1、电气公司班组管理考核及设备巡视制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录班组管理领导小组及组织分工 07页班组职责范围及工区岗位责任：供电工区职责范围 07页供电工区工长岗位责任制 08页供电副工区工长（电力）岗位责任制 08页供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09页接触网工岗位责任制 10页电力工岗位责任制 10页职教员岗位责任制 10页考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11页安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11页工具、材料员岗位责任制 12页 工会小组长岗位责任制 12页班组管理制度：供电工区工作程序2、 13页班委会管理制度 14页安全生产管理制度 16页班组月安全分析会制度 17页设备包保制度 17页设备巡视制度 20页电力值班及交接班制度 24页工具材料管理制度 25页事故、故障处理制度 25页工作票、派工单管理制度 26页学习会议制度 27页班组台帐管理制度 29页职教及记名签字制度 29页值班室管理制度 30页班组考勤管理制度 31页一日作息制度 31页民主管理制度 32页能源及节能管理制度 33页汽车使用管理办法 34页微机管理制度 35页卫生管理制度 36页低值易耗品管理制度 36页电器管理制度 37页家具备品管理制度 37页定置管理制度 37页民调小组工作制度 38页治保小组工3、作制度 38页义务消防员工作制度 38页文明职工竞评制度 39页经济考核管理制度（试行） 39页自控型班组创建制度 47页班组考核制度 57页班组管理领导小组班组成立管理领导小组组 长：工长 副工长组 员：定额员 工会小组长 安全员 工具材料员技术员班组职责范围及岗位责任制供电工区职责范围1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。3、 认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机4、具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部的考核管理制度，并按制度进行考核。8、 班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。供电工区工长岗位职责1 在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2 认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。3 加强现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。4 负责组5、织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。5 制定事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。6 完善班组内部管理制度和办法，做好班组各项管理工作。7 团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。供电工区副工长岗位职责（电力）1、在车间主任、供电工区工长的领导和电力技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2、认真组织电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。3、加强电力现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。6、4、负责组织并按时完成车间下达的电力设备更新改造施工任务。5、制定电力事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。供电工区副工长岗位职责（接触网）1、在车间主任、供电工区工长的领导和接触网技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2、认真组织牵引供电设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。3、加强接触网现场作业控制，坚决制止7、职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。4、负责组织并按时完成车间下达的接触网设备更新改造施工任务。5、制定接触网事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。接触网工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。2、熟练掌握接触网供电设备的运行技术标准和操作规程。3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。5、及时发现8、作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。 7、提高职业道德素质，搞好文明生产。电力工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。2、熟练掌握电力设备的运行技术标准和操作规程。3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。 7、提高职业道德素质，搞好文明生产。职教员岗位责任制1、 熟悉班组设备情况、熟悉有关的设备检修工艺和标准；2、 协助工长、副工长搞好9、设备检修计划的制定，指导班组台帐填写工作；3、 协助班组搞好大型施工计划安排及预想工作；4、 每月按时开展好班组的岗位练兵及业务学习工作；5、 做好班组转职、改职、新工上岗前的培训工作；6、 及时完成班组及上级交给的其他任务。考勤、定额员、经济核算员岗位责任制1、 认真执行考勤、定额制度，积极开展班组经济分析，做好增收节支工作；2、 根据完成生产任务情况核算工时定额，开展好班组的定额项目分析、估工等工作，为班组长安排工作提供依据；3、 健全经济核算台帐和各项明细帐，做好工时定额统计、填写、公布工作；4、 保存各种原始记录，按时上报各类报表；安全质量员（劳动保护员）岗位责任制1、 组织学习有关安10、全文件、电报及上级批示。2、 执行规章制度，落实安全教育。3、 经常调查本部门的人身设备安全情况。4、 组织事故分析，制定防范措施。5、 登记违章违纪情况。6、 汇报安全工作情况。7、 督促职工正确使用安全保护用品。工具、材料员岗位责任制1、 负责组织材料及工具的消耗，发放管理。2、 严格执行工具寿命管理制度。3、 做到工具、材料、帐、物、卡相符，台帐准确完整。及时上报材料计划及各种报表；4、 保证抢修用料，维修用料供给，满足生产需要。工会小组长岗位责任制1、 配合工班长搞好生产和日常管理工作。2、 了解全员思想情况，做好思想工作。3、 搞好劳动竞赛，做好宣传评比工作。4、 开展文化体育活动。11、5、 关心会员生活，互助互济。6、 主持民主生活会，增强班组团结。7、 事实求是地反映群众意见，维护群合法权益。 班 组 管 理 制 度供电工区工作程序一、 每日必须做到：1、 工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。2、 对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。3、 搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。4、 根据配合施工、日检修作业计划安排，对当天工作进行布置。5、 保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。6、 职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查12、时介绍、汇报工区人员情况及上述内容。7、 每天早8：00、晚16：00查阅段、车间办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。8每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。二、每周必须做到：1、 每周四16点前对本周配合施工、检修作业进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2、 每周五16点前上报下周工作计划。三、每月必须做到：1、 每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行13、安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。2、 对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期、不合格的安全工具送检或更换。3、 统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。4、及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。班委会管理制度1、 班委会成员在工长带领下开展工作，必须按时完成工长及上级交给的各项任务；2、 班组每月根据车间及上级下达的生产任务，及时将任务分解到人，各负其责落实执行，每项任务完成后及时汇报工区，对不能按时完成的要说明情况；3、 班委会成员加强责任心，自觉维护班组荣誉，带动班组职工共同搞好班组各项工作；4、 班委会成员要及时收集职工对班组管理及安全生产方面的合理14、化建议，促进班组管理各项工作良好开展。 班委会成员职责表序号姓名分工分管内容职责范围替补人备注1董林海工长主抓班组全面工作兼管定额、核算工作对车间领导负责，带领班组副工长搞好班组各项工作郭新宾2郭新宾副工长主抓接触网管理兼管安全、工具、材料工作对工长负责，熟悉管内接触网设备运行检修工作，督促安全员、工具材料员开展工作闪红民3闪红民副工长主抓电力管理兼管党支部、职教及工会、后勤管理对工长负责，熟悉管内电力设备运行检修工作，督促班组工会、职教员开展工作董林海4赵智勇安全员负责班组安全工作对副工长负责，熟悉班组安全现状、安全关键点，在副工长带领下开展安全管理工作郭新宾5万保亮职教员负责班组职教工作对15、副工长负责，组织班组职工开展业务学习及岗位练兵活动冉震杰6冉震杰技术员负责班组技术管理工作对副工长负责，负责班组接触网技术台帐及资料管理万保亮7王新展定额员负责班组核算、考勤管理工作对工长负责，负责班组定额核算工作刘鼎柱8刘鼎柱核算员、工会组长负责班组工会及后勤工作对工长负责，熟悉工会管理工作，负责班组核算、考勤及后勤工作王新展9王公伟材料员负责班组材料管理工作对副工长负责，搞好班组材料管理工作段崇伟10段崇伟工具员负责班组工具管理工作对副工长负责，搞好班组工具及计量器具管理工作王公伟安全生产管理制度1、 工区每天根据作业计划安排次日工作，作业人员无特殊情况必须服从班组安排；2、 施工作业期间16、必须认真遵守郑西客专人身安全十不准、接触网十项卡死制度、郑西客运专线安全作业规程电力专业过渡期间人身安全卡控措施等规章制度，严禁违章作业；3、 施工作业期间认真做好自控、互控、他控工作，时刻注意周围设备车辆状态，严防人身伤害；4、 加强学习，逐渐掌握新设备的安装工艺、技术标准，在巡视中认真按照标准，及时发现施工缺陷和安全隐患，为设备安全运行提供保障；5、 巡视检查设备认真负责，对施工作业及巡视检查发现的问题要做好记录（必要时进行拍照），并及时汇报工区有关负责人，交由专人整理记录并上报车间；6、 人员按规定乘车，施工作业期间注意来往车辆，严防车辆伤害；7、 在桥上桥下和隧道等特殊区段作业时，执行17、危险源卡控措施，做好瞭望，严防摔伤，高空坠落及高空掉落异物伤人。8、 检查箱变、电缆、高低压变配电设备时，应注意保持电力安规规定的安全距离并做好防护。设备试验时，严格执行耐压试验的安全规定。9、 工区建立健全有关设备台帐，对厂家及施工单位交付的图纸等技术资料妥善保管。班组月安全分析会制度1、班组安全分析会必须在每月20日25日内召开。2、每月安全分析会主持人为安全员，如果安全员不在，替代顺序为：安全员-工长副工长。3、参加人员为：工长、副工长、安全员、党小组长、工会组长、团小组长、班委成员等有关人员或上级领导。4、分析内容有：上月安全生产存在问题及整改落实情况和上月重点工作完成情况；本月“两违18、”分析；本月安全情况分析；本月存在问题及整改措施安排；下月安全重点工作。设备包保制度结合管内设备及人员实际，按照上级要求，工区对管内设备进行包保分工，具体要求如下：一、 包保设备按组进行，班组按照人员情况，合理安排人员对设备进行包保，做到所有设备包保到人，消灭死角；二、 包保人员对包保设备负责，所有设备实行记名式包保。每个人均要有自己的包保设备；三、 包保人要对被包保设备的日常保养质量、设备运行状态负责；四、 包保人应熟知被包保设备的数量、型号等信息，熟悉到达被包保设备道路情况，对包保段内重点设备（如双耳旋转接头线夹，补偿装置、隔离开关）状态及检修周期等做到心中有数，督促班组按周期进行检修；五19、 包保周期内，包保人员每月对所包设备巡视不少于1次，发现缺陷及时汇报工区组织处理；六、 包保设备测量、巡视、统计等优先安排包保人员进行，测量、统计必须认真负责；七、 班组每月召开设备质量分析会包保负责人参加对包保设备进行分析；八、 对包保设备发生故障，包保人员承担连带责任，当人员变更时，工区及时进行设备包保变更，确保设备包保无死角；九、 本制度自公布之日实施，未尽事宜或与上级文件冲突的以上级文件为准。接触网设备包保分工：姓名包保设备要求备注1）包保设备实行记名检修制度，原则上检修本包保组管内设备是人员不允许休假，休假时由检修人员代签；2）班组合理安排人员，原则上巡视设备由包保组人员进行；3）20、包保人员在巡视检修中发现设备缺陷及时汇报工区，工区根据设备检修计划合理安排检修。1）表中所列杆号均以该杆号定位东第一吊弦西100mm垂直投影面分界；2）包保设备包含所列杆号内所有接触网设备（包括上网、变电所、AT所、分区所属接触网管理的开关等）电力设备包保分工姓名包保设备（行车）包保设备（电源站场）要求备注渑池南笃客电源线，01号杆至渑池南配电所，小号侧以供电协议为准，大号侧至配电所内进线电缆。（分界为：进线高压柜电缆终端头1米处，不含电缆终端头）1）每周对管内防护网外箱变设备及直埋电缆区段巡视一遍。检查箱变的地网、基础、电缆检查井、排水，柜内设备运行情况，记录高低压电流电压值，测量低压电压、21、电流。检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。2）每周利用天窗点对管内防护网内箱变及直埋电缆区段进行巡视一遍。3）每月上旬9日、10日，下旬24日、25日对电源线路要巡视一遍。4）每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆中间头的位置标志及状态。1、配电所与供电工区电力设备的分界：以配电所内进出线高压柜电缆终端头1米处分界，分界点以下（不含电缆终端头）进出线电缆归属供电工区，分界点以上（含电缆终端头）归属配电所。2、变电所（分区所、AT所自用变：以10kV三相自用变开关柜进线侧电缆接线端子为界，进线侧10kV电缆及电缆终端头22、归属供电工区.3、供电工区与电业局、动态检测所的设备分界：以段定为准。渑池南果客电源线，01号杆至渑池南配电所，小号侧以供电协议为准，大号侧至配电所内进线电缆。（分界为：进线高压柜电缆终端头1米处，不含电缆终端头）渑池南变电所内设备及其低压馈出线路设备。（含灯塔、景观照明等站场设施）设备巡视制度接触网设备巡视制度1） 接触网设备巡视必须按照上级规定的巡视周期进行，遇特殊情况可缩短巡视周期；2） 进入防护网内的设备巡视必须在封锁点内进行，巡视时必须在车站设驻站联络员，巡视人员进入防护网内必须按规定填写“西供电工区工具材料出入施工现场登记表”，巡视设备原则按照设备包保组进行分工，当包保人不在时工区23、合理安排其他人员巡视；3） 巡视人员外出巡视必须按规定携带个人劳保用品及有关通讯工具、望远镜，隧道巡视还要带齐照明工具，巡视设备要认真仔细，对设备缺陷做好记录，发现重大缺陷必须立即通知工区负责人；4） 巡视人员按规定填写巡视记录，记录认真清晰，记录必须由本人填写，其他人员不得代填；电力设备巡视制度1）每周对管内防护网外箱变设备及直埋电缆区段巡视一遍。检查箱变的地网、基础、电缆检查井、排水，柜内设备运行情况，记录高低压电流电压值，测量低压电压、电流。检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。2）每周利用天窗点对管内防护网内箱变及直埋电缆区段进行巡视一遍。3）每月上旬9日、10日，下旬224、4日、25日对电源线路要巡视一遍。4）每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆漏铠处、电缆中间头的位置标志及状态。5）巡视人要对自己巡视的设备在该巡视周期内的设备质量负责。6）巡视前应将巡视安排报告车间调度，由车间统一报告客专电调，同时报客专技术科、段电力调度。区间打开箱变门前还应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。7）巡视时应2人以上，注意保证人身安全，做好自控及互控。上线巡视前还应认真学习有关人身及设备安全的卡死制度，巡视中应认真遵守。8）巡视中应携25、带巡视检查记录本，发现问题认真填写，对于设备点有检查记录本的，还应在记录本中填写检查情况等信息。发现缺陷及异常应分析原因及可能造成后果，并立即报告车间调度及技术人员。9）巡视检查中不得私自停电及操作地刀，特别是地刀应视为检修作业专用用，如需操作必须有工作票及倒闸票并经客专电调同意。电力箱变巡视程序：1）箱变巡视应按规定时间段进行，每周巡视1次。护栏外的箱变可以在白天巡视，护栏内的箱变则需要在天窗点内进行巡视。2）巡视前应报巡视计划，经车间同意，由车间调度提前一天报段客专技术科、段电力调度、客专电调。3）区间打开箱变门前应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟26、通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。4）需要进入护栏内，还要由车站联络员提前在车站运统-46上登记，登记时与接触网登记在一起，注明进入护栏内的人数、负责人、联系电话及工作任务。6）到达箱变后，首先检查箱变的外观、接地、基础、通风窗、排水情况，直埋段电缆的标桩及敷设情况，检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。7）打开一级、综合贯通高压柜门，看开门灯是否会亮，SF6气体压力表是否压力正常，位置指示灯是否亮与开关位置一致，电动、手动开关是否在电动位，远方、就地按钮是否在远方位，贯通进出线高压带电显示器是否正常闪烁，负荷开关是否都在合位、接地刀闸是否都在分位，与调度端是否一致。827、）打开一级、综合变压器柜门，看开门是否亮灯，看变压器是否声音正常、无异味，器身及设备上是否有浮灰。9）打开一级、综合低压室门，看开门灯是否会亮，位置指示灯是否亮与开关位置一致，开关上自动、手动开关是否在自动位，远方、就地按钮是否在远方位，低压隔离开关、总空气开关、分空气开关是否都在合位，双电源柜还要看双电源切换装置上指示灯是否显示正常，RTU柜要检查UPS是否正常工作，RTU上有液晶面板的还要检查是否可以亮屏、有无报警信息。10）打开低压室后门，看开门是否亮灯，检查低压柜后各元器件是否有灰尘、螺丝是否松动、有无异常声音，一级与综合低压柜后防浪涌开关是否在合位，双电源柜后箱变环控低压开关及各控制28、回路开关是否在合位，看温控器温度设定是否正常，符合季节情况，旋动开关看变压器室风扇是否启动且声音正常，凝露控制器是否启动。11）打开低压室电缆检查井盖板，看基础内是否有积水淤泥，进入基础孔内，看进出电缆保护管封堵是否良好，没有鼠害迹象。12）对于高压柜、低压开关上的浮灰应进行清除，对低压室螺丝松动的要进行紧固，每季度要对柜门上无纺布防护网进行拆洗，对变压器上的浮灰要进行清除、对螺丝进行紧固。对柜内设备运行情况要检查，记录高低压电流电压值，测量低压电压、电流。13）以上程序还需遵照路局及段文件执行。电力值班及交接班制度电力值班制度1）向变配电所值班人员积极联系，每天到变配电所掌握配电所各贯通回路29、的运行情况，掌握车站变电所内运行方式，了解车站信号低压电源、区间贯通高压电源的电压质量。2）每天巡视车站站场，掌握站场高低压设备运行情况，掌握电源电缆线路与贯通电缆线路路径内的安全情况。3）接到停电及电压质量不好的电话要立即出动，携带好工具备品，同时立即报告车间调度。4）遵守值班纪律，认真完成工长安排的工作及上级布置的任务。电力交接班制度：1）接班人员检查技术台帐、技术资料，向交班人员了解接班前设备运行状态及上一班的施工作业情况。2）交办人员要交本班所接上级文件、命令及执行情况。3）交接班人员要交设备运行方式。即车站变配电所、管内贯通线路的运行方式。4）交接班人员共同检查工具、仪表、安全用具、30、备品是否完备。5）交接班完毕，由交接办人员在交接记录上签字。6）正在处理事故或者倒闸作业，不得进行交接班。未办理完交接班手续，交办人员不得离开岗位。工具材料管理制度1、班组工具材料按规定摆放整齐，清洁卫生。每天早晚要检查，出门落锁关灯，杜绝不合格工具材料上架；2、班组所用工具材料，根据班组日常工作，提前上报计划（特殊情况报上级批准领取），上级下发的工具材料由工具材料员建立台帐，出入库要做好记录，并保持帐、卡、物相符；3、严格执行工具材料出入库登消记制度,对出入库工具材料必须进行检查,严禁不合格工具材料出入库，施工领用材料未用时应及时回收，杜绝浪费；4、需要进行机械、电气等实验的工具，工具材料员31、应及时汇报工区安排进行实验或送上级进行实验，严禁工具超周期使用。消防器具齐全，防洪、抢险备品齐全不得动用，应急灯具、照明灯具保持状态良好；5、非生产使用材料严禁私自发放，出入库必须经工区负责人批准，领用料时要遵守各项制度。事故、故障处理制度 1、供电调度是接触网抢修的总指挥，所有与抢修有关人员必须在供电调度的指挥下实施抢修，班组抢修负责由工长或临时负责人担任；2、事故、故障处理按照“先通后复”的原则进行，首先保证行车供电，并将停电时间和范围控制到最小；3、发生险情，值班人员接到通知后应立即通知工长或负责人并及时向车间汇报，工长或负责人接到通知后根据故障情况组织准备抢险备品、材料及通讯工具，出动32、时间为白天10分钟，晚上15分钟；4、事故、故障抢修由安全员（安全员不不在时，由组长或班组指定人员）负责携带照相机，到达事故现场后负责对事故现场进行取证工作，并及时将现场情况向上级汇报；5、故障处理过程中要及时与上级保持联系，按标准化程序进行作业。反馈信息要及时、准确、详细。6、班组建立有抢修预案并组织职工学习，对抢修用料用具经常检查补充，使其时刻处于整备状态，抢修用料平时不得挪动，抢修使用后要做好记录并及时补充。工作票、派工单管理制度接触网：1、工区根据施工计划，每天由值班组长安排接发票；2、停电及远离作业工作票必须在第二天9：00以前交值班室；3、每天施工完毕后由专人负责上报任务完成日报及33、次日作业计划；4、工作票由值班室统一保管，除定额员、台帐记录员、副工长外其他人员严禁乱动，每月底由台帐负责人装盒保存；5、派工单必须严格按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。派工单负责人于作业完成返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；电力：1、电力专业根据作业计划由电力副工长安排接发票；工区值班人员接到调度传真的工作票及时报告工长或工区负责人；2、班组停电作业工作票和停电命令记录簿由工长或副工长签发；3、班组管内施工，由工长安排操作人员根据停电作业工作票和停电命令记录簿填写倒闸票；4、停电作业工作34、票倒闸票必须当天作业结束后及时交安全员保管，除定额员、台帐记录员、工长外其他人员严禁乱动，每月底由安全员负责人装盒保存；5、派工单必须由工长或班组定额员保管，按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。施工负责人于作业完成返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；学习会议制度1、业务学习、岗位练兵规定：（1）、班组业务学习每月不少于4次，前3次按学习计划内容学习，最后1次组织考试。岗位练兵每月1次，安全学习每月不少于4次。（2）、学习内容为段、车间下发的学习计划内容，班组在完成段、车间计划后根据班组实际情况35、添加部分学习题目进行学习讨论。（3）、每次业务学习、岗位练兵活动时间不得少于2小时，岗位练兵和业务学习测试成绩要记录班组业务学习岗位练兵登记表中，一式两份，一份上报车间，另一份保存班组。2、班组学习、会议时间安排：会议名称主持人召集人时间备注班组会议工长工长每月初、月末各一次有特殊情况时间可向后推迟安全分析会安全员安全员副工长安全员每月20-25日政治学习党小组长副工长每周二业务学习职教员副工长每周三岗位练兵职教员副工长每月下旬一次事故（故障）演练副工长安全员副工长安全员每月中旬一次 3、会议召开规定：（1）、各种会议严格按规定时间召开，没有特殊情况，不准请假。（2）、上级文件学习，随文件下发36、时间进行，因时间关系，不通知全部人员到岗学习。但必须在人员来上班时组织补学，保证一人不漏。班组台帐管理制度1、 事故违章违纪记录，由安全员填写。填写内容是职工发生的事故违章违纪情况，记录发生日期，事故违章违纪内容，处理意见，当事人姓名等，要求及时准确。2、 班组综合记录，填写内容包括学习和会议两个方面。学习包括政治学习、业务学习。其中政治学习由党小组长填写，学习次数每月不少于4次，内容以支部安排内容为准；业务学习（包括业务技术、事故演练、安全知识、企业管理知识）由安全员填写，每周一次，每月不少天四次，其内容以教育科、安监科、车间安排为准。会议记录中包括生产分析月底总结会、经济核算分析会等可合并37、一起召开，每月一次，由班组分管记录人填写，其内容记录本月安全生产中存在的原因，分析关键人、关键设备，制定控制措施及经济责任制考核讨论情况。学习上级文件及上级领导到班组召开的各种会议，座谈会也记入在本记录中。自控型班组考核记录，由经济核算员填写，内容是自控班组考核分配情况。记录职工姓名、考核实得分，实得奖金额等。3、 班组技术台帐由技术员与台帐填写员填写，对问题库等台帐要实行动态管理、电子化管理，按照设备检修完成及时更新台帐内容。4、 班组各类台帐必须真实，记录准确。 职教及记名签字制度1、职教员按照上级计划及时制订班组年、月学习及练兵计划，并有记录；2、职教台帐记录及时填写，内容完整、真实，报38、表按时上报；3、根据培训计划每月组织不少于4次的业务学习、全月累计学习时间不少于16个小时，且学习内容真实有效；4、每月组织一次全员参加的业务考试，评判认真，成绩登记造册,在岗位达标中显示，职工及时参加班组组织的学习并按要求做好记录；5、每月工区安排6人进行车间业务抽考，3份上交车间3份工区保管,班组参加自控型班组验收时从中抽出人员参加考试，段及以上在工区进行检查抽考时,由工区技师及一档人员参加。6、每月组织1次岗位练兵，练兵成绩登记成册，练兵结果纳入岗位达标考核。上级下发各类考试卷应及时进行答卷并上报。7、参加段级以上各类学习班，要按时报道、认真学习，不得无故迟到早退或旷课。8、对新职、转岗39、及离岗休假人员上岗前进行培训考试，新职人员签订师徒合同并组织实施。班组局、段聘技师签订有带徒合同。值班室管理制度1、值班人员交接班必须当面进行，家具备品妥善保管，每次交班进行清点；2、值班人员值班期间负责院内、值班室、办公室、客厅及厕所卫生的打扫工作；3、值班人员坚守岗位，每次离开必须有人接替，严禁长时间离开；4、值班人员按规定填写值班日志，及时传达上级通知通报；5、每晚22:00负责大门上锁,消灭长明灯；6、完成工区或上级领导交办的其它临时任务。7、值班人员负责电话的使用管理，私事禁止使用值班电话拨打电信、铁通及长途电话。班组考勤管理制度1、班组必须按照上级要求实事求是记录、上报考勤，严禁弄40、虚作假。2、班组实行轮班制，一般不允许换班，特殊情况经班组负责人同意可以2人换班。3、职工休病、事假等必须填写请假单，经工区、车间同意后方可休假，严禁先休假后补假条。4、零星假有关规定：班组职工上班期间外出（如购物等），原则上不得超过2个小时，且必须写出请假条，经工区负责人同意后，方可外出，并严格按批准时间返回，请假条格式如下。日期请假人姓名请假事由请假时间返回时间负责人5、执行上级有关考勤的要求、规定。一日作息制度1、为了搞好班组日常管理工作，制定本制度；8、 班组日常作息按以下时间执行（按天窗点时间排列）：凌晨1：30-2：00夜餐时间；2：00-6：00为天窗点时间；6：00-12：3041、休息； 12：30-13：30午饭时间；12：30点名、学习会议时间（无学习会议时组织杂务处理）；17：30-18：00晚饭时间； 19：00分工；19：30-22：30作业准备时间；22：30-1：30等点时间；9、 无天窗施工时班组可根据实际情况安排学习、防护网外设备巡视调查等活动；10、 职工上班期间严格执行作息制度。11、 办公区域及休息区域的划分及管理：办公区域包括：工长室、值班室、工具材料库；休息区域包括职工宿舍。因高铁施工天窗在夜间进行，每天上午为休息时间，职工进入休息区域严禁高声喧哗，确保职工休息好；办公区域是班组进行学习工作的场所，严禁做与工作无关的事，白天严禁看电视。民主管42、理制度1、 民主管理制度代表着全体职工意志，利益和要求，是工区民主化的高度体现，每月工区必须召开民管会不少于一次，民管会由工会组长支持。2、 民管会主要商议工区管理，讲座工区生活后勤等事，会议期间凡是有利于工区管理的建议和意见、办法都可以提出讨论，做到畅所欲言。3、对提出的合理化建议工区积极采取，对提出合理建议者给予适奖励。能源及节能管理制度1、为贯彻执行上级有关能源管理的要求，提高全员节能的自觉性，达到合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，保障运输生产的目的，结合班组的实际情况，特制定本办法。2、本办法所称能源系指电力、燃油(气)和水资源。3、节约能源，是指加强法制化、规范化、程序化、科43、学化管理，合理利用能源，推进技术进步和经济结构合理化布局，以最小的能源消耗取得最大的经济效益。4、节能管理体系：班组节能管理工作实行班组工长负责，全员管理，兼职节能员组织开展节能工作，对能源利用实行全过程管理，班组成立节能领导小组，具体分工如下：组 长：工长 付组长：副工长 组 员：班委会成员5、班组兼职节能员每月26日向车间节能小组汇报班组耗能情况，同时分析能耗节、超情况，采取各种措施，降低能源消耗，并做好记录，进行存档。6、班组要加强所属耗能计量器具的使用管理，如有损坏，应及时报车间节能领导小组进行更换。以确保能源计量器具配备率达100。7、班组要加强各种能源管理，加强设备维修，防止能源跑44、冒、滴、漏，坚决杜绝长明灯，长流水现象的发生。如发现跑、冒、滴、漏现象，应立即进行处理，自己若不能立即处理，应及时通知车间进行处理。8、能源供应和抄表考核：班组各项能源供应均实行定额管理、节奖超罚制度。对煤、水、电、油的使用认真审核，严格把关。9、水电供应实行定额管理，每月的水电结算单据需经班组节能员（或工长）签字并记录水电表上月及本读数、金额后方可，凡发生只签字不记录时一经发现班组将对签字人进行考核。10、班组的单身宿舍、休息室、学习室、办公室，禁止使用60瓦以上的照明灯具，单身宿舍、休息室、学习室、办公室原则上每间只准装盏灯。各生产场所灯具需有专人负责，做到人走灯灭，严禁长明灯。汽车使用45、管理办法为更好的使汽车为工区生产服务，确保安全良好完成设备检修任务。按照上级要求制定汽车使用管理办法：1、 工区使用机动车辆必须执行派车单制度，派车单由工长或副工长签发，严禁职工私自使用或指挥汽车。2、 使用汽车前，由工区负责人与司机联系并说明作业地点及有关情况，临时改变计划要及时联系司机说明情况。3、 每次施工使用汽车时，由施工负责人记录汽车施工地点，次数及汽车运行的公里数，并报工区做好记录台帐。4、 工区职工按规定乘坐汽车，不得在车上嬉戏打闹和司机聊天，影响司机正常驾驶。5、 职工不得乱动汽车内部部件，所带的工具材料注意不得碰伤汽车，造成后果由个人负责赔偿。6、 机动车司机严格执行有关交通46、法规，按规定行车，严禁超速、违章行车。7、 每次施工完毕后，施工负责人及时将汽车带回工区。8、 司机需要加油时，施工负责人要在票据背面签字确认，并做好记录报工区统计。微机管理制度1、 班组微机由专人负责管理，班组人员使用电脑时对电脑上的各种文件不得随意进行删除；2、 班组内微机严禁安装与生产无关的软件，尤其是安装游戏软件；3、 按程序操作，发现问题及时汇报，并恢复运行。4、 微机室内严禁抽烟。禁止作于工作无关的其它操作；5、 不得在网上发表一些与生产无关的帖子，一经发现将对发帖人员进行严厉考核，涉密内容不得上网；6、 在使用微机上网时接收到上级邮件或通知时，要及时通知负责人；7、 违反以上规定47、，按违反班组管理制度处理。因管理不当造成微机故障、损坏的按段管理考核办法考核。卫生管理制度1、 班组环境统一规划，每周日对环境卫生进行彻底整理，消除死角；2、 宿舍内务实行军事化管理，各宿舍自定寝室长一名负责宿舍卫生，职工个人物品，必须放入劳保柜，严禁乱扔乱放；3、 宿舍应保持干净整洁，被褥应叠放整齐，物品按定置摆放；4、 宿舍内严禁高声喧哗 ，酗酒闹事及进行赌博等非法娱乐活动；5、 爱护公物，若损坏照价赔偿；6、 宿舍严禁留宿外来人员，每晚22:30必须熄灯休息；7、 班组周日进行检查一次，不合格宿舍按规定进行考核。低值易耗品管理制度1、 家具备品实行目录编号制，对低值易耗品做到登记入帐、按48、规定建立相应台帐。2、 低值易耗品有专人负责管理台帐，负责有关报废 ，增减等手续。3、 低值易耗品班组按规定每季度检查一次，每年大检查一次，随时做好增减工作。4、 对故意损坏公用备品或使用损坏者按有关规定进行赔偿。电器管理制度1、 电器属贵重物品，不得随意移动，严禁私拉乱接电线路。2、 爱护电器设备，如有损坏，负责修理和照价赔偿。3、 电器设备应保持清洁，干燥。4、 班组配属电器（含电磁炉）应在交接班时进行交接，损坏后经鉴定是个人责任的报车间决定酌情赔偿。5、 违反电器管理制度者，按规定进行考核。家具备品管理制度1、 爱护家具备品和公物，家具备品不得外借。2、 桌椅备品不得随意损坏、丢失、刻画49、。3、 备品分类管理，摆放整齐。4、 备品和家具应存放于干燥通风处，以防损坏。5、 每月对备品进行一次清点，防止丢失。6、 对备品和家具丢失和损坏者，除照价赔偿外视情节进行处罚。定置管理制度1、 班组值班室、学习室、休息室，厨房等场所必须制出定置图；2、 各种物品应与定置图对应，不得随意摆放；3、 遇有特殊情况及变更时，及时对定置图进行修改；4、 班组不定期对定置情况进行检查，发现不合格者按规定进行考核。民调小组工作制度1、 民调小组成员要为人正直、诚恳、热爱民事调解工作。2、 定期由民调小组组织职工学习社会主义精神文明。3、 定期到职工家中进行走访，了解职工生活，掌握职工心理状态。4、 当职50、工家中、同志之间发生矛盾时，要做好调解工作。5、 民调工作要做到端正、无私、有利于团结和班组建设。治保小组工作制度1、 治保小组成员要有大公无私、勇于牺牲的奉献精神。2、 做好本班组职工的普法、宣传教育，使班组建设健康发展。3、 做好外来人员的登记和查问，夜间做好巡逻和检查及防火防盗工作。4、 做好工作，使班组不发生打架、喝酒 、赌博等不良事件。5、 发挥治保小组作用，保证班组建设顺利向前发展。义务消防员工作制度1、义务消防员应具备基本的灭火知识，掌握使用各种灭火器材的性能。2、对班组的火灾隐患及时提出督促整改。3、对职工进行防火灭火知识教育，加强对易燃易爆物品的管理，加强检查和值班巡逻保证安51、全。4、如遇火灾及时与当地消防队联系，负责防火和灭火工作。5、义务消防员名单：班组全体人员。文明职工竞评制度1、为搞好文明职工竟评工作，充分发挥职工积极性，特制定本制度；2、个人岗位达标失格人员不得参与文明职工竟评。3、文明职工竟评每月底进行一次，与日常工作相结合，对职工进行竟评；4、文明职工要求责任心强、作风踏实，能及时完成交给的各项任务，且无不良反映；5、凡当月发生违章违纪，自控型班组考核，被评为未达标岗位，一律不得评为文明职工。西供电工区劳动定额实施办法（试行）为了充分发挥内部工资分配的经济杠杆作用，体现按劳分配、效率优先的原则，切实形成个人收入与劳动贡献紧密挂钩的分配机制，依据郑州铁路52、局劳动定额管理办法（郑铁劳卫【2005】204号）和段关于公布洛阳供电段工资捆挂分配实施办法的通知（洛供电段200654号）的文件精神及有关规定，结合高铁接触网设备检测、维护特点和劳动组织特点，特制定车间高铁单项定额标准及实施办法。一、劳动定额管理机构班组成立劳动定额管理小组组长：董林海组员:王新展、郭新宾、闪红民、王公伟、刘鼎柱班组估工小组人员：董林海、郭新宾、闪红民、王新展及班组经常高空人员二、实行劳动定额管理的人员范围1、所有在岗人员。2、新入路人员、见习生、试岗、长学、环流培训人员及其他非在岗人员不执行捆绑分配。三、劳动定额分配的原则及规定1.工资捆绑分配的原则：量化分配，合理调控。253、.以每月完成的换算工时和非生产工时进行分配。3.班组可从清算总额中提留2%用于考核分配，但必须在本班组当月分配，不得余留或挪用。4.分配的系数及单价规定。（1）生产工时换算系数工作领导人：1.5 高空作业的作业车长：1.5高空人员：1.4 （单兵登杆作业人员增加0.2）发票人:增加0.1 安全员 、监护人：1.3 车梯负责人：1.1作业组防护、座台与要令、挂地线、辅助人员等均为：1.0（2）巡视工时：专项巡视（网栅外的设备巡视及在网栅外对网上设备进行巡视）每正线公里20分钟；夜间步行巡视每正线公里30分钟；乘车巡视每正线公里5分钟。（3）远离作业系数：按停电作业系数。（4）测量系数：测量人员154、.0；工作领导人、发票人1.1（5）值班员活工资支付80%，其中20%用于考核。（6）路程工时：为了提高班组电力专业整体定额管理水平，使劳动定额管理更符合实际工作的现状，对各种作业时必须发生路程工时的工作，可记录路程工时，依西站场中心公里标K864为基准，根据本次作业组到达最远公里标进行计算，每人次：（2分钟/公里）。（7）计时工时：工区工具员、材料员、定额员、技术员、安全员、值班组长每月计15小时计时工时（休年休假按休假天数进行减少）。参加与生产有关的计入计时工时。作废票工作领导人、发票人各1个小时计时工时。（8）非生产单价。非生产单价在执行时按下列公式确定。非生产单价（元/小时）=非生产单55、价基数/（月薪天数*8小时）=174/（21.75天*8小时）=1元/小时其中：非生产单价基数为174元。四、 学习或培训人员捆挂工资的分配1.由各级组织选派的非本职技能培训人员。在培训学习期间，捆挂分配系数为0.7。2.由段统一组织的各工种（岗位）岗上人员本职技能培训（如素质培训）、段委派或组织的管理岗位人员岗上培训。在培训期间，捆挂分配系数为1.0。3.非组织选派参加各类学习的人员，在占用正常劳动时间，影响劳动组织时，执行第七条考核办法。4出差人员（生产性任务）按每天8小时计时工时记；非生产性任务按每天8小时非生产工时记。5由段统一抽调人员（如设备调查、图纸制作等）；参加由段统一组织的职工56、技术大赛人员，日支付捆绑工资100%6车间内临时抽调人员，日支付捆绑工资80%。五、相关接触网维修人员（或暂不实行定管）捆挂工资的分配。（1）在不影响劳动组织的前提下，接触网维修人员兼职的伙食管理、炊事人员，由车间按照其月实际出勤工时、出工情况及完成的非生产工时制定其捆挂工资分配办法。六、段文件规定的劳动模范、各类先进能手、有毒有害工种人员参加表彰和健康疗养期间，职工参加政府或段统一组织的社会或段公益活动期间的捆挂工资分配系数为1.0。七、职工休有薪假期间捆挂工资的分配。1.职工休年薪假期间捆挂工资的分配系数为1.0。2.职工休其它有薪假人员，休假满十五天者，不实施捆挂分配，由段劳动人事科依据57、出勤情况核发。3.职工休年休假期间捆绑工资计算。职工休年休假期间捆绑工资休假日数班组月人均捆挂活工资/当月日历天数。八、职工休事假、旷工、停职检查期间的捆绑工资分配。1.职工旷工三天及以下及停职检查者，日扣发捆绑工资额不低于日捆绑工资基数；职工旷工三天以上者，不实施捆挂分配，由段劳动人事科依据出勤情况按规定核发。2.职工休事假不满十五天者，期间捆绑工资按天扣发，计算为：职工休事假期间扣发捆绑工资休假日数班组月人均捆挂活工资/当月日历天数。3.职工休事假满十五天者，不实施捆挂分配，由段劳动人事科依据出勤情况按规定核发。九、其它规定。若职工当月因各种原因扣款超过收入总额时，车间逐月核减扣发有关罚款58、。4建设奖分配实施办法一、分配原则1、 坚持安定员组织效益奖分配的原则。2、 坚持“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则。二、分配办法班组效益奖分配与班组管理、安全生产、出勤出工、文明职工竞评、自控型班组建设、业务学习等相结合，各项无考核时按平均发放。三、效益奖分配实施措施1、 班组按照车间清算的效益奖进行发放，原则上按照人均发放。2、 日常考勤管理涉及的人员，除按上级文件规定核减相应工资单元外，工区对当月旷工1天以上者，当月效益奖全免。当月病假5-10天效益奖减半，病假超过15天（含15天）效益奖全免。当月事假超5-6天效益奖减半，事假超过7天（含7天）效益奖全免。当月停工2天效益奖减半，超59、过3天效益奖全免，值班期间离岗、脱岗1次扣款50元2次100元3次全免。集中修、大型施工等工作需要人员集中时，根据实际情况对少休假人员每人每天奖励5-10元，对同期超休假人员每人每天扣款20元，违反制度人员在考核基础上再加倍考核。3、 班组人员减免的效益奖纳入班组效益奖总额进行分配。5流动津贴、段拨交通费管理办法流动津贴的管理办法：1、根据工区性质及车间要求，工区以第一、三种工作票及派工单为分配依据分配到人。2、流动津贴严格按出工天数计算，单价每天1.5元，对巡视、干杂活等产生的交通费由使用人及时缴纳车票，班组做好记录，原始单据要妥善保存。a每月分配职工流动津贴的工作票要妥善保管，期限为一年。60、b报销职工汽车票应在票据背后及台帐上记录作业日期、区段、职工姓名。班组核算员在台帐上逐人逐次记录报销张数、金额并要求收款人签字。c报销职工住宿费应在台帐注明日期、理由、标准。班组核算员要在台帐上逐人逐次记录报销张数、金额并要求收款人签字。3、班组于次月5号前将当月工作票统计的支出流贴人员总数、金额。班组据有班组长和车间主任签字的交通费、支出金额报表交车间定额员处，过期不报及内容不真实、不完善的，按规定进行考核。4、流动津贴是生产成本，班组不可当作奖励及以上规定外的其它支出使用。5、工区要合理安排工作，大力减少交通费的支出。班组各项工作中发生的交通费总额不得超过班组所有流贴的50%。6经营承包实61、施核算办法1、严格按车间分劈计划进行核算，节约开支，力争全年各项费用控制良好。2、网修费必须用于检修作业合理使用，且节约额不得超过总额的10%，间接费用严格控制，不允许超支。3、发生专项设备整治费用等，要及时向上级申请追加计划额。每月底召开一次经济分析会，及时分析本月费用使用情况，加强动态控制。4、每月底及时上报核算月报及各种资料，经营承包、材料消耗等帐目齐全，填写规范，各种凭证保存齐全。5、年底各项费用不超支工区按规定进行奖励，其它未尽事宜按上级要求执行。灵西经营承包管理小组组长：董林海组员：郭新宾、闪红民、刘鼎柱、王公伟、王新展、段崇伟自控型班组创建制度根据段、车间对自控型班组创建精神，结62、合班组实际情况，在总结创建自控型班组的经验基础上，经工区创建领导小组研究，制定本办法。第一章组织及职责一、成立创建领导小组组长：工长、党小组长组员：企管员、安全员、定额员、业务辅导员、工会、团及各组小组长二、领导小组职责(1)制定工区年度创建工作思路；(2)制定工区创建目标；(3)制定工区创建要求；(4)制定岗位失格否决条件；(5)制定自控岗标准；(6)完善工区考核办法；(7)完善工区“自控型班组控制体系”（附件一）；(8)每月、季、半年按时召开工区创建工作专题会议，按照工区制定考核标准，对创建工作进行总结，针对问题提出整改措施并督促落实。三、领导小组成员职责(1)工长全面负责工区创建工作，主63、要负责工区创建目标、创建标准、控制体系等的制定以及劳动纪律体系，对创建工作进行检查、监督；(2)党小组长主要负责党群、综合治理、治安、文明生产控制，对创建工作进行检查、监督，并做好协调工作； (3)企管员在组长的领导下，负责创建工作的日常管理；(4)安全员主要负责安全生产、现场作业控制；(5)定额员具体负责考勤、定额、财务、节能控制；(6)业务辅导员具体负责职工业务素质、岗位练兵控制；(7)工会小组长具体负责工会、后勤控制；(8)团小组长具体负责团工作及工区基础管理控制；(9)各小组长具体负责设备质量控制。第二章创建目标1.争创季度标杆自控型班组（车间）。2.争创年度示范自控型班组（段）。第三64、章创建目的1、达到三项内实（设备质量、人员素质、安全管理）。2、实现安全生产有序可控、基本稳定。第四章 检查方法自控型班组创建重在检查、考评，创建工作要引入ISO9000“PDCA”过程管理模式，按照“按写了做，按做了查，按查了的考核”工作程序，做到计划、实施、检查、处置“闭环”管理。1、检查时间创建小组制定的时间。工区定期检查的时间。上级部门检查的时间。随时抽查的时间2、检查人员创建小组成员班组长上级职能部门人员领导3、检查内容“三控体系”班组日常管理段、车间规章制度及文件要求临时性指令要求4、检查结果工区创建小组对检查时发现的问题及时按填写标准填入日写实中，严格按考核标准扣分。检查发现的重65、大问题,工区要及时召开专题会议，制定相应的纠正措施和预防措施。第五章等级评定一、评定原则根据段自控型班组创建实行分级管理的原则。岗位分为三个等级：自控岗位、达标岗位和失格岗位。创建小组在以班组长为核心、在“两长四员”的领导下，通过建立班组的“自控、互控、他控”三控体系，明晰职责和标准，以培养职工的自觉性和形成班组的团队精神为目的，结合工区生产实际，制定自控岗位、达标岗位和失格岗位的考评操作办法。二、否决条件（1）自控岗位否决条件：1. 个人原因发生次要或重要责任未实现“五消灭”目标之一；2. 包保设备发生次要责任或重要责任设备故障；3. 包保设备发生责任段检测缺陷；4. 发生次要责任或重要责任66、人身危机的；5. 个人原因造成事故抢修不力，受车间批评的；6. 学习制度无落实的；7. 新装备、技术投用后，学习新知识达不到必知必会要求；8. 业务抽考低于80分；9. 发生B类违章违纪或C类违章违纪2件的；10. 发生经济损失在300元及以上；11. 发生路风、信访不良反应；12. “三控体系”作用发挥不好；13. 上级检查发现问题纳入“三控”考核率低于90%；14. 综合考评95分及其以下的。（2）达标岗否决条件1. 个人原因发生主要责任未实现“五消灭”目标之一；2. 个人原因发生责任职工轻伤及以上事故；3. 事故抢修组织不力，给段造成严重不良影响的；4. 未按时参加岗位练兵和业务学习的；67、5. 业务抽考不及格的；6. 由于违章违纪造成严重后果的；7. 发生A类违章违纪的；8. 收到段及以上安全监察通知书的各口负责人；9. 发生打架斗殴、酗酒、闹事事件；10. 发生违法犯罪事件的；11. 造成经济损失在500元及以上的；12. 发生越级上访事件的；13. 职工受党纪、行政处分的；14. ISO 9000审核出现严重不合格项。15. 班委成员分工作用发挥不好的各口负责人；16. 上级检查发现问题没有整改的各口负责人；17. 岗位考评得分85分及其以下的；18. 其它工区创建领导小组认为需要纳入否决条件的时效工作。注：1.违章违纪指的是段、车间、工区管理人员发现的，依照段文件规定的违68、章违纪；2.自控岗否决条件同时包含达标岗否决条件；第六章日写实根据段创建办法要求，按照“每天对当天工作情况进行日写实，每月进行汇总，月底公布结果”的程序。凡是发现的问题都记录在自控型班组日写实考核表中。一、日写实填写标准及要求1.发现问题应严格按照西供电工区自控型班组控制体系分别对自控人、互控人、他控人进行考核。2.对于已经发生后果或影响的问题，均要在本表上进行填写，且要按规定对“三控”人扣分。3.日写实是“班组综合管理台帐”一项重要内容，发生问题将严肃考核。4.日写实内容要填写工整，不得随意涂改。二、日写实表的管理1.日写实是反映职工每月工作情况的重要依据，设置专人填写。2. 写实表保存期限69、为一年，不得丢失、损坏。第七章月考评根据段创建办法要求，按照“每天对当天工作情况进行日写实，每月进行汇总，月底公布结果”的程序。每月创建小组进行考核汇总。工区月底召开由班组全员参加的工区创建自控型班组创建考评会议，根据“日写实”以及段、车间检查班组发现的问题，对班组自控型班组创建情况及自验结果进行全面地检查与评定。考评结束后，填写自控型班组月汇总考核表（附件二），张榜公布职工得分情况及岗位等级。第八章考评方法一、考评周期上月25日18:00至当月25日18:00。二、考评标准工区自控型班组创建细化办法。三、考评依据班组对个人：日写实；班委会考评前集中检查发现的问题；工长检查发现的问题；工区其他70、人员反映属实的问题。车间对班组：车间创建领导小组对班组检查发现的问题；车间反映属实的问题。段对班组：段各级职能部门检查发现的问题；段及以上领导检查发现的问题.四、考评加分为了体现“奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得”的原则，也为了将统一使用自控型班组考评结果的要求落到实处，对班委会成员、台帐管理人员及生产任务等各方面任务完成出色的人员进行加分，具体要求如下：（1）被车间评为自控.达标型班组的，各口负责人奖10分；（2）发现设备缺陷的每处奖5分；（3）好人好事或见义勇为的奖510分；（4）休息期间主动参加工区事故抢险奖10分；（5）参加段及以上活动获得名次为工区班组争得荣誉的奖：段级10分，路局20分71、；（6）QC成果发表获得荣誉的奖：段级10分，路局20分；（7）通讯报道、信息被采纳一篇，奖：段级（县级）5分，路局（地市级）10分，铁道部（国家级）20分；（8）车间明确指出奖励的；（9）创建小组讨论通过需要奖励的。其他部门奖励的班组不再重复奖励。五、考评程序1.汇总“日写实”。2.月底召开创建会议进行考评，进行职工岗位评定将评定岗位等级并公布上报车间。3.季度末，根据本季度岗位自控创建情况，按季度岗位得分值高低评选2名“自控之星”，上报车间；4.“自控之星”的条件：（1）本季度未出现任何两违现象。（2）本季度无违法犯罪、路风事件，无参加信访及越级上访事件。（3）本季度无车间级及以上领导批评72、。（4）本季度获得班组自控岗3次。第九章奖惩办法1.自控型班组创建资金（从车间创建奖中提取50元）组成：当月被评为自控班组，班组人数车间基准数100+奖励考核当月被评为达标班组，班组人数车间基准数80+奖励考核当月未达标班组，班组人数车间基准数50+奖励考核2.工区岗位考评实行倾斜分配，根据创建方法，对职工当月进行考评，按考评分进行分配。考核分*自控单价（自控金额/总分值）自控金额=50*班组人数总分值=班组每个人得分的总额3.为了加强考核力度，工区对个人的考核成绩及考核金额，实行上不封顶，下不保底的原则。4.工区各种奖励从自控型班组专项资金支出。发现零部件裂纹奖：10元；发表信息被段采用1篇73、奖10元，路局20元。5.工区创建资金实行专款专用，当月发生完，不再剩余。安全及日常管理考核制度1、违反段（2011）30号洛阳供电段违章违纪管理办法条文规定的，按文件规定执行。3、上岗证件不全者罚款30元。检查工具材料齐全良好方准出库，否则扣款30元。不合格工具材料带入现场，影响施工对责任人扣款50-100元，耽误停电点扣款50-100元，工作领导人、监护人负连带责任扣款20元；4、施工没跟上天窗点者，罚款50元。造成施工延时，对责任人扣款50-100元；5、当日分工不服从工作领导人分配指挥者，由工作领导人处理，凡交工区处理者，按停工处理罚款50元；6、工作票签发及填写不符合标准者，每张票罚74、款10元；7、施工中，发现违章现象，工作领导人、监护人不制止者连带罚款10元；8、安全员对安全用具、作业标准不及时检查，发现者对安全员罚款10元；9、班组对发现设备缺陷者，根据情况奖励10-100元；10、对检修过的设备出现质量问题对责任人扣款30-100元。造成影响承担上级扣款。11、根据施工时间安排点名分工，迟到罚款10元，记违纪一次。个人劳保、工具不齐每件次扣款30元,按违章处理。分完工不到按违章处理，晚上值班迟到者罚款30元，并记违纪一次；12、工区休假实行轮班制，一般不允许换班，特殊情况须经负责人同意方可二人换班（不得低职代高职）休假，但不得超休。值班期间严格请销假制度，不请假离岗按75、旷工处理，事假每天扣款100元，病假需出具有效证明，否则按事假处理；13、每次交接班按时进行，未按规定时间交接及值班期间无故早退按违纪处理；14、上班期间抽查不到罚款30元，发生事故或上级抽查不到，罚款50-100元；15、工区人员自觉维护工区形象，工区内不得发生酗酒闹事、打架斗殴、赌博、偷盗等行为，违者罚款50-100元，给工区造成不良反映罚款100-150元,发生路风不良反映者罚款150-200元；16、职工酒后到车间、段机关闹事，胡言乱语、威胁谩骂工作人员，或损坏办公用品，干扰办公等，除承担上级考核罚款外，班组罚款50-150元，越级反映问题扣款50元；17、按时完成工区及上级交给的各项76、任务，对工区负责人正常的工作安排要无条件服从，对不服从工作安排、不听从指挥、消极怠工、无理取闹，导致班组当月未按要求完成车间下达的生产任务、临时任务，除承担上级考核罚款外，班组每人次扣款20元。停工每天扣款50元；18、每天作业完毕返货工区后，及时熄灯休息,凡发生影响他人不按时熄灯者，扣款30元；19、班组各类学习、考试未按时、按量完成的，每次考核责任人30元；20、上述有关考核金额，如上级部门已考核的，班组不再重复考核；21、本制度与自控型班组考核挂钩，其他未尽事宜均按上级文件执行。较大问题者，以上级处罚为准。设备巡视考核制度1、 设备巡视，没有将发现重大问题及时汇报工区，考核责任人30元，77、造成后果加倍考核；2、 巡视人员未带齐个人劳保用品及工具，按违章处理；3、 工区不定期组织人员对设备巡视情况进行抽查，发现未巡视对有关巡视人员人均罚30元或班组全员会做检查，巡视不到位罚50元,当天巡视记录填写不认真或未填写按未巡视对待，按违章一次，重大缺陷未发现扣款50元，跳闸巡视情况必须及时向工区负责人汇报，否则扣款20元；4、 巡视后设备发生问题，除按规定承担上级扣款，工区对责任人加罚50-100元。工具、材料库考核制度1、 发现工具、材料库卫生差，对责任人考核10元，工具材料未按定额储备，摆放不整齐，维修料与抢修料未分开，帐、物、卡不符,每件次扣款10元。无厂标、不合格零部件上架，每件78、考核30元；2、 未严格执行材料出入库登消记制度,每次扣款10元。无厂标材料出入库每次考核30元；3、 未按规定时间上报季度计划、月计划，统计日、月消耗、按规定做好工具材料台帐及上报各种临时计划每件考核责任人10元；4、 施工剩余料及废料回收不及时，未登记造册，每次扣款10元。保管不善，发生丢失对材料库负责人按同等价值考核；5、 非生产用料私自发放，对负责人扣款20元；6、 对工区及上级查出的问题要及时整改，同一问题不得重复出现，否则扣款30元；技术台帐填写员考核制度1、 按段定标准及时建立各种电子及手写台帐，每少一项扣款30元，未按要求及时填写，扣款10元；2、 当日工作票交回后及时登记台帐79、，并在工作票上签字，发现设备缺陷及时通知工区负责人，否则扣款10元。问题库未及时更新、设备缺陷内容不符、处理未消号，扣款10元；3、 各种报表上报不及时造成影响，除承担上级罚款外，扣款20元；未按时完成上级交给的临时任务，扣款10元； 4、 每月未按规定组织召开设备质量分析会，记录不完整或无记录，当月任务未统计汇报，考核10元；5、 每月技术台帐、记录未按作业指导书规范填写，缺少和填写错误，每处扣款10元。由于自己工作失误造成上级罚款100元以下由个人承担。工作票、派工单考核制度1、 停电作业工作票完成后未及时交值班室扣款10元，影响上报日完成扣款30元；2、 工作票由值班室统一保管，发生缺少80、对当班人员考核10元；3、 派工单必须由专人保管、填写，作业时间、内容不得改动，否则免计本次作业工时。不得缺少，其他人不得撕、填派工单，违者扣款10元；4、 施工负责人当天没有将派工单及时上交工区，免计本次工时；5、 派工单必须填写有关记录上交，未填写，或填写不符合规定免计本次工时。设备包保奖励及考核制度1、 严格按设备包保分工进行包保，包保设备全年未发生一起设备责任事故，奖励包保人及负责人个50元；2、 包保设备发生故障，责任不属包保人的包保人员承担连带责任，每次扣款20元，责任属包保人的，除承担上级扣款外，工区加罚100-300元；3、 对包保设备提出检修等方面合理化建议的，工区采纳后奖励81、10-100元；4、 及时发现包保设备隐患汇报工区的，奖励20-100元，防止事故的班组向上级申请给予重奖。值班室考核制度1、值班室交接班未当面交接，对交接班人员各扣款10元。未按规定清点备品，扣款10元。发现物品丢失、损坏由在值人员赔偿。交接班卫生差不得进行交接，否则考核接班人员10元；2、值班人员值班期间所包卫生区不干净，考核值班人员10元；3、值班人员每次离开时间超过1小时，扣款10元。漏接电话每次扣款10元；4、值班日值及调度通知本未按规定填写,每次扣款10元。凡发现有撕页考核10元。对上级通知要求未通知工区负责人扣值班人员20元;5、值班人员上报失误每次考核10元。未完成工区及上级领82、导交给的其它临时任务扣款20元；6、晚22:00负责工区大门上锁,未按规定扣款10元。公共场所有长明灯每处扣款5元；7、值班室家具备品损坏,由当日值班人员负责赔偿；8、值班期间因自己工作失误给工区造成影响,承担上级罚款。经济核算员、考勤员、定额员考核制度1、 定额日公布应及时，无故超天每次扣款5元。发生漏上、错上，对定额员扣款10元；2、 各种台帐填写不及时、规范，扣款10元。各种报表上报不及时造成影响，除承担上级罚款外，考核20元；3、 对上级检查出的问题要及时整改，同一问题重复出现，考核10元；4、 凡发生私加定额，每次扣款50元；5、 定额专项检查第一名对定管员按奖励金额的50%进行奖励83、，最后一名承担上级罚款的30%；6、 每月做完工资5天内及时公布奖金分配情况，每超一天扣款5元；7、 上级交给的临时性任务未按时完成，扣款20元；由于自己工作失误造成影响，上级扣款100元以下由个人承担。工会小组长、劳动保护员、职教员考核制度1、 各种报表、记录填写不及时，扣款10元，各种报表上报不及时扣款20元；2、 学习未组织、活动未开展，台帐未填写扣款10元；3、 临时性任务完成不及时扣款15元；4、 各种物品及家具备品保管不善，照价赔偿；电器使用考核制度1、违反电器管理制度者，考核1020元；2、严禁使用电炉，发现违反者罚款50-100元；3、人走灯灭，杜绝长明灯现象，养成昼间不亮灯，84、夜间出门关灯的好习惯，发现违反者一次罚款5元。党小组长考核制度1、 政治学习每少1次，扣款10元；2、 上级文件精神未及时传达，扣款10元；3、 各种记录登记、签字未按规定扣款10元； 4、 各种报表及材料未按时上报扣款10元。后勤卫生管理考核制度1、各宿舍自定寝室长一名，卫生由寝室长负责.在工区室内外乱扔垃圾者每次罚款5元；2、宿舍整洁，按定置图摆设，卫生脏乱及不按定置摆放对当天宿舍上班人员每人罚款5元；3、后勤组长每季对家具备品检查一次，对损坏、丢失家具备品及破坏公物除照价赔偿外，视情节给予1-2倍的罚款；4、卫生责任区差，每次对责任人扣款5元；5、对工区各种台帐、及张贴公布的有关文字，无关人员不得私自乱动和涂改、损坏。如发现对当事人罚款50元。