1、公司动力车间工作职责、检查及责任管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 动力车间泵房工作职责1交接班提前15分钟到岗，正确穿戴好劳保，明确本岗目前状态预检时间不少于10分钟。2遵守交接班制度，按时参加交接班会，提出预检中发现的问题。3接班后10分钟内，操作记录、交接班日志等签字确认，并按车间要求做好各种记录的定置摆放工作；全面负责本岗操作站的整洁。4.负责供排水与空压站设备的巡检维护及记录，确保设备正常运行， 检查各设备的出口压力，运行中有无异常声响发现问题及时上报。5.负责机泵冷却水、润化油.脂的检查及调节6.负2、责保持排水系统畅通无阻，有油污有堵塞要及时清扫疏通。7.负责保持机泵.空压机油标、泵出口压力表、电流表的清洁，各注油杯及滤网的清洁。8.负责机泵润滑检查及维护，保证油质合格，油位在上下限内。同时检查电机各轴承温度，发现异常及时上报。9.每班盘车180。10.负责机泵维修联系，处理后机泵及周围的卫生及时清扫。11.对于上班遗留问题当班应积极处理，机泵有问题需本着问题不过夜的原则积极处理，及时汇报班长、车间及厂调等有关部门，不能私自决定不处理。12下班前彻底清扫车间所辖范围卫生。13认真完成本岗位定期工作，及车间、班长安排的一些临时性工作。动力车间巡回检查制度一.巡检是保证安全生产的措施，所有操作3、人员必须遵守。二.巡检内容: 1空压机的运行是否正常,电压.电流.压力.电机及出气温度.工况是否在设置范围内。 2 干燥机的运行电压.电流.出气压力及温度是否在规定范围内. 3 循环水泵及消防水泵的电压.电流.温度.压力是否正常，是否在生产车间需要的工艺指标. 4 凉水塔电机的温度.工况是否正常及集水池的液位是否正常. 5 消防水罐的液位是否在规定的范围内. 6 过滤器的运行是否正常7 室内外的设备.设施是否有不安全的隐患.8 各工艺管线的阀门开关是否符合生产车间需要.9 停车期间泵房及操作室的门窗是否关闭.10 各运转机泵.备用机泵.工艺管线的阀门法兰之间有无泄漏.三.班间要求每一小时检查挂4、牌一次，不得以任何借口无故中断检查。对所管理设备、关键部件、主要参数等巡查内容应着重检查，检查时要做到眼看、手模、耳听、鼻嗅，发现问题要及时解决。四.发现问题后及时向班长及室内操作人员汇报，并通知调度及时采取相应措施协调处理。 动力车间安全生产责任制度一 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违章作业，对他人违章作业有权加以阻止和制止。 二 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如出现事故，要果断正确处理及时如实上报，并保护现场作详细记录。三 必须按照规定的劳保、工服穿戴上岗，不得穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋和钉铁掌的鞋上岗。四 凡留有长发的女同志，必须带工作帽（将长发盘放在帽内）方可上5、岗。 五 车间内严禁烟火,动火要开好动火票,并按要求处理好现场,派专人监护。上岗期间不得在岗位上吸烟，凡在值班室、操作室和现场所管辖的区域内发现吸烟者，按公司有关规定执行。六 不准酒后上岗，如发现劝其离岗停止工作，按事假处理，后果责任自负。七 正确使用各种防护用品和消防器材，要爱护好消防器材，如灭火机、消防桶、消防锹，未经车间允许任何人不得随便挪用，如损坏，按消防管理有关规定进行处罚。八 各班组要认真组织开展好周一安全活动和其他安全活动，认真查找本岗位存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，。对周一安全活动查出的问题要及时整改，班组整改不了的，报车间领导整改。动力车间班长岗位职责一.管辖范围：全6、面负责本车间在岗期间各装置的生产、事故处理、开停工、设备日常维护、现场管理及岗位之间的协调与人员管理。二.岗位任务和岗位标准：1按照生产计划和厂调度指令，组织好车间设备的安全运行，全面完成各项生产任务。2组织落实好优化设备的各项措施，节能降耗，努力挖掘装置效益。3督促各岗位执行好工艺纪律，努力杜绝违反工艺指标的现象。4督促班组严格遵守劳动纪律，杜绝严重违纪现象发生。5督促班员严格遵守各项安全规定，杜绝由班员自身原因造成的人身事故、设备事故及生产事故的发生。6督促各岗位认真落实好质量责任制和设备维护保养制。7带头落实好巡检及定期工作制度，及时发现事故隐患，确保定期工作的认真落实。8组织好班前会、7、班后会、班组的安全活动及政治学习。9组织班组进行设备卫生及环境卫生整改。10组织班组认真落实车间安排的各项临时性工作。11审阅各岗位的交接班日志及操作记录，填写本岗位的交接班日志。12认真抓好班组管理，负责班务公开工作，努力营造团结向上的班组环境。三.岗位技能：1掌握各岗位生产工艺指标、产品质量指标，熟悉装置的流程及设备性能。2能正确指挥各岗位的正常生产、开停工及事故处理。3熟悉有关的安全、消防、气防及相关救护知识，正确使用相关器材。4熟悉一定的管理知识，熟悉与班组管理有关的各项规章制度。四.岗位基本要求：1有较好的思想素质，服从车间大局，认真落实车间安排的各项工作。2以身作则，带头遵守好劳动8、纪律，执行好各项规章制度。3组织好班组的安全生产，杜绝班组内各类事故的发生，全面完成各项生产任务。动力车间污水站岗位责任制一 坚守岗位，严格执行工艺卡片和操作规程、杜绝一切违章违纪现象。二 严格遵守安全规定，执行安全标准，令行禁止，确保安全生产，防止冻凝、冒池、冒井等发生。三 交接班遵守“十交、五不接”制度，及时填写交接及巡检记录、工艺台帐等，做到字体仿宋化，反映问题全面详细，实事求是，不要弄虚作假。四 按要求巡检，随时掌握污水场进出水情况。掌握隔油、气浮、生化过滤段的工况是否处于正常稳定状态。经常做好前后格栅的除杂、浮油的收集、絮凝剂投加及释放器工况的调节、活性污泥高效化的调整、导流区及排水9、明沟浮渣、明油的清除等。发现异常情况及时向车间或调度反映，并配合调查原因，研究对策或调整处理。五 严格控制隔油、气浮、过滤等中控点的工艺指标，确保总排口的指标在规定的范围。六 及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬程等工况并进行维护保养，使设备经常保持完好状况。七 保持各配电室、操作室、设备现场及绿化责任区的卫生。搞好现场管理，做到一干、二净、三见、四无。八 备用设备按要求定期切换、盘车，保持备用设备完好率100%。九 严格遵守国家法律法令，厂规厂纪及车间其它工作要求。 动力车间交接班管理制度一 为了保持抽提装置生产的连续性和稳定性，以“五交、五不接”为检查项目和核心内容，对10、交接班的责任进行明确划分，以明确交接班的标准及交接双方的责任，避免交接班过程中出现的各种问题，特制定本办法。“十交”：交原料、交指示、交指标、交操作、交设备、交经验、交问题、交安全卫生、交工具、交记录。“五不接”：操作情况不清楚不接、润滑不好不接、记录不全不接、 卫生不好不接、工具不全不接。二 接班人员必须提前15分钟到岗(否则按迟到论处)进行全面检查，在检查无异常的情况下，进行交接班，如发现问题必须及时提出，向当班人汇报，请其对问题解决，经检查无误后，要在交接班记录薄上签字，否则交班者不得擅自离岗。如发现问题不及时提出，后果自负。三 接班者提前15分钟开班前会，由交班者讲清楚情况。接班班长负11、责本班工作，并提出要求和注意事项。四 接班人员提前上岗检查工艺参数、设备情况、安全生产情况，岗位卫生情况、安全消防器材、各项记录清洁完好情况，按时参加交接班会。五 开交接班会之前，交班班长应把本班的运行情况、发现的问题及处理方法详细地记录在交接班本上。在交接班会上详细地汇报给值班干部和接班人员。接班人员提出存在的问题，交班人员必须妥善处理，或交接班组共同协商解决，接班人员检查并确认无问题后在交接班记录本上签字认可，交班人员方可下班。六 交接班者必须按“五交”、“五不接”原则交接班，接班者逐项检查，确认无问题后，双方签字交接班完毕。七 接班班组经过检查所提出的生产问题，交班班组应及时处理，禁止不12、妥善处理而擅自离开。交班过程中，出现生产波动，以交班者为主，接班者协助迅速处理，接班者同意交班者离开后方可离岗。八 对本班时间内发生的维修、保温等所造成现场的卫生工作由当班处理，必须在下班前打扫干净。在交接班会上，接班人员提出卫生方面的问题，当班人员应认真处理，经接班人员认可后方可下班。九 无人接班时，交班者要向车间领导汇报，听从安排，待安排好后方可离开岗位。如因岗位无人造成生产波动及事故的，由车间讨论后严肃处理。十 接班后对所管辖范围内的设备、工艺参数再进行一次全面仔细检查，发现问题及时联系处理。污水站紧急事故预案概述：污水处理场是汇集全厂各生产装置排出的生产污水、罐区油罐脱水、及部分设备跑13、冒、渗后的污油等。经过处理，去除水中的石油类、硫化物、挥发酚、COD、BOD等污染物，在生产中会出现各种事故，为了避免造成设备的损坏及污水对周围环境的污染，特制定以下预案：一、暴雨应急预案：夏季来临暴雨频繁，为保证安全生产，避免造成冒池、溢井等事故，特制定以下暴雨应急预案。1密切关注天气情况，及时调整提升池、中间池、气浮等液位，根据具体情况调节排水量。2 检查排水系统是否畅通，如阻塞应及时疏通。3 暴雨来临时如污水量少，装置应关闭电源，以免线路出现短路、漏电现象，并注意污水池的液位。4 雨水污染小，可直接外排。二、火灾爆炸事故应急预案1立即拨打报警电话119，讲清着火地点、部位、类别，同时通知调度和车间。2 坚守岗位，由班长统一指挥，采取紧急灭火措施。3利用岗位上的灭火机和其他器材进行初期火灾扑救。三、全场停电事故应急预案1 立即关闭各机泵的出口阀门。2 向公司调度和车间汇报，询问停电原因和电力恢复时间。3 属本岗位电气问题的立即联系调度派人检查修理。4冬季若停电时间较长，应放净有关管线、容器内存水，以防冻坏管线、阀门。5 相关人员坚守岗位、协调工作，来电后立即恢复生产。