1、第一部分 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一章 工程概述一、绪 论亮化工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。本公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应2、变措施。二、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：2.1.工程施工招标文件以及建筑电气施工图纸。2.2.电气相关规范及标准（但不限于）uGB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准uGB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范uGB50303 - 2002建筑电气工程施工质量验收规范uGB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50217-94电力工程电缆设计规范 GB 50034-2004建筑照明设计标准 GB50054-95低压配电设计规范 ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ 46-20053、施工现场临时用电安全技术规范 CJJ89-2001城市道路照明工程施工及验收规程 JGJ16-92民用建筑电气设计标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范 GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范 GB50328-2001建设工程文件归档整理规范 2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 2、4.现场实际情况。三、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、合理组织交通、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁4、恢复”的原则。3、遵循招标文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制5、度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001：2000 质量标准体系和GB/T28001:2001环境安全标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第二章 施工组织总体设想一、项目总6、体说明质量标准：一次性验收合格；工期要求：xx日历天；安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故；文明施工目标：争创市级文明工地。二、施工部署原则总体设想为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，结构施工为核心，把握重7、点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。重点运作与周边相关工程项目的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照无锡市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和无锡市建设工程施工现场环境保护标准以及无锡市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。主要原则阐述：序号原则特性内容1成立组织管理机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照8、业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。2计划安排上的原则计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。3施工组织上的原则平面分区段，立体分流水，交叉作业，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。4施工总平面布置原则科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。5资源配置原则源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。三、施工组织总体设想1、9、基本原则和思路坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量一次性合格。这是我们承接本工程施工的基本原则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标的实现。对于工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。2、施工组织机构根据本合同段的工程特点，我公司抽调较强的人员力量组建项10、目经理部，项目经理统一组织管理全标段的施工、进度、质量及安全等工作。项目经理部拟在施工中成立工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、机电物资部、办公室等，我们将组织本公司具有丰富经验的结构、道路、测量、试验、质检、机械等专业工程师参加本工程的施工，派遣有计算机网络经验的人员参与本工程的管理，同时在项目经理部设立中心试验室。具体施工主要由该项目经理部下属的路基施工组、路面施工组、管线施工组的三个专业施工队伍按照业主、监理和项目经理部的指示和要求完成。本公司总部帮助筹划设立本合同段的项目经理部，进行项目经理部主要人员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质11、量等情况，发现和解决项目上存在的问题，帮助项目部协调关系等。项目经理部在项目经理的领导下认真学习领会总部的意图，贯彻执行总部的各项指令计划，并就施工的进度情况及所遇到的问题及时向总部汇报，征求总部的意见。项目经理部要就施工中的具体问题做到早发现，早研究，早实施。项目经理要对项目进行全权负责，下设的各部门采用负责人制度。在本合同段内各部门负责人要认真履行总部及项目经理部所赋予的责任，领导该部门积极配合整个标段的施工，做好每天的工作安排，要做到事必亲躬，对所做的工作全权负责，并将每天的工作情况向项目经理及总工程师汇报。在工作中要善于运用新方法、新技术进行工作改革，为项目创造更大的经济效益。项目管理12、班子配备我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合土建及其它相关专业实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立工程项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包13、括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上均设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工合同，14、劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。现场管理机构成立后，由公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的及时与设计方进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料都要求做到心中有底。组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计15、划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把进场材料按计划通知甲方，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。1、 按施工要求办理好各种施工用续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手16、续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2.认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好下工作：(1).做好图纸会审工作在项目技术经理、总工程师的组织熟悉图，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。(2).积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。(3).做好施工组织设计的补充17、调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。(5).建全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。3.做好物资准备18、工作在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的暖通器材，制订保管、守卫及领用手续制度。4.做好劳动组织准备在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。5.做好现场准备工作 (1).在和土建、业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公室、钢材库、五金库、及设备周转场地以及场外生活基地搭设，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化、并做好美化环境、宣传广告等工作，临设布置见办19、公设施表。 (2).布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。 (3).设置好暖通、保安设施按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立暖通保安等组织机构和有关的规章制度，布置好暖通、保安设施，并派专业进行检查落实。6.施工过程中管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式攻工作方法，做好施工过程的管理工作。采取流水施工的组织方式 所谓流水施工的组织方式就是分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务20、后，在施工直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。2.以集中配置流动供应的方式配置力能本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备中使用，并随着施工作业段需要进行集中布置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段需要进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。动力机械的配备的原则是：尽可能提高机械化施工程程度，采取集中制作，现场组装的方式 ，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树21、立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 1、 指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合暖通工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2、指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导:对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3、组织职能 本工程涉及到多个单体的暖通系统安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面 的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保22、证工程施工目标的实现。 4、协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个单体建筑之间施工队间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证，项目的正常运转。 5、控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各单体建筑的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。 1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所23、规定的任务。其职责是：1）严格按ISO9002（GB/T19002）质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场24、竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。2、项目副经理职责1）协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。2）负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。5）负25、责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。3、总工程师职责主要工作内容及职责范围：1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方26、案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4、质检工程师主要工作内容及职责范围：1）全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002（GB/T19002）质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段27、质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。6）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持和检查各QC小组的工作进程。7）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。8）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。5、安全工程师职责1）在安全质量监察部部长的领导下，做好合同段的安全监察工作。坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2）建立健全相关的安全生产28、纪律，督促执行，并建立相关的统计和考核制度。主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程并随计划下达定期检查。3）定期或不定期地对生产中的安全现状进行检查，纠正生产中的不安全行为，并监督改正。4）详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因，对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。5）加强安全宣传，安全教育。6）完成领导交办的临时任务。6、试验工程师职责主要工作内容及职责范围：1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块29、或取样试验。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。承担责任：对试验结果和各类数据的真实性承担法律责任。四、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。（30、3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改31、；（2）对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；（3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、对生产班组的协调指挥（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；（2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调；（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程32、技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。五、施工段划分根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。第一施工段：预埋管路，暖通干管及排烟风管主管安装 。第二施工段：暖通支管、排烟风管支管安装，暖通报警配管。第三施工段：电缆、电线敷设、连接，风口风阀安装，暖通管路阀门安装、开关及按钮、照明灯具安装、管道及支吊架油漆。系统调试、暖通验收。1、 施工程序施工准备：根据表1：施工准备计划表，作好各项准备工作，尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。进场施工：预埋管路、暖通水系统管道安装、排烟系统安装、暖33、通报警系统安装、系统调试、竣工验收的施工顺序进行。施工组织机构主要力量负责该工程的各项工作的施工。项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。施工组织总体设想1.前期准备a、我公司组织人员现场实地考察后确定，将该工程按各个单体作业施工，施工过程中及时协调、沟通，避免因此而产生的安装位置、标高等的错误。b、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，该工程施工配合要求全面、工作量多，还需要协调好与其它专业的交叉作业。c、组织好机具、材料、劳动力的合理调度，对于仓库的管理，将严格的按照公司的仓库管理制度自行，设立仓库专职保管员，要求对每一笔进出材料进行登34、记入册。d、施工现场布置是根据工程实际现场施工要求进行搭建，在保证施工要求的原则上，做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。通讯设施齐全，必要时使用无线通讯设备。详细的布置内容见附表。2.人员准备我公司将选派经验丰富的机电专业和暖通专业管理人员进驻施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。3.施工现场准备开工前首先办理好报监理开工申请等各种法定手续，保证本标段工程按期开工。进场前，负责做好临建设施及材料库房的搭建，为前期预留预埋工作的顺利开展创造条件，作好“四通一平”工作。35、4.物资准备项目采购准备，主要是由施工单位自行采购的设备及材料，对于这类设备材料，采取“设备材料送审制度”，由我方选择后，将采用的设备材料进行报审，由业主最终审批确定的方式进行。5.技术准备施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题全部在设计联络会议中解决，形成会议纪要，做好图纸的会审工作。进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，深化施工组织设计方案，详细的施工进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施。 第二部分 与个专业分包单位配合措施一、项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项36、目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。(4)37、将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。(3)会同业主确定38、技术协调周会制度，以解决相关技术问题。技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。5.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。6.参与业主对专业队伍的考察并评价主动参与对需业主方确定的专业队伍的考察、进行评价、并从有利于项目建设的角度提出参考性意见。7.材料、设备、构配件选用等方面，为业主及设计方提供相关的技术性能、价格等方面的参考。在设备选型39、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，项目总工组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。8.因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，为其提供工期保证措施由于业主方原因、突发事件、不可抗力等因素导致工期滞后的情况下，向业主方提出可行的赶工方案与措施并有效实施，以保证工期，避免工期滞后对业主方造成损失。4.1.2总承包服务分包的内容1.根据分包合同要求为专业分包提供生活区、办公区、材料仓库等场地，以及临时水、临时电的接驳。项目总工、机电专业工程师编制总平面布置、临时水电布置方案的过程中充分考虑分包的需求量并进行相40、应的设置。2.向各专业分包就项目各参与方的沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求进行交底，并向其提供沟通形式表格等资料。3.协调各专业分包与总承包单位以及与其他各专业分包之间的工作。项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。各专业工程师定期或不定期组织专业分包相关方召开协调会，就专业分包之间存在的问题进行协调，协调结果以会议纪要的形式由各相关方签字确认，并监督各专业分包实施。4.项目部及公司利用自身在劳动力组织、材料、构配件、设备采购等方面的优势，协助专业分包解决上述各方面的困难。4.1.341、总承包需业主协助的内容1.业主需及时批准总承包单位的施工总承包管理方案，支持总承包单位按总承包管理方案进行管理。2.业主支持总承包根据合同约定或制度规定在分包违约的情况下行使处罚权。上述分包违约情况，包括违反总承包管理制度的情形。（总包合同内容样板:指定分包商在合同履行过程中必须遵守总承包方的管理制度，如果出现违反总承包方相关管理制度的情况，则总承包方有权对其进行相应的罚款，业主及分包方不得有异议。）3.业主赋予总承包单位对业主指定分包付款的审批权及支付权。审批权包括对分包工程量的确认、质量的确认、分包预结算的初审的权利。（总包合同内容样板:分包的工程款应由总承包单位根据现场实际进度及需要进行42、合理的支付安排。）项目部总承包管理的定义为-在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用技术的、组织的、合同的、经济的措施实施全面管理。4.2 前期管理4.2.1总承包合同市场部门在投标阶段与业主的沟通过程中，须强调总承包管理的重要性，强调现场管理过程中项目总承包管理制度的重要性，以及业主对总承包授权的重要性。总分包合同相关部分须包括下述主要内容：1.所有指定分包商必须与总承包方签订分包合同；2.所有指定分包商的付款，必须经过总承包方签字认可后才43、能支付；在每次支付工程款时扣除总承包管理费及相关费用，支付金额需与指定分包商实际完成产值相匹配；3.指定分包商在工程完工后30日内，按照总承包方要求将竣工资料统一上报总承包方进行资料的统一归档；4.对于超出总承包范围外的照管及服务，明确费用如何计算；5.水电费、安全押金等明确费用；6.所有的有关分包商的月进度款申请需要总承包方审核签字后报出；7.指定分包商提供正规合格劳务建安发票；8.每月已完成工程量中要单独列明2%安全文明费用投入；9.合同印花税、市场交易费、工程保险费、卫生费；10.所有分包（包含业主指定分包、独立分包）必须遵守总承包管理制度，遵守合同约定，在违反的情况下，总承包方有权根据44、管理制度对其进行处罚，业主予以支持。4.2.2项目策划1.工期策划对专业分包的要求：项目部根据合同工期，确定各专业分包最早进场时间、最迟进场时间、最早完成时间、最迟完成时间。并将上述要求正式通知业主指定分包商、独立分包商，同时对业主（项目管理公司）、监理正式告知。2.技术质量策划对专业分包的要求：总包项目部在进行二级技术质量策划时，策划文件应包括专业分包内容。与专业分包有关的策划内容主要包括：质量管理计划、项目主要技术方案计划、物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划、关键部位控制及监测计划、施工样板制作计划、设计策划书。4.2.3分包评价总承包方主动参45、与业主对需业主方确定的专业队伍的考察，并对业主指定的分包商、独立分包商进行评价。4.2.4分包的选择1.对于业主指定分包商的选择(1)项目部总工根据工期策划，就业主指定分包商的进场计划向业主正式发函。(2)程序争取参与指定分包商的资信考评（分包商需提交分包商企业资质材料提供表相关资料）参与招标、争取招标文件的起草权或者查看、修改业主招标文件要求参与业主整个招投标及评标过程从有利于项目建设和总承包管理的角度对分包进行评标招标完毕后参与编写评标报告及分包商推荐报告并对评标记录、推荐报告存档。(3)在与业主共同考评分包商及招标过程中，如果有不符合总承包方要求或者是分包商不合格的，及时向业主发函告知。46、2.对独立分包的选择(1)在总承包进场前业主已经选择好指定分包队伍的情况总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件7日内提供一套指定分包商相关资料，详见下表。3.在总承包进场后业主尚未选择的独立分包的情况，分包商的选择参见第三章分包商管理。4.2.5分包合同的签订1.分包商与总承包方签订分包合同的，分包合同的签订执行合约法务管理实施手册第五章，将其纳入总承包管理。2.分包商与业主单独签订合同的或与业主及总承包方签订三方合同的，分包合同需包括下表内容，将其纳入总承包管理。分包合同相关部分须包括下述主要内容： （1）所有独立分包商的付款，必须经过总承包方签字认可后业主才能支付； （2）对于超出总47、承包范围外的照管及服务，明确费用计算方式； （3）水电费、安全押金等明确费用； （4）所有分包（包含业主指定分包、独立分包）必须遵守总承包管理制度，遵守合同约定，在违反的情况下，总承包方有权根据管理制度对其进行处罚，业主予以支持； （5）现场发生的费用，分包单位应合理分担； （6）将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一；3合同评审、交底、履约管理，详见合约法务管理实施手册相关章节。4.2.6进场管理1.总承包向分包提供分包商入场须知，主要内容包括：（1）进场程序：按照分包商企业资质材料提供表提供相应的资料填写并提交分包进（退）场申请表及相关的资料项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包48、进（退）场申请表相应部分签字确认分包商领取项目总承包管理制度并签字盖章确认执行分包商携签署完整的分包进（退）场申请表及签字盖章的项目总承包管理制度至项目总工（或项目生产经理），由其安排分包队伍进场事宜分包商至安全部办理出入证（胸卡）进场。（2）总承包管理制度（包括：合同、工期、成本、安全、物资机械、质量、现场、技术与资料等） （3）总承包方向分包提供总承包合同中与分包有关内容的复印件，以便分包全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。2.各专业分包进入施工现场前,均需按总承包方的要求设置相应的组织管理机构。各专业分包必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员49、，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，分包管理人员进场后，由总包单位对分包各管理人员进行综合评价，如不能胜任本职工作的，总包方有权利要求分包更换此人或者相应增加此岗位的管理人员，分包管理人员每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在本工程以外的项目兼职，如有上述情形发生，总承包方将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。常驻现场的全职人员包括：分包项目经理、总工、造价人员、资料员、安全员、工长、材料员、质量检查员、材料员、维修电工、机械设备管理员。上述人员必须持证上岗。（1）分包必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。（50、2）分包单位填写分包进场（退场）申请书，申请书需项目各部门及专业工程师签字确认后，经安全部门办理出入证（胸卡）后方可进场。4.3现场管理4.3.1安全管理1.分包安全管理人员配备分包单位（包括业主指定分包单位）按现场作业人员的数量设专职安全员若干人，对现场违章、违纪行为实施纠正。2.分包单位入场前完善施工现场安全设施，并根据各专业分包单位施工重点部位划分责任区，负责责任区安全设施的补充、维护。（如灭火器材、临边防护）等。3.安全验收（1）项目部应做好对分包单位各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等的验收管理，安全验收的内容、要求及职责分工详见。（2）各类防护用品、用具及安全设备、设施、51、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。（3）分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，进场时须按照安全设施验收程序的要求组织验收。（4）分包自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。（5）安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。（6）对危险性较大分部分项工程的验收须通过会议的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。4.安全周检制度52、：（1）项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包项目负责人、安全员必须参加。周检查的内容包括：用电设备的使用、大型设备的使用、文明施工。（2）安全评比奖罚制度：周检过程由监理、总包对各专业分包进行评价打分，每月对周检评分进行汇总，各专业分包间进行排名，排名前三的奖励、排名后三的罚款。评分标准及奖罚标准需经与各专业分包会议沟通后，以会议纪要的形式确认完成，方可实施。（3）安全问题通报及整改反馈制度：项目部安全人员配备数码相机，对现场各专业的安全问题进行拍照、存档。周检结束后，项目部编制周检查记录表及各专业整改通知单并下发给各专业实用。周检情况通报表格应包括下述内容：周检时间、53、周检参加人员（及各专业未参加人员的通报）、各专业安全隐患问题清单并附照片、各专业安全整改责任人、问题整改的时间要求等。整改完成后需以整改通知单的形式回复。周检会议纪要：见安全管理实施手册5.安全问题整改的特殊措施对各专业分包在要求的时间内未完成周检情况通报中提出的相关安全问题整改的。项目部安全总监与相关的专业分包负责人沟通仍不整改的，可安排项目相关人员或由项目部组织具有相应能力的人员进行整改，相关费用从相应的工程款中扣除。项目部将周检查记录表发给所有参建方。6.安全保卫(1)要求各专业施工人员佩戴不同颜色的安全帽或对安全帽按要求统一编号，以便于现场的安全管理。现场准入制度可参照地方要求，地方无54、要求的，实行出入证（胸卡）。实行人员（胸卡）管理制度，未佩戴出入证（胸卡）的人员不得进入施工现场。项目部制作不同颜色、不同规格的出入证（胸卡），由各专业分包上报工人数量、并上缴工本费后领取。出入证（胸卡）上的信息应包括：工程名称、施工队伍名称（盖章）、编号、工种、照片、身份证号等。(2)项目部配备足够数量的保安，保安人员的数量确定需满足保安岗位需三班 24小时轮流值班。为保安配备通讯设施，如：对讲机等。在固定岗的基础上，设巡逻岗负责各个门岗、围墙外侧等区域的巡逻检查。保安内部设保安班长负责保安的总协调。项目部安全部门设专业负责对保安的管理。明确保安的工作内容，具体包括：现场物料进出检查、进出人55、员出入证（胸卡）佩戴、防盗、制止吸烟、紧急情况处理等管理。4.3.2工期管理1.进度计划及相关计划的编制与提交项目部会同各专业分包共同编制总进度计划，业主（管理公司）、监理对总进度计划进行批复。项目部将批复后的总进度计划下发给各专业分包，要求各分包根据总进度计划编制图纸报审计划、方案呈报计划、劳动力组织计划、物料报批计划、设备采购计划等计划，并上报给总承包单位。专业分包计划，须包括应急措施；若需由总包代行组织劳动力施工，由分包按天支付工资。项目部各专业工程师对专业分包的计划进行审核，审核通过后跟踪检查。另对关键工序和重点部位编制专项的施工进度计划。进度计划的需明确下述内容：应说明施工组织构架与56、各人的具体名单、职责；明确负责人；制定相应的技术人员现场负责各分部分项工程。在工程施工过程中，相应分布分项工程的现场负责人必须在施工现场，负责工程组织、技术指导与监督工作。2.对各专业进度计划的跟踪及纠偏（1）在项目例会上由各专业工程师进行汇报，汇报内容中需包括进度提前或滞后以及分包相关的人员安排及措施。赶工措施可包括：劳动力组织措施、经济措施、技术措施等。（2）项目部各专业工程师对各专业进度进行跟踪。各专业项目例会的前一天，由工长负责统计现场各专业的进度比例及形象部位的完成是否满足进度计划要求，若专业分包的进度对整体进度或其它分包或总承包的进度造成影响，项目部将在项目例会中进行讨论并在会议纪57、要中记录。4.3.3技术管理1.技术标准管理（1）专业分包应配备相应的规范、标准、图集。必要时要将有效版本提供给总包。（2）对于不经常在当地施工的专业分包，总包项目部应组织各专业设计师及专业工程师对其进行地方规程、要求的培训、交底。（3）培训、交底内容包括：设计意图、设计依据、工艺要求、材料要求、试验要求、验收要求（规范）、资料整理要求等。2.深化设计管理（1）深化设计组织管理1）总包项目部应建立深化设计管理组织机构，设专业工程师负责对专业分包深化设计进行管理。2）专业分包单位必须具有相应的专业设计资质，且设计资质满足本工程专业分包规模的要求。专业分包进场前上报深化设计团队的组织结构、人员构成58、人员分工，并提供相应的设计资质及从业人员资格。3）总包项目部应建立深化设管理及协调程序，明确总包、分包、建设单位、监理、原设计单位之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。4）原设计文件管理5）总包项目部收到设计图后，及时组织各专业分包设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交建设单位、设计方。6）总包应及时组织建设单位、设计方、监理、总包各部门、专业分包进行设计图纸交底与会审，并作好记录。7）总包应建立、保持设计文件档案，定期发布图纸最新版本目录。并将书面目录分送建设单位、设计方、监理、专业分包、总包各部门。（2）深化设计过程管理1）各专业分包应根据总包单位编制的设计策划书编制各专59、业的出图计划，并经总包单位审核批准后下达各分包执行。2）各专业分包单位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于总包协调、控制图纸深化设计进度。3）分包需要调整出图计划的，应提交书面申请工作联系单，经总承包同意，总工程师批准，方可调整出图时间。4）总包应定期组织各相关分包单位进行沟通、协调，避免各分包单位深化设计之间出现矛盾、冲突现象。如：对现场的点位布置及现场的管道布置进行核对，是否存在点位上方正对管道，而导致后期机电末端设备无空间安装等情况，是否存在管道的综合排布导致龙骨无法固定的情况，预留检查口的开孔位置能否满足开孔尺寸的要求等。5）专业深化图纸完成后，应由总包单位协助及时取得原设计单位60、认可，将认可后深化设计图纸发放至相关单位并进行交底。6）各专业图纸变更应经过总包、监理、建设单位审核认可。3.专业施工方案管理（1）各专业分包施工方案，应首先进行本单位内部审核审批程序。（2）专业分包内部审批合格后，还应按照报总包单位技术质量管理实施手册第五章要求流程审核后，上报监理、建设单位审批。4.专业分包技术资料管理 （1）总包项目部应将所有专业分包技术资料管理纳入到项目技术资料管理范围内。分包合同审核时，应在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。（2）施工过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整61、与工程进度同步，并及时收集各类技术资料一份，归档于总承包方。（3）竣工前总包单位负责汇总各分包单位技术资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。（4）明确技术资料整理要求、份数等。（5）统一资料工程名称、资料格式、填写要求等。（6）核对各单位资料的日期是否真实合理。（7）资料报验应通过总包项目部相关人员审核完毕并签署意见后由总承包方统一上报。（8）工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。4.3.4质量管理1.项目部应针对专业分包建立如下质量管理和奖罚制度：质量责任制、项目材料设备进场验收制度、项目质62、量检查验收制度、项目施工样板制度、项目施工标准规范管理制度、项目施工技术资料管理制度、项目质量奖罚制度。2.质量周会制度每周组织质量周会，有各专业分包共同参加，对本周发现的质量问题进行汇总、讨论、制定整改措施、确定整改期限、整改责任人、整改检查人。并将周会的内容以会议纪要的形式，发给业主、监理、分包，由总承包方存档。3.样板引路专业分包需在分项工程施工前选择合适的位置做样板，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整。对于样板段的施工，各专业应严格按照设计、规范及交底进行施工，并由总包组织监理、建设单位等单位会签同意后进行大面积施工。4.原材料质量管理（1）63、专业分包材料报验由总包统一组织。（2）对工程质量、安全、环境有较大影响的分包材料，必须经过总包、监理、建设单位共同验收合格后，方可使用。（3）按照物资（设备）进场验收计划需要复试的专业分包材料，检测工作由分包单位负责，检验结果必须报总包备案。5.质量验收（1）专业分包进行自检后，按照总包单位技术质量管理实施手册第十四章要求进行检查验收。（2）验收合格后，签订会签单，项目部对会签单进行存档。（3）竣工验收前总包项目部应编制详细验收计划，各相关分包严格按照计划要求完成人防、消防、防雷、环保、节能、室内空气检测等专项验收。6.创优管理（1）签订分包合同时应明确工程的质量目标、工艺标准和质量验收标准。64、质量目标不得低于总包合同质量目标。（2）总包项目部编制创优策划书时应包含所有专业分包内容。（3）创优工程竣工结算时，项目部应根据合同要求，提前预留创优保证资金。（4）各分包单位在工程创优申报及评选过程中，按照总包编制的创优整改及实施计划要求，对所分包施工的现场及技术资料进行整改。分包在一定的时间去内不整改的，有总承包方组织整改，费用从分包商进度款或结算内扣除。7.成品保护（成品保护的费用，分包合同相关内容的约定）在各专业分包清理完成的区域，做到工完场清，由总包负责组织各单位进行验收，验收合格后要求各分包会签，如后期再出现成品破坏或者污染现象，则应做到谁的责任谁承担。分包合同须约定，各专业分包产65、品竣工前须由各专业分包自行保护，竣工验收并移交给业主方后，由业主方负责保护。总包监督各专业分包的成品保护措施。8.系统调试(1)各分包上报各专业指定的调试人员构架表及联系方式、调试计划、调试方案(含调试表格)。(2)各分包单位应按照项目部及各相关管理方的要求指定调试的表格，针对表格内的各项参数在调试过程中进行真实地记录，并对偏差较大的进行调整并在调试，要完整的记录整个调试过程，而不是最终的调试结果，系统调试应按照地方相应规定保存影像资料，地方无此规定的也应适当保存调试的影像资料。4.3.5平面管理1.分区管理（1）管理分区：项目部将各分包纳入总承包的责任分区管理范围，落实分区负责人，责任区内悬66、挂责任人标示牌；再由专业工程师统筹规划各分包材料堆放场地，强化现场施工管理。（2）材料堆放场地的确认与申请等，详见：4.3.9物资管理部分。2.工作面移交（1）工作面移交小组：组织者、相关人员、班组负责人。（2）移交程序项目部组织初验（组织者、参加人员包括：专业工程师、分包负责人）各分包三天完成整改项目部组织验收锁门项目部安排人员完成剩余整改项目部组织最终验收 按期移交。4.3.6现场运输设备使用管理1.现场大型运输设备的选型项目部对现场大型运输设备选择过程中需充分考虑各专业分包对现场运输设备的求。2.塔吊等运输设备使用的分配项目部要求各施工队及专业队伍提前三天上报使用计划，根据使用计划划分成67、若干个时间段，再合理安排使用时间，每日制定塔吊等运输使用时间分配表，并派专人负责协调，极大地提高了设备的使用效率。4.3.7变更的管理1.变更对项目的影响变更会使人工成本、材料采购成本增加，可导致工期拖延并造成租赁成本、管理成本增加；劳务由于变更造成施工的不连续，材料由于变更造成订货加工周期缩短，工期由于变更造成拖延。2.变更的管理程序变更指令下达后，由技术、商务部门对变更的内容、可操作性进行沟通，由技术、商务及时对变更等对项目在工期、成本等方面的影响进行评估并以正式的形式提交业主方或项目管理公司。并通过正式形式发给各指定分包商进行下一步的施工，商务部门督促各指定分包商及时上报由于指令变更对工68、期和费用影响的正式书面联系函。技术、施工、商务部门，针对变更留取证据资料，具体包括：进度照片、工人窝工照片、材料浪费照片等。3.办理总包签证指定分包商进场后，项目商务经理组织各指定分包商项目经理、项目商务经理召开商务会议，明确总包签证格式及办理流程。指定分包商签证必须有总承包方签字审核后才能报给业主，项目商务经理需保留一份签证原件资料。4.3.8报量管理指定分包商每月按总包合同要求时间、格式上报工程款申请给总承包方，总承包方汇总、审核后发给业主，项目商务经理要保留审核记录并存档。对于业主指定分包商，总承包方商务经理应组织专业工程师、材料主管，根据现场实际对其工程款申请进行审核，提出合理的审核意69、见，供业主及审核单位参考。审核流程按照成本管理实施手册中分包报量规定执行。4.3.9物资管理1.我公司负责采购供应的物资和业主供料，按物资管理实施手册的规定执行；分包商提供的物资，按以下规定执行。2.物资进场前（1）分包合同管理1）分包合同中必须明确进场复试、随货技术资料和物资报验的责任及操作方法。2）明确分包商现场材料员，或另外办理分包商材料员授权委托书。（2）物资合同管理：分包商采购的A、B类物资，合同签订后3日内报我公司项目主管材料员备案，主管材料员要向商务、技术、施工等有关部门交底。（3）供应商管理：A、B类物资的供应商，项目主管材料员按物资管理实施手册“4.1 物资供应商管理”要求实70、施。（4）物资计划管理：项目物资需用总计划（CSCEC-CB-021、CSCEC-CB-022、CSCEC-CB-023）按成本管理实施手册“3.9.1物资需用总计划”的规定执行，月度分包商物资进场计划，按物资管理实施手册“第三章 物资计划管理”的规定执行。物资进场申请（6）料具进场前，分包商提前2天向总包单位提出申请,格式见专业/劳务分包物资进场申请（登记）表，以下简称进场申请表或申请表。（7）申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具的，申请表中须明确其需要涂刷的颜色。项目物资部注意考虑分包进场物资是71、否符合进场要求，是否影响其他物资进场。（8）专业/劳务分包物资进场申请（登记）表一式三联。会签完毕后，总包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。（9）重要物资需要封样的，分包商要提前提供符合要求的样品。（10）物资的考察及应急措施：对于分包商未按计划进场的物资设备，总包单位需要求专业分包组织相关人员进行实地考察：考察物资设备、加工制作人员、加工制作周期、运输周期及数量等；核对供货的周期及数量能否满足现场进度要求，如不能满足要求，则要求分包商及物资设备厂家加班加点制作，必要时可要求分包商派人驻厂家监督或由72、总包单位另行增加供应商。3.物资进场（1）分包商及其供应商必须服从总包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；对各自的容易混淆和误用的进场物资做出标识，并将物资标识牌、料卡增加分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。（2）进场申请表会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。（3）项目物资部逐一做好以下工作：（4）分包商及其供应商不按指定位置存放、超出存放时间，经总包单位告知又没有正当理由可延期的，立即清理出场，分包商不予配合的，总包单位派人清理，清理费用由分包商承担或从清理出的物资价值中扣除。（5）验收、复试及报验：对A、B类物资，特别是需进场复试的物资，项目物资部要组织项目73、施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“5.1.4 物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。（6）不同分包商有容易混淆的相同物资进场时，必须严格区分不同分包商的物资进场数量；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具的，注意核对分包商涂刷的颜色是否规定的颜色。4.物资的储存保管各分包商应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。5.物资出场(1)所有物资出场，必须凭出门证出场，出门74、证必须经责任工长、主管材料员、项目经理签发。(2)分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包商出场物资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位材料人员、门卫核对。(3)分包商装车时应提前通知总包单位主管材料员，以便其派员检查。(4)没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明原因后由总包单位决定是否放行。(5)分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。(6)没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上处罚。75、6.分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总包单位统一清理的，有关费用要由分包商承担。4.3.10现场协调1.总承包协调管理项目部要求各分包将每日施工情况、施工人数及当日问题以日报形式提交，由项目部汇总形成当日工程进度日报，并根据日报内容及时调整和指导各专业次日的施工内容。每周制定一份系统的周报，周报中包含了以往及未来一周的施工内容和各项计划。2.各分包工程要穿插进行，必要时建立每日协调会制度，由项目总工负责协调土建、装饰、安装施工与各专业分包施工之间的关系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。“每日协调会”对分包的要求：(1)参加有关工作协调会议，积极参与对总工期的协调；(2)及时根76、据总承包工作指令作出进度的调整计划；(3)在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；(4)各分包单位需总承包单位协调的问题，需及时通过联系单等形式提出，以便总包单位尽快组织解决。4.3.11外围关系的协调专业分包应主动与外围相关部门对接。做为总承包方利用企业的在这方面的资源优势为分包提供支持。4.4 后期收尾阶段管理4.4.1专业分包工作内容的销项管理销项表格具体内容应包括：剩余工作内容、责任单位、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、奖罚措施等。详见竣工收尾工程消项工作计划表。4.4.2工程验收及备案竣工验收前应编制验收计划，同时组织、配合相关分包完成人防、消防、防雷、环保、节77、能、室内空气检测等专项验收。验收完成后协助业主办理综合备案。4.4.3协助业主就项目设备等进行使用前的培训总承包方协调组织指定分包商进行项目设备使用前的培训，并申请相关费用。签订分包合同时，项目设备使用前的培训要写进合同条款。项目部应建议业主保存一定比例的备品备件，并要求专业分包编制相应的维保手册。维保手册的编制要求：不应只是设备的说明书，而要做到根据维保手册，相关人员能够进行简单的维修维护。维保手册内容应包括：设备的简介、设备的厂家及厂家联系方式、设备的使用说明书、设备部件的操作方法、设备的配电系统原理及原理图、设备的自动控制系统原理及原理图，设备的优缺点及易损坏部件的检查维护等。各专业工程78、师组织专业分包就维保手册对业主相关维护人员进行培训。4.4.4项目结算各指定分包商按总包合同要求的时间节点上报结算，项目部进行必要的审核后，汇总上报给业主。商务经理定期组织业主指定分包商召开商务会议，协调解决各指定分包存在的商务问题。4.5 项目保修阶段管理4.5.1维修人员分包单位须配置足够能力与数量的维修人员4.5.2对维修过程的管理项目部后期维修负责人对需分包维修的项目、质量及时间要求，以函件的形式发给相关责任单位；函件内容需包括：如贵司工作日未能完成维修项目，总承包方有权将该项工作协调其它单位施工；相关费用从贵司保修金内扣除，我司将相关费用清单抄发送给贵司。4.5.3业主指定分包保修金79、的管理和支付1.独立分包商或指定分包商在维修阶段，要根据总承包方的要求配置一定的管理人员和维修人员，服从总承包方的安排，由总承包方进行协调管理。2.如果业主直接与分包商进行付款结算的，则保修金的支付必须经过总承包方签字同意后业主方可支付给分包商，保修金的返还期限与比例应该与总承包合同保持一致。4.6 个专业工程师设置及配合项目部需配置具备相应管理能力的专业工程师，其工作内容、职责及总承包阶段考核标准，在考核制度里明确。一、安全生产目标：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”劳动保护方针，加强安全生产动态管理减少和杜绝各类安全生产事故，保障广大职工生命和集体财产免遭损失根据中华人民共和国80、安全生产法、国务院建设工程安全生产管理条例等相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况特制订本管理条例及奖惩措施二、安全生产奖罚制度：1、总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。2、各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以10003000元的罚款。3、分包单位必须按照国家和北京市有关规定和合同要求81、，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。4、所有进入施工现场的施工人员必须严格遵守国家和北京市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以10003000元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。5、总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查，对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50182、00元/人的奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。6、项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员，项目予以100200元/人次的奖励。7、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，登高作业须穿防滑鞋，正确系挂安全带，违者罚款50元/人次。8、施工现场严禁随地大小便，严禁随处抽烟，随意乱丢乱扔烟头，违者罚款50元/人次。9、安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发现一次处以100300元的罚款，保卫人员擅离岗位者，每发现一次处以50200元的罚款。10、特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款83、100元/人次，并清退出场。11、施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关的负责人处以200500元/次的处罚。12、搭设的安全设施未经验收合格而投入生产使用的，将给处以相关责任人10003000元的处罚。13、未经过总承包书面同意，严禁擅自拆除施工现场的安全围护设施，违者每次处以10003000元的处罚，同时必须自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。14、各分包单位在施工过程中须认真履行保护现场安全设施的义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施，违者罚款10003000元，同时该单位必须予以修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。15、分包单位对其所使用电气工具的产品质量负责，规范工人的用电行84、为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施的破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以100300/人的罚款。16、分包单位必须严格执行动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采取必要的防火措施，总承包对于违章动火行为采取1000元/次的处罚，同时停止正在进行的违章动火作业。17、分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以10003000元/人次的罚款。18、总承包严格执行对安全物资产品质量合格的检查、检验制度。各分包单位自动接受总承包对其安全防护用具产品质量的合格性检查、检验，严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人85、员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人10003000元/人的罚款。19、分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将处以1000元/次的处罚，同时责令改正。20、对于安全事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。三、工程质量目标：工程质量是施工企业管理水平的具体体现，是衡量施工企业管理水平的重要标准，是企业参与竞争和谋求发展的根本保证。为做好华电产业园3标段质量管理工作，严格履行投标承诺及施工合同要求，实现“开工必优、一次成优、确保部优、争创国优”目标，必须加大质量管理力度，规范管理行为，86、以提高企业施工质量管理水平。四、工程质量管理制度奖罚：1、总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、北京市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的“长城杯”质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终“长城杯”评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以10003000元的罚款。4、87、各分包单位须按照国家和北京市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5、总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100200元/人的奖励，考核不合格者将处以100200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6、总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以10003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。7、各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包88、管理部将视情节严重对该单位处以1001000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。8、每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。9、班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；虽然总承包三令五申，但是仍然存89、在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与10003000元的处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300元/次的罚款。13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人10003000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000元/次的处罚，并对其进行教育。15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以1003000元的处罚。16、对于特殊部位和特殊工序的施工90、必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予2000元的奖励。17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以100300元/次的罚款，18、对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。五、其他管理制度奖罚：1、分包提供的进场人员管理档案齐全，内容完整，值得其它分包借鉴的，总承包将通报表扬并推广。为规范现场管理，所有施工人员必须佩戴工作牌上岗，违者罚款591、0元/人次，通报批评处理。分包商带领未经总承包批准，未经总承包指定工号，发放工作牌的工人进入施工现场施工，一旦发现，将责令该工人立即离场，分包商将被处以300500元/人次的罚款。2、未发放车辆出入证的车辆严禁进入施工现场，将车辆出入证丢失的，对车主处以200元的罚款，并责令限期补办，将车辆出入证转借他人的车主，将处以500元/次的罚款，并责令写出书面检查。3、门卫要严格执行门卫管理制度，秉公办事，一旦发现有执行不力，私自放行无出入证车辆、无牌无证人员，对其进行教育，并处以2050元/人、车次的罚款。4、工人宿舍按总承包宿舍管理要求，保证宿舍内干净、整洁，总承包对工人宿舍进行“文明、优胜寝室”92、评选日常检查活动，按月总评分，对文明寝室奖励100元，寝室长奖励30元，优胜寝室奖励200元，寝室长奖励50元，不达标寝室罚款100元，寝室长罚款30元。5、严格执行食堂管理制度，要求食堂作业人员定期进行身体检查，发现未满足食堂工作人员个人卫生标准的，对其本人处以50元/次的罚款，未按照食品卫生操作程序加工食品的，对其处以100元/次的罚款，并对其进行教育。对每天、批次采购食物严格登记，确保食物安全，对玩忽职守造成食物中毒，疾病传染事件者，将追究相关责任人责任，并处以5000元以下罚款。6、按现场卫生管理制度，生活垃圾存放处理制度，对施工现场垃圾进行分类堆放处理，对建筑垃圾，总承包按楼层指定垃93、圾堆放地，定期清理，各个班组必须依照文明施工的工完场清要求，当日垃圾当日清理至指定地点，确保其工作面干净清洁，总承包派专人巡视管理，发现违规者，对班组处以100500元罚款，通报批评；施工现场生活垃圾须定点倾倒，严禁乱仍乱丢，违者罚款50元/人次。7、现场作业人员必须严格遵守现场治安管理制度，严禁打架斗殴，对打架者，处以罚款5001000元/人次，群殴时对班组罚款500010000元/次；严禁偷窃，对偷窃者，项目除追回收缴财物外，将遣送公安机关处理，对现场作业人员偷窃者，班组将承担连带责任，项目视其情节严重程度，保持对班组要求其承担所造成损失的权利，并罚款30005000元，对因偷窃造成重大损94、失者，项目将向司法机关起诉，追究其法律责任；对发现、举报及抓获偷窃者，项目对其奖励3001000元。8、责任分区内的卫生不达标的，对责任人处以50100元的罚款，并限期达标。9、分包商克扣民工工资并造成恶劣影响的，责令其立即发放工资，并处以30005000元的罚款。10、依据项目网络管理制度，宣传报道制度，对积极宣传报道施工现场情况的宣传报道，视其所产生社会效益的大小，项目将对其作者（项目人员）奖励1005000元；对积极探索施工技术，攻克施工难题，在相关权威期刊杂志发表论文者，项目将对其奖励5001000元/篇。第三部分 施工现场布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置的原则1、按照95、施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。2、施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。3、场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入城市排污管路，保证场地和基坑排水需要。4、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。5、施工所需材料尽量合理安排，用量不多的材料或成品半成品材料尽可能做到随用随进，节约使用有限的堆放场地，实在是施工必96、须事先堆放在现场的原材料，一定要安排堆放在远离工厂企业和居民集居地的地方，对容易起尘的材料使用不易起燃的覆盖物遮盖防止扬尘，并注意不影响交通，不给行人造成安全隐患。二、施工现场布置准备1、施工前配合业主与交警部门进行协商，并采取必要措施，制定详实、可行的交通方案，以确保施工期间交通畅通以及周围居民的出行便利。2、施工前配合业主与电力、电信等部门进行协商，并采取必要措施，确保施工期间各种管线完好，工作状况良好，保证周围居民生活、生产不受施工影响。3、对施工场地周围的道路、单位、人员等情况进行详尽的调查和了解。4、配合业主做好征地拆迁工作。5、根据建设单位制定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好水97、电线路和完成各种生产、生活用临时设施。6、配合业主办好用地手续，清除现场障碍，搞好场地平整，维护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。根据施工现场的场地与施工的总体布置，对施工现场进行布置如下：1、临时设施、临时道路布置临时便道方案临时施工便道布置：施工便道利用原有道路作为本工程的交通运输通道。临时电力设施的布设施工时与地方电力部门联系后，按接入点接至施工现场。临时用电接入点拟安排两个，按照国家和无锡市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。动力线路98、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，沿线路施工便道布设电缆主干线，每隔2OOm设一个动力配电箱，电源分别从主干线电缆引出。照明电源单独从配电所引出，采用2.54.Omm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。临时水源考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生产用水和生活用水接引城市自来水，从办公用房附近接入。生产设施道路设施停放场地：设置在施工队驻扎场地，并设置99、加油点，修理区，停车区，以及部分临时设施。材料堆放场地：石灰消解在施工区域道路施工范围场地，并设置隔离设施；其它材料堆放在施工区域附近，并派人值班。施工现场临时便道边线处对施工现场进行围栏处理，设置进入现场的进出口，设置场内临时道路等。2、临时设施的规划布置项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房，其次考虑自建住房，如自建住房，采用彩钢瓦搭设。项目部下设五支施工队，自建住房。具体详见附表施工平面布置图。钢筋加工场因本工程钢筋用量不大，钢筋加工场地设置在施工队驻地内集中进行，加工成型后运至施工现场绑扎安装。通讯设施为便于组织施工，便于工作联系，项目部配置固定电话2部，各施工队均配备移动电话进行100、联系，现场指挥采用无线电对讲机，工作人员全部配备手机。文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在道路交叉口设置警示、危险等标准化标志牌。现场排水及防洪措施路基填筑段要每层设置临时路拱，在坡脚完善临时排水及挡护设施。沿线周围设置排水沟，将雨水汇集，排入河道。设置消防、安保措施按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。三、项目部临时设施布置1、项目部临时设施布置位置项目部临时设施位置选址合理性，是本工程现场布置的一个重101、点。由于施工断面相对分散，项目部布置既要考虑科学合理，又减少扰民。2、工人生活区临时设施布置工人生活区安排在项目部的后面，采用知名品牌活动板房，搭设两排， 8上8下。每间可供6人居住。其中两间作为工人食堂。厕所以及浴室全部采用砖砌。工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，围墙采用50cm高的砖墙基础，彩色板维护。1、测量征地范围，拆迁各种障碍物；2、熟悉图纸与业主及监理共同协商施工方案及技术交底。3、平整场地，作好施工放样；修筑便道、便桥等临时工程，修建临时房屋，预制场、工地仓库等现场设施；布置料场，安排供水、供电设备等；4、组织材料、物资采购、加工运输、供应与储备；5、建立工地试验室；进行各种102、建筑材料和土质的试验；6、施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育，对施工人员进行分级岗前培训。7、对全线各类管线进行核对，对附近厂区及老百姓的出行制定方案。项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房，其次考虑自建住房，如自建住房，采用彩钢瓦搭设。项目部下设五支施工队，自建住房。具体详见附表施工平面布置图。钢筋加工场因本工程钢筋用量不大，钢筋加工场地设置在施工队驻地内集中进行，加工成型后运至施工现场绑扎安装。通讯设施为便于组织施工，便于工作联系，项目部配置固定电话2部，各施工队均配备移动电话进行联系，现场指挥采用无线电对讲机，工作人员全部配备手机。文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备103、“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在道路交叉口设置警示、危险等标准化标志牌。现场排水及防洪措施路基填筑段要每层设置临时路拱，在坡脚完善临时排水及挡护设施。沿线周围设置排水沟，将雨水汇集，排入河道。设置消防、安保措施按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。四、临时生产、料场、机械停放位置布置1、临时施工场地布置在项目部位置左侧路外空地上。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面104、积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。编制运输计划，并组织落实运输工具。对大型施工机械的需求量和时间，向有关方面联系，提出要求，落实后签订分包合同，并做好现场工作。由于水乡苑周边与太湖新城多条现状道路相交，为了保证文明施工和安全施工，我单位初步考虑对相交交叉口进行2m高彩钢瓦夹心板封闭围挡，预留施工出入口。五、总平面管理1、按照施工总平面设置各项临时设施，对方大宗材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占道路及安全防护等设施。2、施工现场设置醒目的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理部成员105、组成、施工许可证、开竣工日期等，并设安全生产管理制度牌，内容简明、实用，字迹工整规范，符合建设部建设施工现场管理规定的要求。3、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，必须采用符合安全要求的电压。4、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。无积水、无污染、无长流水、材料机具堆放整齐。随时清理垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫。在车辆、行人通行的地方施工时，设置警示灯和施工标志，保持场容场貌的整洁。5、认证执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育106、和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。尽量利用现场或附近的现有设施（包括要拆迁、但可暂时利用的建筑物），在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。必须修建的临时设施，应充分利用当材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。根据工程的实际情况，我司将在大楼附近租用符合项目部开展工作的临时性的生产和生活设施，并保证不能影响正常的施工，并尽量减少二次搬运的工作量，也要便于领导的指挥和安107、排，便于各项工作的正常开展。临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，也不能影响工地现场的货物、材料出入的主要通道，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和暖通间距。二、本项目施工现场平面及道路布置现场临时供水管，由现场总水源接出，沿边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。临时道路及出入口，配合其它工种，由土建单位统一规划，我公108、司项目部负责实施与管理。（一）现场准备1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计要求，进行现场实际复合2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料存储场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。我公司将合理、科学地做好现场布置，确保工程有序的进行。施工用水、电由甲方协调接入。（一）、施工用水水源由建设单位负责接入现场，水源设在施工现场西侧109、。采用DN管接入现场，沿临时设施边形成循环给水，可满足本工程施工需要。（二）、施工用电电源设在场区西侧临时配电房中，场区用电全部采用现场已有供电设施。供电功率远远不能满足现场施工用电要求时，我单位自备250KW的柴油发电机一台，以备施工中临时停电急用。施工现场平面布置、临时设施布置见总平面图我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、工人宿时等临时设施。办公室、职工宿舍配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全暖通通道和良好的采光和通风条件。职工灶配备专职的炊事员，确保食堂清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其对蔬菜、食品进行卫生检查。炊事员必须身体健康，持有健康上岗证和专用工作服。工人110、宿舍排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不准留外人住宿。生活、卫生区设有专人清理，每周喷洒药剂。临时设施采取封闭式管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。暖通设施根据相关部门管理规定，配备暖通器材和暖通用水，做到布局合理，并经常检查、维护、保养、保证灭火器材灵敏有效，水源充足。同时对施工人员进行防火知识教育，设立防火标识。在施工驻地用电及使用电气设备必须符合说明要求，而且注意防火。临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电器。仓储区的设立满足储存材料、燃料、备件及其它物件的存放面积，确保工程需求。同时，仓库、储料场、及车间应保持清洁，地面应硬化，不同材料应设立标志111、分别堆放，灰粉类就遮盖，并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。四、 临时用地表本项目部设在施工区附近5分钟的步行距离内，这样靠近整个工作区的中心，并且在条件许可及与总包协商一致的情况下力争在工作区内设置独立的临时仓库与现场办公室。临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。2.1 办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区与生活区设置在指定的用地区域内。其主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、加工棚、仓库、宿舍等。现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区采取隔离布置以便于管理。办公室统一配备办公桌椅，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、宽带112、等。2.2 生活设施本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一管理。生活区包括项目管理人员及工人生活区。其主要设施有管理人员宿舍、职工宿舍、管理人员餐厅、职工餐厅、食堂、淋浴间及厕所等。生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，职工餐厅内设开水间。要求食堂及餐厅通风、卫生、无异味。食堂的生熟间设置分隔，内墙铺贴2米高的白瓷片，其余部分抹白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台均铺贴白瓷片，门窗及洞口设置纱窗，地面铺贴马赛克，保证地面排水坡度，防止产生积水。现场厕所、浴室远离食堂，内设冲淋装置，内墙面贴1.5m高白瓷片墙裙，便池便槽侧壁贴白瓷片，地面贴防滑地砖。整个生活区，派人进行卫生打扫，做到113、干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。2.3 其他配套设施在办公区入口设置施工标牌，生活区入口设置宣传栏。3.1 临时用水、用电布置本工程现场用水主要包括生活用水、施工用水。用电主要包括生活用电和施工用电。3.1.1 生活区用水从业主提供供水管接水表碰口后接出主管，采用DN镀锌管分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室。3.1.2 施工现场用水安装现场用水主要为管线、设备试验用水。根据各个施工点就近接水，在正常施工的情况下，以减少施工成本。4.1 办公、生活区的暖通布置办公区设置2处暖通点，每点设置2kg干粉灭火器5个、暖通114、桶2个、暖通锹4把。生活区职工宿舍楼设置暖通点6个，每个点设置2kg干粉灭火器4个。食堂内外各设置暖通点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。4.2 施工现场的暖通布置施工现场按每个施工区段设置一处暖通点，每点设置5kg的干粉灭火器4个，暖通桶1个，暖通锹6个。5.1 生活废弃物的管理在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置垃圾箱一个，规格为34米，深度为2米。生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。在食堂的排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才能对外排放。5.2 现场废弃物的管115、理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合116、工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。(一)建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:(1)施工用地范围，施工用的各种道路;(2)加工厂、制备站及有117、关机械的位置;(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施;(6)机械站、车库位置;(7)一切安全、暖通设施位置。(三)永久性测量放线标桩位置许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。二、施工总平面图设计的原则 (1)尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。 (2)合理组织运118、输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(6)满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面图设计的依据(1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运119、输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。四、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效120、，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。3、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。五、组织准备为保证工程的顺利施工，确保工程质量，从本公司管理层内挑选工作责任心强、经验丰富的工程技术人员和管理人员负责工程的施工管理（详见项目管理班子人员配备、素质及管理经验），并挑选业务熟练、能打硬仗、能吃苦的施工人员，组成本工程的主体施工力量，负责本工程道路、排水工程的实施，同时相应地根据工程需要，随时调配劳动力。六、前期准备1、施工用电：前期进场进行121、线路架设等工作，同时每条道路自备二台移动式发电机组，以确保施工需要。2、施工用水：就近接用自来水或采用经检验合格的其它水源。3、临时设施及现场布置：本工程施工总平面布置应结合现场的实际情况，综合考虑各施工工序的先后顺序，使施工能井然有序按计划进行，确保工程的施工质量和工期。其主要内容包括：施工现场的临时办公室、临时生活设施、库房、配电房、钢筋成型及木工用房、材料堆放点、预制场地、场内施工便道等。（详见施工平面布置图）临时设施：施工现场的临时设施包括生活区和施工区两部分。生活区包括项目部、宿舍、食堂、厕所、浴室等五小设施。施工区包括搭建钢筋、木工加工房、水泥库、小型设备及材料仓库、配电房、砂石料122、堆场等，所有设施都应满足实用和安全的条件。4、组织有关人员对施工现场进行详细勘察，了解标段内各种管线的位置、走向，并标明在施工平面图上，了解沿线企事业单位、居民住房及主要出入路口情况，为确保施工期间行人及车辆的通行，采取在沟槽上搭设临时便桥及分段施工等措施，施工期间，采用临时彩钢瓦护栏及各种警示标志，在各出入口及临时便桥附近，张挂红灯，竖立标志牌，提醒行人车辆注意安全。七、材料准备根据材料供应计划，施工前联系好供货渠道，对所用工程材料必须在进场前进行检验复试，使所有进场后的材料均符合质检标准并满足业主及设计要求。同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。（详见材料进场使用计划表）八、机械准备根123、据工程的施工需要，备足各种机械设备、测量、试验仪器等，确保机械设备在工程使用中的完好率（详见主要施工机械设备计划表和检测设备表），并根据工程施工的需要陆续进入施工现场，确保工程施工顺利进行。九、技术准备1、对监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和水准点进行复核检验，发现问题及时与业主、监理或设计单位联系，以便尽快作出相应变更，同时增加必要的临时水准点、中心桩和边桩，并对其采取认真有效的保护措施。所有测量标志须经过监理人员同意后方可使用。2、组织施工人员认真熟悉设计图纸、施工验收规范、操作规程以及施工组织设计，做好施工前的各项技术准备工作。附表 施工现场总平面图机械临时停放地加工车间 职工休息124、区 办公室小型仓库 宿 舍食 堂厕 所附录 临时用地表 用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部60平面图中的位置所示总工期100天工人休息室40平面图中的位置所示总工期100天食堂40平面图中的位置所示总工期100天仓库20平面图中的位置所示总工期100天宿舍50平面图中的位置所示总工期100天卫生间5平面图中的位置所示总工期100天材料堆放场地200平面图中的位置所示总工期100天机械停放站200平面图中的位置所示总工期100天合计635第三部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一章 施工部署一、项目的协调管理 1、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有125、与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 2、外部协调管理3、与土建工程的协调配合4、与其他相关的协调5、与监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技126、术保证措施等。技术交底的主要内容：l 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。l 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。l 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。l 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。l 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。l 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理127、归档。l 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。l 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。l 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设128、计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量129、验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷130、，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。3.6材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因131、施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。3.7接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量132、按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。3.8人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。3.9办理工地保险：工地133、开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。第二章 工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，工期为100个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1.1施工人员的组织 中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。1.2进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线134、路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.3强化进度计划管理1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并135、在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1.4 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理136、经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关137、键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.5 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业138、主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2)保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅139、拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3)技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料140、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2、进度监控表 我司为了能在施工过程中及时了解及调整施工进度，特制定本项目施工进度监控表如下：序号项目名称计划施工进度实际施工进度备注1人员设备进场施工准备2技术交底3主材确认定购4线管进场敷设5现场灯具定位基础制作6电缆电线敷设7配电箱及控制系统安装8灯具及支架安装9灯具调试10灯光及系统调试11整个系统联动调试亮灯12初验13正式验收第三章 冬雨季、夜间施工措施（一）风雨季施工措施1、建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。2、合理布置现场，做到：1）现场有排水设施，排水通道畅通。141、保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。2）严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。3）按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。4）办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。3、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。4、储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现142、问题及时解决，并做好记录。6、需要设置缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设置缆风绳。7、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴风雨的袭击。保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。8、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。（二）防风雨措施1、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2、加固临时设施143、，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。4、 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。6、严禁雨天在室外场所施焊。为减少雨季对焊接工作的影响，制作活动工作棚，以便进行管道的预制。7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随144、时准备排除危险隐患。8、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。9、吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。10、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。（三）炎热天气施工措施炎热的夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程的施工。1、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。2、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管145、采取浇水、覆盖等降温措施。（四）夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。4、夜间不得进行设备的吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员的安全。第四章 控制工程造价主要措施为本亮化工程造价，我司结合现场勘查情况及该项目146、特点，拟采用以下主要措施：1、调整亮灯数量和时间在确保功能和效果的前提下，合理调整亮灯数量和时间，做到分节假日亮灯，合理有效节约能源，降低正常运行成本。2、选用发光效率高的光源光源的节能主要取决于它的发光效率，但光源的选用不能单纯从光效出发，而应根据其它性能如显色指数、使用寿命、启动特性等综合考虑，合理运用。选择光源的原则有： 尽量减少白炽灯的使用量； 推广使用细管径荧光灯和紧凑型荧光灯以及LED灯具； 逐步减少高压汞灯的使用量，特别是不应随意使用自镇流高压汞灯； 积极推广高压钠灯、金属卤化物灯和节能灯。3、优质高效的灯具的选择灯具性能对节能至关重要，主要是灯具的效率和配光的作用。灯具效率是在147、规定条件下照明灯具发射的光通L与灯具内的全部光源在灯具外点燃时发射的总光通S之比，用表示，即=L/S，一般来说,同灯罩材料的反射比与透射比成正比，敞开式灯具的效率取决于灯具开口面积SO与反射面积S的比值及反射罩的形状。为了尽量减少灯光在灯具内的损失，Sos愈大愈好。反射罩的形状主要造成灯光在灯罩内多次反射。因此，选择灯具本公司从以下几个方面考虑： 应有较高的利用系数； 合理选择灯具的配光， 优先选用块板式灯具； 尽量选择不带附件的灯具， 尽量选用具有高保持率的灯具。4、对所有变压器输出电压进行检测、调档对所有变压器输出电压进行检测、调档，使输出电压为额定值，若无法调低，可采用节电器进行降压节能148、。经测试，节电器的节电率在20一45之间。5 、对电路进行无功补偿对电路进行无功补偿，可采用单灯补偿和集中补偿两种方式。单灯补偿就是在每盏灯上并联一个电容量适当的电容器进行补偿，既减少照明电路的无功功率，也能降低低压照明线路上的电能损耗和电压损耗，同时，因为线路电流降低，可选用较小截面的导线。单灯补偿的经验值：250W、400W高压钠灯补偿电容器电容值分别为30UF、50UF。集中补偿是将电容器集中装在配电装置中，其优点是安装简单，运行可靠，利用率高，缺点是不能减少低压线路上的电压损耗和电能损耗，只能对电网起无功补偿作用，另外，必须加装放电设备。6、使用电子镇流器电子镇流器是交流一直流一交流变149、换器，将50Hz交流电经整流滤波后变为稳定直流，再将直流变换成高频电流作为灯电流。由于气体放电灯具有负伏安特性，而在高频状态下变为正伏安特性，使灯泡能正常启动。与电感式镇流器比较，具有如下优点：电感式镇流器自身能耗为灯泡的1015，电子镇流器本身能耗极低，并且有恒功率输出的特点。7、保证变压器三相用电基本平衡假如三相电流不平衡，将增大线路损耗。假定三相平衡时每相电流为I，导线电阻为R，则线损为W1=3I2R，若三相电流不平衡，分别为I，1.5I，0.5I，则W2=I2R+(1.5I)2R+(0.5I)2R=3.5I2R,显然线损增加。8、合理选用智能照明系统 由于使用自动化照明控制手段，减少了150、不必要的耗电开支；同时，也降低了相当的运行维护费用，智能照明控制系统比传统开关控制节电可达20%-50%以上。 保护灯具传统开关控制灯具，由于电网冲击电压和浪涌电压，容易损坏灯具。智能照明控制系统，可将照明灯具上的电源经过调光模块控制和调整，因此电源质量较高，可以避免电网冲击电压和浪涌电压，此外，由于引入了软启动和软关断技术，可延长灯具寿命2-4倍。 减少安装布线的开支 传统开关电流经开关连接负载，布线从配电间连接开关，再连接负载。智能照明系统则是由模块连接负载，而控制面板与模块是用数据线相连，大大减少了传统的布线开支；同时，大功率模块均配备过载保护开关，完全可取代传统的照明柜，不必增加额外开151、支。管线严格要求直走，不得有弯曲或者下垂现象出现。对电气回路进行有效控制，平均分布，安装前根据施工图纸确定电气和管线具体数量，以免出现管线过剩，对材料产生不合理损耗。第五章 材料安装质量保障为材料安装能够保证质量，在施工前对所有材料进行检查，并且要求施工人员在施工过程中严禁使用有磨损的材料，格检查没一个安装螺钉，将质量保障落实到每一个员工身上，做到从项目经理到现场工人层层把关，没一个灯具都紧固安装，每一条管线都合理分布，没一个桥架都牢固贴合在安装位置上。 第四部分 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一章、主要施工方法1、总体施工方案本工程施工工期为100日历天竣工，并达到验收使用条件。152、按照目前现场情况和工作情况来看，80天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。1.2管、线敷设;1.3灯具基础制作安装;1.4灯具安装;1.5配电控制箱安装; 1.6试亮灯及效果调试。2、各分项工153、程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004) 综合布线系统安装施工工艺标准钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1 电缆、照明线路敷设的施工方法2.1.1 电缆、照明线路施工准备 1）施154、工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如155、下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。 156、2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不157、应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度158、 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放159、电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合160、末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省161、，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核。2.2 电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。2.2.1 灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制162、作安装灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；水底灯的安装：电源导线采用防水型橡胶电缆，在水下穿管敷设，线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。2.3新材料、新工艺施工措施（一）灯具支架制作安装：1. 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆 2. 支架固定采用不锈钢163、膨胀螺栓3. 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求4. 灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光（二）窄光投光灯灯具安装1. 安装前检查灯具完好性2. 灯具安装必须紧固可靠3. 所有灯具一律在固定后再安装光源4. 线盒具有完好的密封性5. 安装完后检查灯具的投光角度（三）LED魔方灯安装1. 魔方灯安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2. 每组魔方灯的位置必须以护栏支柱为中心3. 灯具摆放必须与防护栏平行（四）LED柳叶灯安装1. 柳叶灯安装前必须使用安全绳索套牢2. 安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3. 严格把握没组柳叶灯之间的距离4. 使用不锈钢爆炸螺丝固定5. 电缆线接线口严格做164、好绝缘禁止将线接错，造成短路现象 （五）扁五线安装1. 灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开2. 金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象3. 灯具两端接口处以及与电源线接口处做好绝缘防护（六）T5投光灯安装1. 安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护2. 使用不锈钢爆炸螺丝紧固3. 灯具间隔、方向和角度必须保持一致4. 电源接口处进行绝缘保护5. 灯具间电线使用T型管套管保护6. 严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错2.4 投光灯具的接线要求和调试1）投光灯具的接线及线头处理： 金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。 线头处165、理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；2）投光灯具试亮灯及效果调试： 为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位； 第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故； 调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；3） 完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收。2.5 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要166、保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层167、和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。2.6 配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面168、板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电169、箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。2.7 智能照明控制系统施工方法2.7.1 智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即170、启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。2.7.2 智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程171、合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。2.7.3 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 2.7.4 智能化照明系统工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：（1）加强专业与工种之间的协调配合弱172、电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防173、止扯皮。2.8 施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。2.8.1 工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后174、方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2.8.2 施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程175、项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏176、，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的177、保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。2.8.3 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。178、这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。2.8.4 施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。2.8.5 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管179、理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工180、序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。2.8.6 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。2）工地应设置181、固定的出入口。3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4）行人、车辆运输频繁的交叉路口，应悬挂安全指示标牌，在火车道口两侧应设落杆。5）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。6）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。7）工地应将施工作业区与生活区分开设置。2.8.7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行182、作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。2.8.8 季节施工措施1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。如雨183、天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。2.9与甲方（业主）的联系与交流工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系的工作内容有：1）工程开工时，请184、甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算的基础。2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。3）按时参加甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。6）协助甲方办理消防及报建手续。7）呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。因此把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础185、之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。第二章 主要施工技术措施针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：1、电缆、照明线路施工技术措施1.1检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。1.2技术交底 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错186、路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施槽187、式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式188、桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电189、气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电190、缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带191、标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。4、电器灯具等的施工技术措施在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。4.1 灯具及支架安装的施工方法（一）灯具支架制作安装：5. 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆 6. 支架固定采用不锈钢膨胀螺栓7. 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求8. 灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光（二）窄光投光灯灯具安装6. 安装前检查灯具完好性7. 灯具安装必须紧固可靠8. 所有灯具一律在固定后再安192、装光源9. 线盒具有完好的密封性10. 安装完后检查灯具的投光角度（三）LED魔方灯安装4. 魔方灯安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理5. 每组魔方灯的位置必须以护栏支柱为中心6. 灯具摆放必须与防护栏平行（四）LED柳叶灯安装6. 柳叶灯安装前必须使用安全绳索套牢7. 安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐8. 严格把握没组柳叶灯之间的距离9. 使用不锈钢爆炸螺丝固定10. 电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象 （五）扁五线安装4. 灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开5. 金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象6. 灯具两端接口处以及与电源线接口处193、做好绝缘防护（六）T5投光灯安装7. 安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护8. 使用不锈钢爆炸螺丝紧固9. 灯具间隔、方向和角度必须保持一致10. 电源接口处进行绝缘保护11. 灯具间电线使用T型管套管保护12. 严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错4.2 配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应194、装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上195、作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。5、原有照明设施保护性拆除措施5.1原有设施配件的保护性拆除措施：1)确认需拆除设施及配件对象；2)设施及配件拆除时应首先确认该物件的安装方式，拆除时保证不破坏周边铺装石材，不可野蛮施工；3)灯具拆除时不可强行把灯具拉出，避免拉断原有线缆，原有线缆是再次敷设线缆的可靠引线；4)灯具拆除后应及时清除该部位的淤泥垃圾，保护线管管口，灯具安装前用盖板保护该部位，避免线管出现后期堵塞以及石材边缘的认为损坏；5)如出现线管堵塞情况，应用带挂钩钢线慢慢掏拉清理，不可操之过急，尽可能避免线196、管发生永久性堵塞；5.2原有设施配件的利用措施：1)保护性拆除原有设施，新安装的灯具设备外观尺寸应和原有设备外观尺寸一致，保证灯具安装后外观的完整和协调；2)尽可能利用原有线缆及线管，如需加信号线同敷一管的部位，一律采用带屏蔽的信号线，以防信号受强电干扰；3)充分利用现有的配电系统及各回路电缆电线，对每个配电系统和电力回路进行严格的检测。第三章 工程质量通病防治措施1）管路敷设通病现象 管路暗埋处出现规则裂缝； 金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线； 镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢； 金属软管脱落，未跨接接地。）管路敷设通病现象预防措施 管路保护层厚度应大于15mm，墙体197、填充砂浆强度应大于M10； 非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线； 镀锌管壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验； 金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。3）电缆线路通病现象 电缆桥架、支架没做可靠接地； 电缆终端头没处理； 电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。4）电缆线路通病现象预防措施 镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设； 普通电缆终端可采198、用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套； 电缆在桥架内的填充率不应大于40（控制电缆小于50），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.52处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔510处应固定，在首、尾、转弯及每隔50处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。5）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象 金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采用固定及保护措施； 金属管拉线不加护口，管内有接头，、（）线没分色，多芯线断芯且直接与接头连接，线鼻子不配套； 防火墙及电气竖井没有防火隔离。6）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施 金属线槽内导线总截面（包括199、保护层）不应超过线槽内截面的20（控制、信号等小于50），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动； 金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套； 电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。7）防雷接地通病现象 以金属管代替线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足； 接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。8）防雷接地通病现象预防措施 金属管必须在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整的电气通路的情况下可做接地线，当设计注明200、线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于6mm2铜导体；桥架（金属管、带电器的柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于4mm2的铜芯软导线； 施工前应考虑电化腐蚀的影响并采用合适的材料连接。9）照明器具及配电箱(柜)通病现象 箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多； 箱内（）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。10）照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施 配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 梯间暗201、装配电箱不低于1.4m，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；第四章 工程质量保证措施（一）公司质量管理体系概述1）质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设202、备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不203、施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善的物资采购和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件； 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人204、员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。（二）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。1、 工程质量保证措施1）本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主205、为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量206、标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按207、单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。3、工程质量技术管理措施1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工208、作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。2）组织管理措施 工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善209、工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工 质量验收程序班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字 各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。 专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。 专业工长，专职检查员，班组长在210、施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。3）工程质量管理制度 每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。 坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立211、即下发整改通知书，限期整改。 工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。4、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。1）加强管理，明确分工 在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。 工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的212、完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。2）坚持标准，严格要求 技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。 在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做213、到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。 技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。 坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。5、工程重要工序、质量控制点的控制措施5.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时214、每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。5.2 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及215、其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射216、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。5.3智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。1）初期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求217、；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。2）施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。（三）质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）项 目 经 理工 程 师材料保管员专业组长分项负责人质量安全员每周一次全面质量管理、生产例会检查材料供应使用情况材料质量有无保证措施检查安全文明施工措施质量保证规范执行情况检218、查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况检查技术措旗执行情况技术资料收集与整理情况全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施制定整改措施，加强贯彻落实图示：生产管理和质量保证体系机构图2、工程项目质量监控系统 思 想 工 作 体 系 预 防 为 主 质 量 第 一 为 客 户 服 务 质 量 保 证 体 系 确定质量管理目标质量检查监督制度 质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查制度 质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度质量检验评定制度设计过程的质量控制自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制机具材料的质量控制重要工程部位基准线检查制度施工过程的质量控制竣工检查验219、收制度维护期的质量控制（四）工程质量通病防治措施1）管路敷设通病现象 管路暗埋处出现规则裂缝； 金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线； 镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢； 金属软管脱落，未跨接接地。）管路敷设通病现象预防措施 管路保护层厚度应大于15mm，墙体填充砂浆强度应大于M10； 非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线； 镀锌管壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验； 金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。3）电缆线路通病现象 电缆桥架、支架没220、做可靠接地； 电缆终端头没处理； 电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。4）电缆线路通病现象预防措施 镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设； 普通电缆终端可采用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套； 电缆在桥架内的填充率不应大于40（控制电缆小于50），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.52处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔510处应固定，在首、尾、转弯及每隔50处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。5）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理221、及通病现象 金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采用固定及保护措施； 金属管拉线不加护口，管内有接头，、（）线没分色，多芯线断芯且直接与接头连接，线鼻子不配套； 防火墙及电气竖井没有防火隔离。6）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施 金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面的20（控制、信号等小于50），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动； 金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套； 电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。7）防雷接地通病现象 以金属222、管代替线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足； 接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。8）防雷接地通病现象预防措施 金属管必须在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整的电气通路的情况下可做接地线，当设计注明线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于铜导体；桥架（金属管、带电器的柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于的铜芯软导线； 施工前应考虑电化腐蚀的影响并采用合适的材料连接。9）照明器具及配电箱(柜)通病现象 箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多； 箱内（）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线223、； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。10）照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施 配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 梯间暗装配电箱不低于1.4，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直； 第五部分 安全文明施工和环境保护措施第一章 安全施工保证措施安全生产管理目标：本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：1、落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措224、施进行检查，并按江苏省建筑工程文明施工检查评分细则进行评分，要求本项目评分合格率达到100，优良率达到98以上。2、安全施工目标：无人身重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。负伤率控制在5以内。指导思想：安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全方针安全方针是“安全第一，预防为主”。严格贯彻落实国家安全生产225、法律法规。二、 安全目标做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝重大交通事故，杜绝重火灾事故。三、安全保证体系为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。其程序图见下页。安 全 保 证 体 系思想教育保 证提高全员意识施工技术安全规则安全生产第一安全为了生产组 织保 证经理部安全管理委员会安全生产副经理经理部安质部工程队安全领导小组、专职安全员班、组兼职安全员工 作保 证施工前检查施工过程检查收尾过程检查226、制 度 保 证国家、地方法律法规各项安全生产标准、规程十一项安全生产制度1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全技术交底制度4.安全设计制度5.班前安全讲话制度6.安全生产检查制度7.安全事故报告制度8.安全生产奖惩制度9.周安全活动制度10.安全交接班制度11.安全操作挂牌制度经济保证包 保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标四、安全管理体系1、安全管理组织机构1）建立健全安全生产管理机构，在项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组并领导本项目的安全生产工作，主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。2）机构配置项目经理部设安全质227、量监察部，施工队设安全室，配置专职安全员。2、落实安全生产责任制1）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。2）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对桥梁高空作业、深基坑开挖等作业要编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作228、好记录。5）加强施工现场安全教育、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。、特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要229、设专人管理。、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。7）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。项目经理部每10日检查一次，施工队安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患230、，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。3、安全管理网络上级主管部门项目经理项目总工程师 机务安全科专职安全员施工作业队五、安全保证措施1、健全制度，实现安全生产责任目标。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标2、231、严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、提高全员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、科学施工，完善安全生产操作规程。施工组织设计、232、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。5、突出重点，健全安全生产预报措施。为确保安全生产，分析本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。本标事故控制点有：(1)吊装作业；(2)高空作业；(3)车辆管理；(4)设备机具伤害事故。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措233、施行之有效。6、抓好现场，坚持标准化管理。施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。7、保证机械设备安全作业。加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速15km/h，空车车速20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。 8、加强电源、火源管理。职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强234、施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。10、加强人员安全防护。作业人员必须戴安全帽，高空作业系安全带；作业时精力要集中，不得嬉闹；高空作业所用料具应放置稳妥，禁止抛掷；严禁超重提升物料和人员，严禁人员同重物一同上下，起重物下禁止站人，高空与地面联络畅通；严禁酒后上岗作业；从事有危害健康作业人员必须配备劳保用品。11、消防管理。加强消防教育和宣传工作，提高火灾防患意识。严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火安全责任制，配置符合要求的消防器材和设施。12、雨期及防雷措施。雨期做好排水系统，雨天时，道路、作业场采取必要防滑措施；六级风(风速10m/s)以上天气，235、停止高空及吊装作业；雷雨天气时，高耸脚手架、钢结构等须设良好防雷接地设施(接地电阻20)，同时高空作业人员撤离。六、施工安全措施1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。2、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。3、施工现场设机械交通管理员维护交通安全。4、吊装作业派专人统一指挥，起重工要掌握作业操作安全规程，作业中遇有特殊236、情况，将重物落至地面，不得停在空中。5、各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。6、施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业7、电工、焊工、起重工和各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。8、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。9、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。10、夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。11、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气237、线路的敷设要符合有关规定。12、沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。13、沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。14、为了保证沟槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在沟槽上方两侧安装防护栏杆，并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用架子管搭设，高为1.2m，上下两道横杆，下道横杆距地为0.3m。15、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。七、机电设238、备安全防护措施1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。3、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。4、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。5、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。6、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧239、焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。7、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。8、机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并在槽边设挡墩。9、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯锯料。破料锯与横截锯不240、得混用。10、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。11、氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10m，并要检查是否漏气。12、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。八、临时用电安全措施1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，241、箱门上锁。4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。九、安全应急预案1、本预案适应范围1）、施工用电安全事故施工用电引起的安全事故有：作业人员触电；电气火灾；电器故障。造成施工用电事故的原因主要有：电器设242、备的质量问题；电气安装不规范；用电人员违规操作；电气防火、防护措施不到位；用电安全组织措施不力；用电设计不合理等。触电可造成作业人员昏迷、烧伤、呼吸困难、痉挛甚至死亡，易造成群死群伤。2）、施工机具操作安全事故施工机具操作安全事故主要有：作业人员人身伤害、高处坠落和物体打击事故；触电事故；机械故障；火灾事故等。造成施工机具操作安全事故的原因主要有：作业人员违章操作；设备有故障运行；机具漏电；作业人员安全防护措施不到位；机具设备的安全防护不到位。施工机具操作安全事故易造成作业人员人体伤害，轻者伤筋动骨，重者机毁人亡。2、 施工现场应急救援组织机构的职责、分工、组成应急预案组织机构各部门的职能及职243、责1）、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急预案行动；与企业外应急预案人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急预案组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2）、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗244、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；3）、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。 所有成员均要接受救护培训。4）、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。5）、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。6）、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。工程项目经理部应急预案组织机构框架图事故现场总指挥事故现场副总指挥后勤供应组保卫疏导组消防灭火组物245、资抢救组现场伤员营救组第一节 安全保证体系1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。安全管理机构项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师施工员、技术员、安全员、材料员、电工材料员每周一次安全例会（与生产例会同时进行）各种危险的安全设施布置情况检查检查安全技术执行情况及安全台帐资料的整理用电安全管理的检查交通安全检查各种机械使用的检查小结，对安全隐患及时进行整理2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建246、立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。4、建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理网络如下： 安全管理网络公司安全部项目经理项目副经理项目工程师安全员技术资料组安全质量组施工作业组机械设备组安全保证体系第 一 管 理 者特殊工种的安全合 格 证安全生产群管网安全日累计挂牌 安全生产领导小组安全质量处职工安全教育群众活动安全监督站安全生产检查手段安全生产管理手段安全生产检查制度五 同 时新职工上岗安全教育百日安全无事故活动 安全247、技术措施事故易发点控制班前安全讲话每周安全活动日各项安全管理制度安全生产“三检查”“三不放过”的分级事故调查处 理单位工程安全负责人制各级安全生产人员岗位责任制新操作项目重点工作：安全教育安 全 奖 罚 兑 现 制 度总目标：安全生产无事故5、安全管理保障体系（1）安全管理方针“安全第一，预防为主”。（2）安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其它工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3以内，创建无锡市安全文明工地。（3）安全保障体系A、组织保障成立由项目经理、项目副经理、项目总工程248、师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。见图安全保障体系框图。B、制度保障建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。见图安全检查工作程249、序。C、责任保证实行安全生产责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。1、施工场地管理措施1）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设供风、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。2）在大门口悬挂标有工程项目经理部的标牌。3）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容：a.工程项目名称、工地四周的范围、工程结构特性、开竣工日期或监督电话。b.建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。c.本工程效果图。d.250、现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。e.场地内外的散积料及垃圾渣土及时清理；场地内无随地大、小便痕迹。f.施工流水段设备配备符合施工组织设计。g.所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌。2、料具管理措施1)场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。2)材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。3)工人操作做到活完料净，脚下清。4)现场无长流水、无长明灯。5)资料管理严格，进出均手续齐全。6)实行限额发料，领退料手续齐全。7)钢材、木材等材料合理使用，优材不劣用。8）施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。3、工地卫生管理251、措施1)施工现场整齐清洁、无积水。2)办公室内清洁整齐，窗明几净。3)宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。4)生活区周围不随意泼污水、倒污物。5)生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。6)食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，并取得卫生许可证，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。7）厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖，粪便经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗，并定期喷药消灭“四害”。8）有卫生管理制度及落实卫生责任制。9）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录。四、文明252、施工标准化施工管理保证体系 工程是环保重点场所。为此项目经理部成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工、安质部、计划财务部、工程部、材机部、财务部、办公室等管理部门负责人组成施工现场管理组织体系。五、文明施工、环境保护标准化管理制度 1、个人岗位责任制:文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 2、经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。 3、检查制度:工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果253、，制表张榜公布。班、组实行自捡、互捡、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖罚制度:文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。 5、持证上岗制度:施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所 有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。 6、工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。 7、会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况指定措施，协调解决文明施工问题。 8、各项专业管理制度:文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建254、立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等各项制度。六、文明施工工地标准化管理措施经理部将尽一切可能最大限度的减少由于施工给外界造成的各种干扰和不利影响。施工现场必须挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观。所有人员都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴工作证，工作证应标明姓名、职务、身分及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。施工临时用地内必须张贴标语，要有黑板报或报栏，内容应经常更换；施工入口处应悬挂宣传标语横幅。经理部将以“消除扬尘、彻底防治遗撒、强化文明施工为主要任务完善以下措施。1、现场管理 1255、)必须严格按经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场，施组与实际施工矛盾时，及时调整方案，报原部门审批后实施。 2)施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。 3)采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门封闭严密，牢固美观，墙高不小于2.0米，安装围挡要规范，挡板要保持清洁。个别地段难于围挡的，要设法把施工区和行人隔开。4)在施工场地设置明显统一样式的标志牌，注明工程名称、主要工程项目、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号256、等内容，字体清晰，保持整洁，接受社会监督;要设置宣传标语，争取社会的理解和支持，夜间施工设红色标志灯，教育职工和民工，以文明语言、文明行为面对社会。 5)场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容噪声环境保护制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。 6)施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。 7)施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。 8)本工程施工范围内的社会交通道路要派专人进行清扫，专设洒水车两台，定时洒水;施工便道适当硬化，及时洒水;控制施工路段车速(以不扬尘为限)。 9)本工程为减少噪音干扰，工作时间257、为早6:00至晚10:00。除不能间歇的工序外，不得夜间施工。 10)所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。 11)本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利于社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会车辆的干扰。 12)对各种进出施工现场的货车要求采用封闭式货车，在工地出口出冲洗轮胎。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。 13)本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。14)材料堆放场地。派专人负责整平夯实，各种材料258、按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。 15)对影响社会交通及周围居民出行地段设专人疏导、设立显著的施工告示牌、红色标志灯及加设围栏。 16)现场内存放油料及其他污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、漏污染水体和空气。2、环卫卫生现场及生活区域划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度;注意个人卫生，定期检查身体;用工食具要有消毒设备，食堂内有上水、下水，餐具洗涤设备;食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存; 施工期间认真执行国家和地方政府颁布的防止传染性疾病有关的政策法规。 七、施工现场环保标准化管理措施 1、实施环保目标责任制 搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质259、的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。 把环保责任书层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 2、加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、和污水的污染。 3、进行综合治理，保护和改善施工现场环境 施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术促使控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民委员会、260、其他施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。4、制定完善的技术措施严格执行国家的法律、法规，在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5、采取措施防止大气污染1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。 2)施工现场临时道路采取硬化措施，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 3)施工期间遇大风天气，要控制土方和石灰、粉煤灰、261、水泥等材料的装卸施工;人口稠密地区要暂停施工;废弃物料要及时清运，有碍于居民和行人的要立即清除。 4)现场堆料，要适当洒水;料具要码放整齐，袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放并遮盖。运输土方、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料时，采用蓬布覆盖 ，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，采取洒水降尘措施。 5)车辆不带水、带泥出现场，在大门口处铺设一段石子，定期过筛清理，并做一段水沟冲刷车轮，清扫车轮;挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车厢门，场区场外安排人员清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。 6)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶262、塑料、皮革、树叶、枯草、各种果皮以及其它可产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。 7）工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。 8)大宗砼采用商品砼，零星砼及砂浆一现场拌制，但要对原材料进行覆盖，防止烟尘污染。 9）拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。 6、防止水源污染措施 1）禁止将有毒有害物作土方回填。 2)施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地酒水降尘，上述污水经过处理后方可排入城市污水管道或河流中。 7、防止噪声污染措施 1)严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。 2)本工程施工中空压机采用低263、噪音的电动空压机，并在施工现场搭建法律规章制度牌。 3)在全线特别是居民区较近的施工现场，对主要噪音源如空压机、挖掘机、压路机、铲车等采用有效的吸音、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准。 4)夜间施工经批准领取“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪音扰民;同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放。5)凡在靠近居民住宅进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降噪措施，并同业主共同到有关部门审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安民告示，求的群众谅解。8、污废水处理1）、混凝土系统废水处264、理混凝土系统废水主要为混凝土系统的冲洗废水，废水主要含泥沙和水泥颗粒，废水排放量较小，混凝土系统冲洗废水排出口下游设平流式沉砂沉一座，沉砂池后设置搅拌池和平流式沉淀池，沉砂池、搅拌池及沉淀池池体均设于地面以下，池壁采用浆砌块石水泥砂浆抹面。流程见砂石料系统废水处理流程图。2）、汽车冲洗废水处理施工用各种车辆集中冲洗，冲洗水量最大约为50m3/d。施工区停车场内设洗车台1座，洗车水排出口下游设置C-000型汽车洗车砖砌隔油沉淀池2 个。每个池子有效体积7.02m3，净尺寸（长宽高）为3.51.22.8m，占地18.7m2。3）、机械设备保养及维修废水处理机械设备维修设置位于施工区，汽车、施工机械265、保养其中含油、泥废水，含酸、碱废水。由于含酸、碱废水量较少，因此，设置隔油中和沉淀池，而不再将隔油与中和处理分开考虑，另外可采用间歇处理。在利用酸碱污水中和时，须注意防止产生有害气体等二次污染。4）、食堂污水处理整个项目考虑一个食堂就餐。食堂污水排出口设置C-0111砖砌隔油池一 个。有效体积1.60m3，净尺寸（长宽高）为2m1m0.85m，共占地5.5m2。隔油池出水引至地埋式有动力污水处理装置处理。5）、粪便污水治理采用粪便污水与生活污水分流，按人均日污水量为30L，污水停留时间12h。施工人员主要集中在临时生活区，需设置砖砌化粪池（池顶不覆土）一 座。化粪池和简易干化厕所均应定期清挖，266、由施工单位负责实施，达到不外排。9、生态环境控制措施落实门前三包环境保洁责任制，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行养护，使之运行良好，卫生整洁。对施工区域范围内的路面进行经常性的检查，并及时维护，使路面行车安全、卫生整洁。10、固体废弃物控制措施1）、对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，要求每班扫，每日清运。设垃圾箱集存，定期喷撤化学药剂，专人管理，及时清理，焚烧或运至监理人指定地点掩埋。2）、施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、砼倒运时必须采用防撒落措施。安全保障体系框图安全责任制安全教育安 全 工 作 体 267、系安 全 控 制安全检查专职安全员各队队长各队安全员班组义务安全员实现安全生产安全活动经费安全奖励条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报宣传三 工 教 育防 触 电防火灾防淹亡防坠落防机械车辆事故定期检查不定期检查奖罚兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患安全领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师组 员：各队队长安全检查工作程序图检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全日常检查检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制定落实检查安全奖惩制度执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作记录检查安268、全目标规划安全工作总结6、安全保障措施体系1）、建立健全安全管理组织机构监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素；项目全员安全活动和安全教育。项 目 经 理项目副经理项目总工程师安全负责人技术负责人生产负责人机械负责 人消防负责 人办公室负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；保证进场施工人员安全技术质量；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。工程269、部物设部技质部安全管理机构图2）、明确管理职责（1）项目经理a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规，组织制定、落实本单位的职业安全健康目标、指标、管理方案及各项安全管理制度，组织落实施工组织设计和施工方案中规定的各项职业安全健康防护措施。c、组织本项目不同施工阶段危险源的辨识、评价和控制工作。 d、负责对工程和劳务供方的职业安全健康工作进行全面监控管理。 e、定期和不定期地组织安全生产检查，掌握安全健康动态，分析存在问题的原因，制定相应措施，消除不安全因素。f、组织本单位职工及工程和劳务供方人员的有关职业安全健康教育工作，将职业安全健康目270、标及管理方案中的相关内容向施工管理人员讲解。g、组织安全生产劳动竞赛，制止违章指挥和违章作业。h、负责实施意外事故和紧急情况的应急预案和响应，负责事故上报及事故现场的保护和抢救工作，配合事故的调查、分析及处理，落实防范措施。i、贯彻劳逸结合的原则，严格控制加班加点。（2）项目总工程师a、落实有关安全技术规范、标准、规程及公司的有关规定，针对施工工艺，负责制定相应的安全技术措施。b、主持制定安全技术防护方案，审批临时性安全防护设施的搭设方案。c、负责向施工管理人员进行安全技术交底。d、参加安全防护设施和有关机械设备的验收工作，参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施。e271、组织编制使用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术措施，并对有关人员进行安全技术教育、培训。f、组织开展安全技术革新工作。g、从技术上分析事故或重大事故隐患产生的原因，提出防范措施。（3）项目副经理职责a、在项目经理的领导下贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示及有关安全生产文件，制定各种安全生产岗位责任制，检查、监督、执行落实。b、安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势。找出存在的问题，采取措施，并组织实施。c、工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采取新技术、新工艺。机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉以及其它危险性较大的工程，都应组织学习272、，制定专项安全措施，并经常检查执行情况。d、经常深入现场，检查机械设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。e、在生产进度与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。f、发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。（4）工程部职责a、负责项目部日常的安全生产工作。b、组织项目部的危险源辨识和风险评价工作，监督施工中的危险源辨识、风险评价及控制工作。c、组织获取、识别、更新、传达公司适用的职业安全健康有关法律、法规及其它要求。d、负责项目部安全生产管理制度的监督与落实。e、合理编制项目部季、月度生产计划，保障安全生产工作与生产任务协调一致。f、组织对大、中型安全防护设施的验收工作。g、对有273、关特种作业人员进行教育培训工作。h、参加领导组织的安全生产和文明施工检查工作，对发现的问题用安全通知书等形式上报下达，并监督整改。i、负责与工程和劳务供方签订“安全生产协议书”，监督检查对工程和劳务供方的安全健康管理工作。j、协助项目副经理做好事故调查处理的具体工作，组织统计、汇总各类事故，建立、健全事故档案。k、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出处分和检查意见。l、对违反安全的指挥及操作有权责令停工。（5）物资设备部职责a、负责项目部所用物资及机械设备的危险源辨识和风险评价及控制工作。b、提供符合国家安全健康标准要求的物资和机械设备，制定相应的管理制度，确保物资在采购、搬运、储存、274、使用过程中以及机械设备在搬运、使用、维护、保养过程中人员的安全健康。c、监督检查物资和机械设备的使用、管理情况，发现问题监督整改。d、协助工程部对有关特种作业人员的教育、培训工作。e、负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度，并监督落实。f、参加有关事故的调查、分析及处理，提出相应的防范措施。（6）技术质量部职责a、执行国家和上级有关安全技术操作规程，在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业指导书时，必须同时编制安全技术措施，并监督落实，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决办法。b、组织安全技术革新工作，增强安全程度，改善劳动条件。c、负责监视和测量设备的管理工作。d、参加事故275、的调查、分析和处理，从技术方面提出防范措施。e、负责工程施工过程中的质量验收。（7）施工队队长职责a、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求，每月召开一次有工程技术人员、施工员、班组长和安全员参加的安全例会，总结月度安全生产情况。研究解决施工中存在的安全问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。b、正确指挥和组织安全生产，严格控制加班加点，防止因人员疲劳而发生的安全事故。当安全与生产发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。c、落实岗位责任制，加强安全教育、安全检查。d、每周组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人276、维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素，制止违章作业。遇有不能处理的安全隐患，必须及时上报并采取防范措施。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级报告。e、经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育。负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作，对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。f、掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需定期进行体检的工种，应督促其按期体检。g、发挥安全员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐班组安全员并充分发挥其作用。h、保证每周安全活277、动日的落实并布置活动内容；i、督促材料人员及时颁发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。j、发生事故，要立即组织抢救。防止事态扩大，保护现场，及时汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。（8）安全员职责a、落实安全设施的设置。b、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章指挥、违章作业。c、施工中存在安全隐患时，配合有关部门排除隐患。d、组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品的质量和正确使用。e、每天对施工现场所有项目进行安全检查，并填写安全检查记录。f、负责对不安全因素所采取措施的实施情况进行监督。g、对施工队安全员、班278、组安全员进行业务指导。（9）施工员（班组长）职责a、认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施和技术要求，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。b、以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则及规定、制度，听从技术人员在安全生产上的指导，保证安全施工。c、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题时，要立即进行解决，本班不能解决的应立即向上级报告。如情况紧急，立即停止作业。组织工人撤离危险的工作区，然后向上级领导汇报。d、坚持班前安全讲话制度，作业前应同安全员对施工现场、施工机具、设备等安全防护279、设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向操作工人交代清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和生产安全交班制度。e、在施工中一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。f、每周按时组织班组安全活动，学习安全生产文件及其规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并作好记录。g、合理安排劳动力，根据工人的身体状况、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作，以防事故发生。h、固定专人领取、使用、管理易爆、易燃、有毒物品和防护用品，并经常检查监督。i、发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。j、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。k、对不具备安280、全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种持证上岗，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。 (10)工人岗位职责a、遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习。严格执行安全操作规程、规则、制度，不违章作业，并制止他人的违章行为。b、严格执行岗位责任制，特殊工种要持证上岗，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不准上岗操作。c、保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。d、爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。e、有权拒绝281、接受违章指挥，有权拒绝到不安全的区域工作，有权拒绝从事有损身体健康的工作。对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为有权提出批评和控告。3）、安全纪律（1）经理部职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。（2）遵守劳动纪律，服从单位领导和安全检查人员的正确指挥。工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，特殊工种经过培训才能上岗。严禁班前饮酒，不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。（3）严格执行操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（4）按照作业要求正确282、穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（5）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、龙门架和随吊桶上下。（6）正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。2.安全管理及保证措施2.1.安全生产管理目标安全管理符合国际FM认证标准和国家现行安全标准；死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故为零；管线、设备事故为零；火灾事故为零。2.2.安全消防保证体系项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负283、其责。1）安保体系负责拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资金的配置。2）安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患，应制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。3）根据工程的实际情况，编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。4）按施工现场安全生产保证体系管理资料“工地安全管理台帐”对各种安全活动进行记录。编制现场临时用电、脚手架、大型机械、拆装、 消防、冬雨季施工等专项安全施工方案。在现场各阶段施工过程前，组织实施针对性强的安全技术交底。2.3.安全及消防保证措施2.3.l安全保证措施1）现场应严格执行安全生产的各项规定，284、健全和贯彻落实工程安全生产责任制， 2）所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训，合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业各工种、各工序施工前均应由施工人进行书面交底后方可进行施工作业。3）专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。4）严格执行施工现场安全生产以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。5）任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手，安全防护设施和施工现场安全标志。1） 严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现285、场机械设备安全管理规定。7）施工现场的电气设备设施必须制定有效的安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须应有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。8）施工现场使用的登高扶梯必须坚实稳固，不得缺层，梯阶的间距不能大于40cm，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，梯子下脚应有防滑措施，倾斜的坡度以60度为宜。9）现场的四口、五临边不准堆放材料。10）发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”：即事故(苗子)原因分析不清不放过，事故(苗子)责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，杜绝事故隐患。11）施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属286、部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地或接零措施。12）设备及临时电气线路接电应设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须有可靠的防雨、防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。13）现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V。14）电气设备的线路必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理。 16）现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能。17）手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱(盘)，供应急启闭。使287、用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故。18）电焊机须一机一闸、一漏、一箱，并装有随机开关，一、二次保护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。19）现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前须检查绝缘电阻不得低于0.5，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。20）风力六级以上或雷电、暴雨天气不能进行户外吊装作业施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安全。21）在潮湿地面施工过程中特别要注意用电安全，临时施工用电拖线一定要架空敷设，同时保证施工现场有一定的亮度，以便施工安全。22）施工机械应每周进行检查，以免因潮湿使施工机械出现外壳带电等漏电现象。2.3.288、2消防保证措施 由于本工程各专业施工工种较多，所以在施工过程中如何协同配合好其他施工单位做好消防管理，将作为本工程管理的重点之一。1） 项目部须加强对现场施工劳务人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，定期进行防火检查。2）现场严格按施工现场防火规定等文件的规定，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患。3）加强对电焊、气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证。4）进行焊割作业时必须严格执行“十不烧”规定。5）非电工严禁擅自拉接用电器具和电线。6）禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。7）施工289、楼面内设置灭火机，重点部位(油漆间、氧气乙炔间等)必须执行严禁吸烟、动火等有关规定，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。8）值班人员定期巡逻，发现火苗、隐患及时采取措施，且立即报告有关部门。9）施工现场严禁吸烟。3、文明施工管理及保证措施在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的条款进行文明施工管理考核，并接受建设单位、监理单位监管、检查。确保创建苏州文明工地。3.1.建立文明施工管理体系现场文明施工管理体系见上图。3.2文明施工保证措施3.2.1生产垃圾的统一管理1)开槽开孔产生的土建垃圾即时清理干净。2）为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水290、防尘。3）在临设、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。1） 建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。5）注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。6）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。7) 材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。3.2.2材料堆放、机具停放的统一管理1）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工废料及时回收，妥善处理。完成一天的工作后，及时清理施工现场，做到工完场清。2）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通。1） 现场使用291、的机械设备，要按平面图定点存放，经常保持机身等周围环境的清洁。3.2.3合理排放污水、废水、施工废料1）施工现场保持道路畅通，并设置排水明沟，使现场排水得到保障。2）严禁工人现场随地便溺，一经发现，立即清除出场。3）建立节约措施消灭长流水，长明灯。4）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5）施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。3.2.4有效控制噪音污染1)严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫、限制高音喇叭的使用。2) 选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。3）产生强噪声的加工、制作作业，应在封闭工作间内完成。2） 风动钻机要装消声器，压缩机要292、性能良好并要尽可能低速运转。3） 要减少施工噪音和粉尘对临近区域的影响，机械运输车辆在市内行驶禁止鸣笛，在工地上限速行驶。4.环境保护我公司将遵循业主单位的环境方针，按照业主单位的环境管理体系的要求，施工过程中加强监督和管理，控制环境污染。并严格按照环境保护的目标和职业安全健康要求执行，若有违反，我方将接受招标文件及合同条款的有关经济处罚。4.1环境保护目标：4.1.1不得污染施工工地的水源和环境；4.1.2噪声控制在国家标准有关规定范围内；4.1.3保护好施工及驻地范围内的管线，无重大管线事故；4.1.4在施工区域做好危险品控制，并有防汛、防风及消防措施。4.2环境保护措施项目经理作为环境保293、护第一负责人，负责领导和组织我方工程施工的环境保护工作；协调各部门的关系，同时将环境保护责任逐级分解到项目部下属各作业队，确保环境保护措施的落实。环从本工程开始到最后的交付，我方在施工全过程中将认真贯彻执行国家颁布的有关环境保护法律法规和地方政府制定的有关环境保护的相关规定。4.2.1现场有形污染控制保护好施工范围内的植被和绿化设施，未经有关部门许可，不得在现场砍伐树木。现场施工后产生的废物及时清理，并应符合国家有关规定；办公、施工地不设垃圾点，所有垃圾均随时用垃圾袋分类包装好投到附近的垃圾站统一处理；做好废旧电池回收工作。施工中产生的废水应排放至固定的排放点，不得直接排入滨塘或河流中。降低施294、工机械设备排出过量烟雾、气味及异味气体。严禁在施工现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。4.2.2现场无形污染控制施工所用电台频率应固定，不得干扰无线通信。4.2.3地下管线保护措施施工队伍进场后必须熟悉由业主提供的地下永久或临时管线图。做好总体布置的前期工作，并主动征求业主、监理及市政部门的意见。在地下永久或临时管线上面不可搭设办公设施和设置加工区。工地现场车辆，特别是大型设备与材料运输、进场及吊装时，进出通道应尽量避开地下管线。 如在施工中发现机械损坏地下管线或意想不到的管线损坏情况，应及时会同业主通知有关部门，以及时采取补救措施。1.雨季施工措施A、进入现场的材料设备必须避免施工低洼处，要将设295、备垫高，设备露天存放用帆布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应设畅通的排水沟。B、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班时及时分闸断电。C、严密监视气候变化情况，及时作好雨天施工安排。D、电焊前，将电焊条先进行烘干，确保焊接质量。E、在雨天或潮湿环境中施工时，照明及动力配电采用电缆，而不用护导线或明裸线，防止触电事故发生。F、经常疏通排水沟，喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，避免传染病的流行。G、切实做好各种设备、构筑物的防雷接地、电阻测试工作，发现接地电阻不符合要求或断接时，及时修复，预防触电和雷击事故的发生。H、高温季节施工，采取干两头，休中间的作息时间，并配备296、足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。2.冬季施工措施A、冬季来临前，制定冬季施工方案，做好防冻、防寒、防风、防滑、防触电、防火等工作，保证施工正常进行。B、电焊工在-5以下禁止焊接作业。氧气瓶、乙炔气瓶、乙炔带冻结，只能用热水解冻，严禁用火烤或氧气吹。室外管道焊接时，准备防雪挡风措施，并将管道两端设法堵严，以防焊缝根部裂纹。C、各种施工用消防设施、施工用水管道，用绝热材料保温。D、要采取措施，防止冻裂或损坏管道设备。1.工程的最终验收与交付交工验收是施工的最后一个阶段。并由此进入工程的保修过程。1.1交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：业主与施工单位签订的工程施工合同；施工图297、纸和技术资料；施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。1.2交工验收组织机构成立工程领导小组，由项目经理任组长，各专业技术人员及其它有关人员参加。1.3交工领导小组的主要任务1.3.1与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。1.3.2组织无负荷试车1.3.3组织清理施工遗留下来的未完项目。1.3.4交工资料和技术文件折汇总整理，装订成册，向业主移交。1.3.5办理交工验收证书和资料签证手续。1.4竣工备案验收步骤1.4.1准备具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在竣工备案验收领导小组298、领导下，开展工程竣工备案验收的各项工作。1.4.2竣工检查由竣工备案验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。并向政府备案机构备案。1.4.3单体试车竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。1.4.4无负荷联动试车在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。1.4.5全面检查、收尾清理凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限整改处理完毕。1.4.6办299、理竣工备案手续1.5交工资料的编制及交付1.5.1交工资料的编制及整理1) 交工资料经总工程师审核，由项目部资料员整理装订成册。2) 交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项。 1.5.2竣工图的编制1) 凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2) 在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处(如右上角)汇总变更单号，加盖竣工图章。3) 因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图300、章。4) 所有竣工图都必须经总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。1.5.3交工资料交付1) 在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成册的全套交工资料（含竣工图纸），并办理交接手续。2) 交式资料包括：形成竣工报告；竣工图；变更通知汇编；设备材料合格证、产地证明、检验报告等；安装过程质量记录；检验验收记录；隐蔽工程记录；分部分项验收记录；缺陷处理记录；调试报告；试运转记录；竣工工程量清单，竣工测量图电子文档。2.售后服务在单机和系统调试阶段，我公司承诺将对接手操作物业管理的人员进行安全和使用管理培训，同时制定和提供特种设备的操作维护手册，以帮助操作维护人员尽快熟悉系301、统和掌握操作维修本领。并提供易损件备件和工具一套。在工程交工验收试运行阶段，我公司还将留守现场一部分专业人员，协助业主和物业解决试运行过程中暴露的问题，以确保工程各系统运行正常。工程竣工验收后，我公司将按国家规定对系统实施工况保障服务，若业主需要，我公司将为业主提供各类设备的长期维修保养服务，同时我公司将定期或不定期组织质量回访和保修服务。并根据本工程各机电系统的实际情况，提供详细的维护与保养建议。我司充分了解售后服务对本工程的重要性和长期性，编制了售后服务保证细则。承诺方保证按售后服务保证细则进行售后服务。售后服务保证细则如下：为了更好地保证机电系统设备的质量及整个系统的长期正常运行，特制定302、此售后服务保证细则。2.1.售后服务机构如我司中标，将成立售后服务部，并保证各系统售后服务地人员主要以本工程原有项目部人员为主。售后服务负责人：负责本工程竣工验收后出现一切问题的接受、处理，统筹安排本部人员。 工程技术；2人，分别为管道、暖通技术人员等。物资；1名，负责采购、保管、提供现场出现问题时的需用备品备件，负责与设备厂家联系。施工作业队：在质保期内施工人员根据不同工种，各留守13位技术施工人员，由施工经验丰富地工班长和工人组成。 2.2.售后服务时间响应承诺不管是否在质保期内，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务，保证在接到工程师书面指示后的一段合理地时间内修复。2.3.质保期303、内售后服务保证本公司提供货物的正常质量保证期为预验收证书签发日起12个月。对在保证期内出现的工程任何一部分的缺陷或损坏(非设备因数除外)，本公司将对之承担责任。1、安全、消防保证体系 为了能把安全消防工作落实到实处，建立健全以项目经理为首的负责安全生产管理保证体系，配备专职安全员，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理、总工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全、消防负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全消防责任体系。工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全、消防生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全消防防护措施。每个分项工程开工前，专304、业技术人员对施工班组进行安全、消防技术交底，使每位施工人员都明确安全消防要求，保障施工安全。项目部接受业主、公司上级安全主管部门及苏州市安检站、消防大队等部门的指导、监督和检查。2、安全、消防保证措施2.1 人员培训及教育2.1.1安全、消防培训及教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防知识方面的教育。增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。2）施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，尤其是特殊季节施工安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、305、在安全消防技术指导下施工。2.1.2特殊工种持证上岗制度对焊工、电工、起重工等特种作业人员，必须有本工种、本岗位的操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证。没有操作合格证的，不得上岗操作。2.1.3安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。并做检查记录，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、总包、上级有关部门及市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。2.1.4安全消防例会制度项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状306、况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。2.2安全设施配置安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的全面、规范，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。2.2.1个人安全防护用品购买：统一配发的安全防护用品（安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜等），必须购买正规有安全防护用品生产许可证的单位生产的安全防护用品。2.2.2进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，保证人身安全。2.2.3在夜间作业时应保证充足的照明度，增设防疲劳保护监护设施。2.2.4根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防冻等措施，增加自我保护能力。2.307、2.5施工现场按施工现场总平面规划要求配置配电箱、开关箱处应悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。2.2.6所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地或接零，保证用电设备一机一闸等。2.2.7机械工具应有专人管理、保养，经常保持性能完好，别人负责管理的机械严禁乱动。露天机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。2.2.8设备吊装应设置明显的警告牌，非工作人员不得入内。2.2.9网架内施工设置脚手架，跳板以及网架底部全方位的安全网。2.2.10施工现场的临时设施，仓库、木材、油类存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂308、安全标志牌，设置消防设备,如消防水桶、灭火器、干砂、消防铁钩等，同时配备经过训练的兼职消防人员，以防止或控制火灾。2.2.11施工现场医务急救站，配备熟练的医务人员及必需的药品，以防不测事故的发生。2.3安全、消防技术保证措施2.3.1现场临时用电1）工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和业主审批后实施。2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，严禁擅自接用电源，施工现场设置1名维修电工，以保证现场临时用电需求。3）施工用电线路应采用绝缘良好的橡皮软导线。4）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。6）起重机严禁在架空输电线路下方工作。7）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。2.3.2现场明火作业1）动火前必须填写动火申请报告书，经批准后方可施工。2）非动火工作人员不准随便进入施工现场。3）动火现场5m以内做到无易燃物，无积水、便于施工人员在危急情况下迅速撤离；4）动火现场按动火措施要求配备和布置消防设备和器材。5）动火完工后，