1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录1、工程概况32、施工依据33、施工组织33.1、材料管理员职责43.2、质量管理员职责43.3、专职安全员职责53.4、工程范围53.5、技术准备工作53.6、人员培训和考核63.7、施工图更新流程63.8、与建筑专业的配合63.9、变更管理73.10、施工技术对工期的保证.73.11、工程质量对工期的保证.74、施工方案84.1、配管84.2、清扫管路84.3、管内穿线84.4、线槽/桥架及安装.94.5、管、槽内放线94.6、缆线的端接104.7、机架（柜）安装115、综合布线系统115.1、接线模块安装115.2、信息插座安装115.3、工2、地验收测试125.4、系统检测126、监控系统137、有线电视系统138、背景音乐与广播系统149、防雷模块工程1510、完工验收.171、工程概况：本工程为集酒店、办公、会议餐饮娱乐于一体的多功能综合大厦。其中酒店部分按五星级标准设计，客房规模为315间，属于改、扩建项目。建筑面积：97660.5，其中地上部分：82701.5，地下部分：14299建筑高度：141.5m,地上37层，地下1层（局部设夹层）首层层高：7.2m，二层：5.3m（局部4.0m），三层：5.275m，四至三十四层3.525m（主楼及西侧办公部分二至三层层高3.525m），三十五至三十七层：5.0m，地下一层新建部分：3、6.45m，原地库部分3.0m（局部5.5m）m,1.5.5本工程智能化系统的目标是建立功能强大、高起点的智能化系统，来支持立足21世纪，树立安全、高效、舒适、节能的现代化智能建筑形象。2、施工依据我公司施工组织设计文件，根据甲方图纸要求下述文件或标准，进行组织设计。建设工程项目管理规范/GB/T 50326-2001；智能建筑工程质量验收规范GB/T503142006；综合布线系统工程设计规范GB503112007安全防范工程技术规范GB503482004有线电视系统工程技术规范GB5011698施工现场勘查记录；ISO9000质量管理手册；建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032004、2；3、 施工组织某大厦智能化弱电系统工程项目经理部，负责智能化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组织人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、电气质检员、资料员、电气工长，专业施工队下设带班工长。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任5、务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保总承包取得的各项荣誉。杜绝死亡重伤事故，轻伤频率5。现场设立工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任6、制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。施工现场所有人员穿统一工作服,佩戴标明其姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。进入施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；严守工程保密制度。接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度；带班长及主要施工人员必须持有电工资格7、证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。3.1、材料管理员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。3.2、质量管理员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点8、，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。3.3、专职安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.4、工程范围本项目弱电系统集成主要包括以下子系统：综合布线系统安防监控系统背景音乐与公共广播系统有线电视9、系统弱电工程施工准备工作，主要包括技术准备和生产准备两大方面。其中生产准备包括现场临电设计、施工平面布置图、设备材料工具入场计划等等。3.5、技术准备工作首先要对设计方案，进行汇总、整合、优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报甲方、监理、设计院取得审批，形成施工图设计。组织施工图会审和报建工作。根据本工程特点，认真组织做好施工图自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、10、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制订弱电系统统一的质量、进度、成本、安全、文明施工、报检报验、资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行3.6、人员培训和考核为了保证本项目智能化系统工程的工程质量，我公司将严格按照质保大纲的要求进行人员的配置、培训和考核。具体措施如下：项目经理根据项目的组织结构和各岗位的人员资格要求，提出人员的配备计划和资格要求，经业主和工程监理单位同意后，交公司总工11、办安排实施；从事本项目智能化工程的人员上岗前应具有足够的专业知识和工程经验，尤其是从事专业性强工作的人员，必须经过相应的专业培训；由项目经理向总工办质保负责人提出工程项目人员的质保培训要求，并由总工办制定培训计划，并组织实施；由项目组质量员负责对本项目组人员的考核，并将各岗位人员的资格证书、培训及考核证明材料归档保存3.7、施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。3.8、与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的12、弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的智能化子系统系统配置还会有一些零星控制室。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。部分复杂建筑要画通道管线剖面图（各设备专业合作）。3.9、变更管理工程变更是由相关人员按一定流程对预发13、生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相14、关的消息及时发送和得到反馈。不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。与工程变更相关的流程分四个阶段：问题的提出、变更问题分析、工程变更执行和工程变更发布。3.10、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。3.11、工程质15、量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。施工中所使用的设备必须是检验合格的设备，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。4、施工方案4.1、配管因为本工程改建工程由于墙体重新立隔墙板改建，线管需要在墙上开槽从新布置， 墙上开槽要等土建墙板验收后方可施工，施工前要做好一系列准备工作报给工长，墙面开槽前需要先划准16、位置在进行用切割机进行开槽，开槽深度埋墙内的管子，离表面的净距不应小于15 mm。明配电线管路的弯曲处，不应有褶皱、凹穴和裂缝等现象，弯扁程度不应大于管外径的 10%。弯曲半径不小于管外径的 6 倍；如果只有一个弯时，不可小于管外径的 4 倍。在电线管超过下列长度时，中间应当加设接线盒或拉线盒。其位置应便于穿线。钢管进入出线盒或分线盒及控制箱时，应用锁紧螺母或护圈帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为24 扣。管材连接套管及其金属附件内外壁管面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；管路必须畅通，内侧无毛刺，镀锌层或防腐漆应完整无损，管子不顺直者须调直；管内穿线的导线必须到位。4.2、清扫管路17、穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。可用压力约 0.25mpa 的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气,则可在钢线上绑以擦布成拖把状,来回拉数次,将管内杂物和水分擦净。管路清扫后,可管内吹入滑石粉，以便穿线。并将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下的绝缘线,当管路长度超过 20m 时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。4.3、管内穿线穿在管内绝缘导线的额定电压不得低于 18、500v。管内穿线宜在大楼的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，将管子中的积水及杂物清除干净。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不得穿于同一根管内，或线槽的同一孔槽内。横向敷设的报警系统传输线路采用穿管布线时，不同防火分区的线路不得穿入同一根管内。导线在管内不得有接头和扭结，其接头在接线盒内连接。管内导线的总截面积（包括外护层）不得超过管子截面积的 40%。弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子要有标号。导线穿入钢管后，在导线出口处，加装护线套或护口保护导线；在未进入盒（箱）内的垂直管口，先将管口作密封处理4.4、线槽/桥架及19、安装线槽应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确，不容许将穿过墙壁的线槽与墙上的空洞一起堵死。金属内外壁镀层均匀完好，无剥落，锈蚀等现象；然后在进行施工吊架一般应采用直径为通丝8 mm 圆钢，横担一般应采用3*3角铁，水平吊架距离为1.5/2米。桥架弯头处，三通、四通、两端0.5 m处应设置吊支架。桥架的搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接线。电缆桥架严禁采用电、气焊接。接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘。施工时用砂纸磨去表面油漆，再进行接跨地接线。线槽在安装时可在地面上连接成3 4 节一段，再进行安装。不可在线槽上随意开口、开槽、桥架安装好后再进行调20、直。4.5、管、槽内放线缆线布放前应核对规格、型号、路由及位置，必须与设计相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。UTP对绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距离须符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间UTP 电缆预留长度一般为36米，工作区为0.30.6 米，光缆在设备端预留长度为 36 米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应遵照下列规定：UTP 4 对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 4 倍。主干大对数对绞电缆的弯曲半21、径应至少为电缆外径的 10 倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的 15 倍。布放缆线的牵引力，须小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。布放水平线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线须顺直，无缠绕，缆线敷设不得溢出线槽，在缆线进出线槽口、转弯处应绑扎固定。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对缆线进行绑扎。绑扣间距应均匀，松紧适度。在竖井中可采用暗管、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，须符合上述有关条款的要求。4.6、缆线的端接在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。中间不得产生接头现象。线终端处必须卡接22、牢固，接触良好。终端须符合设计和厂家安装手册要求。绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。电缆芯线终端须符合下列要求：端接时每对对绞线应尽量保持绞结形态。对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号须符合设计要求。对绞电缆与接线模块（RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。光缆芯线终端须符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。光纤接续损耗值，须符合规定。各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型须符合系统设计要求。各类跳23、线长度须符合设计要求，对绞电缆不得超过 5 米，光缆不得超过 10 米。4.7、机架（柜）安装机架（柜）安装完毕后，水平、垂直度须符合规范要求。机架（柜）上的各种零件，不得脱落或碰坏，各种标志完整清晰。机架（柜）的安装应牢固，机架（柜）前、后应留有一定的空间，便于安装和施工。5、综合布线系统某大夏的数据、语音线缆由弱电竖井内的网络机柜经过顶内的金属线槽引至每个房间，语音和数据插座距地0.3米，每层的网络机柜由机房内光纤引进。计算机网络设备如中心服务器、主干网的交换机、路由器、防火墙等。主干线缆按电话进线、计算机光缆分别端接到相应的主配线架上，采用快速跳线方式，采用双点管理双交连方式，将主干线引24、至各子配线间，水平布线，采用铜芯非屏蔽4对对绞线（UTP）布线到楼内每个信息点。从而构成酒店信息集成管理网络、酒店办公自动化网络等。模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色，标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面 0.3m。在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根25、光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。5.1、接线模块安装模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。5.2、信息插座安装安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色，标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面 0.3m。5.3、工地验收测试在实施测试前，必须检查并满足：所有面板，设备箱安装、调整完好。需要接地的设备已按规范要求可靠接地。所测试电缆、芯线端接已完成，区分的标志、颜色齐全。各保护盖均已安装就绪，各箱、柜内无铁屑，电缆剥26、皮等杂物。5.4、系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。 6、监控系统摄像机及镜头安装由于摄像机是比较精密的设备，所以必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境下方可安装摄像机。对于闭路电视监控系统来说，施工的难点主要在于设备安装定位的问题。一般说来新建筑物都具有高装饰性特点，为保证系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些场所装饰性极强的特27、点，及时根据现场环境调整摄像机支架安装和安装方式。例如:吸顶安装方式。墙装安装方式等。同时在对定焦摄像机安装时还应充分考虑：安装高度对角度的影响，所以应根据现场监视的角度进行摄像机安装定位。摄像机的安装须考虑与环境光线的关系，勘测摄像机的安装位置，记录一天的光照度变化和夜间能提供的光照度情况，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标出摄像机及线口的位置。大楼内的光照度基本稳定，对摄像机要求不高，对于大堂内的摄像机，由于其受外界阳光的影响较大，安装时主要考虑逆光问题，在位置选择上，不可正对大门，一般以 45 度角为宜，必要时应进行现场模拟实验，具体位置须带上摄像机及显示器现场测定。摄像机安装时须考28、虑与其他安保子系统探测器的联动关系，这些探测器包括：微波红外探测器（吸顶式、挂墙式）、门磁、紧急按钮、门禁点等设备的安装位置，以提高摄像机的使用效率，特别是球型摄像机的效率。安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。从摄像机引出的电缆应留有约1M的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场工作人员的工作和正常活动。电梯轿厢内的摄像机光轴与电梯厢的两个面壁成45角，并且与电梯天花板成45为宜。摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装；若必须逆光安装时，应选择将监29、视区的光对比度控制在最低限度范围内。7、 有线电视系统明装分线箱底部距地一般距地面不低于 2.5 米用户出线盒一般距地面0.3米。分线箱安装好后，可在正面用白漆写上配线区编号、分线箱编号。仔细检查编号是否与图纸中一致，字体应该工整、清晰、牢固。暗装接头箱、过路箱和电缆分线箱的安装高度一有利于工作和引线快捷为原则。内部不允许有其他管线穿越。箱体应注意可靠接地。统测试验收的目的是为了保证业主能够科学而公正地验收供应商提供的设备，以及系统集成商提供的整套系统，也是为了能够准确无误地提供合同所要求的设备和系统。系统测试验收分设备测试验收和功能测试验收，设备测试验收是在设备到货时进行，系统功能测试验收是30、在系统联调试运行结束后进行。设备验收分为两步进行，即点货和加点自检。功能测试验收将依据合同以及技术方案逐项进行验收，以达到合同及技术方案所规定的功能要求为通过标准。经过若干工作日的试运行，如果没有重大故障发生，特别是没有系统中断的现象发生、验收通过后，该套系统工程所实现的功能即可为业主服务。此后业主负责系统的运行及日常的维护、。验收的内容是通过运行日志的分析来评判系统的稳定性、可靠性以及容错性的能力。验收的结果要求提供由参加验收的各方签名的验收报告，的有代表性的运行日志记录，并且给出验收的明确的结果：通过验收或未通过验收。具体安排： 8、 背景音乐与广播系统系统接线时应对每个端子进行编号，编号31、应与系统图中一致。每一束输出线路应挂上标志牌，说明导线去向、线路编号。广播机房设置安装在弱电消防保安控制中心。广播设备主要由节目源设备、功放设备、监听设备、分路广播控制设备等组成，包括主控机、主控器、功放、CD 机、卡座、机柜等设备。消防保安控制中心敷设防静电活动地板，广播机柜需要制作角钢基础框架，基础安装时参看平面布置图及活动地板模数进行施工，尽可能避免小块（条）地板的切割。活动地板下可敷设金属线槽及电线管用于导线的引入。机柜安装好后再进行广播设备的安装。机房设备的安装要在专业工程师指导下进行，设备安装完成后进行系统调试，并与火灾自动报警系统进行联合调试。火灾事故广播设备采用消防电源供电。广32、播室设备的安装，先做吊顶、墙壁粉刷、完毕后，方可进行设备安装就位。广播室的设备安装不应过分紧密。控制台与机架间应有较宽的通道，与落地式广播的间距一般不宜小于1500mm，设备与设备并列布置时，间隔一般不宜小于1000mm。设备安装完毕，应对其垂直高度进行调整时，采用吊线锤和钢板尺进行，其垂直度为：每米允许偏差1.5mm.。9、防雷模块工程在进入机房的低压配电线路和信号线路上安装电涌保护器，电涌保护器选用必须能承受预期通过它的雷电流。避雷器装置必须严格按设计要求位置安装，测试接地装置的接地电阻值必须小于 1 欧姆。安装避雷器时，应使避雷器两端的接线长度尽量短，每个避雷器两端的引线总长不应大于0.33、5m。避雷器接地线应就近接入PE线或PE母排。综合布线系统的最终检验及验收结构化综合布线系统的验收工作可以分为三个主要部分，第一是施工文件的验收，第二是布线系统的通信特性的验收，第三是布线施工中遵守施工标准情况的验收。其中，施工文件的验收是其他验收的必要条件，通信特性的验收是最主要的验收内容，施工情况的验收是重要的补充。布线系统的施工文件主要包括四个部分：第一是设计图纸，包括总体结构图、独立系统结构图、信息点分布图和编号图等；第二是施工图纸，包括布线管道施工图纸、各楼层的结构化综合布线配线平面图、结构化综合布线系统拓扑结构图和里面结构图、接线间设备图、主干走线图和其他相关设备间的设备图等；第三34、是施工记录以及与设计图纸和施工图纸相应的竣工图纸，在实际施工过程中对原设计多少会有一定修改，这部分文件必须明确反映这些修改内容；第四是维护文件，包括布线系统使用说明书、维护说明书、配线编号表、跳线编号表以及必要的安装和维护记录等。上述文件是整个布线工程的记录，也是其他验收项目的必要资料，必须完整准确。根据布线系统施工文件中的信息点编号图和信息点编号表，就可以采用国际认可的第三方测试设备，对每个信息点逐一进行通信性能测试；根据系统拓扑图、主干走线图和跳线编号表，对布线主干线缆和光缆进行测试。对信息点进行测试的主要通信性能参数有以下五组：第一组包括特性阻抗、长度、传输延迟和延迟偏离，第二组是电阻值35、，第三组包括衰减、衰减极限值、余量和极限值发生频率，第四组包括近端串扰、近端串扰极限值、余量和极限值发生频率，第五组包括远端的近端串扰、远端的近端串扰极限值、余量和极限值发生频率。主干电缆的通信性能测试参数基本与信息点测试参数相同。主干光缆的通信性能测试参数内容比较多，但是大多数参数的限制比较宽松，基本可以保证达标。在测试时应该重点逐一的参数是光功率衰减，另外在测试时应该特别逐一测试用的光源的工作波长。施工情况验收工作的主要内容是查看结构化综合布线系统各子系统的施工是否符合工程规范，尤其是信息点的安装方式、高度；水平和垂直管道的敷设、保护情况；管理间、设备间的布置等。验收是布线系统工程的最后一36、道步骤，是工程质量的最有效的保证，因此必须严格进行验收工作。具体验收程序及验收工作的组织按下述方式进行：1）承包方应提供有关测试、验收的工作程序及方式给业主，经批准后进行有关工作。进行测试、验收时，应有业主代表、监理工程师、承包方参加。检测和验收结果必须经业主、监理工程师、承包方签字认可。2）承包方在此阶段必须对集成系统进行必要的测试，以保证联合调试的正常进行。承包方在测试验收时，提供所需的标准的测试仪器、仪表。3) 综合布线系统配合系统进行联合调试、试运行阶段在业主的统一协调下，承包方配合弱电系统进行联合调试，通过后进入试运行阶段。在承包方的组织协调下，制订综合布线系统联网运行的方案和工作程37、序（包括调试运行周期），并呈交设计代表、业主、监理工程师，经批准后进行有关工作。各个弱电系统进行联网运行时，应有业主代表、设计代表和监理工程师三方参加。联网运行调试结果必须经业主、设计代表、监理工程师签字认可。在承包方协调组织下，经业主批准后开始试运行工作。进行试运行期间，应有业主代表、设计单位代表、监理工程师在场。承包方应提供所有系统试运行的记录、报告给监理工程师、业主。应在联合调试和试运行之前30天，提供四套包括各部分内容的临时技术资料，使设备和系统操作员能在使用前熟悉设备装置。4）综合布线系统验收阶段在承包方统一协调组织下进行验收。验收包括预验、初验和业主验收。在系统试运行和联网运行验收38、通过后，配合承包方向业主提出正式验收申请。验收标准应依据有关国际标准、国家规范设计和本招标文件的要求。验收内容包括以下各项：（1）安装设备的数量、型号及规格；（2）完整的竣工验收收资料；（3）设备安装、调试的特殊工具；（4）备品、备件；（5）系统功能；（6）系统质量。验收通过后，由业主发出正式验收证明，承包方才能将此系统移交给使用部门。10、完工验收工程完工验收是对机房工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由39、业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自40、己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻41、了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。42、l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托43、，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让44、我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难45、.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推46、给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧47、闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试48、学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静49、的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的50、一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重51、要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在52、着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现53、了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落54、实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的55、。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作56、态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解57、决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文58、书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇59、到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速60、总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干61、得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训62、的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。l 职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。此文档仅供学习与交流