1、工程公司施工机械设备管理制度及领导岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条施工机械设备是国家的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是公司固定资产的重要组成部分，是公司完成施工生产任务的物质基础。机械化施工是电力建设的重要手段，因此为了切实管好、用好、养好、修好施工机械设备，充分发挥机械效能，不断提高机械化施工水平，特制定本规定。第二条必须加强对机械设备的管理。公司各级要有领导分管机械设备管理工作；公司本着统一领导、分级管理的原则建立健全各级机械管理机构，贯彻以责任制为中心的各项管理制度，正确处理好机械2、管、用、养、修、供、算等方面的关系，按客观规律办事，加强技术管理与经济管理。第三条开展优秀设备和爱机能手的评比竞赛，及时总结交流推广先进经验，表彰奖励先进集体或个人，充分调动全体职工参与机械设备管理，促进全公司机械管理工作。第四条推广实行单机核算或班组核算，要做到用经济手段管理机械，坚持勤俭建企业方针，反对浪费，节约能源，讲究经济效果。第五条加强技术业务培训，做好“三基”工作（基础资料、基层管理、基本功），大力提高管理水平和技术水平，努力培养一支思想觉悟高、干劲大、作风好、纪律严的机械专业队伍，提高公司整体实力，适应电力市场竞争，为加速实现四个现代化做出贡献。第二章管理体制、机构设置及职责第六3、条管理体制1根据公司施工特点和管理状况本着集中管理租赁使用的原则设置公机械设备管理体制。2机械设备的相关技术资料由公司档案室收存保管。第七条机构设置公司本着统一领导、分级管理、利于施工、利于管理的原则，并结合公司的具体情况建立以物资供应部、专业管理公司、项目部、车间、班组为主的三级管理机构。第八条机械设备管理机构的职责1物资供应部做为公司一级主管全公司机械设备的职能部门，其主要职责是：12组织完成上级下达的各项机械经济技术指标。13参加特殊施工组织设计的会审。14负责编制机械设备购置计划及机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨、分配和报废。15负责汇总编制机械设备大修理计划，经公司批准后组织实4、施，并报上级主管部门备案。做好机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。16负责组织机械设备备品配件计划编制、订货、分配和保管工作。17建立机械设备台账、登记卡片及技术资料档案；掌握机械设备技术状况，合理平衡调度机械设备，办理固定资产的移交手续；管理好库存的小型机具。18负责机械设备事故调查处理及统计、上报工作。（交通事故由安监科负责处理上报）19组织公司优秀设备和爱机能手的评比以及机械设备大检查，总结机械设备管、用、养、修、供、算等方面的经验，并组织交流推广。110组织各类机管人员的技术业务学习、培训，并参与上述人员的考核、调配，以及操作证管理等工作。111组织机械设备改造、自5、制、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作。112负责收集积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。2各专业管理公司（厂）为公司二级机械设备管理机构，在专业管理公司（厂）分管机械设备领导的领导下，对本单位机械设备进行管理，并要设置专职或兼职的机管人员负责日常的具体管理工作，其主要职责是：21贯彻执行施工机械设备管理的有关规章制度和调度命令。22建立机械设备台账，掌握机械设备技术状况和动态。23做好机械设备的平衡和使用，提出申请购置计划和多余机械清单。24做好机械设备的6、定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。25组织和完成机械设备的小修和保养工作。26开展优秀设备和爱机能手的评比，定期进行机械设备检查。27组织实施单机（班组）核算。28参加或负责机械设备事故分析，处理机械设备记录事故，上报其它机械设备事故。29汇总分析原始记录，收集、积累有关资料并定期上报。3项目部、车间、班组为公司三级机械设备管理机构，其主要职责是：31贯彻执行机械设备管理的有关制度和规定。32办理机械设备的租用和退还手续。33教育机械设备操作人员严格执行安全操作规程。34督促机械设备操作人员严格按期进行“例保”和“一保”。35坚持文明施工，施工现场在用或备用机械设备应按规定摆7、放保管，并有防护措施。36认真填写原始记录，及时上报机械报表。37做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。第九条机具管理岗位责任制1公司分管机械设备的领导的主要职责：11组织贯彻执行国家和上级颁发的有关机械设备的政策、法规和管理制度。12建立、健全机械设备管理机构，并配备好管理人员、技术人员、操作人员和维修人员。13处理好机械设备管理与施工生产及机械设备管、用、养、修、供、算等方面的关系。14协调好与机械设备管理有关的职能部门之间的关系。15组织领导机械专业人员的培训、考核、和奖惩工作，提高管理水平和技术水平，改进工作态度。16组织领导机械设备的购置、大修理和机械配件8、流动资金的正确使用，开展经济核算，加强用经济手段管理机械设备。17组织领导机械设备大检查工作和开展优秀设备、爱机能手的评比活动，不断改进机械设备的技术状况。18采取切实措施保证各项机械技术指标的完成。19定期召开机管会议，研究解决有关问题，采取有效措施，做好机管工作。110负责机械设备管理的全面总结工作。2物资供应部机具主管主要职责：21认真贯彻执行上级颁发的机械设备管理方面的各项规章制度。22组织完成上级下达的任务和各项机械技术经济指标。23组织好机械设备的管、用、养、修、供、算，做到科学合理使用，定期保养，计划修理。24组织好机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨、分配、改造和配件的供应工9、作。25组织好机管人员的培训教育、考核及奖惩工作。26掌握机械设备的分布和使用情况，组织好基础资料和统计工作。27组织机械设备大检查和开展优秀设备、爱机能手的评比活动，不断总结和推广机管管理方面的经验。28加强机械管理，开展核算工作，控制好费用指标。3各专业管理公司（厂）分管机械设备领导的主要职责：31认真贯彻执行上级颁发的机械设备管理方面的规章制度。32组织好上级下达的机械化施工任务和各项机械技术经济指标。33组织好机械设备的管、用、养、修、工作，做到科学管理，合理使用，计划保养和修理。34组织好优秀设备、爱机能手的评比和机械设备大检查工作，抓典型树标兵，不断总结和推广机械设备管、用、养、修等方面的经验。35组织好本单位机务人员的教育、培训、考核奖惩工作。36负责本单位机械设备大、中、小修理计划和保养计划的执行情况，并及时解决存在的问题。