1、XXXXXXXXXXXXX有限公司农业综合开发项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月72可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日 目 录第一章工程概况1第二章关键项目施工方案3第一节 土地平整施工方法3第二节 道路施工方法8第三节 农田水利施工方法11一、砌石工程施工2、方法11二、砼工程施工方法18三、渠道施工方法20四、涵管施工方法21五、涵洞施工方法22六、渡槽施工方法25第三章施工现场组织指挥系统26第四章施工进度计划和材料计划35第五章保工期方案及措施40第六章保质量方案及措施44第七章保安全方案及措施53一、建立健全安全生产保证体系53二、制定安全岗位责任制54三、建立各项安全制度60第一章 工程概况1、工程名称：xx市2009年度农业综合开发xx镇土地整理项目。2、工程位置：本项目区位于xx省xx市xx，东经1174258-1174336北纬242824-242903。3、质量标准：合格。4、施工内容：4.1土地整理：本项目涉及土地整理总面积903、5亩，整理后耕地面积达到90.57亩。4.2农田水利工程：本项目灌溉渠系，以灌排分开方式布置排灌沟渠，并且全部实现自流灌溉，渠道配水方式按续灌方式进行。4.2.1灌溉渠道：灌溉渠道采用M7.5浆砌条石，新建农渠15条，长度为4115m。4.2.2排水沟：田间排水系统共新建农沟2244m，以承担项目区农田的排水任务。排水沟全部采用干砌块石护砌。4.3田间道路工程：布置原则为：田间道至少通达田块，生产路通达格田，田间道单独成网，并对外相通，生产路依赖田间道形成网络，使项目区交通不便的状况得到很大的改善。4.3.1田间道：田间道通行农用汽车和农业作业机械，路面宽3.0，路基宽度（含路肩）为3.6m。4、路面高程。路面高程一般高出高田面0.5m。路肩高度应按两侧的田面高程来确定。道路纵坡。田间道大部分路段沿着原地面修筑，路面纵坡设计最大不超过8%。路面结构。田间道路面结构设计为砂砾路面厚10cm、碎石垫层厚20cm、压实路基20cm，路肩顶宽30cm，上部H为实际M5.0浆砌石路肩高度，底部采用干砌块石，高度为30cm。新建田间道3792m，整修田间道15m 。4.3.2生产路：生产路路面宽2.0m，高出地面0.3m，山土夯筑，砂砾石路面。新建路面2.0m宽生产路1718m。第二章 关键项目施工方案根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定本工程施工的最佳调配方案，充分发挥我司技术5、力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。第一节 土地平整施工方法1、施工准备1.1熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。1.2场地内障碍物拆迁已完成。1.3临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。1.4耕植土保护对原有耕植土进行保护。1.5设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。1.6编制实施性施6、工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。1.7开工报告上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。2、场地清理2.1进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。2.2场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。2.3填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。2.4场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。2.5挖填交界区表土清理完后，将填方区7、表土松30cm 厚，碾压至规定的密实度。2.6场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3、施工测量3.1接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。3.2放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。3.2.1水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。3.2.2逐桩进行水平测量，测出地面8、高程，并标明填挖高度。4、土方调运方案4.1施工准备清表：在施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下1020cm内的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。4.2土方开挖4.2.1向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；4.2.2土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖；4.2.3施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4.2.4雨季施工。4.2.4.1雨天（指24小时降雨超过10mm）应停止施工。承包人应做好保防措施，在已填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、9、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。5、质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量检查和验收。5.1用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。5.2按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。5.3土方开挖过程中的质量检查土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。5.3.1开挖基础面检查清理的验收5.3.1.1按施工图纸检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；5.3.1.2取样检测基础土的物理力学性质指标；5.3.1.3本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，10、未经监理人同意，承包人不得将这两次作业基础一次完成。5.3.2永久边坡的检查和验收5.3.2.1永久边坡检查和验收；5.3.2.2边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。5.3.土方填筑、平整的监督、质量检查和验收5.3.3.1选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。5.3.3.2土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。5.3.3.3填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。5.3.3.4经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行11、负担。5.3.3.5除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付。5.4全部土方填筑工程完成后，承包人应负责编制竣工验收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。第二节 道路施工方法本项目道路包括田间路、生产路。田间路宽3m，垫层为碎石垫层200厚，砂砾石路面100厚，浆砌石路肩宽度为3.6m；路面高程一般高出高田面0.5m。路肩高度按两侧的田面高程来确定。田间道大部分路段沿着原地面修筑，路面纵坡设计最大不超过8%。田间道12、路面结构设计为砂砾路面厚10cm、碎石垫层厚20cm、压实路基20cm，路肩顶宽30cm，上部H为实际M5.0浆砌石路肩高度，底部采用干砌块石，高度为30cm。生产路路面宽2.0m，高出地面0.3m，山土夯筑，砂砾石路面。1、施工流程：1.1田间道施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实砂砾石路面铺设回填压实度检验交工验收1.2生产道施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实砂砾石路面铺设回填压实度检验交工验收2、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3、原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压4613、遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4、垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。5、砂砾石路面施工：5.1路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完毕后施工，14、即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。5.2路面层施工5.2.1准备工作：包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:11:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。5.2.2摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。5.2.3初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥15、浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。5.2.4碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。5.2.5质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。第三节 农田水利施工方法农16、田水利工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与衔接，如与道路的交叉过水涵管位置与高程，避免二次开挖，渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑，避免道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。农田水利工程应视整个工程进展情况有计划地进行。一、 砌石工程施工方法砌石工程贯穿于项目的每个分项，包括沟渠、渡槽、涵管等工程，故施工工艺极为重要。1、 石料1.1砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。1.2石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。1.3石料的规格要求粗料石：包括条石、异形石，要求棱角分明，六17、面基本平整，同一面最大高差不超过1.0cm，其尺寸视料场择优选定，但其长度宜大于50cm，块高宜大于25cm，长厚比不宜大于3。粗料石的外露面，宜修琢加工，保持大致平整。块石：一般由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。2、胶结材料2.1砌石体的胶结材料，主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过40mm的骨料按一定的比例配合而成。2.2水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于275号；水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位，其水泥标号应不低18、于325号。2.3水：拌和用的水要求符合国家标准规定。2.4水泥砂浆的沉入度应控制在46cm，混凝土的坍落度应为58cm。3、砌筑要求3.1挡墙基础按设计要求开挖后，进行清理，并请工程师进行验收。3.2已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。3.3砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。砌体的砌缝宽应符合下表的规定。类 别砌 缝（cm）条石块石砂浆砌石体平缝1.5222.5竖缝23243.4在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护。继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑19、。3.5砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。3.6雨天施工不得使用过湿的石块，以免细石砼或砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。4、砌筑方法：4.1、浆砌石体砌筑4.1.1一般要求砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持20、砌石表面湿润。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；勾缝密实，黏结牢固，墙面洁净。砌石体应采用铺浆法砌筑，砂灰浆厚度应为20-50mm，当气温变化时，应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。4.1.2块石砌体砌筑基础的第一皮石块应座浆，且将大面朝下。砌体基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下21、级阶梯的1/2，相邻阶梯的块、毛石应相应错缝搭接。砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。砌体的灰缝厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其22、中一块长度不应小于墙厚的2/3。砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。4.1.3干砌石体砌筑（1）一般要求砌石工程应在基础验收及结合面处理合格后方可施工。砌筑前，在基础面上放出墙身中线及边线。放样立标，拉线砌筑。干砌石使用材料应按施工图纸要求采用合适的砌筑料。石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。砌体缝口应砌紧，底部应垫稳填实，与周边砌石靠紧，严禁架空。宜采用立砌法，不得叠砌和浮塞；叠砌是指用薄石重叠，双层砌筑，浮塞是指砌体的缝口，加塞时未经砸紧。石料最小边厚不宜小于15cm。不得有通缝和上下层垂直对缝，错缝不得小于10cm。砌筑时缝隙不应大于2 cm，三角缝不应大于3 cm，表面平整度不应大于23、3 cm。明缝要用小片石填塞紧密，一般以手拉不出为宜。不得使用翅口石和飞口石。翅口石是指一边薄一边厚的石料，上下两块薄石部分互相搭接而成；飞口石是指石块的边口很薄，未经砸掉即砌上。不得在外露面用块石砌筑，而中间以小石填心；不得在砌筑层面以小块石、片石找平。在梯形沟、渠的施工中，宜先底后坡，由中间后两边，由下而上砌筑。对矩形而言，可先侧墙后底部。干砌石体铺砌前，应先铺设一层厚为100-200mm的砂砾垫层。铺设垫层前，应将地基平整夯实，砂砾垫层厚度应均匀，其密实度应大于90%。5、养护砌体外路面，在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外路面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土24、砌体为21天。6、砌石表面勾缝勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。二、 砼工25、程施工方法本工程砼工程施工贯穿于渠道、渡槽、放水口、分水闸等工程，因此砼工程施工也极为重要。1、砼施工砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组(三个)试块，测定其是否达到设计强度。沙卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使用，并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。2、模板工程根据钢筋砼结构构件的特26、点，进行模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，避免较大的振动及碰伤，保证砼表面完整美观。3、钢筋工程所有钢筋表面均应洁净，对粘着的油污、泥土、铁锈在使用前必须清理干净，尚可结合冷拉工艺过程来进一步除锈。钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得27、有局部弯曲、死弯或小波浪形，且其表面伤痕不应使钢筋截面减少3，当采用冷拉方法调直钢筋时，其冷拉率对于级钢筋控制在4之内，对于级钢筋控制在1之内。根据钢筋型号、直径、长度和数量切断钢筋，钢筋下料长度可根据构件尺寸、混凝土保护层厚度及钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。4、砼的养护采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后1218小时内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少28天以上；大体积砼的水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止；砼所用的水泥种类养护时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅28、酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥21三、 渠道施工方法1、农田水利工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖情况，应予回填，回填时必须掺石灰等，并予夯实。2、水渠两边渠堤采用人工夯实，每层填筑厚度不得超过20cm，分层多次夯产，渠内侧采用稍超填方式，超填3cm。3、水渠底应视天气情况欠挖3-5cm为宜，以保证衬砌和底板砼浇筑时土质新鲜，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到表面平整，砌体稳定，密实，造型美观大方，运行坚固实用，具体操作如下：3.1固定作业人员，边坡修坡整齐到位，不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲、欠29、铲现象。3.2衬砌时应挂双线，板底密实，确保边坡坡度符合设计。3.3衬砌必须保证缝内砂浆饱满密实，严禁使用灌浇浆法及干砌勾缝办法，砌筑时用瓦刀将缝拖匀。3.4渠道底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进行夯实。3.5修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行夯实。4、砌石：渠道、排水沟做法主要由干砌块石、浆砌条石、浆砌块石。具体做法可参照本节第一点砌石工程施工方法。四、 涵管施工方法1、 人工挖沟槽1.1开挖前由测量人员按设计图上的排水管位置30、管底高程定出中心线桩并标记高程。根据开槽宽度，撤开槽灰线，槽底宽一般采用管径外皮之外每边各加宽30cm。不得超挖，如有超挖情况，应掺石灰等回填并夯实。1.2挖至槽底面设计高程后挂中心线，检查宽度和高程是否平顺。2、涵管安装2.1铺设所用的混凝土管必须符合标准并具有出厂合格证，不得有裂纹，管口不得有残缺。2.2有混凝土平基的排水管道的铺设采用“四合一”法施工2.2.1“四合一”施工，即平基、稳管、管座、抹带四个工序合在一起的施工方法；2.2.2在垫块上稳管，然后灌注混凝土基础及抹带；2.2.3先打平基，等平基达到一定强度，再稳管、打管座及抹带。施工时应根据工人操作熟练程度，地基情况及管径大小等31、条件，合理地选择铺设方法。一般小管径者应采用四合一施工法。大管径者，污水管应地垫块上稳管，雨水管亦应昼在垫块上稳管，避免平基和管座分开灌注。雨季施工或地基不良者，可先打平基。排水管道安装质量，必须符合下列要求：纵断高程和平面位置准确，对高程应严格要求；接口严密坚固，污水管道必须经闭水试验合格；混凝土基础与管壁结合严密、坚固稳定。凡暂时不接支线的预留管口，应砌死，并用水泥砂浆抹严，但同时应考虑以后接支线拆除的方便。2.3接口工序是保证质量的关键，不能有丝毫马虎。抹箍前先将管口洗刷干净，保持湿润，砂浆应随拌随用。2.4为保证管和管座连接一体，在接口处使砂浆与管壁粘接牢固。五、 涵洞施工方法1、基础32、开挖开挖前，要求对基坑中心线、方向、高程进行复核，确定无误后才进行开挖。本涵洞地处山凹处，开挖前必须在基坑开挖线周围挖好排水槽，以防雨水对基坑的冲刷，开挖采用PC200挖掘机作业，基坑砌筑面两侧各加宽1m的工作面范围，采取1:0.5放坡开挖，当挖至高于设计标高0.30.4m时，用人工配合继续开挖修整成型。对硬土和软岩石基础采用风动凿岩机钻孔小炮松动开挖。开挖后必须在基坑四周挖好排水槽，出口方向作好集水坑。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时，应开挖临时通道保护好灌溉水流。2、垫层与基础涵洞基础为干砌块石基础。施工时在基础面上铺上一层5-10cm厚水泥砂浆，再做浆砌筑。基础浆砌块石用料采用符合设计要求的33、砂和石。要保证砂浆有良好的和易性，一般以手捏成团后不散为宜，做到随拌随用，并在34小时内使用完毕，若气温超过30时，在23小时内必须用完。涵底铺砌密实平整。3、砌筑基础、墙身采用M7.5浆砌块石砌筑，采用挤浆法施工，所用砂浆用砂搅拌机拌制，砌筑分层分段进行，用细铁丝和木杆按设计位置和标高挂线，每层30cm50cm。先砌角石，然后砌边石或面石，最后才填腹石。面石和角石要选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时长短相间并里层石块咬紧，上下层竖缝错开距离不小于8cm。三角缝内切圆直径不得大于7cm，砌筑砂浆缝不得大于4cm，做到砂浆饱满、咬合牢固、涵面平顺、沟凹缝平缝压槽。选用块石应质地坚硬，不易分化，34、无裂纹，石料表面无污渍，形状大致方正，无锋凌凸角。砌筑时应分段砌筑，分段位置设在沉降缝位置，两相邻段的砌筑高差不得大于50cm，分层水平砌缝应大致水平，各砌块的砌缝应互相错开，砌缝砂浆饱满密实。为使涵洞中不积水，土质地基中的涵洞在施工中应设“上拱度”。对于碎石类土、砂砾、粗砂、中砂、细砂其上拱度为：H/80；对于半干硬状、硬塑状的粘土及老黄土其上拱度为：H/50；H为线路中线处涵洞流水面至轨底的高度。对于基底为软塑状的粘土或新黄土其上拱度可适量加大；基底为岩石、涵顶填土不足2.0以及陡坡涵洞可不设上拱度。设置上拱度以后，涵洞入口流水面的高程不应低于中心管节流水面的高程，中心管节流水面以下的管节35、可按错台递减排列。涵洞内表面要求勾缝，应在砌筑时流出2cm深的空缝，要求2cm宽，1.5cm,深，勾缝用的砂浆强度，不得少于M10，采取勾凹缝的方式。砌体砌筑完毕要及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不得少于7天。4、盖板制作与安装钢筋砼盖板：盖板采用在预制场集中预制，运到现场安装。安装预制砼盖板，应注意以下事项：涵台帽强度达到设计强度70%以上；安装后，盖板上的吊装装置应用砂浆或监理工程师批准的其它材料填满，相邻板块(12)水泥砂浆填塞密实。5、涵缺填土涵洞处路堤缺口填土应从两侧两倍孔径宽度范围内同时分层对称水平填筑夯实。涵身顶面上填方厚度必须1.0m后方可通行大型施工机械。填筑路基施36、工时，涵身顶面以上1.0范围内应分三层填筑：底层20cm厚粘性土，中层50cm厚碎石、中粗砂，顶面30cm厚的小片石。然后再按正常的填筑碾压施工。六、 渡槽施工方法施工准备放线、开挖基础砌筑基础块石侧槽台砌筑中墩钢筋中墩模板砼浇筑砼施工台帽模板台帽钢筋砼浇筑砼砼待凝、拆模、养护浆砌块石工程、砼工程等施工方法均可参照本节第一、第二条施工方法。第三章 施工现场组织指挥系统项目经理技术负责人 质 检 员 施 工 员 预 算 员 安 全 员各工种施工操作班组 材 料 员根据本合同段工程特点及内容具体情况，配备相应的施工现场组织指挥系统。主要专业管理人员配备情况如下表：1、项目经理岗位职责1.1贯彻执行37、国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规、规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。1.2执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。1.3建立项目管理组织机构,选聘人员,遵照公司的规章制度,制定管理人员岗位职责的实施细则,并进行检查监督考核。负责贯标工作,及时作出项目管理决策,使项目部高效能地开展工作。1.4组织编制工程项目施工组织设计(送公司审批),对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划,明确总目标,阶段性目标,确保项目建设成功。1.5按贯标程序文件的要38、求和公司的花名册择优选择分承包商(作业队)和供应商,报公司经营科室审核,经理审批授权,代表公司对外签订分包(供应)合同。1.6按施工组织设计的施工总平面图要求,组织施工现场临时设施的搭建,安排办理开工手续。做好施工准备工作。1.7建立生产调度制,对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求,组织编制月（旬）作业计划（送公司审批）,参加公司的生产调度会,主持召开项目部的生产调度会,协调总分包、供应商、作业队(组)间的关系,及时解决问题,确保工程进度按计划进行。1.8加强技术管理,严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体39、系的有效运行,负责组织编制项目质量计划并贯彻执行,确保工程质量,实现以质取胜的方针。1.9负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作(本项目的安全生产第一责任人),执行公司安全管理制度和安全生产责任制,按公司安检制度组织安检,严格遵守有关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。1.10严格执行公司的材料物资采购和管理制度,以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地,防止材料浪费。1.11严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法,负责审核内外资金往来。1.12加强合同管理,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,搞好与有关单位的协作配合,在授权40、范围内,代表公司法人迸行有关签证(送公司有关部门备案)。1.13及时报送拨付款申请。对分包商(作业队)和供应商的拨付款申请进行审定后,报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。2、项目部技术负责人工作职责2.1贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范和标准。积极推广应用新技术新工艺,协助项目经理,按贯标要求,建立项目质量管理和质量保证体系,且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划(报公司质安部门审核,总工批准,并贯彻执行,确保工程质量,实现“以质取胜”的方针。2.2组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审,具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计(施工方案)。特殊分部分项41、工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计(重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核,总工批准)。2.3按贯标文件规定,负责工程检测的分承包商的评定与选择,参与其他供应商和分承包商的评定与选择(均应送公司审批)。2.4主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识,防止不合格品进入工程(含甲供材料)。保障仪器、仪表的完好状态。2.5主管职工的培训及新工人的安全教育。2.6分项工程施工前,督促有关技术人员编写技术(安全)交底书,交底至操作工人,确保按交底进行施工。2.7负责各专业施工图纸之间的协调工作,对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。2.8按贯标有关42、程序负责处理解决施工中的技术问题(含安全生产),及质量安全事故调查处理。2.9主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件(样)的试验,隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。2.10分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。2.11负责单位工程竣工验收的自检,上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程科申请进行竣工验收。2.12组织竣工图的绘制,并审核签发。2.13负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。2.14参与项目经营管理决策,完成项目经理安排的其他工作。3、项目部施工员工作职责3.1、施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工43、规范、规程,和施工组织设计与作业计划的安排,具体组织指挥作业队(班组)在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。3.2贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。3.3熟悉施工图纸,参加图纸自审,确保按图施工。3.4参与编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案。3.5负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。3.6做好测量放样工作和技术复核工作。3.7编写(或检查分包)分部分项工程技术（安全）交底书,签发用料单,向工人进行交底。3.8检查材料、半成品及配件的质量,杜绝不合格品用于工程。3.9检查监督工人是否遵44、守操作规程,及时发现并制止违章作业行为,及时处理施工中存在的问题,确保安全施工和工程质量。3.10做好施工过程的检验。按贯标不合格品控制等有关程序,处理工程质量事故。3.11组织工人班组（含分包）进行质量自检,做好工序交接手续。3.12做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。3.13做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。3.14计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。3.15做好设计变更签证,画竣工图。3.16负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。4、项目质检员工作职责4.1贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准。4.2熟悉施工图纸,参加图纸自审。4.3参与编制45、单位工程施工组织设计,重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。4.4在项目技术负责人领导下,参与项目质量计划、质量奖惩制度。4.5参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收,做好记录和签证工作。4.6具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识(对分承包方进行监督检查),保持其良好性能与使用状态。根据工程需要,提出采购计划报批。4.7检查材料部门是否按贯标要求,对材料等质量进行控制,保证不合格品不进入工地(含甲供材料)。4.8进行旁站观察,检查监督操作人员遵守操作规程,检查各种试验检验,制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。4.9核定各分项和一般分部工程的质量等级,建立质量台帐。446、.10参与质量事故调查分析,按贯标不合格品控制等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。4.11在项目技术负责人领导下,具体负责整理保管质量保证资料,以及竣工验收有关技术内业资料。4.12具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。4.13负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5、项目部安全员工作职责5.l熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准,并认真贯彻执行,确保安全生产和文明施工。5.2在项目经理领导下,具体负责建立安全生产责任制,制定安全管理目标(安全达标、文明施工)和贯彻公司安全生产管理制度的措施。5.3熟悉施工图纸、参加47、图纸自审。5.4参与编制施工组织设计,审查分包单位的施工组织设计,重点是其中的安全措施是否符合有关规定,是否有针对性。5.5参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。5.6负责安全教育,对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。5.7检查督促按时发放并用好劳保用品。5.8参加对分项工程以及施工机电设施的验收。5.9贯彻“预防为主”方针,每日深入施工现场,检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况,坚决制止违章指挥、违章操作,及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患,消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。5.10按建筑施工安全检查标准,组织内部定期检查评比(项目部安全组48、每旬组织一次检查)。负责接待外部的检查。5.11参加工伤事故的调查处理,上报工伤事故统计报表。6、项目部材料员工作职责6.1了解常用材料性质及有关材料消耗定额。6.2了解材料市场信息资料,并及时提供给公司材料主办人员。6.3参与公司物资科组织的采购招标,选择供应商,建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。6.4对远离公司的工程在项目部经理领导下,具体组织工程材料,设备等采购的工作。6.5严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证,把好材料质量关(含甲供物资)。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。6.6组织材料的验收进场和退场工作。6.7负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说49、明书等资料,并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。6.8指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质,严格发放手续,建立台帐。6.9督促分承包方按采购程序文件执行材料采购。6.10负责做好程序文件中所分管要素的工作。第四章 施工进度计划和材料计划1、工程进度计划工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为240日历天。1.1准备工作时间为三天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。1.2土地平整土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，计划为4个月完成。1.3田间路和生产路田间路50、和生产路是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。交叉施工时间安排为5个月。1.4农田水利工程农田水利工程须在土方平整之后一段时间，大部分田块已达到设计高程，才进行本分项工程的施工。与干道相交处的涵管铺设须在道路路基施工前完成，以免重复施工。这部分工程计划在5个半月内完成，我公司将投入大量人员及设备，多点同时作业，确保工期内完工。附图：施工进度计划横道图序号主要施工项目工期（日历天）306090120150180210240一土地平整项目1田块平整二农田水利工程1渠道、排水沟2涵管4渡槽三道路工程1新建田间道、生产路2道路附属工程四其51、他工程五扫尾工作2、材料进场计划材料单位总量第1季度第2季度第3季度砂m323001001500700碎石m329009001500500砾石m32200700800700块石m330007001500800条石m3700200400100水泥T2505015050钢筋T401020103、拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号及规格数量备注1挖掘机CAT120B4日本2发电机组100KW13装载机XG50054压路机YZK1225砂浆搅拌机UJ266经纬仪DJ217水准仪DS328混凝土搅拌机JZC35029木工圆锯机500510木工锯刨机MJB-150311平板振动器B-113152、2插入式振动器XN513打夯机HZD250514自卸汽车EQ3092F1815潜水泵ZB341516钢筋弯曲机GW-40C217钢筋切断机GQ-40A218成套配电箱2芗城二开第五章 保工期方案及措施本工程合同工期为240日历天，为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的方案及措施：1、计划控制为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的53、动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续54、时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人55、员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。4、组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。5、经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按56、时完成。6、雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、57、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。 第六章 保质量方案及措施1、质量管理目标我司一惯以技术管理创工程质量，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。为此，我们的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为100%，验收一次合格。2、质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实行三级管理，58、项目经理作为工程质量的第一责任人，技术负责人全面负责技术质量工作，处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务。项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作；施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术负责人统一负责。技术质量工作须全员参与，路基、基层及排水工程的施工，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下：2.1严格监理程序，是质量控制的基础：工序验收制度59、是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，一经查实，都将予以严肃处理。2.2完善施工班组的质量自检体系的建设：一个优质工程不是靠监理“监出来”，归根到底是靠施工班组“做出来”的。因此在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。2.3严把原材料、成品、半成品的质量关：对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。2.4严格“试验段”的工作制度：对示范工程重点工60、序，通过“试验段”的做法，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。2.5严格“开工令”工作制度：对关键技术、重要部位实行“开工令”制度，强化事前质量控制。2.6通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。2.7定期开展各种质量评比、检查：根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比，如路基处理质量评比，基层摊铺（平整度），小型构件预制（外观），工程内业等评比。3、质量管理技术措施3.1认真贯彻ISO9001质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级61、职工的质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。3.2承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和地下管线，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程施工要求。3.3在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。3.4工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地管理人员、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并设置专职质检员，各班组兼职质量62、员参加的施工质量管理网络，明确各级质检员的责任，协力抓好本工程的施工质量。3.5工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术负责人会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。3.6积极开展“质量小组”活动，把质量重点，难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规63、定的技术要求和质量标准。3.7认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。3.9在保证工程合格的基础上,以创优良工程为质量目标，紧紧围绕质量管理体系各要素来实施，从每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从严这一原则不放，认真执行各方质量标准。3.10严格按设计和施工组织设计施工，使质量隐患消失在施工过程中的各个环节。3.11加强质量的检查验收，建立质量否决制度，充分发挥内部工程监理的监督指导职能，把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制点，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下道工序，发现重大质量事故，要一查到底，严厉处罚。3.12落64、实“工程项目施工质量管理责任制”，包括：、图纸会审制度、样板引路制度、技术交底制度、施工挂牌制度、材料进场检验制度、过程三检制度、技术复核制度、质量否决制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度3.13施工过程中的质量控制3.13.1严格按图纸及国家规范并结合xx省的质量管理标准施工。3.13.2在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点，按PDCA循环过程开展质量管理小组活动。3.13.3建立高效、灵敏的质量信息反馈体系，形成一个畅通无阻、反应迅速的封闭式信息系统。3.13.4设置专人、专职进行资料的整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到项目领导班子。3.13.5建立现场施工人员挂牌上岗制并65、明确质量职能，做到材料挂牌标识，操作人员名单上墙并明确责任。3.13.6按照项目质量保证计划，加强对施工过程中的工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，确保本工程的质量目标。3.14质量控制程序3.14.1由项目技术负责人具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。3.14.2每天召开现场碰头会，由项目经理对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。3.14.3施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。3.14.4质检员跟66、踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。严格计量工作，确保计量准确。3.14.5严把成品半成品验收、检查、试验关。3.15质量总目标：合格工程我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。3.16分项质量目标：合格工程首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。3.17建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管67、理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：3.17.1健立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。3.17.2建立严格的工地质量管理制度：3.17.2.1对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。3.1768、.2.2各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。3.17.2.3 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3.17.3建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。3.18建立完善质量检测体系3.18.1认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。3.18.2单项工程施工实行严69、格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。3.18.3建立完善的工程自检互检体系，工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。3.18.4配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。3.19建立完善的施工试验及送检制度:3.19.1加强材料的试验鉴定工作，杜绝使用不合格的材料。3.19.2及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。3.19.3根据工程施工进度,做好原材料(70、包括水泥、各种管材等)的复检。3.19.4取样及送检人员为:项目部质检员或试验员。第七章 保安全方案及措施一、建立健全安全生产保证体系贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公司在整个施工过程中将严格坚持“科学施工，安全生产”的原则，全面落实各项安全施工保证措施。保证措施如下：1、建立安全生产保证体系1.1项目经理部成立安全领导小组，配专职安全员，班组设兼职安全员，逐级签订安全包保责任书，自上而下形成完整的安全保证体系。1.2实行项目经理安全保证责任制，项目经理全面负责安全工作，组织编写各检验批的安全操作细则，组建安全管理保证体系。1.3加强安全教育，提高全员安全意识加强全员安全意识，采取“预防为71、主”的方针，牢固树立：安全第一“的思想，不断对工人进行安全知识教育并培训考核合格后上岗。开工前，根据各项工程的施工特点，编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。对现场工人、干部进行安全教育，在施工技术交底同时进行安全交底。1.4安全生产三级管理示意图公司安全科项目经理部专职安全员施工班组安全员一级二级三级1.5开展安全竞赛活动，运用系统工程技术开展安全预防、预测活动和施工安全全过程的安全生产管理。二、制定安全岗位责任制1、建立安全岗位责任制，做到奖罚分明1.1各专业班组要根据本班具体情况，制定出本队的安全细则，并认真贯彻落实，各班组要严格执行安全监督制度、安全奖惩制度、推行72、安全生产责任制、落实安全教育和管理制度。1.2设立项目经理负责的安全保证监督体系，现场设专职安全员，班组设兼职安全员。1.3建立各级安全责任制，本着“谁负责施工，谁负责安全”的原则。1.4执行国家规定的安全评分标准与安全操作规程，坚持安全值日制度，执行安全日、周检查。1.5对事故坚持“三不放过原则”，即：不查清事故发生原因不放过、不找出事故责任者不放过、不落头防范措施不放过。2、安全岗位职责2.1项目经理安全职责2.1.1对工程的安全生产工作承担全面领导和管理责任。2.1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。2.1.3随73、时了解本项目安全生产状况，每半个月召开一次安全例会，分析安全情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。2.1.4施工前，必须组织制定安全措施。对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、雨季施工，交叉、其它危险性较大的工程等，都应组织制订专项安全措施，报处批推后，向参加施工的干部、工人进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。2.1.5审定安全技术措施计划，报处批准后，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。2.1.6半个月组织、领导一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时发现并消除隐患，项目经理部无力解决的问题，要采取74、控制措施，并及时上报。2.1.7组织定期安全教育，工人“三级教育”，工人调换岗位的安全教育。协助上级对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。2.1.8充分发挥安全管理人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”不得安排他们干非本职工作。2.1.9开展大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况，负责执行职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。2.1.10督促有关部门按规定及时发放防护用品，并教育职工正确使用。2.1.12监督有关部门近期上报事故统计资料，并对其准确性负责。2.2安全员职责2.2.1监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策75、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。2.2.2经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。2.2.3组织、参加周一安全会议及生产会议，参加事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。2.2.4监督检查和配合有关部门进行工人“三级教育”、调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。2.2.5参加领导组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，期限改进。2.76、2.6督促检查劳保经费使用和安排项目完成情况，参加安全工作科研成果和有关技术的鉴定。2.2.7负责制订安全生产管理办法，督促或协助有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理方法。2.2.8协助处理职能部门做好特殊工种上岗培训工作和持证上岗工作。2.2.9了解安全生产的正、反典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目经理。2.2.10负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。2.3施工员安全职责树立“安全第一，预防为主”的方针，对本项目安全生产工作负主要责任。2.3.1在施工技术中，贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作和77、施工卫生的方针、政策、规程、规则和有关制度、文件、指示。2.3.2在编制施工方案、施工作业计划时，必须同时配合安全人员制订安全措施计划。2.3.3对临时结构应进行稳定性等安全指标验算，同时提出施工设计，报经技术负责人批准，并指定专人进行逐层交底。2.3.4重点工作开工前必须有安全交底，并促使其落实，做到施工安全。2.3.5经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等安全生产方面存在的问题。及时处理不安全因素，制止、纠正违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离危险区，并及时报告项目经理组织处理。2.3.6协助编制各个技术环节安全措施计划。2.378、.7制定季节施工的防洪、防暑等安全措施，并督促实施。2.3.8参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。2.3.9参加事故调查、处理，并提出预防措施、建议。2.4班组长安全职责在项目经理的领导下，工程技术人员指导下对本班组内的生产安全负责。2.4.1认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导班组按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不准违章指挥。2.4.2根据工程任务，正确指导班组做好施工机械、劳动力安排，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给项目经理部。2.4.3随时检查作业环境安全情况和生产机具、79、设备、道路、安全防护设施等完成情况，保证工作在安全状态下进行。遇有紧急险情，工人处于危险状态时，应立即向项目经理部报告。2.4.4布置班组工作时，必须相应布置安全工作，负责组织、督促、检查班组开好班前安全交底会、工前及施工中安全检查和交接班工作。2.4.5参加班组安全日，组织工人学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。2.4.6组织班组正确使用易燃、易爆、有毒物品，建立台帐，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。2.4.7发生事故时，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。2.80、4.8安全活动情况应及时、准确记录。2.5岗位工人安全职责在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗的安全负照应责任。2.5.1遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。2.5.2严格执行岗位责任制，特殊工种须持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程时，不能上岗操作。2.5.3保证本岗位作业地点设施、工具的安全。安全防护装置必须安全可靠，不得随意拆除。2.5.4爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。2.5.81、5参加周一安全活动。2.5.6对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出正确的意见和建议。三、建立各项安全制度1、安全生产制度1.1安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。1.2安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h 的安全教育活动。1.3安全设施验收制度机械设备安装完成后，必须验收合格，挂牌后才能投入使用。1.4安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。