1、企业研究企业研究 大连集团大连集团 产品策划小组产品策划小组 目目 录录 一、企业背景一、企业背景 二、发展状况二、发展状况 三、产品与市场三、产品与市场 四、典型项目分析四、典型项目分析 一、企业背景一、企业背景 1 1、概述以及管理架构、概述以及管理架构 2 2、SWOTSWOT分析分析 3 3、发展历程、发展历程 大连：国内最大的商业地产开发企业大连：国内最大的商业地产开发企业 大连集团成立于 1988 年，是以商业地产、高级酒店、文化产业、连商业地产、高级酒店、文化产业、连 锁百货锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300 亿元，年销售额200 亿元。 目前在全国有 40 多个投资2、项目，已在全国开业19 个广场，6家五星 级酒店，持有型物业面积近280 万平方米。从2008 年开始，计划每年有每年有 5 5- -8 8 个广场开业，以及个广场开业，以及3 3- -5 5 个五星级酒店开业个五星级酒店开业。 目标目标 “百年企业百年企业”，全球领先行列的商业不动产运营商！，全球领先行列的商业不动产运营商！ 1 1、概述以及管理架构、概述以及管理架构整体介绍整体介绍 1 1、概述以及管理架构、概述以及管理架构管理架构图管理架构图 集团组织架构按照业务发展流程，划分入项目前、中、后期三个部分。加上财务总裁、人力资源总 裁，五个总裁直接对董事长负责。 集团财务实行垂直管理，资金3、由集团统一调配。 成本控制管理的垂直管理加强了集团的控制力，以及对各地公司起支持和监督。 项目实施前，签订目标责任制，项目公司管理层负责执行。 施工单位选择长期战略性伙伴。 成本预警制、审计部，直接向董事长负责。 1 1、概述以及管理架构、概述以及管理架构管控体系管控体系 2 2、SWOT SWOT 分析分析 竞争优势（竞争优势（S S） 1. 国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2. 项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新区核心位 3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4. “现金流滚资产”模式在资金循环上进入“通路” 5. 地价较低，销售部分定价高，利润高 6. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求 7. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打 造核心竞争力关键 8. “订单地产”模式