1、城建集团工程项目部设备管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设备管理办法XX城建集团XX项目部第一章 总则 第一条 设备是施工企业的主要生产要素和重要物质技术基础、是企业资产的主要组成部分。为了保证设备安全经济运行，增强企业核心竞争力，使设备发挥最大的生产效能，根据集团公司和公司设备管理办法，结合项目部实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于XX城建集团XX项目部。本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。 第三条 设备管理方针是：依靠技术进步，坚2、持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；利用信息化技术，夯实基础管理；注重提升施工能力，实现可持续发展。 第四条 设备管理目标是：提高设备完好率、利用率、成新率、以最优化的设备配置投入，创造最佳的经济效益。 第五条 设备管理基本原则：日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环保节能相结合。 第六条 设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，按照资产管理的要求，对设备进行从规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。 第二章 组织机构与职责3、 第七条 设备管理组织机构 1、项目部成立设备管理领导小组，统一负责项目部设备管理的领导工作。设备管理领导小组组长：安道尧，副组长：刘国冰 李建波 ，组员：罗绍军 张玉武 郭英杰 司伟。 2、项目部设立设备管理部门，并由一名项目部领导分管设备管理工作。 3、项目部设备日常管理工作由副部长进行日常管理工作（具有机械员操作证）。 4、项目部分管设备管理的领导刘国冰，现场郭英杰、左一健协助其开展工作。 5、项目部所属各工程项目设专职机械员具体负责本项目的设备管理工作。 第八条 设备管理部门职责 1、贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、法规、规定、办法、标准和要求。 2、负责制定本4、单位的设备管理制度、奖惩办法；制定现场设备的需求、维修保养计划并负责落实；办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作。 3、辅助现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。 4、配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，验收，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的技术培训。 5、负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。 6、负责设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。 第三章 购置管理 第九条 设备购置原则 长远规划和适时实施相结合，先进性和适用性相结合，引进设备和引进技术相5、结合，提升企业施工能力和成龙配套相结合，通用型和专用设备相兼顾，安全环保节能型设备有限购置的原则。 第十条 设备经济技术论证 设备在购置前应进行经济技术论证，充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。正确处理好投入与产出的关系，规避设备投资风险，保证所购的设备不仅在技术上先进，而且经济适用。 第十一条 设备购置报告编制 新中标工程，项目部设备管理人员应根据工程施工组织设计，结合本单位现有设备，编制项目部设备使用计划。根据项目部设备使用计划和工程施工进度安排需新购设备时，由项目部设备管理人员编制设备购置报告并按程序审批。 第十二条 设备购置审批 1、凡需购置2000元以上6、的设备，项目部须报公司审批。单台价值10万元以上的按规定由公司报请集团公司审批。需购置乘坐车辆，购置前必须报公司审批，凡单辆车价在10万元以上的，经公司主管领导同意后，报请集团公司审核批准，严禁先买后批。 购置2000元以下的设备机具，由项目部设备管理人员报经本单位主管领导批准后自行比质比价采购。 2、设备购置：形成批量（3台以上）的小型设备和大、中型设备由股份公司或集团公司组织招标采购，小型设备经审批后，由公司和股份公司要求执行，严禁以个人名义购置单位车辆。 3、项目部每月25日前向公司上报下月的设备购置计划。 4、大、中、小型设备划分标准见集团公司设备管理办法。 第十三条 设备购置前期调研7、 1、调查研究本工程主要数量、工期、施工方案、技术标准、施工工艺及安全节能环保等要求，提出初步设备购置计划。 2、收集设备生产厂家的设备规格型号、技术性能及有关详细技术数据。 3、邀请设备生产厂家或设备供应商进行技术交流。设备使用单位需结合现场实际情况，对设备购置计划提出改进意见；或与大专院校、生产厂家合作开发符合现场需求的新设备，以提高功效、降低成本。 4、调查走访类似设备的现场使用及技术情况。 5、汇总设备性能、价格、供货时间、企业的信誉度、售后服务、现场使用等各种信息资料并进行比较，优选合格设备供应商。 第十四条 设备采购 1、按上级单位的批复意见实施采购。 2、由集团公司、股份公司、公8、司组织采购的按上级的采购程序执行。 第十五条 设备验收 新购设备在达到验收条件后，由合同签订单位、项目部和供应商共同对设备进行验收，参照合同（含附件）条款和相关标准逐项验收，验收后双方应签订验收证明文件。凡组固设备的验收记录，产品说明书，合格证及有关原始资料必须送公司设备管理部门存档备查。 第十六条 资料管理 凡新购设备资料，按以下内容收集整理： 1、设备的购置合同、发票（复印件）、合格证、交接验收证明文件及有保存价值的凭证、技术资料存入设备档案进行分类管理，指定专人负责，直至设备报废。 2、项目部设备管理部门负责保管资料 本单位设备的使用说明书、维护保养手册、零件图册、验收证明文件、图纸等。9、 第四章 固定资产管理 第十七条 设备组资 1、新购设备通过现场验收，项目部设备管理部门应及时将设备验收证明文件和购买发票、审批表转交项目部财务部门。由项目部财务部门到公司财务部门办理固定资产登记手续，组成企业固定资产，同时建立设备台账。 2、对原有设备进行技术改造的，在通过验收后，新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。 第十八条 设备管理编码 凡构成公司固定资产的设备要统一编号。编码规则按XX城建集团设备管理号码编制规定要求办理。 第十九条 设备台账管理 1、项目部设备管理部门按设备固定资产管理的要求逐台建立设备固定资产台账，台账主要内容包括管理号码、设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号10、数量、购置日期、原价、净值、使用单位等信息。 2、设备台账应分别建立电子版和纸质版，纸质版台账至少每半年更新一次，各个时期的台账要存档备查。 第二十条 设备折旧管理 1、设备折旧年限和折旧率按集团公司财务部门的有关规定执行。 2、设备折旧的提取情况，每季度项目部设备管理部门要与项目部财务部门进行一次核对，确保数据准确。 第二十一条 设备报废管理 1、设备报废主要依据设备技术状况确定，项目部设备管理部门组织相关人员对拟报废设备进行技术状态检查，确实符合设备报废条件的上报公司设备管理部门进行技术鉴定。经公司设备部门鉴定符合报废条件的，应填写固定资产拆除、报废申请表，按程序批复后方可报废。 2、需11、报废设备填写固定资产拆除、报废申请表并分类汇总，于本年度的十一月一日前上报公司批准。小型设备经公司批准同意后即可报废，大中型设备报废还需报请集团公司审批。未提完折旧，经技术鉴定需要提前报废的设备，按财务部门有关规定办理。 3、凡符合下列条件之一的设备应当报废： （1）经鉴定，大修后技术性能仍不能回复和满足工艺要求的，或大修后虽能恢复技术性能，但大修费用超过设备原值50%的。 （2）设备老化，技术性能落后、能耗高、尾气排放严重超标、效率低、经济效益差的。 （3）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。 （4）人为或不可抗力因素造成设备严重损坏，无修复价值的。 （5）国家命令淘汰或禁12、止使用的。 4、报废是设备应加强管理，具体要求是： （1）暂时需留用的报废设备，对设备技术状况要进行鉴定和评估，确定留用时间并建立台账，纳入正常管理范围。 （2）不符合留用条件的设备，必须经公司批准，公司统一处理或由公司委托项目部处理。 （3）车辆报废必须根据国家有关规定，送当地政府车辆管理部门指定的回收公司，办理报废车辆回收五联单后，按规定注销车户。未经公司批准，项目部不得随意处置或变卖。经公司批准同意抵入抵出车辆，必须按规定办理有关过户手续。 （4）有严重安全缺陷或国家已明令禁止使用的设备不得转让处理，此类设备可以按报废品以拍卖等形式，变价处置；但不允许转让买卖。 （5）测量及试验设备的报13、废按集团公司科学技术部规定执行。（6）车辆的报废经批准后按当地政府及交管部门规定执行，严禁将报废车辆转卖个人使用而不变更过户。 第五章 档案管理 第二十二条 设备档案管理 1、项目部设备管理部门要建立健全设备档案，指定专人负责。 2、项目部设备管理部门应充分利用信息化管理技术和手段，对设备的档案进行管理。设备档案既要有纸质档案，也要有电子档案，便于设备档案的管理、保存和查阅。 3、设备档案资料借阅时，任何人不得在借阅资料上涂改或抽换。 4、设备周转时，设备档案随机移交。 5、已批准报废设备的档案资料，应装订成册，由设备部门留存或处理。 第二十三条 档案内容 项目部设备档案内容包括设备履历书、使14、用说明书、维修手册、配件目录、司机手册、设备维修保养记录、设备运转记录、检查检定记录、特种设备检验报告等。 第六章 统计报表管理 第二十四条 设备信息化管理 设备信息化管理系统，是规范设备管理工作、提升管理水平的重要手段，项目部设备管理部门要充分利用综合项目管理信息系统，实现设备信息化管理。 1、纳入综合项目管理系统的项目须按规定及时将数据录入系统。 2、录入的数据要真实、完整、全面，影像资料（如设备的合格证、发票、设备照片、起重设备的安全检验合格证等证、照的扫描件）也要一并输入系统。 3、项目部设备管理分管领导和设备管理部门负责人应定期对所属各项目录入的数据进行检查、核实，确保每月结账前当期15、的数据全面、准确。 第二十五条 设备统计报表管理 做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料，按报表制度和考核指标的要求填表上报。 1、项目部设备管理部门设专人负责设备统计报表工作，做到人员相对固定。 2、设备管理各种报表按要求上报，做到及时、准确。 3、各种报表需加盖本单位印章后上报，同时上报电子版，数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。 4、报表种类及上报时间按集团公司设备管理办法中有关要求提前3天上报公司设备物资部。 第七章 操作人员及证件管理 第二十六条 设备操作人员管理 1、设备操作人员须经过岗前培训、考试合格、并取得机械设备操作证（以下简称操作证）后，方可操作设备。严禁16、无证操作设备。 2、设备操作人员由项目部设备管理部门进行造册登记，掌握各类操作人员的操作技能和操作水平，协同公司设备管理部门做好操作人员的技术鉴定。 3、根据施工生产需要，需从社会上招聘的设备操作人员，要严格把握招聘条件，按相关程序择优录用。 第二十七条 操作证管理 1、从事特种作业的人员须按照特种设备作业人员监督管理办法的规定，经地方相关机构培训、考核合格、取得特种设备操作人员操作证后，方可从事相应的作业或者管理工作。 2、地方政府或行业有特殊要求的，按地方政府或行业的规定执行。 3、项目部安全生产管理部门应及时督促操作人员按时进行证件审验。 第八章 现场设备配置与使用管理 第二十八条 现场17、设备配置原则 现场设备配置要满足工程施工的需要，其配置原则是： 1、满足工程需要，略有备用的原则。 2、调配、租赁、购置、机械作业承包相结合，以调配为主的原则。 3、设备的先进性与适用性相结合，以适用性为主的原则。 4、窗口工程、技术含量高的工程特殊配置的原则。 第二十九条 现场设备配置要求 1、统筹安排、优化配置、保证重点、兼顾一般；配备设备的规格型号、性能和数量要与工程任务、使用条件相适应，要符合环保要求和安全规定。 2、配备的设备要符合产品和相关方的要求，并满足产品质量、产品工艺对设备的要求。 3、项目部必须确保首先使用公司内部设备，在内部设备不能满足要求的情况下，可租用设备或采用机械作18、业承包模式补充。 4、同厂牌、同型号的设备应尽量集中使用。 第三十条 设备进出场状态鉴定 进出场设备必须进行状态鉴定。 设备的进场状态鉴定由项目部设备管理部门负责人组织鉴定。必要时间可报请公司设备管理部门进行鉴定。根据业主要求，需报业主（或监理）鉴定的设备，经项目部鉴定合格后报业主（或监理）鉴定。 设备的出场鉴定一般由设备管理单位组织鉴定。内部租赁设备由器材设备租赁分公司进行鉴定；其它设备由项目部设备管理负责人组织鉴定。必要时可报请公司设备管理部门组织鉴定。 设备的进出场鉴定必须在设备操作维修保养记录中做好记录并签字。 第三十一条 设备安装要求 1、特种设备应选择有资质的单位进行安装、拆除。 19、2、内部租赁的塔吊、施工电梯的安拆由器材设备租赁分公司负责，费用由项目部支付。其他设备由项目部设备管理部门负责。塔吊、施工电梯等特种设备在安装前应制定合理安全的安拆方案，报公司设备管理部门、安全质量部审核后，由公司总工程师批准方可实施。其他设备的安拆方案由项目部设备管理负责人编制，报项目总工审批后实施。设备安装完毕后须自检合格，并要有自检合格。塔吊、施工电梯等特种设备自检合格后必须报请当地特种设备检验检测单位进行检验，检验合格发放登记证后方可使用。 第三十二条 现场设备 管理制度 现场设备管理制度，应根据现场实际情况和要求进行制定，其主要制度有下列几项： 1、现场使用管理制度 2、现场维护保养20、制度 3、“三定”（即：定人、定机、定岗位责任）制度 4、交接班制度 5、机棚、机库、站场安全管理制度 6、油水使用管理制度 7、设备管理奖罚制度 第三十三条 设备使用规定 1、设备的使用要求 （1）根据施工生产要求，合理配置设备，既要防止大马拉小车，又要防止设备超负荷运转。 （2）使用设备，不得任意改变其性能和用途，禁止拆套使用和乱拆乱卸。 （3）现场施工机械应按施工总平面布置图合理布置，在满足施工需求的前提下，尽量做到整齐、有序，为创建安全标准化工地打好基础。 2、设备、车辆状态要求。 （1）设备性能完好，动力能达到出厂标准，设备精度满足施工生产的工艺要求，设备运转中无超温、超压现象。 （21、2）机容整洁，管理号码牌设置合理，生产厂家牌清晰。零部件齐全，主要计量仪器（如传感器、自动计量装置等）必须按规定送检且取得合格证。属地方建设行政主管部门登记的设备应悬挂登记证或厂内机动车牌照。 （3）易损件、油、电消耗正常。无漏油、漏气、漏水等现象。 （4）各种安全限位装置齐全、灵敏可靠，绝缘电阻符合标准，接地装置可靠。有测试记录，并有明显标记。 （5）项目部安全生产管理部门负责设置设备安全操作规程牌，司机岗位职责牌。项目部设备管理部门负责对设备进行状态标识，悬挂“设备状态标识牌”。 第三十四条 设备操作原则 1、设备的使用实行定机、定人、定岗制度，将设备的安全使用、维护、保管（包括随机工具和22、资料）工作落实到人。专人操作的设备实行司机岗位责任制；多人操作的大型设备实行司机长责任制，并严格执行交接班制度，填写运转记录。 2、设备操作人员必须思想觉悟高、道德修养好、爱岗敬业、有事业心和责任感，具备一定文化素质，受过专门技术培训，经考核合格获得操作证的人员。 3、设备操作人员必须做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4、设备及车辆所使用的各种油料应严格按说明书要求的型号添加、更换，严防使用劣质油料。 5、设备操作司机必须持证上岗，严格按安全操作规程进行操作，严格交接班制度，发现异常应立即停机检查维修，防止长官意志，拼设备和超负荷作业。 6、设备23、必须使用符合国家标准的燃料、润滑、液压等油品，进口设备用油应按制造商指定的品牌和型号使用。 7、设备在冬季、高寒、高原、多尘、和有腐蚀性气体等特殊条件下使用时，应采取相应的技术措施，保证设备安全正常运行。 第三十五条 设备交接班要求 1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其他注意事项。 2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，各种油品的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。 3、交设备保养情况和存在的问题。 4、交班司机要做到：设备未擦拭干净不交；油水未补加满不交；一保润滑作业未搞不交；运转日报单和交接班记录未填写好不交。 5、交、接司机要做到：接班司机在接班时要按时24、到达指定接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。 6、交、接班司机共同登记好交接记录，双方签字认可。 第三十六条 设备作业环境管理 1、设备在施工过程中，向大气排放污染物的浓度和向自然水域排放污染物的有害物质含量，应低于国家规定排放标准，并符合当地环保部门规定的标准和要求。 2、在市区和人口密集的地区施工时，应调整好施工工序，噪音高的设备在夜间应停止使用。 3、在铲装土石方时，为防止尘土的飞扬，应喷洒适量的水，以保护周边环境。 4、混凝土搅拌、运输、输送设备应设有固定的清洗场所，清洗后的水要进行沉淀，以便再次利用，不得随意排放到水体和土壤中。 5、25、设备在进行土石方作业时为防止尘土飞扬应配备洒水车，定时对施工现场进行洒水以创造良好的施工环境，保证施工人员和相关人员的健康。 6、有计量装置的设备在使用前要进行测试和标定，确保计量准确，并定时进行复测。 7、设备维修保养需清洗部件时，应使用环保型的清洗剂，特殊情况下需用柴、汽油清洗时，清洗后的废油应进行回收，严禁用柴、汽油洗手。 第九章 设备修理与配件管理 第三十七条 按照“养修并重、预防为主”的原则，有计划的对设备进行维护保养，使设备经常保持良好的技术性能和整洁的外观。 1、设备保养 保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。 （1）日常保养：指设备使用前、使用中的检查和使用后的保养，由操26、作人员负责完成。 （2）定期保养：保养的间隔周期和保养的内容，应按厂方说明书规定进行。 定期保养在维修保养间实施，由操作人员和维修人员共同完成。 （3）特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、暂时停用保养和长期封存保养。 磨合保养：即新设备和大修后的设备在磨合期内的保养。 换季保养：指年底低气温在零度以下地区，入夏与入冬前，进行的季节性保养。 暂时停用保养：即对使用后需停放一段时间的设备进行的检查和维护性保养。 长期停用（封存）保养：设备停用时间在三个月以上的，应按规定办理封存，封存的设备应指定专人定期检查、维护，保持设备状态完好。 特殊保养，由操作人员和维修人员共同完成。 2、设备修理和等级27、划分 修理的目的是对有形磨损进行补偿，恢复其设备技术性能和精度，是保证设备技术状况良好，运转安全可靠的重要技术措施。设备修理分为大修、项修、小修和特修。 （1）大修：是恢复性修理，是对设备进行全面检查修复和更换被磨损的全部零部件，大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全要求，恢复外观，主要几何精度（能力）达到出厂标准。 （2）项修：是对设备某个部件、总成或多个部件的修理，对其中丧失精度或达不到要求的进行有针对性的、不受周期限制、按需定项修理，修复的部件性能要满足或达到产品原设计要求。 （3）小修：是维持性修理，对设备进行全面检查、清洗、调整、修复或更换磨损的零部件。 （4）特修：这种修理一般28、是由事故造成的修理。 组成固定资产的设备修理除大修由公司统筹管理外，其他修理（包括未组固定设备的大修）由项目部实施，费用列经常修理费，并认真填写设备操作维修保养记录。 第三十八条 设备大修 1、设备大修计划的编制 凡组固设备及车辆的大修，项目部设备管理部门负责人根据累计运转时间及行驶里程、设备及车辆技术状况和工程使用情况，每年11月30日前编报次年大修计划到公司。公司设备管理部门经核实后列入大修计划。凡列入大修计划的设备，项目部要根据施工生产情况合理安排大修，大修前需填报设备、车辆大修审批表，经项目部主管领导批准后，报公司设备管理部门经公司领导审批，由项目部根据审批要求自行大修或外送大修。如因29、特殊情况需计划外大修的，项目部必须单独上报书面报告，经公司批准后方可实施大修。 凡未组固设备的大修由项目部主管领导批准后，由项目部设备管理部门自行组织大修或外送大修。 2、设备大修原则 （1）设备大修原则上由公司器材设备租赁分公司承修，确需外送或自行组织大修的设备，需书面报告（在设备、车辆大修审批表内注明）公司设备管理部门经公司领导批准后，方可外送或项目部自行组织大修，否则不予列报大修费。 （2）安装下达的年度设备大修计划，项目部根据施工情况安排大修，在实施大修前须填报设备、车辆大修审批表报公司设备管理部门经领导审批。 （3）批准由设备器材租赁分公司承修的设备，送修方与承修方须签订书面合同，做30、好设备进出场登记，修竣后报公司设备管理部门验收。承修方须强化设备大修过程的管理，保证大修质量。 凡批准外送大修的设备，必须签订送修合同。组固设备的大修合同必须由公司设备管理部门参与或审批并存档；未组固设备大修合同由项目部存档。合同必须明确大修质量、工期和费用，保修期内售后服务等。承修单位修竣后必须提交大修明细，组固设备的大修验收必须经项目部验收合格后报公司设备管理部门组织验收或由公司委托项目部组织验收，并填报设备、车辆大修验收记录，报公司领导审批。未组固设备的大修验收，由项目部设备管理部门负责人组织验收，并做好记录。 经公司批准由项目部自行组织大修的设备，修竣后必须报公司设备管理部门验收，否则31、公司财务不予列销。 3、设备因管理使用不当造成事故大修的（由公司组织专门鉴定）其费用根据公司规定由项目部自行承担。属于设备事故原因造成的大修，由肇事单位承担费用，并追究单位和当事人的责任。 4、大修费的结算 经验收合格的设备大修，方可报列大修费，报列大修费时，必须有大修审批表，大修验收记录，大修发票（指外送大修）及大修明细表。组固设备的大修经公司领导审批后由公司列销；未组固设备经项目部主管领导审批后由项目部财务部门列销。 第三十九条 配件供应与管理 1、配件采购，要严格把好“订货、检验”关，严禁假冒伪劣配件购入，影响使用和损坏设备而导致事故。 2、项目部在工地设置配件库，由保管员对配件进行管理32、。 3、为保证施工任务的顺利完成，配件储备应做到经济合理，既要满足现场使用，又不要造成库存积压。 4、建立健全账、卡和清查盘点制度。进出料要收发有据，账物相符；定期检查保养，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂、无变制；对价值高、精密度高和保存期限较长的配件应重点检查。 5、配件收发必须手续完备，凭证齐全，发料有据，先进先发，发陈存新，合理轮换。 6、修旧利废、交旧领新。在保证质量的前提下，对旧件采用修、改、代的原则，做到物尽其用。 第十章 经济管理 第四十条 单机核算 项目部应对使用设备进行单机核算，实行操作者的收入与设备技术状况、设备效益、操作技能和服务质量挂钩，进行定期考核，节奖超罚。 第33、四十一条 责任成本 1、设备的使用成本构成，是由设备的不变费用和可变费用两方面组成： （1）不变费用：施工机械包括折旧费、大修理提取费用；运输车辆包括：折旧费、大修理提取费。、各种保险、运管费。、审验费、车船使用税等。 （2）可变费用包括额定职数的操作人员费用、燃料动力费用、经常性维护费用、附属油品费用、安装拆卸费用等。 2、成本的核算与考核 （1）项目部要建立设备责任成本核算制度，要对单机、单车油材料消耗以及完成工作量建立台账并逐月进行考评、考核，实施奖励和处罚。 （2）项目部设备管理部门会同项目部成本管理部门定期进行考核分析，不断完善设备责任成本核算机制。 第十一章 设备租赁管理 第四十二34、条 为加强大型设备的集中管理，规范设备租赁行为，拓展设备租赁市场，提高设备利用率，充分发挥设备效能，公司对大型施工设备归口器材设备租赁分公司，实行内部租赁统一管理。 第四十三条 根据公司的规定项目部应优先使用内部租赁分公司的设备，在内部设备难以保证的情况下，经公司批准同意后实施外租。本着有利于施工生产，有利于发挥设备效能，有利于责任成本控制的原则。 第四十四条 由项目部和器材设备租赁分公司具体负责设备租赁管理工作的实施。 第四十五条 特种设备租赁使用严格执行特种设备安全监察条例、建筑起重机械安全监督管理规定中设备租赁、安装、维修、使用的相关条款规定。 第四十六条 严禁项目部以高于市场行情价格外35、租设备的行为。 第十二章 设备安全管理 第四十七条 设备安全管理目的和原则 设备安全管理的目的是最大限度的防止和减少设备事故的发生，保证生命财产安全。必须继续贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 第四十八条 对于自有设备、租赁设备、机械作业承包商提供的设备进行进场安全准入制度。凡不符合安全要求的设备一律不准使用。 第四十九条 项目部设备管理部门会同项目部安全生产管理部门制订、完善各类设备的安全操作规程。 第五十条 设备操作人员必须熟知安全技术操作规程，严禁违章操作；设备操作人员有权拒绝违反设备操作规程的任何指挥或指令。 第五十一条 作业安全风险较大的大型36、设备，项目部安全生产管理部门应会同项目部设备管理部门制定安全施工作业专项方案。 第五十二条 起重机械、施工电梯、物料提升机等特种设备，要严格按照特种设备安全监察条例和 行政主管部门的相关管理规定办理检验手续，在取得有效使用许可证后方可投入使用。 第五十三条 凡设有安全保护装置（安全阀、熔断器、；力矩限制器、限位器、报警器）及安全指示装置的施工设备，都必须定期进行检查、调校，确保安全有效。 第五十四条 设备事故等级界定 设备因非正常损坏，造成停机或使设备的质量和技术性能降低，影响正常使用的，均为设备事故或故障。 设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，未构成事故的均为设备故障，事故等级的鉴37、定标准见集团公司设备管理办法。 第五十五条 设备事故处理方法 设备事故发生后，应立即停止设备运转，抢救伤员，采取措施防止事故扩大，保护事故相册，并迅速报告项目部安全生产管理部门、设备管理部门和项目部领导。 第五十六条 设备事故上报时间及处理权限： 一般事故：应于事故发生后一日内报项目部领导，由项目部负责处理，并报公司业务部门备案； 重大事故：应于事故发生后及时上报公司设备管理部门，由公司负责处理，并上报集团公司备案； 特大事故：应于事故发生后及时上报集团公司设备管理部门，并上报股份公司备案。 第五十七条 设备事故处理原则 1、对设备事故处理要本着“四不放过”的原则，即：事故性质、事故原因为查清38、楚不放过，事故责任者未受到查处不放过，职工未受教育不放过，没有整改措施和制定预防措施不放过。 2、项目部安全生产管理部门与设备管理部门以及设备操作人员，都要做好设备事故的记录、统计、分析、总结工作，摸索事故规律，制定防范措施。 3、对设备事故隐瞒不报和弄虚作假的单位和个人，一经发现从重处理。 第十三章 教育与培训 第五十八条 设备专业技术培训应坚持为推进生产经营，技术进步，企业的可持续发展服务，按照不同岗位、不同的需要，采取多渠道和多种形式，项目部应协助公司有关部门抓好必备专业知识的更新和能力的培训，不断提高设备管理专业人员的业务技术能力和管理水平，逐步形成教育培训的常态化管理。 第五十九条 39、常规教育 1、经常性教育。为保证设备安全运行和人员安全，项目部应经常对设备操作人员和管理人员进行安全常识教育，做到警钟长鸣。 2、遵章守纪教育。加强对设备操作人员的劳动纪律和当地政府的法律法规教育，做到设备在施工作业过程中服从指挥，注意保护好环境。 3、共前教育。设备操作人员在值班之前，设备使用单位（施工队或班组）负责人应对安全和完成任务情况提出要求，并说明注意事项。 第六十条 技术培训内容和形式 1、岗前培训。各设备使用单位（施工队或班组）应积极配合项目部安全生产管理部门和设备管理部门对拟上岗的操作和维修人员利用项目部农民工夜校，有计划地、分期、分批地进行培训。对新购进的设备，课采取请进来方40、法在现场对操作、维修人员进行操作维护技能及安全注意事项的培训。 2、岗位培训。对在岗的各类、各个级别的设备操作和维修人员进行“应知、应会”培训。使所有操作、维修人员懂得本级别的应知、应会具体内容和技术要求。得到进一步提高技术理论水平和实际操作技能。 3、更新知识培训。项目部应协同公司相关部门有计划地抓好设备专业技术干部知识更新和拓宽知识面的培训，使他们能胜任现代化设备管理和新技术的要求，实现“镀金”计划。 4、以老带新、以师带徒培训。主要是对新上岗的操作和维修人员，使他们尽快掌握和熟悉最基本的操作和维修技能。 5、新技术、新技能培训。对已经有一定设备操作、维修技能的人员急需掌握新技术、新技能，41、重点在机械、微电子、液压、故障诊断、检测仪器等方面的应用技术，得到能胜任操作、维修进口设备的技术水平。可采取送出去的方法进行培训。使关键岗位上的操作维修人员迅速掌握一门或两门新技术、新工艺，达到短期“充电”目的。 6、操作多种设备的培训。操作两种以上的设备人员，在调换操作新设备之前必须经过培训。 7、特种工种培训。特殊工种（塔式起重机司机、施工电梯司机、起重信号工、建筑电工等）应参加当地建设行政主管部门组织的培训，并获得操作证书。 8、考察观摩学习。 第十四章 检查考核与奖罚 第六十一条 设备检查考核形式 项目部对设备管理的检查考核采取日常巡检、专项检查和月度综合检查相关结合的方式，对所属项目42、设备管理每月进行一次检查考核。考核中，依据本办法有关条款进行检查打分，对检查出的问题和不符合项，下发设备工作检查记录单，按检查要求和相关规定督促项目部整改、落实。 第六十二条 设备检查内容及标准 1、设备检查内容为本办法及上级公司制定的项目部过程考核内容及标准中设备方面的有关规定。 2、设备单机技术状态等级的确参照集团公司设备管理办法相关条款。 3、班组设备评比标准 （1）完成任务好：应做到高效、优质、低耗、服务好，经济效益明显。 （2）、技术状况好：设备运转应经常处于完好状态，技术性能达到规定要求，机容整洁，随机工具部件及附件资料等完整齐全。 （3）、使用好：能认真执行以岗位责任制为主的各项43、规章制度。做到合理使用，正确操作，运转记录齐全准确。 （4）、保养好：按照保养规程，做到精心保养，按设备技术规范，搞好清洁、润滑、调整、坚固、防腐、 （5）、安全好：严格遵守安全操作规程和有关安全生产制度，做到文明施工，无设备等级事故。 第六十三条 考核评分及奖惩 1、依据项目部过程考核内容及标准的考核评分情况，得分90分以上的对项目部设备管理人员进行表扬和奖励，连续2次评分低于70分的对项目部设备管理人员进行通报批评，并对设备管理部门负责人罚款200元，对设备管理业务人员罚款100元。 2、对不执行设备管理规定，造成设备管理混乱、设备失修、设备事故等，影响施工生产的单位和个人要进行通报批评并44、限期整改，书面报上一级设备管理部门。 3、项目部设备管理人员或操作人员，因工作责任心不强，玩忽职守，造成重、特大事故的，由上级公司依据XX城建集团有关规定对相关责任人员给予政纪处分和经济罚款。造成一般事故的由项目部视实际情况处罚管理责任人500元，处罚使用单位（施工队或班组）1000-2000元。 4、对擅自处理设备的责任人，按设备净增值的10%处以罚款。 5、对不按时上报设备统计报表或上报数据严重失实的业务负责人每次处以200元的罚款；连续二次违反报表规定的，由项目部安排调离岗位。 第十五章 附则 第六十四条 本办法自印发之日起执行 第六十五条 本办法未明确规定的事项，应严格按照上级公司设备管理办法的相关规定执行。 第六十六条 项目部设管理人员应认真学习上级公司有关设备管理的有关管理办法或制度并严格遵照执行。 第六十七条 本办法由项目部机电科负责解释。