1、乡村合作社猕猴桃基地建设项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月41可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日 目 录第一章 合作社基本情况11.1 合作社概况11.1.1 合作社成立时间11.1.2 企业性质11.1.3项目单位发展历程与路径11.1.4收益分配机制312、.1.5成员及出资构成31.1.6管理机构设置情况41.1.7 获得的各种荣誉及认证情况41.1.8法人代表基本情况41.1.9办公条件及工作人员情况41.1.10 财务管理等制度建设情况51.2 运营状况71.2.1 主业发展情况81.2.2 项目申报前一年度合作社的财务及分配情况91.3 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况9第二章 项目立项背景 102.1 必要性分析102.1.1是发展xxx生态保护的需要102.1.2是完善本地猕猴桃产业链的需要102.1.3是农村结构调整和农民增收的需要112.1.4是农村经济可持续发展的需要112.1.5是解决闲散的农户规模化种植增强带动作用的需3、要112.1.6是党员带头，实现自强之路、共赢之路、创新之路的需要122.2 优势分析122.2.1项目的技术优势122.2.2项目的政策优势132.2.3符合2015年国家农业综合开发产业化经营项目支持重点142.2.4独特的地域环境优势152.3 市场分析162.3.1优异的旅游文化、景观市场资源162.3.2项目产品的目标市场162.3.3项目产品开发、生产策略172.3.4项目产品的市场营销策略182.4 合作社成员对申请项目的支持情况182.4.1 项目申报182.4.2 实施方案182.4.3 筹资方式192.4.4 收益分配19第三章 项目目标 203.1 项目主要产品203.24、 生产能力203.2.1 种植面积及产量203.2.2 作物种类203.2.3 季节安排203.3.1项目建设任务21第四章 项目建设方案 214.1 主要建设内容214.1.1 建设地点214.1.2 技术路线（农艺措施）244.1.3 设备购置274.1.4 设施建设274.1.5 科技措施284.2主要技术参数354.3 项目涉及的相关环保措施364.4 项目组织与管理364.4.1 建设期机构设置及职责364.4.2 运营期机构设置及人员配备374.4.3 进度安排374.4.4 管理措施38第五章 投资估算与资金来源 405.1 总投资估算405.2 资金来源405.2.1 中央财政5、资金405.2.2 地方财政配套资金405.2.3 自筹资金及来源405.3 财政补助资金使用和管理415.3.1 财政补助资金主要支持的环节415.3.2 财政补助资金的管理415.4 自筹资金的使用和管理41第六章 效益分析 436.1 经济效益436.1.1 项目投入产出情况436.1.1.1 销售收入436.1.1.2税金及附加446.1.2 成员增收情况446.1.3 可分配盈余及分配情况446.2 社会及生态效益456.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析456.2.2 与农户利益联结机制分析456.2.3 带动基地分析456.2.4 带动农户及农民增收效果分析456.2.5 带6、动就业分析466.2.6 对比分析466.2.7生态效益46第一章 合作社基本情况1.1 合作社概况 合作社成立时间 xxx年x月xx日 项目单位法定名称 xxx。 企业性质农民专业合作社。 项目单位发展历程与路径1.1.3.1 发展历程等5人的积极倡导下，共同出资万元组建了xxx，种植猕猴桃1000余亩，并于x年x月x日经xxx市工商行政管理局核准正式成立，注册号码为:xxxxx，注册资产xxx万元。是一个以种植和产销猕猴桃为主要经营内容的农民合作社。在xxx年成立之初种植了xxx亩猕猴桃，xxxx年合作社实现销售收入xxx万余元，合作社实现利润xx万元，其中有xx万余元的盈余返还按社员与本7、社的交易量返还给社员。xx年发展种植面积达xxx亩，引进种植了优质猕猴桃，有适合本地栽培的东阳红心猕猴桃，黄心猕猴桃等。合作社在市委市政府及各主管单位的关心和大力支持下，逐渐走向规模化，现代化。带领周遍广大农户增收致富。合作社现拥有专业技术人员5人，组建了集专业管护、设计、工程、检测于一体的管理团队。合作社拥有红心、黄心猕猴桃等一系列产品。销售网络遍及xxx周边县市。 合作社通过多年的发展，已经积累了很多的经验，在猕猴桃种植的各个方面都能够有很好的经营措施：如何选址、如何选育优良种苗、如何利用科技措施培育苗木，科学栽培管理等一系列猕猴桃种植经营技术。1.1.3.2发展路径合作社始终坚持以“富民8、为先、效益为重、市场主导、绿色发展、开放开发”为基本原则。我社正积累着自身的能量，开创属于自己的猕猴桃文化，坚守战略发展路径： 用产业化要求经营猕猴桃，以市场为导向，以效益为中心；用现代科技提升农业； 用工业化办法发展猕猴桃，生产发展项目化、增长方式集约化、生产过程机械化、生产技术科学化； 用专业合作社形式组织猕猴桃生产、销售，通过“专业合作社基地+农户+贫困户”模式，带动农户，统销统购，建立完善现代农业经营体制，共同致富。合作社的员工正齐心协力、锐意进取力争把猕猴桃产业做大做强做得更完美，抓住机遇，乘势而上，创造辉煌。1.1.4收益分配机制（1）建立了合作社财务核算机制，并按照财政部门规定的9、财务会计制度进行会计核算。（2）构建了有效的风险调节机制和自我发展机制，按照章程规定或者社员大会决议从当年盈余中提取公积金，用于弥补亏损和扩大再生产。（3）建立了合理的盈余分配机制，按照国家农业合作社法的规定，按交易量分配不得少于可分配盈余的60%。（4）构建激励机制，对高层管理者、有经验的营销人员等，采取报酬与业绩挂钩的办法，体现他们对合作社的价值和贡献。1.1.5 成员及出资构成经过x年发展，到目前为止，合作社成员达到了xx人，主要分布在xxxx。其中xxx人是xxx市当地农民，农民成员占100。合作社主要成员为xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等5人，共同出资xx万元，。1.1.6 10、管理机构设置情况本社最高管理机构是成员代表大会，下设理事会、监事会各职能部门（生产部、财务部、人事部、仓储部）1.1.7 获得的各种荣誉及认证情况合作社法人xxx年获得xxx。1.1.8 法人代表的基本情况，xxx同志一贯遵守国家法律、法规，从无违法违纪行为，连续6年被选为坳背村支部书记。1.1.9办公条件及工作人员情况合作社在基地附近村委综合楼拥有办公室及会议室，办公条件好，拥有容纳40人的培训条件。副理事长xxx有多年的销售管理经验。监事长xxx、xxx从事猕猴桃的种植管理，有很好的管理经验。监事xxx有多年种植、有管理猕猴桃多年的经验。财务部部长xxx大学学历，xxx年取得会计资格证书，11、有多年的会计工作经验，担任过企业财务主管，xxx年加入合作社，管理合作社财务工作。人事部部长xxx在广州工作多年，从事行政管理工作，2015年加入合作社，担任人事部负责人。仓储部部长xxx，在浙江工作多年，有丰富的仓储管理经验，聘为合作社仓储部负责人。合作社工作人员业务素质高，经验丰富，能力超群，是合作社的巨大财富。1.1.10 财务管理等制度建设情况合作社成立以来，社员大会、理事会、监事会依法运作，未出现违法违规情形。合作社已逐步建立完善了符合合作社管理要求的社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度、生产销售管理制度和档案管12、理制度等制度。合作社为保证经营业务活动的正常进行，根据合作社的资产结构、经营方式，结合合作社自身的具体情况制定了较为完整的合作社管理内部控制制度，经实践证明，合作社内部控制制度具备了完整性、合理性、有效性。合作社现有的内部控制已覆盖了合作社运营的各层面和各环节，形成了规范的管理体系，能够预防和及时发现、纠正合作社运营过程中可能出现的重要错误和舞弊，保护合作社资产的安全和完整，保证会计记录和会计信息的真实性、准确性和及时性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。合作社财务管理制度包括以下8个方面：一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。13、会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计14、划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。财务部要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。四、财务账款管理本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管15、要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。五、财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。财务人员办理各项支出，原始凭证齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入16、账。监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由责任人赔偿。六、财务公开办法本社实行“财务公开、民主监督”。每月将财务收支情况张榜公布于办公地点；每年向社员代表大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。财务人员必须热情接待社员提出的与其有关的财务查询。七、购销价格管理本社购销产品、生产资料的价格确定的确定及变更要经理事会通过，做到公开、公正、公平，实行透明化管理。购销价格确定后，要将购销价目表张贴在办公地点明显位置，便于社员了解。八、社员账户管理本社建立社员账户，由财务人员详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额以及社员17、与合作社的交易量。社员与非社员要分开核算。国家财政扶持补助、其它捐赠的资金和财产，不得分配给成员，仅记入成员账户，作盈余分配依据之一，成员退社后不再享有。1.2 运营状况 主业发展情况1.2.2 项目申报前一年度合作社的财务及分配情况合作社前一年的财务情况见表11。表11 xxx年度财务情况表 单位：万元资产总额固定资产净值林木资产牲畜资产流动资产所有者权益实收资本销售收入纳税额净利润合作社前一年的分配情况xxx年本社实现盈余13.77万元，其中：10提取公积金1.377万元用于转增成员股金。剩余盈余再提取大于69.7用于应付盈余返还，计9.6万元。剩余盈余2万余元未分配，用于下一年度生产。118、.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况自本社成立以来，市委市政府及各级主管单位对合作社高度重视，经常来我社检查指导工作，目前合作社暂未收到财政资金的扶持。第二章 项目立项背景2.1 必要性分析2.1.1是发展xxx生态保护的需要xxx区不仅地势险峻，崖路崎岖，而且溪流密布。这些溪流有的急湍而下，有的依山萦绕，有的却飞流成瀑，给壮丽的xxx增添了无限风光。xxx林竹茂密，花木繁多，这里不仅有千山树，万山水，走路不见天的片片山林，漫山遍野还有郁郁苍苍的xxx翠竹和杜鹃，为多姿的xxx更添风采。合作社建设的种植基地猕猴桃品种适宜，质量优，利用荒山荒土，河沟边坡种植，为新农村建设增添一道绿色增产致19、富的画屏，通过绿色产业带动脱贫，向着绿色崛起，脱贫致富的良性循环方向发展做出努力。 2.1.2是完善本地猕猴桃产业链的需要 猕猴桃产业化种植是xxx市委市政府非常重视的主导产业之一，列为xxx市“十三五规划”重点发展的“一茶四果”（四果包括：猕猴桃、柰李、黄桃、蜜柚等）产业之一，合作社发展猕猴桃可实现对本地猕猴桃特有品种资源进行合理开发，高效利用，以主导产业带动区域经济发展，变自然资源为经济优势，形成区域生态农业与可持续发展工业结合的主导产业。通过项目实现猕猴桃规范化种植的推广示范和猕猴桃生产合作社紧密结合，形成了“产-供-销-建-管”的良性生态产业链。2.1.3是农村结构调整和农民增收的需要20、本项目通过 xxx组织农户，以建立规范化生产基地，实施猕猴桃农业产业化经营，生产绿色优质猕猴桃为目标，应用现代农业先进技术，注重猕猴桃生产与生态环境相结合的可持续发展原则，该项目的实施，能有效地把那些闲散的农户组织起来，调动农户的积极性，并能带动许多农民进行产业结构调整，把荒废田地充分利用起来进行猕猴桃生产，从而增加农民收入，解决大部分剩余劳动力的就业。对于调整农业产业结构，提高猕猴桃生产科技水平，提高土地利用价值，增加农村群众收入，推进新农村建设，以及保护生态环境，促进生态农业发展具有积极作用。2.1.4是农村经济可持续发展的需要xxx具有得天独厚的猕猴桃种植环境，自然条件优越，空气湿度大，21、气候温和，光照充足适合猕猴桃生长，是猕猴桃种植的优良选地，为猕猴桃的产业化开发提供了资源与项目的最优对接，极具产业开发的合理性。2.1.5是解决闲散的农户规模化种植增强带动作用的需要该项目的实施，通过专业合作社示范基地和示范户的示范效应，合作社提供的技术培训与技术服务，将过去零散的农户组织起来，通过规模化、规范化种植，使农户减少种植猕猴桃品种的盲目性、避免种植的市场风险，纠正传统猕猴桃种植方法的不良习惯，提高种植猕猴桃科技含量和产品质量与产量，壮大主导品种，增强带动作用。2.1.6是党员带头，实现自强之路、共赢之路、创新之路的需要合作社主要成员有多名是党员，通过党员带头示范作用，发挥村党员较高22、的历史方位认知，对时代主题的深刻洞察，对庄严使命的自觉担当，以合作社种猕猴桃种植基地为点，调动广大农户积极性、创造性，营造各尽其能、各得其所、和谐相处的氛围和环境，在保证农户的根本利益的同时，促进合作社、农户与农户的共同利益，实现按劳分配，多劳多得的利益分配为主体。让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。走出一条自强之路、共赢之路、创新崛起之路。2.2 优势分析2.2.1项目的技术优势（1）优良猕猴桃产地确定标准为了确保猕猴桃产品质量，培育优良猕猴桃，达到美化环境，健康成长的标准，减少病虫害和有毒物质对苗木的损害，不得使用污染地块种植，选址需通过环境检测，测土配方，按照符合以下环境标23、准建设为宜：国家GB3095-96大气环境质量标准二级标准。(GB5084-92)农田灌溉水质标准二类旱作的标准。GB15618-95土壤环境质量标准二级标准要求。本项目选择 作为猕猴桃种植基地及规范化生产示范基地。（2）完善猕猴桃优良单株确定标准通过学习，合作社技术人员对照学习“猕猴桃嫁接技术”、“猕猴桃发展历史”、猕猴桃扦插技术“、各地林业部门关于猕猴桃种植技术等标准，设计本项目，从更广泛的主要产区引进猕猴桃种质资源，从中筛选猕猴桃良种，优选出质量优、适应性强的猕猴桃优良栽培品系，进行繁育，生产出满足推广应用的良种良苗。由于无性繁殖可以保持母株优良特性，而猕猴桃扦插等无性繁殖较容易，项目设24、计收集各地不同类型种质资源筛选的优良品系容易得到繁育应用。（3）培训了大量技术人员合作社通过多年对广大农户进行不间断，全方面的培训，培训出了大量的猕猴桃种植能手，抚育能手、造型能手，对猕猴桃种植今后的推广打下了人员及技术的基础。（4）掌握了猕猴桃田间生态种植技术猕猴桃田间生态种植研究其种植模式，并制定相应的操作流程，为猕猴桃田间生态种植的经济高效提供科学依据。由于有种植猕猴桃的实践基础，比较有把握探索出基地猕猴桃田间生态种植的经营模式。2.2.2项目的政策优势xxx市委、市政府对猕猴桃发展非常重视，列为xxx市重点发展产业之一，并且在市农业局、科技局、农业开发办等单位抽调了精英共同献计献策、扶25、持发展，并且制订了相应的优惠政策。是“绿色崛起”“产业扶贫”的不可缺少的重要组成部分。2.2.3符合2017年国家农业综合开发产业化经营项目支持重点2017年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南明确指出重点扶持农民专业合作社申报的种植业项目，本项目充分利用xxx气候条件优越等条件。通过对xxx市猕猴桃种植资源进行整合，联合农民组织专业合作社，以促进农民持续增收为目标，促进优势猕猴桃规范化基地建设，提高农业生产的专业化、规模化、集约化和标准化水平，形成优势突出和特色鲜明的猕猴桃规范化种植产业，推进现代农业产业体系建设。 2.2.4独特的地域环境优势2.3 市场分析2.3.1优异的旅游文化、景观26、市场资源2.3.2项目产品的目标市场2.3.3项目产品开发、生产策略 猕猴桃产业正经历着由粗放型向设施化、专业化、品种化的转变，处于“转型升级”的关键时期。猕猴桃的产品市场开始出现细化分化，应用和消费逐渐趋于理性，作为绿色水果主导性品种，首先必须要有自己的特色，品种要新。要拥有种质资源，当地栽培环境能适应品种特性的需要；其次，要有优良的品质和一定的生产量，才能满足市场需求。本项目通过建立猕猴桃种植基地，形成技术产业化平台；开展猕猴桃优良种苗的产业化推广示范研究，逐步建立或完善猕猴桃种苗质量控制标准，形成具有自主知识产权的关键技术和产品，构建技术壁垒，通过技术辐射引领行业健康发展。 （1）优选优27、良品种，分区进行试验，提升持续保质保量生产绿色猕猴桃产品的能力。 （2）利用开发荒山废田地建立100亩猕猴桃规范化种植示范基地；向周围农户推广建设500亩猕猴桃规范化种植基地； （3）优选出质量优、繁育成活率高、适应性强的猕猴桃优良栽培品系，培育出客户满足的应用推广的良种良苗；研究提出猕猴桃栽培专用肥或配方施肥技术；研究提出一套成熟适用的猕猴桃规范化生产技术及经营收获模式，完善制订出本地的猕猴桃规范化种植技术规程。2.3.4项目产品的市场营销策略2.3.4.1产品价格策略合作社通过对目标市场的跟踪调查，制定了产品定价机制：1. 符合区域民俗、文化、喜好等个性特征。2. 区域范围内综合定价。3.28、 以生产成本增减，价格相应浮动。4. 实行生产资料的统一采购，降低采购成本。5. 紧跟国内猕猴桃发展、营销的趋势，及时调整销售策略。2.3.4.2产品营销策略 合作社根据市场需求，制定了相应的营销手段： 1.以xxx为基地，积极拓展外围市场需求，划定区域，寻求合作伙伴，共同开发市场。 2.打造区域品牌、品牌战略推广联盟等规范市场行为、稳定市场行情、建立起生产、科研、电子商务、施工一体化的合作组织，努力打造，缩小与发达地区的整体差距，促进猕猴桃种植行业基础良性发展。 3.xxx市猕猴桃产品实行由合作社统一销售，对产品目标市场实行有计划的覆盖。合作社立足已有的种植基地，积极寻求拓展空间，着力开发扩29、建猕猴桃种植基地。以合作社为中心，向各乡镇延伸种植区域，让种植猕猴桃遍地美化。合作社以繁育多种适宜多地区种植的猕猴桃为己任，以推广猕猴桃种植为基本，让农户增收为目标。2.4 合作社成员对申请项目支持情况 项目申报我社对此次项目申报十分重视，在201年月初召开了全体社员大会，大会社员代表全部参加，表决一致通过同意建设本项目，并且选举确定了项目总负责人，成立了项目筹建小组，成员十分积极地参加筹建及筹资活动。 实施方案筹建小组做了市场调查，该项目预计投资达153.37万元，将发展新社员，以增加分红股金为主，并且制定了实施方案： 理事长xxx为本项目总负责人，对整个项目负责。项目筹建小组由xxx任组长30、，xxx任副组长、xxx、xxx为项目具体实施人。xxx、xxx、xxx负责项目申报项目、财务审批工作、发展新社员加入合作社，同时制定项目相关的规章制度。 筹资方式本项目资金筹集，采用由社员按入分红股的方式已筹集资金80余万元。不足部分由合作社盈余中提取用于项目建设，社员投资额分别为：万元。共同筹资万元。的入股金将于项目建设需要时投入合作社账户。所有资金按专款专用，专人保管、专账专户处理。 收益分配国家财政扶持资金分配方案：按社员人数平均分配记入社员个人帐户。但不得分配补贴资金，只记录分配数额，作为盈余分配的依据之一。在项目产生效益后，按合作社章程规定，提取盈余公积，按不低于可分配盈余的60以31、上%提取应付盈余返还，剩余盈余按每个社员股金份额及分红股份额分配。第三章 项目目标3.1 项目主要产品项目主要产品为猕猴桃3.2生产能力 种植面积及产量 作物种类猕猴桃为猕猴桃科，茶亚目的一科，是猕猴桃属。 季节安排3.3.1项目建设任务本项目建设目标是拟建成一个集品种选育、新技术开发、应用示范以及工厂化、规模化、标准化为一体，具有先进水平的猕猴桃生产示范基地。为合作社发展拓展新空间，同时通过加快新品种新技术的引进、开发和推广，带动猕猴桃产业结构调整和升级换代，促进本地猕猴桃产业持续健康发展。第四章 项目建设方案4.1 主要建设内容 建设地点 建设地点本项目主要建设地点在 席塘村。 占地面积 32、土地来源新增土地来源主要是合作社采取按30年一次性付清租金以1500元/亩向农户租赁位于东上乡的荒废山林100亩。 社员参与方式 技术路线（农艺措施）“三分建，七分管”抚育管理是猕猴桃中非常重要的环节，它是一种长期、反复的工作。选址租地平整土地购进种苗种植搭建猕猴桃支架幼苗期管理除草追肥除草浇灌科技培育苗木田间管理苗木成林或销售移植以前均重复上述管理。 选址租地标准：选用远离工矿企业，远离军事设施，远离污染源。成片面积10亩以上。水源充足，无污染，灌溉用水未流经人口密集区域。种植田块需光照较好、土层深厚、排水良好。 整地（1）首先边沿留1米宽的拦水埂和排水沟。（2）按2米一行放线。（3）抽槽完33、成后将准备发酵60天的肥料分层填入。树枝粗稿杆填底层，谷草、杂草填中层，农家肥填中上层。冷浸田增施硼、锌肥。各层填物与土拌匀。（4）4米作厢，一厢一沟，沟深80厘米，宽40厘米，改土回填槽在中央，厢面垒成瓦背状。 幼苗种植苗木要选无病无虫、新，生长健壮、根系发达完整。伤根、伤枝、病虫根或枝要用修枝剪剪掉。株距按2-2.2米，行距3-4米定植。栽植嫁接苗木时要解除嫁接口处的绑扎物。株雌：雄=10：1搭配。在定植点上直接挖穴做土堆，堆做成馒头型，土堆大小依据苗木根系而定，但堆必须高于厢面10厘米。栽植时要蒋根系分开均匀铺在土堆上，根系倾直，根系放好后，细土填实。定植后灌足定根水，待水稍干再盖一层细34、土并理一个直径1米的植盘。搭架 猕猴桃种植主要采用的搭架方式有：T形架、篱架、三角架、大棚架等。使用混凝土桩。就地架高1.8米，用10-12号铁丝纵横交叉呈“井”字形网络，铁丝间距60厘米左右。横竖杆都要直，并在树苗之间。边缘杆要向外倾斜30度左右，且要拉线。拉线用塑保钢丝，主线为8号，辅线10号。猕猴桃栽植管理 1.追肥浇水幼期树采用少量多次施肥法。每年施肥3次，基肥1次，追肥2次。基肥在果实采收后施入，每株施有机肥20kg，并混合施入1.5kg磷肥。第1次追肥在萌芽后施入，每株施氮磷钾复合肥2kg，以充实春梢和结果树；第2次在生长旺期前施入，可施入果木肥或复合肥。因猕猴桃的根是肉质根，要在35、离根稍远处挖浅沟施入化肥并封土，以免引起烧根。旱季施肥后一定要进行灌水。一年中首次追肥浇水很重要，既可提高当年标准果率，又能培养来年大量结果母枝，获得更大的经济效率。浇施时间一般在立春后10天。肥料以速效性为主，一般比例氮磷钾为4：2：1，采用兑水浇灌。 2.整形修剪及疏果猕猴桃修前分冬剪、夏剪和雄株修剪。冬剪在落叶后至早春萌芽前1个月期间进行，以疏剪为主，适量短截。多留主蔓和结果母枝，应剪去过密大枝。细弱枝、交叉枝和病虫枝。夏剪主要是在5月中旬至7月上旬进行除萌、摘心、疏剪及绑缚，及时抹去主干上的萌芽，安排枝蔓空间。雄株修剪在5-6月花后进行。每株留3-4个枝，每条枝留芽4-6个，当新梢长136、米时摘心。疏果一般在花后1个月进地疏果。留中间果，疏边果，达到每4-5片叶留1个果。一般枝每20厘米留果1-2个，弱枝20-25厘米留果5-6个。株产50kg，留果500-600个。 3.套袋套袋是防病、防虫、坊日灼，避免各种伤痕形成，减少喷施农药而避免果面残留农药。经套袋后的果实果皮色泽光亮，呈禄黄色，无任何疤痕。套袋时间以花谢后15-20天为宜。 设备购置本项目添购的主要设备，建设大棚300平方米用于堆放生产材料。选用标准是抗性强，环保，耐用，经济。详见表42。表42 主要设备一览表 设施建设合作社项目需建设100亩猕猴桃种植基地。新建2000米基地配套的排灌设施、农用道路1000米。主要37、设施建设见表43表43 设施建设一览表单位：米、米2、米3、元 科技措施猕猴桃属于猕猴桃科猕猴桃属，是一种落叶藤蔓果树，富含多种维生素及营养元素，被誉为“水果之王”。具有较高的经济价值和栽培价值。适宜在气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，植被茂盛，土壤以深厚、排水良好、湿润中等的黑色腐殖质土、砂质壤土，pH值5.5-7的微酸性土壤的地方栽植。选择适宜品种措施合作社以红阳（红心果）为主。育苗措施1砧木苗培育1.1 采种：在9月上旬-10月上中旬采集充分成熟的果实。经后熟变软后，将果子连同种子一起挤出，装入纱布袋内搓揉，使种子与果肉分离，然后用清水反复淘洗，把洗净的种子放在室内摊开阴干。1.2 种子沙藏38、处理：将种子用40-50温水浸泡2小时，再用冷水浸一昼夜，然后沙藏50-60天播种。猕猴桃种子在沙藏过程中怕干怕湿，要勤检查、勤翻动，防止霉变。1.3 播种 播种时间：一般在海拔800以上地区育苗较为理想，3月中旬至4月上旬播种。播种方法：一是苗圃地选择在土层深厚肥沃和排灌及交通条件好的地方；二是整地作厢，施足底肥，清除杂物，厢宽1米左右，将苗床稍加镇压，浇透水，把沙藏的种子带沙播下。播种后，撒一层厚约2-3毫米的细河沙，并复盖稻草，草上喷水或搭塑料小棚。三是加强苗床管理，确保培育健壮砧木苗。2嫁接苗培育21 嫁接时期：萌动前20天左右为宜即2月中旬至3月下旬。22 嫁接方法 主要采取单芽切接39、等方法，其具体是：选生长充实、髓部较小的接穗，剪取带一个芽的枝段，长3-4厘米。选平直的一面削去皮层，削面长2-3厘米为宜，深度以露出木质部或稍带木质部为宜，将削面的反面削一个50度左右的短斜削面。在砧木距地面10-15厘米处剪砧，选平滑面向下削一刀，削面长度略长于接穗削面，深度同接穗一样，将砧木削皮2/3；然后插入接穗，要求接穗大小与砧木基本相同；注意砧穗形成层对准，然后用塑料嫁接薄膜包扎，露出接穗芽眼即可。2.3嫁接苗的管理：一是嫁接后3-4个星期，接芽开始抽发，待新稍长出基本老化后即可除去捆绑薄膜。二是对春、秋季腹接苗成活后，要立即剪砧，剪口约离接口4厘米即可。夏季接芽成活后，可先折砧后40、剪砧。三是及时抹除砧木上的萌芽是成活抽稍的关键。四是苗圃地要经常中耕除草，注意在除草时不碰到刚发出的接芽。五是在接芽萌发抽梢后，需在接芽旁边设立支柱，并将新梢绑护在支柱上。六是幼苗高60厘米时应适当摘心。七是结合灌水，可施入人粪尿、猪粪等，或在水中加入1%尿素施入，7月份施肥时可适量加施过磷酸钙，促幼苗枝条老化，芽眼饱满。八是7-8月的猕猴桃苗采取遮阴措施，忌强光直接照射。园地建设管理措施1、园地选择猕猴桃根系肉质化，特别脆弱，既怕渍水，又怕高温干旱，新梢既怕强风折断，又怕倒春寒或低温冻害。适宜在亚高山区（海拔800-1400米）种植，选择土层深厚、土壤肥沃、质地疏松、排水良好和交通方便的地方41、建园，如在低山、丘陵或平原栽培猕猴桃时，必须具备适当的排灌设施，保证雨季不受渍，旱季能及时灌溉。园内四周最好建防风林。 2、栽植时期 南方产区最佳定植时期在猕猴桃落叶之后至翌年早春猕猴桃萌芽之前定植完毕，即12月上旬至2月上中旬，越早越好。3、授粉树的配置猕猴桃是雌雄异株的果树，授粉雄株的选择和配置是保证正常结果条件之一。雄株的选择应注意与主栽品种花期相同或略早，花粉量大，花期长。雌雄株比例6:1或5:1，产量高，品质佳。4、栽植密度一般栽植密度与栽培架式密切相关，离家密度为2m4m，T形架栽植密度为3m4m,每亩约栽植56株，平顶棚架栽植密度为3m5m，每亩约栽植40株，。5、支架设立 一般42、在定植后当年冬季即设立支架，分为支柱（水泥柱、木柱、石柱、竹柱和伴生树等）、横梁（水泥柱、木柱、竹类和金属类等）、棚面为铁丝等。根据当地的情况选择为木材架、钢架、混凝土架和伴生树架等，架式以“Y”型架和“T”型架为主。6、栽植架式猕猴桃生产中常用的架式有3种，分别为篱架、T形架和平顶架。（1） 篱架：支柱长2.6米，粗度12厘米，入土80厘米，地面净高1.8米。架面上从下至上依次牵拉4道防锈铁丝，第一道铁丝距地面60厘米。每隔8米立一支柱，枝蔓引缚与架面铁丝上。此架式在生产中应用较多。（2） T形架：在直立支柱的顶部设置一水平横梁，形成T字的小支架。支柱全长2.8米，横梁全长1.5米，横梁上牵43、引3道高强度防锈铁丝，支柱入土深度80厘米，地上部净高2米，每隔6米设一支柱。（3）平顶棚架：架高2米，每隔6米设支柱，全园中支柱可呈正方形排列。支柱全长 2.8米，入土80厘米。棚架四周的支柱用三角铁或钢筋连接起来，各支柱间用粗细铁丝牵引网格，构成一个平顶棚架。 栽培管理技术措施 1栽植技术 1.1 定植穴准备 最好在上年秋季将园地深翻60-80厘米，按64米或44米或54米等确定株行距，定植穴挖深60-80厘米，宽80-100厘米的定植沟或定植穴，每穴在回填表土时，均匀混合施入50-100公斤农家肥，磷、钾、镁等化肥各0.5公斤，或者加入1.5公斤油饼，筑成高于地面20-30厘米的垄或馒头44、形土堆。1.2 品种配置 一般大果园雌雄株按10-12:1均匀搭配，小果园雄株要求多一些，以8:1或6:1的比例搭配。具体栽法为：在每3行中间一行，每隔2株雌株栽一株雄株。 1.3 栽植时期和方法 （1）栽植时期：猕猴桃定植时期与其它落叶果树相同，在秋季和早春都可以栽植。（2）栽植方法：若定植穴内埋入的植物稿秆较多，应让其下沉后再栽植。栽植时，苗木放定植穴的中央，勿使根系直接接触肥料。用手使根系向四周舒展，并用细土复盖根部，随后复土盖平，用脚稍微踏实，灌足定根水。栽植深度以根颈部与土面相平或略高为宜，嫁接口不能埋入土中。2. 管理技术2.1土壤管理 （1）深翻改土：结合施基肥，以每年或隔年在根45、系外围深翻挖施肥沟，在树冠内宜浅，待修剪、清园结束时，将施肥沟以外的土壤再深翻20-30厘米。（2）中耕除草：耕作深度以10-15厘米为宜，春季在树盘附近浅耕，夏季6-8月，结合除草对树盘进行浅耕除草松土，使土壤疏松透气，增强保湿抗旱能力。2.2施肥管理 一是基肥：在10月下旬-11月下旬果实采摘后，立即在树盘周围挖深35厘米，宽30厘米的环状沟或沿植株行向开沟，施入腐熟的有机肥并加入油饼、磷肥，然后灌水复土。亩施渣肥1500-3000公斤，油饼150-200公斤，磷肥100-150公斤。二是萌芽前追肥：2月下旬-3月上旬，施以氮肥为主的速效性肥料，并结合灌水，亩施尿素6-10公斤。三是果实膨46、大期施肥：谢花后一周（5月下旬-6月中旬），每株施复合肥料100-150克，人畜粪水6-10公斤。四是果实生长后期施肥：7月下旬-8月上旬，施速效性磷、钾为主的肥料，要控制氮肥的施用，以免枝稍徒长，每株施磷、钾肥200-250克。五是根外追肥：在盛花期和座果期，用0.3%的磷酸二氢钾或0.2%的尿素液进行根外追肥。2.3 水分管理 猕猴桃根系分布浅，不耐旱，也不耐涝；生长需要有较高的空气湿度和保持土壤充足水分。一是春季萌芽前，结合施肥进行灌水，每株25-30公斤，视旱情，灌水2-3次；二是伏旱期间，视旱情灌水2-3次；三是秋雨期，要及时在果园内或植株行间开沟排水。2.4 整形修剪 （1）整形 47、整形以篱架水平整形、少主蔓自由扇形、“T”字形小棚架等树形为主，以轻剪缓放为主，加强生长期的修剪，缓势促花结果。（2）修剪 夏季修剪：一是除萌即抹除砧木上发出的萌蘖和主干或主蔓基部萌发的徒长枝，除留作预备枝外，其余的一律抹除；二是摘心即座果期，春梢已半木质化时，对徒长性结果枝在第10片叶或最后一个果实以上7-8片叶处摘心；春梢营养枝第15片叶处摘心，如萌发二次梢可留3-4片叶摘心；三是疏枝即疏除过密、过长而影响果实生长的夏梢和同一叶腋间萌发的两个新梢中的弱枝；四是弯枝即幼树期对生长过旺的新梢进行曲、扭、拉，控制徒长，并于8月上旬将枝蔓平放，促进花芽分化。冬季修剪 一是疏枝即 主要疏去生长不充实48、的徒长枝、过密枝、重叠枝、交叉枝、病虫枝、衰弱的短缩枝、无利用价值的萌蘖枝和无更新能力的结果枝；结果母枝上当年生健壮的营养枝是来年良好的结果母枝，视长势和品种特性留8-12个芽短截，弱枝少留芽，强枝多留芽，极旺枝可在第15节位后短截。已结果3年左右的结果母枝，可回缩到结果母枝基部有壮枝、壮芽处，以进行更新。二是结果枝处理 已结果的徒长枝，在结果部位上3-4个芽处短截，长、中果枝可在结果部位上留2-3个芽短截，短果枝一般不剪。留作更新枝的保留5-8个芽短截。、病虫害防治 一是主要病虫害有花腐病、炭疽病、蔓枯病、褐斑病、果实软腐病、疫霉病、根朽病和金龟子、透翅蛾、花蕾蛆、吸果夜蛾等，主要采取以加强49、管理，增强树势，强化土壤消毒，加强预防为主的综合防治方法防治。二是果实日灼病主要加强树势管理和合理修剪。果实生长发育期间（8月下旬），采用套袋法可以预防日灼病。4.1.5.、猕猴桃的采收、贮藏1采收 一般猕猴桃果实固形物含量要求在6.2%以上。中华猕猴桃早熟品种在8月下旬至9月上旬，迟熟品种在9月中、下旬至10月上旬采收，美味猕猴桃在10月底至11月上、中旬采收，最晚不迟于露霜。每天采收时间最好在早晨露水干后至中午以前采收，下午温度高，果实在筐内易发热。果实采收后一般按大小规格，进行分级包装，一级果单果重100克以上；中华猕猴桃二级果80-100克，美味猕猴桃70-100克；三级果50-80克50、。 2催熟 猕猴桃果实采收后，有一个后熟过程。环境中乙烯浓度越高，后熟越快。因而可用1000PPM乙烯利浸果催熟，而提早两周上市。也可用厚度为0.05毫米的聚乙烯薄膜，把一箱一箱装好的猕猴桃，整堆包封起来，利用果实自身释放的乙烯催熟。3. 贮藏保鲜3.1预冷 可采取强制空气冷却、冷库冷却或水冷却等方法 ，将温度降至或略低于贮藏温度0-2即可。用水冷却的必须及时干燥，消除果面水气。3.2贮藏方法 利用常温贮藏、低温贮藏和气调贮藏等方法，可分别对猕猴桃进行短期贮藏（1-2个月）、中长期贮藏（4-6个月）和长期贮藏（6-8个月），其中低温贮藏应用得最广泛。4.2 主要技术参数猕猴桃的技术指标： 猕猴51、桃果实肉肥汁多，清香鲜美，甜酸宜人，耐贮藏，因此，深受人们的喜爱。我社所种植的猕猴桃为猕猴桃科，茶亚目的一科，是猕猴桃属、主要分布在长江流域及以南各省区。形态特征为：乔木、灌木或藤本，常绿、落叶或半落叶；毛被发达，多样。叶为单叶，互生，无托叶。花序腋生，聚伞式或总状式，或简化至1花单生。花两性或雌雄异株，辐射对称；萼片5片，稀2-3片，覆瓦状排列，稀镊合状排列；花瓣5片或更多，覆瓦状排列，分离或基部合生；雄蕊10（-13），分2轮排列，或无数，木作轮列式排列，花药背部着生，纵缝开裂或顶孔开裂；心皮无数或少至3枚，子房多室或3室，花柱分离或合生为一体，胚珠每室无数或少数，中轴胎座。果为浆果或蒴果52、；种子每室无数至1颗，具肉质假种皮，胚乳丰富。根、藤和叶入药，有清热利尿、散瘀止血的作用；茎皮及髓含胶质，可作造纸胶料；花芳香，可提取香料。猕猴桃挂果期为种植后第三年，管理好，运用植物激素可在第四年达到丰产期，未使用激素，一般在第五年可达丰产期。 项目建设第一年以种植红心猕猴桃为列，种植密度按4m4m，每亩约栽种40株，以合作社现有技术，栽培成活率可达95以上。补栽率较小，为5%左右，见表43表43 按100亩计猕猴桃数量、产量年度亩栽苗数（株）亩产产量（斤）百亩产量（斤）第一年4200第二年4000第三年4085085000第三年后4028502850004.3 项目涉及的相关环保措施本项目53、所栽种的猕猴桃是绿色、环保的果树种植项目，能美化环境，净化空气，土地整理类似于作物农耕的方式，无水土流失，是无污染的农业种植项目。4.4 项目组织与管理 建设期机构设置及职责 运营期机构设置及人员配备运营期我社成立管理抚育小组，xxx为总负责人。xxx、xxx、xxx、负责猕猴桃的日常抚育，包括浇水、施肥、除草。xxx、负责产品的销售，各相关业务单位的协调联络。xxx、xxx负责设施、设备的日常管理、维护及生产方面的协调。组建合作社专业培训团队，定期对成员及农户传授猕猴桃科技培育技术及先进管理方法。使合作社生产经营活动有序进行，在已有管理基础上，逐步完善合作社管理过程，提升合作社管理水平，向全54、国优秀合作社学习，引进先进管理理念及管理技术，不断创新，提高管理效率。 进度安排 管理措施 建设期 项目资金管理项目资金实行专款专用、专帐管理，由xxx任负责审批，由成员代表大会制定用款计划及预算，负责监督。 项目施工期管理项目统一由项目负责小组管理，分设预算、基建、财务小组，以更快、更好、更省地完成各项施工任务。施工期任务：翻耕整理土地；施用农家肥作基肥；按规定宽度、长度、宽度平整土垄；田间灌溉，做到不干不涝；按规定密度、深度密度种植幼苗。 项目竣工期后管理按合作社猕猴桃种植技术各阶段分段管理、培育，做好工作记录，为制定猕猴桃种植、销售，提供大量的原始数据，为合作社编制猕猴桃相关标准做好数据55、准备。坚定合作社经营理念，生产培育壮苗，保证苗木成活率不低于95%，保护环境，让农户增收，带领成员及农户发家致富。合作社通过多种可行管理措施，建设标准示范基地，形成规模大、社员共享、管理民主、制度健全、分配合理、质量安全、业绩佳，形象好的合作社品牌。让有意发展猕猴桃的农户来到合作社有看头、能学习、口碑好。第五章 投资估算与资金来源5.1 总投资估算建设期投资xxx万元，其中自筹资金以入股形式筹资万元，另有万元由财政补贴。工程建设基础工程安排资金万元。包括种苗购入，种植基地整土、土地租金、新建排灌设施、修建农用道路、购置设备、项目前期工作费等项目。因合作社目前处于正常营运状态，销售收入稳定，实现56、了盈利，又能力维持项目的后期运营，所以本项目安排流动资金10万元用于项目竣工后的运营。5.2 资金来源 中央财政资金中央财政资金万元。 地方配套资金地方配套资金万元。 自筹资金本项目资金筹集，采用由社员按入分红股的方式已筹集资金80余万元。已经缴入合作社基本账号，xxx的入股金将于项目建设需要时投入合作社账户。所有资金按专款专用，专人保管、专账专户处理。5.3 财政补助资金使用和管理 财政补助资金主要支持的环节财政补助资金主要用于：详见附表3。 财政补助资金的管理财政补助资金的管理实行专款专用，实行报账制，合作社先建设后报账，项目建设款项内容经由上级主管单位批准后，由合作社成员大会审议通过，委57、托专人审批，并接受监事会监督。做到资金使用有计划，有预算，有合同，统一安排。5.3.3 自筹资金的使用和管理项目单位将自筹资金及时足额的缴入合作社，设立资金专用帐户。项目建设投资款项涉及的建设内容，资金大小由合作社成员大会审议通过，委托专人审批，并接受监事会监督。相关职能部门做好项目资金使用安排及记录，资金的使用必须有理有据，做到资金使用有计划，有预算，有合同，统一安排。财务管理严格按合作社财务管理制度执行，保证合作社资金安全，保证社员的利益不受侵犯。自筹资金筹集及使用详见表51表表51自筹资金使用计划表 单位：万元 第六章 效益分析6.1 经济效益(1)依据建设项目经济评价方法与参数（第三版58、）对项目进行财务评价。(2)建设规模与产品方案本项目设计生产能力为：建设100亩猕猴桃种植基地 (3)实施进度：项目拟1年建成竣工，第3年达到设计生产能力的30%，第四年60%，第五年100%，生产期按6年计算。(4)经济效益评价依据xxx年项目建设所在地同类技术应用的产出水平和投入水平，并根据主要产品的市场销售价格和投入物料、劳动力成本价格进行估算。(5)基本工资按平均每人每月1500元，福利费按基本工资的14%计算。(6) 据国家现行税收政策，自产猕猴桃免税。 项目投入产出情况6.1.1.1 销售收入猕猴桃销售价格均随市场变化调整，按个头大小、品质高低分级定价，基本保持在6-10元产地批发59、价，我社新增的100亩猕猴桃种植基地，按3年后达产，生产率30%计算，按最低批发价6元计，2018年销售收入预计可达50余万元，2019年销售收入预计可达100-120万元。效益可观。6.1.1.2税金及附加据国家现行税收政策，自产猕猴桃免税， 项目投入详见附表26.1.1.4项目产出情况合作社已有种植基地亩，新增猕猴桃种植面积1000亩以后，总种植基地面积达亩，为便于管理及计算，项目投产后产出以100亩计算，建成后至第三年合作社378亩可年产优良猕猴桃种苗32-80万斤，其设计目的主要为以后辐射各乡镇种植做准备，暂不列入产出项目之内。项目产出情况详见表6-1、表6-1 项目投产后产出情况表年60、 份第1年第2年第3年第4年第5年第6年产出量（万斤）008.51728.528.5收 入（万元）0051102171171成 本（万元）5.00 11.50 25.50 39.50 69.50 69.50 利 润（万元）-5.00-11.525.50 62.50 101.50 101.50 利润为未计算税收前。 成员增收情况成员增收稳定增长，平均年增收4800元/年（对比种植水稻）该项目具有较好的抗风险能力，且发展前景很好。 可分配盈余及分配情况盈余分配按章程规定：（1）提取盈余公积按可分配盈余的10提取。（2）可分配盈余返还按本年盈余不少于60的比例提取盈余返还并及时支付到位。（3）剩余未61、分配盈余前三年不作分配，用于再发展生产，第四年后召开成员大会再作决议。6.2 社会及生态效益6.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析猕猴桃种植被列为xxx市主导产业之一，本项目建设100亩猕猴桃种植示范基地，建成后将提升猕猴桃种植示范作用是调整本地农业产业结构理想的举措。是本区域猕猴桃产业的重大跨越式发展。6.2.2 与农户利益联结机制分析保护社员及农户共同利益，并在资金上进行一定的帮扶。合作社先期为农户垫付资金购买生产资料，通过与种植户签订保护价收购合同，保护种植户利益，利用合作社为纽带，为农户提供利益保障。6.2.3 带动基地分析本项目通过亩猕猴桃示范基地建设，预计每年可以新增带动周边农62、户增加种植面积亩左右。同时计划每年培训、培育示范户户，每个示范户带动、帮扶户。6.2.4 带动农户及农民增收效果分析本项目通过合作社建设直接带动农户户；安排就业户，通过示范基地与周边农户签订承包管理协议直接带户农户。与社员签订保护价收购合同与技术服务协议，优先提供种苗、肥料，保护价收购猕猴桃鲜果。合作社通过与周边农户签订承包合同，带动每户增收4800元。6.2.5 带动就业分析本项目发展的猕猴桃种植产业为劳动密集型产业，提供种植、施肥、浇水、栽种、护理等工作岗位，长期需要聘用农村剩余劳动力，项目的实施能直接带动农村剩余劳动力就业岗位25人，人均年增加田间劳动收入4800元。项目建成将增强合作社63、就业带动能力，年均用工在0.4万左右个工作日，将提供20户农户的常年务工需要。6.2.6 对比分析项目建设前没有猕猴桃种植基地；项目建设后，通过合作社建设100亩猕猴桃基地，打破了本地猕猴桃无人工种植的历史，为猕猴桃在本市的发展起到承前启后的作用。项目建成投产后农户年增收将达到4800元。项目区外农户因为没有猕猴桃种植示范基地，发展猕猴桃种植受种苗、技术、管理条件约束；项目区农户种植猕猴桃每亩比区外农户增收4800元以上，增效明显。项目建成后带动力度将明显增大，带动人数及带动收益均有大幅提高（从原有的75户提升至100户以上）。6.2.7生态效益合作社种植的猕猴桃，易种植存活，长势快，并能吸收64、空气中的大量有害物质，是既能净化空气又能美化环境的绿色环保植物。合作社培育、繁育优质猕猴桃产品，注重保护当地自然生态环境，为种植基地周边环境保护出力，并为农户提供环保策略，有益于当地的环境保护。猕猴桃盛花期弥补了本地花朵数量少的缺点，给蜜蜂等多种有益昆虫提供了花蜜，维持了其生活需要。综上所述，项目的实施对地方政府和农户而言是调整农村产业结构和提高农业生产效益的重要途经，它将为老区广大农民开辟一条种植、加工高品质的绿色食用经济作物的致富之路，达到农民增收、农业增效、财政增长的目的。从生态效益上分析，项目的实施可改善当地生态环境，防止水土流失，保护有益昆虫，从而达到改善生态环境的目的。因此项目具有重要的社会、生态与经济效益。