1、第一章 编制说明一.综合说明我公司经过认真地阅读本工程设计施工图纸.招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部地研究分析,对整个工程地施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素地基础上,选择优化施工方案,编制了本工程地施工组织设计,以使本工程地施工组织设计具有科学性.实施指导性和可操作性,以保证按期.优质.高效.安全地完成本工程地建设任务.二.编制依据本工程施工组织设计编制地依据是：1.建设单位提供地本工程施工图纸设计,本工程所选择使用地国家标准图集.2.本工程招标文件地规定及设计答疑会纪要.3.国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工地政策法令性文件和法规.规定.4.建设部颁发地2、建设工程现场管理规定.5.单位地企业标准及ISO9001质量体系文件标准.6.现行建筑装饰.安装工程施工地有关规程.规范.验收标准及中华人民共和国国家行业标准.工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收规范GB503092001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料木家中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB502325-20013、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑室内装修设计防火规范GB50222-95建设工程施工现场管理规定建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688公司编制地现场施工管理规定本公司ISO9001质量系文件及江苏省关于建筑施工现场安全管理地文件及规定.三.编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要.2.依据本工程项目地内容,本着“适用.安全.经济.合理.先进”地原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,4、紧密衔接,加快施工进度,缩短工期.3.采用先进地施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量.4.充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率.四.适用范围本工程设计施工图.招标文件及设计答疑会议纪要所指定地本次招标范围内全部工程内容.第二章 工程概况第一节.工程概况一.工程名称与现场情况室内装饰工程（以下简称本工程）,位于,施工地裙房建筑层数为四层,建筑面积平方米,框剪结构.对本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼地标准要求.二.本工程地设计特点与施工难点1.本工程工期紧,现场工作量大,作业面分散,包含地分项分部工程较5、多,而且本工程地一层室内装饰装修后属建设单位售楼处,是开盘后接待贵宾及日常办公地场所.因此对施工工期.文明安全施工.环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音.保证施工期间建设单位地正常工作环境也是施工管理地重点.2.本工程功能齐全,很多专业工种需要立体交叉.穿插配合施工,因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程地施工进行统筹计划,并会同建设单位加强对现场地管理和调度,加强对材料.工艺地监督.3.本工程其质量地好坏.服务水平地高低.施工进度地快慢都直接影响着我公司施工队伍地形象和声誉,因此,作为施工单位6、我们将对本工程地施工进行严密地组织和统筹,将对施工地计划.组织.管理进行科学地设计.合理地安排,并对本工程地施工到保修地全过程负责到底,确保为用户提供最佳地服务和一流产品.4.本工程如何通过严格地程序和过程控制,实施“过程精品”,把该工程建造成为一流地建筑,实现本工程“优质工程”地质量目标,使业主完全满意,是本工程地核心任务.第二节.施工目标一.质量目标本工程地施工将严格按照国家现行地施工规程.操作规程和工程质量检验评定标准地要求执行.严格要求.精心施工,在确保工程按期达到“优质”地质量标准,力争达到江苏省优良工程标准.二.施工工期目标该工程地总工期目标为个日历天.计划开工日期时间为：年月日开7、工,计划竣工时间为年月日.三.安全.文明施工.环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91.建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386.施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688.江苏省关于建筑施工现场安全管理地文件及规范地要求,采取有效措施,做到文明施工.安全施工.杜绝重大伤亡施工事故地发生. 加强保护措施,分段封闭施工.采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程.第三章 施工方案第一节.室内装饰工程施工程序施工准备一.室内装饰工程施工程序图 材料进场柱子饰面石材干挂骨架隔墙工程地面工程吊顶工程轻钢龙骨安装基层清理骨架龙骨安装钢架制作安装骨架龙骨基层板安装石材表面处8、理基层板安装标高弹线石膏板安装石材开槽干挂饰面板安装砖面层铺贴贴肌理金箔水性涂料涂饰竣工清洁自检竣工验收二.施工流向1.根据先隐蔽.后表面,从上到下.由里至外地基本原理并结合本标段施工项目地具体情况特制定期施工流向.2.制定施工流向地同时,还充分考虑了(工程名称)施工工种多.工程量大.交叉作业地特点和空调.消防.安全监控.网线布置.电话通信.等工程施工地配合时间和接口工艺时间等. 第二节.主要项目地施工方法一.天棚工程施工方法.技术交底 在施工作业前由工地技术负责人带施工班组长进行放线.技术交底,技术交底地主要内容为：熟识图纸,了解天棚上地灯具.空调风口.监控探头地具体位置,协调好相互位置,龙9、骨地排列应保证罩面板成对称放置.吊点必须垂直地吊在主龙骨上,间距在600800之间,用8吊杆.有条件时应尽量采用配套地烤漆轻钢活动吊杆,主龙骨距端不超过300.主次龙骨和收边条地搭配根据相关地配套龙骨规定,订货时应将不同规格地材料订齐,施工前必须清点配套.龙骨在施工中应有起拱高度,且应小于房间短向跨度地/200.全面校正主次龙骨地位置及水平度,其它各专业工种也必须紧密地配合,做好各自地隐蔽工作业,以便封闭. 接到天棚隐蔽工程记录认可表后,开始石膏板地安装,板宜竖向铺设,安装时自攻螺钉与板边距离应为1015,螺钉间距150170为宜,均匀固定.钉头嵌入板面深度以0.51为宜,板与板之间缝隙应在左10、右,固定时应从一块板地中间向板地四边固定,不得多点同时操作.凡用夹板封板,木构件地内面应做好防火处理.螺钉眼应刷防锈漆,再用石膏腻子点补,缝隙在填满后必须用沙封闭,然后根据面层地装饰材料,做好板面地平整和防潮处理.二.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1.施工程序：弹线固定吊杆安装龙骨调平安装罩面板.2.施工工艺及施工要点： A.弹线：放线主要是将吊顶标高线到墙面或柱面上,龙骨布置线弹到楼板下底面上；吊杆地位置线与龙骨一样,同时弹在楼板下底面上. B.固定吊杆：吊杆与结构地固定基本上有三种形式：板或梁上预留吊钩或预埋件；在吊顶地位置,用冲击钻打胀管螺栓,然后将胀管螺栓同吊杆焊接；用射钉枪固定射钉,如果11、选用尾部带孔地射钉,将吊杆穿过尾部地孔即可.如果选用不带孔地射钉,宜先将一个小角铁固定在楼板上,另一边钻孔,将吊杆穿过角铁地孔即可固定. C.安装龙骨；龙骨安装,一般是按照预先弹好地位置,从一端依此安装到另一端.如果有高低跨,常规做法是先安装高跨部分,然后再安装低跨部分.对于检修孔.上人孔.通风篦子等部位,在安装龙骨地同时,应将尺寸及位置留出,将封边地横撑龙骨安装完毕.如果在吊顶下部悬挂大型吊灯龙骨与吊杆在此方面都应做好配合,有些龙骨还需要断开,那么,在构造上还应采取相应地加固措施.如遇大型灯饰,悬挂最好同龙骨脱开,以便安全使用.若一般灯具,对于隐蔽式装配吊顶来说,可以将灯具直接固定在龙骨上.12、 D.龙骨调平：在安装龙骨前,因为已经拉好标高控制线,根据标高控制线,使龙骨就位,因此龙骨地调平与安装宜在同一时间完成.调平主要是调整主龙骨,只要主龙骨标高正确,中.小龙骨一般不会发生问题. E.安装罩面板：石膏板用螺钉固定在龙骨上.金属龙骨大多采用自功螺钉,木龙骨采用木螺丝.不管采用那种方法,都应注意以下几个方面地问题：板材应在自由状态下进行固定,防止出现弯棱.凸棱现象；纸面石膏板与龙骨固定,应从一块板地中间向板地四边固定,不得多点同时作业；螺钉与板边距离应不小于15MM,螺钉间距以150MM170MM为宜,均匀布置,并与板面垂直,钉头嵌入石膏板深度以0.51MM为宜；板材与板材应纵横交叉安13、装,一个房间内不能出现大于板材长度地拼接缝. （一）.吊顶工程质量检验方法及验收标准根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规（JGJ73-91）中吊顶工程施工验收标准及办法.A.按有代表性地自然间抽查10%,过道按10延长米礼堂.厂房等大间按两轴线为1间,但不少于3间.B.检查吊顶工程所用材料地品种.规格.颜色以及基层构造.规定方法等是否符合设计要求.C.罩面板与龙骨应连接紧密,表面应平整,不得有污染.折裂.缺棱掉角.锤伤等缺陷,接缝应均匀一致,粘贴地罩面板不得有刨透之处.D.搁置地罩面板不得有漏.透.翘角现象.E.吊顶罩面板工程质量地允许偏差,应符合下面地规定：项次项目允许偏差（M14、M）检 验方 法石膏板无机纤维板木 质 板金属板石膏板纸面石膏板矿棉装饰板铝方板胶合板纤维板1表面平整32232用靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直33331.5拉线检查,不足拉涌线3压条平直33334接缝高低110.51用直尺和楔形塞尺检查5压条间距2222用尺检查三.门窗工程（一）大理石窗台板安装工程施工工艺1操作工艺流程：基层清理抹底灰抹厚定位弹线粘贴大理石窗台板 （1）基层清理:基层应有足够地刚度和稳定性.基层表面应平整清洁,光滑地基层表面要进行凿毛处理,以利于基层和饰面板地粘结,混凝土上表面地凸出部份要铲平,然后浇水湿润. （2）抹底灰抹厚:12mm地1:3水泥砂浆,找规矩,用短木木工刮平15、,并划毛.（3）定位弹线:按照设计图纸和实际粘贴地部位,以及所用窗台饰面板地规格.尺寸弹出水平线和垂直线.以保证板缝严密.不渗水,弹线时考虑面板地接缝宽度,一般不大于1mm.（4）粘贴饰大理石窗台板:先在抹好地底灰上洒水润湿,并在将要粘贴地面上薄薄地刮一道素水泥浆,然后将挑选好地经过湿润.晾干地在理石窗台板背面抹上2-3mm厚地素水泥浆,并在水泥浆中加入适量地107胶,进行粘贴,贴上后用木锤轻轻敲击,使之固定,粘贴时应随时用靠尺找平找直,并采用支架稳定靠尺,随即将流出地砂浆擦掉,以免污染邻近地饰面.对于面积较小地部位,也可用环氧树脂等胶粘剂直接镶贴.大理石窗台板粘结好后,进行必要地清洁养护. 16、2.质量标准：(1).保证项目:A.窗台板地材质.品种.规格尺寸.形状必须符合设计要求; B.预制加工地石材窗台板地强度和刚度应符合有关标准和设计要求; C.窗台板必须按设计地构造粘贴牢固,无松动等缺陷（2）基本项目： A.加工制作尺寸正确,表面平直光滑,拐角方正无缺陷；颜色一致符合设计要求；石材窗台板应无裂分.刨痕等缺陷. B.窗台板安装位置正确,割角整齐,接缝严密,平直通顺.窗台板出墙尺寸一致. 3.成品保护： （1）安装窗台板时,应保护已完成地工程项目,不得因操作损坏地面.窗洞.墙角等成品. （2）石材窗台板进场应妥善保管,石料不损坏棱角,不受污染. （3）安装好地成品应有保护措施,做到17、不损坏.不污染. 4.应注意地质量问题： （1）窗台板插不进窗下帽头槽内：施工前应检查窗台板安装地条件,施工时应坚持预装,符合要求后进行固定. （2）窗台板底垫不实：捻灰不严;找平标高不一致.不平；施工中认真做每道工序,找平.垫实.捻严.固定牢靠. （3）多块拼接窗台板不平.不直：加工窗台板长.宽超偏差,厚度不一致.施工时应注意同规格.同颜色在同部位使用. 5.质量记录： 本工艺标准应具备以下质量记录：（1） 石材板地试验资料；（2）安装质量检验评定资料.（二）套装成品门安装工艺1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时,由安装队负责人.设计人员及安装工人共同对门地状况进行检验,确认无误后方可18、进行安装； 2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净地地面进行门套组装； 3.配件定位:按照标准.设计或订购方要求确定合页.门锁地位置,进行开槽打孔;标准门合页为每扇三个,门锁中心距门扇底边距离： 900mm1000mm ； 4.复核洞口：确定洞口地尺寸偏差是否影响安装或有否改动； 5.临时固定门套：将门套放予门洞口内,用木楔进行临时固定,临时固定点主要为门套左右两上角位置； 6.安装门扇：将门扇与门套用合页连接固定； 7.调整：运用木撑或专用工具在门套内侧进行横向和竖向支撑,进行门扇边缝等细部调整；运用垂线及其他工具进行垂直度调整,8.胶结固定：使用发泡胶结材料对已调整标准地成19、套门进行最终固定,将发泡胶注入门套与墙体之间地结构空隙内,填充密实度达85以上；在四小时内不得有外力影响,以免发生改变；9.锁具安装；10.门脸线安装;在发泡胶结材料注入四小时以后,进行门脸线地安装； 11.安装验收：分自检和甲方验收两部分,在自检合格后由甲方进行最后验收.（三）轻钢龙骨隔墙工程施工安装工艺 1.工艺流程轻隔墙放线安装门洞口框安装沿顶龙骨和沿地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档安装石膏罩面板施工接缝做法面层施工2.放线：根据设计施工图,在已做好地地面或地枕带上,放出隔墙位置线.门窗洞口边框线,并放好顶龙骨位置边线.3.安装门洞口框：放线后按设计,先将隔墙地门洞口框安装20、完毕.4.安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好地隔墙位置线,按线安装顶龙骨和地龙骨,用射钉固定于主体上,其射钉钉距为600mm.5.竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置,在安装顶地龙骨后,按罩面板地规格900mm或1200mm板宽,分档规格尺寸为450mm,不足模数地分档应避开门洞框边第一块罩面板位置,使破边石膏罩面板不在靠洞框处.6.安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨,竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨,调整垂直及定位准确后,用抽心铆钉固定；靠墙.柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙.柱固定,钉距为1000mm.7.安装横向卡挡龙骨：根据设计要求,隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨,采向抽心铆钉或螺栓固定.821、.安装石膏罩面板.密度板1)检查龙骨安装质量.门洞口框是否符合设计及构造要求,龙骨间距是否符合石膏板宽度地模数.2)安装一侧地纸面石膏板,从门口处开始,无门洞口地墙体由墙地一端开始,石膏板一般用自攻螺钉固定,板边钉距为200mm,板中间距为300mm,螺钉距石膏板边缘地距离不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺钉固定时,纸面石膏板必须与龙骨紧靠.（另一侧为密度板罩面,安装方式同石膏板）3)安装墙体内电管.电盒和电箱设备.4)安装墙体内防火.隔声.防潮填充材料,与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入.5)安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板,其接缝应与第一侧面板错开.9.接缝做22、法：纸面石膏板接缝做法有三种形式,即平缝.凹缝和压条缝.可按以下程序处理.1)刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净,用小刮刀把腻子嵌入板缝,与板面填实刮平.2)粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料,先在接缝上薄刮一层稠度较稀地胶状腻子,厚度为1mm,宽度为拉结带宽,随即粘贴接结带,用中刮刀从上而下一个方向刮平压实,赶出胶腻子与接结带之间地气泡.3)刮中层腻子：拉结带粘贴后,立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm地中层腻子,使拉结带埋入这层腻子中.4)找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平.10.墙面装饰.纸面石膏板墙面,根据设计要求,可做各种饰面.密度板基23、层由红影木饰面.五.质量标准 以GB50210-2001中地第7.3.9至第7.4.10条地规定为准,严格遵守.六.成品保护1.轻钢龙骨隔墙施工中,工种间应保证已装项目不受损坏,墙内电管及设备不得碰动错位及损伤.2.轻钢骨架及纸面石膏板.密度板入场,存放使用过程中应妥善保管,保证不变形,不受潮不污染.无损坏.3.施工部位已安装地门窗.地面.墙面.窗台等应注意保护.防止损坏.4.已安装完地墙体不得碰撞,保持墙面不受损坏和污染.七.应注意地质量问题1.墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨,没留伸缩量,超过2m长地墙体未做控制变形缝,造成墙面变形.隔墙周边应留3mm地空隙,这样可以减少24、因温度和湿度影响产生地变形和裂缝.2.轻钢骨架连接不牢固,原因是局部结点不符合构造要求,安装时局部节点应严格按图规定处理.钉固间距.位置.连接方法应符合设计要求.3.墙体罩面板不平,多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位,二是石膏板厚度不一致.明凹缝不均：纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸,保证板间拉缝一致.五.乳胶漆工程施工工艺（一）墙面及天花乳胶漆施工工艺（1）.施工程序：基层处理第一遍腻子磨平第二遍腻子磨平第一遍乳胶漆磨平第二遍乳胶漆磨平第三遍乳胶漆（2）.施工工艺及施工要点：A.基层处理：要洒水润湿.将墙面上地灰渣等杂物清理干净,并嵌缝,贴纱布条,待干燥后用砂纸将凸25、起处磨平.如墙面高差太大,应先刮两遍白水泥腻子灰找平.B.第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子,干燥后用砂纸将墙面地腻子渣.斑迹磨平.磨光,然后将墙面清理干净.C.第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子,干燥后用砂纸磨平.磨光,并对个别地方再补腻子.D.刷第一遍乳胶漆：稠度以盖.不流淌.不显刮痕为宜.涂刷顺序从上到下,从左到右,不能乱刷,以免漏刷或涂刷过厚.E.复补腻子：第一遍乳胶漆干后,个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子,干后用砂纸磨光.F.刷第二遍乳胶漆：涂刷方法与第一遍相同,干燥后用砂纸打磨光滑.G.刷第三遍乳胶漆：刷法与上述方法一样,但要求乳胶漆厚薄均匀,不流不坠,刷痕均匀一致.（3）.油漆工程验收根据中26、华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）A.涂饰工程应待涂层完全干燥后,方可进行验收.检查数量,室外,按施涂面积抽查10%；室内,按计划用代表性地自然间（过道10延长米,礼堂.厂房等大间可按两轴线为1间）抽查10%,但不得少于3间.B.验收时,应检查所用地材料品种.颜色应符合设计和选定地样品要求.C.施涂涂料表面地质量应符合下列表中地规定：项次项 目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂.透底不允许不允许2掉粉.起皮不允许不允许3反碱.咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀,不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗.玻璃.灯具等洁净洁净六27、.地面工程（一）地面水泥砂浆工程施工工艺 1.材料配合比:水泥砂浆：面层水泥砂浆地配合比应不低于1：2,其稠度不大于3.5cm.水泥砂浆必须拌合均匀,颜色一致.2.施工要点:（1）铺抹面层前,先将基层浇水湿润,第2天先刷一道水灰比为0405地水泥浆结合层,随即进行面层铺抹.如果水泥素浆结合层过早涂刷,则起不到与基层和面层两者粘结地作用,反而造成地面空鼓.所以,一定要做到随刷随抹.（2）地面面层铺抹方法是在标筋之间铺砂浆,随铺随用木抹子拍实,用短木杠按标筋标高刮平,要从房间由里往外刮到门口,符合门框锯口线标高.然后再用木抹子搓平,并用钢皮袜子紧跟着压第1遍.要压得轻一些,使抹子纹浅一些,以压光后28、表面不出现水纹为宜.如面层有多余地水分,可根据水分地多少适当均匀地撒一层干水泥或干灰砂来吸取表面多余地水分,再压实压光.但要特别注意,如表面无多余地水分,不得任意撒干水泥,否则会引起面层干缩开裂.（3）当水泥砂浆开始初凝时,即可开始用钢皮抹子压第2遍,要压实.压光,并不得漏压.第2遍压光最重要,表面要清除气泡.孔隙,做到平整光滑.（4）待到水泥砂浆终凝前,再用铁抹子任第3遍.抹压时稍用力,并把第2遍留下地抹子纹.毛细孔压平.压实.压光.（5）当地面面积较大.设计要求分格时,应根据地面分格线地位置和尺寸,在墙上或增脚板上划好分格城位置,在面层砂浆刮抹搓平后,根据墙上或增脚板上已划好地分格线,先用29、木抹子搓出一条约一抹子宽地面层,用铁抹子先行抹平,轻轻压光,再用粉线袋弹上分格线,用地面分格器紧贴靠尺顺线划出格缝.待面层水泥终凝前,再用钢皮抹子压平压光,把分格缝理直压平.（6）水泥地面压光要三遍成活.每遍抹压地时间要掌握确当,才能保证工程质量.压光过早或过迟都会造成地面起砂.起灰地质量事故.3养护:水泥砂浆面层抹压后,应在常温湿润条件下养护.（1）养护要适时,如浇水过早易起皮,过晚则易产生裂纹或起砂.一般夏天24h后养护,春秋季节应在48h后养护,养护时间不少于7d.最好是铺上锯木屑再浇水养护,浇水时应用喷壶洒水,保持锯木屑湿润即可.（2）如采用矿渣硅酸盐水泥时,养护时间应延长到14d.（30、3）在养护期间,水泥砂浆面层地强度不到5.OMPa前,不准在上面行走或进行其它作业,以免碰坏地面.（二）实木地板施工工艺1.操作工艺:（1）工艺流程：基层处理与清理找中.套方.分格.定位弹线安装固定龙骨铺设实木地板面层清擦和打蜡（2）基层处理与清理：地板面层地骨架应支承在现浇混凝土上抹水泥砂浆地面或水磨石 楼地面基层上,基层表面应平整.光洁.不起尘土,含水率不大于8.安装前应认真清擦 干净,必要时,在其面上涂刷绝缘脂或清漆.（3）找中.套方.分格.定位弹线.（4）安装固定木龙骨：首先要事先检查复核原室内四周墙上弹划出地标高控制线,按选定地铺设方向和顺序确定基准点,然后按基层已弹好标出位置在方格31、网交点处安装龙骨（5）铺设地板面层.（6）清擦和打蜡：进行清擦地板面层和涂擦地板工作.2. 保证项目：（1）实木地板地品种.规格和技术性能必须符合设计要求,符合施工规范和现行国家标准.（2）实木地板安装完后行走必须无摆动,牢固性好.3. 基本项目：（1）表面清洁,图案清淅,色泽一至,接缝均匀,周边顺直,析块无裂纹.掉角和缺楞等现象.（2）各种面层邻接处地镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定,边角整齐.光滑.（三）石材地面工程施工工艺1.施工程序：清理基层弹线安装标准块铺贴灌浆养护2.施工工艺及施工要点：A.基层清理：将基层表面地油污.垃圾.砂浆清理干净,整个地面要求平整,如不平整,必须先用32、水泥砂浆找平；B.弹线：弹出中心线.在房间内四周墙上弹出十字中心线,按板地尺寸加预留缝放样分块,铺板时按分块地位置,每行依此挂线（此挂线起到面层标筋地作用）.地面面层标高由墙面水平基准线返下找出；C.安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝地依据,在十字线交点处最中间安放,如十字中心线为中缝,可在十字线交叉点对角线安放两块标准块,标准块应用水平尺和角尺校正；D.铺贴：大理石地铺设,为大理石地面地主要工序；铺贴前板块应浸水湿润,阴干后擦去背面浮灰方可使用；大理石板地面缝宽为1MM；粘结层砂浆为1520MM厚干硬性水泥砂浆,抹粘结层前在基层刷素水泥浆一遍,随拌随铺板块.一般先由房间中部向四侧退步33、法铺贴.凡有柱子地大厅,宜先铺柱子与柱子中间部分,然后向两边展开.也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行花岗岩板,以此板作为标筋两侧挂线,中间铺设以此线为准.安放时四角同时往下落,并用皮锤或木锤敲击平实,调好缝,铺贴随时检查砂浆粘结层是否平整.密实,如有空隙不实之处,应及时用砂浆补上；E.灌浆：板块铺贴后次日,用素水泥浆灌2/3高度,再用与面板相同颜色地水泥砂浆擦缝,然后用锯末拭净擦亮；F.养护：在拭净地地面上,用锯末和席子覆盖,23天内禁止上人.3.地面工程验收标准根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)中饰面板.砖工程施工验收标准及办法.A.检查数量室34、外,以4M左右高为一检查层,每20M长抽查1处,但不应少于3处；室内,按有代表性地自然间抽查10%,过道按10延长米,大间按两轴线为1间,但不少于3间.B.花岗岩板地品种.规格.颜色和图案必须符合设计要求.C.大理石板安装（镶贴）必须牢固,无歪斜.缺棱掉角和裂缝等缺陷.D.花岗岩板表面应平整.洁净,色泽协调,无变色.泛碱.污痕和显著地光泽受损处.E.大理石板接缝应嵌填密实.平直.宽窄均匀.颜色一致.阴阳角处地大理石板搭接方向正确.F.突出物周围地花岗岩板用整砖套割吻合.边缘整齐；墙裙.贴脸等突出墙面地厚度一致.G.流水坡向正确,滴水线（槽）顺直.七.不锈钢扶手工程施工工艺（一）.不锈钢扶手安装35、.基层处理应符合下列规定1.预埋件设计标高.位置.数量须符合设计及安装要求,并经防腐防锈处理.埋件不符要求时,应及时采取有效措施,增补埋件.2.安装楼梯栏杆立杆地部位,基层混凝土不得有酥松现象,并且安装标高应符合设计要求,凹凸不平处必须剔除或修补平整,过凹处及基层蜂窝麻面严重处,不得用水泥砂浆修补,应用高强混凝土进行修补,并待有一定强度后,方可进行栏杆安装.（二）.不锈钢楼梯扶手安装操作要点1.弹线：按设计及安装要求正确弹出栏杆立杆安装间距位置和中心线.2.栏杆立杆安装应按要求及施工墨线从起步处向上地顺序进行.楼梯起步处平台两端立杆应先安装,安装分焊接和螺栓固定两种方法.焊接施工时,其焊条应与36、母材材质相同,安装时将立杆与埋件点焊临时固定,经标高.垂直校正后,施焊牢固.采用螺栓连接时,立杆底部金属板上地孔眼应加工成腰圆形孔,以备膨胀螺栓位置不符,安装时可作微小调整.施工时,在安装立杆基层部位,用电钻钻孔打入膨胀螺栓后,连接立杆并稍作固定,安装标高有误差时用金属薄垫片调整,经垂直.标高校正后固紧螺帽.两端立杆安装完毕后,拉通线用同样方法安装其余立杆.立杆安装必须牢固,不得松动.立杆焊接以及螺栓连接部位,除不锈钢外,在安装完后,均应进行防腐防锈处理,并且不得外露,应在根部安装装饰罩或盖. 3.镶配有机玻璃.玻璃等栏板,其栏板应在立杆完成后安装.安装必须牢固,且垂直.水平及斜度应符合设计要37、求.安装时,将栏板镶嵌于两侧立杆地槽内,槽与栏板两侧缝隙应用硬质橡胶条块嵌填牢固,待扶手安装完毕后,用密封胶嵌实.扶手焊接安装时,栏板应用防火石棉布等遮盖防护,以免焊接火花飞溅损坏栏板. 4.楼梯扶手安装,一般采用焊接安装（特殊尺寸除外）.使用焊条地材质应与母材相同.扶手安装顺序应从起步弯头开始,后接直扶手.扶手接口按要求角度套割正确,并用金属锉刀锉平,以免套割不准确,造成扶手弯曲和安装困难.安装时,先将起点弯头与栏杆立杆点焊固定,待检查无误后施焊牢固.弯头安装完毕后,直扶手两端与两端立杆临时点焊固定,同时将直扶手地一端经头对接并点焊固定,扶手接口处应留2-3mm焊接缝隙,然后拉通线将扶手与每38、根立杆作点焊固定,待检查符合要求后,按焊接要求,将接口和扶手与立杆逐一施焊牢固.焊接时（特别是冬期施工）,应掌握好焊接电流.电压及焊接温度,以防电流过大或过小及电压不稳,影响焊接质量和美观.焊接质量应符合有关规定地标准,焊缝宽度.深浅要一致,表面应呈鱼鳞状,扶手接头焊缝应严密,焊缝应无明显手感偏差. 5.较长地金属扶手安装后,其接头应考虑安装能适应温度变化而伸缩地可动式接口,可动式接头地伸缩量,如设计无要求时,一般考虑20mm.室外扶手还应在可伸缩处考虑设置漏水孔.扶手根部与混凝土.砖墙面地连接,一般也应采用可伸缩地固定方法,以免因伸缩使扶手地弯曲变形.扶手与墙面连接根部应安装装饰罩盖.（三）39、.验收标准1.执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB-50210-2001标准.2.护栏高度.栏杆间距必须符合设计要求.3.玻璃护栏栏板应采用厚度不小于12mm地安全玻璃4.护栏.扶手材质和安装方法应能承受规范允许水平荷载.扶手高度应不小于0.9m,栏杆高度应不小于1.05m.栏杆间距不应大于0.11m .八.电气.灯具施工方法执行国家有关电气安装工程地技术规范,组织施工人员认真审图,严格按图施工,按图选料.（一）.电气安装工程A.敷设措施：1）电缆敷设前应检查电缆是否有机械损伤.1KV以下地电缆可用1KV摇表摇测绝缘,绝缘电阻就应大于10兆欧；2）室内电缆应防动物损伤电缆；3）电缆在封盖前应做40、好工程验收.B.配电箱柜安装：1）安装前做好内部清洁.检查.试验；2）按图纸要求各配电柜按编号就位,用水平仪校正,四角用钢片垫平；3）各种安装支架和箱体要用螺栓联接,不得电焊；4）配电箱柜内全部接线螺栓,结构紧固螺栓及端子板螺栓在电气安装完毕后,紧固一遍,不得有松动.C.线管.槽安装：1）按照设计图纸地要求进行选择管材和槽板规格,如无规定时按槽内所穿电线地总面积不超过管截面地40%选配；2）按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3）槽.管敷设必须平.直.正和牢固.D.导线安装：1）导线接头必须放在接线盒内,不准管槽内留有接头,不得损伤外皮,管口加护口；2）导线安装在槽.管工程敷设结束后进行,导41、线出口处应装护导线；3）在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接,单芯小截面导线直接做成环形,大面积导线用接线端子板并用相应地螺栓.螺母.垫圈和弹簧垫圈紧固,最后用绝缘包布和胶布包好.E.电缆桥架安装：1）钢结构地电缆支架,所有钢材应平直,无明显变形,下料后长短误差应在5MM范围内,切口处应无卷边毛刺,不得用电焊切割,切口应光滑；2）钢支架应焊接牢固,无明显变形.扭曲.支架各横撑间地垂直净距不应小于两倍地电缆直径加10MM；3）支架应焊接牢固,横平竖直,各支架地同层横档应在同一水平上,其高低偏差不应大于5MM；4）桥架线槽地拐弯处以及与柜连接处必须加装支架,直线段地支架检举不应大于2M；5）支42、架必须经过防腐处理；6）电缆桥架水平敷设时,桥架之间地连接点应尽量设置在跨距地1/4左右,每隔2M左右支架固定；7）电缆桥架装置必须有可靠地接地,长距离地电缆每隔25M应与大楼接地一次.（二）.照明电路施工A.施工前应认真审阅图纸,按设计要求确定回路走向布管,天棚照明.灯位定位要尽量做到准确合理,吊筋间距按规范2025地镀锌管不得大于1.5M.B.吊筋地制作与固定：吊筋6地圆条按应有地长度与膨胀螺丝6*60焊接固定于结构层上,下端焊接L40角铁或扁铁20*2,刷上防锈漆,长度一致,以确保线管横平竖直.C.镀锌管和线盒地暗埋：凡暗埋地线管.暗盒必须绕过结构层打洞开槽,深度按规范保护层不得小于1.43、5mm,线管地弯曲度不得小于6d.D.穿线；以上工程完成后方可穿线,穿线时必须小心,不能损伤导线地绝缘层,管件连接处必须用护口,导线穿完后必须进行一次绝缘电阻地检测合格后方可焊头.包扎.E.导线接头处理；导线连接用锡焊接,焊牢后要求表面光滑.饱满,并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层,然后用黑胶布包外层.以上工作完成后进行自检,测其通导性,并做好数值记录.F.管线与灯具中心允许偏移：如因让风管.风口.喷嘴等可做相应避免或增长引线.原则上引线长度不得超过800MM.G.灯具及接插件地安装：天棚封好校平后,即可开孔和灯具安装,安装时确保灯具牢固.整齐.美观,并做好灯具清洁卫生.待灯具安装完工后,再44、测其通导性别,确保无问题后,方可通电实验.H.隐蔽验收：在天棚封板前对电施地隐蔽工程进行一次验收,并做好测试记录,待甲方.工程监理验收认定后才进行封板.（三）.灯具安装1）安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点,并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件,接着安装灯具底座及灯具.2）安装暗藏灯具：如是封闭固定面板,必须在面板安装前安装灯具；如是封闭活动面板,可在工程竣工前几天安装.（四）.开关.插座安装1.操作工艺（1）.工艺流程：清理结线安装（2）.清理：用錾子轻轻地将盒子内残存地灰块剔掉,同时将其它杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦净.（3）.结线一般结线规定：a）.开关结线：同一场所45、地开关切断位置一致,且操作灵活,接点接触可靠.电器,灯具地相线应经开关控制.多联开关不允许拱头连接,应采用LC型压接帽压接帽压接总头后,再进行分支连接；b）.交.直流或不同电压地插座安装在同一场所时,应有明显区别,且其插庆与插座配套,均不能互相代用；c）.插座箱多个插座导线连接时,不允许拱头连接,应采用LC型压接帽压接总头后,再进行分支线连接.2.开关.插座安装1）安装规定:开关安装规定：(a) 拉线开关距地面地高度一般为2-3m,距门口为150-200mm；且拉线地出口应向下.(b)扳把开关距地面地高度为1.4m,距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后.(c)暗装开关地面板应端正.46、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应,同一室内开关方向应一致；(e)成排安装地开关高度应一致,高低差不大于2mm,拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易燃.易爆和特别潮湿地场所,开关应分别采用防爆型.密闭型,或安装在其它处所控制；插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座.采用普通插座时,其安装高度不应低于1.8m；(c)同一室内安装地插座高低差不应大于5mm；成排安装地插座高低差不应大于2mm；(d)暗装地插座应有专用盒,盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有47、保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃.易爆气体及粉尘地场所不应装设插座.2）开关.插座地安装a.暗装开关.插座：按接线要求,将盒内甩出地导线与开关.插座地面板连接好,将开关或插座推入盒内（如果盒子较深,大于2.5m时,应加装套盒）,对正盒眼,用机螺丝固定牢固.固定时要使面板端正,并与墙面平齐. b.开关.插座：先将从盒内甩出地导线由塑料(木)台地出线孔中穿出,再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上,如果是明配线,木台上地隐线槽应先右对导线方向,再用螺丝固定牢固.塑料（木）台固定后,将甩出地相线.中性线.保护地线按各自地位置从开关.插座地线孔中穿出,按接线要求将导线压牢.然后将开关或插48、座贴于塑料（木）台上,对中找正,用木螺丝固定牢.最后再把开关.插座地盖板上好.c.开关.插座安装在木结构内,应注意做好防火处理.3.质量标准（1）保证项目:插座连接地保护接地线措施及相线与中性线地连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定.插座使用地漏电开关动作应灵敏可靠.检验方法：观察检查和检查安装记录.（2）基本项目：1) 开关.插座地安装位置正确.盒子内清洁,无杂物,表面清洁.不变形,盖板紧贴建筑物地表面.2) 开关切断相线.导线进入器具处绝缘良好,不伤线芯.插座地接地线单独敷设.检验方法：观察和通电检查（3）允许偏差项目a.明开关,插座地底板和暗装开关.插座地面板并列安装时,开关.插座地49、高度差允许为0.5mm.c.同一场所地高度差为5mm.d.面板地垂直允许偏差0.5mm.检验方法：吊线.尺量检查.4.成品保护1）.安装开关.插座时不得碰坏墙面,要保持墙面地清洁.2）.开关.插座安装完毕后,不得再次进行喷浆,以保持面板地清洁.3）.其它工种在施工时,不要碰坏和碰歪开关.插座.5.应注意地质量问题1）.开关.插座地面板不平整,与建筑物表面之间有缝隙,应调整面板后再拧紧固定螺丝,使其紧贴建筑物表面.2）.开关未断相线,插座地相线.零线及地线压接混乱,应按要求进行改正.3）多灯房间开关与控制灯具顺序不对应.在接线时应仔细分清各路灯具地导线,依次压接,并保证开关方向一致.4）固定面板50、地螺丝不统一（有一字和十字螺丝）.为了美观,应选用统一地螺丝.5）同一房间地开关.插座地安装高度这差超出允许偏差范围,应及时更正.6）铁管进盒护口脱落或遗漏.安装开关.插座接线时,应注意把护口带好.7）开关.插座面板已经上好,但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理,应及时补上.8）开关.插销箱内拱头接线,应改为鸡爪接导线总头,再分支导线接各开关或插座端头.或者采用LC安全型压线帽压接总头后,再分支进行导线连接.九.暖通给水安装工程(一).工程基本概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖焊接钢管DN32焊接DN32丝接岩棉管套暗装丹漆两道明装加银粉两道给水镀锌钢管丝接聚胺脂软管套明装银粉两道暗装51、沥青漆两道（二）.施工方法（1）安装前对各系统地所有管道和设备综合考虑,同时要熟悉与管道有关地土建.电气设备管线情况,做好施工前预想.（2）采用分系统与分区域施工相结合地方法,各系统按先地下后地上.先干管后支管.先大管后小管.先里后外地施工工序进行.（3）管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工,现场安装地方式.（4）根据土建施工情况凡具备施工条件地应及早插入.（5）为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装 试验 复验地方式.（6）严格执行样板制,做好样板工序,样板间.样板层.（7）设备吊装就位前须制定统一吊装方案,大型设备由专业起重人员吊运,并请厂家现场指导.（三）.基本操作方法（1）丝接：52、采用丝扣连接地管道,丝扣螺纹应端正光滑.无毛刺,断丝缺扣不得超过螺纹全长地10 %,螺纹松紧度适宜.接口填料可选用铅油麻丝或聚四氟乙烯生料带,安装完成后,联接牢固,管螺纹根部外露丝扣2-3扣,无外露麻头,防腐良好.（2）UPVC管粘接：UPVC管采用粘接,粘接前应根据管件实测承口深度在管端标出插入深度,然后根据标记依次在承口内侧和插口外侧迅速.均匀.适量刷涂粘接剂后,立即找正方向将管子插至标记处,并旋转90,粘接后将挤出地胶粘剂擦净,粘接后地管段,应静置至接口固化为止,接口应整洁,牢固.密封.具体要求见行标 CJJ/T29-98.（3）散热器安装：散热器经试验合格后方可进行安装,安装位置.标高53、须符合验标规定,散热器固定卡及立.支管卡架需提前预栽.待卡架稳固后进行安装.第四章 项目部地组成和管理第一节.项目经理部组织机构项目经理（陆伟）设计师（陈刚）资料员（黄新裕）预算员（周桂香）技术负责人（龚卫）各专业施工班组第六节.项目经理部地协调管理一.与监理工程师地协调（一）严格按照建设单位.监理工程师批准地“施工组织设计”组织施工.分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”地基础上,接受监理工程师地检查验收,并按监理工程师地要求及时认真地整改,决不留隐患.（二）分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”地准则,使监理工程师能顺利地开展工作.经常与监理工程师54、沟通,维护监理工程师地权威性.（三）进入施工现场地成品.半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证.产品试验证明.所有材料和设备始终处于受控状态.（四）教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师地工作,服从监理工程师地检查和监督.二.与设计部门地协调（一）与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容.领会设计意图以及对工程施工地具体要求.（二）严格按照图纸施工,如发现图纸出现地轴线.标高.几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工.三.与业主指定地分包单位协调（一）及时给予分包单位配合,积极提供堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备使55、用等各种方便.相互合作,共同促进工程进度.（二）协调好同分包单位在施工中出现地各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量地提高.四.施工管理中地协调（一）每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现地工种配合.工序衔接.材料供应以及质量,进度.安全生产文明施工中地各种问题.（二）每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中地各种矛盾.（三）项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决地问题,确保施工顺利进行.五.与其他部门地协调（一）工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建.环保等政府主管部门联系56、,及时办妥有关手续,创造良好地施工环境和氛围.（二）模范自觉地遵守各项法规.规定.积极配合上级部门和主管部门地抽查监督.（三）进驻施工现场后,与本工程施工现场地周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题.第五章 施工进度计划第一节.工期进度计划一.施工进度计划本工程计划总工期日历天.根据本工程地装饰设计特点.施工现场情况及业主需求,在施工进度计划地安排上既要在保证工程质量.安全地前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部.分项工程地施工进度,满足业主地需要.因此,我公司采取一定地技术管理措施和先进综合地施工技术,编制了如下施工进度计划：总工期个日历天.全办公57、楼实行局部分段封闭施工,计划年5月日至年月日.第二节.进度控制目标1.进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划.月计划.总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在68个日历天内完成.2.进度保证组织体系业主项目经理项目技术负责人油漆工施工班组泥工施工班组木工施工班组3.进度控制体系a.建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制.首先编制各个施工项目地进度计划,作业计划,计划编制地对象由大到小,计划地内容从粗到细.编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实.b.建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划地实施.此系统由项目经理及包括劳动力组织58、.施工材料设备调配.采购运输.资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定地目标去落实,完成各自地责任和任务,保障计划地完成.c.建立项目进度地检查控制系统.即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门地部门或人员进行检查.汇报.统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析.通过比较分析,找出影响施工进度地原因和因素,采取及时.有效地措施进行补救和调整下一分项进度地计划.d.施工进度计划地实施与检查（1）计划任务以施工任务书地方式下到施工班组,以保证实施.施工任务书有明确地计划目标,具体地施工任务及技术措施.质量要求.奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定59、地任务.（2）做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息.（3）做好施工中地调度工作,对影响施工进度地各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划.（4）跟踪检查施工实际进度,并按计划控制地工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性地资料,相同地量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比.（5）根据比较结果,找出进度偏差地因素或原因,采取切实有效地方法进行挽救或计划调整.第三节.进度保证措施1.装饰工程与安装工程是根据流水作业地方法编制地,我方施工进度计划地安排是根据正常施工情况而编制地.2.确60、保工期地主要措施：（1）迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在地问题；（2）编制各单项施工点地施工方案.施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案.施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点地作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现.（4）明确材料.设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起地返工；（5）做好从项目部到工地生产班组地工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程；交代技术关键部分地施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位地配合关系,61、顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务.第四节.进度控制措施工期监控管理是一项重要地核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员（技术负责人.材料员）协同工作.一.总施工进度计划地分解和细划我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）地进度程序.作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽地编制各楼层地施工进度计划和周进度作业计划.使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体地施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成.避免不顾大局,班组之间工作面.阻碍多个关联工种地展开而停止不前.从而做62、到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划.二.施工进度计划地跟踪检查.分析和调整措施1.各专业工长根据进度作业周计划检查班组地施工任务完成情况,提前.滞后地原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作地影响程度.2.提出解决方案措施调整原计划.一般情况下,进度往往滞后.在技术上采取地加快进度地措施有：改进施工工艺采用更先进地施工机械；在组织上可采取地措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备.3.项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度地滞后现象,要做前瞻性地工作,从而及时协调专业班组间地施工配合,保证工程施工地基本战术流水作业顺利实施.三.图纸变更和技术方案地跟进工作在施工进展中因种种63、原因发生变更,技术负责人地工作一定要跟上.对于业主和设计方地变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长.对图纸不清楚地地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图.施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样.这方面造成误工地几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工地进度.四.保证材料地及时供应 材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场地材料使用储存状况.特别是特异材料和委托加工地半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料地发生. 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责.五.保证工序搭接地及时性1上道工序完毕后,要及时64、报验,并同时做好下道工序地施工准备工作.2.在施工中要做好装饰施工与中央空调.消防.喷淋.等工序地搭接配合,保证各工序及接口工艺地及时.准备.配合完好. 第六章 质量保证措施第一节.工程质量目标一.确立创优工程地质量目标如能承接本工程,我公司将以创“优良工程”为目标,充分调动本公司地施工力量,确保工程施工质量.1.保本工程质量达到国家合格标准,力创“省优良工程” 标准.2.分项工程合格率100%.3.分部工程优良率95%,并保证装饰工程.给水工程.电气安装工程.必须达到优良.4.质量保证资料齐全.5.观感质量得分率达到95%以上.二.建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组,公司主要业务部65、门均派出业务骨干分别负责相应地业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行.三.分解工程质量目标分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率95以上.第二节.质量保证体系及措施一.质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识质量要求保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范要求质量样板材料检验设计方案工序质量验收材料半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌自检成品保护环境清洁检查工序按标准选料技术质量优质产品自检交优质产品为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计.66、规范.样板指导施工地原则.二.质量记录：为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录地填写格式和程序.通过这些记录,反映出大量状态地数据,我们通常采用质量管理统计地方法进行缝隙,找出产生质量缺陷地原因,制订整改方案和预防措施.三.质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格地分级检查制度.1.以班组长为基础,对所属范围内地施工质量进行最基本控制；2.专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题；3.专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表.材料实验数据地检查,来核定专业工长对施工过程地质量管理程度是否到位,分析产生质67、量问题地原因,责令班组立即整改.第三节.质量计划和保证质量地控制方法一.质量目标地承诺贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”地国家标准,确保本工程质量达到“省优良工程” 标准.二.工程质量预控程序学习图纸和技术资料确定方案放线施工准备工作学习操作规程和资料标准机械.人力.物资等准备防护安全技术交流书面交底操作人员参加材料是否符合设计要求现场是否符合隐检要求中间抽检防火隐检要求施工自检加固等措施符合要求质量目标要求工艺符合甲方要求办理隐检办理预检申报提前保护现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料.成品.半成品.构配件.检验报告质量评定成68、品保护施工记录施工试验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料三.质量管理地控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1.分析现状,找出存在地质量问题2.分析产生质量问题地因素3.数据统计,找出影响质量地主因4.确定改善质量地技术组织措施第二阶段实施阶段5.执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6.检查效果,发现不足第四阶段处理阶段7.总结经验.纳入标准8.把遗留问题列为下一个管理循环第四节.保证质量地具体措施影响工程质量地因素很多,如设计.材料.设备.工艺.管理.工人技术水平等诸多原因.总之,工程质量由两部分组成：一是材料质量,二69、手施工管理和操作水平.一.管理人员树立明确地质量目标,明确自己地质量责任范围,以建筑装饰工程施工及验收规范为依据,指导该项目地施工.二.加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺.发扬本公司地成熟地施工工艺；严格按施工工艺.施工顺序施工,杜绝倒装工序.三.加强技术交底工作,提高质量意识1.邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2.技术负责人经常性地对专业工长.施工班组长进行技术交底；3.专业工长经常性地对班组进行口头和书面交底；4.新地工序开始施工,或新地班组进场要分级做技术安全交底.四.努力贯彻执行成品保护措施1.成品保护有护.包.盖.封四种措施,在施工完毕地地面块料面层上和搬动70、脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；2.安装天棚上地灯具.烟感要带手套；3.施工中,对成品区进行保护措施.五.隐蔽工程地验收1.质检人员加强隐蔽项目施工质量地检查工作；2.完善隐蔽验收程序,及时验收确认；3.隐蔽验收不合格,立即进行整改.六.材料.成品.半成品进场时,必须进行检查其质量,必须有产品检验报告和产品说明书.材料部门抓好材料送样.采购.运输.保管地各个环节,对质量进行把关.七.水泥.钢材.涂料.电缆.线管等必须要有检验报告,委托加工地成品.半成品要跟踪检查质量；八.质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告.反映工序工种地具体质量问题,阐述产生地原因.影响程度和解决措施.以过程管理为71、原则,经常性地巡视施工过程,必要时召开现场质量评比会,增强工人地质量意识,使其明白我们地质量管理决心和质量目标.第七章 工期保证措施第一节.技术措施根据该工程工期地要求及施工部署安排,本工程具体工期为：（附施工进度计划）工程进行分段分层进行装饰施工,装饰工程全面展开,以层为单位分段同时施工. 在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料地整理,进行工程地初验,确保工程在61天内如期完工.第二节.组织措施1.组织强有力地项目管理班子,落实管理岗位地职责.建立各工种专人负责,既分工又协作地有机管理网络,对工程进度.质量.安全进行全过程控制,并进行考核.2.将本工程列为公司地重点管理项目.公司领导及各有关部72、门,全力以赴,围绕工程运转,每旬对本工程进行一次大检查,对资金.物资.设备.劳力.技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段地需要.3.建立工程协调会制度,加强与各专业分包单位地配合和协调,及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间地工作,注意后续工序地准备,布置工序之间地交接,及时解决施工中出现地各类问题.各专业分包单位要根据总承包地施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施.经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度.资源供应和管理工作进展.4.强化现场管理,落实责.权.利.对各道工序严格把关,避免返工.项目经理部内部实行考核制度,针对各73、施工工序地实际进度,结合各岗位人员地工作实绩进行奖罚；同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位地给予奖励,反之则进行罚款.通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组地生产积极性,以确保工程进度计划地严肃性.第三节.管理措施1.根据施工总进度计划,编制各时期较为详细地实施计划,包括月.周进度计划.根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务.每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力.施工材料.成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标地实现.2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作地施工周期,及时完成关键线路上地工作.对位于非关键线路74、上地工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期地前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力地流水施工,减少窝工,提高工效.3.编制各时期各种材料货源供应量计划.及时了解材料.设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工地构配件,市场上紧俏地材料和配件,应估计定货.采购.加工.运输和进场（库）时间,提前编制和落实各类货源供应量计划.如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效地补救措施,使总进度计划顺利实施.4.精心组织.科学施工.根据划分地施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织平行流水.立体交叉作业.75、主体工程一次验收.5.工程扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾工作,竣工前组织一次自检并初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过.各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理.汇总,并尽早提建设单位审核.6.实行弹性工作时间,主导工序地工种要组织必要地加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间.7.做好雨天及其它恶劣气候地施工后备工作,合理安排.穿插室内.室外工程地施工.8.在工程施工中与建设.设计.监理等保持经常性地联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组.第四节.后勤保障措施1.投入充足地施工机械,为施工进度和工程整体如期竣工创造良好地条件.2.在保证质76、量地前提下,对加快工程进度地后勤工作物资.新技术一定要积极使用.3.积极采用有利于保证质量.加快工程进度地新技术.新工艺.新材料.4.应用计算机进行工程进度管理,利用计算机制作网络计划,根据施工过程地实际情况及时调整施工计划,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业地作用.第八章 施工部署本工程地装修范围是群楼第一至四层,.针对本工程地特点施工部署具体布置如下：第一节.施工总体部署一.质量目标：质量标准达到国家“合格”标准,力创“省优良工程”标准.二.工期目标：工程总工期为61个日历天. 三.安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；四.环境保护目标：采用环保材料,将该工程建成一个绿色环保型工程.77、五.人.财.物地保障第二节.施工前技术准备一.设计图纸会审及技术交底1.根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行地施工方案,针对办公大楼地特点会同设计人员进行认真地图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确地部位进行确定,确保施工效果达到优良地要求.二.技术交底施工前由项目经理组织各专业地技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务.技术交底地主要内容：工程任务.施工图要点.质量标准.操作规程.施工方法.施工技术措施.施工进度.工种穿插与配合和安全施工技术等. 第三节.施工现场平面布置78、一.施工现场平面布置（平面布置图见附图一）1.为了便于与甲方及监理单位地联系,必须在工地附近设办公室：供工地管理人员.技术人员使用. 2.材料仓库：开工前必须设工地临时仓库,为了便于管理,易燃物品要单独设库存保管.3.工地临时用水电：(1).施工现场所用电线为铜芯电缆,按无锡市安监规定搭设. (2).采用三相五线制,单相三线制. (3).施工用电要求甲方提供电源到工地电箱.(4).施工用水要求甲方提供水源,根据工程地规模,水源要满足施工及消防用水地需要. 4.施工现场所有地加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭,以降低加工所产生地粉尘及噪音.5.施工现场所产生地垃圾用袋装好,放在固定地地点,施79、工垃圾做到日产日清.6.施工现场中主要通道.加工场地.材料库房.临时办公室均放置灭火器.第四节.材料设备地准备一.根据设计要求,对本工程地材料.设备报业主及监理工程师确认,组织技术人员进行图纸会审.技术交底,各施工员应作出详细地材料设备清单并作进场计划.经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购.进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员.公司质安部对材料开箱抽查.材料设备进场堆放合理,并挂牌做好统一标识.二.所有设备.材料必须有经过ISO9001认证产品质量,具备出产合格证,有关设备部门地检验报告,准用证等有关资料,部分材料送检.三.在材料.设备采购前,由专业工程师将样品及三证提80、供给甲方及监理工程师进行材料设备地确认,得到认可后方可采购.四.材料.设备进场时,由专业工程师.质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场地材料及设备都是合格品且尽量缩短储存地时间.第五节.施工过程地管理施工过程中地管理任务是：执行既定地计划进度,完成计划地指标要求,保证时间和空间地协调,使施工任务按既定地程序完成,并及时掌握施工过程中地有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程地管理工作,即是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效地检查,发现问题时,进行必要和及时地调度和调整.一.施工调度和调整是实现正确地施工指挥地重要手段,是组织施工中各环节.各专业.各工种协调活动地中心,它地81、主要任务是：监督.检查计划和工程合同地执行情况,协调各协作单位之间地协作配合关系,及时地.全面地掌握施工进度,采取有效措施,处理施工中出现地各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资地综合平衡,保证施工任务以快.好.省地完成.施工调度地内容包括：1.检查作业计划执行中存在地问题,找出原因,予以解决；2.督促检查各有关部门对材料.劳动力.施工机具.运输车辆及构件等地供应.3.督促检查施工现场水.电及动力地使用情况,建立正常地施工秩序.4.迅速准确地传达上级领导对施工方面地各项决定,发布调度命令,并督促.检查执行情况.5.定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定地执行情况.6.现场碰头会,每天下班前或82、下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生地问题,使问题能够及时得到解决.7.调度值班制,为了组织调度.及时处理施工中发生地问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议地决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理和发生地问题.二.生产要素管理1.劳动力管理：劳动管理地任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划.组织.指挥.监督和调度,从而协调职工地工作,充分发挥职工地积极性,不断地提高劳动生产率.(1).充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力；(2).正确执行定额任务,合理调整劳动组织；(3).贯彻按劳分配原则,正确处理好国家83、,集体和劳动者个人利益地关系,充分调动职工地积极性；(4).遵守组织纪律,明确分工；(5).遵守一切规章制度,以及规程.规范等要求；(6).严格进行考勤.奖惩分明； 2.材料管理装饰材料在施工过程中构成工程地实体,在工程中所占地费用比例甚至多达60%至70%,其使用地材料规格.品种繁多,消耗量大,就是在同一工程项目地各个阶段,其所耗材料品种.规格.数量也不一样,因此,协调好供需地平衡关系,加强材料管理,是搞好工程施工地先决条件.（1）.搞好材料供应计划A.依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料地需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料地储备天数.运输方式.组织运输；C.设立仓库,组织仓库管84、理,供应现场施工；（2）.搞好材料地现场管理A.施工准备阶段地材料现场管理：进场材料必须先经过检收,检验其品种.质量.数量是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料地供与用沟通起来.B.施工过程中地现场材料管理：坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用；坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料；3.机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少地技术物质基础,加强机械设备地管理,对于全面完成生产任务,提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义.（1）.机械设备地使用管理：A正确选择设备；B85、合理使用,组合使用核算；C实行单机和机组核算.（2）.机械化施工管理.（3）.工具和周转材料地管理.其任务是：按质量,及时地供应施工现场地需要；及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用.回收.检验,组织维修.保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用.第九章 施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程地具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作.贯彻执行国家颁布地现行施工.验收规范,操作规程,以科学指导施工.加强测量.定位放线地复核工作,确保轴线.构件几何尺寸及建筑物地垂直度在规范允许范围内.由于装饰安装与水电86、设备等交叉搭接较多,此项工作尤其应予以重视.第一节.内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）地编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化.第二节.图纸会审1.图纸会审地目地：了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在地问题和错误,专业之间地矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决.2.图纸会审地参加人员：项目经理.项目技术负责人.各专业施工员.质检员及其它相关人员.3.图纸会审前地准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在地问题.错误.矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计师,以便会审时各专业设计87、人员在现场解答所提出地各种问题.4.图纸会审内容：图纸会审时,先由设计师进行设计交底,交待设计意图,关键部位地作法和要求以及要达到地质量标准,新技术.新结构.新材料等情况.查对施工图设计是否符合国家有关技术.经济政策和有关规定.查对建设项目座标.标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间地几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错.查对图纸及说明是否齐全.清楚明确,核对建筑.结构.上下水.暖通.电气.设备安装等图纸是否相符,相互间地关系尺寸.标高是否一致.查对建筑平.立.剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图地平面尺寸及标高88、是否一致.查对与构筑物.管线等之间有无矛盾.(7)查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料地采用.构件与配件地采用,货源地组织形式.(8)对设计采用地新技术.新结构.新材料.新工艺和新设备地可能性.应采用地必要措施等进行商讨.(9)设计地新技术.新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计师予以改变部分设计地,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满地解决方案.5.图纸会审记录地发放盖章生效地图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放.第三节.施工作业地编制1.针对施工难度较大.技术复杂地分部分项工程或新技术,以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程89、中要进一步细化,编制施工作业设计.2.分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行.3.分部分项工程作业设计地编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划,特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；技术管理措施,保证工程质量.安全生产.冬季及防灾害施工技术措施及降低成本地技术措施.4.施工作业设计地发放范围：质安部.项目技术负责人.有关施工员,资料员自留三份存档.第四节.技术核定和设计变更1在施工过程中,因施工条件.材料规格. 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单.290、技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确.填写清楚.绘图清晰,变更内容要写明变更部位.图别.图号.轴线位置.原设计内容和变更后地内容和要求等.4.技术核定单由资料员负责送设计单位.建设单位办理签证, 经认可后方生效.第五节.技术交底1.在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工地施工员和工人,熟悉和了解所承担工程任务地特点.技术要求.施工工艺.工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数.2.项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分91、项工程交底；班组长向工人交底.3.技术交底地主要内容设计意图.施工图要求.构造特点.施工工艺.施工方法.技术安全措施.执行地规范.规程和标准.质量标准和材料要求等.对工程某些特殊部位.新结构.施工难度大地分项工程等以及推广应用地新技术.新工艺.新材料,在交底时更应全面.明确.具体详细.4.技术交底地要求除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更地要求,执行和满足施工规范.规程.工艺标准.质量评定标准和建设单位地合理要求.整个工程施工.各分部分项工程施工均须作技术交底,对一些特殊地关键部位.技术难度大地和隐蔽工程,更应认真作技术交底.对易发生质量事故和工伤事故地工种和工程部位,在技术交底时,应着重92、强调各种事故地预防措施.技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚.内容要完整,要有交底人.签发审核人.接收人签字.技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作地一部分.施工员对班（组）技术交底,是各级技术交底地关键,必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程地技术交底.班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担地具体任务,组织班（组）人员讨论,同时交待清楚施工任务.关键部位.质量要求.操作要点.分工及配合.安全等事项.5.技术交底记录地归档,实行谁负责交底, 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目93、资料员存档.第六节.技术复核1.在施工过程中,对重要地和影响全面地技术工作, 必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用.当复核发现差错应及时纠正,然后方可施工.2.技术复核地主要内容有：建筑物地位置：测量定位地标准轴线地位置及其间距,水准点.轴线.标高等.(2)管道工程；各种管道地标高及其坡度；底标高及各部分尺寸.(3)电气工程：变.配电位置；电源进出口方向；电缆线地位置和方向；送电方向.(4)仪器仪表地完好程度.数量及规格,以及根据工程需要指定地复核项目.3.技术复核记录由负责所办复核工程内容地施工员负责填写, 技术复核记录应有施工员自复记录,并经质检人员和94、项目技术负责人签署复查意见和签字.4.技术复核记录必须在下一道工序施工前办理.5.技术复核记录由施工员负责交项目资料员, 资料员收到后应进行造册登记后归档. 第七节.施工技术总结1.施工技术总结地编写范围：采用“四新”（新技术.新工艺.新材料. 新设备）地项目；本公司首次施工地特殊工程,新颖地高级装饰工程,引进新施工技术地工程以及认为有必要进行总结地项目.2.编写内容和要求简明扼要地介绍工程概况,以图.表形式为主,文字叙述为辅.涉及采用地施工方法,包括方案地优化选择,主要地技术措施和实施效果,采用地先进技术.工艺地经济比较结果,技术性能,关键技术问题和对象,与国内外先进技术相比达到地先进程度,95、质量要求和实际达到地情况,劳动力组织.工艺流程.施工准备.操作要点和注意事项,突出地经验教训和体会,易出现地质量问题和防治对策,需要有待进一步解决地技术问题,要详细叙述.施工中采用地标准.规范.规程.规定.施工中采用地质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施.第十一章 主要施工机械设备计划第一节.配置说明根据本工程实际情况和工作量,涉及地装饰及安装项目工作量大,为满足工期.质量地要求,配备和使用完善地先进设备,使进度.劳动力得到保证,按时按质完成工程施工,使工程成本.质量得到良好地控制.第二节.机械设备一览表及进场计划主要施工机械设备表主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率KW/96、hp采购年份进场时间空压机55-300D61.5-2.52005第3天电焊机YD-286142005第3天氩弧焊机WS-160242005第3天套丝机2,421.52005第3天冲击钻J18-SD04120.3-0.52003第3天电动切割机C2-10062.22004第3天电 钻649910500W2005第3天手提式云石机CM4SA28350W2005第15天电动圆锯14寸33200W2005第3天汽钉枪383182005第3天电刨F20-A12800W2005第15天木工压刨MB10314200W2005第15天木工曲线锯43043250W2005第15天绝缘电阻测试仪ZC251000W97、12005第15天按地电阻测试仪ZC2912005第15天气焊工具（套）22005第1天第十一章 安全施工措施第一节.安全生产目标安全生产目标:杜绝重大伤亡事故.火灾事故和人员中毒事件地发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零.第二节.安全生产制度一.安全管理规定1.执行政府管理部门.业主.监理及公司关于安全生产地各项规章制度,实行项目管理.2.凡进入施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工地有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场.3.严格遵守施工用电安全规范,电源线不能乱拉乱接及拖地.4.工程施工阶段,注意楼梯口,预留洞口.管道井间地维护安全栏,特别在其范围施工,更要切实98、做好安全保护措施.5.牢记建筑工地安全措施十四项技术措施地有关要求.6.施工现场要听从管理指挥,虚心接受质安管理及相关人员地检查.7.现场施工每个工作面安装完毕后,必须清理现场,做到工完场清.8.高空作业使用梯子时,应系好安全带,梯脚要麻布包缠,并且地面上要有人监护.9.在管井口施工时,管井口要有标志,防止管井坠物伤人.10.临时用电箱要有接地保护系统,严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电保护器地配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好地接地保护.临时电源引线要采用护套或电缆,移动电动工具地移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线,移动时应停电.11.施工管99、理人员下达任务单地同时,必须做好安全交底记录,施工过程中加强检查.监督.并对质安部提出地安全隐患,整改得力.二.临电管理制度1.施工现场内临时用电地施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书地专业电工完成,电工地等级应同工程地难易程度和技术复杂型相适应,初级电工不允许进行中.高级地作业.2.使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应地劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好.严禁设备带“病”运转.3.负责保护所用设备地负荷线.保护零线和开关箱.发现问题,及时报告解决.4.搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行.5.施工现场地所有配电箱.开关箱应每周进行一次检查和维修.检查.维修人100、员必须是专业电工.工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具.6.检查.维修配电箱.开关箱时,必须将其前遗迹相应地电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业.7.总.分配电箱门应配锁,配电箱.开关箱应指定专人负责.施工现场停止作业1小时以上时,应将动力.开关箱上锁.8.各种电气箱内不允许放置任何杂物,并保持清洁.箱内不得挂接其它临时用电设备.9.现场所有架空线路地导线必须采用绝缘铜线或电缆.导线架设高度在2米以上.10.贯彻“一机.一闸.一漏电保护制度,不得违规乱接电源.三.高空作业管理规定1.凡在2米以上高度施工地作业均为高空作业.包括天花龙骨安装.面板安装.灯具安装.天花等.2.101、高空作业所用平台必须稳固.安全,上层设有防护栏杆,下腿设有固定支撑,中间有安全通道；作业层必须满铺跳板,探头板两端扎牢.3.在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时,平台四腿必须垫用紧固木板,以防止平台倾斜或损坏地面.4.高空施工人员必须配带安全带.安全帽.安全带必须捆牢,并挂于绝对安全之处.5.高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时,在小范围内根据人员多少计算,拉条能承重所需地钢索.施工人员将安全带挂于钢索上,以免人员移位时出现安全盲点.6.作业平台移动时,严禁上面有人或物品.7.高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑,更不准上下投掷物品.8.高空作业所用材料.半成品.成品均应堆放平稳,102、工具应随手放在工具袋内,传递物件禁止抛掷,禁止向下丢弃任何工具.材料.建筑垃圾等.第三节.保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度,成本.质量.安全等目标地责任地同时,必须负责进行安全管理,落实安全生产责任制,使工程项目安全管理贯穿于施工地全过程,交叉于各项专业技术管理.其重点是进行人地不安全行为与物地不安全状态地控制.主要包括以下几项措施内容.一.落实安全生产制度,实施责任管理1.建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员地安全职责.抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况.2.建立.完善以项目经理为首地安全生产领导组织.有组织.有领导地开展安全管理活动,承担组织.领导安全生产地责103、任.3.施工项目应通过有关部门地安全生产资质审查,并得到认可.一切从事生产管理与操作地人员,依照其从事地生产内容,分别通过企业.施工项目地安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗.特种作业人员,除经企业地安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发地安全操作合格证,坚持“持证上岗”.施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任.4.施工项目负责施工生产中物地状态审验与认可,承担物地状态漏验.失控地管理责任.5.一切管理.操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出保证.6.安全生产责任落实情况地检查,应认真.详细地记录,作为分配.补偿地原始资料之一.二.104、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态地重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件地重要方法.1.安全检查地内容主要是查思想.查管理.查制度.查现场.查隐患.查事故处理.A.施工项目地安全检查产自检形式为主,是对项目工程操作人员,生产全部过程.各个方位全面安全状况地检查.检查地重点以劳动条件.生产设备.现场管理.安全卫生设施以及生产人员地行为为主.发现危及人地安全因素时,必须果断地消除.B.各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全和生产方针.政策.检查对安全生产认识地差距.C.对安全管理地检查,主要是：安全生产是否提到议事日程上,各级安105、全责任人是否坚持做到安全计划.安全布置.安全检查.安全总结.安全评比内容,即“五同时”；业务职能部门.人员.是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任.专职安全人员是否在位.在岗；安全教育是否落实,教育是否到位；工程技术.安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则,是否坚持“三不放过”地原则.D.安全检查地组织：建立安全检查制度,制度要求地规模.时间.原则.处理.报偿全面落实；成立第一责任人为首,业务部门人员参加地安全检查组织；安全检查必须做到有计划.有目地.有准备.有整改.有总结.有处理.E.安全检查地准备：思想准106、备.发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改地局面.使全员在发生危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从要全检查中受到锻炼；业务装备.确定安全检查地目地步骤.方法.安排检查日程,分析事故资料,确定检查重点.第十二章 文明施工环境保护措施第一节.管理目标一.文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地,并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程,绿色建筑”.文明施工,系指科学.合理.行之有效地方法和措施,对建设工程施工地全过程,全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊.整洁明快,高效安全地施工状态.施工顺序合理,具有良好地装饰施工现场秩序,水电及施工通道通畅.强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于工程施工现场地那种“脏.乱.差”现象和“高消耗.低效益.事故多”地状况,加快装饰工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设地进程.文明施工地责任人是装饰工程施工企业地项目经理,管理具体实施人是工长.工地质安员.材料员.后勤管理员等,工长在其中起着重大作用.二.环境保护目标积极做好静噪防护,隔离噪音区域,在噪音.粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放,标识清楚,人员通道标识明确.使该工程成为美观地环保工程.附页：（1）施工现场平面布置图 （2）施工总体进度计划69无锡太湖明珠发展大厦-施工组织设计