成都二十四城商业项目一期管理实施规划（107页）.pdf-地产文库

成都二十四城商业项目一期管理实施规划（107页）.pdf

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上传人：房** 编号：119390 2021-05-07 107页 1.38MB

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1、二十四城商业项目一期项目管理实施规划二十四城商业项目一期项目管理实施规划华润置地（成都）发展有限公司 2009 年 11 月 5 日华润置地（成都）发展有限公司 2009 年 11 月 5 日第一章前言第一章前言.- 6 - 第二章工程项目概况第二章工程项目概况.7 2.1 工程概况.7 2.1.1 项目位置 .7 2.1.2 场地现状及周边环境.8 2.2 平面图 .9 2.2.1 原始地貌图 .9 2.2.2 用地红线图 .9 2.2.3 规划总平面图 .9 第三章建筑市场资源分析及选择第三章建筑市场资源分析及选择.10 3.1 综合体工程承接资源现状.10 2、3.2 成都市场资源现状.10 3.2.1 土方及抗浮锚杆施工市场认识.10 3.2.2 建筑主体承包市场认识.11 3.2.3 各指定分包及独立分包资源的认识.12 3.2.4 监理市场的认识 .12 3.3 成都商业项目供方库建立.13 3.3.1 供方库建立的思路.13 3.3.2 华润建筑总包的优势.14 第四章项目工程管理难重点分析第四章项目工程管理难重点分析.15 4.1 总工期及重要里程碑控制.15 4.2 特殊项目较多，综合协调组织要求高.16 4.3 租户管理.24 4.4 总包华润建筑对分包的照管.26 4.5 设计配合.27 4.6 机电设备运输.28 4.7 大型设3、备房深化设计.28 4.8 内部协调.28 4.8.1 与商业市场部招商工作的协调配合.28 4.8.2 与后期物业移交的协调配合.29 第五章项目建设目标第五章项目建设目标.30 5.1 项目愿景.30 5.2 质量目标.30 5.3 工期目标.30 5.4 成本控制目标.30 5.5 安全文明目标.30 5.6 管理目标.30 5.7 团结合作目标.30 第六章项目工程管理模式及组织架构第六章项目工程管理模式及组织架构.31 6.1 类似工程项目管理模式.31 6.1.1 商业项目/大型综合体项目常用项目管理模式.31 6.1.2 成都类似项目的管理模式.33 6.1.3 置地兄弟公司万象城项目管理模式.34 6.1.4 成都万象城可采用管理模式分析.34 6.2 项目工程管理模式建议.36 6.3 项目管理组织架构.37 6.4 项目主要岗位职责.38 6.4.1 项目经理

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