1、工程公司项目技术及计量设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、标准规范、规程、图集管理制度1二、图纸审查和管理制度：1三、施工组织设计、施工方案编制制度2四、技术交底制度3五、技术复核制度4六、技术资料管理制度5七、试验与计量设备管理制度6八、新技术开发策划管理制度6九、新技术应用管理制度6十、科技成果管理制度7十一、深化设计制度7附件1：技术管理职责分工表9一、标准规范、规程、图集管理制度1、项目技术部负责本工程标准规范、规程、标准图集的管理工作，并安排专人负责。2、工程开工后，项目技术部要及时将本2、工程所需要的规范、规程、标准图集进行梳理，形成技术规范、规程、标准图集购买计划（附表1），并在图纸下发15 天内及时进行购买。3、购买适用的技术规范、规程、标准图集后，项目技术部建立相应的技术规范、规程、标准图集配置清单（附表2），并上报公司技术部，若有更新的技术标准、规范、标准图集，应在配置清单中以显目的颜色进行标注，并在备注中对规范号或图集号进行更新。4、项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布XXX 省（市）技术规范、规程、标准图集目录清单（附表3），若有更新的技术标准、规范、标准图集，应在目录清单中以显目的颜色进行标注，并在备注中对规范号或图集号进行更新，上报公司3、技术部。5、项目所用的技术规范，规程、标准图集均由项目技术部负责其发放、管理和控制，在技术规范，规程、标准图集购买回来后，由项目总工程师组织项目部人员学习。6、作废的标准、规范、标准图集需及时回收销毁，并发出作废文件通知单，加盖作废标记。二、图纸审查和管理制度：1、项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2、设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门(商务部发原件)，并做好发文记录，建立设计图纸及设计变更收发台帐（附表4）。3、设4、计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-LSW-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账（附表5），台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。4、各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。5、各部门责任人接收到变更后应及时将其标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。6、对于发放后剩余的图纸及变更，技术部将做好归档工作，以备查看。7、各部门在收到图纸及变更后应注意整理归档保管，并应对其内容做到心中有数，避免出现需用图纸及变更时找技术部补发。三、施工组织设计、施工方案编制制度1、项目部根据总公司项目5、管理手册、施工组织设计（施工方案）编制和审批规定（201142 号）、施工组织设计（施工方案）编制和审批规定补充管理办法（2011373 号）、施工组织设计（施工方案）管理办法（2010114 号）相关要求对施工组织设计、施工方案进行编制。2、各项目在收到施工图15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并通过OA协同工作平台上报分公司进行审批。3、项目在施工方案实施前15 天前编制完毕并将A、B、C 类方案上报分公司审批。对于危险性较大分部分项工程专项方案需按规范程序组织专家论证。4、D 类方案需在施工方案实施前完成审批。5、危险性较大的分部分项工程，施工前必须单独编制安全专项施工方案。6、6、各专业分包方案管理项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15 天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报进行审批。7、方案编制完成后经各部门进行审阅后，报送监理单位进行审批，并在监理单位审批完成后将部分甲方要求审批的方案报送甲方。四、技术交底制度项目部实行三级技术交底制度。1、项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项7、目适用的技术规范、政策等。2、项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。3、在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。4、在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式8、进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。对于要收存档案馆的技术交底，严格按照市档案馆要求格式编制。对于不需要收存档案馆的技术交底，采取非正式交底的形式执行。非正式交底的每页纸下面均附各相关人员签字栏如下表：技术部工程部质量部安全部劳务接受交底人包括工程部、质量部、安全部以及相关劳务（分包）技术负责人。各接受交底人应在各交底的书面材料的签字栏上签字。6、项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。7、技术交底表格参照施工组织设计/施工方案技术交底卡(附表6)、分项工程技术交底卡(附9、表7)进行实施。五、技术复核制度1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工程预检）。4、由项目部内业技术工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。5、技术复核（工程预检）记录应随10、施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补。6、技术复核表见附表8。六、技术资料管理制度1、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。2、项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划（附表9），明确资料内容、编制人等。3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。4、工程技术档案根据档案标准（GB）和市档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。七、试验与计11、量设备管理制度1、项目部根据项目特点和生产需要，在使用前一周提出试验与计量设备的配置计划（附表10）。2、项目部建立试验与计量设备台帐（附表11），对本项目部使用的试验与计量设备进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，做好保养、维修记录，监督使用和保管好试验与计量设备。八、新技术开发策划管理制度1、项目技术部应归口管理本项目的新技术开发策划管理事项，项目新技术开发策划管理负责人为项目总工程师。2、项目新技术开发策划项目新技术开发策划由项目总工程师主持编制，在项目开工之初根据建筑业10 项新技术中推广的新技术进行编制，内容包括：1、新技术开发及应用工作组织机构、工作职责范围；2、新技术推12、广管理措施；3、推广应用新技术的主要内容；4、研究创新技术的主要内容；5、新技术开发及应用负责人（指每项技术对应的负责人）；6、效益分析；7、新技术开发及应用计划表（附表12）3、项目新技术开发策划由项目总工程师主持编制完成后，经项目部审核完毕后，上报分公司技术部进行审核。4、项目部根据分公司“分公司年度科技工作要点”中科技推广示范工程指标，在项目开工之初编制建筑业新技术应用示范工程申报书和建筑业新技术应用示范工程策划书上报分公司技术部进行审核。九、新技术应用管理制度1、项目在新技术应用过程中，根据项目新技术开发策划中明确的新技术开发及应用负责人，由各责任人负责新技术实施过程中图像资料的收集，13、图像资料要反映新技术的整个施工过程以及所涉及到的设备、材料等一套完整资料，并交项目总工程师进行验收。2、项目应在每项新技术在现场实施完成后立即进行新技术总结工作，并在所有新技术现场实施完成后进行统一整理，在分项工程质量达到现行质量验收标准后，完成“建筑业新技术应用示范工程”验收资料的整理，经项目部审核后，上报分公司技术部进行审核，统一向“建筑业新技术应用示范工程”委托管理单位申请应用成果评审。十、科技成果管理制度1、科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、科技论文等内容。2、项目根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。3、项目应在项目技术管理策划书中对各项目科技成果进行14、策划，对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术标应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。十一、深化设计制度1、项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计、钢结构深化设计、装饰装修深化设计等内容。2、建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系,必须分工明确、职责清晰。3、在工程中,综合性的图纸文件由项目部负责深化设计,如模板图、组合施工详图等,而其他专业图的深化工作一般按照“谁施工谁深化”的原则由分包商负责深化设计，然后交项目部进行审核。4、项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过业主、监理、项目部审批后，15、方能按照深化设计进行施工。附件1：技术管理职责分工表序号人员职务职责1李祁东总工1、制定技术管理制度，并按照技术管理制度带领全技术管理人员实施技术管理制度；2、对技术员进行引导，保证技术管理的正常运行；3、带领技术部完成各项需要配合的任务；4、带领技术部制定各项方案专项方案，并进行初审，经审核、审批后报监理审批；5、带领技术员编制各项方案交底及技术交底，组织管理人员进行交底；6、组织各管理人员阅读图纸，发现图纸错误并和设计院沟通，负责办理技术核定单；7、组织技术员对各类施工注意事项进行总结，并及时提醒现场。8、负责现场总平面控制；9、负责组织技术员对现场存在的技术问题进行处理以及技术复核；1016、负责技术管理中其他工作的组织工作。2解中鑫技术员(11、13#楼)1、执行技术管理制度；2、参与各项方案、技术核定单的编制；3、参与方案交底、技术交底的编制工作，同时对自己负责楼栋进行交底；4、负责自己负责楼栋的图纸问题及现场问题解决； 5、负责专利编写。6、负责绿色施工事宜；7、负责自己楼栋竣工图绘制；8、负责各例会会议纪要的编写；9、协助总工程师完成技术部其他工作。3左骁技术员(4#楼)1、执行技术管理制度；2、参与各项方案、技术核定单的编制；3、参与方案交底、技术交底的编制工作，同时对自己负责楼栋进行交底；4、负责自己负责楼栋的图纸问题及现场问题解决； 5、负责方案报审、技术资料的收发17、文记录以及台账的整理。6、负责方案的内部评审以及公司评审。7、负责项目管理系统技术模块；8、负责自己楼栋竣工图绘制；9、协助总工程师完成技术部其他工作。4吕勇技术员（5#楼）1、执行技术管理制度；2、参与各项方案、技术核定单的编制；3、参与方案交底、技术交底的编制工作，同时对自己负责楼栋进行交底；4、负责自己负责楼栋的图纸问题及现场问题解决； 5、协助总工程师编制各阶段施工进度计划；6、负责建筑业新技术示范工程等创优资料编写及申报；7、协助总工程师于每月25日前编写总工月报；8、负责自己楼栋竣工图绘制；9、协助总工编制及装订各级领导视察时的汇报材料；10、负责论文、工法编写；11、协助总工程师18、完成技术部其他工作。附件2： 有限公司图纸会审审批表工程名称： 项目总承包工程编号现报上关于： 图纸会审文件，册数：1 页数： ，请予以审定。编制人： 编制日期： 2014年 月 日项目技术部审核意见： 年 月 日 项目工程部审核意见： 年 月 日 项目质量部审核意见： 年 月 日 项目安全部审核意见： 年 月 日 项目合约部审核意见： 年 月 日 项目物资部审核意见： 年 月 日 项目质量总监审核意见： 年 月 日 项目安全总监审核意见： 年 月 日 项目生产经理审核意见： 年 月 日 项目商务经理审核意见： 年 月 日 项目总工审批意见： 项目经理（签字）：有 / 无 附页审批人（签字）：19、 审批日期：附表1： 项目管理表格技术规范、规程、标准图集购买计划表格编号CSCEC-PM-0804项目名称及编码序号名称编号购买套数编制审核批准时间时间时间附表2： 项目管理表格技术规范、规程、标准图集配置清单表格编号CSCEC-PM-0805项目名称及编码序号名称编号备注附表3： 项目管理表格XXX省（市）技术规范、规程、标准图集目录清单表格编号CSCEC-PM-0806项目名称及编码序号名称编号备注附表4： 项目管理表格设计图纸及设计变更收发台帐表格编号CSCEC-PM-0807项目名称及编码序号名称套数接收日期发放部门及套数备注附表5： 项目管理表格设计变更台账表格编号CSCEC-PM20、-0808项目名称及编码序号名称文件编号原件份数发文单位收文日期备注附表6： 项目管理表格施工组织设计/施工方案技术交底卡表格编号CSCEC-PM-0809项目名称及编码第 页共 页施工组织设计/施工方案名称交底内容明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求会签栏交底人被交底人编制审核签发时间时间时间注：交底卡由技术工程师负责拟定，交底卡中的交底人为技术部人员，被交底人为现场管理各工程师，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。附表7： 项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCE21、C-PM-0803项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名称工程量劳务公司/分包公司负责人交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。附表8： 项目管理表格技术复核记录表表格编号CSCEC-PM-0810项目名称及编码分部分项工程名称施工图纸图号（编号）/施工方案名称复核项目复核部位22、数量复核日期复核记录复核人员意见复核人员签字： 年 月 日项目总工程师/生产经理意见签字： 年 月 日附表9： 项目管理表格工程技术资料管理计划表格编号CSCEC-PM-0811项目名称及编码总体要求1、本工程资料需要整理 套2、本工程所有资料的单位工程名称包括：4#-56#楼3、总承包单位：有限公司4、分包单位名称应按照合同中相应名称填写，分部分项工程的部位名称应按标准写全称资料分工岗位资料内容责任人项目总工编制施工组织设计和施工方案及办理审核审批􀃍图纸会审记录􀃍设计变更通知单􀃍地基验槽检查记录􀃍地基处理记录𙥷、781;地基验收记录􀃍分部（子分部）工程验收记录等。单位（子单位）工程质量竣工验收记录􀃍单位（子单位）工程质量控制资料核查记录􀃍单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工长技术交底记录􀃍隐蔽验收记录􀃍施工日记􀃍预检记录􀃍施工记录资料。试验员原材料试验及施工试验资料􀃍混凝土测温记录􀃍大气测温记录􀃍塌落度测试记录。材料员原材料合格证等测量员工程定位放线记录􀃍楼层测量记录􀃍变形观测记录质量员检验批质量验收记录资料员每日收集整理归档。专业分包编制审核签发时间时间时间附表10： 项目管理表格试验与计量设备的配置计划表格编号CSCEC-PM-0812项目名称及编码序号设备名称规格型号生产厂家购买数量备注编制审核批准时间时间时间附表11： 项目管理表格试验与计量设备台帐表格编号CSCEC-PM-0813项目名称及编码序号设备名称规格型号生产厂家检定日期有效日期检定单位数量主要保管人附表12： 项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间