1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 项目概况1.1 总体规划和地址本工程为馆陶县魏僧寨镇滩上村土地整治（占补平衡）项目，位于馆陶县魏僧寨镇滩上村，项目规模20.9077公顷。1.2 工程内容该项目包括灌溉与排水工程、田间道路工程及其他工程组成，具体内容如下：灌溉与排水工程：新打80米机井4眼，新建机井配电房4座，配套潜水泵4套，埋设防渗管道1908米；安装50KVA变压器及附件1套，架设10KV高压线137米，地埋电缆敷设1106米。田间道路工程：新建3米宽生产路895米。其他工程：新建项目标志牌1座。1.3 工期安排根据甲方要求进驻工地正式开工，工程开工时间以协议书中确定的时间2、为准。施工总工期：30日历天。1.4 施工现场条件施工位置交通较好，施工场地较大，各种机械设备齐全。1.5 工程施工要求本工程为土地整治项目，因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。1.6 编制依据 1、项目规划设计书。2、施工合同。3、现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对工程施工管理的有关规定。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、本工程技术标准如下：土地开发整理规划编制规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范TD/1012-23、000河北省土地开发整理工程建设标准土地开发整理项目验收规范TD/1013-2000机井技术规范机井技术手册水利水电工程测量规范第二章 施工总布置2.1布置原则1、根据招标文件提供的资料，结合本工程实际情况和现场条件，在满足工程需要的前提下，生产、生活、办公设施集中布置在发包人划定的范围内。2、场内交通充分利用现有干线道路条件，根据现场实际情况和不同时段施工需要，合理布置，力求使交通顺畅，在满足工程需要的前提下，尽量减少道路和临建设施的建安投资，降低管理运营费用。3、在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，尽量与永久设施相结合，以达到部分临设在施工期结束后用于永久工程或后续工程的施工。4、确定施工临4、建设施项目及其规模时，尽量利用工程周边的生活和生产设施，总布置时尽量安排紧凑、合理，节约用地，避免新征施工用地，为工程前期的施工创造便利条件。5、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运。6、在施工生产区内及周围，根据地形做好排水明沟（盲沟）等设施。7、尽量避免干扰附近居民而影响施工。2.2施工交通2.2.1场外交通本项目区沿线现有省道、县道及数条乡道与之交叉，工程施工时利用这一交通网络体系，对外交通便利。2.2.2场内交通尽量利用现有的公路，施工队伍进场后，修建一条临时主干道。2.3施工供电及照明2.3.1施工用电1、系统电源5、本工程施工及生活用电，以电网供电为主，计划从附近变电站引10kV输电线路至本标段内，临设区各配备一台630KVA变压器，在变压器下设一级配电柜，并分别在拌和系统、施工区、生产辅助车间、生活区等设置二级配电柜，根据各区用电量大小配置电缆线把一级配电柜的电源接到二级配电柜，各施工用电设备的电源都从附近的二级配电柜接出。根据安全用电要求，每级配电柜都必须安装漏电保护器，做到“一机一闸一保护”。施工照明系统采用在施工范围沿施工面布设照明灯等以满足夜间施工的需要。经配电房分向生活区及生产区供电。生活区：主要是照明用电，经配电房向办公区及生活区各房间供电。 生产区：经配电房向修理车间、预制厂、钢筋场、木工6、场、拌和站、仓库、停车场供电。施工区：经配电房向施工现场供电。2、备用电源：在系统电因故暂时停供时，启动自备电源，确保施工用电的正常供用，选用1台160kW柴油发电机和2台75kW移动式柴油发电机。2.3.2供电线路主要输电线路为：从10KV接线点临设区配电房生产区和生活办公区配电房施工现场，三相五线制。从变电站架空引线至施工现场的变配电房，从配电房下线到拌和站和钢筋场支线采用240mm2铜芯线，现场支线采用105mm2铜芯线。配电房到生活区采用25mm2的橡皮铜线，以4mm2铜芯线分别接至各房间。各路施工用电均采用三相五线制，沿管线架空搭设，下设配电箱至各施工作业面，照明用电采用两相制，橡皮7、线露天安装在绝缘子上。2.3.3施工照明照明分为施工照明及道路照明，施工照明分别在管线两侧、施工工厂区装设HTG135-1500W金属卤化物投光灯，道路照明，不能利用施工照明的路段，按50m一灯（250W高压钠灯）设。2.4施工供水生活用水将根据现场情况从附近城镇供水管网连接铺设管道到工地供水或打井取用地下水。生产用水计划通过以下几种方式解决：直接从附近河流、沟塘中抽取；就近打集水井，经水泵提水至蓄水池；抽取深挖方地段渠基渗水。为确保施工用水充足，生活用水卫生，保证正常供水，现场引水、储水、水处理和抽排水设施作以下考虑。临设主场区内设20m3容量的水池一座， 15m3消防水池一个，生活区内配备8、20m3容量简易供水塔一座，配二台QY10-32-2.2潜水泵（流量10m3/h，扬程32m，功率2.2kw），自水塔用50镀锌钢管分别引至厨房、浴室、厕所、各盥洗点、消防池等。施工现场的施工用水配备2只5m3移动水箱，供应基面冲洗和砼养护用水，配一台QY10-50-2.2潜水泵（流量10m3/h，扬程50m，功率2.2kw）。2.5施工通讯项目经理部安装程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；同时项目经理及项目部二级部门负责人以上的管理人员和关键项目的技术负责人，拟配备手机，以及时了解施工作业面的进展情况，保持与业主、监理机构的联系，并及时将各种指令下达至现场各施工班组。内部通讯配备39、0部手持对讲机，用于现场生产指挥调度。2.6各仓库、砂石堆料场等布置临时仓库包括仓库、外加剂、油库，设备停放场包括汽车停放场和机械设备停放场。2.6.1仓库根据招标文件，采用分期存贮。2.6.2油库及加油站本工程用油主要是挖掘机、装载机和运输汽车、吊车，除少部分运输汽车用汽油外，其它均为柴油。所用柴油和汽油，与石油公司联系并签定供油合同，由石油公司按合同、供油计划用油罐车将油料运输至工地油库贮存。2.6.3砂石料堆场本工程不自设砂石料加工厂，砂、石料分别由料场供应，由装载机装车，自卸汽车运输至工地。2.8办公、生活设施办公、生活营地主要设施内容包括办公设施、生活设施及必要的消防、环保设施。生活10、设施主要有办公室、宿舍、食堂、文化娱乐设施等。2.8.1生活营地根据施工总进度安排，办公、生活等房建面积指标为：办公5m2/人，宿舍3.5m2/人。2.8.2消防设置生活区内宿舍前后、生产加工区，按消防规定的要求布设消防水管，设置消火栓，并配备足够的消防器材，同时加强对职工进行消防安全教育和安全训练；平时对重点部位加强安全防火检查，避免各类火灾事故的发生，以确保前后方生产、生活的安全。第三章 施工总进度计划3.1编制依据3.1.1依据工程施工招标文件所规定的有关总工期及节点控制工期的要求进行编制。3.1.2依据本标段工程的施工内容，各工程部位的工程分布情况，以及合理的施工强度指标，进行施工总进11、度计划编制。3.1.3依据工程所在地的气象、水文情况合理安排施工时段，在进行土方施工进度安排时，充分考虑季节、气温、雨水对土方开挖、填筑施工的影响。3.1.4依据编制的本标段工程投标文件中确定的工程施工程序及施工方法进行总进度计划的编制。3.1.5依据我单位的技术积累及以往类似工程的施工经验，并结合本标段工程的特点进行总进度的编制。3.1.6依据招标文件，总工期30日历天。 3.2编制原则3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。3.2.2本着结构先重后轻的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键工序，以确保工期计划。3.2.3优化12、施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用，最大限度地削减施工高峰，压缩资源投入量。3.2.4处理好各工序之间及主要工序与场地填筑、附属设施修建之间的相互关系，使各工序施工衔接得当。3.2.5对控制施工进度的主要环节和关键路线采取措施提高工效，缩短施工时间。地质情况复杂、施工难度大的争取首先施工。3.2.6合理组合、调度施工设备，充分发挥各种机械的特长，减少机械设备的非生产时间，提高机械利用率和工作效率。3.2.7临建、配合比试验等准备工作和辅助工作，尽可能提前进行，以避免影响主体施工的顺利进行。3.13、2.8根据施工方法和施工条件，正确选择施工定额，在机械和人员的配备上留有适当的余地。3.2.9各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干挠少、施工均衡。3.3工期目标本工程工期目标：总工期30日历天3.4施工总体部署本工程施工项目繁多，施工程序较为复杂，合理安排好各项目施工的先后顺序和施工时间，是保证整个工程工期目标实现的关键。3.5施工总进度计划横道图施工总进度计划横道图见附件三。第五章 施工方案及主要技术措施5.1 施工准备1、施工现场准备（1）现场按施工平面规划，由建设方协调找地方搭设现场临时设施，配置必要的管理人员和施工作业人员进行管理。（2）现场施工生产、生活用水，根据建设方要求由施工单位14、自行解决。（3）在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用电缆线套管分支暗铺至各用电点，穿越公路时采用套钢管暗埋保护，准备一台发电机做备用电源。（4）为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，在施工基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。围墙用彩钢板搭设，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。2、施工技术准备（1）完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。（2）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消15、除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（3）根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具以及高危险的工作（如爆破）应16、进行专门的技术交底。（4）编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细计划。（5）制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据IS09001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。（6）根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。（7）依据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，17、对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。2、施工生产准备（1）根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。（2）组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。（3）编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（4）组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。5.2 施工测量一、本工程施工测量的特点1、本工程控制点的测量精度是本标段施工测量的关键。2、由于施工范围内人员闲杂，因此必须采取有效措施以保18、证桩点不受意外扰动。二、施工测量仪器及人员配备1、测量仪器配备2、测量人员测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。三、施工测量控制1、测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，重新进行复测，直至无误为止。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制点加密测量，尤其是在各种轴线的折点等处，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到相关技术标准，高程测量精度达到水准测量技术标准。2、控制点检测与横断面复核（19、1）控制点检测从业主接桩后，对导线点进行检测，导线检测采用测量规范技术标准所规定的标准，用全站仪检测。（2）横断面复核根据现状地形及设计横断面进行横断面复核，起伏较大的地段，应进行加密。由于线路里程桩、边桩已有标识，所以横断面复核，采用钢尺拉距加密里程，横断面复核从已知高程控制点开始，每400m左右与另一已知水准点闭合。测绘成果与设计提供值不符时及时交监理工程师确认。3、导线点、水准点的增设（1）沿线布点：对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密，根据本工程的特点及地理环境和现有的测量依据进行控制点加密。在红线外布设导线点，以满足施工需要。（2）布设原则及施工方法：20、加密导线点的精度根据业主交桩平面控制点的精度而定，布设成复合导线，执行工程测量规范技术规范所规定的标准，平均边长及测角中误差、测距相对中误差、方位角闭合差要符合规范要求。（3）水准点增设采用测量规范技术标准所规定的水准测量标准，采取复合测量，限差控制30（L）1/2mm，采用水准仪往返测一次，水准尺为双面尺。四、工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要是轴线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出中心点位置，打设控制木桩，然后再测设轴线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放轴线。2、标高测量与控制把相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过水准21、仪引测垂直高程，确定控制标高。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范。4、测量精度要求直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差15001/20000五、竣工测量工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近边界的距离，竣工测量导线执行工程测量规范标准。六、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量队至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定22、的检测中心进行检测。七、质量保证措施1、排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内23、容包括导线网点、高程控制点、轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。5.3 引用标准土地开发整理项目规划设计规范 TD/T 1012-2000土地开发整理项目验收规范 TD/T 1013-2000河北省土地开发整理工程建设标准 土地利用现状分类 GB/T21010-2007第二次全国土地调查技术规范 TD/T1014-2007道路工程制图标准 GB 50162-92灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-99节水灌溉工程技术规范 GB/T50363-2006水土保持综合治理规划通则 GB/T15772-20085.4 主体工程施工方法5.4.1机井工程机井工程施工顺序为：选址、定位挖基坑、泥浆池24、安装钻 机制备泥浆、钻孔安放井管回填滤料洗井。 2.2.1 施工前的准备工作 管井施工前，应将所需的管材、滤料、粘土及其他物料准备好， 并及时运到井场。井管表面无残缺、断裂、 弯曲等缺陷，管口平整且平面垂直于井管轴线外径，偏差不大于 5mm，壁厚偏差不大于 2mm，井管花管极限抗压强度不低于 15Mpa； 滤料选用料径为20-40mm 的砾石。 2.2.2 机井定位按照设计要求和工程的实际情况进行机井定位， 定位后请监理进行确认。 2.2.3 泥浆池开挖：在距井位 56m 处开挖泥浆池，泥浆池的容 积，必须满足施工储浆和沉砂的要求。开挖时以挖掘机为主，人工为 辅。泥浆槽的开挖长度不小于 16m25、,容积不小于 100 立方。 2.2.4 安装钻机钻孔：根据管井设计的孔深、孔径、地质及水文 地质条件，并考虑钻机运输、施工、水电供应条件等因素，采用150 型回旋式正循环钻机造孔，泥浆护壁，采用吊机安放井管。 （1）钻孔 钻机就位前对钻孔准备工作进行检查，检查内容包括场地布置、 主要机具安装及配套设备的就位与运转、水电、道路等。 钻机安装后铺上道轨人工推移就位，就位后钻架应平稳，钻头 对中偏差不大于 2cm，保证钻杆竖直。而后对水、电、机械、泥浆等进行检查，全部达到合格后方可开钻。 钻进过程中做好钻孔记录，按照地层采样并记录，每层至少一 个。含水层 2-3m 采一个，非含水层与不宜利用的含水26、层 35m 采一 个，变层处加采一个，并保存至工程验收。视地质情况，采用济宁 150 型回旋式正循环钻机钻进，保证钢丝绳松紧适度，依不同地质适 当进尺并及时调整泥浆稠度，同时做到经常检查钻机平稳、钻杆垂直 情况，井孔垂直度偏差不超过 2 度，以预防发生弯曲或倾斜，发现偏 差及时进行调整。 停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥 浆；泥浆漏失必须随时补充。 （2）疏孔、换浆和试孔 钻孔达到设计孔底标高，经现场技术人员检查合格后，关停主机 用比原钻头直径大 10-20mm 的疏孔钻头扫孔，破除附着在开采层孔 壁上的泥皮。孔底沉淀物排净后，及时向孔内送入稀泥浆，使孔内泥 浆逐渐由稠27、变稀，不得突变。清孔后泥浆比重控制在 1.05-1.10 之间， 出孔泥浆与入孔泥浆性能接近一致， 孔口捞取泥浆样应达至无粉砂沉 淀的要求，其他各项指标均达到要求并经监理认可后方可提钻。 2.2.5 井管安装 （1）井管质量要求 施工中的井管应满足以下要求： 井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。 井管每米弯曲度不得超过 3mm。 井管的上下口平面应垂直于井管轴线。 平面倾斜度偏差不得超 过井管外径的 1.5%。 井管直径偏差不得超过：无砂混凝土井管内径69mm； 混凝土井管内径56mm。 井管管壁厚度偏差不得超过：无砂混凝土井管46mm； 混凝土井管内径34mm。 （2）井管安装 井管安装前按照钻28、孔的实际地层资料进行井管组合排列，并编号 记录。下井管前应校正孔径、孔深和测斜，井孔直径不小于要求孔径 2cm，孔深不小于要求井深 50cm。下管方法根据管材强度、下管深 度和起重设备能力等因素，选定托盘下管法。 首先用两根钢丝绳十字交叉把井盘托牢， 然后把第一节实管吊 放在井盘上并在承口下垫满灰浆。 然后缓慢同时松动钢丝绳， 当管口高出井口 25cm 时停止下管。 安装花管，在实管口上抹水泥浆后，将花管接上，管内灰浆应 抹平里口，多余的应清除干净。井管连接必须对正接直、封闭严密， 绑扎牢固。 而后松动钢丝绳缓缓下落， 重复以上步骤， 花管安装完后， 安装实管，当井管高出地面 30-50cm 29、时停止下管。 将钢丝绳抽出，进行填砾和管外封闭。 2.2.6 填砾和管外封闭 （1）填砾：滤料采用砾石滤料，滤料按标准要求严格筛选，不合格的颗粒含量不得超过 15%。 滤料除按设计备妥外， 还要准备一定的余量。填砾采用静水填砾。填砾时必须连续均匀，严防棚堵，及时 测量填砾高度，校核数量，如与计划填量出入较大时，应查明原因妥 善处理。回填滤料根据含水层位置确定，底部宜低于 2m 以上，上部 应高出含水层 8m 以上，厚度在粗砾层不少于 10cm，粉细砂不小于 15cm。所填滤料应留样备查。 （2）管外封闭 井管外部封闭，封闭材料采用含砂量不大于 5%的半干粘土块。 直径在 2530mm，且井口 30、3m 以内必须用粘土封闭。 管外封闭位置， 上下偏差不得超过 300mm。 2.2.7 洗井和试验抽水 填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。 （1）按井的结构、管材、钻井工艺及含水层特征，采用冲抓捞 取井中杂物，用吸泥筒吸取井中淤泥，然后用空压机洗井。 （2）洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的 5/1000，即 35cm。 （3）用水泵进行试验抽水。水泵出水后 30 分钟采取水样。用容 积法测定含砂量，其中：中、细砂含水层不得超过 1/20000。试验抽 水时，做一次大降深抽水，水位稳定延续时间不少于 8 小时。 （4）试验抽水应达到设计出水量，至少不低于设计出水量的 75%。 （5）试验31、抽水终止前，应采取水样，进行水质分析，使之达到 设计要求。2.2.8 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案钻井施工过程中，要做好施工质量检查记录和报表工作。包括：钻井岩土取样记录；质量检查记录；钻井进度记录；洗井记录；质量事故处理记录。一、封闭止水第四系松散层、煤系地层，往往有浅层水或层间水活动，但水质较差、矿化度较高，居民长期饮用对身体不利。为此，施工过程中，钻穿松散层、煤系地层，要进行永久性封闭止水。具体操作要严谨、认真、科学。1、封闭管材：要选择国家正规厂家生产的无缝管或螺旋管。产品要有生产许可证、材质证明书、出厂合格证。2、封闭管材连接：要选用有多年焊接经验的焊工，使用优质电焊32、条，调整电焊机电流，把每一个焊缝焊牢固，不得漏水。3、注浆止水器：要选用专业止水器，提前安装在护壁管下端，注浆结束时，阻止水泥浆返流。4、水泥浆注入方法：选用泥浆泵注浆法，首先在地面挖容浆坑，将塑料布放进坑里隔离浆与坑土；用搅拌机把水泥拌成糊状，水灰比不超过1：1.5，掺合一定量速凝剂，再用泥浆泵通过钻杆输送到孔底；计算好钻杆内的水泥浆量，用清水把水泥浆顶出，然后把钻杆及返丝接手提出孔外。把止水器留在孔内，待水泥浆固结后取出。5、水泥浆凝固时间：观测预留在井孔外、浸泡在水中的水泥浆固结状态，待水泥浆经过1012天充分凝固后，下入钻具扫开止水器，并向孔内注入清水，每小时降幅小于4厘米，具备开钻条33、件即可再钻进。二、护壁管敷设井孔下泵段及地层破碎有掉块部位要敷设护壁管，上下井管缠接要大于3米，管与管之间连接要垂直，用电焊连接牢固，下入预定位置再将反丝盘卸开提出。反丝管与护壁管焊接之前在地面做好喇叭口，以便日后提下钻具，伸降水泵，顺畅无阻。5.4.2输配电工程1、配电变压器安装要求为了保障配电变压器安全、可靠、有效、节能等技术指标的实现，根据安装有关规定，提出以下要求： a）采用杆架式安装形式（双杆式变台），变压器布设尽量位于负荷中心并避开转角杆和分支杆等复杂地段； b）变压器的裸露导电部分距地面高度应保持在3.5m 以上； c）为加强安全措施，变压器台装设栏架，栏杆高应不小于1.5m，采34、用钢铁结构； d）变压器台面距地面不得小于2.5m； e）在变压器台附近距地面2.5-3.0m 高度明显部位，设立警告牌。2、地埋电缆敷设要求依据电力工程电缆设计规范（GB50217-2007），直埋敷设电缆方式，应符合下列规定：a）电缆敷设沟槽设计断面为矩形，宽0.3m，深1.0m。b）沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的保护板，保护板采用预制C15混凝土保护板，该保护板横截面长20cm，厚6cm。c）直埋敷设于非冻土区时，电缆外皮至地面深度，不得小于0.7m；当位于行车道或耕地下时应适当加深，且不宜小于1.0m。d）在有爆炸危险场所明敷的电缆，露出地坪上需加以保护的电缆，以及地下35、电缆与公路、铁道交叉时，应采用穿管。第六章 主要机具装备计划6.1 总的编制原则一、 满足招标文件对本工程的要求；二、 充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；三、 充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求；四、 遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。五、 充分考虑与工程进度安排相适应。六、 充分考虑劳动力安排计划和材料供应计划的合理性。6.2 主要施工机械设备配备 一、机械设备配备原则 1、先进、高效、适用、配套的原则 本着先进、高效、适用、配套的原则，按照施工任务内容和工程量大小进行设备选型配套；试验检验设备、仪器、36、仪表按照与本工程相应规模标准的试验室标准和满足本工程施工所需的原则进行配置，确保工程施工需要。 2、备用原则 在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期和造成损失。 3、配套施工原则 为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。成套机械中的主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套”机械充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。 二、 主要施工机械设备配置 详见附表一 三、 施工机械设备管理、维修保养措施 在现场建立37、机械修理车间，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。 设专职维护员定期对现场所有机械设备进行保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。 备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。 加强对油水的使用管理，正确选用油品、掌握换油期、掌握加油量及正确使用内燃机冷却液，建立专业化的油水管理组织。实践证明，基层施工单位油38、品的科学管理与合理使用、水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。6.3 主要试验、检测仪器设备配备一、主要试验、检测仪器设备配备 详见附表一 二、工程试验管理制度 1、项目部中心试验室实行试验室主任负责制，出具的试验报告必须有试验室主任审核签字才能生效。设专职试验员，并配备必要的试验检测仪器。项目部试验室在开工前先期建立，以便及时进行原材料试验以及砼、砂浆配合比选定。试验室主任应定期指导下级试验员业务，帮助他们提高业务素质。并制定试验员职责、制定试验仪器设备操作规程、试验工作流程，职责、规程、工作流程必须上墙，确保整个试验工作开展有序。 2、试验室在开工前应制定试验项目计划。根据39、每一单位工程的施工项目工程量与不同规格、型号的原材料数量，列具需做试验项目的试验项目清单、制作试件组数清单。同时制定在施工中出现特殊情况下的纠正预防措施，以便取样准确。并且还要制定试验室到每个单位工程施工现场抽检组数。通过计划的制定，可以达到控制取样不够或不标准的目的。 3、试验人员必须持证上岗，并刻苦钻研业务，熟悉各项试验规范，熟练各种试验仪器的性能与操作要领。对出具的试验报告必须具有真实性、有效性、代表性。 4、试验人员必须具有良好的职业道德、高度的工作责任心、事业心与热情的服务态度。并敢于同违反试验程序、出具假试验报告、隐瞒质量特征的行为作斗争。 5、试验人员对来样必须做详细登记，取样必40、须标准，试验必须规范。认真检查来样制作的数量与计划或标准的符合性。对不能满足计划或标准取样的要立即追究原因，并采取补救措施进行追取试样，以满足工程试验质量的要求。 6、试验室必须密切配合质量管理部门做好质量检验工作。对砼、砂浆来样试验不合格的应立即报告项目部主管领导、总工与安全质量部，并对不合格的原因进行分析，采取补救措施进行跟踪试验检测工程实体，做出科学的判断与试验数据报告，提供给上级部门，以便对形成工程质量问题的处理措施，及时处理，消除隐患。对原材料来样试验不合格的应立即通知上级主管、质量部门、物资部门、仓库保管，停止该批料的进场，并查找原因加倍取样进行重新试验，经重新试验合格，签发材料合41、格通知单，对经重新试验仍不合格的，物资部门应立即封存标识，做该料的退场退货处理。 7、试验室将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防火、防潮、防腐蚀等防范措施。第七章 劳动力安排计划 一、劳动力使用计划 为确保本工程的顺利进行，圆满完成施工任务，我单位制订了详细的劳动力计划，见本施组的附表二：劳动力计划表 二、劳动力保障措施 近几年劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量42、和质量采取了以下的保证措施。 1、劳动力数量的保证措施 （1）本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工队伍。这些队伍完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农忙的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。 （2）我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。 2、劳动力质量的保证措施 技术组、质检员、施工员、安全员联合选择劳务作业队伍，最后由项目经理负责确定。对所有施工人员43、进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种在其施工阶段不得随意流动，定期对重点工种人员进行技术指导。 对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由技术组、质检员、施工员、安全员联合对重点工种实施技术水平的考核。 3、劳动力的生活管理与保障措施 （1）建立有良好条件的职工生活区。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。 （2）在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 （3）每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪44、，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。第八章 施工组织管理8.1施工组织部署按照“建精品工程、创文明工地”要求以及质量体系标准、“项目法”施工规则，在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建项目经理部，项目经理部设施工计划科、质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室。项目经理及其项目班子分工明确，职责到人，代表我单位对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。具体施工体系见图表8-45、1：专家组质量安全科质质试安质文资保控验全量件料财务核算科结核算算设备器材科设计材仓备量料储测量组施工工区项目总工项目副经理施工计划科计调技测技文划度术量术件综合办公室行人培文资政劳训件料项目经理试验室图表8-1 施工组织体系8.2组织机构及职能划分8.2.1项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人，贯彻、执行以下项目经理职责。1、项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。2、负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。3、负责主持施工组织设计的编制，46、并参与关键部位及施工工艺方案的编制。4、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5、负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。6、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创部优工程。7、贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。8、主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。9、坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度47、。10、负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。8.2.2项目总工责任制项目总工是工程全过程实施的技术总负责人，贯彻、执行以下项目总工职责。1、在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。2、项目管理过程中，依据GB/ISO9000族标准的要求，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。3、针对本工程实际情48、况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。4、在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报公司总工批准后实施。5、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。6、确保内业资料的及时、准确、真实、完整。项目经理和总工于工程开工前进场，驻工地时间每月不少于22天，且必须满足工程施工需要。8.2.3项目部各部门职责项目部各部门职责表部门名称职能职责责任监督人项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我单位对业主、监理单位49、及工程负责单位专家组项目总工分管全面的技术、质量管理工作，有效推行2000版ISO9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责项目经理项目副经理分管施工、生产管理工作，合理组织、调配现场的人、财、物进行有序施工，推进安全、文明标准化作业，对项目经理负责项目经理施工计划科编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责项目副经理质量安全科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具体落实2000版ISO9001质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量50、进行全面检查控制，对项目总工负责项目总工设备器材科负责工程施工所需的材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修、保养项目副经理财务核算科负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责项目经理综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作项目副经理试验室负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理项目总工8.3项目管理模式本工程我单位高度重视，经过认真研究，决定组建高效、精干的项目经理部，建立有效的组织管理体系。抽调有经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部组建项目经理部。在整个工程中实行项目法施51、工管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。管理模式上将满足保证以下六个方面。8.3.1施工技术保证现场建立以项目总工为核心，施工计划科、质量安全科为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。52、另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。8.3.2机械设备保证根据施工进度计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确定设备的完好率和利用率。8.3.3计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、驱控资源、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以53、月计划保里程碑及总工期的实现。8.3.4质量安全保证将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工各个环节严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做好使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。8.3.5其它方面保证确保进场快捷，施工道路及临建设施及早完工；坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络，微机管理等新技术，对生产过程进行有效控54、制，加强管理，提高人员、机械的生产效率。8.4进度、质量、安全及成本控制8.4.1进度、质量、安全进度、质量、安全详见本施工设计有关章节。8.4.2降低造价的主要措施1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理。本着精干高效的原则，成立分项施工项目分部，各项目分部严格执行项目法施工。2、优化施工组织设计根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合在其它工程施工成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件，在进行详细的施工调查后深入施工组织设计优化。切实做到“四保”(保工期、保质量、保安全、保造价)的统一。加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化55、，达到合理安排施工工序，据实随时调整资源，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度。项目经理部要把握成本核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承56、包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。搞好技术交底工作，控制超挖引起的回填，力争最大限度降低材料消耗。加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂。搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材57、料要严格按设计采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物质。按施组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好油水管理工作。努力提高机械利用、完好率。采用弹性用工制度，降低工费支出。加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。4、做好经济核算的各项基础工作，以此推动企业经济管理再上台阶。完善内部施工定额，做到先进管理，符合实际，不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡管理。建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息，做到及58、时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。广泛应用计算机，提高工作效率。定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。5、坚持科技是第一生产力，大胆应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。此文档仅供学习与交流第九章 质量保证措施9.1质量管理目标为建好本工程，我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：2000标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序。质量目标：合格。9.2质量保证体系优质工程的创建，有赖于建立健全59、的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。图表9-1 质量管理体系框图全面质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目总工施工计划科质量安全科施工工区技术控制质量把关质量事故预防工序研究及工料检测完善设计图设计图及规范交底测量放样质量计划目标原材料试验及检查监督分部工程QC小组活动施工班组自检规范化作业质量承包经济责任制全员质量监督工序质量检查月季度质量检查评比9.3技术组织措施为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中60、。图表9-2 工程质量管理网络图质量负责人施工员公司分管领导项目管理中心项目经理项目总工工程建设单位工程监理单位施工作业班组我单位选派有具有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定61、的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我单位工程施工技术水平。若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。9.4工程质量保证措施962、.4.1 做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目总工和技术人员向作业层技术人员对单元、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料63、必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。9.4.2施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行轴线、高程贯通测量，确保轴线、标高达到设计要求。3、测量原始记录、64、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。9.4.3隐蔽工程的质量保证措施为确保本工程质量始终处于受控状态，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。1、隐蔽工程的检查验收坚持班组自检、作业队复检、项目部终检 “三检制”。2、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。3、65、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4、隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方、驻地监理人、设计单位及质量监督单位代表检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。5、所有隐蔽工程必须经验收各方签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。6、经监理人检查不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理人发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。7、按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，分类归档保存。工序施工中保证施工日志、隐蔽工程验收记录、单66、元、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。9.4.4检测试验手段及保证措施现场试验室主要负责现场砂、石、水泥等材料的进货检验、标识、抽样取样、样品保管、送检及土方干密度试验、现场质量控制。试验和检测设备检验和检测设备详见附表一。进货检验和试验检验程序本工程材料检验程序见图表9-3。进 货验证随货文件验证标识状态退 货转入使用检查外观包装抽样试验待试验标识验证规格、数量图表9-3 材料检验程序流程图试验程序本工程试验程序见图表9-4。图表9-4 材料试验程序流程图取 样送 检标准试验出具试验资料信息反馈现场实施下发施工现场967、.4.5施工过程检验和试验质量保证措施1、过程检验检验标准：按照招标文件要求的有关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由现场负责该项目的负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目经理部终检工程师检验合格后，再报监理人、设计单位代表共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。停止点检验：进行此类监督点作业前，工序技术负责人按规定时间提前通知质检工程师、甲方、监理人、设计单位代表到现场共同检验，并作好签认。2、最终检验和试验砂、石材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，重新作材料鉴定。其它需68、要检验的项目按规范规定进行取样检验。9.4.6原材料质量保证措施1、原材料的采购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的检测中心进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则重新认定合格的供销商。2、原材料的运输、搬运、贮存。原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质合格证。对于易损材料，运输和搬运时有防护，防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标69、牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场后需由专人保管，对钢材、卷材等材料加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。9.4.7开挖质量控制措施土石方明挖在实地放出控制开挖轮廊的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目的标志标定。开挖放样高程控制点不低于五等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，及时测放基础轮廊点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廊线，以备验收；9.4.8混凝土施工质量保证措施1、组织管70、理由一名副经理专管混凝土浇筑，两名施工员和两名试验员负责监督管理。成立专业混凝土浇筑作业班，职责分工明确。进行技术交底，明确安全注意事项。实行终身质量制，参与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。2、计划管理每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇筑形象进度计划。计划内容应包括但不限于：混凝土使用单位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。混凝土使用前24小时，再向搅拌站提出计划。3、设备及人员安排根据混凝土浇筑部位、浇筑工艺、浇筑数量安排设备人员。4、混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全。9.4.11成品保护的保证措施1、加强对全体员工的成品保护意识教育，71、认真贯彻落实成品保护责任制。项目经理部成立以主管生产的副经理为组长，由质检、施工计划、施工员、班组长组成的施工现场成品保护领导小组，负责成品保护工作。定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行纠正处理，追究责任，给予经济处罚。2、加强现场管理，合理安排，有序布置，做好成品保护。编制施工现场管理和成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。在成品或半成品区进行施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理，防72、止被撞伤或刮伤成品。施工现场使用的水泥材料等物资能入库的要及时入库，不能入库的进行遮盖、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。9.4.12施工技术文件、资料管理1、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也编写完成。第十章 安全保证措施10.1安全管理目标及防范重点坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我单位安全施工的基本保证目标。10.1.1安全管理目标：无责任事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。10.1.2安全防范73、重点根据我单位以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下几个方面：机械人员伤害事故；触电事故及火灾事故；10.2安全保证体系图10-1 安全保证体系框图安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安 全 第 一预 防 为 主用 事 实 和 数 据 说 话安 全 交 底掌 握 操 作 规 程实 行 奖 罚 制 度安 全机 构分 工负 责确保工程施工中无伤亡事故10.3风险管理10.3.1危害辨识与危险评价我单位根据本工程项目工期紧、工程量大、使用机械设备多、各类作业危险因素多，以及可能的不良地质状74、况和水文气象条件等因素，对各类作业活动的危害进行了辨识，并应用适当的安全科学分析方法，从危害的严重程序、危害发生的可能性、危害发生时造成的后果等方面出发，进行危险评价。经分析评估，重大危险因素主要有坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、车辆伤害、起重伤害、淹溺、火灾、粉尘及噪声等。10.3.2危险控制针对重大危险的性质和表现的具体情况，将采取各种控制措施，以将危险控制在可接受的程序内，避免和减少伤害，具体见图表10-2。 图表10-2 重大危险控制措施简表 序号重大危险控制措施要点1坍塌1）避免在不稳定体下方和边沿活动；2）挡墙、支护或减负；3）作业时实行监护；4）具体的安全技术措施方案。75、2高处坠落1）防护设施（护栏、安全网等）；2）个人防护（安全带、安全绳）；3）安全规程；4）遵章守纪教育。3触电1）接地接零；2）导线、用电器无破损；3）制度；4）持证上岗；5）绝缘护品。4车辆伤害1）持证驾驶；2）良好车况；3）保持路况良好；4）完善的交通警示；5）夜间照明；6）全员交通安全意识教育。5机械伤害1）持证上岗；2）良好机况；3）完善的信号；4）操作规程；5）夜间照明。6起重伤害1）持证上岗；2）指挥人员培训考核；3）操作规程；4）信号完善。7物体打击1）安全操作规程；2）个人防护（安全帽等）。8淹溺1）临水面护栏； 2）水池等的封闭与危险警示；3）禁止员工下河游泳等制度。9火灾76、1）防火制度；2）消防设施与器材；3）油库远离营地。10粉尘与噪声1）危害点的除尘或减噪装置；2）个人防护用品（防尘口罩、耳塞等）。10.3.3危险的再评价随着工程的进展和施工条件的变化，以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用，将对危害和危险再进行辨识和评价，制定新的控制措施，确保将危险控制在可接受程序内。10.4运行控制为确保实现职业安全健康方针和目标，将对辨识出的危险的有关运行和活动加以控制。控制从以下几方面进行。1、危险的施工作业任务，包括开挖作业（高边坡开挖）、模板及脚手架作业、混凝土浇筑作业、灌浆作业、大型起重设备的吊装作业、高空作业、切割与焊接作业、油漆作业，在编制施工措施时，必77、须制定有效而具体的安全技术措施，并确保在施工过程中安全措施也到位。2、各种大型设施设备、施工机械及其他存在危险因素的机器（如、挖掘机、推土机、空压机、皮带运输机、运输车辆、砼搅拌机、起重机械、焊机、变配电装置、钢材剪切机、车床、钻床、砂轮机等）的运行与使用，均编制形成文字的安全操作规程，危险部位有安全防护装置，作业人员配备个人防护用品。3、各类油料、氧气、乙炔、酸、碱类以及其他工程施工所需的易燃易爆、有毒有害物料，包括水泥、粉煤灰及添加剂等。从采购、运输到贮存均建立完善的制度，对接触这些危险物料的人员配备防护用品。4、对于各类安全装置、信号装置（如警报系统、监测系统、消防设施、机器、危险场所的78、安全装置、设备的防护装置及警示标志、拌合楼、皮带机、起重机等的信号与联络系统）以及各类设备建立维护与检查制度。10.5技术组织措施10.5.1成立安全生产管理机构建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、项目副经理、项目总工、专职安全员、各班组负责人组成。安全管理组织机构如下图表10-3所示：图表10-3 安全生产组织机构安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工施工计划科长质量安全科长各施工队长专职安全员综合办主任各作业班长10.6技术保证措施10.6.1落实安全生产责任制建立健全各种安全管理规章制度79、，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3、全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，土方工程、砼工程、模板工程、脚手架工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。5、健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗80、。6、实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。10.6.2搞好安全生产宣传教育，树立全员安全生产意识利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，从而达到全员对安全生产负责。安全施工章程及安全施工保证措施1、施工现场安全技术措施所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计81、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。抓好施工现场安全平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。2、施工现场安全管理措施安全防护各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；加82、强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措施；做好交通运输的安全工作，施工场地设置交通指示牌；现场安全用电有关施工人员学习掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备；供电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘土，外涂安全色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；所有电器设备及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护；施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。施工机械安全各种机械有专人负责维修83、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；现场消防保卫现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物存放处要有专门消防措施；施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；施工现84、场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。有毒有害材料施工对有毒有害的材料施工避免身体直接接触。对挥发性毒气的材料施工采取防范措施。10.7针对性施工防护措施10.7.1进入施工现场人员必须戴安全帽。距地2m以上临边作业系安全带，挂好挂钩。10.7.2脚手架按照脚手架工程施工规范搭设，启闭机房外脚手架满挂密目安全网，作业面满铺脚手板，在脚手架下部满铺竹笆以防止杂物落下，立体交叉作业有平网防护，悬挑作业点加挂防护网。10.7.3对“四口”、“五临边”设安全围护栏杆或用竹笆封盖。“四口”是指楼85、梯口、通道口、预留洞口、井口。“五临边”是指梁板边、高台边、挡墙边、楼梯边、坑井边。10.7.4针对工地的现场实际情况，确定了安全防护重点以及措施。10.7.5金属结构安装施工，首先埋件安装时，将埋件连接处点焊牢固，方可进行调整。闸门运输时，用链条葫芦、法兰螺丝及钢丝绳将闸门捆牢固。启闭机、电气设备等到达工地后放置在安全地带并妥善保管。闸门安装现场设立专人安全监护。闸门、启闭机等安装结束后，其上部搭设脚手架遮挡，防止物体坠落打击。10.8管理措施10.8.1项目部按照制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。公司安全科不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产86、目标的实现。10.8.2强化项目自身管理，公司安全科监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。10.8.3加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底，安全检查隐患整改及违章处罚力度；加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收；加强安全措施经费的投入，做到计划合理、落实有力。10.8.4冬季有防寒保暖劳动保护措施。10.8.5安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不87、放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。10.8.6加强现场安全检查工作。每月一次由项目部领导组织全面安全生产大检查活动。每周一次由专职安全员会同各班组负责人进行全面安全生产检查工作。每天在各施工面上由班组长、工人进行本工作面的安全生产检查活动，同时专职安全员执行执法检查。对每次检查中发现的问题、隐患，能纠正的立即纠正，其余的定人、定时间整改及复检，并记录存档。项目部日常宣传教育、检查的重点放在对高处作业人员的安全帽是否扣紧帽带，安全带是否正确使用，临边防护是否到位，跳板绑扎是否牢固，防坠落措施的实施情况，工具材料的上下传递工作，争取通过88、全面细致的安全教育及检查工作，使安全事故隐患消除在萌芽状态。10.9现场突发性事件的应急措施为最大限度地减少因生产无应急准备和安全预防控制技术措施方案，对项目财产和员工生命安全造成的危害，安全有序地开展工作，保障项目的管理工作和施工的顺利进行，最大限度地降低员工及相关方的生命安全风险和经济损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例的有关规定，结合本项目实际，制定本项目安全生产预案。安全生产预案组织机构：成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作组 长：负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。副组长：负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救89、，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。10.9.1防汛应急预案项目防汛抢险工作，以减轻项目财产损失和保障员工生命安全为目标。实行项目经理负责制，本着以防汛为主、救助为辅的防汛原则开展工作。1、在汛前根据批准的安全度汛方案，备足防汛所需的材料和设备，并在紧急情况下，作好防汛劳动力安排。2、健全防洪度汛组织体系。项目经理为防洪度汛第一责任人，组建防汛突击队及水情汛情收报组，汛期实行24小时防汛值班制度。3、配备草袋、雨布等防洪度汛物资和防汛资金，检修好各种抽水设备，一旦出现汛情，迅速投入抗洪。4、在技术上充分研究并配备专人实时收集气90、象、水文资料，对可能受汛影响的工程部位，提前做好防汛准备，采取防汛措施。5、遇到特大洪水，在地方政府统一指挥下进行防汛抢险，并根据汛情预报，提前将材料、物资、设备转移到安全地带，确保人民生命财产的安全。10.9.2机械设备事故应急准备和响应预案 施工现场人员多，机械设备关系到人员的生命健康。一旦发现机械设备事故将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保我项目部发生机械设备事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，制定机械设备事故应急准备和响应预案。1、当机械事故发生后，事故发现第一人立即大声呼救，并及时报告责任人(项目经理或工地负责人) 291、项目管理人员获得求救信息并确认机械设备事故发生以后，应：立即向当地120电话求援。讲受伤人员症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；立即向公司应急抢险领导小组上报事故的初步原因、范围、估计后果；组织项目职工自我救护队对受伤病人进行急救；保护事故现场，封存事故现场。病人病情稳定以后，对事件进行调查并记录。3、项目部指挥部接到电话报告后，指挥部即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握伤情，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场。 4、现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上报公司及有关上级机关。 10.9.3火灾事故应急准备92、和响应预案 火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业财产和人员的安全。特制定火灾事故应急准备和响应预案。1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾93、危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。 5、火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查94、和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。10.9.4触电事故应急准备和响应预案 为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地减少员工及相关方生命安全风险，特制定触电应急准备与响应预案。l、触电事故发生后，事故发现第一人立即拉闸断电或采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，并大声呼救，报告责任人(项目经理或管理人员)。2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应做到：立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心(120)、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱1只，药箱存放在综合医务95、室；立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持；严密保护事故现场。3、项目部指挥部接到电话报告后，立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场，当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场：做好与当事人家属的接洽善后处理工作 按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。第十一章 文明施工和环境保护措施我单位将按ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南标准并严格执行国家有关水电建设工程安全文明生产管理规定，建立并保持本标段工程施工的环境管理体系。通过对施工环境因素的控制，实现体系持续运行及不断改进，持续改善96、环境绩效，达到或高于合同文件所规定的各项环境保护要求，实现“环保的” 工程建设。11.1环境方针与目标为实现“环保的”工程建设，施工中将遵守国家、地方有关环保的法律、法规，满足合同文件有关环境要求，特制定如下环境方针：遵守法律、控制污染、保护环境、造福后代。我单位将各种对环境造成不利影响的物质排放控制在允许值内，并通过持续的改进分阶段地减少排放；规范现场管理，坚持文明施工；向全体员工宣传环境方针和环保法律、法规、政策、知识，树立全员环保意识和自觉搞好现场文明施工。为实现环境方针，制定环境目标：1、不发生因投标人的责任而造成的大规模塌方和水土流失事件；2、不发生大范围向大气排放的粉尘和有毒有害气97、体的事件；3、不向河道排放未经处理的生产、生活污废水；4、绿化营地周围场地，并逐年美化。将在年度的和专项的环保工作计划中展开，并尽可能量化各项指标，便于环保工作的落实、检查、改进、提高。11.2组织机构及主要职责11.2.1组织机构项目的环保工作实行各级责任制，组织机构如图表11-1示。图表11-1 项目环保工作组织机构表项目经理施工计划科质量安全科财务核算科综合办公室管理者代表作业队设备器材科11.2.2各岗位环保职责项目经理作为项目部最高管理者为环保工作和文明施工第一责任人，主要职责为制定及修订环境方针，批准环境管理手册和文明施工管理办法，主持管理评审，提供资源保证。管理者代表负责体系的建98、立及持续运行，批准程序文件，主持内审，提出管理评审报告等。施工计划科负责制定环保方案及技术措施，并指导实施，参与环保不合格的评审和改进措施的制定，编制或审定环保设施的操作规程等。财务核算科负责环保措施计划的制定与检查落实，督促环保设施、装置和环保技术措施的实施，督促现场文明施工，协调内部的及与外部产生的有关环保问题。质量安全科负责环境管理体系文件资料的控制与管理，环境记录的管理，环保工作和文明施工的巡察及问题的纠正，主持环境不合格的评审及整改（改进）措施的督促与验收，组织环境管理体系内部审核，负责环境监测、测量的管理，负责环境信息的交流等。设备器材科参与环保方案的研究，负责环保设备物资的选择与99、采购，负责环保装置的设计及指导实施、改进。综合办公室负责环保工作和文明施工的宣传，管理和维护生活区域的环境设施（如饮用水源、水池、食堂、宿舍排污系统等），生活、办公区域的清洁卫生及绿化工作。负责组织员工的环保教育培训，员工的安全环保个人防护用品的发放，定期组织员工体检，特别是接触有害物质的人员的体检。各作业队长为环保和文明施工第一责任人，对本单位及其所属生产、工作、生活现场的环保工作和现场文明施工负责。各作业队的主要职责是在生产施工中严格按规程运行、维护环保设施，实施环保措施；保证施工作业人员遵守环保操作规程和正确使用个人防护用品；突发环境事件和问题时及时报告管理层，并参与对策的研究，实施整改100、措施或预防、改进措施；保持生产施工场所卫生、整洁、有序的文明生产风貌；搞好工作、生活区域的环境卫生。11.3资源保证设备物资方面：选用环保性能好的机械设备；采用环保装置、设施；优先采购环保特性较好的材料。人力技术方面：配备各类专业技术人员以满足有关环保要求的设计与施工；配置专职环保工程师；环保专职人员的业务提高及员工环保意识的培训。资金方面：确保环保工作和文明施工方面的设备、装置、设施、措施所需的费用；人员学习、培训费用；为持续改进、改善环境绩效，以及采购“环保的”材料所增加的费用；应对潜在事故或紧急情况发生的应急准备费用；环境管理体系运行及环境监测、测量费用等各方面费用的投入。11.4科学化101、规范化、文件化的环境管理制定一系列的文件规范环境管理和文明施工管理，使环保工作和文明施工制度化、科学化，以保持良好的环境保护状况。体系方面：编制环境管理手册、环境管理方案和程序文件（包括有法律及其他要求、培训意识和能力、信息交流、文件控制、运行控制、应急准备与响应、监测和测量、不符合纠正与预防措施、记录、体系审核、管理评审等）。制度方面：制定并实施环保技术交底制、入场员工环保教育制、环保检查评比制、文明生产实施细则、定期班组活动规定、油料及其他易燃物管理办法、废蓄电池及其有毒有害物资的回收及管理办法、治安保卫、食堂卫生、营地卫生以及奖罚办法等。守则方面：编写“员工安全环保防护手册”，规范员工102、行为；编制环保工作方面的操作规程；在有环保要求的场所将有关环保要求及操作规程于显要位置张挂，在施工现场树立安全生产文明施工规则牌等。11.5主要的污染防治对策对在本标段工程施工过程中将面临的环境因素，经识别：水土流失、向大气排放的粉尘、向地表水系排放废水污水、噪声、油污、废蓄电池废轮胎等有害固体垃圾、生活垃圾等为重大影响环境因素。11.5.1饮用水源和生活区域的环境保护不在饮用水源附近布置生产、生活场所，防止对水源污染；不在生活区域（包括当地居民点）附近开辟产生有毒、污水、烟雾、粉尘、噪声等有害物质的作业场所；饮用水源须经防疫检验合格后方可采用，生活水池须与外界隔离并定期清洁与消毒；生活污水采103、用二级化粪、集中排放；雨水及生活废水明沟排放等；设置垃圾箱存放生活垃圾，定期分类处理：有机质掩埋或沤肥，难以分解的焚烧，废电池等少量有毒有害垃圾单独收集，集中处理；空地上植草种树，美化环境。11.5.2水土流失防治在堤身清理、填筑，渠道开挖，弃土场，临时堆土场以及辅助生产设施、施工道路、营地施工中均存在严重的水土流失问题，预防措施主要有：严格按设计要求实施开挖作业，按指定场地和顺序堆放弃碴；填方边坡夯实，并尽快进行护砌；修建良好排水系统，如截水天沟、水沟、涵洞等；恶劣天气（大雨、洪水）加强对边坡稳定的监测。11.5.3粉尘防治措施主要的粉尘产生源有砼拌和楼水泥、土方开挖填筑作业区、施工道路等，104、防治措施主要有：水泥输送采用全封闭形式，水泥拆包间安装强力吸尘装置；操作间采用密闭式，安装空调；路面保持清洁；配备洒水车，天晴时坚持喷洒路面34次/日；为接触粉尘的工作人员配备防尘口罩，发放保健品，并定期体检。11.5.4噪声防治措施噪声主要由挖掘机、推土机、拌和机运行时产生。为防止或减少噪声对人体的伤害及对环境造成不利影响，采取如下措施：主要的噪声源布置于远离营地和居民点的地方，在主要的噪声源附近不布置住房、办公场所；尽可能将施工作业安排于白天进行；为在高噪声环境下的作业人员配置耳塞，配置隔音效果好的操作间或休息室，发放保健品，定期体检。11.5.5土壤、地下水的污染防治措施不向渗坑、渗井、105、河溪排放含有害物质的污废水；不任意抛弃含汞、砷、铅、锰、氰化物及其他毒性大的可溶性废渣；不露天堆放废轮胎、废蓄电池、废灯管、废电缆等；废电池统一集中处置，其他分类处理；厂房、车间、仓库及机修场地面为砼或有防渗材料铺放，对漏、滴油现象采用导油槽收集，废机油予以回收，各类废液经无害处理后方可排放；大量的建筑废碴运至指定场地堆放，少量无回收价值而又不含有害物质的生产废弃物采用焚烧方式处置。11.5.6生产污废水的处理措施生产污废水经沉砂池、反应池（加入混凝剂）沉淀池后，清水回收循环使用，沉淀物定期运往弃碴场；其他少量带有固体物质的污废水经沉淀池（槽）沉淀后排放，沉淀物定期清除；油污水的处理是设置处理106、池，将浮于表面的油污清除，清水从底部引出排放。11.6文明施工措施文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证，效益的源泉。项目部严格贯彻执行水利部、建设部建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准，并编制本工程创建文明建设工地实施方案。项目部成立文明施工管理领导小组，由一名副经理分管定期组织监督检查评比。具体措施如下：11.6.1施工现场1、出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室，制定门卫管理制度；进入现场施工人员必须统一着装，佩带安全帽和证明其身份的胸卡上岗证。2、现场路面平整，修筑主干施工道路，硬化地坪，使道路保持通畅，陡坡处砌筑砌石台阶，料场为砼地坪。现场无大面积积水107、，不得随意排放造成污染。3、材料堆放：现场工具、构件、材料的堆放必须按总平面图规定的位置放置。不同材料分类堆码整齐，挂上产品标识牌。砂石料场砌筑块石分隔墙，机械设备分区停置。机电设备有防雨设施并有接地防雷装置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、废料实行“袋装化”集中外运指定地点。4、现场消防：按照不同作业场所如木工房、配电房、仓库、易燃易爆处合理配置消防器材，配置灭火器、消防水池、消防桶等。根据安全管理消防要求，对施工现场实施动火审批制度，并按规定设监护人员。5、治安保卫：施工现场建立治安保卫制度，协调好周边群众关系，并有专人负责检查落实，创造良好的施工和生活环境。6、办公区域：各办公室墙上悬挂“岗108、位职责”、有关工作图表，会议室墙面悬挂项目部组织机构管理图、安全文明组织机构管理图、质量管理组织机构图；悬挂工程总体效果图、工程总进度计划等有关内容宣传牌。11.6.2加强精神文明建设，创建文明建设工地1、爱岗敬业，注重职业道德与岗位技能培训。为此，项目部通过工地广播、黑板报、宣传栏等搞现场服务，开展劳动竞赛、岗位技能培训等活动，不断提高职工的思想道德水平和业务素质。2、开展拼搏向上，积极健康的职工文体娱乐活动，保障职工的安全、健康，杜绝打架斗殴等不良行为，创造安定良好的施工与生活环境。11.7应急准备和响应机制建立应急准备和响应机制，预防或减少可能伴随产生的环境不利影响。施工结束撤离前对使用109、的生产、生活场地进行彻底清理，不留污染，并按合同要求进行植被恢复。11.7.1持续改进我单位将对环境管理体系的运行实施有效控制，监视测量目标指标实现情况以及环境措施的适宜性、有效性情况，必要时经评审对方针、目标、管理方案以及体系文件作必要的修订。对运行中发现的环境问题，不符合按规定予以处理，制定纠正和预防措施。在每年初的年度环保工作计划和专项环保计划中提出环境目标，年底提出总结，检查计划完成情况，并每季度向发包方汇报环保工作进展情况及取得成效，以求持续改进，改善环境绩效。11.7.2自然保护区、珍稀动植物和文物保护向全体员工进行自然保护区、珍稀动植物和文物保护的宣传教育，自觉遵守国家和地方政府110、的有关法律、法规。禁止进入自然保护区砍伐树木、打猎及从事其他破坏保护区生态的活动。禁止追杀进入生产、生活区域的野生珍稀动物，对受到伤害的珍稀动物应先妥为保护并尽快报告有关部门处置。施工生产遇到古树名木和珍稀植物时，应请有关部门鉴别，提出处置意见后，方可对其进行处置移栽、砍伐或其他。禁止在河道进行炸鱼、捕捞和其他破坏渔类资源的活动。施工中出现的文物（如基坑中）不得私自占有，应上缴国家。11.8经济措施投入工程造价一定比例资金作安全文明施工和环境保护的专用基金，专款专用。附件一： 拟投入的主要施工机械设备表 馆陶县2014年土地整治项目二标段工程 共 1 页 第 1 页序号机械或设备名称型号规格数111、量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1石家庄煤机厂钻机TSJ-10003台石家庄2012年90优机井完好率96%以上2石家庄煤机厂卷扬机TSJ10003台石家庄2012年90良机井完好率96%以上3高泵压泥浆泵BTW850-505台石家庄2012年55优机井完好率96%以上4抽水设备200QJ32-3606台解州2011年45优机井完好率96%以上5潜水泵8台北京2013年2.2优机井完好率96%以上6运输车辆福田3台北京2012年良好交通完好率96%以上7压路机YZ20H-I1台河北2012年20优道路完好率96%以上8发电机组GF1台山东2013年良好机井完好率96%112、以上9微机电测仪DZD-6A3台重庆2012年5.5优机井完好率96%以上10电焊机6台山东2012年23良好机井完好率96%以上11焊接切割设备6台上海2012年优机井完好率96%以上12气焊设备6台2012年良好机井完好率96%以上13人字型钻塔A243台石家庄2012年优机井完好率96%以上14混凝土搅拌机0.4m36台德州2012年良好机井完好率96%以上15挖掘机WT-1201台徐州2012年60良好道路完好率96%以上附件二：劳动力计划表 共 1 页 第 1 页 工种按工程施工阶段投入劳动力情况灌溉排水田间道路安装电缆竣工验收电测工13121凿井工8241058普工2622302机修工13331司机12221附件四： 施工总平面布置图办公室办公室民工住地料场料场料场料场办公室办公室食堂行 车 道设备停放仓库试验室仓库仓库水池作业区附件五：临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需用时间生产设施办公、工具房120施工营地30日历天机械修配厂340施工营地30日历天临时仓库600施工营地30日历天砂石料堆场200施工营地30日历天生活设施宿舍1100施工营地30日历天办公室260施工营地30日历天食堂100施工营地30日历天浴室50施工营地30日历天医疗、文化室等100施工营地30日历天厕所120施工营地30日历天其它1000施工营地30日历天