1、 机电安装工程施工组织设计目 录1 编制说明22 工程概况与特点43.指导思想与实施目标93.施工组织与施工部署104.施工准备154.主要施工技术措施195.施工进度计划与工期保证措施376. 工程承包管理407.总平面布置588.质量控制589.冬雨季施工措施6610.安全生产管理6811.文明施工管理7312.环境保护措施7513.技术资料管理7614.工程交付、服务及保修771 编制说明1.1编制依据1.1.1相关的文件文 件 名 称备 注施工合同水暖通图纸会审记录电气图纸会审记录土建施工组织设计1.1.2施工图纸图纸名称出图日期图 号备 注暖通施工图纸2003年05月暖目1； 暖施通2、01； 暖施01-02；暖施通02；暖施通03-17；暖施通03给排水施工图2004年05月水目录01； 水通01-05水施01-21；水通06-14电气施工图2004年05月电目录01，电施146，电施通181.2主要规程、规范、标准类 别名 称编 号国家建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑排水用聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程CECS94：2002国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB5013、66-92国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95国家民用建筑电气设计规范GJ/T16-92地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册）DBJ/T01-26-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）DBJ/T01-26-2003国家自动喷洒灭火系统设计规范GB50084-2001国家自动喷洒灭火系统施工及验收规范GB50261-961.3我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定：苏中安装电气、暖卫、通风空调工程作业指导书本公司质量保证手册及质量管理程序文件1.4主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境法国家建设工程质量管理条例国务院令第4、279号国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文地方建筑工程资料管理规程DBJ-01-51-20031. 5主要图集类 别名 称编 号地方建筑设备施工安装通用图集（暖气工程）91SB1地方建筑设备施工安装通用图集（卫生工程）91SB2地方建筑设备施工安装通用图集（给水工程）91SB3地方建筑设备施工安装通用图集（排水工程）91SB4地方建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程）91SB6国家给排水标准图集合定本S1（上、下）国家给排水标准图集合定本S2（上、下）国家给排水标准图集合定本S3（上、下）国家人防图集FD国家新建集中供暖住宅分户计量设计和施工图集京01SSB1国家管道支架5、及吊架S161 国家UPVC排水管道安装图集96S341国家风机盘管安装01K403国家住宅卫生间01SJ914国家住宅厨房间01SJ913国家卫生设备安装99S304国家消防水泵接合器安装99S203国家室内消火栓安装99S202国家管道及设备保温98T901国家给水塑料管安装02S405国家防排烟设备安装99K103地方华北电气通用图集 92DQ1-13国家等电位联结安装02D501-21.6其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9002质量保证体系行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86行业施工现6、场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-972 工程概况与特点2.1概况 2.1.1总体工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7施工范围机电安装工程8施工工期398日历天9质量标准合格2.1.2暖卫专业概况分部分项分部分项工程简介及工作内容给水系统室内给水系统：在2#楼内集中设无负压变频给水设备，小区分为高、中、低三个给水分区。（1321层高区、512层中区、-24层低区）。其中，低区由市政管网直接供给。热水系统的热力站设在2#楼，供水分区同给水。楼内系统为立管循环，户内设普通热水表。（1321层高区、512层中7、区24层低区）。排水系统排水系统分为：雨水、污水和废水三个系统。雨水系统采用内排水式；污水经过化粪池后，直接排入市政污水干线，污水分为重力排水和压力排水。废水集中排放经室外管网至一号楼地下二层中水处理站内。中水给水系统中水给水系统：由一号楼地下二层中水站提供水源，经变频供水设备供一、二、三号楼住宅和公共卫生间冲厕用水及道路绿化用水，中水系统分区同给水。消防、喷淋系统消防、喷淋系统的水源为市政给水管网，由小区南北方向各引一根DN200的主干管在小区形成环网，供生活和消防使用。小区在二号楼地下二层设消防泵房和消防水池（890立方米）。室内的消防水为临时高压制，由消防水泵和屋顶水箱组成，屋顶水箱间设8、一套增压稳压水泵；室内消火栓系统水平方向在车库和竖向在竖井均成环，水泵结合器接在该环网上，室外也成环状布置，设SQXA型地下式消火栓。室内消防用水量为40L/S，地下车库用水量为10L/S。室内消火栓为DN65，水龙带为25米，消火栓箱内配消防泵启动按钮，内置3具5A干粉灭火器。地下车库内设干式自动喷水灭火系统，主楼设湿式喷水灭火系统。自动喷淋供水系统接至二号楼地下二层消防水泵房。各防火分区内设置单独水流指示器，水泵房内分别设三套干式和湿式报警阀，另设三套空压机。干式系统高点处设置电动阀自动排气装置，电动阀与报警阀同时动作。室内喷淋系统用水量为30L/S。采暖系统采暖系统热源由小区的换热站供给9、，温度80/60度，十层及以下为低区，十一至二十层为高区系统。空调系统本工程一层设置VRV-空调系统；此系统采用一拖多的冷暖中央空调机组，风冷式室外机，室内机组自带小型冷凝水提升泵，（大金）可运转时的环境温度为：TWmas=45, TWmin=-20；系统的运行、管理和核算采用Itelligent Manager CEC-21进行管理。本工程的一层分为两个独立的空调系统，室外机组安装在一层大堂的屋面上，室内机组为天花板嵌入导管内藏型和天花板卡式嵌入型（四个方向），空调冷凝水管采用UPVC管道。通风系统楼梯口正压设置送风系统，五台加压风机设在屋顶，每层设置自垂百叶风口；发生火情时，打开本层和上下10、层，正压送风系统采用结构风道。各户的卫生间设置通风器的插座和位置。地下一层分为四个防火分区，除车库部分由汽车坡道自然补风以外，其余部分均为机械补风（PY3b1-1、PY3b1-2由S3b1-1；PY3b1-3、PY3b1-4由S3b1-2；P3b1-1、PY3b1-2由S3b1-3 ；PY3b2-5由自然补风）。地下二层三个防火分区，三个排风系统，两个补风系统（PY3b2-2、PY3b2-3由S3b2-2；PY3b2-1、由人防机房补风）。变配电系统本工程由市政引来两路10KV高压进线，单母线分段运行，故障时母联开关手动投入，变配电室设于地下一层，高压进线从建筑物北侧入地下一层高压电缆分界室，11、TD1、TD2两台1000KVA供3楼用电，TD3、TD4两台1000KVA供2楼用电，1楼高压进线从3#楼出户。照明系统本工程照明系统包括普通照明及应急照明，每层单相供电，层表箱计量，管路采用金属线槽及PVC管敷设。动力系统本工程动力设备主要包括电梯风机水泵等，一二类负荷采用双电源供电，在最末一级切换互投，管路采用金属线槽及焊接钢管暗敷设。 防雷接地及等电位联结本工程为二类防雷建筑设计，利用基础底板做接地体，柱内主筋做引下线，屋面敷设10镀锌圆钢做避雷网，PE线接地、弱电接地、防雷接地共用建筑物基础接地体，要求接地电阻1，从首层起每隔三层做均压环，高于30m的金属门窗于均压环相连。本工程做总12、等电位联结，卫生间做局部等电位联结。智能电气系统本工程弱电系统包括电话及综合布线系统、电视系统、可视对讲系统，火灾自动报警及联动控制系统，管路采用金属线槽及焊接钢管敷设，本次施工范围为预埋管路。2.2 施工内容施工图纸范围给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、采暖系统安装、卫生洁具安装、污水泵安装、通风工程、随结构预留。电气照明动力系统管路预埋设备安装调试及智能电气管路预埋，本次方案不含以下内容：、 天然气工程、 弱电工程安装、 变配电工程、 厨房间厨具、卫生间洁具安装工程、 通风、空调工程、 喷淋系统2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，即在 2004年13、6 月 29日-2005年7 月 31日竣工要求，工期很紧。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见主要机械设备表）、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；组织镀锌钢管沟槽连接的培训。、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备14、料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进15、度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设16、计工作。VRV空调系统配合厂家进行二次深化设计。2.3.2 质量目标质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套对高层及精装修有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”工程的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：作为通过ISO9002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套17、成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活18、动，防止质量通病的出现。2.3.3位置特点本工程位于北京市酒仙桥地区，附近有大量居民区；北京地区的环保要求高。施工对策： 我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。2.3.4专业之间的配合通风空调与管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。配合和调整本项目管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核19、对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。发现问题，各专业协商解决。电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，公寓楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30cm的强、弱电插座）及与立管的安全距离，避免今后的剔凿移位。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调20、试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。3.指导思想与实施目标3.1 指导思想项目部的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标3.2.1 工程质量目标：北京市优质工程3.2.2 工期目标：确保 398个日天完成标书范围内的全部工程内容。3.2.3 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。配合土建21、专业，合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。3.2.4 安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。3.2.5 降低造价目标：积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.2.6 工程回访及服务目标：我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立安装工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定22、期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.施工组织与施工部署3.1 组织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经23、理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的24、施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。5、专业设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。机构设置详见插图：项目组织机构图。3.2 施工部署3.2.1 施工总体部署以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线；形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。3.2.2 阶段施工3.2.2.1 土方及基础施工阶段在土方开挖阶段，配合土建作好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一层干管的排布，预制管25、道穿外墙套管，接地体的焊接及等电位端子的预留，内墙的配电箱和管道预留洞的木盒的制作；3.2.2.2 主体结构施工阶段：跟随土建结构管道预留，电气管道的管路敷设、清扫；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并报价。3.2.2.3 安装施工阶段：以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入排水管道、电气后砌墙配管、屋面防雷，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。3.2.2.4粗装饰施工阶段：本阶段26、以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业协调管理力度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。安装、其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。3.2.2.5 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3.2.3 施工程序暖卫施工程序框图 电气施工程序框图 4.施工准备积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行政部门建立联系，以便及时协调。同时27、做好以下各种准备工作：4.1 技术准备4.1.1 技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。人员培训：项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。同时，上报公司人事处。项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。培训结束时，按计划进行考核，择优录取。 4.1.2 编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、28、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。4.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2 现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS17000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、根据现场实际，布置封闭式围墙。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总29、平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度 6、项目质量管理制度7、项目料具管理制度 830、项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度 10、人员、设备及材料计划4.4 工期保证由于本工程工期紧、质量要求高，需选择选派高素质的管理人员，采用先进的机械设备、周转材料等，才能保证工程各项指标的实现。4.4.1 劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。4.4.2施工机械及检测设备配置计划（不含甲方分包）序号机具名称规 格单位数量备注1电动套丝机Z3T-24台42手电钻6-13mm台103电锤TE-24、42台84电焊机BX台45移动电箱/台126套丝机DN15-100付27手动煨管器31、/把108压力钳100-150mm台39线材切割机SQC400台210气割焊工具/套311台钻DP-25台212热熔机套 1013液压弯管器台1 检测设备配置计划序号检测设备名称规格型号单位数量备注1热电偶温度计只22液体温度计-10-50只43接地摇表ZC-8只14绝缘摇表ZC-7只25万用表只46电压表只17压力表只58钳形电流表只19漏电测试仪486D5406只110红外线测温仪只111电动试压泵BY-30台112手动试压泵台213水 平 尺把814卷 尺5m把304.4.3 材料计划（1）甲方指定材料、甲方供应材料和自购材料的分类：甲方指定材料：散热器、配电箱（三箱）、给水管材、管件、32、卫生洁具、电缆 电缆桥架、对讲设备、门铃、按钮、风机、IC卡式水表、 IC卡式电表、水泵电箱及控制设备、应急电源柜乙方采购甲方认价材料：电线、电线保护管甲方指定品牌、厂家乙方自主选择报价材料：插座、面板、公共区域照明（2）要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员五天内组织材料进场。0784.主要施工技术措施管道安装工程1、留孔洞配合（1）预留工作准33、备：仔细审图与土建核对和确定预留孔洞或埋件的位置，根据施工排布管线规律（通风在先，有压让无压，大管让小管、单排应错开）、在保证使用功能和满足施工验收规范的前提下，经会审绘制预留施工图，以防漏留、错留给安装施工阶段带来困难。（2）套管设置：热水、采暖管道穿墙或楼板加钢制套管，排水立管穿楼板处作为固定支撑。凡穿楼板的套管，其顶部比楼板高出地面20-30mm，厨房、卫生间安装穿楼板的套管，其顶部比楼板高出地面50mm，底部与楼板车底面相平。安装在墙壁内的套管，其两端与饰面相平，套管规格比所穿管道规格大两号，并填塞密封材料，封闭严密。安装在楼板内的套管出地面高度以该层土建50线控制，不得整楼预制。穿外34、墙、和屋面的套管一律预埋IV型刚性套管。穿楼板或剪力墙时，均应预留孔洞，管道穿越防火墙时按防火要求处理。（3）预留孔洞的设置在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置、标高、尺寸测定，标注好的部位。将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎完钢筋后按标识部位固定，将管、盒内塞入防堵塞物，浇砼时专人配合核对，以免移位，预留孔洞的的尺寸如下表所示：序号管径（mm）留孔尺寸（长*宽）留槽尺寸（长*宽）1立管：（管径DN25） （管径DN32-25） （管径DN70-100）100*100150*150200*2002主立管（管径DN80） （管径DN100-125）300*250350*3003二趟以上立管15035、*100200*1304支管（管径DN25）100*100150*13060*60150*1005穿基础墙（管径DN80）300*300管径+300管径+200（4）预留施工及技术要求根据构筑物的厚度及所穿管直径尺寸确定栽入套管规格，并与旁筋焊接牢固，如钢、柔性防水套管按照91SB3标准图集，密闭套管按人防标准图集制作安装，核对坐标，在浇灌砼过程中应有专人配合核对，以免移位。穿楼板套管由于配合时位置不易确定，故预留时比所穿套管尺寸大二号，并在浇筑完砼后两三小时取出套管，待安装配管时再进行施工以保证立管安装垂直，套管位置正确，套管取出之后将外壁清理干净并刷好脱模剂待二次再用。卫生洁具下水口处预留36、孔洞，施工前与甲方或设计单位确定卫生洁具型号，以确定预留洞的大小及位置。2、管道安装管道安装的主要内容有；管道支吊架的制作安装，干、立、支管的管道安装，阀门的安装、设备的安装、管道及设备的防腐与保温。管道安装工程各道工序应严格按照施工图纸技术要求、国家标准、施工通用图集以及施工工艺标准的有关规定进行施工，认真执行公司质量手册及相关的程序文件的规定，保证安装施工的顺利进行，具体措施如下：（1）工艺流程给水、排水管道施工工艺流程 采暖系统安装工艺流程安装准备 预留孔洞套管 安装支吊架 干、立管预制安装垫层内管道敷设 试压 与管井的连接 暖气片安装 暖气片的连接 孔洞处理、低压通水 保温 系统冲洗并37、调试验收（2）管道支、吊架安装 所有管道的支吊架必须符合规范要求并按照国家标准图集S161或华北标准图集91SB的要求制作与安装。管道支吊架或管卡尽可能固定在楼板或承重结构上。根据现场管道布置情况及周围结构情况，在管道密集处可设置型 钢吊架、型钢托架或落地式支架、托架等多种形式，普通管道可采用吊杆加抱箍的形式，立管可采用立管卡安装。临近阀门及其它大件管道须安装辅助支架。临近泵或设备出口处必须安装支架、严禁设备承重.（3）管道坡度：为保证管道的正常、安全使用，施工中管道坡度应严格按照图纸要求安装。给水管道以0.2-0.5%坡度敷设,坡向立管或泄水装置.室内悬吊式雨水干管的坡度不得小于5。排水管道38、除施工图中注明外,其污、废水横管按以下坡度安装。管径5075100125160坡度25%15%1.2%10%07%采暖管道干管坡度为0.3%，散热器支管坡度为1%，坡相应利于排气和泄水。（4）管道连接的技术要求丝扣连接断管：根据现场测绘草图，在管材上划线，用锯弓或切割机断管，严禁气焊切割。套丝：将断好的管材，按管径尺寸分层次套制丝扣，管径 15-32 ，一般2次，40-50者套3次，70以上才套3-4次为宜。配装管件：根据现场测绘草图，将已套好的管材，配装管件。管段调整：将已装好的管段，在安装前进行调整。管段连接后进行外观检查，清除外露油麻，对镀锌层破坏处做防腐处理。钢管焊接连接管道焊接时应有39、防风、防雨雪措施，焊区环境温度低于-20 ，焊口应预热，预热温度为100-200 ，预热长度为200-250mm。 管道焊接一般采用对口型式组对，组对应符合下表要求：手工电焊对口型式组对要求接头名称接头尺寸壁厚mm间隙mm钝边cm坡口角度CPA不开坡口对接100 MM1 MM/M全长25以上时DN100 MM13MM全长25以上时DN100 MM25MM（6）管道安装干管安装给水干管安装：本工程给水干管主要集中在地下一层，地下一层给水管主要为冷水、热水、采暖干管的安装。给水管道选用衬塑钢管，沟槽连接。消火栓管道选用镀锌钢管，丝扣连接。采暖管道选用DN50采用焊接钢管，DN50采用无缝钢管；DN40、32丝扣连接，DN32，焊接连接。干管安装时一般从总进入口开始操作。总进户处外出1.5米并防腐、封堵，安装中注意阀门的两片法兰应相互平行。找直找正复核甩口位置，方向及变径无误。污废水干管安装：干管选用A型铸铁管，在安装前应清扫管膛，两端头清除干净，法兰承口朝来水方向顺序排列，连接的对口间隙应端正，干管的坡度应连续均匀。找平找正后，将管道固定，管道拐弯处应支撑牢固，防止轴向移动，所有管口随时封好。立管安装立管安装前应参照管井的安装大样图，结合表类、阀类、保温及支架的安装形式的安装尺寸精心排布。给水立管安装：给水立管选用衬塑钢管，竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一安装卡件。立管安装后41、吊直找平，用卡件固定，支管的甩口应明露加好临时丝堵。污水立管：排水立管选用UPVC管材，根据施工图校对预留洞尺寸有无差错，如需断筋，必须征得土建施工队人员同意，按规定要求处理。立管检查口设置按设计要求，排水支管设在吊顶内，在每层立管上装立管检查口，检查口高度为每层建筑面上1米。立管上使用胶圈压盖的三通等配件，立管不使用申缩节，其根部设置阻火圈。支管安装给水支管安装：根据现场具体情况确定安装的时间，给水支管PPR的安装于垫层内和墙体内，暗装采用后期剔槽，定位测量预制好的支管进行安装，找正找平之后，用管卡固定（注意结构防水的成品保护），卫生器具冷热水预留口应加好丝堵，并严格控制好各甩口的离背面墙的42、尺寸。污水支管安装：污水支管选用UPVC管材，管道中管件的使用应合理，安装前应清理场地，按需支搭操作平台，将管材送至现场组装，根据样板间尺寸统一下料，支管安装完毕后应连同立管进行灌水试验。 采暖支管安装：采暖管道选用PPR管材；管道敷设离墙距离应尽量一致，便于隐蔽画线；管道敷设时应注意管路和管路甩口供回管道的相对位置；管道敷设时各暖气片的预留甩口的位置应根据暖气片的位置要求确定；管路敷设完毕后应及时隐蔽。3、消火栓、箱安装消火栓支管安装前应了解栓阀形式及尺寸，消火栓箱明装或暗装，以栓阀中心距地1.1m为依据确定支管甩口标高，结合预留箱体位置，确定其平面坐标（预留位置应与设计图纸吻合），甩口应平43、正，确保栓阀安装端正，当两个栓口对称安装时，其坐标应一致，误差5mm，就位后的支管其外露螺纹应保护好，防止碰坏，管口应封闭，避免掉进污物，应将箱体稳固好。4、设备及附件安装1）暖气片安装铸铁散热器进场后，必须进行抽检和单项水压试验，散热器支架的数量和构造符合设计要求施工验收规范，埋设平整牢固，与散热器连接紧密，散热器垂直度、水平度符合施工规范、规定。暖气片安装前墙面必须初步装饰刮白。2）水泵安装泵就位前应作下列复查：基础的尺寸，位置，标高应符合设计要求;设备相应的配件，损坏和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖应完好;盘车应灵活，无阻滞、卡住现象，无异常声音。泵与管路连接后应复检，如由于与管路连接而不44、正常时，应调整管路。管路与泵连接后，不应再其上进行焊接和气割。如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵零件。水泵安装完毕后应进行试运转，检查其轴承温升和震动情况。泵起动前，泵的出入口阀门应处于开启位置。4、设备管道的功能试验、防腐与保温1）管道试压给水管道高区供水工作压力1.05MPa，中区供水系统工作压力0.85 MPa，低区供水系统工作压力0.4MPa； 热水系统顶点工作压力同给水；中水系统高区供水工作压力0.95MPa, 中区供水系统工作压力0.70 MPa ，低区供水系统工作压力0.4MPa，采暖系统高区工作压力1.0MPa，低区系统工作压力0.4MPa；45、高区、中区给水干管和立管（钢塑）试验压力为工作压力的1.5倍；给水支管（PPR）管道分层试压为1.6 MPa。系统试验压力为工作压力的1.5倍；热水供应系统试验压力为系统顶点的工作压力加0.1 MPa。中水系统试验压力同给水。检查方法10分钟内压降不大于0.02MPa,然后将压力降至工作压力,做外观检查,以不漏为合格。采暖管道高区干管和立管及系统试验压力为1.2 Mpa，低区干管和立管及系统试验压力为0.8 Mpa，分层埋地支管的试验压力为1.5 Mpa ，10分钟内压降不大于0.02MPa,然后将压力降至工作压力,做外观检查,以不渗不漏为合格.污水立管注水高度为一层楼高,15分钟后液面不降为46、合格。.压力排水管道按排水泵扬程2倍进行水压试验,保持30分钟,无渗漏为合格.2）管道冲洗：管道冲洗以出水口水色和透明度与进水口目测相一致为合格。3）采暖管道保温采用岩棉保温；给水防结露保温采用高压聚乙烯保温厚度为10mm；热水为30mm。电气安装工程：本工程主要电气安装项目包括：钢管敷设，管内穿线（缆）、电缆桥架安装，器具安装，低压配电柜（箱）安装，电缆敷设，防雷及接地等电位安装，系统调试。钢管敷设：本工程管路敷设包括PVC管及焊接钢管敷设，按敷设方式分为现浇混凝土墙及板内暗敷设、二次结构内暗敷设。1、高低压进户管的敷设本工程高压进出户线为SC150钢管，采用=5钢板做止水板，埋设深度为管的47、上皮距室外地坪0.8米,钢管与止水板之间,焊接应严密无渗漏。出户1500mm,具体做法参见下图2、钢管及PVC管的混凝土暗敷设暗管敷设工艺流程为: 预制加工(煨管、切管、套丝) 测定盒、箱位置 稳注盒、箱(稳注盒箱、托板稳注灯头盒) 管路连接(焊接套管连接，PVC管粘接) 暗管敷设方式(大模板现浇混凝土墙配管、现浇混凝土楼板配管、随墙配管) 地线焊接（焊接钢管）本工程地下强弱电预埋管采用焊接钢管。地上部分户内照明插座支路采用PVC管，钢管要求壁厚均匀，有合格证，焊缝均匀，无裂缝，砂眼，棱刺和凹扁现象，并做好内壁防腐。PVC管要求氧指数大于27，且在导管上须有制造厂标及阻燃标记。铁制灯头盒、开关48、盒、接线盒等,金属板厚应不小于1.2mm.镀锌层无剥落,无变形开焊,敲落孔完整无缺,面板安装孔齐全,并有产品合格证。暗配电管应沿最近线路敷设，埋入墙内的电管管外径与墙面的净间隙不得少于15mm，同时应避免三管于一点交叉，管路穿越建筑物基础时应加保护管，管路不得穿过设备基础。进入落地式配电箱的电线管路排列应整齐,管口应高出基础面不小于50mm;钢管煨弯时不允许有折皱凹穴和裂缝，煨扁度不得大于管外径的10%，弯曲半径大于管外径的10倍（现浇混凝土内），电线管的煨弯采用油压煨管器制作，SC70以上管径采用成品弯头。 管路连接采用套管连接，套管长度为连接管径的2.2倍，连接管口对口处应在套管的中心，焊49、口应焊接牢固严密，管径80以上钢管采用坡口（喇叭口）焊接。 管路连接超过下列长度，应加装接线盒，所有增加的过线盒应在图纸中标注具体位置，其位置应便于穿线：无弯时 超过 30米有一个弯时 超过 20米有二个弯时 超过 15米有三个弯时 超过 8米测定盒、箱位置，应根据设计图要求，以土建弹出水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出实际尺寸。管进盒、箱连接时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔，铁制盒严禁用电气焊开孔，并应刷防锈漆，管口入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接牢固在盒棱边上，管口露出盒，箱应小于5mm，有锁紧螺母者与螺母平，露出锁母的丝扣为2-4扣，墙体采用丝扣进盒，板内50、管入箱盒不套丝，做好跨接。两根以上管入盒、箱要求长短一致，间距均匀，排列整齐，开关插座盒考虑使用86H70型，PVC盒采用穿筋盒。八角盒考虑使用80型，地下层采用100深镀锌铁盒，且后盖可折卸，以便减少灯叉弯，提出预埋速度，并最大可能使盒口紧贴模板。预埋的开关盒距门边为:1520cm,日光灯的灯位盒按图纸灯位的中心位置沿灯管的安装方向,偏移450mm放置灯位盒;灯位盒的底平面必须紧贴模板且固定牢固,并用木屑封堵严实,箱体预留木盒必须甩出3050mm的跨接地线,留作日后与箱体外壳连接的跨接地线,上下的成排管路采用圆钢弯成S弯焊接连通;跨接圆钢不得扳死弯及断点,不准用电焊煨弯;具体见下图示意：所有51、的预埋的管线必须用一致的堵头堵严,盒内用木屑封堵严实,预埋的盒子在其上方及下方应用钢筋固定,以防浇混凝土时导致盒子变形;强、弱电插座之间间距必须大于50cm,插座与暖气片保持大于30cm距离,插座与煤气管道大于30cm,标准层预埋时必须上下一致,偏差不得大于10cm;标准层的插座距完成地面保持31cm;暗装消火栓的按钮盒子在左上方2.0cm处敷设;明装的在消火栓上方预留接线盒。PVC管路的连接使用套箍连接,用粘接剂均匀涂抹在管外壁上,将管子插入套箍,不要扭转,保持约15秒左右,每隔1m距离应有一个固定点.将管子于钢筋牢固绑扎,管进盒、箱,一管一孔,先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上,在管孔上52、用顶帽型护口堵好管口,最后堵好盒子口,盒子在两侧钉好钉子,用扎丝穿过绑好。2、二次砌墙配管本工程住户隔墙为GRC板墙。整个施工过程配合土建同时施工，向上的管口要用堵头堵好。对照图纸，将封死的堵头锯掉，锯口平直，无毛刺。用吹风或穿钢丝的方法确定出管路通畅情况，若有堵塞则剔凿至通畅。配管接盒时，要根据电气施工图，结合暖通专业图，绘制出电气器具位置图,统一尺寸,确定出开关、插座的具体位置，开关距门框为1520CM左右，同一室内插座标高保持一致，插座在同一墙上强弱电的间距必须保持大于50CM。所有管路切口的断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑,剔槽敷管时，只允许沿板缝剔槽，不允许剔横槽及剔断钢筋。所有线盒标53、高，参照剪力墙线盒标高，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正。同一室内的标高应一致，线盒口与墙面平齐，线盒方正，承耳齐全。所有焊接钢管的弯曲半径不得小于管外径的6倍，弯扁度不得大于0.1倍的管外径。 被隐蔽在墙内的所有线盒、管均作内外防腐处理，在刷漆前，要将管外的杂物清理除锈干净，线管、盒要刷漆均匀，不得有留坠、漏刷现象的发生。二、管内穿线（缆）工艺流程选择导线、穿带线、扫管、放线及断线、导线与带线绑扎、带护口、穿线导线接头、接头包扎、线路检查绝缘摇测。材料要求:本工程采用铜芯聚氯乙烯绝缘导线及阻燃电缆耐火电缆，要求导线的规格，型号符合设计要求，并有出厂合格证。A、B、C三相分别为黄、54、绿、红，零线为淡兰色，接地线为黄绿双色线。回火线使用白色线.具体措施：将布条的两端牢固地绑扎在带地线上，两人来回拉动带线将管内杂物清净，检查管路是否畅通，走向及盒、箱位置是否符合设计及施工图要求。穿线前护口应齐全、管路较长弯曲过多，可向管内吹入适量滑石粉，两人配合协调，一拉一送。放线前按施工图对导线规格、型号进行核对，剪断导线应对导线留有余量。开关插座及灯位盒内预留150mm,配电箱内导线预留长度为箱体周长的1/2。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定余量。本工程导线采用压线帽压接，压线帽分为6及8，分别为红色及白色。剪断导线后削去线皮11.2cm，清除氧化物，将线芯插入压线帽的55、压接管内，若填不实，将线芯折回头（剥长加倍），填满为止，线芯插到底，导线绝缘与压接管口平齐，用专用压接钳压实。绝缘导线的中间和分支接头，应用粘塑料绝缘带均匀缠绕严密，然后再用黑胶布包扎，接头处用黑胶布封严密成枣核状，并不低于原有绝缘程度。导线连接及压接线鼻子应严格按规范进行，连接牢固不伤线芯，不能增加导线的阻值及降低绝缘程度。导线穿好后包扎平整严密，穿线后管内不得积水及潮气。穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500伏摇表测其绝缘电阻不小于0.5M,动力线路采用1000伏摇表,其绝缘电阻不小于1M ,并做好记录。（三）桥架及金属线槽安装工艺流程弹线定位、预留孔洞、支吊架螺栓固定、安装桥架（56、金属线槽）、保护地线安装。土建对施工时配合预留孔洞，将预制好的木制套盒框架固定于标定的位置上找正，待现浇砼凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。镀锌的镀锌层应光滑均匀致密，不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷，喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡，桥架焊缝表面均匀，不得有漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。支吊架应平直，切口无卷边，毛刺、下料后长短偏差控制在5 mm以内。电缆托盘吊装时，吊杆间距：水平距离为2米，垂直方向为1.5米,在进出线盒、箱、柜、转弯 及变形缝两端及丁字接头的三端500mm 以内应设置固定支持点。桥架末端加封堵。桥架连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架外侧，57、弹簧垫平垫齐全，竖井内沿桥架垂直方向采用一根40*4镀锌扁钢附在桥架的支吊架上，为接地干线。在首末两端与桥架联结。镀锌桥架连接板两端不设接地线，非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，采用截面积4mm2的黄绿双色软线连接。桥架穿墙预留洞四周50100mm缝隙，不应堵死，应用防火枕作封堵。（四）器具安装开关、插座安装工程作业条件：开关、插座安装前各种管路皆敷设完毕，盒子收口平整，导线已穿完，并已做完绝缘摇测，墙面浆活等内装修完成。工艺流程：清理、接线、安装、通电检查将盒内清理干净，如盒子深度大于2.5cm 时，应加装套盒。将盒内甩出导线留出余量，削出线芯，不得损伤线芯。将盒内甩出的导线与开关58、，插座面板连接好，将开关或插座推入盒内。开关位置应与灯位相对应。同一单位工程其跷板开关方向应一致，开关必须断相线，插座接线相序正确，开关插座连接的导线宜在圆孔接线端子内折回头压接线。成排安装开关插座高度应一致 。开关插座面板平整，须紧贴建筑物表面。注意强弱电插座保持50cm以上距离，插座与暖气片保持50cm距离，插座上方有暖气管时，其间距应大于20cm，下方有暖气片时，间距应大于30cm，密切与水暖煤气配合，保持一定的距离。灯具安装工程 作业条件：顶棚墙面抹灰完成，室内装修浆活基本结束后盒口修好，并在结构施工中预埋螺栓，吊顶内预埋吊杆。工艺流程：按要求检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行3公斤以59、下的灯具，应先把木台固定在预埋木砖上，也可用膨胀螺钉，3公斤以上的灯具须预埋吊钩或螺栓，大型灯具的固定及悬挂装置应按灯具的1.25倍做过载试验,木台固定直径小于150mm, 应用二条螺丝固定，直径大于150mm应用三条螺丝成三角形固定。成行，成排的灯具中心偏差应不大于5mm。距地低于2.4米的灯具，其金属外壳应有保护接地，接地线必须与灯具的不可拆卸的螺丝作明显的连接。（五）电缆敷设工艺流程：准备工作、电缆沿桥架敷设、水平敷设、挂标志牌、清理封盖板电缆敷设前应进行绝缘摇测耐压试验，外观检测无扭曲损坏。放电缆采用机械或人力。机械牵引可用电动绞磨或托撬。在桥架或支架上放多根电缆敷设应事先将电缆的排列60、用表或用图表示，以免电缆交叉混乱。直埋电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端，中间接头，电缆井内过管处，垂直过管处均应有适量余量。电缆有拐弯，接头，交叉，进出建筑物等地设明方式标桩。电缆沿桥架或托盘水平敷设时应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准，应敷设卡固一根，不同等级电压应分层敷设，高压电缆应敷设在上一层，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35 mm。垂直敷设时，自上而下，并注意采取防滑措施，支架距离不得大于1.5 m，沿桥架或托盘敷设，每层最少加两道卡固支架。（六）配电箱安装材料要求：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层61、底板厚度不小于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固、应为两部定点厂产品，并有产品合格证和3C认证。工艺流程：弹线定位、固定箱体、盘内压线、接地、清理动力箱（照明箱）其位置在土建施工中应密切配合，按设计图正确预留孔洞。弹线定位以便安装时准确找出预埋件。挂式配电箱（盘）采用金属膨胀螺栓固定，固定牢固平齐。暗装配电箱用水泥浆填实，周边并打平齐，待水泥浆凝固后安装盘面，要求盘面平整，周边间隙均匀对称。导线压头应牢固可靠，多股导线先涮锡用压线端子压接，公用建筑照明箱应设 N线及PE 线端子排，其箱体的二层金属覆板按相导线相应截面选用，并应与其专用接62、地螺丝有效连接。配电箱带有器具的门有明显可靠的裸软铜线接地。配电箱上配线排列整齐，并绑扎成束，引进及引出须留有适当余量，导线压接不得露铜，多股线应加装端子并刷锡。安装完毕要认真检查箱内各元件配线是否因安装引起松动，应及时加以紧固，并进行绝缘摇测。（九）防雷接地工艺流程：接地体接地干线引下线暗敷避雷网本工程为二级防雷接地建筑，防雷接地体利用基础底板钢筋网作综合接地，强弱电合一，接地电阻要求不大于1欧姆，引上线利用墙、柱内两对角主筋，上与均压环、避雷网连接，下与基础底板接地主筋、室外人工接地体连接，整栋建筑物本身形成一巨大的钢筋网笼，确保防雷安全。底板基础防雷接地：利用土建基础底板通长底筋作为防雷63、接地导体，根据设计图纸要求底筋成网格连接，网格间距详见防雷及接地装置平面图，在各个网格点上利用一根12圆钢对两垂直相交的钢筋进行跨接焊接，焊接长度大于6d，采用双面焊，焊缝要求饱满，无虚焊、气孔、夹渣、咬肉现象发生，焊后将表面焊药及时清理干净。建筑物基础底板接地钢筋与建筑物柱、墙基础承抬梁内作引下线的两对角主筋焊连，焊接做法和要求同第1点。根据设计要求（在建筑物防雷接地电阻达不到要求时，设置人工接地体），在设计位置预留室外人工接地体引出点,引出点采用404镀锌扁钢,与建筑物引下线可靠连接后再留出300mm紧贴外墙外侧钢模,标高为室外地坪下1米,并用黄油漆作好标记,待土建拆模后及时清出该预留点，64、作好保护.当接地电阻值达不到要求时,从该处引出做人工接地体,直到接地阻值小于1欧.对于结构主筋采用套管连接、对焊连接的接头，根据规范不再进行跨接焊接，进行搭接连接的接地主筋，防雷引下线，采用搭接焊接，搭接焊采用双面焊，焊接长度为80mm以上，特殊情况下只能单面焊时，焊接长度为150mm。小区建筑群底板接地钢筋连接成整体，实际施工时各底板筋分栋号进行隐蔽，在隐蔽前对各焊点进行检查达到要求后将衔点钢筋处作好标记，确保不出现落焊，错焊现象，同时报请监理进行隐蔽工程验收。引下线与接地测试点的敷设：根据设计图纸位置利用柱内两对角主筋作为引下线，引下线下部与基础接地网连接，上部与均压环和避雷带相连，连接处65、如在混凝土中均采用大于等于12圆钢进行跨接焊或采用直接搭接焊，裸露在外的或埋在土层中的采用12热镀锌圆钢进行跨接。在设计图纸位置处作好防雷接地电阻测试点，测试点从防雷引下线处利用404镀锌扁钢引出。按华北标92DQ13-29作好接地测试盒。均压环、防侧击雷接地及避雷带的安装：本建筑群高度均在60米左右，设计要求从首层起，每隔三层利用结构圈梁在9层及以上各层设均压环，从30米高度起，每向上3层，在结构圈梁内敷设一条40X4镀锌扁钢内与引下线焊接成环形水平避雷带，外墙金属门窗、构件均与相连水平避雷带。避雷带的具体做法：根据设计总说明要求，沿建筑物女儿墙上敷设10镀锌圆钢作为避雷带，引下线在出屋面时66、采用12热镀锌圆钢，作为和避雷带可靠连接宽之用。屋面采用10镀锌圆钢做避雷带，与引下线做可靠连接，突出屋顶的金属管道就近与避雷带连接，在屋面中部敷设的避雷带采用混凝土支座上预埋支持卡子固定，具体做法详见92DQ13-13，电梯机房、楼梯顶屋面沿四周敷设一圈避雷带，并与引下线和大屋面避雷带相连。卫生间等电位及地下室进户金属管道的等电位做法：住宅户内主卫生间在洗脸盆底下距地0.3米位置处设置等电位箱，卫生间金属管道、钢制散热器、金属水龙头等金属部件等电位做法见02D501-2第16页；从等电位盒引PVC16管,管内穿BV4mm双色软铜线,从卫生间引PVC16管入卫生间局部等电位箱，局部等电位干线引67、自总等电位箱,引上并与卫生间底板钢筋网相连。在地下室从引下线处引404镀锌扁钢在各金属管道进户处剪力墙上甩出，与各金属管道可靠连接做为金属管道的等电位之用。各电梯井道墙内距地0.5米处留出404接地扁钢。在建筑物四周敷40*4的镀锌扁钢，离墙埋深1米，扁钢敷设应调直，焊接时三面施焊，搭接长度不小于宽度的2倍，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并引接地线至各外墙引下线处， 底板内钢筋焊成不大于10*10的网格。利用结构柱内二根直径大于16的主筋连续焊接，随主体施工时做好色漆标志引上，并作隐检记录。屋顶女儿墙及屋面敷设直径12的镀锌圆钢作避雷网，埋注的圆钢支架埋深不大于1米，屋面支座水平间距不大于68、2米，垂直间距不大于1.5米,间距均匀,转角处两边的支架转角中心不大于250mm。避雷线应平直,牢固,弯曲处不小于90度,弯曲半径不小于圆钢直径的10倍.焊时双面焊接,长度须大于圆钢直径的6倍。将屋面外露的污水管等金属物体与避雷网相连接。电气竖井内敷设40*4镀锌扁钢作为接地干线,由总等电位联结箱引出，垂直引上。屋子面防雷施工时,应注意对土建屋面的保护,不得破坏防水及外檐装修,避雷网敷设后,应避免砸碰.电气调试电气调试应分系统进行，如动力、照明、消防联动与火灾报警等，严格按设计及规范要求，逐步调试，电气照明器具以进户线为系统通电试运行。工艺流程：准备工作 检查 送电 试运行准备好测量用电压表、69、万用表、电流表、试电笔、绝缘手套，记录本等工具用品，并检查其是否已经完好，仪表是否在检验有效期。检查各用电回路绝缘是否已经检测合格，回路绝缘不合格，严禁试送电。检查各级配电柜、箱主开关是否外于断开位置，各分路开关是否处于断开位置。配电柜、箱内接线完毕，柜、箱已安装固定，并干净无杂物。各支路用电器具和灯具、插座已安装完毕，灯管、灯泡已安好，没有安装的用电器具、线头要用绝缘带包扎好。送电送电时由1人监护1人操作，操作者须戴好绝缘手套。先检查总电源电压是否正常，三相是否缺、断相，确认无误后，合上主开关，检查主开关出线端电压，三相是否缺、断相。从供电电源起，先干线，后支线逐级合上开关，并检查各开关电压70、的缺、断相情况。干线、支线开关合上后，再一个回路一个回路试送电，检查灯具、插头受电情况是否正常，直到全部回路都送上电。用电流表测量各干、支线及分回路电流，作好记录，核对电流是否合符设计要求，三相电流基本平衡，电流与导线载流量是否相符，发现异常情况，立即断开电源进行检查。插座应左零右相，开关应控制相线。试运行民用照明系统通电连续试运行8小时，并派专人值班，巡视电流表、电压表、用电器具是否正常，每2小时记录运行状态一次。试运行完毕后，与送电时操作相反，先断支线，后断干线开关，逐级将开关断开，最后将总开关断开，并在开关把手上挂上“禁止合闸，有人工作”标示牌，直到交付为止。照明系统漏电开关逐个用漏电测71、试仪检测漏电时间及漏电电流是否满足设计及施工规范要求。并做好记录。其它系统由建设单位组织验收。5.施工进度计划与工期保证措施6.1 施工总体进度计划及控制点为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为 9个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。控制点内 容备注干管试压及灌水地下一层干管安装配合后砌墙留套管排水出屋面管井内的立管安装配合屋面做防水消火栓试压消火栓立管及支管连接配合楼梯口墙面粉刷二次试压及交接分层楼板垫层内支管连接配合楼地面的打灰成品保护表类、暖气片安装外观质量管道保温配合管井封堵接线盒方正平墙二次结构配管配合土建砌体配管回路正确绝缘电阻符合要求管内穿线配72、合土建地面施工观感检查开关插座安装配合土建粗装6.2 工期保证措施6.2.1 前期准备现场布置时优先考虑工程施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。我单位采用“高质量”工程施工经验的工人，保证队伍及时进场。6.2.2 组织措施1、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、我73、单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。6.2.3 技术措施1、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业商的考察日期和进场日期，加强对各专业商的计划管理。部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。3、将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如新型材料的连接技术，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。4、项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计74、单位对暖卫安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。6.2.4 管理措施1、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，通报结构施工的进度，确定机电施工中对结构的施工的要求，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业内碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高75、效。6.2.5 材料保证措施我单位已将施工前期的需用管材和设备统计，在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。6.2.6 机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对焊接设备，气割设备（气体的量）、试压设备、熔接设备、电锤、开孔器落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。6.2.7 外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创76、造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。6. 工程承包管理7.1 施工承包管理的原则和方法施工承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行承包管理：7.1.1目标管理弱电、电梯等专业在进行管理过程中，要求分包商制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业进行考评。7.1.2 自身综合管理要求分包商在进行目标管理的同时，提高，保证目标在完成过程中达到相应要求。分包商在专业施工77、过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行自检，发现问题立即进行整改，建立完整的体系以使问题在施工过程中得以解决。7.1.3 协调管理 内部协调管理工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及各土建施工的合作关系。1)协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。2)与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 3)与78、监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。具体分如下几个阶段进行协调配合：土建施工前的协调配合安装各专业技术负责人及有关人员，在土建施工前，配合土建组织的对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负79、责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业的监理会签后方可施工。需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须配合结构专业画出埋件图，以保证不漏埋。同时，安装专业应在土建为安装留出施工时间内完成预埋，并要求土建提供安装施工所需的基准线。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的80、配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞。开孔后的修补、堵洞由土建负责。对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装81、饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由承包商审核汇总后，各82、专业应严格按成品保护措施进行保护。安装专业之间的配合在施工中，承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。做出标准层的电气位置图统一做法。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。7.2 施工承包管理的具体措施7.2.1 施工技术管理对施工技术的管理主要有83、如下方面：进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前配合设计院将图纸上的问题及时解决。督促各专业在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。暖卫工程：预留套管和预留洞作业指导书 防腐作业指导书地下层干管安装作业指导书排水管道安装作业指导书给水管道安装作业指导书采暖管道安装作业指导书消防系统（消火栓）安装作业指导书暖气片安装作业指导书管道保温作业指导书电气工程：防雷接地体及引下线等电位联结作业指导书钢管暗敷设工程作业指导书PVC管暗敷设工程作业指导书二次结构配管及配电箱箱体安装作业指导书金属线槽安装作业指导书强84、弱电竖井内安装作业指导书管内穿线及电缆作业指导书电气器具安装作业指导书配电箱及配电柜安装作业指导书避雷网安装作业指导书电气（强电）调试作业指导书交工状态准备作业指导书对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决并形成记录。及时做好承包商的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时督促各专业的技术资料进行自身检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，承包部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；承包部定期检查，督促各专业按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计85、量准确。7.2.2 施工质量的管理质量目标和质量计划:在整个工程的承包质量管理中，承包部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保质量。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过承包部承包的质量管理来达到承包部提出的质量计划要求。质量保证体系:承包商将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）.明确专业工程的质量目标及要求；（2）.明确项目部专业部门人员的质量职责，并与项目的有关人员相对应，进行对口管理；（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。承包部对承包管理中的质量保证体系的设置详见承包管理对工程质86、量的管理控制流程图附图 。质量管理体系:质量管理体系含盖了各专业，项目部主要是履行监督职责，而专业质量员主要履行管理职责，综合项目部主要成员管理职责如下：（一）项目安装部经理质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司工程部的有关规定。2、参与合同评审、执行合同条款，确保项目达到合同要求。3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。5、负责质量策划活动的具体措施。6、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。7、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。（二）项目安装技术部质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。87、2、负责本项目施工技术质量管理工作。3、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。4、明确设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。5、深入调查研究，一般工程技术问题在自已职责范围内自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。7、负责纠正和预防措施的实施。8、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。9、制定项目部需收集的质量记录清单。10、负责质量控制点，特殊过程以及分部工程的技术交底。11、组织工程质88、量检查。（三）项目安装施工员质量职责1、认真贯彻执行本公司质量方针，目标和质量体系文件。2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3、做好分项工程及关键部位技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。5、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（四）项目安装资料员质量职责1、贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、按当地要求收集，整理好工程技术档案资料，做到准确完整。3、负责收集工程原材料及半成品的抽验，复检记录。4、参加工程图纸会审，做好设计变更登记，传递工作，真89、实、全面地收集，分部、分项工程隐蔽验收记录。5、协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图纸，确保资料，图纸齐全，准确，并按规定保存，送档。（五）项目安装经营计划员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2、贯彻执行国家或地方预算定额，施工定额和有关现行规定。3、参加图纸会审。4、了解工程的施工条件，方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。5、编制工程物资需求计划。6、参加工程投标活动及工程合同评审工作。（六）项目安装材料员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2、根据项目需要及时和90、工程处，分公司物资部门的联系，编制项目物资采购计划。3、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度，按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。4、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证件等，并负责样品提货。不合格品负责退货.5、按公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。（七）项目安装质检员质量职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量评定。3、参加工程图纸会审，技术交底。4、参与进货检验，过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。5、参加隐蔽工程验91、收，中间验收和单位工程的竣工交付。6、返工/返修的产品进行复检。（八）项目安装安全员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。2、负责本项目部施工安全产。3、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行 安全检查。4、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（九）项目安装设备员质量职责（由安全员兼任）1、贯彻执行公司质量方针，目标及质量体系文件。2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工 机械设备进行全面管理。4、机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。5、参加项目部机械设备事故的处理，在于292、4小时内写出有关书面调查报告。（十）项目安装试验员质量职责（由质检员兼任）1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准，方法和技术规定要求，负责项目原材料、半成品的抽验，复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。3、收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。（十一）项目安装计量员质量职责（由质检员兼任）1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。2、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。3、负责本项目部内检验、试验报告单，送交资料员保存。（十二）项目安装保管员质量职责1、熟悉各类物资的名称、规格、用途、93、性能和保养知识。2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。3、严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。5、负责物资进货检验状态的标识。6、收集整理质保书，合格证等交资料员归档。承包管理中的质量控制承包部将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）.阶段性的质量控制要求.事前控制阶段主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点:各专业正式施工前，施工人员应有上岗证。对专业所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相94、应的检验计划；制定分相工程的质量控制点和每周质量控制点；建立相应的控制措施。事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为: 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。加强各工序间的交接检查，隐蔽验收工作的管理和监督；审核设计变更和图纸修改并发放给各专业；最终检验阶段:事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对专业完成的各项工程进行检查验收，及时总结施工过程中施工存在问题及时调整施工过程中质量控制点。对所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）.施工95、过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；质量部在对专业质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；施工管理人员熟悉各专业的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何专业的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试（电线、铝塑等新型材料）报告，同时配合项目部96、将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，加强施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）.其他一些质量控制要求质量跟踪管理控制:制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在专业申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。施工计划的质量控制综合在土建编制完工程的总进度计划后，各专业依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施97、工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。同时在施工的过程中，调整施工进度计划以便配合结构和装饰，在施工周例会上明确相应装饰进度要求。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。 7.2.3 施工进度的管理向业主与监理提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容,包括工程量、专业设计的完成时间、主要设备材料的进场时间、工程施工安装和调试时间、施工需要的人数。在编制这些计划时将充分尊重建筑上的意见,同土建和装饰达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间。7.2.4 施工安全的管理对98、于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，承包部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各安装人员签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：安全制度的管理（1）安全教育进入施工现场必须对施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业自行安排教育，并将教育记录交项目部。（2）安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录备案。（3）安全交底每个分项工程开始，必须进行专项安全交底，交底内容亦备案，在专99、业的技术交底中应强调本分项工程在施工过程中的施工安全重点。（4）安全例会每周定期召开安全例会，由安全员对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。安全设施的管理对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业工长提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用，则要进行相应的处罚。安全检查的落实施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果均有评估报告交由项目部存档，并对处罚进行明确。安全生产的控制在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各100、专业进行控制检查，对违反安全生产人员所在的专业严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。对施工安全的管理和控制的流程详见：施工承包管理对施工安全的管理控制流程图 附图 。7.2.5 文明施工与环保管理配合结构和装饰实现我方给业主承诺的目标：“市安全文明工地”。首先，编制文明施工措施作为土建文明施工组织设计的补充文件，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明机电文明施工保证体系、文明施工岗位责任制；同时各专业在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报工程部，工程部在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整101、齐。其次，对所有现场安装的分片分区，进行管理，专业区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目经理。最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。文明施工的管理和控制流程详见：施工承包管理对文明施工的管理控制流程图附图。7.2.6102、 合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。、合同文档管理：合同文档管理103、即为信息管理，它不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。附图对工程质量的管理控制流程图附图施工进度的管理控制流程图附图承包管理对施工安全的管理控制流程图 附图承包管理对文明施工的管理控制流程图7.3 分包安装工程的综合管理针对本工程安装弱电较强的特点，依据甲方要求，我们将对部分机电安装工程中的弱电系统实行专业分包管理。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，确保整体质量、工期目标的实现，我们将按照国际工程承包的惯例，对各分包专业商，实行全方位、全过程的服务与管理。同时要求分包104、专业商必须在充分协调的情况下进行全过程的配合，从深化设计方案到现场施工图纸设计，从配合结构预留预埋到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，以确保工程满足业主的要求。7.3.1 施工管理措施1. 技术管理各专业的深化图纸设计、设计变更必须由综合审核后提交监理单位、业主。经批准后的设计图才能正式用于施工。所有技术资料（如：方案、交底、变更、工程隐蔽、自互检）先自行验收合格后，报请综合审核后送交相关单位。2材料、设备管理措施材料、设备计划：各承包商的材料必须每月、周及时报综合审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行采购。材料、设备采购与105、报验：严格按照公司的材料采购和报验程序执行（见流程图）。先经综合验收合格后，然后再向相关部门报验。现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按综合平面布置图执行。承包管理对专业商材料、设备管理流程图3、 生产管理措施每周、每月及时上报生产计划及检查上次计划的落实情况并督促整改。每周、每月及时举行生产例会，协调各专业商的矛盾，督促检查工程质量是否按规范执行。严格执行工序控制，因专业较多、工序复杂，对于各专业所施工的每一道工序，有权力进行协调与控制。 上道工序质量达不到要求，决不允许下道工序的施工，以免因该道工序的返工而导致相关的专业达不到要求引起更大的返工。进度网络是总体工期实现的保证，各专业工程必须106、按照网络要求控制工期，并且提供交叉的作业面。7.3.2 安装工程的过程控制综合管理对安装工程各专业的重点是实施过程控制，从而达到从计划、深化设计到生产过程至调试的全过程预控目标的实现，具体如下：（1）计划管理严格控制各专业的目标实现。（2）协调管理专业服从综合。（3）跟踪管理全过程的监控并督促实施。7.总平面布置为便于现场管理，配合结构现场进行封闭式施工。进场后我们将配合土建对现场区域主要道路，做好排水（坡度），并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。临建的布设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而107、且整体美观。 由于本工程场地大，施工机具投入多，因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面。8.质量控制8.1质量控制点（1）预留预埋预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，质量控制措施如下：项 目管理点设置质量标准控制目标对策措施出户套管预留坐标、标高位置正确外墙套管标高控制线为土建红线地下干管预留管道安装排布位置正确重新绘制预留图根据管道布置的优先原则卫生间预留洞卫生洁具的选型位置正确确定洁具的规格确保卫生洁具的使用间距管井预留表类的做法位置正确支架的合理安排、经济各层之间的预108、留洞的垂直度屋面预留屋面的防水做法位置正确立管的与洞口对应立管的数量消火栓箱预留洞支管连接的空间位置正确预留洞的底标高电梯的墙面做法地面埋设管道预留坐标、标高位置正确标准间的管道排布地坪的标高控制（2）给水管道安装的质量控制措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道坡度控制起止点的标高控制起止点标高，严禁倒坡，横管宜有0.002-0.005的坡度,坡向泄水装置无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置正确与管道接触紧密,固定牢固支架牢固按规范安装卡件支架管道试压管道连接可靠试验压力符合规范要求无渗漏压力降不超标仔细观察,各接口处无渗漏.管道垂直度管道预制后调直再109、安装偏差小于2mm/M不超过标准规定管道调直后轻拿轻放,安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗排水出口处水质污物冲洗干净,水质符合要求无污物安装前清除污物,甩口时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底,刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物3)排水管安装质量控制分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施干管管道坡度控制起止点的标高控制起止点标高，严禁倒坡坡度均匀,无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置正确与管道接触紧密,固定牢固支架牢固按规范安装卡件支架闭水试验粘接处、接头处无渗漏，液面下降不超标试验压力符合规范要求无渗漏压力降不超标仔细观察,各接口处无渗漏.管道垂直度检查弯曲度110、偏差小于3mm/M不超过标准规定管道轻拿轻放,安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗管道畅通，无堵塞污物冲洗干净。无污物安装前清污物,操作完或间断时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底,刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物3)采暖管道安装质量控制分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施干管管道坡度控制起止点的标高起止点标高准确，严禁倒坡坡度均匀,无倒坡核对起止点标高立管安装甩口高度控制甩口标高，各层的标高统一，准确利于热表安装核对标高分层干管安装管道的离墙敷设间距，与暖气片连接接口标准层一致易于隐蔽预留洞及安装开始时检查暖气片安装支架打孔暖气片水平连接立管端正水平尺检查3)消防管安装质量控制分项项目管理点111、设置质量标准控制目标对策措施消火栓安装施工过程中、填塞前允许偏差为箱体端正观察和尺量检查消火栓口朝向、距箱体的距离中心标高为距地面.1m,距箱体侧140mm后面100mm.消火栓口的标高一致,垂直于箱面观察和尺量检查4)电气安装质量控制项 目管理点设置质量标准控制目标对策措施管路予埋配管隐蔽予埋，开关柜基础槽钢，接地极、接地电组测试。 防水套管的予埋隐检，予留套管、孔洞的标高位置，遗漏、通畅情况标高位置准确，无遗漏、管路通畅核对标高，图纸，护模保护管路电缆支架及托盘走向、间距、支架高低偏差，桥架水平度，垂直度，全长偏差不超过全长的5桥架平直，连接无缝隙安装记录 、自检记录观察和尺量检查开关插座112、安装面板统一室内墙面偏差垂直偏差接线同一室内5mm,并列0.5mm,无串联连接面板平齐，观感质量安装记录 、自检记录，电气调试回路、控制回路准确，控制一致回路准确，控制一致安装记录 、自检记录，复查82 质量保证措施（1）组织保证制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。a、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。b、项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。c、项目副经理：113、对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。f、技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施114、工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领115、料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。i、专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。j、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（2）采购物资质量保证物资部负责116、物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管117、部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（3）技术保证a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。c、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。e、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。（4）成品保护1、设专人负责成品保护工作。2、制定正确的施工顺118、序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专119、人对成品保护负监督、检查责任。5、运输过程中应注意防止破坏各种饰面。6、油漆涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。7、在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。8、在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。9、工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的成品保护方案，由项目部保卫部门负责监督。(5) 合同保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。(6) 试验保证各种材料、构件需按规范要求取样试验，120、合格后方可使用;对于有异议的工程材料,进行取样送国家职能机构检测,检测合格方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。（） 制度保证a、质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。b、挂牌施工管理制：121、我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检122、标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。e、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。9.冬雨季施工措施本工程部分主体及初装修施工阶段为雨季施工，组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。.1雨期要点：.1.1检查与防范在进入雨季前由项目部组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室，暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡，是否有下沉倒塌的危险，有危险的应采取加固措施。施工现场和暂设周围的排水应与土建洽商，确保排水沟的畅通。对电气设备123、开关箱和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘，接地是否良好，防水设施是否安全可靠进行检查。.1.2雨季施工设备的管理在雨季所有的施工用电设备（如电焊机、砂轮机、切割机、钻床、套丝机）都应有防雨措施。所有进场其它设备，不允许放在低洼处，防止被水浸泡。.1.3雨季施工对材料的管理进入现场的保温材料（如保温管壳等）不应堆放在低洼潮湿的地方，存放时应垫好，用油布盖好或及时运至室内，不使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地、离墙不少于300mm距离。室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。露天存放的钢管，下面应用枕木、枋垫起或整齐排列到专用支架上，避免被水浸泡。进入施工现场露124、天存放的电气、仪表设备如开关盘柜、电动机要有防雨设施，由建设单位领出的电气、仪表设备要进快运入库房内或楼内，减少露天存放，增加防护设施费用。.1.4雨季对施工的管理设备管道予留孔洞做好防雨措施及遮盖。雨季施工时应特别注意对保温材料的管理，在施工时严禁使用被淋湿的保温材料。雨天在施工现场中所用图纸要有必要的防雨措施，可在图纸表面采用封塑防雨淋湿。雨季施工期间加强对焊条烘干处理，焊条应按焊接工艺要求进行烘干，焊条拿到施工现场时要有保温筒，防止受潮，现场存放时间不宜过长。屋面雨水排水系统施工完毕后应将出户管线临时接至安全地点排放，避免因雨水排放冲至外网施工用沟内，引起塌坊。尽早、尽快落实配套设备的安125、装，如地下层污水泵的安装及时将地下层积水排净、排干，各风机的安装减少因地下层的空气湿度过大而对设备造成的危害。.1.5雨季施工安全工作雨季施工期间所用电设备都要有接地保护在雨季施工期间的用电设备操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶靴和戴绝缘手套操作防止触电。雨季施工安全工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循安全操作程序的要求。.2冬季施工要点冬季室外需焊接时应搭设防风雪棚，避免风雪的侵袭，影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温，焊接环境应有温度计观察温度变化情况。应加强对焊条烘干的管理，按照焊条质量证明书要求进行烘干，拿到现场使用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放126、受潮，影响焊条质量。冬季施工的机械管理：露天使用的电焊机、砂轮机、钻床、切割机等机械电气开关箱应搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。冬季施工电气、电源管理：进入冬季时应对所有机械的场所绝缘情况作一次认真的检查，检查接地或接零是否完好有效确保使用安全。施工电源线路以及开关箱应做一欠检查，确保冬季施工的供电安全。冬季施工安装的设备管理：进入冬季对所有经水压试验或盛水试漏的设备、管道未能投入运行的一律将水放干净，并用压缩空气机吹扫以防设备、管道冻坏。有必要时要将管路附件（阀门等）拆下并用干布将内存积水抹试干净。冬季施工物资的管理：小型工具、小型127、材料（垫片、螺母、栓、法兰、阀门和弯头等）或班组下料用卡板、管卡应集中放好，以防积雪覆盖。冬季施工安全防火工作：加强冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，讲清施工中安全事项；高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子、走台或脚手架上的落雪清理干净，防止行走或作业时滑倒跌伤；重物吊装时应绑扎牢固，防止因表面结冰绑扎滑脱；冬季办公室、宿舍凡是用火炉取暖应防止火灾，并备有充足的灭火用具或消防用水。10.安全生产管理本工程安全生产目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之三以内，确保把本工程创成安全文明样板工地。进场后我们将根据OHSMS17000职业卫生安全管理体系标准、建128、筑施工安全检查标准（JGJ5999）、本企业环境和职业安全卫生管理手册的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、专业队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。1.1 安全管理体系1.1.1 安全管理方针：安全第一、预防为主。1.1.2 安全保证体系：建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配备主管安全的副经理一名，专职安全员1名，超过50人的专业队伍必须配备129、专职安全员,50人以下的专业队伍必须有兼职安全员，专门负责各专业队伍的安全 1.1.3 安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。1.1.4 安全管理制度:1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教130、育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各专业队伍进行安全书面交底。4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各专业队伍对安全防护进行131、完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。6、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。1.2 安全计划1.2.1 制定阶段安全管理计划132、根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：1、施工临时用电施工组织设计2、施工现场消防预案、应急预案3、高空作业安全计划4、安装分项施工安全计划8、9、其它施工机具使用安全计划1.2.2 安全教育程序1.2.3 组织安全活动 1.2.4 安全检查检查内容参加人员考核备注专业队伍安全管理专职安全员月考核记录检查专业队伍自检记录三宝、四口防护专职安全员、各专业队伍安全员周考核记录施工用电专职安全员、各专业队伍安全员周考核记录专业队伍日检作业人员的行133、为和施工作业层专业工长会同专业队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具专业队伍自检日检记录专业工长检查专业队伍自检记录1.3 安全防护具体措施:落实“安全第一、预防为主”的方针，现场内各种安全标牌齐全、醒目，严禁违章作业及指挥。高处作业使用的木凳必须牢固，不得摇晃，两凳之间的距离不得大于2米，其上只许一人操作。进行剔凿时，应戴好护目镜，以防钢丝搅动或剔时损伤眼睛。电焊机应设单独开关，并装设漏电保护装置，焊机把线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道等作回路地线。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。手持电动工具使用前，必须做空载检查，运转正常后方可使用。施工现场闸箱、室外灯具、设备、流动灯具的134、电源线，负荷线均不得采用塑料线和普通橡皮线，手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。各种气瓶在存放和使用时，距离明火10米以上，并且避免在阳光下曝晒，搬动时不得碰撞。易燃、易爆材料、必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。所有用电设备在拆、修或挪动时必须断电后方可进行。易燃易爆场所应使用防爆灯照明。成批钢管夜间进场时应用汽车吊装卸，人力卸货时应组织协调仔细。针对该工程配合交叉作业面广、时间长，现场必须抓好防物体打击及防高空坠落措施。项目部每月检查不少于两次，对查出的隐患及时整改，并做好记录。11.文明施工管理1.1 文明施工管理组织及目标现场文明施工的水平，是项目各项管理水135、平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标是：确保创建为市安全文明样板工地。本工程施工现场场地大，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首，以后勤经理、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。11.2 文明施工规划及管理11.2.1 平面管理配合土建对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。所有建筑垃圾均临136、时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。11.2.2 CI工作项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求专业在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。11.3 工完场清和文明施工责任区制度1.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2. 现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划137、分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3. 由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。11.4 非施工区域的管理11.4.1 保洁工作对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境138、。11.4.2 食堂管理食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得北京市炊食业许可证，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。11.4.3 宿舍管理员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，制止赌博、酗酒事件的发生。11.4.4 厕所和浴室厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水139、龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，每天定时打扫及消杀，确保厕所、浴室卫生达标。11.5 文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、银川市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。12.环境保护措施本工程的环境保护要求非常高。为尽量减少和避免对周边环140、境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册和北京市有关法律法规要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理员负责。1.1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系1、严格执行国家颁布的环境保护法及市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。2、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通141、。3、提前作好现场东面和南面居民的安抚工作，发放扰民费，与居委会搞好关系，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。4、现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。5、成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。6教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。7、所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。12.2 采取措施，减少污染、防止施工142、扰民施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据市有关文件规定，我们将采取以下措施：12.2.1 减少水污染1、沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。2、施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。3、沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。12.2.2 减少噪音污染1、建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音白天在65分贝以内，夜晚在55分贝143、以内。发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。、主体施工阶段外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护，并在和居民区一侧的围墙上设置进口隔音布，最大限度地减少噪音污染。、贯彻执行北京市政府关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，做到如需在22时至次日6时进行施工时，必须向行政主管部门提出申请，经审批后到环保部门备案后方可施工。、如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。13.技术资料管理1施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、144、真实，无未了事项。2、工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及国家有关规范、标准、标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512003）。3、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单145、位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。6、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。7.音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T11721-89）进行管理。14.工程交付、服务及保修我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且146、对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订工程保修合同。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。14.1 工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。14.2 服务及保修从工程交付之147、日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。14.2.1 保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装部分：两年148、。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。14.2.2 定期回访制度自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增加回访次数）。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。14.2.3 保修责任我单位作为工程施工的承包方，对工程合同（含综合合同内的专业工程）范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我单位维修服149、务部门（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到建筑工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，若4小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。1.2.4 保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订工程保修合同，并建立工程回访服务卡。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在35个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。14.2.5 保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修记录，并请业主签字确认。