1、门板厂油漆车间成本激励工序质量考核管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 门板厂油漆车间成本激励考核管理办法1、目的：为激励员工主动控制生产成本，提高产品质量，保证准时交货，给员工以公平竞争的工作环境，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间相关工序计件员工。3、主要内容：3.1每月对计件员工的材料利用率、生产面积、物料耗用等进行综合考评，按物料使用标准差异化对员工当月物料使用情况进行相应比例的奖罚，作为每位员工当月物料使用激励工资，计算公式如下（开料工序除外）：当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使2、用物料金额）其中K为工序考核系数。3.2具体考核办法：开料（特殊工序，以当月利用率考核月使用物料奖罚金额）K值为当月使用物料奖罚金额本月利用率88.5%88%87.6%87%86.5%86%85.5%奖罚金额K2001000100-200-300-400粗磨当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K=1（标准物料定额0.45元/平方 非线条打磨）K2=0.85（标准物料定额0.85元/平方 含线条打磨）物料价格明细表：材料名称100#240#320#502刀片价格0.50元张1.5元张1.5元张1.9元/盒1.7元/盒备注：标准板生产面积按五折核算，设备维修费、水电3、费不计使用成本。底漆当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K=0.15（标准物料定额21.0元/平方 含线条喷底，要求所有喷涂人员当月所喷涂线条件数基本相同）物料价格明细表：材料名称兰水白水主剂稀释剂价格-19.68元千克17.46元千克备注：标准板生产面积按三折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。面磨当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K=0.75（标准物料定额0.75元/平方 含线条打磨）物料价格明细表：材料名称100#240#320#502刀片价格0.50元张1.5元张1.5元张1.9元/盒1.7元/盒备注：标准板生产面积按4、五折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。砂光主操手.1自动线砂光主操手当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K1=0.15（标准物料定额2.7元/平方 含粗磨、面磨）K2=0.08（标准物料定额3.0元/平方 含干磨 阿克苏光油）K3=0.08（标准物料定额4.6元/平方 含干磨 华鸿光油）物料价格明细表：材料名称180#240#320#800#1000#型号1350X21501350X21501350X2150150X2150150X2150价格120元张120元张120元张36元张36元张备注：标准板生产面积按七折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。.2手5、工线砂光主操手当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K1=0.15（标准物料定额2.85元/平方 含粗磨、面磨）物料价格明细表：材料名称180#240#320#800#1000#型号1350X21501350X21501350X2150150X2150150X2150价格120元张120元张120元张36元张36元张备注：标准板生产面积按七折核算，设备维修费、水电费不计使用成本。面漆.1亚光面漆当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）基本配比：主剂：固化剂：稀释剂=1：0.5：0.3K1=0.03（标准物料定额17.0元/平方 除开J-6、25外所有的亚光）实色物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克K2=0.02（标准物料定额28.0元/平方 J-25 包含实色、光油）实色物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克光油物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克备注：洗枪水、设备维修费、水电费不计使用成本。.2实色面漆当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）基本配比：主剂：固化剂：稀释剂=1：0.5：0.3K1=0.03（标准物料定额37.0元/平方 7、含面漆、光油）实色油漆物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克光油物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克.3闪银面漆当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）基本配比：主剂：固化剂：稀释剂=1：0.5：0.4K1=0.03（标准物料定额39.0元/平方 含面漆、光油）闪银油漆物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格75元千克50元千克17.5元千克光油物料价格明细表：材料名称主剂固化剂50KB稀释剂RTB价格50元千克50元千克17.5元千克备注8、：洗枪水、设备维修费、水电费不计使用成本。返工比例按面积予以折算，具体如下：油漆类型亚光实色闪银比率1%3%5%机抛当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K=0.2（标准物料定额0.92元/平方 阿克苏光油）物料价格明细表：材料名称西德蜡3M细蜡煤油价格47元条110元条9.5元千克备注：设备维修费、水电费不计使用成本。人抛当月物料使用激励工资= K（标准物料金额*月完成面积月使用物料金额）K=0.7（标准物料定额0.3元/平方 该工序只计3M抛光腊 阿克苏光油）物料价格明细表：材料名称西德蜡3M细蜡煤油价格47元条110元条9.5元千克备注：设备维修费、水电费不9、计使用成本。3.3.说明新员工在正式计件之后第一月物料使用定额按标准定额的95%执行，第二个月按标准定额的100%执行。截止日期从上月26日至本月27日，车间每周二公布上一周物料实际使用明细。如有错漏，各相关工序责任人务必在两个工作日内反馈，逾期车间不受理并按实际公布数据考核。如进行工艺更改，根据车间管理人员实测后对定额数据进行调整。原则上不允许更改当工序考核的K值。若生产模式改变导致车间工序重组、人员重新调整时可分阶段予以考核。 因考核激励有积极与消极性两面性，本制度最终奖罚值Y为：-750Y750正、负值超出部分作为个人年底等级考核依据。 本考核部分单价为车间实际物料单价，部分为车间考核参10、考单价。考核基础数据不会随采购单价的调整而调整，单价只作为一个基准值。 每日物料领用必须有本工序管理人员确认并签字方可生效。出现人为主观弄虚作假以牟取个人利益为目的的事实，给予相关责任人弄虚作假受益受益金额的30倍处罚，受益金额的30倍不足200元的按200元/次进行处罚。 车间在月底核算工资时新增一栏“物料定额奖罚”，各相关工序员工的奖罚金额在此栏予以体现。3.4 因工艺的不停改进，涉及物料的变化，车间保留每月对标准物料定额数据更改的权利。如出现更改必须在下一个考核周期前予以全车间公示。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间各工序物料使11、用明细表附件一。5.2 油漆车间各工序生产日报表附件二。门板厂油漆车间成本管理赔偿管理办法1、目的：为激励员工提高作业技能、珍惜爱护产品、主动控制生产成本，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1明确全体作业员工在生产过程中因个人操作失误、意外损坏、保护不利等个人主观问题造成返工物料成本、人工成本的赔偿标准。3.2具体赔偿标准：各工序应对产品质量负责，涉及尺寸、表面质量、加工工艺等，流转至下一道工序必须自检互检。接收工序在产品流入本工序时应互检并把不合格产品退上一道工序，因各工序工艺作业要求的不同，只认可该工序必检项目（制作：尺寸、边型、工艺要求、件数 ；排油：边型、12、工艺要求、表面质量、件数 ；粗磨：边型、工艺要求、排油质量、件数 底漆：边型、工艺要求、粗磨质量、件数 ；面磨：边型、工艺要求、底漆质量、件数 ；面检：边型、工艺要求、面磨质量、尺寸、件数 ；面漆：边型、工艺要求、面磨质量、件数 ，下工序类同），在必检项目以外不追究其责任。接收工序在产品到达本工序后，凡对本批次或且该单产品进行首件加工后出现的必检项目内质量问题由该接收工序全部承担，必检项目以外由相关责任工序承担。凡出现人为质量问题返工成本（包含人工成本）在200元以上由工序管理员开具成本赔偿处理意见交车间主任处理，车间主任处理后交厂长签字确认并在当月工资中予以扣除。凡经以成本赔偿处罚形式处理的13、成本浪费行为不再纳入物料使用定额范畴，返工面积予以正常核算。成本赔偿金额=拟订标准物料成本*25%+人工成本，拟订标准物料成本以车间测定物料使用定额为准，人工成本以车间标准单价进行核算，返工责任人不享受该作业工序的人工成本。个人主观行为，车间定义为该员工技术能力以外的主观失误，例如：未按工艺要求配比油漆、未按工艺要求喷涂、撞坏、对运输工具未检查导致掉落损坏、叠放过高掉落、受雨、存放不合理等行为。对预判不足，存在隐患而导致的任何质量问题返工一并视为个人主观行为错误进行成本赔偿。员工对成本赔偿持不同意见，而成本赔偿制度中对出现的问题又定义模糊时交由车间主任与员工沟通处理，基本处理依据为损失与责任的14、关系，责任、态度与个人技能的轻重权衡。责任人在车间管理人员依据成本赔偿制度进行处理的过程中拒绝承认并未在处理单签字的行为，在车间管理人员进行两次以上沟通后仍未进入正常处理渠道，车间将给予追加100元的奖金扣罚并免除责任人签字程序按规定执行。管理人员在处理成本赔偿过程中存在照顾亲信、偏袒老乡、避重就轻或不作为处理的行为，一经查实将给予200元/次的处罚并情节题的严重性作辞退处理的依据，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖励。出现人为主观弄虚作假以达到隐瞒个人失误而造成成本浪费行为，按返工成本30倍给予相关责任人处罚，处罚金额的30倍不足200元的按200元/次进行处罚，严重者给予开除处理。4、 本15、制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间返工成本赔偿报告。 门板厂/油漆车间门板厂油漆车间易耗品使用管理办法1、目的：为有效控制易耗品的使用、降低易耗品成本，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1明确易耗品使用、换取、赔偿标准。3.2具体运作以及赔偿标准：各工序制定易耗品使用标准（以物料成本使用定额为基准）。常用易耗品主要指：刀片、笔芯、胶带、九九蜡、3M蜡、报表、油漆笔等。各工序员工在每周一上午（11：2011：30）根据当周生产需求向车间物料管理员领用并做好详细记录。车间物料管理员配合各工序管理员在月底盘点时做好各工序16、人员使用数量并折合成金额，纳入成本考核制度予以奖罚。各工序人员必须保证车间易耗品使用于正常产品中，对使用、服务于个人行为，不分耗用、次数多少，发现一次处理一次，处罚标准一律为100元/次，并给以检举人员100元/次的奖励。各工序人员必须保证对使用易耗品的数据真实，如有为逃避成本处罚而在盘点时虚报数据的行为，不分虚报数量多少，发现一次处理一次，处罚标准一律为100元/次，并给以检举人员100元/次的奖励。各工序员工在使用易耗品的过程中，如对操作工艺进行研究、节约易耗品的使用成本，车间将根据物料使用奖罚制度标准给予奖励。管理人员在处理易耗品使用过程中存在照顾亲信、偏袒老乡、避重就轻或不作为处理的行17、为，一经查实将给予200元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖励。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间易耗品月使用明细。门板厂油漆车间工序质量考核办法1、目的：为了提高产品质量，维护生产工艺的稳定性，执行工序质量交接标准，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1上岗培训与基础工作3.1.1 各工序人员必须经过严格培训，书面和实际操作的双重考核合格后方可上岗，否则其直接上司和培训者将视情节严重性受到50-100元的奖金处罚。3.1.2 各工序使用相关机器设备需严格按照设备组制定18、的保养标准按时按质地进行保养，发生异常时及时报设备组修理，设备组将定期检查，未按要求执行者，管理人员依据情节严重性给予责任人50-100元的奖金处罚。3.1.3 各工序人员必须本着保证产品质量，节约成本的目标正确合理地使用物料，各段班组长建立物料发放记录表，根据物料定额制度对员工进行奖惩。3.1.4各工序须严格按照工艺部下发工艺进行生产，否则管理人员将视情节严重性给予责任人50-100元的奖金扣罚，并且责任人须承担不良后果造成的返工费用（含物料和人工费用）。3.1.5各工序人员须整理并维护好工序涉及的相关区域的5S现场，交接班人员相互检查，如有不良行为上报管理人员给予处罚。管理人员随时检查现场19、，对不良现象给予责任人50-100元的奖金处罚。3.2工序产品质量的考核 各工序人员应首先确认好自己生产的产品合格后方可送达后工序，后工序必须对前工序送达的产品进行确认，遇有任何产品与公司工艺或图纸不符的情况，须中止生产，上报管理人员处理。管理人员安排返工后对相关责任人给予成本扣除，并视情节严重性给予50-100元的奖金追加处罚。 后工序接收了前工序的产品，将对产品的质量负责，此后出现任何必检项目的质量问题，接收工序人员承担相关责任，非必检项目上报管理人员调查确认责任人。接收产品后，出现质量问题，若接收人员无作为，则接收人员承担相关责任 ，并承担因此造成的推迟责任，管理人员将根据同等额度处罚接20、收人员。3.3 在生产过程中,如有发现重大工序质量隐患的行为,并且质量隐患或问题得到了有效的控制并解决,管理人员应视情为相关人员申请50-100元的奖励并提报厂部核准生效。3.4 在制度执行过程中，如果管理人员存在循私舞弊行为，一经查实将给予200元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理,并对举报人员给予同等额度的奖励.4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间返工成本赔偿报告。5.2 油漆车间返工序质量交接标准。门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间工序质量交接标准1、目的：为提高产品质量、保证生产过程流转的产品质量符合要求、明确生产责任、21、特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1交接界定工序产品质量交接：界定为加工合格的产品并在计件单价面单签字后，送达下道作业工序场地。3.2具体交接标准：3.2.1开料过程中应严格按照工艺标准和图纸生产，如有未明确事项应主动上报上级确认处理。交接到下一工序的板件，数量准确配套，尺寸不可超过误差（标准尺寸-0.5MM或标准尺寸+0.5MM），板材应与造型对应，背面不可有崩缺及侧面不平现象，时间应在车间规定的周期内。3.2.2制作（含圆弧门制作、加工中心、砂边）过程中应严格按照工艺标准和图纸生产，客户有特殊要求者，按照客户要求生产，如有未明确事项应主动上报上级确认处理，拉手22、槽类板件制作必须进行首件装配检验合格后方可批量生产。交接到下一工序的板件，数量准确配套，尺寸不可超过误差（标准尺寸-0.5MM或标准尺寸+0.5MM），造型完整且应与图纸要求相符，时间应在车间规定的周期内。3.2.3排油过程中应严格按照工艺标准生产，稀释剂、固化剂和主剂的配比要求在规定比例范围内，排油后板件正反面（需要部分）应覆盖完全且不可有流油，板件不可叠放待干导致粘连，数量应准确配套，时间应在车间规定的周期内。3.2.4粗磨过程中应严格按照工艺标准生产，交接到下一工序的板件，数量准确配套，尺寸不可超过误差（标准尺寸-0.5MM或标准尺寸+0.5MM），切角板不可打平，边部倒角要打到位，面板23、不可撞坏，造型完整且应与图纸要求相符，时间应在车间规定的周期内。3.2.5底漆喷涂过程中应严格按照工艺标准生产，稀释剂、蓝水、白水和主剂的配比要求在规定比例范围内，喷油后板件正反面（需要部分）应覆盖完全且不可有流油，板件不可叠放待干导致粘连，数量应准确配套，时间应在车间规定的周期内。3.2.6面磨过程中应严格按照工艺标准生产，交接到下一工序的板件，数量准确配套，尺寸不可超过误差（标准尺寸-.05MM或标准尺寸+0.75MM），切角板不可打平，边部倒角要打到位，面板不可撞坏，不可有针孔，底漆不可打穿，造型完整且应与图纸要求相符，时间应在车间规定的周期内。面检严格按照图纸和工艺检验板件的尺寸和造型24、，对面磨后板件的面板质量和边角部位质量进行严格控制，数量准确配套，时间在车间规定的周期内。3.2.8面漆喷涂过程中应严格按照工艺标准和图纸生产，稀释剂、固化剂和主剂的配比要求在规定比例范围内，喷漆后板件正反面（需要部分）应覆盖完全且不可有流油、分油，整单板件之间颜色目视无差别且与公司色板颜色基本一致，板件不可叠放待干导致粘连，要严格控制静干房温度在规定范围内，静干时间不可低于工艺规定，静干使用架子顶层不可放板以免板件变形，板件尺寸在标准尺寸误差范围内（标准尺寸1MM），数量配套准确，在车间规定的时间周期内完成。砂光、水磨、抛光、清理、送板类同。3.2.10管理员和班组长负责监督员工按照此交接标25、准执行，未按以上要求执行者，管理人员将视情况给予相关责任人50-100元奖金扣罚，并由责任人承担物料成本的25%与人工成本的100%。3.2.11出现人为主观弄虚作假以达到隐瞒个人失误而造成的工序条件的缺失或板件质量的不足，按返工成本30倍给予相关责任人处罚，处罚金额的30倍不足200元的按200元/次进行处罚，严重者给予开除处理。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间返工成本赔偿报告。5.2 油漆板各工序相关制作工艺。门板厂/油漆车间门板厂油漆车间工序质量否决制1、目的：为了提高产品质量，保障生产进度，维护生产工艺的稳定性，保证工序质量交26、接标准，奖优惩劣，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1 总则油漆车间所有员工的各项考核中，考核有质量否决的管理权责3.2具体内容 开料、制作、加工中心、圆弧门制作、砂边的人员，每出错一单按20元处罚,另外赔付返工成本，每月出错最多的人员另外处罚100元的罚款(如果出错次数在4次以内,则不另外处罚)，数据以质量部每月发送的质量报表为准。连续三个月出错最多的人员将给予调岗或辞退处理。每月由前制作组长和质检根据质量部发送报表和员工的实际操作情况共同评定一名质量最佳人员，给予50-100元奖励。 排油、粗磨、底漆、砂光、面磨人员每出现一次质量缺陷罚款20元，另外赔付返工成27、本，每月出错最多的人员另外处罚100元的罚款(如果出错次数在4次以内,则不另外处罚)，数据以面检每月统计的质量报表为准。连续三个月出错最多的人员将给予调岗或辞退处理。 每月有打磨组长和面检人员根据面检质量报表和员工的实际操作情况共同评定一名质量最佳人员，给予50-100元奖励。 后工序人员每出现一次质量缺陷罚款20元，另外赔付返工成本，每月出错最多的人员另外处罚100元的罚款(如果出错次数在42次以内,则不另外处罚)，数据以终检每月统计的质量报表为准。连续三个月出错最多的人员将给予调岗或辞退处理。每月由后工序组长和终检人员根据质量部质量报表和员工的实际操作情况共同评定一名质量最佳人员，给予5028、-100元奖励。 以上20元/次的处罚仅限于普通质量缺陷,如有批量不良则由管理人员根据实际情况另行处理.3.3 在生产过程中,如有发现重大工序质量隐患的行为,并且质量隐患或问题得到了有效的解决,管理人员应视情况为相关人员申请50-100元的奖励。3.4 在制度执行过程中，如果管理人员或面检人员存在循私舞弊行为，一经查实将给予200元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理,给举报人员给予同等额度的奖励.4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间返工成本赔偿报告。 门板厂油漆车间管理人员进度责任考核办法1、目的：为有效控制生产进度，落实推迟责任人，29、特制定本制度。2、适用范围：油漆车间相关工序管理人员。3、主要内容：3.1明确各类产品各工序加工周期、异常问题处理依据并落实考核人员。为明确推迟责任，断层责任纠纷，以工序必检项目定义把开料至面磨划分为前工序，面检至出货划分为后工序。 J-E、J-M、J-07、J-10、J-13、J-15、J-17、J-23、J-25、J-35、YMK21、YMK22共12种边型门板前工序加工周期为6天，遗留单为5天；J-TD、J-TS、J-S、J-16、J-16A、J-26、J-SA、YMK23共8种边型门板前工序加工周期为5天，遗留单为4天（以上天数均包含接单当日）。后工序按接单日期开始核算，亚光周期为9天30、，实色与闪银产品周期为12天，超出天数作为推迟单数进行核算，遗留单出现推迟即作为后工序推迟责任（以上天数均包含接单当日）。3.2具体运作以及进度考核办法：前工序管理员负责协调车间文员分发当日生产任务单至相关作业人员手中并负责核对文员打印下发日期是否正确，生产任务单下发至生产员工手中之后不再追究文员责任。遗留单与正常生产合同单一样，不分大小以单为单位进行准时交货率考核。车间文员每日对各工序推迟情况进行登记，月底汇总并核算当工序准时交货率，准时交货率=（应交货天数推迟天数）应交货天数100%如出现非主观因素（设备磨损故障、停电等）造成推迟按此前一周平均出货量乘以天数予以减免。车间当前生产工艺已趋于31、稳定，不存在工艺问题造成生产推迟情况，如出现基材原材料问题造成后工序推迟（例如变形等面检工序无法检测项目）则按前工序处理，天数为重新加工天数；如出现油漆原材料问题造成推迟则按后工序推迟处理，因后工序已安排专人对油漆来料进行检验。各工序人员必须保证对上报的推迟数据真实，如有为逃避推迟处罚弄虚作假则按虚假天数10倍推迟进行处罚。在正常生产情况下（设备无异常、产能范围之内），由于管理人员不作为，管理不力出现合同单推迟20单以上或且遗留单10单以上推迟给予管理员、组长各100元/次的奖金扣罚并限期完成推迟。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间各工32、序月准时交货率报表。 门板厂/油漆车间 三月十五日门板厂油漆车间操作人员进度责任考核办法1、目的：为有效控制生产进度，落实推迟责任人，奖优惩劣，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间相关工序作业人员。3、主要内容：3.1明确各类产品各工序加工周期、异常问题处理依据并落实考核人员。为明确推迟责任，断层责任纠纷，以工序必检项目来定义各工序责任（在成本赔偿制度中有详细阐述）。 J-E、J-M、J-07、J-10、J-13、J-15、J-17、J-23、J-25、J-35、YMK21、YMK22共12种边型门板制作工序加工周期为2天，遗留单为1天；J-TD、J-TS、J-S、J-16、J-16A、J-233、6、J-SA、YMK23共8种边型门板前工序加工周期为1天，遗留单为1天（以上天数为制作工序实际加工周期）。后工序按接收上工序产品日期开始核算，在车间明确产能范围之内（由管理员根据各作业人员的操作娴熟程度在每月1日进行公布），各工序非工艺问题需要停留原因必须在当日完成，超出天数作为推迟单数进行核算，遗留单出现推迟即按每单45元/单进行处罚相关责任人（以售服报表为依据）。3.2具体运作以及进度考核办法：合同单、遗留单推迟处罚标准为：45元/单。各工序作业人员必须爱护生产设备，保养并对设备频繁出现故障的零件进行备份以保证设备的正常运转，如出现可避免的设备原因（由车间与设备组裁定）造成批量（指批次推34、迟50单以上）则给予操作责任人当月计件工资70%85%的打折处理。遗留单与正常生产合同单一样，不分大小以单为单位进行准时交货率考核。车间管理人员每天上午9点以前核对完生产报表并对推迟责任人开具处罚通知单交付相关责任人签字确认，操作人员对推迟数据真实而拒绝签字一律加重（追加100-200元的处罚）处理并省去操作人员签字程序直接交车间主管处理，上午10点以前交车间主管处理，推迟处理或不处理按管理人员不作为处理。如出现非主观因素（设备磨损故障、停电等）造成推迟按此前一周平均出货量乘以天数予以减免。车间当前生产工艺已趋于稳定，不存在工艺问题造成生产推迟情况，如出现基材原材料问题造成后工序推迟（例如变形35、等面检工序无法检测项目）则按前工序处理。各工序人员必须保证对上报的推迟数据真实，如有为逃避推迟处罚弄虚作假则按虚假推迟天数10倍推迟进行处罚。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间各工序当日推迟处罚报表。 门板厂油漆车间色差控制管理制度CGMBC-061、目的：为有效控制产品色泽统一、规范作业标准、提高产品竞争力，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间定岗：调油师、面漆作业员。3、主要内容：3.1来料控制、作业流程与标准。来料检验控制：来料检验人员（IQC）在接到仓库来料通知后对油漆来料进行批次抽检（以生产日期为依据）,喷涂标准按工艺技术要求36、之规定,比对色板必须按质量、工艺及车间确认的标准色板，来料检验人员对来料进行检验并合格签具实名、日期、粘贴合格标签，方可由车间领料人员领料、发放面漆操作员工使用。凡检验不合格来料，来料检验人员及时予以标识、隔离并退货处理。面漆操作员工在油漆来料人员的指导下，严格按照小样品标准色板，进行对色喷涂（气压、喷涂间距、雾量、两个“+”、手法频率、温湿度等技术要求）。质量部以车间、工艺部、质量部与供应商确认的色板（每半年更换一次）进行对色终检。定岗责任：车间对调油师、面漆小组长、喷涂作业员实行定岗责任制。3.2责任判罚依据与相关损失赔偿标准：来料检验人员检验并签名后视为检验人员确认该批次油漆原料色泽符合37、质量要求。在面漆作业人员按工艺技术要求进行喷涂后，仍产生色差无法对色，经质量、工艺及车间管理人员确认属于来料责任的，给予检验人员100-200元/次的奖金扣罚并负责协调退货，同时判由供应商承担实际交期推迟损失的80%。车间根据调油师岗位的任职资格配备专职适岗人员，专职调油师必须执行厨柜工艺部确认的工艺技术标准和调油管理规定，按照质量部确认的小样品标准色板进行调油作业和调油管理，对违反作业标准及管理规定的每次处以100-300元的奖金扣罚，并按相关成本处罚制度承担相应的成本费用。非专职调油人员不得进行调油作业，违者处罚当事责任人每次300-500元的奖金扣罚，严重的予以开除论处；并追究调油师与车38、间管理员的管理责任。来料检验合格但车间面漆人员未按要求进行喷涂导致无法对色的，经车间管理人员确认为喷涂人员责任的给予操作手200-500元/次的奖金扣罚，并按相关成本处罚制度承担相应的成本费用。在油漆原料色泽符合质量要求的情况下，喷涂手由于技术、责任心等方面原因造成整单（3.510平方）色泽偏差无法通过终检的，除了承担相应的成本费用，追加给予100-300元的奖金扣罚。在油漆原料色泽符合质量要求的情况下，喷涂手由于技术、责任心等方面原因造成批次（10平方以上视为批量质量事故）色泽偏差无法通过终检的，除了承担相应的成本费用外，追加给予200-400元的奖金扣罚。3.2.7由于生产过程中对半成品防39、护不当导致板件损伤需要重新对色生产，给予面漆作业员2倍的计件单价，其它工序按正常单价给予；对产品防护不当的损伤责任人按50%承担人工、材料成本并视损伤面积（3平方以上）给予50-100元的奖金扣罚。3.2.8由于下单错误导致的对色返工，由面检人员承担70%，喷涂操作手承担30%（人工成本全部及物料成本50%）并视返工面积（3.5平方以上）给予追加50100元的奖金扣罚。3.2.9管理人员在处理成本赔偿过程中存在“照顾、偏袒”等不合理、不公正或处理不作为等行为，一经查实将给予300元/次的奖金处罚，并视情节的严重程度作为辞退或开除处理的依据，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖金奖励。如出现弄虚作40、假以达到隐瞒个人失误而造成成本浪费的行为，按返工成本30倍给予相关责任人奖金扣罚，扣罚金额的30倍不足200元的按200元/次进行奖金扣罚，情节严重者给予开除处理。4、 本制度自年3月15日起试行，解释权归门板分厂。5、 相关记录：5.1厨柜质量部原材料检验管理制度CGZLB-G-07附表五门板厂油漆车间背板贴膜工艺控制管理办法1、目的：为有效控制产品背板质量、提高产品竞争力，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间面漆作业员工。3、主要内容：3.1各工序作业人员作业标准。制作工序作业检验流程：制作工序员工负责从仓库领出所需板材并定厚后送自动线喷涂UV底漆，在定厚过程中要主动保护背贴膜的完整性。开41、料工序必须保证背贴保护膜的一面不接触推台锯作业台，轻拿轻放；制作工序在对门板进行造型加工时要注意作业工作台面清洁，不伤及保护膜；排油工序把背贴保护膜的一面朝上，防止封闭底流挂导致背贴膜黏结而无法在清理时撕开。粗磨、面磨工序对背贴保护磨的背面边角用240#砂纸轻砂，保证保护膜不与面漆黏结而出现掉漆现象。面检工序要严格检查半产品表面质量，出现保护膜划花、撕裂、脱落等现象一律退回面磨处理，如出现无法修补的现象由责任工序自行找车间贴膜工序处理（必须开具临时单并存担一切费用）。其它工序类同，如接收以后出现保护膜任何质量问题由接收工序全责承担。3.2责任判罚依据与相关损失赔偿标准：接收工序员工在进行首件加42、工后即视为接收工序已确认产品背贴保护膜无任何质量问题。造成需重贴保护膜的成本核算标准为：人工成本*100%+物料成本*50%。如造成重贴保护膜面积在3.510平方除了承担相应的成本费用，追加给予50元的处罚。如造成重贴保护膜面积在10平方以上除了承担相应的成本费用，追加给予100元的处罚。3.2.5管理人员在处理成本赔偿过程中存在照顾亲信、偏袒老乡、从轻发落或且不处理行为，一经查实将给予200元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理考虑依据，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖励。3.2.6出现人为主观弄虚作假以达到隐瞒个人失误而造成成本浪费行为，按返工成本30倍给予相关责任人处罚，处罚金额的3043、倍不足200元的按200元/次进行处罚，严重者给予停岗、开除处理。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1厨柜质量部原材料检验管理制度CGZLB-G-07附表五门板厂油漆车间日常行为管理办法1.目的：为统一规范、执行标准、打造严谨务实的油漆车间团队，特制定本制度2.适用范围：油漆车间全体员工。3.主要内容3.1正常上班时间迟到五分钟以内、一经查处第一次给予30元奖金扣罚，第二次以上给予60元/次奖金扣罚（以月为核算周期），以此类推，一个月内达四次开除处理。3.2上班穿拖鞋、衣着不整（从衣领往下未扣第三颗扣子也视为衣着不整）一经查处第一次给予50元奖金44、扣罚，第二次以上给予100元/次奖金扣罚（以月为核算周期），以此类推，一个月内达四次并开除处理。3.3开会迟到、开会期间喧闹给予50元/次奖金扣罚，上班时间中途溜号、早退给予100元奖金扣罚。3.4上班时间吃东西、下班负责区域不锁门、不收藏工具第一次给予50元奖金扣罚，第二次给予100元奖金扣罚，以此类推，一个月内达四次开除处理。3.5把自行车、摩托车等一切机动工具带入车间堵塞交通或造成安全隐患，一经查实给予50元/次奖金扣罚。3.6下班后不关电气源、机械设备，操机手离岗15分钟以上未关机，一经查实给予50元/次的奖金扣罚。3.7上班时间抽烟（抽烟时间除外10：00-10：20 15：00-145、5.20 ）、窜岗，一经查实给予100元/次的奖金扣罚。3.8车间管理人员调动员工参加本部门或其他部门义务劳动、有酬劳动时态度消极、配合不力、执行力度差，一经查实一律给予100元/次的奖金扣罚。3.9伪造领导签名，一经查实给予200元/次的奖金扣罚并视情况的严重性作进一步处理。3.10对车间制度、单价体系、管理人员管理方法怀有情绪，聚众闹事、煽动怠工停工情绪、蓄意敌对管理人员的带头者一律给予500元/次的奖金扣罚并开除处理，对参与者给200元/次的奖金扣罚并视个人表现作进一步处理。3.11违规操作造成机械损坏或不正常运转，一经查实给予200元/次的奖金扣罚并视问题的严重性作进一步处理。3.1246、漫骂、侮辱、诋毁、顶撞、威胁上级或且同事，造成不良影响，一经查实给予200元/次的奖金扣罚，并视严重程度做进一步处理。3.13私自更改看板管理数据、涂污看板管理、涂污车间设备、墙面等主观破坏行为，一经查实给予100元/次的奖金扣罚。 3.14人为弄虚作假、虚报工分、虚报生产信息、影响车间进度、影响数据管理，造成较大负面影响，一经查实给予200元/次的奖金扣罚或按虚报部分工分的1030倍的奖金扣罚。3.15无正当理由未完成上级交付的生产任务或有正当理由并没有及时汇报而未完成，上级领导一经查实给予100元/次的奖金扣罚，生产定额管理一并扣罚，视造成影响生产的严重程度做进一步处理。3.16发表对车间47、声誉、团队凝聚力起消极作用的言论、做损坏车间形象的行为，一经查实给予100元/次的奖金扣罚。3.17未经过他人允许或办理相关手续就私拿他人工具，造成损失或误会的给予当事人100元/次的奖金扣罚并照价赔偿相关损失。3.18对故意损坏工具、破坏车间机械设备等现象，一经查实给予当事人200元/次的奖金扣罚并承担相应的维修成本3.19对喷涂工序操机手未按工艺要求配比油漆而造成损失由操机手承担损失并追加100元/次的奖金扣罚并给予监控不利的调油师100元/次的奖金扣罚，如某时段内出现多次（指三次以上，含三次）化工原料检验问题除给予调油师200500元的奖金扣罚。3.20对打磨工序操机手未按工艺要求打磨而48、造成损失由操机手承担相应损失并追加100元/次的奖金扣罚并给予监控不利的班组长100元/次的奖金扣罚，如某时段内出现多次（指三次以上，含三次）打磨质量问题除给予当事人相应处罚以外追加给予打磨班组长200500元的奖金扣罚。3.21对设备维护保养不及时、不彻底、受设备组检查警告处理的给予操机手50元/次的奖金扣罚，辅助操机手30元/次的奖金扣罚，受设备组检查罚款处理的给予操机手100元/次的奖金扣罚，辅助操机手50元/次的奖金扣罚。3.22对所辖区域摆放混乱、标识不清、地面有垃圾、通道上摆放板件、地台摆放杂乱等给予责任人50元/次的奖金扣罚并公布处理。3.23车间要求每天做到三小扫（上午下班、下49、午下班、夜班下班），每周三进行一次大扫除。对此要求不执行或执行不到位给予责任人50元/次的奖金扣罚。3.24操机手未对设备进行正常加注润滑油、虚报维护日志，一经查实给予50元/次的奖金扣罚。3.25对因设备、技术等原因造成板材损坏未通过临时单确定责任人进行正常补料，一经查实给予200元/次的奖金扣罚。3.26未经车间管理人员同意，私自挪动机械，一经查实给予100元/次的奖金扣罚。3.27对偷板、伪装换板等行为，一经查实给予300元/次的奖金扣罚。3.28员工之间无论因何种原因导致斗殴行为均给予双方200500元的奖金扣罚，并视情况的严重性向厂部、人事监察部门上报处理。3.29油漆车间属于生产技50、术机密场合，在没有车间主管同意的情况下不制止不相关人员参观，给予当工序责任人100元/次的奖金扣罚。3.30报表上交时间为上午9时以前，逾期上交给予30元/次的奖金扣罚，不交给予50元/次的奖金扣罚。3.31对所有违规行为监督有功的员工均给予相关责任人扣罚金额50%的奖励并为其保密。4、 本制度自年3月日起开始试行执行，补充完善与解释权归门板厂。5、 相关记录： （无） 门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间班组长工作职责与绩效考核管理办法1、目的：明确班组长工作职责与绩效考核办法，提高特制定本制度2、适用范围：油漆车间班组长。3、细则3.1各工序班组长工作职责标准。手工线.1脱产组长徐寿金51、：负责排油至面磨工序内所有生产管理工作，包括生产进度、质量监控、成本控制、所辖员工的考核激励工作；生产现场的6s计划的执行、检查，机器设备的保养监督与所有违规处罚；生产流程和工艺的控制、员工作业效率的提高、日报表、所辖员工的工资核算、执行上级的工作安排并及时向上级汇报工作。3.1.1.2非脱产组长谢汗青：负责开料至砂边工序内所有生产管理工作，包括生产进度、质量监控、成本控制、所辖员工的考核激励工作；生产现场的6s计划的执行、检查，机器设备的保养监督与所有违规处罚；生产流程和工艺的控制、员工作业效率的提高、执行上级的工作安排并及时向上级汇报工作。自动线.1责任与权利: 、对所辖工作任务与工作目标52、的达成负责。、对所辖员工工作质量、工作秩序、纪律行为、团队建设负责。、对所辖工序设备运行、工具保养与维护状况,培训员工对设备的正确使用工作。、对员工绩效考核工作中的数据真实性、准确性负责。、对所属下级的工作有安排、监督、检查权。、对所属员工工作表现、工作绩效有考评权。、对违反生产、质量、成本控制、安全制度的行为有纠正和处罚权。、对车间生产工艺、生产管理的改进,人员调整有建议权。.2具体工作事项：易全洪、负责油漆来料检验工作。、遗留单色板交接记录,监督大宝工程师调色进度并统计结果。、遗留单、线条、临时单、柜身板、亚光订单产品质量、生产进度、交接记录跟进工作。、督导手工线后工序6S稳定度工作的实施53、,检查车间安全生产的防护工作。、所辖工序员工考核、激励、工资核算工作。、上级临时安排生产任务,定期向上级汇报工作。、手工线面漆员工的物料使用定额统计工作。、所辖工序员工生产报表统计工作。刘萍:、负责所有亮光产品,从面漆到送板所有生产管理工作,完成车间下达的生产目标。、自动线生产现场的计划执行,检查与违规的处罚,车间安全生产防护工作。、车间所有喷涂方面的培训指导和监督工作。、所辖工序员工考核、激励、工资核算工作。、上级临时安排生产任务,定期向上级汇报工作。、所辖工序员工生产报表统计工作。.3考核办法:易全洪: 、产品一次合格率(按质量部报表数据)。、准时交货率(遗留单按售服报表为准,柜身板、亚光54、订单按车间报表为准,减前工序推迟天数)。、物料定额统计准确性、及时性（周一完成上周用量统计工作）。、手工线后工序6S现场检查工作（月检查评比结果）。、其它考核（按目标卡为准）。刘萍:、产品一次合格率(按质量部报表数据)。、准时交货率(亮光订单按车间报表为准减前工序推迟天数)。、自动线6S现场检查工作（月检查评比结果）。、其它考核(按目标卡为准)。、成本控制(返工率统计、原因分析、控制办法)。3.2各工序班组长工作绩效考核办法。打磨组长月计件工资=底面漆当月平均工资X90%+（当月考核分-81）X400喷涂、来料、技术组长月计件工资=底面漆当月平均工资X100%+（当月考核分-81）X400后工55、序组长月计件工资=底面漆当月平均工资X93%+（当月考核分-81）X400以上三个岗位每月由相应工序管理员制定目标卡，管理员、车间主任考核比重分别为70%、30%，综合最后得分为当工序班组长本月最后得分。为有效激励各工序班组长控制成本，月计件工资20%为利润提成发放部分，分年终或且年中两次发放，如车间在本年度未完成利润，则按车间完成目标利润比例给予发放当年提成部分。4、 本制度自年3月起开始试行执行，补充完善与解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间非计件员工工资核算表表。门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间卓越班组考核管理办法1、目的：为激励各班组提高作业效率、产品质量56、与保持作业现场整齐，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间各班组3、主要内容：3.1明确班组考核办法与激励标准。按车间生产流程与管理范畴进行分组，具体为：制作组（定厚、开料、制作、加工中心、砂边、排油）、打磨组（粗磨、底漆、面磨）、喷漆组（面检、面漆、海绵砂）、后工序（干砂、水磨、机抛、人抛、撕膜、清理、贴膜）。各班组月初总得分均为150分，按每次出现失误项目进行扣分，出现负值则给予正值工序相应的加分,月底进行各组得分平均分，最后一名按分差值*5折合为金额从该班组中每人扣除奖励给予当月第一名。检查人员在检查后给作业工序出示整改项目并要求第二次检查前完成,如出现相同的问题未处理则给予当工序区域责任57、人30元/次的处罚,出现第二次未处理给予区域责任人50元/次的处罚并上报车间主任处理.3.2具体考核项目及扣分标准：（附表）：门板厂油漆车间现场6S稳定度核查表核查日期： 年 月 日 核查责任区： 核查者： 核 查 项 目扣分标准检查情况扣分情况备注1现场有不需要的物品按种类分，出现一种扣2分2私人物品在生产现场按种类分，出现一种扣2分3车辆摆放超线按数量计，出现一辆扣2分4车辆、排放架上有杂物按数量计，出现一辆扣2分5有无物品、工具摆放、加工、流转但无标识或且无标识不合格按种类分，出现一种扣2分6.员工着装、仪表按人数计，出现一人扣2分7. 过道畅通按通道数计，出现一个扣2分8.区域清扫责任58、人并落实无卫生死角按区域数计，出现一个扣5分9.设备清洁保养按设备种类数计，出现一种扣2分10.电气关闭按设备个数计，出现一个扣2分11.材料摆放按物料种类数计，出现一种扣2分12.生产合同单填写规范按单数计，出现一单扣2分13在产品质量符合标准按单数计，出现一单扣2分14操作符合作业标准按项目数计，出现一项扣5分15日常组织纪律按人次计，出现一人次扣5分汇总温 馨 提 示 工序: 为提高工作效率与改善生产环境,营造油漆车间温馨和谐的工作氛围,通过检查您负责的区域有以下事项还需改善: 1、2、3、4、5、请您在收到提示后 工作日内改善完毕，谢谢您的支持！ 门板厂油漆车间现场督导小组年 月 日359、.2.2员工对检查人员判定持不同意见，应该主动与检查人员沟通、解释，在和检查人员沟通无效的情况下交由车间主任与员工沟通处理，在事实明确的情况下员工拒绝承认并态度恶劣一律给予100元/次的处罚并视情况做进一步处理。3.2.3管理人员在检查过程中存在执行不力、照顾亲信、偏袒老乡、从轻发落或且不处理行为，一经查实将给予100元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理考虑依据，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖励。3.2.4出现人为主观弄虚作假以达到隐瞒个人失误的行为，按返200元/次进行处罚，严重者给予开除处理。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 车间现60、场检查责令整改表。门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间卓越班组评比管理办法1、目的：为激励车间手工、自动线提高作业效率、产品质量与保持作业现场整齐，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间手工、自动线管理人员。3、主要内容：3.1明确班组考核办法与激励标准。因各班组作业难度不同，按考核基准分进行考核，考核分数高者为优胜者考核周期为月/次出现争议事项以车间主任裁定为准.年底评优推荐给予全年评比优胜次数多者3.2具体考核项目及激励标准：（附表）：门板厂油漆车间手工线卓越班组评比表日期：年 月 管理员责任评估： 车间考核者：兰茂军 评 比 项 目激励标准比重考核情况激励结果备注1产品质量终检一次合格61、率96.5%达标计85分，每上升1%奖2分，每下降1%扣2分。252产品准时交货率95%主管统计，达标计85分，每上升1%加2分，每下降1%扣2分.303所管辖工序“5S”评比现场优胜工序计85分，否则计75分。154. 1. 所管辖工序物料定额执行良好数据无误计85分,缺一道工序扣5分，投诉属实一次扣2分,由车间主管考评105工作计划完成良好执行良好计85分,有一项未完成扣5分,由车间主管考评。106. 安全事故无安全责任事故计81，每发生一次报销200元以下医药费工伤扣2分，每发生一次报销200元以上医药费事故扣4分。10汇总 事业部核批： 人监部审核： 厂部审核：门板厂油漆车间自动线卓越62、班组评比表日期：年 月管理员责任评估： 车间考核者：兰茂军 评 比 项 目激励标准比重考核情况激励结果备注1产品质量终检一次合格率97%达标计85分，每上升1%奖2分，每下降1%扣2分。252产品准时交货率95%主管统计，达标计85分，每上升1%加2分，每下降1%扣2分.303所管辖工序“5S”评比现场优胜工序计85分，否则计75分。154. 1. 所管辖工序物料定额执行良好数据无误计85分,缺一道工序扣5分，投诉属实一次扣2分,由车间主管考评105工作计划完成良好执行良好计85分,有一项未完成扣5分,由车间主管考评。106. 安全事故无安全责任事故计81，每发生一次报销200元以下医药费工伤63、扣2分，每发生一次报销200元以上医药费事故扣4分。10汇总100事业部核批： 人监部审核： 厂部审核：各工序管理员对数据考核持不同意见，应该主动在考核数据出来后一个星期内与数据考核人员沟通、解释，逾期按原数据考核处理。管理人员在检查现场过程中存在执行不力、故意从重处理等行为，一经查实将给予扣除5分/次的处理。出现人为主观弄虚作假以达到个人目的的行为，按5分/次进行扣罚并追加100元/次的经济处罚，严重者给予开除处理。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂5、 相关记录：5.1 车间月卓越班组考核结果表。门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间员工思想、作业技能培训 管理办法1、目64、的：为有效控制培训质量、提高员工作业技能，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1培训频次与激励标准。各工序管理人员每月最少要对所辖工序员工进行2次以上的培训。培训内容分思想与作业技能，比例大致为1：2。培训讲义必须在培训前发送车间主任，经确认后方可进行培训。培训过程必须有课前签到、课程讲义、培训考核、成绩奖罚。参加考核人数在20人（含20人）以上，考核前五名奖励标准依次为：160、130、100、70、40；后五名扣罚标准依次为160、130、100、70、40，如参加考核人数在20人（不含20人）以内, 考核前三名奖励标准依次为：160、130、100;后三名扣罚65、标准依次为160、130、100；如参加考核人数在5人（含5人）以内, 考核前一名奖励标准依次为：160;后一名扣罚标准依次为160；凡考核成绩在85分以上（含85分）不予以扣罚；员工有权利查看经批改以后的试卷。3.2争议仲裁：各工序员工在参加考核过程中对试题批改存在异议，可直接找培训人员解释，在沟通无效的情况下找车间主任进行最后的仲裁，员工对最后的仲裁应持认同态度并保留个人意见。管理人员在处理奖励与处罚过程中存在照顾亲信、偏袒老乡、从轻发落或且不处理行为，一经查实将给予200元/次的处罚并视问题的严重性作辞退处理考虑依据，对举报属实人员给予处罚等同额度的奖励。出现人为主观弄虚作假以达到隐瞒个66、人失误而造成成本浪费行为，按200元/次进行处罚，严重者给予停岗、开除处理。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间培训奖罚明细。门板厂/油漆车间三月十五日门板厂油漆车间激励考核与改革创新管理办法1、目的：为提高员工改善流程的主动性，达到节约成本，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间全体员工。3、主要内容：3.1激励考核与改革创新执行流程标准。车间员工对当前车间运作的激励制度与考核办法、生产流程存在异议，经过论证有更加切实可行的办法，可书面或且直接找车间主任沟通。在车间主任论证后认为可行后与相关管理员沟通并在局部进行试验，如成效明显则给予相67、关提议提出则100-200元/次的奖励。从议题提出到论证执行周期为一个月，车间主任必须在一个月内回复相关议题提出者。3.2工序责任人议题上报周期标准与奖罚：车间各工序管理员在一个月以内必须有一项议题，并有详细执行、监控、成效分析办法与执行人员，否则视为无效议题。未有议题工序对此工序管理员、组长各给予50元/月的处罚。议题上报时间为当月20日之前，如有所辖工序员工上报议题亦作为本工序当月议题。议题在执行运作过程中存在问题，议题提出者与工序管理人员有责任协助车间主任对议题进行修改与完善。4、 本制度自年3月起开始试行执行，解释权归门板厂/油漆车间。5、 相关记录：5.1 油漆车间激励考核与改革创新议题表。