1、职工保障性住房配套基础设施工程专业施工技术方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工组织设计5（一）、编制依据51、编制原则52、编制依据5（二）、工程概况5（三）、施工进度计划控制网络52、施工进度计划横道图（附图）6（四）、施工现场平面布置61、施工布置原则62、施工用水、用电、通讯系统布置63、办公和生活营地建设64、施工现场平面布置图（附图）6（五）、施工总体规划61、施工总体目标62、各项管理措施：7二、施工机械设备投入14（一）、施工机械设备组织配置及原则146、配备机械设备应考虑一下2、因素：14（二）、机械设备管理措施142、保证机械设备始终处于良好的技术状态。143、加强设备的日常管理工作15（三）、主要施工机械、设备使用的保证措施15（4）、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。15（四）、施工机械设备一览表16三、劳动力安排计划及其保证措施16（一）、劳动力投入计划161、劳动力选择考虑的因素162、劳动力数量选择17（二）、劳动力组织与调配17（三）、劳动力组织的保证措施18（四）、劳动力安排计划表18四、材料（周转材料）投入计划19（一）、工程材料准备193、组织材料按计划进场，并做好保管工作。19（二）、施工材料供应19（三）、材料的控制193、具体3、措施：19（四）、材料、构件、配件管理20五、管理人员投入21（一）、项目管理岗位职责211、项目经理岗位职责212、项目技术负责人岗位职责223、施工技术员岗位职责234、安全检查员岗位职责235、质量检查员岗位职责246、材料管理员岗位职责247、资料管理员岗位职责258、项目部造价员岗位职责259、财务负责人岗位职责26（二）、项目管理人员26（三）、项目管理网络图（附图）27六、施工技术方案27（一）、施工技术方案编制指导原则27（二）底层施工275、路基场地清理286、路基整型297、路基检测：298、路基施工主要施工要点29（三）混凝土施工291、施工测量292、砼搅拌和运输3034、砼摊铺与振捣30（四）、嵌草砖铺设施工方案30（五）、路缘石施工：31（六）、景观灯施工311、采用人工开挖，开挖后放入路灯厂家定做的专用笼和底盘基座，人工调平固定后，采用混凝土原槽浇注。312、电缆敷设323、景观灯安装32根据景观灯造型详图了解结构组成，确定最佳的安装方案；32（1）、将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具、灯杆表面。32（2）、穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线；将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线。32（3）、安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源32（4）、接线：将主线5、电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并将地线接上；同时应用万用表检查线路情况及兆欧表，检查绝缘电阻。32（5）、细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。32（七）、配套设施施工321、塑料检查井基础施工322、塑料井座的安装应符合下列规定：333、塑料检查井与排水管安装应符合下列规定：334、塑料检查井井筒的安装应符合下列规定：335、塑料检查井树脂井盖的设置应符合下列要求：346、塑料检查井回填土施工应符合下列规定：34七、施工进度计划34（一）、综合说明：341、管理措施和实施方案352、组织保证措施363、施工资源保证措施364、劳动力保证6、措施365、计划管理措施366、技术管理保证措施36八、质量安全文明施工保证措施37（一）、质量保证措施371、质量目标372、质量方针：质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。373、质量原则，保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。374、各岗位主要职责表375、质量管理措施407、质量回访及保修42（二）、安全文明施工保证措施431、文明施工生产措施432、文明施工管理措施45（三）、施工期环境保护措施461、环境保护的目标462、环境保护措施463、现场突发事件的应急措施：48九、技术难点及相应解决方案49（一），技术重点及难点491、回填施工过程中保证回填土的厚度的控制及质量4927、施工安装技术要点50 一、施工组织设计（一）、编制依据1、编制原则（1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时间对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施。安全保证生产措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、顺利完成全部施工任务的重要经济技术文件。（2）、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照三位一体要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（3）、严格执行基建程序，发挥我公司技术优8、势，利用强硬的施工技术，实行管理，加快施工进度，确保建设单位的投资尽快产生效益。（4）、充分发挥我公司整体实力，科学的使用机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产效率，使该项目顺利实施。（5）、遵循国家及地区政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（6）、严格遵守国家及地区政府有关消防要求，做好消防工作。2、编制依据（1）、本施工组织设计是根据设计图、招标文件、投标答疑、按国家颁布的现行施工及验收规范。国家相关法律法规及地方标准等进行编制。（2）、工程质量检验评定标准（3）、建筑工程施工质量验收统一标准（4）、工程测量规范（5）、建筑地面工程施工质量验收规范（6）、施工现场临时9、用电安全技术规程（7）、国家、地区现行的施工规范及检验标准（二）、工程概况1、工程名称：新职工保障性住房配套基础设施工程。2、建设地点：3、工期要求：2017年4月25日开工至2017年6月30日竣工。（三）、施工进度计划控制网络1、本工程工期67日历天，结合本工程建设规模，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排月计划和周计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2、施工进度计划横道图（附图）（四）、施工现场平面布置1、施工布置原则通过了解到工程区附近的地形、地貌情况，依据招标文件提供的施工条件，根据施工需要和施工强度统筹规划，主要原则为：（1）、本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，10、采用集中布置与分散布置相结合的方式。（2）、无论是现场的临时设施、道路，还是营地建设均要满足现场施工安全的需要，并充分考虑环境保护、安全生产和文明施工的要求，使其满足招标文件和各种法规的要求，以创造高效、文明、有序的施工环境。（3）、各施工场地和营地按要求配备足够的环保设施，避免对公众利益的损害和周围环境的破坏。（4）、为了满足工程施工需要，结合现场条件，初步规划的临时设施包括：场区施工道路、施工供电、通讯系统、施工与生活供水系统、办公及生活营地、机修保养间、工地试验室及仓库各类设施。主要临时设施拟布置在征地线以内，各类临建需经监理批准后实施。2、施工用水、用电、通讯系统布置（1）、施工用水施11、工用水从业主指定点取水。（2）、施工用电、施工用电从业主提供的供电点埋管引入施工现场。（3）、施工通讯因本合同区域范围内均被当地电信局的通信网覆盖，通过移动电话实现与外界信息沟通。3、办公和生活营地建设（1）、根据施工进度和施工强度初步计算，拟投入本合同施工人员89人，办公及生活营地将集中布置。（2）、仓库及材料堆放场：同时为了满足工程的施工需要，拟在施工营地内布设仓库：建筑材料库、储存五金交电、仪表、设备配件、小型设备，劳保用品等。4、施工现场平面布置图（附图）（五）、施工总体规划1、施工总体目标根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，如中标该项目施工，我方将承诺确保以下施工总体目标12、的实现：（1）、工程质量目标：按GB/T 19001-2000ISO9001：2008标准建立和健全质量管理体系，在工地设立专门的质量控制检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。在接到开工通知后的规定时间以内，提交一份满足本合同工程要求的质量计划，质量计划的内容包括项目质量管理体系组织结构、岗位职责，控制程序、检验和试验计划、资源配置等内容。质量计划报送监理人审批后，严格按照ISO9001：2008质量保证体系组织施工，承诺施工质量标准：优良率90%以上，杜绝质量事故，确保合格工程，争创优良工程。（2）、施工工期目标：统筹兼顾各项目，组织制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施13、工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，严格按照招标文件规定的进度计划，按照关键线路法制订详细合理的施工进度计划网络图，确保招标文件规定的开工、完工及控制节点工期的实现。本合同段工程工期为67日历天,我单位保证在合同工期内完工并交付使用。（3）、施工安全目标 建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标施工期间死亡人数为零，重伤人数为零。不发生交通14、事故，不发生火灾事故，不发生洪灾事故，不发生重大机械事故，不发生垮塌事故。施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故，以零事故保零死亡。创建安全工地，施工负伤率低于行业标准。（4）、环保及文明施工目标 以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工地。2、各项管理措施：（1）、项目管理措施项目管理的内容项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，15、项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 项目管理坚持：正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。项目部的规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员岗位责任制度；技术管理制度；质量管理制度；安全管理制度；计划、统计与进度管理制度；材料、机械设备管理制度；现场管理制度；考核与奖惩制度；例会及施工日志制度；人力资源管理制度；环境保护、组织协调制度；信16、息管理制度；项目管理流程：项目管理的每一过程，按照计划、实施、检查、处理 （PDCA）的持续改进过程执行。（2）、信息化管理措施信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。信息管理措施项目信息管理适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管17、理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。主要包括：施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息。作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：按项目的控制目标，将信息划分为：资金使18、用控制信息、质量、安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分编号原则进行编码系统的设置。项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、各种报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立信息反馈系统。实现信息资源共享，并加强对项目部施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。合同部、技术、质量、财务、设备、材料等所有部门应根据合同列项和工19、程结构制订工程项目统计表，作为统计建帐立档的基础。原始记录制度的建立原始记录是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动的每一具体情况所进行的最基层、最简洁、最直观、最具体的最初记载，原始记录是统计工作的基础。根据项目管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容，规定登记、传递的流程和方式。达到全方位反映项目生产经营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算提供依据。（3）、进度管理措施计划是纲、是领，计划管理是项目管理的一项关键性工作，是施工企业实现进度控制目标、成本控制目标、质量控制目标、合同控制目标的重要前提，是施工企业内部资源合理配置、控制施工均衡与协调的基础，是提高企业经济效益和经营20、管理水平、落实项目目标的重要手段。项目部按本合同技术条款规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，应按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展；项目部从上到下应充分重视计划的指导作用，做到按计划，有组织、有步骤地实施各项工作。项目统计工作主要是建立一个体系（网络体系），健全四种制度（原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度），突出“一个特点”（为项目管理服务的特点）。项目经理应该重视统计工作，并21、善于运用统计数据分析研究工程情况，预测可能发生的问题，主动调整实施战略，搞好项目组织管理。项目统计工作归属经营部门，实行专人负责。各职能部门和作业队（班组）均应配置专（兼）职统计人员，形成项目统计信息网络体系。根据合同要求以及项目管理的需要确定统计报表的种类和内容，设计报表格式，按规定报送时间、报送渠道和传递流程进行报送与传递。建立以工程技术部为中心的施工总进度计划、分部分项工程进度计划、阶段性计划（年、季进度计划）制定、调整、修订，调度室为组织、协调、监督计划实施，各施工作业处为具体落实、实施，相互循环反馈的进度计划管理体系。制定施工技术部为监督，各施工作业处、作业班组为具体落实、实施，相互22、循环反馈的质量计划管理体系。建立以施工技术部为龙头，各施工作业处为辅助提出物资设备需求计划，物资设备部制定具体物资设备采购计划，落实、实施采购计划，相互循环反馈的物资设备计划管理体系。建立健全各种计划落实、实施的保证措施和制度，责任到人。健全各种计划制定、实施、调整、修订、成果等基础资料的记录、整理和归档管理制度。加强各种计划的制定、评审、审批、实施、反馈、调整修定、实施、完成全过程、全员管理工作，做到任何一项工作都是在计划指导下进行，并按计划要求完成。依据合同文件要求、企业经营管理目标，分析技术配备、资源状况、现场施工情况，参考各种数据分析资料，采用较为科学使用的编制方法，制定各种计划，做到23、合理有据。加强计划评审工作，对计划的指导性、可行性进行评估分析，体现计划的科学性和严密性，树立计划的权威性。采取措施，制定办法，体现计划的全员性，做到上至行政一把手下到每一位施工人员都了解计划要求，都按计划行事，按要求作业，保证计划的实施。制定计划调整修定程序，根据计划实施过程反馈情况，依据收集整理的计划分析资料，按程序对计划进行调整修定，完善计划，确保总体计划目标的实现。对计划从制定到完成的全过程进行记录、分析、评审、总结，形成计划实施评审报告，吸取教训，总结经验，为计划管理服务。做好记录工作，对计划从制定到完成各环节的记录、数据分析等资料进行分类、收集、整理，归口存档管理。完善计划实施保证24、体系，建立激励机制，为计划实施、计划目标落实保驾护航。对没有实现计划目标的计划，应进行分析研究，查找问题和原因，做好记录，划分责任，按照规定进行处理。（4）、安全管理措施安全生产责任制层层落实安全生产责任制，落实各种安全管理制度、建立周、月、季、年安全例会制度、检查监控制度，完善并落实机械设备和各工种的安全操作规程。设立安全资金，专款专用，做到安全防护设施齐全到位。项目部建立特种作业人员档案，制定无证特种作业人员培训计划，无证人员杜绝上岗。安全培训人员到场后，结合本工程特点，项目部首先进行安全培训与安全教育，制定并落实本单位年度安全教育与培训计划，建立本单位安全培训与安全教育档案，并确保项目部25、安全教育经费投入。重大危险源监控措施项目部每月进行一次重大危险源的辩识和确认，每季度或随时公布危险源目录；针对每条重大危险源制定专门的安全防范措施和应急救援预案；重大危险源分级监控，定期向监理和业主报告监控情况；建立重大危险源定期检查制度，并保存有关资料。建立安全事故应急救援预案制定并完善到每个作业面、作业队，每条重大危险源确保通讯畅通，固定车辆、明确队伍、完善现场急救措施和定点救治医院；加强对应急救援预案的教育和培训工作，适当时进行练习。加强劳动保护，预防职业病制订职业危害预防措施和尘肺防治管理办法；保证劳动防护用品配备到位；建立职业危害类作业人员体检档案；建立职业危害类作业人员体检档案；建26、立劳动防护用品采购、发放档案。依法参加工伤保险项目部为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，建立各类保险档案及安全事故档案。安全生产奖罚办法项目部提取工程投资的0.3%作为安全奖金（保证金）每月对各作业队完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。（5）、防汛、防火、防盗及危爆物品管理措施防汛措施项目部成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗汛抢险队，并配备足够的抗汛抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工作安全渡汛。雨季来临时，对水泥、油库等要进行重点加固并做好防潮处理。防火、防盗及危爆物品管理措施清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易27、燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，配备护林人员，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯。在生活区及工地重要电器设备周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢28、记“安全第一”的宗旨，安全员必须持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确；施工现场紧张有序，施工工序有条不紊；文明施工，安全生产。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检、集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。建立施工安全周、月报制度，及时向业主和监理汇报安全施工情况29、。（6）、质量管理措施健全质量检查机构，加强质量监督检查；建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员，各作业队均配备兼职质检员组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态；执行我们通过ISO900130、标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我们地下工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。（7）、技术管理措施我们将按ISO9001：2008质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为职能管理部门，试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请工程技术专家作为本工程施工技术顾问，专家组成员31、主要由多年从事水电工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深入工地，定期召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时进行咨询和指导。编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，并报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和准备；对技术方案应根据施工特点和现场情况不断优化，保证施工顺利和高效；采用先进的计划管理软件，编写详细的施工进度计划，并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视，及时调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立32、工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。（8）、设备、材料管理措施设备管理措施项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；每台设备设机长一人，全面进行设备管理；所有设备到期后必须进行强制保养；设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批；材料管理所有原材料进场必须有出厂合格证、材质证明；材料进场后必须进行抽检，合格后才允许使用；材料进场后要存在仓库内，严禁日晒雨淋；材料仓库必须干燥、通风良好33、；材料入库后，必须进行登记，分类存放，做到物帐相符；对于易受潮材料：如水泥、粉状外加剂等，必须注意使用有效期，过期和受潮的材料坚决不能再用；材料必须按计划采购，即要保证使用，又不能过多积压。二、施工机械设备投入（一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置必须满足下面的条件:1、各种施工仪器和机具功能齐备，机械配置满足施工需求。2、在数量上充足，不同种类的仪器机具配合合理。3、在施工期，既考虑满足数量的因素，又要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工仪器和机具，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。若对轴线、34、标高控制线等没有准确的测量数据，合格工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备应考虑一下因素：（1）、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）、经济实惠性：合理配置施工机械使其在满足技术要求和生产要求的基础上到达最佳效果，降低工程成本。（4）、还应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。（二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工安全”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备35、始终处于良好的技术状态。（1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用，（2）、了解机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，（3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，回复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）、采取制度与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作（2）、采取方案主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用做好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。做好机械设备的经济核算工作（三）、主要施工机械、设备使用的保证措施1、施工机械设备的配置及使用将涉及到整个工程36、施工质量和施工进度。因此为保证本项目工程顺利进行并保证施工质量，我公司在将采取以下措施：（1）、贯彻机械化、半机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作效率。（2）充分发挥机械设备的施工功能，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械设备。（3）根据本工程专业施工和工程实物量等多种结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则。2、为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，我公司将制定以下保证措施。（1）、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备37、，机械设备要先在场外检修保养，确保正常运转。进场机械设备须经项目部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）、机械设备的控制:机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（3）、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（4）、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。（5）、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求依据国家有关规程进行试验和检验。（6）、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。（7）、操作人员持证上岗，认真执行岗位责38、任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和维修工作。（8）、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名和联系方式。建立每台机械的档案。（9）、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括转动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。（10）、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名归入该机械的使用档案。（11）、机械设备的维修必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。（四）、施工机械设备一览表序号机械或设39、备名称数量（台）国别产地制造年份进场时间1挖掘机1中国2010根据进度安排时间进场2自卸汽车4中国20103装载机2中国20124压路机1中国20135插入式振动棒4中国20146平板式振动机4中国20147全站仪1中国20138经纬仪1中国20139水平仪1中国2013三、劳动力安排计划及其保证措施（一）、劳动力投入计划由公司劳务中心提供与我公司多年合作具有实力和技能的整建制劳务队，其中以专业施工队为主，专业施工队和土建施工队配合的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素（1）、根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模，因40、此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。（2）、劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工组织高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。（3）、组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；并及时进行上岗教育。组织培训：对施工所需的技术人员和工种进行岗位培训，经考试合格后方可上岗操作2、劳动力数量选择（1）、根据施工布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工任务。（2）、本工程结构形式为钢结构，要在短时间内完成基础和41、主体的砌体、钢结构、钢筋、模版、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。（3）、基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、钢结构安装班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、水电安装人员等。（二）、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2建立每周一次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。依次由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下周的42、劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为建设行业勇于奉献的敬业精神。4、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。5、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。6、组织开展劳动力竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。7、施工现场项目经理及技43、术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时候进场、什么时候退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。8、项目部按月对劳务班组作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场材料，并提供正式资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作经济惩罚或劝退劳务承包的决定。（三）、劳动力组织的保证措施1、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。2、依据项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合44、同管理来约束各方的行为。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司部门保持信息沟通，人员使用和管理协调（四）、劳动力安排计划表序 号工 种人数进场时间1混凝土工15 根据施工进度安排进场时间按2电 工33安 装 工204砌 筑 工105机 械 工36普 工301、对于施工人员及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底45、和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。2、根据施工队的性质，施工人员分为现场管理人员及实际操作人员。现场管理机构根据工程规模和配备的各类管理人员，直接指挥劳动人员进行施工作业，劳动力的人数须根据工程量的大小谋划确定。3、组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、发挥相互配合的团队作用。四、材料（周转材料）投入计划（一）、工程材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，46、做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、构建的加工订货准备：各根据施工进度及施工预算所提供的各种构建配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。（二）、施工材料供应1、以材料部门为中心，以项目为主导，组成完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时报材料员，做到事先有计划，计划得落实。2、材料员负责材料计划的申请、运输、进场和验收等工作，由项目部提供计划申请的依据，项目部负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术部负责提供材料的生产技术47、指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。3、材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提前710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才投入使用。（三）、材料的控制1、施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金。2、控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。施工项目在保证产品质量前提下，保证项目管理各个环节的成本得到48、有效控制。3、具体措施：（1）、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按照图纸施工。但施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，根据施工实际条件对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，有设计单位修改设计图纸，同时办理增减通知单。（2）、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平，在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计，编制工程预算书，优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，49、是降低工程成本的主要途径之一。（3）、提高劳动力生产率，提高管理和操作层的业务水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键，因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善，生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的能效，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。（四）、材料、构件、配件管理1、做好材料及构、配件进入现场的各项准备工作，包括库房、场地及半成品堆放场地等，现场构、配件要按加工计划或合同所列品种、规格、型号、数量等进行验收，并做好材料选样报批工50、作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。2、材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格按照检验制度，对照材料计划检查的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。构配件的保管与堆放要符合技术规程的要求。混凝土构件的存放场地要平整、夯实，码放严禁超标和垫木错位。钢木制品及复合材料应入库入棚，露天存放应做好防晒、防雨、防水措施。3、对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收，材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放，对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材51、料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必须时对工人作书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。合理使用材料、构配件，并要对号入座，防止串用、混用。4、经常检查现场及库存材料、构配件的使用情况，并根据其使用情况及时向材料员汇报，以便补充。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明有产品合格证。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。5、建立健全现场材料管理制度：严格按照现场平面布置图要52、求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号准放，做到妥善保管、使用方便。五、管理人员投入（一）、项目管理岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。（2）、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。（3）、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动53、力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。（4）、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（5）、接受有关职能部门，上级单位等对工程项目的监督、检查和审计，定期向工程管理部门进行回报。（6）、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。（7）、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签54、证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。（8）、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）、做好项目部的思想政治工作。（12）、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）、负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）、完成领导交办的其它工作。2、项目技术负责人岗位职责（1）、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）、负责组织审核设计文件，核对工程数55、量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底、指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）、办理变更设计及索赔有关事宜。（7）、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。（9）、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（10）、及时办理对外验工56、计价、工程清算等事宜。（11）、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。（12）、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）、完成领导交办的其它工作。3、施工技术员岗位职责（1）、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。（2）、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。（3）、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。（4）、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，57、审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（5）、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。（6）、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。（7）、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。（8）、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。（9）、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。4、安全检查员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。（2）、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制58、并完善各项安全制度。（3）、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。（4）、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。（5）、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。（6）、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。（7）、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。（8）、负责各项安全报表的填报工作。（9）、负责对分包方、相关方59、的安全教育和监督检查。（10）、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（11）、完成领导交办的其他工作。5、质量检查员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。（2）、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。（3）、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。（4）、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。（5）、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。（6）、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。（7）、负责检查隐蔽工程施工情况并协助60、公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。（8）、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。（9）、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。（10）、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。（11）、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。（12）、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。（13）、完成领导交办的其它工作。6、材料管理员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。（2）、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。（3）、负责上61、级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。（4）、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。（5）、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。（6）、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。（7）、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。（8）、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。（9）、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。（10）、负责项目部物资消耗62、统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。（11）、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。7、资料管理员岗位职责（1）、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时到位，并注明收发时间。（2）、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责与监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）、及时处理工程来往的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件来往做好编号登63、记，经项目部经理审批后归档。（4）、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（6）、负责招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）、参加有关工程会议并做好记录工作。（9）、负责工程部的内务、文案工作。8、项目部造价员岗位职责（1）、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工64、作。（2）、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。（3）、做出每个项目部的成本核算。（4）、审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。（5）、工程竣工后做工程决算和成本核算。9、财务负责人岗位职责（1）、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。（2）、编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。（3）、负责项目部资金的管理与运作。（4）、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。（5）、负责项目部日常经济业务原65、始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。（6）、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。（7）、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。（8）、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。（9）、完成领导交办的其他工作。（二）、项目管理人员岗位职务职称备注项目经理项目经理助理工程师技术负责人技术负责人工程师施工技术员施工技术员助理工程师安全检查员安全检查员助理工程66、师质量检查员质量检查员助理工程师资料管理员资料管理员助理工程师材料管理员材料管理员/造价员造价员工程师会计会计助理会计师1、施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。2、项目经理部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。（三）67、项目管理网络图（附图）六、施工技术方案（一）、施工技术方案编制指导原则1、本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：（1）、本工程的技术要点分析：（2）、施工方案的设计目标：经济性、合理性、可操作性；（3）、整体施工安排（准备、施工、验收）（4）、工程具体部位施工重点；（二）底层施工1、路基施工准备工作：测量准备：按设计单位所交控制桩利用一台全站仪及二台水准仪分导线组、基平组、横断面68、组、内业组进行全线贯通测量，加密水准点、导线点，闭合后进行横断面测量与绘制、现场施工放样，包括路基边坡、坡口等控制桩等的具体位置，标明其轮廓，对所有测量进行记录并整理签认后，报监理工程师核查。施工测量中，特别注意与邻近合同段取得联系，导线点、水准点进行交叉闭合测量，保证合同段起止点与邻近合同段起止点位置、高程一致，衔接顺畅，并把起止点固定下来，施工中随时复核测量。2、土工试验准备：对沿线移挖作填的路段按要求取代表性土样，进行颗粒分析有机质含量的测试和击实试验，击实试验采用重型击实法，确定土的最大干密度和最佳含水量，并将上述测试结果报监理工程师审批。3、施工队伍准备：根据此次承担的土石方工程量及69、工期安排，施工班组及时进入工作状态，从挖、装、运、填、平、压实行一条龙施工。4、机械设备准备：根据此次承担的土石方工程数量及工期安排，我们配备了挖掘机、装载机、压路机等足够的机械设备，形成多套生产线，同时平行作业，保证施工质量和工期要求。5、路基场地清理（1）、路基开工前首先对图纸所示的各类植物、垃圾、有机杂物等进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。（2）、将施工用地范围内的所有植物、垃圾、有机杂物等和原地面顶部25cm范围内的草皮和表土进行砍伐和清除运走，符合设计图纸及监理工程师的要求。（3）、所有清除的杂物均放在路基用地范围以外，不妨碍施工并堆放在指定的位置作备用70、或废弃。以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观等为原则。（4）、路基的填筑从挖、装、运、填、平、碾压，我们将组织大型机械化一条龙作业。填土严格按四区段（填、平、碾、检）、八流程（施工准备、测量放样、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、基面整形、边坡修整）组织施工。填方施工顺序详见路基填方施工工艺框图。（6）、对于零填挖地段，土质填方路基范围内压实度，若不符合要求，翻挖压实直至达到要求为止。（7）、试验路段：选择不小于100米或监理工程师指示的长度路基作现场压实试验段，根据现场施工设备，测出达到规定的压实度时，每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度、工序等，将试验结果报请监71、理工程师审批，作为该种填料施工时使用的依据。根据其确定的施工参数进行路堤填筑。路基填筑：天然沙砾使用推土机和平地机分层平行摊铺，其最大松铺厚度以试验参数为准，一般在10cm30cm之间，同种材料的填筑层累计总厚度不宜小于50cm，每层顶面整平并做成路拱，为了保证机械碾压能到边，路堤两侧填沙砾宽度各超填50cm。每松铺层用推土机进行摊铺，然后用不小于18T的重型振动压路机进行碾压，碾压速度为2.5km/h，碾压遍数以选定的试验参数为准。在填筑过程中根据选定的最佳含水量，对填沙砾或洒水或晒晾干以调整沙砾的实际含水量，填筑面平整并自路中心向两侧做2%4%的横坡排水，碾压时先从路缘两侧向路中心，再从中72、心向路缘两侧顺次碾压，每次碾压重叠2030cm，直至将该层碾压至要求的密实度。6、路基整型（1）、按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。（2）、路基采用人工和机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当沙砾不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。（3）、路基表面采用推土机刮平，铲下的沙砾填补凹陷使其与路基相同的沙砾填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石块清除，并用与路基相同的填料填平夯实。（4）、边沟的整修挂线进行，对各种水沟的纵坡均采取仪器检测，整修到符合设计规范要求为止。773、路基检测：（1）、压实度检测：路基填筑每层填筑碾压完毕，即要进行碾压密实度检测，合格后才能进行下一层的施工。（2）、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡：根据规范对沙砾路基的标准要求对路基进行检测。8、路基施工主要施工要点（1）、集中力量分阶段突击，抓住重点难点部位的路基土方施工。（2）、回填前地基处理，更换原土，表土可运至弃土场堆放。（3）、路基每填筑1020cm高，进行一次放线测量，对填筑中线、宽度进行检查，保证填筑中线正确，宽度足够，同时对边坡进行整修，对宽度不够处，挖台阶夯填够，对于超填部份，用挖掘机收到路基上，用作路基填筑。保证路基顺畅，边坡密实稳定。（4）、路基施工中加强74、与邻近合同段彼此交界处的衔接，在结合部位进行搭接填筑，绝对不允许出现路堤的压实薄弱段，同时在结合处路基中线、高程、几何尺寸一致，边坡顺畅美观。（5）、做好路基沉降观测，控制填筑速度。（6）、严格控制填料的粒径、填层厚度和含水量，不同性质的填料分层填筑，保证路基压实度。（三）混凝土施工1、施工测量（1）、中线放样：每20m设中心桩，并在设计伸缩缝处、曲线起终点、纵坡变坡点加密设桩。（2）、高程放样：根据设计高程，设置高程控制点，并安排专人在施工过程中跟踪测量。（3）、基层质量检验：在路面砼施工前，对基层的压实度、弯沉、高程、横坡、宽度逐断面检查检验，确认符合设计和规范要求，并经监理验收合格后，方75、可进行其面层施工。（4）、混凝土摊铺前，还应完成下列准备工作天然配级沙砾施工完毕并经监理验收合格。砼施工配合比已获得监理工程师批准，搅拌站经试运转，确认合格。模板安设完毕，检验合格。混凝土摊铺、养护、成型等机具试运转合格。运输与现场浇注通道满足施工要求。2、砼搅拌和运输（1）、施工中采用搅拌运输车运输。（2）、装运砼拌合物，不宜漏浆，并防止离析，若有离析现象，砼车卸至现场摊铺前，应进行二次拌合。（3）、砼拌合物从搅拌机出料后，运至铺筑点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由实验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。3、砼摊铺与振捣（1）、砼摊铺前，应对侧缘石的间隔、高度、润滑、支撑稳76、定情况和基层的平整、湿润情况以及传力杆装置进行全面的检查。（2）、砼运送至摊铺点后，可直接倒入安装侧石的路槽内，并人工找平均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。可一次摊铺。摊铺厚度应考虑振实预留高度，一块砼板应一次连续浇注完毕，（3）、本次施工以沿路方向4m长为一个单元分格施工，在一个规定连续浇注的区域内，浇注过程不宜中断，也不得因拌合干涩而加水。（4）、摊铺好的砼混合料，应迅速用插入式振动器和平板振动器均匀的振捣。应先用插入式振动器振捣，后采用板式振动器振捣。砼在全面振捣后，用滚筒进一步拖拉并初步整平。滚筒往返拖拉2-3遍，使其表77、面泛浆，并赶出气泡。其移动的速度要缓慢而均匀，对不平之处，应及时以人工补填找平，补填时应用较细的混合料压浆，严禁用纯砂浆填补。（四）、嵌草砖铺设施工方案1、路基的开挖：根据设计的要求，路床开挖，清理土方，并达到设计标高；检查纵坡、横坡及边线，是否符合设计要求；修整路基，找平碾压密实，压实系数达90%以上，并注意地下埋设的管线。结合层为3cm厚1：1黄土粗砂。基层的铺设：铺设30cm厚天然砂砾+100厚1：6水泥豆（无砂）大孔砼，找平碾压密实，密实度达80%以上。2、面层铺设：面层为80厚嵌草砖，在铺设时，应根据设计图案铺设嵌草砖，铺设时应轻轻平放，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角。然后用营78、养土填满嵌草砖孔洞，再植草，浇水养护，质量要求符合联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ7998规定。（五）、路缘石施工：1、施工程序：施工放样清理下承层路缘石运输路缘石安装前浇水湿润铺砂浆垫层路缘石安装勾缝覆盖麻袋并浇水进行养护。2、施工放样：在下承层铺筑并养生完后，进行路缘石施工放样，根据路基轴线放出路缘石安装控制点（每5米一个点）。3、清理下承层：放样结束后，对下承层表面进行清理，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并在路缘石安装之前对其洒水润湿。4、安装：根据放样点的位置和标高安装基准缘石，挂线，顶面采用5m直尺找平。首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层M15砂浆，以确保路79、缘石平面位置和高程准确。砂浆抹平后安放路缘石。中间分隔带、侧分隔带两侧及人行道内侧路缘石安装时距下承层外边缘10cm，安装完成以后保证中间分隔带、侧分隔带及非机动车道的宽度符合设计图纸要求；人行道外侧路缘石外边线为路肩线位置。在路缘石安装过程中，为保证路缘石顶标高满足设计要求，必要时可对下承层用切割机切缝然后用锛镐开凿，然后再安装路缘石。路缘石安放后进行填缝，填缝要饱满，当天完工前进行首先划缝，划缝深2cm，然后再进行勾缝。勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平达到要求，不合格的重新调整（各项检测指标详见后附路缘石实体检测表），然后再勾缝。勾缝使用M15水泥砂浆，缝宽2cm，勾80、缝结束后凹缝深度1cm，勾缝时避免将泄水孔堵住。路缘石铺设完毕后，质检小组根据评定标准的要求对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测，不合格路段重新铺设。合格段即可进行洒水覆盖养生。5、注意事项：砌筑前量好位置后再安置，首先要选择路缘石砖，避免裂面破角，尺寸不规格及色泽偏差大的，一律不得使用。混凝土及砂浆拌制时，要严格按试验工程师所给配合比进行拌制，施工现场不得随意更改施工配合比。确保混凝土及砂浆质量符合设计要求。每天配置的砂浆及混凝土不得留余，路面上的残留砂浆及混凝土当天必须清理干净，保持路面平整干净。路缘石搬运安装时，注意安全，轻抬轻放，以免碰伤人。（六）、景观灯施工1、采用人81、工开挖，开挖后放入路灯厂家定做的专用笼和底盘基座，人工调平固定后，采用混凝土原槽浇注。2、电缆敷设（1）、电缆敷设严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）的要求施工。（2）、电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标记，接地检测等。（3）、电缆敷设包括：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接地检测等内容。（4）、穿电缆在用穿管器的敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管内是否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常情况，要及时处理，在敷设完成后要做好端头。电缆的中间接头按标准的干包接头做法施工，做到接头牢固可靠，并尽量减少中间接头。（5）、对已82、有预埋镀锌钢管管道进行检查，对电缆检验，检验用500伏兆欧表测量，绝缘电阻不低于10兆欧，电缆弯曲半径不小于规定，从手孔井至各灯具之间的管内电缆敷设、进入控制箱、配电箱的终端头应有记载电缆规格、型号、线路名称、回路等的电缆指示牌。在地下管内的电缆不得有接头或伤痕，电缆穿管后，管土用绝缘布包扎或塑料套接。电缆穿越涵洞和桥时，采用镀锌钢管管道包封，并每隔4米采用50*50的方钢固定作为镀锌钢的支撑。3、景观灯安装根据景观灯造型详图了解结构组成，确定最佳的安装方案；（1）、将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具、灯杆表面。（2）、穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线；将灯83、具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线。（3）、安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源（4）、接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并将地线接上；同时应用万用表检查线路情况及兆欧表，检查绝缘电阻。（5）、细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。（6）、检验调试和竣工验收：所有灯具安装完成之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度3%为合格。采用接地摇表进行接地系统的测试，接地电阻不大于10。通电前，先进行绝缘电阻测试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电84、后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。（七）、配套设施施工1、塑料检查井基础施工（1）、应按地基承载能力进行基础设计，基础施工应符合设计要求；（2）、地基质地良好时，应采用中、粗砂基础，砂层高度应为100mm；（3）、软土地基应采用卵石层基础，并在卵石层上铺设中、粗砂垫层，卵石层和砂层的厚度应各不小于100mm；（4）、当检查井基础土质为垃圾填埋或暗浜等较差土质时，塑料检查井基础应由设计单位根据实际土质情况进行设计，必要时可采取浇筑混凝土或浇筑钢筋混凝土。2、塑料井座的安装应符合下列规定：（1）、应按照总平面施工85、图检查井座标位置在施工现场对检查井定位；（2）、应使用测锤确定塑料井座的位置，使之与排水管成一直线，同时，应便于排水支管的连接；（3）、在确定了安装位置后应再确认坡度，试安装井座，并量测排水管的长度；（4）、塑料井座应按排水管的坡度设置，井座安装应保持检查井的垂直度；（5）、先从接户管上游段起始安装，逐渐向下游支管、干管延伸，以井管井管顺序安装。3、塑料检查井与排水管安装应符合下列规定：（1）、应沿管轴垂直面画切断标识线，并应在切断标识线用割刀切割管子，但不得损伤管子；（2）、应用纱头擦干净连接管道的承口和插口，并除去端部的油、水、砂、泥等；（3）、应对照承口长度标记插入管子的标识线；（4）、86、当使用粘接连接时，应用毛刷在承口内面和插口外面的标识线范围均匀地涂上粘接剂，并应对准所接承口将插口一直插入到标识线位置，然后保持一段时间，溢出的粘接剂宜用纱头擦去；（5）、当使用橡胶圈连接时，应在橡胶圈承口内面及排水管的橡胶圈表面涂敷润滑剂，并应将排水管插入到橡胶圈承口的底部；（6）、粘接剂应采用溶剂型，润滑剂应采用非油性润滑剂，粘接剂、橡胶圈、润滑剂应使用指定产品；（7）、井座接头与管道连接施工方法应与同类型接头的管道连接的施工方法一致；（8）、当整个排水系统实施分段施工，检验和验收时，对连接下一项管段的接口，应做临时封堵。4、塑料检查井井筒的安装应符合下列规定：（1）、井座安装后立即安上井87、筒，上口应作临时封堵；（2）、按检查井的埋深需要在成品管材上切割的井筒，切口应平整，且与管轴线垂直；（3）、井筒插接时，不得使用重锤敲打，应采用专用收紧工具；（4）、测量从塑料检查井承口下部到地面（或设计地面）的高度，再扣除井盖的有效高度（使用防护盖时为150mm），以这个尺寸切割井筒。并应使用倒角机对管外周进行倒角，再用墨水等标记插入标识线；（5）、应用纱头擦拭井筒的下部和塑料检查井承口部分，并除去井筒下部和塑料检查井承口部分的油、水、砂、泥等。（6）、井筒上部应采用聚氯乙烯盖粘接连接或橡胶圈连接；当地面标高不明确时，可连接较长井筒段，以避免砂土等进入。在确定地面标高后，应再切断井筒并进行调88、整。5、塑料检查井树脂井盖的设置应符合下列要求：（1）、在捣实在回填土上应设置树脂井盖基础；（2）、基础应使用粒度均匀的卵石材料，并应进行充分地捣实，基础的厚度应考虑道路的结构后确定；（3）、基座安装面应考虑防护井盖的高度（150mm）和基座厚度以及地表面的坡度；（4）、安装铸铁防护井盖和基座，应注意铸铁防护盖和基座不能偏移，并与井筒的圆心对准，然后应将周围均匀回填。铸铁防护井盖的周围应细心地进行辗压。6、塑料检查井回填土施工应符合下列规定：（1）、回填应在排水管线（含管道和检查井等）验收合格后进行；（2）、回填土时应使用砂和优质土，应用土夯、脚踏、捣实椿等分成几层夯实，每层填土厚度300mm89、，夯实至200mm的厚度，并应回填至盖与地面相平；（3）、回填每一层都应对称夯实，其密实度与管道回填一致；（4）、回填土不得回填淤泥、垃圾和冻土等，不得夹杂石块、砖及其他带有棱角的硬块物体；（5）、使用初生土时，石头、瓦砾、木片等对管子和塑料检查井产生不良影响的固体物应先清除干净；（6）、回填时应保证井筒不致倾斜。七、施工进度计划（一）、综合说明：根据建设单位要求，该工程的计划开工日期为2017年4月25日，计划竣工日期为2017年6月30日。要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现90、对项目的主动控制，就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后的控制原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1、管理措施和实施方案（1）、为确保工程按施工进度计划按期竣工,我单位派项目部进驻工地, 做好临设工作，充分利用空间展开工作面，提高进度充分利用企业在技术装备、施工经验、管理体系等各方面的优势。从项目组织机构、机械设备配置、施工操作人员数量、施工程序等各方面采取强有力的措施，科学地进行各种资源的配置与调度。（2）、抓好实施施工进度计划的组织管理工作，项目91、施工班子应编制月、旬施工作业计划，由各专业技术人员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整。（3）、项目负责人按时召开现场施工协调会，及时检查工程进度及自理好工序平行搭接的有关问题，合理地组织各专业工种、土建与安装的交叉作业和协调配合，加快工程进度。（4）、严格实行施工进度考核和目标考核，对施工进度每天检查，每周检查，按月考核，奖惩兑现。（5）、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（6）、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，92、认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。（7）、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。（8）、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。（9）、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。（10）、实行三级网络计划控制，进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。（11）93、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（12）、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。2、组织保证措施开工后我公司将派出施工质量好、进度快的项目部承担该工程，配备专业建造师一名，专业技术员一名，专职质检员一名，并制定严格、科学、系统、合理的施工网络图，有计划、有目的地控制施工进度。3、施工资源保证措施（1）、调度室、物资设备部和经营合同部等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、物资及资金供应计划，确94、保按时组织到位。同时，我们公司将作为项目部的坚强后盾，帮助调配和筹集工程施工中急需的资源。（2）、一旦中标，我们将在人、财、物和技术方面给予倾斜，提供大力支持，确保项目的有序、顺利的进行。4、劳动力保证措施大中型机械设备的操作人员，钢材焊接、电器等专业技术性较强的工程项目，全部由受过专业培训，且有上岗证，有多年施工经验的技术工人完成，其余一般性劳动强度大的工种，提前进行联系、确定，以确保施工高峰期间劳动力的需要。5、计划管理措施施工中全部以计划目标做为管理手段，具体以工程形象进度为计划考核指标，在计划下达的同时，下达与进度和质量目标为依据的奖罚标准，提高和督促全体施工人员的工作热情，调动和提高95、工人的劳动积极性和质量意识，以确保实际计划目标和质量目标。6、技术管理保证措施（1）、编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和准备；技术方案根据施工特点和现场情况不断优化，保证施工顺利和高效。组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，制订科学合理的施工技术措施和保证施工进度的具体措施。除做好总体施工技术措施外，特别对高峰期施工工程互相平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心的设计和周密的安排落实。（2）、制订施工计划时，对人力、材料96、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。（3）、确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工，还要认真考察现场、校核测点、确保防线准确无误。（4）、编写详细的施工进度计划，并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视，及时调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各施工队，定期检查考核，严格奖罚。八、质量安全文明施工保证措施（一）、质量保证措施197、质量目标（1）、严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，杜绝质量事故，确保合格工程。（2）、质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨。因此，在本项目施工中，我们将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保本工程质量目标的实现。2、质量方针：质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为98、顾客提供满意的施工产品。3、质量原则，保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。全面质量管理，本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。4、各岗位主要职责表（1）、项目经理质量职责：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、总承包商、建设监理等各方面的关。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管99、部门。确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目重量保证计划”。制定项目安全生产责任制。协调各施工工种及各分包商之间关系，对分包商进行监督和评审。组织编制项目员工培训计划。监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。确定项目经理部各人员的职责，监督考核。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务。100、安排竣工验收工作，以及竣工施工资料的移交及其后续工作。负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（2）、项目技术负责人质量职责：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施。负责项目工程技术管理工作。参加工程的设计交底和图纸会审。规划施工现场及临时设施的布局。参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作。组织实施“项目质量保证计划”和“施工组织设计”。安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。核定分包商的101、施工方案，督促其配合总体方案的实施。审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书。负责推广应用“四新”科技成果。组织主持关键工序的检验、验收工作。负责责任范围的质量记录的编制与管理。项目经理交办的其它事情。（3）、安全员的质量职责：依据我单位的质量管理程序文件及相关规范、法规、全面负责项目质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目质量改进工作。参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。处理违章事故。提交项目质量安全报告。负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行，领导交办的其它工作。（4）、施工员质量职责：参102、与施工方案的编制及实施。编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作，按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。运用适当的统计技术对工序和产品进行统计分析。负责责任范围103、内的质量记录的编制和管理。（5）、机械设备管理员质量职责：根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁站和其它有关部门，办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机械工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。定期组织机械操作工安全学习。负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（6）、材料员质量职责：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的104、规格、质量、数量进行把关。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并执行。及时收集资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。负责责任范围内的质量记录的编制和管理及项目经理赋予的其它职责。5、质量管理措施（1）、健全质量检查机构，加强质量监督检查建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工105、质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员1名，各作业队均配备兼职质检员，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。（2）、建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态执行我们通过ISO9001标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我们水利工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。依据设计图纸、招标文件106、施工规范和施工措施及我们质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度。施工复测制度。技术交底制度。开竣工报告制度。材料检验制度。试验室抽样制度。隐蔽工程检查制度。工程负责人质量评定奖惩制度。工程自检互检制度。工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施107、工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（3）、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度：按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全108、方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并以经济惩罚。（4）、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，由取得国家测量认证的精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按我们ISO9001质量保证体系进行管理，杜绝不合109、格的材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量110、与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（5）、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。（6）、开展全面质量管理活动 按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审111、核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。6、质量保证体系：认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。我们已获得ISO9001系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。（1）、凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：关键部位。工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程。质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程。关键工序质112、量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程主要针对测量、土方等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。（2）、试验检验质量控制措施试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由相关部门标定认可、并定期率定。在项目经理的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样。根据要求，对现场材料及时进行标识。7、质量回访及保修（1）、保修期满后，对原缺陷处置情况进行检查以及对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求和最终从发包人或其委托113、人手中领取保修责任终止书。（2）、移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访。我们将在工程移交后约一年左右的时间组织质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。（二）、安全文明施工保证措施1、文明施工生产措施施工现场内所有临时设施均按施工总平面布置图布置，合理规划生产和生活区域，并设置镀塑钢栅栏（定型产品）将生产区域和生活区域与外界隔离，在其出入口设置治安保卫值班岗亭（定型产品的铝塑材料移动房屋）及（定型产品）交通栏杆，并在入口处设置施工告示牌（材料选用不锈钢框架），禁止与施工无关人员严禁入内，114、使施工现场处于有序状态。在进入生产区域的入口处醒目地方设置材料为不锈钢框架的、尺寸大小一致的“一图五牌”，即施工区域平面布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产记录牌、质量告示牌、文明、质量、安全施工责任牌。（1）、施工、照明、生活用电自行负责设计、施工、管理和维护的施工、照明生活用电符合安全用电的规程规范，不得采用木质电杆、木质横担及自己加工的木质配电盘；露天400KV动力线路不得使用裸线并走线悬挂整齐、颜色一致；动力和照明线路的配电箱采用专业厂家定型产品，其走线和出线排列有序；施工区域及生活区域的动力照明线路根据统一规划设计，不得随意横跨施工道路及建筑物，更不得拖地，严禁随意私拉乱接支115、线线路。（2）、仓库材料、构件、料具按总平面图布置堆放，分类别悬挂标牌。标牌统一制作，上面标明名称、品种、规格、数量。禁止超高堆放，大型构件堆放时采取必要的稳定措施以确保安全；建立材料技术管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，派专人负责；施工现场要建立清扫制度并落实到人，做到工完料尽场地清。建筑垃圾及时清运。临时存放现场要集中堆放整齐，并悬挂标牌。不用的施工机具和设备要及时出场。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。施工的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。（3）、施工现场现场施工人员实行统一着装工作服，佩带上岗116、证，上岗证内容包括工作单位、姓名、职务和工种等。施工现场的各类施工机械、建筑材料应整齐有序放置。施工现场的设备按设备分类统一涂刷颜色。（4）、生活区按施工总体布置统一规划建筑物、排水系统、供电线路及通讯线路。临时建筑物为砖木结构，外墙勾缝处理，屋顶材料保持颜色和材质的统一。生活区的办公室、会议室、食堂、厕所均进行装修处理。生活区内的交通通道做地坪处理，空闲场地按布局进行绿化。生活区内设置足够数量的专业厂家生产的垃圾桶，征得业主和监理部门的同意在适当的地点集中布置垃圾处理场。厕所设置冲水、防臭设施并设置与其配套的化粪池，化粪池采取暗埋并使其排放系统通畅。（5）、现场防火施工现场和营地配备足够的消117、防灭火器材，建立和健全消防责任制和管理制度。灭火器的位置设有醒目的标识，动火审批手续和动火监护人员名单公开上墙。易燃易爆物品堆放间、车工间、油漆间等防火重点部位要隔离防护并配备专用的消防器材，消防器材要派专人负责，定期检修保养。（6）、治安综合治理加强内部职工法制教育和法规的教育，严禁职工发生斗殴或与外部发生斗殴。在生活区营地为职工设置学习和娱乐场所；施工现场建立治安保卫责任制，责任制分解到人；加强治安防范措施，杜绝盗窃、斗殴、赌博等事件。本合同计划在施工现场建立一个内部治安保卫小组，负责施工区域内所有治安保卫事宜。治安保卫小组的成员要熟悉当地附近的地形地貌和风土人情，以及附近各级乡村机构、业118、主和监理人的人员和车辆以及可能接触的其他承包人等。在必要的时候将请当地公安部门协助进行现场保卫工作。遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。（7）、施工操作合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。值班人员按时交接班，认真作好施工记录。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。（8）、场地恢复工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时建筑设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。并按照合同119、文件和地方政府的要求，做好场地的平整、地貌恢复、土壤和植被的恢复工作。检查和完善项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工质量不断优化和提高。2、文明施工管理措施（1）、建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动。文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。（2）、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业120、厂队、施工班组逐级评定。（3）、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录和评分。必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评。（4）、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予处罚。（5）、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对争得流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。（6）、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（7）、在制定安全、质量管理文件121、时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（8）、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。（9）、与各施工作业队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（10）、工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员佩戴证明身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（11）、主要施工干道，有专人经常保养维护，为文明122、施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（12）、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（13）、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。（三）、施工期环境保护措施1、环境保护的目标（1）、水环境保护目标：确保施工生产废水满足施工生产使用要求，施工期废、污水禁止外排。尽量避免工程施工期对区域水环境的不利影响。（2）、环境空气保护目标：作好施工期环境保护工作，减免工程施工对区域空气的不利影响，使保护区123、域以内大气达到环境空气质量标准一级标准，保护区以外区域大气达到环境空气质量标准二级标准。（3）、声环境保护目标：控制工程施工噪声，使施工场界环境达到建筑施工场界噪声限值中所规定的限值标准，施工区场界以外敏感点达到城市区域环境噪声标准I类标准。（4）、生态环境保护目标：严格限制施工占地及施工活动，使施工场地紧凑，减少工程建设占地和开挖对地表植被和景观的破坏；采用先进的施工方法，降低工程活动对当地动、植物带来的影响和破坏；保护生物资源和珍稀物种，维护工程及其周边区域的生态完整性和生物多样性。（5）、水土保持目标：重视开挖边坡及渣场的防护（其他承包人管理），弃渣集中堆存，通过采取有效的工程措施，治理124、和预防因工程建设产生的水土流失。2、环境保护措施认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。接受现场工程监理工程师和环境工程师的指导；定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环125、境保护工作及环境监测结果。（1）、生活污水处理措施对临时、短期或规模小、场地局限的施工作业面，设置厕所，定期清运。临近施工生活区污水处理，不能设排污口，处理后污水尽量作为林草灌溉或场内洒水、冲洗等，实现生活污水零排放。（2）、固体废弃物处理措施弃渣处理工程出渣必须严格按施工设计指定的渣场和设计堆放坡度进行集中堆放，不得沿途、沿河随意倾倒。生活垃圾处理各施工生活点（包括工棚）必须设置垃圾桶，垃圾实行袋装，集中堆存（堆存地点仅设一处，并报监理工程师认可）。配备专职环卫工人维护工区环境卫生，对施工区的垃圾桶存放处经常喷洒灭害灵等药水，以防止蚊蝇等孽生。（3）、生态环境保护措施对施工人员进行宣传教育，126、加强施工责任范围及周边200m范围的生态环境管理，严禁伤害和捕杀工区内蛙类、蛇类、鸟类等现象的发生。严格控制施工占地，充分利用场内和场外现有交通公路，尽量减少新建施工公路，减轻对当地植被的破坏。工程施工临时设施建设时，应考虑与保护区建设相协调。施工结束时，对废弃的设施应予以撤除，恢复地貌。加强对施工人员的管理，禁止对工程及其邻近河段造成人为污染，减免对水生生物及景观的影响。（4）、水土保持措施工程施工临时设施占地区水保措施场地布置科学合理，场地平整尽量作到挖填平衡，少量弃渣运至就近指定渣场；场地周边设置截、排水沟，避免周边来水冲刷；工程结束后废弃部分，其地表建筑物及硬化地面将全部拆除，废弃物及127、时运至集中堆放地点。做好工程用地恢复工作，包括工程废渣、弃渣的处理，场地的平整和地貌恢复，土壤、植被的恢复工作等；用地恢复工作进行过程中要做好与地方政府的协商，使工程用地恢复的结果符合业主和当地政府的要求。（5）、人群健康保护措施在施工人员中开展卫生宣传活动，按期采用鼠夹法和毒饵法灭鼠，采用灭害灵灭蚊、蝇、蟑螂，以减少传染病的传染媒介。加强工区内食堂、餐馆的卫生管理，每季度进行一次卫生检查，取得卫生许可证的人员方可从事餐饮工作，公共卫生设施应达到国家卫生标准和要求。加强对生活区饮用水源、公共餐饮场所、垃圾桶设置点、公共厕所等地的环境卫生管理，定期进行卫生检查，除日常清理外，每月至少集中清理2次128、。定期对各营地的饮用水源进行监测，以保证饮用水水质良好。成立专门的清洁人员，负责施工区、办公区、生活社区的清扫工作，结合工程施工区生活垃圾处置措施一并设置垃圾桶、垃圾车。（6）、环境空气保护措施机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。配置洒水车一台，施工期晴天作到每日早、中、晚在工程区和交通繁忙路段各洒水一次，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭129、气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。 3、现场突发事件的应急措施：（1）、如果现场施工人员与当地百姓发生群殴，值勤人员要立即向业主、当地公安部门报告，并采取积极措施制止。（2）、汛期安排专职人员与当地水文站和防汛部门保持密切联系，昼夜安排人员巡逻，一旦遇到特大超标准洪水，立即组织人员、设备的撤离，将损失降到最低。（3）、重大、特大事故发生后，项目部重大、特大事故应急救援总指挥部立即投入运作，总指挥部及各业务组组长应迅速到位履行职责，及时组130、织实施相应事故应急救援预案。（4）、工地办公室常备一辆汽车作为重大、特大事故应急救援工作车辆，保证事故救援主要工作人员的通讯畅通，做好救援期间的后勤保障工作。（5）、对有可能发生二次事故的险情，必须尽快疏散人员，封锁现场，采取可靠措施，防止事故扩大化。（6）、建立项目部生产安全事故应急救援预案，并完善到每个作业面、作业队，明确队伍、完善现场急救措施，加强对应急救援预案的教育和培训工作，适当时进行练习。工地设医务室，配1名医务人员。九、技术难点及相应解决方案（一），技术重点及难点1、回填施工过程中保证回填土的厚度的控制及质量（1）、超厚回填路基土回填压实质量通病为不按规范规定的虚铺厚度回填，严重131、者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层厚内的松土全部压实达到要求的密实度；若是路面将造成路基和路面结构沉陷；若是管道其胸腔部位便达不到要求的密实度，使胸腔部位的土压力小于管顶土压力和地面荷载，可能造成管体上部破裂，无筋管还可能被压扁。预防措施：严格执行路基土分层回填压实的规范要求。要向操作者做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过规范规定。（2）、倾斜堰压由于在填筑段内未将底层整平，即进行填筑，或在沟槽填筑高度不一，使填筑段内随高随低，碾轮爬坡碾压。结果使碾轮压实重力产生分力损失，在纵坡上使碾轮轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功能越大。预防措施：在路基总宽度内，132、应采用水平分层方法填筑。路基路面的横坡或纵坡陡于1:5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶。台阶高度等于压实厚度，台阶宽不小于l米。（3）、挟带有机物或过湿土的回填回填土中挟杂有机物，在有机物腐烂后土体中形成空洞；而超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。预防措施：路基填土段，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，过湿土及含有有机质的土一律不得使用。属于沟槽回填，应将槽底木料、草帘等杂物清除干净。过湿土，要经过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时再进行摊铺压实。（4）、不按段落分层夯实不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就底133、，层厚不一地胡乱回填，或者分段回填的搭茬不是按分层倒退台阶的要求填筑和碾压，或者是无法碾压的边角部位，未用夯打，以至造成路基下沟槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分层不明。搭茬处不留台阶，碾压下段时，碾轮不到位或边角部位漏夯（压）。预防措施：按规范要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层倒退台阶长度不小于l米，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于检查井周围或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。2、施工安装技术要点（1）、按照路灯工程的设计要求合理确定出路灯的安装位置，在定位过程中除了要充分考虑安装的方便性之外，还要考134、虑到人员的安全性。在杆坑开挖时，要控制好开挖深度，不可过深或过浅，杆坑挖的太深不仅会增大开挖工作量，而且还容易挖断地下管线，若是杆坑太浅，会影响灯杆的稳定性。（2）、在对专用变压器进行安装时，要充分考虑线路的电压降之外，通常可将之设置在十字路口或是道路中段。变压器要预留出一定的负荷裕量，并在专用变压器的旁边设置警示标杆，然后用水泥铺平，防止漏电。（3）、电缆进行敷设前，应对线路的绝缘进行检查，看其是否完好，电缆有无损伤。暗敷的电缆，应当按照设计要求确定电缆沟的开挖深度不小于0.7m，并在开挖前，进行现场勘测，查明地段上是否存在其他管线，以免开挖过程中造成其他管线损坏。敷设机具包括放线支架、喇叭135、口、滑车、钢丝网套及一些配套的辅助工具。电缆敷设过程中，注意人口、出口处电缆的弯曲半径，防止弯曲半径过小损坏电缆。对大面积电缆，可在管井内放置滑车，在保护管人口处安装喇叭，减少电缆摩擦。压接电缆接头时，除了要做好绝缘密封，还要采取防水措施，需要特别注意的是，应当防止接错线的情况发生。在本工程中，道路主线照明电缆均采用聚氯乙烯绝缘电力电缆，穿硬质塑料管敷设在绿化带和人行道下，过路、过桥和转角位置处均设置照明接线井。（4）、在立杆装灯的过程中，为了确保施工安全，现场施工人员必须穿反光服，并佩戴安全帽;施工时要设置锥形桩和施工标示牌，同时做好交通疏导工作，避免安装路灯时造成交通拥堵;现场负责人员应当向施工人员进行技术交底，使其了解安全防护措施和质量标准;应当按照灯具说明书的要求进行灯具安装，为提高施工效率，可将灯具与灯杆组合后进行吊装，安装时将可调角度的灯具刻度线对准。同时要保证构件连接牢固。灯杆立好之后，应当对其进行校正，使灯杆的垂直度达到规范标准的要求。