1、目录第一章编制说明1一、编制依据1二、编制说明1三、施工目标2一、建筑概况2二、结构概况3第三章施工组织与管理3第一节施工现场组织管理机构3第二节组织机构职能分工5第四章 施工总平面布置及平面管理11第三节施工总平面布置说明12第四节施工总平面布置图13施工总平面布置图详见附图一、二、三。13第五节施工现场的场容、场貌管理措施14第五章施工总体部署15第六章施工总进度计划16第六节施工总进度计划16第七节施工工期的控制方法17第八节保证工期措施18第九节工期调整及追赶措施20第七章施工准备21第十节技术准备21第十一节物质条件准备22第十二节施工临时用水设计22第十三节施工临时用电设计错误!未2、定义书签。第十四节主要生活及办公设施准备24第十五节主要生产设施准备24第十六节安全防护设施及器材的准备25第十七节劳动力需求表25第八章施工投入的机械设备26第九章 脚手架工程30同要求和实现质量目标；3、负责纠正和预防措施的组织实施。主管工程师职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立 项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况 进行检查、实施监督；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关 程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负3、有领导责任；4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查 生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯 性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措 施；7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；9、领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动;10、领导本项目质量评定和竣工交验式作。项目土建、给排水、电气工程师职责1、负责本工程相应专业技术管理工4、作；2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在 问题及时提请监理或设计单位解决；3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题;5、处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；6、整理木专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。 牢固树立质量第一、用户至上的思想；2、认真学习各种施工标准、规范5、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检察 院测工具；3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报 表；4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作；5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证；6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全主任职责1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业 知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作；2、调查研充生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况, 组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育；3、认真检查保证安全生产的各项目制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班 安全生产；4、6、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理；5、按时上报各种安全报表。项目试验员职责1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程；2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定位的配合比以及执行中的检验、修订工作;3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质 量分析活动，提出改进建议；4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设 备进行维护保养，并按规定林求及时送计量部门校准；5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验收证，并对物资数量和外观质量进行检查；27、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；3、做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识；4、负责物资的堆放、贮存、保管和发放工作；5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作；6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。 项目资料员职责做好施工现场的文件和资料的收发工作；做好施工现场的文件和资料的“标识”， 保证施工现场使用文件和资料的有效性；做好施工质量记录的管理工作。第四章施工总平面布置及平面管理施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同 时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以,规划一 个比8、较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创 造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。第三节施工总平面布置说明根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平 面作如下布置：围墙、施工道路本工程施工现场周边己形成连续密闭的板墙，实行封闭管理。本工程施工车辆及施工人员主要出入口利用东侧一个临时入口。为了防止雨天带 泥上路，门口设置一个洗车槽，旁边设一沉淀池，冲洗废水经现场排水系统排入市政 管网。主入口处设一个门卫值班室，门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入登记 检查工作。临时施工道路进行硬地化，铺200厚C15混凝土，表面刮毛，该9、道路作为运输干 道，在其中不能布置设施。以便大型车辆方便行驶。场地硬化为了保持施工现场的整洁，做好晴天无灰尘，雨天无泥泞，需对施工现场进行硬 地化。因本工程的面积较大，场地全部硬地化很不经济，也是不必要的，所以只对临 时施工道路、仓库、水泥库、加工场所、办公区进行场地硬地化即可。硬地化前基层 均应碾压密实。仓库、水泥库、加工场、办公区浇筑100mm厚C15役。生产区、生活区及现场办公区生产区沿建筑物周遍布置，内有钢筋加工场、搅拌站、材料堆场、周转材料堆场、 输送泵、仓库、水泥库等。办公区内所有临时建筑为二层活动板房和集装箱活动办公 室。办公区内设置施工单位办公室、会议室、卫生间等。生活区另外场10、地进行布置， 不设在施工区，生活区设出入口 1个，区内进行绿化。生活区内设置宿舍、食堂、冲 凉房、卫生间、开水房等，食堂、卫生间墙壁贴白色瓷片，天棚抹灰刷白，地面铺贴 地砖。校生产与供应本工程全部采用商品玲，现场配备玲输送泵1台，负责於的输送，另外准备1台备用泵，确保磔的连续施工。砂浆生产与供应现场设置1座砂浆搅拌站，由1台搅拌机组成，负责搅拌砌筑抹灰砂浆。搅拌站 设沉淀池，废水沉淀后，再排向市政管网。垂直运输本工程共计安装2台垂直电梯；一台60米塔吊。结构施工期间，塔吊负责钢筋、 木方、模板的吊运；装修期间，电梯则负责砌筑、抹灰砂浆的上下运输。电力供应安排现场由巳建小区配电室接电缆接入施工区11、内的临时配电箱，配电箱总开关为 500A,为防止停电，在西南角设1台250KVA的发电机作为备用。施工临时给排水工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周 围布设给水管网。为维护市容环境卫生，防止地表和地下水不受污染，工地排水实行雨水、污水分 流制度，临时排水进行有组织排水。根据现场临设布置，沿工地围墙内侧设置一排水 沟，沟宽300mm,最浅处150mm,按1%找坡；工地加工场、堆放场、搅拌站场地周边设 置250X250mm的排水沟，按1%找坡，该部分的水按污水排放；办公区的每一建筑物两 侧设200X 150mm的排水沟，并排向围墙侧的主排水沟；生活区（另设）内食堂12、旁设化 油池；厕所、冲凉房旁设化粪池。所有排水沟均用120厚灰砂砖砌筑，1:3水泥砂浆 罩面。所有雨水、污水在排入市政管道前均应先经沉淀池沉淀处理后才能排放。排放 的污水，应符合国家规定的污水排入城市下水道水质标准和污水综合排放标准。第四节施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图一、二第五节施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交又作业, 最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管 理,未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1. 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有 施工总13、平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况 统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、 高效率地运转。2. 现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得 任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后 集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及 时解决问题。3. 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不 得损坏。4. 砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批 分期进场，场地要统一规划，严14、格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲, 造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5. 现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处 理设施。6. 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马 虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7. 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。8. 现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安 排意见。第五章施工总体部署根据业主和设计要求，结合本工程的特点，本工程施工的重点是主体结构。主体 剪力墙、柱子、楼板和框架梁施工是主体结构施工的重点，外墙装饰和室内15、装饰工程, 其细部施工质量是决定本工程最终评定观感得分的关键，其中外墙、屋面防水工程质 量是保证建筑使用功能的前提。安装工程上的重点是密切与土建施工的穿插配合，避 免相互影响。在施工中应抓住土建结构施工这一主线。及时穿插其他专业和分部施工, 以保证综合均衡、配套施工。施工段的划分和施工顺序（一）桩基施工段划分进场后，首先进行桩基的施工，按照两栋楼相互独立、以同时施工的方式划分施 工区段。（二）结构施工段划分上部主体结构则按单体划分独立施工；竖向施工段的划分则以水平施工缝为界， 水平施工缝的留设位置为：每层楼板面或梁底。（三）装修施工段划分装修施工段按主楼层数、装修分区及分项工程划分。（四）施工16、顺序在施工中合理安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关 键。结构施工顺序：测量放线一墙柱钢筋、模板、佐一墙柱模板、顶板模板支设一梁、板钢筋佐。各楼层装修顺序：门窗框安装一门窗框边填缝一内墙抹灰、贴卫生间墙面砖一楼地面找平层、防水 层一楼地面地砖，顶棚、墙面乳胶漆、吊顶一门窗扇安装f顶棚、墙面最后一遍乳胶漆。施工总体部署在确保工程质量、安全工期的前提下，做如下施工总体部署：第i阶段：施工准备工作阶段。重点是图纸会审、施工方案报审、施工前提条件申报以及测量定位放线、布置施工场地、搭设施工临时设施、施工机械和材料进场等。第二阶段：基础施工阶段，重点是桩基和承台施工，确保成桩定位的17、准确，成桩 深度必须满足设计要求。对于承台基础应加强对校质量的控制。第三阶段：主体施工阶段。以主体结构施工为主，局部装修、安装插入。重点是 墙柱、梁板的施工，控制水平校构件的裂缝、保证校强度。第四阶段：全面装修阶段，结构收尾，配合安装工程。该阶段的重点是确保防水 工程、装修细部工程的质量，同时应保证屋顶钢结构塔架的施工质量。第五阶段：全面安装阶段，配合精装修施工，同时进行分机、联合调试运转。该 阶段的重点是精心处理穿墙（穿楼板）的管道缝，加强对半成品和成品的相互保护。第六章施工总进度计划第六节施工总进度计划合同总工期合同工期为270日历天。施工进度计划编制原则1、根据业主关于施工工期、质量标准18、及施工技术规范等有关合同条款，并结合现 场勘察的现场情况编制。2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及 施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合深圳市有关施工管理 的规定。3、满足招标文件中有关工程专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业、 不同工种之间交叉作业施工，加快主体施工进度，确保阶段性工程进度的要求，并且 在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。主体施工进度分阶段控制计划桩基施工：40天（含施工准备）基础施工：15天主体结构：65天装修工程：150天装修、门窗、抹灰、楼地面工程与水电、燃气、电梯、消防、等工程穿插进19、行。具体祥见附图施工进度计划第七节施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在 进度计划中的起止里程碑为控制点，把桩基、主体结构施工以及后期装修、安装工程 作为重点控制对象。在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细 则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合 平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间 交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的窝工及关键线 路上的工期损失惩罚制度。强20、化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和 编制分工如下:（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进 度计划编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主认 可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应 的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、 协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目 经理部协调，周计划应根据情况每天控21、制。第八节保证工期措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多 因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：保证工期的技术措施（一）设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实 施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返 工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部 要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理 化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除 可能发生的影响。（二）推行进度计划动态管理技术采用22、计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态 管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划 中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实第一章编制说明一、编制依据本施工组织设计的编制严格按照以下文件的规定执行：1. XXXX 1-1、1-2#楼工程的建筑、结构和水电等专业施工图及业主对工程所作 的各项要求。2. 国家现行建筑安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准、招标文件中所 要求的相关标准。3. 广东省和深圳市有关施工规定、规程及政策文件。4. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分23、析。5. 我公司IS09002质量保证和质量管理体系有关文件。6. 创国家鲁班奖的质量与技术经验。7. 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。8. 我公司多年的房建工程施工技术及经验。9. 本工程的施工总目标。二、编制说明本工程质量要求高，工期紧，施工组织在时间、空间上充分考虑，综合协调，确 保工程质量一次验收合格，工期力争提前，安全文明施工达一流水平。本施工组织 设计中提出的方案、施工方法与施工措施，力求具体、实用、针对性强。本施工组织设计作为直接指导施工的技术性文件，编制时按各分部分项工程 的结构特点，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进 度计划控24、制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、 文明施工及成品保护、总承包对分包商管理等诸多因素做了统筹考虑，突出其科学性 和可行性。施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络 计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现 场措施，进而确保总工期目标的实现。（三）保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使 现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格 对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、 延误工期。本项25、目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第 二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明 显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件 下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流 水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节 和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。（四）保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够高速卷扬、搅拌机、输送泵等施工机械, 不仅保26、证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。备足高压水枪及人力，及 时冲洗运土车辆，以保证运土通畅。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台 250KVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工 用电，维持连续施工，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充 沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分 析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效27、项目管理层，通过层层签定责任书，形 成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责 任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度 层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近 几年积累的成功经验。2、本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验 的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管 理工作设置三名项目副经理主抓各分项工作。3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动28、全体员工的积极性。4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工 计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采 取补救措施和调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的 工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提 出明确的计划调整方案。6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击， 有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。7、总包与其它专业单位均应在工地建立固定的手持对讲机系统。所需数量及持 机人，由各单位自行确定并分别进行管理。将总包及其它29、专业单位负责人，施工负责 人的姓名、联系电话编制成通讯录。第九节工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工.工序，使施工作业更 科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施 工的影响。2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3、加强施工管理，确保资金更好的用30、于施工生产，保障施工生产顺利进行。第七章施工准备第十节技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏，在施工过 程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有：1. 组织现场施工人员熟悉和申查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案, 在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工 要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工 方案施工。2. 认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图 纸会审记录，作为施工依据。3. 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考 31、核合格后方町上岗。4. 按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，确保水 电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安 全教育。5. 加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。6. 土建与水电等各专业要紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确 保施工总进度。7. 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第十一节物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中 根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。第十二节施工临时用水设计施工用水量计算本工程采用32、商品税，工程用水主要用于地下室底板、外墙、各层楼梁板、框架柱 佐的养护以及砂浆搅拌用水，佐输送泵拟采用循环用水进行冷却，可不列入计算。1、现场施工用水量,按下式计算：QiXNik-jq. =Ki X T1XT 8X3600q一-施工用水量（L/S）:K.-未预计的施工用水系数（1.05-1. 15）取1. 15；Ql一每（季）度工程量（以实物计量单位表示）取15000m:66. 59 满足要求二、连墙点抗风强度验算风荷载作用对每个连墙点产生的拉力或压力K (N。=1.4 L, W=1.4X2. 9mX3.6mX0. 2686 KN/m2=3. 9KN连墙点处小横杆埋入墙内0. 15米，能够满足33、抗拉要求.三、斜拉钢丝绳卸荷的设计与计算采取每5层用钢丝绳卸荷，卸荷钢绳水平距离L二2X1.5m二3m。8步架 一个纵距内外立杆承受的荷载为：N二21.03 (KN)，考虑钢丝绳卸荷0.5N。每隔2个纵距共有内外2个斜拉点，每个吊点承受荷载Pi o2X0.5N2X10.52P户XL =X1.5 二 15. 78 (KN)22Kx荷载不均勿系数，取1.5又因C点没有垂直反力，因此A、B两点斜拉钢绳的垂直分力均分别与 该点作用的荷载R相等，如图5所示：:.Tao二Pl X =1.096 Pl二 17. 3 (KN)2.91.3Tab二Pi XTab二Pi X二-7. 07 (KN)2.93.92+34、0.32TbcFPiX 二 15. 86 (KN)2.90.3Tbc=- (Pi X +Tab)=-8. 7 (KN)2.9验算钢丝绳抗拉强度：aPRPxWKPx钢绳的计算拉力，取17. 3 (KN)P&钢绳破断拉力总和a钢绳破断拉力换算系数，取0.82K钢绳使用安全系数，取6.0采用6X37,绳芯1钢丝绳KR6X17.3PgN= =126. 58KNa0.82则选用$17.5钢丝绳，Pg=156. 0126.58KN 安全图5钢丝绳卸载受力示意图四、与钢丝绳配套使用的卡环、吊环卡环选用2. 7号，其安全荷载27KN17. 3KN 安全结构上预埋吊环，使用I级钢筋制作，吊环埋入深度大于30d,35、末端设 弯钩钩住结构主筋。每个预埋吊环按两个截面计算，吊环拉应力不应大于 50N/ mm2o预埋吊环验算：Px17300Ag= = = 173mm22X50100选用。20 （ 级钢筋），化二314173 mm2 安全吊点处水平方向最大分力为7.07KN,由于每个扣件抗滑承载力设计值 为6KN,则需在每个吊点处设两个扣件与立杆卡紧，水平方向抗滑移能够 满足。吊点处小横杆应与外墙顶紧，以承受因斜拉引起的水平力。每个吊 点处垂直方向分力为15. 78KN,所需抗滑移扣件数为:n=15. 78KN/6KN = 2.6 个，从安全角度考虑取3个，因此要采取措施，防止大横杆被钢丝绳兜起 沿立杆向上滑移。36、每个斜拉点设附加抗滑管，上下顶紧大横杆，每根附加 抗滑管用3个卡扣与立杆卡牢。第五节验收与保养一、脚手架的验收因为本工程的脚手架是随结构施工而往上搭设的，这就要求脚手架工 程必须分段验收，合格后方可投入使用。检查验收的内容，应按施工组织设计或作业指导的有关规定进行，外 脚手架的验收主要有以下项目：1、脚手架的基础和排水设施；2、脚手架的步高；3、立杆的纵横间距，立杆的接头位置、立杆的竖直度；4、大、小横杆的标高、水平度、小横杆的交叉位置；5、脚手板的固定；6、安全栏杆的高度与道数；7、剪刀撑的位置、距离、角度和搭接；8、隔离设施、外挑安全网和外包安全网；9、扣件的紧固程度；10、连墙杆的位置、37、数量和牢固程度；11、脚手架出入口处的加固；12、脚手架开口处的加固；13、脚手架所用的钢管、扣件、型钢及其他材料的材质证明和抽检记 录；14、脚手架的接地防雷；15、焊缝的质量。16、外架必须验收检查合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处 挂上脚手架验收合格牌后，方可投入使用。17、在检查验收过程中，要特别注意扣件的紧固程度，扣件并不是拧 得越紧越好。对于拧紧力矩大天70N.M的扣件，要认真检查有无裂缝、变 形，如果发现有上述弊病应立即调换，调上的扣件的螺栓应紧固在40 70N. Mo二、脚手架的保养脚手架在验收合格后通过投入使用后，必须对其进行日常保养和定期 的全面检查和整修，才能保证其38、安全使用。脚手架日常的保养和维修必须每天进行一次，定期的维修保养一般每 月进行一次。所以要求作业队对外脚手架进行日常的定期的保养和维修， 尤其是每次强风、暴雨过后都要认真检查整修后方可使用。脚手架保养整修的主要内容有：1、检查脚手架基础有无不均匀下沉，脚手架底部有无堆放杂物；2、检查脚手架的整体和局部的垂直偏差特别要注意脚手架的转角处 和断口处的垂直度。如发现垂直度有异常现象，应及时加固和消除隐患。3、各类扣件的涂油和紧固。检查扣件时先检查扣件的外观，而后将 扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹，再涂油紧固螺栓至规定的力矩范围 内。4、检查脚手架板有否松动、悬挑，如用钢跑网脚手板，还要检查四 角是39、否用铁丝扎牢，如发现问题应及时纠正。5、与建筑物连接的检查，检查连接件是否齐全和完好，有无松动、 移动。6、要对外包安全网、外挑安全网、安全隔离设施、外倒档板、栏杆 和接地防雷等安全设施进行检查，保证这些安全设施完整、牢固，能正常 发挥安全作用。如果有损坏者要及时调换，如有松动者 应及时紧固，如发 现松动和开口要及时连通。7、如脚手架有开口、断口和出入口，应对该部位进行重点检查，使 这些部位始终符合安全规定。8、检查脚手架的荷载情况，使其不超过设计荷载，如有超载应及时 卸荷至设计荷载。还要检查脚手架上堆物是否处于安全位置和稳定状态， 如发现有处于不安全位置和不稳定状态应及时纠正。此外还要逐日清40、理脚 手板上的垃圾。9、脚手架的日常保养和定期检查，都要有记录。第六节脚手架的拆除脚手架随外墙装修进展而拆除脚手架。在脚手架拆除前应作好以下工 作：1、对脚手架进行安全检查，确认脚手架不存在严惩隐患。如存在影 响拆除脚手架安全的隐患，应先对脚手架进行修理和加固，以保证脚手架 拆除过程中不发生危险。2、在拆除脚手架时，应先清除脚手板（或竹笆板）上的垃圾杂物， 清除时严禁高空向下抛掷，大块的装入容器内由垂直运输设备向下运送， 能用扫帚集中的要集中装入容器内运下。3、脚手架在拆除前，应先明确拆除范围、数量、时间和拆除顺序、 方法、物件垂直运输设备的数量，脚手架上的水平运输、人员组织，指挥 联络的方法41、和用语，拆除的安全措施和警戒区域。4、严格遵循拆除顺序，由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，一般 先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、而后拆小横杆、大横杆、立杆等。5、外脚手架的拆除一般严禁在垂直方向上同时作业，因此要事先做 好其他方向工作的安排。6、拆除脚手架时，下部的出入口必须停止使用，对此除监护人员要 特别注意外，还应在出入口处设置明显的停用标志和围栏，此装置必须内 外双面都加以设置。7、在拆除的脚手架周围，于坠落范围四周设置明显“禁止入内字 样的标志，并有专人监护，以保证在拆除脚手架无其他人员入内；8、对于拆除脚手架用的垂直运输设备用滑轮和绳索运送，严禁乱扔 乱抛，并对操作人员和使用人员进行交底，42、规定联络用语和方法，明确职 责，以保证脚手架拆除时其垂直运输设备能安全运转；9、拆下的脚手架钢管、扣件及其它材料运至地面后，应及时清理， 将合格的、需要整修后可重复使用的和应报废的加以区分，按规格堆放。 对合格件应及时进行保养，保养后送仓库保管以备今后使用；10、本工程脚手架拆除时遇大风、大雨、大雾天应停止作业；11、拆除时操作人员要系好安全带，穿软底防滑鞋、扎裹腿。工程总指挥：黄和坤技术总U：王旭峰成本负责：李本完监控房经理郃施工工项目经理:潘志刚项目总工:李正勇顼目副经理:韩善法秦志云 医务室管理层作业层与各专业分包单位协调第七节安全保证措施1、进入施工现场必须戴安全帽；2、进行脚手架的搭43、拆高空作业；3、搭设、拆除脚手架的作业人员，不得洒后进入施工现场；4、不得在施工现场进行无谓的攀登作业；5、遇大风、大雨、大雾天应停止作业；6、作业人员进行操作时应穿软底防滑鞋，扎裹腿；7、进行拆除作业时，严禁从高空抛掷材料；8、现场安全管理人员及作业队安全管理人员应经常巡视现场，发现 隐患及时修整；9、强风、暴雨后应进行检查，合格后方可使用；10、出入洞口上部应搭设双层防护棚；11、作业人员在现场不得打闹、嬉戏；12、搭拆脚手架时，作业人员应前后呼应，动作协调；13、脚手架必须有防电、防雷措施；14、严禁作业人员在未经工地技术主管的许可任意拆卸构件、拉结件 及立网、挡板、栏杆、架板等防护设施44、。第二节组织机构职能分工项目管理部门岗位职责工程技术部职责1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、 机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划；3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；6、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求， 了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施：8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工45、作，督促、检查、指导有关人员及时 编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量、安全部职责1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策， 并监督执行；2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、 质量技术措施；3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作 规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报46、公司工程部;5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈 报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。测量放线部职责1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作；2、负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作, 同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。材料设备部职责1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及 实施办法；2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好47、钢材、水泥等材料的采购工作，解决生 产急需；3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；8、及时向有关部门提报物资报表；9、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、 使用计划；10、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于 良好技术状态；11、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的48、 管、用、养、修的技术问题;12、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。定额预算部职责1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则， 并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工 计价表和季度验收工及年度验工；3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；4、配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工 作。核算财务部职责1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计49、划的控制工作和会计 凭证的复核工作；4、参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障综合办公室职责1、努力搞好各项生活福利设施，合同财务部编制好福利、行政费用计划；2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记, 健全各项管理制度；3、做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证 生产工作的顺利进行；5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工 种、重点部位工人的安全防火教育；6、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。医务室负责工50、地饮食卫生检查和保健，防止疾病发生，医治轻伤和普通疾病。积极开展 常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传工作。项目管理人员岗位职责项目经理职责：在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创优目标，组织制订具 体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。1、对项目施工生产、经营管理工作全面负责；2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源， 落实质量责任制，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3、全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任；4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督 促实施51、；5、深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质 量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人；6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发 布会；7、坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动；8、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调 -44-P；9、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管 理职权，对总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过 程安全、质量负责；2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合