1、东莞市莞城区城市治安监控系统工程组织与施工方案952020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织方案目录目录1第一章 编制说明51编制原则52关于施工工期及范围53关于工程进度54备注说明5第二章 编制依据6第三章 工程概况6第四章 需要建设方的配合条件61施工前的配合要求62不可预见的协调6第五章 总体施工方案71总体施工71.1前端工程71.2设备安装调试工程71.3总体管理措施82施工准备82.1施工管理制度的建立82.2施工技术准备92.3施工准备10第六章 施工部署111施工指导思想112项目施工管理架构113施工阶段划分134整体工程施工顺2、序134.1施工初期阶段134.2施工高峰阶段134.3竣工验收阶段14第七章 工程资源投入计划141施工设备的投入142劳动力的投入143主要材料进场计划153.1 到货检验153.2开箱检验15第八章 工程进度安排及保障161施工进度计划表162工期保证措施173工程的主要阶段19第九章 主要分项工程施工方法201线管和线槽的铺设201.1金属线槽的安装201.2线管的敷设202系统线缆规格和敷设21第十章 项目管理和责任221供货商责任范围222现场人员规定223包装要求224发货要求235运输及现场保管236安装及调试23第十一章 质量保护、 创优计划241创优目标242质量保证体系23、42.1施工质量管理组织机构242.2质量管理职责242.3质量控制体系的运行252.4各施工阶段性的质量保证措施283工程创优体系及保证措施293.1施工计划的质量控制293.2工程档案质量的保证293.3材料质量的保证303.4施工队操作质量的保证304单项工艺实施质量控制措施31第十二章 安全生产及文明施工311安全管理机构和管理制度的建立311.1安全生产管理机构311.2安全管理组织计划321.3安全防护措施332文明施工纲要333文明施工目标334文明施工管理机构335文明施工检查措施346文明施工标准346.1综合治理346.2环境卫生与治安防火34第十三章 施工准备流程图3514、设计图纸变更流程图362材料设备变更流程图373施工安装流程图384材料入库流程图395材料出库流程图406工程材料供应流程图417文件存档流程图428文档发送流程图439订货流程图4410验货流程图45第十四章 项目经理及相关岗位职责46第十五章 测试、 检验和验收501概述502到货检验503开箱检验504安装验收505完工测试506大联调507试运行518质保期519最终验收51第十六章 技术文件和培训521图纸、 手册和技术文件521.1概述521.2图纸521.3手册521.4技术文件522培训532.1概述532.2培训计划和内容53第一章 编制说明1编制原则 东莞市莞城区城市治安5、监控系统工程( 以下简称”监控工程”) ,该工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法, 以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、 细致、 合理的原则, 按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制, 本设计是工程施工中必备文件, 也是工程技术资料的组成部分, 旨在保障本工程质量、 安全施工, 达到质优、 按期、 顺利完成目的的综合阐述。2关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的, 其施工项目范围包括: 机房系统工程, 机房装修工程; 七氟丙烷自动灭火系统专项工程; 闭路电视监控前端子系统、 控制中心子系统以及DLP投影拼接墙系统的安装与调6、试; 总工期大约90天( 开始施工的日期以甲方和监理文件为准) 。3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划是按照传输线路和机房装修施工进度进行设计, 便于及时地指导工程施工进度。4备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响, 在考虑安排选择施工方案与方法, 施工程序、 工艺流程、 工期计划、 质量技术、 安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、 谬误之处, 有待以后予以详细地修正、 补充、 完善, 使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 编制依据 莞城区城市治安监控系统工程招标书 莞城区城市治安监控点位图 莞城区城市治安监控工程设计文件 计算机机房设计规范 机房装修设计文件 民7、用闭路监视电视系统工程技术规范 防雷及接地安装工艺标准 金属线槽配线安装工艺标准 钢管敷设工艺标准 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 第三章 工程概况该监控工程主要监控城区的交通治安状况, 提高管理水平, 在重要的路口和位置安装监控摄像机, 对现场24小时实施监控, 本次我司工程范围主要集中在控制中心的设备安装与调试、 装修工程及前端设备的安装调试。附属的装修工程、 机房专项消防工程由我公司与专业公司组成联合体, 由我公司统一组织施工及管理。第四章 需要建设方的配合条件1施工前的配合要求在施工前, 要求机房的水电及相关配套全部已具备, 光纤的施工能够与我公司的相关工程配合, 并能提供符合我公司8、使用的光纤及光纤接口。2不可预见的协调在整个施工工程中, 都存在着和各方式单位不可预见的协调关系, 也存在着一些不可抗的因素, 特别是外场的施工, 需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第五章 总体施工方案1总体施工1.1前端工程基础: 地埋线深度为70cm加套PVC胶管穿越, 管线表面层敷设20CM细敕河沙, 再埔一层红砖保护, 再恢复原况。指示杆基础规格为1200mm1200mm mmH,基础罗栓为6-M32mm1800mmH,采用C30混凝土硷制而成, 在硷制过程中要采用振动棒振动。基础硷制时, 其最终高度比路面低10厘米, 用于路面的绿化或大理石板的恢复, 使其与周围的环9、境协调。做好基础后, 我司安装立杆与前端设备, 立杆是本工程的基础工程, 也是本工程的重点工序之一。 按照方案要求, 根据相关标准和施工设计方案对各点的立杆和安装前端设备, 安装前端设备主要是线路和设备保护, 安装工艺的美观, 与传输线光纤的接续等。其施工中重点体现在: 视频线全部采用SYV75-5线缆至光端机, 信号线采用屏蔽线PVVP20.75; 在线路的孔洞开挖方面尽量不影响杆的美观和对杆质量影响; 在线路的接续处作好防水; 作好与控制中心相应的线头标记; 工程芯线定义保持一致; 工程复核签字确认与施工记录。1.2设备安装调试工程在相关方做好机房装修后, 我司开始安装控制中心设备以及调试10、和开通工程, 该部分工程其施工方案如下: 确定电视墙与操作台的位置关系和布线路由; 确定机柜与不间断电源和光纤的位置与路由; 安装电视墙, 其安装符合其设计和规范; 合理布置设备, 做到线路易维护; 进出线的孔洞用防火泥处理; 单体设备开箱检查并记录, 核对发货清单; 安装设备并固定, 要求美观, 易操作、 易维护; 单体设备调试, 做好调试记录。; 联合调试设备, 自检并记录, 提交报告; 根据施工前的图纸审核和技术交底工作, 安排施工前的施工培训工作, 按照培训要求安装各系统的相关设备, 并保证设备的可运行性; 工程在施工前对可预见的施工难点进行分析, 并安排技术人员进行技术支持, 保证工11、程进度和工程质量, 按期完成施工进度。1.3总体管理措施 设立测量放线小组, 专职测量和保证线路的精确度, 将损线缆耗降到最低点。 结合本工程的特点, 在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施, 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控, 有计划、 有组织地对各分项工程进行预控, 实行过程目标控制, 以分项保部分, 以分部保单位工程, 从而达到较高的质量水平。 针对本工程配合较多及专业施工的特点, 设立工程作业与之对应的施工小组, 各小组负责不同的工作任务提高工程质量和进度。 采用信息化技术作为主要管理手段, 建立信息化的管理平台, 在施工过程对整个工程的工期、 质12、量、 成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划, 以保证整体计划的按期实现。加强工程管理, 搞好与其它单位的配合协调, 加强对施工衔接部分的质量控制, 经过严密完善的公司质量管理体系, 确保”优良工程”的实现。2施工准备2.1施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度2.2施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸, 熟13、悉理解图纸和设计意图, 组织图纸进行自审、 会审、 准确掌握施工图纸细节和施工质量标准, 明确工艺流程。 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计, 在投标方案的基础上补充和健全施工方案, 明确施工操作要点, 对可能出现的问题和工序, 提出针对性措施, 为工程的施工生产作出指导, 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸, 商定施工配合事宜。 组织施工人员学习质量体系和验收规范, 围绕本工程公司的质量目标, 进一步全面掌握工程质量检评标准, 掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、 预算定额、 施工组织设计、 施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算, 以便为施工作业计划编制、 14、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 根据周围环境概况, 制定环境保护方案和安全施工方案。2.3施工准备2.3.1现场准备 查勘现场, 熟悉监控点和场地情况, 在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 针对本工程主要设备的性质, 安装要领、 技术要求等进行资料的收集, 对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.3.2施工队伍准备 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组, 根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求, 确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工作做准备, 对工人进行技术、 安全、 思想和法制教育, 教育工人树立质量第一, 安全第一的正确思想。使施工15、班组明确有关任务、 质量、 技术、 安全、 进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。2.3.3材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需材料用量计划, 做好备料、 供料工作, 做好材料的进场计划。 设立专门的材料堆放区, 由专人管理; 2.3.4施工使用设备 按施工组织设计中确定的施工方法, 为需要进场安装的电表, 水表及配电箱等设备作进场准备工作。 设备进场后应进行保养和试运转等工作, 以保证施工设备的正常运行。第六章 施工部署1施工指导思想我公司的施工指导思想是: 要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运16、作, 要质量、 安全、 工期、 文明施工一起抓, 并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划, 对管理职责、 文件和资料、 材料采购、 施工过程、 检查和试验、 不合格品的预防和纠正、 产品保护、 质量记录、 服务质量等进行全方位严格控制, 以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、 操作规则和有关安全生产、 文明施工要求施工, 认真做好技术安全交底和落实安全技术措施, 强化安全检查和整改工作, 以保证施工安全。尽力采用”四新”技术, 以先进的施工机械设备和先进的施工方法, 经过系统和科学的组织管理, 确保工期按期完成目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平, 做到守合同, 守信誉、 优质17、 安全、 文明、 高效地完成本工程全部合同规定的任务, 使用户满意。2项目施工管理架构根据本工程的规模、 特点, 本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子, 全权负责本工程现场施工管理, 项目班子优选有能力、 有技术、 有实际经验的各级管理人员, 对该工程的质量、 安全、 工期及文明施工进行有计划的、 有组织的高效、 科学的高效、 科学、 协调管理, 确保本工厂质量优良, 争创优良样板工程。项目部技术管理人员配置表: 项目经理1项目副经理1总工1技术负责人6施工员20质安员1资料员1材料员1预算员1会计、 出纳1施工技术人数配备表工程施工人员20质安员1技术管理人员6318、施工阶段划分本工程的特点为了便于施组织工、 做到重点、 难点突出, 以利于集中人、 财、 物、 机打好硬仗, 确保工程优质、 高效施工任务的完成, 拟将整个工程划分为如下六个施工段。 第一阶段为基础及装修阶段, 其重点是配合基础和机房工程进度与质量, 为安装线缆和设备做准备; 第二阶段机房施工, 其重点是线路布局和设备以及机柜的安装; 第三阶段为前端安装, 包括立杆、 室外防水箱、 摄像机以及线缆; 第四阶段为机房设备安装, 重点是线路合理布局以及设备的正确布置; 第五阶段为设备的单体调试; 第六阶段为调试阶段, 主要是将设备按照技术要求与网络连通, 并调试设备使其正常运行达到设计要求, 做好19、记录, 编写报告。4整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节, 善于运用计划、 组织、 指挥、 调控及监督职能, 抓好施工的三个阶段, 才能达到工期短、 质量优、 效益好的目标。 根据进度计划, 安装工作基本分三个阶段进行: 4.1施工初期阶段组织精明能干、 认真负责、 施工管理人员及工作班组, 密切配合其它单位施工队的施工进度, 完成各种预埋管线, 电力工程、 装修工程、 前端基础工程; 做到各项工作紧密跟进, 期间穿插进行其它施工等工作。4.2施工高峰阶段随其它施工条件的具备交出, 各系统施工全面铺开, 各系统设备、 管道的安装进入高潮。在此期间, 必须增加人力、 物力, 全力以赴,20、 抢进度, 促工期。4.3竣工验收阶段扫清少量的收尾工作, 按编制的系统调试方案, 各专业对各系统进行单机试运行、 系统综合测试及调整、 资料的整理, 以及按编制的验收计划进行验收工作。对发现的问题迅速整改, 申请复检, 逐步验收移交。 第七章 工程资源投入计划1施工设备的投入在工程施工中投入先进的、 数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排, 我公司将投入的主要施工设备配置情况如下: ( 以施工小组为单位的施工设备配置) 工程车1辆、 专业的特种工程车( 路灯检修工程车) 1辆、 电焊机和相应的电焊使用设备1套、 汽油发电机1台, 开墙槽用切割机521、台、 万用表12块, 手电钻4把、 冲击钻4把, 电笔20把、 电烙铁20把、 网络测试仪1台、 打线工具2套、 电工刀20把, 斜口钳20把以及其它监控工程常见设备。2劳动力的投入 充分劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素, 对于专业施工工种和劳动力的选择, 必须以素质高、 技术好为条件进行选取, 我公司将选派强有力的施工队伍进场施工, 在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上, 我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力, 建立奖罚制度, 开展劳动竞赛, 作好后勤保障工作, 确保施工任务的顺利完成。 施工管理人员共14人其中项目经理1人,22、 总工1人, 技术负责人6人, 质安员1人, 材料员1人, 资料员1人, 会计1人, 采购1人, 预算1人。 作业操作工人 作业操作工人共20人, 成员职能的划分由施工队长根据施工的具体情况进行安排。3主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、 运输及送审检验提前定货, 并保证在使用前5天左右开始进场, 在使用过程中根据堆放场地情况分批进场, 以保证施工需要。 根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题, 在设备材料计划中, 首先, 按照合同内设备清单内容的品牌、 型号规格及厂家向供货商定货, 并交于甲方监理对各系统设备进行审核、 检查、 审查等工作, 符合要求后方可安装施工, 23、在安装期间每月向业主递交报告, 包括工程进度、 发生的故障、 存在不利的因素、 潜在延误及补救方法的建议等内容, 对紧急情况随时向监理和业主报告。其次, 按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度, 预计在前期工程完成前6-8天定货, 并根据具体施工进度情况, 分批安装系统的设备, 在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式; 由于某些设备价格比较昂贵, 防止设备的丢失, 我公司会根据施工现场其它施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如: 前端的球机等设备的安装。3.1 到货检验设备到货后, 我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、 规格24、及数量进行核对。3.2开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场, 对设备的内外包装设备外观进行检查, 若发现设备短缺和外观破损, 供货商应及时处理。第八章 工程进度安排及保障1施工进度计划表( 工程建设90天,试运行一个月) : 进度计划装修及土建工程时间(天)视频监控系统工程时间( 天) 124681012141618202224262830323436384042444648505152535455565758596061施工准备工作指挥中心拆墙、 拆天花指挥中心供电工程指挥中心新间断指挥中心天花施工指挥中心消防工程指中心通风及空调工程控制中心机房装修控制中心设备采25、购前端设备采购土建及管线施工前端设备供电施工立杆及前端穿线安装设备箱安装球机及支架接线控制中心设备进场报验控制中心管线敷设控制中心设备安装前端设备进场报验进度计划视频监控系统工程时间( 天) 系统试运行和竣工交付使用时间(天)6263646566676869707172737475767778798081828384858687888990安装设备箱安装球机及支架接线设备箱内接线控制中心设备安装控制中心设备调试前端与中心连接测试系统设备联网调试工程完工初步验收系统试运行系统工程资料整理系统使用人员培训系统工程竣工验收系统工程交付使用2工期保证措施l 组织精干高效的项目管理班子, 科学组织施工为26、确保本工程按期完工, 我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干, 她们经验丰富, 管理有方, 其所承建的工程均被评为优良工程以上等级, 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划, 并将责任落实到人, 经过严格科学的管理, 确保计划得到落实。l 强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划, 该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力, 实出关键路线, 项目按照施工网络计划组织施工, 确保关键线路工期得到保障, 保证各工期控制点目标的实现。项目经27、理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、 周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成, 对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、 每周定期召开项目生产会, 针对施工生产中出现的制约施工进度的不得因素进行分析, 及进找出制约施工进度的不利因素, 及时解决出现的矛盾及问题, 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚, 同时下达下一月或周施工进度计划。l 组织强有力的专业施工队伍, 保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍, 该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上, 我公司将根据各分项目工程的特点以及工28、期控制的要求配备足够的劳动力, 同时建立奖罚制度, 开展劳动竞赛, 作好班组工作、 生活等的后勤保障, 保持旺盛的工作热情和责任感, 确保施工任务的顺利完成。l 以严格的质量控制, 确保一次成优, 保证计划的执行 把好工程质量关, 抓好质量控制, 把质量管理落实到事前控制, 杜绝不合格工序的出现, 把影响工期进度的不得因素减少到最低程度, 保证计划按期执行。l 加强与业主、 监理、 设计、 分包等部门的协调及沟通, 为本工程优质本工程优质 高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、 监理、 设计、 专业分包等部门之间的协调及沟通, 融洽相互之间的关系, 对于工程方面的问题及矛盾, 我公司将从大29、局出发, 从工程的进展出发, 积极主动加强相互沟通工作, 以便能够早日把做法和标准确定, 为工程优质高速施工创造有利条件。l 加强施工过程的监控工程施工前由施工队长对班组进行详细的交底( 安全、 质量、 技术、 进度) , 施工中由自检、 施工员、 质安员验收, 确保不将不合格产品注入下一工序, 使工程施工有序地进行。l 加强对工程的预控、 预测 针对工程的特点, 进行方案研论, 在各分项开工前完善施工方案( 技术、 质量、 安全) , 使工程有保障( 安全、 质量) 措施, 确保计划兑现。3工程的主要阶段u 整个工程的执行主要包括以下阶段; 设计( 包括设计联络和确认) ; 基础工程( 包括30、前端基础、 机房装修、 消防工程) 包装运输( 包括到货检查) ; 安装调试( 包括设备开箱检查、 系统线缆铺设) 完工调试( 包括单机测试、 系统调试) ; 联调; 试运行; 培训。第九章 主要分项工程施工方法1线管和线槽的铺设1.1金属线槽的安装金属线槽安装前, 要根据图纸确定出始端和终端的位置, 并根据线槽固定的要求, 分匀距标出支架的位置, 线槽的标高要根据现场情况确定, 一方面要便于以后的敷管和布线, 另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时, 支持点的距离, 应根据工程具体条件确定, 一般在直线段固定间距不应大于3米, 在线槽的首端、 终端、 分支、 转角、 接头及进出接线盒处不应大于031、.5米。1.2线管的敷设金属线管全部采用镀锌电线管, 管与管的连接采用丝扣连接, 用圆丝板套丝扣, 管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器, 或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定, 当线管与设备直接连接时, 应将线管敷设到设备的接线盒内, 此时, 线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内, 且管口应包扎紧密。线管螺纹连接使用全丝扣管接头, 连接管端部套丝, 两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半, 使两管之间吻合, 在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间, 加填适当的填充料, 以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管的金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接, 跨接线直32、径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。在线管敷设过程中还要注意以下几点: 弯曲半径不应小于线管外径的6倍, 弯曲处不应有凹陷、 裂缝和明显的弯扁。 线管应排列整齐、 固定牢固, 管卡间距应均匀。 线管的连接应保证整个系统的电气连续性 当线管的直线长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时, 应在其中间加装接线盒。2系统线缆规格和敷设 本项目工程由于系统较多, 所用线缆的类型和规格就比较多, 主要包括五类和三类双绞线, 大对数电缆, 视频同轴电缆, 光纤, 普通铜芯线、 信号线、 电话线、 屏蔽线和控制电缆等。 线缆的规格型号和数量见报价书; 电缆的敷设要求: l 线缆在33、敷设前, 应做外观和导通检查, 并用500V兆欧表测量绝缘电阻, 其电阻值不应小于5M。l 敷设线缆要合理安排, 不宜交叉, 敷设时防止电缆之间及电缆与其它硬物体之间的摩擦, 固定时, 松紧要适度。l 在同一线槽内的不同信号、 不同电压等级的电缆应分类布置, 最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。l 电线穿管前应清扫管路, 穿线时不应损伤导线。l 信号线路、 供电线路、 连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路, 应分别采用各自的线管。l 控制盘内端子最多能够接两根导线。l 每个接线端子最多能够接两根导线。l 导线与端子板、 仪表、 电气设备等连接时, 应留有适当余量。l 光缆全部固定牢靠后, 加堵34、防火涂料等防火措施, 以求防火和防潮效果, 在同一线槽中, 光缆和其它线缆平行敷设, 应有一定间距, 要分开敷设和固定, 各种缆线间的最小净距应符合设计规定, 保证光缆安全运行。第十章 项目管理和责任1供货商责任范围供货商提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、 软件设计、 制造、 检验、 运输、 仓储、 施工、 安装、 单体调试、 联合调试、 系统投运、 人员培训, 提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作, 完成与其它系统的软件硬件接口设计、 制造及安装调试, 保证系统能满足用户的要求, 安全可靠运行。 包装、 发运根据我司要求对设备进行包装并按计35、划准时发运, 每批货物送到我公司指定地点。 安装及调试供货商有责任提供安装指导和特别说明, 协助完成调试有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。在质保期以前包括质保期, 若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题, 供应商免费给予更换, 并不因此而影响工程进度; 若发现系统存在功能缺陷, 供应商负责给予解决。2现场人员规定为了保证工程的顺利的进行, 我公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定: 1) 未经允许, 不得进入与其施工无关的地方; 2) 施工人员在工程所在应注意安全文明施工; 3) 未经允许, 人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备; 3包装要求货物的包装符合系统的产品要求, 为了36、保证设备在长途运输和装卸过程中的安全, 产品包装符合国家或行业标准规定, 由于包装不妥导致设备锈蚀、 掉失或损坏, 由产品供货商承担一切责任, 每一包装箱必须附有装箱清单。4发货要求 某某公司将在每件包装上明显地标注下列标记: l 收货人: l 产品名称: l 合同号: l 品种号和箱号: l 到货地点: l 外形尺寸( 长、 宽、 高) , 单位以mm计。 供货商就根据货物的要求, 在包装箱上标明”小心轻放”、 ”请勿倒置”、 ”防潮”等字样和吊装标记。5运输及现场保管 供货商负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输, 包括运输过程中的中转; 根据合同明确运输过程中的装卸与货物在现场存放点的37、就位。 货物在现场的保管由我公司负责。 安装设备的运输、 装卸、 现场保管的费用根据合同明确负责。6安装及调试 根据供货合同明确供货商对系统的安装调试责任。 我公司人员进入工作现场遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制, 确保施工过程不出现人身安全事故、 火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。 施工队伍将接受现场管理单位的监督、 管理和指导。 施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要甲方配合承担的项目。 施工所用的机械工具、 设备材料由施工队伍及自费运到施工工地, 进场后进行必要的性能安全检查, 完工后从工地自费搬出运走, 施工所用的材料及机械工具由甲方提供恰当的场所存放并由施工队伍自38、行保管, 不得随便存放, 以免造成不必要的丢失、 损坏。 在安装过程若发现的供货及其质量问题, 我公司负责补救处理。 在整个施工过程中, 系统设备材料的保管由施工队伍负责, 直到安装调试完毕, 并在双方签署的验收合格证明书后才移交建设方。 试运行由我公司专职工程师主持完成, 调试应通知业主人员参加, 应准备试运行记录卡。 施工队实行”三包”: 包质量、 包工期、 包施工安全及文明施工。第十一章 质量保护、 创优计划1创优目标工程的质量目标确定为: 样板工程。根据工程的质量目标: 将单位工程进行质量目标分解, 根据质量目标进行重点控制以分项保分部, 以分部保单位工程, 实行施工前的预控, 施工过39、程目标控制, 以保证工程质量一次成优。2质量保证体系2.1施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证, 其设置的合理, 完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作, 在本工程中, 我公司将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。2.2质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职能。职责明确, 是落实责任到位、 有效管理的首要条件。2.2.1 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者, 对整个工程的质量全面负责, 在保证质量的前提下, 平衡进度计划, 经济效益等各项指标的完成, 并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念, 确保质量保证计划的实施与落实40、。2.2.2技术负责人( 质量经理) 的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者, 应对整个工程的质量工作全面管理, 从质保计划的编制到质保体系的设置、 运转等, 均由项目总工程师负责。同样, 作为项目总工程师应组织编写各项方案, 作业指导书, 施工组织设计, 审核分包商所提供的施工方案等, 主持质量分析会, 监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。u 质检人员的质量职责质检人员作业项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神, 并对发现的质量问题有独立的处理能力, 在质量检查过程中具有相当的预见性, 提供准确而齐备的检查数据, 对出41、现的质量隐患及时发出整改通知单, 并监督整改以达到相应的质量要求。u 施工组长的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者, 首先其自身应树立质量第一的观念, 并在施工过程中随时对作业班组进行检查随时指出作业的规范操作, 质量达不到要求的施工内容, 并督促整改, 施工组长也是各分项施工方案, 作业指导书的主要编制者, 并应做好技术交底工作。2.3质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转, 其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动, 经过计划、 执行、 检查、 总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来, 形成一个高校的体系, 来保证施工质量。u 设置各阶段工作准备首先, 以我们提出的42、质量目标为依据, 编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解, 作到心中有数。其次, 在目标计划制定后, 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施, 在实施过程中进行方式、 方法的调整, 以使工作标准完善。再次, 在施工过程中, 即命名工序质量控制过程中无论是施工组长还是质检人员均要加强检查, 在检查中发现问题并及时解决, 以使所发现质量问题解决于施工之中, 并同时对这些问题时行汇总, 形成书面材料, 以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后, 在实施完成后, 就是否符合设计、 工艺要求的程序以发现问题, 追查原因, 对不同原因进43、行不同处理方式, 从人、 原材料、 施工方法、 环境、 工艺水平方面进行讲座并形成改进意见, 再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。u 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式, 以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统, 质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依, 但关键是在于运转正常, 只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中, 我单位将对工程质量进行全面管理, 并对重点和难点部位进行重点攻关, 确保本工程质量达到优良样板工程。u 运转的保证落实u 施工质量控制体系的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常, 支持有关人员开展的围绕质量保证体系44、的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员, 作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金, 添置必要的设备, 以确保体系运转的物质基本。 制定强有力的措施、 制度、 保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会, 对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键, 要落实工序质量控制计划, 这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排, 必须从工序质量控制点的制定、 分析、 制定有效的管理办法等来制定。u 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、 机、 物、 环、 法五大要素进行的, 任何一个环节出了差错, 则势必45、使施工的质量达不到相应的要求, 故在质量保证计划中, 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 人的因素施工中人的因素是关键, 无论是从管理层到劳务层, 其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从: 人员培训、 人员管理、 人员平定来保证人员的素质。在进场前, 我们将对所有的施工管理人员及施劳务人员进行种必要的培训, 关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗, 在管理积极推广计算机的广泛应用, 加强现代信息化的推广; 在劳务层, 对一些重要的岗位, 必须进行再培训, 以达到更高的要求。在施工中, 我们既是要加强人员的管理工作, 又要加强人员46、的评定工作, 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层, 实施层层管理、 层层平定的方式进行, 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程顺利完成。 机的因素进入现场的施工管理, 机械化程度及精度的提高为工程更快、 更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大, 故必须确保机械处于最佳状态, 在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养, 使施工机械在投入使用前已达到最佳状态, 而在施工中, 要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、 检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表, 以保证在施工过程中所有施工机械在任何47、施工阶段均能处理于最佳状态。 物的因素材料是组成本工程的最基本的单位, 也是保证外观质量的最基本的单位, 故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量, 物的因素是最基本的因素, 确保物的质量, 我们必须从施工用材进行综合地落实。 环与法的因素环是指施工工序流程, 而法是指施工的方法, 在本工程的施工建设中, 必须利用合理的施工流程, 先进的施工方法, 才能更好、 更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中, 我们已对施工流程及施工方法作了介绍, 其具先进性、 科学性和合理性, 但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键, 只有建立良好的实施体48、系, 监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。2.4各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、 施工阶段、 交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点, 必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。u 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好的工作, 它不但在开工前要做好, 而且贯穿整个施工工程, 确保施工生产顺利进行, 确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、 明确分工、 权责; 建立完善的质量保证体系和质量管理体系, 编制质量保证计划; 根据项目管理手册规定、 要求建立项目的管理制度体系; 建立完善的49、计量及质量检测器具、 技术和手段; 对工程项目施工需要的劳动力、 原材料、 半成品、 构配件进行质量检查和控制, 确保符合质量要求和能够进入正常运行状态, 并编制相应的检查计划; u 施工控制阶段主要任务 完善工序质量控制, 把影响工序质量的材料、 施工工艺、 操作人员、 使用设备、 施工环境等因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表, 抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查, 作好各项隐蔽验收工作, 加强受检制度的落实, 对达不到达质量要求的前道工序不交给下道工序施工, 直到质量符合要求为止。 对完成的分项目工程, 按相应的质量评定标准和办法进行50、检查、 验收。u 交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制。l 按规定的质量评定标准和办法, 对完成的单位工程, 单项工程进行检查验收。l 检查、 整理所有的技术资料, 并编目、 建档。3工程创优体系及保证措施3.1施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、 阶段性进度、 月施工进度计划等控制计划时, 应充分考虑人、 财、 物及任务量的平衡, 合理安排施工工序和施工计划, 合理配合各施工段上的操作人员, 合理调拨原材料及周转材料, 施工工具, 合理安排各工序的轮流作息时间, 在确保工程安全及质量的前提下, 充分发挥人的主观能动性, 把工期抓上去。 鉴于本51、工程的工程量大、 工期紧, 故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾, 则应把质量放在首位, 工期必须服从质量, 没有质量的保证也就没有工期的保证。 无论何时都必须在项目经理树立起安全质量放首位的概念, 但工期的紧近, 就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作, 熟悉施工工艺, 了解施工流程, 编制科学、 简便、 经济的作业指导书, 在保证安全与质量的前提下, 编制每周、 每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划, 并确保其保质、 保量地完成。3.2工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映, 为确保本工程资料的及时性、 真实性和完整性, 确保整52、个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员, 对工程档案质量进行保证, 为样板工程取得可靠的凭证, 起主要保证职责如下: 保证本工程所采用标准、 规范、 规程、 标准图集配备的全面性、 准确性; 施工图纸、 设计变更、 技术核定合理; 函件的收发、 管理; 优质工程要求, 负责工程保证资料的收集、 整理和归档; 保证档案资料的真实性和准确性。3.3材料质量的保证 所有甲、 乙双方采购的材料设备, 都要满足设计和规范的要求, 并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时, 一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书; 为保材料质量, 要求材料管理部门严格按照公司有关文件53、 规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度, 杜绝不合格材料进入现场, 更不允许不合格材料用于施工。 有监理见证抽检试验制度, 所有材料的检验和试验必须有监理见证, 严把材料的质量关。3.4施工队操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人, 故从施工操作人员自身素质以及她们的管理均要有严格的要求, 对操作人员加强质量意识的同时, 加强管理, 以确保各工序在操作过程质量达到要求。 对每个进入本项目施工人员, 均要求达到一定的技术等级, 具有相应的操作技能, 特殊工程必须持证上岗, 对每个进场的劳动力进行考核, 同时, 在施工中进行考察, 对不合格的54、施工人员坚决退场, 以保证操作者本身具有合格的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、 质检人员和施工技术人员必须对她们分别进行安全管理制度教育, 质量意识教育和操作技能的教育, 提高她们的质量意识, 自觉按操作规程进行操作, 在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员, 特别是施工班组组长及质检人员, 应随时对操作人员所施工的内容, 过程进行检查, 在现场为她们解决施工难点, 进行质量标准的测试, 随时指出达不到质量要求及标准的部位, 要求操作者整改。 加强岗位培训, 对一些高、 难、 新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后, 才能由熟练工人带领上岗操作。 指定专人55、管理, 随施工、 随检查、 随指导, 发现问题及时纠正。 保持队伍相对稳定, 从生活上关心帮助, 解决她们的后顾之忧。 实行优质优价, 调动她们创优质工程的积极性, 促进工程质量的提高。4单项工艺实施质量控制措施各系统线缆铺设安装工程质量程序控制: 学习图纸和资料学习操作规范和质量标准检查管道的通路( 复检) 准备工作学习操作规范和施工标准施工人员培训交流技术交底现场捆扎安装按施工标准标注标签按设备不同位置进行标注标签标注线缆的交接检查线缆的铺设抽检线缆的通路情况不合格的处理( 返工) 质量评定记录按施工要求检查标注标签并测试线缆的通路情况, 要求100%的合格率安装设备工序的交接检查资料整理56、清理现场、 文明施工第十二章 安全生产及文明施工1安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业, 如何作到忙而不乱, 杂而不混, 科学有序地组织施工, 确保施工人员的人身安全和生产设备、 工程建设的安全尤为重要。1.1安全生产管理机构 成立以项目经理为组长, 项目副经理、 技术负责人、 安全总监为副组长, 班组组长为组员的项目安全生产领导小组, 在项目形成纵横网络管理体制, 各自职责如下: 项目经理: 全面负责现场的安全措施, 安全生产等, 保证施工现场的安全; 技术负责人: 制定项目安全技术措施和分项安全方案, 督促安全措施落实, 解决施工过程中不安全的因素; 安全监理: 督促施57、工全过程的安全生产, 纠正违章, 配合有关部门排除施工不安全因素, 安排项目内安全及安全教育的开展, 监督劳动用品的发放和使用; 施工队长: 负责上级安排的安全工作的实施, 进行施工前安全交底工作, 监督并参与班组的安全学习。项目经理监理公司公司职能部门技术负责人项目安监部门生产部门安全维护部门施工班组1.2安全管理组织计划在本工程施工过程中, 项目将严格执行二级交底和教育制度, 即项目总工、 项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底, 施工组长、 部门负责人和施工班组交底。单位职能公司项目安监部门班组进场教育项目经理编制安全计划技术负责人组长向班组教育落实完善各种安全设施方案制定相关管理制度58、项目安全学习定期安全教育施工过程监督安全整改确保安全生产1.3安全防护措施该工程专业工程繁多, 其安全防护范围广现场施工用电安全防护、 现场机器安全防护, 施工人员安全防护、 现场防火措施等。 进场施工人员, 必须经过安全培训教育, 考核合格方可上岗; 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、 法规、 规定的要求, 必须服从项目经理部的综合管理; 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌; 施工人员高空作业禁止赤脚、 穿拖鞋施工; 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施, 如工作需要, 必须经项目负责人同意方可; 施工人员工作前不许饮酒, 进入施工现场不准嬉笑打闹; 施工人员应立足本职工作, 不得擅自59、动用不属于本职工作范围内的设备。2文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映, 是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创立施工现场及清洁卫生的环境, 实现工地标准化、 现场化, 确保施工现场文明、 卫生、 安全。3文明施工目标创立文明样板施工工地。4文明施工管理机构根据项目实际情况, 莞城区是东莞市城市核心区域, 文明卫生城镇, 故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组, 由项目经理任组长, 现场各专业技术人员均为成员, 文明施工的日常管理领导由组长主持。5文明施工检查措施 检查时间: 项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查, 文明施工60、管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。 检查内容: 施工现场的文明施工执行情况。 检查依据: 按文明施工管理条例及细则。 检查方法: 项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽检, 每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地做了相应的整改, 对屡次整改不合格的, 应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法, 实行百分制记分。每次检查应认真作好记录, 指出其不足之处, 并限期责任人整改合格, 项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。 奖惩措施: 为了鼓励先进, 促进后进, 应对每次检查中做的好的进行奖61、励; 做的差的应当进行教育和培训, 并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、 分段包于制度, 应当将责任落实到每个责任人身上, 明确其责、 权、 利, 实行责、 权、 利三者挂钩。6文明施工标准6.1综合治理 建立文明施工档案, 将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档, 作为竣工验收的条件; 加强施工队伍的全面管理, 坚持岗前培训和持证上岗, 严禁接受三无人员。施工现现场的管理人员和作业人员应佩带公司同意制作的个人身份卡, 标卡有个人照片、 姓名、 职务等; 作好建设工地现场安全保卫工作, 落实防盗防火措施; 安全宣传标语或安全警告牌规格统一62、, 形成标准化。6.2环境卫生与治安防火配合装修工程的进度, 和施工环境共同搞好环境卫生, 防火责任制和防盗, 贵重工具、 材料要有防盗措施; 第十三章 施工准备流程图开始施工准备设计图纸/安装图纸/布置图提交材料样品及材料设备引用证明交施工方案计划表填样品确认表项目组/甲方经过否材料设备采购施工材料进场提出验收申请项目组/甲方经过否准备材料设备安装是样否否是1设计图纸变更流程图2材料设备变更流程图3施工安装流程图 4材料入库流程图 5材料出库流程图6工程材料供应流程图7文件存档流程图 8文档发送流程图 9订货流程图 10验货流程图 第十四章 项目经理及相关岗位职责 总工程师职责l 负责统筹安63、排公司内工程项目工作。l 负责制定工程质量方针和质量目标。l 进行项目管理评审。l 负责对工程施工技术方案、 进度计划、 工程质量及工程成本的控制和把关 项目经理职责l 负责全面履行工程施工合同, 处理合同变更, 协调与甲方的关系, 接受建设单位的监督。l 负责项目全过程的管理工作。l 负责工程的安装调试和现场施工。l 负责组织有关人员审查图纸, 参加图纸会审、 自审, 负责与甲方联系, 妥善解决相关问题。l 负责参与对重大工程质量事故的调查分析、 评审, 并采取措施。l 负责施工组织设计。l 负责参与合同与标书的评审。l 负责对供应商进行评审。l 负责现场施工的质量、 进度、 安全的监督。l64、 负责客户投诉处理及客户满意度的调查。l 负责监视与测量装置的管理。l 负责参与项目竣工验收的组织。 设备工程师职责l 对工程采购设备进行检测, 确保工程各项设备的质量达到要求。l 对施工人员设备安装调试进行技术指导, 确保设备运行达到最佳效果。l 记录设备试运行各项参数, 为设备验收提供技术依据。l 对设备安装过程中可能碰到的各种问题进行及时处理, 保证工程施工的正常进度。 采购的职责l 负责估算工程所使用之材料交材料员采购, 并列明进场时间及使用说明。l 负责报送材料样板, 由甲方、 监理师审定, 一经确认即封样保存。l 审核确认所定材料, 并将运送现场的材料质量、 数量、 规格进行验证、65、 认可。 仓管的职责l 对材料及工具做好标识管理及入库、 出库建帐工作。l 负责工具发放、 材料的收发及保管。l 负责施工过程中设备材料需求的提出。 技术工程师的职责l 负责工程设备的安装与调试。l 负责工程安装人员的直接指挥与安装技术指导。l 及时向项目经理汇报工程进度, 发现问题及时提出。l 做好施工过程中的隐蔽工程记录。l 负责公司施工项目的工程技术工作。l 负责质量事故的调查、 分析、 评审或审批、 编制事故的处理方案。l 负责监督技术文件、 技术资料的整理、 归档工作。l 负责材料采购的控制监督, 负责对重大不合格材料的评审及处理的审批。l 负责对各工程项目的质量、 技术、 安全工作66、进行监督。 现场设计师职责l 负责施工中发现的设计问题, 及时向总承包商及设计单位提出。l 根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人, 并作技术交底。l 对施工图的深化、 细致做法都应向施工技术人员交底。l 设计变更要获得设计单位、 甲方的确认及存档。 现场工程师职责l 协助项目施工主管制定该工种施工计划。l 严格按施图指导施工队进行施工, 在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。l 协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。l 施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档。l 负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。 施工组长职责l 严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导、 注意施工安全、 保67、证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。 技术员的职责l 根据施工规范和标准进行工程的现场施工, 保质保时完成任务。 施工员的职责l 负责现场施工, 设备安装、 管线敷设。l 服从现场施工班长和现场工程师及技术员的工作安排和技术指导。 档案工程师职责l 必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理, 及时做好隐蔽工程记录, 完善保管有关文件、 凭据和签证等手续, 整理施工往来信函、 备案存档。l 监督、 指导资料员完成相关工序资料、 变更资料的入档。l 检查资料员搜集资料的准确性及真实性。 资料员的职责l 熟悉图纸及国家相关的行业标准。l 负责各项目资料的完整性。l 负责各项目资68、料的整理、 收集、 跟踪、 入档。l 负责项工程资料的管理, 协助档案工程师编写竣工资料。 客服经理的职责l 负责提供施工过程的客户服务, 包括实物产品详情介绍, 主要功能等, 提供相关技术支持。l 施工过程中协调与甲方及其它施工单位的关系, 以保障施工的顺利进行。l 向甲方报告工程进度与工程细节, 告知需要甲方配合的地方。 客服工程师职责l 在客服经理的指导监督下工作, 负责工程维修的鉴定、 测试、 维修、 烤机、 维修记录及报告。协助客服经理向使用单位提供维修技术支持及相关培训。协助解决客户投诉、 工程咨询及与其它的相关咨询。 客服代表的职责l 树立良好的服务形象, 严格遵守承诺规定的实现69、。 l 认真接听每一个电话, 按照流程和规定, 规范的处理每一笔业务。 l 准确及时的填写和发送工单, 并负责该工单的跟踪和客户的回复。 l 迅速准确的为客户提供所需的服务。 l 对于客户要求或事件, 应及时详细准确的汇报给客服经理。 l 协助客服工程师做好本职工作。 l 服从客服经理的安排, 认真完成客服经理交以的工作。第十五章 测试、 检验和验收1概述我司按照进度要求负责每个阶段的测试和检验, 使系统满足合同的各项要求。2到货检验 设备到货后, 建设方和监理方有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查, 检查前将提前通知监理方派员参加。3开箱检验 在贵工地现场进行的开箱检验由监70、理、 我司等有关人员共同参加, 对设备的内外包装设备外观进行检查, 若发现设备短缺和外观破损, 我司将及时处理。4安装验收安装验收是我公司和监理共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6大联调本系统设备联调是指: 在与其它系统不相连的情况下, 测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作, 能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试, 以测试检验系统功能。系统功能测试完毕后, 签署调试验收证书。7试运行系统连续48小时运行测试完成, 到系统现场71、完工测试结束, 建设方与监理以及我公司将共同签发系统验收合格证书, 系统将移交建设方有关部门。8质保期系统签发合格证书后开始为系统质保期, 正式投入使用, 期间将进行抽查各种测试项目, 检查系统运行的可靠性和稳定性。系统质保期我司将协助业主对系统进行管理、 维护。9最终验收系统质保期测试经过, 甲方与我公司将共同签发系统最终验收合格证书。第十六章 技术文件和培训1图纸、 手册和技术文件1.1概述工程移交后, 我司将提交工程施工的所有施工图、 系统图、 设备接线图、 设备安装图以及所有设备的使用说明书、 安装手册、 技术手册和设计、 制造、 出厂检验、 运输、 安装、 调试、 运行、 质保期、 72、维护、 开发、 培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、 质量控制、 进度控制等报告, 供甲方检查督促。1.2图纸图纸内容包括: 本工程所有工程施工、 设备安装、 系统调试的图纸。 系统设计文件包括控流程图、 通信协议、 框图等。1.3手册手册应包括各类操作手册、 软件手册、 安装手册、 维护手册等。这些手册将在工程中标之后, 培训之前全部提供。1.4技术文件我司能够提交但不限于以下文件资料 提交软件开发设计、 出厂检验、 安装、 单体调试、 联调、 开通各阶段的调试报告、 验收证书格式等文件。 所有产品提交合格证。 文件订装完好成册。 所有文件应有统一的文件编号、 分类。文73、件提交时同时应附有文件清单。 系统集成过程中所涉及的标准等。2培训2.1概述我司将派出经验丰富的培训工程师负责对建设或使用方相关人员的培训工作, 包括设备的操作、 维修、 保养, 使相关人员能够全面掌握系统的操作、 维护及扩展等技能。2.2培训计划和内容2.2.1. 培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理, 熟悉系统的功能, 能够熟练的操作系统并能排除常见故障。2.2.2. 培训的内容培训前, 将该系统有关人员发放培训手册, 手册内容包括基本操作、 权限设置, 故障排除, 维护说明等项目。为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容: 系统硬件、 软件组成及功能特点; 各个74、子系统及分系统的构成及工作原理; 系统运行过程中的维护; 疑难问题解答u 系统管理人员的培训 对整个系统的运行和原理有充分的了解, 理解设计意图和思想; 学习国内当前的管理规范和维护体系; 培训时间和地点安排如下: 地 点天 数内 容甲方/乙方指定地点5天系统原理设备的操作与维护计算机软件系统的操作与维护管理注意事项u 系统工程维护人员 对整个系统的运行和原理、 操作和故障排除有充分的了解, 掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案; 清楚的了解各种设备的性能和参数; 学习整个系统的安装、 调试和维护地 点天 数内 容甲方指定地点15天系统原理设备的安装、 操作设备的维修计算机软件系统的操作与维护75、常见故障排除u 操作员等相关系统使用人员培训时间和地点安排如下: 地 点天 数内 容甲方指定地点7天系统的简单原理相关设备的正常操作和使用计算机软件系统的操作与维护使用注意事项2.2.3培训的时间培训时间大约15天左右, 根据实际情况可调整。u 使用的培训设施 培训设施主要包括工具、 现场的设备和仪器。公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。u 培训的材料和文件 工程系统使用说明书; 系统设备安装手册; 方案设计; 施工图纸; 系统维护手册。u 受训人员的条件及名额 受训人员应具备简单的电工学知识, 了解电子技术, 熟悉计算机操作、 对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员12名, 包括76、系统管理员2名、 系统工程维护人员2名、 操作员8名。 如有需要, 培训名额可增加。2.2.4培训地点培训地点经甲乙双方协商在合同中决定, 根据我司的工程经验, 培训地点多数选择在工地现场培训。工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合77、于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要; 为保证准确的多效逆流操作, 避免操作者的人为失误, 采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念: 企业的生命首先在于经济效益, 成0 12月20水)Japan0明日日本行! 楽 12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰? 8.今日勉78、強年休。休普通平日出来思、 医者行。一石二鳥。、 英語全同表現、 killi济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的79、生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣80、药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、 劳81、动生产率低下、 产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前中国有许多企业经过内部挖潜, 降低成原来获得产品的竞争能力。工艺路线、 装置的多个方案比较、 选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩, 其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量, 从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能经过的粗粒和通号筛( 0m) 的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂, 其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服, 又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂, 混悬82、性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点: 飞散性、 附着性、 团聚性、 吸湿性等均较少; 服用方便, 根据需要可制成色、 香、 味俱全的颗粒剂; 必要时对颗粒剂进行包衣, 根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、 缓释性或肠溶性待, 但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度, 以保证包衣的均匀性; 注意多种颗粒的混合物, 如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象, 从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的83、质量, 而质量的优要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的84、问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级85、洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要; 为保证准确的多效逆流操作, 避免操作者的人为失误, 采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初友達電話話。何回、 二86、人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自画自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下届、 分? 外国人! 番組大! 3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦! 。 大初酒全飲。偉? 情? 12時新宿駅東口( 周辺) 。人。鳴。 年願! 4. 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Christmas 初長崎来! 長崎7. 12月2(土)Late Arrival日午後日本着。霧三日間。疲。2十本过高、 劳动生产率低下、 产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前中国有许多企业经过内部挖潜, 降低成原来获得产品的竞争能力。工艺路线、 装置的多个方案比较、 选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩, 其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量, 从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合88、而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能经过的粗粒和通号筛( 0m) 的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂, 其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服, 又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂, 混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点: 飞散性、 附着性、 团聚性、 吸湿性等均较少; 服用方便, 根据需要可制成色、 香、 味俱全的颗粒剂; 必要时对颗粒剂进行包衣, 根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、 缓释性或肠溶性待, 但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度, 以保证包衣的均匀性; 注意多种颗粒的混合物, 如各种颗粒的大小或粒密度差89、异较大时易产生离析现象, 从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康, 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产90、后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计, 而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、 生产、 经济三大观念。质量观念: 药品用于防病、 治病, 药品的质量关系到患者的身体健康,91、 而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命, 因此中国政府非常关注药品的质量, 而质量的优劣首先是设计, 之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量, 诸如洁净室的设置、 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、 适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、 确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺, 因为萃取液的多次套提, 物流错综复杂, 在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分92、必要; 为保证准确的多效逆流操作, 避免操作者的人为失误, 采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初友達電話話。何回、 二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自画自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下届、 分? 外国人! 番組大! 3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦! 。 大初酒全飲。偉? 情? 12時新宿駅東口( 周辺93、) 。人。鳴。 年願! 4. 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