1、北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施设计、供应及安装分包工程投标文件 北京中关村西区23地项目停车场交通管理系统施工组织计划目 录1. 工程概况52. 编制依据53. 组织架构54. 工期安排65. 施工进度计划65.1. 图纸计划65.2. 设备订货及进场计划75.3. 施工进度计划75.4. 拟投入的主要施工工具85.5. 劳动力组织86. 施工准备96.1. 技术准备96.2. 现场准备96.3. 施工过程通讯联络96.4. 岗位培训97. 主要施工程序108. 成品、半成品保护及清洁措施108.1. 成品、半成品保护总则108.2. 运送过程中的成品保护118.3. 现场存2、放中的成品保护118.4. 施工过程中的成品、半成品保护118.5. 交付验收之前的成品保护及清洁措施118.6. 其他成品保护措施119. 技术文件管理措施129.1. 施工图和设计变更洽商文件129.2. 设备、材料采购计划及批准文件129.3. 设备、材料入库验收文件和设备、材料随机文件129.4. 设备、材料进场报验监理审批文件129.5. 分项工程安装施工检测记录文件129.6. 隐蔽工程施工随工检测记录129.7. 分部工程验收检测记录和整改记录文件139.8. 竣工验收存档文件1310. 检验、测量和试验设备的质量控制1310.1. 一般检测设备的质量控制1310.2. 在施工程3、检测过程的质量控制1311. 与业主、监理、总包方及其他分包商的配合1412. 主要施工方案和技术措施1512.1. 钢管、线槽施工方法与油漆标记要求1512.2. 各类箱体安装及机柜安装要求1612.3. 线缆敷设通用要求1712.4. 系统设备安装1912.5. 设备固定要求2112.6. 地感线圈的埋设2112.7. 调试2112.8. 竣工2213. 预防传染病措施2214. 安全文明施工、环境保护措施2215. 测试方案2716. 质量保证措施及质量保证体系3116.1. 质量管理组织机构设置及岗位责任制3116.2. 质量控制3316.3. 设计质量的控制3316.4. 文件资料质4、量的控制3416.5. 材料、设备采购的质量认证制度3416.6. 采购物资供应运输质量控制制度3416.7. 建立产品标识和可追溯性制度3516.8. 施工质量控制3516.9. 施工过程的质量职能3516.10. 竣工验收阶段的质量控制3716.11. 纠正措施执行条例3916.12. 预防措施执行条例3916.13. 不合格品控制及纠正预防措施3917. 技术培训及售后服务4017.1. 技术培训4017.2. 售后服务4418. 附件4518.1. 投入的主要施工机械设备表4618.2. 劳动力计划表4718.3. 计划开、竣工日期和施工进度横道图481. 工程概况北京中关村西区23地5、项目位于北京市海淀区中关村中心，属繁华地带。是一个集顶级商业零售、高档写字楼、酒店式公寓、会所、地下车库等设施为一体的综合中心。工程总建筑面积19 万平方米，其中地下面积6万平方米（共四层），。本次工程内容主要为北京中关村西区23地项目停车场收费管理系统和交通设施的设计、供应、安装及调试等，按建筑图、交通图示，地下停车库为B2 至B4。停车场划分为写字楼、酒店和商场3个区域，分为三个物业进行管理，地面共有3个出入口，地下二层有一个进口和中关村地下交通网相通，停车位分布于地下一、二、三和四层，其中地下一层只有3个为酒店服务的货车车位，商场和写字楼的车辆直接驶入地下二层。我们的施工组织采取了周密部6、署、精心安排，同时结合我们在其它类似工程中组织施工的经验，总结在以往的不足和教训，全部响应招标书中技术规格说明之施工要求，并须满足国家相关的施工与验收规范及北京市质监站管理规定，科学施工，保证技术设计在本期工程中的完美实现，安全、优质、保质、保量如期完成工程任务，创造一个停车场管理系统中的精品工程。2. 编制依据 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施设计、供应及安装分包工程招标文件 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施系统技术规格说明书 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施系统专业施工图3. 组织架构 公司总经理项目经理技术工程师施工工长资料员安全员质检员施7、工员施工员施工员4. 工期安排配合整体工程工期计划，对本系统工程工期作以下安排：写字楼及商业中心部分计划2008年7月10日完工酒店及地下管廊部分计划2009年3月31日完工5. 施工进度计划5.1. 图纸计划开工后，由建设单位组织相关系统承包商进行停车场系统工程施工界面的协调和确认。各方任务明确后，我们在招标图的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图。并将二次深化图纸交由甲方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设8、计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、设备接线图等在实际施工前正式提交给业主。5.2. 设备订货及进场计划作为专业的停车场收费管理系统的供应商，我们将根据建设单位对该停车场收费管理系统的功能要求、技术要求，通过对设备功能、系统结构、安装方式、产品价格等多方面的比较，给甲方提出建议，配合甲方进行设备选型，在得到甲方的确认后，开始组织产品定货。以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间、9、报关时间、质检时间在施工前足够的时间内与签订设备订单，保证货物在现场安装前安全到达工地。本系统写字楼及商业中心部分主要设备订货周期大约2周，一次性全部进场。由于本系统所使用的材料设备大部分是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到收货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物10、的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的，常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。5.3. 施工进度计划工程开始后，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划、全工程总进度计划五级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位及总承包商的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。工程总进度计划详见附图。其余进度计划按时填写。5.4. 拟投入的主要施工工具计11、划投入的主要工具有：手电钻：2把冲击钻：2把角磨机：2把切割机：1台万用表：3块电烙铁：2支热风枪：1把其它常用工具：5套5.5. 劳动力组织1. 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据系统特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2. 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内12、部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3. 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关意识，把安全工作当作头等大事来抓。4. 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各子系统施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5. 施工队主要从事本标范围内系统13、的所有设备材料的拉线、安装、配合调试等，各项工作交叉进行。保证劳动力合理、高效的安排。各专业施工工长1人，拉线操作工2人，设备安装操作工2人，使用劳动力人数在10-20（高峰）人。6. 施工准备6.1. 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。2. 合同签订后，由技术工程师向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。3. 由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。4. 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。5. 准备与本工程有关的规程、规范、图集。6.2. 现场准备结合施工14、现场的实际情况和本系统的特点，做好现场的施工准备。6.3. 施工过程通讯联络现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。6.4. 岗位培训1. 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2. 劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。7. 主要施工程序A.敷设电缆前，施工人员要熟悉施15、工图纸和现场敷设路由，核对敷设电缆型号及长度；按线缆敷设施工规范施工。B.设备安装前，安装人员要熟悉施工设计图纸资料及安装现场的安装位置和周围环境，掌握安装要点；熟悉专用安装工器具的使用特点和操作性能，按相关专业的安装施工规范施工。C.实行现场核验制度，在现场安装前，对设备/材料按的包装、外观等进行直观检查，按照设备装箱单，开箱检查、核对，逐一清点，单设备通电检验，验收无误后，开始安装准备。D.开始安装前，安装技术人员要仔细阅读设备安装使用说明书，了解熟悉安装程序及安装工艺规范。E.在现场及机房具备安装条件后方可安装。F.各单设备安装完毕，进行单设备技术指标性能测试，单设备自检验收。G.各单设16、备测试指标合格后，开始系统连接调试，自检测试、验收、开通。H.在线缆敷设、设备安装调试过程中，按规定填写隐蔽工程施工检测记录，分部、分项工程施工检测记录，并报监理审验。I.保证安装调试质量达到设计技术指标，项目经理要作好各系统的安装调试，验收的协调工作，严把质量关。J.安装、调试开通程序图。8. 成品、半成品保护及清洁措施在日常施工中，项目部应制定施工成品/半成品保护的具体方案，确定岗位责任制，防止下道工序破坏前道工序的成品/半成品，成品/半成品的保护和交付按防护和交付控制程序执行。8.1. 成品、半成品保护总则A.设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验17、收之前，都要采取必要的成品/工程成品、半成品保护措施，防止损坏和丢失。B.建议在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿、无法落实成品保护措施。8.2. 运送过程中的成品保护A.在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。B.根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆。C.在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。8.3. 现场存放中的成品保护A.18、工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目经理指定专人负责管理，不允许露天堆放。B.项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量。8.4. 施工过程中的成品、半成品保护A.项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。B.分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品、工程半成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。8.5. 交付验收之前的成品保护及清洁措施工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度19、。并对系统设备进行定期及交付使用前的全面清洁。8.6. 其他成品保护措施A.注意本施工系统和其他专业的成品保护。尊重他人劳动成果，未经允许，不得损坏或挪用其它专业已完成的工程。B.安装设备时应注意保持所处环境的整洁。C.设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。D.中控室设备除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门锁上，以防止设备损坏和丢失。E.使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。F.与施工人员签订成品保护协议，成立成品保护巡查队伍，一经发现破坏成品、半成品人员或事件，立即汇总上报有关部门并按规定处理。9. 技术文件管理措施下列技术文件均由专人妥善保管，是确定工程质量是否符合国20、家规范的原始凭证，在工程完工时作为编制竣工文件的依据。9.1. 施工图和设计变更洽商文件施工图和设计变更洽商文件是工程施工的依据，设计变更洽商文件在设计、业主、监理和施工四方签字确认后由项目经理妥善保管。9.2. 设备、材料采购计划及批准文件这些文件包括设备、材料供应商的背景资料和对供应商的评价，是从源头保证设备、材料质量的依据，也是施工过程对设备、材料有关问题核查的依据，需由项目部妥善保管备案。9.3. 设备、材料入库验收文件和设备、材料随机文件这些文件包括设备、材料的有效检测报告、技术规格说明书/操作手册、出厂检验合格证以及出入库的检验单和登记报告，是工程安装设备、材料合格的有效依据，由材21、料员和施工员妥善保管并存档。9.4. 设备、材料进场报验监理审批文件这些文件是设备、材料合法进场的有效文件和凭证，是工程竣工验收文件的组成部分，必须由项目经理妥善保管。9.5. 分项工程安装施工检测记录文件这些文件是证明安装施工质量合格的有效文件，是工程竣工验收文件的组成部分，必须由项目经理妥善保管。9.6. 隐蔽工程施工随工检测记录这些文件是证明隐蔽工程施工质量合格的有效文件，是工程竣工验收文件的组成部分，必须由项目经理妥善保管。9.7. 分部工程验收检测记录和整改记录文件这些文件是证明分部工程施工质量合格的有效文件，是工程竣工验收文件的组成部分，必须由项目经理妥善保管。9.8. 竣工验收存22、档文件这些文件除包括上述由项目经理和材料员妥善保管的文件外，还包括被批准的工程设计、工程合同等技术商务文件，是证明该项工程施工质量合格通过验收的有效文件，是工程竣工验收存档文件。10. 检验、测量和试验设备的质量控制10.1. 一般检测设备的质量控制A.对检验、测量和试验设备和检测过程进行有效控制，是确保检验、测量和试验设备的数据完整准确以及确保检验、测量和试验结果的正确性的关键所在，必须保证所用设备性能完好，保证检测精度。B.在施工过程中试验区的检验、测量和试验设备必须按规定进行定期维修和保养，按设备性能及要求定期报公司进行检测。C.在工程中用于验收检测的设备仪表，在使用前必须由公司主管部门23、统一送国家认可计量检定或标定部门，进行检定、标定或校准合格后方可使用。D.施工队自备的检验、测量和试验设备，自行设立专人保管，维修和保养，并定期由公司统一送检校准，校准合格后发放校准合格证，合格证要妥善保管。E.使用人员必须经专门培训使其能正确使用和维护检验计量设备，以防止因调整不当使其校准失效。10.2. 在施工程检测过程的质量控制A.通过检验和试验工作，来检验在施工程是否符合设计要求、是否符合行业规范、国家验评标准等，并及时发现施工过程中的不合格品，及早采取纠正和改进预防措施，避免不合格品的出现及流转下道工序，是确保工程质量满足合同要求的重要措施。B.项目部负责在施工程的过程检验和试验工作24、的监督和管理。C.工程师和质检员共同定期或不定期对过程检验和试验工作进行抽查，并做好抽查记录。D.过程检验，由质检员组织实施。要详细填写检验记录的内容、日期，参加检验的人员在相关栏上签字，报项目经理核实签字认可。E.由工程师和质检员参加，对施工关键工序（如管道、设备的安装位置、标高、坡度及预埋的管、件，预留的孔、洞等的位置、标高、规格、尺寸等）和主要隐蔽工程进行抽检，并在质量检查表上签字。F. 工程师和质检员对各施工队的过程试验工作，定期、不定期进行抽查，并填写抽查质量记录表。G.项目经理首先检查并确认，所有“进货检验”、“过程检验”的资料齐全完整，检验结果完全满足要求后，上报公司。由公司组织25、相关部门的技术人员，进行最终检验。H.项目经理检查并确认各专业的所有单项“过程试验”的资料齐全完整，且试验结果完全满足规定要求后，再由项目经理参加，由工程队（设备厂家）组织各专业的设备调试或试运行的实施工作。I. 设备调试和运行，必须由各专业的技术人员参加，并组织实施，严格按照各专业的施工及验收规范、设备说明书的要求进行。做好调试和试运行的详细记录。并由记录表中的相关人员签字，报甲方、总包、监理审核。11. 与业主、监理、总包方及其他分包商的配合1.项目经理负责参加甲方、监理、总包召开的例会，及时提出和解决施工中存在的技术、质量等问题，力争妥善解决。积极参加甲方、监理、总包召开的各项会议。2.26、施工过程中，项目经理负责与甲方代表、总包、设计单位、工程监理以及各专业施工单位的业务往来和工作协调。3.签订合同拿到图纸后，参加有甲方、总包、监理及关各专业技术人员参加的图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。4.项目经理负责按甲方、总包的计划要求，制定本工程项目的施工组织计划和质量目标实施计划，由甲方/总包、监理批准后方可进行施工。5.项目部在每月25日前将下月进度计划交甲方、总包方、监理，必要时服从甲方、总包的总体要求，作出适当的调整计划。6. 项目部加强对施工队的管理，服从甲方、监理、总包方的管理。服从总包进场教育和对特殊工作人员的管理，如对质检员、安全员持证上岗进行检查，确保优质工程。27、7. 认真学习甲方、总包编制的施工现场管理规定和安全生产管理制度并做好记录。8. 项目部对所有进场的工程材料，及时进行报验，请各方检查审验认可后方可进行施工。9. 项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序。10. 根据工程施工进度及与其他专业施工配合需要，定期召开协调会，及时解决工程协调配合问题。11. 要求甲方提供电源等必要的工程施工条件。12. 配合土建方做好预埋，预留工作。13. 工程工期绝对服从整体工期安排，遇有问题协商解决。14. 遇有抢工期任务时，积极配合，将影响施工的部位抢出来，给施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，与甲方协商，请相关单位给以方便28、，目的不影响项目工期。 15. 遵守现场的管理制度，如：用火制度、安全制度、文明施工制度等。12. 主要施工方案和技术措施12.1. 钢管、线槽施工方法与油漆标记要求1.直线配管每30米处应设置过线盒。配管的转弯角度不应形成90死弯。每根配管上不得多于2个转角，并不应有S弯出现。有弯头的管段长度超过20米时，应设过线盒；在有2个弯时，不超过15米设过线盒。水平管路应用顶板上膨胀螺栓固定，经钢筋引下用U型钢卡固定管路。配管走向要与其它专业配合，按规定的方向施工。管面光滑，无毛刺，并加护口保护，并须清除管内杂物。管内留有引导带线，软管采用金属软管。同方向水平配管应目测平直，转弯处弯度一致。全部配管29、接地线路连接紧密无遗漏。竖向配管须由角度经膨胀螺丝栓固定于墙上，由U型钢卡固定配管，竖向每2米固定一道，与各接线箱连接处须加根母、护口保护，穿墙与穿楼板处应加以防火封堵措施。2.水平线槽及桥架敷设，每3米设置一支撑点，用顶底口膨胀螺栓固定，沿钢筋引下。线槽及桥架下部用角度经螺栓固定支撑。支撑扁钢做防锈处理。线槽、桥架截断处及拼接处应平滑、无毛刺，转弯处不得采用直角弯头，应不同线缆需要求采用不同转角的弯头、三通、四通等。线槽盖板采用快装型。竖向线槽、桥架敷设，每2米设置一支撑点，用角钢与墙壁上预埋件焊接，采用专用线槽、桥架固定附件与之用螺栓固定，支撑角钢做防滑处理，穿墙及穿楼板处采取防火封堵措施30、。线槽、桥架连接处接地线路牢固无遗漏。3.油漆标记方法A 镀锌电线管及镀锌电线槽（1） 在机电设备房内及假天花上面之空间内不须油漆，但须漆上分别用途之颜色带。颜色带须每6米间距，在穿墙和穿地台之入和出位置，在其它有需要之位置，及工地发出指示时漆上。同时颜色带之宽度不少于50mm。（2） 所有地方，除以上第A.(1)条所列地方外全部须油漆，包括有关之吊架和支撑架，同时须根据以下之颜色代码漆上。B 电缆梯架/托盘（1） 在机电设备房内及假天花上面之空间内不须油漆，但须漆上分别用途之颜色字样，颜色字标须每6米间距，在穿墙和穿地台之入和出位置，及其它有需要位置及工地发出指示的位置必须漆上。字标高度不少31、于80mm。12.2. 各类箱体安装及机柜安装要求非标箱体制作时，须符合标准箱体工艺加工。如板材材质、开门方向、通用模具，垫板及垫板内附件的固定方法，箱体的方法方式等。非标箱体的外形尺寸与安装形式及色彩须充分考虑现场条件并与相关专业保持一致。各类箱、盒、控制板等，安装应符合设计要求，箱体面板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密，开启方便。禁止采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊接在一起。机柜、机房安装应符合下列规定：机柜的安装基顾用工字钢焊接制作，用膨胀螺栓固定于地面，上端应于防静电地板找平，并与机柜采用螺栓固定，机柜基础须刷防锈漆三道。后背式安装接线的机柜32、其背面需与墙壁留有宽1米的维修通道。机柜安装位置应符合设计要法语，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。（1）机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1；（2）几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；（3）机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；（4）机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固，不得遗漏。控制台安装应符合下列规定：（1）控制台位置应符合设计要求；（2）控制台应安放33、竖直，台面水平；（3）附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；（4）台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。各专业的机柜按各专业机房的基本具体要求施工安装：（1）土建单位完成机房内天花及墙壁的装修后，向土建提出地面 架空地板的施工要求，完成机柜基础施工后，要求土建单位上门上锁。（2）机柜、机架、控制台进入机房；（3）机柜安装，接地制作与测试。12.3. 线缆敷设通用要求1. 管内穿放线缆应符合下列要求：2. 穿放线缆的管径利用率应符合设计要求，如设计无要求时，直线管路的管径利用率为5060%；弯管路的管径利用率为4050%；3. 线缆穿入线管后，终端34、管口应安装线管护口加以保护，孔洞内管口及竖井内非终端线管管口，以及管路穿过防火隔离物体等，应按有关专业技术要求做隔声、防潮及防火隔离等处理；4. 管内穿入多根线缆时，线与线之间不得相互拧绞，管内不得有线间接头，线间接头必须在手孔盒或接线盒等处连接；5. 线管不便于直接敷设到位时，线管出线终端口与设备接线端子之间，必须采用金属软管连接，不得将线缆直接裸露。6. 电缆的敷设应符合下列要求：7. 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的规定倍数；8. 电源线宜与信号线、控制线分开敷设；9. 电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。10. 墙壁35、电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆当沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m；在垂直路径上宜为1m。11. 敷设管道电缆，应符合下列要求：12. 敷设管道线之前应先清刷管孔；13. 管孔内预设一根镀锌铁线；14. 穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；15. 管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；16. 进入管口的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。17. 管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.30.5m。18. 光缆的敷设应符合下列规定：19. 敷设光36、缆前，应对光纤进行检查；光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求；20. 核对光缆的长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。21. 敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；可采用牵引力自动控制性能的牵引机进行牵引。牵引力应加于加强芯上，其牵引力不应超过150kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不宜超过1km；22. 光缆接头的预留长度不应小于8m；23. 光缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。24. 监控室内，电缆的敷设应符合下列要求：25. 采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将37、电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；26. 电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑架，根据电缆的数量应每隔100200mm空绑一次；27. 采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时，应成捆绑扎；28. 采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎；29. 采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。30. 在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。31. 种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。引入、引出建筑物的电38、（光）缆，在出入口处应加装防水罩。向上引入、引出的电（光）缆，在出入口处还应做滴水弯，其弯度不得小于电（光）缆的最小弯曲半径。电（光）缆沿墙上下引入、引出时应设支持物。电（光）缆应固定（绑扎）在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于1m。12.4. 系统设备安装1. 停车场进出口设备应尽可能安装在水平车道上。若需安装在坡道上，坡度应小于10%，且设备安装基础处应做成水平；2. 停车场进出口设备不应安装在车辆进出口在拐角处。若需安装在车道拐角处，应保持车道拐角处与进出口设备至少具有2米以上的直线段距离；3. 停车场进出口设备处应安装醒目的警示标志。4. 停车场设备进出口位置确定后，如果条件许可，可以39、用车辆在进出口设备安装位置模拟来回行驶，以选用更佳的位置。5. 停车场进口设备读/发票机与栅栏机之间距离为3-4米；6. 停车场出口设备收费亭收费窗口与栅栏机之间距离为3-4米;根据以上安装要求、现场情况确定以下工作:确定道闸及读卡设备摆放位置确定道闸及读卡设备摆放位置时首先要确保车道的宽度，以便车辆出入顺畅，车道宽度一般不小于3米，4米左右为最佳；读卡设备距道闸距离一般为3-4米，最近不小于2.5米，主要是防止读卡时车头可能触到栏杆；对于地下停车场，读卡设备应尽量摆放在比较水平的地面，否则车辆在上下坡时停车读卡会比较麻烦；道闸及读卡设备的摆放位置直接关系到用户使用是否方便的问题，一但位置确定40、管线到位后，再要更改位置则会给施工带来很大的麻烦，因此对于在这方面工程经验不是很多的工程人员来说，先将道闸及读卡设备安装到位，然后模拟使用者，会同甲方人员一起看定位是否合适，最后再敷设管线。确定自动出票机安装位置在有临时车辆出入的停车场，若选择了远距离读卡设备，同时又选择了自动出票机，则自动出票设备为一独立体，安装在读卡设备正前方距读卡设备约0.3米；若选择了普通读卡设备，同时又选择了自动出票机，则自动出票机同读卡机安装在同一设备内，现场施工不必考虑这一步骤；确定摄像机安装位置（若没有选择图像对比功能，则不需考虑此项）进出口摄像机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜41、头，安装高度一般为2-2.5米；确定岗厅的位置对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费；岗厅内由于要安放控制主机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米；确定控制主机的位置控制主机是整个停车场系统的核心控制单元，若停车场出入口附近设有岗厅，则安放在岗厅内；若没有岗厅则安放在中控室；但控制主机同出入口读卡设备的距离一般不超过500米。12.5. 设备固定要求1、 安装设备采用M10毫米膨胀锣丝固定；2、 安装设备后应保持水平位置，且固定牢靠；3、 停车场进出口设备处应安装42、直径100*900毫米防撞拄；4、 停车场进出口设备安装基础应高出车道表面150毫米；5、 停车场进出口设备安装在坡道上，安装设备基础处应做成水平；6、 基础采用C20混凝土浇注 根据以上安装要求、现场情况确定以下工作，出入口机、道闸的安装：a. 浇铸一高10-20CM的防水防撞的安全岛（安装基座），并在出入口机、道闸底座中部预埋铺设管线。 b. 用四个膨胀螺栓将出入口机、道闸固定在安全岛上。12.6. 地感线圈的埋设地感线圈埋设是在出入口车道路面铺设完成后或铺设路面的同时进行的；切割感应线槽清理现场画线（2米1米）切割（切割深度为30毫米、宽度4毫米。采用直径100毫米手动切割机，用二片切割43、刀片叠放在一起，装入手动切割机，将手动切割机切割刀片的切割深度调到最高位置）放置感应线清理现场（检查深度及宽度）干燥放线（将感应线预留2米长度，然后，将感应线围绕线槽放入，并用3.5毫米厚，30毫米宽压条压实感应线，连续放置3圈，最后将留下2米线与开始留下2米线对绞（50绞/米），并穿入管内）浇注感应线槽检查感应线（不允许感应线露出地表面）搅拌密封胶浇注线槽；12.7. 调试A 调试前应检查接地并做好记录；B 按施工布线图对各回路进行校验，检查以确保接续正确、良好、编号无误；C 按设计图纸及产品说明要求及相关规范要求，逐个逐项接通调试，以确保系统符合设计及有关规范要求；12.8. 竣工（1） 44、系统竣工时，施工单位应提交下列文件：A 完整竣工图（含平面图、系统图、安装大样等）；B 设计变更文字记录；C 施工记录（包括隐蔽工程验收记录）；D 调试检验记录；E 完整的产品说明书，维护及操作手册与产品资料；F 竣工报告。13. 预防传染病措施施工现场人员集中，如果发生传染病将来影响施工人员的健康，影响施工进度，为此抓好传染病的预防工作很重要。主要从以下几个方面入手预防传染病：1、 做好健康教育对施工人员做好健康教育工作，使其了解预防传染病的相关知识，养成良好的卫生习惯，注意饮食卫生。2、 保持环境清洁保持办公环境及施工现场的清洁，水源清洁，定期对现场环境进行消毒。3、 做好防疫工作针对易发45、生的传染病，对施工人员提前做好免疫接种，如果疫情发生，及早隔离治疗，以免交叉感染。14. 安全文明施工、环境保护措施建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基46、础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格执行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。 我们定当遵守有关环境保护和安全生47、产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：1. 需要临时占用规划批准范围以外场地的；2. 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；3. 需要临时停电、停水、中断道路交通的；4. 需要进行爆破作业的；5. 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安48、全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从49、事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违50、章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工安全保证：严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积51、极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实各种设备安全使用措施：1、冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。2、角向磨光机（切割）52、安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。353、台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。4、砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电54、压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点55、中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。文明施工制度认真贯彻执行北京市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的56、监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和北京市的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照北京市文公约结合我单位文施工条例执行。根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明57、施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的58、及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。 15. 测试方案为了保证系统的性能更好地满足本次系统的需59、求，我们制定了详细的测试方案，大致分为：工厂测试、模拟测试、竣工测试。工厂测试是指设备在工厂进行的一系列测试，测试地点：原产地阶段工作内容责任部门安装在国外总部连接所有的设备销售部测试1模拟客户现场条件客户网络环境设置客户交通环境设备语言设置/货币设置客户特殊规划要求客户特殊功能要求客户特殊报表要求客户特殊信息传递要求第三方软件界面测试部项目工程师标准测试测试所有的PMS系统功能测试部高级测试测试所有客户提出的特殊要求测试全部的合同要求的功能测试部项目工程师测试2非常欢迎客户在测试期间访问工厂，根据客户的要求公司会调整参观/监造计划例如管理层- 公司介绍- 工厂参观- 系统介绍监督层- 系统介60、绍- 功能详细介绍- 软/硬件测试Project Manager项目经理Hotline热线测试2技术层- 硬件介绍- 重点介绍- 软件服务功能培训师工厂测试流程图阶段工作责任部门合同合同复查销售部门设计设计认证软件认证模块设计整体测试设计部门设计确认 EMI/EMC测试 电子安全测试 环境测试质量实验室国际标准兼容性测试 CE-Conformity, UL-Listing, RTTE-, FCC-Admittance, 采购部件评估二手资源评估软件测试软件质量测试部测试计划质量测试计划安排采购供应商认证采购部供应商评估入厂检查质量控制部零部件生产环节在线生产检查 自检 外观检查 抽查生产部门 61、零件功能测试 电子测试 机械测试 电路测试 自动化测试 动力测试质量控制最后装配最后质量检测 机械测试 安全测试 电子测试 功能测试质量控制工厂验收测试软件质量测试部模拟测试当系统设备到达国内后，由我公司组织技术人员，模拟客户使用环境，对系统设备联调，并检测系统各项功能是否完善。测试地点：上海竣工测试当系统设备在现场调试完毕，依据技术规格说明中的各项要求，对系统进行测试，检测是否达到验收标准。测试地点：工程现场16. 质量保证措施及质量保证体系16.1. 质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做62、到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查63、员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按64、时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。16.2. 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。(2)施工阶65、段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。16.3. 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规66、定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审67、核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。16.4. 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄68、露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。16.5. 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物69、资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。16.6. 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工70、同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。16.7. 建立产品标识和可71、追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。16.8. 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。16.9. 施工过程72、的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、73、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓74、施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，75、完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文76、要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。16.10. 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集77、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系78、统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理79、决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续80、改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：1. 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序2. 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3. 对产品进行评审。4. 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行81、处置。5. 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6. 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7. 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。8. 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。16.11. 纠正措施执行条例1. 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2. 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3. 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，82、应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4. 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5. 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。6. 目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。16.12. 预防措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。16.183、3. 不合格品控制及纠正预防措施对施工过程中出现的不合格品，根据不合格程度按不合格品的控制程序、检验和试验状态控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。A.防止使用或安装不合格工程材料或防止不合格品转入下一道程序，保证工程施工中不使用不合格材料，保证工程最终质量满足合同要求。B.项目部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。C.项目经理、工程队长负责对购进的和甲方提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合格过程进行评审和处理，严重的要及时上报公司，执行公司的处置意见。D.在施工现场发现不合格品，由现场材料员及施工队长对不合格品进行标识隔离，并填写外部进入的不合格品报告表，上报项目部，由项目经理负84、责组织立即运出现场，以防误用。E.项目部在工程施工中，发现外部进入的不合格品和不合格过程，由现场工程师通知工长，避免工长在安排工作时出现不合格品的转序，并在施工日志上做详细记录。F.处理不合格品必须坚持四不放过原则，即：不合格原因没找到不放过；不合格的责任人没找到不放过；未受到教育不放过；纠正措施不落实不放过。G.为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因，必须采取纠正和预防措施，防止类似问题不再发生或防止不合格的发生，确保质量体系处于有效运行状态，确保工程质量符合国家规范及设计要求，满足合同要求。H.项目经理负责对施工中产生的不合格项目，组织、制定纠正措施并监督纠正措施的实施，同时将不合格产生、85、纠正情况上报公司；负责掌握工程设备、材料的不合格品入场信息，上报公司，并及时制定纠正措施，并检查纠正措施落实情况。I.项目经理每月和随时召开质量分析例会，找出产生不合格的原因，制定出相应的纠正措施，对重大不合格项要及时上报公司。17. 技术培训及售后服务17.1. 技术培训人员培训的目的是使停车场的各级管理人员和系统操作人员能从不同的侧面熟悉和掌握系统的运行程序和具体操作，使每个人员的具体操作与系统的动作得到彻底的统一，杜绝脱节现象，从而充分发挥系统的优势，达到现代化管理和科学决策的目的。我公司将委派代表和制造商代表在现场进行培训，按照本系统具体编制详尽的培训计划，列出每项课程大纲、培训资料及86、培训所需时间。为了便于培训，在经得业主方同意后，使用已安装、测试和交付试运行的装置和设备对业主有关管理人员进行培训；我方提供设备样本和设备内部透视等资料的复印件以及其它各种需要的培训教材文件，以便培训工作进行。培训目标：使业主的系统管理人员对各系统的运行和设备的工作原理有全面和深入了解。在项目竣工交付使用后，业主的系统管理人员能够独立的进行系统的操作、维护以及日常保养，保证各系统设备能够稳定、安全、高效地运行。培训内容：本工程项目的培训内容包括停车场管理系统的基础理论知识、操作方法和维护技能的培训，并向受训人员介绍目前国内停车场项目建设的发展方向等知识。培训方式：培训以理论介绍和现场实际操作相87、结合的方式进行，确保受训人员在具有充分的理论知识的前提下，都有实际锻炼机会，提高培训的质量。培训地点：培训地点安排在现场，并充分利用已安装的业主的系统设备，以利于受训人员实地操作，确保培训质量。培训教师：我公司将指派具有丰富培训经验的专业工程师（经设备厂商认证）和设备厂商的技术人员负责对业主的技术培训。详细培训计划： 停车管理系统的培训课程参加人员：收费员/监管员/经理 估计时间为期 6-8小时1. 系统概述l 系统配置描述l 系统构成描述2. 入口设备部件描述l 车票填装l 车辆探测器运行描述l 操作单元描述，例如出票设备l 服务维修键盘的用法l 基础错误的诊断与维修l 栏杆臂的重新安装3.88、 付费设备（收费站）l 单元组成部件描述l 一个新付费的启用（收银员的交接班）l 车票描述 普通车票 季卡、长期客户 出口票l 普通付费处理l 特殊付费情况处理 不可读车票 车票遗失 免费车票 预付费车票 l 特殊费用的付款处理l 特殊键使用l 读取车票数据l 单元控制功能l 报警操作l 空位计数操作l 收据卷纸的放置l 流水帐单卷纸和墨带的放置l 生成“X”报表（各种报表，按客户要求）l 基础的错误诊断和维修 车票堵塞 收据/流水帐单错误 l 暂停一个付费台l 重新启动一个已暂停的付费站l 关闭一个付费站l 报表描述4. 出口设备（仅现金支付出口）l 单元部件描述l 相对中心付费站的对比描述89、参加人员：监管员/经理 估计为期时间 68小时1. 管理计算机（工作站管理）l 部件描述l 登陆l 控制单元描述l 车位计数描述 读 调整l 卡跟踪（进出记录程）序描述 生成针对各种卡和各种形式票的报告 生成季卡、长期用户的报告l 统计程序描述 停车场车位使用状况报告 停车时间段报告 收费/营业额报告 收费/营业额汇总报告 系统事件报告l 付费管理程序描述 生成付费站报表 生成日报表 生成月报表 生成年度报表 生成系统“按客户需求”报表2. 需要身份卡的工作站估计35小时l 单元部件描述l 登陆与退出l 身份卡查询功能l 人工更正身份卡l 报警管理参加人员：经理估计3小时1. 管理计算机（更多90、的功能）l 主数据管理程序 价格表变更 优惠次数变更l 操作员/收费员密码控制 增加新的操作员/收费员 编辑现有的操作员/收费员数据 删除已经离开的操作员/收费员l 日常数据备份2. 系统审核l 为了有效的进行审计工作，将合并系统报告l 推荐审计流程17.2. 售后服务按照招标文件，工程完成后，在合同约定的免费保修期内我公司将对系统进行免费保修。保修期将按照停车场管理系统维保书对系统进行质量保证。服务承诺“严守对客户的每一承诺”是我们的企业精神，我们将在停车场管理系统工程的建设和维护的过程中，秉承我们的服务传统，为客户提供全方位的服务。公司有稳定、技术全面的技术服务队伍，可随时为停车场管理系统91、工程提供运行保障服务。我们的服务承诺包括如下内容：1.在系统试运行期间，我公司派设备主要技术人员人留驻现场，及时处理出现的问题。2.停车场收费管理系统的产品质量保证期为24个月，从承包商获得监理工程师颁发的工程接收证书之日起计算。在质量保证期内，我方承诺：如系统出现问题，我方在4个小时内赶至现场，及时解决问题 。7.对于业主的每一次保修，都将作详细记录，并保存在公司的维修档案库中，以便于我们更好地为客户服务；8.质量保证期后，我公司将每个月对用户设备进行一次免费技术巡检，巡检包括现场检查和电话联系；我方承建过许多大型智能化项目，拥有充足的备品备件库，可以满足用户10年对配件的需求；10.客户设92、备的报修，公司有专人负责接待并负责填写设备故障报告单，公司将根据故障情况指派专门的技术支持工程师进行处理，直至故障解决并关闭该设备故障报告单。服务热线：公司设有服务热线，用于为用户提供热线电话服务，此外用户也可以通过网上、电子邮件、信件等方式从我公司公司获取技术支持和服务。热线电话： 服务地址：邮政编码：网址：客户投诉：对于客户的任何投诉，公司都将详细记录并及时查处，主要措施如下：1.组织管理人员进行分析，所投诉的问题是否真实，属于哪类问题，按技术问题、态度问题或时间担搁问题等，分别进行处理；2.调查：向经办人详细了解问题发生经过，进行分析，向知情者核实情况；3.处理：经过调查、核实确定是我们93、的责任、要对经办人、管理人员进行不同程度的处理，并向用户赔礼道歉；不是我们的责任，也应向用户解释，希望能给予我们支持；18. 附件18.1. 投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1手电钻2中国2008年650W管线敷设/设备安装2冲击钻2中国2008年580W管线敷设/设备安装3热风枪1德国2007年1200W设备接线4吹风机1德国2005年1200W设备清洁5角磨机1德国2005年580W线管处理6切割机1德国2006年1000W地感线圈18.2. 劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入的劳动力情况线管敷设线缆敷设设备安装设备调试工人1015105技术工程师112518.3. 计划开、竣工日期和施工进度横道图48