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65球磨机钢球筛选装置的研制
65球磨机钢球筛选装置的研制.doc
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施工专题
上传人:地** 编号:1184051 2024-09-20 9页 4.28MB
1、球磨机钢球筛选装置的研制迪尔集团有限公司八一QC小组前言 钢球磨煤机是火力发电厂中重要的设备,体积和重量大,能耗高。钢球经过长时间撞击、磨损,当直径小于规定尺寸后,会严重影响磨煤机出力,用电量增加,同时也会影响机组出力,降低发电量,造成资源浪费,因此球磨机钢球检修筛选工作在锅炉辅机检修中显得尤为重要。据调查,钢球筛选前后磨煤机出力相差58%左右。因此磨煤机出力效率的高低,直接影响电厂的经济效益。一、小组概况表1 小组基本情况 小组名称八一QC小组课题名称球磨机钢球筛选装置的研制成立日期2014年2月注册时间2015年4月课题类型创新型组长尹安胜活动时间2015.6-2015.8活动次数8次小组2、成员7人注册编号DR-2015-5活动频次1次/周QC质量知识学习时间56课时小组成员介绍姓名性别年龄文化程度组内职务小组分工尹安胜男33大学本科组长全面管理李绍伦男38大学本科组员技术管理王龙霞男28大学本科组员方案编制张永利男38中专组员质量检查苏世民男42专科组员统计管理吕宁宁男27专科组员材料管理韩宝英男45中技组员现场落实制表:苏世民 审核:尹安胜 日期:2015年6月26日二、选定课题1、提出问题目前国内大部分火力发电厂磨煤机钢球均采用停磨后打开人孔门进行人工筛选,施工劳动强度大、作业环境恶劣。一直以来,钢球筛选检修劳动强度及效率长期困扰检修施工人员,成为检修技术人员亟待解决的一大3、难题(见图1)。我公司承接的宝钢集团新疆八一钢铁热电分厂锅炉检修项目有4台型号为MG-250/320的钢球式磨煤机。业主停炉检修工期十分紧,要求3天之内完成4台磨煤机钢球的筛选,而按我公司以前承接的新疆八钢拜城锅炉检修项目检修施工经验,本项目4台钢球筛选工作至少需要8天时间,且工人劳动强度很大。小组考虑,若按传统纯人工方式作业,其效率低、劳动强度大、劳动力占用多且存在拖期的风险,因此如何提高钢球筛选效率、降低劳动强度、改善作业环境成为了小组成员需要解决的问题。 图1 新疆八钢拜城有限公司动力厂2#锅炉2-2磨煤机钢球筛选现场2、选定课题小组成员从节能降耗、施工安全、环境和谐的角度决定通过积极的4、研究,创新一种合理的施工方案,因此小组决定选择“球磨机钢球筛选装置的研制”作为本次活动的课题。三、设定目标1、设定目标经过小组成员反复讨论,决定本次的QC活动目标为:目标一:按我公司原施工经验进行4台球磨机钢球筛选需8天(3班倒)、15人,工日数为360个,现要求3天(3班倒)完成,用工控制在8人以内,计划工日数为72个。工日数对比如图2。目标二:施工人员不直接进入磨煤机筒体内出球,避开在恶劣受限空间内连续作业。制图人:苏世民 审核:尹安胜 日期:2015年7月20日图2 原方案工日数与计划工日数对比图2、目标可行性分析根据合同约定,该工程球磨机检修工期紧,必须创新球磨机钢球筛选工艺业主和项目5、部领导对钢球筛工作高度重视,并且公司技术支持到位小组成员施工经验丰富,技术人员的理论知识和实践经验可目标可以制图人:王龙霞 审核:尹安胜 时间:2015年7月22日通过分析,我们的目标一定能够实现!四、提出方案并确定最佳方案1、提出各种方案方案相关说明:根据火力发电厂锅炉机组检修导则 第4部分:制粉系统检修中规定:钢球磨损后直径为15mm20mm的不超过2%,直径在15mm以下必须更换为合格的钢球,电厂点检员要求钢球直径20mm以下的作为废球全部筛选。方案一:人工导出全部钢球,然后根据筛选要求制作一套钢筛,筛出不合格钢球。方案二:制作一套钢球出球、筛选装置,安装于筒体进料口,通过筒体转动让钢球6、自动导出并完成筛分。2、方案选择表2 方案分析表方案优点缺点方案一通过制作钢筛,降低了人工拣选作业强度。钢球从筒体内人工清理出,劳动强度仍然很大。人工导出钢球作业环境恶劣。方案二1、通过制作出球、筛选装置,实现筒体内出球、筛选同步完成,显著提高了效率并降低了劳动强度。2、避免了恶劣受限空间内连续作业,作业环境得到显著改善。 筛选装置上需按不合格钢球规格进行开孔,开孔制作需要一定工期。制表:王龙霞 审核:尹安胜 日期:2015年7月25日表3 方案评估比选表方案描述可操作性 筛选效率用工数量劳动强度实施环境得分方案一:人工导出全部钢球,然后根据筛选要求制作一套钢筛,筛出不合格钢球。26分方案二:7、需制作出球、筛球装置,安装后实现钢球导出、筛选流水按程序完成。46分说明:10分 :6分 :2分制表:王龙霞 审核:尹安胜 日期:2015年7月25日通过对以上两种方案分析、评估,方案二最后总评分46分,评分最高,因此小组决定选择方案二为实施方案,即“制作一套钢球出球、筛选装置,安装于筒体进料口,通过筒体转动让钢球自动导出并完成筛分”。五、制定对策针对确定的最佳方案,小组制定对策表,如表4所示。 表4 对策表序号对策目标措施地点负责人完成时间1导出、筛选装置设计装置设计定型查阅厂家图纸,检修现场及球磨机内部测量。现场王龙霞2015年7月28日2导出、筛选装置制作按图制作出实物装置由经验丰富的工8、人下料、制作,制作前对工人进行培训、交底。现场韩宝英2015年8月5日3导出、筛选装置安装正确安装到位专业人员安装、找正,使筛选装置中心与磨煤机筒体的中心在一条直线上。现场王龙霞2015年8月7日4筛选装置应用高效完成钢球导出、筛选全过程监视出球和筛选情况。现场尹安胜2015年8月7日制表:苏世民 审核:尹安胜 日期:2015年8月12日六、对策实施1、对策实施一:钢球导出、筛选装置设计由王龙霞查阅厂家图纸,并进行检修现场及球磨机内部测量,由此确定导球、筛选装置总长度为3900mm,主要由筒体内部的导球段和外部的筛球段组成,导球段为圆形等截面直管,其外径800mm,伸入磨煤机筒体端盖内部长度为9、1400mm,外部的筛球段长度为2500mm,为变截面喇叭形圆管,与导球段连接端外径800mm,筛球出球端外径为1200mm。在离筛球出球端1000mm范围内的圆周上均匀制作筛选孔,作为不合格钢球漏球孔。导出、筛选装置制作图如图3:制图人:王龙霞 审核:尹安胜 时间:2015年7月25日图3 导出、筛选装置CAD制作图2、对策实施二:导出、筛选装置制作小组成员对制作人员进行交底,按导出、筛选装置CAD制作图制作,实体见图4:拍摄:王龙霞 审核:尹安胜 时间:2015年8月8日图4 钢球导出、筛选装置制作实物图3、对策实施三:导出、筛选装置安装 a、根据磨煤机的转向,确定钢球导球、筛选装置的挡球10、板的安装位置正确,钢球导球板的作用相当于在球磨机转动过程中不断把钢球铲入筛选装置接球盒中。 b、在筛选装置固定焊接之前,确定好磨煤机筒体与钢球筛选装置的中心线在同一条直线上,以保证磨煤机运行中的安全和钢球筛选装置的寿命。 c、钢球筛选装置外筒与磨煤机临时焊接必须牢固可靠。 d、在钢球筛选装置出球口设置固定阻挡钢球飞溅的临时围护,中间可用挡板隔开,以防不合格钢球与合格钢球掺杂在一起。e、钢球筛选装置铲球斗最远端距离筒体内壁尺寸为0.2m为宜,既能防止铲球斗与筒体距离过近摩擦。又能有效的铲球。4、对策实施四:导球、筛选装置的应用钢球导球、筛选装置及临时围护施工完毕后,QC小组成员仔细对设备状况和周11、围环境进行了检查,同时小组成员吕宁宁对磨煤机电气系统检查后通知运行人员送电启动运行。通过应用该装置筛球效果良好,如图5所示。 拍摄:王龙霞 审核:尹安胜 时间:2015年8月10日图5钢球导出、筛选装置 七、效果检查与确认1、效果检查宝钢集团新疆八一钢铁有限公司热力分厂2#锅炉2-1钢球磨煤机采用该装置进行筛选,每台磨煤机钢球总共18t,启动磨煤机出球、筛选共耗时6.2h,加上安装筛选装置、搭设不合格与合格钢球的分隔挡板,每台耗时约12h,4台磨煤机钢球筛选共耗时48h,每班4人配合,共需24个工日,前期4人制作导球、筛选装置耗时16h,每班人工4人配合,共8个工日,实际工日数为 248=3212、工日。通过对钢球筛选结果检查,其筛选效果优异,同时施工人员避开了在恶劣受限空间内作业。小组目标得以实现,QC小组计划值与实际效果比较如图6: 制图人:王龙霞 审核:尹安胜 时间:2015年8月20日图6 计划工日数与实际工日数对比图2、直接经济效益估计按计划工日数为72个,2015年新疆乌鲁木齐地区平均每个工日按200元计,则所需工日费为:72200元=14400元。制作导球、筛选装置所需费用为:装置材料费:钢板重250Kg,单价2700元/t,辅料J422焊条等约200元,人工工日32个,则所需费用为:0.25270020032200=7275元因此通过本QC小组开展活动,可以实现成本降低113、4400-7275=7125元,经济效益显著。经济效益认证书如表5所示:表5 经济效益认证书3、综合效益分析通过宝钢集团新疆八一钢铁有限公司热力分厂4台磨煤机检修钢球筛选装置的应用,降低了劳动强度,提高了工作效率,特别是在改善施工人员检修环境方面效果突出,得到了新疆八一钢铁热力分厂领导的高度赞扬。我们小组活动取得的成果,不仅解决了传统人工筛选施工劳动强度大、作业环境恶劣、检修工期长的问题,更重要的是可以将此筛选装置在电厂及电力检修单位推广应用,社会、环境效益显著。八、标准化 本小组将该钢球磨煤机钢球检修导球、筛选装置的应用方法进行总结,并由集团公司整理成球磨机钢球检修工艺规程,施工工艺得到了推广应用。 九、总结及今后打算 通过本QC活动,小组得到了一次很好的锻炼机会,主要收获如下:1、小组成员提高了解决问题的信心,动手、动脑能力得到了提升。2、小组成员改进意识提高较大,工作热情、团队精神、质量意识等方面均有不同程度的体高,并绘制雷达图如下:项目活动前活动后QC知识24团队精神35个人能力34攻坚意识25制图人:苏世民 审核:尹安胜 时间:2015年8月20日3、通过本次活动开展,我们从中收益颇丰,小组成员的创新意识提高较大,我们下一个课题为:优化煤粉锅炉燃烧器切圆找正施工工艺。
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