1、 北京某医院大楼综合布线系统工程投标文件技术部分目 录第一部分 总则说明5一、编制说明5二、本技术文件将对如下问题提出解决方案5三、本技术文件的任务6四、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准6第二部分 施工技术方案8一、工程具体状况81.工程概况82.综合布线系统的特点（重点、难点）和主要策略8二、施工总体部署91.工程目标92.施工准备103.施工机具进场计划124.工程设备、材料进场计划135.劳动力动态分布计划136.施工总进度网络计划及保证措施13三、现场施工方案和技术措施161.综合布线系统的施工内容162.管线施工方案和技术措施173.综合布线系统施工方案和技术措施20四、现场组织2、管理机构251.责任252.组织机构26五、拟派到本项目的施工管理人员321.项目管理班子配备表322.现场项目主要成员履历表33六、配合招标人现场管理的措施341.与业主配合事宜352.配合施工总承包人353.与总包单位各专业的施工配合36七、质量控制与保证措施371.质量保证372.质量管理体系373.质量过程保证措施384.质量控制措施395.组织保证措施406.设备、材料保证措施417.线缆施工保证措施418.质量检验及不合格品的控制41八、文明、安全施工管理431.文明施工管理432.安全生产的技术组织措施46九、给予招标单位的优惠条件471.技术培训优惠条件472.质量保证优惠条件3、483.售后服务优惠条件484.安装方案优惠条件48十、技术服务支持体系491.售后服务体系492.培训计划51十一、实施过程中的隐患和预控531.需求分析、方案设计阶段532.施工图设计阶段533.线缆敷设阶段544.设备安装阶段545.系统测试阶段556.成品保护55第三部分 深化设计方案56一、综述561.概述562.实施目标573.系统保证57二、设计方案571.系统基本结构572.系统基本性能583.系统组成594.工作区子系统595.水平布线子系统626.主干子系统627.管理间子系统648.设备间子系统65三、主要设备技术指标651.六类非屏蔽信息模块652.六类非屏蔽双绞线664、3.六类24口配线架674.110卡接式配线架685.室内单模光纤686.24口光纤配线架697.三类25对电缆70四、深化设计图纸71第一部分 总则说明一、 编制说明我公司投标组及公司高层领导认真对北京某医院大楼工程研究了招标文件及全套施工图后，为能取得北京某医院大楼工程及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份技术文件，本工程的技术设计文件分为三个部分：第一部分总则说明对于整体工程及本份技术文件做一个概括性的说明，第二部分施工技术方案针对本工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。第三部分系统深化设计方案详5、细的阐述了综合布线系统的构成、功能和设备参数。本技术文件作为投标文件之一呈报招标方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方、总包方的指导下进一步规范、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我公司保证“现在写到”将在“以后做到” 。本技术文件将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对综合布线系统的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准6、检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保安全环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！二、 本技术文件将对如下问题提出解决方案1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出方案。我公司将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。2提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4对施工7、活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5明确本次招标范围内系统的工作界面划分及接口配合，明确综合布线系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。6对各专业的协调，提出建议方案。 7对成本控制、财务资金管理提出管理方案。本工程的工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房的施工及建筑物的进线接口预留配合等。三、 本技术文件的任务本技术文件的根本任务，就是根据北京某医院大楼工程的业主需求和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、8、专业协调、空间布置、材料供应、时间排列、队伍管理等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现国企公司的实力，体现项目管理的能力并为实现本工程的质量目标以及我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。总之编制本技术文件的目的是为了使本工程综合布线项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。四、 技术方案9、标准、施工工艺规范及验收标准1中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。2系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：民用建筑电气设计规范JGJT16一92高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95建筑设计防火规范GB50016-2006电子计算机房设计规范GB50174-93智能建筑设计标准GBT 503142006综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002智能建筑弱电工程设计10、施工图集GJBT-471国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。3北京某医院大楼工程招标书、全套电子版施工图及勘察现场所了解的具体情况。4我公司企业标准和质量保证体系。5我公司现有施工力量和技术装备情况：我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。6建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。7建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二部分 施工技术方案一、 工程具体状况1. 工程概况1.1. 总体概况北京某医院大楼工程建筑面积3.28万平方米。本建筑地下二层11、地上五层，地下一层至地上五层分为东、西两栋建筑。东、西两栋建筑通过地下一层、三层、四层、五层的连廊相连通。地下二层为一个整体，设平战结合六级人防工程，平时为停车库，战时为医疗救护站。建筑高度17.95米。1.2. 对综合布线系统工作内容的界定及要求l 图纸范围内综合布线系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修期服务等。l 工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和弱电施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合北京市地方性标准建设安装工程资料管理规程的有关规定。l 系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符12、合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。2. 综合布线系统的特点（重点、难点）和主要策略综合布线系统特点：综合布线系统的工作重点在线缆的敷设和模块的端接，待装修基本完成时，开始安装信息面板，同时开始测试和成品保护。本系统的难点：由于本系统作为常用的、最主要的工作系统的底层物理链路系统，其工作量很大，尤其作为医院工程，对施工工艺及设备材料品质的要求很高，因此，解决系统信号传输的衰减问题和干扰问题是其重中之重。针对综合布线系统的特点，我项目部特制订如下十条主要工作重点： (1)科学划分相对独立的工序13、，每工序管理清晰，化整为零，逐个击破。 (2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场安装。 (3)利用专业厂商和专业队伍参与施工。 (4)对材料供应科学合理安排，保证在工期紧的情况下能按时完成施工调试，给业主交一份满意的答卷。(5)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 (6)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用，以应对业主对工期紧的要求。 (7)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡14、查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 (8)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(9)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。(10)特别强调：我公司将把安全施工当做工作的一个重点，针对进场的每一个工人进行深入细致的安全教育，不给总包找麻烦，不给业主生是非。二、 施工总体部署1. 工程目标本工程建成后的综合布线系统将真正成为本项目的核心应用系统，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到建设单位对工程质量的总体要求。因此我公司的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，15、同时结合我公司在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，建成北大乃至北京地区的弱电精品工程。1.1. 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现。1.2. 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。1.3. 安全目标专职安全员常驻现场，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。1.4. 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消16、防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。2. 施工准备2.1. 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我公司重点从下述几个方面进行技术准备。2.1.1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一17、致。（4） 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2. 原始资料调查（1）根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。（2）确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。2.2. 资源准备2.2.1. 管理资源我公司将指派主管本业务的系统集成部总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项18、目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2.2. 技术资源我公司现有各类人员总和分别为：从业人员年末人数： 1429人，从业人员年平均数：2800 人，其中：管理人员：690人。工程技术人员总数：646 人，中级职称 325 人，高级职称 136 人，聘用退休技术人员31人。各级项目经理131余人。根据本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。我公司设计部在本项目中，负责对原设计针对性地进行深化设计，并解决在施工中19、发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。2.2.3. 人力资源我公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.2.4. 物力资源我公司拥有各种运输车辆总和为220余部，施工机具总和为3000余件，电脑总和为160余台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.3. 施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连20、续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。（1）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。（2）临时用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。3. 施工机具进场计划项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录21、。具体施工机具规格型号、数量及进场计划安排如下：序号名称型号单位数量1光纤熔接机台12数字式电缆分析仪FLUKE DSP-4000台13光纤安装辅助设备BLO-31-0020-00个44放线架套35多对端接工具S788J5把56单对端接工具S814把57手掌保护器PG-MXMAX个38CI工具包个39光纤端接成套工具FTERM-L套410齿轮式模块化压接工具PT-908把411电锤把412电焊机台113液压弯管机台314液压开孔器台315其它零星工具套124. 工程设备、材料进场计划项目经理部根据施工组织设计编制工程设备、材料进场计划，并报请公司材料部按照物资采购控制程序的规定安排工程设备、材22、料的采购，同时由项目经理部负责组织上述工程设备、材料的进场工作。5. 劳动力动态分布计划施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，这两类人员均在本行业从业多年，有着丰富的施工经验，并曾参与我公司多项大、中型弱电总包工程及电信基础设施的建设，觉悟高，素质好。第三类为非技术工种，此类人员是长期与我单位合作的劳务人员。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在我公司内进行平衡调配。因本项目综合布线系统工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员1223、人（最高峰），设备安装人员8人（最高峰）、系统调试人员2人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。6. 施工总进度网络计划及保证措施6.1. 简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、电、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、总承包商及监理单位的过程指示适当修改本工程综合布线系统施工计划，以确保最终工期目标的实现。6.2. 图纸计划 在招标文件要求的基础上，根24、据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。6.3. 设备、材料选型定货、进场计划l 作为综合布线系统承包商，将根据建设方对综合布线的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式25、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。l 以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施工与设备供应商签订供货合同，保证货物在我司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。l 由于综合布线系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱26、中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。6.4. 临时用电计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的电使用情况，按照综合布线系统施27、工对电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、总包方及建设方，同时按合同（协议）条款服从监理、总包方或建设方的管理。6.5. 工期6.5.1. 工期保证措施6.5.1.1. 工期控制1工期：根据总包进度2开工日期：根据总包进度3竣工日期：根据总包进度6.5.1.2. 分层进度计划首先按照目标工期编制施工进度计划，同时编制：1单位工程施工进度计划；2分部分项工程施工进度计划；3周作业计划。6.5.1.3. 进度控制方法1投入足够的、高性能的施工机具组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流28、水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4根据施工计划（调整依据总包方总体计划变化），确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员，材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。5工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总包、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况。6明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。7严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不怠，强调生产计划的严肃性。8利用先进施工技术和新材料、29、新工艺提高工作效率。6.5.1.4. 进度控制措施 1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2技术措施采取加快施工进度的技术方法。 3合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 4经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是建设方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 5信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及30、时进行有针对性的调整进行整理。6.5.2. 保证工期承诺1签定合同之日起规定工期内圆满完成本综合布线系统工程。2如因我公司原因致使工程延期竣工，我公司应承担违约责任并赔偿所有损失。3在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。三、 现场施工方案和技术措施1. 综合布线系统的施工内容综合布线系统的施工过程包括深化施工设计、设备材料的采购及非标设计加工、管线施工、设备安装、检测、验收，以及人员培训等内容。综合布线系统的施工的关键是管线施工、线缆敷设、模块端接和测试。2. 管线施工方案和技术措施本工程的招标书中虽然说管槽部分参加施工预埋，但除31、此之外深化设计和变更中仍然会有一部分管和槽的敷设。如：深化设计增加部分、与设备的交接处等。其实在每一个系统的布线施工中都会涉及到预埋管路和安装线槽。2.1. 钢管敷设2.1.1. 施工工艺流程熟悉施工图 予制加工 测定盒、槽位置 稳注盒 管路连接 管路敷设 地线焊接 2.1.2. 施工方案和技术措施1、测定盒、槽位置。根据设计图纸（含洽商）要求确定盒的位置，以装饰弹出的50线为基准，挂线找平，标出盒的准确位置。2、本工程需要在陶粒砖墙上开槽，埋管后用砂浆抹平。3、管与管的管路连接。 暗配钢管， 管径在20mm及以下时，宜管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝时，上好管箍后，管口应对32、严，外露丝应不多于2扣，个别情况，丝接困难时，也可以套管连接。 暗配钢管、套管连接时，其套管管径应大小合适，套管长度应为管外径的2.2倍，连接管口的对口应在套管的中心位置，焊口应焊接严密。 管路超过长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。如因管路过长又无法加接线盒时，可加大一级管径。4、管路进盒连接。 盒开孔应整齐并与管径相符，要求一管一孔，不得开多孔。铁制盒、箱严禁用电汽焊开孔。如用定型盒箱时，不用的敲落孔不得敲掉。 进盒、槽处应用丝扣锁母固定，两根以上管入盒、槽时要长短一致，间距均匀，排列整齐5、钢管暗敷设方式 随墙（砖体）配管：砖墙、加气砼快墙、空心砖墙配合砖墙立管时，该管最好放在墙中心，33、管口向上者要堵好。往上引管要有吊顶时，管上端应煨弯进吊顶内。 大模板砼墙配管：可将盒、箱焊在该墙的钢筋上，再行敷管。管进盒、箱要煨灯叉弯，往上引管不宜过长，以能嵌弯为准。 予制圆孔板上可用砼砂浆保护。 吊顶内，护墙板内，管路敷设：在龙骨吊完成前进行。6、钢管弯弯时，弯曲处不得有凹陷及开裂，弯曲度不得大于管径的10%，电线管弯曲内径不小于电线管径的2.5倍。 钢管暗配时，按要求做好跨接地线。管路不得利用轻钢龙骨吊点做支点。 每个弯位，或一个弯位再加不超过10m直线线段或最大15m直线段后加接线盒。2.2. 金属线槽安装2.2.1. 施工工艺流程吊顶排布图 熟悉施工图 弹线层位 安装支架、吊架 线34、槽安装 保护地线安装 2.2.2. 施工方案和技术措施1、弹线定位：根据施工图及现场实际情况，考虑通风、水和电等专业，确定安装位置，本着先干线后支线，安排线槽位置。2、支架、吊架安装（膨胀螺栓固定）。3、线槽安装要求 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。 线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，无翘角，出线口的位置准确。 在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时，应留有检修孔。 不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。 线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并作好整体接地。 线槽经过建筑物的变形缝(伸缩缝、沉降缝)时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需35、固定。保护地线和槽内导线均应有补偿余量。 线槽直线段连接应采用连接板。 线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。 线槽与盒、箱等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端加装封堵。 线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查，确认合格后，再进行槽内配线。 地面线槽安装：地面线槽安装时，应及时配合装饰地面工程施工。根据地面的型式不同，先抄平，然后测定固定位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。如线槽与管连接，线槽与分线盒连接，分线盒与管连接，线槽出口连接，线槽末端处理等都应安装到位，螺丝紧固牢靠。36、地面线槽及附件全部上好后，再进行一次系统的调整，主要根据地面的厚度，仔细调整线槽干线，分支线，分线盒接头、转弯、出口等处，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖盖好封严，防止水泥砂浆进入。 大楼的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。 线槽经过大楼的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定，保护地线和槽内线缆均应留有补偿余量。 敷设在竖井、吊顶、夹层及设备层等处的线槽须符合(高层民用建筑设计防火规范)（gb50045-95）的有关防火要求。 线缆桥架水平敷设时的距地高度一般不低于2.5m，垂直敷设时不低1.8m37、，低于上述高度时应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间内除外。 安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。 配线完成后，不得再进行喷浆和刷油，以防止导线和电气器具受到污染。4、使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及其它设施。3. 综合布线系统施工方案和技术措施3.1. 施工工艺流程熟悉图纸（深化设计） 安装机柜 放线 端接 做标识 链路测试 跳线3.2. 主要安装阶段3.2.1. 熟悉图纸（深化设计）3.2.1.1. 工作区子系统在这个子系统中，根据用户的需求，制作信息点的统计表格，表明其各自的用途、分布位置、数量，以此进行信息插座、信息连接线、适配器等设备的初步选型，然后再制作设备表格38、，表明各种信息点设备的数量，并有相应的明确设计说明。3.2.1.2. 水平布线子系统在仔细研究其它系统，尤其是结构图纸和水、电、空调的施工图纸的基础上，设计最合理的水平走线路由。从各层的纵向金属线槽处开始在走廊吊顶内安装金属线槽，线缆由金属线槽引出穿小金属线槽金属管进入房间，埋入墙壁或柱子引至各处的信息插座。各层水平布线子系统具体的情况，如金属线槽的规格、走向、穿管位置、各信息插座位置、管内线缆数量等具体详见施工图。本大楼的水平布线子系统采用星型拓扑网络结构，通过垂直线槽及各层水平线槽放射式引至各信息点。水平线缆采用UTP CAT6，由工作区向搂层分配线间布放水平线缆。水平布线子系统的通信距离39、即配线架到工作区的信息插座之间的线缆长度小于90m，其它相关线缆、配线架上的跳线和工作区中的连线不超过10m，一般跳线小于6m，信息连线小于3m。3.2.1.3. 管理区子系统本大楼每层独立的弱电竖井是综合布线系统的管理间，配线架采用快捷方式及相应的硬件设备。根据信息点的规模，决定配线架的规模，绘制配线架细图和详细的结构图，配线间的比例图，再根据配线的种类、容量制定跳线表及使用说明。在配线架明细图中标明有关电缆的功能、来源地及目的地，配线架的功能、规模，安装位置，安装方式等。在结构图中有相应的电缆和电缆孔的配置及位置，接线盒、配线架、布线等多种设备的安装空间，房间进出管道的大小、位置，硬件安装40、细节说明等。在配线架中的跳线和插接线的长度小于20m，管理区中桥接水平布线和主干布线的跳线和插接线的长度小于6m。综合布线采用标记管理线路及设备。采用电缆标记表示电缆的源发地和目的地，用于识别终端块与信息插座；采用场标记表示设备间、设备架的名称、功能，用于根据各种参数和识别步骤来分清各条线路和终端设备端接点；采用信息插座标记，用来区分相应的搂层交接间和序号；采用插入标记的色标表示配线架的接线块上电缆的源发地。标识能反映线缆的应用性质（用作数据、语音或其它特殊用途的信息传输）；能反映线缆的物理位置；采用粘性好字迹不易脱落的纸质标识或字迹不宜脱落的油质笔直接写于线缆上，当采用油质笔书写的方式时每端41、至少标识两处。标识的位置距线缆端接处、标识之间间隔10-15cm。标识的颜色对应于线缆的颜色，字体大小适中，清晰易辨认。在施工过程中除随时进行分区测试外，在整个工程完工后，对系统进行整体自测。测试通路真正模拟实际应用环境，即测试通路中包括线缆、配线架、跳线、连接线、插座和插头。测试范围包括：双绞线系统的连接正确性测试，连续性测试，衰减测试，近端串扰测试；光缆系统中光缆衰减测试；计算机网络设备安装后对传输误码率的测试，对CSMA/CD存取方式下的冲突测试；网络连通性测试。我司提供测试仪器和标准。3.2.2. 安装机柜待线槽及管施工完毕，进入机柜的安装阶段，机柜的安装从顶层向下安装，机柜的安装分壁42、挂式机柜和落地式机柜，先安装壁挂式机柜，后安装落地式机柜。针对本工程仅考虑落地式机柜安装。3.2.3. 放线线槽安装和管路敷设完成后，在吊顶封顶和高架地板封装前放线，放线工作本着电缆UTP光纤，先水平系统后垂直系统，先远点后近点的施工方法进行。具体注意以下几点：l 穿线开始先把所有的管口戴上塑料护口。l 水平系统的穿线从信息点附近的线槽开始到机柜，再考虑从放线处到信息点的距离截断线，穿入信息点。l 信息点处线的预留量20cm长，机柜处的预留长度为比机柜高度多3-5m。l 线缆敷设后端接前的保护 工作区端如果在墙内或地盒中，将线缆有条理地盘在盒中，并根据现场情况考虑是否加防护盖。 工作区端如果裸43、露，将线缆理顺、盘好于墙边，并适当绑扎，再根据现场情况考虑是否加以保护。 配线间端的线缆理顺、盘好于墙边或机柜下方，并适当绑扎，再根据现场情况考虑是否加以保护。3.2.4. 端接及链路测试在大楼装修施工进行到吊顶封顶和高架地板封装之前，端接施工必须完成。端接从信息点到机柜，垂直系统的端接不影响装修工作的进行，安排在空余时间进行。信息点的端接顺序：清扫接线盒剪去多余的线剥线端接模块标记模块安装于面板面板安装在墙上或柱上盒内点按业内习惯端接；在家具上的点事先与家具厂商共同设计出相应的出口方式，结合家具的安装过程进行端接。l 清扫接线盒。l 剪去多余的线，使盒内只留下15cm。l 用专用工具环切线（44、UTP）5cm。l 左手持手掌保护器，右手用单对打线工具，按照模块上提示的线序打入。l 用测试仪器粗测各水平线及信息点的通断。l 安装模块上的（塑料）标识，以区分语音、数据及吹光纤点等。l 据系统要求排列，模块“凸”面朝下。l 打印硬纸标识片，按照施工图要求作面板标识。3.2.4.1. 铜缆的端接对于铜缆，配线架位于机柜中间靠下的部分，由下向上由电源的异侧爬上，扇形端接到配线架上：l 缆或线进机柜应先理线，进线位置和打接位置应对应，成把的绑扎应与快接式跳线架对应，走过线槽，同时按要求留足预留量。l 安装背板时应充分考虑跳线架、过线槽的高度和背板与机柜门的间隙。l UTP安装线序白兰、兰、白橘、45、橘、白绿、绿、白棕、棕分别打入快接式跳线架。对于大对数铜缆，按照大线序白、红、黑黄、紫和小线序兰、橘、绿、棕、灰用多对打线工具打入跳线架，没有打断的线，用单对打线工具再次打入。注意刀口方向，以免误伤线。l 打线时按机柜配线表打入的线位，并注意作好记录。l 安装过线槽按机柜配线表考虑实际使用。3.2.4.2. 光纤的熔接对于光缆，配线架位于机柜中间靠上的部分，由下向上由电源的异侧爬上，进入光纤配线架或管理中心中，端接后插入偶合器，偶合器的另一端有保护套。光纤熔接技术是用光纤熔接机进行高压放电使待接续光纤端头熔融，合成一段完整的光纤。这种方法接续损耗小(一般小于01dB)，而且可靠性高，是目前最普46、遍使用的方法。下面结合本工程介绍光纤熔接机熔接光纤的具体操作过程：l 待接续光纤端面的制备 光纤连接之前首先要将光纤外面的所有涂覆层和缓冲层去掉，并擦干净。除去涂覆层时不能伤害光纤的表面，不能使光纤的强度下降。去掉二次涂覆层可使用专用的剥线钳；去掉一次涂覆层可采用浸透酒精(无水乙醇)的纱布擦洗，加热后用酒精棉擦，或用有机溶剂泡洗等。我公司熟练的操作者可以单面刀片在手指头上削去整个包层，然后用酒精棉擦净即可。由于该过程去掉了光纤外面的所有保护层，因此，机械强度会明显下降，所以，接续后一定要加以保护。把光纤端面切割平整、光滑是获得良好接续的关键。目前制备平整光滑端面的方法有：用石英玻璃刀，在切割部47、位划出很细的痕迹，然后用手向外侧轻轻施加弯曲力，光纤就会断开，这种方法一般也能达到要求。我公司针对本工程采用专用的光纤切断钳切割。l 用光纤熔接机端接把制备好待接续的两根光纤置于熔接机微调架上，让其自动对准，选择好熔接时间和电压即可进行熔接。对准情况可在熔接机显示屏上看得一清二楚。熔接结果(即接续衰耗)不仅可以显示而且还可打印输出。整个熔接过程是自动的，操作非常方便。整个熔接过程如下：对待接续的两根光纤端面预加热，并微熔，微熔的光纤端面由于表面张力而均匀整形，以及对接熔成为一体。不过因为过程极为短暂，操作者感觉不出来。这一过程是避免连接部位产生气泡和保证连接面平直所必要的步骤。l 连接部位的强48、度保护由于光纤在接续过程中连接部位的机械强度明显下降，为了整个光缆链路的安全、可靠，必需进行接头保护。最常用的方法是使用套有不锈钢丝的热缩管。实际上热缩管内还有一根热熔管，接续的光纤就是通过此管的。当光纤接续完以后，把预先套在待接续光纤的热缩管移至连接处，然后用专用的加热器加热约l分钟，温度达120左右即可。在加热过程中，热熔管完全融合并紧紧附着在光纤的周围，使光纤与空气隔离而得到保护，并大大地增加其机械强度。与此同时，热缩管收缩，在两端有微量熔体溢出并立即形成圆球。这样就把钢丝与已接续的光纤紧紧地捆在一起，从而达到了增加连接部位机械强度的目的。热缩管就是增强保护管。其长度一般为6cm，在9049、一40的温度范围内很稳定，而且不能引起附加损耗。光纤磨接技术在本工程中不采用，仅供参考。磨接也是一种较为常用的端接光纤方法，它通过一根套管将两根光纤的纤芯校准，以确保连接部位的准确吻合。机械拼接有两项主要技术：一是单股光纤的微截面处理(SingleLbrecapillary)技术，二是抛光加箍技术(Polishedferrule)。这种光纤端接技术可用于单模或多模光纤的端接。它可在各种建筑环境下满足一般用户布线的要求，但对于呼市市高级人民法院办公楼及审判业务用房弱电系统工程的高标准要求，我公司不建议采用此端接方案。3.2.4.3. 测试用FLUKE 数字式电缆分析仪测试UTP及光纤的传输性能，50、用测通断仪器测3类大对数铜缆的通断。标识的制作考虑与机柜内标识位置尺寸相适应，用较厚的纸打印，与机柜内布置图一致。机柜内背板安装完毕后多余的位置用盲板封堵。3.2.5. 跳线l 跳线的工作应尽可能等甲方网络连接方案和通话方案敲定后再进行，这样可以避免不必要的再次端接。因为连接块会随着端接次数增加而越来越失去功能（切线的丫子会被撑开）。l 跳线选用与跳线架的同一品牌，防止跳线与跳线架丫子不匹配。四、 现场组织管理机构我们将本工程列为我公司2008-2009年度工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理为工程的负责人，直接进行工程组织、51、指挥、管理和协调工作，技术经理为工程的技术负责人。1. 责任按照工程项目施工内在规律，通过各生产要素的优化配置和动态化管理，以实现项目合同目标的科学管理模式。项目经理部提出项目的总体目标、进度和实施策略。定时审阅有关汇报材料或直接听取项目组的工作汇报，以把握项目总体进度和质量。有关汇报材料包括：计划、进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实施过程中所出现的意外情况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取专家小组、项目实施小组汇报，并做出决策。组织和审核项目实施小组阶段性重大活动。项目经理为项目的总负责。直接与甲方负责人及甲方项目经理保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统52、配置等较大的变更和增减，解决工程中的冲突情况；对无法处理的重要紧急事宜直接向本公司上级领导小组汇报。项目经理负担项目策划、组织、人员组织、决策、控制、汇报及执行。经授权可进行日常工作管理，并对各项工作结果负责，是项目组间的主要接口，有对全部的资源及项目组人员进行管理的责任和权利。2. 组织机构2.1. 组织机构框图项目负责人总工程师合约经理技术经理项目副经理工程技术组系统调试组深化设计组质检员安全员计划管理员仓管员材料员项目作业层项目经理公司总部现场组织机构分为公司总部和现场两部分。如上图所示；项目经理和项目成员由公司董事会任命，全权对公司总裁和工程部负责；2.2. 项目部管理层项目部管理人员53、职责明确，分工细则如下：2.2.1. 项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈纪要单。劳务分承包方进场院后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育、审核其“四证”手续是否齐全。指派专职人员负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资54、料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。在技术经理主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认、办理工程正式移交。组织项目有关人55、员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。2.2.2. 项目副经理职责协助项目经理对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。组织项目有关人员，对劳务作业层的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务作业层的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。参与施工项目的合同评审工56、作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。2.2.3. 技术经理职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人57、员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响工序的过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要措施，经公司审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经主管工程师签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及58、所要的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用。项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。2.2.4. 项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会59、同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与公司对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订合同洽谈纪要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，并在1015天的试用期间进行试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。2.2.560、. 项目质检员工作职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。会同公司技术部对测量控制网进行复测。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序61、，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽查工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。2.2.6. 项目材料员职责负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料 、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、62、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料科计划实施 ，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。2.2.7. 项目仓管员职责当材料或半成品进入63、工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并64、根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料，严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。2.2.8. 项目部计划管理人员职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人中要衽登记、办证、报送花名册等手续。2.2.9. 项目部安全员职责项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个65、工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。2.3. 项目作业层施工劳务作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我项目部选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。五、 拟派到本项目的施工管理人员166、. 项目管理班子配备表2. 现场项目主要成员履历表2.1. 项目经理履历表2.2. 技术经理履历表六、 配合招标人现场管理的措施现场配合协调是项目现场管理工作的重要组成部分。对北京某医院大楼工程，如果处理不好弱电与土建、电气，装饰之间，弱电各系统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。第一是跨系统之间的协调，就是综合布线系统与其它专业的统一协调，协调与甲方、监理、设计单位的关系，协调土建、装饰、机电等配合单位关系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。第二是系统之间的协调，就是弱电系统之间交叉作业的施工组织协调，统一制定弱电系统的文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度67、控制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作，向甲方和土建总包负责。还要组织协调各系统，完成整个弱电系统的联动调试、试运行工作。1. 与业主配合事宜1.1. 深化期间的配合要求因本工程比较特殊，综合布线系统必须进行大幅度的深化设计，系统架构、设备布点位置、设备清单、设备品牌、单价都需在深化设计时完成，而工程又较紧，所以深化期间，业主需配合以较快的速度进行沟通、确认。1.2. 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。2. 配合施工总承包人2.1. 施工前在施68、工前，我们会根据该工程实际情况和施工总承包人的要求，办好一切进场手续和资料，对于施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，我们会提出需求计划、使用场合、接驳位置交与施工总承包人，并与他们进行详细沟通。2.2. 施工期间A、按照经业主、监理、施工总承包人签字确认的施工组织设计进行施工，按照确认的施工进度安排人员、材料、设备的进场、审批。B、把综合布线系统的施工进度安排表与施工总承包人的总的进度计划进行配合，并保持沟通，随时根据总的进度计划调整综合布线系统的施工进度。C、积极参加施工总承包人组织的现场所有协调会，配合施工总承包人的现场工作。D、我们允许在69、一切合理时间内，施工总承包人及业主/业主代表和经他们或其中任何一方正当授权的所有人士进出为我们工程准备或用于我们工程的任何工作现场。如有特殊情况（有能进入），我们会请建筑师书面证明。E、对于施工总承包人一切合理的要求、规定，我们都会遵守。F、积极配合施工总承包人现场安全、文明施工措施，保证不会由于综合布线系统工程影响整个现场。3. 与总包单位各专业的施工配合与本工程其他专业工种的承包协调和合作，我们同样考虑将做好以下几方面的工作：确保于分工交接点上能与总包单位各专业满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与总包单位各专业讨论，协调落实各分工交接点。向总包单70、位各专业提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照总包单位各专业所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给总包单位各专业，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与总包单位各专业互相协调和配合。3.1. 与建筑内装饰专业的施工配合根据建筑内装饰设计要求，负责对设备和设施布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及综合布线系统功能的使用。负责指导综合布线系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计。另外，还需针对综合布线专业相71、关的预埋线盒，给予其它专业事先确认具体内容如下：a 在实际施工前，协调与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要将提供进一步预留设施的资料。b 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。c 负责确保本系统范围内有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。七、 质量控制与保证措施1. 质量保证1.1. 工程质量目标质量目标：确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客72、户满意率100%。质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。1.2. 现场标准化管理目标严格按照上述施工程序和ISO9000管理程序进行施工，确保北京某医院大楼工程质量、工期、安全、文明施工满足优良工程的整体要求，并与土建总包单位密切配合、协调一致。2. 质量管理体系2.1. 质量管理的标准为保证北京某医院大楼工程的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在综合布线系统工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9000质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于73、全部施工单位本工程实施的全过程。我公司ISO9000管理体系基本思路是：l 建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；l 实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；l 强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。l 确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。l 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。l 根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。2.2. 项目工程质量保74、证体系根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段：l 施工准备阶段l 工程施工阶段l 竣工验收阶段l 服务阶段3. 质量过程保证措施严格贯彻执行公司制订的ISO9000(质量手册)。严把设计、图纸会审关。在工程前期汇总本单位的设计方案，优化整合，把设计缺陷，图纸的失误尽可能降低到极限，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，全面实现招标书及合同约定的质量目标。严格按照合同文件的要求组织施工。监督各单位，按照严格按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和材料，确保设备材料的质量和正当的供货途径。监督和75、监控所有实施单位，按照智能化系统的施工规程及国家的有关施工规范要求进行操作，确保每道工序的施工质量。系统中的接地系统安装，严格按设计及规范要求施工。要求和监督施工各单位，严格按照国际标准、建设部、信息产业部标准对所有系统进行测试调试，并做好完整准确记录，统一汇总到项目部，整理竣工资料。设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备及管线等遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，按清单造册登记，产品的技术文件齐全，具有合格证和永久性铭牌，设备的外壳、线路、绝缘完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前逐个模拟试验，不合格者不得使用。线路测试76、：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，采用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术指标，必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，必要时由有关厂家技术人员指导，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调试记录。4. 质量控制措施本工程的施工全过程采用GB/T19001-2000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。建立健全本工程(质量管理制度)，对工程77、的全过程实行有效的质量控制。严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。积极听取监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。关键工序编制作业指导书指导施工。强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序78、进行全过程监控。专业工程师坚持巡查，项目部总工每周组织联合检查，专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部门验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽状态。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，由施工工长和班79、长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、建设（监理）单位共同按系统、部件、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。5. 组织保证措施组织有经验、责任心强的工程技术人员，对本工程的专业施工进行技术指导和技术控制。严格执行各项技术规程、规范。严格执行国家有关技术管理制度以及公司工程项目部所制定的(技术管理制度)。施工组80、织和施工中发现问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。成立技术攻关组，技术攻关组的组长由专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。认真贯彻执行(建筑设备分项工程工艺标准)。严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。6. 设备、材料保证措施所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。所有单位，对工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检验和报审，81、审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。7. 线缆施工保证措施待线缆桥架及管路安装到位后，根据施工计划进行穿线工作。穿线过程中，将线路的终端处，加上的字迹清晰、永久性标识。线缆排放完成后，进行一次线缆的测试82、检查。设备安装到位后，将线缆端接到设备的接口上。距离线缆端头100mm的位置，加上永久性的标识或铭牌。标识必须做到字迹清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脱落。8. 质量检验及不合格品的控制8.1. 过程检验和试验本工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。本工程的各种检验和试验工作由项目管理部统筹负责，由专业工程师组织施工员、质检员实施，自检互检由专业工程师组织施工班组进行。每道工序完成后（特别是隐蔽工程相关工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。项目部制订月检查计划、周检查计划，83、组织并实施对施工的质量的检查，并核查工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。8.2. 最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由公司工程管理总部汇同工程管理单位组织专业工程师、施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部负责完成。本系统工程的测试调整等最终测试，由项目部技术经理及专业工程师编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术经理负责主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试测试报告。8.3. 检验测量和试验设备的管理用于检验、测量和试验设备的仪器84、仪表按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行检验。检验测量设备由公司统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由公司技术部门计量室管理保存并建立台帐。用于专项综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置标准失效，测量装置使用不正常时，及时报告公司计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价做出记录。8.4. 不合格品的控制工程的质量由技术负责人全权负责，专业工程85、师和质检员全面负责并组织检查，质检员应对工程质量实施全面检查。当出现一般不合格或质量通病，项目部下发质量信息传递单，专业工程师、施工队根据要求及时组织返工，使施工质量达到合格。返工后的工程由质检员填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，专业工程师根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。接收和服从对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目部技术经理、专业工程师、质检员复查确认合格后，以书面形式报请相关部门进行复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知公司，并由公司和项目部、组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人86、力进行返工，确保工程始终处于合格状态。8.5. 纠正和预防措施公司工程管理总部根据检查计划对工程进行检查，公司技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，公司质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。项目部专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，防止质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目部，制定具体纠正措施进行纠正。项目经理负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。八、 文明、安全施工管理文明绿色施工、成品保护是我公司综合布线系统施工管理一项重要工作，是保证87、生产进度和生产成品的双重保证，也是配合北京某医院大楼工程质量优质工程目标实现的一项重要工作。为此项目经理部内部成立北京某医院大楼工程文明绿色施工管理小组，由项目经理负责此项工作。我们将分绿色施工责任区，落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。1. 文明施工管理1.1. 现场布置及厂容要求施工工地办公室设置现场施工网络图和安全生产、绿色施工、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况的说明的挂板。在指定的区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，配合各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利88、进退场，场地保持整洁。积极遵守北京市政府对夜间工地施工的有关规定，尽量减少夜间施工的噪音。若为抢工期或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。垃圾分类堆放，经处理后方可运至总包现场设置生活及施工垃圾场。办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。1.2. 现场材料管理及机械管理严格按照总包的工程现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。现场仓库内外整洁干净、防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各材料、工具须分数按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收施工余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。89、进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行(建筑机械使用安全技术规程)。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。1.3. 成品管理保护措施1.3.1. 成品保护措施北京某医院大楼工程施工区域大，施工队伍多，对成品的保护需要大量的人员和精力。我们将采取以下的措施，以便在工程施工过程中，保证工程质量：l 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。l 施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安90、装。设备交接前负责保管。l 机房在设备安装前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。l 机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。l 设立专用库房，对易于丢损的零部件、材料设定专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。l 在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。l 对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。l 配合土建专业施工，预埋电管的管口要封好，以免掉进杂物。l 在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干91、扰的可能时，需采取线缆的外皮保护和屏蔽措施。l 采取隔热、防火措施，防止在高温或有可能引起火灾时使线缆免遭损坏。l 在地面或潮湿的地方采取防水措施。l 在管理和工作区，在上面贴上不粘胶纸，采取防尘措施，避免设备遭受灰尘的侵蚀。l 制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。1.3.2. 对其他系统的成品保护l 已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。l 对已完工的机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。l 对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。l 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。l 在安装工程各专业、各项92、目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。1.4. 绿色施工保证措施l 施工现场严格执行总包方和我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。l 各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。l 工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施。l 操作现场和周围要做到整洁，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理干净，并将余料垃圾处理后放在指定地点。l 进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。l 电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及93、时上润滑油养护，确保机具正常使用。2. 安全生产的技术组织措施2.1. 现场安全生产措施l 严格遵守国务院、部委、北京市及我公司所颁发的各项安全生产法规和文件。l 项目经理、技术负责人、专业工程师、施工队队长、安装工人严格贯彻执行(安全生产责任制)，自上而下层层签订安全保障责任书，遵守各项安全规章制度。l 进入北京某医院大楼工程进行安装施工的我公司所有人员以及管理人员，在进入现场前首先进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可允许进场工作。我公司入场人员，均佩戴工作卡，明示公司名称、工号和岗位职称，随时接受厦建设方、监理、总包单位和兄弟施工单位的监督。l 专业人员进行安装施工时，严格遵守安全94、操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向安全员、或者直接向项目经理报告，在采取相应措施并经安全员、项目经理确认已消除后，方可继续安装施工。l 严格执行(建设工程施工现场供用电安全规范)以及总包所制定的现场各有关规定。严格禁止非持证电工对现场用电进行操作。l 安全员根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。l 实行班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。l 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嘻笑打闹。l 进入现场必须戴好安全95、帽，高处作业搭设脚手架，操作前系安全带。l 专设一名专职的安全员常驻现场，有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。l 检查施工范围内的弱电竖井加盖情况，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。l 使用高梯进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒、设专人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。2.2. 消防保证措施北京某医院大楼工程系综合性多层和多区建筑，土建、机电、消防、暖通、装饰、弱电专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏忽大意。为此，我公司将从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。l 建立严密的消防安全组织管理体系，由专职安全员监督、执法。96、l 各专业如果需要进行焊接、型材切割等作业，或者在其他单位明火作业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向专职安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报总包或监理相关部门备案；同时现场配备消防器材，做到万无一失。l 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，确保在有效期内，对时效期外的消防器材，必须及时更换。任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。l 严格执行现场用火制度，电气焊工应按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。l 氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁点火取暖。l 当发生火灾、爆炸和97、化学危险品泄漏时执行本公司根据本工程具体情况编制的重大火灾、爆炸事故应急预案和化学危险品泄漏应急预案。2.3. 现场保卫措施l 机房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。l 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。l 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。九、 给予招标单位的优惠条件1. 技术培训优惠条件l 免费对北京某医院大楼工程技术人员、物业管理人员进行与本项目相关技术的培训。l 现场培训人员的数量不限，时间根据甲方的要求和实际需要确定。l 现场培训次数不限，并根据甲方的要求进行。2. 质量保证优惠条件我公司将提供先进的高质量的98、全新系统设备及其备品备件，以满足用户的规格要求，提供的产品保证是原厂商生产的全新的、未使用过的产品。我公司将供货厂家合作，储备充足备品备件，并建立完善的用户档案。通过客户服务中心，随时了解用户及产品使用情况，及时准确解决系统故障。我公司所提供的设备在安装期、试运转期及最终验收后的保修期内，由于设备在系统设计、设备制造上等技术或质量问题而产生故障影响正常运转，以及操作人员无法处理的疑难问题，我公司均将免费提供修理服务，及时解决设备中存在的各种问题和设备的修理问题。3. 售后服务优惠条件我公司保证用户的利益，提供用户长久的技术支持，免费提供两年的系统保修期，保证对系统质量和软件的升级全面负责，保证99、在保修期内免费提供相应软件升级，并保证在5年后以不高于本合同同类设备价格向用户提供备件。用户重大活动，我公司派遣技术工程师到现场免费提供技术支持及保障我公司将建立完善的用户档案，通过先进的计算机网络管理，随时查询。我公司设有客服热线电话，以便用户设备出现故障时使用户在任何时候可以得到我公司的及时响应。我们将对用户所提出的技术问题及所要求解决的问题提供具体的实质性的售后服务措施。我们将在用户提出要求及问题后，以工作时间电话支持，724小时电话支持，现场响应、故障诊断及排除，最佳使用环境建议、备件提供等多种方式为用户提供全面服务。4. 安装方案优惠条件为了保证系统的建设周期，综合布线系统施工必须与100、整个工程在时间进度上有良好的配合，我公司将完全服从总包管理，具体优惠条件如下：l 总包发现我公司所提供设备的品质和技术规范不符合合同要求时，或有明显损坏，如确系我公司责任，总包有权向我公司提出索赔。l 我公司保证派遣技术熟练、身体健康和称职的技术人员到现场进行技术服务。同时保证安装、调试工作在总包在场时进行。l 在安装、调试前，我公司保证提前3周向总包提供安装调试计划。l 总包如果发现我公司的技术人员不合格，有权要求我公司撤换，因撤换而产生的费用由我公司承担。l 我公司安装调试完成后，保证向总包提供安装、调试报告。l 我公司系统验收测试开始前，保证向总包。十、 技术服务支持体系1. 售后服务体101、系为了使北京某医院大楼工程得到有效管理和维护，我公司将对北京某医院大楼工程提供全面的服务与支持。工程售后服务承诺：我司如果承接了此工程，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，我公司将继续提供终身优质优惠服务，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。1.1. 保修期内服务(1) 我们将对系统产品进行安装调试及技术维护并提供两年的免费保修，在保修期内除人为损坏，如：操作不当引起物理损坏、传输设备和线路上引起的故障外，我们将提供免费硬件保修。在保修期满后，我们将按成本102、标准收取合理的维修费用及更换零部件的费用。(2)我公司所提供的设备在安装期与运营期内，任何因系统设计、系统制造、程序漏洞、安装工艺等缺陷而发生的设备修改和软件更换，我公司将免费提供、并负责修改工作。在保修期内，我公司将提供以下服务项目：l 建设方意见：接受建设方来信、电话、传真，在2小时内作出答复或处理意见，使建设方满意。并把相应信息存入建设方维护电话记录单中。l 定期联络：定期主动对建设方保证每月一次联络，联络方式：走访/电话联系l 服务响应：在接到报修电话后，正常上班时间可2小时内到现场提供服务，正常上班时间之外，如果是紧急故障，维护人员将在2小时内赶到事故现场；一般故障（指不影响系统正常103、的工作）维护人员将在6小时内响应。1.2. 保修期后服务在设备保修期满后，我公司将按北京某医院大楼工程的要求对任何出现障碍的设备进行修理，修理不好的将及时更换，并只收取成本费。另外，我公司为保证用户的利益，提供用户长久的技术支持，保证对系统质量和软件的升级全面负责：l 免费提供软件升级。l 设备及备件通过以不高于合同设备价格向用户提供。1.3. 技术支持我公司将向建设方提供终身的技术支持服务，解答建设方的任何有关的技术、商务问题。建设方可随时拨打我公司客户服务部技术支持热线电话向我公司技术人员获得支持。1.4. 售后维护人员合格的工作人员能迅速圆满完成所有工作。维护人员首选原工程调试人员，并请104、技术专家为工程维护提供特别服务。1.5. 系统维护1.5.1. 系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们会在进行完善的系统培训，同时制定系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理的交接班制度。1.5.2. 系统维护保养我公司的售后服务部在维护期内将对北京某医院大楼工程的综合布线系统提供服务，使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下服务：1.5.2.1. 例行保养l 系统基本检查 系统硬件基本维护及接线端口的检查 线路检测及电缆接插件紧固l 系统运行检查 与客户系统管理员进行工作交流及回顾1.5.2.2. 季度例行保养系统季度例行保养除上述例行保养的内容外，还需对每季105、度系统运行情况、数据库进行备份。1.5.2.3. 年度保养系统年度例行保养除上述例行保养、季度保养的内容外，还需对年度系统运行情况、数据库进行备份，而且对主要设备进行全方面的检测，对系统功能进行全方位的检测。1.5.3. 备品备件同时将根据系统试运行及我公司在以往工程中的经验提供备品配件清单，作为工程维护之用。后期设计将根据客户的最终需求来确定备品备件清单。我公司将按照产品厂家的保质期限来保证工程所用的备品备件的质量和维修。2. 培训计划我公司将派出经验丰富的培训工程师负责对物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使北京某医院大楼工程物业管理相关人员能够全面掌握系统的操作、106、维护及扩展等技能。2.1. 培训目标经培训的人员的业务水平将达到：l 能够熟练操作所接受培训系统。l 能够独立完成所接受培训系统的常规维护及保养。l 掌握所接受培训系统的组成、设计方案的基础知识。l 掌握所接受培训系统的产品、设备有关的技术知识。l 能够现场排除所接受培训系统出现的常见故障。2.2. 培训内容提供的培训包括以下内容：l 系统组成及功能特点。l 系统的构成及工作原理。l 系统运行过程中的维护。l 疑难问题解答。2.2.1. 系统管理人员的培训l 对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；l 学习国内目前的管理规范和维护体系。培训时间和地点安排如下：2.2.2. 系统107、工程维护人员l 对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握系统的设计图纸和设计方案；l 清楚的了解各种设备的性能和参数；l 学习整个系统的安装、调试和维护。培训时间和地点安排如下：地点天数内容中心机房2天系统原理设备的安装、操作设备的维护系统的操作与维护常见故障排除2.3. 培训的材料和文件l 系统使用说明书；l 系统设备安装手册；l 方案设计；l 施工图纸；l 系统维护手册。2.4. 培训效果的评估方法系统的培训将来需要考核，考核合格后，我公司将发放证书。十一、 实施过程中的隐患和预控1. 需求分析、方案设计阶段综合布线系统设计首先强调的是应根据业主的具体需求、建设标准及建筑物108、以后的管理需要，综合应用计算机网络、通信等技术构成先进、可靠、经济、配套的智能系统。在确定总体设计方案前还要密切关注以下几方面的问题：先进性和可持续发展问题：现代技术发展日新月异，许多设计方案还未付诸实施便已面临淘汰，北京某医院大楼综合布线系统工程存在布线区域众多、面向客户需求高的特点，系统的先进性适当超前并具有可持续发展性是选择综合布线产品的重要条件。可靠性和实用性：综合布线系统的可靠性是系统实用性的前提，综合布线系统设备数量多、分布广、施工工序节点多，任何疏漏都可能影响系统的可靠性。产品生产过程、施工安装必须具有完善的质量保证体系，强调工序质量控制。综合布线系统的实施包含设计、施工、安装全109、过程。因此，系统产品的厂家和安装单位必须贯彻、通过ISO9001质量保证。结构化、模块化：北京某医院大楼工程的综合布线系统是统一规划、分步实施完成的，系统设计应考虑以单体、整体为单位进行结构化、模块化设计，各单体调试完成后均可投入实际使用。一方面在实际应用过程中探索和总结物业管理、客户使用的个性化要求和共性，优化软件功能的初始化设置，提高系统的实用性；另一方面，对前期系统建设进行总结，更好地完成后期系统的建设。系统配套的完善性要求：综合布线系统是一个系统工程，完善的功能配套是良好应用的根本保证，需求分析、方案设计特别要强调系统功能的完善配套，出现漏洞将大大影响系统功能的正常发挥。2. 施工图设110、计阶段施工图设计是现场预埋、安装调试的依据，也是考核施工班组的标准之一，完善细致的施工图设计是系统成功建设的重要保障。施工图设计深度：综合布线系统前端设备定位对用户使用影响很大，系统接线难度较大，可靠性要求高，线缆的编号和标签对设备的安装调试、运行维护均起重要的作用。应在强调统一规划的前提下进行大样图、系统图、接线图、标签管理方案的设计。相关专业的配合：应在充分研究建筑平面功能设计、电气、装修配套设计的基础上进行细化的施工图设计并提出相关专业的配合备忘录，供施工过程参考。现场施工配合的考虑：土建施工单位对综合布线系统工程不了解，施工图设计应关注模板、砼浇捣、电气、砌体等工种的施工工艺特点，在管111、线设计、前端设备安装位置方面作出相应的设计。装修问题：室内管线预埋、前端设备布置应特别注意装修对综合布线系统的影响，特别是室内的管线宜尽量采用在砼内暗敷设，减少因二次装修造成线路断线，一旦出现将难以挽回。甩项问题：A区三层预留20条UTP作为甩，我们会尽早请建设单位洽商具体土建装修方案，避免在甩项的墙面设置前端设备，否则在用户交接前将无法进行系统调试并交付使用，对将来整个的成功系统调试留下隐患。3. 线缆敷设阶段综合布线系统线缆数量多、线芯小、隔离要求高，在以下几个方面应给予关注：标签管理：线缆标签是设备安装、正确接线的关键，也是做好运行维护工作的重要条件。规范的标签管理不仅给设备安装带来极大112、便利，而且，给系统调试、故障诊断都是重要参考。分组绑扎：综合布线系统线路易出现交叉、须注意敷设过程的分组绑扎，提高线缆的抗拉能力，方便调试和检修。成品、半成品保护：综合布线系统管线配合土建施工过程穿插施工、现场条件恶劣，应特别注重保护措施。4. 设备安装阶段综合布线系统设备安装过程较短、环境条件要求高，宜在单体土建竣工验收后、使用交接前进行安装调试。本阶段应注重以下几个方面的问题。单体竣工验收前的工作：对系统进行接线，注意线路预留。线缆质量的严格检查：在系统设备安装前应再进行一次线缆质量复查，避免因线缆受破坏而造成系统调试的困难。5. 系统测试阶段系统测试按楼层、设备组、整体分步进行。调试过程113、应强调现场各点的测试记录。施工图核定、为竣工资料的正确编制做好准备。6. 成品保护综合布线系统只是北京某医院大楼工程中一个部分，其它还包括土建、安装、装修等工程，但这些工程又是在同一个单体建筑内，各自的成品保护应是各专业单位在把系统完整交付给业主之前所必须考虑的。对于综合布线系统的成品保护，我们从以下方面着手。加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。工程进入后期阶段时， 我公司会根据实际情况设置足够的警卫，通过验收后，才交由总包管理。本工程采用进114、口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第三部分 深化设计方案一、 综述1. 概述综合布线系统是北京某医院大楼工程信息系统的基础，因此本次所建设的综合布线系统应具有：先进性、实用性、安全性、开放性、适应性、灵活性、可靠性、冗余性、可扩展性、经济性、易维护性等功能，以达到整个系统的使用灵活、扩充方便、管理简便、维护容易的要求，并在可以控制的成本之下保持一定时期的先进性。本次设计的综合布线系统具有以下功能特点：l 标准化的网络系统：本次设计选用的综合布线系统是一套全开放式的布线系统，它具有115、全系列的适配器，可以将不同厂商网络设备及不同传输介质的主机系统全部转换成同一非屏蔽双绞线（UTP），通过双绞线来传输话音、数据、图像、视频信号，系统可支持目前所有数据及话音设备厂商的信号传输。l 先进性和延续性：系统必须保证在一个长期的时间内不会过时淘汰，并且不会因为由于技术更新而失去了厂家的技术支持。本设计选用的综合布线系统具有二十五年产品质量保证和二十五年系统应用保证。l 系统冗余及强大的扩充性：本方案在深化设计时，无论是配线架还是主干线缆均预留了15%的冗余，尤其是主干光纤，更是采用了六芯单模光纤，使得整个布线系统具有足够的扩充能力。l 网络互通，资源共享：本系统在深化设计时是把整个医院116、作为一个统一的整体来考虑的，同时系统也可通过室外光缆与整个北大校区内各部门连接起来，实现校园内各部门信息资源的共享及外部网络的连接。l 高速的传输速率：本系统设计的数据传输的速率满足1000Mbps。l 灵活性：本次设计的系统能满足医院用户灵活应用的要求，即任何一个信息点能够连接不同类型的设备，网络结构既适合于电话系统的需求，同时也适合于计算机网络及其他智能系统的需求。l 实用性：本次设计的综合布线系统，能够实现数据通信、语音通信和图象传输多种信号传输。l 安全性：本次设计选用的器材均符合GB10408和GB12663的要求。l 系统的模块化：本次设计的布线系统，除了敷设在建筑内的线缆外，其余117、所有接插件都是积木式的标准件，非常方便用户将来的管理和使用。2. 实施目标综合布线系统将把医院内的计算机主机、局域网络、交换机等主要设备，用标准的传输介质和模块化的系统结构，构成一个综合的配线系统，以此连接电话机、工作站、传真机、打印机、终端设备。支持办公楼自动化和通讯自动化。具体目标是：l 服务范围： 模拟与数字语音传送； 高速及低速数据传送； 传真机、图形终端站及绘图机的图像资料传送； 医院内的图像会议、视频信号传送；l 数据部分采用EIA/TIA568标准规定的6类连接硬件，建立具有1000Mbps的高速数据网络的系统。可以支持16Mbps Token Ring、100Mbps100Ba118、se-T、155Mbps ATM和即将建立的1000Mbps 1000Base-VG、1000Base-T4、1000BaseTX、1000BaseFX及其它产品，也为未来的升级提供了方便。l 支持更高数据速率和完善的多媒体应用。3. 系统保证l 二十五年产品质量保证l 二十五年系统应用保证l EMC电磁兼容性保证l 系统支持1000Base-T、ATM、FDDI、ISDN（25年）二、 设计方案1. 系统基本结构本工程综合布线系统设计为一个标准的六类非屏蔽系统。在这个方案中，系统被设计为一个二级星型的逻辑结构；第一级星型节点位于大楼的主配线间，第二级星型节点位于各楼层的分配线间，因此，就系统119、总体而言，该系统结构形成两级的管理机制，每一星型结点均为一管理子系统，通过两点式的管理方式实现整个布线系统的连接与配置。2. 系统基本性能依据招标文件要求，本方案综合布线系统被设计为满足国际标准化组织ISO/IEC11801关于非屏蔽综合布线系统六类标准，主干选用多芯单模光缆和三类大对数铜缆，水平部分为ISO/IEC 11801规定的六类带十字线芯铜缆，系统的基本性能见下表。六类线缆主要技术指标参数表频率(MHz)衰减(dB)近端串音(dB)衰减串音比率(dB)功率相加和近端串音(dB)功率相加和衰减串音比率(dB)远端串音 (dB)功率相加和等电平远端串音(dB)回波损耗 (dB)1.02.120、172.770.670.368.263.360.319.04.04.063.059.060.556.551.248.219.010.06.356.650.354.047.743.340.319.016.08.053.245.250.642.639.236.218.020.09.051.642.649.040.037.234.217.525.010.150.039.947.337.235.332.317.031.2511.448.437.045.734.333.430.416.562.516.543.426.940.624.127.324.314.0100.021.339.918.637.115121、.823.320.312.0200.031.534.83.331.90.417.214.29.0250.035.933.1-2.930.2-5.815.312.38.0连接件信道主要技术指标参数表频率(MHz)衰减(dB)近端串音(dB)衰减串音比率(dB)功率相加和近端串音(dB)功率相加和衰减串音比率(dB)远端串音 (dB)功率相加和等电平远端串音(dB)回波损耗 (dB)1.01.965.063.162.060.164.261.219.04.03.564.160.661.858.352.149.119.010.05.657.852.355.549.944.241.219.016.07.122、054.647.652.245.240.137.119.020.07.953.145.250.742.838.235.219.025.08.951.542.749.140.236.233.218.331.2510.050.040.047.537.634.331.317.662.514.445.130.842.728.328.325.315.5100.018.541.823.439.320.824.221.214.1200.020.940.319.437.716.822.319.313.4250.027.136.99.934.37.218.215.212.03. 系统组成系统包括五个子系统，即工123、作区子系统、水平子系统、管理子系统、垂直干线子系统和设备间子系统，下面将进行各子系统设计说明。4. 工作区子系统4.1. 信息终端点安装方式本方案将信息终端点安装于墙面插座及家具布置插座之内，依据标书要求，信息出口分为单孔、双孔和四孔插座三类。为了防止灰尘等进入插座，本方案所有的面板都安装防尘盖。考虑到与终端设备的连接，所有安装于墙面的终端信息插座均距地板水平面200mm。建议在每个信息插座旁边设置1-3个单相电源插座。终端信息插座与其电源插座应保持200mm的距离。安装图例：4.2. 确定信息点的数量及类型l 信息点类型 数据点采用六类信息模块 语音点采用六类信息模块 无线AP点采用六类信息124、模块 光纤点采用LC模块l 信息点数量楼层数据点无线AP点语音点光纤点B23230 A区：病房楼B1461301955026335031075674103571583566 B区：门诊楼B1441282155336211762310155410249857564合计10232770724.3. 配色方案及标记规则本方案所有的RJ45插座、面板和配线架管理系统模块都有编码标记和颜色标记。标记符号表明不同特性的应用及物理位置。白色模块代表-语音系统；蓝色模块代表-数据系统。标记规则：所有的信息点都编写标记，可以直观区分各信息点对应配线架的位置。标记符号表明不同特性的应用及物理位置。例：面板编号例如125、：NNF - NNN 说明：NN表示楼层的位置，如：第5层表示为“05”。 F-表示楼层，如：5层表示为“05F” NNN-表示插座的序号，如：第5层楼层23号插座表示 为“05F-023”。即：05F-023 表示5层第23个工作面板。 4.4. 设备选型序号名称型号厂商1单孔面板FPUKA-1P-LGCI2双孔面板FPUKA-2P-LGCI3四孔面板FPUKA-4P-LGCI4六类RJ45模块JU6G90NGCI5LC模块座FTC-2420-LCGCI5. 水平布线子系统本设计中，水平线缆包括铜缆和光纤两部分，依据招标文件要求，水平铜缆选用六类四对非屏蔽100欧平衡电缆，阻燃等级为CM级，126、水平光纤选用两芯单模室内光纤，阻燃等级为CM级。设计水平线缆的最长距离为80米，平均线长为50米。5.1. 水平线缆的路由设计根据我方工程师对招标图纸的理解，并结合我公司对综合布线系统多年的设计、施工经验，经详细研究建议采用如下埋管及布线方式：从弱电竖井出发的线缆先进入暗敷在吊项内的金属线槽，到达房间的位置后在分出支管引至房间内部，经墙内暗埋的立管到达信息出口。5.2. 设备选型序号名称型号厂商1六类UTP双绞线C604GCI2二芯室内单模光纤FC-SI01-02GCI6. 主干子系统本设计中主干子系统由二部分组成：l 用于传输语音的三类25对铜缆；l 用于传输数据的6芯室内单模光纤；系统的连127、接方式采用星形直拉的方式；主干子系统的最大长度为187米。6.1. 主干线缆的路由设计线缆自主配线间配线架顶部沿竖向线槽向上进入顶棚，沿顶棚内水平线槽进入各分配线间配线架，其中，语音铜缆端接于100对110配线架上，数据光纤端接于与之配套的光纤配线架内。6.2. 线缆安排起点终点语音数据主配线架A区B1层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架A区2层分配线间3根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架A区4层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架A区5层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架B区B1层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光128、纤主配线架B区2层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架B区3层分配线间2根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架B区4层分配线间3根三类25对铜缆2根6芯室内单模光纤主配线架B区5层分配线间2根三类100对铜缆2根6芯室内单模光纤6.3. 设备选型序号名称型号厂商1三类25对铜缆C325-LSZHGCI26芯室内单模光纤FC-SI01-06GCI7. 管理间子系统7.1. 基本特性依据招标文件，本系统分配线间分别设置于：A区B1、2、4、5层和B区B1、2、3、4、5层，共9个。故本方案设置的分配线间基本情况如下表所示：分配线间位置信息点数量管理区域A区B1层分配线间23129、9A区B2、B1、1层所有区域A区2层分配线间295A区2、3层所有区域A区4层分配线间179A区4层所有区域A区5层分配线间154A区5层所有区域B区B1层分配线间214B区B2、B1、1层层所有区域B区2层分配线间179B区2层所有区域B区3层分配线间156B区3层所有区域B区4层分配线间204B区4层所有区域B区5层分配线间139B区5层所有区域7.2. 主干线缆的端接与管理主干数据光缆端接选用24口机柜式光纤配线架，主干语音铜缆端接选用100对110配线架。7.3. 水平线缆的端接与管理对于数据点：选用高密度24口快接式配线架端接；对于语音点：选用100对110配线架端接。7.4. 设130、备选型序号名称型号厂商124口配线架19PBN-U24GCI2110型配线架110PW-100RGCI324口光纤配线架FBX-241024-STGCI4光纤耦合器FTC-2420-STGCI5理线器19MMC-1UGCI7.5. 注意事项分配线间应避免长期处于潮湿状态中，各个分配线间应作到防尘、防潮、防静电，照明充足，应避免强电磁干扰长期置于综合布线系统附近，应避免对配线架的强烈撞击。分配线间机柜背面距墙面的距离应大于0.6米，应有数个独立的单相三线15A电源插座。每一分配线间机柜通过BV16的铜缆引至本次设计的分配线间的接地体上。8. 设备间子系统8.1. 基本特性数据主配线间和语音主配线131、间位于A区地下一层信息中心内，数据主配线架采用24口机柜式光纤配线架，语音主配线架采用100对110机柜式配线架，本方案未考虑市话进线的端接。8.2. 注意事项主机房应按照国家有关机房工程的标准实施设计与施工，各个配线架应做到防尘、防潮、防静电，照明充足，应避免强电磁干扰长期置于综合布线系统附近，应避免对配线架的强烈撞击。主机房机柜背面距墙面的距离应大于0.6米，应有数个独立的单相10A电源插座。主机房机柜通过BV16的铜缆引至本次设计的机房接地体上，以满足接地要求。三、 主要设备技术指标1. 六类非屏蔽信息模块JU6G90N为GCI新一代免工具安装六类信息模块，采用人性化设计，接口为KEYS132、TONE国际标准，色码清晰，兼容T568A/B线序；锁扣灵活，易于从面板及配线架上装卸；外观小巧，易于堆叠安装；卡接位为45度斜角固定方式，提供良好的气密保护性，4线对之间有加强隔离设计，提供良好的串扰性能；整体指压固定方式符合人体工程学，优于传统打线方式，极大提高安装的方便性；优化电路板设计，传输带宽超过300MHz。l 电气特性 最小直流稳定电压：1000VAC RMS(60Hz 接点到接点) 额定电流：1.5A 绝缘电阻：最小200M 接触电阻：1m 存储温度：-4070l 机械特性 连接器：符合FCC68.500 & IEC60603-7标准，采用交错式针脚排列结构。 耐用性：可拔插1133、000次以上。 材料：磷青铜+100m镀镍层+50m镀金层。2. 六类非屏蔽双绞线C604为100欧姆四线对双绞线，线芯导体为23AWG的实芯裸铜，绝缘层采用聚乙烯类高分子材料，外皮材料采用阻燃型高分子材料，电缆中心十字架隔离保持线对之间精确的平衡对称性，具有优良的NEXT近端串扰和RL回波损耗性能。l 电气特性 最大直流电阻：9.4/100m 最大线对直流电阻不平衡：5% 最大工作电容：5.1nF/100m 最大不平衡工作电容：73.2pF/100m 额定传输速率：68%l 物理特性 导体直径：23AWG 外皮直径(mm)：6.3 安装最小弯曲半径(mm)：38 最大拉力(N)：110 防火134、等级：CMR，LSZH，CMP可选 工作温度：-2060 安装温度：060； 包装：带轴硬纸包装，305m(1000ft.)/箱，电缆长度递减标记；3. 六类24口配线架19PBN-U24包含空白配线架及独立包装的满配KEYSTONE六类免工具模块，其中空白配线架具有时尚外观、设计符合美学，框架采用双层稳固结构，表面为金属粉末涂层，保护配线架不被腐蚀和刮伤，每个配线架端口配备防尘盖板，每端口采用嵌入式彩色标签条及标签纸进行综合管理，配备后理线支架，以保证线缆弯曲半径和减少端接点应力。模块安装具有锁扣灵活，易于拆卸的特点。l 电气特性 最小直流稳定电压：1000VAC RMS(60Hz 接点到接135、点) 额定电流：1.5A 绝缘电阻：最小200M 接触电阻：1m 存储温度：-4070l 机械特性 连接器：符合FCC68.500 & IEC60603-7标准，采用交错式针脚排列结构 耐用性：可拔插1000次以上 材料：磷青铜+100m镀镍层+50m镀金层4. 110卡接式配线架110PW-110R卡接式配线架适用于配线间水平语音及主干线缆端接、水平CP点（集合点）应用环境，性能超过ISO/IEC 11801：2002 Ed2.0 CLASS D 以及 ANSI/TIA/EIA568-B.2 Cat.5e标准。适合于常规语音应用和超五类布线的高速数据传输；l 产品描述 分为有无腿型和有腿型；136、 无腿型结合背板安装在19英寸机柜、机架中； 无腿型110型配线架有50300对规格可选； 110连接块有4对和5对两种规格可选； 机架中的110型配线架可自由组合成100对、200对等百的倍数。l 产品特点 110型配线架采用阻燃PVC，材质符合 UL 94V-0 阻燃性标准； 可卡接2226AWG规格的芯线； 施工完成后标识牌上可写标签，便于标识与管理； 可采用多对打线工具端接，节省安装时间； 可选110型理线架，有助于跳线管理及弯曲半径的控制。5. 室内单模光纤FC-SI01满足ITU-T G.652A标准，支持16个低成本的粗波分复用（CWDW）信道，支持所有单模光缆的传输设备和应用。137、l 机械特性 光纤类别(um) ：9/125 芯核直径(m) ： 9.30.4 包层直径(m) ：1251 包层不圆度 (%)：1% 涂覆层直径(m)：2455 涂覆层不圆度 (%)：6% 芯核/包层同心度误差(m)： 0.8 包层/涂覆层同心度误差(m) ：10.0 数值孔径：0.2750.015 零色散波长范围：13001324nm 零色散斜率：0.093ps/(nm2.km) 截止波长c：1260nm 模长直径 (MFD)：1310nm 9.30.4m 色散系数：12851340nm -3.53.5ps/(nm.km)1550nm 18ps/(nm.km) 光纤翘曲半径：4.0 ml 光138、纤传输特性 最大衰减：0.36 / 0.22 dB/Km 1310/1550nm 6. 24口光纤配线架FBX-241024- ST是一款高级、紧凑型光配产品，满足配线间主干及水平光纤端接需求，采用开放性设计，可安装不同类型的光纤耦合器模板和耦合器，适用于所有单模，多模光纤。框架材料选用带有涂层的钢结构骨架，坚固耐用。活动式金属面盖，保证安装维护的方便性。l 产品特点 抽屉式设计，便于光缆的安装维护； 可选1U/2U高度、19英寸机柜/机架式安装； 1U配线架内可端接至多24芯光纤； 空间合理，保证光纤跳接及尾纤熔接的弯曲半径； 光纤耦合器模板前端插拔，锁扣牢靠； 配线架两侧的背板上有两个直径139、25mm 圆孔，便于光缆进出； 配线架后端设计有用于固定到机柜的耳朵(每套2个)；l 技术规格 1U配线架(H x W x D)：44.5 x 483 x 350 mm 2U配线架(H x W x D)：89 x 483 x 350 mm 材料：高级钢板，喷漆抛光粉末涂层 颜色：黑色7. 三类25对电缆C325-LSZH为100欧姆25线对非屏蔽双绞线，采用实芯裸铜，导体规格为24AWG，聚乙烯类高分子材料为绝缘体，外皮材料采用低烟无卤材料。性能符合ISO/IEC11801：2002，TIA/EIA568-B.2有关Cat.3规范的要求，适用于建筑物内语音垂直主干子系统。l 电气特性 阻抗：1140、00欧姆+/-20 静电电容，Max：17.1nf / 每千英尺 直流电阻，Max：9.386欧姆 / 每100米 线对不平衡直流电阻，Max：5% 不平衡电容，Max(线对与地)：330pf/100米 传播延迟偏差：45ns/100ml 物理特性 导体直径：24AWG 重量(kg/kft)：69.0(25PR) 最小弯曲半径：O.D. X 68 最大张力(kg)：37.0 (25PR) 外皮厚度：0.92mm 工作温度：-2060 包装：轴包装四、 深化设计图纸l 综合布线系统图以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成141、功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能142、力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。143、l 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被144、人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在145、现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人146、的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够147、有效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理148、时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工149、作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏150、的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的151、影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高152、效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非153、凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若154、重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确155、的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的156、“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有157、感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执158、行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力159、他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在160、意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法161、实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述162、想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚163、地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。l 职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 第 76 页 共 76 页 技术文件