1、线材公司新产品开发、工艺及营销管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 公司方针目标管理第二章 质量责任制考核办法第三章 质量信息反馈第四张 新产品开发第五章 技术文件管理第六章 工艺管理第七章 技术文件修改管理第八章 标准化管理第九章 产品质量检验及质量管理第十章 营销管理第十一章 财务管理第十二章 设备管理第十三章 计量管理第十四章 文明生产第十五章 安全生产安阳市xx线材有限责任公司公司方针目标管理01-页次1/1公司方针目标管理 为了确保公司年度方针目标的实施特制定本制度： 一、方针目标实施2、部门要按照月度实施计划认真执行，对完成方针目标月度实施计划的部门应予奖励。对未完成方针目标实施计划的部门，要调查未完成原因，酌情处罚。对确已下了功夫，但因客观原因没有完成的要视情况妥为处理。对主管不努力工作责任心不强，玩忽职守未完成的要重罚。二、在落实方针目标月度实施计划时，如有疑难问题，要向总经理汇报，重大问题由总经理协调解决。三、为保证制度的顺利实施，由质管办具体负责，每月底对各部门的执行情况进行考评、采用计分制与经济利益挂钩，年末进行总体评比。对总分在90分以上的给予年终奖，90分以下的按百分数差额比例扣除。四、质管办落实方针、目标、月度实施计划不力的部门，要及时报请总经理，并拿出改进意3、见。安阳市xx线材有限责任公司质量责任制考核办法02-页次1/1质量责任制考核办法为加强质量管理工作，并做到各尽其责，特制订本办法。一、总经理直接领导全公司的质量管理工作，对公司的产品质量负全面责任，有权对各质量职能部门和个人进行监督、考核、评比。二、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分为满分，年终进行总评比，总分为120分。三、凡在考核中发现未按质量责任制严格执行的部门、车间及个人，每发现一次扣5分。四、对玩忽职守，造成质量问题的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的要加以严惩。五、年终总评比，总分低于100分的，扣除年终奖，高于100分的除发放年终奖以外，由总经4、理另给予一定的物质奖励。安阳市xx线材有限责任公司质量信息反馈03-页次1/3质量信息反馈目 录一、质量信息中心二、原材料的质量信息反馈三、生产过程中的质量信息反馈四、售后服务及市场信息反馈五、信息反馈考核办法安阳市xx线材有限责任公司质量信息反馈03-页次2/3一、质量信息中心 1、质管办在总经理直接领导下负责公司内外产品质量信息的收集、汇总、传递和处理工作，是全公司的质量信息中心。 2、供销科、质检科及各车间按规定表格将出现的质量问题及时填报质管办。 3、质管办将反馈上来的质量信息，根据实际情况作出裁决交执行单位。执行单位应在质管办规定的时间内完成交付的工作，不得讨价还价。完不成工作的部门5、和个人将按经济责任制的有关规定处理，对延误工作造成重大经济损失的部门和个人要给予制裁和行政处分，直至追究刑事责任。二、原材料的质量信息反馈 1、原材料进厂后供销科应及时报试验室进行原材料试验（报验单应注明材料规格、产地、数量、报验日期），在三日内将检查结果写出书面报告报有关部门。报验单一式四份，一份给仓库、一份给财务科、一份给质管办、一份留底备案。上述单位接到报验单后，仓库方可发料、财务方可结算。 2、对工艺试验后不能使用的材料由总经理批准，供销科负责联系退货。三、生产过程的质量信息反馈 1、各有关部门应制定专人兼管本部门的信息反馈工作，负责上报信息的整理汇总和下达信息的传递。 2、凡因设备、6、工艺等影响产品质量的因素造成的的问题，生产班组在周末将这类问题由组长填写在质量信息反馈表中，由车间汇总报质管办。安阳市xx线材有限责任公司质量信息反馈03-页次3/33、各单位对反映上来的质量问题进行分析，按责任部门整理分类，上报质管办。4、各车间检验员工作中发现的质量问题，要在当日填写质量问题报告单，一式三份，一份报车间，一份报质管办，一份留存。重大质量问题，质管办应及时向总经理汇报。5、成品的可靠性试验，质检科要及时报总经理、对每次试验结果要进行质量分析，并绘制质量波动图。6、质管办要在两日内将各单位反馈的信息，经处理后分发到执行单位，执行单位在信息当日下达到具体工作的班组和个人。四、销售7、后的质量信息反馈 1、质量信息中心设在质管办，各部门信息反馈必须按规定的时间进行上传下达，逾期不报不传的免去部门或个人当月的奖金。 2、因质量信息反馈不及时造成经济损失较大或造成质量事故的，应视情节给予当事人必要的处罚。安阳市xx线材有限责任公司新产品开发04-页次1/5新产品开发目 录一、新产品开发设计工作程序二、新产品开发设计各阶段质量保证安阳市xx线材有限责任公司新产品开发04-页次2/5一、产品开发设计工作程序 产品开发分决策阶段、设计阶段、产品试制和改进设计阶段、小批试制阶段、批量生产阶段、使用阶段。各阶段的工作内容及质量要求如下： 1、决策阶段 技术科进行全面的市场调查，并根据国家8、有关政策、编织产品开发建议书，经总经理批准并报上级部门立项、进行论证。 2、设计阶段 技术科依据建议书进行产品总体方案设计、工艺方案设计及有关计算、复核、优化、编织技术任务书、报厂长批准，然后组织有关专家论证。 3、产品试制和改进阶段 车间依据产品设计进行试生产，技术科与车间结合进行鉴定，依据发现的问题对原设计进行修改。 4、小批试制阶段 技术科进行工艺设计，制订工艺规程、质量控制计划及工艺卡片、工序质量控制点等工艺文件，然后由车间小批试制，试销产品并听取用户意见，据此验证工装及文件，组织有关部门完成产品定型鉴定。 5、批量生产阶段 由生产科实施质量控制计划，形成稳定的生产能力、使工序处于受控9、状态。 6、使用阶段 （1）由技术科编制使用说明书 （2）由供销科建立适当的销售点和售后服务机构或人员，及时收集用户质量信息。安阳市xx线材有限责任公司新产品开发04-页次3/5二、产品开发设计各阶段质量保证 产品开发设计是形成产品质量的首要环节，它决定着产品的适用性和企业的经济效益。开发设计质量职能的发挥是否有效，不但影响着开发设计本身的工作质量，而且直接影响着产品质量形成全过程的质量，为充分发挥开发设计质量职能的有效性，特制订本规定。 1、决策阶段质量保证（1）掌握国家和地区产业政策及有关规定。（2）进行充分必要的市场调研，了解掌握用户对产品适用性的要求。（3）确定市场需要量和销售地区，确10、定开发新产品的等级、数量、价格和投放市场的时间。（4）确定用户未明确说明的期望和对用户期望进行评估。（5）编制产品设想报告，其内容包括：a、产品性能；b、型式；c、适用标准和法规；d、包装；e、质量保证和验证。（6）编制产品开发设计建议书，其内容包括：a、市场调查报告；b、产品开发可行性的论证与分析；c、现有生产能力及手段；d、先行试验项目、投资概算；e、开发设计的具体任务。（7）由总经理组织产品开发设计小组进行审批，并报有关部门立项。2、设计阶段质量保证（1）产品总体方案的构思。确定产品原理的整体布局，提出产品性能、精度和其它质量指标，产品质量水平分析以及应用试验等。组织有关人员进行初步设计11、评审，审查初步设计满足用户或市场对产品适用性需求的程度。安阳市xx线材有限责任公司新产品开发04-页次4/5（2）进行技术设计、完成产品原理系统参数等一系列的比较、计算、验证和复核优化工作。（3）完成工艺方案设计：a、提出产品结构工艺性的评估和对工艺工作量大体评估；b、提出必须的设备的购置计划；c、完成必备工艺装备、制造计划；d、有关新材料新工艺的试验意见；e、主要材料和工时估算。3、产品试制和改进设计阶段的质量保证（1）根据产品设计和工艺进行试生产，验证设计的各项内容。（2）针对试制中出现的问题和缺陷，对设计进行改造，使产品达到要求的性能。4、小批试验阶段的质量保证（1）进行工艺设计、制订工12、艺规程，质量控制计划。（2）制定批量生产的工艺文件，工序质量控制点文件。（3）完成工装设计与制造。（4）验证工艺和工装。（5）试制产品试销到用户，听取用户意见，收集用户信息。（6）进行产品定型鉴定。（7）产品试验文件归档。5、批量生产阶段的质量保证（1）实施制造质量控制计划和工序质量控制计划，形成稳定生产合格产品能力。（2）搞好基础管理，加强工序质量控制，使工序处于受控状态。（3）搞好文明与均衡生产。安阳市xx线材有限责任公司新产品开发04-页次5/5（4）降低生产成本。6、使用阶段（1）编制产品使用说明书。（2）建立适当销售网点和服务机构（或人员）。（3）及时反馈用户信息。安阳市xx线材有限13、责任公司技木文件管理05-页次1/3技木文件管理目 录一、总则二、档案室职责三、技术档案的归档要求四、技术资料的分发借阅制度五、归档范围六、技术档案和归档手续安阳市xx线材有限责任公司技木文件管理05-页次2/3一、 总则、为加强技术文件管理，搞好生产服务，特制定本制度。、公司成立技术档案室，设在生产技术部，负责全公司技术资料的管理。二、 档案室职责1、收集、整理、保管各有关技术资料。2、承办发放、借阅技术资料工作，为生产、产品开发、技改等提供服务。3、承办技术资料的更改，清理和销毁过时文件工作。4、帮助本公司各机构内部的资料整理和归档工作。三、技术档案的归档要求1、凡归档的技术文件、资料必须14、完整、准确、具有保存价值。2、技术档案材料字迹必须工整、不得有任意涂改现象。3、归档的技术资料必须经过分类、编号并编写目录分类存放。4、归档的技术文件需要修改时，按技术文件修改管理办法执行，修改后应重新归档。5、对破损、变质的技术档案要及时修补复制。6、档案室应做到防潮、防晒、防虫、防火、防盗。四、技术资料的分发、借阅制度1、档案室要及时向生产、技术人员提供技术资料。2、档案室负责按生产技术科提供的分发范围，向各单位分发技术文件、资料。安阳市xx线材有限责任公司技木文件管理05-页次3/33、借阅技术档案必须在履行登记签字手续后进行。 4、借阅时不得在档案上圈点、划线、涂改和做其它标记，以保证15、文件的完整性。 5、外单位查阅档案时，必须有正式介绍信，注明查找的目的和范围，经总经理批准签字后方可借阅，严禁带走。 6、严禁私自借阅、复制，违者按泄密处理。五、归档范围 1、产品工艺档案。 2、产品标准，原材料标准档案。 3、工艺卡片档案。 4、工艺守则档案。 5、材料工艺消耗档案。 6、工装图纸档案。 7、质量档案。 a、产品升级规划；b、型式试验报告；c、产品重大事故分析报告；d、质量总结。 8、科技档案。 a、有关的国内外技术调查报告及技术资料；b、鉴定证书及会议资料。 9、原材料工艺试验报告。 10、商品及样本。11、行业会议通知，资料总结。 安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-16、页次1/8工艺管理目 录一、总则二、组织结构三、产品工艺性审查四、编制工艺方案五、编制与贯彻工艺文件六、编制材料消耗定额七、工艺试验研究八、工艺规划九、工艺纪律十、工艺纪律考核办法安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次2/8一、总则 1、工艺是制造产品的方法，应充分发动群众，实行专业管理和群众管理相结合的方法，大搞技术革新并积极开展工艺试验、研究活动，努力赶超同行业先进水平。 2、加强对工艺工作的管理，树立一切从实际出发、理论联系实际、实事求是和严肃的工作作风，提高遵守工艺规程的自觉性和纪律性。要坚持三个面向，即面向生产、面向车间、面向群众。 3、科学的工艺是群众长期实践经验的总结，是进17、行加工操作、计划、调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工装设计的主要技术依据，认真搞好工艺工作是实现优质、高产、多各种、低消耗、安全生产的重要保证。 工艺工作范围分以下六个方面（1）审查产品设计的工艺性（2）编制工艺方案（3）编制贯彻工艺文件（4）编制材料消耗定额（5）开展工艺研究试验（6）编制工艺发展规划二、组织机构 1、工艺管理在总经理领导下，由技术科负责具体产品工艺管理、工艺设计和工艺装备工作。 2、车间技术员负责贯彻执行工艺操作规程和工艺卡片，质检负责人监督车间工艺文件的贯彻执行，保证工艺质量。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次3/8三、产品工艺性审查 1、各种产品工艺、操作18、工艺都要认真进行工艺性审查，在满足产品使用性能的前提下，保证结构符合工艺性和经济性要求。 2、工艺性审查应该在产品设计阶段进行，工艺性审查应由技术负责人或工艺人员负责组织，经审查和批准后的工艺才能投入生产使用。四、编制工艺方案 1、工艺方案是工艺准备工作的总则，为使准备工作有目的、有计划、有步骤的进行，工艺方案要对新产品投产的关键问题、工艺流程安排，一些特殊加工方法和要求采用的新工艺等重大原则问题做出明确说明。 2、工艺方案的初稿应依据设计完成并经工艺鉴定的样品进行编制，此方案着重进行新产品中试样研究项目，待样品鉴定后再修订原工艺方案，经总经理批准后定稿，作为工艺准备工作的总纲。五、编制与贯彻19、执行文件 1、工艺文件是生产活动的基本技术文件，工艺文件包括工艺、操作规程（工艺守则）、产品制造卡片。 2、编制工艺文件要依据工艺方案，样品鉴定批准试用的设计文件，要有工艺试验做依据。 3、操作规程是直接指导工人加工操作的专业文件，不同的机台均有相应的操作规程，它应简明易懂，切实可行。 4、工艺设计者必须熟悉产品标准、产品结构、产品试验方法、半成品技术要求及其加工方法、工装和设备情况后，才能进行工艺文件的编制。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次4/8 5、产品制造工艺的编制依据是产品标准，在编制工艺时要严格按标准规定进行。设备、工具文件，原则应由总经理提出具体意见。 6、（机台）工艺20、卡片的编制依据是产品制造工艺，工艺卡片要一目了然，能体现出本工序或机台加工的重点要求。 7、工序设计程序 （1）决定工艺方案后，首先对国内外水平先进行调查，主要对加工方法、设备水平、新技术应用情况、自动化程度、经济效果及产品质量提高幅度进行调查，尤其是把产品质量提高、降低成本，作为重点考虑。 （2）编写设计方案和任务设计书。 （3）新建和改建厂房时，必须根据工艺设计流程设计厂房、安装设备。 （4）新工艺投产前要经过试产鉴定，达到设计要求方可交车间生产。 （5）工艺文件的制定，由技术科负责并经总经理批准。 （6）工艺文件的修改要按“技术文件修改管理办法”规定执行。 （7）工艺文件编写完成后，工艺21、员要依据工艺要求提出工装设计任务委托书，以作为工装设计的依据。六、编制材料消耗定额 1、材料工艺消耗定额是正确确定原、辅材料的依据，是有计划的合理应用、节约材料的有力工具，是组织限额领料和分析材料利用情况的重要依据，主要包括产品净重和工艺性损耗两部分。2、编制材料工艺消耗定额，要执行“厉行节约、反对浪费”的方针，使其既先进又合理，同时要经常分析研究，改进工艺方法，不断提高材料利用率。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次5/83、材料工艺消耗定额由技术科统一制定，并经核对、审批方能下达执行。七、工艺试验研究 1、开展工艺试验研究的目的，在于发展产品的新技术、新工艺、新材料，不断提高工艺水22、平。 2、工艺试验要紧密地围绕生产中有待解决的问题和产品关键工艺的试验。 3、不断改进工艺方法，提高工艺水平，使之日趋合理，选择课题时要远近结合，以近为主。八、工艺规划 1、工艺规划是企业长远规划的重要组成部分，是进行技术改造的依据，由技术科组织编制，报总经理批准。 2、编制长远计划，其主要内容包括：（1）提高质量、产量，扩大品种等措施方案。（2）工艺路线的调整方案。（3）车间内部平面调整方案。（4）老大难关键工艺问题的解决方案。（5）新工艺、新技术、新材料及半自动化、自动化的发展规划。3、为保证工艺规划的实施，需编制近期计划经总经理批准后执行。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次6/23、8九、工艺纪律严格工艺纪律是工艺管理的主要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。为此，特制订如下工艺纪律。1、技术科负责产品工艺设计、工艺装备和工艺管理，车间负责执行和落实，质检科监督工艺制度的贯彻执行。2、各职能部门和工作人员要严格执行岗位责任制。3、所有技术文件必须做到正确、完整、统一、清晰，能够指导生产，必须按照规定程序签字，文件的修改必须按有关规定执行，任何人不得私自或口头修改。4、生产安排必须以工艺文件为依据，各级领导，本公司职工要严格执行，并做到均衡生产。5、凡投入生产的原材料及外购包装材料，必须符合工艺要求。6、所有设备必须保证正常运转和安全24、可靠，所有工艺装备应经常保持良好的技术状态。能够满足工艺要求，计量器具应坚持周期检定，保证量值正确统一。7、操作者必须做好生产前的准备工作，生产工人必须严格执行工艺文件要求，并做好原始记录。8、关键设备操作工人及电工必须经过严格考核，培训上岗，生产工人必须实行“三定”（定人、定机、定工种），未经培训的人员不得上机操作。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次7/89、新工艺、新技术、新材料和新设备必须经验证鉴定合格后，纳入工艺文件，方可正式使用。10、生产工人要集中精力，不得擅离工作岗位，要做好工作场地的清洁卫生，工具、卡具要定点放置，做到文明生产。十、工艺纪律考核办法 为保证工艺纪律的落25、实，特制定本办法。公司成立工艺纪律检查小组，总经理任组长，质管办主任任副组长，技术负责人、质检负责人参加。 考核为百分制： 1、查工艺管理机构，职能落实情况及人员的配备10分，若无扣10分。不落实或人员不齐扣5分。 2、考核工艺管理制定是否完备10分，若无扣10分。不完备缺一项扣2分。 3、考核技术文件的正确率，完整率和统一率10分，发现一项错扣2分。 4、设备、工装的完好率10分，完好率95%以下扣5分，完好率85%以下扣10分。 5、考核计量器具的周期检定率10分，若发现一件器具未检定扣5分。6、生产的均衡率10分，若均衡率在95%以下扣5分，在85%以下扣10分。7、定人、定机、定工种，26、严守工作岗位，关键设备，操作人员及电工，若发现未按要求一项扣3分。安阳市xx线材有限责任公司工艺管理06-页次8/88、考核文明生产和定置管理情况10分，发现工作现场不卫生，工、卡量具乱放一次扣3分。9、工艺贯彻率20分，低于95%扣10分，低于85%扣20分。10、工艺纪律考核，每月由工艺纪律检查小组，90分以上为及格，发放奖金，低于90分扣发当月奖金50%，低于80分扣发当月全部奖金，年终总评平均90分以上为及格，发放年终奖，低于90分扣发年终奖50%，低于80分扣发全部年终奖金。安阳市xx线材有限责任公司技术文件修改管理办法07-页次1/3技术文件修改管理办法目 录一、总则二、修改程序三27、修改原则四、会签与发放安阳市xx线材有限责任公司技术文件修改管理办法07-页次2/3一、总则1、技术文件是生产和检测的指导性文件，它的正确与否决定着产品的质量和企业的经济效益。因此，必须加强技术文件的管理，使之达到正确、统一、完整、清楚。2、本规定适用于对原材料检测标准、产品工艺、工艺规程、工艺卡片、工装图纸等全部技术文件的修改。3、技术文件更改应有区别：（1）文件更改较小（如修改尺寸、规格等），应发技术文件修改通知单进行修改。（2）文件更改较大（如图形、结构或工艺改变）应重新编制工艺文件。二、修改程序1、技术文件的修改，由编写人填写技术文件修改通知单，并经技术科长审核批准后方可进行修改。228、产品工艺文件修改时，一般由所涉及工艺人员负责更改，但须经技术科长批准后进行。3、底图修改由原文件编写者填写技术文件修改申请单，写明文件修改内容，按原文件审批手续进行审批，在资料室取底图修改。三、修改原则1、底图修改一般不允许刮改，应把更改部位划掉，并填写更改内容，并在旁边加盖单位修改章，并在资料室备案，每年只允许修改一次。2、技术文件底图破损需要重新绘制时，应按原文件审批办法进行审批，将新绘制图纸进行编号，注明日期、文件上编制、校核、会签、审批等签字手续要齐全。安阳市xx线材有限责任公司技术文件修改管理办法07-页次3/3四、会签与发放1、技术文件更改，均应按相应文件审批程序进行会签。2、技29、术文件修改通知单中要明确发放单位，接收单位，并有签收手续。3、技术文件修改通知单发至有关单位后，各使用单位应按“通知单”要求更改本单位所有的相关文件。各单位接到“通知单”后，如仍按更改前的文件进行生产，所造成的损失由本单位负责。4、在更改的新文件发至单位后，由单位负责人将旧文件集中送回做报废处理，不交回者造成生产检验混乱由原单位负责。5、建立技术文件修改登记薄，所有修改的文件，修改通知单及技术文件修改申请单，均应进行编号、登记，注明更改原因、内容、实施日期。6、资料室内文件、底图的修改由资料员负责。安阳市xx线材有限责任公司标准化管理08-页次1/3标准化管理目 录 一、总则二、组织分工三、工30、艺标准的制定与修改四、标准的贯彻安阳市xx线材有限责任公司标准化管理08-页次2/3一、总则 1、标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，改善经营管理，提高经济效益具有重要意义。 2、标准化工作的任务是结合全面质量管理，全面经济核算，全面计划管理，全面技术培训，制定和贯彻工艺及工装标准，以达到本公司生产技术合理化，达到高质量、高效益、低成本为目的。 3、标准化工作贯穿技术、管理各个方面，因此，各部门和全体职工应密切协作，共同来搞好全公司的标准化工作。二、组织分工 1、技术科： 负责制订工艺企业标准。工艺企业标准是企业技术标准的组成部分，31、其工作内容包括： （1）掌握和贯彻执行上级标准，宣传开展标准化工作的意义。（2）规定文件格式，产品工艺装备编号及各种工艺指导基础要素标准。（3）制订适合车间生产必需的工艺和工装企业标准。（4）编写工艺工作的指导文件（5）了解分析标准化在执行中的问题和意见，定期进行修改，充实和提高。 2、标准化员：（1）宣传标准化工作的意义，贯彻执行工艺及工装标准。安阳市xx线材有限责任公司标准化管理08-页次3/3（2）收集车间贯彻标准的要求和意见。（3）做好有关技术文件的标准化会审和会签工作。三、工艺标准的制订和修改 1、由工艺标准化人员提出制定和修改标准项目的原始资料，通过讨论定型，技术科长审核，总经理批32、准后纳入标准，并印发贯彻执行。 2、凡新制定的标准，必须经过试用期试证修改，定型后转为正式标准。 3、工艺标准修改须经技术科长同意，技术经理批准后进行。四、标准的贯彻 1、标准批准后一律以企业标准颁布实施，各单位接到实施通知后，要按期贯彻执行。 2、各单位发出的一切图样及技术文件，均应符合现行的国家标准、部颁标准和企业标准。 3、各单位在执行标准过程中，如发现问题，应及时向技术科提出由技术科负责解释处理。 4、由于设备、技术等客观条件限制，在贯彻执行标准中确有困难时，应详细说明理由，报技术科经科长批准后方可暂缓执行。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次1/11产品质量检验33、及质量管理目 录 一、总则 二、原材料检验 三、半成品中间控制检验 四、成品检验 五、产品生产的“自检”、“互检”、“专检” 六、试验室检验制度 七、质量控制点管理制度 八、不合格品管理制度 九、质量改进管理制度 十、质量教育制度 十一、质量事故管理及经济责任制 十二、产品质量档案管理 安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次2/11一、总则 1、为了加强企业管理，不断提高产品质量，保证企业生存发展，全面提高经济效益，开创我公司产品质量检查工作的新局面，特制定本制度。 2、积极宣传贯彻国家的质量方针政策，保证和促进产品质量的提高，为用户负责检查验收产品质量，反馈产品质量信息，34、是我们质量检验管理的基本任务。 3、坚持“质量第一”的思想，对产品精益求精，实行专职检验与群众自检、互检结合的“三检制”是我们质量检验管理的主要方法。 4、加强企业检验管理，企业的各级领导、管理人员和生产人员都必须认真严格按照产品标准，工艺文件组织生产，正确处理数量和质量的关系，反对粗制滥造，胡干蛮干的不良风气，杜绝不顾产品质量和违反检查制度的瞎指挥。 5、加强质量检验管理，必须贯彻“预防为主”的方针，在生产的各个环节，采取积极措施，不断完善检验手段和检验方法，做到标准化、程序化、定量化、进一步加强对工人和专职检验人员的技术业务培训，提高技术业务素质。 6、为了加强质量检验工作，必须加强组织领35、导，产品质量检验工作受总经理和上级检验部门的双重领导，技术科对检验部门的业务进行具体指导，协助技术经理处理重大技术问题，并负责解决日常检验工作的重点工作问题。 7、质检科是公司日常产品检查工作的专门机构，负责全公司的检验、理化、计量工作，并负责对相关人员技术业务培训。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次3/11二、原材料检验 1、凡进厂原材料，供销科报验人员，必须及时填写原材料报验单报试验室。 2、试验室接到报验单后，应及时按照检验规程中有关材料取样规定，进行检验和试验并对其结果的正确性负责。 3、经检验和试验后，材料合格时，试验室应及时填写理化试验报告返回报验单位。 436、经检验和试验，材料不合格时，应加倍抽取样品复验，同时口头汇报质检负责人，复验结果得出后，办理程序如下： a、复验合格时，按第三条办理，但要在报告单注明不合格原因。 b、复验不合格时，检验人员在原材料报验单上填写暂停发料使用意见。同时将试验报告单一式四份报供销科签署意见，重大问题交总经理审批。 5、反馈回的不合格材料报告单，无质检科签字盖章无效，不合格材料不准入库或随便移动原存放位置。 6、车间生产中发现材料不合格，应立即停止使用，通知检验科复验，并查明原因，分清责任。是材料制造质量问题，书面说明原因，通知供销科予以退货，批量材料质量问题，按事故程序处理。 7、入库的材料，仓库要妥善保管，在发37、放车间投入生产时，应本着先进先出的原则，防止材料过期变质，材料检验人员应检查，发现问题及时通知有关保管人员和保管部门纠正。 安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次4/11 8、货源或质量不稳定的材料，保管单位应加以标记，书面通知质检科和车间进行小批量工艺试验，确定能保证产品质量时，方能大批量投入生产，检验员应参加工艺试验。如未通知已投产而造成质量事故时，应追究有关各部门的责任。 9、产品用材料须变更代用时，应有技术科批准使用的文件方可进行，否则不予检验。 10、质量信息反馈路线图。 a、反馈点： 负反馈点：原材料报验单理化试验报告单各一式两份，反馈报验单位一份，留实验室一份38、，每月分品种装订成册存入档案。 正反馈点：理化试验报告一式四份，经总经理批示后，反馈技术科、供销科各一份，留存试验室一份，月底存入档案。 b、反馈路线图：进厂原材料仓库车间供 销 科总经理技术科试验室注：产品质量稳定合格时的反馈信息，称为负反馈；产品质量不稳定不合格，申报解决的反馈信息称为正反馈。三、半成品中间控制检验 1、凡车间生产的半成品，应由生产人员自检认可合格后，分型号、安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次5/11规格、数量、优劣分批填写中控检验单。 2、检验员应按工艺标准和检验规程，认真进行检验，认可合格后加盖合格章，不合格品按不合格品管理制度办理。并对错漏检负39、责。 3、产品脱标，无技术科下达工艺标准时，检验员有权拒绝检验。 4、检验员应监督检查生产人员是否按型号、规格标准文件、工艺规程进行生产，是否按照自检专职检职责去做，巡检中一般按质量管理奖惩条件执行。对违反“三按”要求进行生产时，应提出意见，必要时有权停止生产并立即通知有关部门和车间领导采取措施，严重的按质量事故制度处理。 5、检验人员应按工艺规程和检验要求认真检查，及时填写记录。每月要查看记录，并完成统计台帐工作。当天质量问题口头向质检负责人报告，构成质量事故的按质量事故管理制度办理并深入了解情况，召开质量分析会进行分析。 6、检验记录：一式一本，反馈质检负责人检查保留。质量问题处理申报表一40、式三份，经质检负责人批准签字、盖章报总经理批准后，反馈车间、质检负责人、生产班组各一份。总经理质检负责人报验单位实验室车 间注：产品质量稳定合格时的反馈信息，称为负反馈，产品质量不稳定不合格，申报解决时的反馈信息称为正反馈。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次6/11四、产品检验 1、产品由车间最终生产操作人员，自检认可合格后，分型号、规格、优劣数量码放整齐，一次填写产品交验单，交检验员检验。 2、检验人员在检验时，应严格按照国家有关标准及检验规程，对成品认真检验，认为合格后，加盖合格章，填写检验结果报告，并对错漏检负责。 3、成品一般分为三种： a、合格品；b、不合格品41、；c、废品。 4、经检验的不合格品，应标有明显标记，与合格品严格隔离，并在标签上注明不合格原因、编号；合格产品在包装入库前，必须由检验员复验 ，检验核实后，方可包装入库。 5、检验发现报验产品中有明显严重的产品结构外观问题，要追究报检者责任。 6、检验中发现批量性的废、次品，应立即查明原因，报检验员，并通知有关领导，不得擅自处理，构成质量事故应按质量事故制度处理。 7、当日检验的成品，必须当日入库，禁止和未检品混合存放，当天的质量问题，口头上向检验负责人报告，构成质量事故的按质量事故制度办理，并深入了解情况，召开质量分析会进行分析。 8、质检负责人必须与车间的质检员保持联系，了解生产情况，以便42、重点检查，避免错漏检。 9、质量信息反馈点及反馈路线图。 a、反馈点：质量问题处理申报表一式三份，经检验员签署意见，安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次7/11总经理批示后，反馈车间一份，检验员一份，留存质检科一份存档。 b、反馈路线图：试 验 室总经理检验员车 间报验单位五、产品生产的“自检”、“互检”、“专检” 1、“三检制”是检验产品质量的保证体系，必须坚持。 2、自检贯穿了产品的始终，是“三检制”中最重要的一项，是每个班组及个人不可推卸的责任，要对每个生产环节的半成品、产成品进行自检。 3、生产人员必须做好自检、互检记录，随时接受专检人员的检查并相互签字证明，不允43、许以班后追记的形式进行。 4、自检、专检、互检时，要本着实事求是的精神，生产人员和专检人员不得在提出失职意见时，拒绝签字。 5、专检人员的巡检记录，月底要整理成表格的形式一式三份，一份交质检负责人，一份交总经理。六、实验室检验制度 1、试验室检验是为我厂产品从材料进厂直至成品出厂前的产品内在质量控制的重要环节，并为产品质量仲裁、鉴定、评比，提供科学依据，是保证产品质量稳定提高而设立的产品试验机构。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次8/11 2、试验室主要依据产品标准，行业分等规定，并严格按有关规定的试验方法和检验规程对产品材料进行试验。出据结果报告并对报告的正确性负责。44、 3、定期对产品原材料做全面的型式试验。出据鉴定报告并分车间、分品种对原材料、半成品进行全面性能抽查试验，为车间部门的原材料、半成品评比考核提出科学依据，并出据抽查报告。 4、试验室要配合技术部门完成新产品、新材料的试验工作，配合检验科对原材料、半成品进行规定项目的检测，为产品控制提供有效的科学依据，并出据结果报告。 5、试验室检验中要做好原始记录，原始记录的数据要准确，字迹要清楚，月底分品种、分类别汇总包装订成册，保留存档。 6、试验室检验完毕后，所有样品应保存，以备在必要时复检验证。 7、接受外单位的试（化）验任务时，必须经检验负责人同意，并按财务规定金额收费。七、质量控制点管理制度 1、45、根据产品质量特性，按质量控制点设置原则，在拉丝、绞线两个工序设立质量控制点。 2、由技术工人编制质量控制点明细表。 3、由工艺人员明确控制点的质量特性要求、检验方式和测量工具。 4、由技术人员根据工序分析，编制“工序质量表”，对其中影响质量特性的各个因素，要规定控制范围，提出有关要求，落实到各个具体部门，各部门要严格执行。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次9/11 5、技术科负责编制控制点的工艺文件。八、不合格品管理制度 1、不合格品统一由厂级仓库负责管理，并建账登记。 2、凡经检查判定为不合格的产品、半成品应立即办理退库手续。仓库应根据不合格品的种类分别给以不同的颜色46、的标记，或做出特殊的标记如成品“绿色”，废品“红色”，回用品和返修品“黄色”。 3、对各种不合格品在涂上（或打上）标记后应立即进行隔离存放，保管员要认真进行保管，避免在生产中发生混乱。 4、不合格品不符合标准要求，达不到规定的指标，但经分析不影响使用质量的可回用，但必须经总经理批准。 5、对废品、返修品、回用品均由质检负责人定期进行统计汇总，按月对生产车间进行考核，并着重分析不合格品的升降原因，以供有关部门为减少不合格品采取相应的措施。 6、为避免不合格品的流失和在生产中造成混乱，对不合格品要定期处理和销毁，一般每年一次，但必须经总经理批准，并做好物资调整。九、质量改进管理制度 1、质量改进计47、划由技术科负责编制，质管办组织实施。 2、由技术科在收集、分析有关质量信息、数据的基础上，确定质量改进项目，报质管办审定，由主管经理批准后下发执行。 3、质管办应组织质检负责人、车间及其它有关科室确定实施方案，并分工负责实施。 4、改进完成后，由质管办做好实施总结。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次10/11十、质量管理教育制度 为提高全体职工的业务水平，提高我公司的产品质量和经济效益，特制定三年质量教育计划如下： 1、质量管理教育计划分两层进行，公司对管理人员进行培训，一年培训时间不得少于32小时（每季度8小时），并每月考核一次。生产工人由车间组织，一年培训时间不得少48、于16小时（每半年一次每次8小时）并每年考核一次。 2、争取用两年使本公司技术工人全部达到中级技术水平，最少教育面达到职工总数的80%，专业人员和领导干部达到90%。 3、对一部分专业工作人员可送出去进行学习培训，力求深化教育面达到20%。 4、对入公司的新工人必须进行全面质量管理教育和基本技能的教育。十一、质量事故管理及经济责任制 1、企业全体干部职工，必须牢固树立质量第一的思想，严格劳动纪律、工艺纪律和有关检验制度的执行，严防产品质量事故的发生。 2、质量事故的划分范围：凡因操作不当违章作业，设备不良致使正常生产产品（包括原材料、半成品）不符合技术标准、设计、工艺、文件及合同协议质量要求，49、造成成批退货索赔在国内造成一定政治影响，均视为质量事故。3、质量事故的报告：采取自下而上逐级上报分级管理。生产事故发生后，班组和个人必须当日、当班报车间，车间得知后，马上了解事故情况，构成重大事故的应立即口头报告公司领导。安阳市xx线材有限责任公司产品质量检验及质量管理09-页次11/11 4、质量事故调查分析：发生质量事故的用户或车间应派技术人员或职能科室人员到现场进行调查，查明事故原因和责任者。 5、质量事故责任者的处罚：公司级领导或车间负责人可根据经济损失的大小，对责任者分别给予10-500元的罚款处理。 6、质量事故处理报告：由质检负责人填写质量事故报告单，一式三份，报总经理一份，档案50、室一份，自留一份。十二、产品质量档案管理 1、为了进一步搞好管理工作，为提高和改进产品质量提供可靠的依据，必须搞好产品质量信息，数据的收集整理并建立产品质量档案。 2、产品质量档案，必须按产品类别设立，主导产品必须单独建立质量档案。 3、全公司的产品质量档案，由质检负责人统一管理。4、质量档案要有专人负责，注意保密，不得随意外借或丢失，非外借不可，必须办理借阅手续，按起归还。安阳市xx线材有限责任公司营销管理10-页次1/6营销管理目 录 一、供销科工作制度 二、市场调研工作制度 三、合同管理制度 四、售后服务制度 五、采购制度 六、业务员职责 七、业务员工作制度安阳市xx线材有限责任公司营销51、管理10-页次2/6一、供销科工作制度 1、供销科在总经理领导下，坚持国家的各项经济政策，负责公司的供销工作，按时完成公司交给的各项工作任务。 2、进行市场调研，了解市场信息，掌握市场行情，当好领导参谋。 3、组织原材料供应，保障生产需要，以销定产使产品不积压，使产供销协调发展。 4、厉行节约，降低销售费用，减少开支，把经营费用减少到最低限度。 5、对业务员实行定额销售，奖惩严明，报酬兑现，提高业务员的积极性。 6、经常组织业务员召开研讨会，进行市场分析，总结经验，搞好信息反馈。 7、重合同、守信用，做好售前售后服务工作。视用户为上帝，服务周到，热情接待，以礼待客。 8、合理使用资金，加速资金52、周转，提高经济效益，保障资金使用率。 9、坚持国家对企业的各项经济政策，不乱抬物价，不以次充好，实行薄利多销，稳定市场，增收节支。二、市场调查工作制度 1、供销科成员有义务有责任了解市场行情，搞好信息工作。 2、负责销售的业务员要从自己的销售网点中了解同行业厂家的价格、质量及销售情况，对于效益较好的同行厂家要进行更深一步的了解，查明原因。安阳市xx线材有限责任公司营销管理10-页次3/6 3、凡提供准确可靠情报的业务员要给予适当的奖励。 4、供销科要及时把业务员收集的信息进行认真分析研究，提供精华，及时指导业务员的工作。三、合同管理制度 1、加盖公章的合同纸一律由供销科长保管，并发放。 2、发53、出的合同纸要如实登记，不准随意发放。 3、业务员所签订的合同由供销科长或总经理审批后便可生效。 4、在规定的时间内未完成合同的要求，要查明原因并追究责任。 5、完成的合同要存放归档。四、售后服务制度 在市场竞争日益激烈的情况下，做好售后服务工作和信息反馈工作已成为当今市场不可忽视的重要环节，为更好地为用户服务，特对这项工作做出如下规定，以适应和满足事成的需要。1、树立“用户第一，顾客至上”的经营思想，确立售前有问必答，售后对产品负责的正确思想。 2、对用户提出的意见要虚心听取，认真解答，帮助用户解决困难，产品实行“三包”。 3、走访用户，本省用户和近地用户要做到半年走访一至两次，对外省和远地用54、户除一年走访一次外，还要每季征询一次，听取意见，不断改进售后服务，保持与用户的密切联系。 4、对用户的来电、来函要有专人处理，回电回函要认真及时并登记备案。安阳市xx线材有限责任公司营销管理10-页次4/6 5、对用户提出的产品错发、串发、价格差错等问题要填写差错登记表，及时提出处理办法，通知用户，以表歉意。 6、对以上规定必须认真执行，积极办理，以不断拓宽市场。五、采购制度 1、生产用一切物资，由供销科根据生产计划编制订货和采购计划，经总经理批准后报财务科一份查存，其它单位和部门不准私自进货。 2、供销科应建立合同台帐，设专人管理订货合同，保证按合同条款，按质按量按计划采购供应。 3、各部门55、所需物资一律要编报计划，于当月底前报供销科，否则除生产急需外，一般不予采购。4、供销科要根据公司计划期内生产需要，编制物资采购和储备计划，做到心中有数，品种规格对路，不能盲目采购，造成积压。六、业务员职责1、了解掌握用户对产品的需求情况，摸清重点用户的近期和长期规划，与用户建立密切的联系。2、熟悉产品质量、结构、规格、价格和新产品发展情况。3、搞好用户服务工作，及时反馈质量信息。4、运货必须经领导批准，不准私自用车，违者应追究其责任。5、严格按公司规定办事，尽可能做到资金正常回收，完成销售定额。七、业务员工作制度1、出勤制度（1）凡本公司业务员，除出差之外，每天早上按时报到，听候工作安安阳市x56、x线材有限责任公司营销管理10-页次5/6排。有事要请假，无故不到者一律按旷工处理。 （2）业务员外出必须向负责人请示并说明理由，未经批准或私自外出者，一切费用自理，本公司不予报销。 （3）本公司业务员出差按出勤天数，实行费用包干。2、定货工作制度（1）业务员要以重合同、守信用、言必行、行必果为销售宗旨，不准欺骗顾客，对用户提出的问题一定要诚恳给予圆满答复，对用户提出的意见要及时向公司领导汇报，以便及时采取措施，提高我公司的服务质量和信誉。（2）与用户所签订的定货合同一式三份，用户一份，业务员一份，较负责人一份，对于用户来电来函来人或业务员同老客户口头所定的货，必须及时填写发货通知单，一式三份57、，一份存根，一份交业务员或用户，一份交会计。业务员或用户可按合同或发货通知单上规定的日期等待发货。 3、发货规定（1）业务员发货装车时必须亲临现场，对所发货物的重量、数量要与保管方面校对，一旦货物出厂，保管一律不负数量责任。（2）业务员要在保管的出库单上签字，并把自己应留存的一份妥善保管，不许丢失，以此为凭。4、价格制度（1）价格制度以市场经济为基础，根据不同的时期，制订不同的价格。（2）价格变动，业务员必须将我公司调价的证明材料送到用户，并把调价的愿意向用户说明。安阳市xx线材有限责任公司营销管理10-页次6/6（3）产品价格的变动以业务员会议为准，在会议上制定的价格经总经理批准后要严格执行58、。 5、产品包装规定（1）裸线包装所用的线轴以进价的70%售给用户，并在发货时有保管填写出库单。（2）如用户确难接受，可向有关领导汇报，以做临时规定。 6、会议制度（1）业务员会议每月一次，时间定为每月底。（2）规定的例会，业务员一定参加，不许请假，如果外出，必须回公司，特殊情况必须电话请假并说明理由。（3）无故不到者，给予经济处罚。 7、仓库管理制度 仓库管理是企业物资管理的重要环节，为了加速资金的周转，降低产品成本，保证及时供应生产需要，合理储备，节约使用，维护集体财产不受损失，特制定以下制度。（1）仓库内的物品，对不同材料的型号、规格、性能、形状要合理放置，做到放置整齐、标志鲜明，便于存59、放和查验盘点。（2）物品在存放过程中，要做到防锈、防尘、防潮、防腐、防压、防水、防变质等工作。（3）对易燃易爆和有特殊要求的物品要隔离存放，对不良产品要有明显的标志。（4）所存物品，必须经常盘点，核对账目数字与盘点数字是否相符，有无超储、积压、损坏、变质。要及时掌握产、需、供、耗、存的情况，做好信息反馈工作。 （5）对需入库的产品要过秤点数，做好验收和发放工作。（6）要检查库房的安全设施，避免造成不应有的损失。安阳市xx线材有限责任公司财务管理11-页次1/3财务管理为了加强财务管理，搞好经济核算，提高经济效益，促进企业的巩固和发展，特制订本规定。1、公司所有职工必须严格执行，模范遵守财务制度60、。2、贯彻执行国家的财经政策和法令，加强财务监督，保证企业财产的完整。3、每年初，在总经理集中领导下，根据市场预测和生产计划情况，编制本公司的财务计划（资金筹集和使用计划、利润计划、成本计划）。4、保证生产经营资金的需要，做好资金的筹集工作，在国家政策范围内，从不同渠道采用多种形式，广泛筹集资金。对借入和集资资金，按借约规定，付出利息和退还本金。5、加强固定资产的管理，充分发挥有效的利用率。（1）对房屋、建筑物、机器设备、运输设备、工具等劳动物资，使用年限一年以上，单位价值在500元以上的，列为固定资产。不同时具备这两个条件的为低值易耗品，对低值易耗品要造册登记入库。（2）固定资产采用综合折旧61、率，按原值每年提取12%的折旧费。（3）对固定资产明码编号，造册登记。 6、加强流动资产的管理，增强资金周转率（1）建立健全材料的采购验收、保管、领发使用责任制，采购有计划、进货有验收、储备消耗按定额。实行专人保管，领用要有凭证，对材料、产品每月清查盘点一次，查实数量，防止损坏变质，超定额消耗要报总经安阳市xx线材有限责任公司财务管理11-页次2/3理，查明原因，方可摊销。 （2）认真执行国家的现金管理制度，加强现金规定，库存现金不超过定额。每月清点库存现金，不以白条抵充库存。大宗经营支出通过银行转账结算，采购、推销人员外出经总经理批准后方可借款，回公司后及时报账，不许以任何理由因私借用公款。62、 （3）加强结算资金管理，每季度清理一次应收、应付款项。成品出库对于个体、小户必须现款现货，否则不准出库。重点大户经本公司业务员经手先货后款，但货款拖延不得超过两个月，超过者按天数罚经手人货款金的千分之一。7、正确计算工资的支付，认真管理，充分体现按劳分配的原则，有利地调动职工的积极性。支付工资的原则年人均工资的增长不超过企业利润的增长水平。支付工资的方法：基本工资结合浮动工资、计时计件工资两种区别使用，对技术创新等对企业有重大贡献者，可经总经理批准给予必要的奖励。8、建立健全经济核算制度，正确计算成本，降低各种消耗，按规定范围摊成本，生产费用开支和设备、零部件购置应由单位报计划经总经理批准后63、统一办理，购入的零件和物资一律先入库后领用，领取时以旧换新，不得自购自用。严格控制非生产性开支比例，需开支时，先请示总经理批准，不得先开后批，否则不予报销。单据要有总经理、经手人签字和保管及有关登记人员的凭证。9、加强销售和利润的管理，收入按实际的收入计算，对外销售时收到货款计收入，对外加工、输出劳务结算价款计收入，本公司资产产品自安阳市xx线材有限责任公司财务管理11-页次3/3用视同对外销售计算收入，本公司原材料为固定资产投资、提供劳动按内部转账处理，不计算收入。正确计算成本、实现利润，在兼顾国家、集体、个人三者利益的前提下进行分配，确保国家税收、增加企业积累后，适当增加职工的收入。10、64、正确计提专用资金，按国家有关规定，我公司计提项目：发展基金、福利基金、企业基金、劳保基金、大修基金，各项基金按比例提取，专项专用，先提后用，有计划不超支。11、在总经理的领导下，正确设置财务机构和人员，会计、保管、出纳人员完备。12、财务人员要努力钻研会计业务，不断精通财务管理，执行会计法和会计人员职权条例，当好总经理的参谋，当好企业的管家。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次1/12设备管理目 录一、总则二、设备管理规范三、设备完好检查标准四、维护保养制度五、日常保养要求六、设备润滑制度七、设备计划检修制度八、设备操作的五项纪律和维护四项要求九、操作工人的“三好”、“四会”十、设备交65、接班制度十一、设备操作者的岗位经济责任制十二、维修工岗位经济责任制十三、工艺装备管理制度十四、工位器具管理制度十五、计量器具、检测设备的使用维护、保养制度十六、质量控制点上的设备、检测工具、工装点检制度安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次2/12一、总则设备是生产的要素之一，是提高产品质量和经济效益的重要保障。设备维修管理是企业管理中一项极为重要的工作。在抓企业管理过程中，必须加强设备管理，务必把设备管理好、用好、保养好，使之经常保持良好状态。要预防为主，实行群管、群修、群专结合的方法，做到科学管理，正确使用，精心维护，定期保养，保证设备正常运转，更好地为生产服务。根据有关要求，结合我66、公司实际，特制定本公司设备管理制度。二、设备管理规范1、全公司设备实行分级和归口管理，生产设备由生产科负责，由车间、班组、个人进行分级管理和维护。计量检测设备由质检科负责管理和维护。2、全厂一切机电设备由生产科统一编号、钉牌、建卡、每年清查核对一次，并建立设备档案。使用部门要认真填写设备技术状况和维修、保养、安全事故情况，并定期报生产科存查。3、购置设备，须由需要部门报经总经理同意后，由生产科统一订购，办理各项手续。设备进厂由生产科进行开箱检验，装修调试办理验收手续后，方可正式交付使用。4、自制或改造设备，需先拿图纸和方案，由技术科研究，经财务科、质管办和总经理批准方可实施。经验收合格后，由生67、产科编号建档，统一管理。5、本公司设备一律不准随意拆迁移动，车间（部门）之间的调动需经总经理批准，方可执行。厂内设备除特殊情况外一般不允许外借。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次3/126、设备管理与维护工作应列入劳动竞赛内容，按奖惩条例给予适当物质奖励和纪律处分。三、设备完好检查标准1、设备主要精度性能达到出厂标准，其它精度和性能满足生产工艺需要。2、各传动系统运转正常，变速齐全。3、各操作系统，操作灵敏可靠，滑动部位正常，安全防护装置齐全。4、润滑系统齐全可靠，管道完整，油路畅通，油标醒目。5、电器系统装置齐全，性能灵敏，运行安全可靠。6、各滑道部位及零件无严重拉、研、碰伤。7、68、设备内外清洁、无油污、无锈蚀、油质符合要求。8、制动装置安全可靠，控制阀门装置齐全。9、基本无漏油漏水现象。10、零部件完整，随机随件基本齐全，保管妥善。说明：以上10条为主要检查项目，有一项不符合要求即为不完好设备。四、维护保养制度1、刻苦钻研，不断提高技术水平，严格按操作规程实施操作设备，努力做到“三好”、“四会”。2、每天上班前认真检查设备，进行擦拭和加油，使设备经常保持整洁、安全、润滑。班中设备发生故障，应及时排除，认真做好交接班记录。3、按计划进行二级保养，对设备进行局部分解，检查和清洗规定部安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次4/12位，清洗油路，调整各部门配合间隙。4、严69、格执行设备三级保养制度和班清扫、周擦洗制度。5、设备日常保养由本岗位人员进行，一般每天下班前15分钟，周末下班前一个小时进行，做到：润滑轨道和接合处无油污，锈迹和灰尘。各传动系统正常，操作系统灵活可靠。安全防护装置齐全、整齐、无油污、垃圾和杂物。五、日常保养要求设备的日常保养，由操作工人进行，普通设备利用每天下班前15分钟，重要设备下班前30分钟，周末下班前1小时进行，操作工人在日保过程中，必须做到：1、严格按操作规程正确使用，并做到巡回检查设备。2、润滑轨道和接合处无油污、无锈迹、无灰尘、无拉伤碰伤。3、各传动系统正常、变速齐全，操作系统灵活可靠。4、润滑装置齐全、安全可靠，油路畅通，油标明70、亮，各油孔经常保持正常润滑。5、安全防护装置齐全，内外整洁可靠。6、零部件完整、附件齐全、清洁，保管要妥善。7、设备内外清洁、无黄泡、无锈迹。8、设备周围工作场地清洁、整齐、无垃圾等杂物。六、设备润滑制度1、操作人员要严格执行润滑“五定”：即定人、定时、定量、定点、安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次5/12定质制度。2、岗位人员要熟练掌握设备的润滑部位和用油种类。3、做好设备润滑部位的清洗工作，经常保持油路畅通。4、经常检查各部位的润滑情况和有无漏油现象，及时加油，保证设备正常运转。5、维修工应每班巡回检查各生产机台，运行设备的油路是否畅通，门窗是否明亮，有无缺油、漏油现象。发现问题71、及时解决。七、设备计划检修制度1、设备操作工要做到：“三好”即：用好、管好、修好。“四会”即：会使用、会保养、会检修、会排除故障。有权制止他人私自用自己的设备，未经主管部门批准，有权拒绝超负荷使用和带故障操作机器设备。2、每年11月份进行全公司设备技术普查，根据普查记录，参照修理周期，设备结构，大修费用，统一汇编次年的设备大、中修计划。3、设备大、中修由生产科下达通知单进行。4、设备修理要进行经济核算，合理制定各种维修定额、降低成本、提高质量和设备完好率。5、检修后的设备必须符合设备大修验收标准。6、凡影响生产的紧急修理，不属于修理计划的检修范围，由生产科随时下达通知，以满足生产需要。八、设备72、操作五项纪律和维护四项要求1、设备操作的五项纪律（1）实行定人、定机、培训使用设备。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次6/12（2）经常保持设备整洁，按规定加换油。（3）遵守操作规程，认真填写主要设备利用登记卡，重点设备全检卡。（4）管理好工具和附件。（5）发生故障及时排除，自己不能排除的要立即通知检修工排除。 2、设备维护四项要求（1）整齐工具、工件附件放置整齐，安全防护罩齐全，线路油路、管道完整。（2）清洁设备内外清洁、各滑动面、丝杆齿轮无油污、无碰伤、无漏油。（3）润滑按时加换油，用油正确，油具、油杯、油线清洁完全，油标明亮。（4）安全实行定人、定机制，熟悉设备结构，遵守操作规73、程，精心保养，防止事故发生。九、操作工人的“三好”、“四会”1、三好（1）管好： a、对设备负保管责任，未经领导同意，不许别人动用自己的设备。 b、每日做好交接班。 c、设备所属物件不得丢失。（2）用好： a、严格执行操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用。 b、不用脚踏设备外露面，不用脚踏操作手柄和电器开关等控制系统，安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次7/12不在设备上乱堆放工具和加工零件。 （3）修好：a、设备在修理和各级保养过程中，操作者应按有关规定范围参加，以熟悉结构，掌握设备性能。b、基本上能识别设备自然事故的部位，并采取适当的应急措施，在维修工人的指导下，培养独立修复设备的74、能力。2、四会 （1）会使用：a、必须熟悉设备性能及结构方可使用。b、新工人应在有关人员的指导下方可操作设备。c、按规定搞好各级保养。（2）会保养： a、做到润滑五定（定点、定质、定量、定时、定人），保证润滑面和传动部位正常运转。 b、按规定清扫设备，做到设备见本色。 c、按规定搞好各级保养。（3）会检查： a、设备开动前，必须检查操作部分，开关、限位器等是否灵敏可靠，确认正常后，方可开车。 b、设备在运行过程中，应经常观察各部位运转情况，如有情况应立即停车检查，会同维修人员分析原因。 c、会按规定项目和方法检查设备精度。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次8/12（4）会排除故障： 75、a、能鉴别设备的正常和异常现象，并能判断现象的部位和原因，凡属一般机械故障，应由操作者自行解除。 b、在电工指导下，熟悉设备电气系统，能协助电工排除电气部分故障。 c、防止事故发生，出现事故时报告有关领导并填写事故报告单。十、设备交接班制度1、操作人员对设备的寿命、性能及磨损程度，要做到心中有数，上班前要及时润滑，发现问题及时排除并记录。2、下班时将当天的工作情况和发现的问题及处理情况详细记录，设备不清扫干净，不准下班。3、接班人员要认真对上班交代的情况进行检查对照，有不当之处当面提出弄清，明确责任，不留后患。4、交班记录包括：设备清扫情况，润滑情况，工具情况和故障修理停机时间。十一、设备操作76、者的岗位责任制 1、对设备要正确使用，严格执行设备使用程序、安全技术规程和设备操作规程。2、认真执行设备交接班制度，按时填写交接薄。3、认真做好设备操作者的“三好”、“四会”和“四项要求”及“五项纪律”。4、按照设备日常维修保养（日保）的标准和规定，每班对设备进行安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次9/12保养。5、按照设备一级保养计划和规定，在维修工的指导下进行保养，并能达到一保的标准。6、参加维修工对本设备进行保养（二保），并能提供设备的缺陷和存在问题。7、按照润滑图表和卡片规定，对设备进行正常润滑。8、积极参加日保、周检、日评比的设备维修保养竞赛活动，使自己使用的设备经常达到完好77、标准。9、正常使用、精心维护、定时检查、按计划规定进行三级保养。保证不出事故，少出事故。10、本人和设备造成的各种能源、材料、辅料、备件等维护保养材料，不高于定额指标。11、以上10条，有一条没有完成扣罚1元，全完成原始记录齐全，正确保存完善奖10元。要求操作工严格做到以下三制：操作维护专人负责制，点检制，交接班制。十二、维修工岗位责任制 1、监督设备操作者合理使用设备，按照设备要求规范进行操作，对安排上超规范和不符合设备性能要求者，有权提出意见，严重违章者，有权停止使用，随时有权向总经理汇报。2、监督并指导设备操作者，对设备进行日保，如发现不认真执行日保规定者有权提出批评，情节严重者向车间主78、任汇报，并采取相应的强制保养措施。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次10/123、对操作工人贯彻并监督三好四会、四项要求、三级保养、润滑五定、完好标准及设备操作规程的正确执行。4、按计划进行设备二级保养，参加并指导操作工人按计划进行一级保养，根据三级保养情况提供设备大修计划。5、负责设备的日常维修，排除故障，配件计划制定及购置。6、参加车间组织的周末设备检查，月末评比及季度设备普查工作。7、及时向生产科提供有关设备故障，事故及技术情报工作，正确填写维修记录。8、严格遵守公司内一切规章制度，坚守工作岗位，不擅离职守。9、以上八条有一条没完成扣罚1元，有五条没完成扣罚10元，全部完成奖179、0元。对维修工要求：制定以下三制并计划实施，有原始记录，区域负责制，巡回检查制，重点设备定检制。十三、工艺装备管理制度 1、车间及部门使用或备用的模具，安装摆放整齐，不乱扔乱放。2、定期维修，使用模具不磕不碰，保证模具的使用精度。3、用完模具要涂油，防止生锈。4、各种工、卡、量具、样板定期核对，准确无误。5、所有模具统一编号，不用的模具对号入座，避免丢失。十四、工位器具管理制度 1、为保障生产按工艺规程顺利进行，搞好文明生产、保证产品质量，加强工位器具管理，特制定本制度。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次11/122、工位器具是指产品生产过程中，组织工位或工位之间存放、搬运和传送材料80、生、坯、半成品、成品、工具、备件等的器具或容器。3、工位器具的计划由技术科负责编制，设计应遵循以下要求。满足生产工艺规程的需要。注意实用性、科学性、努力做到选型的标准化、通用化和系列化。4、需外购现成的工位器具，应经技术科选型，由供销科购置，费用在生产费用中开支。5、工位器具由生产科统一发放，固定单位使用的由使用单位统一登记，建立台帐，统一管理使用，流动使用的托板、箱类，由生产科建立台帐，统一管理使用。6、工位器具在使用过程中应做到：按设计要求在规定的工作（工序）使用。轻拿轻放，摆放整齐。注意维护。7、工位器具由专人负责，对故意损坏工位器具、挪作他用者要依据情节，照价或加倍赔偿。十五、计量器81、具、检测设备的使用维护、保养制度 1、为延长计量器具和检测设备的使用寿命，保证其准确度，凡使用计量器具和检测设备的单位和个人，要尽职尽责。根据不同的计量器具和检测设备的使用说明书和有关细则规定进行使用、维护、保养，并定期抽查保养情况。2、各种计量器具、检测设备不准乱拆乱卸，要定专人负责，保证零部件齐全，维护保养得当。按检定周期送检，保证精度。如有计量器具和设备发生故障应及时地报告有关部门处理，不准私自拆卸。安阳市xx线材有限责任公司设备管理12-页次12/123、计量器具有存放地点，要注意温度、湿度、防尘、防潮、防震等项要求，以防变形锈蚀或失准。4、使用计量器具的单位和个人要严格遵守使用规则，82、出现责任事故的酌情给予处分。5、对保管的计量器具要定期清洗涂油，并要摆放得当。6、凡造成计量器具损坏者，不得私自处理，应填写事故报告单，交计量员处理。7、各使用单位和个人一律不得将计量器具带到公司外。十六、质量控制点上的检测器具、工装点检制度 1、根据产品要求，质量控制点上的检测器具由试验室负责托市计量所按规定进行检查，并认真做好有关记录，对质控点工装由试验室定期检查精度性能。2、对查出的问题及时汇报有关部门，对不合格的检测器具或工装停止使用。3、对质控点上的检测器具除搞好日常点检外并及时进行周期检定。4、质控点上的检测器具和工装要由专人使用、维护和保管，发现损坏或丢失及时汇报主管部门处理。安83、阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次1/6计量管理目 录 一、总则二、计量管理办法及实施细则三、计量人员经济责任制四、计量人员岗位责任制五、计量器具流转制度六、计量器具配备使用维护保养制度七、计量器具的周期检定制度八、计量器具的抽检制度九、计量原始数据统计表、证书、标志及档案管理十、电能管理制度和奖惩方法十一、计量人员学习培训制度十二、计量人员考核、评比、奖惩制度十三、计量室工作制度十四、计量办公会议制度安阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次2/6一、总则为了贯彻执行国家计量法的有关规定，改善管理，推动我公司技术进步，提高产品质量，特制定本细则。二、计量管理实施细则1、认真贯彻执行84、国家有关计量法规法令，提高计量工作人员及全公司职工对计量工作的认识。2、监督各项计量管理制度的执行情况，发现问题及时解决。3、负责各种计量器具的购置、发放、流转、报废等事宜，确保计量器具的合理使用和准确性。4、严格按照国家规定进行周检，保证计量器具的精度要求及合格率。5、制定本公司计量器具的发展、配备规划、提高计量检测度、配备率。6、落实计量会议制度，发现问题，提出问题，解决问题，提高计量工作质量。7、建立健全各种计量器具的台帐。三、计量人员经济责任1、负责原材料进厂的计量人员，因计量不准确而造成原材料亏损，扣计量员本人的工资，按经济损失的50%扣罚。2、负责产品质量检验的计量员，因检测失误，85、而使不合格半成品流入下道工序，造成产品不合格，每次罚款10元。3、负责成品出厂的计量员，因计量玩忽职守造成用户申诉索赔退货的要根据情节轻重每次给予10-50元罚款。安阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次3/64、主管能源平衡的计量员，要严格执行能源管理制度，对因管理不善而致使耗能数据增大或亏库时要给予调离处分。5、主管产品核算的计量员，如果核算和预算不准而造成经济损失的，根据情节轻重，每次给予10-50元的处罚。6、对半年内没有出现计量失误的计量员，要给予10-50元的奖励。7、对负责计量周检的计量员，不按照计量器具周检制度对其计量器具检测的，要给予10-50元的处罚。四、计量人员岗位责86、任制1、认真学习并执行国家计量法规法令，保证计量单位的统一、正确，消除非法定计量单位。2、以计量检测为手段推动本公司产品质量不断提高。3、各计量人员必须按照计量器具的规则妥善保管使用计量器具。4、严格按照检测规则，对照标准，检测验收，保证数据准确可靠。5、统一监督全公司计量工作。五、计量器具流转制度1、凡购置计量器具必须由申请部门提出书面报告，经主管人员审核，报主管领导批准后方可购买。2、凡购买的计量器具经专职计量员到计量所检定合格后，方可办理入库手续，对不合格的计量器具交采购人员办理退货手续。3、凡入库的计量器具应由质检科登记入账，并妥善保管检定合格证书。4、领用计量器具的人员，个人应提出书87、面申请，报质检科审批后，安阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次4/6应到计量室进行登记、编号、纳入周期。5、所有器具都必须纳入管理，落实到车间、班组、个人。6、一切计量器具，不管因何种原因造成报废的，由专职计量员填写报废单，经主管领导批准签字后，由使用人员交旧领新，同时销卡、领卡。六、计量器具的配备使用和维护保养制度1、计量器具必须根据工艺要求进行配备。2、根据各种不同计量器具使用说明书的有关规定进行使用、维护和保养。3、计量器具必须按规定的环境条件保存。4、要严格遵守计量器具的使用规划，严禁非专业人员使用，如违反制度使用而使器具损坏的，按情节轻重应给予责任者必要的经济制裁。5、各种计量88、器具严禁乱拆、乱修，其零件和附件必须齐全，保养要得当。6、计量器具的维护应由专职计量器具维修部门进行。七、计量器具的周期检定制度1、根据计量部门颁发的检定周期和本公司上次检定的日期，准确确定计量器具的周检时间。2、专职计量员必须在器具的周期前一个月送计量所周检，不能送检的要提前申请，由计量所来人检定。3、属强制检定计量器具受检率达100%，非强制检定的根据生产合理安排，受检率达95%以上。4、受检定的计量器具其检定结果及证书要及时登记入账、归档，并确定下次受检日期。安阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次5/6八、计量器具的抽检制度1、公司计量员要不定期对合格证书有效期内的计量进行抽检、检89、查。2、对抽检不合格和降低精度的计量器具，要查明原因，如果是使用不当、不善，要追究责任；如果是计量器具的质量问题要及时修检，并缩短其检定周期，保证计量器具的合格率和检测数据的准确性。九、计量原始数据统计报表、证书、标志及档案管理1、计量人员对计量数据必须按有关规定填写，字迹要工整、清楚。2、计量数据应按要求及时报告有关部门，定期整理入档。3、计量器具的合格证书及有关的标志，必须登记入档，不得丢失。4、技术资料不外传、外借，不随意让他人观阅、抄录，绝不允许丢失损坏。原始资料的存放期限，按有关部门的规定执行。存放期满后由专人销毁。5、档案时的所有资料未经批准不许借阅。十、电能的管理制度与奖惩办法190、各车间用电必须独立安装电能表，超者罚，节者奖。2、严禁电机不生产的情况下空转和热电器在不生产的情况下开启，对设备的必要加热不能超过规定时间。3、每个班组下班后，必须将一切用电设备的开关拉下。4、办公室严禁在不办公的情况下开灯。十一、计量人员学习培训制度 1、计量人员都要认真学习与自己业务相关的有关知识，提高本身的业务素质。安阳市xx线材有限责任公司计量管理13-页次6/62、凡国家计量部门要求参加的学习培训，接到通知后，可派计量人员参加。3、组织计量测试人员进行现场竞赛，促使计量人员掌握业务技术。十二、计量人员考核、评比、奖惩制度 1、计量人员的每次业务考核分数应登记造册，作为奖惩依据。2、91、每月都要不定时地对每个工作岗位上的计量人员进行考核、评比。3、发现不负责任和违犯有关规章制度和计量制度的要给予扣分处理。4、对工作认真负责总分在90分以上者，年底要给予奖励。5、对评分不够60分，要扣发其工资或调离计量工作岗位。十三、计量室工作制度 1、室内要保证计量器具所需的存放环境和条件。2、室内的计量器具应做到帐物相符。3、严格执行各器具的操作、维修、保养规程。4、计量室负责人无特殊情况下，不得随便把钥匙交给他人。5、非计量室工作人员不得随意入内。安阳市xx线材有限责任公司文明生产14-页次1/5文明生产目 录 一、总则二、部门及人员职责三、文明生产管理考核制度四、公司环境管理制度安阳市92、xx线材有限责任公司文明生产14-页次2/5一、总则为了确保我公司有一个良好的生产环境，完好的设备工装，以确保企业正常稳定地生产合格产品，特制定如下文明生产制度。二、部门及人员职责总经理：1、负责组织文明生产的学习和宣传教育工作，做好职工的思想教育工作。2、做好制定文明生产制度的各项工作，并检查文明生产制度的执行和落实情况，发现问题及时解决。3、亲自划区划片，并明确各区、片负责人，使公司环境达到文明生产的标准。4、亲自组织综合性文明生产的检查，并对每个部门进行抽查，对不合乎要求者，根据情节轻重，给予处罚。副总经理：1、具体做好职工文明生产的学习和宣传教育工作，做好职工的思想工作，使职工牢固树立93、文明生产的思想。2、协助总经理制订文明生产制度，积极组织开展职工文明生产竞赛活动，及时抽查文明生产制度的执行和落实情况，发现问题及时解决。3、协助总经理划区划片、规划全公司，为总经理提供各区负责人人选，使全公司统一安排，布局合理，使各区片达到文明生产标准。4、要不定时检查各车间和下属部门的文明生产情况。5、亲自参加文明生产综合性的检查工作，多各部门不合格者，令其安阳市xx线材有限责任公司文明生产14-页次3/5限期整改提高，达到要求。6、对于坚持文明生产好的部门和班组，要及时表扬，并结合经济责任制，给予一定的奖励。7、抓好训练有素的文明生产职工队伍的培养工作，使职工的职业道德，职业纪律，职业技94、能得到提高，树立文明生产的思想。生产科：1、做好文明生产的宣传教育工作，使职工树立文明生产的思想，使部门及车间职工明确文明生产的重要性，安排好生产，完成公司的任务目标。2、协助总经理制订文明生产制度，使文明生产适应生产技术需要。3、制订本部门文明生产的目标、规划，在文明生产的基础上，把目标逐步深化，改革，使目标更科学化、规范化、责任化。4、搞好本部门的文明生产日检查工作，布置好文明生产工作，对班组下达预定的文明生产目标，评定出文明生产先进班组。5、做好职工文明生产教育的培训工作。6、安排和指导职工掌握生产技术规范，使职工做到作业环境文明化、岗位操作文明化。7、把文明生产和均衡生产结合起来，两者95、不能分开，只有同时搞好，才能使生产规模产品产值有所提高，才能达到预期目的。供销科：1、做好文明生产的宣传工作，使本部门职工争当文明生产的标兵。2、热爱本职工作，遵守专业道德，按规程办事，说话要文明。安阳市xx线材有限责任公司文明生产14-页次4/53、接受上级部门的文明生产检查工作，并做好本部门的文明生产工作。4、为文明生产提供可行的依据，资料。班组：1、认真做好文明生产的宣传教育工作，能适应文明生产的要求。2、班组与班组之间、人与人之间开展文明生产竞赛活动，吸收对方好的方面，改正自己不良的方面，对违反操作规程的人员及时上报生产负责人。3、上班前一律更换衣服，不迟到、不早退，上班时间不会客。496、提高班组职工的文明生产意识，养成文明生产的习惯。5、接受上级部门对本部门文明生产活动的检查和验收，对存在的问题，虚心接受，及时改正。6、设备操作人员应做到设备周围环境干净，整齐，严格执行操作规程。三、文明生产管理考核制度1、各部门负责人在每月25日前对下属部门进行自查，至少两次，并做好记录，对不合者及时提出要求。限期改正。2、每月底由总经理及各部门负责人对公司进行一次文明生产的抽查，每次抽查都应做好记录，对不合格者视情节轻重给予处罚。3、各部门之间应互相监督。4、对文明生产先进班组，在年终要给予一定奖励，以促进文明生产活动的开展。安阳市xx线材有限责任公司文明生产14-页次5/5四、公司环境97、管理制度1、全公司环境卫生划区划片由总经理统一安排。2、各区负责人由各部门负责人担任。3、各部门办公室环境卫生要清洁、干净、树木栽培要合理。4、车间、仓库（包括漆和溶剂存放地）等区域内应有禁止烟火的字样或禁火标志。5、公司内所有通道，不准有障碍物，两旁物品应远离道路。6、磅边应干净，要高于地面，不准有水坑和其它堆放物。7、消防设备和设施布局要合理，应有专人负责，任何人不得挪用。8、仓库内的物资应排列存放整齐，并有标记，有防潮、防锈、防腐措施。9、职工自行车要摆放整齐。安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次1/6安全生产目 录 一、总则 二、安全组织机构 三、安全生产责任制 四、安全生产责98、任制 五、安全教育制度 六、安全操作规程管理制度 七、安全值班制 八、安全措施计划管理制度安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次2/6一、总则1、加强劳动保护工作，搞好安全生产，保护职工的安全和健康是我公司安全生产的基础。各级领导必须对集体财产和职工的生命安全负责，充分发挥各级安全组织的作用，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、保证安全生产。2、各级领导必须将安全生产列入议事日程，认真贯彻好上级指示，必须做到有计划、有布置、有检查、有总结。3、经常开展职工的安全意识教育，使职工牢固树立安全第一，预防为主的思想。二、安全组织机构1、为加强安全生产管理，公司设立安全生产小组，由总经理，副总99、经理分别担任组长、副组长，各部门负责人为组员。2、在安全生产小组领导下，下设专（兼）职安全员，负责日常安全生产的监督检查工作。三、安全生产责任制总经理：1、认真贯彻执行国家安全生产及劳动保护方面的政策法令及上级有关部门规定，审批各部门的劳动保护用品。2、统一领导全公司的安全生产，对安全工作负责任。3、将安全工作列为全公司议事日程，做到及早布置、检查、评比和总结。4、经常对职工进行安全教育，在职工中树立安全第一的思想。安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次3/6副总经理：1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的政策法令及上级有关部门规定。2、在总经理领导下，具体负责全公司的安全工作。3100、组织有关人员编制安全生产工作计划及预防措施，并定期检查落实实施情况。4、组织并参加年度、月度的安全生产检查，评比工作，及时消除发现的隐患。5、主持重大伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。6、负责环境保护工作，制定环境规划及改善尘毒作业的措施计划。7、定期对职工进行安全教育并向总经理汇报安全工作开展情况，使职工树立安全第一的思想。部门负责人（专职安全员） 1、具体贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策及公司内的有关规定。2、组织编制安全技术措施计划，并检查有关部门按规定完成工作情况。3、搞好防尘、防毒、防暑、防冻、保暖、职业病的预防及环境保护工作。4、组织有关部门制订或修订本企业的安全101、生产制度和安全技术操作规程。5、对职工进行安全教育，对新工人做好三级教育，搞好人员培训和岗位练兵。安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次4/66、参加新建、改建、扩建工程的审查、验收和设备的试运转工作。7、经常检查安全生产，发现问题及时解决，对违反操作规程的人，有权责令其停止操作，并及时汇报领导，采取措施，防患于未然。8、协助总经理开展年度、月度安全生产教育工作，负责节假日的安全。9、负责工伤事故的调查分析、统计和上报，根据国家政策和上级有关规定，提出处理意见。10、及时进行安全检查，研究解决存在问题，总结经验教训，纠正违章作业的不良作风。11、加强设备的安全防护措施，严禁擅自拆除或挪用102、。生产班组安全员：1、具体负责本班组的安全生产，对新上岗的工人进行安全教育，保证安全措施的有效执行。2、带头进行安全制度的贯彻实施，及时检查本班工人的安全操作规程，正确使用劳保用品。3、对违反安全制度的不良倾向提出批评教育，并及时填写事故记录。4、参加事故分析、提出建议，协助领导制订防止事故发生的具体措施。职工：1、自觉遵守安全生产的规章制度，严格执行安全技术操作规程，不违章作业，互相监督，共同维护生产安全。2、积极参加安全生产教育活动，主动改进安全工作并献计献策。安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次5/63、爱护和正确使用机器、设备、工具及工人劳保用品。4、发生事故要及时报告，保护现103、场，并向调查人员详细认真介绍情况，处理善后工作。四、安全检查制度1、全公司性的安全大检查每月开展一次，由总经理，各部门负责人组成检查组对查出的隐患进行分析研究，定措施，定人员，定日期，并及时消除。2、各车间班组要每周开展一次安全检查活动，发现隐患当场解决消除，影响生产时，要及时汇报安全生产小组副组长，制订措施，消除故障，维持正常生产。五、安全教育制度1、对新职工要补上安全教育课，使他们掌握安全基本常识，熟悉操作规程后方能上岗。2、在采用新工艺、使用新设备和制造新产品时，必须进行操作训练后才能进行操作施工。3、凡违章以及工作不负责而发生设备和人身事故，造成经济损失，情节严重者，可开除出厂。4、车104、间必须严格执行“三不放过”的原则，即：事故发生之后，原因分析不清不放过；事故责任者与职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。六、安全操作规程管理制度 1、安全操作规程是安全生产的技术要求，是用血的教训换来的经验，安阳市xx线材有限责任公司安全生产15-页次6/6是不可违反的科学规律，职工必须严格按操作规程办事，对于违章者要从严处理，人人有权防止。2、车间领导必须经常教育职工自觉遵守安全规程，对违章开机者，根据情节轻重，严肃处理。3、新设备、新工艺、新产品造投产前必须订出安全操作规程。4、车间要将安全操作规程悬挂在操作者现场，经常保持醒目。七、安全措施计划管理制度1、安全措施计划是有计划的改善劳动条件，保障职工安全和身体健康，使生产不断发展的根本途径和重要措施，是以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病，消除尘毒危害及噪声治理为目的的各项技术措施。2、对安全技术措施所需财务由总经理负责审批。