1、 立项项目需求及解决方案项目背景描述广发每年都有上百个项目上线投产，目前是通过一个excel文档来管理各个项目的进度情况，广发希望能通过系统直观的查看项目的进展情况，及处理一些项目内的常规任务项目需求描述管理所有立项项目的项目各个阶段的时间节点及各个阶段的工作内容使用部门所有部门，包括研发处、商务处、规划管理处组织结构项目经理建立项目组织架构，并设置各个阶段的计划开始时间跟计划结束时间各个阶段的负责处室负责人再进一步细分并设置计划开始时间跟结束时间并在该阶段新建任务分发业务内容当一个潜在立项需求被确认为一个立项项目的时候，此时，在立项项目中，创建一个该项目的文件夹，包含该项目的所有阶段。创建完2、后，为每一个阶段设置开始时间跟计划时间。然后再在每个阶段创建任务，描述该阶段要完成的工作有哪些。具体的工作再其他业务项目流程中完成业务流程具体需求需求1：当创建项目子项目的时候，希望能直接应用项目模板，把项目的各个阶段都新建出来，避免项目经理人为的新建那么多的阶段解决方案：在管理员端，设置子项目模板，使新建子项目的时候可以应用该模板，自动创建项目阶段子项目需求2：立项项目里面的任务都是一些简单任务，只需要记录任务标题、描述，当前责任人解决方案：配置一个简单的工作流，以任务的时间完成状态为状态，界面就标题描述字段解决方案方案简介帮助综合管理处完成了所有立项项目进展的管理，能直观的看到各个项目目前3、的进展情况，使之能按时投产人员管理（角色、权限说明）项目经理：新建文件夹，新建任务研发岗：编辑递交任务商务处：编辑递交任务规划管理处：编辑递交任务业务表单业务流程（包含每个步骤完成的业务）未启用：该步骤需启用该任务，接收任务正常：完成任务延迟：完成任务完成：关闭状态，表示任务已经完成暂停：关闭状态， 表示任务暂停中与其他流程的关联性说明工时管理数据统计（报表）工作量统计 编号工作类型执行人时间广发参与人员或确认人工时1需求沟通陈琪2011年6月16日江士成、林茵4小时2系统配置陈琪2011年6月16日江士成、林茵4小时3数据迁移1、工作类型执行人时间广发参与人具体工作内容或成果 工时：（请以项目为基础进行统计，而不是以某个人，具体数据可参考大家提交到FTP上的项目文档）用户手册 （可单独提供）