1、能源集团硅铝合金公司动力车间班组标准化管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 第一章总则 第 1 页 第二章机构与管理职责 第 2 页第三章安全管理 第 3 页 第四章生产管理 第 4 页 第五章 职工培训 第 5 页第六章民主管理 第 5 页 第七章考核评比 第 6 页第八章附则 第 6 页动力车间班组标准化管理制度第一章 总则第一条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群2、体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。第二条 本制度适用于动力车间所有工段班组。第三条 班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第四条 班组标准化管理目标为：一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 三、标准化作业。严格执行公司和本车间发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度3、，班组所辖一类设备完好率100%。四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。第二章机构与管理职责第五条动力车间分为整流工段、空压工段和维护工段，班组分为运行班组和维护班组。 整流工段： 运行一班：班长：李保平 运行二班：班长：金荣伟 运行三班：班长：秦文 运行四班：班长：曹志国空压工段：运行一班：班长：李成宇运行二班：班长：肖良运行三班：班长：韩守业4、运行四班：班长: 关雪峰维护工段：整流检修班班长：闫貌空压检修班班长：苏志军第六条班组长任职条件： 一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作； 二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道； 三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础； 四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。第七条班组长主要职责： 一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划； 二、在车间的领5、导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标； 三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质； 四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业； 五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金分配，做到公正、公平、合理、公开。第八条 班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间6、会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。 第三章安全管理第九条 贯彻实施安全生产法，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本车间安全生产管理制度，贯彻执行本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。 第十条 加强人性化安全教7、育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。 第十一条 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。第十二条：班组要严格执行“两票”管理8、规定。严格按照公司下发的文件来执行工作票的签发制度，明确工作票签发人、负责人、许可人和作业人员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章作业。 第十三条 班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。 第十四条 班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。第十五9、条 班组新入厂人员必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。第二章 生产管理第十六条 班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘10、鞋等劳保用品。第十七条 认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度，管理台账齐全，记录清楚明显。 第十八条 建立设备维护保养制度。班组要根据设备的运行状况制定详细的设备维护保养制度，并建立相应的台帐，确保设备的健康状况良好。第十九条 现场 “五不走”。(一) 工作现场未收拾整理好不走。(二) 检修交代记录填写好不走。(三) 工具未归还、就位不走。(四) 工位器具未定置摆放好不走。(五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。第二十条 严格执行班前会、班后会制度。班前会和班后会由班长主持。（一）班前会制度 1、班长交代当日的设备运行状态、工作任务和人员分工，如有检修任务要11、指定工作负责人及文明生产。 2、班长传达公司及车间的有关指示、通知及本班组的有关规定。 3、班组安全员交代安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件想班组成员交代清楚。 （二）班后会 1、班长要对当班期间设备的运行情况和安全执行情况进行简要的小结，既要肯定班组成员的成绩，又要找出不安全的因素。 2、对认真执行安全操作规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全伊苏和现象提出防范措施。 3、运行班的班后会还要认真总结运行调整经验和存在问题。第二十一条 加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“12、零”缺陷管理、班组连带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。 第三章 职工培训第二十二条 车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。第二十三条 班组要主动加强员工的素质教育，建设学习型班组。使13、职工的专业技能得到提高，保障班组生产任务和各项经济技术指标的全面提高。第二十四条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本车间发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多能，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。第四章 民主管理第二十五条 民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻公司有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。 第二十六条 班务公开：班组计划安排公开，考核和奖惩公14、开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。第五章 考核和评比第二十七条 车间按照班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评选本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组长进行适当奖励和鼓励。第二十八条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本车间班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。第二十九条 后附动力车间班组标准化建设劳动竞赛考核制度。第八章附则第三十条本制度为班组标准化管理基本准则，必须严格遵守，不得违反。第三十一条本制度车间负责解释。第三十二条本管理制度自XX年五月二十日起实施