1、XXXX公司35千伏XX变电站设备运行环境治理四措一案及施 工 方 案工程名称： XXXX公司35千伏XX变电站设备运行环境治理建设单位： 国网XXXX县供电有限责任公司施工单位： XX建筑公司 编 制： 审 核： 批 准： XX建筑公司目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 施工条件四、 施工程序及方法五、 质量保证措施六、 安全技术措施七、 主要的工器具一览表八、 危险点分析及控制措施九、 文明施工措施十、 环境保护措施十一、 事故应急预案为了保证工程质量，科学地指挥和安排生产，明确各分部、分项工程的施工部署和方案，加强材料管理，促进安全生产和文明施工，缩短施工周期，做好人力、物力的综合调2、配，努力提高生产劳动力，特制订如下施工技术措施：一、编制依据1.1 电力建设施工及验收技术规范1.2 钢筋混凝土结构施工及验收规范1.3电力建设安全操作规程二、工程概况XXXX公司35千伏XX变电站设备运行环境治理主要内容为：2.1、 35kV开关室：原有墙面铲除，墙面刷胶水、腻子及乳胶漆，原门更换为钢质防火门，屋面卷材防水，外墙清洗，更换配电箱，更换不锈钢钢丝网，更换钢质防火门，新增挡鼠板。2.2、主控室：更换室内复合盖板，室内刷墙面腻子及乳胶漆，屋面卷材防水，外墙清洗，更换不锈钢钢丝网，更换钢质防火门，新增挡鼠板。2.3、10kV开关室：更换室内复合盖板，室内刷墙面腻子及乳胶漆，屋面卷材防3、水，更换不锈钢钢丝网，更换钢质防火门，更换成品配电箱，新增挡鼠板。2.4、室外电缆沟更换复合电缆沟盖板及混凝土压顶。2.5、主变场地 铺设主变油坑鹅卵石，油坑抹灰，防爆墙抹灰及外墙乳胶漆。2.6、道路安装路沿石，站外地坪铺碎石。2.7、安全警示标示牌限高、限速标示牌1块，进站警示牌1块，主控室（500*400mm标示牌）3块，10KV开关室（500*400mm标示牌）2块，35KV开关室（500*400mm标示牌）2块，电容器室（500*400mm标示牌）2块。金属框架铝合金饰面档鼠板制安13.5米。2.8、其它 建筑垃圾外运5公里弃渣、未计算场内人工转运。三、施工条件3.1 设计施工图已会审4、。3.2 施工用水、电已接进现场，道路畅通。3.3 本队生产、技术、材料、安全管理机构已成立，施工人员组织已到位（详见下图）。项目负责人技术负责人安全员质检员材料员施工员技术内业3.4 施工机具、材料、人员准备就绪； 3.5 本施工队内部技术交底完成。四、施工程序及方法4.1施工布置：为加快施工进度，提高施工效益，鉴于XXXX公司35千伏XX变电站设备运行环境治理维修内容零散，本项目施工将分为三个施工班，主控室、保护室、10kV开关室、35kV开关室室内施工为第一施工班，室外电缆沟盖板安装、道路处理及主变场地维修为第二施工班；其它围墙处理、新建工具室及部分零星装饰维修项目为第三施工班；第一、二5、三施工班可同时进行施工，这样提高施工效率，缩短结构工程的施工工期。4.2 主要施工工序流程XXXX公司35千伏XX变电站设备运行环境治理施工顺序流程图如下：4.2.1墙面装饰施工顺序：墙面清洁铲除原墙面乳胶漆刷胶水墙面修补水泥砂浆墙面腻子墙面乳胶漆4.2.2安装标示牌施工顺序流程图如下： 查看现场施工准备（工作票）制作警示牌及标示牌更换警示牌及标示牌清理现场移交验收。4.2.3油坑鹅卵石施工顺序流程图如下： 查看现场施工准备（工作票）主变油坑鹅卵石清理更换鹅卵石清理现场移交验收。 4.2.4路沿石安装施工顺序流程图如下： 查看现场预制混凝土路沿施工准备（工作票）基槽开挖混凝土垫层安装路沿回填6、草坪恢复清理现场移交验收。4.2.5电缆沟盖板更换施工顺序流程图如下： 查看现场各电缆沟盖板及压顶尺寸预制电缆沟盖板及压顶拆除原盖板及压顶清理电缆沟电缆上架清理电缆沟恢复盖板移交验收。 4.3 具体施工方法4.3.1安装标示牌施工方法4.3.1.1 首先根据供电局相关人员的提供的安全警示牌及设备标示牌制作。4.3.1.2 把样品送供电局相关人员审核后，再到变电站进行逐个安装（由供电局相关人员指定安装位置）。安装过程中必须听从供电局人员的指挥和安排，不得擅自安装。4.3.2安装标示牌施工方法4.3.2.1 首先测量主变油坑大小确定鹅卵石量,在场外组织人力挑选50mm80mm的合格鹅卵石。4.3.7、2.2 把原主变油坑的鹅卵石清理出来,换入新的鹅卵石。清理过程中施工人员不得碰撞设备。4.3.3安装路沿施工方法4.3.3.1 依据现有公路作参照物,在公路两侧安装混凝土路沿,路沿预制长度为1000mm(长)*450mm(高)*150mm(厚),每块路沿之间的勾缝距离为1cm。4.3.3.2本次预制构件模板全部采用定型玻璃钢模具，反复使用，待表面光滑度及平整度达不到使用要求时，再更换新模具；4.3.3.3施工中必须牵设通线保证路沿石的安装平整、顺直。4.3.3.4砼工程a、浇筑方式因现场情况特殊，均为小型预制构件，混凝土均采用机械搅拌，人工运输至各浇筑点。b、浇筑准备工作1）、清除模板内的垃圾8、泥土，浇筑前对模板浇水湿润。c、砼浇筑1）、采用平板振动器对砼进行振捣，每点振捣时间为2030秒，振至砼表面呈现浮浆和不再沉落为止。4）、振捣人员应时常观察模板、支撑，发现变形、移位立即停止浇筑，并应在已浇筑凝结前修整完好。5）、养护用水与拌制用水相同，养护时间不少于七天。五、质量保证措施工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的保证，因此在公司的统一布置下成立工程创优领导小组，工程质量合格率100%，目标：创优良工程。5.1 加强面上质量管理，积极推行新技术、新材料、新工艺，如新型模板与脚手架应用技术、并保护成品、现代化管理、强化职工的质量意识教育；5.2 对操作班组进行技术交底，指导班组成9、员的操作，加强主要工种的技术培训，加强对模板工、砼工施工前的技术培训，按设计规范规程结合实际要求，实行技术培训。5.3 坚持班组自检和工种交接检制度，质检员跟班检查，形成完整的质量保证体系；5.4 严格遵守国家施工及验收规范的技术操作规程，在分项工程质量评定中开展质量竞赛，实行优质优价；5.5 由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线、轴线标高等工作；5.6 加强原材料的检查工作，水泥必须有材质合格证，砂石应有含泥量抽样报告。5.7 做好隐蔽工程验收工作，要提前将隐蔽工程验收通知单送达相关单位经，有关人员验收合格后方可进行下道工序施工；5.8在施工过程中，设置质量管理机构（见下图），建立健全10、质量管理制度，对施工的全过程、全方位实行严格的质量管理，严格执行“三检”制度。 技 术 员项目负责人技术负责人综合班质 检 员材 料 员5.9 落实质量管理岗位责任制，技术员、质检员、班组成员必须精心施工自检互检，密切配合。 5.10 搞好工程技术资料的管理，从工程开工起就应按国家工程质量评定标准和重庆市电力公司、南岸供电局有关工程技术资料的各种规定收集整理；5.11 施工过程中按已定方案施工，不擅自更改，如碰特殊情况须补报方案认可。加强全面质量管理，牢固树立“质量第一”的精神，每一道工序严格控制。六、安全施工技术措施6.1 组织所有施工人员认真学习电力建设安全规程进行安全教育，提高施工人员安11、全意识和素质。6.2 本项目部制定安全管理条例，班组切实执行安全交底站班会，并做好台帐，使工人每天明确本日安全职责。 6.3 安全管理目标：本项目确保安全零事故，做到安全标准化工地；6.4 安全管理措施（现场安全管理）：6.4.1 建立定期定时，定人安全检查制度，查隐患作整改；6.4.2 现场施工悬挂安全警示语。6.4.3 现场施工用电：照明线用绝缘子固定，电源线不随地乱拖乱拉，电源线绑架在木杆上与脚手架分开；6.4.4 动力用电：配电箱使用认证的标准电箱，箱内开关电器设备等完好无损，动力和照明分别设置，接地漏电保护器作保护，做到一机一闸；6.4.5 用电管理：电工持证上岗。安装、维修或拆除临12、时用电、线、器进入配电箱，由电工完成，并建立档案，包括填写交底，临时用电检查验收、维修工作每日记录。配电箱要有可靠的防雨措施，接线处要有防护罩，二次线使用线鼻子，配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好；6.5 工作中严禁误碰、误撞运行设备，与带电设备保持足够的安全距离。350kV保持1米、10kV保持0.7米的安全距离。6.6严格落实工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。6.7搭拆设脚手架设专人监护，高度大于等于两米作业时必须使用双保险带。6.8拆安电缆沟盖板时由两人共同操作，并用绳子拉住盖板防止盖板坠落损伤电缆。清理电缆沟时应将电缆固定在支架上，不得硬撬、硬拉运行电缆。613、.9变电站施工主控制室保护屏及开关室开关柜采用安全伸缩围栏设置安全围栏，工作时采用绝缘彩条布遮盖保护屏顶端，防止乳胶漆掉落在保护屏及开关柜上。6.10主控制室、电容器室禁止使用手机。工作中严禁吸烟。6.11除定额含量外，另增安全文明施工材料用料计划表：序号名称单位数量单价(元)金额(元)备 注1彩条布M21803540绑彩条布2铁丝kg51575依照安全规定,搭设隔离七、主要的工器具一览表（见下表）材料机具名称规格单位数量水准仪DS3台1漏电开关50A个3闸刀开关30A个3平板振动器台1皮尺50m把3线锤0.5kg个2搅拌机0.35m3台1手推车辆6角磨机台2切割机台1八、危险点分析及控制措施14、序号施 工 内 容危 险 点安 全 控 制 措 施1施工组织人员安排不当由熟练技术人员负责技术工作、施工任务，严禁单独作业和危险部位使用杂工。工作任务不清、安全措施不全工作前，应组织相关专业人员、班组长深入现场了解情况，分析安全因素，草拟确保安全施工的安全措施。编制施工方案，根据审批权限，报有关上级部门审批，并组织学习落实。工作任务不清、安全措施不全工作前的班前会，班长应进行“三交待”、“三检查”。交待工作任务、地点及相邻带电设备、安全措施及危险点分析和控制措施。检查工作班成员着装、精神状况，及安全工具是否完好合格。随意变更措施按工作票内容办理的安全措施在未消票前不得擅动。特殊情况需要变更安全15、措施时，必须征得工作许可人同意，并加强监护，完工后及时恢复安全措施。互相协调不够工作班成员互相之间加强协调、配合，不准单独行动，及时提醒纠正违规动作。2工作票管理无票进入现场反复教育、经常提醒施工人员：所有施工任务必须办理工作票，并经安全技术交底后方可开工。工作票审查不严工作票签发人必须严格审查工作票的内容与工作任务相符。并审查：A、工作的必要性；B、工作是否安全；C、工作票所填写的安全措施以及所附的危险点分析及其控制措施是否正确完备；D、工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好。工作消票终结不严工作全部完毕，工作负责人清理全部作业人员人数、姓名与工作票相符，方可消票。办理16、工作终结前，工作负责人应对现场进行详细检查确保没有遗留问题，方可消票终结。办理工作终结前工作人员应清理现场工具，方可消票，终结。工作消票终结不严工作终结前全体工作人员退出现场，值班人员封闭设备区道路、大门。办理终结后任何人不得进入现场。3贯彻执行有关制度工作许可制度执行不力工作许可人应首先做到：a.检查运行值班人员和现场施工人员安全措施是否作好。b.检查工作票所列工作任务与所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。c.工作现场所布置的安全措施是否完备齐全。d.工作票所列一切内容即使有很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时可作详细补充，否则不予许可。工作负责人在会同工作许可人检查所做17、的安全措施正确完备，并指明注意事项。且作好安全措施后，方可在工作票上签字，许可。工作许可后，进入现场前工作班组是否列队，由工作负责人进行“三交待”、“三检查”，无误后方可进入现场。复工检查不严工作间断，第二日复工之前，应会同值班员重新检查安全措施是否齐全完整符合工件票的要求后，方可重新开始工作，工作班成员，由工作负责人或监护人带领进入现场，同时进行“三交待”、“三检查”后方可开工。工作监护不到位工作期间工作负责人（监护人）不得离开现场，如果必须要监护人接电话取材料等，必须指定另一位能胜任监护人职责的工作人员代替，并交待清楚，返回时同样要认真履行交接手续。专职监护人，各班组协同作业工作负责人（监18、护人）不准参予工作，不准离开现场。4危害运行设备损坏运行电缆揭开、恢复电缆沟盖板时应注意避免沟盖板滑入沟道而损坏运行电缆。小动物进入保护室及电缆沟道在室内施工时，应注意进出随时关门，室外电缆沟道在一天施工完后作临时封堵，以免小动物进入保护室及电缆沟道。5其它重点强调事项工作不负责任玩忽职守在工作中要精力集中尽职尽责。严禁粗心大意，精力分散等渎职行为。无票作业，扩大工作范围施工前办理工作票。严格按照工作票上规定工作范围进行施工。6工作时误动、误碰1、按工作票要求做好安全措施，明确工作范围；2、与带电设备保持足够的安全距离（10KV设备不少于0.7米）；3、着装和工具符合要求；4、加强全过程安全监19、护；5、认真进行工作交待，工作任务、地点、范围明确；6、工作班人员不准乱动、乱碰；7工作中工作中人员身体、精神状况不佳1、有明显的疲劳、困乏、其他身体不适现象，不得工作；2、严禁长时间疲劳工作；3、作业现场应配备急救药箱，并确保药品充足有效。8工作中高空作业1、对从事进行高空作业的人员进行体检，体检合格后才能进行高空作业；2、不得坐在临空面边缘及上方没有可靠隔离层的地方或骑在栏杆休息、逗留；3、衣着灵便，安全帽、安全带（绳）、防滑鞋等防护用品齐全并正确使用；4、使用撬扛、搬手类工具用力作业时，只可单手用力，另一只手要抓牢坚固的物件，切不可双手用力作业；5、在上下交叉作业时，要有严密的隔离措施，20、用4205木枋满铺或用密目安全网拉平网；上层施工人员所使用的手头工具必须有工具袋，并用绳子系牢，所有施工用建筑材料堆放稳妥，不能有坠落的可能，高处任何物件，一个螺丝帽，一截焊条头，都要放入可靠的袋子或箱子内，传递给下方的施工人员，传递物品只能用绳索或手递，严禁抛掷行为；九、文明施工措施9.1现场管理人员必须配证上岗，管理人员与工人佩带安全帽分色以示区别，着装符合规定，着统一的工作服，正确佩戴好胸卡，无胸卡者，不得进入变电站进行作业，便于现场管理。9.2搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取屋内清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运走。9.3严格遵守社会公法、职业道德和职业纪律，妥善处理21、施工现场周围的公共关系，接受业主、地区行政部门的管理。9.4禁止闲杂人员进入现场；9.5严格按照施工顺序施工，按批准的施工方案作业；9.6设备、材料、物件、工器具必须文明装卸运输，摆放整齐有序，不得阻塞通道和有碍施工；9.7施工现场应每天做到工完、料尽、场地清。施工人员应及时将废料、垃圾清理入垃圾通道或垃圾箱内，保持现场干净、整洁，做到无建筑垃圾、无废料、废物，无焊条头，无烟头；9.8模板、脚手管、扣件、脚手板拆除时，应及时运回堆放场，堆放场的管理人员应及时作好修理、清洁、防腐工作，并按规格堆放整齐；9.9危险作业区域必须有安全围栏和警告牌，交叉作业场必须有隔离设施，隔离设施应完好无损，上面杂22、物应随时清除；9.10根据文明要求，做好相应的内业资料，如站班会记录、文明施工奖惩管理办法；办公室布置文明施工有关图表；定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。十、环境保护措施10.1施工产生的垃圾必须集中堆放、定时外移倾倒，不准在变电站内及附近乱倒垃圾，更不允许变电站内及附近焚烧施工垃圾，以免产生有毒有害烟尘和恶臭气体。10.2生产、生活污水，特别使含水泥砂浆的污水，应沉淀后排放到指定的水沟或下水道。10.3不得在变电站内高声喧哗、乱写乱画、乱串，不准随地吐痰。10.4施工材料堆放应整齐、标识清晰；每次施工结束时，收走所有工器具，清扫现场，应做到施工现场23、“工完、料尽、场地清”。十一、事故应急预案1 目的为保障电力建设从业人员的人身安全，在意外事故发生后及时抢救伤员，最大限度地减少可能造成的人员伤亡，特制定本应急预案。2 职责2.1项目部负责在员工发生意外伤害时，组织人力、物力进行现场抢救、救护工作。2.2项目部负责事故现场记录,保护现场并及时向分公司报告。2.3项目部所有员工都有保护国家和投资财产安全、抢救伤员和防止故事扩大的义务。3 应急预案3.1组织准备3.1.1项目部应急领导小组由项目经理邓桂江任组长，项目部其他管理员、施工班班长、技术干部任成员。3.1.2项目部除成立领导小组外，还应成立应急响应小分队，分为抢救组、通讯组、疏导组和救护24、组。3.1.3抢救组成员应具备安全用电防护的基本知识，救护组成员应具备人员抢救的基本技能，如人工呼吸、放置等。3.2物质准备各级应急响应领导小组应组织准备必要的急救药品、担架、听诊器等。3.3社会联络3.3.1项目部在公司的领导下，通过社会调查，掌握最可能出现的触电伤害急救方面最有权威的医疗机械的地址、行车路线、联系电话和联系人。3.3.2项目部应掌握工程所在地医疗机构的地址、行车路线、联系电话和联系人。4 应急响应4.1 抢救4.1.1发生人员触电，抢救动作要迅速，用木棒或非导电体将触电者尽快挑离或立即切断电源。4.1.2触电者脱离漏电体后，应使触电者平卧，注意保温，解开衣领，检查其心跳、呼25、吸、灼伤或出血等情况。4.1.3清楚呼吸道内分泌物，拉出舌头，保持呼吸道畅通。4.1.4如发现触电者心脏停止跳动，这时切不可移动触电者，应立即实行心脏复苏法。4.2报告发生触电事故后，立即报告就近的管理人员。在进行抢救的同时，管理人员在组织员工自救的同时，应报告分公司、项目部应急响应领导小组。4.3响应4.3.1通讯组接到电话后，应根据事故情况确定与当地医疗机构取得联系。报告人应沉着、冷静地讲清楚故事单位、工程所在地区县、街道名称、联系电话。报告后立即派人到路口迎接相关人员和救护车辆。并按不符合控制程序报告分公司应急响应小组。4.3.2疏导组接到报告后，应极力到现场组织警戒、维持秩序，保证疏通26、消防通道、安全出口的畅通，把人员疏散、引导到安全地带。4.3.3救护组接到报告后，应立即赶赴现场，根据受伤人员的实际情况，采取必要的检查，如心跳、呼吸、灼伤或出血等情况，做好人工呼吸等对应抢救措施。5 通信联络项目经理部应急响应领导小组组长邓桂江电话：13908349907现场施工负责人邓贵福电话：13996225037城口县急救中心：120急救电话：120 火警电话：119 匪警电话：110their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(t27、hree) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the 28、brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effe29、ctive integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and appro30、val procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of educati31、on and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the s32、ame time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimizat33、ion and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.第 17 页 共 18 页