1、万科项目装饰装修工程 施工组织方案博洛尼旗舰装饰装修工程（北京）有限公司 目 录一、 编制依据-4二、 施工组织机构-4-6三、 施工准备工作计划-6-7四、 施工方案-7-8五、 施工工艺要求-8-9六、 劳动力、机具配置-9七、 质量保证措施-9-11八、 安全保障措施-11-12九、 进度保障措施-12-13十、 文明施工保证措施-13附录1、附件1-太马赫装修施工工艺标准2、附件2-Boloni家具施工方案3、附件3-Boloni家具制造及验收标准4、附件4-实木复合地板国家标准5、附件5-Bolon地板安装规范6、附件6-多层实木复合地板检验报告7、附件7、-25mm刨花饰面板检验报2、告8、附件8、-博洛尼复合木门检验报告9、附件9-德国爱格板家具隔板检验报告10、附件10-18mm饰面板检验报告11、附件11-浸渍胶膜纸饰面刨花板检验报告12、附件12-15mm双贴面刨花板检验报告13、附件13-意大利ive油漆检验报告14、附件14-文明施工操作方案一、 编制依据 1. 装修设计方案图。2. 产品设计方案图。3.建筑装饰工程施工及验收规范、北京市标准建筑安装分项工程施工工艺规程工程项目安全生产标准建筑安全手册第二版北京市施工现场管理法规文件汇编室内建筑高级装饰工程手册4. 我公司企业标准和质量保证体系。5. 我公司现有施工力量和技术装备情况。6. 我公司合作技术力量和行3、业资源、专业厂商、材料供应商。7. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。8. 其他的相关参考资料。二、 施工组织机构： Boloni太马赫装修工程施工组织机构划分为总部项目主管机构和现场项目经理部。总部项目主管机构负责本项目工程的资金、人员、材料、机具、设备的统一调配和工程技术指导，并担负着各部门、单位间的协调工作。 现场项目经理部负责本项工程的现场施工组织、施工技术监督以及落实工程质量、进度、安全等保障措施。 我们相信，要达到一流的质量，必须有一流的管理，我们把有施工经验、有工作效率的管理人员选入工程组织机构，组成了最强大的领导班子：项目主管、现场项目经理、工程部施工监理、现场项目经理、现4、场技术员、现场质检员、现场安全员、现场物料管理员。主要人员职责：*项目主管：管理协调整个施工组织机构，对整个工程进度、质量、安全宏观控制。*工程部施工监理：1、 负责与甲方及其与本工程有关的施工单位的配合。2、 负责与总部主管机构协调和配合，正确执行主管机构的业务、技术指令。*现场项目经理：1、 负责本项工程的施工技术及现场全面管理。*现场技术员：1、 负责对上岗人员进行技术指导及监督。2、 严格要求施工工艺和技术规范，以设计图纸为标准。3、 在现场施工中遇到的问题负责及时解决。*现场质检员：1、 根据本工程的设计工艺要求，结合各项产品工艺标准及施工规范进行检验。2、 对上岗人员进行质量标准培5、训及考核。3、 对进场材料进行验收，严禁不合格材料入库。4、 在施工进程中，对质量不合格的工序及做法，有权制止，或做出返工决定。*现场安全员：1、 认真贯彻、执行施工安全的规章制度。2、 制定并监督、执行安全制度及安全操作规程。3、 对上岗人员进行安全教育和安全考核，不合格人员不准上岗。4、 对现场环境、安全状况及时掌握、监督。*现场物料管理员：1、 负责对进入现场材料的清点、保管和按计划发放。2、 对进入现场的材料负责做好安全防范措施。3、 及时做出各种材料补缺计划表。三、 施工准备工作计划1、 技术资料准备（1） 熟悉审查施工图，明确设计要求施工规范。（2） 现场勘查、核实是否与设计相符。6、（3） 研究编制施工组织计划。（4） 编制施工图预算和施工预算。2、 材料机具准备（1） 按照施工规范及设计要求，选择合格的材料供应商。（2） 按施工方案，施工进度确定施工机械类型及其数量。（3） 根据预算做好材料采供计划，按工程进度拟定供应方案。3、 劳动组织准备（1） 根据工程实际情况建立高效合理的工程项目领导机构。（2） 根据工程的项目与计划工作量建立配置合理、人员精干的安装施工队伍。（3） 建立健全工程上各项管理制度。4、 施工现场准备（1） 搞好“三通”即路通、水通、电通。（2） 搞好临时设施，准备好生产办公、居住和材料的存储空间。（3） 完善消防及保安设施。四、 施工方案（一） 施7、工程序本工程的施工程序为：项目评估阶段前期准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。1、 项目评估阶段：我方在这个阶段承接施工任务，签订施工合同，明确施工的标准。明确双方应承担的技术、经济责任及奖励、处罚条款。2、 前期的准备阶段：本阶段是为开工创造必要条件的阶段，我方应进行如下工作：（1） 办理施工执照及有关文件。（2） 组织并参与施工图纸会审。（3） 编制施工预算（4） 把已经批准的施工组织设计对施工人员交底。（5） 采取必要的措施，使施工用水、电、排水均满足施工需要。（6） 建设能基本满足开工后生产和生活需要的附属设施。（7） 适当的储备材料、成品、半成品，并能陆续进入现场，保证连续施工。（8）8、 施工机械设备进入现场，并能保证正常运转。（9） 落实劳动计划，随时可以调动进场，并对其进行必要的技术、安全、防火教育。 完成上述一系列工作后，写出开工报告，并经上级主管部门审查，批准后正式开工。3、 全面施工阶段： 依据现场施工条件，为了便于组织施工，材料供应，成品保护等因素，把工程项目的整个施工过程分解为若干工作性质相同的工序；按施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按一定的施工顺序投入施工，把不同的专业工作队在工作时间上最大限度地合理地搭接起来，保证整个工程的施工全过程在时间上、空间上有节奏，连续均衡地进行下去，直到完成整个施工阶段任务。 施工进度表时间 分项 预计完成时间 实际9、完成时间 调整方案元月3日进场 放线 3-45日 走管线， 立隔墙，吊顶龙骨 5-1011日 走管线， 架空地板，双层墙 11-1516日 淋浴托盘安装 1617日 饰面材料铺装 ，按装洁具 17-2324日 修补 24-2526日 家居安装 26-2930日 修补 3031日 保洁 312月1日验收4、 交工验收阶段： 工程施工完成后，我方首先预先自检验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料，然后由甲方、乙方和监理公司三方进行竣工验收，经检查合格后，甲、乙双方办理交工验收手续及有关事宜。五、 施工工艺要求*（见附件）1、附件1-太马赫装修施工工艺标准2、附件2-Boloni家具施工方案310、附件3-Boloni家具制造及验收标准4、附件4-实木复合地板国家标准5、附件5-Bolon地板安装规范六、 劳动力、机具配置1. 按照施工组织方案和工期要求，集结优质施工队伍。 2. 为确保质量及工期目标，在施工中采用“专业组”的作业模式。3. 根据工程需要，按施工进度要求，合理组织和调拨完好的施工机具。4. 物资准备工作：5. 根据设计图及预算编制制订材料计划。6. 做好重要材料的进场堆放及周转计划，要落实到每一种重要材料，确保料及成品保护不受意外损失。七、质量保证措施1、 建立完善的工程质量管理网络按照公司质量管理条例，明确各级质量管理人员的职责与权限，对施工质量层层把关，每道工序完成11、之后由项目部检查验收，验收合格签字认可后方可进行下道工序操作，验收不合格者必须返工或重做，坚决把质量问题消除在萌芽状态。2、 严格执行质量标准 在施工过程中，要严格执行国家有关法规标准、合同文件。施工人员要严格按程序施工，并符合有关规程、规范、设计图纸、技术措施和技术交底的有关规定进行施工作业。3、做好施工前质量策划工作 根据公司施工技术管理制度：，做好施工图会审、现场调查、施工组织设计、技术资料的编审、工器具的检修、维护、保养等各项准备工作，安排适宜的工作环境，为施工的全过程提供有力的保证。4、 严格执行技术交底制度 每个分项工程施工前，技术员必须对施工人员进行技术交底，施工人员清楚交底要点12、，质量要求后，按交底内容要求施工，不得擅自改变交底内容。5、 严把进场物资检验关 严把进场物资检验关，无合格证件的机具、材料不采购不使用，由质检员、技术员亲自把关，做好进场物资设备的检验工作，使其满足有关标准及设计图纸的要求。6、 积极配合质量监理工作 施工期间，积极配合甲方对工程全过程全方位的质量监理工作，确保质量目标的实现。隐蔽工程完工，项目部组织自检验收合格后，及时通知甲方代表进行检查验收，验收合格，甲方代表签字认可后方可进行隐蔽。7、 培训 各级技术人员根据工地实际情况，结合施工特点制定工地培训计划，组织施工人员培训，使施工人员深刻理解设计意图、施工要点、规程、规范技术措施的要点，进一13、步提高职工业务素质。8、 执行质量奖惩制度 加强工程质量考核，对一切违反质量操作规程及要求，造成工程损失者坚持按照公司制定的质量管理条例给予严厉惩罚，同时对工程质量作出贡献的个人与集体都要给予一定的奖励，把工程质量与每个人的经济利益紧密联系起来。9、 做好成品保护工作 教育全体职工树立质量概念，自觉爱护公物，尊重他人和自已的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成和部分完成的成品，合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工、对成品采取护、包、盖、封等行之有效的成品保护措施，同时必须加强对成品保护工作的检查。八、安全保障措施1、 坚持“安全第一”的方针。 各级正职领导即为本部门的第一安全员，必须将安全工14、作纳入重要议事日程，在生产管理同时，管理好安全工作。在认真抓好施工任务的同时，也必须抓好安全工作。当安全工作与施工进度发生矛盾时，必须以安全施工为主导，在确保安全施工的前提下来努力提高施工效率。2、 加强安全教育工作。 参加施工的所有人员必须通过安全教育后方可进场施工操作，各施工队要坚持定期举行安全教育活动，组织学习安全制度和安全规程，总结工作，提出针对性措施。3、 认真做好安全技术措施交底工作 所有施工项目必须在施工前进行安全技术措施的交底无安全措施或未进行交底，严禁布置施工。未接受交底人员不得参与施工。4、 建立安全监督网络 建立由工地第一安全员为首，专职安全员、各施工队队长兼职安全员组成15、的安全监督网络，监督各级安全制度，规程、措施的彻底贯彻实施，定期召开安全工作会议，研究解决安全施工的具体问题。提出下一阶段的安全工作要求。同时不定期进行安全检查，消除各种事故隐患。5、 加强对易燃品、危险品的管理工作 贯彻“预防为主、防消结合”的方针，根据中华人民共和国消防条例结合现场实际情况，做到场地整洁，消防器材齐备、道路畅通、易燃品危险品分类分地点存放。6、 杜绝不安全隐患 选择合理的设计方案、工艺，选用理想的原材料，安全设备，把人与危险因素尽量进行隔离，对生产区内危险因素做出明显警告信号。把危险因素降至最低。九、进度保证措施1、 做好周密的施工准备工作 集思广益，充分估计施工中可能遇到16、的各种不利因素，在现场调查、施工组织设计、施工图设计、审查施工合同，后勤准备，施工任务划分，预算编制，劳动力分配、材料供应、技术培训等诸方面都要积极做好准备工作，为顺利按期完工打下坚实的基础。2、 完善作业计划 在工程总计划安排下，各施工队要编制各自的施工作业计划。计划编制要切实可行，以倒排工期方式明确形象指标，工程量指标、定额工日指标。3、 加强全员质量管理加强全员质量管理和安全管理，努力使各项工作做到一次顺利完工，一次性验收合格。4、 采取思想教育、经济奖惩等措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。5、 全面调度平衡，确保顺利施工 为解决现场工作中常常遇到的17、诸如材料供应不到位、工程不衔接，停工待料、互相影响等问题，在施工过程中，必须随时调整，根据现场实际情况，合理调度安排施工。有预见地发现工程的薄弱环节，提出纠正和预防措施，使工程顺利施工。十、 文明施工保证措施1、 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，技术质检安全、材料员等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、 健全管理制度按专业、岗位分片包干，把文明施工列入经济责任制中检查与考核，定期组织综合检查。3、 加强教育培训坚持岗位练兵、短期培训、上技术课，对施工人员进行岗前教育。4、 现场管理（1） 对施工现场不需要不合理的人、机、物、料及时处理，把施工 现场需要的人、机、物、料合理布置和堆码，实现人、物、场所在空间最佳结合，从而达到提高效率和质量的目的。（2）对施工现场勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净、整齐、无垃圾、无污物，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。博洛尼旗舰装饰装工程（北京）有限公司 2007-12-29 14 / 14