1、目 录 第一章 编制依据及综合说明71.1 编制依据71.2 编制说明7第二章 工程概况82.1 总体简介82.1 建设概况8第三章 施工总体目标93.1 工程质量目标93.2 施工工期目标93.3 安全文明施工目标93.4 环境保护目标93.5 服务目标93.6 协调目标9第四章 施工组织体系94.1 施工总体指导思想94.2 施工组织管理体系10第五章 资源配置145.1 主要施工机具配置计划145.2 劳动力安排145.3 主要周转材料需用计划14第六章 施工策划156.1 施工准备策划156.2 施工过程策划166.3 施工协调配合措施176.4 施工总目标及阶段目标18第七章 施工现2、场平面管理187.1 施工总平面布置依据187.2 施工总平面管理原则187.3 施工总平面图的内容187.4 施工临时水电布置197.5 现场平面施工管理21第八章 各分部分项工程主要施工方法228.1 施工测量228.2 土方工程248.3 桩筏基础工程268.4 钢筋工程278.5 模板工程298.6 混凝土工程348.7 砌筑施工378.8 脚手架工程398.9 屋面工程438.10 粗装修工程施工46第九章 冬雨季施工技术措施499.1 雨季施工措施499.2 防洪措施519.3 风季施工措施519.4 冬季施工措施51第十章 各项管理及技术组织措施5410.1 确保工程质量的技术组3、织措施5410.2 确保工期的技术组织措施7910.3 确保安全生产的技术组织措施8210.4 确保环保的技术组织的措施8710.5 确保文明施工的技术组织措施88第十一章 质量通病防治措施9211.1 混凝土表面裂缝9211.2 初装修水泥地面粗糙不平，裂缝9211.3 卫生间等用水房间地面渗漏9311.4 屋面渗漏9311.5 顶棚结露94第十二章 降低成本措施9412.1 节约材料管理9412.2 施工方面管理9412.3 文明施工方面管理9512.4 提高功效，节约人工费方面管理9512.5 资金管理9512.6 项目管理9512.7 工程造价管理措施9512.8 成本控制的主要原则94、612.9 成本控制的主要实施步骤9712.10现场签证、变更控制措施97第十三章 工程半成品和成品保护措施9813.1 概况9813.2 具体措施98第十四章 工程实施的重点、难点工序分析10014.1 本工程施工重点、难点10014.2 重点部位的施工措施101第十五章 创建安全质量标准化工地方案10115.1质量标准化措施10115.2安全标准化措施106第十六章 处理突发事件的应急预案10916.1 预案的适用范围10916.2 施工现场生产安全事故应急救援指挥系统10916.3 施工现场生产安全事故应急救援10916.4 应急救援器材11016.5 应急救援知识培训11016.6 通5、讯联络11116.7 应急救援预案的响应及事故报告111第十七章 工程保修措施11117.1 职责11117.2 工作程序11217.3 售后服务的取费11217.4 竣工工程具体保修措施112附表114附表1拟投入的主要施工机械设备表114附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表115附表3劳动力计划表116附表4临时设施用地表117附表5计划开、竣工日期和施工进度网络图118附表6施工总进度计划119第一章 编制依据及综合说明1.1 编制依据 哈尔滨理工大学教师公寓项目工程招标文件。 哈尔滨理工大学教师公寓项目工程施工图纸。 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。 国家强制性技术质量6、标准、施工验收规范、规程。 工艺标准及操作规程。 本公司ISO90002000质量体系程序文件及管理规章制度1.2 编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把主要分部分项工程施工方法、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总进度及工期、施工平面布置等作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。根据招标文件内容，本工程此投标范围不考虑水电安装等配套工程，包括预留7、预埋以及安装施工。本公司机构健全，工程部、技术质量部、环境安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。在本施工组织设计中，使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第二章 工程概况2.1 总体简介 序 号项 目内 容1工程名称哈尔滨理工大学教师公寓项目工程2工程地址哈尔滨市南岗区学府路52号 3投标范围施工图纸及工程量清单范围内项目实施、验收、维保等所包含的所有内容4工期目标2013年9月1日至2015年9月30日 5质量目标合格2.1 建设概况建筑面积：7088、35.5m2建筑物概况：哈尔滨理工大学教师公寓项目工程，包括7#,8#楼两栋单体工程，总建筑面积70835.5m2，7、8#楼三十层，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构；基础采用混凝土灌注桩基础。抗震设防烈度：六度建筑设计使用年限：50年楼地面：由现浇钢筋混凝土板结构层、地热层和面层组成。屋面：平屋面形式。平屋面排水为有组织排水，排水坡度为2%；屋面防水等级为二级，设两道防水层，其构造SBC120防水卷材。屋面保温材料采用挤塑板保温120厚。外饰面：文化石、外墙涂料。内装饰：执行建筑内部装修设计防火规范，具体见二次设计。8）结构概况：基础形式：桩筏板基础结构形式：框架剪力墙第三章 施工总体目标9、3.1 工程质量目标合格3.2 施工工期目标2013年9月1日至2015年9月30日。3.3 安全文明施工目标杜绝工亡、避免工伤事故，事故频率控制在1.5以内。创 “哈尔滨市安全文明样板工地”。3.4 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，采取有效管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有设施。3.5 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，坚决接受和服从业主、监理等的控制和监督，同时对业主分包的项目给予积极的配合。3.6 协调目标做好内外关系的协调，结合现场周边情况，充分发挥项目管理优势，主动争取各方的支持和配合。第四章 施工组织体系4.1 施工总体指导思10、想根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程，在本工程的施工中，为充分发挥我单位的优势，结合本工程的实际情况，创造出国内一流的“优质样板工程”,其指导思想是：4.1.1 充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，推广应用先进的施工科技成果，严格按ISO9000质量管理标准、ISO14001环境管理标准和OHSMS18000职业健康安全管理标准进行全面的施工和管理，再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主创造出优质的建筑产品。4.1.2 组织精干、敬业、高效的项目经理部，选派具有多年施工经验、业务素质过硬的11、施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责，对业主负责，对社会负责。4.1.3 全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。4.1.4 动员全体科技人员和广大职工，解放思想，积思广议，积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化建议活动。4.1.5 完善施工现场的政治思想工作，并将其作为施工生产的主要保证。在工作中不断总结成功经验，并研讨新的机制和办法，增强每一个参与施工的职工的主人翁责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量终身负责制的紧迫感、建设优质工程的使命感，发挥其最大的积极性，保质保量地完成该工程。4.2 12、施工组织管理体系根据本工程的实物工程量、工期、质量等具体情况和工程特点，在总体指导思想的前提下，拟定组建项目经理部，派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为本工程的项目经理；并派具有丰富施工技术管理经验的技术人员，作为本工程的技术负责人，同时抽调具有丰富施工管理经验、敬业且有高度责任心的工程、技术、经济、材料、成本等各类管理人员，共同组建成强有力的项目领导班子，全权负责现场施工的各个方面的工作。充分发挥我单位的集团优势，以单位的自有职工为主体，配合长期与我们合作，且具有丰富的施工经验和管理能力的协作队伍，共同完成本工程的施工。1204.2.1项目组织机构图项目经理项目技术负责人商务经理项目副经理13、综合部技术部商务部物资部财务部工程部各专业施工队伍资料员试验员技术员测量员质检员环保员安全员预算员材料员会 计出纳员专业工程师计划统计员4.2.2项目主要管理人员职责1、项目经理职责 项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 对项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成14、本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目副经理职责 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 组织工程各阶段的15、验收及竣工验收工作。 参与质量事故的调查，并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程部。3、项目技术负责人职责 分管技术部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工16、作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目工程部、物资部的工作。4、商务经理的职责 负责项目经理部的合同管理工作。 负责与17、业主指定的分包商签定现场管理合同,组织小型专业分包队伍的招标、考核,以及合同的洽商、评审、签定工作。 严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。 及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。 及时配合财务向业主催收工程进度款。 负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。 主管项目商务部的工作。第五章 资源配置本章分为主要机具配置、劳动力配置以及模板架设工具的配置计划。5.1 主要施工机具配置计划根据本工程施工的需要，配置施工机具，现场混凝土浇筑采用混凝土输送泵和小型布料机；垂直运输采用塔吊和施工电梯；钢筋加工区配置钢筋成18、型机，木工棚配置木工机具，同时根据工程需要配备其它施工机具。具体施工机械配备详见附表1：主要施工机械表5.2 劳动力安排本工程劳动力配置计划主要为结构施工阶段、砌筑和装修阶段，涉及的施工工种相对较多，根据总体施工进度计划安排，为了确保总工期，必须投入大量的劳动力。在结构施工阶段主要的工种为土建工种，木工、钢筋工、砼工、架子工等，需要人员较多，安装专业为预留、预埋，需用人员较少；在砌筑和装修阶段，土建和安装专业交叉配合施工，劳动力需用量均较大，因此劳动力必须合理地加以调配，避免出现误工、窝工情况的发生。具体劳动力配备情况详见附表2：劳动力计划表5.3 主要周转材料需用计划根据进度计划，主体结构施19、工，平均每7天完成一层。从模板的拆除时间考虑，规范要求，上层结构施工时，下层模板不得拆除，次下层模板支撑也要根据情况拆除。在施工过程中视情况在砼强度达到拆模要求的情况下进行周转。外架子为双排悬挑外架。实施本工程所需的模板及架设工具需用量计划见下表。序号名 称规格数量进场时间148扣件式钢脚手管483.51000T2013.9陆续进场2扣件4万个2013.9陆续进场3脚手板6000m22013.9陆续进场4竹胶合板1222mm9000m22013.9陆续进场5木方60*90mm460m32013.9陆续进场6细眼安全网两万m22013.9陆续进场7平网4000m22013.9陆续进场第六章 施工20、策划6.1 施工准备策划施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始前，都要不断做好准备工作，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工工具材料设备准备机械设备进场测量检验试验仪器设备进场材料计划编制钢管、模板等进场组织现场地上、地下建筑情况的全面普查现场准备现场平面布置、规划轴线、高程复测，控制机械设备就位、安装施工临时用水、电布置其它施工资料的收集技术准备图纸会审设计交底规范图集资料的收集方案编制技术交底材料试化验、配合比委试劳动力分包商的选定合同的签订管理准备施工合同的签订与业主及监理的接恰本工程的施工准备重点要做好的工作如右图示。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料21、，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集待建工程地下障碍物、管网等资料。图纸会审和设计交底请设计单位作设计技术交底。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。由总工组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中存在的问题，由项目工程师协调设计人员和业主解决。资料收集与管理由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。如经理部无所需国家、地方或行业标准、资料，由经理部负责及22、时购买。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照企业的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9000标准执行。项目经理部必须保证所有图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。设计交底、图纸会审纪要要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上做标记或更改，但必须标明更改依据。工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护根据业主提供的基准点，对轴线标高和定位坐标进行复测和引测，做好与工程桩、降水、土方施工23、单位现场交接工作。工程轴线控制网测量定位必须按国家工程测量规范进行。加强现场内控制桩和控制点的保护，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。所有桩点均明确标识、防止用错。6.2 施工过程策划本工程施工过程总体上可分四个施工阶段：（其中水电工程交叉进行）第一阶段：基础施工阶段。第二阶段：主体结构施工阶段。第三阶段：砌体、抹灰施工阶段第四阶段：装修和竣工收尾施工。施工现场准备主体结构施工砌筑、抹灰施工基础施工装修、竣工收尾基础施工阶段：基础施工过程中的分项内容较多，特别是独立基础的施工，占用工期较长在施工过程中要充份调动人力、物力，确保不误总体进度。基础施工按24、土方开挖、基础桩筏板、0.000以下柱三个步骤施工，各单体工程进行施工段的划分。主体结构施工阶段：根据本工程剪力墙的结构特点，实行按层一次浇注，墙板梁柱一次浇注。6.3 施工协调配合措施6.3.1 预留、预埋配合：预留人员按予埋图进行预留预埋。预留中不得随意伤损建筑钢筋。同土建结构有矛盾处，与土建协商处理，在楼地坪内错，漏，堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地面面层前补埋。墙体上或楼地面留设备进入孔，由施工员与土建单位商定后由土建留孔。6.3.2 卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生洁具及地漏后，土建再做地坪，土建施工时不得损坏安装管口（孔）25、的保护措施。6.3.3 暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面的开关插座，应配合装饰面施工而进行。6.3.4 灯具、开关、插座面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应安在准确位置，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应依次处理，在粉刷后再装箱盖，面板。6.3.5 施工用电及场地使用配合。因施工单位多穿插作业，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件之目的。6.3.6 成品保护配合：安装施工不得随意在土建墙体上凿洞。因特殊原因必须凿洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中注意墙面吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随26、意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。6.4 施工总目标及阶段目标6.4.1 工期总目标：开工日期：2013年9月1日计划交工日期：2015年9月30日6.4.2 主要阶段工期：总体施工进度计划见附图“施工进度计划图”。第七章 施工现场平面管理7.1 施工总平面布置依据依据现场的实际情况、业主招标文件、工程施工进度、进行总平面布置的有关规定。7.2 施工总平面管理原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工和条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；在保27、证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。主体施工时可移动的机具,用完之后立即回归指定场地,以保证有效使用施工场地。各种器具按计划进退场,有序堆放,设专人负责。根据施工进度，不同的施工阶段对平面布局进行合理的调整。7.3 施工总平面图的内容7.3.1 总体布局依据原场区的实际情况，现场设两个出入口，设10m宽临时大门, 上设灯箱，门口处立五牌、两图，在门边设值班室。场区沿用地红线砌筑围墙，围墙及大门按本公司CI标识作法进行布置。为保证车辆通行，施28、工现场设临时施工道路，沿主体四周布置，道路经原土碾压后铺200厚碎石硬化。 7.3.2 下水布置沿施工道路边设砖砌排水沟，排水沟断面尺寸300300mm，排水沟上设盖板，并在角处设8008001200沉淀池。集水经沉淀后用污水泵排入市政管网。7.3.3 上水布置设100的给水管道，沿临时施工现场布置，支线采用50的镀锌钢管埋于地下30cm，在主管和分支接头处设修理阀门，为今后修理水管不影响日常应用，并布置四个消防用水龙头。7.3.4 施工垂直运输设施设两台自升式塔吊、两台施工电梯，作为结构施工、砌筑、装修时垂直运输设施。塔吊位置详见总平面图。7.3.5 混凝土运输设施混凝土浇筑采用两台60m329、/h（一台备用）的混凝土输送泵，一台小型布料机布料，塔吊配合。砂浆运输采用施工电梯。7.3.6 材料加工区和堆料场布置现场设三处钢筋加工区，位置见总平面布置图侧；两处模板加工区设在西侧。钢筋和模板加工区浇100厚C20混凝土。钢管、模板等架设工具进场使用前整齐码放于场区模板加工区旁边，考虑材料性质对场地进行防水、防雨、防腐处理，碎石硬化或进行架空。7.3.7 现场办公及生活区在现场南侧设临时办公室，生活区因现场无场地，考虑在工地附近租赁。同时在生活办公区设置宣传黑板报，做为宣传建筑施工生产技术和安全常识的工具。具体布置详见附图：总平面布置图7.4 施工临时水电布置7.4.1 施工工用电本工程供30、电电源由业主提供，根据用电量计算：施工机械用电汇总表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔 吊QTZ402北京201360KW8t 2施工电梯SCD20002北京201344KW3钢筋切断机GQ40L2天津20133KW4钢筋弯曲机GW40-22长沙20133KW5电渣压力焊机MZH36-3北京201340KW6交流电焊机BX5002天津201338KVA7木工圆锯MJ1042天津20133KW1500r/min8木工平刨MB5062天津20134KW2900r/min9木工压刨MB2062天津20134KW4500300010无齿锯WJ4002沈阳201331、1KW11插入式震捣器HZ6-506沈阳20131.1KW12平板式震捣器ZW63天津20131.1KW13滚筒搅拌机UJZ200B2山东20133KW1430r/min14潜水泵QY-254上海20132.2 KW15布料机HGFO2201316地泵BHT-602上海201311017蛙式打夯机3上海20137.5 KW18挖掘机3沈阳2013柴油现场用电计算公式：照明用电取施工用电量10%，即774.5910%=77.5KVA总用电量：P=774.59+77.5=852.1KVA因为施工现场以上机具设备不可能同时使用，因此现场提供两座315KVA的电源容量，即能满足施工用电需要。根据JGJ32、5999标准，施工现场电源采用TNS系统和“三级控制”，“两级保护”。总配电箱，分配电箱，开关箱应分别编号，在临时供电平面布置图上标明位置，分配电箱各支路开关应有标记，现场所有配电箱要有防雨措施，做到有门，加锁，专人负责。各种电器设施，安装位置得当，周围应有一定空间，便于操作及检修。箱内工作零线和保护零线应分别设置接线端子，保护零线一律采用黄/绿双色线，保护 零线和工作零线不能混接。漏电保护器的装置参数，必须批配，末级开关箱漏电保护器漏电动作电流，统一般不大于30MA，特别潮湿场所不大于15MA，额定动作时间小于0.1S。配电箱（柜）内部电器开关等设施，定期检查，箱内应清洁，周围不得有易燃物。33、7.4.2 施工及生活用水本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。生活用水直接由甲方指定的市政管线引入生活区内，根据需要分别引入食堂、淋浴间及卫生间等生活用水点。经计算现场施工和取消防用水量总量（10L/s）为施工用水总量，选用100mm钢管为供水管。施工和消防用水从甲方指定的管线引水，经高压水泵加压后通过三通用80管埋地引接至各个用水地点，通过立管引至各楼层，各施工楼层处分接阀门，再通过30软管引至用水点。用水场内管线布置见平面图。7.5 现场平面施工管理7.5.1 文明施工章程遵守国家的法令、法规和有关政策，明确施工用地范围，维持良好的区域环境，维持生产生活区卫生清洁。7.5.34、2 平面管理组织机构现场平面管理由项目生产经理组织施工平面管理，监督执行情况。组长：项目生产经理 组员：工长 材料员 安全员门卫 清洁工 班组长7.5.3 现场平面管理措施合理划分施工功能区域,按施工平面图要求布置施工临建。按质量管理规程要求准确标识材料类型、质量状态、责任人及使用部位等 ；对现场办公室及施工区环境实行卫生分区承包责任制；设专职清洁工2人维护施工现场，统一处置施工及生活垃圾减少各类环境污染，使道路清洁，经常洒水避免尘土飞扬。施工现场标志，标牌齐全，出入口通道安全畅通，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，安全与消防设施齐全，标识规范。建筑物外围架子采用密目网进行全35、封闭，出入口设防护棚。施工人员佩戴进入现场的明显标志。教育职工维护良好的工作秩序和劳动纪律。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等均设置相应的防护，并有醒目的标志。施工队组在划定的范围内作业，并遵守统一的管理。每周进行综合自查考评，及时纠正现场缺陷。第八章 各分部分项工程主要施工方法8.1 施工测量8.1.1施工方格控制网8.1.1.1 平面控制网： 根据业主指定的测量控制点，引测至施工场区，建立施工坐标系，换算出施工坐标系统与测量坐标系统之间的数据关系； 根据已经设定的施工坐标系，在施工场区建立控制网，纵横轴线方向平行于建筑纵横轴线。8.1.1.2高程控制网 根据设计指定的已知标高水准控制36、点引测，在本工程周围选取四个水准控制点建立水准控制网。 施工过程中，受到施工干扰的水准控制点，及时废除，并在临近不受干扰的位置进行恢复。8.1.2 测量定位定位原则：依据总平面图和定位红线图，本着先主轴后细部的原则8.1.2.1 建筑放线定位在本工程区域内的平面控制网格上投测出建筑物主要纵横轴线位置，利用主要轴线的交点作为控制点；在远方投测出方向控制点，用以控制轴线方向；确定以主要纵横轴线交点“十”字为主要控制中心；“十”字中心确定后，以设计距离对建筑物进行逐步放样。 建筑物基坑与基础的测定：根据施工控制网用投影法，沿着建筑物的设计轴线，定出基础轮廓线然后按设计图纸用钢尺定出开挖基坑的边界线。37、 建筑物基础上的平面控制：基础施工结束以后，在基础上，根据施工主要轴线位置，架设仪器，投测出一条主要轴线上的两个控制点；交点的交角精度必须满足精度要求18010和906，交点距离误差不得大于5mm。 建筑物细部点平面位置测设：用直角坐标法对细部点进行投点，在施工方格控制网的横向网格线上量测出细部点的横坐标位置，用经纬仪作垂线，在垂线上量测出细部点纵坐标位置，确定细部点的具体位置。8.1.2.2 建筑物的高程控制根据甲方指定的标高水准控制点引测，在本工程周围选取四个水准控制点建立水准控制网，同时也做为沉降观测的水准点。水准点按规范要求,距离建筑物25M外,控制点按图示作法，如下图示：2300 538、00400C20砼回填土防护井盖钢板护盖砖砌围护井标志（20钢筋磨圆头）1）高程传递：用水准测量法传递高程：把高程引测到基坑底部：在坑边架设一吊杆，从杆顶向下挂一根钢尺（钢尺0点在下），在钢尺下端吊一重锤，重锤的重量与鉴定钢尺的拉力相同。为了将地面水准点A的高程传递到坑内的临时水准点B上，在地面水准点和基坑之间安置水准仪，先在A点立尺，测出后视读数a，然后测出前视读数b。接着将仪器搬到坑内，测出钢尺上后视读数c和B点前视读数d。坑内临时水准点B之高程HBHAa（bc）d。当需要由地面向高处传递高程时，亦可采用同样办法。0.00以上的标高传递：主要是沿梯间向上竖直进行（不得少于三处）。用水准仪根39、据统一的0.00线，在各向上传递处准确地测出相同的起始标高线，然后用50.0m钢尺沿竖直方向，向上量至施工层，并画出，各形成水平线，各层的标高线，均应由各处的起始标高线向上直接量取，最后将水准仪安置到施工层，校测时误差必须小于3mm。高程测定精度要求：层高测=3mm，总高测=30mm2）为保护高程传递的精度，应注意以下几点：观测时，尽量做到前后视线等长。由0.00向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时，尺身应竖直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。为保护竣工时，0.00和各层标高的正确，应提请业主和设计院明确：在测定0.00时和基础施工时，如何对待土的回弹和建筑物在施工期间下沉的40、影响。8.1.3 轴线投测和竖向偏差控制 8.1.3.1 底层控制网建立：依据平面控制网，用精密测距仪和激光经纬仪，在主楼底层楼板上设置定位控制点（控制点采用在楼板面上预留钢板），共设三个控制点A、B、C，使AB平行于纵向定位轴线（距主轴1.0m），BC平行于横向定位轴线（距主轴1.0m），两者相互垂直，量距容许误差不超过2，测角误差不超过8，以便在各层楼面作定位放线及施工质量的检测。8.1.3.2 轴线投测：采用激光铅直投测法投测。将轴线基准点上空，各层楼板的对应位置留圆孔，当施工层需要放样时，将激光经纬仪安置在同一侧的二个基准点的工作件上，仪器对中调平，纵转望远镜成天顶观测状，通过直角目镜41、和仪器竖度盘，使照准轴与仪器竖轴重合，起辉激光器，同时在施工层上平置自制的接收靶尺，执尺者通过靶心折射镜观测光斑，并指示仪器操作者调节焦距，至光斑最小为止，随后仪器操作者将仪器缓慢左右各平转360度，执尺者观察光斑轨迹同时，通知操作者轻微调节望远镜垂直角度，达到光斑轨迹为一点，这时，由激光经纬射出的束即与基准点重合，执尺者移动尺身，使靶心与光斑重合。将经纬仪架设于靶标A，后视靶标B，即可在施工层上测设所需轴线。允许测量误差：层测=3.5mm； 总1 = 10mm每层投测前都应对仪器各部件做仔细检查和校正，确认下常后方可投测。每一楼层的测量工作应在一个班内一次完成。每导线投测结束后将各投测数据整42、理成资料，归档保存。8.2 土方工程8.2.1 土方开挖8.2.1.1 作业条件1）清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、旧有建筑物及地下给排水、煤气、供热管道，电缆、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。2）制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路线顺序，基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。3）完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩时布置和43、标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。4）在施工区域内做好；临时性或永久性排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟、排洪沟或截洪坝，阻止山坡雨水流入开挖基坑区域内。5）完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和全方运输道路、临时、共水供电线路。6）机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。8.2.1.2 施工操作工艺1）开挖方式及开挖路线土方开挖采用机械大开挖，在基底设计标高以上300mm的土层应由人工清除44、至设计标高，然后立即组织勘察、设计、施工及质检部门进行验槽，应检查核对地质情况与勘察报告是否一致，若与实际情况不符, 须与设计单位协商处理。经验槽合格后，应及时施工。基坑内应防止雨淋，水冲及积水浸泡。基槽开挖后应做好防冻措施（冬季施工），严禁基底持力层土受冻。机械开挖，土方开挖路线采取“沟端开挖法”进行开挖。开挖按照南北同步，从西到东的顺序开挖。基槽开挖不得扰动基底持力层，严格控制机械开挖深度。2）开挖边界的确定土方开挖边线按结构垫层外边向外800mm处开始放坡，边坡上口位置按边坡放坡坡度和开挖深度确定。8.2.2 土方回填8.2.2.1 填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。主料含水量45、一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换上回填、掺入于土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮上。如土料过干（或为砂土、碎石类土）时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用较大功率的压实机械等措施。各种压实机具的压实影响深度与土的性质、含水量和压实遍数有关，回填土的最优含水量和最大于密度，应按设计要求经试验确定。8.2.2.2 回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺上厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。一般铺上厚度应小于压实机械压实的作用深度，应能使土方压实而机械的功耗最少。通常应进行现场夯（压）实试验确定。8.3桩筏基础工程8.3.1 作业条件8.3.1.46、1基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。8.3.1.2安装的模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续。8.3.1.3在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。8.3.1.4埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线均已安装完毕，并经过有关部门检查验收，并办完隐检手续。8.3.1.5由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土的各种材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝土试模。8.3.2 操作工艺 8.3.2.1工艺流程：槽底或模板内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土找平混凝土养护 1）清理：在地基或基47、土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得存有积水。清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。2）混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。3）混凝土的浇筑： 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2m，如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。 混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大厚度不超过50cm。 用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。48、移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续进行浇筑时，如果超过2h以上，应按设计要求和施工规范的规定留置施工缝。 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。 混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平。 混凝土的养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。 雨、49、冬期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地措施，确保混凝土的质量，否则不得任意施工。8.4 钢筋工程本工程的钢筋加工，全部在钢筋棚集中加工，加工成型后，挂牌标识（表明使用部位）,将半成品运至现场进行绑扎。8.4.1 原材料的要求1）材料的供应必须由合格供应商进货，且需要采取“货比三家”的方式选定。2）各规格、各种级别的钢筋，必须有出厂合格证。3）进场后须进行物理检验，对于用于焊接的钢材增加化学检验，其技术指标要符合GB1499-1999，GB/T701-1997标准规定。4）材料抽检取样必须在监理工程师的见证下，由专业取样员取样。5）对于二次复试不合格的钢材必须进行严格的分类、50、标识，并马上组织退场，防止用于结构施工中。6）所有材料进场后，均需做好明显的标识，并按规格分类堆放整齐；堆放场地若为土地时，需先铺一层碎石，且材料垫放的离地高度应控制在100-200mm。8.4.2钢筋制作与加工1）熟悉图纸，弄清所要加工的部位钢筋的等级、规格、几何尺寸、平面形状、加工数量、各种钢筋之间的位置关系以及加工的质量要求。2）所有钢筋采取集中下料，钢筋配料，根据配筋图，绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算下料长度和根数，并按配料单进行加工。配料时应满足钢筋所在位置的锚固长度，接头位置，搭接长度等规定。3）纵向受拉钢筋的最小锚固长度应满足03G101-1规定,且任何51、情况下不小于250mm。4）受力钢筋接头位置应在受力较小处，梁上皮钢筋在跨中1/3范围内，下皮钢筋在支座处，并相互错开。8.4.3钢筋连接1）钢筋接头，其部位及同一断面的数量按设计及规范的要求设置。2）钢筋接头的种类，分为四种形式：绑扎连接、电弧焊、闪光对焊及电渣压力焊连接。3）梁、柱和板直径小于等于14的钢筋采用绑扎或双面电弧焊；4）大于14竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。5）大于25的钢筋采用套管挤压连接。8.4.4钢筋的焊接1）筋焊接前必须根据现场施工条件进行试焊，合格后方可施焊。2）钢材及焊接材料要满足钢筋焊接及验收规程的规定。3）电渣压力焊：柱钢筋采用电渣压力焊，电渣压52、力焊要用技术成熟，施焊经验丰富，且有上岗证的技术工人操作，施工应严格按钢筋焊接及验收规程中的要求执行。4）各种焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。5）焊接质量检验：焊接的钢筋外观，接头处不得有横向裂纹，与焊点，钢筋的表面不得有明显的烧伤，搓头处钢筋的轴线偏移不得大于直径的0.1倍，同时不得大于2mm，接头检查抽查10%，但均不少于10个接头。并进行弯曲拉伸试验。8.4.5钢筋的绑扎1）梁底的双层钢筋之间，以25短钢筋和砼垫块垫隔，间距300mm；梁顶双层筋以“吊扣”绑扎。2）楼板的双层筋之间，以12钢筋加工成马凳支垫，每平米设一个，应交错布置。3）柱竖向插筋弯成90度与底板53、钢筋网片绑扎或采用电弧焊点焊牢固。4）圈梁或门窗过梁遇柱处预留筋可适当地进行点焊，以保证位置正确。5）钢筋绑完后，按设计要求，放好塑料保护垫块。6）钢筋绑扎时应及时做好预埋及预留工作，预留孔洞时不准随意截断钢筋，预埋镀锌钢管时不准将钢筋抬起。7）绑扎好的钢筋，严禁随意上人踩踏；浇筑混凝土时，必须保证钢筋位置正确。8）墙、柱钢筋在绑扎前先用墨线弹出框架柱、墙的外边线，用边框线来控制位置。9）在混凝土浇筑时，特别是浇筑板、梁时很难保证柱筋位置正确，因此采取如下方法固定：在混凝土浇筑前预先把轴线投测到模板上，根据轴线找正柱筋位置，并用10或12的箍筋，把柱筋在梁上全部焊住，并把箍筋与梁钢筋焊住，使所54、有柱、梁、底板钢筋焊连成整体。并在混凝土浇筑中及时带线检查钢筋偏位情况。10）二次施工前（第一次浇混凝土后）应清理和修整立筋，才可绑二次施工的钢筋。垫好钢筋垫块，保证钢筋保护层正确。8.4.6其他构造要求 1）梁中箍筋均为封闭箍，当没有拉筋时，拉筋应同时钩住主筋和箍筋。2）图中无特别注明外，次梁钢筋置于主梁钢筋上，梁的钢筋位置应安放准确。3）梁与柱边平时，梁的外侧钢筋的砼保护层增大以使其置于柱钢筋内侧。4）管道井内小梁截面均为200*300mm，纵筋上下各216，箍筋6200，底筋锚入支座不小于15d，上皮筋不小于La，在集中荷载处（梁上次梁处）两侧各附加两个箍筋。5）梁上、剪力墙上留洞应严格55、按设计图纸要求埋设钢管和加强筋，不得自行留设孔洞，更不得扣凿孔洞。6）双向板中，底筋平行于短边者置于下排，底筋平行于长边都置于上排。7）施工中按ISO9001质量保证体系过程控制程序进行绑扎施工。8）对钢筋要重点验收，验收重点为控制钢筋的品种、数量、规格、绑扎牢固、搭接长度并认真填写隐蔽工程验收单，交监理验收，做到万无一失。8.5 模板工程水平梁板结构施工：采用竹胶合模板，配6090木楞，模板支撑用48扣件式满堂脚手架。柱采用16厚多层竹胶模板。本工程考虑结构强度和拆模时间等因素的影响，水平梁板模需配置三套，柱模板配三套，方能满足结构施工的周转和工期要求。8.5.1 支模方法1）梁模板支法梁模56、安装顺序：复核轴线底标高及轴线位置支梁底模绑扎钢筋支梁侧模复核梁模尺寸及位置与相邻梁、板连接固定。梁模板采用九夹板，加固采用48钢管，间距800mm作抱箍，6090的木方作背楞。满堂脚手架搭好后，在架子上标出控制标高，核实无误后铺设底模，将不符合模板模数的缝隙，留在跨中，并用小板拼合。施工时先支梁底模及一侧边模，待钢筋绑扎完毕后，封合另一侧模板，当梁高小于700mm时，梁侧可用支撑模板的水平钢管支撑，同时用一部分短钢管斜撑；当梁高大700mm时，增加14对拉螺栓。梁底模板按净跨大于4m的梁起拱13/1000支设。2）板模板支法采用九夹板做板模，用6090木方做搁栅，搁栅间距400mm。模板安装57、时先在次梁模的两侧外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去平板模板厚度及搁栅高度，然后按水平线钉上托木，托木上口与水平线相齐，再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距，最后在搁栅上铺钉平板模板。为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉。梁板模板支设示图：满堂脚手架板模板梁模板3）柱墙模板常规柱模的安装顺序为：安装前检查模板安装检查对角线及截面尺寸安装柱卡（包括对拉螺栓加固）全面检查校正（包括柱截面尺寸、对角线尺寸及平整度、垂直度、整体稳定性）柱墙头找平。安装前要检查模板底部梁、板混凝土是否平整，若不平整先在模板下口处铺一层水泥砂浆（1020mm厚），以免混凝土浇筑时漏浆造成柱底烂58、根。柱模采用九夹板，木方背肋，用48x3.5钢管进行抱箍加固。断面为800以内采用钢管抱箍加固，竖向间距从柱底至柱1/3处，间距300，从1/3处至柱顶间距500，第一道抱箍距地200。柱断面大于或等于800的，设对拉螺栓，对拉螺栓间距同抱箍，并加14对拉螺杆以勾头螺栓固定，螺栓纵向间距和钢管抱箍间距相同，水平间距500，距柱边250350，长出墙及柱200。除外墙附墙柱外，其它附墙柱的对拉螺栓在安装过程中均加塑料套筒，以便拆模时将对拉螺栓抽出，周转使用。套筒采用PVC塑料管，长度适柱、墙的截面尺寸而定，比柱、墙的截面尺寸长100mm（两端各50mm）。外墙附墙柱采用5050钢性止水片。柱模支59、撑与满堂架拉牢，形成一整体，柱间设剪力撑和水平支撑，间距1.0m。每层柱子接头处用20厚海绵条塞紧防止漏浆。异形柱子采用角部以槽钢抱箍外夹钢管加固，并与满堂架子连在一起。 框架柱支模加固图4）墙体模板墙体模板采用18厚九夹板，6090木龙骨，按九夹板规格预制成大块模板，再根据墙体具体尺寸进行拼接。九夹板与木龙骨接合采用4长钢钉，在钉九夹板前先在九夹板上打3mm孔。5）楼梯模板 楼梯底模采用22mm厚九夹板，侧模及踏步的模板采用2.5cm厚木模，安装时应先安装平台梁模板，再安装楼梯底模，最后安装外帮侧模，外帮侧模三角模按实样制作好，用套板画出踏步侧板位置线，钉好侧板后再钉固定踏步位置的档木侧板。60、8.5.2 模板的拆除1）梁、板底模，应在与结构同条件养护的试块达到规定强度，方可拆除；2）已拆除模板及其支架的构件，应在砼强度达到设计标号后，才允许承受全部设计荷载。当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算，加设临时支撑。拆除大跨度梁下支撑时，应先从跨中开始，分别向两端拆除。正在浇筑砼的楼层下两层的梁板支撑不得松动、拆除。底模拆除的砼强度要求构件类型构件跨度（米）达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502、8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件-1003）高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作区，严禁非操作人员进入作业区。4）遇六级以61、上大风时，应暂停室外的高处作业。有雨、雪、霜时应先清扫施工现场，不滑时再进行工作。5）拆除模板一般应采用长撬杠，严禁操作人员站在正拆除的模板上。6）已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落。7）在混凝土墙体、平板上有预留洞时，应在模板拆除后，随时在墙洞上做好安全护栏，或将板的洞盖严。8）拆模间隙时，应将已活动的模板、拉杆、支撑固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。9）拆除板、梁、柱、墙模板时应注意： 拆除4m以上模板时，应搭脚手架或操作平台，并设防护栏杆。 严禁在同一垂直面上操作。 拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。 拆除平台、楼层板的底模时，应设62、临时支撑，防止大片模板坠落，尤其是拆支柱时，操作人员应站在门窗洞口外拉拆，更应严防模板突然全部掉落伤人。 严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。10）每人应有足够工作面，数人同时操作时应科学分工，统一信号和行动。8.5.3 模板施工注意事项1）混凝土浇筑前认真复核模板位置，柱、墙模板垂直度和梁、板标高，准备检查预留洞位置及尺寸是否准确无误，模板支撑是否牢靠，接缝是否严密。2）梁、柱接头处是模板施工的难点，处理不好将严重影响混凝土外观质量，此外不合模数的部位用小块木模，精心制作，固定牢靠，严禁故拼乱靠。3）混凝土浇筑前，应清除模板内部的一切垃圾。4）混凝土浇筑前安排木工看模，出现问题及时处理。8.5.463、 安全和技术要求1）在模板安装前必须涂刷脱模剂，以方便拆模及增加模板周转次数，提高砼的表观质量；2）拆模时注意不得硬砸，猛敲对拉片，以免损伤砼墙体；3）由于本工程多数梁梁高较大，支模板的立杆应加设垫木，下面土应夯实，横拉杆必须钉牢，第一道距地面200，然后每1.2m设置一道。支撑、拉杆不得连接在门窗和脚手架上。在浇捣混凝土前和浇筑过程中要经常检查支撑体系的安全和稳定性，如发现有变形、松动等，要及时修整、加固。4）板支撑高度在4米以内时，加水平撑，并将支撑之间搭牢；超过4米时，除水平撑外，还须另加剪刀撑。过道处的剪刀撑，应设置在1.8米高度以上，以免碰撞松动；5）凡在4米以上高处支模时，必须搭临64、时跳板。4米以下，可使用高凳或梯子，不许在铺好的梁底板或楼板搁栅上堆积重物和携带重物行走；6）拆除模板，须经技术人员核实，确认混凝土已达到规定强度后，方可拆除。并应自上而下做到后支的先拆，先支的后拆，不准一次将顶撑全部拆除。7）拆模板时，应采用长铁棒，操作人员应站在侧面，不允许在拆模的正下方行人或采取在同一垂直面下操作。拆下模板，应随时清理运走，不能及时运走时，要集中堆放并将钉子扭弯打平，以防戳脚；8）高处拆模板时，操作人员应戴好安全带，并禁止站在模板的横拉杆上操作，拆下的模板应尽量用绳索吊下，不准向下乱扔。如有施工孔洞，应随时盖好或加设围栏，以防踏空跌落。9）支模用的木楞要求摆放均匀，模板的65、拼缝、搭接要严密，不得露棱露角，小孔必须塞严。10）遇五级以上大风时，应暂停室外的高处作业。有雨、雪、霜时应先清扫施工现场再进行工作。8.6 混凝土工程砼生产：采用商品砼。砼输送：采用BHT60砼输送泵。砼布料、浇筑：采用小型布料机进行布料，墙、柱、梁板采用一次浇筑完成，标号变化处由塔吊辅助吊砼浇筑。8.6.1 砼施工注意要点： 凝土配合比要提前送试验室试配才能使用,使用期间不准自己随便改动配合比。 混凝土掺加早强剂、减水剂，掺加比例由试验室确定。但外加剂必须有省级以上证明并经检验合格。 混凝土振捣时，振动棒插入混凝土的间距宜为30cm左右，当梅花式插棒之间的混凝土石子较多时，其间应补插一棒。66、振动棒宜快插慢拔，不得漏振。同时，振动时间要适宜，不得过振或振动不足。混凝土浇筑必须连续浇筑，不得中断，当必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并应在砼初凝前将次层砼浇筑完毕。砼从搅拌至浇筑完毕的延续时间为： 当气温不高于25时不宜超过120分钟。 当气温高于25时不宜超过90分钟。 在混凝土浇筑过程中，应有专人观察模板、支撑、钢筋、预埋件、预留洞的情况，发现问题，及时采取措施处理。 在浇筑现场，按规定留置混凝土试块，试块取样制作时必须有业主或监理在场。8.6.2 施工缝留设与处理1）垂直施工缝：砼浇筑时原则为一次浇筑不设垂直施工缝，如特殊原因必设不能一次浇筑完时，要保证留设的位置。墙体相交部位设在67、门口处，梁板留设在主梁跨中1/3范围之内。施工缝要留成直槎。2）水平缝：墙柱水平缝设在楼板标高处。在水平缝二侧模板侧设置木档条，在混凝土初、终凝间，以钢丝刷、清水冲毛、清理。浇筑上层混凝土时，对接缝处下层表面要达到湿饱和，彻底清理干净，同时沿接缝混凝土边沿约2cm地方贴上断面为1cm的海锦条。3）混凝土强度等级变化部位处理：不同强度的混凝土交界处采用快易收口网进行区分，先浇筑高强度混凝土，再分层浇筑低强度混凝土，见后附图示意。梁、板处采用通长隔平行设于梁两侧、堵于该处缝隙中，先浇高强度混凝土，后浇低强度混凝土。4）施工缝的处理已浇筑的砼，其抗压强度不小于是1.2KN/mm2.。在已硬化的砼表面68、上，应清除水泥薄膜和松动石子以及砼浮浆，并充分湿润和冲先干净，且不得积水。浇筑前在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成分相同的水泥砂浆。钢板网梁板柱板柱梁钢板网8.6.3 混凝土泵送施工配管和布置：混凝土的泵送方向与浇筑方向相反（水平），布置向上垂直管道时，用浇筑方向和泵送方向相同。砼在浇筑前，施工单位首先对己制作绑扎好的模板、支撑、钢筋，预埋件进行认真的检查并填写好各项隐蔽记录资料及砼浇灌证，其次通知监理方、建设方及质监方的人员一起对砼浇灌前的模板、钢筋、预埋件等检查确认并签署了砼浇灌证手续后，方可进行砼的浇筑工作。同时施工现场作好砼浇筑前的各项准备工作。 1）柱子在砼浇筑下料时应分层下料，下料厚69、度控制在50cm左右，且在砼下料前先用同砼浇筑强度等级相同的水泥砂浆铺底，厚度5cm，以后则分层下料振捣密实。 2）砼的振捣采用振动棒进行，振捣采用快插慢取，且分层振捣，使砼内的气泡充分排出，砼表面用2m尺枋刨平，用铁板收平即可。 3）砼在浇筑终凝后要派专人对砼进行养护，采用自来水淋洒养护，养护时间不得少于7昼夜。 4）根据本工程砼浇筑工程量，连续浇注砼量为100m3时应留一组试块。如使用的原材料，配合比或施工方法有变化时，应另行留置试块。试块应在浇筑地点制作，其中一组应在标准情况下养护，另一组应在与现场相同情况下养护，以做为拆除结构架子模板的依据。且砼试件必须是随机取件，并注明砼试件的部位、70、时间、强度等。砼试件试压后的强度情况以及试压报告单应及时反馈于项目部技术内业处，技术内业应将砼试件试压后的情况及时向项目经理或项目技术负责人进行汇报，以便了解情况和及时处理问题，避免质量事故的发生。为了及时了解砼浇筑的强度发展情况，考虑进行砼浇筑后五七天试件的早期强度试压，以利于框架模板的拆除。模板检查复核钢筋、埋件、埋管验收砼浇筑前准备交底砼泵送就位、布料器就位由搅拌站送砼发砼浇筑令测坍落度泵送砼及布料做试块 砼浇筑结束拆布料器、 清洗管道及泵车养护泵送砼施工工艺流程：8.7 砌筑施工8.7.1 砌体工程的材料要求框架填充墙隔墙名称砌体材料砌体强度等级砂浆强度等级0.000以上外墙400厚炉71、渣混凝土砌块Mu3.5M5混合砂浆0.000以上内墙200厚炉渣混凝土砌块Mu3.5M5混合砂浆8.7.2 砌体工程的组砌方法及要求框架浇后，可以插入围护墙砌块的砌筑时，先用水平仪抄一次水平标高，并在墙上做好水平标记，以此来控制和调整墙体的高度，如高差过大的地方，则应用细石砼垫平后，再砌砖。8.7.2.1 施工顺序：基层清理排列摆块砌块同墙柱相接设拉结筋砌块砌墙（设过梁）构造柱墙顶与楼板（或梁底）加一层斜砌页岩砖8.7.2.2 砌体的组砌方法及要求1）将砌筑墙部位的楼地面，剔除底面的凝结灰浆并清扫干。施工前一天应将砌筑墙接触面浇水润湿。2）砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不够整块的72、可红砖砌筑，最下一层砌块的灰缝大于20mm时，应用豆石混凝土找平铺筑，上下十字错缝，内外搭砌，其错缝搭接长度不应小于砌块长度的1/4。墙顶与楼板或梁底加一层斜砌红砖,斜砌砖应在砌体砂浆凝固后,用红砖斜砌抵紧。3）留槎应留踏步式，如留踏步式有困难时，可留阳直槎，但必须竖向每隔400500mm加设26水平拉结筋。4）砌筑砂浆的强度等级按设计要求，稠度控制在57cm，灰缝的厚度为15mm，但不应大于20mm，也不应小于10mm，水平灰缝的饱满度应不低于80，竖向灰缝砂浆的饱满度应不低于60。8.7.2.3 构造柱及拉结筋要求砖墙或砌块墙端部与砼柱、墙之间的拉结筋采用6钢筋，一端锚固在砼中，一端在砖墙73、或砌块墙中，沿墙高每隔500mm设置26水平拉结筋，其末端作成弯钩，且伸入墙内不少于墙长的1/5,且不小于700mm。拉结筋在结构施工时未予埋置，在砌体工程开始前，按砌块的组砌高度每500高分线钻孔，采用植筋技术种植墙拉接筋。8.7.2.4 砌体的水平控制砌体水平度通过结构施工中+1.000m线用挂线来控制，如果长墙几个人使一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。8.7.2.5 门窗过梁的安装根据施工图纸、施工进度，提前预制好门窗过梁，且对位编号，砌体砌筑到过梁之座处，座浆安装过梁，根据+1.000m线找平过梁标高，局部缝隙用砌块及高标号砂浆填74、密实。当洞口无门樘柱时， 填充墙的门窗洞两侧应设100厚钢筋混凝土抱框，配筋212 ，联系筋6200，抱框沿墙高每隔500设26拉结筋伸入墙内700mm，抱框纵筋上端锚入过梁内，下端锚入建筑面层内各300mm，应注意在抱框上预留固定门窗的埋件。8.7.2.6 构造柱的施工1）构造柱用工具式模板，支架采用48的钢管。构造柱两侧砖墙每米高留6060mm洞口，穿螺栓，用方木或脚手板加固构造柱外侧砖墙，防止浇筑混凝土时被挤动。2）绑扎的钢筋规格、数量、位置及搭接长度，均应符合设计要求和操作规程，浇筑混凝土前搁置好保护层垫块。对构造柱，砌筑前先调整竖筋插铁，绑扎钢筋骨架，砌筑时加支方木斜撑，封闭构造柱模75、板前彻底清理柱根杂物，并调整钢筋位置；3）拌制砼时应做到材料逐项称量准确，定量加水。机械搅拌时间不短于工艺标准要求，浇筑时用振捣棒捣实。构造柱应分层下料，振捣适度防止挤动外墙。砼浇筑时，上表面均应预先作好标高控制。8.7.3 施工及质量标准施工标准按砌体工程施工及验收规范,质量标准按GB503002001建筑工程施工质量验收评定统一标准执行。首先，砌块入场时就应检查，检查出厂合格证和试验报告，以保证其品种、标号符合设计要求。其次检查砌体的砂浆密实饱满程度。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%，接槎处灰浆密实。观察和用尺丈量检查，组砌正确，上下错缝正确、无通缝，预留洞、预埋件位置正确。验收时还应76、提供施工记录、隐蔽记录及质量检查记录。当提供的文件、记录及外观检查结果符合有关规范标准和技术条件规定时则进行砌体工程验收。砌块砌体的容许误差表项次项 目允许偏差（mm）检查方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量2垂直度10m10用经纬仪或吊线和丈量3表面平整（直）度8用2m 靠尺楔形塞尺4底缝高差（5m内）10用拉线和尺量5高度（每层）10用吊线和尺量6长度（填充墙全长）15用拉线和尺量7平面位置15用经纬仪或拉线和尺量8.8 脚手架工程本工程的脚手架采用钢管脚手架或碗扣式脚手架，钢管脚手架采用483.5钢管，脚手板采用木跳板和竹芭。脚手架分为内脚手架和外脚手架。内脚手架采用满堂红式，外脚77、手架采用双排落地式。8.8.1 脚手架支设8.8.1.1内脚手架内脚手架采用满堂红脚手架立杆间距900mm，大横杆间距1.5m。第一道横杆距地200。在柱与柱、柱与墙、墙与墙之间，加设斜撑和剪力撑。8.8.1.2外脚手架本工程外脚手采用外双排落地脚手架。1）外脚手架搭设（1）脚手架立杆纵向间距为1.5m，大横杆间距为0.8m，步距1.8m，架体距结构最外边沿0.3m。脚手架杆底部离地面200mm处，设一道扫地杆。（2）各层分别在梁中预埋4根8#4500铁丝，要求铁丝必须套在梁主筋上，长度满足能套住架体内排立杆，且上下层铁丝应错开埋设。（3）每7根立杆设一组剪刀撑，与地面夹角为4560，上下及纵78、向应连续设置 ，并与立杆和横向水平杆扣牢。剪刀撑搭接长度1000mm，用3个扣件连接。（4）脚手架每排设置防护拦杆、踢脚杆。防护拦杆设置高度为0.9m，防护栏杆搭接应当严密，不得留有间隙，踢脚杆设置高度为150mm。（5）所有作业层均要满挂3030孔钢网，钢板网绑在大横杆和小横杆上，每片绑扎点不得小于8点。（6）脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头错开不小于500mm，且不在同一步距内，纵向水平杆接头用对接扣件连接，上下相邻两根纵向水平杆接头错开不小于500mm，并不在同一立杆内。（7）小横杆伸出外立杆连拉点外0.15m。（8）脚手架搭设要规范，要求横平、竖直，间距、露头一致，放线定位，79、拉线固定，整体应架设牢固。（9）外脚手架杆也采用483.5钢管，间距同立杆，架设前应先在地面铺设木跳板作为脚手架的垫护。2）搭设顺序立杆大横杆小横杆搁栅剪刀撑脚手板栏杆围护3）外围护网及挑网的设置（1）外脚手架外围护网均采用立网，进行全封闭围护，围护网采用密目网；（2）在3层标高13m处设挑网，挑出墙面6m，以后每五层设一道挑网，挑出楼面4m，上用密目网和大眼网铺好。挑网上的杂物要定期清理；（3）外围临街的防护（部分施工用）架、棚等搭设的安全防护措施另报。4）剪刀撑剪刀撑的设置应符合下列规定：（1）每道剪刀撑宽度不小于4跨，且不小于6.00m，斜杆与地面的倾角在45 60度之间；（2）在外侧立80、面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不大于15.00m。（3）在两立杆横向间设置横向剪刀撑，由底到顶，每柱轴线处设置一榀，每柱距中间设置一榀。 （4）剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接。（5）剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不大于150mm。5）脚手板的设置（1）作业层脚手板铺满、铺稳；（2）木脚手板设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2.00m时，采用两根横向水平杆支承，将脚手板两端用10号铅丝与水平杆绑牢固定，脚手板的铺设采用对接平铺。脚手板对接平铺时，接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长取140m81、m，两块脚手板外伸长度的和不大于300mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不小于100mm，严禁设置浮板与探头板以防倾翻；（3）作业层端部脚手板探头长度取150mm，其板长两端与支承杆可靠的固定。6）斜道的设置（1）斜道附着外脚架设置，在相应梁、柱位置预埋18拉结筋环，将斜道与其拉结固定，每跑的拉结固定点不应少于两点；（2）斜道宽度不小于1.00m，坡度采用1:3；（3）拐弯处设置平台，其宽度不小于斜道宽度；（4）斜道两侧及平台外围均应设置栏杆及挡脚板。栏杆高度应为1.20m，挡脚板高度不小于180mm；（5）脚手板采用顺铺，接头采用82、搭接；下面的板头应压住上面的板头，板头的凸棱处采用三角木填平（顺）；（6）斜道的脚手板上每隔300mm设置一根3050防滑条。7）安全防护设置（1）挑架底层满铺50mm厚木跳板，300mm厚竹筋笆及草袋缓冲层，外侧立面用19mm厚多层板封闭。（2）用双层网兜底及对整个外挑架体进行封闭式围护，双层网为：第一层用10mm10mm钢板网兜底及满外架体封闭；第二层用6000mm1800mm密眼（目）网兜底及满外架体封闭。（3）在挑架底设置挑网一道，挑网挑出宽度不小于6000mm，用一层密目网及一层大眼网（平网）做挑网，用513.5钢管搭设支挑架。（4）架体外侧用安全网双层封闭围护时，布挂网（围护）时必83、须保证横平竖直，尽可能多点与架体进行连接，连接铁丝应大于12号。（5）安全通道防护措施各加工车间（场地）、通往建筑物的通道及进入施工现场的通道口均须设置安全防护棚，并在通道口醒目处设置安全警示标志牌，且由专人负责安全引导看护。防护棚做法采用513.5mm钢管，搭设高度控制在4.5m5.0m间，从上至下为：、50mm厚草袋缓冲层，、50mm厚竹笆隔空层；、满铺3mm厚钢板防落物穿透；、满铺50厚木板。（6）平面洞口的防护措施对于集水坑、风道等面积较小的孔洞用钢筋焊接网片（20，每边超过洞口300mm）覆盖，其上加盖多层板封口，以防人员及物品掉落。对于扶梯口、吊料口等孔洞沿孔洞边缘（边缘外200m84、m）设置安全防护栏，防护栏采用513.5钢管，涂刷黄黑相间的警示标志（纯酸防腐漆涂刷2遍），尺寸间隔规定为：防护栏高（立杆）1.5米，间距2000，横杆间距600。对于采光天井，沿采光井周边搭设双排施工脚手架兼作安全防护架，沿脚手架内侧加挂密目安全网（立网），并设置踢脚板，该部位横杆加密防护，加密间距600，并在架体醒目位置设置警示标志牌。（7）对于通风道、电梯井等预留门洞部位采取封闭处理，具体做法为：（1）、洞口边预埋（或预留）钢筋头，16筋l200mm，外露80mm。（2）、用16200双向钢筋网将洞口封闭焊死，且在洞口边设置警示标志牌。（8）搭设各加工场地（车间）的安全防护棚安全防护棚采85、用483.5mm钢管搭设，高度4.0m，顶部两侧高出棚顶1000mm，以防高空坠物弹起后落下。防护棚做法从上至下为：、50mm厚草袋缓冲层，、50mm厚竹笆隔空层；、满铺6mm厚钢板防落物穿透；、100mm100mm木方，间隔600设置。8）脚手架拆除 （1） 按下列顺序进行拆除安全网防护栏杆挡脚杆搁栅剪刀撑连墙杆横杆立杆。（2） 严禁将钢管直接向下抛，应由楼层内运至卸料平台，然后用塔吊吊运。（3） 专人负责脚手架的拆除。（4）拆除现场，必须设警戒标志，警戒区内严禁非操作人员通行和地面人员施工。（5） 脚手架拆除，逐步拆除，严禁两步同时拆除。（6） 如遇强风、雨、雪等特殊气侯，不应进行脚手架拆86、除，严禁夜间施工。8.8.2 安全技术措施8.8.2.1 脚手架的安装1）所有脚手架的立杆与地面之间必须用钢板垫好，钢板尺寸为15015010。2）安装扣件时所有扣件的开口必须向外，搭设脚手架时，每完成一步架要及时校正立杆的垂直度，横杆的标高和水平度，使步距、横距、纵距保持一致。3）在安装过程中操作人员必须系好安全带。遇大风、大雨天必须停止操作。8.8.2.2 钢脚手架的防电避雷措施1）防电 钢脚手架在架设和使用期间，要严防与带电体接触。钢脚手架需要穿过或靠近380V以内的电力线路，距离2m以内时，在架设和使用期间应断电或拆除电源，如不能拆除应采取可靠的绝缘措施。 钢脚手架采取接地处理。如电力87、线垂直穿过或靠近钢脚手架时，应将电力线周围至少2m以内的钢脚手水平连接，并将线路下方的钢脚手架垂直连接进行接地；如电力线和钢脚手架平行靠近时，应将靠近电力线路的一段钢脚手架在水平方向连接，并在靠近墙的一侧，每隔25m设一地极，接地极入土深度22.5m。 钢管脚手架上施工的电焊机、砼振捣棒等要放在干燥的木板上，操作者要戴绝缘手套，穿绝缘鞋，经过钢脚手架的电线要严格检查并采取措施。电焊机、振捣器外壳要采取保护性接地或接零措施。 夜间施工和深基操作的照明线通过钢脚手架时，应使用电压不超过12V的低压电源。2）避雷接闪器即避雷针，可用直径2532mm，壁厚不小于3mm的镀锌钢管或直径不小于12mm的镀88、锌管制作，设在脚手架四角的立杆上，高度不小于1m，并将所有上层的横杆全部连通，形成避雷网络。3）接地极按脚手架连续长度不超过50m设一个接地极，接地极应埋入地下不浅于50mm。在施工期间遇有雷击或阴云密布将有大雷雨时，钢脚手架上的操作人员应立即离开。8.9 屋面工程20厚1:3水泥砂浆找平层、200g/单面SBC120防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平层、120厚挤塑聚苯板双层错缝铺设、1.8水泥陶粒找坡、20厚1:3水泥砂浆找平层、300g/单面SBC120防水卷材、1：3白灰砂浆、C20细石保护层，内配6钢筋网片。8.9.1 施工准备1）屋面施工作业条件 在通过屋面的所有安装施工完成后，并89、得到监理工程师的验收批准。 按工程量的需要，一次性备足需用材料，并通过抽样复检合格。 施工前应准备好所有需用施工机具，并检查性能完好。 2）屋面基层处理屋面施工前，应将结构层上的松散杂物清理干净，凸出基层的硬块及水泥浆等要剔除干净，并去除表面的污染物，采用灰浆找补平整。做到屋面清洁干净，无空隙、无散裂、无松动骨料、无尖凸物；没有灰尘、灰泥、密封剂、养护剂、模油和其他有害物质，以免影响屋面施工。8.9.2 主要工序的施工方法1）铺贴工艺流程基层清理底胶涂布复杂部位增强处理卷材表面涂胶基层表面涂胶卷材铺贴排气压实卷材接头粘贴压实卷材末端收头及封边处理保护层施工。2）基础清理铺贴卷材前将基层上凸出颗90、粒剔去，并将灰渣杂物清扫干净，尘土用压缩空气吹净，油污用溶剂擦去。3）聚氨酯底胶涂布 底胶配制系先将聚氨酷涂膜材料按：甲级份：乙组份=1：3的重量比配合搅拌均匀，或聚氨酯涂膜材料按甲级份：乙组份：二甲苯=1：1.5：1的重量比配合搅拌均匀；配成底胶后即可进行涂刷。 底胶涂刷相当于刷冷底子油，系在大面积涂刷前，先用毛刷将阴阳角、管道根部、排水水口等部位均匀涂刷一遍；大面积再改用长把级刷均匀涂刷，要求厚薄一致，不得有漏刷和露底现象。常温情况下，干燥4h以上，手触不粘时，即可进行下道工序操作。4）复杂部位增强处理 增强剂配制系将聚氨醋涂膜材料按：甲组份：乙组份=1：1.5的重量比配合搅拌均匀使用，要91、随配随用。不宜配制过多，防止固化。 用毛刷蘸增强刑，在阴阳角、管道、地漏根部及伸缩缝等处均匀涂刷一遍作为附加层，厚度以2mm为宜，也可在局部加贴一层三元乙丙卷材，待其固化后即可进杆下道工序作业。5）胶粘剂涂刷 卷材涂刷先将清扫干净的卷材摊开在干净、平整的基层上，用长把滚刷蘸CX-404胶均匀地涂刷在卷材表面上，但卷材两边接头处空出100mm不涂刷，涂胶厚度要均匀一致一般，不得有露底和凝聚胶块现象。当涂刷的CX404较基本于臊，手触不粘时，用原来卷卷材的纸筒芯，将卷材卷起来备用。 基层涂刷系在基层底胶干后，用滚刷蘸满CX一404胶，迅速而均匀地涂布在基层上。徐刷要用力适度，避免反复涂刷，防止出现92、咬底砚象。复杂部位可用毛刷均匀涂刷，要求用力均匀。涂刷后手触不粘时，即可铺贴卷材。6）卷材销贴 根据卷材配置的部位，从流水坡的下坡开始，弹出标用线，使卷材的短方向与流水坡方向一致，在转角处尽量减少接缝。 将已涂胶预先卷好的卷材，穿入30mm、长1.5m的锹把或铁管，由二人提起，将卷材一端粘结固定，然后沿弹好的标准线由一端向另一端铺贴；铺贴时，卷材不得过紧，防止出现皱折，每隔lm左右向标准线靠贴一次，依次顺序边对边铺贴；亦可将已涂胶的卷材,按同样方法推着向后铺贴。铺贴平面与立面相连接的卷材，应由下向上进行，使卷材紧贴阴角，不得出现空鼓或粘贴不牢等现象。 每铺完一幅卷材，随即用于净的长把滚刷从卷材93、的一端开始在卷材的横方向顺序用力滚压二遍，将卷材粘结层间的空气彻底排除。 在排除空气后，平面部位，用废300mm、重30kg的外包橡皮的铁辊滚压一遍，垂直部位可用手持压滚滚压，使卷材粘贴牢固。7）接头粘贴 在未刷CX-404胶的卷材长、短边100mm处，每隔1m左右用CX404胶涂刷一下，在其基本干燥后，将接头翻开临时固定，以便在接头底面涂胶。 卷材接头用丁基粘结剂A、B两个组份， 1：1的重量配合搅拌均匀，再用毛刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，待其干燥30min后（常温15min左右），即可进行粘合。粘合时从一端开始，由里向外，用手一边压合，一边排除空气，并用手持小铁压辊压实，沿接94、缝边缘用聚氨酯嵌缝膏封闭。8）卷材末端收头及封边处理 末端收头采用聚氨酯嵌缝育或其他密封材料封闭。当密封材料固化后，再在末端收头处涂刷一层聚氨酯徐膜材料，然后用107胶水泥砂浆（配合比为：水泥：砂：107胶=1：3：0.15压缝封边。8.9.3 成品保护1）卷材在运输及保管时平放不高于四层，不得横放、斜放，应避免雨淋、日晒、受潮，以防粘结变质。 2）已铺贴好的卷材防水层，应及时采取保护措施。操作人员不得穿带钉鞋在底板上作业。 3）穿墙和地面管道根部、地漏等，不得碰坏或造成变位。 4）卷材铺贴完成后，要及时做好保护层。外防外贴法墙角留控的卷材要妥加保护，防止断裂和损伤，并及时砌好保护墙；各层卷材95、铺完后，其顶端应给予临时固定，并加以保护，或砌筑保护墙和进行回填土。 5）采用外防内贴防水层，在地下防水结构施工前贴在永久性保护墙上，在防水层铺完后，应按设计和施工规范要求，及时做好保护层。6）排水口、地漏、变形缝等处应采取措施保护，保持口内、管内畅通。防止基层积水或污染而影响卷材铺贴质量。8.10 粗装修工程施工8.10.1抹灰工程砌块砌筑完毕，必须经质检部门检验合格即开始内外抹灰施工。为加快施工进度，内外抹灰工程可同时进行，为此需加大人力财力物力。8.10.1.1 施工准备1）材料准备：所用材料均须满足规范、图纸设计规定及有关要求，325#水泥必须使用同一厂家产品。砂必须为质地坚硬耐磨、清96、洁的天然河砂、江砂等，并不的含有任何有机杂质，应过不大于5mm的筛子。用水宜采用自来水为原则，必须清洁，不含杂质、酸类、碱类或其它有害的化学成分。2）作业条件：必须经过有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程。完成了门窗、隔断墙、电气管线、消防栓箱与配电箱，以及有关埋件、木砖等安装与埋设工作。抹灰前，应检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处缝隙应用1:3水泥砂浆或1:1.6水泥混合砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时应在砂浆中掺入麻刀嵌塞，使其塞缝密实。根据室内高度和现场具体情况，提前钉搭好抹灰操作用的架子和高凳，现场搭架子要离开墙面及门窗角2025cm以利操作。8.10.1.2 97、施工方法及要求1）基层处理：将陶粒墙表面杂物浮浆等清理干净，并刷界面处理剂。2）贴饼冲筋：用靠尺板、线锤、方尺、拉通线等方法进行吊垂直、套方找规矩贴灰饼，先贴上灰饼再贴下灰饼，其数量及位置应根据实际层高来决定灰饼与冲筋的多少，然后用托板找正垂直。下灰饼同时是做踢脚板、水泥墙裙和护角的依据。灰饼宜用1:1:6水泥混合砂浆做成5cm见方，厚度符合规定，再依据贴饼进行冲筋工作。室内窗口的阳角和墙面、柱面的阳角，均应抹水泥护角。先刷掺水量10%的107胶水泥素浆一道，紧跟抹1：1：6水泥砂浆打底，接着抹第二遍，配合比为1:0.5:3水泥混合砂浆，与贴饼冲筋抹平。待砂浆稍干后再用素水泥膏抹成小圆角。或在98、第二遍抹灰后紧跟用1：2水泥细砂浆做明护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。过梁底部要方正。门口护角做完后应及时用清水刷洗门窗上的水泥浆。3）抹底灰：砖墙面抹底灰：一般情况下，冲完筋约2h左右就抹底灰，注意不要过早或过迟。先薄薄抹一层底子灰，接着分层装档至与筋找平，然后按冲筋长度用大杆刮平，用木抹子搓平，局部低凹处再用砂浆增补搓平。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管后和阴角交接处，墙与顶板交接处是否光滑平整，并用托线板检查墙面垂直平整情况。墙面同地面阴角抹成光滑的R=100圆角。修抹墙面上预留孔洞、电气箱、槽：当底灰找平后，应立即派专人先把预留孔洞、电气箱、槽、盒子口周99、边50mm的底灰砂浆清挖干净，改用1：1：4水泥混合砂浆把洞、箱、槽、盒子口抹成方正、光滑、平整。4）抹罩面灰：至底层灰六成干后，抹罩面层（纸筋灰），厚度为3mm。如停歇时间长，底层灰过分干燥则应用水润湿。抹时分两遍抹平、压实。“收身”时（即经过铁抹子压抹灰浆表面不会变为糊状时）要及时压光，不得有抹纹、气泡、接缝不平等现象。8.10.1.3 成品保护 抹灰前必须事先把门框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，塑钢窗用矿棉嵌塞，门口钉设铁皮或木板保护。 残留在门窗框上的砂浆要及时清擦干净；并保持到快要竣工交付使用需清擦玻璃为止。 推小车或搬运东西时，注意不要碰坏口角和墙面。 拆除脚手架时要轻拆轻放100、，拆除后材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角以及地面防水层。 要注意保护好墙上的予埋件、通风蓖子等。墙上的电线槽盒预留洞等不要随意抹死。 在抹灰层凝结硬化前应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度。8.10.2 涂料工程1）施工工艺基层处理弹线、分格墙面涂料基层施工墙面涂料面层施工2）施工要点 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，庆打磨平整、光滑，并清理干净。要扫基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。 室外需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。 涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，合其在涂料施工涂时不流坠，不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。 101、双组分或多组分涂料在施涂前，应按产品说明规定的配合比，根据使用情况分批混合，并在规定时间内用完。所有涂料在施涂前和放涂过程中，均匀充分搅拌。 施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；施涂水性和乳液涂料时，后遍溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂表面干后进行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。 采用机械喷涂料时，应将不喷涂的部位遮盖、以防沾污。 外墙涂料工程分段进行时，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。 外墙涂料工程，同一墙面应用同一批号的涂料，每遍少料不宜施涂过厚，涂层应均匀一，颜色一致。 在强烈日光直接照射下，不得进行施涂涂料。 涂料施涂工具使用完毕后，应及时102、清洗或浸泡在相应的溶液剂中。3）操作工艺（乳胶漆） 清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。 修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、加少量107胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙柱表面甭扫干净。每二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子103、，干燥后用砂纸磨平并扫干净。 刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排尺涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用纸磨光，清扫干净。 刷第二遍乳胶漆：第二遍漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。第九章 冬雨季施工技术措施9.1 雨季施工措施9.1.1施工材料104、储存堆放1）准备雨期施工材料及防护材料，对于怕雨淋的材料如水泥等，应采取有效措施放入棚内，垫高码放，以防受潮；防止混凝土、砂浆受雨淋过多，影响工程质量。2）现场可充分利用结构首层堆放材料。3）砂石料要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。4）准备足够数量的帆布、油毡纸、塑料布等，以供覆盖水泥、台上混凝土卸料人员遮雨等应急措施用。5）做好现场排水系统，道路两侧和构件堆放场地周围修建排水沟，施工现场做0.5%排水坡，将雨水及时排出场外，必须做到雨停、路干、无积水，保证材料设备不受浸泡，道路不滑不陷不存水。6）雨天浇灌混凝土时应适当降低坍落度，抽查砂石材料的含水量，及时调整配合比。暴雨时应停工。7）所105、有堆放构件支座应必须坚固，雨后变形的支座不得堆放构件，水泥库应垫高300mm以上，周围挖排水沟，屋顶应检修防漏。8）现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防水漏电接地保护装置应灵敏有效。每星期检查一次线路绝缘情况。9）工人备齐雨衣、雨鞋、仓库备有塑料布等防雨用品，及时对混凝土工程、放水工程覆盖。做好雨季施工的准备工作。 10）施工时，由专人负责联系每周气象预报资料，及时为施工现场提供服务。9.1.2 混凝土施工1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。2）基础地下室施工时，加强降水和排水工作，防止地下室上106、浮。3）雨季施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。4）雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小坍落度，必要时可将混凝土标号提高半级或一级。5）浇筑柱梁板混凝土时可适当减小坍落度。6）小雨不停工，按照技术规范要求加强遮挡措施，确保混凝土质量。7）大雨即将来临前，应将平台上卸下的混凝土浇筑完，来不及浇筑的混凝土必须遮盖，而被大雨冲刷的混凝土应予废除。8）雨季恢复施工时，对施工缝必须处理，其方法是浇筑3050mm厚同标号水泥砂浆作接缝处理。9.1.3 钢筋工程1）钢筋应堆放垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。2）107、雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。9.1.4 模板工程1）雨天使用的木模拆下后应放平，以免变形。钢模拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。3）大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。9.1.5 脚手架工程1）施工前对所有脚手架进行全部检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉结牢固。2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。3）高空设备、如塔吊灯应安装避雷装置。4）大雨后应对塔吊基础、架子等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。9.1.6 装修施工1）雨季装修施工应精心组织，合理安108、排施工顺序。晴天多做外装修，雨天做内装修。2）内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。3）外粉刷在雨季施工期间，沿外挑沿和脚手架上排用油布遮盖，以防雨水冲刷。在屋顶结构完成后，应尽快作好防水层，为室内装修创造有利条件。4）砌体砌筑时，不得使用过湿砌块，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移。雨后继续施工，须复已完砌体的垂直度和标高。9.1.7 场区道路1）好场地周围防洪排水措施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基；2）道路两旁做好排水沟，保证雨后运行通畅；9.2 防洪措施1）雨季来临之前，现场统一设置防洪排水网络，疏通排洪沟，并与当地有关部门联系，与当地防洪排水网络沟通。109、2）畅通各种防洪料具的供应渠道，并在现场保证一定的储备。3）做好与当地气象和防洪指挥部门的联系，确保信息及时准确，把现场防洪工作纳入当地防洪指挥部的统一指挥。4）成立现场防洪指挥小组，专人负责，统一协调，确保工程安全渡汛。9.3 风季施工措施1）风天是气候干燥，做好现场的消防工作，备齐消防工具，消防水引至场区的各人部位，作好防患工作。2）加强用火管理，严禁在现场使用明火，对于焊接作业，建立动火申请制度，动火前准备好灭火器具，并且有专人进行监护。3）风天施工完的砼要特别加强养护措施，采用塑料膜进行覆盖，使砼表面保持湿润状态，防止过快的风干而产生裂缝。4）现场的砂石料要进行覆盖，并洒水防止扬尘。5110、）5级风以上时塔吊不准许使用，防止出现安全事故，相邻塔吊作好防碰撞措施。6）现场道路由专人洒水，减少灰尘。7）大风天要控制墙体砌筑的高度，4级风以上时不得超过1.5m。8）抹灰前宜对外窗洞口进行封堵，并及时做好抹灰层的保湿养护，防止抹灰层出现假凝、风裂和空鼓现象。9.4 冬季施工措施9.4.1、土方及基础工程土方施工尽量安排在冬前春后，若必须施工时要采取防寒、防冻、加热融化或铁钎劈土法。冬季施工不准进行地基换土，特殊情况要报请公司主管部门批准，施工时大气最低温度不应低于-100C。当允许用冻土块回填基坑、基槽时，冻土颗粒直径不得大于5厘米，并且含量不超过总填土量的15%。基础两侧回填土标高不同111、，且为冻涨性土时，应在高出的一侧沿基础高向设置缓涨层，防止冻土对基础作用，缓涨层用砂石填充。9.4.2、砌筑工程冬期施工砖石材料应清除冰雪；石灰膏、粘土膏应防止受冻；拌制砂浆的砂，不得含有直径大于1厘米的冰块和冰结块；拌合砂浆时，水的温度不得超过800C，砂的温度不得超过400C；冬季施工砖不浇水，砌砖砂浆稠度1012厘米，砌石砂浆稠度56厘米；最低温度低于-200C时不应砌石；在解冻期间，应经常对砌体进行观测和检查，如发现有裂缝、不均匀沉降等情况，应分析原因马上加固。9.4.3、抹灰粉饰工程砂浆的搅拌应在采暖的房间或保温棚中进行，砂浆随拌随运，不可积存二次倒运，砂浆的储存时间不宜超过min。112、施工中注意天气变化，砌筑砂浆稠度适当提高1-3厘米，但不宜超过13厘米，确保砂浆与砖的粘和力。采用掺防冻剂法，使砂浆在负温条件下硬化，降低砂浆冰点，获得早期强度。优先选择对钢筋、铁件无腐蚀作用的防冻剂。9.4.4、钢筋工程（1）钢筋焊接做好钢筋焊接过程中的保温工作，钢筋对焊要在保温棚中进行，电渣压力焊焊接长筋时药盒要尽量晚些拆除、以确保焊头的缓慢冷却，一般接头药盒拆除时间宜延长2分钟左右，接头焊渣壳宜延长5分钟方可打渣。负温下使用钢筋焊接接头，优先采用闪光对焊接头，当采用电弧焊接头时，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。焊接过程中严格防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷。加强对钢筋的质量检113、验和施工过程中的管理工作，在加工中严防产生碰撞、刻痕等缺陷。冬季钢筋的焊接，应安排在室内，如必须在室外焊接时，其最低气温不应低于-20oC，而且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。（2）钢筋冷拉和冷弯钢筋冷拉温度不低于-200C。在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，因此在负温下冷拉的控制应较常温提高。9.4.5、混凝土和钢混凝土工程（1）主要施工方法混凝土的冬期施工应以综合蓄热热法为主，严冬时以蒸汽加热法为主，钢混凝土工程严禁采用冷混凝土法施工。（2）混凝土配制必须遵循以下规定无筋混凝土中热材料拌制时，氯盐掺量不得大于水泥重量的3%，用冷材料拌制时不114、得大于拌合水重的15%。拌制混凝土，骨料中不得带有冰雪及冻固物，搅拌时间比常温延长50%，在浇筑前，必须清除模板内的杂物和冰雪。（3）混凝土浇筑温度应符合热工计算和技术措施。运输和浇筑混凝土要有保温措施，混凝土不得在平板上浇筑。混凝土施工缝和接头，在严寒情况下要先将接头、基面、模板和钢筋进行预热。（4）混凝土施工过程中的应急措施：施工及养护中受寒潮袭击：1）在混凝土浇筑中，后方人员及时为前方人员提供防寒保暖设施及用品，保证施工人员在恶劣的环境中正常作业。2）及时对浇筑完成的混凝土进行保温覆盖，保证混凝土不受冻。3）加快浇筑速度，提高混凝土的出罐、入模温度，增加混凝土抗冻剂掺量保证混凝土在当时环115、境下不受冻。4）在混凝土养护中强化温度的测量、监测工作，保证混凝土在正温养护外表面与环境温差不大于200C，当环境温度超过预定方案条件时，应考虑加热措施。9.4.6、装饰工程（1）在进行室内抹灰前，应将门窗口封好，门窗的边缝及脚手眼，孔洞亦应堵好，施工洞口、运料口及楼梯间等处要搞好封闭保温。（2）施工环境的温度应在5oC-20 oC ，通过室内封闭，换热站热风幕散热，保证室内的温度。（3）需要抹灰的砌体，应提前加热，使砂浆与墙面粘结牢固。（4）应尽量保持室内温度及湿度的稳定，以免抹灰层干燥放生裂纹。（5）在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气（6）抹灰工程所用砂浆正温度的116、室内或临时暖棚中制作。砂浆使用时的温度应在5 度以上。为获得砂浆应有温度，采用热水搅拌。9.4.7、冬期施工安全技术措施冬季施工应严格按照国家及地方安全操作规程执行，项目质安部门应加强安全教育，认真对各专业、各工种的施工、操作人员进行安全技术交底，并执行冬期施工关于五防的特殊规定：（1）防火凡是冬季取暖、生产用火，必须事先申请，经保卫或安全部门检查批准，发给生火证方可使用；施工现场的送电室，材料库等易燃易爆部位，要和用火点保持一定的安全距离，防止火灾事故发生。 （2）防寒施工（生产）现场、宿舍、食堂、休息室，要有取暖设备；凡是固定场所的施工机械等要搭设防寒棚，要进行全面检查、维修、确保冬季正常117、施工。（3）防毒对生火用的明火焦炉、炭炉、煤炉必须有专人看管，防止中毒事事故发生；加强对有毒物品的管理，对有毒有害物品仓库必须有专人负责，严格出入库手续。（4）防滑各种脚手架应架设斜道，必须有严格的防护栏杆和围网，斜道钉好防滑条，要及时清除霜雪，现场主要通道应撤炉灰、锯末子等，防止滑倒伤人。凡是列入冬季施工的单位工程，事先检查好供电线路和机械工具设备，做好维修，防止受冻肇事。（5）防爆乙炔发生器、保险链、保险壳、保险针、必须良好有效，遇有冻结情况应用热水熔化，不准明火烘烤。第十章 各项管理及技术组织措施10.1 确保工程质量的技术组织措施10.1.1 质量目标工程施工质量是建筑企业的生命保证，118、我公司将把该工程列为本年度的重点工程，发扬我公司的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量、一流管理、一流服务，将本工程建成哈尔滨市标志性工程，为哈尔滨市的基础设施建设填砖加瓦。为此我公司制定如下质量目标：全部工程达到国家工程质量验收标准及设计文件要求，交工验收的质量评定：合格标准。10.1.2 质量管理方针本年大计，质量第一。10.1.3 质量管理组织机构施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否119、将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。施工质量管理组织机构表项目经理项目技术负责人项目副经理材料部门技术质量检查部门施工生产材料供应质量监督员施工工长采购员质检负责人各施工班组各种材料10.1.4 质量保证体系贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。1）本工程成立以项目总经理为组长，并与生产经理、总工程师等组成工程项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。2）主控职能部门是质保部，各项目组成立专业质保小组，而质保部通过质检员对工序的监120、控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9002程序要求进行。详见质量体系控制图：质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9002系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育施工队质管小组各项工作制度和标准经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范测量复核优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查落实改进工作质量总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高工作技能接受121、业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检利用科技检测加强控制奖优罚劣经济兑现质量评定反馈实现质量目标技术交底质量计划下道工序是用户制定教育计划10.1.5 质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而122、形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的要求。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，使工作标准更完善。在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强监督检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题消除于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料后及时执行纠正预防措施，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因。对不同的123、问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再落实这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系的运转保证项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。为保证质保体系的运转的主要措施有：强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；每周开展一次质量分析会，对质保体系运转过程中发现的问题及时处理和解决；全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3）施工质量控制体系落实施工质量124、控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到目标的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划表序号培训项125、目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6施工工艺主管工长一周在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应时落实到项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳工作状态。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目技术负126、责人一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产的质量情况4技术员一个月主管的质量检查情况5材料员一个月主管的材料质量情况6施工员每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8内业人员每旬质量的综合保证情况9施工班组每旬操作的质量保证（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的检验，使机械在投入使用前就达到最佳状态。而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的维护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在127、施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期等进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工工序，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只128、有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。4）施工质量控制管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，我们通过对类似工程的管理及方法运用，建立了一套质量管理的规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：实行“样板引路”是我公司的管理特点之一，所有的各项专业的分项施工必须通过这一模式在全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。样板引路在本工程中还有两129、个含意：是建筑师及业主检验其设计效果的依据。针对工程质量目标要求鲁班奖，样板施工后经监理、设计、业主验收确定后在全面推广。样板验收的程序、规定如下：所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。验收程序：针对各分项做施工样板，应有技术质量负责人组织进行自检，并按施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，有质量部邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可申请政府监督部门参加。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。样板工程未经质量部检查130、批准，该分项工程不得进行大面积施工。10.1.6 质量保证措施在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。1）技术保证措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织责任工程师、班组长等有关人员对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸131、会审及设计交底时予以解决。（2）责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。（3）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员交底。第二级为责任工程师向班组进行分专业工132、种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术管理进行重点控制：专项施工方案、技术交底、原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程施工部位检查；技术复核、技术资料。2）组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。（2）认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工133、程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。（3）在施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在交叉作业施工中实行交接签认制度。（4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（5）开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。（6）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工134、序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。（7）建立质量例会制度，每周召开1次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。（8）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。（9）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。（10）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。（11）挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任。（12）签订各级质量责任状。总部与项目经理签订创优责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及135、项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定的质量保证金。3）质量预控措施施工质量控制措施是施工质量管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工工艺、方法落实流程图、施工阶段性的质量控制措施详见下页施工阶段质量控制图。质量事前控制施工准备工作质量控制项目质量计划工程原材料质量控制施工所需机械设备质量136、控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制施工人员质量控制技术管理质量控制过程质量控制（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是依据质量管理体系要求，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，137、并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改138、。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4）物资采购保证措施工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。（1）乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序见下图所示。材料供货厂家厂家提供样品专业工程师确认样品承报检 验组织材料进场专业工程师提采购计划确认材料供货厂家供方评审业主确认不合格重新选139、择不合格退货（2）材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接检制度。材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，采取防止变形、受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求140、时，应将其与合格材料相隔离，并做出标识和记录。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。5）经济保证措施同时为了进一步搞好工程质量，我们引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。6）过程检查措施（1）过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）施工过程中，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检及填写自检记录。检验批质量验收记录由项目专业质量检查员和项目总工程师组织检查评定，填写该检验批质量验收记录，报请监理工程师（或建设单位项目专业技141、术负责人）验收。分项工程质量由项目专业技术负责人验收后，报请监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织验收，填写该分项工程质量检查评定记录。分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐藏记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。分部（子分部）工程完成后，由项目经理组织验收，调协质量验收记录，并报请监理工程师组织验收。（2）不合格分项（工序）处理的规定出现质量事故，必须认真对待，施工中出142、现施工质量一般不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，会同业主、设计院、监理单位制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方及业主、监理复查，直至达到合格为止。严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。（3）工程质量检验评定规定检验批质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，工程部门提出纠正措施，整改后重新评定。（4）质量保证资料管理规定质量保证基础资料，严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实。项目部定期进行资料查验。质量部必须编制每周质量143、检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。（5）工程质量奖罚规定对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按管理规定执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按规定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予144、加倍处罚。10.1.7 创优规划1）工程创优目标严守承诺，加强控制，确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。确保一次验收合格。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100。2）工程创优管理保证体系（1）项目创优管理组织机构图按照企业的项目管理模式，以GB/T19000ISO9000：2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准145、，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。项目创优管理组织机构图业 主监 理项目经理业 主按国际质量标准生产经理总工程师专业责任工程师区域责任工程师安装经理施工管理质量管理技术管理合约管理各专业承包商各专业化公司作业班组作业班组（2）机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，146、区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：a、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织147、工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。b、技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和哈尔滨市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作148、。c、生产技术组负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、149、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。d、办公室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。e、材料设备组依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制150、保存合格分供方名录的工作。f、安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。妥善保管有关安全方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。对分包方进行日常管理。3）创优控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量创优保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树151、立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）制定创优目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配152、套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；（9）严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（10）确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4）施工技术组织措施计划（1）保证进度目标的措施以总工期为基础，控制好具体的起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作的同时，做好下一阶段的施工准备工作，在机械设备、物料供应、劳力调配、工作空间各方面统筹安排，使生产保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划的实现打下良好的基础。我们积极配合监理单位工作，每周监理例会之前报下一周的施工作业计划。妥善、周密地安排153、每周的各相关工序的工作，可以提前插入的，一定及时安排。对总体施工进度和质量有重要影响的工序，要及早插入，保证施工生产的顺利进行。项目经理部每周召开一次生产调度会，协调各专业、各分包单位的进度。每天19：00召开当天的生产碰头会，针对当天施工过程中存在的问题，做好计划、策划、检查、控制和督促工作。要求各专业队组根据总进度计划的安排，提出自已的分项作业详细计划。对所有穿插施工的项目，要明确工作场地的交接日期。对分包队伍的进度计划中有可能延误的工作，应有意识地要求其向前安排，置于后续工作最迟必须开工日期之前，确保按期完成各自的施工任务，从而达到日保周、周保月，月保总进度的目标。在保证施工生产顺利进行154、，保证分阶段工期管理目标准时实现的基础上，要高度重视施工准备工作。在施工工期十分紧迫的情况下，提前作好施工准备工作尤其重要。要充分利用护坡阶段的时间作好施工策划，一方面，这一阶段可以深化施工方案的编制，作好按年度划分的的各项施工准备工作；另一方面，可以加快需要外单位协作的项目的落实工作。（2）保证技术质量目标的措施坚持以技术进步来保证施工质量的原则，认真贯彻各项技术管理制度，加强技术管理。做好技术培训工作，组织施工人员学习有关施工项目的技术规程、2002版新规范和工艺标准。做好逐级的技术交底工作。及时办理各施工项目的预检和隐蔽验收。经常组织班组间的样板观摩评比活动。编制好专项施工方案和作业指导155、书。全面贯彻2012版GB/T19000族标准，落实质量保证体系的人员组织和岗位责任制，结合质量保证手册和程序文件的要求，编制好工程项目质量计划，按计划实施质量控制。在施工中推行全面质量管理，强调全员、全方位、全过程，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”PDCA循环的工作方法，不断改进过程控制。加强质量检查、严格执行自检、互检、交接检。强调操作人员对工序质量负责，每一工序自检合格并由班组互检合格后才能开始下一工序。及时进行分项、分部工程的质量评定。配合好质量监督、工程监理人员的工作，从提高项目管理层的工作质量入手，确保施工的工程项目质量优良。加强原材料的检验和施工试验工156、作。原材料和成品，除要求提供产品出厂质量证明、试验报告、认证书、准用证外，必须按规定项目进行复试，合格者方可用于工程上。设专人负责各种试件的制作和送试，及时向技术负责人汇报试验结果，对各种配件的成品、半成品必须抽样检验，对新材料（尤其是化工材料）要做好试用实验，及时总结经验，以便指导实际操作。对设备和配件在使用前要逐项检查包装保护、质量和性能，避免因检查不周而影响安装质量和施工进度。编制好测量放线方案。开工前对经纬仪、水平仪、钢尺等进行校准和检定。施工测量中坚持步步有校核的原则，重点做好竖向轴线投测的精度控制和标高传递工作。合模前应认真检查预埋件、水电安装预留预埋是否安装牢固，位置是否正确，并157、将杂物清埋干净，（清埋杂物可使用气泵或强力吸尘器）。浇筑混凝土时，应派专人看护模板、钢筋，及时处理跑浆部位。拆模时混凝土强度应高于4MPa，拆模后应将模板清理干净，然后才能刷脱模剂。为防止出现墙体混凝土烂根，浇筑前可先在模板底部浇30-50mm厚的同等级砂浆。拆模后应在混凝土强度较低时，用与搅拌混凝土相同成份的水泥砂浆，将跑浆、麻面处修整好，局部跑模处应剔成规整的剁斧面。要加强混凝土的养护工作。混凝土进入垂直运输前，必须作开盘鉴定，合格者方可使用，并现场制作试压件。对容易出现质量通病的部位和项目，事先拟定好预控措施，专题专人负责，重点监控。如：轴线位移、墙体烂根、楼板裂缝、楼梯间出现错台和漏浆158、钢筋移位，外墙大角及其它阴阳角不垂直不方正和漏浆、外墙渗水等。上述通病按项目、分期分批做为不同阶段的质量预控重点，加大治理力度，严格要求，加强检查，把通病消灭在生产过程中，治理在问题出现之前。做好成品保护工作，提倡“下一工序即为用户，上一工序即为成品”的成品保护意识，做好工序间的中间保护和成品的最终保护。对门窗、各种面层等，重点加强保护。在做好施工操作实验的基础上，编制好现行规程中没列入的分项工程的作业指导书，使其形成企业内部的施工工艺规程，组织操作人员学习后贯彻执行。要求逐步做到操作有依据，检查有标准，在提高工艺质量的前提下，确保产品质量。5）主要分部分项工程质量程序控制（1）模板工程质量159、程序控制施工前检查模板配制是否与模板设计相符检查模板有无翘曲、变形、孔洞施工过程检查模板支设及支撑是否有足够的钢度和稳定性柱、墙、梁的轴线位置、截面尺寸梁板标高及起拱位置不合模数模板拼装，定型节点模板加固模板安装拼缝的处理及加固情况处理措施不合格整改核查合格单位工程负责人组织自检抽样确定受检部位墙、梁、柱、板模板基本项目检查的允许偏差项目实测处理措施不合格整改核定合格发送分项质量评定检查模板表面清理及脱模剂涂刷情况合格处理措施不合格整改（2）钢筋工程质量程序控制施工前检查钢筋质量证明及钢筋连接件的复试报告退场不合格成型钢筋的规格、尺寸、形状、数量加工出厂合格证焊条、连接套筒的质量证明钢筋表面清160、理情况整改不合格处理措施合格施工过程检查处理措施整改不合格钢筋的规格、尺寸、形状、数量、间距、锚固长度墙、梁、柱、板钢筋骨架基本项目检查的允许偏差项目实测钢筋骨架保护层厚度核对钢筋焊接及机械连接复试报告钢筋绑扎、焊接、机械连接的接头位置检查发送分项质量评定合格核定整改不合格处理措施抽样确定受检部位单位工程负责人组织自检合格核查（3）混凝土工程质量程序控制施工前检查水泥骨料外加剂质量证明水泥骨料外加剂的复试报告及准用证不合格退场施工过程检查检查核对混凝土的开盘鉴定每两小时一测混凝土坍落度、和易性混凝土的振捣方法及施工缝的留置位置混凝土表面浮浆的清理及楼板表面的收抹混凝土养护的检查处理措施不合格整161、改核查合格单位工程负责人组织自检抽样确定受检部位墙、梁、柱、板混凝土基本项目观察拆模后的允许偏差项目实测处理措施不合格整改核定合格发送分项质量评定（4）砌筑工程质量程序控制施工前检查空心砌块的质量证明及复试报告检查陶粒空心砌块浇水湿润程度不合格退场施工过程检查摆砖搁底情况，皮数杆及盘大角检查灰缝厚度砌体留槎位置及留槎方式，门窗洞口的位置检查预埋的墙体拉接钢筋的数量、长度及预埋位置砂浆饱和度、灰缝平直、砂浆计量及试块留置的检查处理措施不合格整改核查合格单位工程负责人组织自检抽样确定受检部位房间内墙、外墙基本项目检查的允许偏差项目实测处理措施不合格整改核定合格发送分项质量评定砂、水泥原材料复试及配162、合比检查处理措施不合格整改合格6）重点部位质量保证措施（1）板工程质量保证措施a、模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。b、梁模板通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、公司部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。c、柱模板通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶163、部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。d、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。（2）钢筋工程质量保证措施a、竖向钢筋偏位质量通病的防治措施在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋12的钢筋头或48的短钢管作为支点，间距不大于1m，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。在梁柱节点钢筋密集处，在柱与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将164、它与梁的箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢固，并沿柱高临时绑扎间距不大于500的箍筋，确保节点处柱筋在浇筑时不会发生偏位。加强混凝土的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的混凝土直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将混凝土卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证混凝土的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。在进行竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。b、钢筋加工钢筋开料165、切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。c、钢筋绑扎与安装钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。保护层砂浆垫块应准确，垫块步距取800800，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。浇筑混166、凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。d、电渣压力焊在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。如不顺进，要立即趁还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1-2分钟后卸下夹具。电渣压力焊焊接工艺适用于直径22-40mm的I级、II级钢筋的焊接，当采用其他品种、规格的钢筋进行焊接时，其焊接工艺的参167、数应经试验、鉴定后方可采用。焊剂要妥善存放，以免受潮变质。焊接工作电压和焊接时间是两个重要的参数，在施工时不得随意变更参数，否则会严重影响焊接质量。接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。咬边：主要发生于钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快；上钢筋端头没有压入熔池中，或压入浓度不够；停机太晚，通电时间过长。未溶合：主要原因是在焊接过程中上钢筋提升过大或下送速度过慢、钢筋端部熔化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到适宜的熔化量；焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡168、住，未能及时压下。焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不匀。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏正一边。气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量的气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋端部锈蚀严重，焊前未除锈；夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，熔渣无法排出；焊接电流过大或过小；焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不易流动；169、顶压力太小，上钢筋在熔化过程气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄露，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。（3）混凝土工程质量保证措施a、蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。170、b、露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块夺取度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。c、麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。d、孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的夺取度；按照规程使用振动器。e、缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和171、梯板脚。预防措施：浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。f、墙柱底部缺陷（烂脚）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇筑混凝土前先浇足50-100m厚的水泥砂浆。g、梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。h、楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹172、平；梯级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。j、基础轴线位移，螺孔、埋件位移产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。预防措施：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇筑混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。k、混凝土表面不规则裂缝产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执173、行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。l、缺棱掉角产生的原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现公司部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。m、钢筋保护层垫块脆裂产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完毕应174、浇水养护。10.2 确保工期的技术组织措施10.2.1 施工进度计划说明开工日期2013年9月1日，竣工日期2015年9月30日。详细的进度计划安排见后附表。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，各单体的施工进度控制详细见总进度计划。水、电等安装工程的施工进度随土建进行，保证科学、合理地穿插施工。10.2.2 工期保证体系以项目经理为首，由项目技术负责人、项目副经理、工程、技术管理部、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织175、机构，见下图。业主及监理项目经理项目副经理施工队项目技术负责人施工员各施工班组各队班组长工程部各队负责人10.2.3 工期保证措施1)施工计划管理措施（1）计划的编制施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为二级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。第一阶段施工进度计划主要有：基础工程施工进度计划和主体结构施工阶段施工进度计划。第二阶段施工进度计划依据总进度计划，项目部编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行176、人。编制的计划确保可操作性及实用性。抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划177、执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。在施工过程中，如果业主对工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。2)施工组织管理措施（1）项目计划管理强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的同志担任，同时将集中经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等178、单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。项目部每天向业主报告人工及机械设备使用情况，每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。（2）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理的安排工期和工序穿插，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。3） 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以179、一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3)合理安排各施工工序在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见施工总进度计划。4)人、材、机、资金对工期的保证（1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。（2）为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业。（3）本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。4）实行项目承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进180、度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。5）优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。6）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5)施工配套计划保证根据施工总进度计划，编制相适应的配套计划。配套计划主要包括以下内容：（1）方案编制计划通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场181、后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。（2）设备材料进场配套计划（3）施工机械设备进出场计划（4）劳动力配备计划10.3 确保安全生产的技术组织措施10.3.1 职业健康安全目标、指标1）安全生产达标率100；2）职工负伤事故频率控制在3以下，重伤事故频率不超过0.2；3）重大伤亡事故为零；4）重大火灾、爆炸事故为零；5）安全教育率100，持证上岗率100。 10.3.2 安全生产保证体系1）按照我公司的安全生产管理制度和安全生产奖罚规定，进一步健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安全生产领导小组，由项目负责人任组长。2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全182、生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3）项目安全生产保证体系见附图。生产经理项目技术负责人安全负责人各责任工程师内业技术工程师各分包单位管理项目经理项目副经理10.3.3 安全管理制度1）安全教育培训制度（1）新入场工人必须接受公司、项目和班组三级安全教育，考核合格方准上岗。（2）调整工作岗位或离岗一年以上的职工，必须按规定进行相应的安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。（3）电工、架子工、起重工、机械操作工等特种作业工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后方准独立操作；每年还要进行一次复审。（4）对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识183、教育。（5）企业各级领导干部和安全干部必须定期参加安全轮训。（6）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。（7）职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册，安全教育培训资料要及时整理归纳，建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育职工记录在内的安全教育档案。2）安全生产检查制度（1）安全检查是提高安全管理水平、促进安全工作的重要手段，各级组织必须认真坚持并形成制度。安全检查的内容应包括经常性、定期性、突击性、专业性及季节性检查。（2）定期安全检查公司每每月不少于一次、项目部每周不184、少于一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视，班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查，保证施工过程安全。（3）施工现场安全检查要贯彻“五查”、“三边”的原则。“五查”即查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料；“三边”即边检查、边宣传、边整改。各级安全检查要作好书面记录，对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书，定人、定时间、定措施组织整改。对各级安全检查中查出的重大安全隐患，要视情况立即研究安全防范方案，必要时采取紧急措施，确保安全生产。（4）各级组织可根据工程安全管理需要，不定期对施工现场进行适时安全检查，及时发现施工过程中的不安全因素，不断改进工作。（5）施185、工现场要坚持开展自检、互检和交接检活动，相互监督、相互促进，全面提高安全管理水平。3）班前安全活动制度（1）各项目要以作业班组为单位，坚持每日班前组织安全活动，活动时间不少于15分钟，并做到班中跟踪检查、班后安全讲评。（2）班前安全活动要根据任务特点、施工部位、人员、天气、环境等有针对性地进行。活动方式可进行安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机械设备和工具或临时用电、维修安全设施、清理环境、排除不安全因素等。（3）每周要确定一个“安全活动日”，总结分析本周班前安全活动情况，有的放矢地进行安全教育和安全知识学习，布置下周安全工作。（4）班前安全活动要充分利用时间，做到专人组织，因186、地制宜，讲究实效。（5）结合当前安全形势和上级要求，紧密围绕安全生产月、安全生产周等重大主题开展活动，做到既轰轰烈烈又扎扎实实。4)重要岗位(特种作业)安全管理制度（1）电工、金属焊接(切割)、起重吊装、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业人员，要按照特种作业人员安全技术培训考核管理规定要求，进行安全教育和考核，做到先培训后上岗。（2）特种作业人员必须遵章守纪，爱岗敬业，有较强的责任心，具有初中以上文化水平。按照上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核合格，且身体健康、无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。（3）经全面考核合格，取得特种作业人员操作证的方可上岗。不合格者允许补考一次，补考仍不合格187、的应重新培训。（4）离开岗位一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考试，合格者方可从事原岗位作业。5)消防安全管理制度（1）工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范意识，杜绝火灾事故的发生。（2）施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要的灭火器材，做到有备无患。（3）落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。（4）动用明火要办理审批手续，没有用火准用证不准进行明火作业。（5）动用明火时要做好动火监护工作，把危险降低到最低限度。10.3.4 安全管理工作1)坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法188、规、标准、制度，及时传达上级文件精神和有关要求，令行禁止，雷厉风行。2）领导重视，做到“五同时”，支持安全部门的工作，安全管理保证体系健全，专职安全人员配备率达到规定要求。安全管理人员（含兼职）要保持相对稳定，并加强学习培训，不断提高技术业务素质。3）安全生产责任制和安全教育、特种作业、安全技术、工伤事故等项安全管理制度健全完善，责任分明，逐级付诸实施 。4）严格对劳务队伍的录用、管理，严禁使用不成建制和无安全资质的施工队伍，杜绝以招代管和私招滥雇。要同各个分包单位签定安全生产合同（协议），明确安全生产文明施工的责任。5）施工现场安全生产、文明施工标准化，安措费、临设费合理使用，满足现场安全和189、文明达标需要。严把各种防护用品的采购关，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。6）每月至少召开一次安全生产、文明施工例会，听取一次各项目安全工作汇报，及时研究解决有关问题，组织开展群众性的安全生产、文明施工活动。7）坚持安全检查制度，定期或不定期组织安全生产、文明施工检查，及时发现和解决影响安全生产、文明施工的问题，采取有效措施，排除安全隐患，防止各类安全事故的发生。8）加大现场管理力度，树立良好的企业形象，做到干一项工程，树一方信誉，不得因安全生产、文明施工受到当地政府和有关部门的批评、曝光，不准隐瞒事故或化解安全事故指标。公司检查时，要求纠正或限期整改的问题行动快，效果好，类似情况不重复发生。190、10.3.5 施工现场安全防护措施1)工地机电安全措施本工程要认真执行强制性文件中建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：（1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。（2）由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置必须严格按施工组织设计执行。（3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。要定机、定人、定指挥。机电 作业地面要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行的防护措施。（4）施工用电各级配电装置的容量应与实191、际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。（5）使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，接地电阻不得大于10。（6）施工中必须建立本工地的机械电气安全管理体制规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。2)安全防护措施（1）安全防护工作的重点分析：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；各种电动工具、施工用电的安全防护等；（2）基坑防护在基坑开挖、桩基础施工阶段，采用48钢管设置1.2米高防护192、栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用48钢管搭设，坡道用50厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。10.4 确保环保的技术组织的措施现代社会，人们在创造物资文明和精神文明的同时，也给人们赖以生存的环境造成了污染和破坏。环境问题已经逐渐的被人们作为世界性问题提到议事日程上来。我公司在以往的施工当中，对现场内外的环境保护向来非常重视。为了不影响场区的环境，故采取如下措施：10.4.1 影响环境因素分析现场污染源主要为噪音污染、粉尘污染、废气污染及垃圾污染等，分析如下：来源/种类环境因素可影响环境反面空193、气噪音环境搅拌机搅拌水泥所产生的烟尘翻斗车尾气排放、运输不当钢筋切断机生产过程中的噪音污染圆盘锯生产过程中的噪音污染木工平刨生产过程中的噪音污染，产生的粉尘木工压刨生产过程中的噪音污染无齿锯生产过程中的噪音污染插入式振捣棒生产过程中的噪音污染交流对焊机电焊电弧产生大量气体交流电焊机电焊电弧产生大量气体平板振动器生产过程中的噪音污染电锤生产过程中的噪音污染10.4.2 改善措施1）从设备选择方面，在满足生产需要的前提下，尽量避免选用废气排放大、噪音大等污染较重的设备机具；2）对于现场使用的设备及运输车辆定期进行检验维修，避免因设备运转不良以及超量排放废气等原因造成的污染；3）对运输人员进行交底，194、避免超载、满载对场地造成的地面污染；4）在现场指定垃圾排放地点，统一外运。严禁将建筑、生活垃圾随意排放；5）严禁在现场焚烧废弃物；6）严禁将废物性废弃物排入地下排水管网；7）现场生产中，要求操作人员做到“工完场清”，及时清理所处作业面的废物；8）对钢筋加工场地、木工房等噪音污染大的加工场所尽量采用封闭式结构；10.4.3 管理措施1）在入场教育中着重强调环境保护，对管理干部、操作人员进行交底。提高全员环保意识。2）针对环境保护工作制定专门的措施及奖惩制度。3）设专人定时、定期进行现场巡视，发现违规及时制止。10.5 确保文明施工的技术组织措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施195、工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理应坚持以下原则：a、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。b、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。c、勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。10.5.1 文明施工管理目标196、本工程严格按照黑龙江省，特别是本地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，争创哈尔滨地区的“文明工地”。10.5.2 文明施工管理体系1）文明施工管理组织机构组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人组 员：施工员、质检员、材料员、安全员2）文明施工管理职责（1）企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。（2）项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织197、一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况（3）安全部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。（4）工程部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。（5）项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。（6）项目生产经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。（7）项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。10.5.3 文明施工管理流程只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。管理流程见下图：项目技术负198、责人对现场进行总体规划对现场布置进行明确副经理制定有关制度规定达不到要求达到要求保证并提高进行处理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施工过程全面检查落实投入相应人财物材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其 它10.5.4 文明施工技术措施1）现场场容管理措施（1）施工场地的布置服从业主及监理的统一安排管理；场地布置的原则是：严谨、完整、牢固、美观大方。施工现场的场地、临时道路保证平整、坚实、畅通。（2）在大门口设置“十牌一图”施工标牌与导向牌，主要包括：施工总平面布置图、总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度和工程概况及主要参建单位名称199、等。（3）场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。（4）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（5）硬化施工场地，划10cm宽黄线分割道路与材料堆放场地，在适当位冒设置花草等绿化值物，美化环境。（6）修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染道路。（7）针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2）施工人员管理（1）对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改200、登记记录，并及时汇总汇报给总承包单位、监理单位及业主单位。（2）进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。（3）对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。3）现场机械管理措施（1）现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。（2）机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（3）各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。4）生活区、办公区管理措施（1）工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内布置201、盆花，室外种花草，美化环境。（2）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。（3）现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。（4）施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。（5）宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。（6）食堂管理符合食品卫生法，设隔绝蝇鼠的防范措施，设盛残羹下脚料202、加盖容器，保证内外环境清洁卫生。（7）现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。（8）现场排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。5）施工现场文明施工措施（1）土方开挖期间，现场的临时道路做好防尘工作，每天间隔2小时进行浇水，确保路面不起飞，不扬尘。（2） 现场四周设置组织排水沟，保持排水顺畅。10.5.5 CI战略CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管203、理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：1）现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，204、确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。2）现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。3）现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查205、验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。4）实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。第十一章 质量通病防治措施11.1 混凝土表面裂缝11.1.1 主要原因1）塑性裂缝，表现为形状规则、长短不一、互不相连、较浅、一般在浇筑后4小时、气候干燥、大风情况下出现。2）沉降裂缝，沿上表面钢筋通长方向或箍筋上断续出现，或在埋件周围出现，裂缝呈棱形206、，宽14，深度不大，一般到钢筋表面为止。11.1.2 预防措施1）严格配合比搅拌砼，控制水灰比、水泥用量和坍落度。严禁随意加水。2）加强模板支设的强度和刚度，防止因模板的塌陷而出现裂缝。3）加强砼表面的抹压工作，砼收水后必须再用抹子搓两遍，闭合因收水而出现的干缩裂缝。4）加强砼的养护，专人湿水，使砼保持湿润状态，高温、风天及时采取覆盖保湿养护的办法。11.2 初装修水泥地面粗糙不平，裂缝11.2.1 主要原因操作工艺不规范。11.2.2 预防措施水泥砂浆楼地面基层初凝收水后用铁抹子压光，然后再用毛刷斜向拉毛。11.3 卫生间等用水房间地面渗漏13.3.1 主要原因管道根部堵孔的方法不正确；无防207、水层、或未做好；地面泛水坡度过小，方向不对；地漏处标高不准确。13.3.2 防治措施1）管道孔洞堵孔前先将砂、浮渣等剔除干净，用水充份湿润后再用细石砼（内掺微膨胀剂）封堵，封堵要分两次浇捣，第一次浇筑板厚的2/3，然后做一道涂膜防水层。第二次浇至与楼面基层一平。2）增加一道防水层，要采用涂膜防水层，不宜采用卷材防水。3）地漏处标高要低于装修层5，地面找坡严格按设计要求。4）砂浆基层内掺加占水泥重10的硅质密实剂。11.4 屋面渗漏11.4.1 屋面水落口杯防渗漏作法1） 主要原因：水落口杯与基层接触处密封不严，造成渗漏。2） 防治措施：按屋面工程技术规范的要求，增加2层胎体增强材料，其作法如下208、： 将水落口杯内壁及水落口杯四周找平层满涂防水涂料。按其水落口周长将其计算好尺寸的长方形胎体粘贴在水落口杯的内壁上，其深入水落口杯的长度不小于50，露出圆形水落口杯的胎体部份剪成齿轮形；露出方形水落口杯的胎体部分将转角处剪开，粘贴在水落口杯四周。 第二层用大于水落口四周150的胎体，粘贴在水落口上，封住水落口，先粘贴胎体再满涂防水涂料。11.4.2 屋面泛水收头防渗漏作法1） 主要原因：泛水收头密封不严造成渗漏。2） 防治措施：女儿墙的卷材收头在砌墙体时必须留有6060的通长凹槽，应注意凹槽距屋面成活后的高度不应小于250。卷材收头要压入槽内，用钢钉固定，再用密封膏封口，外部用防水砂浆抹平。1209、1.4.3 出屋面管道防渗漏作法1） 主要原因：管洞未堵严；泛水收头与管壁密封不严。2） 防治措施： 出屋面管道孔洞严格按卫生间堵洞作法，用微膨胀砼分层封堵； 保温找平时管道根部做成圆弧形（150mm）； 卷材在管道根部先做一道附加层，郑材上卷的高度不应小于250； 采用玻璃丝布作为胎体，自下而上缠绕，满涂聚胺酯防水涂料，将泛水收头密封严密。11.5 顶棚结露11.5.1 主要原因 屋面保温层整体或局部过薄； 保温层内含水率过大； 外墙砼梁出现冷桥。11.5.2 防治措施 严格按设计要求的厚度铺设保温层，雨水口及女儿墙泛水根部保温层过薄处，采取在室内该部位顶棚挂保温板的方法； 屋面保温材料选用210、泡沫保温板，采用干作业。找坡炉渣控制湿水量，防止保温层内含水过大，保温效果不好。 窗过梁制作成“”型，与外墙砼框架梁外部贴砌保温砌块（厚度不小于100mm）。第十二章 降 低 成 本 措 施12.1节约材料管理1）工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用，优材劣用。2）各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏亏方、亏吨。3）建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。4）模板尽量采用九夹板代替木模，减少损耗，提高模板使用周转率，节约木材。5）钢筋冷拉，集中配料，以此节约钢材。12.2施工方面管理注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班211、费、停滞费的支出。12.3文明施工方面管理1）大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回收，堆放整齐。2）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。12.4提高工效，节约人工费方面1）场地布置要合理，减少二次搬运。2）缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。3）在施工中采用新技术、新工艺。4）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。12.5 资金管理为控制施工过程中的工程造价，编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、212、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。12.6项目管理1）加强分包工程、外包工程等的管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。2）加强质量管理，加强工人技术培训，提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。3）积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。12.7工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主创造更多的经济效益。从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工213、程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。1、实行目标管理降低工程造价1）依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。2）由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。2、通过合理的施工组织降低工程造价1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的214、利用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的目的。2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。3、通过优化施工方案，降低工程造价1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”。2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过215、多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。4、通过新技术的应用，降低工程造价在施工过程中，将通积极采用四新及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。12.8成216、本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用四新技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。12.9成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下217、，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，预控成本，通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、218、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料的管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。12.10现场签证、变更控制措施1、根据工程洽商及时办理经济219、变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。2、核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3、设计变更必须有规划设计部、主管、设计人、监理及乙方项目经理签字，如发生经济增减，同时附预算书报发包人预算部核准。4、严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程，工程质量设计变更和技术核定均要证得设计院、监理单位同意并有签证认可后方可进行。5、严格做好隐蔽工程和中间交工工程验收工作，验收工作应由有关方签证认可方为有效，中间交工做好接口工作。第十三章 工程半成品和成品保护措施13.1 概况本工程从使用功能上为办公楼，施工期间工序交220、叉繁多，因此做好成品保护工作是保证本工程工期、质量及成本的重要前提。13.2 具体措施一 焊接成品保护1、焊接后，焊接区应防止骤冷，以免发生脆裂。当气温较低时，接头部位应适当用保温材料覆盖。2、钢筋对焊半成品按规格、型号分类堆放整齐，堆放场所应有遮盖，防止雨淋而锈蚀。3、运输装卸对焊半成品时不能随意抛掷，以避免钢筋变形。二 空心墙成品保护1、砌块运输和堆放时，应轻吊轻放，中型密实砌块堆放高度不得超过3m，空心小型砌块不得超过1.6rn，堆垛之间应保持适当的通道。2、砌块和楼板吊装就位时，避免冲击已完墙体。3、水电和室内设备安装时应注意供护墙体，不得随意凿洞。4、雨天施工应有防雨措施，不得使用湿221、砌块。雨后施工时，应复核墙体的垂直度。三 内墙抹灰成品保护1、抹灰前必须事先把门窗框与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，门口钉设铁皮或木板保护。2、推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面：抹灰用的工具不得靠在粉刷好的墙面上。3、及时清扫干净残留在门窗框上的砂浆，铝合金门窗框必须有保护膜。4、拆除脚手架要轻拆轻放，不要撞坏门窗，墙角和口角。5、注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上拌灰。6、注意不要将砂浆散落在预埋管和预留洞口内，以免堵塞管道。四 细石混凝土地面成品保护1、操作过程中注意运灰车不要碰坏门框，施工完的墙面及墙面预埋电管线盒。2、面层抹压过程中随时将脚抹平，并封闭通过操作房222、间的一切通路。3、面层压光交活后在养护过程中，要封闭门口和通道，禁止其它工种进入施工。4、面层养护期满后要用彩条塑料布覆盖，防止面层受污染和破坏。五 楼地面管道周围封堵成品保护1、施工过程中注意不要损坏、污染墙面及管道配件。2、注意不要将砂浆、杂物等丢落进地漏和管道内。3、施工完毕要采取封闭式保护。六 暖通工程成品保护1、文明施工教育，加强对土建及相关专业的成品和半成品的保护，特别是地面做好以后，不允许在地面电焊、敲打等；墙面做好以后，不能再随意钻孔、涂面等。对其它工种的管道、风管及设备也要注意保护不得随意踩踏。2、注意对自己施工的半成品、成品加强保护，对施工的管线、风管、线路等可采取一些遮盖223、等保护方法，刷油漆等工作可尽量安排在后面。3、从施工时间上，尽量将设备安装往后靠，如消火栓箱，可先装箱体，最后才装箱面和玻璃。4、从施工程序上，尽量考虑在装修完善后才安排装设备，如喷头探测器，特别是广播喇叭、电线等易丢失的设备。七 水电安装工程成品保护1、所有预留、预埋管道下管前必须用麻布将两侧管口封严，以防在施工过程中水泥、砂浆等杂物掉入管内造成管道堵塞。2、现场管线、电缆堆放场地应以钢围档进行维护，防止材料在堆放时遭到破坏。3、配电室、变压器安装完毕后应对其进行相应的防尘措施，防止灰尘进入导致故障。4、管线节点、阀门处安装完毕后应设置明显标志，并设置专人定期检查保证该处完好没有破坏。5、管224、线、电缆进行步线前应与土建、暖通、弱电等各专业施工队伍之间进行图纸会审，找出有施工线路发生碰撞的位置协调业主设计进行解决，以免在施工时对各专业之间的成品进行破坏。第十四章 工程实施的重点、难点工序分析14.1 本工程施工重点、难点一、本工程为我公司在哈尔滨地区的重点工程，因此公司对本工程的质量、进度、安全、成本控制、企业形象建立等方面均要求较高。二、本工程位于临街位置，是业主展示整体区域、树立产品品牌的重要窗口，因此对本工程的质量、进度以及现场施工管理均有很高的要求，因此我公司在组建本工程的项目管理班子时，选择现场管理经验丰富、有同类工程施工经验且在北方地区工作多年的管理人员组成项目班子，配合225、业主、监理负责本工程的施工管理、协调工作。三、本工程施工场地面积大，为保证工期，必须加大人力、物力及工程成本，增加机械设备周转和材料的投入。在现场集中大量机械、设备、材料、人员的情况下如何合理地布置现场，使有限的空间得到最充分的利用做好现场平面管理是我们所面临的难题。四、工期的紧迫性本工程工期较紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。五、高标准的质量要求由于本工程是社会影响较大的办公楼工程，工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。施工226、各个阶段均为多工种交叉作业，成品保护尤为重要。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”质量控制，把该工程建造成为一流的精品工程，实现工程的质量目标，是本工程最核心的任务。六、较高的技术含量作为大型项目，本工程具有较高度的技术含量。钢结构吊装施工；施工立体交叉、搭接流水作业；计算机软件及网路的应用等都是我们重点讨论的课题。其中钢结构二次设计是我们施工前的重要技术工作。 七、总承包的综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何更好履行工程管理的责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，227、确保总体施工进度、工程质量、安全生产、投资控制等方面按计划达标，是本工程的十分重要和艰巨的任务。14.2 重点部位的施工措施一 外脚手架的搭设本工程外脚手架拟采用落地式双钢管脚手架及悬挑教授架组合的方法进行搭设。脚手架外立杆侧满挂密目安全网进行封闭，施工层脚手架内立杆与建筑物之间拟采用模板或兜网进行封闭。二 定位测量本工程为混凝土剪力墙结构，在施工测量中，对建筑结构的垂直度要求较高，因此为保证工程质量，须编制切实、可行的专项施工测量方案，同时严格按照施工方案及有关标准要求进行测量工作，对建筑物的垂直度以及各层构件的轴线的位置进行严格控制。三 工序交叉各种工种、工序在施工过程中交叉配合，搭接必须228、注意科学管理，统一协调。第十五章 创建安全质量标准化工地方案15.1质量标准化措施1、质量管理程序1）建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，技术负责人、技术质安部、监理、质量监督总站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。2）按质量管理体系标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。3）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员229、跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。2、质量管理措施及检测方法1）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）。隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2）专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3）各种不同类型，不同型号的材料分另堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4）电焊工须经考试合格才能上岗作业230、，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。5）加强成品、半成品保护工作，钢筋在绑扎以后，及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋。3、加强预控1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照评审要求，结231、合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。4)注重对分包队伍的选择选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5)232、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各233、个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4、施工过程质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文234、件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）图纸会审：施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序特殊工序，如：钢筋砼工程、钢筋焊接工程、屋面防水工程、砼工程等，制定专门的技术措施和控制办法。4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作，材料235、进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分批堆放整齐，特殊材料进行专人保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。8）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。9）各分项工程施工前，施工员对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量以及操作时注意的事项。10）在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后复查，直到合格为止。11）做好成品保护，下236、道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。12）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。13）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理档工作，为整个工程积累原始准确的档案。14)严格按方案施工对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备237、合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。15)坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。16)实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、238、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。17)实行挂牌制度工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。测量标识是依据现行测量规范和测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照要求，墙、柱测量放5道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线（结构板上50cm线）。已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为239、保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为“已清理、待清理、正在清理”。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。18)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。日常的检查工作后及时反馈，如项目质240、量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。19)加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措241、施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”的规定。20)奖罚制度在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检242、查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。15.2安全标准化措施1、项目实施“五化”管理五化：安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化。1）制度化管理为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立安全生产管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、243、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等，使项目各项生产活动有章可循，有法可依，实现制度化管理和良好运行。2）标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标准，全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系，明确管理程序与范畴，做到各部门及岗位管理要素清楚，管理程序明确，结合部严密，保证各管理工作到位，管理有效。3）责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从重点部位重点控制入手，全方位、全过程实施施工现场施工生产控制，保证施工生产过程有序、可靠进行。根据本工程项目实际，把工程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分项，并明确每个分244、项的控制要点及责任人。4）责任体系化管理：严格落实项目各职能部室及各岗位安全生产责任制，责任落实到部门，落实到人，真正实现安全管理“谁主管谁负责”、“安全管理人人有责”。2、安全标准化管理措施1）参与施工的劳务单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存：以上资料复印件。2)凡参施工的劳务单位和个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书、保卫消防安全责任书、劳务队伍安全健康和环境保护责任书、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书、重点施加影响单位安全和环境管理协议书245、，资料留存。3）现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检，确认合格后方可入场。资料留存：分供方营业执照、资质证书、产品生产许可证、合格证和检测报告，项目部检测记录。4)参与施工的所有人员必须是经过入场安全教育，并考试合格。对参加教育的所有人员应登记造册，同时受教育者要签字，教育记录要注明教育时间，严禁出现未经安全教育上岗作业现象；安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗，考试尽量闭卷，如本人确实不会写字，需他人代写但必须由其本人签字盖章；同时办理施工人员安全上岗证。项目部根据施工生产情况、246、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育，资料留存。5)所有特殊工种人员（架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等）必须持有特殊工种操作证。上岗前项目部除进行入场安全教育并考核外，根据工种特点进行专门安全教育、考核，考试合格后方可上岗操作。资料留存。6)施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽（即系紧下颌带），高处作业人员必须系挂好安全带；作业人员禁止吸烟；现场设置吸烟室；动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材（安全员、消防员负责）。7)从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。8)五级以上强风和大雨、大雪247、大雾天气，停止露天高处和起重吊装作业。9)现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后并签字确认后投入使用。所有的防护钢管均用400mm长红白相间的油漆粉刷。资料留存。10)施工作业面满铺脚手板固定，板下满挂安全网，离墙间距不大于200mm，无空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆间距不大于1m，内侧设180mm高的档脚板，外侧设两道1.2m高防护栏杆，立挂安全网封闭。11)架子使用材料必须统一，规格不一致的材料不得在同一架子中混用，材质不合格的管件不准使用。即：钢管脚手架用外径48-51mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。木脚手架应用小头有效直径不小于80mm，无腐朽248、折裂、枯节的杉篙，脚手杆件不得钢木混搭。12)坡道（斜道、马道）人行马道：宽度不小于1m，坡度不大于1:3，脚手板必须铺严、铺牢，钉防滑条，防滑条厚度为30mm，间距不大于300mm，转弯处设平台，平台宽度不小于1.5m,坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm高的挡脚板，内侧挂安全立网。运料马道：宽度不小于1.5m,坡度不大于1:6，其他要求同人行马道。13)安全网挂设：安全立网挂设于架子内侧，且现场所有安全网绑扎必须使用专用绳子。14)项目经理部每月应由项目经理或生产经理组织文明安全施工八个专业的负责人对现场进行不少于两次的综合检查，同时填写施工现场检查评分表。资料留存（各专业留存分记录249、安全员留存综合记录）。15)发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员，保护好现场。16)施工中须上报公司安全环保部的资料：每月2528日上报：本月工作小结和下月工作计划；每月安全生产统计表；每月项目部现场综合检查记录；有毒有害物品统计表。本月新进场施工队手续。施工现场环境保护审批表、委外噪音监测结果复印件；公司文明安全施工检查指出问题的整改记录。3、安全技术管理措施1）施工准备阶段安全管理办理以下证件：暂设审批手续、施工现场消防安全许可证、施工现场环境保护审批表。向甲方索取施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证、详细的与施工现场相关的地下管线图等相关手续，资料留存。2）熟悉现250、场环境，其中包括现场四周的高低压线路、未拆除房屋、地下管线、周围建筑物等，即在以后施工中可能对施工安全造成影响的情况。3）建立健全本单位的安全管理体系、安全生产责任制及安全管理制度，如：单位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等，做到分工明确责任到人，资料留存。4）施组（方案）、交底管理编制单位工程的施工组织设计、分部分项工程（模板工程、临时用电、脚手架工程、起重吊装、外电防护、基坑边坡支护降水及冬、雨季施工等）的施组（方案）时根据本工程特点制定完善的安全技术措施并报公司技术部审批安全部审核，资料留存。每一分部分项工程在251、施工前对施工人员下发技术交底和安全技术交底，同时在实施过程中及时到现场进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改复查并留好记录。第十六章 处理突发事件的应急预案16.1预案的适用范围 本预案所称生产安全事故，指在本工程施工现场可能发生的高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、爆炸、火灾、中毒等四级重伤以上的生产安全事故。 16.2施工现场生产安全事故应急救援指挥系统 （一）成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。组长：项目经理组员：全体项目管理人员（二）指挥部下设5个应急小组： 1、现场抢救小组2、现场医疗救治小组3、现场通讯、联络小组4、后勤服务小组5、现场保卫组应急252、小组的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。 16.3施工现场生产安全事故应急救援指挥系统各应急小组职责 1、应急指挥领导小组职责：建筑工地施工现场发生生产安全事故时，负责指挥工地事故现场抢救工作，向各应急小组下达抢救指令任务，协调各小组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司、政府安全监督部门、公安部门求援或报告灾情，统一对新闻媒体发布事故最新情况。平时应急领导小组成员应轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达现场前，值班者即为临时救援组长； 2、现场抢救小组职责：根据事故发生的情况、类别，立即253、采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，同时做好抢救组成员自身保护，配齐必要的劳动保护用品、装备、防护用具和抢救机械设备。救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。 3、医疗救治小组职责：对抢救出的伤员，视情况及时采取急救处置措施，如人工呼吸、输氧、心脏博击、紧急止血包扎等，伤重者尽快送到指定医院抢救。 4、通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员，负责与110、119、120、公司、当地政府、安全监督部门、公安部门、工会、人民检察机关联络和报警。负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事254、故受伤、死亡人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打印、分发有关资料； 5、后勤服务小组职责：负责交通运输车辆、抢救设备的调配和使用，紧急救援物资的征集、调配、分发，人员的食品、饮水的供应； 6、现场保卫小组职责：负责施工现场的安全保卫，支援其他抢救小组的工作，保护事故现场，阻止与抢救无关人员进入施工现场，当事故有危及周边单位和抢救人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作。 16.4应急救援器材 应急救援小组应配备下列救援器材： 1、医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱； 2、抢救工具：一般工地常备用具即基本满足使用。如撬棍、铁锹、钢管等； 3、照明器材：手电筒、应急灯、36V255、以下安全线路、灯具等； 4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等； 5、交通工具：工地必须常备一辆值班面包车，该车值班时不应跑长途； 6、灭火器材：灭火器材日常按要求就位，紧急情况集中使用。 16.5应急救援知识培训 1、应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训； 2、培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责； 3、培训时间：每月应进行一次不少于2小时的培训。 16.6通讯联络 项目部必须把紧急报警电话110、火警电话119、急救电话120、项目部应急领导小组成员名单及手256、机号码、当地政府安全监督部门电话号码明示在施工现场七牌一图位置，施工现场应急救援指挥部成员、现场保卫人员、各班组作业人员应熟知这些号码。 16.7应急救援预案的响应及事故报告 工程施工现场发生生产安全事故后，五分钟内指挥部成员应到位并立即展开应急救援工作。除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大并保护好事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门： 轻伤事故：应由项目部在24小时内书面报告黑龙江省分公司领导、公司安全部； 重伤事故：项目部应在2小时内报告公司、公司安全部，公司应在12小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门和工会； 重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目部应立即报告257、公司领导、安全部，公司应在接到报告后4小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，并在4小时内到达事故现场； 死亡三人以上的重大、特别重大事故：公司应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，公司安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达事故现场； 急性中毒、中暑事故，应同时报告当地卫生部门； 易燃易爆物品爆炸和火灾事故，应同时报告当地公安部门； 员工受伤后，轻伤在现场医务室医治，重伤、中毒的人员按受伤类别送往最近医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，应在8小时内通知劳动行政部门处理。第十七258、章 工程保修措施我公司对所承建的工程，均承诺有售后服务的义务。为此，公司特指定如下职责及工程保修措施。17.1 职责1）随时收集业主对工程质量的反馈信息，并定期组织公司有关人员对工程进行回访，及时处理业主的反馈意见。2）及时制定质量问题处理解决方案和维修实施计划。3）短时间处理完毕工程使用质量问题，不给业主日常工作环境造成影响。17.2 工作程序1）定期走访，收集业主反馈信息，并接受业主的举报、投诉2）根据业主投诉内容，公司及时安排有关人员赶到现场，查明情况，分析原因，并填写工程质量问题记录单。3）根据质量问题的性质，及时制订维修方案，尽可能按时将维修工作实施完毕。17.3 售后服务的取费1）259、在工程保修期内，如属非业主使用损坏或因产品本身质量原因而造成的损坏，由本公司免费更换修理；如属业主使用不当，保管不善或认为造成的损坏，本公司只收取成本费。2）过保修期的产品出现的损坏，如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。17.4 竣工工程具体保修措施我单位不仅重视施工过程中质量的控制，而且同时重视对工程竣工后的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即开始。在保修期间，我公司将依据保修合同，本着“对用户服务，对业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务，维护用户的利益。1）保修期限（1）保修范围我单位作为工程的承包方，对该工程所施工的部分的保260、修负全部责任。 （2）本工程承诺保修期限：根据合同及国家现行规定进行保修。2）维修程序（1）维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现缺陷后，应自通知之日后当日对发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。采取现场调查、电话询问等均可。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由公司项目管理部发给所指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离或就近没有施工队伍时，应专门派人前往维修，项目管理部主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务261、原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，严禁与业主方面发生争吵。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量管理部门对工程维修任务进行检验，合格后请业主、用户验收并签署意见，维修负责人要将项目管理部发放的工程维修记录返回工程部门。3）售后服务的验收（1）每次售后服务工作结束后，必须经业主出面验收，出具验收合格证明书。同时维修服务工作人员，用书面形式做出评价，将此资料返回公司存档，作为公司对该工程的考核依据之一。（2）维修服务除需上述材料外，同时还必须有公司工程部出具的验收合格单，才能认为合格，准予维修服务结束。4）维修记录对于回访及262、维修，我公司均要建立相应的档案，并由公司项目管理部保存维修记录。附表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔 吊QTZ402沈阳201360KW8t 运输2施工电梯SCD20002北京201344KW良好运输3钢筋切断机GQ40L2天津20133KW良好主体4钢筋弯曲机GW40-22长沙20133KW良好主体5电渣压力焊机MZH36-2北京201340KW良好主体6交流电焊机BX5002天津201338KVA良好主体7木工圆锯MJ1044天津20133KW1500r/min主体8木工平刨MB5064天津20134KW29263、00r/min主体9木工压刨MB2064天津20134KW45003000主体10无齿锯WJ4004沈阳20131KW良好主体11插入式震捣器HZ6-506沈阳20131.1KW良好主体12平板式震捣器ZW63天津20131.1KW良好主体13滚筒搅拌机UJZ200B3山东20133KW1430r/min装修14潜水泵QY-254上海20132.2 KW良好排水15布料机HGFO22013良好砼浇筑16地泵BHT-602上海2013柴油良好砼浇筑17蛙式打夯机5上海20137.5 KW良好土方18挖掘机3沈阳2013柴油良好土方附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数264、量产地制造年份已使用台时 数用途备注1全站仪1南京20101测量放线2电子经纬仪J21北京20092测量放线3电子水准仪DS20001北京20101测量放线4钢尺50m3沈阳2011测量放线5激光铅垂仪1沈阳20101测量放线6标尺4m2沈阳2011测量放线7靠尺2沈阳2011检测8塞尺2沈阳2011检测9抗压试模75*75*7515沈阳2011砼试块10抗渗试模3沈阳2011砼试块附表3劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工主体施工（结构）主体施工（砌筑）粗装修施工力工6012090140木工50801010钢筋工4070105混凝土工3040105水工10202050电工265、5202040暖工0202020架子工1030105瓦工10104510抹灰工000120电焊工51533合计220415238408注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，各施工段劳动力数量均为施工高峰期所需量。 附表4临时设施用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间门卫室5详见施工平面布置图进场前五天办公室800详见施工平面布置图进场前五天钢筋加工场地400详见施工平面布置图进场前五天模板加工场地300详见施工平面布置图进场前五天周转材料堆放场地300详见施工平面布置图进场前五天水电安装场地240详见施工平面布置图进场前五天水泥及搅拌场地240详见施工平面布置图进场前五天砌块堆放场地240详见施工平面布置图进场前五天砂石堆放场地200详见施工平面布置图进场前五天附表5：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。附表6：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。