1、35公里动车组制造平台建设项目围墙工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章编制依据4第二章 工程概况5二、建设地点：xx省xx市xx区5五、施工条件5第三章施工部署5一、施工组织6二、施工现场准备61、技术准备62、物资准备73、劳动组织准备74、施工现场准备7第四章 施工方案及主要措施8一、本工程工序主要施工工艺：8二、主要工序施工技术措施：82、应注意的质量问题：9三、钢筋工程91、钢筋连接92、钢筋加工10四、模板工程10五、混凝土工程103、混凝土振捣114、混凝土养护1152、质量标准11第五章、施工进度计划12一、进度目标12二、施工进度计划：122、工程验收计划13第六章、进度计划保证措施13一、建立完善的计划保证体系13二、技术工艺的保障142、管理的保障14三、主要施工难点计划保障措施：151、土方开挖15四、以质量促进度15第七章、工程质量保证措施15一、质量目标15二、保证措施161.技术保证措施162.材料保证措施173.计量管理保证措施194.“三检“制度保证措施205.“试验”保证措施20第八章、主要机具使用计划20第九章、主要管理人员及劳动力安排使用计划21第十章、施工现场安全管理措施22一、管理方针23二、管理目标23三、安全管理保证体系233、1、组织机构242、安全管理制度243、安全生产责任制254、安全教育26四、临时用电管理27五、施工机械管理273、平面刨安全防护装置必须齐全有效。27第十一章安全生产文明施工措施291、现场管理措施29（3）做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。292、现场机械管理方面的措施29（2）机械的标识、编号明显；安全装置可靠。30第十二章施工现场环境保护措施301、废弃物管理30（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。302、材料设备的管理30（3）对废料、旧料做到每日清理回收。31 第一章编制依据 本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工4、程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。本工程采用规范标准工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砼质质量控制标准 GB50164-92建筑施工安全检查评化标准 JGJ59-99建设工程施工现场供用电安装规范 GB50194-93第二章 工程概况一、工程名称：xxxx公司35公里动车组制造平台建设项目围墙工程 二、建设地点：x5、x省xx市xx区 三、建筑规模、形式：本工程电缆隧道长3046米，电缆沟长1743米，钢筋混凝土结构。 四、结构概况：本工程由xxxx公司投资兴建。基础为砼条形基础。基础部分采用300厚7：3级配砂石换填及C15砼条形基础。室外地坪以上采用250厚MU10实心混凝土砌块，MU10水泥砂浆砌筑。室外地坪以下采用250厚MU7.5级陶粒混凝土空心砌块，M5.0水泥砂浆砌筑。 五、施工条件 该施工现场位于xx市xx区内，由于施工现场在建筑场地的周边，施工用水及用电困难，发电使用柴油发电机，用水需在施工现场打井。第三章施工部署一、施工组织 为了确保工程“优质、高速、低耗”完成并交付业主使用，我公司将造6、派优秀的项目经理，组织强有力的技术力量，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量前提下，立足抢时间、速度，科学地组织施工管理。二、施工现场准备1、技术准备 1）工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进行施工图技术交底。 2）通过熟悉图纸，了解设计要求达到的技术标准，明确工艺流程。 3）进行自审，组织各工种的施工人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，商定施工配合事宜。 4）组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。 5）组织各7、职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量操作标准等技术准备工作。2、物资准备 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的物资需用量计划，做好备料、供料工作。 2）根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，做好材料的申请、订货和采购工作。 3）组织材料按计划进场，确保材料质量，满足施工要求，并做好保管工作。3、劳动组织准备 1）由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施，要求各工种合理配合，以适合流水施工组织方式的要求。2）根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工种操作工人，并及时做好上岗前的“三级”安全教育工作。8、4、施工现场准备 1）临时设施布置 本工程将生活管理区与作业区分别布置。合理布置办公区、库房等，形成独立管理区；在管理区北侧拟建工程作业区。 （1）临时办公用房搭设现场办公室四间，会议室一间，监理用房一间，建筑面积120平方米。由于围墙施工场地为四周施工，因此在施工现场设置一个可移动的临时办公室一间，建筑面积为6平方米。 （2）服务用房 搭设男、女厕所各一间，建筑面积20平方米。 （3）各种作业场地由于围墙施工为四周施工，因此作业场地要在围墙四周平整场地。基本作业区设置为木工作业区一处，占地50平方米。钢筋作业区一处，占地50平方米。搅拌站占地30平方米，水泥库占地30平方米。砂、石等料场占地9、70平方米。第四章 施工方案及主要措施一、本工程工序主要施工工艺： 1、电缆隧道及电缆沟：施工测量 开槽 人工找平换填级配砂石基础绑筋基础支模基础砼浇筑 模板拆除 土方回填 砖墙砌筑（铁艺安装）二、主要工序施工技术措施： 1、土方工程 ： 本工程东侧土方开挖由于只有一侧有工作面，因此不能使用机械挖土，采用人工挖土。西、北、南侧可使用机械挖土，以机械挖土为主，人工进行清理及找平。 2、应注意的质量问题： （1）基槽超挖，基槽开挖不得超过设计标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 （2）基底未保护，基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动，开挖完毕及时进行钎探。 （3）施工10、顺序要合理，应严格按施工方案规定的施工工序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层分段依次进行。 （4）开挖尺寸不足，开挖槽的宽度、坡度和深度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工要求增加工作面宽度。三、钢筋工程 1、钢筋连接 （1）受力钢筋接头的位置应错开，当采用非焊接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度钢筋直径35d，且不小于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合要求。 （2）绑扎骨架和帮扎网中钢筋的搭接接头，受拉区25%受压区50%。 （3）钢筋的描固长度，搭接长度应符合国家规范和设计要11、求，操作工人须持证上岗。 2、钢筋加工 （1）钢筋加工由专人进行抽样配筋，配筋单必须经过技术负责人审核，现场总工技术部门审批，才能允许下料加工。 （2）钢筋加工成型严格按混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2002）和设计要求进行,现场建立严格的钢筋生产安全管理制度,并制定节约措施，降低材料消耗成本。四、模板工程 1、模板安装要求位置尺寸准确、牢固、稳定，防止出现涨模现象。在浇筑砼时，要有木工现场值班，对发生偏移的地方要及时校正、加固。 2、模板的实测允许偏差如下表所示，其合格率控制在90%以上。 项目名称允许偏差轴线位移5标高5截面尺寸+4,-5垂直度3表面平整度5五、混凝土工程 112、本工程采用现场搅拌混凝土，使用人工进行浇筑。 2、混凝土施工 混凝土浇筑采用一次性浇筑。 3、混凝土振捣 （1）混凝土浇筑时，根据混凝土自然形成的坡度，在浇筑带的前后、中部分别布置三道振动棒，振捣棒的振捣要做到振捣布置均匀，紧插慢拨，快插是为了防止先将表面混凝土振实与下层混凝土发生分层，离析现象，慢拨是为了使混凝土填满振动棒抽出时间所造成的空洞。 （2）振捣棒振捣要均匀排列可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不能混用，以免出现乱而漏振现象。每振点一定要掌握好振捣时间，时间过长引至混凝土离析，过短不易振实，一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平无显著下沉，不再有汽泡出现，表面泛出灰浆为宜。413、混凝土养护 混凝土浇筑完毕后，根据混凝土的凝结情况（一般为12小时）及时安排专职人员进行浇水养护，混凝土表面收光后覆盖草帘，浇水养护不少于2周。5、质量标准 混凝土振捣要密实，表面平整，不得有漏筋，蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷，预埋位置准确。允许偏差项目项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位移5尺量检查标高5用水准仪或尺量检查截面尺寸5尺量检查表面平整4用2米靠尺楔形塞尺检查预埋钢板中心线偏移10尺量检查第五章、施工进度计划一、进度目标 施工总工期计划于2009年6月18日开工，计划竣工日期为2009年9月30日竣工，总工期105天。让业主早日发挥投资效益，是我们的忠实承诺，优质、高速、创精品、争一14、流是我公司的一贯作风。二、施工进度计划： 1、施工的高速度是施工企业和业主的共同追求，但是它要建立在雄厚的技术实力和科学严谨的施工进度安排基础上。提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划施工。做好各种材料、设备和成品的保护工作，保证施工总控计划的实现。 2、工程验收计划 为了保证工程如期竣工，特制定验收计划如下： （1）第一阶段：土方开挖完毕后，组织地下结构验收。 （2）第二阶段：基础施工完毕后，组织基础验收。 （3）第三阶段：工程全部完成后，组织综合性验收。3、我公司在安排施工综合进度计划及编制分项工程施工方案时,充分考虑到各专业的施工条件，并编入综合进度计15、划内，相互配合，共同创造条件，从而保证工程进度和工程质量。第六章、进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和16、操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 2、管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 （1）发挥综合协调管理的优势根据该工程特点，我公司将独立完成工程的主要内容。对业主指定的分包工程，我公司将以总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 （2）加强业主、监理、设计方的合作与协调我单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质17、量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。三、主要施工难点计划保障措施： 1、土方开挖交通：在每段围墙旁边修一条临时道路，以便在施工中使用。成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。四、以质量促进度 认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标。按照ISO9002的程序要求控制施工质量，确保工序一次验收合格率100%，杜绝不合格产品，保证工程顺利进行。第七章、工程质量保证措施一、质量18、目标 保持质量体系有效运行；工程一次交验合格；履约保质，在计划工期内交付使用，严格过程控制，我们将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标：二、保证措施 建筑工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”的质量方针。精心组织，精心施工，确保工程质量目标的实现。1.技术保证措施a施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并有记录。b为了更好的完成本工程，对施工19、大型构件安装工程时的重点及难点制定相关措施。如发生变更应：技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。逐级进行技术交底。设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。 c组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病预防措施。 d根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指导书，在施工技术中保证本工程质量。 e施工工长在熟悉图纸，施20、工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的 技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。2.材料保证措施 a材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制，严把材料进场关。 b工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取21、样、送检、严格把关，未经验证合格材料不准投入使用。c采购材料设备必须在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。采购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。d建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。e严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必须以适当的手段进行标识，22、以便追溯和更换，工程必须有材料认可证、合格证、施工准用证。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告、原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格、入场必须分规格挂牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料；必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识，设备必须有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图，所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。f对施23、工现场保存的材料和设备进行安全储存，妥善堆放，并检查场地，材料和设备的不同应采用不同的装卸、捆绑、固定及码放的方法。施工现场的材料设备及仓储物资要作好标识，以便保管储存，必须保证贮存不受损坏。项目经理部编制材料设备保护措施，减少和防止专业工种在交叉作业中造成污染和成品损坏。各分项工程完成后，采取封闭措施，使之在竣工最终检验交付建设单位使用之前得到妥善保护。3.计量管理保证措施 a计量工作在整个质量控制中是一个重要的控制环节，在计量工作中，我们对投入到本工程的计量设备、器具设专人管理，加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件，对计量器具进行周期送检，保证计量器具均在检验周期内。涉及范围主24、要有：测量工具、试验、台磅、焊接设备等。 b按施工进度计划、质量保证计划对操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 c项目经理部委派有相应资质，经验丰富的计量人员为本工程计量员，并同项目技术部门制定计量方案。4.“三检“制度保证措施 a项目经理部由公司选派对本工程特点有丰富经验的专职质量检查员，施工班组选设兼职质量检查员，坚持施工人员的三检制度（自检、互检、交接检）。 b各工种工序施工到下道工序前，先按施工工艺规范、技术交底标准进行对本工序的检查，对不合格产品不进行下道工序。 c抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序25、，保证本工序，服务下道工序”活动。 5.“试验”保证措施由项目技术员和试验员依据施工图纸、施工规范及技术文件按照建设工程试验标准编制试验方案。工程试验方案包括工程名称、流水段划分图、分部分项试验的组数、标号、规格等，质量记录计划包括工程名称、流水段划分图、分部分项隐预检要求、数量、项目等。第八章、主要机具使用计划 为了更好的完成本工程，使工程质量和进度达到要求，配备了多台施工机械来辅助该工程的施工。主要机具使用计划表序号机械名称数量1钢筋煨弯机1台2钢筋切断机1台3钢筋拉直机1台4电 锯2台5振捣棒2个6发电机2台7翻斗车2辆8搅拌机1台第九章、主要管理人员及劳动力安排使用计划主要管理人员表职26、务姓名专业项目经理李学民工民建土建施工员孙雨化工民建土建施工员王阳魁工民建土建技术员李桂军工民建质检员袁永久工民建安 全 员张 伟工民建根据施工工期的要求主要劳动力安排情况（详见下表）劳动力计划表工种土方工程混凝土钢筋工程安装工程清理力 工30151010支模木工101000钢筋工01500混凝土工01500电 工1111瓦 工0400安装工00205机械工2221第十章、施工现场安全管理措施 安全牵挂着千万家，安全生产是人命关天的大事。能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵挂到甲乙双方和国家利益的大事。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程27、施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。一、管理方针 在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。以安全促生产，以安全保目标。二、管理目标 强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6以内。三、安全管理保证体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个28、管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1、组织机构 （1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 （2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2、安全管理制度29、 （1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 （2）班前检查制 生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。 （3）安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 （4）定期检查与隐患整改制 项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 （5）危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。 （6）持证上岗制 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印30、件报项目经理部安全文明施工管理部备案。 3、安全生产责任制 （1）项目经理 全面负责施工现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。 （2）生产经理 直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。 （3）安全负责人 督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 （4）机电负责人 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 （5）施工工长 负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习31、。 （6）其他部门 劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳碌结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。 4、安全教育 安全教育即是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 （1）安全教育特点：全员性、长期性、专业性。 （2）安全教育的内容安全思想教育是安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策。安全与生产辨证关系教育，三热爱教育，共产主义协作风格教育，职业道德教育。安全知识教育是安全生产的重32、点内容。施工生产的一般流程，环境区域、概括介绍、安全生产一般注意事项，企业内外典型事故案例，简介与分析、工种岗位安全生产知识。安全技术教育：安全生产技术和安全生产技术操作规范。安全法制教育：安全生产规范和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。四、临时用电管理使用柴油发电机发电供现场施工使用，由专业人员进行管理。五、施工机械管理 1、固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导后滑轮不得用开口拉板式滑轮。 2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。33、如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。 3、平面刨安全防护装置必须齐全有效。 4、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。 5、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。 6、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。 7、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录。 8、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查34、，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。 9、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。 10、钢筋加工机械和木工机械设在防护棚内，经常保护清洁。润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其他设备必须齐全，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置。 11、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完活现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠。 12、电焊机、切断机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。 13、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。第十一章安全生产文明施工措施 一、现场管理35、目标：文明工地 二、文明施工管理措施 1、现场管理措施 （1）建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。 （2）根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。 （3）做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。 （4）做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。 （5）该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。 （6）本工程施工正处于雨期，在施工前要提前编制好雨季施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实36、性。（7）建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。 2、现场机械管理方面的措施 （1）现场使用的机械设备要按平面布置图固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。 （2）机械的标识、编号明显；安全装置可靠。 （3）钢筋切断机，抽筋机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固，符合施工平面布置的要求。第十二章施工现场环境保护措施1、废弃物管理 （1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。 （2）废弃物的运输确保不散撒，不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。 （3）对可回收的废弃物做到再回收利用。2、材料设备的管理 （1）对现场材料的堆放进行统一规划，对不同的进场材料、设备进行分类，合理堆放和储存，并挂牌标明，重要必备材料利用专门的围栏和废房储存，并设专人管理。 （2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 （3）对废料、旧料做到每日清理回收。 （4）使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。