1、汽车配件有限公司生产设备3正5s管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产、设备文书编号更改日期3正 5S 管理规定更改编号PAGE1/4- 目 录- 1. 目 的2. 适 用 范 围3. 用 语 定 义4. 职 责 和 权 限5. 业务流程6. 监视和测量7. 相关标准8. 记 录 管 理9. 附表 及 样式管理 本 非管理 本 管理编号: 更 改 现 况和 议 部 门生 产管理品 质作 成 部 门0最初制定生产部NO更改日期更改事由作 成检 讨承 认生产、设备3正 5S 管理规定文书编号PAGE2/4 1. 2、目的 本规定的目的是通过3正5S活动，改善工作现场及造成良好的工作环境从而提高员工工作意识，减少杜绝浪费，提高生产性，预防安全事故。 2. 适用范围本规定是通过实施3正5S全部内容对本公司环境改善，使人员意识思想不断的提升及持续的改善活动，消除不利于公司发展的环节，提高生产性和业务效率的方法。 3. 用语定义 3.1 3正 正品(正容器) 是指把良品和不良品进行区分，保证产品为符合规定的合格品(符合规定的产品，容器) 正量 按容器分别设定的符合基准的数量，并实施。 正位置把产品保管在规定位置上的状态 3.2 5S 整理区分必要部分和不必要部分，坚决和彻底消除不必要部分的活动。 整顿是指结束整理3、后提高必要部分，必要时及时能使用的状态。 清扫提高整顿状态的活动。设备及设施物品管理，清扫等同于检查的概念。 清洁 有计划(rule)和持续进行以上内容，使作业环境达到最好的状态。 习惯化 (姿态)该阶段是5S的最后阶段，成为自律活动；在无意识中也可以维持整理，整顿，清扫，清洁，同时在个人生活中也发展5S改善活动。3.2.6 3正5S 检查 本公司总经理检查现场改善/管理状态/3正5S4. 责任和权限 4.1 董事长 负责3正5S检查计划作成，检查结果承认；车间问题听取、解决，车间改善工程 确认；对各部门3正5S点检实施的顺畅性，进行定期的检查，并对成绩优秀部门 进行鼓励，不振部门进行批评。 4、样式TSIQP-22(Rev.0) xx（天津）汽车配件有限公司 A4(210297) 生产、设备3正 5S 管理规定文书编号PAGE3/44.2 生产部长 对公司人员进行3正5S教育及履行管理监督职能；4.2.2 3正5S基准设定及实施状态监督； 公司内部3正5S点检项目的准备。5.业务流程5.1 3正5S PROCESS MAP输入物/输出物周期业务步骤责任和权限及步骤 h生产部长业务环境的掌握新产品开发 或变更时-法律事项要求-设计及开发时产品要求事项h设计及开发管理步骤书h作业指导书h湿度, 温度, 热, 光及空气流动h静电器, 清洁, 噪音, 震动及污染h人体工学(IE)h业务场所的5、位置(Lay-out)h福利增进设施h环境(排除) 管理h生产部长业务环境的决定新产品开发 或变更时-5S 维持h作业指导书h整理, 整顿, 清理, 清洁,习惯化 h生产部长业务环境的维持管理计划制定时-5S 相应项目-5S 检查基准-5S 培训计划5.2 业务程序 相应项目.1 生产部长按照法律事项要求和设计、开发产品要求事项确定业务环境，并确定相应项目（见附表1）及检查标准（见附表2）；.2 检查委员会确认通过后公布，使公司人员都了解相关内容。 项目实施.1 生产部长对公司人员按计划实施3正5S业务培训；.2 各部门按3正5S相应项目（见附表1）进行业务实施。 xx（天津）汽车配件有限公司6、 A4(210297) 生产、设备3正 5S 管理规定文书编号PAGE4/45.3 检查过程 检查委员构成 (1)检查议长:总经理 (2)检查委员:生产部部长,生产部科长 检查方法.1 3正5S检查委员根据检查计划书每月进行1次检查，使用工程 3正5S 巡回 检查表（见样式1），实施检查。.2 生产部科长汇总评价报告，把其结果报告给总经理和通报给受检部门。.3 当评价结果综合分数低于60分时，重新进行整改、检查。.4 各班组自检过程每天实施、统计，交与现场管理担当。现场管理担当对现存问题点提出改善建议，并实施到生产过程中，形成良性循环。 奖励及事后处理（1）评审员应汇总检查结果，对优秀部门评议7、奖励，取得总经理的承认后实施奖励。（2）通报问题点及改正事项（7日以内完成）；下次检查时确认措施结果。（3）接到问题点及需要改正部门，下次检查之前完成改正措施并维持，下次评审时以书面形式报告改善内容。6.监视和测量7.相关标准8. 记录管理根据本规定作成的管理文件及记录文件，应以文件管理规定（TSIQP-21）或记录文件管理(TSIQP-17)规定进行管理。9. 附表及样式样式NO. 样式名 管理部门9.1 TSIQP-22-01(REV.0) 3正5S相应项目 生产部9.2 TSIQP-22-02(REV.0) 3正5S检查基准 生产部9.3 TSIQP-22-03(REV.0) 工程 3正8、5S 巡回 检查表 生产部 样式TSIQP-22(Rev.0) xx（天津）汽车配件有限公司 A4(210297)3正5S相应项目区 域项 目备 注设备1、设备表面2、设备透视窗3、备用零部件、维修工具4、区域内配电柜、消防器材等地面1、地面2、区域分隔线3、清扫工具箱放置区1、待用铁桶、投料车放置2、原材料、在工产品3、不良品区办公区1、办公设施（文件、办公用品）等2、BMS现况板药品仓库1、地面、放置架、药品2、药品出入库记录3、药品使用标准样式TSIQP-22-01(Rev.0) xx（天津）汽车配件有限公司 A4(210297)3正5S检查基准项 目检 查 基 准备 注设备1、设备表面9、无灰尘、油污2、透视窗清洁，能清晰的观察到设备运转状况3、备用零部件、维修工具清洁摆放有序4、区域内配电柜、消防器材等设施保持清洁、按规定摆放5、设备周边地面无油污、杂物地面1、地面干净无垃圾油污2、区域分隔线清晰、整齐2、各物品设施按相关规定摆放整齐3、清扫工具箱内清洁，清扫工具清洁、摆放整齐放置区1、待用铁桶按分隔线摆放整齐、有序2、原材料、在工产品按分隔线摆放整齐、有序3、不良品区内干净、整洁无其它杂物4、仓库区域内产品包装清洁、按标示准确、整齐摆放5、仓库标签、出入库关联记录准确、清晰办公区1、办公设施（文件、办公用品）干净、摆放整齐有序2、BMS现况板每天确认并保持清洁状态3、所属区10、域内各项记录每天确认并保持清洁状态药品仓库1、地面、放置架干净、无杂物2、药品按要求、标示准确摆放3、药品出入库记录清晰、准确4、药品使用标准清洁摆放有序样式TSIQP-22-02(Rev.0) xx（天津）汽车配件有限公司 A4(210297)工程 3正5S 巡回 检查表检查日: 年 月 日工程名项 目担当者平分平分备 注基准HD1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备及周边整理及清扫状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态5分5，原材料标签整理及清洁状态10分6，清扫工具箱整理及清洁状态5分7，预备品保管台整理及清洁状态5分其他问题点11、平分合计50分RL1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备及周边整理及清扫状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态5分5，设备周边掉落品处理状态5分6，清扫工具箱整理及清洁状态5分7，在工品及不良品放置区整理及清洁状态10分其他问题点平分合计50分热处理1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备及周边整理及清扫状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态5分5，燃气房、泵房内部整理及清扫,清洁状态5分6，清扫工具箱整理及清洁状态5分7，在工品及不良品放置区整理及清洁状态10分其他问题点平分12、合计50分镀金1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备及周边整理及清洁状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态5分5，化学药品仓库管理及清洁状态10分6，在工品及不良品放置区整理及清洁状态10分其他问题点平分合计50分废水处理场1，日常检查记录卡确认及清洁状态各工序班长10分2，办公区内部及显示屏整理及清洁状态5分3，设备周边整理及清洁状态10分4，废水处理杂质清理状态10分5，药品仓库整理及清洁状态5分6，药品保管及清洁状态5分7，锅炉房整理及清扫,清洁状态5分其他问题点平分合计50分样式TSIQP-22-03(Rev.0) xx（天津13、）汽车配件有限公司 A4(210297)工程名项 目担当者平分平分备 注基准维修班1，设备日常检查（空压机）确认管理状态各工序班长10分2，加工设备清扫及清洁状态5分3，资材仓库整理及清扫，清洁状态10分4，变电室预备品保管台整理及清洁状态10分5，变电室内部清扫、清洁状态10分6，清扫工具箱整理及清洁状态5分其他问题点平分合计50分交美特1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备、周边整理、清洁及掉落品处理状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态5分5，药品搅拌室整理及清洁状态10分6，在工品整理及清洁状态10分其他问题点平分合计50分包14、装1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长10分2，作业日报记录台内外部整理状态5分3，设备、周边整理、清洁及掉落品处理状态10分4，BMS现况板每天确认及清洁状态10分5，残量保管架整理及清洁状态10分6，在工品及不良品放置区整理状态10分其他问题点平分合计50分仓库1，入库产品管理状态（清洁维持管理）各工序班长10分2，仓库标签整理及清洁管理状态10分3，出荷待机品清洁（灰尘，异物质等）状态10分4，办公区管理状态( 整理，整顿，清扫)10分5，出，入库关联书类整理状态10分其他问题点平分合计50分实验室1，日常检查记录表确认及清洁状态各工序班长102，办公桌内外部整理状态103，设备及周边清洁状态104，药品保管管理状态105，文件记录整理状态10其它问题点50分检查者工程综合讲评及问题点备 注 xx（天津）汽车配件有限公司 A4(210297)