1、通讯产品开发公司招聘录用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招聘录用管理制度 编号： 第一节 外部招聘 为满足公司战略发展规划对人力资源的需求，特制定本制度。一 确定部门用人的原则：1、 符合公司及本部门发展规划和经营战略目标实现的需求；2、 符合目前或近期业务的需求；3、 有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；4、 适应用人部门的管理能力和管理幅度。二 公司各部门如确有用人需要，部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”，报主管部门领导批准后，交人力资源部核定并统一组织实施。三 人力资源部组织进行2、公司范围内的招聘（即通过公司内部网络进行选拔）。在不能满足需求的情况下，考虑从外部进行招聘。四 人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。五 人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。六 应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写应聘人事登记表，由人力资源部核实后备档。七 人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。根据结果，用人部门确定试用意见。八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行3、体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格的，不予录用。九 员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。十 新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。十一 凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、 剥夺政治权利尚未恢复；2、 被判刑或被通缉，尚未结案；3、 参加非法组织；4、 品行恶劣，曾受到开除处分；5、 吸食毒品；6、 拖欠公款，有记录在案；7、 经医院体检，本公司认为不合格；8、 欺骗学历或用假文凭的；9、 其他任何隐瞒，欺骗行为者。十二 人力资源部备档材料：1、 员工招聘测评表；2、 应聘人事登记表；3、 学历、身份证复印件；4、4、 体检表5、 其他重要文档。十三 试用期后，用人部门对试用员工进行转正考核。由员工向人力资源部领取转正申请表、员工自我述职书，填写完毕后，提交给所在部门主管，所在部门主管对试用员工进行考核，并填写员工转正考核定级表经所在部门上级领导批准后，交人力资源部经理签署意见并备档。十四 转正申请得到批准后，由人力资源部办理正式录用手续的，成为公司正式员工。l 股份公司新员工招聘录用流程图用人部门 填 报上级主管人员增补申请书 报 送 核 准 人力资源部经理 批准内部人员调整 人力部招聘专员发布招聘信息用人部门确定面试人选人力部收集资料，初步筛选 组织实施 外部招聘 先于 人力部会同用人部门组织面试用5、人部门经理确定试用意见人力部进行背景调查和体检通知人力部通知面试人力部:安排新员工岗前培训 新员工至人力部办理试用手续新员工培训考核合格？ 新员工试用人力部及用人部门组织新员工培训考核新员工培训结束 Y Y N人力资源部 备案 不予试用 新员工上岗任用用人部门正式录用新员工 转正定级绩效考核流程用人部门对新员工试用期考察 (同意转正） 二、内部招聘管理制度为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，特建立公司内部流动的机制。 一、公司各部门如出现岗位空缺，在进行内部人员调配后仍无法满足需要时，可向人力资源部及时提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”，报上级主管批准6、后，交人力资源部核定并统一组织实施。二、人力资源部采用“先内后外”的招聘方式，即先在公司内部进行内部招聘。同时采用公开报名、面试考核、公平竞争、择优录取的方式进行。三、人力资源部将用人需求信息在公司内部网络上予以公布。应聘人员可到人力资源部报名。四、应聘人员应具备的资格条件：1 在公司的最短时间原则上为6个月工作；2 在现岗位的最短时间原则上为6个月（含应届毕业生）；3 应聘者须符合用人部门相关岗位工作职务说明书上要求； 4 并且在公司工作期间表现良好的。五、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。六、由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调，达成一致后，确定最终录用意见。报主管部门上级7、领导审批后，反馈人力资源部备案。严禁事先与应聘人员本人商量。七、由人力资源部通知应聘人员办理内部异动手续。l 股份公司员工内部招聘工作流程图用人部门 填 报部门上级主管审批人员增补申请表 报 送 核 准 人力资源部 批准人力部：对应聘人员资格审查、汇总整理应聘资料应聘人员至人力部报名人力部：公司内部网络发布招聘信息面试合格用人部门主管主持面试工作人力部通知面试人员用人部门审查应聘资料 N Y用人部门确定最终录用意见应聘人员所在部门是否同意？用人部门与应聘人员所在部门协调 Y N 人力资源部通知员工办理内部异动用人部门对新员工进行培训、试用考核新员工被正式录用合格？ Y N 员工被退回人力资源部8、新员工不被录用应聘人员继续在原部门服务员工离岗处理流程 表一： 通讯产品开发公司员工增补申请表填表日期： 年 月 日 表格编号：QR06-01-01申请部门： 岗 位：编制人数： 现有人数： 增补人数：人员增补申请理由：内部员工选拔： YES NO 推荐候选人部门：其他说明情况：需要时间：部门主管意见：日期： 上级主管意见：日期：人力资源部意见： 日期： 工作职务说明书一、职务概况：1、职务名称：2、所属部门：3、直接上级：二、职 责 说 明：1、主要工作范围：2、工作时间：3、主要职责： （1） （2） （3） （4） （5）三、资 格 条 件：1、性别要求： 2、年龄要求：3、学历要求： 9、4、专业要求：5、其他任职资格条件： 表二：通讯产品开发公司应聘人事登记表应聘岗位： 填表日期： 表格编号： QR06-01-02个人资料姓 名性别民族出生年月户籍婚否身份证号码健康状况联系电话BP机手机e-mail现住址毕业院校专业学历职称英语等级计算机等级紧急联系人姓名现住址联系方式工作单位个人简历教育经历时 间 起 址学 校 名 称职 务工作经历时 间 起 址单 位 名 称岗位联系电话 奖惩情况时 间奖 惩 种 类家庭情况姓名性别关系职业现住地址人事异动情况最近工作单位岗位薪资标准离职原因个人兴趣与爱好个人要求（工资、福利及住房等）员工志愿书上述所填及所提供的资料复印件俱属真实，若公司录10、用后发现有伪报，本人愿意立即接受公司无条件开除处分。 签名：人力资源部初审意 见1.证件缴验：2.初审意见：合格（ ）不合格（ ）保留（ ）签字：用人部门经理意 见1.面试成绩：2.终审意见：合格（ ）不合格（ ）保留（ ）签字：备 注1.相关资料见附件的复印2.3.表三：波导股份有限公司员工招聘测评表测试日期： 年 月 日 准 考证 号姓名性别出生年月文化程 度应 聘岗 位测 评结 果测 评 阶 段成 绩评 价基 础 知 识10分专 业 知 识20分应 变 能 力10分综 合 能 力20分经 历 情 况10分事 业 心10分总 体 印 象20分测评部门： 项目负责人：填表日期： 年 月 日 主 考 管：