1、农民专业合作社以辣椒为主的蔬菜种植基地改建项目申报书XX工程咨询有限公司二零XX年XX月农民专业合作社以辣椒为主的蔬菜种植基地改建项目申报书建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月38可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目录第一章 合作社基本情况2（一）合作社概况2（二）运营状况3第二章 项目立项背景5（一）必要性分析61、项目建设是做大做2、强地方特色产业的需要62、 项目建设是农业转型升级的需要63、项目建设是巩固拓展脱贫攻坚成果，实现乡村振兴的需要64、 项目建设是改善生态环境的需要75、项目建设是培育新型农业经营主休的需要7（二）优势分析71、政策优势72、资源优势83、技术优势84、基础设施条件9（三）市场分析91、项目产品国内外市场供求状况和销售价格92、产品的主要目标市场103、项目产品的市场竞争优势分析104、市场风险分析12（四）合作社成员对申请项目的支持情况13第三章 项目目标15（一）项目主要产品15（二）生产能力15第四章 项目建设方案16（一）主要建设内容161、建设地点162、技术路线（农艺措施）及流程13、63、设备购置174、主体工程175、科技措施186、关键技术18（二）主要技术参数23棚膜质量要求23（三）项目组织与管理241、建设期机构设置及职责242、项目实施各阶段的管理方案263、项目竣工后组织机构设置274、机构职责及运行管理机制275、进度安排31第五章 项目投资估算与资金来源32（一）总投资估算32（4）配套温棚卷帘机： 35台，每台2000元，投资7万元。32（二）资金来源331、中央财政资金332、地方财政配套资金333、自筹资金及来源33（三）财政补助资金使用和管理33（四）自筹资金的使用和管理34第六章 效益分析35（一）经济效益351、营业收入估算352、总成本及经4、营成本估算352.项目总成本估算353.经营成本估算363、成员增收情况364、可分配盈余及分配情况36（二）社会及生态效益371、社会效益372、生态效益39第一章 合作社基本情况 （一）合作社概况*种植专业合作社成立于20xx年12月11日，位于*。共有股东5名，社员50名，是一家专门从事设施蔬菜生产、销售和技术服务于一体的专业合作经济组织。专业合作社具有独立法人资格，注册资金200万元。法定代表人*，现年xx岁，大专文化，林业助理工程师，为人诚实守信，社会形象良好，且无破产和银行欠资行为，从事过粮食、果树和蔬菜种植及营销等多种行业，并于20xx年被县林业局聘请为全县设施林果管理技术指导员5、，积累了宝贵而丰富的人生经验，具有强烈的进取精神。近年来，*紧紧抓住*委、政府着力打造“五大特色优势产业示范区”（二十万亩设施农业示范区、百万头只肉牛肉羊示范区、百万亩紫花苜蓿示范区、五十万亩旱作节水农业示范区、五十万亩经果林示范区），积极投身于设施蔬菜生产和营销业务，建立了“合作社+基地+农户”的发展模式，以订单收购的方式先后和周围农户签订购销合同500多份，销售蔬菜5万多吨，带动周围650户菜农增收500多万元。依照中华人民共和国农民专业合作社法和有关法律法规、政策，合作社制定了合作社章程，选举产生了合作社理事长1名，副理事长2名，监事长1名，副监事长2名，成立了理事会和监事会。制定了合作6、社财务管理制度、盈余分配方案和合作社合并与分立解散和清算方案。目前合作社有独立办公地点1处，办公室面积300平方米，自动化办公设备1套，专职工作人员5名。 （二）运营状况项目实施单位*种植专业合作社自成立以来，以“民办、民管、民受益”为原则，以服务成员、谋求全体成员的利益为宗旨，以促进全体社员持续稳定增收为目标，以科技驱动、服务推动、效益拉动为主要措施，紧紧抓住基地建设、技术培训、市场开拓、品牌打造、适度规模经营和标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，加大科技投入力度，促进产业转型升级，增加成员收入。在全体社员共同努力下，合作社的生产规模由成立初的50栋125亩日光温室，发展到了500栋17、250亩日光温室，年生产蔬菜3000多吨，销售收入1000多万元，同时带动周围农户发展设施农业5000多亩，年销售收入2500多万元，为全县设施农业发展、新型农业经营主体培育和农业转型升级发挥了重要的示范引领作用。xx设施农业示范园区是合作社经营的重要的设施农业示范园区之一，园区占地面积200亩，于20xx年建设日光温室31栋，折合宽7.5米，长50米的标准棚80栋，配套6080米长卷帘机50台，其中能正常使用15台，损坏35台；配套滴灌设备58套，现全部无法正常使用；草帘和棚膜已使用多年，需要重新更换；配套的2000平方米道路，需要改造铺沙石。 20xx年，单位资产总额已达266.2万元，固8、定资产净值201.2万元，流动资产65万元，负债总额20万元，所有者权益246.2万元，实收资本200万元，销售（营业）收入122.2万元，净利润21万元，资产负债率7.5%，净资产收益率8.5%。收入利润率17.2%。 第二章 项目立项背景 蔬菜是城乡居民生活必不可少的重要农产品，保障蔬菜供给是重大 的民生问题。改革开放以来，我国蔬菜产业发展迅速，在保障市场供应、增加农民收入等方面发挥了重要作用。2010年以来，面对价格“天花板”和成本“地板”束缚的日益加剧，农业生产面临资源、环境、市场等多重因素影响，国家先后发布了关于加快转变农业发展方式的意见全国农业可持续发展规划（2015-2030年）9、“十四五”全国种植业发展规划，分别把*列为黄土高原夏秋蔬菜区和西北温带干旱设施农业生产区，自治区政府把蔬菜产业列为全区今后重点发展的“1+4”（优质粮食、草畜、瓜菜、葡萄、枸杞）产业之一，县人民政府把蔬菜产业列为今后全县重点发展的两大产业（草畜、瓜菜）之一，同时县人民政府也把蔬菜产业列为“十四五”产业扶贫规划的重点发展产业之一，蔬菜产业已成为全县农民增收致富的支柱产业，成为打赢脱贫攻坚战的支柱产业。近年来，我国农产品种植结构不断调整，蔬菜播种面积呈现快速增长趋势，由2017年19981.07千公顷增至2021年的21872.21千公顷，年均复合增长率为2.3%。随着十四五规划对农产品行业的鼓励10、和支持，2022年我国蔬菜的播种面积可达22356.35千公顷。做好蔬菜产业已成为全县农业结构调整，产业优化升级和与全区全国同步实现全面建成小康社会的重要举措。 （一）必要性分析1、项目建设是做大做强地方特色产业的需要虽然，经过多年发展，*已取得了“中国辣椒之乡”命名，获得了“*”地理标志，蔬菜面积突破了10万亩，但因投入不足，特别是现代化设施设备和先进适用技术投入不足，蔬菜单产和效益还比较低，蔬菜产业仍处于看天吃饭的局面，产量低而不稳，价格忽高忽低。因此，建设一批设施配套齐全，现代技术普遍推广的蔬菜产业示范基地，已成为推进蔬菜产业由规模扩张向质量、效益并进的当务之急，是实现蔬菜产业周年增产、11、全年增收的重要举措。2、 项目建设是农业转型升级的需要蔬菜产业的发展一方面促进了彭阳菜农的增收，另一方面也加剧了水资源的浪费和环境污染，要推进蔬菜产业可持续发展，必须加快精准肥水一体化、生物秸秆反应堆、蔬菜嫁接苗、生物缓释肥等节水、节肥、增产增收技术的推广，加快卷帘机、微耕机、热风炉、温室自动化温控等机械设施的推广，推进产品安全、资源节约、环境友好和劳动力集约型农业发展。 3、项目建设是巩固拓展脱贫攻坚成果，实现乡村振兴的需要中共中央、国务院印发关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的意见（中发202030号）提出：“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。打赢脱贫攻坚战、全面建成12、小康社会后，要在巩固拓展脱贫攻坚成果的基础上，做好乡村振兴这篇大文章，接续推进脱贫地区发展和群众生活改善。 4、 项目建设是改善生态环境的需要“十四五”推进农业农村现代化规划的发展目标提出：到2025年，农业基础更加稳固，乡村振兴战略全面推进，农业农村现代化取得重要进展。梯次推进有条件的地区率先基本实现农业农村现代化，脱贫地区实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。要使农村成为记忆中的家园，要适时适当落实耕地轮休制度。因此，加快xx设施农业示范园区改造，可直接吸纳农民就业20人，并带动周围绕设施农业生产经营主体解决农民就业50人，推动农业生产由土地密集型向劳动、资金密集型转变，有利于巩固退13、耕还林成果，促进农村生态环境休养生息，促进美丽田园、美丽乡镇建设。 5、项目建设是培育新型农业经营主休的需要随着城镇化的推进和农业效益的下滑，*也经历着和全国一样“谁来种地和地怎么种”的问题。因此，通过基地建设，进一步规范农民专业合作社的管理，促进农业资源向合作社等新型农业经营主体转移，提高农民组织化程度，推动农业适度规模经营，提升农业竞争力水平。 （二）优势分析 1、政策优势十四五以来，中央先后发布了 “十四五”推进农业农村现代化规划“十四五”全国种植业发展规划和“十四五”全国农产品产地市场体系发展规划，全国农业可持续发展规划（2015-2030年）等重要文件，分别把*列为全国重要的蔬菜产区14、和加强新型农业经营主体培育的重点。自治区先后制定了宁夏回族自治区农业农村现代化发展“十四五”规划宁夏回族自治区种植业发展“十四五”规划，把蔬菜产业作为今后农业特色优势产业给予大力支持。*委、政府每年都要制定设施农业建设实施方案，强化措施，全力发展。 2、资源优势辣椒生长期间要求白天2530、夜间1820，土壤为壤土，PH值为6.8左右。而项目区79月白天平均气温21、夜间15.9，空气相对湿度76%，在设施栽培条件下，能够达到辣椒等蔬菜生长发育最佳温度和湿度，栽培条件好的地块亩产量在4吨以上，高出全国平均水平；同时，79月陕西、河南、贵州、山东等地因高温影响，辣椒陆续拉秧，此时正值*盛产期，正15、好填补了市场空档，使*价格整体偏高；*土壤母质为黄土，质地为壤土，PH值7.88.5，灌溉用水富含锶等人体必需元素，无任何工业污染，所产辣椒果形规则、皮薄肉厚、色泽鲜艳、营养丰富、耐长途运输，为辣椒中的佳品，深受消费者的青睐，已获“*”地理标志登记和“中国辣椒之乡命名”。 3、技术优势*已建成育苗中心180亩，年产辣椒苗3000万株，基本实现了“统一品种、统一育苗、统一供苗”。成立了蔬菜技术推广站，聘请农民技术员32名，使从事辣椒生产的技术人员达到了100名；制定了大棚辣椒栽培技术规程和病虫害综合防治技术，使大棚辣椒生产技术达到了领先水平；引进亨椒1号和红椒、朝天椒、美人椒等一系列名优品种，开16、始以青椒为主向青椒、干椒、线椒等多元化方向发展。 4、基础设施条件*已建立辣椒产地批发市场5处，配套预冷贮藏库14座，引进龙头企业4家，组建蔬菜专业合作组织20多家，营销大户50多家，形成“支部+协会+基地+农户”的发展模式，建立覆盖西安、兰州、宝鸡等大中城市的营销网络和信息、技术交流互动机制，使90%以上的辣椒实现区外销售。项目区已建成日光温室200亩，并配套了卷帘机、滴灌设备等设施设备，同时具有一批技术精湛、工作扎实的技术人员，具备建设全县设施农业示范基础的条件。 （三）市场分析 1、项目产品国内外市场供求状况和销售价格2022年3月1日， 农业农村部发布“十四五”全国农产品产地市场体系发17、展规划，指出到2025年，基本建成布局合理、供需适配、组织高效、畅通便捷、安全绿色、保障有力的农产品产地市场体系，初步形成覆盖农产品优势产区、衔接国家综合立体交通网、对接主要消费市场的农产品产地流通网络。2020年，我国年需新增商品菜消费量3650吨，加上30%左右的流通损耗，实际需增加量在5200余万吨。同时，随着人们生活水平的提高，2020年，全国设施蔬菜需求比重由目前的32%增加到40%，需要增加设施蔬菜6800余万吨，需新增设施蔬菜面积600余万亩， 2、产品的主要目标市场目前，“*”重点销往西安、兰州、宝鸡、重庆等中西部大中城市，但随着产量进一步扩大，市场进一步开拓，北京、上海、广东18、等高端市场势必将成为“*”抢占的重点。 3、项目产品的市场竞争优势分析（1）市场前景看好。辣椒栽培历史悠久，适应性广。长期以来，因辣椒主要作为调味品和蔬菜消费，并以辣椒传统种植地区和低温潮湿地区的人群为主要消费对象，发展较为缓慢。但是，自20世纪90年代以来，随着人们对辣椒开发价值认识的不断加深，国际辣椒市场需求保持了旺盛的增长势头，并呈现出向发展中国家集中、精深加工力度加大、专用型品种扩大的局面，同时我国辣椒产业带呈现北移趋势。*气候独特，正好填补了全国79月份高温期的辣椒市场空白，辣椒价格相对较高，具有良好的发展前景。“十四五”全国种植业发展规划指出，蔬菜是关系民生的重要“菜篮子”产品。219、020年播种面积3.2亿亩，产量7.5亿吨。“十四五”期间，着力优化区域布局和种植结构，推广优良品种，推进标准化生产，提高质量安全水平和经济效益。到2025年，全国蔬菜播种面积稳定在3亿亩以上，产量7亿吨以上。因此，蔬菜产业发展空间巨大。（2）农户种植积极性高。在市场拉动和效益趋动下，“*”得到快速发展，农民生产积极性高涨，种植区域已由红茹河流域扩展到安家川流域和王洼灌区，种植面积已由2000年的不足500亩，发展到现在的8万亩，种植户由2000年的几百户，发展到现在的3万多户，辣椒产业已成为全县的战略性主导产业和xx农民打赢脱贫攻坚战的支柱产业。 （3）销售体系健全。*已总结推广了“553”20、辣椒销售机制，实行“五个统一”（统一商标、统一质量、统一包袋、统一价格、统一信息），健全“五项机制”（信息互动机制、价格发布机制、便民收购机制、诚信服务机制、质量追溯机制、激励促销机制），强化“三项职责”（乡镇、县农产品经纪人协会和部门职责），形成了“*”发展的强大合力，确保了“*”产得出、卖得好、能致富。 （4）交通运输条件便利。*位居*六盘山东麓，与甘肃的庆阳、平凉及本区固原市接壤，平惠、兰宜公路，银福高速及中（卫）宝（鸡）铁路穿境而过，特别是青彭高速的开通，为“*”外销创造了良好的运输条件。 （5）产业政策环境良好。县委、政府把发展辣椒产业作为现代农业建设的突破口，确立了“打造西北地区最21、大的鲜椒生产基地、辣椒种苗培育基地和辣椒精深加工基地”的思路，出台了一系列扶持政策措施，加大了对辣椒产业的支持力度。乡村组织也根据各自的区域资源优势提出了发展重点，为项目的实施创造了良好的产业政策环境。 （6）营销策略、方案、模式。项目单位采取的营销策略是“合作社+农户+市场”的营销模式和“553”辣椒销售机制，销售渠道主要是通过*农产品经纪人协会供应西安、宝鸡等市场。 4、市场风险分析 （1）项目产品市场风险因素分析。通过分析研究，本项目主要风险因素在于政策风险、市场风险、财务风险、管理风险等。 政策风险。本项目的实施依赖于国家的农业综合开发、农村特色产业培育及农村合作经济组织建设等相关政策22、的支持，政策的调整和变动将会对本项目带来一定风险。 市场风险。大风、强降温、病虫害等自然灾害和农业投入品、农产品市场价格变动直接影响到本项目的建设和营运，继而影响到合作社及农民的收益，因此，项目存在一定的市场风险。 财务风险。设施农业属于高投入、高产出、高风险、高效益产业，项目前期投入大，生产成本高，后期资金回笼慢，盈亏平衡点变化较大，存在一定的财务风险。 管理风险。设施农业标准化搭建和“*”标准化栽培技术已推广多年，大多数农户和合作组织能够自行生产管理，但因水、肥、气、热、光等生产条件变化的不确定性，造成项目存在一定的管理风险有。 （2）防范和降低风险的对策。根据对各种风险因素及风险程度的分23、析，项目面临的主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下防范和降低风险的对策：加快项目建设进度。稳定性是政策的基本特征，项目批复后，*合作社将按照项目要求，科学谋划，统筹安排，确保在规定日期内完成项目建设任务。提高项目建设质量。标准园建设是当前蔬菜产业工作的重点，*合作社将按照中央和区市业务部门要求，以基础设施建设和设施设备配套为关键，提升园区物质和技术装备水平，切实提高蔬菜产出能力。提升经营管理水平。按照“一边生产，一边经营”的要求，合理安排茬口，推广嫁接苗、黄兰板、反光膜和精准水肥一体化等新技术、新品种，提高蔬菜产量和品质。落实“553”蔬菜销售机制，确保蔬菜产得出，卖得好。 （四）合作社24、成员对申请项目的支持情况20xx年10月11日，*种植专业合作社召开了全体社员大会，会议就申报20xx年农业综合开发项目事宜进行了专题研究，*理事长代表理事会宣读了20xx年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南。与会社员一致认为：合作社自成立以来，在理事会的正确领导和竭诚服务下，广大社员齐心协力，合作社的蔬菜产业无论从规模上还是效益上都有了较快的发展和提高，但还存在资金困难、种植规模偏小、标准化栽培水平及效益低下等突出问题。为很好地解决上述问题，社员们认为，合作社要积极争取国家相关政策支持，提升蔬菜生产基地物质和技术装备水平，并通过示范引领，带动社员开展一家一户的标准化经营。为此形成以下决议25、：一是全体社员一致同意*种植专业合作社申报20xx年国家农业综合开发项目，根据栽培条件，确定项目名称为“*地区200亩蔬菜种植基地改建项目”，项目投资规模89万元，申请财政资金42万元。二是项目自筹资金由社员以现金、实物和投劳的形式足额到位，确保项目顺利实施。三是尽快和县蔬菜产业发展服务中心协商，聘请技术人员，开展项目前期工作。委托*农业勘查设计院开展项目申报书的编写。四是项目实施方案、收益分配等事宜，得到全体社员的一致通过。第三章 项目目标 （一）项目主要产品项目主要产品为以“*”为主的蔬菜。 （二）生产能力项目设计改造提升*标准二代内降式全钢架结构日光温室200亩80栋，通过一年一大茬，辣26、椒高垄栽培，精准肥水一体化，合理轮作倒茬、嫁接苗等技术推广，使日光温室（净宽7.5米，净长52米）每栋产量由5吨/亩提高到6吨/亩，基地内年产鲜椒480吨，销售收入192万元。第四章 项目建设方案 （一）主要建设内容 1、建设地点项目建设具体地点在*。蔬菜种植基地占地面积200亩。土地为该合作社理事长租赁的耕地，租赁期限为四年。 2、技术路线（农艺措施）及流程 产品生产流程图合作社精准肥水一体化等设施设备规模种植基地蔬菜嫁接苗接受核心种植基地的示范引导日光温室蔬菜标准化栽培技术社员种植核心种植基地产品统一回收 统一销售日光温室辣椒、番茄一年一大茬栽培技术流程品种选择。选择适应性较好的陇椒或长剑27、等辣椒品种的嫁接苗，硬粉8号等粉果类番茄嫁接苗。定植日期。10月上旬。苗期管理。10月下旬1月上旬。采收期管理。1月中旬7月下旬。倒茬作物品种。大燕麦或芸芥等。倒茬作物播种期。8月5日前。倒茬作物压青期。9月10日前。平整土地。9月11日9月20日。 3、设备购置基地内更换保温被14200平方米，更换棚膜5700斤，更换压膜线1212公斤，配套精准水肥一体化设备58套，配套卷帘机35台。4、主体工程 改建温棚58栋温室墙体面积5000,道路铺沙石2200。维修工程明细表建筑名称长（米）宽（米）厚(米)工程量（平米）道路铺沙石200050.12200改建温室墙体5000 5、科技措施结合项目实施28、完成农民培训300人次。合作社已与县蔬菜产业发展服务中心达成技术委托协议，由县蔬菜产业发展服务中心负责技术指导及工作人员的技术培训，可靠且可得。*蔬菜产业发展服务中心作为全区唯一的县级蔬菜技术推广副科级单位，现有高级职称10名，中级职称3名，在设施农业建设和辣椒标准化载培、测土配方施肥等技术推广方面取得了骄人的成绩，推广面不断扩大，而且已建立了县、乡、村三级技术推广网络，能够为项目的实施提供可靠的技术支撑。 6、关键技术（1）日光温室辣椒栽培技术定植前准备土壤消毒及施基肥。整地前每棚撒施多菌灵原粉0.3-0.4公斤或20%乙酸铜可湿性粉剂3-4公斤，参过筛细土均匀地撒施在室内，结合施基肥深翻329、0-40厘米，进行土壤消毒。每亩施优质腐熟农家肥5000-6000公斤。整地起垄定植。进行土壤杀菌消毒后，耙细土壤，起垄、覆膜。春季一般实行大垄双行种植，即大垄宽1米、垄沟距60厘米，或垄面75厘米、沟距75厘米。若采用膜下暗灌或滴灌栽植，垄高20-30厘米。采用垄沟明灌栽植，垄高15-25厘米。起垄后，用钯子把垄耧成椭圆形，铺好地膜，垄上双行单株定植，株距45厘米，可采取开穴、栽苗、浇水、覆土的方法，每亩温室栽2000株左右。定植后的管理 温度管理。缓苗期（一周）白天28-32，夜晚20-25，缓苗后白天降到25-30，超过32开始放风，夜间在15-20。门椒坐住后要适当提高夜温，促进植株生30、殖生长。门椒采收后要加大通风量，外界最低温度稳定在15以上，揭开底角棚膜昼夜进行通风。追肥和浇水。辣椒耐旱不耐涝，但缺水难以获得丰产。定植水要浇足，从定植后到结果前一般不浇水进行蹲苗，为了促进辣椒发棵，在发棵期要结合浇水，追施一次速效氮肥，用尿素10kg或碳酸氢铵25kg，采收期每10天左右补施速效氮肥一次，同时施入磷酸二氢钾23kg。植株调整。在定植两个月后将门椒以下的所有老叶即侧枝全部摘除，三个月左右开始吊蔓并及时摘去门椒（防止坠秧），正常采收3-4次后及时将下部老叶及多余侧枝摘除，以利于通风透光。防止落花落果。辣椒的落花落果受温度和湿度影响比较大，早期开花要用生长素保花保果，可用防落素331、0-40ppm喷花或浸花朵，或用50ppm萘乙酸喷花，或用15-20ppm2.4-D点花也可。病虫害防治病毒病。早期防蚜，发现中心病株及时拔除防止蔓延。缓苗后发现有蚜虫发生，即用2.5%特灭蚜虱2000倍液或10%大功臣2000倍液加虫螨克每亩5毫升喷雾防治，并加20%病毒A可湿性粉剂500倍液或病毒必克500倍液喷洒预防病毒病。疫病。防治方法：实行轮作；苗床消毒；高垄覆膜；控制温度；可用58%甲霜灵锰锌8001000倍或霜脲锰锌500倍液喷洒，也可用乙磷铝锰锌、氟吗锰锌、霜霉威等药剂。炭疽病。用70%甲基托布津可湿性粉剂400-500倍液，或75%百菌清可湿性粉剂500-600倍液，或50%32、多菌灵800倍液，或70%代森锰锌可温性粉剂400倍液，7-10天喷1次，连续2-3次，交替使用。白粉病。用百菌清可湿性粉剂预防一次，在田间出现病株后用50%甲基托布津1000倍液或25%多菌灵500800倍液或克力星10002000倍液或世高3000倍液防治。疮痂病。用25%多菌灵500倍液或200ppm农用链霉素、65%代森锌可湿性粉剂等，每7-10天喷1次，共喷2-3次可防治。采收。门椒、对椒适当早收，以免坠秧，以后在果实充分长大，果肉变硬后采收。（2）日光温室番茄栽培技术整地施基肥。一般每亩温室施优质农家肥50008000公斤，三元复合肥3050公斤。基肥以撒施为主，深翻2530厘米。33、棚室消毒。棚室在定植前要进行消毒，每亩设施用80%敌敌畏乳油250克拌上锯末，与20003000克硫磺粉混合，分10处点燃，密闭一昼夜，放风后无味时定植。定植方法及密度。采用大小行栽培，膜下暗灌或滴灌。垄面上宽80厘米，下底宽120厘米，垄高30厘米，垄沟上口宽70厘米，下底宽30厘米。在垄面铺设两根间距40厘米地管或做宽40厘米，深20厘米的“V”形暗沟，最后覆盖地膜，但不要将将两边压严，以利通风，降低低温。田间管理。温度：缓苗期白天2528，晚上不低于15；开花坐果期：白天2025，晚上不低于10；结果期：817时2226，1722时1513，228时137。空气湿度: 湿度缓苗期809034、%、开花座果期6070%、结果期5060%。生产上要通过地面覆盖、滴灌或暗灌、通风排湿、温度调控等措施，尽可能把棚室内的空气湿度控制在最佳指标范围。肥水管理：肥水管理指标：采用膜下滴灌或暗灌。定植后及时浇水，35天后浇缓苗水。夏秋季湿度保持7585%。（详见番茄推荐施肥量（kg/667m2）表）肥力等级目标产量（kg/667m2）纯氮五氧化二磷氧化钾低肥力3000-420019227101316中肥力380048001720581114高肥力44005400151836912禁用肥：在生产中禁止使用城市垃圾、污泥、工业废渣和未经无害化处理的有机肥。植株调整：插架或吊蔓：用尼龙绳吊蔓或用细竹竿插35、架。整枝方法：番茄的整枝方法主要有三种，单杆整枝、一杆半整枝和双杆整枝，根据栽培密度和目的选择适宜的整枝方法。摘心、打底叶：当顶部目标果穗开花时，留两片叶掐心，保留其上的侧枝。第一穗果绿熟期后，摘除其下全部叶片，及时摘除枯黄有病斑的叶子和老叶。保果疏果。保果：在不适宜番茄座果的季节，使用防落素、番茄灵等植物生长调节剂处理花序。在灰霉病多发区，应在溶液中加入腐霉利（速克灵）等药剂防病。疏果：除樱桃番茄外，为保障产品质量应适当疏果，大果型品种每穗选留3-4果；中果型品种每穗留4-6果。病虫害防治 苗期主要病虫害：猝倒病、立枯病、早疫病；蚜虫。生长期主要病虫害：灰霉病、晚疫病、叶霉病、早疫病、青枯病36、枯萎病、病毒病；蚜虫、潜叶蝇、茶黄螨、白粉虱、烟粉虱、棉铃虫。主要病虫害防治:猝倒病、立枯病:除在苗床撒药土外，还可用恶霉灵+代森锰锌（杀毒矾）、霜霉威（普力克）等药剂防治。灰霉病:优先采用烟剂、乙霉威（万霉灵）粉尘，还可用腐霉利（速克灵）、硫菌.霉威（甲霉灵）、乙烯菌核利（农利灵）、武夷菌素（BO10）等药剂防治。早疫病:优先采用百菌清粉尘、百菌清烟剂，还可用代森锰锌、百菌清、春雷霉素+氢氧化铜（加瑞农）、甲霜灵锰锌等药剂防治。晚疫病:优先采用百菌清粉尘、百菌清烟剂，还可用乙磷锰锌、恶霉灵+代森锰锌（杀毒矾）、霜霉威（普力克）等药剂防治。霉病:优先采用春雷霉素+氢氧化铜(加瑞农)粉尘剂，还37、可用武夷菌素（B0-10）、春雷霉素+氢氧化铜（加瑞农）、波尔多液等药剂防治。溃疡病:用氢氧化铜（可杀得）、波尔多液、农用链霉素等药剂防治。病毒病:用盐酸吗啉胍.铜（病毒A）、83增抗剂等药剂防治。蚜虫、粉虱:用溴氰菊酯（敌杀死）、藜芦碱（护卫鸟）、吡虫啉、联苯菊酯（天王星）等药剂防治。潜叶蝇:用齐墩螨素（爱福丁）、毒死蜱（乐斯本）等药剂防治。合理施药:严格控制农药安全间隔期。（二）主要技术参数保温被质量要求：基本参数：厚度3.0厘米，重量3公斤/ m2，宽度2米，共分7层，正面表层为防雨雪的牛津布，上下两层为防雨保温抗拉力强的黑色抗拉力毡，中间为4层纤维线头混纺（含动物纤维优先采购）保温毡；38、保温率75%；断裂强力径向1000N，纬向1000 N，连续使用时间5年以上。配置标准：保温被正面全部用防水、防晒牛津布制作，不透水、耐老化；外层为强力拉力毡、内层纤维线头混纺（含动物纤维优先采购）保温毡，保温效果好，同时各层之间用无纺布、纱网及拉力网等定型，不起包；保温被两端固定处用防锈金属材料打眼，间距50；保温被绗缝流畅、平整，无褶皱，绗缝起处打回扣，接针套正，无线头、断线、跳针，绗距15，线为防晒耐老化线。棚膜质量要求EVA三防膜，I型，白色，厚度0.12，长64米、宽9.5米。其它标准执行GB4455-2006。压膜线质量要求 内芯为3道48根白色高强度尼龙丝，外套为白色半透明耐老化39、塑料，单根承重100公斤，长度505米/公斤。卷帘机质量要求产品型号：LN-D1906080米卷帘机。主要部件：主机、电动机、支撑架、卷管、底座、开关、螺丝。技术参数：变速箱总成外形尺寸：680340250mm；变速箱总成重量：69kg；配套电机功率：1.5kW；五轴减速；齿轮传动；输出扭力10000N.M；输出转速1.06r/min。LN-D190主机，1.5KW电机，卷管长度60米、直径80mm，支架，法兰盘，螺丝，开关。滴灌设备质量要求滴灌设备由主管、支管、毛管、三通、直变、过滤器、施肥器。每套需40主管长30米，32支管长60米，毛管长1100米，40变32三通1个，直变1个，120目40、过滤器1个，施肥器1个，1方贮水罐1个，增压泵1台。滴灌管为PE材质，螺纹外壁，壁厚1mm，贮水罐为PE材质，壁厚4mm。（按照净长52米标准棚进行设计）（三）项目组织与管理1、建设期机构设置及职责 成立项目建设领导小组，县农发办负责人任组长，xx镇主管农业领导和专业合作社法定代表人任副组长，县蔬菜产业发展服务中心技术人员及专业合作社人员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在*种植专业合作社，专业合作社主任兼任领导小组办公室主任，领导小组及其成员单位要做好组织协调，负责项目建设实施工作，在工程建设中要严格按照项目计划和实施方案组织实施，认真贯彻项目法人责任制、合同管理制以及“农业综合开发专业合41、作社项目”公示牌制等。（1）领导小组职责：负责研究制定加强项目建设管理的重大措施，指导和督促项目的实施，协调解决项目建设过程中涉及到的土地流转、规划等重大问题；负责监督检查项目建设计划执行情况（投资到位、建设进度、工程质量、投资控制及完成情况等），并协调处理建设中存在问题和提出解决问题的意见，负责项目建设责任目标考核。（2）领导小组组长职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准及农发项目合作社各项管理制度；按照小组会议决定指导组建项目办，确定项目办的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；负责对施工项目实42、施全过程、全面管理，组织指导制定项目办的各项管理制度；主持或委托副组长召开领导小组例会。（3）领导小组副组长职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行农发项目各项管理制度；按照单位职能及项目需要，受领导小组组长委托可召开有关成员、有关单位参加的专题协调会议，研究解决重点建设的有关问题。成员单位工作职责：专业合作社依据项目建设及合作社发展的总体规划，配合农发办负责审查、审定建设项目的规划及建设设计方案，及时办理项目开工批复手续，严格抓好工程建设工作。协调解决规划设计方面的问题。乡镇政府依据项目建设总体规划，协调解决土地流转方面的问题。农发办负责协调项目建设前期审批事项，协调43、解决办理审批中的相关问题，按照项目资金管理规定，落实工程建设资金报账制度，督促项目单位做好项目预决算工作。县蔬菜技术发展服务中心依据项目建设总体规划和部门职能做好技术指导工作。（4）项目办职责：领导小组下设办公室，办公室设在专业合作社，相关部室负责人为办公室成员，合作社主任兼办公室主任，是领导小组处理日常具体工作的办事机构，按照领导小组要求，负责项目管理日常事务的组织协调，及时就重大问题提出意见，报领导小组决策。负责聘请专业技术人员指导项目建设，同时负责技术推广、务工人员培训工作和委托农业部门进行生产指导。财务部负责项目资金运行核算、监管等账务处理工作，确保资金安全运行。采购部负责项目建设物资44、采购、管理等工作。生产管理部负责基地生产管理及技术和病虫害防控，并配合销售部门做好销售等环节工作。办公室负责项目工作人员管理、档案管理、会议组织、后勤保障等日常工作。（5）项目办主任职责: 全面负责本工程的一切事务，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，按照项目建设要求，严格履行“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现，负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合做好计价工作；负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、45、新工艺、新材料；严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚；做好项目办员工的思想政治工作；负责协调处理项目建设的内部与外部事项。 2、项目实施各阶段的管理方案 在项目领导小组的统一领导下，委托*农业勘查设计院完成勘测设计、可行性研究论证任务；按照项目实施方案组织工程施工，完成物资采购安装和温室维修等任务；配合农发等相关部门完成竣工验收工作；实行报帐制管理，确保项目资金合理使用。项目验收合格后整体移交*种植专业合作社经营和管理。3、项目竣工后组织机构设置*种植专业合作社组织机构46、框图社员代表大会主任办公室生产管理部营销部财务部技术培训部技术培训部技术培训部技术培训部4、机构职责及运行管理机制 *种植专业合作社运行管理组织机制采取“企业+合作社+基地+农户”运营模式。为实现项目目标，建立健全内部管理机制。在营销策略上，严格落实“553”统一销售机制，全力做好销售工作，主动联合各类农民合作组织、经纪人，共谋发展，优势互补，实现双赢，发挥合作社连农户，活流通，富农民作用；在人员培训上，强化服务，通过聘请专家讲课，种植能手示范，农技人员指导等不同形式培训农民科学种植，努力提升广大农民的生产技能；制订利益分配机制，严格按照章程规定或者成员大会决议，把可分配盈余量按75%化为每个47、成员的份额，主要按照成员与本社的交易量所占的比例进行分配，确保社员得到公平、合理的收益，不断增强合作社的吸引力和凝聚力；建立利益保障机制，为推动专业合作社更好发展，规范专业合作社的组织和行为，保护专业合作社及其成员的合法权益，依据中华人民共和国农民专业合作社法财政部关于印发农民专业合作社财务会计制度（试行）的通知（财会200715号）等法律法规文件，制订财务会计管理制度营销管理办法等一系列规范性制度，为合作社规范发展及利益分配提供制度保障。利益运行机制，坚持自愿联合、民主管理，以农民为主体，以服务成员为宗旨，以市场为导向，全体成员地位平等，利益共享，风险共担的原则，在合作社内部实行民主管理，内48、部设立执行监事，对本社的财务进行内部审计，审计结果向成员大会报告，章程规定，成员大会也可以委托独立的审计机构对本社的财务进行审计。（1）劳动定员项目完成后劳动定员总数为16人。*种植专业合作社岗位定员序号项目岗位名称定员备注1行政主任1副主任2办公室行政办公1司 机保 安后 勤3财务部14原料部收 料15销售部外勤销售1内勤仓储6生产技术部（农技员）生产技术17生产管理部温室管理4生产工人6合 计16（2）经营管理措施项目建设阶段。 按照专业合作社各项制度要求和项目建设方案规定，严格施工；严格安全生产制度，聘请专门安全人员负责安全施工；坚持执行产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学、自主经营、49、自负盈亏、自我约束、自我发展的管理原则，努力实现管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化。项目资金实行报账制管理，设立专账、专户管理。建立健全项目资金内审制度，严格把关，堵塞漏洞。财政、审计、监察等部门全程跟踪管理，确保项目资金合理使用。申请的财政资金重点用于卷帘机、保温被、压膜线更换和道路、日光温室维修，实行报账制管理，设立专账、专户管理；自筹资金由项目单位专户统一管理，资金使用实行计划审批、分期拨款、跟踪检查的办法，由项目单位按各项资金的用途统一安排计划，对改变资金用途的，按规定上报审批。项目竣工后。在坚持以上管理原则下，着重在种植生产工艺改进、市场开发、经营决策、资本运作50、和提高经济效益上下功夫。以市场为导向，以产品为核心，实现产业化生产。项目建成投入运行后，*种植专业合作社为运行管理主体，负责决定项目后期重大事宜，负责日常生产经营管理工作。*种植专业合作社除承担技术推广外，还有协助各种植示范户经营管理的责任。项目建成后的运行费用按照专业合作社财务管理制度及章程规定从税后利润中列支。营销管理措施。产品主要实行订单销售，采取“龙头企业+合作社+农户”模式和“统一包装、统一标准、统一商标、统一价格、统一销售”的营销机制，拓展销售渠道。主要的营销措施：加大营销推介力度，开展媒体宣传、广告宣传，设立广告牌、制作产品特色推介专栏等，在西安、兰州等大中目标城市农产品批发市场51、，采取委托代理，开设专卖（店）柜等方式，扩大产品消费者认知度。拓宽营销渠道，采取订单形式，对以辣椒为主的蔬菜进行挑选、分级、预冷、贮藏、包装，突出地方特色，提高产品档次，采取“龙头企业+合作社+农户”方式，加快“农超对接”减少中间环节，降低农产品流通成本。强化信息服务，为合作社、农户提供最新市场需求动态，初步实现网上交易，降低产品交易成本。技术培训。聘请县蔬菜产业发展服务中心专业技术人员负责品种引进、田间管理、病害防控等技术培训。20xx年底前完成6期300人次人员培训工作，重点对新招聘人员进行职工守则、劳动纪律、饲养管理和劳动制度教育，同时对合作社社员进行设施蔬菜栽培技术培训。劳动安全、卫生52、与消防。项目可能存在的不安全的因素主要存在用电和农药使用环节，应当加强用电和农药安全保障措施。科学选购农药。严格按照无公害农产品生产要求，选用合理的农药，坚决杜绝高毒高残留农药在蔬菜上使用。落实农药安全期，严禁蔬菜施药后立即上市销售。安全防护措施。使用农药人员必须做好规定的安全防护措施，防止施药人员中毒。剩余药液和施药器械的清洗液，应集中安全处理，不得随意泼洒和重复使用空容器。应妥善收集和处理空容器。应将空容器安全存放，加以标识并集中处理。废弃和过期的农药必须按国家相关规定处理，不能随便丢弃，以免使农作物产生药害，或是使人畜中毒。建立可追溯体系。建立蔬菜生产及经营安全追溯体系，为消费者提供产地53、生产方式、生产者名称、地址等。5、进度安排项目批准实施后，一年内完成建设内容并投入生产。第 1年10月开始，第2年12月结束。*地区200亩蔬菜种植基地改建项目进度表序号工程内容第1年第2年1234567891011121234567891011121可行性研究批复2初步设计3施工图设计4土建工程5设备购置6竣工验收与投产评估1、第 1年10-12月完成项目勘察、设计及可研论证工作；2、第 2年5至8月份完成基础建设及设备购置更换安装；3、第 2年9月-第 2年10月开展设施蔬菜生产技术培训等；4、第 2年11至12月完成工程决算及验收工作。第五章 项目投资估算与资金来源（一）总投资估算项目54、建设总投资89万元，其中：保温被采购及更换25.6万元，占总投资的28.8%；棚膜采购及更换21.7万元，占总投资的24.3%；压膜线采购及更换3.1万元，占总投资的3.5%；配套温棚卷帘机7万元，占总投资的7.9%；配套水肥一体化设备10.4万元，占总投资的11.7%；改建温室墙体10万元，占总投资的11.2%；园区道路铺砂石6.6万元，占总投资的7.4%；科技推广与培训费投资3万元，占总投资的3.4%；工程建设其他费1.6万元，占总投资的1.8%。分项概算如下：（1）保温被采购及更换：采购更换保温被14200平方米，每平方米18元，投资25.6万元。（2）棚膜采购及更换：采购更换日光温室棚55、膜5700公斤，每公斤38元，投资21.7万元。（3）压膜线采购及更换：采购更换压膜线1250公斤，每公斤25元，投资3.1万元。（4）配套温棚卷帘机： 35台，每台2000元，投资7万元。（5）配套水肥一体化设备： 58套(折合52米长标准棚)，每套1800元，投资10.4万元。（6）改建温室墙体： 5000平方米，每平方米20元，投资10万元，（7）园区道路铺砂石： 2200平方米，每平方米30元，投资6.6万元.（8）科技推广费：培训设施农业种植户300人次，科技推广费3万元。（9）工程建设其他费：可研报告编制费1万元，其它费0.6万元，共1.6万元。（二）资金来源1、中央财政资金 申请56、中央财政资金30万元，占项目总投资的33.7%。2、地方财政配套资金 申请地方财政配套资金12万元，占项目总投资的13.5%，其中区级配套10万元、县级配套2万元。 3、自筹资金及来源 合作社自筹资金47万元，占总投资的52.8%。合作社通过现金、资产变现、账务回收和投工投劳等方式，可保证项目自筹资金的来源。（三）财政补助资金使用和管理财政资金实行财政直付，专款专用，封闭运行。按照国家规定的使用范围，重点用于土建工程建设及前期费用。保温被更换25.6万元，其中财政资金20万元；棚膜更换21.7万元，其中财政资金10万元；压膜线更换3.1万元，其中财政资金2万元；配套温棚卷帘机7万元，其中财政资57、金1.5万元；配套水肥一体化设备10.4万元，其中财政资金1.5万元；改建温室墙体10万元，其中财政资金3万元；园区道路铺砂石6.6万元，其中财政资金2万元；科技推广与培训费投资3万元，其中财政资金1万元；工程建设其他费1.6万元，其中财政资金1万元。（四）自筹资金的使用和管理 专业合作社自筹资金专款专用，封闭运行。按照项目规定的使用范围，重点用于日光温室、园区道路铺砂石和设备更换。保温被更换25.6万元，其中合作社自筹资金5.6万元；棚膜更换21.7万元，其中合作社自筹资金11.7万元；压膜线更换3.1万元，其中合作社自筹资金1.1万元；配套温棚卷帘机7万元，其中合作社自筹资金5.5万元；配58、套水肥一体化设备10.4万元，其中合作社自筹资金8.9万元；改建温室墙体10万元，其中合作社自筹资金7万元；改建道路铺砂石6.6万元，其中合作社自筹资金4.6万元；科技推广与培训费投资3万元，其中合作社自筹资金2万元；工程建设其他费1.6万元，其中合作社自筹资金0.6万元。第六章 效益分析（一）经济效益1、营业收入估算项目销售收入为种植辣椒所得，按日光温室年产辣椒6吨/栋，每吨按0.4万元计，80栋标准棚共产辣椒480吨，年销售收入为192万元。2、总成本及经营成本估算1.单位产品生产成本估算每栋日光温室辣椒生产成本共计5000元，其中辣椒苗1200元、化肥3000元、农药150元、机械15059、元、燃料动力及水费500元。2.项目总成本估算项目总成本包括外购原辅材料费（含购置辣椒、番茄苗、化肥、农药费等）燃料及动力费（含水、电、燃料费等）、工资及福利费、修理费、土地流转费、其他费用以及折旧摊销费。折旧和摊销：按平均年限法进行折旧与摊销，土建和设备残值按5%计，土建和设备均按10年折旧，其他资产按5年摊销。修理费：按工程费的3%计取。其他费用：包括销售和管理费用，其中销售费用按收入的2%计取，管理费按3%计取。项目年总成本费用为145.67万元。总成本费用估算表详见附表4-2。3.经营成本估算总成本中扣除折旧与摊销及财务费用，就是经营成本。项目年经营成本为136.7万元。3、成员增收情60、况项目建设完成后，项目年盈余总额46.33万元，可分配盈余资金35.68万元。按照80%（合作社章程为不低于60%）的盈余资金分红计算，年盈余返还资金28.54万元，每年将为合作社50户社员提供户均纯收入5708元，每户按5人计算，人均纯收入1142元。4、可分配盈余及分配情况利益分配办法将按照*种植专业合作社章程、*种植专业合作社财务管理制度等规定执行盈余分配。项目建成后，以六年计算期为例：合作社年营业收入192万元、盈余总额46.33万元、提取20%的公益金和3%的公积金共10.66万元（用于扩大再生产、成员的技术培训、合作社文化、福利事业和生活上的互助互济），可分配盈余为35.68万元。61、盈余返还28.54万元（按可分配盈余的80%计算）参与当年的分红，成员和合作社的所有业务交易，均实名记载于该成员的个人账户中，合作社按照个人交易量占总交易量的比例分配盈余返还，即：个人分配盈余=个人交易量/合作社交易总量*年返还盈余资金，其余7.14万元（按可分配盈余的20%计算）留作扩大再生产的资本金、转入股本金。（二）社会及生态效益1、社会效益 通过综合分析，该项目的实施不仅可以获得较好的经济效益，生态和社会效益也十分明显。项目单位采取“企业+合作社+基地+农户”的运营模式，有效解决了千家万户的小生产与千变万化的大市场连接，降低了交易费用和风险成本，也实现了规模效应；核心示范区蔬菜产业规模62、化、基地化生产经营，使生产、经营、管理、技术最大限度地覆盖项目区，种植结构趋于合理，有力地推动了传统经营模式快速转变，使现代农业建设取得初步成效。科技对农业生产贡献率明显提高，农民的生产生活条件从中得到改善，农村抗灾避灾能力显著增强；基础设施建设，使特色产业市场竞争优势明显，产业链条延伸，优势产业形成良性发展格局；技能培训，农民普遍掌握12门先进实用技术，科技素质明显提高，收入稳定增长，为社会提供25个就业机会，加快农民脱贫致富和社会主义新农村建设步伐，社会效益明显。辣椒是*区域特色优势产业。通过该项目建设，推动辣椒产业规模化、标准生产，加快全县无公害农产品生产的步伐，构建营销、信息、技术服务63、体系，提高辣椒业生产组织化程度，优化农业产业结构，提升农业综合生产能力，稳定蔬菜市场价格，保护农民利益，增加就业岗位，从而促进农业结构调整和农民增收。项目实施后，将形成 “政府引导、科技推动、合作组织支撑、农民主体、市场化运作”工作机制，推动项目单位突出抓好核心示范基地建设，通过政策、资金、技术、组织、服务引导，将充分调动农民种植的积极性，引导农民合理进行土地流转，确保种植业向区域化、规模化方向发展。以基地带动产业可持续发展，推进辣椒产业生产、储运、加工、流通一体化经营，进一步加快*产业的发展，带动交通运输业和其它相关产业的发展，从而促进全县经济持续稳定的发展。项目建成后，将形成“合作社+基地64、+农户” 运营模式，提高了农民组织化各度，提升了农业比较效益，使农民成为现代农业发展的生产、经营和受益的主体，进一步提升农村合作经济组织的影响力和带动力。项目单位采取订单销售、入股合作、技能培训、标准化生产等方式直接带动农民50户；通过完善提供技术服务，搭建营销信息服务平台，标准化示范，协议代购、代销等方式，间接带动周边农户2000户。项目建成后合作社直接安排农村就业人数25人，其中固定员工16人，临时用工9人，合作社共支付工资75万元。项目建设前项目户人均蔬菜纯收入为700元，项目建成后项目人均蔬菜纯收入增加到1142元，项目实施后是项目实施前的1.6倍。项目区与非项目区农民人均纯收入对比差距更大。2、生态效益本项目的实施将加快农业新技术的推广，减少农药、化肥用量30%以上，减少灌溉用水40%以上，有利于推进农业可持续发展，有利于资源节约型、环境友好型农业建设，有利于减轻农业生产对自然环境的破坏。