1、远鸿锦汇城一期住宅项目建安总承包工程施工组织设计日 期：2013年6月8日一、编制依据及编制说明1.1. 编制依据1、远鸿锦汇城一期总包工程要求和现场踏勘情况；2、远鸿锦汇城一期施工图纸；3、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。5、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑给排水及采暖工2、程施工质量验收规范(GB50242-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)通风与空调施工质量验收规范(GB50243-2002)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)市政工程质3、量检查验收标准（CJJ390）给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682002）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，相关标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。6、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。1.1.1. 要求质量标准达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格，达到并通过100%细部检查验收移交物业公司。1.1.2. 要求工期（待定）480天进场时间:2013年6月1日；（暂定）竣工验收时间:2012年11月24日；（暂定）1.1.3. 施工现场条件该工程“4、三通一平”工作已经完成，场内主要施工道路已经形成，施工用水电供应地点明确。1.2. 编制范围及内容本施工组织设计所涉及的内容为远鸿锦汇城一期，包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、高层住宅楼及其地下室工程。本施工组织设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。本施工组织设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的实施性施工组织设计。现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制并补充详细的专项技术方案（如临时用水用电专项方案、外架专项方案、垂直运输设备（塔吊）、施工升降5、机、防水等专项方案等）工程施工内容工 作 内 容总包负责分包负责工 作 面 划 分备 注基础工程基坑支付及土方开挖接受基础工程承包商的工作面交接，并在开挖过程中给予必要的技术支持及标高控制土方回填筏板砖胎膜外侧与开挖坡底之间进行回填（由总包回填）并加固至砖胎膜上口标高；总包间土方回填边界以总包标段之间标段划分线的延长线为准。要求在主体施工至十六层楼面时，必须完成对地下室后浇带的封闭工作；移交工作面于土方单位进行土方回填、总平施工。临时设施（临时给水、排水、临时道路等）临时围墙、道路由专业分包负责施工，总包进场后负责围墙内施工场地的硬化，临时水电的接驳（招标方只提供接驳点位，由总包单位接至各标段6、内）等，保证安监备案手续的通过及正常施工的保证。根据踏勘现场情况进行完善补充满足主管部门要求施工降水，土方开挖阶段的降水总体管理及配合由降水单位进行降水施工主体工程主体及砌体施工主体及砌体施工主体结构工程、砌体工程、室内装饰工程（不包含精装修工程）、外墙内保温工程、普通水电工程（涉及专业分包的以合同文件描述为准）、地下室普通水电工程主体结构工程、砌体工程、室内装饰工程（室内的抹灰、腻子、地坪施工）、外墙内保温工程、普通水电工程，管井门由安装单位负责收口，总包单位负责管井内的墙面抹灰、腻子等饰面工作，地下室普通水电安装有总包负责单栋建筑物算至散水明沟（含散水明沟），包含所有改造部分墙体、结构板、7、保温（保温根据原图纸进行施工，不再因为改造而二次施工）的拆除和二次施工，以及部分需改造的普通水电安装。室内天棚除改造后浇板部位其他部位不抹灰。砌体：户内页岩空心砖隔墙、外墙页岩多孔砖砌筑、厨卫以及地下砌体为页岩实心砖墙。地下为水泥砂浆砌筑，地上为混合砂浆砌筑。包含水电、消防、煤气、通风等安装工程的洞口封堵。防水工程地下室防水、室内厨卫防水及屋面(含生活阳台)防水楼梯间（包括楼梯靠墙扶手）、设备间（包含设备基础、消防水池等）、地下室及车库按清水房做法要求一次装修到位楼梯间内的地坪、墙面装饰（除可能存在的1-3层地砖踢脚线由所在楼层公共空间装修单位施工）、楼梯间扶手、护窗栏杆由总包施工，窗户由所在8、楼层铝合金单位进行施工；地下室墙、地面施工（包括设备房内外），设备、地下室交通标示及车库划线等由专业机构负责外墙抹灰（不含石材饰面）、外墙保温、建筑外饰面（多指外墙面砖、勾缝及外墙涂料不含架空层范围内所有饰面）建筑外立面装饰以架空层为界架空层以上为总包施工，架空层处线条GRC为总包施工，石材为架空层装饰单位施工外装饰不同专业之间界面以合同文件及项目管理部颁发的要求为准门窗工程包括外门窗、入户门、设备门、人防门、防火门门窗洞口砌筑或浇筑、砂浆抹灰、窗台留坡；入户门、打胶收口；窗框安装后外墙面抹灰；门窗洞口填缝收口总包负责门体到场内的运输上楼，门体锁具安装、打胶、塞缝、成品保护等，门内收口由总包单9、位完成；外侧收口由公共空间装修单位负责，铝合金窗拉片入墙后的收口工作由总包单位完成。门体的运输上楼及材料保管，改造时门体需进行拆除后进行二次安装，投标单位应负责拆除后到二次安装期间的材料保管和门体接收后的成品保护，二次施工时由铝合金、百叶单位进行自行拆除、保管及改造后恢复工作二装单位负责防火门（含地下室范围）安装固定、饰面等，框台基层处理和聚合物砂浆层；窗框聚氨脂泡沫填缝、切面、打胶、清洁、移交；门缝柔性填充或砂浆填充以防火门为界，电梯厅及公共走道由二装单位进行收口，消防楼梯间为总包收口防火门均由二装负责，不在本次招标范围内。防盗门供应甲供防盗门供应单位将货运至工地内车辆所及之任何位置并负责卸10、货，总包单位需进行验货，对防盗门的质量，完好程度等进行验收，并完成交接总包负责安装钢质入户门、门洞封堵及成品保护。钢制入户门：安装钢质入户门、门洞封堵及成品保护。承包人提供之入户门门框与门扇可分离；入户简易门的制作，并在公共装修单位进场前完成简易门的安装，此部分在清单中需明确；在竣工验收前20天完成钢制入户门安装。对入户门的成品保护作如下规定：总包单位对入户门、铝合金（或塑钢）门窗以及公共空间的成品保护负有总包管理责任。铝合金型材百页工程包含底层商业及主体之上空调百页、屋面电梯机房百页、架空层排风口百页、制作、安装和除甲供材料外的辅材的采购施工等。辅材的质量必须经过发包人的确认后方可使用，并在11、投标时填报主要材料表（乙供）。栏杆工程包括护窗栏杆、阳台栏杆、坡道栏杆、楼梯栏杆1) 1）交叉施工时，承包人应维护相关工序的成品保护；如由于管理及维护不善，造成自身及其他承包人损失的，由承包人进行赔偿。2） 按图纸及规范要求需设置栏杆防雷接地，需提前做好预留防雷接地；所有栏杆要求做预埋件处理。在预埋件的埋设过程中，所有预埋件必须埋植于主体结构上，如遇横向栏杆护手预埋件埋设在砖墙上的，则必须在该处浇筑砼与砖砌体相连，预埋件埋设在砼中，该部分砼费用考虑在投标报价中。包括护窗栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、坡道栏杆、楼梯栏杆及室内铁花栏杆质量要求：栏杆的连接处焊缝应平整光滑，且钢质栏杆的壁厚必须符合设计要12、求；补栏杆焊接处的油漆时，必须先打磨除锈，再刷防锈漆，在刷好面漆后不得有流坠现象；栏杆扶手不得有凹凸不平现象。油漆品牌及颜色等报价后再进行确认。如遇外墙干挂石材或其他必须开洞的墙体材料，承包人必须按照招标人的要求进行规范开洞作业，不得随意乱打乱凿，其费用应包含在承包价格之内。栏杆高度应预留5cm确保小业主装修完成后栏杆高度满足设计和规范要求为准；楼梯间的净空尺寸待装修后应符合规范要求。结构及墙体施工，按设计尺寸留洞，按设计安装预埋件；栏杆完成后进行收口；按规定预留防雷接口；室内护窗栏杆及、消防楼梯护窗栏杆及地下室栏杆的制作安装需改造部分护窗栏杆的拆除及二次安装，即相关的材料保管及成品保护工作需13、改造部分护窗栏杆的拆除及二次安装，即相关的材料保管及成品保护工作景观阳台栏杆的全部工作内容；栏杆与土建收口部位的装饰处理如盖板、打胶等由栏杆单位进行栏杆的安装、打胶等部分施工，总包单位负责安装后的补烂工作二次施工时由栏杆单位进行自行拆除、保管及改造后恢复工作 电气安装承包人范围内地上、地下部分全部强、弱电系统、电梯系统电气设备的预埋管道、箱体、预留孔洞、预埋套管3） 由总包单位负责承包范围内地上、地下部分全部强、弱电系统、电梯系统电气设备的预埋管道、箱体、预留孔洞、预埋套管工作包括箱体、设备安装或改造完成后的收口工作楼栋总箱范围内的照明、动力电缆和电梯电缆敷设；绝缘穿刺夹安装；等电位箱采购与安14、装；弱电管穿引线；强、弱电井孔、洞、缝的封堵（含防火封堵）由总包单位负责楼栋总箱范围内的照明、动力电缆和电梯电缆敷设；绝缘穿刺夹安装；等电位箱采购与安装；弱电管穿引线；强、弱电井孔、洞、缝的封堵（含防火封堵）楼梯间灯具（含出口灯及疏散灯采购）及开关的安装，电梯厅、公共走道的照明系统配管、穿线及灯具、开关、插座的安装由二装单位施工，总包单位按电施图完成二装区域的预留预埋及穿线并配合二装调试（不负责灯具安装）。除消防电梯、电梯机房、井道内按施工图要求外，其余室内灯具均为白炽座灯。架空层照明系统只配管穿引线（电源线穿至第一个灯线盒）。楼梯间灯具（含出口灯及疏散灯采购）及开关的安装，电梯厅、公共走道的15、照明系统配管、穿线及灯具、开关、插座的安装由二装单位施工，总包单位按电施图完成二装区域的预留预埋及穿线并配合二装调试（不负责灯具安装）。除消防电梯、电梯机房、井道内按施工图要求外，其余室内灯具均为白炽座灯。架空层照明系统只配管穿引线（电源线穿至第一个灯头盒）。防雷接地系统的预留预埋、安装和测试工作并形成报告。由总包单位负责防雷接地系统的预留预埋、安装和测试工作并形成报告。安装专业分包工程（包含但不限于消防工程、弱电智能化工程、电梯工程、燃气工程、自来水工程、供配电工程等）的配合工作。由总包单位负责安装专业分包工程（包含但不限于消防工程、弱电智能化工程、电梯工程、燃气工程、自来水工程、供配电工程16、等）的配合工作。栏杆及百叶为防侧击雷的接地，由承包人从接地主钢筋中用-25*4镀锌扁钢引至墙边，并负责清理、露出预埋的接地扁钢移交分包单位由总包单位负责从接地主钢筋中用-25*4镀锌扁钢引至墙边，并负责清理、露出预埋的接地扁钢移交分包单位二、工程概况及工程重难点1.3. 工程环境根据建设单位提供的施工现场总平面图，及现场实测，该建筑施工场地地下室开挖后可用场地较小（需要在地下室基础内临时搭设：钢筋房、木工房等），生活区布置在场外。目前周边的市政配套设施基本建设完善，施工用水、用电和现场道路以基本完成了三通一平。1.4. 地质地貌、气象概况本项目场地内地层土壤以粉土、粘土、砂、卵石为主要组织成份17、。成都市位于四川盆地西北部，属温带大陆性气候。年平均气温16.2，极端最高气温37.7，极端最低气温-5.9。主导风向为N、NNE和NE向，常年平均风速为1.35米/秒，瞬时最大风速为27.4米/秒，年平均风压为140Pa，基本风压T=50年为0.25KN/m2，最大风压约为250Pa。年平均降水量为950，其中7、8、9月为雨季，三个月降雨量约占全年降雨量的60%以上。1.5. 工程概况建筑概况*一期项目位于青羊区苏坡立交桥，由成都江堰市基准方中建筑设计事务所设计；此项目工程由1#、2#、7#、12#16#楼及相应地下室组成；总建筑面约138000，其中地上建筑约108000；地下室为：3018、000；二标段1号、2号、7号、12号、13号、14号、15号、16号楼及地下车库 公共电梯间、底层大堂二次装修，有对讲报警系统，弱电系统齐全，消防系统齐全。 1.5.1. 结构型式：高层住宅为剪力墙结构，两层地下室为框架结构。地下室基础采用柱下独立基础，筏板基础及墙下条形基础，底板采用构造底板。基础置于稍密卵石层上,地基承载力特征值fak300KPa地下室四周为现浇混凝土挡土墙。主要建筑做法如下：1、抹灰工程：户内为混合砂浆抹灰，厨卫、地下室为水泥砂浆抹灰（顶棚均不抹灰），外墙基层为水泥砂浆。在抹灰前内外墙砖墙与混凝土接触之间贴钢丝网（钢丝网规格按设计图纸之要求）。下沉卫生间墙壁有上翻防水处19、加钢丝网再抹水泥砂浆。按图纸要求，提供门窗精洞口（统一门窗加工尺寸，保证图示同一型号门窗为同一加工尺寸），门窗洞口在门窗安装完成后需要用抹灰封堵调整的进行封堵调整（材料为1：2.5水泥沙浆加3%抗裂纤维和5%防水剂）。2、外墙类型有：外墙涂料、外墙面砖；外墙内保温墙面、玻化中空微珠保温砂浆保温兼找平层、5厚专用聚合物抗裂、防渗砂浆罩面。3、楼地面类型有：混凝土及水泥砂浆初装地面、水泥豆石楼地面、地砖楼面等；电梯机房环氧树脂地面。高层楼梯间两层以下平台及踏步均铺贴地砖（踏步砖带防滑槽），以上为水泥砂浆找平压光嵌PVC防滑条；多层楼梯间（含地下室部分）、大堂、候梯厅、公共走道墙体基层。4、内墙类型20、有：住宅、商铺套内：水泥砂浆满刮腻子一道；住宅之厨房、卫生间：丙烯酸涂料防水层及砂浆保护层。设备用房、高层楼梯间：内墙乳胶漆面漆5、天棚类型有：天棚修补找平；住宅、商铺套内满刮腻子一道；电梯机房、设备用房内墙乳胶漆。6、屋面及防水：屋面、地下室侧壁、底板为4厚SBS防水卷材、厨卫及阳台等丙烯酸防水涂膜，上翻高度详施工图，局部孔洞重复加强防水处理。剪力墙拉杆孔作防水处理，外墙内保温，顶部窗上下口与墙面转角做防水。顶跃无雨棚露台、厨房外生活阳台均做丙烯酸防水。保温上人屋面、保温不上人屋面：1:6水泥炉渣回填找坡层，找坡详平面（最薄30厚）、4厚砂面聚脂胎SBS改性沥青防水卷材防水层、40厚挤塑聚苯21、板保温层、40厚C20细石混凝土刚性防水层（上人屋面）或20厚1:2.5水泥砂浆保护层（不上人屋面）保温不上人屋面：1:3水泥纤维砂浆（掺5%防水剂）找坡层、2.0厚丙烯酸涂料一布二涂防水层、40厚C20细石混凝土刚性防水层。7、预留预埋：建筑结构的全部预留预埋，水、电预留预埋，地下室的水电、消防、通风、强弱电管孔的预留预埋。1.5.2. 结构概况本工程建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，该工程抗震等级：高层住宅剪力墙结构为二级；多层住宅剪力墙结构为三级;与高层住宅相邻两跨地下室框架结构为二级，其余两层地下室框架为三级。基础采用柱下独立基础，筏板基础及墙下条形基22、础，地下室柱下独立基础及墙下条形基础置于稍密卵石层上，地基承载力特征值fak300KPa。1、砼强度等级：基础垫层：C15，地下室底板及室外部分地下室顶板（含梁）C30、（防水底板P6：设计抗渗等级0.6MPa），基础、C30。消防水池：底板、侧壁为C35：设计抗渗等级P8（0.8MPa）地下室侧壁：C30（需按配合比掺入68%砼抗裂膨胀剂）。地下室柱（除主楼外）C35。地下室：顶板、（负一层）主梁、次梁、板为C35（地下室顶板以上按主楼设计要求施工）。车道：梁板为C35。楼梯：C30。其它构建：C25。剪力墙及与其相连梁柱的混凝土强度等级(高层主体范围内) 基础顶11.670m为C45；1123、.67021.570m为C40；21.570m 31.470m（含31.470m层）为C35，31.470m以上为C30。主梁、次梁、板（全楼）C30、楼梯C30、其它构件C25。施工重点：由于地下室为超长结构，地下室部分（基础、地下室顶板、地下室顶板、侧壁、地下室顶板梁）应采用抗渗抗裂型外加剂的补偿收缩混凝土。要求养护14天的混凝土限制膨胀率应为0.03%，水中14天、空气中28天限制干缩率应为0.03%，其余有关要求应满足（JGJ/T178-2009）的要求，在浇筑混凝土之前有关试配报告必须满足设计要求，经设计人员认可后方能进行施工，为有效控制裂缝：地下室底板、顶板（含梁）、侧壁混凝土中掺24、入聚丙烯纤维抗裂防水膨胀剂。2、钢材钢筋：HPB235级热扎钢筋（）、HRB335级热扎钢筋（）、HRB400级热扎钢筋、HRB550级冷扎带肋（R）。型钢采用Q235-B3、焊条E43用于HPB235级钢筋、Q235-B型钢焊接；E50用于HRB335级钢筋、HRB400级钢筋焊接；当HPB235级钢筋与HRB335级钢筋焊接时，采用E43；当HRB335级钢筋与HRB400级钢筋焊接时，采用E50。1.5.3. 安装工程本项目为*一期总包给排水安装工程，包括主体部分水施图中的给水系统、污水排水系统、废水排水系统、雨水排水系统安装及各项试验及竣工验收。而消火栓系统、喷淋系统安装部分不在此安装25、工程范围内。1、给排水工程：（1）给水立管由承包人负责穿过地下室顶板下20cm部分，并做好设计图纸要求的接口（卡箍、丝口、法兰）作为与地下室连接界限；立管阀门采购安装按分界线划分，室内、井道内阀门按图纸要求采购安装，每户生活阳台洗衣机给水点安装试水龙头，其它所有给水点均采用铸铁堵头。 （2）给水钢塑管为的连接方式为小于DN100的管道采用丝扣连接，大于及等于DN100的管道采用卡箍连接或法兰连接，分户水表前管道为衬塑钢管，水表后为PP-R管，所有管材按设计要求等级使用。 （3）全部地漏均采用直通式地漏下装存水弯（如施工图中无存水弯或无法加存水弯，则须选用带水封地漏），洗衣机使用专用地漏，若原设26、计有铝合金或钢制密闭地漏，则改用UPVC地漏。（4）污水系统以第一个小市政污水井为界（不包括污水井砌筑），由承包人负责接入并负责检查井穿管开洞的修补。（5）雨水、空调冷凝水排水管由承包人接入散水沟或第一个雨水检查井，承包人负责连接散水沟、车道截水沟排水管到就近雨水井的管道安装并负责检查井穿管开洞的修补。（6）屋面雨水管采用加厚UPVC雨水管，阳台、空调、管井废水管、污水立管、污水支管、通气立管采用普通UPVC实壁排水管，立管排出管、埋地管、总横干管采用加厚型UPVC实壁排水管。管材均要求为图纸设计及产品标准壁厚，（7）下沉卫生间按不回填进行施工，由土建按200*200*200的混凝土做支墩进行27、找坡和固定，给水支管要高于污水管靠墙边敷设。暗埋墙体给水管必须表面帖钢丝网，两边搭接长度不小于100mm。2、强、弱电工程（1）电气安装工程：所有设备、系统的管线预留、预埋；防雷接地及等电位接地； 套管和孔洞预留；开关插座、灯具、户内箱、楼层总箱、户内多媒体箱、井道弱电箱体，电缆桥架（包括消防、弱电线槽）安装（不包含地下室部分，但需预留至地下室顶棚下500mm）。住宅电源电缆从配电房到栋箱、单元总箱或分支箱的敷设安装（含栋箱、单元总箱、分支箱安装）；3、小市政工程：（1）一期总平排污水管道、排雨水管道工程及相应的土方工程；（2）在各种管网上的检查井、雨水口、化粪池、排水沟渠和设计中出现的其他构28、筑物；（3）为完成专业分包工程所需配合之土建项目如管沟开挖、预埋件、预埋管、检查井砌筑、水池、设备基础等相关项目；垫层混凝土及所有回填用混凝土均要包干；配合景观做好所有道路上的雨污检查井的放线和重新定位工作；（4）与市政管道工程接驳之有关工程；与现有污水管线接驳之有关工程；出户检查井及之后的管道和构筑物的完成；4、其余专业预留预埋承包人负责包括地下室、主体部分的水施、设施、电施图纸中的所有预留预埋工程。在建施、水施、设施、电施图纸中未标注而在其他图纸中标注了穿墙或穿板的需要预留预埋的部分，由承包人根据专业分包单位提出的开洞图纸负责进行开洞及修补。而在图纸中未标注的穿越砖墙部分不需要提前预留预埋29、的部分由专业分包单位开洞，总包进行补洞。1.6. 工程特点1.6.1. 建筑的重要性及影响本工程位于成都市，该工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是施工质量方面），也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次承建机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，弘扬我公司之雄风。1.6.2. 工程特点1、从本工程所处的地理位置看，周边运输道路畅通，施工进出车辆较为方便，但工地地处成都市黄金地段，为保护好周围环境，施工应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制好污染，搞好环境、及消防、安30、全保卫等工作，保证现场文明施工。不仅遵守四川省的有关的规章制度，也应严格按照成都市创建“绿色环保工地”工作标准进行施工。2、本工程为多标段施工，建筑施工场地较狭，给工程的管理带来一定的难度。特别是测量放线工作，工程部建立了较好的建筑轴线控制网和保护好轴线桩，确保建筑物定位准确无误成为关键。3、该建筑为住宅工程，采用质量分户验收制度，施工中必须予以高度重视施工质量，搞好总承包协调管理。4、该工程地下部份设置了多条后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。5、框架梁柱、剪力墙节点处钢筋密集、排数多，给钢筋绑扎及砼浇筑带来了较大难度。并制定相应措施，确保砼31、浇筑质量和钢筋绑扎位置正确。6、不利的气候因素：本工程将跨年度和各种季节施工，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性施工措施的落实。7、多专业、多工种穿插施工：本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于承包施工队伍及项目班子的组建，其应具有类似工程的施工经验及管理总体协调能力的队伍、专业技术人员，并有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。8、高标准的安全施工要求：本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的32、场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”的建成该工程。三、工程管理目标该工程地处成都市，周边住宅小区林立，环境优美。本工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司承建该工程，已把该工程列为“重点工程”，按照我公司的“遵规守法、绿色建筑、质量为本、技术为先、环境至上、人文先行、33、安全第一、预防先识、持续改进、追求卓越”的企业方针，信守合同，保证施工工期、工程质量和施工安全。1.7. 工程质量目标我公司作为具有丰富施工经验和强大实力的施工企业，我们将以“科学、求实、创新、争先”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下争创“芙蓉杯”。1.8. 工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设单位和施工方共同的心愿，34、结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为480天，即进场时间2011年6月1日，竣工验收时2012年11月24日，清水房交房时间满足业主招标文件要求。（注：开工 竣工时间为暂定时间）本工程的几个关键点及完成时间：1.9. 安全生产目标建立以公司最高领导者负责，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创成都市“安全施工标准化现场”。1.10. 文明施工目35、标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降噪防尘，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让建设单位及各方面满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”。1.11. 环境保护目标因该工程位于成都市，我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗36、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足成都市政府部门对于环保的要求及建设单位对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。(具体措施详见安全文明施工措施及环保措施等相关章节)1.12. 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。1.13. 施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作37、单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。1.14. 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合建设单位做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与建设单位保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，切实做到“以顾客为关注焦点”。四、施工部署1.15. 施工指导方针我公司承建该工程，已把该工程列为重点工程，确保工程保质按期建成，为建设单38、位和社会奉献满意的精品工程。1、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要39、素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，40、我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解建设单位的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得建设单位充分信任，进而巩固市场。2、建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方41、法，严格按照GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵建设单位庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想建设单位所想，急建设单位所急，为建设单位优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目识全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好42、工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为建设单位降低工程造价创造精品。本着企业的随能力，最大限度的为建设单位提供优惠承诺。4、按GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过的GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为建设单位建造一流工程。5、推进信息化施工，43、将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。1.16. 施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着44、重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力45、等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。8、配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理个方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。9、严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。10、进行合同交底，确定质量、安全措施。11、根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。12、遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程创优计划。13、执行本公司质量体系程46、序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。1.17. 新工艺、新技术应用1.17.1. 粗直径钢筋连接技术直径大于16以上水平钢筋接长采用闪光对焊或窄间隙焊连接技术接长，竖向钢筋采用电渣压力焊接长，直径大于18的钢筋可采用钢筋滚扎直螺纹机械连接技术，既保证质量，又可节约钢材。1.17.2. 快拆体系及碗扣脚手架的应用梁、板支撑采用SP-70快拆体系，利用快拆体系支撑模板，以减少模板费用投入。碗扣脚手架与扣件钢管脚手架相比，具有搭拆快速，受力状态优化的特点，本工程开间大、标高较统一，有利于使用碗扣脚手架。楼板支模再配套使用早拆体系，可使拆模时间缩短为：板3天；梁7天47、。从而减少配模数量，增加模板的周转次数。早拆头有一定的可调高度，便于梁、板模板的找平，提高楼板的整体平整度。其搭设要求严格按照操作规程的规定。1.17.3. 新型模板在现浇砼结构中的应用本工程主要采用新型模板有清水木模板、18厚覆合板两种。1、矩形柱及梁采用清水木模板，具有拆装快速方便，板缝少，砼表面平整的优点。2、楼板采用覆合板具有硬度高、表面光洁的特点，使用周转次数多，拆模后板底平整光洁，可过到清水模板的标准，砼面直接刮腻子刷浆。1.17.4. 现代管理技术与计算机应用对工程全过程的施工管理严格按GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系运行。现场配备六台计算机，在工48、程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化，技术管理规范化。1.18. 施工准备1.18.1. 现场准备1、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。2、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬化施工，修好现场排水系统。3、按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙。4、作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。6、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。7、申请安装电话两部，项目主要成员自备手机，便于对49、外联络。8、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。1.18.2. 施工排水、排污1.施工现场设潜水泵多台，排出施工积水及少量雨水。在大雨时视情况采用抽水机排水。2.废水必须经过三级沉淀后方可进入现场排水沟内排出。3.现场排水、排污接入市政接口排出。1.18.3. 主要周转材料计划根据本工程施工流水段划分、施工进度计划选用材料。并应根据现场条件规划好材料堆放场地，按施工进度要求提出材料计划及加工计划，合理安排各种材料分期、分批进场。做好进场检验及按要求取样复试，确保现场不受影响。进场按每次使用的型号、规格、数量核实，避免因发生差错影响使用。主体施工阶段主要周转材料计划序号项目名称规格单位数50、量备注1钢管483.5t16002十字扣件个500003直接扣件个150004旋转扣件个140005酚醛覆膜胶合板980180012张80006聚乙烯防火安全网60001800张16007竹胶合板10001800张20008木架板300030050块50009水平兜网56001800张100010木枋50100m38001.19. 临时用水用电施工方案（另详专项方案）1.19.1. 临时用水计算1、水源水源由甲方提供，由建设单位提供的给水点直接供给。2、供水方式采用城市自来水管网，当水压不能够达到则采取水泵加压输送，详上图；本工程采用商品泵送砼施工，施工现场只考虑养护用水及砌筑、抹灰用水。3、51、施工用水q1（按施工高峰期用水考虑）：错误！不能通过编辑域代码创建对象。其中：q1=施工用水量（LS）Q1每班工作量：养护砼1200m2班，砌体60m3班，抹灰400m2班，楼面400m2班N1施工用水额：砼浇注520Lm3，砼养护16Lm2，砌体150Lm3，抹灰60Lm2，楼面150Lm2K1未预计的施工用水系数，取1.05K2施工用水不均衡系数取1.54、机械用水q2其中：q2机械用水量Q2施工机械台班用水定额：对焊机1台，木工多用机2台N2施工机械1台班数：对焊机300L台，木工多用机22L台K1用水修正系数K11.05K3施工机械修正系数K325、现场生活用水量q3其中：q3方式现场52、生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数（1500人）N3施工现场生活用水定额N330K4施工现场用水不均衡系数K41.36、消防水量q5q510（LS）7、施工现场总用水量计算Q=q1+q2+q3=6.14+0.18+0.39=6.71(L/S)8、因Qq5消，故总用水量Q总10（LS）9、管径的选择其中：d配管直径Q总总用水量V管内水流速度，取V1.5mS选择主管为DN100供水管，即可满足现场的施工及生活和消防用楼层供水主管选用DN50的管径。五、施工组织措施一项施工产品的高品质实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织机构建立的完53、善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司已将该工程列为公司20112012年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调。1.20. 项目经理部的建立1.20.1. 建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管54、理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、55、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理规范化；d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施；b、对工人进行质量56、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是：a、项目成本管理；b、项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a、负责材料进场进登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。1.20.2. 施工组织机构框图见下页57、全文查看请搜索：成都高层住宅楼工程施工组织设计(剪力墙结构 2011年 芙蓉杯) 共286页项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量部部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长模板工长责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长机电工长责任工长试验计量责任工长砌筑工长责任工长装饰工长责任工长预算员责任工长设备电气责任工长管道责任工长各 作 业 班 组项目组织机构图1.21. 项目58、管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。1.22. 施工组织机构的高效运作1、项目管理体制实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部59、所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划a、施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。b、进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。c、建立项目工作体系。d、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。3、施工组织机构的运作a、明确项目经理部的责、权、利。b、项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c、明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。d、项目经理部设有资金专用帐户60、，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。e、项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。f、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。g、项目经理部必须按GBT19001-2000idtISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋61、加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。1.23. 保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任62、制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问63、题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）项目经理与公司签定的经济责任承包合同（3）项目经理部的分工与协作制度（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度（5）项目各职能人员安全管理责任制度（6）项目各职能人员各级文明施64、工责任制度（7）技术管理责任制度（8）材料管理责任制度（9）设备管理责任制度（10）安全与技术交底制度（11）项目员工考核考勤制度（12）项目成本考核制度（13）项目职业道德专项考核制度1.24. 施工项目管理规划1、施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。1.25. 施工部署原则1、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为65、重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量合格并按期完工。2、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期较紧张，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量66、活动，搞好样板间施工，以样板先行，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。1.26. 生产要素管理的组织生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：1、分析各生产要素的特67、点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。1.27. 项目合同管理项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从工程施工开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。1.28. 成本管理我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标中充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司站在建设单位和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和68、安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：1、分阶段合理安排现场总平面布置，科学合理利用场地。根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工大部分安排在现场钢筋车间加工。主体施工时采用塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。比如：整个工程钢筋用量较大，在施工现场根据工程进度计划安排，分批进场，利用钢筋加工场地进行成品钢筋加工，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约69、工程成本。2、科学合理划分施工流水段、安排施工工序和分项验收，加快工程进度。3、采用先进的模板体系和脚手架体系本工程柱模板采用新模板体系，该模板钢度大、重量轻；楼板模板采用镜面竹胶板，该模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑；该模板体系可达到清水砼施工的要求，能避免或减少二次抹灰，降低工程成本，加快施工进度；支撑系统采用快拆支撑体系；能大大提高模板的就位速度和周转频率和次数，减少脚手架的用量。主体施工时，外脚手架采用爬架，尽量减少外架材料投入。4、重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计单位的协调配合。（1）工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，使之能很好地70、指导施工，减少不必要返工和拆改。（2）我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足对财务和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。以上四个方面，对降低工程成本造价非常有效。1.29. 大量推广应用“四新技术”先进管理手段在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。1.30. 财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受建设单位对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目成本核算保证体系。全文查看请搜索：成都高层住宅楼工程施工组织设计(剪力墙结构 2011年 芙蓉杯) 共286页