1、1 1 改变格局的力量改变格局的力量 星凯地产红星美凯龙国际广场项目竞标方案 谨谨 呈：呈： Presented ToPresented To 德州星凯房地产开发有限公司德州星凯房地产开发有限公司 20132013年年1 1月月 2 2 世联世联 标准标准 按照世联规划评判标准，客观评按照世联规划评判标准，客观评 价现有规划。价现有规划。 物业组合对盈利模式的表达 遵循不同物业的市场运营规律 项目分期开发和启动的合理性 地块资源的最优化使用与物业价值最大化 开发开发 价值价值 层面层面 规划结构的逻辑及其合理性 设计理念的独创性和审美性 设计设计 价值价值 层面层面 对物业价值的提升 城市城市2、 价值价值 层面层面 对区域价值和城市功能表达的准确性 城市角色的标志性和活跃度 规划是否体现城市价值？ 物业是否具有盈利能力？ 产品设计是否合理？ 3 3 以世联思考路径，深入思考项目的以世联思考路径，深入思考项目的 前期问题。前期问题。 世联世联 路径路径 现阶段急需解决第一二层级的问题。 本次报告的目的在于，深刻理解目标， 对本项目开发所面临的困局进行解析， 对未来区域发展愿景进行展望，提炼项 目发展的核心问题，给出项目的定位及 发展战略，确定项目的盈利模式。 目标梳理 项目本体及属性界定 项目面临的开发困局 核心问题梳理 新城发展模式借鉴 项目总体定位 物业发展方向建议 开发分期建议 3、启动区建议 6 6 重要现实目标：重要现实目标： 求稳：求稳：【启动层面启动层面】降低开发中的风险，保持项目的滚动开发降低开发中的风险，保持项目的滚动开发 求快：求快：【销售层面销售层面】缩短项目的开发、销售周期缩短项目的开发、销售周期 求利：求利：【开发层面开发层面】保证开发中充足现金流，并实现项目的长期增值保证开发中充足现金流，并实现项目的长期增值 重要长远目标：重要长远目标： 项目“求名”：项目“求名”：【形象层面形象层面】德州的突破项目，带动城市价值的提升德州的突破项目，带动城市价值的提升 发展商“求名”：发展商“求名”：【品牌层面品牌层面】实现开发商品牌价值提升，快速踏入一线房地产开实现开发商品牌价值提升，快速踏入一线房地产开 发商行列发商行列 解决项目定位解决项目定位 确定盈利模式确定盈利模式 目标梳理 项目本体及属性界定 项目面临的开发困局 核心问题梳理 新城发展模式借鉴 项