1、工业电气集团营销中心激励制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制订以下激励制度，并从；2015年11月1日开始实施！一、制定月度冠军（业务员、主管、团队），静享VIP待遇。 1. 颁发月度业务员、主管、团队冠军荣誉证书。 2. 入驻VIP办公室: VIP室将配书刊、茶具、茶叶、咖啡、经理级饭餐、上/下午茶点。 3. 在公司周会及月度会议上进行表扬和公布颁奖，公司官网，微信公众号，手机官网 （员工新天地）等方面都将对各月的月度冠军进行实时更新发布，并号召大家学习2、。 4. 月度VIP团队可享受2000元活动经费。（备 注: 开展活动前先申请经审批后预支经费， 活动结束之后凭有效票据实报实销并拍摄相关图片进行宣传和存档）。 5. 给予适当金额奖励和安排专车接送 (具体操作待定)。 6. 评比标准： A: 月度VIP业务员：月销量 10万元 (含) 以上。 B: 月度VIP主管(主管+业务员)：月销量 50万元 (含) 以上。 C: 月度VIP团队（主管+业务员）：月销量 50万元(含)以上，并要求每月完成相关量化 工作。（备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比）。二、制定季度冠军（业务员、主管、团队）。 1. 公司出资带3、薪国内旅游一次主管、业务员、团队（时间待定）。 2. 颁发季度荣誉证书、锦旗和奖杯主管、业务员、团队。 3. 给予适当金额奖励 主管、业务员、团队(具体操作待定)。 4. 评比标准： A: 业务员；季度销量30万元 (含) 以上 。 B: 主 管（主管+业务员）：季度销量150万元 (含) 以上。 C: 团 队（主管+业务员）；季度销量150万元 (含) 以上，并完成相关量化工作。 （备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比）。三、年度冠军（主管、业务员、团队）。 1. 奖励苹果6S一台, (限:年度业绩汇总PK(所有主管和业务员均可参加)只设总冠军1名)。 24、. 公司出资带薪国内旅游一次主管、业务员、团队,（时间待定）。 3. 颁发年度荣誉证书、锦旗和奖杯主管、业务员、团队。 4. 给予适当金额奖励 主管、业务员、团队(具体操作待定)。 5. 评比标准： A: 业务员：年度总销量 120万元(含)以上。 B: 主 管（主管+业务员）；年度总销量600万元 (含) 以上。 C: 团 队（主管+业务员）；年度总销量600万元 (含) 以上，并完成相关量化工作。 （备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比）。四、V I P办公室物资明细清单:物 资价 钱天 / 数量茶 叶（铁观音）100-120/斤一天/2包（10克/包）咖 啡（雀巢）80-90元/盒（100条）一天/2条茶 具80-100套2套茶 点 (点心)15-20元/次一天/2次VIP饮食套餐12-15元/餐经理级/饭餐 XX集团营销中心: 日 期:2015年10月26日