1、集团公司物资财产编号采购、保管库管制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章：总 则 第二章：物资管理的任务、原则和要点第三章：物资财产管理机构的设置及权限第四章：物资财产管理的标准与职责 第五章：物资财产的编号第六章：物资的采购第七章：物资的保管与库管第八章：物资的领用与调拨第九章：物资的清查与盘存第十章：物资的折旧、报废与变卖第一章：总 则第一条：为了加强XXX集团公司及各单位各部门物资财产的管理,提高物资财产的利用率,结合实际情况,特制定本制度。第二条：本办法适用于XXX集团公司及下属各单位各部门。2、第三条：物资财产的管理是公司行政管理工作的一个重要组成部分,是贯彻增收节支的重要环节，各单位各部门都要重视物资财产的管理，有效地发挥物资财产的作用，要象爱护个人的财产那样，爱护公司的物资财产，防止积压、浪费和丢失、损坏。第四条：物资财产是公司经营的物质基础，应合理使用，提高物资财产的利用率，确保集团公司及各单位各部门物资财产的保值和增值。完善物资财产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种物资财产的台帐和档案。第五条：对物资财产的管理实行分级管理，严格执行物资财产更新、新增、调拨、报废等审批手续。第六条：集团总经办和集团财务部是物资财产管理的职能部门，两部门同时设立物资财产总分类帐和各单位各部门3、物资财产明细分类帐，同时记载物资的品名、规格与型号、数量和金额。第七条：集团公司行政人事总监、行政经理（主任）及其行政主管在物资财产管理中主要是做物资财产的分类、编号、采购、库管、领用、调拨、清查、盘存、出借、折旧、报废的工作。第八条：集团公司及各公司配备一名责任心强的同志担任资产管理员：负责管理本公司的物资财产、登记物资的品名、数量。资产管理员在业务上受集团总经办和集团财务部的监督及各单位资产管理行政部门指导，集团总经办和集团财务部要密切协作、严密手续。第九条：要有计划地组织对现有物资财产的更新改造工作，加强物资财产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的物资财产。第十条：定期进行清查盘点4、，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的物资财产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管领导和财务部门批准，及时进行帐务处理。第十一条：要定期考核物资财产的利用效果和完好率，对物资财产的购进、清理、报废和内部调转等都应办理有关手续，并应设置物资财产明细帐进行核算。第十二条：严格物资财产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和公司利润。充分挖掘现有物资财产的潜力，促进物资数量、质量的提高，降低物资成本，保证集团公司扩大和发展资金的需要。第十三条：本制度所指物资财产是固定资产、低值易耗品和图书资料的总称。集团公司的物资财产是保持正常运营、工作的基础，是保证集团公司及各单位各部门各项管理工作5、及经营活动、项目、工程进展顺利进行的必要条件。为进一步做好集团公司物资财产管理规范化工作，特制订本办法。第二章 物资财产管理的任务、原则和要点一、物资财产管理的任务：1、要保障物资财产的安全和完整，建立适应集团公司的物资管理体制。2、要按期、按质、按量、成套地做好物资财产的供应工作，保证集团公司及各单位各部门工作不间断。3、在保证正常工作的前提下，要尽量减少物资储备量，加快物资财产周转。4、集团公司要与各单位各部门密切配合，尽可能地引进、采用新型工具、材料和设备，促进公司物资财产管理的标准化和技术化的进步，并尽快掌握引进设备的使用和维护维修技术，以保证所进设备的正常运转，发挥设备的效益。5、要6、尽量就近采购所需物资，不断地降低物资的采购、运输、损耗和保管费用。6、要保证物资处于良好的使用状态，对所有物资精心维护，按计划进行维护和检修。7、要严格物资财产管理制度和手续，并做好勤俭节约、勤俭办事的宣传工作，促使公司所有人员自觉地减少物资消耗。二、物资财产管理的原则：1、服务原则。要准备好品种规格齐全、数量齐全、质地优良的物资财产，保证集团正常经营运作的需求，要全心全意地为各单位各部门服务，以方便工作人员，有利于工作开展。2、效益原则。在保证集团正常工作需要的前提下，充分发挥集团公司物资财产的投资效益。在物资财产的购置、验收、使用、维护、报废的全过程中，要加强计划管理、经济管理和技术管理，7、使物资财产在使用寿命周期中充分地发挥效益。物资财产管理工作的出发点和归宿，必须放在保证工作需要上面。在物资财产的购置中，一定要根据实际工作需要和现实的财政状况，尽可能选用先进、实用、经济的物资设施，不断充实和改善相关办公的物资条件。3、健全制度，加强领导。加强对物资财产管理的领导工作，就必须建立管理机构，配备专职人员，完善规章制度，以保证物资财产管理工作落到实处。总经办、财务部、监管员和使用部门明确分工，各司其职，各负其责。对履行职责好的表彰奖励，对履行职责差的批评惩罚。4、统一领导、分级管理和使用相结合的原则。各单位各部门除资产管理员外，应有一个行政领导分管物资财产管理工作，实行物资管理部门8、和财务部门、使用部门相结合的物资管理体制。5、制度化的原则。集团物资管理应有利于各单位各部门工作、有利于调动员工积极性，制定切合集团实际的物资分类、管理目录和编号，作为集团公司物资管理的规范。6、供应、使用、节约一起抓的原则。认真贯彻勤俭节约、勤俭办事的方针，结合集团公司实际，将供应、使用、节约的管理结合起来，充分挖掘现有物资的潜力，并提倡个人修旧利废，不断地扩大集团物资的供应能力。厉行节约，物尽其用，充分发挥物资财产的最大作用，尽量节省经费开支，反对铺张浪费的不良作风。7、账目清楚，物账相符。为了有效地进行管理，防止出现混乱状况，物资财产管理部门、使用部门和财务部门，必须采取科学、合理的管理9、方法，设置账卡，建立台账，定期地或不定期地对财产物资的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用管理人员以及账进账出、调出、调入、报废、清理等增减变动情况，进行清点和记载，若发现问题，及时查明原因，妥善处理，真正做到账卡相符、账实相符、账据相符。三、物资财产管理的要点：1、计划管理。即对物资财产计划的编制、制度、政策、原则方法等方面加强管理。2、物资管理。物资管理主要是加强对物资的验收入库，物资的保管、发放、储备以及物资的盘点等方面工作的管理。3、资产管理。资产管理，即进一步改进对集团资产的管理方式、方法、程序、交接制度、计价标准、折旧赔偿办法的管理工作。4、技术管理。技术管理，也就是10、加强对物资财产的编目、选择和使用技术，对物资的维护、检查和修理以及物资的更新与改造等方面加强管理。5、集团各单位各部门所有涉及物资资产管理的人员，在采购配送、验收保管、使用维护、成本核算各环节均应严格执行各项规章制度，规范操作，廉洁奉公，恪尽职守，密切配合，切实做好集团公司物资财产管理工作。第三章：物资财产管理机构的设置及职责一、集团公司成立物资财产管理委员会主任：集团总经理副主任：集团行政人事总监、集团财务总监成员：集团总经办、集团财务部、各单位资产管理行政部门、各单位财务部、各部门资产管理员及各部门领导。二、物资财产管理部门的职责1、物资财产管理委员会负责审批各单位各部门物资财产的购置和报11、废。对物资财产的安全保管和有效利用进行全面监督，组织各单位各部门物资财产的清查，针对清查中发现的问题研究改进物资财产的使用和保管。2、各单位以行政部为主体行使资产管理职能，没有行政部则设立物资财产管理员，负责各单位各部门内部的物资财产管理工作并登记建档，提供未到期物资财产的使用年限，以及折旧，参与物资财产的价值重估，正确反映物资财产的增减变动情况。3、各部门设立物资财产管理员，对本部门的物资财产负责登记、建卡、设帐，对变更情况及时逐级上报。4、各单位各部门对使用的物资财产只有使用保养、维修的权利和义务，没有出租、外借、报废、调配、转卖的权力，对物资财产的使用，保养、修理必须严格执行集团资产管理12、部门的有关规定。5、物资财产管理委员会每年年底进行一次物资财产盘点，不定期对各单位物资财产情况进行抽查。三、物资财产核算部门1、各单位财务部为本单位物资财产核算部门。2、各单位财务部做好本单位物资财产明细分类帐。第四章：物资财产管理的标准与分类一、 物资财产的标准与分类：公司物资财产共分为三大类：固定资产、低值易耗品、图书资料。1、固定资产： 指能够独立使用一年以上且单位价值在100元以上，在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机电设备、电子设备、数码器材、办公设备、工程机器及设备、工具仪表及工程用具、车辆运输设备、管理用具、日常维修设备材料及零件、劳保用品及未能包括在上述各项13、内的物资财产等。2、低值易耗品： 是指单位价值较低或使用年限较短的办公文具、办公用品、清洁卫生用品、餐厅餐具、劳动卫生用具。3、图书资料：包括图书室、资料室存放的图书、资料、录象带、光盘、软件等，但不包括期刊杂志。第五章：物资财产的编号为了便于登记和保管公司的物资财产，根据物资财产的分类，结合公司的实际情况，制定适合于公司的“物资财产分类”，对每件物资财产进行编号，予以标记，建立台账、实行管理。在建立编号之前对公司各单位、各部门、物资类别设立代码。如表：XXX资产代码表各单位代码表：单 位代 码单 位代 码XXX集团集xxx项目xXXX地产xxxx项目xxxx物业xxxx市场xxxxxxxxx14、xxxxx市场x各部门代码表：部 门代 码部 门代 码总经办ZB财务部CW行政部XZ建材部JC人事部HR家具部JB审计部SJ团购部TG总工办ZG客服部KB工程部GC物业部WY预算部YS家装部JZ销售部XS协防部XF策划部CH安保部AB开发部KF餐饮部CY各物资财产代码表：物资财产代 码物资财产代 码房屋及建筑物F办公用品Y机电设备J清洁卫生用品Q电子设备D餐厅餐具R办公设备B图书资料T工 程G材 料M车辆运输C劳保用品L公司物资财产的编号依照：单位+部门代码+类别代码+序号组成+购置时间如表：例如：XXX地产20xx年5月2日为财务部新购电脑一台,之前财务部已有电脑6台，与物资台帐核实，此电脑15、为财务部序号第7台。编号应为：例如：xxx项目20xx年5月7日为策划部新购办公桌一张，之前方新项目策划部已有3张， 与物资台帐核实，此办工桌为策划部序号第4张。编号应为：xxxCHB04-20xx0507注：除以上给单位各部门代码外，如有新加单位部门，可申请新设代码（代码不可重复），并报物资管理委员会批准备案后，即可使用。第六章：物资的采购一、物资财产的采购及审批：1、 各单位各部门新增物资财产必须首先填写“工作联系单（非工程类）”及相关“物资申请明细单”报公司相关部门领导审批。2、购置物资财产属于工程范围内的，由材料部门填写“工作联系单（工程类）”及相关“物资申请明细单”进行购置。3、审批16、程序： 各单位各部门依照制度流程逐级审批，报集团物资管理部门备案。4、物资财产的更新改造和新增物资财产申报表获批准后，物资财产金额一万元以上须签订的采购合同，2万元以上需招标，合同的签订一律按公司颁发的合同管理制度执行。 5、物资财产更新在办理申报审批手续的同时，应办理被更新物资财产报废手续。6、物资财产收到后，由各公司物资财产管理部门会同申购部门联合验收，并填写“物资财产验收明细单”一式三份，在验收清单中应详细填写物资财产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对物资财产进行编号。一份交由本公司物资管理部门填写物资财产卡片，入库，更新台帐，落实使用责任人；一份交财务部进行相应的帐务处理；一份交17、集团物资管理部门备案登记。7、购买物资，一般应坚持随用随购、防止积压和浪费。部分常用材料和低值易耗品，允许有少量的储备（需用量一般不超过一个月）。8、贵重物资采购的经办人员要货比三家，严格考察，连同财务部尽量从生产厂家或从批发部门进货，确保货真价实。9、所有的新增物资，必须在各单位物资管理部门办理入库手续，凭入库单方可在财务部门进行报销。第七章：物资的保管 1、物资保管工作主要包括物资的验收入库，物资的保管、发放、清仓盘点、废旧物资的回收。3、各单位各部门物资保管员收到购进的物资时，须按工作联系单、验收明细单、发票等检查数量和质量，无误后进行“登记入库”，填写入库单一式三份。4、物资入库后，要18、按品名、种类定位存放，零整分开。存放要整齐，留有一定空间，便于存取、查验、盘点。 5、新购置的物资财产有合格证、使用说明书、各种出场说明、技术资料、保修证、图书、软件等相关资料递交集团总经办，统一由集团总经办负责保管。 5、物资管理部门要认真做好“五防”工作，即防火、防盗、防腐、防锈、防鼠咬，并加强安全检查，对长期闲置不用并有损坏迹象的物资，要及时提出书面报告，送相关领导及物资管理委员会研究处理。6、各单位保管员月末要对保管的物资与卡片、台帐、财务处物资帐核对一次，发现帐实不符，要及时查找原因，如有损坏，要及时维修。第八章：物资的领用与调拨一、物资财产的领用：各单位各部门领用物资财产使用年限在19、一年以上的，应由使用人员和使用部门主管填写物资财产领用单，向各公司物资财产管理部门申请领用；经公司相关领导批准后，物资财产主管人员凭此办理出库、库存卡盘登记、发放财产物资，并在物资财产领用单上注明实发数量和财产编号，同时做物资台帐记录。各单位各部门领用物资财产使用年限在一年以下的，填写领用库存卡片，在物资保管员处领用。对于领用的物资或专人使用的物资，实行“谁使用、谁保管、谁负责”的办法，部门公共物资财产由部门负责人领用、保管和负责，落实责任部门和责任人。二、物资的调拨和处理： 1、物资的处理（包括报损、变卖）要写出专题报告，经集团公司审批后，方可处理。 2、各单位各部门借用、调用物资，填写工作20、联系单，相关领导审签、各单位资产管理部门办理调拨手续，填写调拨单。无调拨和借用手续，任何人无权将公司资产挪动和借出，调拨的物资必须当月结算录入台帐。 3、物资管理部门根据工作需要，有权调拨各单位各部门使用的物资，调拨时，填制物资调拨单一式五份，物资管理委员会、集团总经办、集团财务部、调入方、调出方各一份，凭以调进、调出物资，登记物资台帐。4、物资财产在各单位内部部门员工之间转移调拨，需填写物资调拨单一式三份，本单位物资管理部门、调入部门、调出部门各一份，凭以调进、调出物资，登记物资台帐。5、注意物资财产编号依照转移情况更改，并填写清楚新的使用部门和新的使用人，录入台帐，以便监督管理。三、物资的21、领退： 1、各单位设备、工具类物资凭工作联系单交旧领新、建立卡片，若不到使用年限损坏照价赔偿，办公设备类统一由申请使用部门经理（负责人）在各单位物资管理部门办理领用。 2、各单位低值易耗品，如灯泡、灯管、电池、小型劳保用品、办公用品等，由各单位物资管理部门统一管理及领退。3、各单位汽车油料等由司机按制度办理领用手续，汽车的调拨见公司车辆管理制度。 4、各单位办公用品领退必须交旧领新、建立卡片，若不到使用时限损坏照价赔偿。 5、各单位员工办理离职过程中，个人使用的办公用品应交回物资管理部门，负责及使用的电子设备类物资交物资管理部门验收入库，负责及使用的公用物资（如桌、柜及相应钥匙等）交本部门经理22、（负责人）处。第九章：物资的清查与盘存一、 物资财产的清查：1、 物资财产清查分年内随即抽查和年末清查，由物资管理委员会和集团总经办、集团财务部共同执行。2、 各单位物资财产的清查由各单位物资管理部门和财务部门共同完成，并填制“物资财产盘点明细表”，详细反应所盘点的物资财产的实有数，并与物资财产帐面数核对，做到帐务、实物、和物资财产卡片核对一致，报物资管理委员会及审计部审查。如表：3、 各单位盘点过程中若有盘盈或盘亏，须编报“物资财产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报集团总经办、集团财务部、物资管理委员会、审计部和总经理批准后，各单位物资管理部门和财务部进行相应的帐务调整，并对台帐和物资财产23、卡片内容进行更新。二、物资财产的盘存： 1、各单位物资保管员与物资管理部门主管人员应每月对帐一次，贵重物资经常抽查，年底12月对所有库内外物资应组织全面盘存，并将盘存报表报物资管理委员会。2、对盘盈亏的物资应查明原因。如实写出书面报告。3、物资管理人员（保管员）必须按规定的手续和制度办事，对手续不全，不符合制度的现象，有权制止并向领导反映，对所管物资应细致，加强责任心。库内物资如有盘亏、短少、霉料、虫蛀、鼠咬，应及时查明原因，采取措施，如果保管员因失职造成物资损失的照价赔偿，特殊原因造成损失者，则应分情况酌情处理。清查盘存的主要内容： 第一条：清查物资的实际库存存量与帐卡上的库存量是否相符。 24、第二条：查明物资盈亏的原因。 第三条：检查物资的质量状况。 第四条：检查物资有无超过期限。 第五条：物资有无超储或不足的情况及原因。第十章：物资的折旧、报废与变卖一、 物资财产的折旧： 1、折旧是指物资财产由于磨损而转移到产品成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于物资财产的不断更新和重置。2、物资财产折旧的计提采用分类综合折旧率，提足折旧后仍继续使用的不再计提折旧。提前报废的物资财产，不再补提折旧，但其未提足部分应从公司当年损益中抵减，并按其未提足额的50%，从各单位的工资资金兑现额中扣除。当月增减的物资财产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。3、各单位应加强物资财产使用的25、管理，各单位物资管理部门每年初制定年度物资计划和费用预算表。依据企业所得税法实施条例第六十条规定：除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下：（一）房屋、建筑物，为20年；（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；（五）电子设备，为3年。企业所得税法实施条例第六十三条规定：生产性生物资产按照直线法计算的折旧，准予扣除。公司应当自物资产投入使用月份的次月起计算折旧；停止使用的资产应当自停止使用月份的次月起停止计算折旧。公司应当根据物资的性质和使用情况，合26、理确定物资的预计净残值。物资的预计净残值一经确定，不得变更。二、物资财产的报废和报损：1、报废或转让的物资财产的变价净收入（变价收入减除清理费用后的净额）与物资财产净值（原价减累计折旧）的差额，作为公司的营业收入或营业外支出处理。2、由物资管理委员会负责对各使用单位部门申请报废的物资进行鉴定，确定残值，提出物资的初步处理意见。3、各单位使用的物资财产，由于正常使用，磨损到一定程度，对确定不能再使用或无法修复的物资和由于遭受非常事故，使物资财产受到严重破坏，不能修复使用的物资，就应予以报废；受损物资可修复使用的需要进行清理报损。物资财产报损、报废，都会减少物资财产的数量。4、使用单位部门对需要报27、废的物资必须写出报废申请，经集团总经办和集团财务部检查，报物资管理委员会审查批准，由物资管理委员会填制物资财产报废单（如表）一式三份，经批准后，由各单位物资管理部门、财务部分别处理记帐，集团总经办和集团财务部更新台帐。5、使用单位部门对需要报损的物资必须写出报损申请，经集团总经办和集团财务部检查，报物资管理委员会审查批准，由物资管理委员会填制物资财产报损单（如表）一式三份，经批准后，由各单位物资管理部门、财务部分别处理记帐，集团总经办和集团财务部更新台帐，并由物资管理委员会统一处理及维修或维护。三、物资财产的变卖： 1、物资财产的转让，外借、出租、投资、抵押的审批，按照集团财务支出的审批制度及28、相关规定实行。2、废旧物资的回收：由各使用单位部门收集并送到各单位指定的地点，由物资保管员验收并出具入库凭证（此单一式二份，双方各一份），更新废旧物资回收处理台帐。3、物资管理委员会在不影响各项工作的前提下,应鼓励各单位各部门充分利用废旧物资或进行对外捐赠。4、废旧物资具体变卖价格由各单位物资管理部门和财务部门协商确定,财务比价，报物资管理委员会。5、变卖：物资管理委员会对已确认没有使用价值的废旧物资进行变卖，并及时更新台帐、卡片等。6、经批准报废物资的残值收入或经批准后变卖的物资收入，属于物资财产的，其变价收入转入物资专用基金和修购基金，用于物资财产的维修和购置。7、未经批准，任何个人不得以29、任何理由占有企业各类物资财产，违者需交回所占有物资财产外，并给于此物资财产同等价值的处罚。附 则1、本制度由物资管理委员会负责解释、修改、完善。2、本制度自公布之日起实施。公司以前制订的有关物资财产管理的规定、办法、制度等，同时废止。总 经 办20xx年06月16日附表1：XXX企业集团物资申请明细单 填表日期： 年 月 日序 号项 目规 格单 位数 量单 价总 价备 注申请部门申请人采购部门采购人入 库出 库附表2：XXX集团物资财产验收明细单项目名称申请部门采购部门物资管理部门供货方物 资 内 容序号物资名称型号规格合格数量验收情况若符合要求请在空格内打否则打名称型号数量12345678使30、用部门意见 部门负责人签字（盖章）： 年 月 日验收结论 验收组组长（签字）： 年 月 日验收签字姓名担任职务职称职务工作单位签 名附表3：XXX物资财产领用单领用单位/部门： 领用人： 年 月 日编 号名 称金 额规 格用 途单位单价数 量单 位购 时折 旧总 额备 注部门负责人： 附表4：XXX企业集团物资调拨单 字 号 调入单位 计划编号 序号物 资 名 称规 格单 位数 量单 价金 额购买时间使用年限十万千百十元角分合计（大写） ￥调出单位物资负责人调入单位物资负责人物资管理委员会意见：负责人：集团总经办意见：负责人：集团财务部意见：负责人：备 注调出单位公章经办人调入单位公章经办人本31、调拨单自 年 月 日起，十日内调拨有效。物资调入后使用人部 门： 使用人： 日 期：附表5XXX集团物资财产盘点明细表单位： 填表人： 盘点日期： 年 月 日物资编号物 资名 称规 格型 号单位数 量金额购置日期使用年限使用人现 状在用、待废、待修单位物资管理部门单位财务部门集团总经办集团财务部物资管理委员会附表6：XXX集团物资财产盘盈盘亏报告表盘点时间: 年 月 日 至 月 日 盘点单位: 盘点性质: 全 盘 参加人员:物资项数(项)物资金额(RMB)盘点物资盘盈情况盘亏情况盘盈、盘亏的原因： 签名: 年 月 日存在问题描述: 签名: 年 月 日整改方案: 签名: 年 月 日附表7：XXX32、集团物资财产报损单报损部门： 负责人： 年 月 日物资编号物资名称购入时间购入原值已提折旧经办人单 位单 价数 量总金额预计残值备 注报损原因维修/维护情况财务比价各单位物资管理部门各单位财务部集团总经办集团财务部物资管理委员会分管副总总 经 理备 注附表8：XXX集团物资财产报废单报废部门： 负责人： 年 月 日物资编号物资名称购入时间购入原值已提折旧经办人单 位单 价数 量总金额预计残值备 注报废原因变卖申请财务比价各单位物资管理部门各单位财务部集团总经办集团财务部物资管理委员会分管副总总 经 理备 注附表9：XXX企业集团物资总账表XXX集团各公司各部门物资财产总账公 司部 门部门负责人33、序号物资类别物资编号物资名称规格型号单 位数 量购置单价购置时间购置部门折旧年限设备状态物资负责人备 注12345678910111213141516附表10：XXX企业集团物资月报表 XXX集团物资财产月报表公 司部 门物资负责人月报日期 年 月 日新 购 物 资 财 产序号物资类别物资编号物资名称规格型号单位数量购置单价（元）购置时间购置部门折旧年限设备状态使用人备 注010203040506报 废 报 损 序号物资类别物资编号物资名称规格型号单位数量购置时间折旧年限报废/报损原因使用人备 注010203040506调拨调用序号物资类别物资编号物资名称规格型号单位数量调出部门/单位经办人调入部门/单位经办人设备状态备 注010203040506办公用品新购办公用品总数量新购总价库存办公用品总数量管理员备 注 编制： 审核： 物资负责人： 行政部负责人： 公司负责人：