1、煤矿公司班组精神文明管理制度及队长岗位责任编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇1第一章2第二章4第一条 生产队队长安全生产责任制5第二条 生产队队长防突责任制6第三条 生产队副队长安全生产责任制7第四条 生产队机电副队长安全生产责任制8第五条 生产队技术员安全生产责任制9第七条 生产队跟班队长安全生产责任制11第八条 生产队班长安全生产责任制12第九条 生产队机电工安全生产责任制13第十条 打眼工安全生产责任制14第十一条 喷浆工安全生产责任制15第十二条 小绞车司机安全生产责任制16第十三条 信号工、把钩2、工安全生产责任制17第十四条 支护工安全生产责任制18第十五条 耙矸机司机岗位责任制19第十六条 刮板机司机安全生产责任制20第十七条 队长“一通三防”责任制21第十八条 生产副队长“一通三防”责任制22第十九条 技术员“一通三防”责任制23第二十条 机电副队长“一通三防”责任制24第二十一条安全副队长“一通三防”责任制25第三章26第一条 生产队队长岗位责任制27第二条 生产队副队长岗位责任制28第三条 生产队机电副队长岗位责任制29第四条 生产队技术员岗位责任制30第五条 安全队长安全生产岗位职责31第六条 生产队跟班队长岗位责任制32第七条 生产队班、组长岗位责任制33第八条 生产队掘进3、工岗位责任制34第九条 生产队机电工岗位责任制35第十条 生产队刮板机司机岗位责任制36第十一条 生产队胶带机司机岗位责任制37第十二条 生产队耙矸机机司机岗位责任制38第十三条 生产队小绞车司机岗位责任制39第十四条 安全网员岗位责任制40第四章41第一条 班前、班后会和交接班制度41第二条 安全质量标准化和文明生产管理制度42第三条 班组隐患排查治理制度43第四条 事故报告和处置制度44第五条 学习培训制度46第六条 安全承诺制度47第七条 民主管理制度48第八条 安全绩效考核制度49第九条 安全隐患自查自纠制度52第十条 隐患排查制度54第十一条 班组现场和各岗位安全评估制度56第十二条4、 岗位练兵、技能竞赛制度57第十三条 班组工程质量验收制度58第十四条 师徒合同管理制度59第十五条 安全教育制度60第十六条 安全（例）会管理制度61第十七条 值班管理制度62第十八条 机电管理制度63第十九条 安全举报制度64第二十条 安全奖罚制度65第二十一条 班组成员互保联保制度66第二十二条 队领导带班制度67第二篇68第一章 班组安全质量奖罚制度69第二章 工程质量验收制度、标准71第三章 工程质量评估制度75第四章 动态质量检查制度77第五章 班组自查制度81第六章 工程质量整改制度82第七章 工程质量事故分析制度83第三篇84第一章 瓦斯管理85第二章 一通三防管理88第三章 5、“三违”制度89第四章 交接班制度90第五章 班中三汇报制度91第六章 斜巷运输管理规定92第七章 小绞车管理制度93第八条 变化管理制度94第一篇安全管理制度编制单位：一队第一章 安全管理机构 一 队 机 构 设 置 及 职 责队长主持负责队全面工作技术员：在队长领导下，在矿生产技术部门的业务指导和监督下负责本队技术管理工作。副队长：协助队长做好安全生产工作，做好分管范围内的各项工作机电副队长：在队长领导下，抓好机电管理工作，服务于安全生产跟班队长： 协助队长做好现场的安全、生产管理工作跟班队长： 协助队长做好现场的安全、生产管理工作安全队长：（兼）协助队长做好现场的安全、生产管理工作班组长6、(机电)：在队领导下负责掌握本队范围内供电、运输等生产系统，对所用设备做到“三懂”、“四会”。对设备的日常检修、维护、保养等，所用设备做到安全保护装置齐全、灵敏、可靠，杜绝电气设备失爆、失保现象。班组长(生产)： 在队长、技术员和跟班副队长领导下负责带领班组职工按正规循环进行现场施工作业，完成本班生产任务指标，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产。跟班队长：协助队长做好现场的安全、生产管理工作班组长(生产)：在队长、技术员和跟班副队长领导下负责带领班组职工按正规循环进行现场施工作业，完成本班生产任务指标，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产。班组长(生产)：在队长、技术员和跟班副队长领7、导下负责带领班组职工按正规循环进行现场施工作业，完成本班生产任务指标，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产。第二章安全生产责任制第一条 生产队队长安全生产责任制 1、在矿领导的领导下，认真贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策及上级部门制订的各项安全管理规章制度，对本单位的安全生产工作负全面责任。2、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“安全为天，质量为本”的思想落实到实际工作中3、建立健全安全生产规章制度，制订本单位安全生产工作规划和组织措施，并督促组织落实。4、负责组织每月一次安全隐患排查工作，全面查找本单位存在安全生产中问题和隐患，及时制订措施并组织落实。5、经常深入井下，8、了解和掌握现场安全生产情况，排除安全隐患，发现重大安全隐患立即汇报并现场组织力量迅速处理。6、对施工过程中发生的各种安全事故按照“四不放过”的原则组织追查处理，并提出预防事故发生的7、认真组织每周的安全例会，加强职工的安全生产知识教育，不断提高职工的安全意识，确保长期稳定，持久的安全生产形势。 第二条 生产队队长防突责任制1、生产队长是本队生产管理范围内的防突第一责任者，对所属工作范围内的瓦斯治理工作负全面责任。2、教育职工严格遵守安全规程、作业规程和操作规程，并执行好各项防突安全措施。3、教育职工爱护防突设施，管好用好施工场所及其附近的防突设施。4、管好用好局扇、风筒、监测探头等，保证局扇正9、常运转，风筒完好无损，探头不被损坏。5、积极配合对施工场所的防突安全检查，对查出的事故隐患积极协助处理，避免事故发生。6、加强职工防突知识培训，提高职工防突基础知识。 第三条 生产队副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，当好队长的助手，合理组织生产，确保完成各项生产任务。2、认真检查落实各项规章制度，督促检查班组作业规程（措施）的执行情况，严格按规程（措施）要求施工。3、经常巡回检查工作地点的安全情况，发现隐患及时组织人员处理。4、不违章指挥、不违章作业，坚决按照隐患不排除不生产、不安全不生产的原则。5、负责做好掘进工作面的质量标准化管理、工程质量管理，创造良好的施工环境，确保安全生产。6、10、值班期间负责本队安全和生产的全面指挥、确保安全并超额完成当日生产任务。7、做好工人工分考核，及时张贴到公开栏中。 第四条 生产队机电副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，抓好本队机电设备管理工作。2、认真贯彻执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一，对出现的机电事故按照“四不放过”的原则进行追查分析，及时总结教训，并制定出防范措施。3、充分利用检修时间，对设备进行维护和检修。做到对机电设备维修包机到人，挂牌留名，明确责任，确保设备安全运行。4、参加机电设备安全质量大检查，及时参加每周机电安全例会，对查出的问题要组织人员及时处理，并制定相应的防范措施。5、加强机电设备安装运输过程中的管理，确保吊、装11、运全过程的安全。6、加强对机电特殊工种人员的安全教育，督促职工持证上岗，提高职工的安全技术技能。 第五条 生产队技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行上级有关安全生产的报告、指令、命令和安全规程及实施细则，牢固树立“安全为天，安全第一”的思想，坚持安全生产预防为主的生产方针，对负责范围内的工作负技术责任。2、负责编制各种规章制度和安全措施，深入现场了解情况，对生产中存在的问题提出相应的技术措施，在施工中做到一施工一措施，杜绝无措施施工，搞好现场技术工作和生产管理。3、协助队长对职工进行技术培训，推行全面质量标准化管理，承担安全培训的技术授课和考核。4、对生产和施工中存在的不安全问题，从技术角度12、提出防范措施，杜绝重大事故的发生。5、发生事故时，及时到现场抢救事故，并在技术上及时采取避免事故扩大的果断措施。6、完成领导交给的各项安全工作。第六条 生产队安全副队长安全生产责任制 1、对区队的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导区队的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。 2、负责制定区队安全管理制度、处罚规定，协助项目队长组织各类安全工作会议，组织区队的各项安全检查活动，对发现的问题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。 3、负责推行煤矿安全质13、量标准化工作；配合区队书记做好职工编制、审核；负责编制区队安全技术措施计划，并检查执行情况。 4、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源，填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并演练。 5、经常深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。 6、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。严格遵守安全汇报、事故报告制度。的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施的 第七条 生产队跟班队长安全生产责任制1、在队长的领导下，负责14、现场跟班组织指挥生产，对现场安全生产负直接领导责任。2、坚持跟班盯岗作业，认真检查当班作业规程（措施）执行情况，严格按照规程（措施）要求施工。3、经常巡回检查工作地点的安全情况，机械运转及设备完好状况，发现隐患及时组织人员进行处理。4、不违章指挥，不违章作业，坚决按照隐患不排除不生产、不安全不生产的原则组织现场生产，确保跟班期间安全生产。5、抓好关键部位和生产薄弱环节之中的安全工作，若施工现场发现安全事故，要积极组织人员进行处理并向上级和有关部门汇报。6、坚持“一班三汇报”负责班前、班中、班后向值班人员详细汇报现场安全质量情况。第八条 生产队班长安全生产责任制1、认真执行煤矿安全“三大规程”不15、违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，坚决制止“三违”。在队长的领导下，对本班的安全工作负责。2、坚持严格现场交、接班制度， 保证做到班与班之间交清安全情况和预防措施，接班后首先检查安全，方可工作。3、每班巡查工作范围内的安全情况不少于三次，发现问题及时处理，不准带着隐患施工，真正做到隐患不排除不生产，确保本班安全生产无事故。4、抓好关键部位薄弱环节中的安全工作，在施工中发生的各类事故，要以身作则迅速组织处理，并及时汇报。5、生产现场发现有重大安全隐患、威胁工人生命安全时，在向上级汇报的同时，有权停止生产，进行处理，有权拒绝任何人违章指挥和制止任何人违章作业。6、积极参加安全例会学习和业务技术16、培训。 第九条 生产队机电工安全生产责任制1、维修机电工必须持证上岗作业。2、维修机电工熟知煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准及机电设备防爆的有关规定和标准。3、维修机电工必须熟知维修范围内的供电系统，设备分布，设备性能及电缆与设备的运行情况。4、维修机电工必须忠于职守，精心维护，遵守劳动纪律和各种规章制度。5、维修机电工必须清楚矿井及掘进巷道布置，工作地点的安全状况和瓦斯浓度，并熟悉出现事故时的停电顺序和人员撤离路线。第十条 打眼工安全生产责任制1、认真学习和掌握作业规程、煤矿安全规程以及安全方面的有关知识。2、熟悉打眼机具的性能、结构原理，掌握正确的操作方法和一般17、故障的排除。3、坚持敲帮问顶制度，排除作业场所的不安全因素。4、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。5、打眼时要服装整洁，严禁带手套扶摸运转的钻杆。6、遵章守纪，杜绝违章指挥，制止违章作业。第十一条 喷浆工安全生产责任制 、熟悉作业规程，了解施工地点的岩性，搞好综合防尘和个人防护工作。、工作前要严格执行敲帮问顶制度，找净浮矸活石，认真检查喷浆设备完好无损，灵活可靠方可使用。、喷射前要检查巷道断面是否符合设计要求，否则不得喷射，喷射前首先要冲洗岩面。、喷浆的厚度要符合规定，水泥、黄砂、瓜子片要合理配比，并搅拌均匀。、处理堵塞的喷浆管路时，喷头前18、严禁站人，并且严格按操作规程作业。、喷完浆后，要及时清扫喷浆设备，风水管路要码放整齐，并及时对回弹料回收清理。、爱护工具、设备，注意节约材料，收工前要把工作地点的环境清理干净。 第十二条 小绞车司机安全生产责任制1、热爱本职工作，责任心强，听从领导安排，完成领导交给的生产任务。2、使用绞车必须严格要求按照规程操作，严禁无证开车。3、斜巷运料时。上下口有专人负责打点、把钩、持证上岗。严格执行斜巷“行车不行人”制度，严禁跟车上下和蹬钩上下。4、斜巷运料走钩前应检查车辆、绳头、查销、马蹬、滑头、保险绳、保险档和材料捆绑情况发现不合格，立即处理，否则严禁开车，杜绝斜巷放打滑事故的发生。5、搞好与其他工19、种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理。6、严格执行现场交接班制度，坚决制止“三违”，做到安全生产，文明生产。第十三条 信号工、把钩工安全生产责任制1、持证上岗，执行操作规程和各项管理制度。2、接班时要认真检查信号是否灵敏可靠，并询问上班信号工作情况，发现问题立即汇报处理。3、工作时不准擅自离岗位，要严格守职责，不准他人代替工作。4、工作时必须集中精力，不与他人聊天，要注意听清信号，听到把钩工和下口信号工发出允许走钩信号才准发送开车信号。5、上下口信号工要经常保持联系，并与把钩工要密切配合，发现异常情况及时发出紧急停止信号。6、用矿车下料时不得超宽，用材料车下料时要检查是否捆牢，否则20、不准打运。7、严格执行现场交接班和班后汇报制度，并要详细记录当班提绞情况。8、搞好环境卫生创造良好的工作环境。第十四条 支护工安全生产责任制1、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听众指挥，完成领导交给的任务。2、按时参加作业规程，措施的学习，并经考试合格。熟悉煤矿安全规程中的有关内容和架棚工、打眼工操作规程以及学习锚索机、锚杆机菜单操作流程。做到按章作业，不违章，实现安全生产。3、严格按作业规程要求施工，熟知架棚或锚网巷道设计规格质量要求，严格按测量给定的中、腰线施工，严格按照部颁质量标准要求施工，确保工程质量，消灭不合格品。4、坚持敲问顶制度。5、工作前要备齐并检查材料是否符合规格、质量要求21、，检查所有工具设备是否完好，通风情况是否良好，安全设施是否齐全等，发现问题要及时汇报和解决。6、遵守矿规矿纪，严格现场交接班制度，按时参加队组织的每周安全例会和业务知识学习。7、与其它工种搞好配合，互创有利条件，发现问题及时处理，努力完成或超额完成生产工作任务。8、对本班的安全生产、工程质量、任务完成、文明施工、下一班的施工条件负责，对本班的支护质量负责。9、有权对掘进工作面的安全、质量、文明施工进行监督检查，发现问题有权提出整改意见并，向班长汇报。10、在工作中，有权坚持先安全后生产的原则，拒绝违章指挥和制止违章作业。 第十五条 耙矸机司机岗位责任制1、持证上岗，执行操作规程和各项管理制度。22、2、接班时要认真检查靶矸机是否灵敏可靠，并询问上班靶矸机工作情况，发现问题立即汇报处理。3、工作时不准擅自离岗位，要严格守职责，不准他人代替工作。4、工作时必须集中精力，不与他人聊天，要注意注意力集中，看清耙斗和回头导向轮是否生根牢固，安全可靠。拉好警戒，并警戒范围内撤出人员，方可开车。5、开车前要打信号，开信号灯，做好安全确认后方可开车。6、耙矸机下料槽下口，严禁有人作业。7、严格执行现场交接班和班后汇报制度，并要详细记录当班提绞情况。8、搞好环境卫生创造良好的工作环境。 第十六条 刮板机司机安全生产责任制1、刮板输送机司机必须经过正规的专职培训，持证上岗。2、熟悉刮板输送机的结构、性能和原23、理，能正确判断和处理常见的事故、故障。3、开车前，要认真检查整个系统机械运转是否正常，润滑是否良好，开关信号、电铃有无故障，电缆悬挂是否安全，发现问题及时处理。4、集中精力，听清信号，精心操作。开车前必须发信号，先试车再开车。5、严格执行现场交接班和班后汇报制度，并要详细记录当班提绞情况。6、搞好环境卫生创造良好的工作环境。第十七条 队长“一通三防”责任制1、队长是区队“一通三防”第一责任者，对区队的“一通三防”工作负全面责任。2、认真执行安全生产方针、政策及相关的安全法律、法规，牢固树立“安全第一”的思想。3、建立、健全区队“一通三防”责任制，并保证区队“一通三防”投入方面的资金和人力。4、24、在贯彻落实上级各项安全规章制度的基础上，结合区队的实际，组织制定相关制度。5、督促、检查区队的“一通三防”工作，及时消除“一通三防”事故隐患。6、组织制定年度“一通三防”工作计划及职业安全卫生健康计划。7、建立、健全“一通三防”管理组织机构。8、主持召开每月一次的通风例会，组织通风隐患排查，开展“一通三防”安全质量标准化工作，组织开展职工培训教育。第十八条 生产副队长“一通三防”责任制1、协助项目队长做好“一通三防”工作，对区队“一通三防”工作负安全管理责任。2、参加通风例会，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实。3、参与审查区队编制的“一通三防”安全技术措施，按照批准的安全技术措施组织生产。425、参加通风隐患排查，平衡解决隐患排查中发现的各种问题，及时排除隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门报告，在上报的同时，组织采取可靠的临时安全措施。5、深入施工现场，抓好施工全过程的安全控制，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。6、组织职工学习安全生产法律、法规、标准、规范及有关安全文件。 7、发生事故后，应迅速亲临现场，协助项目队长指挥抢险救灾工作。8、参加事故调查，查清事故原因，分析事故责任，提出整改、防范措施。第十九条 技术员“一通三防”责任制1、负责区队安全技术管理工作，对区队安全生产负安全技术管理责任。2、负责区队“一通三防”管理工作并组织实施，对“一通三防26、”技术管理工作负责。3、定期向安监处、工程科填报有关报表，向总工程师汇报“一通三防”工作。4、主持编制“一通三防”方面的安全技术措施，并随时检查其执行情况，及时解决执行中出现的问题。5、主持召开通风例会；组织有关人员召开专题会议，研究解决“一通三防”安全技术问题，做好安全质量标准化工作。6、主持通风隐患排查，对隐患排查中发现的不安全因素，提出整改意见。7、严格执行安全技术规程、规范、标准，做好各项安全技术交底工作。8、负责组织对“一通三防”上岗人员进行安全技术教育、培训和考核。9、主持“一通三防”事故调查，查清事故原因，分析事故责任，提出整改、防范措施。第二十条 机电副队长“一通三防”责任制127、负责区队“一通三防”设施、设备管理工作，对区队一通三防”设施、设备管理工作负直接领导责任。2、参与审查区队编制的“一通三防”安全技术措施，按照批准的安全技术措施组织生产。3、组织区队“一通三防”设施、设备安全专项大检查，对存在的不安全因素及时提出整改意见，做好安全质量标准化工作。4、组织对职工进行“一通三防”设施、设备管理方面的教育及技术培训工作。5、参加编制区队“一通三防”方面的安全技术措施及专项施工措施。6、参与制定和修订“一通三防”设施、设备的操作规程和管理制度。7、在“一通三防”验收工作中，杜绝不符合安全规定标准的设备、设施投入使用。8、参加通风例会，对会议决定的事项，负责组织贯彻落28、实。9、参加通风隐患排查，平衡解决隐患排查中发现的各种问题，及时排除隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门报告，在上报的同时，组织采取可靠的临时安全措施。第二十一条安全副队长“一通三防”责任制1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和法律、法规及“一通三防”规章制度。2、参与审查区队编制的“一通三防”安全技术措施，按照批准的安全技术措施组织生产。3、参加通风例会、通风隐患排查，平衡解决隐患排查中发现的各种问题，及时排除隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门报告，在上报的同时，组织采取可靠的临时安全措施。6、及时、如实报告“一通三防”事故。第三章 岗位责29、任制第一条 生产队队长岗位责任制1、在矿领导的领导下,负责全队生产管理、安全管理、经营管理、安全教育、技术培训等工作组织和领导，是安全、生产、经营工作的第一责任者。2、认真贯彻、落实国家安全生产的方针和政策；执行上级有关安全、生产指令；规划、布署全队安全、生产的任务和目标；检查、监督各项工作的落实招待情况；努力完成矿下达的各项生产指标。3、建立、建全队一级安全、生产领导组织和各项规章制度。深入现场。严格检查规章制度的执行情况。4、搞好领导班子团结，充分发挥每个领导成员的作用。做到工作中既有明确分工，又有密切合作，共同抓好全队安全、生产管理工作。5、坚持“安全第一”的生产方针，教育、监督全队职工30、认真执行“三大规程”杜绝“三违”现象，及时组织检查、排除安全隐患，消灭重伤以上事故，实现安全生产。6、加强对职工安全教育和技术培训工作的领导，做到“有组织、有计划、有制度、有目标”。7、加强对工作面工程质量管理的领导工作，严格按“质量标准化”的要求作业，创造良好工作环境，有实现文明生产。8、每月定期组织召开一次由付班长以上人员参加的生产工作会议；组织开好每日的生产平衡会；合理、有序的组织生产。9、带动、组织全队职工积极参加上级组织的安全、生产竞赛活动和其它社会活动，准时参加矿召开的各种会议，及时向上级汇报全队安全、生产情况。 10、当工作面发生各种事故时，必须及时赶到现场，积极组织抢救或处理。31、事故后，负责组织有关人员调查、分析事故原因，追查事故责任并汇报给上级主管部门。 第二条 生产队副队长岗位责任制1、在队长领导下，负责全队的生产组织和生产管理工作，是落实生产任务、组织生产的主要责任人。2、生产付队长必须和其它分管付队长密切合作，主持召开每日的生产平衡会，平衡、协调各工种的关系，及时安排、解决生产中出现的问题，合理有序的组织生产。3、负责安排、落实综掘队月生产任务，积极组织兑现，力争使工作面各项经济、技术指标达到最佳水平。4、坚持“安全第一”的生产方针，全面落实有关安全指令、文件和各项管理的规章制度，组织、带领生产人员及时排除安全隐患，实现综掘工作面安全生产。5、合理调配劳动组织32、，安排组织好工作面正规循环，全月工作面正规循环。6、坚持深入现场，了解掌握工作面实际生产情况，安排落实好每个生产班的工作和任务，并负责检查实际完 成情况。7、抓住生产关键问题开展生产工作，针对工作面出现的问题，会同有关人员一起，制定合理、有效的措施，并负责安排实施。8、抓好工作面生产过程质量管理，严格按“质量标准化”规定的标准作业，工程质量消灭不合格。9、加强工作面生产过程中质量管理工作，努力完成矿下达的各项生产任务。10、当工作面发生各种事故时，要迅速赶到现场，指挥处理，事故后协助队长组织有关人员分析、追查事故原因。第三条 生产队机电副队长岗位责任制1、在队长的领导下负责综掘队机电设备的使用33、和管理工作，工作中，认真落实机电设备命使用管理的有关规 定，严格执行机电设备管理标准，做好综拓工作面生产保障工作。2、负责综掘工作面机电设备日常维修工作的组织和领导，定期检查全部机电设备的运转、检修和试验记录，全面掌握机电设备的规章制度的执行和落实情况，保证机电设备完好消灭失爆。严格。3、建立、建全机电管理工作的各项规章制度，认真检查规章制度的执行和落实情况严格按“三大规程”作业，杜绝“三违”和野蛮操作。 4、负责组织机电维修人员参加安全学习和各种业务培训活动，提高机电维修人员的业务素质和操作水平。5、负责综掘工作面设备、机电维修配件的计划和使用管理，保证常配件充足；对井下废旧设备和配件负责组34、织回收并及时上交。6、重大机电检修工作，必须预先组织编制检修计划，做好劳动组织调配工作，检修期间，进行现场跟班指挥，保质、保量完成检修任务。7、机电设备发生严重故障时，必须及时赶到现场，组织人员，指挥抢修，事后，负责组织有关人员分析事故原因，追查责任。8、准时参加上级召开的机电工作会议，协助做好各级部门的机电检查工作，负责落实解决检查中发现的各种问题。9、工作面倒面以前，负责组织人员对新工作面的机电设备进行全面验收和检查，发现问题及时向主管部门汇报，并积极组织处理。10、负责建立工作面机电设备台帐和卡片，详细记录工作面设备变更情况，工作面结束时，按设备台帐和卡片，做好工作面设备的移交工作。第四35、条 生产队技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下认真贯彻执行上级有关安全生产的报告、指令、命令和安全规程及实施细则，牢固树立“安全为天，安全第一”的思想。2、坚持安全生产，预防为主的生产方针，对负责范围内的工作负责技术责任3、负责编制各种规章制度和安全措施，深入现场了解情况，对生产中存在的问题提出相应的技术措施，在施工中，做到一施工，一措施，杜绝无措施施工，搞好现场技术工作和生产管理。4、协助队领导对职工进行技术培训，推行全面质量管理，承担安全培训的技术授课和考核。5、对生产和施工存在的不安全问题，从技术角度提出防范措施，杜绝重大事故的发生。6、发生事故时，及时到现场抢救事故，并在技术上及时采36、取避免事故扩大果断措施。7、完成领导交办的各项安全工作。第五条 安全队长安全生产岗位职责1、对区队的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导区队的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。2、负责制定区队安全管理制度、处罚规定，协助项目队长组织各类安全工作会议，组织区队的各项安全检查活动，对发现的问题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。3、负责推行煤矿安全质量标准化工作；配合区队书记做好职工的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施的编制、37、审核；负责编制区队安全技术措施计划，并检查执行情况。4、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源，填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并演练。5、经常深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。6、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。严格遵守安全汇报、事故报告制度。第六条 生产队跟班队长岗位责任制1、在队长领导下，负责当班的生产组织和生产管理工作，是现场安全生产工作的主要责任者。2、跟班付队长必须和其它分管付队长密切合作，主持召开38、每日的生产平衡会，平衡、协调各工种的关系，及时安排、解决生产中出现的问题，合理有序的组织生产。3、负责安排、落实综掘队月生产任务，积极组织兑现，力争使工作面各项经济、技术指标达到最佳水平。4、坚持“安全第一”的生产方针，全面落实有关安全指令、文件和各项管理的规章制度，组织、带领生产人员及时排除安全隐患，实现综掘工作面安全生产。5、合理调配劳动组织，安排组织好工作面正规循环，全月工作面正规循环。6、坚持深入现场，了解掌握工作面实际生产情况，安排落实好每个生产班的工作和任务，并负责检查实际完成情况。7、抓住生产关键问题开展生产工作，针对工作面出现的问题，会同有关人员一起，制定合理、有效的措施，并负39、责安排实施。8、抓好工作面生产过程质量管理，严格按“质量标准化”规定的标准作业，工程质量消灭不合格。9、加强工作面生产过程中质量管理工作，努力完成矿下达的各项生产任务。10、工作面发生各种事故时，要迅速赶到现场，指挥处理，事故后协助队长组织有关人员分析、追查事故因。第七条 生产队班、组长岗位责任制1、坚持“安全第一”的生产方针，认真落实、执行“三大规程”和各项安全技术措施，全面负责本班组的安 全生产工作。2、认真抓好交、接班工作，严格检查工作面安全情况，及时性发现、排除安全隐患，做到不安全，不生产。3、模范执行各种规章制度，坚决制止违章作业，杜绝违章指挥。4、发生各种事故时，应及时向上级汇报，40、并积极组织人员进行抢救和处理，当工作面发生各种灾害时，立即组织全班人员按避灾路线撤离到安全地点。5、严格按综掘的规定组织生产，根据实际情况，合理调配劳动组织，尽最大可能实现作业，组织工作面正规循环，努力完成当班的生产任务。6、加强本班工作面的工程质量管理，严格按检查验收标准进行作业，对不符合规定要求的，应进行调正或返工。7、认真执行班中汇报制度，及时向上级指挥机构汇报本班生产情况，接受并执行上级的各种安全，生产指令。8、主持开好班前、班后会，对安全和生产工作，做到班前布置，班中检查，班后总结。 第八条 生产队掘进工岗位责任制1、班前必须认真听取班长布置的任务和要求，开始工作前要检查工作面环境，41、安全情况，坚持敲帮问顶制度。2、严格执行保安规程，操作规程，作业规程，杜绝违章，违纪现象发生。3、根据设计和测量中、腰线的施工，保证规格质量符合要求，消灭无效进尺和返工浪费现象，按时完成安排的任务。4、服从班队长分配的工作，机械设备必须专人操作，无证不许随便操作使用，班中团结一致，互相关心和帮助。5、工作中发现危险情况，迅速处理，撤出该地点及时向班长汇报。6、爱护工具、材料，设备存放在固定的地点，注意节约，不随便浪费损坏。7、坚持规定时间，严格井下交接班制度，遵守纪法，服从领导听从指挥，按时参加班后会。8、按时参加政治学习，业务学习，周五安全学习。争做两个文明建设的好职工。第九条 生产队机电工42、岗位责任制1、严格执行煤矿安全规程的有关规定，执行上级有关安全的文件、批示搞好设备安装、检查、维修，保证机电设备安全运转。2、严格执行设备维修保养制度，设备检修质量应符合煤矿矿井机电设备检修质量标准。严格执行本工种操作规程，持证上岗，不得漏检、失修，杜绝违章作业。3、机电设备的各种保护装置必须按规定试验，不合格的及时予以调整或更换，严禁设备带病运行或甩掉保护运行。4、负责本队刮板输送机、胶带输送机的安装、廷伸、拆除、维修与保养。5、负责本队调度绞车、自吸泵的安装与维护，负责综掘工作面电缆、信号、防尘设施的敷设悬挂。6、起吊、拆除、安装设备时，有专人负责，首先检查。第十条 生产队刮板机司机岗位责43、任制1、刮板输送机司机必须经过正规的专职培训，持证上岗。2、熟悉刮板输送机的结构、性能和原理，能正确判断和处理常见的事故、故障。3、开车前，要认真检查整个系统机械运转是否正常，润滑是否良好，开关信号、电铃有无故障，电缆悬挂是否安全，发现问题及时处理。4、集中精力，听清信号，精心操作。开车前必须发信号，先试车再开车。5、负责刮板输送机维护保养，发现异常立即停机处理，排除后方可开车。处理不了及时汇报，严禁带病运转。6、运行中注意观察有无块煤或矸石、杂物，发现后及时处理。7、司机操作位置应在机头一侧安全处，严禁直对机头操作。8、负责刮板输送机10米范围内环境卫生，及时清理机头机尾浮煤浮矸、杂物，搞好44、设备环境卫生，实现文明生产。9、坚持现场交接班制度，认真填写运转纪录。10、在工作中坚持先安全后生产的原则，拒绝违章指挥和制止违章作业，杜绝轻伤以上事故的发生。第十一条 生产队胶带机司机岗位责任制1、严格执行煤矿安全规程和操作规程。胶带输送机司机必须经过专职培训，经考试合格，方可持证上岗开车。2、接班后认真检查皮带卡子，带面完好情况，信号有无故障，发现皮带跑偏或异常现象，信号有故障，要停机检查原因及时处理。3、集中精力操作，随时注意信号，开车前发信号先试车再开车，注意来往行人安全，严禁打盹睡觉。4、及时清理机头机尾的浮煤浮矸，搞好机头洒水灭尘，保持设备清洁和机头10米的环境卫生。5、设备运转时45、，要巡视皮带机个部位运转情况，电动机温度，声音等，发现问题及时停车处理。6、胶带输送机司机位置应在机头一侧安全处，严禁直对机头操作。7、严格执行现场交接班制度，认真填写运转日志和各种纪录。8、在工作中有权坚持先安全后生产的原则，拒绝违章指挥和制止违章作业，杜绝轻伤以上的人身事故和机电事故的发生。第十二条 生产队耙矸机机司机岗位责任制1、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听从指挥，完成领导交给的任务。2、必须具有两条以上顶板管理经验，并经过正规的专业技术培训，经考试合格，持证上岗。3、按时参加作业规程、施工措施的学习并经考试合格。定期参加技术业务培训，积极参加岗位练兵活动。4、严格执行煤矿安全规46、程中的有关规定，按作业规程的要求施工，实现安全生产。5、熟悉掘进机的结构和性能，按照操作规程的要求操作，并能熟练、正确判断掘进机的常见故障。6、严格执行掘进机的维护保养制度，开机前必须检查各种安全保护是否灵敏可靠，不准带病运转。7、与其他工种搞好配合协作，互创有利条件，截割出货时必须喷雾洒水。8、严格现场交接班制度，自觉遵章守纪，搞好业务保安，杜绝轻伤以上的人身事故。9、对本班的安全工作、任务完成、下一班的施工条件负责，对本班综掘机的维护保养、正常运转负责。10、对掘进工作面的安全质量、文明施工进行监督检查，发现问题提出整改意见并汇报班长。11、坚持先安全后生产的原则，拒绝违章指挥和制止违章作47、业。一队 第十三条 生产队小绞车司机岗位责任制1、热爱本职工作，责任心强，听从领导安排，完成领导交给的生产任务。2、使用绞车必须严格要求按照规程操作，严禁无证开车。3、斜巷运料时。上下口有专人负责打点、把钩、持证上岗。严格执行斜巷“行车不行人”制度，严禁跟车上下和蹬钩上下。4、斜巷运料走钩前应检查车辆、绳头、查销、马蹬、滑头、保险绳、保险档和材料捆绑情况发现不合格，立即处理，否则严禁开车，杜绝斜巷放打滑事故的发生。5、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理。6、严格执行现场交接班制度，坚决制止“三违”，做到安全生产，文明生产。一队 第十四条 安全网员岗位责任制1、经常学习48、规程，熟知本施工地点的作业现场和安全技术措施。2、现场了解施工安全质量情况，对照三大规程实行严格监督检查情况，发现有事故危险等，立即向矿调度室和安全汇报站汇报作业情况。3、参加本单位的安全会议，并提出安全管理措施。4、及时掌握本队施工地点的各种安全状况及“三违”制度，并提出相应的处理意见。5、协助专职案件安全检查员和群监员解决安全问题，支持安全检查和群监的工作。6、坚持向安全汇报站汇报本单位施工地点的安全情况，汇报要真实可靠。一队 第四章 全班组管理制度第一条 班前、班后会和交接班制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真49、正的起到班 前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 （一）班前会由队长、或值班队长以上人员主持，并安排人 做好会议记录。 （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫 生。 （三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议 期间不得接打手机和交头接耳。 （四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等， 不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 （五）班前会时间规定：早班5点30 分；中班12点30 分； 夜班20 点30 分；，每次班前会时间控制在20-30 分钟之间。 （六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的者严 禁入井，发现私50、自入井的按严重“三违”处理。 （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执 行。 1. 确认。由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有 无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工 精神饱满上班。 2. 点名。由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答；3.学习。每日一题。检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相 关，以企业文化、安全规定、技术业务、菜单流程、手指口述等为主； 学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全 会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务 求实效。 4.部署。总结上51、班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工 作重点及注意事项。 5.安全宣誓。当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓， 使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班 队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。 二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全 隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取 措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后 会。 三、交接班制度 （一）、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班 的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位52、工种。 （二）、跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一 班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能 处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上 报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落；（三）、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒 绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。 （四）、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。 （五）、交班不交给无证或非本队工作人员。 （六）、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。 （七）、双方认为交待清楚后，要认真53、填写交接班记录，并双方签 字。 （八）、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患 以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。 交接班流程： 1、现场与上班班组长口头了解现场情况。 2、查看上班班长的验收记录。 3、在交接本上签字。 4、共同检查现场存在的问题。 5、履行交接班手续。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生 产工作做到实处，并做好交接班记录。第二条 安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强 安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全 质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平54、不断提 高，制定本制度。 一、 当班班组长是本班组质量标准化和文明生产的第一责任 人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。 二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底 板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背板、拉杆、管缆、轨道、顶梁、 支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工， 不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、 质量就是生命的理念55、，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保 质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。 三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入 地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同 时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时 间内整改。 四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进 行施工。 五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技 术补充完善。六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。 七、验收员或班组长每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认 真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量56、验收表。班组内 的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患； 1）、安全防护装置、 设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳 动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内的每个职工都必须认真执行 安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。 5）、班组严格执行交接班制度； 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7）、 全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 8）、要严格遵守各 项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。9）、个人劳保用品 佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。 157、0）、严格执 行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。 11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度。12）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 13）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产， 保持文明卫生和美化的生产环境第三条 班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，通过隐患信息平台或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理”的原则，58、对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和59、遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。 9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。第四条 事故报告和处置制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安 全生产有序的进行，特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患 的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 3、随时60、掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5 负责检查各项措施实施的执行情况。 二、整改的组织实施 : 1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、井下火灾、水灾。 (4)、 火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、 其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、班组长每班接班后要对施工地区进行安全隐患排查确认，并认 真填写安全隐患排查确认，对排查出的隐患要责任到人安排整改，当班 整改不了的，要及时向队值班领导汇报。各岗位操作工在上岗操作前和 操作过程中要及时发现隐患，并及时处理，并填写好记录61、。对不能及时 处理的隐患要向当班班组长汇报，班组长在接到汇报后要及时组织人员 处理。 3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。 4、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令 施工人员立即处理。 三、奖励及处罚 : 1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人， 经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具事故隐患处理通知书。 3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及62、个 人处罚。一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3） 事故发生的初步原因。 （4） 事故发生后采取的措施及控制情况 二、事故分析处置制度 1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查 清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过； 没有落实防范措施不放过。 2、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽 职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造63、 成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法 机关依法追究刑事责任。 3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事 故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资 料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成 犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、 对下列人员必须严肃处理： （1） 对工作不负责，不严格执 行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已 列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任 者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视64、劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要 责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造 成事故的主要责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则 处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。第五条 学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提 高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好 氛围，特制定本办法： 1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学 习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划， 有计划地大力加强培养人65、才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找 出不足，提出改进意见。 3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗 位技能培训、防突知识等。 4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从 简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。 5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学 习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力， 最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 1）要求：明确 培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条 件；注重培训效果。 2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、66、操作 技能、创新意识、创新方式方法等。 3)学习方法：自学、集中学习、 师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享 经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。 4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进 行集体学习和讨论。 5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择 和自身工作紧密相关的知识进行学习。 6)师带徒学习：由班组长制定一对一或者一对二建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。 6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。 7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，67、不迟到、不早退、 不无故缺席。 8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无 关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论， 积极发言，做好学习记录。 9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗 位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律 相结合。 10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。第六条 安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性， 确保安全生产，制定该制度。 认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保 证，个人68、应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一 制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。 1、安全承诺内容 ：1）认真执行“生命至高无上、安全生产第一” 的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即： 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。 2）不 违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行 为。 3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规 定程序审批。 4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各 项安全制度和规定。 5）主动接受安69、全教育培训和考核，持证上岗。会 报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。 6）严格 履行岗位安全职责。 2、安全承诺的范围和程序： 7）与企业签订劳动合同的所有班组 人员都应进行安全承诺。 8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺 书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按 规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。 9）承诺人必须熟悉安 全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。10）安全 承诺书原则上每年一月份签订，有效期为1 年，如遇特殊情况，可随时调整签订时间。 3、安全承诺的要求： 11）班组长是实施安全承诺签字的负责人，矿组织实施和考核70、安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 4、违反承诺的责任 12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节 严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关 条款进行处罚，并承担相应责任。第七条 民主管理制度1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组 或工会小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议 研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出 的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月71、奖金、工资分配以及班组长 的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 7、班组工会小组配备群监员 1 名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班 组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即 制止和责令限期整改。第八条 安全绩效考核制度 为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经 验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉 性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参72、与管理的积极 性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员 进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。 （一）事故控制 1.发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责 任人，取消安全结构工资。 2.发生三级非伤亡事故的责任人扣120 分。 3.发生三级一下非伤亡事故的责任人扣40100 分。 4.发生轻伤事故的责任人扣30 分。 （二）安全管理 1.上级、矿查出严重三违人员一次扣 50 分，一般三违人员一次扣 30 分；队查出严重三违人员一次扣30 分，一般三违人员一次扣20 分。 2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣20 分，队查出扣1073、 分。 3.井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人 10 分，记录 不详细、不规范、有涂改现象的一次扣5 分，有代签字现象的每次对责 任人扣10 分，不按队规定交接班者扣20 分。 4.不参加班前会入井一次扣50 分。 （三）工程质量 1.不严格按措施施工，安全设施、保护措施不到位的，扣现场责任 人10 分。 2.出现空帮、空顶现象的一次罚责任人5 分，拉杆、背板不直，螺丝松，联网搭接不够，梁流水，柱腿明暗不齐和前倾后仰，中、腰线差 的一项次扣3 分。 3.干标准活上标准岗，进行班组精细化管理，一项没有达到规定要 求扣现场责任人5 分，整体工程质量差和完成任务不好的一次扣10 分。 4.74、月度矿验收没有达到规划要求（工程质量达到优良品），扣班组 长各10 分，副队长各20 分。 5.矿月度验收没有达到达标规划要求（工程质量达到优良品），扣班组长各20 分，扣副队长各30 分。 6.分管范围内环境卫生、文明生产差，物料摆放不整齐的一次扣责 任人2 分。 （四）隐患治理 1.制造隐患者一次扣责任人2050 分。 2.不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人20 分。 3、安排的工作落实不好每次扣责任人10 分。 （五）培训学习 1.上级组织的培训学习旷课的一次扣5 分，迟到、早退一次扣2 分， 考试不及格者一次扣15 分，矿组织的学习考试不及格者一次扣10 分， 队组织的考试学习75、考试不及格者一次扣5 分。 2.不参加安全活动的一人次扣 10 分，请假的一人次扣 5 分，记录 不全扣10 分，学习不认真的一人次扣5 分。 3.学习措施不签名一次扣5 分，没有学习措施上岗的一次扣30 分。 4.现场应知应会提问回答不完整扣 5 分，回答太差或不会的扣 10 分。 5.菜单流程、手指口述、作业规程、施工措施不能做到应知应会一人次扣310 分。 （六）劳动纪律 1.旷工一天扣5 分，旷工连续超过15 天的按矿规定处罚。 2.班前会、安全活动会迟到一次扣2 分。 3.不遵守劳动纪律、打架、骂人等情节严重的一次扣550 分。 （七）职业道德文明 1.不按规定着装和佩戴防护用品不齐76、全的每次扣6 分。 2.上下班按规定排队，凡不按规定排队被通报的一次扣2 分。 3.迎接检查时穿戴不整齐、站姿不规范、不使用礼貌用语的一次扣 10 分，情节严重造成恶劣影响的一次扣30 分。 (九) 公司及矿规定认为需要制定的其他制度。 班组长安全生产责任制。各岗位工种安全生产责任制。 第九条 安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。组 长：张学胜副组长：李峰成 员： 章国强77、 陈刚 黄露露 崔传春二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患及时登记建档，负责安排整改闭合。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改78、执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。第十条 隐患排查制度一、隐患排查制79、度1、原则：班队长以上人员及特殊工种人员采取强制性隐患排查，鼓励工人进行安全隐患排查，实现全员的安全隐患排查。2、队长负责全队所有职工施工场所，职工工作行为中所存在的安全隐患进行全方位的排查。3、机电队长负责本队所施工的巷道内所有机电设备的安全隐患排查。4、值班队长负责班前会15种安全不放心的人的排查。5、跟班队长每班必须对整个生产系统进行次全面的安全隐患排查（包括班前、班中、班后），对排查出的问题必须向队里汇报，班长在施工前负责对施工场所内的安全隐患进行排查；打料班长负责对整个打运系统进行排查；排查出的问题在井下班前会上贯彻给每位职工。6、综掘机司机开机前必须检查各种安全保护是否灵敏可靠，不80、准带病运转。截割时检查喷雾是否正常。7、小绞车司机在斜巷运料走钩前应检查车辆、绳头、查销、马蹬、滑头、保险绳、保险档和材料捆绑情况发现不合格，立即处理。8、安全网员负责当班的安全生产工作的监督作用，发现违章行为做到及时制止，发现生产过程中存在的安全隐患及时汇报现场跟班队长及时向队领导汇报。9、机电工在检修过程中，发现的电气设备存在的安全隐患，必须向队内汇报。10、鼓励工人进行安全隐患排查，对排查出问题问题视情况的程度，给予相应的奖励。11、对跟班队长以上的人员，每周五必须交一份安全隐患排查。12、严格现场交接班，交接班必须交代清整个系统的安全隐患，做到不交接清楚不接班。二、隐患落实整改制度1、81、整改给定时间，在规定时间内必须整改完成，落实到责任人，做到整改有时间，处理有责任人。2、整改责任人：队长是隐患整改的第一责任人，负责落实隐患整改责任人。当班能解决的问题由跟班队长统一安排解决；对当班解决不了的问题，机电方面的隐患由机电队长统一安排解决，生产方面的安全隐患由生产副队长统一安排解决。3、能现场解决的问题，必须现场解决，落实到人，限期整改。4、对于现场不能解决，汇报至队里，值班队长必须事先安排下班进行解决。5、对于重大安全隐患，值班队长无法解决的必须向队长汇报，由队长召开会议进行讨论解决。6、对于队内不能解决的安全隐患，由队长向上反映，请求矿领导给予平衡解决。7、对每周五交上来的安全82、隐患排查，由技术员进行整理，汇报队长，由队长落实责任人进行整改。三、隐患落实不整改处罚制度1、对于每班班长、跟班队长没能查出的安全隐患，而由安监部门或矿领导查出的，一次给予跟班队长、班长200分罚款。2、在班组建设中，增加安全隐患排查项，对工人排查出隐患的班组给予加分，对工人排查出的重大安全隐患给予200分奖励。3、对于查出的安全隐患，当班跟班队长不落实的，给予跟班队长200分罚款；跟班队长落实责任人，责任人不整改的，给予200分罚款。4、值班队长落实给下班的，下班不整改，班长、跟班队长给予300分罚款。5、当班解决不掉的，跟班队长不汇报，给予500分罚款。6、每周五不交隐患排查的跟班队长以上83、人员，给予 100分罚款。7、不现场交接班的，交接班不交代现场安全隐患的罚跟班队长 200 分。一队第十一条 班组现场和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情84、况。一队 第十二条 岗位练兵、技能竞赛制度1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加公司的岗位练兵和技能竞赛。6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。一队 第十三条 班组工程质量验收制度1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设85、备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。一队 第十四条 师徒合同管理制度1、新工人参加工作86、必须与有经验的老师傅签定师徒合同。2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。一队 第十五条 安全教育制度1、在公司、矿培训中心及矿有关领导统一安排下，开展好安全教育和技术培训工作。2、队主要领导和技术员对全队一般工种或通过导师带徒弟合同等形式，对新工人进行岗前安全生产教育和培训，使之具备必要的安全生产知识，熟87、悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的操作技能。3、对特殊工种的教育培训有培训办安排进行脱产培训，队里跟踪考核其学习培训的效果。4、定期组织职工去参观安全教育馆或其它安全报告会，并让其写出观后（听后）感想，时刻注意安全。5、充分利用班前会、周四安全例会加强对事故案例，安全生产检验和典型事迹进行宣传教育。6、班组内每旬要组织一次安全活动日，在班组成员中进行安全思想教育和技术学习。7、对生产中采用的新工艺、新流程、新设备，及时组织有关人员进行学习，并推广使用。8、不断改进教育教学方法和方式，提高教育教学质量。一队 第十六条 安全（例）会管理制度为了加强我队安全（例）会制度管理，强化职工88、的安全生产知识教育，不断提高职工的安全意识，确保长期稳定、持久的安全生产形势，特制订本管理规定。 1、现定为每周五开安全例会，每月（定为第四个周五）开一次安全会。开会时间为上午9:00，下午17：00，迟到130分钟者，给予现金处罚20分，迟到30分钟以上者，按旷会处理。2、无故不参加每周五安全（例）会者，一次性扣除50分。3、请假不请会，周五请假的职工，按不参加安全(例)会处理。4、到会人员履行签到制，不允许替签。发现一次替签者，给予双方各罚款50分。5、开会期间，交头接耳，坐姿不正，来回走动，影响开会者，每次罚款20分。6、所有现金罚款当日当时兑现，当日不交者，从月底效益工资加倍扣除；所扣89、工分从当月总工分中扣除。一队 第十七条 值班管理制度1、值班人员每日晚18:00交接班，值班期间严禁脱岗，发现一次罚款100分，情节严重加倍处理。2、值班期间做好班前班后会记录，了解分析井下的生产和安全情况，发现问题及时汇报队长或副队长。3、认真填写好班中汇报记录，发现一次漏填着罚款20分。4、值班人员对当天任务、安全、质量负责。并把当日生产任务和工作量于上午10:00之前向矿调度汇报。5、值班人员必须24小时在岗，如吃饭期间离开单位，必须向调度请假，并说明时间段。6、值班人员如接到调度通知必须及时汇报队长或副队长。一队 第十八条 机电管理制度1、必须熟悉本队供电系统及各种电器设备的性能、原理90、结构。如果三个试用期后不能熟悉设备的性能原理结构请离开机电班。2、在用的各种机电设备必须包机到人，以便明确任务落实责任。3、对设备安全运转负责，安装、检修过的机械电器设备在24小时内出现问题有谁检修谁负责（影响超过2小时罚100分、超过5小时罚300分）4、每旬检查出的问题要及时处理查出原则性问题的维护人除矿上处理外，队部另处罚100分从当月工资中兑现。5、包机人员对所维护的设备要挂牌留名，做到包运转、包完好、包管理、包卫生。6、包机人员对所包设备缺少的配件有包机者负责找或开票领。7、包机人员要不断的学习业务知识，努力提高自身分析问题和解决问题的能力。做到；会修理、会保养、会操作、会排除故障91、懂原理、懂性能、懂生产过程、熟悉设备的技术特征。8、认真填写设备运转日志和各种记录，当班记录当班填写发现一次不写罚100分。 9、按时上班班中不得提前升井做到同上同下。下午2：30进队迟到30分以内扣30分、30分以上扣50分、下午不进队当班无分（如果2：00上窑可以推迟半小时进队）。10、每晚8：00进队进行业务知识与实际操作培训，当班出勤人员全部参加并做好相关笔记，无故不参加者扣当班的50分。11、请假必须出具队长或机电队长签字的有效凭证，否则按旷工处理。一队 第十九条 安全举报制度为了充分调动全体职工依法监督安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。举报人：全体职92、工。举报对象：各级安全管理人员和职工。举报内容：（1） 管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为；（2） 生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为；（3） 队领导未按规定跟班作业、下井检查的问题；（4） 矿工违规作业的现象和问题。对举报人保密并适度给予50-200分奖励。一队 第二十条 安全奖罚制度一、全年未发生重伤以上事故,中层以上干部(含安全员)奖2000分,对发生重伤以上事故,每人扣5000分。二、提升运输管理,坚持使用一坡三挡,坚持行人不行车行车不行人。坚持提升设备每日检修保养.全年未发生责任飞车事故,司机奖500分。如把关不严,发生飞车事故罚500分/次,重大的事故要追93、究刑事责任。一坡三挡不全或使用不灵活,人车同行,责任人员罚款 200分/次。三、机电设备防失爆管理制度.严格检查井下机电设备防爆工作,每周开展专项防失爆检查,如全月未发现失爆隐患,奖励电工500分;如发现一处失爆隐患,电工罚200分/处。四、安全隐患管理制度.为加强现场管理,消除事故隐患,发现隐患及时处理,严禁隐患过班.如出现隐患整改不及时的,扣区队长和责任人各500分/次.发生人身事故的追究其刑事责任 。五、顶板管理.加强工程质量管理,是控制顶板事故发生的关键,严格把关,每周进行一次工程质量验收,不符合质量标准化的工程要处罚.因质量问题而造成垮顶事故罚500分/次,安全管理人员和区队长个人各94、承担罚款的50 %。六、反三违管理制度,反“三违”是煤矿长的工作,煤事故的80%是因“三违”造成的,要遏止三违现象,只有严格执行各项管理制度.凡三违者.罚款500分/次,并在全矿做检查.区队领导要承担罚款的 %,对举报有功者给予重奖。七、“一通三防”管理。严格做到以风定产,杜绝任何瓦斯事故,严把瓦斯关,对违犯瓦斯管理的单位和个人罚款500分/次,对破坏风门设施者罚款1000分/次,并通报全矿,取消年终各种奖励。八、全年在安全生产上做出特殊贡献者(如小改革、抢险救灾等)给予重奖,安全工作先进单位和个人给予物质奖励。一队 第二十一条 班组成员互保联保制度1、全队各班组必须加强对职工进行安全知识教育95、，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项管理制度，规范安全行为，不违章作业，、不违章指挥。2、安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。3、班组根据岗位实际建立固定互保联保，互保联保在日常工作中应相互提醒和监督。4、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10分每次，如出现问题，班组长承担联保责任。5、生产班同检修班实行互保联保。即相关班组工作中遇到重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。6、96、独立岗位班组长为此岗位的联保，遇重大任务，危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。7、班组中若有岗位为一人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。8、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究事故责任者所在班组的责任。一队 第二十二条 队领导带班制度1、带班人员范围：队长、技术员、副队长。2、带班次数：队长、技术员每月带班下井不得少于5次，副队长每月带班下井不得少于6次。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有97、一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，在井口与当班员工一同入井。5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月30日前由队长对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。一队第二篇工程质量管理制度第一章 班组安全质量奖罚制度为了切实做好一队工程质量管理，进一步加强职工对工程质量管理理念，做到施工中有奖有罚，提高职工的施工中对工程质量管理的自主性和积极性，杜绝安全质量事故的发生，特制定本安全质量奖罚制度。一、 班组长安全质量隐患排查跟班队长和班组长进入施工现场必须对安全质量进行排查，对不查98、安全质量隐患或查安全质量隐患不处理直接安排职工进入施工场地施工的，职工有权拒绝执行并报告队长或值班人员，发现一次，扣当班班组长200分；所罚款项奖励给举报职工，并在月底工分上给于奖励。二、 施工规格奖罚标准班组长施工中必须严格按规程措施施工，各项数据必须严格按照设计所给的尺寸要求施工，各项参数必须符合安徽省安全质量标准化检查标准细则有关规定；该项规定由掘进四队副队长以上的管理人员每日进行检查，发现一项不按规程措施施工的，罚该班主要负责人200分。三、 隐蔽工程的举报制度对施工过程中一些不安全的隐蔽工程，是关系到每个人的生命安全的大事，隐蔽工程的安全质量必须执行一票否决，凡是涉及到该项规定的，查99、出一处必须处理一处，在这一块，严格执行规程措施的同时，采取班组内部或班组间举报制度，凡是涉及到违反矿下达的严重“三违”的必须送矿上处理，同时，对其他的施工人员进行班组内部处罚，最低处罚标准不能低于200分；同时，给予举报者5001000分的奖励。四、 工程质量隐患整改制度在施工过程中出现工程质量问题后，上班施工人员必须对下班的施工人员交代清楚，下班的施工人员接到安全质量隐患必须立即整改；上班对下班不交代安全质量隐患或下班接到安全质量隐患不整改的，对责任人进行罚款200分处理，情节严重送矿上处理。一队 第二章 工程质量验收制度、标准质量是安全生产的根本，搞好安全质量标准化是安全生产的前提，抓好施100、工过程中的质量控制是搞好质量的必要条件，实行质量验收制度是质量的保障。一、达标规划如下最终实现目标：达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。目标实施效果：井巷工程实现上下左右“四块面”；管路、电缆、托棚、轨道、风筒、设备“六条线”；工作面确保“一钩”即挂衣钩；“一台”即工具台；“一架”即支护设备摆放架。二、保障措施工程质量实行队长负责制，工程技术人员监管制。规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收。小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题由班长负责当班落实。对公司及项目部管理人员日常查出的质量问题由队长负责落101、实处理，并形成问题追踪，信息反馈制度。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、公司监督处罚标准：(一)锚喷、锚网索支护部分锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。锚杆外露长度大于50mm102、或小于20mm每根罚责任人10分。锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。锚网间排距超设计值50mm，罚责任人50分。顶、帮部缺锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。喷硂层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。 (二)架棚部分棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）超过10mm，每处罚责任人20分。103、每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。 棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。支架间距超过规定值时，每处罚责任人20分。发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。帮顶腰背不齐，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰线管理部分道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200分，罚责任人50分。锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延104、编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。队长、管头队长及工程师必对中腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长200分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。做到施工时一次成巷，宽、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人5105、0 分， (四)文明生产:巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长100分。刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。迎头托棚滞后（措施规定值）106、或不按线架设每架罚施工责任人50分。材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班队长100分。风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。各岗位工及运输机司机，确保责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。一队 第三章 工程质量评估制度工程质量的好坏来自于每个小班的工程质量，每个小班的工程质量才能构成整条巷道的好坏，为规范小班的工程质量，特制定工程质量奖罚制度一107、最终实现目标达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程质量实行班长负责制，跟班队长监管制。2、规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。3、严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程由下班验收，存在问题在交接班本上填写清楚。4、小班工程质量的验收由跟班队长负责，验收存在的问题由班长负责当班落实。5、成立由队长、副队长、机电队长、技术员组成的队动态检查小组，对小班工程质量进行检查，对于小班检查不合格的给予班长100分罚款，6、队长、副队长、机电队长、技术员在下井时，必须对小班工程质量进行检查，检查出的问题在报帐本上注明，给予相应的罚款。7、把公司及项目108、部管理人员日常查出的质量问题纳入评估范围。三、检查标准1、上班与下班的检查验收以工程档案为准。2、队内动态检查以安全质量标准化精细化管理标准及评分细则为准。四、评估方法根据以上检查，在月底进行汇总，评分。评分细则：工程档案填写不规范的，一次扣1。（本项30分，扣完为止）动态检查90分为基准分，每少一分扣2分，每多一分加一分（本项30分，不合格品不得分）队长、副队长、机电队长、技术员下井每查出一项问题扣1分（本项20分，扣完为止。）公司及项目部管理人员日常查出的质量问题，每次扣1分（本项20分，扣完为止）五、评估结果1、月度考核办法每月结束后，按上述要求对各班组进行打分，其得分总数为该班组工程质109、量班评估得分。第一名班组人均奖励300分，倒数第一名的班组人均罚100分。2、季度考核办法各班组以月度工程质量班评估竞赛得分累加的方法，计算出季度得分，进行评比，按得分高低评出第一名，班组人均奖励500分；倒数第一名的班组人均罚200分。另外连续两个季度取得第一名的班组，跟班队长另外奖300分，班长另外奖200分；倒数第一名的班组，跟班队长另外罚200分，班长另外罚100分。各种奖励处罚均在工资中兑现。以上金额由队部工资总额中拨出。3、年度考核办法各班组年度工程质量班评估竞赛仍以月度班组建设竞赛得分为依据，采用累加的方法，计算出年度得分，进行评比，按得分高低评出名次，并将优胜班组的管理人员记录110、存档，作为项目部及公司干部评先选拔任用和评优依据。一队 第四章 动态质量检查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证动态检查的合格，特制定以下制度。一、目的：保证每次检查的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、保障措施：1、工程质量实行跟班队长、班长负责制。2、规范工程质量标准，抓好施工过程的控制。三、实施办法1、加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。2、队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程111、措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。3、施工队要强化管理，从严要求，结合本队实际制定专项质量评分标准及奖罚标准，并报项目部监督执行。四、处罚实施标准(一)锚喷、锚网索支护部分1、锚杆角度小于75度(不包括肩窝及底扎锚杆)，罚责任人20分。2、锚杆外露长度大于50mm或小于20mm每根罚责任人10分。3、锚杆垫板不贴岩面，测锚拉力不合格罚队长50分，罚责任人100分。4、钢网片搭接100mm、链网300mm一道、钢带搭接200mm-300mm，每处不合格，罚责任人10分。5、锚网间排距超设计值50mm，罚责任人50分。6、顶、帮部缺112、锚杆、锚杆失锚且没有及时补打每根罚责任人50分。7、喷硂层厚度小于设计值，每处罚责任人50分。8、喷墙基裸露和没地垬，每米罚队100分，罚责任人20分。9、锚索外露控制在300mm，每根超长多少mm罚责任人罚多少分。10、锚索距迎头超距，或不按规程措施布置，每根罚责任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不严，错位明显的（人为）超过10mm，每处罚责任人20分。2、每棚支架前倾后仰超过10每棚罚责任人20分。3、撑木、拉勾位置先打好白灰线，按线加设确保成一直线，歪斜不齐数量缺少，每处罚跟班队长10分。5、 棚子淋肩吊斜超规定值，每棚处罚跟班队长及责任人各50分。6、支架间距超过规定值时，每处113、罚责任人20分。7、发现空帮、空顶、空肩窝每处罚责任人10分，罚班队长各50分。8、帮顶腰背不齐，菱形网、笆片、塘材棍、背板未背紧，不横平竖直，每处罚责任人20分。9、可缩支架的搭接长度，卡缆间距，螺丝扭距超过或小于规定值时每处罚责任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰线管理部分1、道净宽、净高按措施规定小于或大于允许值每处罚队200分，罚责任人50分。2、锚杆（架棚）排（棚）号及锚索编号由当班付队长延编，出现错编，漏编对当班付队长罚50分，接班付队长必补编否则将给予罚30分。3、中、腰线每小班必须由跟班队长进行延线，必须紧跟迎头，如果滞后或延错，罚责任人100分。4、队长、管头队长及工程师必对中114、腰线进行校线，发现问题及时整改，管头队长并对井巷中“六条线”负责延画线，确保施工标准。对没有“六条线”罚管头队长200分，罚队长100分。对没按标准线施工的责任人罚100分。5、对中腰线的控制，工程师负管理责任，出现问题及时追查并纠正，对超过控制范围中腰线及时联系放线。对造成错线事故给予200分以上罚款。6、做到施工时一次成巷，宽、高达到设计，禁止帮部不到底，撇顶或撇底，发现一次罚队长及跟班队长100分，罚责任人50 分， (四)文明生产:1、巷道内有一处积水或淤泥（责任不到位造成的）罚当班跟班队长50分。2、当班巷道内不洒水发现一次罚跟班队长50分。3、巷道内杂物清理不净、刮板机或皮带机两帮115、有浮货多，视情况给当班跟班队长罚50-100分。4、因挡煤板不齐，造成溢货影响环境卫生的，每缺一处罚队长50分。5、铺设轨道，轨道滞后超过规定视情况罚队50分，道板不挖道板窝，轨道质量差、缺构件，轨枕间距及轨道间隙超过规定值，每处罚责任人20分。6、转载点喷雾及净化喷雾，严格按规程措施按设，防尘喷雾缺损或雾化关键效果差，每处罚队长100分。7、刮板机头、机尾压车柱加固不牢或缺少，每根处罚跟班队长100分。8、迎头不按措施使用超前支护临时支护，每发现一次罚跟班队长及班长各100分。9、迎头托棚滞后（措施规定值）或不按线架设每架罚施工责任人50分。10、材料堆不齐、不集中，缺标识牌，每处罚当班跟班116、队长100分。11、风水管路、电缆吊挂、托棚、轨道、链板不按线架设的罚施工责任人50分。12、打运不用标准连接件，超挂车或不用保险绳每发现一次罚责任人200分并到项目部学习。13、开关上架，集中整齐摆放，设备包机到人，挂牌留名，周围无杂物，无淋水不按以上要求的每发现一处罚机电队队长和责任人各50分。14、各岗位工及运输机司机，确保责任范围内卫生达标，实行现场交接班制度，罚责任50分。一队 第五章 班组自查制度质量是安全工作的前提，动态检查是不确定时间的对质量的检查，是最有效的反映工程质量的手段，为保证工程质量的合格，特制定以下制度。一、目的：保证保证工程质量的优秀，最低为合格，消灭不合格。二、117、保障措施：工程质量实行跟班队长、班长负责制。规范工程质量标准，抓好施工过程的控制。三、实施办法加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。队长及队级管理干部要认真学习规程措施，撑握标准、要求、及施工方法。队级管理干部规程措施学习的考核由项部负责考核，职工规程措施的学习考核由各队技术员考核并将结果报项目部，对考核不合格的坚决要重学补考，否则一律不准下井工作。由技术员组织，跟班队长及班长配合，不定时的对施工进行检查，对检查出的问题及时进行整改。通过班组自查，由技术员现场指导，达到跟班队长、班长对规程措施的学习巩固以及对巷道工程质量原始纪118、录表的填写规范四、检查标准以巷道工程质量原始纪录表为标准。一队 第六章 工程质量整改制度为了能够对公司驻矿安监处、矿以及本区队检查出的工程质量问题及时整改，责任落实到人，进一步加强队工程质量的管理，特制定该项工程质量整改制度。1、对上级领导查出工程质量隐患要设立专项记录簿，处理问题要记清整改人，整改时间、整改标准。2、队长负责工程质量问题的落实，凡是按照规定时间没有整改或整改未达不到要求的，罚责任人100500分分值。3、技术员利用班前会和周四安全例会时间，加强职工对工程质量标准的培训和学习，使职工每人都要掌握标准和要求。4、每月初，技术员对单位工程质量可能出现的问题进行排查，并在班前会上向职119、工贯彻。5、重大质量事故，必须由矿技术部门组织追查，并落实队长按照质量标准整改到位。6、积极鼓励职工对质量管理提出的好的建议，凡是合格化建议被队里采用的，根据质量效果大小，一次性奖励50500分分值。一队 第七章 工程质量事故分析制度为了加强的工程质量管理，预防工程质量事故的发生，做到事故发生后能够找到原因，教育职工。特制定本制度。1、单位施工期间，必须严格按照规程措施的要求施工；在工程质量管理上，本着“谁施工、谁负责”的原则。2、工程质量事故发生后，必须认真分析事故发生的原因，经过及结果，包括有没有严格按照规程措施的要求进行施工；有没有违章指挥或违章作业的行为；涉及到人员、时间等都必须在事故120、追查报告中认真记录清楚；并进行归档管理，作为种重要的资料保存。3、工程质量事故实行责任追究制度。事故发生后，根据事故情节大小，一般质量事故由队里内部处理，情节严重的由矿技术部门组织追查处理。事故分析作到科学，有理有据，以理服人。4、技术员要充分利用班前会或周二的安全例会加强对工程质量的标准、安全技术措施及因质量事故造成严重后果的典型事例的学习，提高每个职工的质量业务素质和对质量管理重要性的认知度。5、队里要加大日常工程质量管理的处罚力度，不断建立各种质量管理制度，尽是避免质量事故的发生。6、重大质量事故必须及时向调度、安监、技术办等相关单位、矿领导汇报，并积极配合事故的调查、分析、实施整改。7121、凡因操作、控制失误造成的返工工程，不支付工分，并给予责任人一次性罚款100分分值，造成重大材料浪费的不合格返工工程，给予责任人按浪费材料原值20%的罚款。8、凡因安排或技术失误造成重大工程质量事故的队长、技术员各罚款5001000分，情节严重的引咎辞职。一队第三篇现场安全管理制度第一章 瓦斯管理1、掘进工作面瓦斯浓度及二氧化碳检查次数每班至少检查三次，查瓦斯的间隔时间要均匀，间隔时间不能过大或过小。2、瓦斯测定范围：有支架的巷道，距支架和巷底各为50mm的巷道空间内的风流，无支架或用锚喷、砌碹支护的巷道距巷道顶帮底各为200mm的巷道空间内的风流。3、对临时停风短、瓦斯涌处较大和其他有害气体122、检查时，至少有两人一起入内检查，并拉开一定距离，一前一后边检查边前进，在盲巷入口处或盲巷内任何一处瓦斯或二氧化碳浓度达到3.0%或其他有害气体浓度超过规定时，必须停止前进，在入口处设置栅栏向通风部门汇报并进行处理。4、掘进工作面内及其他巷道内体积大于0.5m的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。5、掘进工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到0.8%时，必须停止用电钻打眼，爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到0.8%时，严禁爆破。6、掘进工作面及其他作业地点风流中，电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.3%时，必须停止123、工作，切断电源，撤出人员，进行处理。7、对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到0.8%以下时，方可通电开动。8、掘进工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤除人员，查明原因，制定措施进行处理。9、停风巷道在恢复通风前必须检查局部通风机附近巷道10m以内瓦斯浓度不超过0.5%，停风巷道内瓦斯小于0.8%时，方可人工开启局扇，其它设备才能送电。10、严格执行瓦斯“三级排放”管理制度。即：临时停风区，瓦斯浓度小于3%的，由通风区值班长批准，测气队指定专人按规定进行就地排放；巷道瓦斯浓度超过3%，排放瓦斯风流途径路线短，直接进入回风系统，不影响其它采掘工作面的排放124、瓦斯的安全技术措施必须由矿总工程师组织有关部门共同审查，由矿总工程师签字批准，通风区领导现场指挥进行排放，并将排放瓦斯措施报公司备查；掘进巷道瓦斯积聚或贯通已封闭的停工区，瓦斯浓度超过3%，排放瓦斯路线长，影响范围大，排放瓦斯风流切断采掘工作面的安全出口，其排放瓦斯的安全技术措施必须由矿总工程师组织有关部门共同审查，报公司总工程师批准，由矿总工程师组织人员和现场指挥，矿山救护队协助排放。11、通风部门瓦斯检查员加强现场瓦斯检查，严禁空班漏检，弄虚作假，发现瓦斯超限，立即停止该施工地点作业。12、岩巷掘进遇到煤线或接近地质破坏带时，现场瓦斯检查员必须经常检查瓦斯，发现瓦斯大量增加或其他异状时，必125、须停止掘进，撤出人员，进行处理。13、现场瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。瓦斯浓度超限时，现场瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。14、为防综掘机在瓦斯异常区、巷道穿过地质破坏带、顶板破碎及煤顶时割煤片帮、冒顶造成瓦斯瞬间超限，应采用短掘短架的方法，掘一棚，架一棚，同时综掘机割煤时应由煤壁上部往下割煤。15、岩巷掘进遇到煤线或接近地质破坏带及迎头半煤岩时，迎头煤严禁放炮，岩石坚硬挖不动时，严禁放大炮，应浅打眼，多打眼，少装药，以放松动炮为主，放松动炮时，每眼装126、药量为0.136kg；每次放炮眼数根据岩石断面来确定，假如煤在上部时，下部为岩时，炮眼距煤不低于600mm，煤在下部，上部为岩为岩时，炮眼距煤不低于300mm，巷道全岩，煤在顶板时，炮眼距煤不低于 600mm。16、掘进巷道顶板附近瓦斯层状积聚时处理：、加大巷道顶板附近风速，可采取在支架顶梁下面加导风板（或风帐），将风流引向顶板附近，稀释并吹散瓦斯；、因顶板裂隙涌出瓦斯偏大时，应封闭隔绝瓦斯，具体应在顶板裂隙瓦斯涌出附近喷浆封堵。17、掘进工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取松动爆破措施处理，不应用综掘机强行截割。为防综掘机截齿遇见含石英的硬岩石及黄铁矿而摩擦产生火花，施工单位必须配齐综掘127、机内外喷雾，喷雾必须覆盖综掘机截齿滚筒，喷雾必须雾化，保证正常使用。18、掘进工作面煤壁严禁留“大肚子”，以防掘进工作面非风筒侧无风或风量小，造成巷道帮、顶、底瓦斯积聚。19、加强顶板管理。爆破前，对爆破附近10m内巷道顶帮进行加固；施工期间，施工单位必须对顶板加固，严防冒顶、片冒。一队 第二章 一通三防管理一、负责本队施工作业管辖范围内的“一通三防”全面工作。二、全体职工严格遵守安全规程，作业规程和操作规程并执行好各项安全措施，尤其是防止瓦斯煤尘爆炸和防突措施。三、全体职工爱护“一通三防”设施，管好用好施工场所及附近的“一通三防”设施。四、管好用好局扇、风筒、监测探头等，保证局扇正常运转，风128、筒完好无损，探头不被损坏。五、加强对火工品管理，严格放炮制度，做好综合防尘各项措施。六、积极配合通风安全部门对施工场所的“一通三防”安全检查，对查出的“一通三防”事故隐患协助处理，避免事故发生。一队 第三章 “三违”制度一、制度1、建立“三违”台帐，每天由办事员记录各班所发生的“三违”，“三违”台帐后必须附有处罚通知书。2、在会议室黑板上专门开辟一块地方，专门对“三违”人员进行暴光。3、对“三违”的贯彻：“三违”必须在每周四安全例会上进行通报。4、建立“三违”分析、防范措施：每周四的队委会必须对一周的“三违“事件进行梳理、讨论，拿出相应的防范措施。5、对确认的“三违“人员不认识错误、不吸取教训129、，找有关管理检查人员理论的，要严肃处理。6、鼓励职工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作。7、鼓励职工对“三违“现象进行举报，对举报“三违”行为的职工按对责任人罚款同等金额进行奖励，同等条件下优先参与每年（季度）先进评选。8、队要成立稽查小组，不定期的对井下本队各区域内的不规范行为进行纠察和处理，重点对各岗位工作范围内的习惯性不规范行为进行排查和整治。二、处罚措施1、对于不交“三违”处罚通知书的给予100分罚款2、对于违章指挥、违章作业的，给予100分罚款3、在班组建设中，增加“三违”项，对班组内的“三违”给予扣分5、对稽查小组发现的“三违”行为进行报送安检130、处第四章 交接班制度1、原则：小班施工必须严格现场交接班，对不现场交接班的，交接班交接不清的，一经发现，给予严惩，做到不交清不接班。2、交接班内容：工程质量；安全隐患3、保证措施：工程质量由队长、技术员及副队长三人全权负责，每次下井必须检查现场交接班情况，发现未现场交接班的班组，给予工分扣除50的处罚，跟班队长罚款100分；队长、技术员定期查阅验工程原始纪录表的填写情况，发现未认真填写档案按50分给予处罚；队长每旬组织一次现场交接班大检查，与交接班本上内容对照，内容不符超过3条以上的按未交接班处理。4、验收标准：工程质量验收标准严格按工程原始纪录表进行验收，纪录要与实际要符，共同认可后双方签字131、；。5、整改措施：对当班验收达不到验收标准的，对当班工作量减半，由下班进行整改，减半工作量由下班所得。现场存在的安全、质量问题原则上由当班解决，当班解决不掉的，经下班同意后由下班解决，对验收存在问题不落实的必须从严从重处罚，对于查出的安全隐患，当班跟班队长不落实的，给予跟班队长200分罚款；跟班队长落实责任人，责任人不整改的，给予200分罚款。一队 第五章 班中三汇报制度施工过程中，班中向地面值班人员汇报井下情况，相当重要，它能给我们提高最新的井下情况，使我们能共享井下信息。为此我队制定了班中“三汇报”制度。1、汇报必须建立专用记录本。2、井下汇报，必须为班长以上人员。3、汇报情况必须与现场相132、符，如有虚报瞒报，给予汇报人100分罚款。汇报时间必须有间隔，一般一至三个小时汇报一次。4、井下汇报上来的情况由值班队长纪录，值班队长必须认真如实的纪录，对于不纪录者给予值班队长100分罚款。5、填写规范，填明：时间、汇报人及汇报事实，填写不规范的，给予值班队长100分罚款。6、汇报上来的情况必须在班前会上通报。7、汇报内容：安全情况，生产情况，机械设备情况等。一队 第六章 斜巷运输管理规定1、斜巷运输的一坡三档必须齐全，并正常使用，不用时处于常闭状态。2、每班司机接班后先检查绞车是否完好，特别是检查闸把的灵活性，绞车基础的稳固性，查看钢丝绳、钩头等的磨损情况，声光信号完好灵敏情况，发现钢丝绳133、断丝超限要立即更换，信号不齐全不得开车，严禁绞车带“病”作业。3、把钩工必须严格按章操作，行车前先检查“一坡三档”是否齐全有效，钩头、保险绳是否完好，信号是否可靠。挂车必须使用正规插销、三环链。严禁超挂车，严禁不带电松车，严禁放飞车。4、行车运输中途掉道，必须先紧绳，再将车用道木或半圆木掩牢，还应在车下方打上戗柱，然后挂手拉葫芦拿道。人员应站在车的上方，不得站在车上，不得站在拿起的掉道车摆动范围之内，车的下方所有人员必须撤离。拿道时，手拉葫芦生根在顶板锚杆或支架上，且生根牢固，挂手拉葫芦的支架或锚杆必须稳固可靠，否则应临时打托棚或点柱加固。5、材料和设备装车不得超宽超高，重心要平稳并固定牢靠，134、大型设备应尽可能拆开装车运输，用叉车打运物料应用大绳将料绑牢，特别是下端应可靠的捆绑，防止窜车。6、行车前应先检查打运路线的支护状况，轨道的平整情况，行车间隙是否够大，发现有得安全行车的问题，先整改后方可运输。7、机械设备的转动部分应设防护套或护栏，严禁戴手套操作转动设备及工具。8、斜巷下口要有保险硐，上口应有打点硐室，硐室的高度不小于1.6m。宽度不小于1.0m，深度不小于1.5m。9、斜巷上口必须设置可靠的挡车装置，挡车器采用门框式挡车器，采用两根置入底板不少于1.0m的30kg钢轨，露出底板高度1.2m，两根钢轨之间横放一根30kg钢轨或108钢管。下口罗锅道以上5m设置绳式挡车器。10135、上山掘进时，综掘机后及斜巷下口必须设置联动防跑车装置。绞车回头滑轮必须使用封闭的滑轮，滑轮的直径应大于22倍的钢丝绳直径。滑轮生根绳的破断力应大于提升绳的3倍，接头要有配套的不少于3付卡子卡紧。11、斜巷提升钢丝绳必须用插接方式，且不得小于24锥，保险绳长度和挂车数量相适应不得过长，而且必须挂在最后一辆车的车尾上。12、矿车和钩头间的连接必须使用符合标准不能自动脱落的连接装置和销子，严禁使用其它物料代替。13、“行车严禁行人，行人严禁行车”，严禁登钩头上下，严禁在绞车运行期间在车道内从事其它作业，斜巷上口下口必须设置与绞车联动的红灯警示信号。14、斜巷运输信号要明确可靠。第七章 小绞车管理制136、度1、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证书，持证上岗，非司机不准操作。2、开车前检查好基础螺丝钢丝绳钩头保险绳符合标准后方可开车。3、绞车要进行试运转，检查制动手把动作是否可靠，拉紧调节螺丝是否松动，各销铀是否串动脱落。4、动作时，松闸与紧闸必须平稳过渡，不得猛松很闸，不得松绳过多，运行时两手不离制动手把，同时密切注意排绳情况，钢丝绳不得打结、扭绕、堆挤现象。5、下放车辆时，严禁电机不给电，松闸放飞车；严禁两个闸把同时制动；严禁两闸把同时制动时，启动电机。6、矿车上下运行时必须要挂信号灯。7、必须严格执行“行人不行车，行车不行人”的管理规定。8、严禁超载、超挂、蹬钩、扒车；掉道时禁止用小绞137、车硬拉复位。9、注意绞车各部运行情况，发现下列情况必须立即停车，采取措施，待处理好后方可运行：1）有异常响声、异味、异壮。2）钢丝绳有异常跳动，负载增大或突然松弛。3）稳固支柱有松动现象。4）有严重咬绳、爬绳现象。5）电机有异常。6）突然断电或有其他险情时。第八条 变化管理制度为加强区队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化（一）新工人入矿1138、新进职工入井前必须进行岗前培训，进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由工区组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用区队组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须经由培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、培训学习、年休等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，区队必须组织重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、区队技术员、139、区队值班和负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）长旷返岗人员针对长旷返岗的特殊群体，区队应按矿文履行相应的长旷返岗手续，办理入矿手续，按新进工人要求组织规程学习和考试，以及放突知识考试，考试后方准入井。同时队管理人员注意加强该部分人员管理，注意其思想情绪等。（五）人员变化管理由区队主管区队长负责。二、时段变化（一）季节变化区队根据季节变化，班前会强调注意事项：春夏之交，要求休息好，休息不好，困乏的人员不得入井；夏天做好防暑降温措施，及时发放避暑药品；多雨、雷雨、风雪季节注意交通安全；严寒季节注意保暖和防淋水措施等，根据时段的不同变化，具体要求。（二）重要节假日（双140、休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各队组必须有跟班队干在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、安检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及工区技术主管召开现场会，并形成纪要。技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。操作新设备的人员应进行过系统学习，掌握基本操作要领。（二）工序变化生产现场工序变化，由区队141、长亲自安排，做好工序调整工作，准备相应的工种、工具、材料等，技术人员做好超前工作，超前部署和计划。队领导加强现场跟班落实。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用工区提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。加强修旧，节约材料成本。四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工工区行政主管、技术员参加，并形成会议纪要。工区技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工工区进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，排查现场存在的安全隐患，按期整改，做到闭环管理142、。3、技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有队直管理人员带班作业。（二）地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班及时向调度室和区队值班领导汇报，区队管理人员要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、区队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、区队技术员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。编制措施时，应充分吸取队长、跟班队长等现场管理人员的经验和建议。4、技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签143、名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，进行验收和交接，交接时，牵涉到机电设备移交的，机电队长必须参加。2、技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、技术员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工按现场会要求整改隐患，做到闭环管理。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。（四）应急性工作现场出现应急性工作，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。