1、农业食品开发公司经营管理委员会工作制度规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的规范管委会（即经营管理委员会）工作流程，确保指挥系统的科学性和有效性。2氾|书|适用于包括执行董事、总经理、副总经理在内的管委会成员。3. 职责执行董事：执行董事会决议，检查、指导管委会的工作。总经理：执行董事会决议，开展口常经营管理工作，实现企业中长期发展规划和年度经 营计划。常务副总经理：协助总经理工作，侧重企业管理工作，搞好分管工作，促进企业屮长期 发展规划和年度经营计划的实现。4. 内容（1）分工执行董事：宏观管理企业，检查、指导管委会的工作，向董事会报告工作。总经理：主持全面工作，侧重企业经2、营工作，分管技术、采购、销售、财务工作，对 公司经营管理FI标负责，向执行董事报告工作。常务副总经理：协助总经理工作，侧重企业管理工作，分管行政、生产、品质工作， 对分管工作负责，向总经理报告工作。（2）权责执行董事：执行董事会决议、决定，检查、指导管委会的工作，享有宏观层面的经 营权、管理权、决策权，享有对总经理、常务副总经理Z任免权、处罚 权，享有重大经营管理活动参与权、建议权，对董事会负责，对屮长期 发展冃标负责。总经理：执行董事会决议、决定，主持企业口常经营管理工作，享有经营层面的经营权、管理权、决策权，享有主管级、部门经理级人事任免权、处罚权, 享有资金、费用、工资管理权、审批权，代3、表公司签暑合同、合约、协编号生效日期20xx年1月1日议、文件等，对年度经营管理目标负责。常务副总经理：协助总经理工作，着重开展企业管理工作，享有分管工作管理权、决 策权，享有经理级及以下人员任免权、处罚权，享有2000元以下行政性 费用审批权，对分管工作负责。主要权责分解如下:(3)层级职务权利责任执行董事1. 战略研究与宏观管理2. 签发董事会文件3. 任免总经理、常务副总经理4. 决定战略规划和年度经营管理计划5. 重大投资、费用审核6. 享受执行董事薪酬福利待遇1. 对企业小长期发展目标负责2. 对过失责任负责总经理1. 企业日常经营管理2. 签发经营管理文件3. 任免部门经理4. 资4、金支出与费用审核5. 编制年度经营管理计划6. 享受总经理薪酬福利待遇1. 对年度经营管理计划负责2. 对过失责任负责常务副总经理1. 参与制度建设和经营管理计划编制2. 参与企业经营管理活动3. 分管行政、生产、品质工作4. 2000元以下行政性费用审批5. 享有常务副总经理薪酬福利待遇1. 对分管工作负责；2. 对过失责任负责部编号RFN2011-01牛效日期20xx年1月1日(4)工作 根据木企业特点，成立公司“经营管理委员会”(简称管委会，成员有执行董事、总 经理、常务副总经理)，管委会旨在执行董事会决议、执行年度经营管理方案、实现 企业中长期发展目标。 管委会按照管委会议事规则开展经5、营管理活动，并在各自职权范围内开展工作： 执行董事开展董事会工作，协助总经理抓公共关系、融资、企业文化建设等，履行企 业法人权利；总经理主持企业日常经营管理工作，定期向董事会或执行董事报告工作, 及时贯彻董事会决议及执行董事诉求，对年度经营管理目标负责；常务副总经理协助 总经理工作，侧重搞好管理工作和分管工作，向总经理报告工作。 执行董事、总经理、常务副总经理要不断提高经营水平、管理水平、政策水平、决策 水平，满足企业日益发展的需要；要互信、团结、协作、进取，塑造“有能力、有魄 力、有目标、敢创新”管理者形象。 建立健全问责机制，搞好授信与授权，创造“有所为有所不为”环境，与时俱进地落 实目标管理、绩效考核和主管负责制，共同发展xx事业。5罚则(1)依年度目标责任书考核总经理、常务副总经理，并依其规定追究过失责任。年 度目标责任书没有明确到的过失，总经理过失责任由董事会或执行董事裁定，常 务副总经理过失责任由总经理裁定或总经理和执行董事共同裁定。(2)总经理、常务副总经理主管或分管工作出现不应该发牛的单次损失5000元以上质量事故、安全事故或责任事故时，由执行董事追究其领导责任：或罚款100500 元，或赔偿责任损失1050%,或降薪、降级、撤职、辞退。