验收工程使用设备进场验证（1）验证内容产品质量认证证书；产品合格证；质量证明文件（出厂检验、产地检验、试验报告等）；装箱单/发货清单（数量、规格、型号）；图纸、文件、资料、产品标识等；包装完好情况；外观质量等。（2）验证方法对70、文件资料逐项核查；根据验收规范以及业主、监理的要求对设备材料进行检验，并如实填写材料验证记录；经监理或建设方认可后，方可入库进行存放和管理。3、设备材料储存、发放、运输设备材料储存将按照总包单位的时间进度来安排设备、材料进场时间，以便节省场内的空间，为其他单位的货物储存创造有利条件。如材料提早到达而工地没有适合的储藏地方，将另行安排适合的厂外仓库储藏,以确保现场施工空间充足。（1）设备材料的场内储存应符合如下要求：a）物资的帐、卡、物及其质量保证文件齐全、相符；b）存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分位，并作出明显标识；c）采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专71、门存放、专人保管，并由严格的防火、防爆、防雨淋、防潮、防锈等措施。易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏；d）对质量标识不清或失去标识的物资，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件的基础上，重新做好相应标识。设备材料发放物资发放时仓库保管人员应根据管理或技术人员开出（或签字）的出库凭证或领料凭证，向需用班组发放物资。物资出库要复核，严格按照领料单规定的材料发放。用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工使用部位，按规定审批后交仓库管理员核发；材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录；对于库外材料、余料，以及经质检员确定不合格的材料，必须72、办理回收手续，做到工完、料净、场清，对存在的问题应及时分析和处理。（2）设备材料运输a）场外运输在设备运输时要求供货单位采取密封运输方式。设备材料到场后，制定详尽的场内运输路线，安排装卸场地，施工人员应协助运输单位进行装卸。应注意设备、材料运到现场时须遵守地方政府部门对交通的特殊规定。b）场内二次搬运制订从材料仓库到施工现场的安全运输措施并严格按措施执行，运输时要采取切实可行的安全措施，保证设备进场过程的安全。施工现场运输方案在地下结构施工阶段，现场材料通过事先规划的通道运输。在地上结构施工阶段，材料水平运输可以使用推车、叉车或人力运输。4、设备材料进度和质量控制机械设备按施工进度计划提前一周73、进场，做好设备的安装与调试工作；土建、安装材料按施工进度计划提前三天进场；设备材料进度保证措施首先编制设备材料的采购及进场计划，及时签定采购合同，保证设备材料根据施工计划提前进场，进而确保工程整体工期。加强与建设方、监理沟通，制定材料、设备采购送审制度，保证设备材料选型顺利进行。对于大型设备和大宗材料的进场，要考虑仓库或堆放场地情况，并确定进场的路线，以避开现场各种障碍。在设备材料采购合同执行过程中，及时与供应商沟通，了解设备材料的生产、运输情况，使其处于受控状态。我们将选定长期合作、信誉良好的供应商，签定供货合同，明确材料的供应时间，保证材料能及时供应，不影响现场施工。提前准备，加强对市场的74、调查，做好设备材料的进场工作，保证非常时期的施工不受影响。第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、工程规模大，工期长响水县海安集实验小学教学楼工程是由桩基工程、土建工程、安装工程三大项分部分项工程所组成。而根据招标文件，工期长。在这种在短期内完成如此大量的工程，是本标段的难点之一。（一）、周转材料、机械设备及劳动力投入量大根据施工部署和材料、劳动力计划，机具计划，施工期间须投入大量模板，施工高峰期间须投入劳动力约30人/天。同时须投入混凝土泵机1台，汽车起重机2台及2台土方挖掘机、运输设备等。同时，本工程施工，与新区内其他类似工程同时进行，势必影响材料供应，人力资源供75、应和引起价格波动。因此，必须未雨绸缪，采取以下各项措施，确保施工期间材料、设备、劳动力的需要。（二）、工程材料规格难点大工程材料不符合正常使用规格，材料使用超大规格的，这也是本工程的一大难点，在这方面，由于材料规格超出平常使用的大范围，在市场上采购是有一定的难度，但我公司在不影响施工期间的工期、质量方面的情况下，在接收到业主方的招标文件后，我公司就开始委派采购员到市场上去询价并确保材料规格，满足业主方的工程需要。二、专业交叉，相互协调复杂。我公司中标后，将在总承包管理、协调工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到76、项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：1、组织工程总承包管理架构。根据本工程的特点，结合在国内从事类似工程的多年运作经验，设计一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构，并且制订一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2、发挥我司具有的综合实力强的优势，充分利用企业水电、装修、预应力专业队伍，通过行政管理，协调内部关系。3、成立专门测量小组，统一墨线管理，完善轴线、坐标、标高等的交接手续。4、总包单位制定总控网络计划，各单位严格执行。并审查落实各专业施工单位实施情况。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进77、度，确保本工程按期完成。熟识图纸，并按专业派出对口技术人员负责专业总包协调。如在机电与土建协调方面，根据我公司以往特大型工程的施工经验，现场项目管理部拟定设立一支专业的队伍，直接受水电设备主管的统一管理，负责整个工程的处理工作，包括清理因此而产生的余泥和垃圾，这样既避免了扯皮现象，又保证了工程质量三、质量要求高为了达到要求的质量目标，我司将在总工程师的带领下，针对本工程的技术特点，严格进行质量控制和管理，并提出了下列技术与管理措施：1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和技术、经验，提高工序质量。2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是78、被列入关键工序和特殊工序的要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，达到一次成优。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。579、严格执行施工员、质检员监督制度。第九章 季节性、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施施工地点位于江苏北部，。全市大部地势平坦，处于北亚热带向南暖温带过渡区。一、雨季施工措施（一）、降水和降水强度1、降水与降水量：2、雨季降水强度的划分：一般情况下的降水强度的划分是根据1天的雨量多少来计算的。当一天的降雨量小于10MM时为小雨；10-25MM时为中雨；25-50MM时为大雨；雨量大于50MM时为暴雨。（二）、雨季施工的部署原则根据雨季施工的特点分轻重缓急，对不适于雨期施工的工程可以拖后或移前。一定要在有针对性保证措施的条件下采取集中突击的方法完成。同时对于雨季施工工程还要考虑到既不80、影响工程顺利进行，又不过多增加雨季费用，增大工程成本。在施工部署上要根据、雨、晴、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面突击施工的方法。考虑穿插作业，善于利用各有利条件，坚强防雨措施，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工项目，加强生产调度工作。要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。（三）、雨季施工的准备工作：1、掌握施工所在地区气象资料。2、技术准备工作。3、施工现场准备工作。4、生活上的准备工作。5、物资准备工作。6、施工管理方面工作。（四）、雨季施工措施：81、1、雨季到来，要建立防汛、防台风领导小组，指定专人收集天气预报资料，及时组织汛期前检查，建立雨季汛期值班制度。2、道路两旁应设置排水沟，做到有组织的排水，保证排水畅通、雨后场地不陷、不滑、不积水。3、所有机械作业棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，并有安全接地和防雷装置，移动电闸应有防雨措施，漏电保护装置。4、工具、材料妥善保管，五金电气、袋装水泥、玻璃、木构件等应在仓库存放，木材应放在高处，防止水冲流失，钢筋模板等应架设高整齐堆放，并应限制高度。5、准备防水、防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材要做充分准备，以供随时使用。6、浇注混凝土前要收听天气预报，掌握气候变化情况，82、尽可能避开大雨，浇筑混凝土式又有防雨措施，准备好混凝土运输工具及现浇层的覆盖材料，以备浇筑混凝土时遇雨覆盖。7、雨季施工应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，并及时调整混凝土、砂石施工配合比。二、管线保护措施1、在施工前，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任，确保已有管线的损坏。2、应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应及时采取补救办法，要敦促操作人员包括民工遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章工。3、沟槽和基坑，无论人工开挖可机械挖掘（在地下管线边线两侧2m范围内严禁用机械挖掘），均需分层进行。每层挖掘深83、度线控制在20cm-30cm，一旦遇到异常情况，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。4、遇到露出的管线，必须采取有效措施进行吊托、拉攀、墩砌等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。5、进行高空作业（如吊管），运输作业或机械在操作的回转半径内，对各种建筑物，高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安全。6、施工过程中，如发现管线现状与交底或图纸内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全异常情况时，应及时通知管线单位到场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得过早擅自处理。7、沟槽复土前，应请管线84、单位认可签认。8、一旦发现管线损坏事故，必须在24h内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“三不放过”的原则进行处理。第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足室内装饰装修的使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。一、新技术应用1、凡是柱子钢筋14以上均采用电渣压力焊连接，以节省钢筋用量，亦可采用套筒挤压连接技术，我公司在多个工程中应用了套筒掠压连接技术，均取得了良好的经济效益。2、利用电子计算机及先进的施工85、管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。3、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱敲乱凿。4、室内电线套管优采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室内排水管宜选用隔音标准不低于同类的UPVC管材。5、在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，现浇板采用胶合板，减少拼缝和漏浆，提高屋地面自防水能力。6、积极选用防水新技术，做好节点处理。7、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋地面基层质量的检验与验收。二、新工艺应用 1、砖砌体砌筑推广运用现行砌筑法施工。2、针对工程实际情况，各楼层、梁、板、柱砼一次浇捣成型，减少了主体结构砼施工缝的留设，确86、保了砼的施工质量。3、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。4、砂浆抹面时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。5、地面以及墙面采用清水砼施工工艺。三、新材料采用 1、排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。2、在有厨房房间、厕所内所在的地面，加做一层M15水泥防水剂（卫生间还需刷沥青玛蹄脂），能保证闭水试验合格后做装修面层。3、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。4、窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。5、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。