房地产专业管理模式探究.pdf-地产文库

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上传人：新****库编号：117637 2021-05-06 14页 129.13KB

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1、4 9 地产经营管理战略领先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 【越是优秀的企业，潜伏其后的危险就越不容易被发现：无懈可击的制度，堪属先进的文化，遥遥领先的优势，也许将成为企业创新最大的阻滞，集团不断突破管理上的极限，迅速形成并提升企业的核心竞争力，为南方房地产管理篇述说了一个可持续发展的传奇】地产经营管理战略神话般的野兽在战略转折点时期，明确方向万分重要：我们追随什么，不追随什么；最危险的莫过于我们知道拥有什么，而不知道缺失些什么。 1 9 9 9 年，深圳房地产市场平淡，而集团旗舰楼盘翠园、金海湾花2、园却在地产界掀起狂飚，期楼推出经已售罄，旋即成为业内、媒界谈论的焦点。高度自我超越的人，会敏锐地警觉自己的无知，力量不足及成长极限，他们力图突破这种极限。究竟集团是如何在关键的时刻实施转变的？ “管理模式” 对于新兴的房地产企业迅速提升竞争力预示了什么玄机？房地产公司成功的要素有哪些？能不能凭借挖空心思，绞尽脑汁的时髦经营理念取得成功？麦肯锡公司研究了3 7 家典范性公司的管理实践，它们有八个共同的特征，这些特征中没有一个依赖于 “现代” 管理手段或哗众取宠的新花样。事实上，它们不需要借助高新技术，也不必耗费成本便能得到实践。它们需要的只是时间3、和精力，以及管理部门对于管理制度的认真思考，而不仅仅是使用。注重行动；形式简单，人员精干；和用户保持密切联系；群策群力，提高生产效率；扩大自主权，鼓励企业家精神；强调企业的主导价值；坚持从事优势项目；刚柔并济的管理。虽然这八个特征听来毫无新意，但其中绝大多为数却 1 9 9 4 年 1 9 9 5 年 1 9 9 6 年 1 9 9 7 年 1 9 9 8 年 1 9 9 9 年总资产（万元） 2 5 6 1 6 2 4 1 6 5 4 0 0 0 0 5 4 7 4 1 5 3 1 7 6 6 6 3 7 6 净资产（万元） 5 4 6 4 1 1 0 0 0 1 4 3 0 0 1 7 1 7 9 3 2 7 6 7 3 6 3 2 3 年利税（万元） 1 8 1 9 2 5 5 8 4 8 0 0 8 7 8 4 9 8 9

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